Політика на ПАТ "Пригма-Прес"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Хмельницький економічний університет

Кафедра маркетингу і менеджменту

Звіт

з переддипломної практики

Студента групи М-5.1

Місяця Сергія Васильовича

Місце практики: ПАТ «Пригма-Прес»

м. Хмельницький 2014

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика та основні техніко-економічні показники ПАТ «Пригма-Прес»

1.2 Організаційна структура ПАТ «Пригма-Прес»

2. Аналіз обсягів діяльності та асортиментної політики на ПАТ «Пригма-Прес»

3. Аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес»

4. Аналіз маркетингового середовища на ПАТ «Пригма-Прес»

5. Аналіз наявності та використання ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес»

6. Аналіз витрат на ПАТ «Пригма-Прес»

7. Фінансовий аналіз діяльності на ПАТ «Пригма-Прес»

8. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності на ПАТ «Пригма-Прес

9. Індивідуальне завдання

10. Охорона праці та безпека життєдіяльності

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

Розвиток ринкових процесів в економіці України спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління фірмами та підприємствами економічно-розвинених країн, до пошуку шляхів та засобів які дали б змогу забезпечити стабільно-високий рівень добробуту населення нашої країни. Успіхи чи недоліки ринкових перетворень в економіці України багато в чому залежать від людей які здійснюють ці перетворення та керують цим процесом. Йдеться про підготовку нової генерації фахівців та керівників, здатних організувати виробництво і управління за законами ринку. Відповідну роль у підготовці майбутніх маркетологів займає виробнича практика студентів. маркетинг ресурс політика

Маркетинг є невід'ємною складовою частиною навчальних планів маркетологів, економістів. Він передбачає вивчення студентами не лише теоретичних основ маркетингу, але й набуття практичних навичок управління громадською і господарською діяльністю усього підприємства та його структурних підрозділів.

Останніми роками, у зв'язку із зростанням інтересу до проблем управління в умовах ринку, з'явилась значна кількість наукової і навчальної дисципліни з маркетингу. Однак пряме впровадження теоретичних розробок західних вчених чи досвіду зарубіжних фірм, без врахування особливостей економіки нашої країни, соціально-політичних особливостей держави, менталітету населення може не тільки не дати користі, а навпаки зашкодити реформуванню економіки і дискредитувати саму ідею ринкового господарювання.

В ході ринкових перетворень в Україні необхідно створити систему вітчизняного маркетингу, акумулювавши найцінніші здобутки світової теорії і практики маркетингу та адаптувавши їх до соціально-економічних умов діяльності підприємств і організацій у нашій державі.

Об'єктом дослідження під час проходження переддипломної практики є підприємство ПАТ “Пригма-прес».

Метою практики є поглиблення і закріплення знань, формування професійеих умінь і навичок для прийняття самостійних рішень.

Тому метою даної роботи є найбільш повне розкриття головних аспектів господарської діяльності підприємства. Предметом є відносини, що виникають в процесі управління рекламною діяльностю підприємства на закордонних ринках. На практиці ми ознайомились з історією створення та основними функціональними завданнями ПАТ «Пригма-Прес», а також ознайомитись і охарактеризувати організаційну структуру та основні напрямки діяльності відділів підприємства. Осмислили процес управління і виробництва на підприємстві та перспективи його розвитку. У відповідності з поставленою метою в ході роботи необхідно вирішити наступні завдання:

- визначити аналіз обсягів діяльності асортиментної політикипідприємства;

- аналіз технічного забезпечення та використання основних фондів на підприємстві;

- аналіз маркетингового середовища підприємства;

- аналіз конкуретного середовища і т.д.

1. Загальна характеристика та основні техніко-економічні показники ПАТ «Пригма-Прес»

Літопис Хмельницького акціонерного товариства «Пригма-Прес», заводу по випуску ковальсько-пресового устаткування починається з 1898 року, коли у Проскурові було збудовано ливарно-механічний завод (загальна площа 555 кв. м.), на якому виготовляли деталі до соломорізок, кінних приводів, молотарок та інших сільськогосподарських машин.

З 1920 по 1921 роки завод виготовляв вагонетки і паровозні 100-тонні домкрати, а також товари народного вжитку - пічне литво та праски.

У передвоєнні роки невпізнанно змінилося обличчя заводу. Було проведено докорінну реконструкцію, створено нові цехи: ливарний, обрубний, котельно-ковальський. Розширилася номенклатура виробів: завод став виготовляти вагонетки і паровозні 100-тонні домкрати, а також товари народного вжитку -- пічне литво та праски. Підприємство росло, нарощувало темпи випуску продукції, підвищувало її якість. З липня 1941 року устаткування заводу було евакуйоване у м. Армавір Краснодарського краю, на якому продовжували випускати продукцію для потреб фронту.

У 1946 році було визначено новий профіль підприємства - станкобудівний. Завод було оснащено новим більш точним і високопродуктивним устаткуванням, що дало можливість випускати більш складні машини -- поперечно-стругальні станки [1, с. 256].

У 1951 році колектив підприємства освоїв і запустив у серійне виробництво пневматичні молоти моделей МБ-412, МПН-300, М-413. З 1959 році налагоджене серійне виробництво термопластавтоматів моделей АМ-50, ТП-63, ТП-32, ТП-16у. Ці моделі були високо оцінені на міжнародній хімічній виставці і привернули до себе увагу зарубіжних фірм на міжнародній ярмарці в Алжирі.

У 1966 році завод успішно демонструє свою продукцію на міжнародній виставці в Угорщині, а в 1967 році на міжнародній ярмарці в Болгарії. Продукція заводу користувалась попитом.

З 1975 року колектив підприємства наполегливо працює над зміною спеціалізації виробництва і розширенням номенклатури продукції, над питаннями технічного переозброєння і більш продуктивного використання виробничих площ і потужностей.

У 1976 році на базі головного заводу КПУ в м. Хмельницькому і Старокостянтинівського заводу пресових вузлів було створено Хмельницьке виробниче об'єднання по випуску ковальсько-пресового устаткування.

На ювілейній виставці «Станки-77» (червень-липень 1977 року місто Москва) нові ковальсько-пресові машини заводу отримали нагороди ВДНГ СРСР.

У 70-80 рр. колектив заводу плідно працював і досягнув високих результатів із всіх показників. Так, обсяг товарної продукції у 1988 році у порівнянні з 1940 роком збільшився у 50 разів, а в порівнянні з 1917 роком - більш, ніж у 150 разів.

Збільшення обсягів випуску основної продукції та розширення виробництва товарів народного споживання вимагало проведення реконструкції та технічного переозброєння устаткування. У 1979 році розпочато будівництво промислової бази в районі Дубово, а в 1984 році новозбудований механічний цех № 5 з обробки корпусних деталей до станків уже давав свою першу продукцію.

