Проект создания выставочно-ярмарочного агентства

6.5 План развития производства

Основными услугами, предоставляемые выставочным агентством "iNorm" являются:

· Проведение выставок, ярмарок по поддержанию туризма в Республике Карелия;

· Создание интернет выставок;

· Дополнительные услуги (предоставляются базой отдыха "Радуга");

Выставочное агентство будет проводить основные мероприятия с целью развития и расширения предприятия.

Таблица 6.5

План развития производства

Наименование мероприятия	Начало и окончание работ	Затраты, руб.	Источник финансирования
Приобретение планшетов для сотрудников	В течение двух лет с момента открытия гостиницы	520 000 руб.	Прибыль
Приобретение оборудования для кофе-брейка (кофе машины, чайники)	В течение года с момента открытия гостиницы	55 000 руб.	Прибыль
Курсы по повышению квалификации персонала	-	100 000 руб.	Целевое финансирование

В течение первых двух лет функционирования выставочное агентство планирует приобрести планшеты для организаторов выставки. Планшет - многофункциональное, удобное средство коммуникации. Для организаторов выставки удобно будет вести переговоры, оформлять документы на месте. Большим плюсом будет то, что сотрудники выставочного агентства смогут посетителям в короткие сроки показать план выставки и виртуально показать те организации, которые наиболее интересны для них.

В течение 1 года также необходимо приобрести оборудования для кофе-брейка. Сотрудники смогут устраивать сами перерыв для участников, которым необходим отдых в процессе работы. Также кофе-брейк благоприятно скажется на переговорах, которые будут проходить в более неформальной обстановке.

Целевым финансированием будет являться повышение квалификации сотрудников. Каждый работник будет иметь возможность посетить выставки в других городах России и за рубежом, семинары, целью которых является развитие как выставочно-ярмарочной деятельности, так и туристской.

Глава 7. Финансовый план

7.1 Учетная политика

Основная цель финансового плана - рассмотрение вопросов финансового обеспечения деятельности компании и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Налоговый кодекс РФ не обязывает налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения, составлять учетную политику для целей налогового учета. Кроме того, организации, перешедшие на УСН, освобождены от обязанности ведения бухгалтерского учета, за исключением учета основных средств (ОС) и нематериальных активов (НМА).

Несмотря на данные, условия организация должна вести учетную политику, с тем чтобы, в первую очередь, обезопасить себя от претензий со стороны налоговых органов. С одной стороны гл. 26.2 "Упрощенная система налогообложения" не устанавливает такой обязанности, с другой - содержит возможные варианты отражения расходов.

В связи с этим, в первую очередь предприятию необходимо составить план баланса доходов и расходов, так как оно использует упрощенную систему налогообложения.

На сегодняшний день для предпринимателей, использующих УСН, действует форма Книги доходов и расходов и Порядок ее заполнения, утвержденный приказом Минфина РФ от 30 декабря 2005 г. №167н.

Книга учета доходов и расходов состоит из титульного листа и трех разделов. После заполнения титульного листа налогоплательщик заполняет остальные разделы Книги учета доходов и расходов. При этом налогоплательщики, выбравшие в качестве объекта налогообложения доходы, ограничиваются заполнением только раздела I Книги учета доходов и расходов.

Таблица 7.1

План книги учета Доходов и Расходов. Титульный лист

Таблица 7.2

Таблица 7.3

В данном разделе в хронологическом порядке позиционным способом отражены хозяйственные операции за отчетный период на основании первичных документов. Непосредственно законодательством о налогах и сборах в настоящее время не установлены правила и требования к оформлению первичных документов организациями и индивидуальными предпринимателями, применяющими упрощенную систему налогообложения.

В соответствии со статьей 9 Федерального закона от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ "О бухгалтерском учете" все хозяйственные операции, совершаемые организацией, должны оформляться оправдательными документами.

Эти документы служат первичными учетными документами, которые должны быть составлены в момент совершения операции, а если это не возможно - после ее окончания.

Для того чтобы правильно оценить финансовое положение гостиницы и все возможные риски, необходимо проанализировать ее деятельность с помощью четырех групп финансовых показателей

1. Коэффициенты ликвидности;

2. Коэффициенты кредитоспособности и финансовой устойчивости;

3. Коэффициенты деловой активности;

4. Коэффициенты рентабельность.

