Роль товарного знака в маркетинговой деятельности предприятия

16. Организация сервиса

К числу наиболее часто используемых подходов к организации сервиса относятся следующие:

1).Сервис обеспечивается исключительно персоналом производителя. Этот подход рекомендуется, когда реализуемые изделия сложны, покупателей немного, объем работ и услуг значителен и требует высококвалифицированных специалистов. Прямой контакт между персоналом продавца и покупателя особенно важен, когда изготовитель только выводит товар на рынок: любые неисправности устраняются быстро и без широкой огласки, а конструкторы получают ценнейшие данные о результатах работы изделий в реальных условиях эксплуатации.

2). Сервис осуществляется персоналом филиалов производителя. Обладает всеми преимуществами первого варианта, а также максимально приближает оперативных сервисных работников к местам использования техники. Этот подход рекомендуется применять на этапе достаточно широкого распространения товара, когда число покупателей значительно увеличилось.

3). Сервисные работы выполняются консорциумом производителей. В консорциум входят производители отдельных товаров, оборудования, деталей и узлов. Данный подход предпочтителен при сервисе достаточно сложной техники - морских судов, тяжелых транспортных и пассажирских самолетов, электростанций. Генеральному поставщику не надо тратить средства на подготовку своего персонала по множеству специальностей. Специализация позволяет улучшать качество сервисных работ, однако между покупателем и поставщиками образуется промежуточное звено - генеральный поставщик, что затрудняет деловые контакты между ними.

4). Сервис осуществляется специализированными фирмами. Вариант особенно выгоден при сервисе товаров индивидуального потребления и массового спроса. В данном случае с изготовителя полностью снимаются все заботы о проведении сервиса, но требуются значительные отчисления в пользу посредника. При этом затрудняется общение изготовителя с потребителем, нет доступа к первичной информации о качестве товара.

5). Сервисные работы выполняются посредниками. Сфера применения данного подхода - сервис автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники. Посредник, обычно дилер, сфера деятельности которого охватывает лишь часть национального рынка, хорошо знает своих покупателей, условия эксплуатации техники в местных условиях, квалификацию специалистов-эксплуатационников. Он гарантирует полноту и качество сервиса, а также может поставлять первоклассную первичную информацию о качестве изделий и недостатках, претензиях потребителей и т.д.

6). Часть сервисных мероприятий выполняет покупатель товара, а другую - одна из вышеуказанных предпринимательских структур. Данный вариант применяют, когда технику эксплуатирует предприятие, являющееся производителем сложного промышленного оборудования. Оно располагает высококвалифицированными кадрами рабочих и инженерно-технического персонала, способными после обучения у поставщика или на месте эксплуатации техники вести все необходимые работы по техническому обслуживанию. Фирменный ремонт при этом осуществляется уполномоченными изготовителем предпринимательскими структурами.

17. Служба сервиса предприятия

Для создания службы сервиса предприятием-изготовителем необходимы условия: - большие масштабы производства и объемы продаж; - особенности производимой продукции; - значительный территориальный охват рынка.

Структура службы сервиса обычно представлена центральным и периферийным аппаратом.

Центральный отдел может включать следующие подразделения:

- техническое;

- планирования производства товаров;

- технического обучения;

- запасных частей;

- периферийных сервисных комплексов.

Предприятия, выпускающие разнообразные товары индивидуального потребления, зачастую выделяют специальные отделы сервиса массовых групп товаров.

Периферийный сервисный комплекс (или центр) максимально приближен к основным местам эксплуатации приобретаемой у изготовителя техники, а его структура и функции зависят от характера обслуживаемого оборудования и масштабов деятельности.

При организации сервиса большое значение уделяется разработке технической документации. Наиболее целесообразно придерживаться международной практики публикации технической документации на языках тех стран, в которые поставляются изделия данного производителя. Покупатель получает руководство по эксплуатации, сервисную книжку, гарантийный талон плюс купоны розыгрышей. В руководстве приводятся основные технические характеристики изделия, подробно описываются органы управления и контроля, приемы пуска и остановки двигателя, вождения транспортной техники, регулировки. Особое внимание уделяется инструкции по технике безопасности: ее нередко выполняют в виде картинок-карикатур для лучшего понимания.

Важным аспектом работы сервисной службы является обеспечение необходимого уровня качества. Персоналу службы сервиса следует ясно представлять, какое качество работы от него ожидают. Для этого должны быть разработаны стандарты обслуживания для каждого сотрудника службы.

Стандарты обслуживания - это правила работы сотрудников сервисной службы, обязательные для исполнения. Каждый стандарт содержит описание задания и метода его выполнения.

Благодаря стандарту, деятельность любого специалиста может быть измерена количественно. В стандарт входит описание наиболее рациональных приемов деятельности, объясняется место и роль службы сервиса в общей стратегии предприятия. Основная часть информации посвящается правилам и способам сервиса, умению создавать благоприятный психологический климат общения между сотрудниками службы и посетителями. Подробно рассматриваются типичные ошибки и даются рекомендации, как их избежать.

К числу показателей, входящих в стандарт обслуживания в качестве критерия качества работы сотрудника сервисной службы, относятся:

- достижение намеченного объема продаж;

- обеспечение заданного отношения «объем запасов запчастей/оборот»;

- динамика роста продаж в натуральном и денежном выражениях.

Размещено на Allbest.ru