Мерчендайзинг как инструмент эффективной коммерческой деятельности "Большесосновское РАЙПО" Большесосновского муниципального района Пермского края

Экономическая сущность мерчендайзинга, его основные инструменты и оценка эффективности использования. Особенности его внедрения в сфере розничной торговли. Оптимизация использования площади торгового зала. Рыночная стратегия применения мерчендайзинга.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.08.2014
Размер файла 291,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ АКАДЕМИКА Д. Н. ПРЯНИШНИКОВА»

Кафедра коммерции и маркетинга в АПК

ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ

Зав. Кафедрой

Доцент, к.э.н., Пьянков В.В.

________________________

«___» ____________20___г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему: Мерчендайзинг как инструмент эффективной коммерческой деятельности «Большесосновское РАЙПО» Большесосновского муниципального района Пермского края

Исполнитель: студент(ка) факультета экономики,

финансов и коммерции

специальности 080301 «Коммерция ( торговое дело)»

Жужгова Наталья Викторовна

Подпись ________________

Руководитель: ст. преподователь

Ясырева Екатерина Александровна

Подпись ________________

Пермь, 2011

Содержание

Введение

1 Теоретические основы мерчандайзинга в сфере розничной торговли

1.1 Экономическая сущность мерчандайзинга

1.2 Инструменты мерчендайзинга и оценка эффективности его использования

1.3 Особенности внедрения мерчендайзинга в сфере розничной торговли

2 Производственно-экономический анализ деятельности «Большесосновского РАЙПО» Большесосновского муниципального района Пермского края

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Финансово-экономическая оценка «Большесосновского РАЙПО»

2.3 Маркетинговое исследование розничной торговой деятельности «Большесосновского РАЙПО»

3 Мерчендайзинг как инструмент эффективной коммерческой деятельности «Большесосновского РАЙПО» Большесосновского муниципального района Пермского края

3.1 Оптимизация использования площади торгового зала в «Большесосновском РАЙПО»

3.2 Мерчендайзер и его функции в «Большесосновском РАЙПО»

3.3 Рыночная стратегия применения мерчендайзинга

4 Правовое регулирование деятельности «Большесосновского РАЙПО»

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложение

Введение

Что такое мерчандайзинг? Это слово произошло от английского "merchandise", что означает "торговать". Прямым переводом слова "merchandising" можно считать "искусство торговать", то есть делать все возможное, чтобы облегчить покупателю процесс выбора и покупки товара.

Мерчандайзинг - это система мероприятий, проводимых в магазине и направленных на то, чтобы покупателю было удобно, приятно и выгодно совершать покупки. Одно из определений мерчандайзинга - это продажа без продавца. Данное определение означает, что товар в магазине должен быть выставлен таким образом, что продажа вполне возможна без участия или с минимальным участием продавца-консультанта.

Мерчандайзинг - это одно из звеньев эффективной работы магазина. Необходимость мерчандайзинга была доказана после того, как выяснилось, что 2/3 всех решений о покупке потребители принимают, стоя перед прилавком. Даже, если покупка определенного вида товара запланирована предварительно, 7 из 10 покупателей принимают решение о выборе в пользу той или иной торговой марки непосредственно в торговом зале. То есть у 9 из 10 потребителей, пришедших в магазин, нет окончательно сформированного решения, какую именно марку продукта они предпочтут. Таким образом, если сфокусировать внимание покупателя на той или иной марке или виде товара, можно увеличить их продажу.

Актуальность темы заключается в том, что, наиболее сильные конкурентные преимущества получают компании, не только выделяющиеся своими стандартными качествами, такими как цена, качество, а те которые обращают внимание на такие «мелочи» как упаковка, внешний вид, расположение товаров на торговой площади и др., то есть использующие эффективные решения мерчандайзинга в практике организации своей деятельности. мерчендайзинг розничный торговля

Цель дипломной работы заключается в повышении эффективности коммерческой деятельности «Большесосновского РАЙПО» путем внедрения мерчендайзинга на предприятие.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- Изучить теоретические основы мерчендайзинга в сфере розничной торговли;

- Провести производственно-экономический и финансовый анализ деятельности потребительского общества;

- Исследовать эффективность применения мерчендайзинга;

- Разработать мероприятия по внедрению мерчендайзинга;

- Рассмотреть рыночную стратегию применения мерчендайзинга.

Объектом исследования является «Большесосновское районное потребительское общество», расположенное в Большесосновском муниципальном районе Пермского края.

Дипломная работа выполнена на основании данных годовой бухгалтерской отчетности потребительского общества, балансов и приложений к балансу за 2008 - 2010 года, показателей оперативного анализа финансово-хозяйственной деятельности потребительского общества, а так же с использованием законодательной, нормативной и экономической литературы.

В процессе выполнения работы были использованы аналитический, монографический методы, а так же методы группировок, статистических графиков и диаграмм.

1. Теоретические основы мерчандайзинга в сфере розничной торговли

1.1 Экономическая сущность мерчандайзинга

Инновации в сфере розничной торговли заставляют владельцев магазинов и производителей увеличивать усилия по завоеванию и удержанию покупателей. За последние годы развития маркетинга все большее внимание стали уделять таким инструментам, которые лишь с недавнего времени начали признаваться как полноценные и эффективные способы воздействия на поведение потребителей тех или иных товаров. К таким инструментам относится мерчандайзинг. В неизменном виде оно осталось в русском языке, являясь заимствованным из английского языка: «merchandise» означает (товары, торговля, торговать), и «merchanding» -- изучение проблем спроса; изучение проблем создания, усовершенствования и распределения товаров в связи с изменениями потребностей; технология торговых процессов; содействие распространению товаров; товароведение. Прямой перевод слова «merchandising» -- соответственно, торговля, искусство сбыта. [15, с. 101]

Мерчандайзинг - это система мероприятий, проводимых в магазине и направленных на то, чтобы покупателю было удобно, приятно и выгодно совершать покупки. Одно из определений мерчандайзинга - это продажа без продавца. Данное определение означает, что товар в магазине должен быть выставлен таким образом, что продажа вполне возможна без участия или с минимальным участием продавца-консультанта.

