Совершенствование управления ассортиментом выпускаемой продукции (на примере ООО "Campina")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование управления ассортиментом выпускаемой продукции (на примере ООО «Campina»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ассортимент товарный управление

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Сущность понятия ассортимент; виды ассортимента; методы формирование ассортимента продукции предприятия

1.2 Основные принципы управления ассортиментом продукции

1.3 Значение эффективного управления ассортиментом в развитии предприятия

Глава 2 АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «CAMPINA»

2.1 Краткая характеристика ООО «Campina»

2.2 Анализ технико-экономических показателей

2.3 Анализ ассортимента выпускаемой продукции и ассортиментной политики предприятия

Глава 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ АССОРТИМЕНТОМ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1 Анализ рынка молочной продукции для оптимизации ассортиментной политики предприятия

3.2 Внедрение маркетингового подхода к управлению ассортиментом ООО «Campina»

3.3 Оценка экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблемы эффективного управления на современном этапе развития отечественной рыночной экономики перед российскими предприятиями стоят достаточно остро, что связано не только с недостатком опыта функционирования в условиях жесткой конкуренции, но и со сложными, динамично изменяющимися условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от предприятий постоянного поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга. В особенности от производственных предприятий, сочетающих в своей деятельности как производственные, так и торговые функции.

Для них чрезвычайно актуально применение такой перспективной концепции стратегического управления предприятием, как концепция маркетингового управления. Она в частности предполагает обеспечение координирующей роли службы маркетинга по отношению к другим структурным подразделениям предприятия. Если учесть, что товар занимает особое место в комплексе маркетинга (поскольку он определяет специфику сочетания остальных трех его составляющих - цены, распределения и продвижения), товарная и ассортиментная политика занимают одно из ключевых мест в маркетинговом управлении.

Адаптивное управление товарным ассортиментом производственного предприятия призвано обеспечивать сохранение работоспособности управляемого объекта при непредвиденных изменениях его свойств, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования или поиска оптимальных состояний. Этим и определяется актуальность темы данного исследования.

Проблемы управления ассортиментом нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных специалистов, составивших теоретико-методологический базис современного маркетинга. К ним относятся Т.Амблер, Б.Берман, П.Диксон, Т.Коллинз, Ф.Котлер, Ж.-Ж.Ламбен, С.Рэпп, Дж.Эванс, Г.А.Васильев, Е.П.Голубков, Т.П.Данько, В.Е.Демидов, П.С.Завьялов, Б.А.Соловьев, А.А.Мешков, Б.В.Мусатов и другие.

Конкретным проблемам развития ассортимента продукции и рыночным исследованиям посвящены работы И.П.Бобина, Л.Г.Елизарова, З.Н.Кишковского, В.В.Похлебкина, О.П.Пресняковой, А.В.Трофимченко, Э.Р.Ханухова и других.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования явились тенденции и особенности теории, методологии и методического аппарата современного маркетинга в области управления товаром и ассортиментом в приложении к деятельности промышленного предприятия. Конкретизируя объект до уровня предмета исследования, можно сказать, что им явился методический подход к осуществлению адаптивного управления производственным и товарным ассортиментом на примере ООО «Campina».

Целью диссертационного исследования явилось решение научной проблемы, связанной с теоретико-методологическим обоснованием идеи адаптивного управления товарным ассортиментом производственного предприятия, а также ее практическая реализация в рамках системы маркетинга ООО «Campina».

Задачи исследования. Достижение поставленной цели предопределило необходимость научной проработки и решения следующих конкретных задач:

сформулировать сущность понятия ассортимент; виды ассортимента; методы формирование ассортимента продукции предприятия;

определить основные принципы управления ассортиментом продукции;

выяснить значение эффективного управления ассортиментом в развитии предприятия;

дать краткую характеристику ООО «Campina»;

проанализировать технико-экономические показатели;

проанализировать ассортимент выпускаемой продукции и ассортиментной политики предприятия;

проанализировать рынок молочной продукции для оптимизации ассортиментной политики предприятия;

внедрить маркетинговый подход к управлению ассортиментом ООО «Campina»;

оценить экономическую эффективность от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом.

Теоретической и методологической основой исследования явились: диалектический подход к изучению закономерностей и тенденций управления товаром и ассортиментом; произведения классиков экономической теории и маркетинга; концепции теории управления и маркетингового управления предприятием; разработки отечественных и зарубежных маркетологов; инструментарий теории принятия решений.

В процессе работы над дипломом использовалась методология системного анализа, индуктивный и дедуктивный подходы, общенаучные методы анализа, синтеза, аналогии, сравнения, обобщения и другие.

Информационная база работы включает Федеральные законы РФ и другие нормативные документы, статистическую информацию Госкомстата РФ, рабочие материалы и отчетные данные ООО «Campina».

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Сущность понятия ассортимент; виды ассортимента; методы формирование ассортимента продукции предприятия

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся как рыночные отношения, требуют от предприятий оперативного реагирования на изменение спроса, подчинения производства потребностям рынка. Необходимость реализации связанных с этим проблем требует решения комплекса задач, основной среди которых является формирование рационального набора выпускаемой продукции.

Обзор теоретических основ планирования ассортимента продукции, на наш взгляд, целесообразно начать с некоторых главных для этой темы определений и понятий товарной и ассортиментной политики предприятия.