Без зупинки виробництва проводився капітальний ремонт і реконструкція цехів і дільниць головного заводу, заміна застарілого і зношеного устаткування на нове високопродуктивне. Це були роки боротьби за науково-технічний прогрес, підвищення якості та освоєння нових потужностей. У виробництво було впроваджено 64 станки з числовим програмним управлінням, 9 одиниць високопродуктивних станків типу «Оброблювальний центр».

За цей період об'єднання випустило для потреб народного господарства 9280 ковальсько-пресових машин, в тому числі 434 - на експорт.

Хмельницьке виробниче об'єднання по випуску ковальсько-пресового устаткування за роки XI-XIІ п'ятирічок 20 разів виборювало призові місця у соціалістичному змаганні серед підприємств галузі, двічі нагороджувалося перехідним Червоним Прапором Мінстанкопрому СРСР. У 1983 році підприємству було присвоєно звання «Підприємство високої якості».

Освоєння нової техніки, створення ковальсько-пресових машин, які відповідають світовому рівню, організація раціонального виробництва, ефективне використання сировини і енергії неможливі без технічної творчості і раціоналізаторської винахідливості думки членів заводського колективу.

На виконання вимог Закону України "Про акціонерні Товариства" на підставі рішення загальних зборів акціонерів від 23.04 11р. змінено найменування відкрите акціонерне товариство ХЗКПУ "Пригма-Прес" на публічне акціонерне товариство ХЗКПУ "Пригма-Прес".

Сьогодні ПАТ ХЗКПУ «Пригма-Прес» -- це одне з найстаріших і найпотужніших підприємств у своїй галузі, оснащене сучасним устаткуванням. Завод перебуває у постійному пошуку шляхів вдосконалення продукції, підвищення її якості до рівні світових стандартів.

Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цв'яхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати.

Крім цієї продукції підприємство виготовляє з давальницької сировини - клеми пружинні, фіксатори, обойми для кріплення залізничних колій.

Автомати, які виготовляє фірма, відомі й успішно працюють в усіх куточках світу. Це високопродуктивне ковальсько-пресове устаткування, аналогічного якому на Україні, та й у багатьох інших країнах світу, не існує.

Таблиця 1.1 Основні техніко-економічні показники ПАТ «Пригма-Прес»

№ п/п	Показник	Одиниця виміру	Рік	Темп зростання, %
			2011 р.	2012 р.	2013 р.	2012/2011 рр.	2013/2012 рр.
11	Дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт та послуг (без ПДВ та акцизу)	тис. грн.	9843	10949	7458	111,2	68,1
22	Середньо облікова чисельність працівників	осіб	135	134	128	99,2	95,5
43	Фонд заробітної плати працівників	тис. грн.	3505,9	3560,1	3196,6	101,5	89,7
44	Середньомісячна заробітна плата одного працівника	грн. / осіб.	2,1	2,2	2,0	1,0	0,9
65	Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	7059	7544	6282	106,8	83,2
76	Витратомісткість продукції (витрати на 1 грн. реалізованої продукції)	грн. / особу.	0,7	0,6	0,8	0,8	1,3
87	Валовий прибуток до оподаткування (збиток)	тис. грн,	-	-	-	-	-
98	Рентабельність:- доходу	%	1,39	1,45	1,18	104,3	81,3
99	- витрат	%	-	-	-	-	-
110	Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.	3230,5	3886	5779	120,2	148,7
11	Фондовіддача	грн.	3,0	2,8	1,2	93,3	42,8

Із даних табл. 1.1 видно, що дохід від реалізованої продукції у 2013 році порівнюючи з 2011 роком зменшився і становить 68,1%.

Рис. 1.1 - Середньоспискова чисельність працюючих

По середньосписковій чисельності працюючих спостерігається тенденція до її зниження, видно, що в 2011 та 2012 рр. кількість працюючих майже однакова, але у 2013 році кількість робочих різко знизилась, якщо порівняти 2011 і 2013 рр., то можна побачити, що чисельність працюючих знизилась на 3,7 % і становить в загальній сумі 95,5 %.

Рис. 1.2 - Середньомісячна заробітна плата одного працівника

В зв'язку з зниженням середньомісячної заробітної плати з 1,0 % (2011-2012рр.) до 0,9 (2012-2013 рр.) на одного штатного працівника спостерігається і зниження фонду заробітної плати штатних працівників з 101,5 % до 89,7 %.

Спостерігається зниження собівартості продукції з 106,8 у 2011 році до 83,6 у 2013 році, яке пов'язано з зменшенням обсягу реалізації продукції. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції з 0,8 грн у 2011 році збільшився до 1,3 % у 2013 році.

Рис 1.3 - Середньорічна вартість основних фондів

За період, що аналізується, середньорічна вартість основних фондів збільшилась з 120,2 % у 2011 році до 148,7 % у 2013 році.

Рис. 1.4 - Показники фондовіддачі

Спостерігається також зниження фондовіддачі з 93,3 % у 2011 році до 42,8 у 2013 році, внаслідок зниження обсягу реалізації продукції.

Показником ефективності роботи підприємства поряд з прибутком є рентабельність (дохід/збитковість). Рівень доходу у 2011 році порівнюючи з 2013 знизився з 104,3 % до 83,3 % [2, с. 80].

Отже, висновок був проаналізований спираючись на дані по темпу зростання, можна зрозуміти, що у 2013 році ПАТ «Пригма-Прес» все ж таки стабільно працює, якщо взяти до уваги економічну кризу в Україні і нестабільну політичну ситуацію, але якщо порівнювати з 2011 і 2012 роком, то не так прибутково.

1.1 Організаційна структура ПАТ «Пригма-Прес»

Внутрішньою структурою управління називають внутрішній устрій системи управління, який як правило описується сукупністю організаційних одиниць (структурних підрозділів та посадових осіб), взаємовідносинами цих організаційних одиниць між собою та з управлінською діяльністю (об'єктом управління).

Ці відносини як правило складаються з двох різних інформаційних зв'язків - вертикальних (адміністративних), по яким проходить передача інформації, яка змінює стан системи (накази, розпорядження, завдання, вимоги і т. д.), та горизонтальних, по яким проходить передача виконавчої, робочої інформації, яка не змінює стан системи, але являється проміжною, підготовчою для формування управлінської, адміністративної інформації (управлінських рішень).

Вищий орган управління на ПАТ «Пригма-Прес» очолюють збори акціонерів. Під час перерв між зборами підприємство очолює генеральний директор. Першим заступником директора є головний інженер. Він керує науково дослідними та експериментальними роботами, безпосередньо відповідає за удосконалення техніки та технології виробництва. В його обов'язки входить також технічна підготовка та обслуговування виробництва, розробка заходів щодо підвищення якості продукції та дотримання технологічної дисципліни.

