Обеспечение эффективного развития и функционирования, как больших предприятий, так и молодых фирм в условия рыночной системы хозяйствования в настоящее время является сложной комплексной проблемой.

Как показывает практика, в условиях трансформации отечественной экономики в рыночную, маркетинг нередко является наиболее «узким местом». При неэффективной маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой и других подсистем фирм.

Маркетинговый подход - общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг различного направления. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам.

Маркетинговая система как подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако, степень ее развития и эффективности может иметь значительные различия. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы - специальные службы и подразделения. В малой фирме это может быть непосредственно один из руководителей [4, с. 111].

На многих отечественных предприятиях в настоящее время медленно реализуются настоящие маркетинговые мероприятия и исследования. Однако, на ряду с этим нередко отсутствует правильно понимание самого понятия «маркетинговая деятельность», «маркетинговая система», «управление маркетингом», «маркетинговое управление», как о целостной подсистеме управления фирмой.

Объективные причины этого связаны с тем, что маркетинг соприкасается и пересекается с самыми различными сторонами деятельности предприятия, но в тоже время не дублирует их. Маркетинг, в широком смысле этого понятия, понимается как система реализации следующих принципов:

- ориентация на потребителя, экономическая эффективность как основа деятельности фирмы;

- координация усилий всех служб и подразделений для достижения поставленных целей.

Маркетинг является основой любой деятельности любого предприятия или фирмы. Функции маркетинга отражают разные объекты их приложения (персонал, финансы, строительство, страхование, торговля, производство, инвестиции, инновации, проекты, информация, знания и др.), а так же различные концепции, отражающие технологические аспекты самого маркетинга как способа управления.

Один из подходов в управлении носит название «маркетинговый», что подразумевает маркетинговое управление фирмой, предприятием, то есть это такое управление, которое ориентировано на потребителя, в соответствии с их нуждами, потребностями, запросами. Но, к

сожалению, не во многих учебных пособиях, статьях можно найти четкое определение понятий «маркетинговое управление» и «управление маркетингом».

По логике приведенных выше рассуждений будет целесообразно дать определения этим двум понятиям:

- управление маркетингом;

- маркетинговое управление.

В теории и практики ведения маркетинговой деятельности эти два понятия нередко наделяются равноправными характеристиками и выполняют одинаковые функции.

Таблица 1.1 - Сравнительные характеристики

Примечание - Источник: [6, с. 35]

Управление маркетингом - это целенаправленная деятельность по регулированию позиций фирмы на рынке, по средствам планирования, организации, учета, контроля, исполнения каждой фазы позиционно - деятельностного поведения фирмы, с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективности деятельности субъекта на рынке.

Сфера управления маркетингом, занимая определенное место в общей системе маркетинговых знаний, включает анализ, планирование, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов посредством решения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. д.

Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод, что понятия «управление маркетингом» и «маркетинговое управление» входят в набор инструментов маркетинга и вытекают из общего понятия управления предприятием.

Такие функции управления как целеполагание, прогнозирование, планирование, представляют собой по сути, обоснование и принятие управленческих решений, а реализуемых в рамках информационно - аналитических задач, маркетинга. Не все менеджеры способны самостоятельно решить эти вопросы, и в сложных случаях это маловероятно. В крупных и средних предприятиях эти задачи возлагаются на специальные организационные звенья - маркетинговые подразделения, службы. Они выполняют роль внутренних консультантов, осуществляя подготовку решений (для этого могут привлекаться и внешние консультанты).

Таким образом, чем сложнее система управления предприятием, тем целесообразнее четкое разделение задач маркетинга. Тогда процесс принятия решений становятся более наблюдаемыми и управляемыми, а сами решения обоснованными и адекватными [5, с. 85].

1.2 Процесс управления маркетингом

Каждая фирма, предприятие или компания заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Все это и составляет процесс управления маркетингом.

В условиях рынка недостаточно опираться на интуицию, суждения руководителей и специалистов и прошлый опыт, а необходимо получать адекватную информацию до и после принятия решений. На характер принимаемых решений оказывает влияние большое количество факторов. И главное даже не в количестве, а скорее в труднопредсказуемости большинства из них. Поведение конкурентов, например, часто выходит за рамки традиционных схем. Ситуация усложняется тем, что система управления маркетингом функционирует в реальном масштабе времени.

