Політика на ПАТ "Пригма-Прес"

Перший етап - упаковка товару:

ПАТ «Пригма-Прес» розробляє упакувку з прекрасним зовнішнім видом, розробляє концепцію реклами і техніку продажів. Упакування для ковальсько-пресового устаткування є частиною самого товару, що неможливо відокремити від нього. Упакування створює враження при першому знайомстві з товаром і залишаються зі споживачем увесь час використання, або доповнюючи задоволення від товару, або, навпроти, закріплюючи негативні емоції. Розмаїтість упакувань змушує покупця міркувати.

Вибір кольору є принциповим для фірми виробника, оскільки колір підтримує (або руйнує при неправильному виборі) message бренда. Уся рекламна політика будується відповідно до ідеології бренда. Візуальні образи, слогани, promotion - усі підлеглі головній ідеї. Ось чому так важливо ПАТ «Пригма-Прес» створити красиву упаковку для товара.

Другий етап - імідж споживача:

Імідж споживача змінюється від користування зазначеним товаром. Ці зміни необхідно прорахувати, починаючи від спонтанної реакції, до статутних вимог споживача. Необхідно знати, яке саме підприємсвто чи завод купить продукцію ПАТ «Пригма-Прес» і з якими цілями він це зробить. У випадку, якщо будуть задоволені іміджеві чекання від продукту, споживач купить марку знову і знову.

Ось чому ПАТ «Пригма-Прес» детально вивчає своїх клієнтів і конкурентів і робить певний аналіз на основі зібраних даних. Основним завданням маркетингової політики на ПАТ «Пригма-Прес» є збільшення обсягів продажів і посилення позицій бренда і його впізнаваємості серед споживачів [15, с. 471].

Третій етап - створення у споживача відчуття миттєвого ефекту від використання марки:

Товар - це передусім сукупність властивостей, що задовольняють потреби покупця. Виробникам залишається тільки пропонувати товар, який найкраще відповідає запитам потенційного споживача. Тому і на споживчі цінності і орієнтуються маркетологи на ПАТ «Пригма-Прес».

Задачі управління збутом на ПАТ «Пригма-Прес» включають в себе набір комівояжерів, його навчання, контроль за виконанням обов'язків, мотивація, оплата праці, планування й оцінка. Займаючись цією діяльністю, комівояжери повинні пам'ятати про наступні пріоритети.

· створення міцних зв'язків з покупцями;

· акцент на цінність товару для споживача, а не на його ціну;

· сегментування і позиціонування товару;

· збільшення об'ємів товару.

Для ПАТ «Пригма-Прес» дуже важливо визначити мету стимулювання збуту в залежності від споживача і торгового посередника (комівояжера):

1) Споживач: він, безумовно, має найбільшу значимість, і вся політика маркетингу зводиться до впливу саме на споживача. Широкий спектр прийомів стимулювання продажів був створений з єдиною метою - найефективнішим образом залучити споживача і задовольнити його запити. Споживачу відданий пріоритет, тому що всі інші об'єкти є лише посередниками і вплив на них виявляється для посилення впливу на споживача. Мети стимулювання, зверненого до споживача, зводяться до наступного:

· збільшити число покупців;

· збільшити кількість товару, купленого тим самим покупцем

2) Торговий посередник: будучи природною ланкою між виробником і споживачем, являє собою специфічний об'єкт стимулювання, що виконує в даному випадку регулюючі функції. При цьому мета стимулювання може бути наступною:

· додати товару визначений імідж, щоб зробити його легко пізнаваним;

· збільшити кількість товару, що надходить у торгову мережу;

· підвищити зацікавленість посередника в активному збуті тієї чи іншої марки та ін..

Для товарів, що ПАТ «Пригма-Прес» планує виводити на ринок, краще застосувати активне стимулювання, що має на меті прискорити проникнення даного товару на ринок за рахунок створення сприятливих умов для випробування товару максимально можливим числом покупців. Прямим і швидко досяжним результатом такого стимулювання є виграш часу і прискорення проникнення товару на ринок [16, с. 108].