Йому безпосередньо підпорядковані: головний механік, головний енергетик, технічний відділ, ливарно - механічний відділ, відділ охорони праці.

Заступник директора з кадрових та соціальних питань на ПАТ «Пригма-Прес» відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Він, зокрема, займається питаннями відбору персоналу, його професійної орієнтації та соціальної адаптації, навчання, підвищення та пониження в посаді, переведення та звільнення. Крім того, йому підпорядковані служби, що задовольняють соціальні потреби персоналу підприємства.

Економічну службу на підприємстві очолює заступник генерального директора з економіки та комерційних питань . Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконання планових завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції знаходяться також питання фінансів, організації заробітної плати і т. д.

Облік виробництва, контроль за використання засобів та дотримання фінансової дисципліни, складання звітів та балансів, розрахунки з робітниками та службовцями здійснює бухгалтерія.

Декілька підрозділів апарату управління підприємства підпорядковані безпосередньо директору. Це відділ технічного комплектування, відділ комп'ютерної обробки інформації та мережного забезпечення .

Засновниками ПАТ є регіональне відділення Фонду державного майна України по Хмельницькій області та організація орендарів Хмельницького заводу ковальсько-пресового устаткування «Пригма-Прес».

Товариство випускає акції на весь розмір статутного фонду та проводить їх реєстрацію в порядку, передбаченому чинним законодавством.

Акціонери товариства без обмежень можуть розпоряджатися акціями товариства, зокрема продавати чи іншим чином відчужувати їх на користь інших юридичних та фізичних осіб, якщо інше не встановлено чинним законодавством [3, с. 272].

Виконавчим органом товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю є правління.

Правління обирається на 5 років і підзвітне у своїй діяльності вищому органу товариства і організує виконання його рішень.

Правління товариства складається з 7 - 9 членів. До складу правління входять:

- президент ПАТ «Пригма-Прес» - голова правління;

- перший заступник голови правління;

- заступник голови правління;

- головний бухгалтер;

- члени правління.

Перевірка господарсько-фінансової діяльності правління товариства, спільних та дочірніх підприємств, філій та представництв проводиться ревізійною комісією, яка затверджується вищим органом товариства. Перевірки здійснюються за дорученням вищого органу товариства з власної ініціативи ревізійної комісії товариства або на вимогу акціонерів, що володіють у сукупності більш як 10% голосів.

Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі органом державної статистики. Інформація щодо посадових осіб емітента:

1. Генеральний директор - Присяжна Любов Миколаївна

2. Головний бухгалтер - Ортинська Олена Антонівна

3. Голова Спостережної Ради - Введенський Євген Олексійович

4. Член Спостережної Ради - Коваленко Ірина Анатоліївна

5. Голова ревізійної комісіі - Захаркевич Алла Григорівна

6. Начальник маркетинвого відділу -Собко Валентина Іванівна

7. Начальник економічного віддулі - Харченко Іван Васильович

8. Головний Інженер - Козак Іван Федорович і т.д.

Припинення діяльності товариства здійснюється шляхом його реорганізації /злиття, приєднання, поділу, перетворення/ або ліквідації.

Реорганізація товариства здійснюється за рішенням вищого органу товариства.

При реорганізації товариства вся сукупність його прав та обов'язків переходять до правонаступника.

Органазаційна структура ПАТ «Пригма-Прес» є обширною, завод має багато відділів і підвідділів (рис. 1.5).

Рис. 1.5 - Організаційна структура ПАТ «Пригма-Прес»

2. Аналіз обсягів діяльності та асортиментної політики на ПАТ «Пригма-Прес»

Підприємницька діяльність заводу поєднує у собі виробничу та комерційну діяльність, головною метою якої є забезпечення споживача доброякісною продукцією. Асортимент продукції, що виробляється включає такі основні групи: пружинонавивні, цвяхові, шайбонавивні, правильно-відрізні автомати.

Окрім цього підприємство пропонує обладнання для виготовлення дротяних загорож, а також обладнання, яке є додатковим для основних типів продукції (заточні машини, машини для пакування цвяхів).

Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цв'яхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати [4, с. 592].

Крім цієї продукції підприємство виготовляє з давальницької сировини - клеми пружинні, фіксатори, обойми для кріплення залізничних колій.

Автомати, які виготовляє фірма, відомі й успішно працюють в усіх куточках світу. Це високопродуктивне ковальсько-пресове устаткування, аналогічного якому на Україні, та й у багатьох інших країнах світу, не існує.

ПАТ ХЗКПУ "Пригма-Прес" виготовляє сучаснi автомати для переробки дроту. До них вiдносяться:

- дротово-цвяховi автомати;

- пружинонавивнi автомати;

- шайбонавивнi автомати;

- правильно-вiдрiзнi автомати;

- напiвавтоматичне устаткування для плетення металевої сiтки типу "рабиця". Продукцiя пiдприємства не залежить вiд сезонних змiн. Динаміку фактично випущеної продукції за асортиментом в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Динаміка фактично випущеної продукції за асортиментом

Найменування виду продукції	Вартість фактично випущеної продукції у діючих оптових цінах, тис. грн	Темпи зростання, %
	2011р	2012р	2013р	2011/2012 рр.	2012/2013 рр.
1. Ковальсько-пресове устаткування	3538,0	7245,6	8961,0	204,7	123,6
2. Інструмент та запчастини	1797,0	1794,9	1108,0	99,8	61,7
3. Вироби для залізничої колії	34,7	30,0	27,2	115,6	90,6
4. Інша продукція, послуги	24,3	72,2	27,0	297,1	37,3

Із даної таблиці можна зробити висновок що за темпом зростання випущеної продукції за асортиментом, підприємство набагато краще себе показало у 2011 та 2012 рр., тому що відсоток випущеної продукції набагато перевишує а ніж у 2012 та 2013 рр., наприклад, випуск ковальсько-пресового устатнкування порівняно з 2011/2012 рр. зменшився на 81,1 % і складає на 2012/2013 рр. 123,6 %, що і показує значне зменшення випущеної продукції. Звісно ці різкі зниження можуть залежати від багатьох факторів, наприклад, від високих податків, рiсту цiн на сировину, матерiалів, енергоносiїв, також від нестабiльності цiнової полiтики в державi і т.п.

3. Аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес»

На фірмі діють два відділи - маркетингу та збуту, які підпорядковані заміснику начальнику відділу з економіки і продаж - Собко Валентині Іванівні. Зазначимо, що кожен з підрозділів на ПАТ « Пригма-Прес», зорієнтований на споживачів, виконує певні маркетингові функції, але автономно від інших. Фінансова служба складає калькуляцію, яка зрештою стає основою для визначення ціни на товар. На конкурентоспроможність продукції працюють усі підрозділи, у тому числі виробничий відділ і відділ матеріально-технічного забезпечення. Але за своєю суттю маркетингові структури поки що є неінтегрованими.