На рисунке 1 представлены основные процессы управления маркетингом на предприятии.

Для уменьшения степени неопределенности и риска предприятие должно располагать, надежной, в достаточных объемах и своевременной информацией.

Под маркетинговой информацией понимается информация, получаемая в ходе исследования процесса обмена результатами общественно полезной деятельности и взаимодействия по поводу такого обмена всех субъектов рыночной системы, используемую во всех сферах (уровнях) предпринимательства, включая маркетинговую деятельность.

Для выполнения задач анализа, планирования, исполнения планов и контроля менеджеры по маркетингу нуждаются в информации об изменениях в рыночной среде. Необходимые сведения получают из внутренней отчетности фирмы, маркетинговых наблюдений, исследований и анализа данных.

Размещено на http://allbest.ru

1

Рисунок 1.1 - Основные процессы управления маркетингом

Примечание - Источник: [6, с. 30]

Компании могут проводить самостоятельные маркетинговые исследования или поручить их проведение специализированным агентствам.

Одна из основных целей маркетингового исследования - определение рыночных возможностей компании. Необходимо правильно оценить и предсказать размер рынка, потенциал его роста и возможную прибыль. Прогнозы продаж будут использованы финансовым отделом для привлечения оборотных средств или инвестиций, производственным отделом - для определения мощностей и планируемой производительности, отделом поставок - для выполнения закупок в соответствии с потребностями, а отделом кадров - для найма необходимой рабочей силы. Ведь если прогноз оказывается далеким от реальности, компания затратит денежные средства на формирование избыточных запасов и производственных мощностей либо, не сумев удовлетворить потребности рынка, упустит прибыль [6, с. 55].

Для идентификации целевых рынков и завоевания доверия потребителей, компании обращаются к целевому маркетингу: сегментированию рынка, отбору и оценке его сегментов и позиционированию товаров.

В реальной жизни имеется множество различных форм организации службы маркетинга, однако рассмотрим лишь некоторых базисных организационных структур:

1. Функциональная структура маркетинга. Подобная форма организации означает, что маркетинг выступает наравне с другими функциональными подразделениями компании. Проблемы, связанные с подобной организацией: групповой эгоизм, трудности с координацией; решение задач, выходящих за пределы компетентности, передается наверх, что влечет опасность чрезмерной централизации; сотрудники не всегда понимают конечную цель, т. е. снижается мотивация.

2. Организация по продуктам. Чем разнороднее программа, тем сильнее диверсифицирована компания, чем динамичнее рынок, тем лучше подходит организация по продуктам. При организации по продуктам функции, касающиеся всех продуктов, передаются обычно на верхние этажи управления.

3. Организация по клиентам. При организации маркетинга по клиентам каждому отделу поручается какая-либо отдельная группа клиентов или часть рынка. Такая структура оправдывает себя, если сегменты рынка достаточно велики и значительно различаются между собой.

4. Организация маркетинга по географическому принципу. Подобные структуры могут подойти для компаний, имеющих большой объем сбыта, в рамках которого существуют регионы с различными требованиями к товару.

5. Матричная организация маркетинга основывается как минимум на двух критериях структурирования. С их помощью компании пытаются преодолеть проблемы, характерные для одномерных управленческих структур [14, с. 53].

Контроль маркетинга - постоянная, систематическая и непредвзятая проверка, и оценка положения и процессов в области маркетинга.

Задачами и целями контроля маркетинга являются: установление степени достижения цели (анализ отклонений); выявление возможностей улучшения (обратная связь); проверка того, насколько приспособляемость предприятия к изменениям условий окружающей среды соответствует требуемой.

Организация контроля зависит от величины предприятия, квалификации персонала, сложности контрольных задач и других факторов. Решение о проведении контроля собственными силами или с помощью сторонних экспертов можно принять лишь с учетом ситуации. С ростом предприятия и расширением функций маркетинга растет потребность в специализации, и создание отдельной единицы по контролю маркетинга приобретает большой смысл. Вопрос о том, кому должна подчиняться эта единица - службе маркетинга или контрольной службе, не имеет однозначного ответа [16, с. 24].