Стимулювання збуту використовує ПАТ «Пригма-Прес» у випадках, якщо потрібно:

· збільшити обсяг продаж у короткостроковому періоді;

· підтримати прихильність покупця до визначеної марки, підприємства;

· вивести на ринок новинку;

· підтримати інші інструменти просування.

ПАТ «Пригма-Прес» використовує кілька методів просування продуктів одночасно. Найбільший ефект дає спільне використання реклами й методів стимулювання збуту. Приступаючи до стимулювання збуту, варто пам'ятати, що:

1. Стимулювання ефективно тільки тоді, коли його застосування погоджується з життєвим циклом товару й погодиться із чітко певними цілями.

2. Більше ефективним є відносно нетривале стимулювання збуту. Короткочасність заходу спонукує споживача швидко скористатися вигодою.

Планування заходів зі стимулювання збуту на ПАТ «Пригма-Прес»:

Мета заходу:

1) Підвищити інтерес споживачів до заводу та збільшення кількості постійних клієнтів;

2) Залучення споживачів до співпраці з компанією;

3) Підвищення обсягів продаж в подальшому.

Стратегія:

Розробити механізм засобу стимулювання збуту на основі моделі «розіграш призів». Створити умови, які будуть приваблювати людей до участі в розіграші. Провести заходи у термін 2-3 місяця [17, с. 387]

Суть розіграшу:

Ті клієнти, які за 1 рік придбають найбільшу кулькість продукції, отримають купон на знижку придбання продукції на 25%, яка буде діяти на протязі року.

Цільова аудиторія:

1) металургійні заводи;

2) оптово-роздрібні підприємства

Місце проведення:

Декілька країн де реалізується продукція та 4-5 міст в Україні.

Термін проведення: 1 рік.

Призи:

Купони на знижку продукції на 25% протягом 1 року.

Анкети-запрошення:

По 1-й анкеті до кожного із клієнтів, які закуповлюють продукцію ПАТ «Пригма-Прес».

Отже, після проведення цих заходів виручка від реалізованої продукції на ПАТ «Пригма-Прес» зросте, так як є велика кількість клієнтів у різних куточках світу, які закуповлюють продукцію, навіть якщо врахувати, те що переможець отримає купон на знижку продукції, підприємсвто всеодно більше отримає прибутку.

10. Охорона праці та безпека життєдіяльності

Охорона праці - це система заходів по створенню нормальних і безпечних умов праці для людей , система заходів , направлених на забезпечення збереження працездатності і здоров'я людини в процесі праці, тобто заходів, пов'язаних із покращенням виробничої санітарії, вдосконаленням техніки безпеки і пожежної безпеки [18, с.189].

Головною метою охорони праці, незалежно від галузі, являється зменшення ймовірності ураження чи захворювання працівника з одночасним забезпеченням його комфорту.

З метою покращення умов праці, попередження та профілактики травматизму на ПАТ «Пригма-Прес» ведеться контроль за виконанням комплексних заходів щодо встановлення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці. Ведеться контроль за виконанням розроблених заходів і приписів контролюючих органів. Працівники підрозділів забезпечення спецодягом, спецвзуття та засобами індивідуального і колективного захисту. На ПАТ «Пригма-Прес» дотримується законодавство про працю жінок: на важких роботах із шкідливими або небезпечними , умовами праця не застосовується.

При поступленні на роботу кожен працівник проходить вступний інструктаж, а також знайомиться із Законом “Про охорону праці”.

Медичні огляди працівників в обов'язковому порядку при поступленні на роботу, про що робиться відмітка в прийомних записах. Щорічно проходять медогляд працівники, які працюють в шкідливих умовах та небезпечному виробництві. За період з 2011 по 2013 роки в товаристві нещасних випадків не зафіксовано.

При проведенні робіт в товаристві існує ряд факторів, які є небезпечними для життєдіяльності людини і можуть призвести до професійних захворювання і травматизму. На організм людини шкідливу дію мають вплив такі фактори як шум, вібрація, інфразвук, для різних випромінювань.

Шум - сукупність звуків різних за висотою і частотою, які виникають в результаті коливального процесу. Вібрація - механічні коливання пружних тіл при низьких частотах 3 - 100 Гц з великими амплітудами 0,5 - 0,003 мм.