Мерчендайзинг - деятельность, предназначенная для интенсификации продаж товаров и их марок на основе адекватного взаимодействия факторов внешней среды, природной системы и позновательных ресурсов посетителей за счет научно-обоснованного и соизмеримого с морально-этическими нормами регулирования поведения и влияния на выбор покупателя. Его осуществляют по определенной системе, под которой подразумевают множество закономерно связанных между собой объектов, субъектов, принципов, знаний, целей мерчендайзинга, а так же средств и методов их достижений. Схема мерчендайзинговой деятельности представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Мерчендайзинговая деятельность [21, с. 86]

Далее рассмотрим подробнее элементы данной схемы.

Принципы мерчендайзинга - это основополагающие положения, предпосылки или концепции, применение которых позволяет содержательно описывать предполагаемые свойства и характеристики объекта исследования и на основании общенаучного метода строить процедуры для получения эмпирического материала, его обобщения и интерпретации. Выделяют следующие принципы мерчендайзинга:

· Принцип соблюдения морально-этических норм (соответствие воздействия на поведение посетителя средствами мерчендайзинга моральным устоям общества и этическим нормам ведения бизнеса);

· Принцип предсказуемости поведения посетителя торгового зала предполагает необходимость создания постоянства ситуации в торговом зале;

· Принцип соответствия ожидания - предполагает, что товары и услуги должны находиться там, где их ожидают посетители торгового зала;

· Принцип динамичности развития исходит из того, что поведения и потребности потребителей постоянно меняются;

· Принцип эффективности направлен на получение более высоких результатов от внедрения мерчендайзинга;

· Принцип измеримости результатов внедрения мерчендайзинга - означает разработку методов качественной и количественной оценки влияния средств мерчендайзинга на объект воздействия;

· Принцип ориентации на конечный общий результат - предпологает координируемое взаимодействие всех компонентов мерчендайзинга, структурных подразделений и отдельных исполнителей и ориентацию их усилий на конечный результат предприятия в целом;

Принципы мерчендайзинга способствуют формированию устойчивых взаимоотношений между покупателями и товарами, которые влияют более сильно на все остальные элементы инфраструктуры производства и торгового бизнеса. [19, с. 21]

Целями мерчендайзинга могут служить все то, к чему стремятся и хотят осуществить розничные торговые предприятия или другие звенья цепочки «производитель-потребитель». Наиболее важными являются: удовлетворение потребности потребителей; увеличение объемов продаж; стимулирование, интенсификация, ускорение и содействие продажам, получение запланированной прибыли; достижение результата в коммуникационной политике. Для достижения целей необходимо решить следующие задачи:

- содействие продажам товаров и их марок посредством представления им предпочтительных позиций в пространстве торгового зала магазина или ином месте обслуживания покупателей;

- организация и управление торгово-технологическими процессами;

- разработка и применение средств и методов мерчендайзинга;

- модернизация форм и методов организации торгово-технологического процесса магазина, при котором роль и влияние продавцов снижается, а покупателей и самих товаров возрастает;

- распределения познавательных ресурсов посетителей во времени и пространстве торгового зала, создавая атмосферу магазина, адекватную их психологическому состоянию;

- размещение оборудования, отделов и товаров в сочетании с информационным сопровождением и формирование всей ситуации в торговом зале;

- формирование ассортиментной политики, обеспечивающей комплексное удовлетворение потребностей и взаимосвязь между покупками;

- разработка и применение средств и методов мерчендайзинга, основанных на его основополагающих принципах и так далее.[8, с. 15]

Мерчендайзинговая деятельность - это процесс взаимодействия объектов и субъектов. Объектами мерчендайзинга являются поведение потребителей, покупателей и посетителей торгового зала. Субъектами мерчендайзинга - предприятия, группы специалистов, которые занимаются изучением поведения потребителей и посетителей торгового зала, используют различные средства и методы для влияния на их выбор. К ним относятся: розничные торговые предприятия в лице руководителей и менеджеров различных уровней, специалистов (мерчендайзеров, товароведов) и исполнителей; оптовые торговые предприятия и их представители; предприятия, специализирующиеся на консультациях и оказании услуг по внедрению мерчендайзинга.[16, с. 89]

Следующим элементом являются функции мерчендайзинга.

Функции мерчендайзинга - это отдельные виды и направления мерчендайзинговой деятельности, обособившиеся в результате ее специализации. Можно выделить следующие функции мерчендайзинга розничного торгового предприятия:

Информационное обеспечение мерчендайзинговой деятельности.

Исследование поведения посетителей торгового зала.

Оценка и выбор средств и методов мерчендайзинга, калькуляция затрат и оценка их эффективности.

Планировка торгового зала, размещение отделов и оборудования, регулирование маршрутов движения посетителей и выкладка товаров в соответствии с принципами мерчендайзинга.

Формирование стратегии и тактики внедрения мерчендайзинга способствует правильному определению целей и задач, средств, методов и порядка их достижения.

6.Контроль мерчендайзинговой деятельности позволяет оценитьрезультаты мерчендайзинговой деятельности и своевременно внести необходимые корректировки.[7, с. 25]

Для выполнения функций применяются средства мерчендайзинга - предметы, совокупность приспособлений, приемов и способов действия, раздражители и факторы среды торгового зала, способные оказывать влияние на поведение посетителей торгового зала, участвовать в мерчендайзинге.

В качестве средств мерчендайзинга могут быть использованы:

1.Торговое предприятие, рассматриваемое как имущественный комплекс (здания, сооружения, оборудование, инвентарь), используемый организацией для купли-продажи товаров и оказания услуг торговли.

Важным средством является торгово-технологическое оборудование, которое выступает не только в качестве составляющих материально-технической базы розничного торгового предприятия, обеспечивающей процессы купли-продажи и товародвижения, но и принимает участие в мерчендайзинге.

2.Товарные группы, виды и марки, услуги, предлагаемые розничными торговыми предприятиями. В мерчендайзинговой деятельности товар рассматривают как активный участник, имеющий определенный статус, исполняющий конкретную роль. Он решает определенные задачи для достижения конечных стратегических целей, поставленных розничными торговыми предприятиями самостоятельно или совместно с другими участниками цепочки «производитель-потребитель». Для обозначения товара как средства мерчендайзинга выделяются понятия «товары-продавцы» («горячие товары»), «нейтральные товары» и «холодные товары».