Итак, маркетинговый контроль является действительным инструментом повышения эффективности маркетинговой и предпринимательской деятельности фирмы. Назначение маркетингового контроля - это получение информации о закономерностях и особенностях развития рынка, и соответствии деятельности компании запросам потребителей. Он должен распространяться не только на экономико-финансовые данные, но и на оценку качественных показателей работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самой фирмы, в ее окружающей среде.

1.3 Стратегическое управление

Стратегическое управление - это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [17, c. 23].

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

1) проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;

2) проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме;

3) проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. С формальной точки зрения, стратегическое управление - это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей [17, c. 28].

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов (рисунок 1.2):

1) анализ среды;

2) определение миссии и целей;

3) выбор стратегии;

4) выполнение стратегии;

5) оценка и контроль выполнения [18, c. 132].

Рисунок 1.2 - Пять задач стратегического управления

Примечание - Источник: [18, с. 118]

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.

2. Конкурентная среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

3. Анализ внутренней среды. Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п [18, c. 145].

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов - определение миссии фирмы, определение долгосрочных целей, определение краткосрочных целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них эта миссия кажется очевидной - получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения [19, c. 48].

Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. маркетинговый конкурентный управление

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели [19, c. 52].

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что процесс управления маркетингом на предприятии должен удовлетворять трем критериям:

1. Предоставлять выгоды для потребителей. Покупатели рассматривают отличие как предлагающее им существенную выгоду или блага.

2. Уникальность. Предоставляемые выгоды или блага невозможно получить у других поставщиков.

3. Устойчивость. Преимущество должно быть невоспроизводимо конкурентами.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТИЛЬНОСТИ ЗАО СП «БЕЛЬКЕЛЬМЕ»

В 1963 году, в Испании, в провинции Валенсия было создано предприятие по пошиву обуви «Кelme». В 1977 году был придуман забавный логотип в виде следа лапы царя зверей - льва. В 1993 году «Kelme» - одна из первых европейских компаний, организовавших производство спортивной продукции на территории бывшего СССР.

Экспериментальная фабрика спортивной обуви «Белкельме» была построена в г. Белоозерске, Брестской области. Проект фабрики был разработан под технологию пошива обуви испанской фирмы «Кельме Интернациональ А.О.».

Строительство экспериментальной фабрики спортивной обуви было начато в 1988 году Госкомспортом СССР. В то время она должна была стать одной из специализированных фабрик, выпускающих спортивную обувь (для велосипедистов, фехтовальщиков, теннисистов и т. д.).

В 1991 году объект незавершенного строительства был передан в собственность Республики Беларусь с подчинением его Госкомспорту Республики, который в дальнейшем осуществлял финансирование строительства за счет средств республиканского бюджета, долгосрочных и краткосрочных кредитов банка.

В 1993 году было создано совместное белорусско-испанское предприятие «Белкельме» в форме акционерного общества закрытого типа, в состав которого с белорусской стороны вошли: Национальный Олимпийский Комитет, ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат», а с испанской стороны фирма -- «Кельме Интернациональ А.О.».

При создании совместного предприятия участники взяли на себя обязательства: со стороны фирмы "Kelme" - на протяжении всего периода осуществления предприятия передавать все усовершенствования технологии изготовления обуви, чтобы технологические процессы и качество продукции соответствовали лучшим достижениям мировой науки и техники и тем самым увеличивали конкурентоспособность продукции. Разрабатывать и передавать права на использование моделей, гарантировать ежегодную закупку продукции, в объемах, обеспечивающих валютную окупаемость фабрики. Со стороны Национального Олимпийского комитета -- оказывать помощь предприятию в рекламе производимых товаров.

Совместное предприятие было создано для объединения капиталов и усилий участников с целью осуществления хозяйственной и предпринимательской деятельности, насыщения конкурентоспособными товарами рынков Беларуси, Испании и ее экспорта в другие страны.