Державні санітарні правила і норми облаштування і обладнання кабінетів з комп'ютерами ( бухгалтерія ) та режиму праці працівників на персональних комп'ютерах встановлюють гігієнічні вимоги до приміщень та нормативи шкідливого впливу на людину, що створюються комп'ютерами при їх роботі.

Використання комп'ютерної техніки передбачає шкідливий вплив електромагнітного випромінювання від моніторів комп'ютерів. Біологічна дія випромінювання низької частоти викликає функціональні порушення центральної нервової та серцево- судинної системи, робота за ЕОМ потребує напруження зору, а отже призводить до болю в очах; це - сидяча робота, наслідком якої є біль в області спини. На основі аналізу шкідливих факторів складемо таблицю 10.1.

Таблиця 10.1 Потенційно небезпечні виробничі фактори

Виробничий об'єкт	Небезпечний фактор (технологічна операція)	Фактичне значення	Нормативне значення	Характер дії на людину
ЕОМ	Шум	Lp = 40 дБ	Lp = 50 дБ [38]	Роздратування, втома, втрата слуху
ЕОМ	Рентгенівське опромінювання	9-12мкР/год	175 мкР/год [40]	Загальна втома
	Ультрафіолетове випромінювання	0,01 Вт/м	0,01 Вт/м [40]	Головний біль
	ІЧ-випромінювання	4,0 Вт/м	100,0 Вт/м [40]
	Електростатичне поле	15Кв/м	20-60 Кв/м [40]
	Яскравість	180 кД/м	Не менше 35 кД/м. Не більше 60 кД/м [39]	Різь в очах
	Електрообладнання	U = 220 B I = 2A A = 50 Гц	Ін<0,1 А [40]	Можливе ураження електричним струмом

На першому місці випадки, пов'язані з ураженням електричним струмом. В залежності від категорії приміщення необхідно вжити деякі заходи, що забезпечують достатню електронебезпеку при експлуатації і ремонті обладнання[19, с.213].

Так, в приміщеннях з підвищеною небезпекою електроінструментами, переносні світильники повинні бути виконані з подвійною ізоляцією або їх напруга живлення не повинна перевищувати 42 В. В ОЦ розрядні струми статичної електрики частіше за все виникають при доторканні до будь-якого з елементів ЕОМ. Для зниження величини виникаючих зарядів статичної електрики в ОЦ покриття технологічних підлог потрібно виконувати з одношарового полівінілхлоридного антистатичного лінолеуму.

Другим по величині впливу фактором є випромінювання електронно-променевої трубки монітора. Персональний комп'ютер є джерелом електростатичних і електромагнітних полів, рентгенівських, ультрафіолетових, інфрачервоних випромінювань видимого діапазону. Експерти вважають, що ця група впливів здатна змінювати і переривати клітинний розвиток, викликати катаракту, глаукому, дерматити, злоякісні пухлини. Мерехтіння та тремтіння екрану та зображення. Різке падіння контрасту при великій зовнішній освітленості спостерігається при роботі на дисплеях з вакуумними трубками. Найбільш придатні є плоскі плазмові, електролюмінісцентні і новітні рідкокристалічні екрани.

Наступним фактором по величині впливу на людський організм є неправильне освітлення виробничих приміщень і робочих місць і поліпшує умови зорової роботи, послаблює зорове і нервове стомлення, сприяє підвищенню уваги і поліпшенню координаційної діяльності. Хороше освітлення підсилює діяльність дихальних органів, сприяє збільшенню поглинання кисню.

Напружена зорова робота внаслідок нераціонального освітлення може стати причиною функціональних порушень у зоровому аналізаторі і привести до розладу зору, а у важких випадках-і до повної втрати зору.

У статтях розділу «Охорона праці» кодексу законів про працю сказано, що на кожному об'єкті, де працюють люди, повинні бути створені здорові і безпечні умови праці, що відповідають вимогам охорони праці. Усі будівлі й устаткування не повинні створювати погрози працюючим, а також негативно впливати на стан їхнього здоров'я чи самопочуття.