Так как метод ЛИФО был исключен из практики Приказом Минфина РФ, при оценке финансового состояния компании используются Положения по бухгалтерскому учету номер 8 и 9, а также следующая информация и следующие документы:

1. Бухгалтерский баланс компании (форма №1) - указывается стоимость активов и пассивов на начало и конец года;

2. Отчет о прибылях и убытках компании (форма №2) - фиксируется выручка, затраты и на производство и чистая прибыль;

3. Отчет о движении денежных средств - фиксируется движение денежных средств в рамках производственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании.

Таблица 7.4

Отчет о прибылях и убытках

Показатели	2013	2014	2015	2016
Валовой объем продаж	9 168 000	10 102 000	10 983 000	11 220 000
Суммарные переменные затраты, в т.ч.	4 255 859	4 255 859	4 255 859	4 255 859
топливо и электроэнергия	240 000	245 000	243 000	247 000
Суммарные постоянные затраты, в т.ч.	2 620 656	2 620 656	2 620 656	2 620 656
административные издержки	40 000	40 000	40 000	40 0000
производственные издержки	1 618 296	1 618 296	1 618 296	1 618 296
маркетинговые издержки	350 000	350 000	350 000	350 000
заработная плата постоянная	612 360	612 360	612 360	612 360
Суммарные непроизводственные затраты, в т.ч.	2561070	2561100	3422100	3422100
Амортизация	200 000	200 000	200 000	200 000
проценты по кредитам	259 000	259 000	259 000	259 000
Налогооблагаемая прибыль	2 291 485	2 291 485	2 291 485	2 291 485
Налог на прибыль	458 188	458 188	458 188	458 188
Чистая прибыль	1 833 188	1 833 188	1 833 188	1 833 188

7.2 Амортизационная политика

В соответствии с Налоговым кодексом РФ, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев. Таким образом, амортизация будет начисляться на:

Таблица 7.5

Производственный инвентарь

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, руб.	Общая стоимость, руб.	Амортизационные отчисления (в год), руб.
Оборудование дочернего офиса
Компьютер	1	30 000	30 000	7 000
Факс	1	4 500	4 500	500
Телефон	2	2 500	5 000	650
Проектор	1	2 000	2 000	200
Принтер	1	8 500	8 500	300
Оборудование главного офиса
Нетбук	15	6930	103 950	9 126
Роутер	1	5 000	5 000	650
Факс	1	2 500	2 500	200
Принтер	2	7 000	14 000	1 000
Сканер	1	2 500	2 500	300
Копир	2	3 000	6 000	200
Стул	15	767	11 500	500
Стол	13	350	4 550	450
Экспозиционное оборудование
Стеновые панели	1 000	70	70 000	12 000
Стол	100	500	50 000	10 000
Стул	200	350	70 000	6 000
Корзина для мусора	50	150	7 500	400
Мобильный выставочный стенд	2	27 150	54 300	800
Крючки	1 000	5	5 000	100
Фриз	80	40	3 200	200
Итого	47 576

Таблица 7.6

Хозяйственный инвентарь

Наименование оборудования	Стоимость, руб.	Амортизационные отчисления (в год), руб.
Хозяйственный инвентарь	18 500	3 030
Канцелярские товары	50 000	5 000
Спец. Одежда	50 000	5 000
Итого	13 030

Амортизация оборудования

Производственный инвентарь:

Срок полезного использования составляет 30%.

Ам. срок = 100% / Нам.

Ам. Срок = 100% / 30% = 3,3 лет

Ам. год. = ПБС/Ам.срок

ПБС = 47 576 руб.

Ам. год = 47 576/3,3= 157 000 руб.

Хозяйственный инвентарь:

Срок полезного использования составляет 30%.

Ам. срок = 100% / Нам.

Ам. срок= 100% / 30% = 3,3 лет

Ам. год. = ПБС/Ам.срок

ПБС = 13 030 руб.

Ам. год = 13 030/3,3= 43 000 руб.

Итого амортизационные отчисления за год: 157 000 + 43 000 = 200 000 руб.

7.3 Кредитная политика

Исходя из технико-экономического плана, сумма заемных средств в банке составляет 1 480 000 руб.

Предприятие планирует привлечь кредит Сбербанка на 1 год.

Выставочное агентство использует кредит "Бизнес-Старт" на открытие своего бизнеса.

Условиями данного кредита являются: сумма не должна превышать 3 000 000 руб., процентная ставка установленная сбербанком - 17,5%, срок погашения кредита не должен превышать 3, 5 лет.