Система размещения оборудования используется для регулирования необходимого направления движения и формирования структуры посетительских потоков таким образом, чтобы оно способствовало целенаправленному распределению познавательных ресурсов посетителей.

Физические свойства и эстетические характеристики товаров, оборудования и конструкций помещения используют для привлечения и распределения внимания и познавательных ресурсов посетителей, они являются основой визуального мерчендайзинга.

Потребительский мотив и отношение посетителя торгового зала к товарной группе, виду и марке позволяют определить последовательность размещения отделов, прилавков, витрин, товаров и их марок на полках.

Знания и способности посетителей имеют отношение к осведомленности о марке, узнаваемости марки в пространстве торгового зала, служат критерием для определения позиции марки в пространстве торгового зала.

Атмосфера магазина и специальные раздражители используются для формирования и управления силой эмоционально-чувственного возбуждения и регулирования покупательной активности посетителей торгового зала.

Система выкладки товаров как средство мерчендайзинга предполагает размещение товаров по заранее определенной схеме для целенаправленного распределения познавательных ресурсов посетителей торгового зала в пределах прилавка, витрины или отдельной полки.[8, с.31]

Метод мерчендайзинга - совокупность средств, приемов и операций практического и теоретического характера, связанная с осуществлением мерчендайзинговой деятельности.

К наиболее эффективным методам мерчендайзинга можно отнести «метод импульсивных продаж» и «метод АВС», а также широко известные «метод взаимосвязанных покупок и перекрестной торговли» и «метод визуального мерчендайзинга».

Метод импульсивных продаж - основная цель внедрения этого метода мерчендайзинга заключается в увеличении объемов продаж импульсивно приобретаемых товаров в зоне возвращения путем использования потенциала мерчендайзингового подхода при формировании ассортимента, отделов и управления потоками посетителей.

В «Методе АВС» используется потенциал «товаров-продавцов» и «горячих зон», который основан на распределении ролей и места каждой товарной группы в торгово-технологическом процессе магазина, учете их особенностей и степени важности для потребителей. Сущность метода заключается в том, что все товары делятся на три группы в зависимости от отношения к ним потребителей, маркетинговых характеристик, места в формировании прибыли и организации торгово-технологического процесса предприятия: товары группы А, товары группы В, товары группы С.

Товары группы А состоят в основном из «товаров первой необходимости».

Товары группы В отличаются высокой степенью вовлеченности в покупку и наличием выраженной карты марок, покупаются очень редко.

Товары группы С включают товары широкого потребления, о которых потребитель не знает или не задумывается об их покупке.

Метод взаимосвязанных покупок и перекрестной торговли - предполагает продвижение на рынок дополняющих изделий, сопутствующих или взаимосвязанных товаров и услуг.

Метод визуального мерчендайзинга - метод интенсификации продаж в местах реализации товаров, опирающийся на восприятие дизайна, цвета, фона товара и оборудования, театральных образов, архитектуры и других зрительных эффектов, присутствующих в местах продажи, в сочетании с системой выкладки товаров. [19, с. 51]

В заключение данного раздела можно сделать вывод, что необходимость применения мерчендайзинга увеличивается с повышением самостоятельности покупателя при продаже товаров методом самообслуживания, и при этом вмешательство продавцов сводится до минимума, что соответствует сущности мерчендайзинга. Внедрение элементов мерчандайзинга оказывает эффективное воздействие как на обеспечение населения товарами, так и на финансово-экономическую деятельность предприятий торговли. Раскладка товаров с учетом мерчандайзинга позволяет не только значительно расширить объем продаж, но и более рационально управлять торговыми запасами.

1.2 Инструменты мерчендайзинга и оценка эффективности его использования

Для эффективного функционирования торгового предприятия необходимо использовать инструменты мерчендайзинга, что позволит увеличить продажи и, следовательно, прибыль предприятия.

Основные нструменты мерчендайзинга:

· планирование магазина (точнее, планирование потоков движения покупателей);

· дизайн магазина (как внешний, так и внутренний);

· выкладка товара;

· реклама и прочие инструменты на месте продажи;

· ассортимент товаров (merchandise ranges);

· мероприятия по стимулированию сбыта.

Планировка магазина является одним из основных элементов мерчендайзинга. При ее разработке важно продумать методы, стимулирующие продвижение покупателей по торговому залу, чтобы они покупали больше товаров, чем предварительно запланировали. Стимулирующими мероприятиями продвижения является внешнее разнообразие -- размещение торгового оборудования, его виды, подъемы уровня пола, оригинальный рисунок пола, наклонные переходы, информационные дисплеи, витражи, освещение, запахи, звуковой фон и другое. В зависимости от системы расстановки оборудования используют различные виды технологической планировки торгового зала:

линейная (решетка); боксовая (трек, петля); смешанная; свободная (произвольная); выставочная.

Линейная планировка торгового зала предполагает схемы размещения товаров и проходов для покупателей в виде параллельных линий. Соответственно выстраиваются и линии торгового оборудования. При этом линия узла расчета располагается перпендикулярно. Такая планировка используется в магазинах самообслуживания. [6.c.45]

По отношению к размещению линий оборудования в торговом зале схема может быть продольной, поперечной и смешанной.

Рисунок 2 - Линейная планировка

Боксовая планировка (трек, петля) используется, как правило, в крупных, например, универсальных магазинах, где часто торговля ведется через прилавок. В таком случае торговый зал разбит на отделы, секции, павильоны, которые изолированы друг от друга.

Рисунок 3 - Боксовая планировка (трек, петля)

Тип боксовой планировки магазина («трек», «петля») обычно представляет собой центральный проход, к которому ведут несколько входов в маленькие секции, которые похожи на отдельные бутики.

Смешанная планировка включает сочетание элементов линейной и боксовой планировок.

Произвольная планировка является самой дорогой, используется в небольших магазинах, а также в бутиках в рамках крупных торговых центров. Здесь царит расслабленная атмосфера, что способствует поощрению покупателя к покупке. Роль стимула, подгоняющего покупателя ходить по магазину, исполняют продавцы. Направления движения покупателей ничем не ограничены, люди могут свободно переходить с одного участка зала на другой, подходить к стеллажам, прилавкам, витринам, осматривать товар в любой последовательности.