Деятельность любого предприятия всегда сопряжена с понятием товара, который оно производит. Товар - сложное, многоаспективное понятие, включающее совокупность многих свойств, главным из которых являются потребительские свойства, т. е. способность товара удовлетворять потребности того, кто им владеет, в процессе продажи и потребления Маркетинг./Команов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. Романова А.Н.-М.: Банки и биржи, 2006.- 560 с.. Обменная» сущность товара рассматривалась уже на ранних стадиях зарождения экономических идей в трудах древнегреческих философов Платона, Аристотеля. Определение товара: «продукт труда, предназначенный для продажи» Большая Советская энциклопедия.- 3-е изд. -Т. 26.- С. 37.- остается, несомненно, справедливым и в маркетинге.

Однако все руководства по маркетингу подчеркивают не столько роль товара в его обмене на деньги, сколько возможность его использовать, потреблять. Для современного мирового хозяйства характерно постоянное расширение товарного обращения. В число товаров вовлекаются все, более разнообразные результаты человеческой деятельности, включая как продукты в вещественной форме, так и плоды творческой и интеллектуальной деятельности, в виде технической документации, научных публикаций, произведений литературы, а так же многообразные услуги и работы.

Товарное предложение фирмы, в соответствии с Ф. Котлером, можно представить товарной номенклатурой, товарным ассортиментом, отдельными номенклатурными позициями, продавцом.

Товарная номенклатура - это совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: изд. «Прогресс»,2003. - 736с..

В соответствии с точкой зрения П.С. Завьялова [105, С.139], номенклатура включает различные виды товаров. Вид товара (автомобиль, трактор, металлообрабатывающий станок) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая ассортиментная группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

Товарную номенклатуру, согласно Ф. Котлеру, А. Романову, можно описать с точки зрения ее широты, насыщенности, глубины, гармоничности и сопоставимости.

Ф. Котлер определяет товарный ассортимент, как «группу товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни и те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен» Там же..

Понятие ассортимента тесно связано с понятием структуры ассортимента и ассортиментной (номенклатурной) позиции.

Структура ассортимента - это его характеристика по количественному соотношению видов продукции и их доли в общем, выпуске, выраженном в денежных или натуральных единицах.

Ассортиментная (номенклатурная) позиция, согласно Дж. Р. Эванса, представляет собой конкретную модель, марку или размер продукции.

Согласно Х. Швальбе, «от успеха предложения зависит успех маркетинга в целом, с обыкновенным продуктом, который хорошо воспринимается, всегда можно сделать хороший бизнес» Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. Пер. С нем.- М.: Республика, 2005.-317 с.. Напротив, в случае неудачного предложения, никакие маркетинговые усилия не спасут предприятие от поражения.

Таким образом, удачный продукт является залогом финансового благополучия и устойчивости предприятия, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективах. Можно сделать вывод, что процесс определения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции является неотъемлемой и составной частью ассортиментной политики.

1.2 Основные принципы управления ассортиментом продукции

В экономической (особо маркетинговой) литературе ассортиментная политика рассматривается в весьма различных значениях. Определения данного понятия в хронологическом порядке приведены в приложении 1.

Дифференциация определений понятия «ассортиментная политика» подводит к осознанию того, что смысловая нагрузка, заложенная в них переплетает аспекты «ассортиментной политики», «формирование ассортиментной политики» и «управление ассортиментом». Исследование понятия «ассортимент» через его взаимодействие с другими экономическими понятиями имеет особое практическое значение прежде всего для понятия «управление». Последнее в аналитическом сочетании с понятием «ассортимент» характеризует круг возможностей деятельности в отношении выпускаемой на предприятии продукции. Формирование же ассортиментной политики, сочетаемое с функциями управления, исчерпывается на этапе функции планирования. Ассортиментная политика - более широкое и общее понятие по отношению к понятию «формирование ассортимента». Лишь на основе выработанной ассортиментной политики может проводиться формирование ассортимента Твилдиани Ю.К., Аляутдинова Х.И. Обновление ассортимента товаров: экономический аспект.- М.: Знание. «Новое в жизни, науке, технике». Сер. «Торговля и бытовое обслуживание», 2006. -Вып.27.- 64 с..

С учетом вышесказанного предлагается следующее определение ассортиментной политики.

Ассортиментная политика - это комплекс управленческих решений, нацеленных на поддержание высокого конкурентоспособного уровня, формирование оптимальной ассортиментной номенклатуры и объемов выпускаемой продукции.

Анализ современных теорий фирм и их целевых установок показывает, что, несмотря на различие, общим для всех теорий является, на наш взгляд, требование получения прибыли в результате хозяйственной деятельности. Следовательно, можно сделать вывод о том, что любое предприятие устойчиво, если оно способно поддержать прибыль на заданном уровне, поскольку это обеспечивает постоянное развитие предприятия во времени.

В своей работе Скрипкин А.В. утверждает, что «основная цель оптимизации ассортимента тесно связана с обеспечением прибыли предприятия на всех этапах эволюции, так же с повышением общей эффективности его деятельности. Управление ассортиментом должно обеспечивать прочные позиции предприятия в текущий момент и постоянное соответствие предлагаемого товара на рынке будущим тенденциям спроса и предложения на нем» Скрипкин А.В. Система оптимизации ассортимента в условиях инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса: Автореф. дисс. канд. эконом. наук. - СПб,1999. - 161 с..