Керівник практики від бази практики приділив увагу умовам праці працівників, та студентів-практикантів - забезпечив контроль за їхнім здоров'ям створивши медичну службу. Постійно стежить за дотриманням трудового законодавства, створює умови для здійснення контролю за умовами праці, піклується про відпочинок працюючих [20, с.320].

Планування в ПАТ «Пригма-Прес» здійснюється на основі складених планів:

- перспективне (5-ти річний) - комплекс планового поліпшення умов по охороні праці. Воно є частиною бізнес-плану;

- поточне (річне) - воно входить до щорічної угоди по охороні праці колективного договору між адміністрацією і трудовим колективом;

- оперативно-календарне планування по охороні праці (ОКП), місячне і квартальне.

У комплекс заходів щодо охорони праці входять:

- боротьба зі шкідливими і небезпечними чинниками (шум, випромінювання, вібрація і т.д.);

- соціальні заходи.

Відповідно до головних вимог виробничого освітлення - на ПАТ «Пригма-Прес» освітленість робочого місця наступна:

- рівномірно розподілена яскравість на робочій поверхні і відсутність різких тіней;

- розмір освітлення, постійність в часі (відсутність пульсації світлового потоку);

- оптимальна спрямованість світлового потоку й оптимальний спектральний склад;

- всі елементи освітлювальних установлень довговічні, вибухо-, пожежо-, электробезпечні.

Експлуатація освітлювальних установок включає:

- регулярне очищення засклених прорізів і світильників від бруду; своєчасну заміну перегорілих ламп;

- контроль напруги в мережі;

- регулярний ремонт арматури світильників;

- регулярний косметичний ремонт помешкання.

Для цього передбачені спеціальні пересувні візки з платформами, телескопічні східці, підвісні устрої. Всі маніпуляції провадяться при відключеній напрузі.

Контроль освітлення здійснюється 1 раз в рік шляхом виміру освітленості за допомогою фотометра; наступне порівняння з нормативами [21, с.408].

Способи захисту від вібрації:

- зниження вібрації в джерелах виникнення: оптимізація технологічного процесу; поліпшення балансування.

- поліпшення організації праці вібронебезпечних процесів: загальна

- кількість часу в контакті з віброобладнанням не перевищує 1 зміни;

Захист від виробничого шуму досягається застосуванням засобів і методів індивідуального і колективного захисту, будівельно-акустичними методами.

До головних мір захисту від опромінення на ПАТ «Пригма-Прес» використовуються:

- джерела із мінімальним виходом випромінювання (захист кількістю); обмеження часу роботи (захист часом);

- видалення робочих місць від джерел (захист відстанню);

- екранізування джерел і робочих місць.

Висновки

Сьогодні ПАТ ХЗКПУ «Пригма-Прес» -- це одне з найстаріших і найпотужніших підприємств у своїй галузі, оснащене сучасним устаткуванням. Завод перебуває у постійному пошуку шляхів вдосконалення продукції, підвищення її якості до рівні світових стандартів.

Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цв'яхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати. ПАТ «Пригма-Прес» реалізує свою продукцію у багатьох країнах світу, але основні ринки збути є Росія, Білорусія, Україна, Казахстан. Спираючись на техніко-економічні показникик ПАТ «Пригма-Прес» можна зрозуміти, що підприємтсво не погано працює, якщо брати до уваги економічнк кризу в Україні.

Із даних табл. 1.1 видно, що дохід від реалізованої продукції у 2013 році порівнюючи з 2011 роком зменшився і становить 68,1%. По середньосписковій чисельності працюючих спостерігається тенденція до її зниження, видно, що в 2011 та 2012 рр. кількість працюючих майже однакова, але у 2013 році кількість робочих різко знизилась, якщо порівняти 2011 і 2013 рр., то можна побачити, що чисельність працюючих знизилась на 3,7 % і становить в загальній сумі 95,5 %. В зв'язку з зниженням середньомісячної заробітної плати з 1,0 % (2011-2012рр.) до 0,9 (2012-2013 рр.) на одного штатного працівника спостерігається і зниження фонду заробітної плати штатних працівників з 101,5 % до 89,7 %. Спостерігається зниження собівартості продукції з 106,8 у 2011 році до 83,6 у 2013 році, яке пов'язано з зменшенням обсягу реалізації продукції. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції з 0,8 грн у 2011 році збільшився до 1,3 % у 2013 році.