Відділ маркетингу на ПАТ « Пригма-Прес» перш за все відповідає за координацію зусиль усіх відділів, усього персоналу на задоволення потреб споживачів, забезпечуючи збалансовані дії щодо розподілу, реклами, стимулювання збуту, розробки товару й планування асортименту. Можна стверджувати, що саме відділ маркетингу задає координати для дій всіх інших підрозділів, наприклад, на яку ціну має вийти ПАТ « Пригма-Прес» [5, с. 448].

До відділу маркетингу на ПАТ «Пригма-Прес» перш за все входять такі фахівці як:

- керівник відділу;

- менеджер з продукції;

- фахівець з маркетингового планування;

- фахівець з реклами та зв'язків з громадськістю;

- фахівець з маркетингових досліджень та інформаційного забезпечення маркетингової діяльності;

Серед загальних цілей маркетингу виділяють такі:

- досягнення по можливості найвищого рівня споживання, створює умови для максимального зростання виробництва, зайнятості та збагачення, досягнення максимального споживчого задоволення;

- надання максимально широкого вибору, максимально можливої різноманітності товарів;

Таблиця 3.1 Функції та критерії оцінки роботи працівників відділу маркетингу на ПАТ «Пригма-Прес»

Посада	Функції	Критерії оцінки
Керівник відділу	Розробка стратегій маркетингу, координація за виконання програм маркетингу, контроль за виконання реалізацією стратегій.	Удосконалення стратегій маркетингу, підвищення конкуретноспроможності підприємства.
Менеджер з продукції	Розробка виробничої та цінової стратегії, формування асортименту продукції.	Зростання доходів від продукціх, збільшення питомої ваги новоих видів продукції.
Фахівець з маркетингового планування	Ситуаційний аналіз, формування маркетингової мети, розробка плану дій.	Досягнення мети плану, поліпшення конкурентної позиції.
Фахівець з реклами та зв'язків з громадськістю	Розробка стратегій комплексу просування, організація рекламних компаній.	Зростання поінформованості покупців, залучення нових покупців, покращення іміджу фірми.
Фахівець з маркетингових досліджень	Проведення досліджень споживачів продукції, моніторинг конкурентів, стратегічний аналіз умов діяльності.	Наявність систематиченої оновленої інформаційної бази, забезпечення інформаційних потреб керівників та фіхівців з окремих функцій маркетингу

4. Аналіз маркетингового середовища на ПАТ «Пригма-Прес»

Макроекономічна криза в Україні різко зменшила попит на продукцію підприємства на ринках України, Росії, Білорусі та інших країн СНД. Основні грошові надходження підприємство отримує від продажу машин за кордон. Однак, ринки країн Східної Європи (Польща, Румунія, Болгарія), а також Туреччини, Алжиру завойовує більш якісна, хоча і дорожча за ціною аналогічна продукція фірм-конкурентів Німеччини, Чехії, Італії. З'явились конкуренти і в країнах СНД. Хоча їх продукція значно гірша за технічними параметрами, але аби уникнути проблем з митницею клієнти вимушені віддавати їй перевагу, а також введення в Росії та Білорусі ПДВ різко зменшило обсяги реалізації продукції.

Обмежує можливості по продажу машин в країни Європейської спільності обов'язкові вимоги по стандарту ISO - 9001. В зв'язку з обмеженістю в обігових коштах участь підприємства в спеціалізованих виставках несе епізодичний характер. Для просування товару на ринках збуту застосовуються різні види знижок. Постійно робиться аналіз цін конкурентів, порівняння їх та продукції підприємства з точки зору задоволення потреб покупців. В зв'язку з обмеженістю в обігових коштах участь підприємства в спеціалізованих виставках несе епізодичний характер.

В зв'язку з цим фірмиконкуренти, які регулярно експортують свою продукцію на цих виставках поступово витискають ПАТ «Пригма-Прес» з ринків збуту. ПАТ «Пригма-Прес» має своїх представників в різних точках країни, а саме:

1. ТОВ «Машхімконструкція» - Росія (Москва).

2. ТОВ «Рсімпекс» - Білорусія (Мінськ).

3. Регіональні представники по Казахстану і Середній Азії ТОВ «ТендерПро».

4. Фірма Techno-Treding - Алжир, Туніс, Кіпр і т.д.

Таблиця 4.1 SWOT- аналіз ПАТ «Пригма-Прес»

	МОЖЛИВОСТІ "O" -- OPPORTUNITIES	ЗАГРОЗИ"T" -- THREATS
ЗОВНІШНЯ СЕРЕДА	1. Розширення асортименту продукції2. Нові технології3. Можливість використовувати ноу-хау технології4. Ослаблення позицій фірми - конкурентів5. Вихід на зарубіжні ринки	1. Несприятлива зміна курсів іноземних валют2. Повільне зростання ринку3. Слабкість постачальників4. Економічний спад5. Активність конкурентів6. Зростаюча вимогливість покупців і постачальників
	ПЕРЕВАГИ"S" -- STRENGTH	НЕДОЛІКИ"W" -- WEAKNESS
ВНУТРІШНЯ СЕРЕДА	1. Великий досвід2. Висока якість продукції3. Висока популярність компанії4. Високі продажу5. Лідерство в галузі / сегменті6. Інноваційні технології, патенти7. Низька собівартість8. Задоволеність клієнтів9. Відпрацьовані бізнес-процеси10. Згуртований колектив11. Якісне обладнання12. Широкий асортимент13. Навчений персонал14. Потенціал маркетингу15. Швидка обробка замовлень16. Канали дистрибуції	1. Не має чіткого стратегічного напрямку розвитку підприємства2. Не має ефективного власника, що заважає йому ефективно працювати3. Існує ряд проблем, пов'язаних із безпосереднім управлінням персоналом4. Нестача грошових коштів на фінансування необхідних змін у стратегії5. Відсутність визначених здібностей і навичок працівників у ключових областях діяльності6. Управлінський облік дуже погано виконуються

Посилаючись на проведений SWОT-аналіз підприємства можна визначити основні стратегічні напрямки діяльності ПАТ «Пригма-Прес». Тобто на даному етапі розвитку ПАТ «Пригма-Прес» повинен утримувати своє лідерство. Крім зміцнення позицій заводу, центральне місце в його планах на майбутнє займає інноваційна діяльність та можливість, використовуючи свої виробничі потужності та нове сучасного обладнання, виходити завойовувати нові міжнародні ринки з вже відомим іменем та великою кількістю нагород, отриманих на міжнародних конкурсах та виставках.