Таким образом, проблема оптимизации ассортимента в условиях современного рынка становится, прежде всего, объектом перспективного (стратегического) управления предприятием. Лишь после этого она может рассматриваться с точки зрения совершенствования процессов производства, и сбыта товаров, а так же обеспечения их текущей прибыльности, как важнейших элементов управления в отношении эффективного использования текущих возможностей фирмы.

Анализ процесса осуществления товарной стратегии свидетельствует, что данный процесс может протекать одновременно на трех уровнях (уровне стратегии, тактики и оперативного управления ассортиментом) и может быть представлен в виде следующей иерархической структуры (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Формирование товарного ассортимента в соответствии со стратегическими, тактическими и оперативными решениями товарной политики

Цель ассортиментной политики - сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.

Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке, на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Необходимо знать и помнить, что планированию ассортимента и собственно формированию ассортимента предшествует разработка ассортиментной концепции, дающей научное обоснование и практически выполнимое представление о перспективном ассортименте предприятия, его оптимальном варианте, опирающемся на прогнозные данные относительно характера будущего спроса и потенциальных возможностей предприятия удовлетворять предполагаемый спрос. Именно «искусство» планирования ассортимента, позволит воплотить реальные и потенциальные возможности предприятия в определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребности покупателей на высоком уровне и позволяющих получить достаточную прибыль Алескеров Ф.Н., Яровиков А.Н. Ассортимент и качество товаров: управление в регионе.- М.: Азернешр, 2009.- 183 с..

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товара, которые бы соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенной категории покупателей.

Группа товаров, тесно связанных между собой сходными принципами функционирования, продажей одинаковым группам покупателей, маркетинговым способом продвижения на рынок или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен, называется товарным ассортиментом.

Формированию ассортимента предшествуют разработка предприятием ассортиментной стратегии. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения. При этом за основу принимается , с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой - необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.

Ассортиментная стратегия выражается в виде системы показателей, характеризующих возможность оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров. К таким показателям относятся: разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей), уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида.

Прогнозирование ассортимента на долгосрочный период, в котором были бы учтены такие важные характеристики, как эстетичность, точные размеры, конкретная цена, маловероятно. Важно не детализация ассортимента, а оптимальное его разнообразие с расчетом на конкретную группу потребителей.

Формирование ассортимента продукции- непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы Дарбинян М.М. Формирование ассортимента и товарные запасы в торговле.- М: Экономика, 2004. - 246 с..

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

1.Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализа способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках

2.Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям

3.Критическая оценка выпускаемых изделий в том же ассортименте с позиции покупателя

4.Решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля

5.Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров

6.Разработка спецификаций новых или улученных продуктов в соответствии с требованиями покупателей

7.Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности

8.Проведение испытаний продуктов с учетом потенциальных потребителей, в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.

9.Разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, фасовки, цены, наименования, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия.

10.Оценка и пересмотр всего ассортимента.

Основным критерием товарного ассортимента является количество входящих в него товаров, которые называют широтой товарного ассортимента. Соответствующая широта товарного ассортимента обеспечивает получение оптимальной прибыли. Глубина товарного ассортимента это количество вариантов предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы, Учебник для ВУЗов. - М.: Издательство НОРМА, 2008.- 283 с..

Таким образом, ассортиментная политика на протяжении жизненного цикла товара претерпевает изменения под влиянием как внутренних факторов компании, так и под влиянием факторов и сил внешнего окружения. Управление ассортиментом - это одна из функций управления товаром, нацеленная на максимизацию создаваемой потребительской ценности и обеспечение наиболее адекватного его соответствия потребностям и спросу целевых потребителей. Маркетинговая деятельность производственного предприятия, в том числе и управление ассортиментом выпускаемой и реализуемой продукции, происходит под влиянием трех групп факторов: факторы внутренней среды, факторы внешней микросреды и факторы внешней макросреды. Факторы внутренней среды предприятия, являющиеся контролируемыми (управляемыми) включают видение учредителей и руководителей, миссию предприятия, цели бизнеса, цели маркетинга и внутренний потенциал (в самом широком смысле). Факторами внешней микросреды, частично контролируемыми (управляемыми) являются покупатели, посредники, поставщики, партнеры, конкуренты и контактные аудитории. К факторам внешней макросреды, неконтролируемым (неуправляемым) относятся политические, законодательные, экономические, социокультурные и религиозные, природно-климатические, демографические, научно-технические и экологические факторы. Обобщая вышеизложенное, можно построить общую схему управления ассортиментом производственного предприятия, отражающую методологическую парадигму предлагаемой концепции (рис. 1.2) Быховец С.Н. Управление товаром в системе маркетинга предприятия // 17-ые международные Плехановские чтения. Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2004..

Рис. 1.2 Управление ассортиментом производственного предприятия

Построение подсистемы адаптивного управления товарным ассортиментом производственного предприятия требует, по нашему мнению, соблюдения следующих основных принципов.