За період, що аналізується, середньорічна вартість основних фондів збільшилась з 120,2 % у 2011 році до 148,7 % у 2013 році. Спостерігається також зниження фондовіддачі з 93,3 % у 2011 році до 42,8 у 2013 році, внаслідок зниження обсягу реалізації продукції.

Показником ефективності роботи підприємства поряд з прибутком є рентабельність (дохід/збитковість). Рівень доходу у 2011 році порівнюючи з 2013 знизився з 104,3 % до 83,3 %.

Що стосується організаційної структури, то вищий орган управління на ПАТ «Пригма-Прес» очолюють збори акціонерів. Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі органом державної статистики. Інформація щодо посадових осіб емітента:

1. Генеральний директор - Присяжна Любов Миколаївна

2. Головний бухгалтер - Ортинська Олена Антонівна

3. Голова Спостережної Ради - Введенський Євген Олексійович

4. Член Спостережної Ради - Коваленко Ірина Анатоліївна

5. Голова ревізійної комісіі - Захаркевич Алла Григорівна

6. Начальник маркетинвого відділу -Собко Валентина Іванівна

7. Начальник економічного віддулі - Харченко Іван Васильович

8. Головний Інженер - Козак Іван Федорович і т.д.

Припинення діяльності товариства здійснюється шляхом його реорганізації /злиття, приєднання, поділу, перетворення/ або ліквідації.

Взагалі, продукцiя пiдприємства не залежить вiд сезонних змiн і спираючись на дані по динаміці фактично випущеної продукції за асортиментом (табл.2.1), можна зрозуміти, що за темпом зростання випущеної продукції за асортиментом, підприємство набагато краще себе показало у 2011 та 2012 рр., тому що відсоток випущеної продукції набагато перевишує а ніж у 2012 та 2013 рр., наприклад, випуск ковальсько-пресового устатнкування порівняно з 2011/2012 рр. зменшився на 81,1 % і складає на 2012/2013 рр. 123,6 %.

Що і показує значне зменшення випущеної продукції. Звісно ці різкі зниження можуть залежати від багатьох факторів, наприклад, від високих податків, рiсту цiн на сировину, матерiалів, енергоносiїв, також від нестабiльності цiнової полiтики в державi і т.п.

Також був проведений аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес» і вияснилось, що на фірмі діють два відділи - маркетингу та збуту, які підпорядковані заміснику начальнику відділу з економіки і продаж - Собко Валентині Іванівні. Відділ маркетингу на ПАТ « Пригма-Прес» перш за все відповідає за координацію зусиль усіх відділів, усього персоналу на задоволення потреб споживачів, забезпечуючи збалансовані дії щодо розподілу, реклами, стимулювання збуту, розробки товару й планування асортименту. Можна стверджувати, що саме відділ маркетингу задає координати для дій всіх інших підрозділів, наприклад, на яку ціну має вийти ПАТ « Пригма-Прес».

Що стосується маркетингового середовища, то тут зразуміло, що підприємство для просування товару на ринках збуту застосовує різні види знижок. Постійно робиться аналіз цін конкурентів, порівняння їх та продукції підприємства з точки зору задоволення потреб покупців. В зв'язку з обмеженістю в обігових коштах участь підприємства в спеціалізованих виставках несе епізодичний характер.

ПАТ «Пригма-Прес» має своїх представників в різних точках країни, а саме:

1. ТОВ «Машхімконструкція» - Росія (Москва).

2. ТОВ «Рсімпекс» - Білорусія (Мінськ).

3.Регіональні представники по Казахстану і Середній Азії ТОВ «ТендерПро».

4. Фірма Techno-Treding - Алжир, Туніс, Кіпр і т.д.

За допомогою підписання режиму вільної торгівлі з країнами СНГ, ПАТ "КЮЗ" з меншими затратами, тобто з меншою собівартістю, зможе просувати свій товар в цих країнах.