Размещение товарных групп и компоновка торгового оборудования так же является очень важным инструментом мерчендайзинга. Существуют некоторые общие принципы размещения товарных групп и компоновки торгового оборудования.

В торговом зале должно быть обеспечено достаточное пространство для движения покупателей. Приблизительно 60% площади торговой точки необходимо оставлять для движения покупателей, чтобы они чувствовали себя комфортно. [9,c.85]

При планировании движения покупателей по периметру должно быть продумано размещение входа в магазин (вход -- справа, выход -- налево) и размещение самих полок. Используется актуальная дорожка, или «проход по периметру», где расположены полки с особенно заманчивыми товарами, а также располагаются рекламные новинки и товары, срок жизни которых относительно невелик и которые вскоре будут заменены.

Сильные зоны (наиболее удачные зоны продаж):

- правая сторона, - боковые полки стеллажей, перекрестки “троп покупателей”, - выступы в стеллажах, - места, куда покупатель “упирается взглядом”.

Слабые зоны (неудачные зоны для продаж):

- левая сторона, - средние ряды, - тупики рядов, - углы торгового зала, - примыкающая к входу область.

Здесь необходимо отметить следующие основополагающие закономерности:

- 80-90% покупателей обходят все точки продаж, расположенные по периметру торгового зала, двигаясь против часовой стрелки; и только 40-50% посетителей обходят внутренние ряды;

- покупатели не любят начинать маршрут со средних рядов, они не любят возвращаться обратно и любят «срезать углы».

- наиболее горячими областями при этом являются места начала потока покупателя и зоны касс.[12,c.38]

При зонирование торгового зала магазина площади в торговом зале не равноценны с точки зрения объема продаж в пересчете на 1 м2. Их значимость по мере движения покупательских потоков от входа магазина по направлению к противоположной стене уменьшается. В зоне, прилегающей к входу, реализуется около 40% всего оборота магазина. Следующая по значимости зона дает 30% продаж, а последующие -- соответственно 20% и 10%. Перераспределение групп товаров в зале с учетом этих обстоятельств позволяет повысить оборот.

Следует оптимально располагать товары по торговым зонам. В зоне интенсивной торговли располагаются товары, которые дают большую прибыль, наиболее привлекательны для покупателей и отличаются быстрой оборачиваемостью. Именно в этой зоне должен начинаться маршрут движения покупателей по торговому залу. В зонах, где наплыв покупателей не столь интенсивен, разумно располагать товары повседневного спроса (рисунок 4). Движение к ним мимо сопутствующих товаров стимулирует импульсивные покупки последних. Для привлечения покупателей в центральную часть магазина используются привлекательность и сбытовой потенциал наиболее ходовых товаров, которые могут содействовать увеличению продажи других товаров, расположенных рядом с ними, но не обладающих такой притягательной силой.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Товары повседневнего спроса. Располагаются по периметру торгового зала, где большинство покупателей легко находят товары, за которыми пришли. Товары периодического спроса.Располагаются в центре торгового зала, поскольку нет необходимости привлекать к ним внимание всех. Товары импульсивного спроса Располагаются в «горячих зонах» торгового зала, где попадают в поле зрения большинства покупателей, стимулируя незапланированные покупки.

Рисунок 4 - Распределение товаров в зале по товарным группам

Кроме расположения непосредственно товаров по ходу движения, необходимо учесть такие немаловажные факторы, как: расположение товаров слева направо в порядке увеличения их стоимости и расположение товаров на стеллажах (товары, находящие наибольший спрос, должны занимать центральное, «элитное» место на стеллажах).[13,c.64]

Товар, имеющий привлекательный для целевой группы дизайн, притягивает уже своим наличием на полке. Тем более, если выкладка выполнена в заметном покупателю месте и товар занимает достаточно пространства на полке. Полка, находящаяся на уровне глаз покупателя, является приоритетной. Расположение зон восприятия товаров и их взаимосвязь с объемом продаж можно проиллюстрировать следующим образом:

Рисунок 5 - Расположение зон восприятия товаров[21,c.67]

Именно на полках 4 и 5 располагают обычно наиболее продаваемые товары, а также те, которые хотят сделать таковыми. Если в магазине предлагаются товары, интересующие детей (соки, мороженое, коктейли, пирожные), необходимо принять во внимание, что полка 4 находится как раз на уровне глаз ребенка. А вот на уровне вытянутой руки ребенка находится полка 3. Полка 2 традиционно служит для товаров менее прибыльных и иногда более дешевых, или запланированных для покупки. На нижней полке (1) может быть размещен и товарный запас. При размещении товара на верхних и нижних полках важно предоставить покупателю свободный доступ к ним, а, например, вокруг тяжелых товаров (бутылок, коробок) лучше оставлять больше свободного места, чтобы покупатель, в случае необходимости, без проблем мог поддержать товар второй рукой.

Верхняя полка - тоже не самое лучшее место. Как правило, товары, которые здесь расположены, хорошо видят только мужчины и совсем не замечают женщины. Это связано с особенностями зрительного восприятия разных полов. Они способны издалека выхватывать глазами нужные предметы, но плохо замечают продукты и вещи под самым носом. А женщины, напротив, войдя в магазин, сразу приклеиваются к полкам, расположенным на уровне глаз и ниже, и редко поднимают их. Поэтому на верхней полке не следует выкладывать товары, которые входят в основной ассортимент.

Для того чтобы увеличить продажу неходовых товаров следует, например, поместить их среди товаров, пользующихся устойчивым спросом. Этот прием называется «заимствованием популярности».

Если потребитель совершит покупку, значит все рекламные бюджеты, были потрачены не зря. Поэтому стоит обратить особое внимание именно на это последнее звено в продвижении. Когда покупатель вошел в магазин в вашем распоряжении все еще остается несколько форм маркетинговых коммуникаций. Одна из них - оформление мест продаж.