Принцип соответствия классической теории управления. Этот принцип подразумевает, что товарный ассортимент производственного предприятия рассматривается как составляющая управляемого объекта, который контролируется управляющим субъектом в лице учредителей, акционеров и менеджеров предприятия. К управляемому объекту относятся полностью контролируемые факторы внутренней маркетинговой среды предприятия и частично контролируемые факторы внешней микросреды. Маркетинговые проблемные ситуации, требующие управления, создают возмущающие воздействия, поступающие из внешнего окружения. Эти воздействия представляют собой информацию обратной связи, порождающую необходимость каждого нового цикла управления, в чем и проявляется адаптивность управления. Информация обратной связи возникает на каждой новой фазе жизненного цикла товара Быховец С.Н. Управление товаром в системе маркетинга предприятия // 17-ые международные Плехановские чтения. Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2004..

Принцип соответствия концепции маркетингового управления. Согласно теории классического маркетинга основным принципиальным подходом к стратегическому управлению субъектами рынка является концепция маркетингового управления. Отсюда следует, что выполнение функции управления товаром и его ассортиментом, наряду с другими маркетинговыми функциями, должно осуществляться в рамках идеологии маркетингового управления, когда вся деятельность предприятия пронизана идеей маркетинга и нацелена на удовлетворение потребностей и спроса целевых сегментов потребителей.

Принцип комплексности. Этот принцип основывается на том, что управление ассортиментом предприятия не может осуществляться само по себе, вне взаимосвязей с известными управляемыми параметрами маркетинговой деятельности, составляющими комплекс маркетинга (товаром, ценой, распределением и продвижением). Управление товарным ассортиментом осуществляется в комплексе с обеспечением конкурентоспособности товара, а также с разработкой новых товаров и марочной продукции Быховец С.Н. Управление ассортиментом производственного предприятия // 18-ые международные Плехановские чтения. Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005..

Принцип адаптивности. В соответствие с этим принципом подсистема управления товарным ассортиментом производственного предприятия рассматривается как самоприспосабливающаяся (адаптивная), т.е. система, которая сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования или поиска оптимальных состояний. По способу адаптации различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы. В качестве первой итерации на данном этапе мы ограничимся рассмотрением самонастраивающейся системы, способной отслеживать изменения, происходящие в управляемом объекте и внешней макросреде, и адекватно на них реагировать. Подсистема адаптивного управления товарным ассортиментом является подсистемой системы маркетинга производственного предприятия. Центральной частью управляющего субъекта этой системы является служба маркетинга, построенная в соответствии с одной из известных типовых структур или их сочетанием. Во главе службы маркетинга находится маркетинг-директор, который подчиняется первому руководителю и взаимодействует с другими менеджерами высшего звена. Его главная задача - по результатам функционирования службы маркетинга формировать проекты маркетинговых решений (стратегических, тактических и оперативных) в маркетинговых проблемных ситуациях Андреев С.Н., Быховец С. Н. Методология построения подсистемы адаптивного управления товарным ассортиментом системы маркетинга производственного предприятия. // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. №6.. Последние возникают в связи с появлением возмущающих воздействий в управляемом субъекте. Маркетинговая информация и информация о возмущающих воздействиях собирается и обрабатывается подсистемой маркетинговых исследований (в том числе и информация, касающаяся продуктовой и ассортиментной политики). Она и служит основой для подготовки проектов соответствующих решений.

1.3 Значение эффективного управления ассортиментом в развитии предприятия

Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке, на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Необходимо знать и помнить, что планированию ассортимента и собственно формированию ассортимента предшествует разработка ассортиментной концепции, дающей научное обоснование и практически выполнимое представление о перспективном ассортименте предприятия, его оптимальном варианте, опирающемся на прогнозные данные относительно характера будущего спроса и потенциальных возможностей предприятия удовлетворять предполагаемый спрос. Именно «искусство» планирования ассортимента, позволит воплотить реальные и потенциальные возможности предприятия в определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребности покупателей на высоком уровне и позволяющих получить достаточную прибыль.

В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения ассортиментной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий, совокупность которых представляет собой ассортимент.

Конкурентоспособность предприятия определяет его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации интересов, как самого предприятия, так и его партнеров. Данная категория отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов, свидетельствует о бескризисной работе предприятия и его своевременной адаптации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, означает производство таких товаров, которые стабильно находят своих покупателей Харькова, Т.В. Обоснование ассортиментной политики с ориентацией на внутренние и внешние факторы /Т.В. Харькова, Е.Д. Щетинина // Всероссийская научно-практическая конференція - Пенза, 2005.

Следовательно, обеспечение, поддержание и повышение конкурентоспособности выступает главным условием существования и развития предприятия.

По нашему мнению, среди управляемых факторов конкурентоспособности предприятия наибольшую значимость представляет такой фактор, как ассортиментная политика.

Факторы представляют собой материальные и нематериальные условия для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования. Формирование ассортиментной политики можно считать доминирующим (приоритетным) элементом внутреннего управления. В конечном счете, от правильности принимаемых решений по формированию ассортиментной политики зависит, во многом, будущее функционирование и развитие предприятия.

В свою очередь, можно уточнить, что повышение конкурентоспособности не генеральная цель предприятия, а всего лишь средство для ее достижения.

Таким образом, установлено, что генеральной целью формирования ассортиментной политики предприятия является повышение (либо поддержание) его прибыльности. Отмеченная цель должна стать приоритетной, всецело ориентирующей систему управления предприятием. Такой подход диктуется современными условиями хозяйствования, для которых характерно усиление конкуренции на рынке.