На дiяльнiсть пiдприємства значний вплив мають такi фактори:

- високi податки;

- рiст цiн на сировину, матерiали, енергоносiї;

- нестабiльнiсть цiнової полiтики в державi;

- нестача квалiфiкованих кадрiв;

Наступним напрямом оцінки ділової активності на ПАТ « Пригма-Прес» є аналіз ефективності використання ресурсів підприємства, які, як уже зазначалося, поділяють на три групи:

1. основні засоби.

2. трудові і матеріальні ресурси підприємства.

3. фінансові ресурси.

В таблиці 5.1 проаналізовано зміну структури основних фондів за 2012р. і 2013 р. В 2013 р. активна частина основних фондів зросла на 2,5% , а пасивна знизилась , що є позитивним і ця зміна позитивно вплинула на зміну (підвищення) показника фондовіддачі .

Спираючись на аналіз показники використання основних виробничих фондів (табл. 5.2), видно, що показники фондовіддачі, технічної озброєності праці за аналізований період зростають, а показник фондомісткості знижується, що свідчить про позитивний стан цих показників використання основних фондів. Показник фондоозброєності в 2011р. порівняно з 2010 р. знизився (-307грн.) але в 2013р. порівняно з 2012р. було досягнуто його підвищення (+406грн.).

Показники використання матеріальних витрат на підприємстві проаналізовано в таблиці 5.3 і 5.4 . Питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції є високою (82%, 81%). Що свідчить про те, що продукція підприємства є матеріаломісткостю . Показник матеріаловіддачі за аналізований період зростає , а показник матеріаломісткості знижується , що є позитивним .

Мета аналізу використання трудових ресурсів - виявлення, оцінка та мобілізація резервів підвищення продуктивності праці на підприємстві за рахунок підвищення кадрового потенціалу та організаційно-технічного рівня виробництва.

Також був проведений аналіз складу і структури працюючих на підприємстві (табл. 5.5), з даного аналізу можна зробити висновок, що найбільш менша кількість працюючих припала на 2013 р., де становить 128 осіб, що стосується процентного співвідношення структури кадрів, то тут ми бачим, що найбільший процентспіввідношення робітників спострерігаєтсья у 2011 р., який становить 70,8 %, керівників 7,8 % у 2013 р.,фахівців 11,7% 2013 р..

Багато працюючих позвільняли з приводу нестабільної економічної ситуації в Україні. Що стосується використання трудових ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес», то у 2013 р., становить набагато менше а ніж у 2012 р., але спостерігається значне підвищення тривалості робочого дня у 2013 р., яке становить (+0,06), а інші показники значно зменшились, відповідно підприємство не виконало планове завдання щодо використання трудових ресурсів.

Якщо аналізувати складу та структури витрат на виробництво продукції (табл. 6.1), то можна зробити висновок, що витрати зменшились у 2013р. порівняно з 2012р., окрім армотизації основних фондів, яка збільшилась на 31 тис.грн. Як видно з даних таблиці 6.2 показники товарної продукції , собівартості товарної продукції зростають , а показник витрат на 1 грн. товарної продукції зменшується і це є джерелом збільшення прибутку підприємства .

Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також отриманий унаслідок надзвичайних обставин.

Вартість капіталу на підприємстві сформовано в основному за рахунок власного (статутного) капіталу .

Показники рентабельності : доходу , витрат , капіталу , власного капіталу є зростаючим, що свідчить про нормативну економічну ситуацію на аналізованому підприємстві ПАТ «Пригма-Прес».

Споживачами заводської продукції стали 25 країн світу, серед них Фінляндія і Норвегія, Сірія і Марокко, Греція й Афганістан, колишня Югославія й Іспанія. На ПАТ «Пригма-Прес зовнішньоекономічну діяльність веде відділ маркетингу та збуту, саме він відповідає за рекламу, за збут продукції, за аналіз ринку і т.п.

Основною перевагою ПАТ «Пригма-Прес» є у тому, що підприємство для виготовлення продукції застосовує найновіші технології з високою якістю, саме тому є так багато представників ПАТ «Пригма-Прес» по всіх куточках світу.