За допомогою підписання режиму вільної торгівлі з країнами СНГ, ПАТ "КЮЗ" з меншими затратами, тобто з меншою собівартістю, зможе просувати свій товар в цих країнах [6, с. 240].

На дiяльнiсть пiдприємства значний вплив мають такi фактори:

- високi податки;

- рiст цiн на сировину, матерiали, енергоносiї;

- нестабiльнiсть цiнової полiтики в державi;

- нестача квалiфiкованих кадрiв;

- недостатня платоспроможнiсть споживачiв продукцiї.

ПАТ ХЗКПУ "Пригма-Прес" займається виробництвом ковальсько-пресового устаткування по виготовленню обладнання по переробці з дроту.

На ринку України є тiльки один конкурент який займається таким ж видом діяльності і який представляє загрозу діяльності ПАТ ХЗКПУ "Пригма-Прес", це Одеський завод КПА. В Росiї конкурентами з основної продукцiї є Азовський завод КПА та ЗИМ-463, м. Самара. Особливостi продукцiї ПАТ ХЗКПУ "Пригма-Прес" тi, що це високопродуктивнi автомати, тому до них ставляться вимоги: висока точнiсть виробiв, якi виготовляються на цих автоматах, надiйнiсть у роботi, безпечнiсть у експлуатацiї автоматiв та нижчi цiни, нiж на захiдноєвропейськi аналоги.

5. Аналіз наявності та використання ресурсів підприємства

Процес господарської діяльності завжди є результатом взаємодії відповідних ресурсів, а його ефективність забезпечується оптимальним їх поєд-нанням і використанням. Ресурсна будова суб'єкта господарювання показує наявність ресурсів на підприємстві, їх якість та потребу, виражає взаємозв'язок та ефективність використання в процесі підприємницької діяльності.

Наступним напрямом оцінки ділової активності на ПАТ « Пригма-Прес» є аналіз ефективності використання ресурсів підприємства, які, як уже зазначалося, поділяють на три групи:

1. Основні засоби.

2. Трудові і матеріальні ресурси підприємства.

3. Фінансові ресурси.

Завдання аналізу наявності та використання ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес:

1. Аналіз технічного забезпечення та використання основних фондів.

2. Аналіз використання матеріальних ресурсів.

3. Аналіз використання трудових ресурсів.

Отже, основні фонди - такі засоби виробництва, які функціонують протягом кількох виробничих циклів і свою вартість переносять на створений за їх участю продукт частинами у вигляді амортизаційних відрахувань, не замінюючи своєї фізичної форми. Залежно від характеру обороту, а також від функціональної ролі і значення в процесі створення нових споживних вартостей засоби виробництва поділяють на основні й оборотні фонди [7, с. 346].

Економічне значення основних фондів полягає в тому, що вони є мірилом розвитку процесу праці в сільському господарстві, формують ступінь комплексної механізації та автоматизації виробництва, забезпечують якісне і своєчасне виконання сільськогосподарських робіт і цим визначально впливають на продуктивність праці.

Залежно від цільового призначення основні фонди поділяють на дві групи: основні виробничі фонди, основні невиробничі фонди.

Основні виробничі фонди беруть безпосередню участь у процесі виробництва, формуванні собівартості та вартості продукції. На них припадає переважна частка основних фондів аграрних підприємств - до 85-90 %. Основні невиробничі фонди не беруть участь у процесі виробництва.

Вони формують соціальні умови життя людей на селі, а тому рівень забезпечення ними опосередковано впливає на результати виробничої діяльності.

До складу цих фондів відносять фонди житлово-комунального господарства і побутового обслуговування, організацій культури, освіти, охорони здоров'я, фізичної культури і соціального забезпечення.

Таблиця 5.1 Структура основних виробничих фондів основного виду діяльності

Найменування показника	Наявність на кінець року, тис.грн.	Відхилення, тис. грн. (±),	Структура фондів, % основних
	Минулий рік	Звітний рік		Минулий рік	Звітний рік	Відхилення
Основні фонди, всього	45,2	52,0	+6,8	100	100	-
1. Будівлі, споруди та передавальні пристрої	9,6	9,6	-	21,1	18,4	-2,7
2. Автомобільний транспорт, меблі, прилади та інструменти	5,7	6,7	+1,0	12,7	12,9	+0,2
3. Інші основні фонди	29,9	35,7	+5,8	66,2	68,7	+2,5
з них - машини та обладнання	26,1	33,4	+7,3	87,3	93,6	+6,3

В таблиці 5.1 проаналізовано зміну структури основних фондів за 2012р. і 2013 р. В 2013 р. активна частина основних фондів зросла на 2,5%, а пасивна знизилась, що є позитивним і ця зміна позитивно вплинула на зміну (підвищення) показника фондовіддачі.

Таблиця 5.2 Показники використання основних виробничих фондів

Показники	Роки	Відхилення (±)
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
1.Вартість товарної продукції, гис.грн.	160,8	235,1	272,8	+74,3	+37,7
2.Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн.	31,7	45,2	52,0	+13,5	+6,8
3.Вартість устаткування, тис.грн.	15,2	26,1	33,4	+10,9	+7,3
4.Балансовий прибуток, тис.грн.	12,9	25,9	35,5	+13,0	+9,6
5. Фондовіддача, грн.	5,08	5,20	5,25	+0,12	+0,05
б. Фондомісткість, грн.	0,20	0,19	0,19	-0,01	-
7. Фондоозброєність, грн.	1981	1674	2080	-307	+406
8.Технічна озброєність праці, грн.	950	966	1336	+16	+370
9. Рентабельність вироб-ництва, %.	8,7	12,4	15,0	+3,7	+2,6

Із даної таблиці ( табл. 5.2) видно, що показники фондовіддачі, технічної озброєності праці за аналізований період зростають, а показник фондомісткості знижується, що свідчить про позитивний стан цих показників використання основних фондів .

Показник фондоозброєності в 2011р. порівняно з 2010 р. знизився (-307грн.) але в 2013р. порівняно з 2012р. було досягнуто його підвищення (+406грн.).

Основними завданнями аналізу матеріальних ресурсів є:

- оцінка забезпечення підприємства окремими їх видами;

- пошук резервів раціона

Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства аналізують за такими основними напрямами:

- аналіз використання матеріальних ресурсів, аналіз узагальнюючих і часткових показників ефективності їх використання;

- факторний аналіз матеріаломісткості продукції.