Формирование и реализация ассортиментной политики особенно важны при наличии свободы выбора сферы и направления деятельности. Для формирования ассортиментной политики необходима информация о характеристиках сегментов рынков, товаров, покупательских предпочтений, динамики цен, эти данные требуются для определения условий безубыточной работы и управления совокупной прибылью для оптимизации налогообложения, а также прогнозирования возможных вложений собственных средств компании в развитие бизнеса. В основе формирования ассортиментной политики предприятия лежит тот факт, что каждый товар в ассортименте в той или иной степени оказывает влияние на финансовое состояние предприятия.

Хотя ассортиментная политика для каждого предприятия уникальна, она обычно преследует долгосрочные, стратегические цели и строится на принципах комплексного подхода. Комплексный подход подразумевает, что при управлении ассортиментной политикой компания должна ориентироваться как на внешние (предпочтения потребителей, конкуренция, рыночная конъюнктура и др.), так и на внутренние (рентабельность товара, стадии жизненного цикла товара и др.) факторы.

Оптимальный товарный ассортимент является одной из основных составляющих маркетинга, которая прямо воздействует на сбытовую деятельность, что важно для достижения конкурентоспособности продукции.

Деятельность, связанная с формированием ассортимента, предполагает постоянную оптимизацию структуры реализуемой продукции.

Работа по оптимизации ассортимента проводится на основе учета особенностей психологии восприятия, финансовой привлекательности и рыночных перспектив ассортиментных позиций.

Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности -- научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса.

В процессе управления ассортиментом продукции решаются следующие задачи:

Определение операционных методов портфельного анализа, которые помогут максимизировать прибыль и приток денежных средств;

Определение информации, необходимой финансовым службам для проведения анализа ассортимента продукции;

Определение важности взаимодействия финансовых и маркетинговых служб на предприятии.

После решения задач производится постановка главной задачи: как управлять ассортиментом?

Постановка задачи управления ассортиментом

Проблема управления ассортиментом включает две основные задачи:

1.Определение перечня выпускаемой продукции;

2.Расчет производственной программы.

Таким образом, эффективное управление ассортиментом выпускаемой продукции позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств в жатые сроки и без значительных инвестиций.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «CAMPINA»

2.1 Краткая характеристика ООО «Campina»

FrieslandCampina Россия является одним из подразделений международного молочного фермерского кооператива FrieslandCampina.

FrieslandCampina является коммерческой компанией, поэтому она ищет стратегические возможности для выгодного роста. Результаты проводимой политики последовательного расширения международной сети FrieslandCampina в последние годы показали хороший потенциал роста. Но рост компании подчинен выполнению нашей основной миссии: мы повышаем ценность качественного молока.

Campina имеет значительный опыт производства молочной продукции. В ряде стран Campina владеет десятками уникальных молочных заводов и научно-исследовательских центров, занятых производством и разработкой натуральных молочных продуктов из лучшего свежего молока.

Российский завод Campina расположен в г. Ступино Московской области. Производство главным образом нацелено на выпуск высококачественных йогуртных продуктов и напитков, а также ультравысокотемпературного (UHT) молока и порционных сливок. Завод Campina в Ступино активно сотрудничает с молочными фермерскими хозяйствами.

Здесь же располагается собственный склад Campina - это центр дистрибуции всей продукции Campina - как импортируемой, так и местного производства.

В России Campina предлагает также продукцию, выпускаемую на заводе Campina Германия.

1992 г. Campina приходит в Россию, став первым поставщиком йогуртных продуктов на российском рынке. В наши дни FrieslandCampina является одним из ведущих национальных производителей и поставщиков йогуртных продуктов.

Campina вышла на российский рынок с высококачественным фруктовым йогуртом Fruttis, производимым в г. Heilbronn (Германия), создав на рынке новую категорию продуктов. Fruttis стал маркой номер один среди йогуртов до экономического кризиса 1998 г. Сейчас Fruttis по-прежнему является одной из ведущих торговых марок.

С целью укрепления позиций на рынке в 1997 г. было принято решение рассмотреть возможность местного производства в России.

В ноябре 1997 г. проект успешно стартовал, и в сентябре 1998 г. на молочном заводе в г. Ступино (Московская область) началось производство стерилизованного молока. Среди первоочередных задач проекта - обеспечение стабильных (как по качеству, так и по количеству) поставок молока, а также обучение сотрудников навыкам производства высококачественных молочных продуктов. В апреле 1999 г. в Ступино начато строительство нового завода по производству йогуртов.

После подтверждения государственной комиссией (март 2000 г.) Campina в мае 2000 г. запустила свою первую российскую производственную линию по выпуску йогурта.

Впоследствии этот уникальный завод несколько раз расширялся в связи с ростом спроса на продукцию Campina:

в январе 2002 г. Campina открыла вторую производственную линию по выпуску йогуртов Fruttis;

летом 2003 г. Campina открыла третью производственную линию по выпуску йогуртов Fruttis, а также новый склад, откуда вся продукция распространяется среди региональных дистрибьюторов в России.

Помимо продукции, выпускаемой внутри страны, FrieslandCampina также импортирует высококачественные продукты, производимые на своих заводах в других европейских странах.