Место продаж по-английски - POINT OF SALES (POS) или POINT OF PURCHASE (POP) в США. Соответственно средства оформления мест продаж POS materials в России на профессиональном жаргоне именуются средства POS или POS материалы.[24, c.58]

Задача средств POS - повысить продажи какого-либо конкретного товара (группы товаров) в данной торговой точке. При этом воздействие носит ограниченный во времени и пространстве характер, т.е. мотивируют потребителя совершить покупку "здесь и сейчас". Этим POS отличается от телевизионной рекламы, которая не предполагает незамедлительной реакции покупателя. Место продаж разделяют на пять функциональных зон, в каждой из которых применяются свои POS материалы: наружное оформление, входная группа, торговый зал, место выкладки, прикассовая зона.

Результатом деятельности отдела мерчендайзинга является повышение финансовых показателей деятельности компании за счет количественной и качественной оптимизации выкладки.

Оценить эффективность мерчендайзинговых мероприятий можно по следующему алгоритму (рисунок 6). При описании данной методики понадобятся следующие понятия:

Пэ (площадь экспозиционная) - сумма плоскостей торгового оборудования, предназначенного для выкладки товара.

Эффективность Пэ по ТО = % Пэ / % ТО (отношение доли площади экспозиции товара к доле товарооборота товара).

Эффективность Пэ по ОП = % Пэ / % ОП (отношение доли площади экспозиции товара к доле прибыли товара).

Д - прирост показателя.

ТОм - товарооборот после внедрения мерчендайзиига.

ТО-товарооборот до внедрения мероприятий мерчендайзиига.

t - время проведения мероприятий (1 месяц или 3 месяца).

ОПм - операционная прибыль после внедрения мерчендайзиига

ОП - операционная прибыль до внедрения.

Пэ (площадь экспозиционная) - сумма плоскостей торгового оборудования, предназначенного для выкладки товара.

Показатель эффективности Пэ по ТО - это соотношение % площади Пэ данного товара (группы, магазина, формата и т.д.) к % товарооборота ТО данного товара (группы, магазина, формата и т.д.) за определенный период времени.

Варианты:

<1 - неэффективно, то есть товар занимает слишком много площади;

> 1 - слишком эффективно, в этом случае неправильный запас товара на полках и высокие логистические затраты (доставка товара, вынос в зал и т.д.);

=1 - идеальный вариант соотношения (критерий, к которому нужно стремиться).

Рисунок 6 - Алгоритм оценки мерчендайзинговых мероприятий[8, c.115]

Показатель эффективности Пэ по ТО должен стремиться к 1 (т.е. либо расти к 1, либо снижаться к 1).

Аналогично показатель эффективности Пэ по ОП (операционной прибыли) тоже должен стремиться к 1.

Проводятся мероприятия по изменению распределения по группам Пэ и положению товарных групп на площадях (инструменты мерчендайзинга).

Не изменяя общую Пэ, было получено повышение ТО, ОП и показатели эффективности приближены к 1 по сравнению с предыдущим периодом.

Потребительская оценка мероприятий мерчендайзинга позволяет определить:

- значимость для покупателя отдельных составляющих торговой услуги;

степень удовлетворенности составляющими услуги и услугой в целом;

составляющие, которые необходимо скорректировать;

-эффективность мероприятий по корректированию отдельных услуг.

Норма потребительской стоимости НПС (совокупность свойств товаров, услуг и потребность в них со стороны покупателя):

В ходе оценки определяется значимость для покупателя (вес) отдельных составляющих мерчендайзинговых мероприятий и определяется отношение покупателя к каждой из них по дифференциальной шкале.[21,c.66]

А - значимость (вес) услуги для потенциального потребителя.

В - оценка покупателя (критерий потребительской удовлетворенности). С - коэффициент приоритетности (необходимости корректировки) услуги, С = В/А.

Таблица 1 - Показатели оценки эффективности мерчендайзинга

Показатели эффективности

Методика оценки (расчета)

Критерий

Источник информации

Периодичность предоставления

Изменение эффективности Пэ по ТО после мероприятий

= значение до - значение после мероприятий

>1<

Отдел мерчендайзинга

Через месяц после внедрения

Изменение эффективности Пэ по ОП после мероприятий

= значение до - значение после мероприятий

>1<

Отдел мерчендайзинга

Через месяц после внедрения

Показатели эффективности

Методика оценки (расчета)

Критерий

Источник информации

Периодичность предоставления

Прирост товарооборота после внедрения мерчендайзинга

?ТО=ТОмЧt-ТОЧt

10%

Отдел

маркетинга

Через t после внедрения

Прирост прибыли после внедрения мерчендайзинга

?ОП=ОПмЧt-ОПЧt

10%

Отдел

маркетинга

Через t после внедрения

Прибыль от мероприятий мерчендайзинга

=?ОП - затраты мерчендайзингаЧt

>0

Отдел мерчендайзинга

Через t после внедрения

Норма потребительской стоимости

= модель магазина / модель потребителя

>1<

Отдел

маркетинга

Раз в полгода

Наличие альбомов, стандартов и планограмм

Да/нет

Управление формата

Изменение ассортимента, Пэ

Среднее значение С - есть критерий удовлетворенности (должен стремиться к 1)

Данная методика позволяет оценить результаты мероприятий мерчендайзинга, которые при правильной реализации могут привести к росту объема продаж на 30-40% и увеличению прибыли на 15%.[21,c.67]

Расширенная информация о товарах в условиях значительного ассортиментного перечня реализуемой продукции позволяет улучшить качество обслуживания и повысить реализацию товаров.

Безусловно, мероприятия по мерчандайзингу требуют времени и затрат. Необходимо распределить обязанности, проинструктировать сотрудников, а также постоянно их контролировать. Но потери магазина в случае нарушения основных правил во много раз превышают затраты на соблюдение правил и контроль за их выполнением.

Таким образом предложенные инструменты должны эффективно функционировать на торговом предприятии, что позволит увеличить продажи и следовательно, прибыль предприятия.

1.3 Особенности внедрения мерчендайзинга в сфере розничной торговли

Создание отдела мерчендайзинга - это фактически инвестиция в будущий рост компании. Хотя подобная инновация потребует мобилизации ресурсов и может занять около 2-4 месяцев. Хотя окончательный результат данных вложений можно будет увидеть только через год.

Наиболее распространенные и простые шаги по внедрению этого направления воздействия на покупателей:

а) производство рекламных материалов для мест совершения покупок, которые потом передаются дальше по каналу сбыта продукции.