Використання матеріальних ресурсів характеризують такі показники: загальні витрати матеріалів і витрати матеріалів на виробництво одиниці продукції. До узагальнювальних показників оцінки ефективності їх використання належать: прибуток на одну гривню матеріальних витрат, матеріаловіддача, матеріаломісткість, коефіцієнт співвідношення темпів зростання обсягу виробництва продукції та матеріальних витрат, частка матеріальних витрат у собівартості продукції, коефіцієнт використання матеріалів.

Для детальнішого аналізу використання матеріальних ресурсів послуговуються частковими показниками, які характеризують споживання окремих складових матеріальних ресурсів (основних і допоміжних матеріалів, палива, енергії тощо). Для визначення впливу матеріальних ресурсів на виробничі результати підприємства використовують методи факторного аналізу.

Таблиця 5.3 Динаміка питомої ваги матеріальних витрат в собівартості продукції

Показники	Роки	Темпи зростання, % 2012/2013
	2011	2012	2013
1 . Матеріальні затрати, гис.грн.	121,3	169,5	192,2	113,4
2. Затрати на виробництво реалізованої продукції (робіт, послуг), тис.грн.	147,9	209,2	237,3	113,4
3 . Питома вага матеріальних затрат до виробничої собівартості продукції, %	82	81	81	100

Отже, з даної таблиці ми бачимо, що питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції є високою (82%, 81%). Що свідчить про те, що продукція заводу є матеріаломісткісною.

Що стосується матеріальних затрат та затрат на виробництво реалізованої продукції, то видно що у 2013 р. затрати є вищі а ніж у попередніх роках.

Таблиця 5.4 Динаміка матеріаловіддачі та матеріаломісткості за три роки

Показники	Роки	2013 в % до 2011 р.
	2011	2012	2013
1. Фактичні обсяги виробництва продукції (робіт, послуг), тис. грн.	160,8	235,1	242,8	169,7
2. Матеріальні затрати, тис.грн.	121,3	169,5	192,2	158,5
3. Матеріаловіддачі, грн.	1,33	1,39	1,42	106,8
4. Матеріаломісткість, грн.	0,75	0,73	0,70	93,3

Із даної таблиці (табл 5.4), можна зробити висновок, що показник матеріаловіддачі за аналізований період зростає , а показник матеріаломісткості знижується , що є позитивним.

Показник матеріаломісткості продукції -- важливий критерій оцінки організаційно-економічного рівня виробництва на підприємстві. У збільшенні виходу готової продукції із сировини і матеріалів, поряд із застосуванням сучасної технології, важливе значення за всіх часів мають економія матеріалів, що витрачаються, та їх суворий облік. Тому одним з важливих завдань економічного аналізу є визначення показників раціонального використання у виробництві матеріальних ресурсів.

Мета аналізу використання трудових ресурсів - виявлення, оцінка та мобілізація резервів підвищення продуктивності праці на підприємстві за рахунок підвищення кадрового потенціалу та організаційно-технічного рівня виробництва.

Таблиця 5.5 Склад і структура працюючих на підприємстві

Показник	Чисельність, осіб	Структура кадрів,%
	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Середньооблікова чисельність працюючих працівників облікового складу:	135	134	128	100	100	100
робітники	95	95	90	70,3	70,8	70,3
керівники	10	10	10	7,4	7,4	7,8
фахівці	15	15	15	11,1	11,1	11,7
службовці	15	14	13	11,1	10,4	10,1

Основними характеристиками персоналу підприємства є структура і чисельність персоналу.Структура персоналу - це сукупність окремих груп працівників, які об'єднані за певною ознакою. Структура персоналу підприємства може бути: штатною, організаційною, соціальною і рольовою.

Чисельність персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступенем їхньої механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Ці фактори задають її нормативну (планову) величину [8, с. 135].

Отже, з даної таблиці (табл 5.5.) можна зробити висновок, що найбільш менша кількість працюючих припала на 2013 р., де становить 128 осіб, що стосується процентного співвідношення структури кадрів, то тут ми бачим, що найбільший процентспіввідношення робітників спострерігаєтсья у 2011 р., який становить 70,8 %, керівників 7,8 % у 2013 р.,фахівців 11,7% 2013 р., службовців 11,1 % у 2010 р. Багато працюючих було звыльнено з приводу нестабільної економічної ситуації в Україні.

Таблиця 5.6 Використання трудових ресурсів підприємства

Показники	минулий рік	Звітний рік	Відхилення (±)
		планове завдання	Фактично	Від минулого року	Від планового завдання
1 . Середньооблікова чисельність робітників, осіб.	134	134	132	-2	-2
2. Відпрацьовано за рік одним робітником
днів	221	222	221	-	-1
годин	1730	1738	1730	-	-8
3. Середня тривалість робочого дня, год.	7,8	7,9	7,86	+0,06	-0,04
4. Відпрацьовано людиногодин за рік.	46710	46926	43250	-3460	-3676
в тому числі: позарочно.	-	-	-	-	-

З даної таблиці (табл. 5.6) можна зробити висновок, що використання трудових ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес» у 2013 р., становить набагато менше а ніж у 2012 р., але спостерігається значне підвищення тривалості робочого дня у 2013 р., яке становить (+0,06), а інші показники значно зменшились, відповідно підприємство не виконало планове завдання щодо використання трудових ресурсів.

6. Аналіз витрат на ПАТ «Пригма-Прес»

Будь-яка діяльність суб'єкта господарювання пов'язана з витратами матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, оцінки яким дають на ринкових засадах. У системі управління підприємством головним об'єктом є процес управління витратами господарської діяльності в цілому, та у розрізі їх видів, цілей, об'єктів і періодів здійснення. Зміст витрат операційної діяльності слід розглядати у конкретно-економічному та обліковому значеннях. За конкретно-економічним значенням витрати діяльності підприємства -- це вартість спожитих ресурсів діяльності у процесі продукування суспільних благ та їх визнання.

В умовах формування ринкових відносин виникає проблема не стільки у визначенні суми витрат, їх розподілу за об'єктами та забезпечення мінімізації, скільки в управлінні ними в умовах конкуренції та визнання доцільності і досягнення необхідної їх прибутковості. Причому завдання полягає не в їх мінімізації, а у досягненні такого рівня, за яким вони визнаються споживачами та приносять відповідний прибуток виробникам.

Мета аналізу витрат діяльності підприємства полягає в інформаційному забезпеченні та всебічній оцінці досягнутих результатів і в оптимізації та обґрунтуванні управлінських рішень стосовно їх подальшої раціоналізації. Для досягнення цієї мети здійснюється аналіз на основі принципів системного, комплексного і кібернетичного підходів до аналізу економіки [9, с. 430].

Аналіз собівартості продукції звичайно починають із вивчення динаміки загальної суми операційних витрат у цілому і за основними елементами.