Однако в 2008 году факторы, оказывающие влияние на конъюнктуру рынка в предыдущем году, еще больше усугубили положение мирового рынка молочных продуктов. Данная тенденция отразилась и на динамике развития ООО «Campina», объем производства в цельномолочном выражении сократился на 13% и составил 65 664 т за 2008 год. ( табл. 2.1).

Таблица 2.1

Динамика производства продукции, тонн

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2007/2006 гг.	2008 г.	2008/2007 гг.
цельномолочная продукция	72 070	75 550	105%	65 664	87%
в том числе по группам
Молоко	24 173	28 368	117%	23 346	82%
Кисломолочные продукты	9 326	8 509	91%	7 324	86%
Сметана и сливки	26 622	27 690	104%	27 151	98%
Творожная группа	5 724	5 788	101%	4 640	80%
Йогурты	6 225	5 145	83%	3 203	62%

Важнейшие из этих факторов - нарушение баланса между спросом и предложением молока и молочных продуктов.

По данным материалов Министерства экономического развития (МЭК) производство молока в 2008г. по сравнению с показателями 2007 г. увеличилось на 1,1% и составило 32,4 млн т. Как говорится в документе, весь прирост производства молока обеспечен за счет роста продуктивности коров. Производство молока всех категорий хозяйств (включая частный сектор и физических лиц) в Новгородской области за 2008 год составило 111 826 т, при этом на предприятии переработано молока-сырья за данный период 67 550 т.

На фоне роста производства молока, среднедушевое потребление молочных продуктов, по оценкам экспертов снижается, так в Московской области данный показатель снизился по отношению к прошлому году на 1,5% и составил 252 кг в год.

Таким образом, молочный рынок в ближайшие годы будет находится под жестким прессом разрыва между спросом и предложением, а это приведет к изменению цен на молочную продукцию.

За 2008 г. число действующих клиентов составило 150 клиентов (150договоров). Из них количество заключённых договоров по г. Москва составляет 84 , по области - 56, по региону -7 , по С-Петербургу-3 (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Показатели продаж продукции ООО «Campina» по регионам

Регион	2007 год Отгрузка молочной продукции, тонн	2008 год Отгрузка молочной продукции, тонн	Удельный вес отгрузки по регионам в 2008 году	Изменение отгрузки по сравнению с 2007 годом
Г. Великий новгород	630	539	9,2%	-91
Филиал Campina С-Пб	651	650	11,1%	-1
Г. Санкт-Петербург	915	1566	26,7%	651
Москва	2288	1724	29,4%	-564
Московская область	967	747	12,8%	-220
Тверская область	445	320	5,5%	-125
Сланцы, Кингисепп	250	111	1,9%	-139
Гатчина	188	155	2,6%	-33
Ленинградская область	68	28	0,5%	-40
Псков и область	23	15	0,3%	-8
Итого	6 425	5 855	100%	-570

Лидером продаж по итогам 2008г. по г. Москва является ООО «Стас». Продажи за 2008 г составили в физическом объёме 318 тонн на сумму 10 850 тыс. руб. (18 магазинов в г. Москва и Московской области).

Крупным покупателем по Москве является ООО « Мосхлебсервис». Итогами его работы за 2008 год стали следующие показатели: физический объём 164 тонны, отгруженная продукция -5 030 тыс. руб.

Замыкает «тройку» лидеров Московское райпо. Итоги его работы несколько уступают по показателям остальным и составляют 91 тонна на сумму 3 553 тыс. руб.

Основными оптовыми покупателями продукции, производимой на ООО «CAMPINA», являются клиенты г. С - Петербург ООО «Продмаркет» и ЗАО « Артис ДП».

Выборка по этим клиентам составляет: ООО «Продмаркет» - физический объём за 2008 г 848 тонн на сумму -19 432 тыс. руб., ЗАО « Артис-ДП» - физический объём за 2008 г. 562 тонны на сумму -12 474 тыс. руб.

В 2008 году ООО «CAMPINA» активно участвовало в конкурсах на поставку молочной продукции в учреждения здравоохранения и образования. Это привело к заключению ряда государственных контрактов.

В частности поставки молочной продукции осуществлялись в п. Дружноселье (ПНИ и туберкулёзная больница), Сиверская специальная школа-интернат. Общая выборка по этим клиентам составила: физический объём 46 тонн на сумму - 1 246 тыс. руб. Большую часть выборки по видам продукции составило молоко фляжное 2,5% жирности, сметана весовая 15 % жирности.

Постоянным покупателем продукции комбината по государственному контракту является санаторная школа-интернат г. Луга. Итоги нашей совместной работы за 2008 г: физический объём -22 тонны на сумму -849 тыс. руб. Также в 1 квартале 2008 г. контракты были заключены с Лужским ПНИ, Лужская спецкоршкола.

Коммерческая служба ООО «CAMPINA» принимала активное участие в проведении дегустации продукции на слёте передовиков АПК, проходившего в феврале 2008 г. в помещении городского Дома культуры. Среди всей производимой продукции участники слёта по вкусовым качествам выделили сыр « Адыгейский», сметана 15 % , масло топлёное и конечно молоко.