При выборе данного кредита организация получает:

? Выбор - открыть бизнес под известным брендом франчайзера или по типовому бизнес-плану, разработанному Банком;

? Любую консультационную помощь в бизнесе;

? Возможность бесплатно изучить курс "Основы предпринимательской деятельности".

Преимущества ведения бизнеса по франшизе:

· Возможность использовать опыт компаний франчайзеров и успешные бизнес-технологии

· Использование узнаваемого бренда и репутации компании;

· Поддержка компании франчайзера по открытию и ведению бизнеса.

· Возможность проконсультироваться по любым вопросам Вашего бизнеса.

· Обучение владельца бизнеса и персонала компании

· Налаженная система снабжения;

· Минимальные затраты на рекламу и маркетинг;

· Разработка индивидуального дизайн проекта точки продаж (для сферы торговли и услуг)

· Использование узнаваемого бренда и репутации компании.

Преимущества ведения бизнеса по типовому бизнес плану, разработанного Банком:

· В отличие от бизнеса открытого по франшизе Вам не придется уплачивать паушальный взнос и ежемесячные роялти.

· Возможность реализации любых Ваших идей по организации и ведению бизнеса. В отличие от франшизы Вам не требуется согласовывать:

· Место ведения бизнеса;

· Концепцию и план развития Вашего бизнеса;

· Ценовую политику;

· Перечень поставщиков и контрагентов;

· Проведение рекламных акций.

Рассчитаем общую сумму кредита для выставочного агентства "iNorm".

Сумма необходимая организации = 1 480 000 руб.

Сумма выплат за 1 год по ставке 17, 5% годовых = 1 480 000 * 17, 5% = 259 000 руб.

Общая сумма кредита с учетом выплат = 1 480 000 + 259 000 = 1 739 000 руб.

7.4 Налоговая политика

Выставочное агентство "iNorm" согласно упрощенной системе налогообложения (УСН) должна производить следующие выплаты в бюджет:

? Выплаты в размере 20% от прибыли выставочного агентства

? Налог на землю

? НДФЛ

Расчет сумм налоговых выплат

В рамках упрощенной системы налогообложения предприятие выбирает в качестве объекта налогообложения прибыль. Исходя из этого, можно рассчитать ежемесячную и ежегодную сумму выплат в бюджет.

Таблица 7.7

Выплаты в размере 20% от прибыли

Период	Прибыль	Налоговая ставка, %	Сумма
1 год	2 291 485	20	458 297

Налог на землю

Так как соучредителем выставочного агентства является база отдыха "Радуга" и в ее распоряжении является земля под деятельность, то ответственность за выплаты на землю переходит на них.

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

Предприятие обязано взимать со своих сотрудников налог на доходы физических лиц и перечислять его в бюджет. Ставка налога составляет 13%.

Таблица 7.8

Налог на доходы физических лиц

Период	ФОТ	Налоговая ставка, %	Сумма
1 год	1 895 944	13	246 343

При упрощенной системе налогообложения к отчетности, сдаваемой по итогам налогового периода, относится:

· Расчетная ведомость по средствам Фонда социального страхования Российской Федерации по форме 4-ФСС РФ;

· Сведения о среднесписочной численности работников;

· Индивидуальные сведения в Пенсионный фонд;

· Декларация по единому налогу по УСН;

· Декларация по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование, для лиц, производящих выплаты физическим лицам;

· Сведения о доходах физических лиц по форме 2-НДФЛ;

· Декларация по земельному налогу;

· Декларация по транспортному налогу

7.5 Оценка экономической эффективности

Таблица 7.9

Прогноз движения денежных средств (Cash-flow)

Показатели	2013	2014	2015	2016
Операционная (производств.) деятельность
Поступления от продаж	9 168 000	10 102 000	10 983 000	11 220 000
Суммарные переменные затраты, в т.ч.:	4 255 859	4 255 859	4 255 859	4 255 859
Коммерческие	3 087 603	3 087 603	3 087 603	3 087 603
Управленческие	1 168 256	1 168 256	1 168 256	1 168 256
Суммарные постоянные затраты, в т.ч.:	2 620 656	2 620 656	2 620 656	2 620 656
Административные издержки	40 000	40 000	40 000	40 000
Производственные издержки	1 618 296	11 618 296	1 618 296	1 618 296
Маркетинговые издержки	350 000	350 000	350 000	350 000
з/п постоянная	612 360	612 360	612 360	612 360
Финансовая деятельность
Собственный капитал	494 029	560 000	578 523	610 000
Кредиты и займы	1 480 000	-	-	-
Выплаты в погашение кредитов	-	1 739 000	-	-
Выплаты процентов по кредитам	-	259 000	-	-

CF = Чистая прибыль + Амортизация

CF = 1 833 188 + 200 000 = 2 033 188 руб.