Загальна сума витрат (Вмг) може змінитися через:

обсяг випуску продукції в цілому по підприємству;

ЗІ структуру ПВді;

рівень змінних витрат на одиницю продукції ;

суму постійних витрат на весь випуск продукції;

Таблиця 6.1 Аналіз складу та структури витрат на виробництво продукції

Елемент витрат	Сума, тис. грн..	Структура витрат, %
	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення, (+, -)	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення, (+,-)
Матеріальні витрати	4581	2462	-2119	40,6	28,5	-12,1
Витрати на оплату праці	3741	3253	-488	33,2	37,6	+4,4
Відрахування на соціальні потреби	1381	1348	-33	12,5	15,6	+3,1
Амортизація основних фондів	388	419	+31	3,4	4,8	+1,4
Інші витрати	1175	1148	-27	92,8	13,3	-79,5
Повна собівартість, у тому числі: -змінні витрати постійні витрати	11266	8630	-2636	100	100	-

Якщо аналізувати складу та структури витрат на виробництво продукції ПАТ «Пригма-Прес» (табл. 6.1), то можна зробити висновок, що витрати зменшились у 2013р. порівняно з 2012р., окрім армотизації основних фондів, яка збільшилась на 31 тис.грн.

Таблиця 6.2 Аналіз витрат на 1 грн. товарної продукції

Показники	Рік	Відхилення, +,-
	2011	2012	2013	2-1	3-2	3-1
Товарна продукція, тис. грн.	160,8	235,1	272,8	+74,3	+37,7	+112
Собівартість товарної продукції, тис. грн.	147,9	209,2	237,3	+61,3	+28,1	+89,4
Витрати на 1 грн. товарної продукції,грн. (витратомісткість)	0,92	0,89	0,87	-0,03	-0,02	-0,05

Як видно з даних таблиці 6.2 показники товарної продукції , собівартості товарної продукції зростають , а показник витрат на 1 грн. товарної продукції зменшується і це є джерелом збільшення прибутку заводу.

Використання цього показника зумовлене: по-перше, тим, що він усуває неоднакові підходи до старої та нової продукції й уможливлює встановлення єдиного завдання для зниження собівартості, яке охоплює як порівнянну, так і непорівнянну продукцію; по-друге, він забезпечує зв'язок собівартості з плановим прибутком, утворюючи з ним органічну єдність; по-третє, він дає змогу простежити динаміку зниження собівартості за кілька років.

7. Фінансовий аналіз діяльності підприємства

Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також отриманий унаслідок надзвичайних обставин.

Прибуток - це частина чистого доходу, який безпосередньо одержують підприємства після реалізації продукції як винагороду за вкладений капітал і ризик підприємницької діяльності. Кількісно він становить різницю між сукупними доходами (після сплати податку на додану вартість, акцизного податку та інших відрахувань з виручки в бюджетні і небюджетні фонди) і сукупними витратами звітного періоду. Обсяг прибутку, рівень рентабельності залежать від виробничої, постачальницької, маркетингової, збутової, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства. Тому ці показники характеризують усі сторони господарювання [10, с. 190].

Основними завданнями аналізу фінансових результатів діяльності е:

вивчення можливостей одержання прибутку відповідно до наявного ресурсного потенціалу підприємства і кон'юнктури ринку;

систематичний контроль за процесом формування прибутку і зміною його динаміки;

визначення впливу як зовнішніх, так і внутрішніх факторів на фінансові результати й оцінювання якості прибутку;

Фінансовий аналіз дає можливість оцінити:

майновий стан підприємства;

ступінь підприємницького ризику, зокрема можливість погашення зобов'язань перед третіми особами;

достатність капіталу для поточної діяльності і довгострокових інвестицій;

потребу в додаткових джерелах фінансування;

Таблиця 7.1 Аналіз рентабельності ПАТ «Пригма-Прес»

Показники	2011р.	2012р.	2013р.	Відхилення, +, -
				2-1	3-2
1 . Дохід (виручка) від реалізації продукції та послуг (без ПДВ і акцизу), тис.грн.	10146	10949	7458	+803	-3491
2. Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	7059	7544	6282	+485	-1262
3. Вартість капіталу , тис.грн. у т.ч. власного	33,4	48,4	53,9	+15,0	+5,5
4. Прибуток до оподаткування, тис.грн.	12,9	25,9	35,5	+13,0	+9,6
5. Рентабельність, %
5.1. доходу	8	11	13	+3,0	+3,0
5.2. витрат	8,7	12,4	15,0	+3,7	+3,4
5.3. капіталу	38,6	53,5	65,8	+14,9	+12,3
5.4. власного капіталу	38,6	53,5	65,8	+14,9	+12,3

Отже, з даної таблиці видно, що вартість капіталу на заводі сформовано в основному за рахунок власного (статутного) капіталу. Показники рентабельності : доходу, витрат, капіталу, власного капіталу є зростаючим, що свідчить про нормативну економічну ситуацію на аналізованому заводі ПАТ «Пригма-Прес».

В широкому розумінні актив - це будь-яка власність підприємства, будь-який предмет, матеріальний чи нематеріальний, який є цінністю для свого власника і включає в себе землю, будівлі, споруди, прилади, товарні запаси, інвестиції, дебіторську заборгованість, грошові кошти тощо. Однак до активів повинна включатись лише та власність, вартість якої може бути достовірною.

Також під активом слід розуміти частину бухгалтерського балансу, що відображає матеріальні та нематеріальні цінності підприємства з точки зору їх складу та розміщення.

Таблиця 7.2 Структура активу балансу за звітний рік

Актив	Балансова вартість, тис. грн..	Структура, %
	на початок року	на кінець року	відхилення, (+,-)	на початок року	на кінець року	відхилення (+,-)
1.Необоротні активи	6483	6327
1.1 Нематеріальні активи	330	510	+180	5,0	8,0	+3,0
1.2 Основні засоби	5948	5610	-338	91,7	88,6	-3,1
1.3 Довгострокові фінансові інвестиції	-	-
1.4 Інші необоротні активи	-	-
2.Оборотні активи	6257	4381
2.1.Запаси	4781	3702	-1079	76,4	84,5	+8,1
2.2.Дебіторська заборгованість	111	83	-28	1,7	1,8	+0,1
2.3.Грошові кошти та їх еквіваленти	401	33	-368	6,4	0,7	-5,7
2.4.Інші оборотні активи	-	-	-
3.Витрати майбутніх періодів	-	-	-
Баланс				100	100	-

Отже, з даної таблиці, якщо аналізувати дані в процентному співвідношені видно, що нематеріальні активи збільшились на 3,0 %, а в основних засобах спостерігається зменшення на 3,1%. В оборотних активах запаси та дебіторська заборгованість збільшились, а в грошових коштах та їх еквівалентах спостерігається зменшення на 5,7 %.