Этот вариант связан с наименьшими дополнительными финансовыми инвестициями и наиболее быстр на осуществление. Но он может служить только первым этапом на пути построения и выполнения мерчандайзинговой политики.

б) возложить некоторые задачи мерчандайзинга на самих дистрибуторов.

Это -- следующий уровень развития взаимоотношений производитель-дистрибутор-покупатель. От производителя требуется совсем немного: произвести рекламные материалы, провести тренинги по продуктам и особенностям его мерчандайзинга в местах совершения покупки для торговых агентов дистрибутора. Этот вариант может обеспечить производителю удовлетворительное качество мерчандайзинга и не увеличивать свои затраты за счет создания новых структурных подразделений для осуществления выполнения данных функций.

в) привлечение для осуществления мерчандайзинговой политики стороннего агентства, т.е. так называемый аутсорсинг.[29]

Явными преимуществами использования данного варианта являются: больший профессионализм и подготовленность специалистов и полевых сотрудников самого агентства, для осуществления и выполнения задач мерчандайзинга; высокая скорость запуска и отладка работы подобной программы; возможность ее периодичного или разового выполнения.

Помимо стоимости подобных услуг, еще одной отрицательной чертой использования аутсорсинга служит необходимость дополнительного контроля деятельности агентства.

г) создать структуру мерчандайзинга на базе собственного предприятия.

При этом своя структура однозначно повлечет за собой мобилизацию и централизацию финансовых, временных и управленческих ресурсов на достаточно длительное время. Формально этот этап занимает порядка 2-6 месяцев. Но в действительности структура может достичь наибольшего показателя своей эффективности не ранее, чем через полтора года; за этот срок также успеет создаться и общая корпоративная культура мерчандайзеров.

Решение о создании собственного подразделения мерчандайзинга, как правило, принимают в компаниях, которые уже достаточно серьезно утвердились на рынке и имеют долгосрочные планы развития. Такие компании могут позволить себе вкладывать средства в стратегическое развитие и понимают необходимость подобных инвестиций.

Качество выполнения поставленных мерчандайзинговых задач, общая управляемость и функциональность структуры, глубина контроля, эффективность и полнота использования -- максимальны по сравнению с предыдущими вариантами.

Варианты расположения отдела мерчандайзинга в организационной структуре предприятия.[28]

Возможно несколько вариантов размещения отдела мерчандайзинга, основные из них:

· отдел входит в состав департамента по реализации продукции;

· вхождение в состав департамента маркетинга;

· создание отдельного департамента мерчандайзинговой политики.

По порядку рассмотрим каждый из вариантов.

Вариант №1. Подразделение по мерчандайзингу входит в состав структурного подразделения по реализации продукции.

Схематично организационная структура выглядит следующим образом (рисунок 7).

Рисунок 7 - Фрагмент возможного варианта органиграммы компании (Вариант №1)

В такой структуре ответственным за составление и выполнение мерчандайзинговой политики является директор по продажам компании.

При таком построении работы мерчандайзеров составляется общий план маркетинговой стратегии предприятия с разбивкой по регионам. За его выполнение в общенациональном масштабе несет ответственность национальный директор по продажам. За пошаговую реализацию плана в регионах отвечают региональные менеджеры. А уже непосредственный ежедневный контроль и координация работ обеспечивается с помощью региональных представителей компании на местах.

При данном варианте выполнения мерчандайзинговой программы очень легко осуществлять контроль за деятельностью отдельно взятого мерчандайзера; нет особых трудностей при составлении пошаговой региональной мерчандайзинговой стратегии. Но трудности могут возникнуть на этапе согласования общей мерчандайзинговой стратегии с маркетинговой стратегией компании по каждому бренду. На данный момент подобная схема является наиболее распространенной у общенациональных производителей. Это вызвано простотой ее внедрения и контроля над деятельностью мерчандайзеров.

Вариант №2. Подразумевает под собой, что подразделение мерчандайзинга входит в состав отдела маркетинга.

Основная ответственность за выполнение мерчандайзинговой политики возлагается на директора по маркетингу. При данном варианте построения организационной структуры для курирования работы мерчандайзеров вводится дополнительная штатная единица -- так называемый координатор или инспектор, на которого возложены, в том числе, функции координирования и проверки результатов работы мерчандайзеров

Схематически это изображено на рисунке (рисунок 8).

Рисунок 8 - Фрагмент возможного варианта органиграммы компании (Вариант №2)

Положительной стороной, в данном случае, является:

· четкая система согласования плана мерчандайзинговых программ на основе общего стратегического маркетингового плана компании;

· свободный и легкий доступ аналитического отдела к оперативной информации о состоянии дел в розничных торговых точках;

· легко поддается корректировке общее направление региональных маркетинговых коммуникаций.

Возможные отрицательные стороны при такой схеме взаимодействия:

· требуется более сложный механизм осуществления контроля за деятельностью каждого в отдельности мерчандайзера;

· возможно нарушение принципа единого руководства;

Как правило, такая схема организационной структуры предприятия характерна для компаний, которые считают, что мерчандайзинг -- это все-таки инструмент маркетинговой активности, а не просто один из вариантов осуществления продаж конечному потребителю.

Но какая бы организационная структура ни существовала на предприятии, ее эффективное функционирование зависит не только от наличия в ней структурного подразделения, обеспечивающего выполнение задач мерчандайзинга. Одним из главных условий эффективного использования комплекса мерчандайзинга является создание коммуникационных потоков и непосредственно их содержание.

Для получения наибольшего эффекта от использования мерчандайзинга на предприятии необходимо развивать коммуникации в трех направлениях (рисунок 9).

Рисунок 9 - Направление коммуникативных потоков в компании

При слабом уровне взаимодействия мерчандайзинга с отделом по реализации продукции, невозможно оперативное устранение проблем в рознице, связанных в первую очередь с нумерической дистрибуцией, т.е. с расстановкой продукции в розничной сети. При плохом взаимодействии с отделом маркетинга, выполняемый комплекс мерчандайзинговых действий может значительно уменьшить результативность общей маркетинговой стратегии предприятия. Информация, полученная в результате обработки данных из отдела продаж и отдела маркетинга, позволит наиболее эффективно решить тактические задачи мерчандайзинга.