Для создания собственных оборотных средств и запуска производства между учредителями была достигнута договоренность о представлении беспроцентного кредита. В настоящее время финансирование осуществляется как за счет собственных средств, так и заемных.

С 2003 года на предприятии внедрена и действует система менеджмента качества проектирования, разработки и производства обуви повседневной, для активного отдыха, домашней и специализированной СТБ ИСО 9001-2001.

В последствии (2005-2007 годы) акции Национального Олимпийского Комитета были переданы КУПТП «Брестское областное управление местной промышленности» и Государственному комитету по имуществу Республики Беларусь, а акции ОАО «Бобруйского» кожевенного комбината" были приобретены российской фирмой ООО «Ареса» г. Москва.

На 1 января 2009 г. субъекты хозяйствования государственной формы собственности владеют 36,26% акций, иностранные участники со стороны Испании (фирма «Кельме Интернациональ А.О.») -- 33%, ООО «Ареса» (Российская Федерация) - 26% и прочие участники -- 4,74 % акций.

После изменения состава акционеров общества, основными целями и предметом деятельности стало - объединение капиталов его участников с целью осуществления хозяйственной предпринимательской деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Основная миссия предприятия - обеспечение населения страны высококачественной, современной и недорогой спортивной обувью. А качество производимой на предприятии обуви является первоочередной задачей.

Управление в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, генеральный директор. Контроль над деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Схема управления ЗАО СП «Белкельме» построена по функциональному принципу. Схема представлена в Приложении А. В непосредственном подчинении генерального директора находится администрация предприятия, которая включает:

- заместителя генерального директора по экономике и финансам,

- заместителя генерального директора по коммерческим вопросам,

- заместителя генерального директора по производственным и техническим вопросам,

- главный бухгалтер,

- юрисконсульт, специалист по кадрам, бюро технического контроля, секретарь-референт.

В подчинении заместителя генерального директора по экономике и финансам находятся: планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, инженер-программист.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам курирует работу отдела маркетинга и стратегического развития, экспериментальный участок, а также отдел сбыта, который включает группу ВЭД, группу внутреннего рынка, группу фирменной торговли и склад готовой продукции.

Заместитель генерального директора по производственным и техническим вопросам координирует работу производственно-технического отдела и основного производства, отдела главного энергетика и механика, отдела материально-технического снабжения (в том числе центрального склада), а также работу по охране труда, технике безопасности и пожарной профилактике.

Главному бухгалтеру подчинены работники бухгалтерии. Помощник директора по режиму и социально-бытовым вопросам организует работу хозяйственного и ремонтно-строительного персонала, здравпункта и столовой.

По типу сложности предприятие относится ко второй категории сложности.

На предприятии действует цеховая структура производства. Производственный цикл проходит три основных цеха:

- раскройный цех;

- цех сборки заготовок;

- цех сборки обуви.

Вспомогательные производственные службы:

- рабочая группа энерго-механической службы;

- рабочая группа МТС и сбыта;

- хозяйственный персонал;

- ремонтно-строительный участок;

- транспортный участок.

Образовательная структура кадров представлена следующим образом:

- с высшим образованием - 13%,

- со средним специальным - 20%,

- с профессионально-техническим образованием - 49%

- со средним и неполным средним - 18%,

Предприятие работает в двухсменном режиме. Условия оплаты труда для рабочих производственных участков основано на сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах.

ЗАО СП «Белкельме» имеет государственное разрешение на осуществление следующих видов деятельности:

- производство обуви;

- производство спортивных товаров;

- оптовая торговля обувью;

- оптовая торговля кожаными изделиями и спортивными товарами;

- розничная торговля обувью;

- розничная торговля кожаными изделиями;

- розничная торговля товарами для спорта и туризма;

- прочая розничная торговля в специализированных магазинах;

- транспортные грузовые перевозки и экспедирование грузов.