Таблиця 7.3 Структура пасиву балансу за звітний рік

Пасив	Балансова вартість, тис. грн..
	на початок року	на кінець року	відхилення (+,-)
1.Власний капітал	402	402	-
2.Забезпечення наступних витрат і платежів	-	-	-
3.Довгострокові забов'язання	1074	929	-145
4.Поточні забов'язання	1935	1547	- 338
5.Доходи майбутніх періодів	-	-	-
Баланс

Аналіз таблиці 7.3 свідчить про структурні зміни в пасиві. Так власний капітал на кінець 2013 року не змінився, він становить 402 тисячі гривень. В поточних та довгострокових забов'язань спострерігається значне зниження і це є умовно позитивним фактором.

Таблиця 7.4 Аналіз складу оборотних активів

Оборотні активи	Сума, тис. грн.	Структура, %
	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення, (+,-)	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення, (+,-)
1.Запаси:	4781	3702	-1079	76,4	84,5	+8,1
2.Важелі одержані	-	-
3.Дебіторська заборгованість за товар, роботи, послуги	11	74	+63	0,17	1,6	+1,43
4.Дебіторська розрахованість за розрахунки	111	83	-28	1,7	1,8	+0,1
5.Поточні фінансові інвестиції	-	-
6.Грошові кошти та їх еквіваленти	401	33	-368	6,4	0,7	-5,7
Інші оборотні активи	-	-
Всього оборотні активи	6257	4381	-	-	-	-

Із даної таблиці (табл 7.4) видно, що запаси зменшились на 1079 тис.грн. порівняно з минулим роком, дебіторська заборгованість за товар, роботи та послуги збільшилась на 63 тис.грн, але дебіторська розрахованість за розрахунки зменшилась на 28 тис.грн. і разом з тим, також спостерігається зменшення грошових коштів та їх еквівалентів на 368 тис.грн.

8. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Зовнішньоекономічна діяльність підприємств - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою й науково-технічною кооперацією, експортом і імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок.

Всі суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності мають рівне право здійснювати будь-які її види, прямо не заборонені законами України, незалежно від форм власності й інших ознак. Фізичні особи, які мають постійне місце проживання на території України, мають зазначене право, якщо вони зареєстровані як підприємці відповідно до Закону України. Фізичні особи, які не мають постійного місця проживання на території України, мають зазначене право, якщо вони є суб'єктами господарської діяльності за законом держави, у якій вони мають постійне місце проживання або громадянами якої вони є. Юридичні особи мають право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до їх статутним документам з моменту знаходження ними статусу юридичної особи.

Як вже зазначалось ПАТ «Пригма-Прес» виготовляє таку основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цв'яхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати [11, с. 152].

Крім цієї продукції підприємство виготовляє з давальницької сировини - клеми пружинні, фіксатори, обойми для кріплення залізничних колій.

Споживачами заводської продукції стали 25 країн світу, серед них Фінляндія і Норвегія, Сірія і Марокко, Греція й Афганістан, колишня Югославія й Іспанія. На ПАТ «Пригма-Прес зовнішньоекономічну діяльність веде відділ маркетингу та збуту, саме він відповідає за рекламу, за збут продукції, за аналіз ринку і т.п.

Основною перевагою ПАТ «Пригма-Прес» є у тому, що підприємство для виготовлення продукції застосовує найновіші технології з високою якістю, саме тому є так багато представників ПАТ «Пригма-Прес» по всіх куточках світу.

Таблиця 8.1 Аналіз географії експорту продукції

Показник	Сума, тис. грн..	Структура, %
	Минулий рік	Звітний рік	Темп зростання, %	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення %
1.Загальний обсяг експорту продукції, тис. грн.. в т. ч. по країнах:	4570,1	4937,3	+367,2	-	-	-
Україна і Росія (Дротово-цвяховi верстати)	456,1	465.0	+8,9	9,9	9,4	-0,5
Україна, Греція, Росія (Пружинi верстати)	534,5	633.6	+99,1	11,6	12,8	+1,2
Росія, Україна, Білорусія (iншi верстати)	789,8	880.1	+90,3	17,2	17,8	+0,6
Україна, Росія, Афганістан, Білорусія(iншi товари та послуги)	2789,7	2958.6	+168,9	61,0	59,9	-1,1

Отже, з даної таблиці (табл 8.1) видно, що найбільша частка продукція, яка експортується припадає саме таким видам продукції, як інші товари та послуги і експортується в Україну, Росію, Афганістан, Білорусію, далі йдуть прижуні верстати і становлять 99,1 % експорту.

Найменша частка експорту припадає на дротово-цвяхові верстати і становлять 8,9 %, загальна сума експорту продукції становить на 367,2% більше, якщо порівнювати з минулим роком [12, с. 368].

Таблиця 8.2 Аналіз обсягу і структури експорту продукції

Показник	Сума, тис. грн.	Структура, %
	Минулий рік	Звітний рік	Темп зростання, %	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення (+,-)
1.Загальний обсяг експорту продукції, тис. грн, в т.ч.	4570,1	4937,3	+367,2	-	-	-
- Дротово-цвяховi верстати	456,1	465.0	+8,9	9,9	9,4	-0,5
- Пружинi верстати	534,5	633.6	+99,1	11,6	12,8	+1,2
- iншi верстати	789,8	880.1	+90,3	17,2	17,8	+0,6
- iншi товари (послуги):	2789,7	2958.6	+168,9	61,0	59,9	-1,1

З даних таблиці 8.2 можна зробити висновок, що фірма не погано працює і якщо спиратись на показники темпу зростання, то можна зрозуміти, що ПАТ «Пригма-Прес» збільшила свій обсяг прибутку у 2013 р. порівняно з 2012 р.на 367,2 тис.грн., також спираючи на аналіз географії експорту продукції видно, що найбільша частка продукції реалізується на ринках України, Білорусії та Росії.

Що стосується експорту по видах продукції, то видно що найбільша частка в процентному співвідношені припадає саме на такий вид продукції як, інші товари та послуги [13, с. 378].

9. Індивідуальне завдання

Спираючись на аналіз маркетингового дослідження стосовно вдосконалення товарно - збутової діяльності на ПАТ «Пригма-Прес», можна зробити наступний висновок, який буде викладений нижче.

У рамках удосконалення збутової діяльності на ПАТ «Пригма-Прес» необхідно вирішити питання ефективної діяльності служби збуту і розгляду питань пов'язаних з стимулюванням збуту, що і буде зроблено в цьому розділі. Для ефективної організації збуту необхідно насамперед чітко орієнтуватися на конкуретному ринку. ПАТ «Пригма-Прес» розробила 3 етапи просування товару, яких і дотримується [14, с. 387].