З даних таблиць (табл 8.1, 8.2) можна зробити висновок, що фірма не погано працює і якщо спиратись на показники темпу зростання, то можна зрозуміти, що ПАТ «Пригма-Прес» збільшила свій обсяг прибутку у 2013 р. порівняно з 2012 р.на 367,2 тис.грн., також спираючи на аналіз географії експорту продукції видно, що найбільша частка продукції реалізується на ринках України та Росії.

Що стосується збутової діяльності, то ПАТ «Пригма-Прес» робить все для того, клієнти були задоволені і кожний рік завод покращує свою збутову діяльність. Охорона праці - це система заходів по створенню нормальних і безпечних умов праці для людей , система заходів , направлених на забезпечення збереження працездатності і здоров'я людини в процесі праці, тобто заходів, пов'язаних із покращенням виробничої санітарії, вдосконаленням техніки безпеки і пожежної безпеки. Головною метою охорони праці, незалежно від галузі, являється зменшення ймовірності ураження чи захворювання працівника з одночасним забезпеченням його комфорту.

З метою покращення умов праці, попередження та профілактики травматизму на ПАТ «Пригма-Прес» ведеться контроль за виконанням комплексних заходів щодо встановлення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці. Ведеться контроль за виконанням розроблених заходів і приписів контролюючих органів. Працівники підрозділів забезпечення спецодягом, спецвзуття та засобами індивідуального і колективного захисту. На ПАТ «Пригма-Прес» дотримується законодавство про працю жінок: на важких роботах із шкідливими або небезпечними , умовами праця не застосовується.

При поступленні на роботу кожен працівник проходить вступний інструктаж, а також знайомиться із Законом “Про охорону праці”.

Список використанних джерел

1. Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства / Абрютина М.С.- М.: Справа і сервіс, 2009. - 256 с.

2. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансовим суб'єктом / Балабанов І.Т. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 80 с.

3. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджмента / Балабанов І.Т. - М.: Фінанси і статистика, 2010. - 272 с.

4. Бланк І.А. Основи фінансового менеджмента / Бланк І.А. - К.: Ніка Центр, 2009. - 592 с.

5. Бланк І.А. Инвестиційний менеджмент / Бланк І.А. - К.: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 2010. -- 448 с.

6. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз / Бочаров В.В. - СПб.: Київ, 2009 - 240 с.

7. Брігхем Є.О. Основи фінансового менеджменту / Брігхем Є.О.- К.: Кп "ВАЗАКО": Молодь, 2008. - 346 с.

8. Глазунов В.Н. Фінансовий аналіз і оцінка ризику інвестицій / Глазунов В.Н. -- М.: Фінстатінформ, 2011. - 135 с

9. Глухов В.В. Фінансовий менеджмент / Глухов В.В. - К.: Оріон Кова, 2009. - 430с.

10. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу / Івахненко В. М. - К.: Знання-Прес, 2008. - 190с.

11. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз / Ізмайлова К.В.- К.: МАУП, 2010 - 152с.

12. Козаченко Г.В. Управління інвестиціями на підприємстві / Козаченко Г.В. - К.: Лібра, 2007. - 368 с.

13. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств / Коробов М. Я. - К.: “Знання”, 2009. - 378 с.

14. Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання / Лахтіонова Л. А. - К.: КНЕУ, 2010. - 387с.

15. Любушкин Н. А. Аналіз фінансово - економічної діяльності підпримства / Любушкин Н. А. - М.: ЮНІТІ, 2007. - 471с.

16. Лялин В.А. Фінансовий менеджмент (управління фінансами підприємства) / Лялин В.А. - М.: Юность, 1994. - 108 с.

17. Мец В. О. Аналіз фінансових результатів підприємства / Мец В. О.- К.: КНЕУ, 2008 - 387с.

18. Жидецький В.Ц. Практикум з охорони праці / Жидецький В.Ц. . - М.: Львів, 2007. - 189с.

19. Купчик М.П. Основи охорони праці / Купчик М.П. - К.: Друк, 2008. - 213с.

20. Жидецький В.Ц. Основи охорони праці / Жидецький В.Ц. .- М.: - Львів, 2008. - 320с.

21.Желібо Є.П. Основи охорони праці / Желібо Є.П. - К:. Каравела, 2009. -408с.

Размещено на Allbest.ru