Предприятие работает на рынке 17 лет и зарекомендовало себя как производителя высококачественной и долговечной обуви из натуральной кожи. Производственная мощность предприятия составляет 30-31 тысячи пар обуви в месяц в зависимости от выпускаемого ассортимента. Мужской, женский и детский ассортимент выпускается по лицензии фирмы «Кельме Интернациональ А.О.», которая имеет с 1977 года патент на разработку и выпуск данного вида продукции и известна в Европе как один из лидеров в производстве спортивной одежды, обуви и других сопутствующих спортивных товаров. Сегодня выпускаемая продукция ЗАО СП «Белкельме» заняла устойчивую лидирующую позицию на потребительском рынке обуви.

Согласно технико-экономическим показателям ЗАО СП «Белкельме», Приложении Б, прибыль от реализации за январь - декабрь 2011 года составила 14004 млн. рублей. Темп роста по отношению к аналогичному периоду 2010 года составил 360,3%. Рентабельность реализованной продукции за январь - декабрь 2011 года составила 50,4%, темп роста рентабельности по отношению к аналогичному периоду 2010 года составил 236,4%.

Из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, производятся платежи и отчисления: налог на прибыль, налог на недвижимость и иные налоги и сборы из прибыли, исчисленные в соответствии с законодательством, а также суммы причитающихся налоговых и неналоговых санкций и пени. Оставшаяся прибыль расходуется на модернизацию и переоснащение производства.

Ассортиментный перечень на сегодняшний день составляет порядка 100 моделей повседневной, прогулочной и спортивной обуви.

В качестве материалов верха используются: натуральная кожа жированная повышенной толщины, разбитая в барабане мягкая эластичная «наппа» разнообразной цветовой гаммы, новые синтетические материалы «микрофибра», «нубук», «спилок», а также подкладочные материалы: дублированные трикотажные ворсованные, дублированные трикотажные сетчатые полотна, непромокаемые текстильные материалы (нейлон) импортного и отечественного производства, которые по гигиеническим и физико-механическим свойствам соответствуют международным стандартам и определяют долговечность, формоустойчивость и гигиеничность нашей продукции. Основными элементами дизайна обуви являются: асимметричные декоративные строчки, вышивка, перфорация, декоративные вставки и украшения, окантовка из различных материалов. Для наиболее привлекательного вида обуви планируется использовать различные виды и способы шнуровок. Комфортность, дизайн и качество - основной приоритет выпускаемой продукции.

Ежеквартально готовая продукция согласно ГОСТ 289-78 проходит испытания на соответствие качества в Республиканском унитарном предприятии «Центр испытаний и сертификации ТООТ» г. Минск, аккредитованном на право проведения испытаний в Системе аккредитации поверочных и испытательных лабораторий Республики Беларусь.

Синтетические и подкладочные материалы импортного производства проходят испытания в исследовательском институте «INESCOP» (Испания).

Выпускаемая обувь отличается высокой прочностью и надежностью, что обусловлено применением высокоадгезийных полиуретановых клеев («БелБохем» г. Пинск) и пруткового полиэфирного клея («Артбут» г. Минск). В ряде производимых моделей подошва приклеивается не только по внутреннему следу подошвы, но и по бортику, закрывающему часть боковой стороны заготовки, и дополнительно пристрачивается по контуру.

Применяемые подошвы из натурального каучука SBR («Спринт», «Рональдо») отличаются высокой прочностью, устойчивостью, пристрачиваются к кожаной заготовке для большей надежности. Подошва предназначена для производства обуви для активного отдыха и занятий минифутболом для зала и сухих полей.

Подошвы «Копа», «Миления», изготовленные соответственно из каучука и полиуретана удвоенной прочности, применяются в производстве обуви для игры в футбол на полях с различным покрытием. Форма шипов облегчает рывок с места и торможение. Носочная часть по ходовой части подошвы пристрачивается к кожаной заготовке и крепится дополнительно заклепками в носочной и пяточной части.

Подошвы из полиуретана, применяемые в производстве обуви для активного отдыха отличаются износоустойчивостью, легкостью и создают комфорт при носке.

Высокое качество обуви ЗАО СП «Белкельме» достигается передовым высокопроизводительным оборудованием из Италии, Японии и Чехии. В производстве используется натуральная, хорошо обработанная кожа и материалы нового поколения.