Вышеперечисленные коммуникационные потоки взаимодействия 3-х структур были направлены на повышение эффективности функционирования каждой из них.[18, c.138]

Однако возможные варианты их взаимодействия этим не ограничиваются. Есть еще ряд данных, предоставляя которые, отдел мерчандайзинга показывает не только состояние дел в рознице на текущий момент, но и реальные упущенные возможности компании. Ко всему прочему, выявляются дополнительные возможности, стратегические направления, конкретные недоработки, определяется степень влияния на объемы продаж того или иного фактора.

Отдел мерчандайзинга также может предоставлять информацию об общем состоянии рынка с необходимой детализацией данных. Кроме того, некоторая информация, которую мерчандайзеры могут параллельно собирать в рознице, может служить первичными данными для некоторых видов маркетинговых исследований.

Например, соответствующая обработка ежедневных отчетов мерчандайзеров позволит компании получить информацию аналогичную той, которую она покупает у исследовательских агентств при проведении аудита розничной сети. Это позволит определить показатели нумерической и качественной дистрибуции с разбивкой по брендам, структуру реализации продукции по различным каналам сбыта, получить данные о ценовой политике дистрибуторов и конкурентов.

Кроме этого, отчеты мерчандайзеров позволяют:

· отслеживать активность конкурентов в розничной сети (дистрибуция, промо-акции);

· выявлять перебои поставок продукции в розницу;

· получать непосредственные отзывы продавцов и потребителей о продукции компании и конкурентов;

· организовать оперативную систему учета эффективности использования торгового оборудования;

· получать отзывы о продажах товаров-новинок;

· узнавать мнение потребителей о проводимых рекламных кампаниях и так далее.[29]

К сожалению, на большинстве предприятий эти дополнительные возможности просто выпускаются из виду. А мерчандайзинг используют только для расстановки продукции на витрине и размещению рекламных материалов.

Понятно, что поднятые вопросы всего лишь показывают положительные и отрицательные стороны каждого варианта, возможные трудности, с которыми может столкнуться компания, которая приняла решение об инвестировании в мерчандайзинг. Окончательное решение в отношении места мерчандайзинговой составляющей в структуре компании в любом случае должно приниматься с учетом:

· масштабов, целей и задач, которые ставятся перед мерчандайзингом;

· существующей организационной структуры предприятия;

· непосредственно назначенных и реально выполняемых функций существующих подразделений;

· наличия у компании финансовых, временных, управленческих и человеческих ресурсов. [28]

Таким образом, мерчендайзинг является важным элементом коммерческой деятельности любого торгового предприятия. Реформирование розничной торговли в сторону потребителя, основанное на применение принципов мерчандайзинга, изменит менталитет российского торговца, повысит прибыльность торговых предприятий, а, следовательно, увеличит поступления в бюджеты разных уровней и таким образом повысит благосостояние страны

Для выявления возможности внедрения мерчендайзинга в коммерческую деятельность «Большесосновского РАЙПО» необходимо провести финансово-экономическую деятельность данного предприятия.

2 Производственно-экономический анализ деятельности «Большесосновского РАЙПО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Большесосновское районное потребительское общество, созданное 13 марта 1924 года, добровольное объединение граждан - созданное, по территориальному признаку на основе членства, путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Большесосновское РАЙПО - юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе арбитражном и третейском.

Потребительское общество имеет свой баланс, печать, штамп с обозначением своего наименования, расчетные и, иные счета в банке и ведет свою деятельность на основе устава, зарегистрировано в налоговых органах и имеет свидетельство о регистрации (приложение 1).

Полное наименование общества: Большесосновское районное потребительское общество.

Целью Большесосновского РАЙПО является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов пайщиков в товарах и услугах, извлечения прибыли.

Для выполнения указанных целей РАЙПО:

а) осуществляет заготовительную, производственную, торговую деятельность продовольственными и непродовольственными товарами и иную деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации;

б) всемерно содействует развитию социально-бытовой инфраструктуры, ведет капитальное строительство;

в) создает заготовительные, торговые, производственные и другие запасы;

г) приобретает и использует в своей деятельности здания, сооружения, автотранспорт, оборудование и иное имущество, относящееся к основному фонду;

д) пользуется банковскими кредитами и иными средствами, передаваемыми РАЙПО на договорных условиях;

е) в установленном законом порядке пользуется, владеет землей и другими природными богатствами;

ж) на взаимовыгодных условиях содействует развитию фермерских и личных подсобных хозяйств граждан по выращиванию и откорму скота, птицы, кроликов, производству овощей, плодов, картофеля, меда и также их первичной обработке;

Основой экономической деятельности РАЙПО является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

Объектами права собственности РАЙПО являются имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, сырье, материалы, деньги, ценные бумаги, другое имущество производственного, потребительского, социального культурного и иного назначения, продукты интеллектуального и творческого труда.

Источниками образования имущества являются:

- паевые взносы;

- доходы от предпринимательской деятельности РАЙПО и созданных им организаций;

- имущество, поступившее при создании РАЙПО в его собственность;

- доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, ценных бумаг;

- средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

Представим основные виды деятельности в виде таблицы. (Таблица2)

Таблица 2 - Основные виды деятельности «Большесосновского РАЙПО»

Наименование вида экономической деятельности

Доходы по виду экономической деятельности (тыс. руб.)

Доля доходов и поступлений в общей сумме доходов, %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Розничная торговля

40693

51518

65652

92,72

Общественное питание

2119

3158

3486

5,68

Заготовки

773

881

942

1,60

ИТОГО

43585

55557

70080

100

По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей сумме доходов составляет розничная торговля и составляет 92,72% и на протяжении исследуемого периода доходы увеличились на 24959 тыс. руб. Общественное питание занимает 5,68 % и в отчетном периоде доход с данного вида деятельности составил 3486 тыс.руб. Наименьший удельный вес 1,6% занимают заготовки, а доход так же к отчетному 2010 году увеличился на 169 тыс. руб. В общей динамике можно сделать вывод, что «Большесосновское РАЙПО» имеет тенденцию к росту доходов.