Показатели рентабельности:

1) Показатель рентабельности продаж:

Р пр. = 1 833 188 / 9 168 000 * 100% = 19 %

2) Показатель рентабельности активов:

Р акт. = 2 291 485 / 1 833 188 = 1,25

3) Показатель рентабельности продукции:

Р прод. = 2 291 485 / 6 876 515 *100% = 33 %

Запас финансовой прочности:

в рублях = Выручка от реализации - Порог рентабельности = 9 168 000 - 4 944 633 = 4 223 367 руб.

в % к выручке от реализации = (Порог рентабельности в рублях / Выручка от реализации) * 100% = (4 944 633 / 9 168 000) * 100% = 53%

Индекс рентабельности = Сумма чистой прибыли / Инвестиции

Индекс рентабельности = 1 833 188 / 3 290 744 = 0,55

Сила воздействия операционного рычага = Валовая маржа / Чистая

прибыль = 4 912 141 / 1 833 188 = 1,5

Срок окупаемости = Инвестиции / Чистая прибыль

Срок окупаемости = 3 290 744 / 1 833 188 = 1,8 лет.

Таблица 7.10

Основные показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта

Показатель	Расчет
Чистый дисконтированный доход NPV	NPV = (Чистая прибыль + Амортизация / 1,372) = 1 481 915
Внутренняя норма рентабельности IRR	IRR= CF /I IRR = 2 033 188 / 3 290 744 = 0,61
Индекс прибыльности PI	PI = NPV / I, где I - инвестиции PI = 1 481 915 / 3 290 744 = 0,45
Период окупаемости РВ	РВ= Инвестиции / Чистая прибыль РВ= 3 290 744 / 1 833 188 = 1,8 лет

Таким образом, проанализировав основные показатели эффективности проекта, можно сделать вывод о том, что проект выставочное агентство "iNorm" является экономически выгодным, оправданным, так как обладает сроком окупаемости (1,8 лет).

Глава 8. Оценка рисков и страхования

8.1 Анализ рисков

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. (В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично).

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, соответственно проведем оценку рисков.

Характер инвестиционного проекта является рискованным проектом, поэтому необходимо использовать оценку экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: экономист - маркетолог создаваемого предприятий, генеральный директор фирмы, главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка.

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

· 0 - риск рассматривается как несущественный;

· 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

· 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

· 75 - риск, скорее всего, проявится;

· 100 - очень большая вероятность реализации риска.

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

· все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго;

· все риски с одним и тем же приоритетом имеют равное значение;

· сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

Рискованность данного проекта имеет среднюю степень. Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Как показывает статистика по посещаемости выставок в Республике Карелия, в течение 5 лет снизился поток посетителей. Также данный ситуации отражается на количестве участников, которые приносят основной доход фирме.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками.

Срок реализации проекта составляет 1,8 лет, показывая быструю окупаемость проекта, соответственно снижается риск ликвидации агентства или ее диверсификации. Общий уровень цен на продукцию может быть снижен не более чем на 12%.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

· Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

· заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

· использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

Таблица 8.1

Риски и гарантии

Риски	Гарантии
Потери материальных объектов	Страховка, амортизационные отчисления
Потеря здания в случае пожара	Страховка, договор аренды
Колебания валютного курса	Цены рассчитаны в рублях РФ, исходя из прогнозного курса Министерства экономического развития и торговли РФ
Принятие новых нормативных актов, ограничивающих деятельность подобных заведений	Гарантий нет, но риск невелик
Проблема кадрового обеспечения, необходимость в переобучении и повышении квалификации	Должна быть продумана мотивация и стимулирование персонала. Используется бонусная система и повышение квалификации персонала
Увеличение вероятности возникновения задержек по расчетам с поставщиками	Страховка
Непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов, и пр. Риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия	На случай недостатка средств у предприятия должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов
Квалификационный состав персонала	Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности

8.2 Анализ чувствительности

Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.

Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объём продаж и уровень инвестиций в постоянные активы.

В таблицах представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных показателей. В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и инвестиционных затрат.

Таблица 8.2

Анализ чувствительности (изменения цены реализации +/- 10%)

Показатель, руб.	Прогноз	10% снижение	10% увеличение
Выручка от реализации	9 168 000	8 251 200	10 084 800
Общие затраты	6 876 515	6 188 864	7 564 166
Чистая прибыль	1 833 188	1 649 870	2 016 506
Уровень рентабельности, %	19%	9%	28%

8.3 Сценарный анализ

Для начала требуется выяснить перечень критических факторов, которые будут изменяться одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2-4 фактора, которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Рассматривать одновременно большее количество факторов не имеет смысла, поскольку это только усложняет расчеты.

Как правило, имеют место 3 сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В каждом из сценариев фиксируются соответствующие значения отобранных факторов, после чего рассчитываются показатели эффективности проекта. Результаты сводятся в таблицу. Каждому сценарию на основе экспертных оценок присваивается вероятность его реализации. Данные каждого сценария подставляются в основную финансовую модель проекта, и определяются ожидаемые значения NPV и величины риска.

Таблица 8.6

Эффективность проекта в зависимости от сценария

Сценарий	Вероятность реализации сценария	Фактор	Значение, % от плана	NPV, руб.	Срок окупаемости, год.
Пессимистический	20	Розничные цены реализации	95	947 338	2,9
		Себестоимость продукции	110
		Физический объем продаж	90
Оптимистический	30	Розничные цены реализации	105	1749204	1,4
		Себестоимость продукции	95
		Физический объем продаж	105
Наиболее вероятный	50	Розничные цены реализации	100	1481915	1,8
		Себестоимость продукции	100
		Физический объем продаж	100

Как и при анализе чувствительности, каждому сценарию на основе экспертных оценок присваивается вероятность его реализации. Данные каждого сценария подставляются в основную финансовую модель проекта, и определяются ожидаемые значения NPV и величины риска.

Ожидаемое значение NPV в данном случае будет равно 1 481 915 рублей.

Таким образом, в отличие от предыдущего этапа анализа мы получили одну более точную комплексную оценку эффективности.

Необходимо учесть, что небольшой разрыв между плановым и оценочным значениями NPV свидетельствует о малой неопределенности проекта. Следовательно, основные факторы риска в проекте оценены.

Из приведенных таблиц видно, что данный проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.

Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта.

Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до 120% их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта составляет менее 1 года.

Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Таким образом, проект выставочное агентство "iNorm" является устойчивым даже при умеренных показателях, даже с учетом риска, поэтому целесообразно воплотить этот проект в реальность для достижения наибольшей эффективности.

Так, планирование рисков при разработке технико-экономического плана предприятия позволяет избежать непредвиденного хода событий и избежать неопределенности деятельности.

Потери могут быть материальными, трудовыми, финансовыми.

· Трудовые потери. Это потери рабочего времени, вызванные форс-мажорными обстоятельствами, например, в случае поломки транспорта, который будет доставлять участников и посетителей на выставку. Трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто в часах рабочего времени;

· Финансовые потери. Это денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение денег из предусмотренных источников, неоплате покупателями предоставленных услуг, уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемые услуги;

· Особые виды денежного ущерба связаны с инфляцией.

Все эти группы неблагоприятных факторов могут нанести материальный ущерб предприятию, а то и вовсе приостановить его работу. Поэтому лучшим будет предвидеть и просчитать наиболее характерные виды потерь для нашего предприятия.

Предприятие планирует реализацию на 100%, с ценой 26 000 руб. Но есть вероятность, что в результате ведения деятельности в первом месяце план будет недовыполнен, и вместо 100% предприятие реализует 65%.

Тогда размер недополученной прибыли вычисляется:

?Пр. = (100% - 65%) * 26 000/100% = 9 100 руб. Потеря одного участника выставки составит 9 100 руб. за выставку, за 5 выставок 45 500 руб.

Таким образом, при недовыполнении плана производства, прибыль от реализации услуг снижается существенно.

Из приведенных выше расчетов и анализа финансовой деятельности предприятия можно сделать общий вывод, что затраты на проект окупятся в срок 1,8 лет и предприятие "iNorm" будет приносить стабильный доход.

Размещено на Allbest.ru