2.2 Анализ технико-экономических показателей

Проведенный анализ финансовой деятельности показал следующее (табл. 2.3)

Таблица 2.3

Основные показатели финансовой деятельности

Показатели	2008г тыс. руб.	2007г тыс. руб.	Изменение в 2008 г по сравнению с 2007
Выручка от продажи:	199 676	174 455	25 221
продукции собственного производства	17 6627	161 358	15 269
покупных товаров	20 501	13 097	7 404
давальческие услуги	2 386	-	2 386
СТО МЖФ	78	-	78
прочие	84	-	84
Себестоимость	197164	190 366	6 798
Прибыль от продаж	2 512	- 15 911	18 423
Прочие доходы	13 002	8 815	4 187
Прочие расходы	15 485	9 137	6 348
Прибыль до налогообложения	29	-16 233	16 262
Отложенные налог активы	-666	4 226	4 892
Чистая прибыль (убыток)	-637	-12 007	-11370

Прежде всего, следует отметить, что величина чистого оборотного капитала ООО "Campina" на конец анализируемого периода (дек. 2008 года) составила 72857,0 тыс.руб. что говорит о том, что предприятие имеет чистый оборотный капитал для поддержания своей деятельности и на отчетную дату положение предприятия можно назвать достаточно стабильным. Однако все же необходимо более подробно изучить структуру имущества ООО "Campina".

Основываясь на рассмотренных выше моделях, структуру имущества организации на конец отчетного периода можно отнести к чему - то среднему между агрессивной и идеальной моделями, что характерно для большинства Российских предприятий.

В графическом виде структура имущества ООО "Campina" на протяжении всех рассматриваемых периодов представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Структура имущества организации (декабрь 209 г. приведен по прогнозным данным)

Структура актива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Изменение в активе баланса

Статья баланса	2007 декабрь	2008 декабрь	Изменение
			В абс. выра-жении	Темп прироста	Удел. веса
АКТИВ
І ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	10000,0	12400,0	2400,0	24%	0,3%
Основные средства	288232,0	270435,0	-17797,0	-6,2%	-1,0%
Незавершенное строительство	40985,0	44290,0	3305,0	8,1%	0,5%
Доходные вложения в материальные ценности	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Долгосрочные финансовые вложения	644,0	540,0	-104,0	-16,1%	0,0%
Отложенные финансовые активы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Прочие внеоборотные активы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу І	339861,0	327665,0	-12196,0	-3,6%	-0,2%
І І ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы, в том числе	290543,0	310779,0	20236,0	7,0%	3,4%
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности	10880,0	14994,0	4114,0	37,8%	0,5%
- животные на выращивании и откорме	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- затраты в незавершенном производстве	225741,0	260000,0	34259,0	15,2%	4,9%
- готовая продукция и товары для перепродажи	52985,0	34360,0	-18625,0	-35,2%	-2,0%
- товары отгруженные	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- расходы будущих периодов	74,0	225,0	151,0	204,1%	0,0%
- прочие запасы и затраты	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Налог на добавленную стоимость по приобретенном ценностям	24851,0	17145,0	-7706,0	-31,0*	-0,8%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- в том числе покупатели и заказчики	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	116033,0	100652,0	-15381,0	-13,3%	-1,4%
- в том числе покупатели и заказчики	52938,0	90123,0	37185,0	70,2%	4,6%
Краткосрочные финансовые вложения	20475,0	30654,0	10179,0	49,7%	1,3%
Денежные средства	86082,0	56722,0	-29360,0	-34,1%	-3,1%
Прочие оборотные средства	161,0	7089,0	6928,0	4303,1%	0,8%
Итого по разделу І І	538145,0	523041,0	-15104,0	-2,8%	0,2%
БАЛАНС	878006,0	850706,0	-27300,0	-3,1%	0,0%

Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым периодом, незначительно уменьшилась. По сравнению с концом дек. 2007 года активы и валюта баланса снизились на -3,1%, что в абсолютном выражении составило -27300,0 тыс.руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 850706,0 тыс.руб.

В наиболее значительной степени это произошло за счет снижения статьи 'Денежные средства'. За прошедший период снижение значения этой статьи составило -29360,0 тыс.руб. (в процентном соотношении снижение этой статьи составило -34,1%) и уже на конец анализируемого периода ее значение установилось на уровне 56722,0 тыс.руб.

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на конец дек. 2007 года составляла 339861,0 тыс.руб., снизились на -12196,0 тыс.руб. (темп уменьшения внеоборотных активов составил -3,6%), и на конец дек. 2008 года величина внеоборотных активов составляла уже 327665,0 тыс.руб. (38,5% от общей структуры имущества).

Величина оборотных активов, составлявшая на конец дек. 2007 года 538145,0 тыс.руб. также снизилась на -15104,0 тыс.руб. (темп уменьшения оборотных активов составил -2,8%), и на конец дек. 2008 года их величина составила 523041,0 тыс.руб. (61,5% от общей структуры имущества).

Доля основных средств в общей структуре активов на конец дек. 2008 составила 31,8%, что говорит о том, что предприятие имеет 'легкую' структуру активов и свидетельствует о мобильности имущества ООО "Campina".

Как видно из таблицы 2.4, на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (61,5%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.

В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано уменьшением, по сравнению с базовым периодом, статьи 'Основные средства' на -17797,0 тыс.руб. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано уменьшением, по сравнению с базовым периодом, статьи 'Денежные средства' на -29360,0 тыс.руб.