Основными принципами ведения Большесосновского РАЙПО экономической деятельности являются:

- безубыточность ее в целом для общества;

- демократичность управления всеми видами хозяйств деятельности (участие пайщиков в принятии решений на общем собрании пайщиков РАЙПО, на собрании пайщиков кооперативных участков, непосредственное участие пайщиков в работе Совета РАЙПО, а также в осуществлении пайщиками контроля за деятельностью органов управления РАЙПО, его организаций и структурных подразделений);

- ответственность председателя Совета РАЙПО, членов совета РАЙПО, председателя правления РАЙПО и членов правления РАЙПО за результаты экономической деятельности РАЙПО;

Большесосновское РАЙПО имеет паевой фонд, который образуется за счет паевых взносов. Паевой фонд может изменяться в зависимости, от числа пайщиков и размера паевого взноса. Этот фонд является одним из источников формирования имущества РАЙПО и предназначается для ведения текущих дел.

Структура органов управления Большесосновского РАЙПО имеет вид:

Рисунок 10 - Структура органов управления РАЙПО

Высшим органом РАЙПО является общее собрание пайщиков РАЙПО, которое проводится в форме собраний пайщиков всех кооперативных участков общества или общим собранием уполномоченных пайщиков. В период между собраниями уполномоченных управление в РАЙПО осуществляет Совет РАЙПО, который является представительным органом. Исполнительным органом РАЙПО является правление РАЙПО. Контроль за соблюдением Устава РАЙПО, его финансовой и хозяйственной деятельностью, а также за созданными им организациями и подразделениями осуществляет ревизионная комиссия РАЙПО.

Работники, поступающие на работу в общество, принимаются на основе коллективного договора, соответствует всем требованиям трудового кодекса. Численность работников представим в таблице 3

Таблица 3 - Численность и средняя заработная плата работников

Показатели

Средняя численность работников

Среднемесячная заработная плата

Фонд заработной платы, тыс. руб.

2008г.

2009г

2010г.

2008г.

2009г.

2010г.

2008г.

2009г.

2010г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Торговля

82

73

61

3976

4207

6246

3790,4

3703,8

4571,8

Из них работники прилавка

57

41

42

3567

4762

6350

2860,1

2342,7

3200,7

Аппарат райпо

24

22

20

6939

6898

8460

2721,4

1821,0

2030,5

Заготовки

2

1

1

4675

4942

5102

81,4

59,3

612,9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Общественное питание

10

10

10

3153

4816

5108

411,4

577,9

12,5

Транспорт

14

12

11

4333

4602

5935

785,1

662,7

783,4

Всего

132

118

103

х

х

х

7789,3

6824,7

8011,3

Численность работников в исследуемом периоде снижается, так к отчетному 2010 г. по сравнению с базовым 2008 г. численность работников уменьшилась на 29 человек, однако фонд заработной платы увеличился на 222 тыс. рублей. Данное повышение, несмотря на уменьшение количества работников, обусловлено тем, что среднемесячная заработная плата увеличилась.

Для более полной картины функционирования данного предприятия необходимо провести анализ внешней среды предприятия, то есть анализ поставщиков, конкурентов. А так же необходимо проанализировать уровень цен в районе, где находится данное предприятие, и сопоставить с имеющимися конкурентами.


Подобные документы

  • Теоретические предпосылки мерчендайзинга. Поведение потребителей как компонент технологий мерчендайзинга. Подходы к распределению площади торгового зала и регулированию покупательских потоков. Подход к планировке торгового зала и выкладке товаров.

    курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.11.2007

  • Развитие мерчендайзинга розничной торговли на рынке. Поведение потребителей как компонент технологий мерчендайзинга, управление им на основе восприятий и ощущений. Атмосфера торгового зала и поведенческие составляющие его распределения на зоны.

    курсовая работа [42,2 K], добавлен 21.09.2009

  • Рассмотрение понятия мерчендайзинга, его истории развития, инструменты и основные правила организации. Примеры использования пространства в торговом зале. Факторы, влияющие на совершение покупки. POS-материалы как неотъемлимая часть мерчендайзинга.

    курсовая работа [81,6 K], добавлен 26.11.2010

  • Сущность, виды и формы осуществления мерчендайзинга, принципы группировки и выкладки товаров в магазинах. Организация выставок-продаж, оформление и освещение витрин как средство рекламы в местах продажи. Анализ организации мерчендайзинга в супермаркете.

    курсовая работа [30,2 K], добавлен 23.09.2011

  • Рассмотрение роли мерчендайзинга в управлении розничными продажами, повышении эффективности торгового процесса. Основные принципы мерчандайзинга: эффективного запаса, эффективного расположения и эффективной презентации. Уровень привлекательности товаров.

    статья [308,7 K], добавлен 07.08.2017

  • Сущность мерчендайзинга и характеристика его элементов. Правила по организации представления товара в розничной торговле. Анализ системы мерчендайзинга "Орими Трейд". Детализирование процесса восприятия продукции потребителем при использованной выкладке.

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 04.02.2013

  • Сущность и предназначение мерчендайзинга, его цели и задачи (для покупателя и аптеки). Особенности наружного оформления аптеки и торгового зала, выбор оптимальных витрин. Основные критерии и виды выкладки лекарственных средств, принципы ее организации.

    презентация [5,3 M], добавлен 08.10.2013

  • Понятие, роль и назначение мерчендайзинга. Самые основные правила мерчендайзинга. Использование пространства в торговом зале. Факторы, влияющие на совершение покупки. Правильная организация торговли. Оптимальное световое и цветовое разрешение товара.

    контрольная работа [22,9 K], добавлен 28.01.2011

  • Сущность и задачи управления стимулированием продаж. Управленческие решения по планировке торгового зала и размещению товаров на торгово-технологическом оборудовании. Направления повышения эффективности мерчендайзинга как способа стимулирования продаж.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 03.08.2012

  • Основные инструменты мерчендайзинга. Дизайн и планировка магазина. Правила размещения товара на полках. Оформление рекламных материалов, цветовая блокировка. Система оценки мерчендайзинговой деятельности. Фейсинг, семплинг, промоутеры и супервайзеры.

    курсовая работа [177,8 K], добавлен 11.02.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.