В структуре оборотных активов на конец отчетного периода следует отметить высокую долю дебиторской задолженности. Величина долгосрочной и краткосрочной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на конец дек. 2008 года составила 90123,0 тыс.руб., в том числе - 0,0 - долгосрочная (более 12 месяцев) дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, и 90123,0 - краткосрочная дебиторская задолженность покупателей и заказчиков. Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 37185,0 тыс.руб. , что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса.

Кроме того, рассматривая дебиторскую задолженность 'ООО "Campina"' следует отметить, что предприятие на конец дек. 2008 года имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 310452,0 тыс.руб.

Исходя из вышесказанного, динамику изменения актива баланса нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения валюты баланса за рассматриваемый период.

Структура пассива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Изменения пассива баланса

Статья баланса	2007 декабрь	2008 декабрь	Изменение
ПАССИВ			В абс. выра-жении	Темп прироста	Удел. веса
ІІІ КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал	120000,0	120000,0	0,0	0,0%	0,4%
Собственные акции, выкупленные у акционеров	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Добавочный капитал	180835,0	180835,0	0,0	0,0%	0,7%
Резервный каптал, в том числе	46,0	189,0	143,0	310,9%	0,0%
- резервы, образованные в соответствии с законодательством	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
- резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	46,0	189,0	143,0	310,9%	0,0%
Нераспределенная прибыль ( непокрытый убыток)	68854,0	69234,0	380,0	0,6%	0,3%
Итого по разделу ІІІ	369735,0	370258,0	523,0	0,1%	1,4%
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	0,0	23885,0	23885,0	0,0%	2,8%
Отложенные налоговые обязательства	2172,0	2172,0	0,0	0,0%	0,0%
Прочие долгосрочные пассивы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу IV	2172,0	26057,0	23885,0	1099,7%	2,8%
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	59709,0	37540,0	-22169,0	-37,1%	-2,4%
Кредиторская задолженность, в том числе	444309,0	411104,0	-33205,0	-7,5%	-2,3%
- поставщики и подрядчики	23418,0	34000,0	10582,0	45,2%	1,3%
- задолженность перед персоналом организации	11559,0	10147,0	-1412,0	-12,2%	-0,1%
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами	4073,0	4959,0	886,0	21,8%	0,1%
- задолженность по налогам и сборам	8613,0	6429,0	-2184,0	-25,4%	-0,2%
- прочие кредиторы	396646,0	355569,0	-41077,0	-10,4%	-3,4%
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	1980,0	1540,0	-440,0	-22,2%	-0,0%
Доходы будущих периодов	78,0	4186,0	4108,0	5266,7%	0,5%
Резервы предстоящих расходов и платежей	23,0	21,0	-2,0	-8,7%	-0,0%
Прочие краткосрочные пассивы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Итого по разделу V	506099,0	454391,0	-51708,0	-10,2%	-4,2%
БАЛАНС	878006,0	850706,0	-27300,0	-3,1%	0,0%

Со стороны пассивов, снижение валюты баланса произошло за счет уменьшения статьи 'прочие кредиторы'. За прошедший период снижение значения этой статьи составило -41077,0 тыс.руб., что в процентном соотношении соответствует -10,4% и уже на конец анализируемого периода значение статьи 'прочие кредиторы' установилось на уровне 355569,0 тыс.руб.

Рассматривая изменение собственного капитала ООО "Campina" отметим, что его значение за анализируемый период незначительно увеличилось. На конец дек. 2008 года величина собственного капитала предприятия составила 374465,0 тыс.руб. (44,0% от общей величины пассивов).

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период незначительно снизилась. На конец дек. 2008 года величина совокупных заемных средств предприятия составила 476241,0 тыс.руб. (56,0% от общей величины пассивов). Снижение заемных средств предприятия ведет к снижению степени его финансовых рисков и положительно влияет на его финансовую устойчивость, повышая степень независимости от заемных средств.

Обращая внимание на совокупное изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их совокупная величина возросла на 523,0 тыс.руб. и составила 69423,0 тыс.руб. Изменение резервов составило 143,0 тыс.руб., а нераспределенной прибыли 380,0 тыс.руб. Это в целом можно назвать положительной тенденцией так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить о эффективной работе предприятия.

В общей структуре пассивов величина собственного капитала, которая на конец дек. 2007 года составляла 369735,0 тыс.руб., возросла на 523,0 тыс.руб. (темп прироста составил 0,1%), и на конец дек. 2008 года его величина составила 370258,0 тыс.руб. (43,5% от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи 'Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - на 380 тыс.руб.

В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец дек. 2008 превышают долгосрочные на 424127,0 тыс.руб. что при существующем размере собственного капитала и резервов может негативно сказаться на финансовой устойчивости предприятия. Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ.

Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на конец дек. 2007 года составляла 2172,0 тыс.руб., возросла на 23885,0 тыс.руб. (темп прироста составил 1099,7%), и на конец дек. 2008 года ее величина составила 26057,0 тыс.руб. (3,1% от общей структуры имущества).

Наибольшее влияние на увеличение долгосрочных пассивов оказал рост статьи 'Займы и кредиты'. За прошедший период рост этой статьи составил 23885,0 тыс.руб. (в процентном соотношении - 0,0%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи 'Займы и кредиты' достигло 23885,0 тыс.руб.