Організація маркетингової служби на Миколаївському Південному турбінному заводі "Зоря"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

1. Загальна характеристика підприємства

1.1 Історія створення, місія підприємства, форма власності, основні стратегічні цілі та задачі

1.2 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності за останні 3 роки, перспективи розвитку

1.3 Схема організаційно-виробничої діяльності підприємства

2. Служба маркетингу

2.1 Структурна схема побудови відділу маркетингу підприємства

2.2 Критичний аналіз функціональних обов'язків співробітників відділу маркетингу

2.3 Коротке описання інформаційних зв'язків відділу маркетингу з іншими підрозділами підприємства

2.4 Характеристика існуючої системи планування маркетингової діяльності

2.5 Характеристика товарної політики підприємства в розрізі основних товарних груп; конкурентоспроможність товарів підприємства

2.6 Практика мотивації і порядок стимулювання роботи персоналу

2.7 Характеристика існуючої системи контролю маркетингової діяльності

3. Фінансовий відділ

3.1 Організаційна структура фінансового відділу, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності

3.2 Існуюча система бухгалтерського обліку та методи ведення бухгалтерського обліку

3.3 Проведення розрахунків витрат, пов'язаних з маркетинговою діяльністю

4. Планово-економічний відділ

4.1 Структурна схема побудови планово-економічного відділу підприємства та характеристика існуючої системи планування виробничо-господарської діяльності підприємства

5. Вдосконалення роботи відділу маркетингу

5.1 Оптимальний варіант організаційної структури управління маркетингом підприємства

5.2 Посадові інструкції співробітників відділу маркетингу у відповідності із запропонованою структурою управління

5.3 Модель мотивації праці співробітників відділу маркетингу із доведенням її дієвості

Висновки

Використана література

1. Загальна характеристика підприємства

стратегічний маркетинг відділ витрати

1.1 Історія створення, місія підприємства, форма власності, основні стратегічні цілі та задачі

11 грудня 1975 року Рада Мiнiстрiв СРСР ухвалила Постанову № 1007 "Про створення потужностей газоперекачувального енергетичного обладнання", яким зобов'язала Мiнсудпром СРСР побудувати турбінний завод в мiстi Кривому Розі, а 31 грудня 1975 року Мiнсудпром СРСР своїм наказом № 406 визначив місце будівництва Криворізького турбінного заводу "Восход". В січні 1976 року почалось будівництво заводу на базі заводу газоперекачувальної апаратури. Вже в 1978 році було закінчено будівництво корпусу № 1, в якому тимчасово були розташовані дільниці майбутніх цехів заводу. Підприємство почало освоювати номенклатуру деталей ГПА. З початку будівництва завод увійшов до об'єднання з Миколаївським південним турбінним заводом "Зоря". ПТЗ "Зоря" надав величезну економічну, технічну, організаційну, кадрову допомогу в становленні заводу. Для підготовки робітничих кадрів у 1978-80 рр. заводом був зведений комплекс технічного училища № 13 на 600 місць. Будівництво підприємства велося прискореними темпами. Про інтенсивність будiвництва свідчать такі факти: тільки в 1982 р. були здані в експлуатацію: - корпус № 2 загальною площею 6,5 тис. кв. м., де надалі було розміщено механоскладальне виробництво; адмiнiстративно-побутовi комбінати (АПК2/1 та АПК2/2); виробничий корпус та АПК № 3; виробничий корпус АПК № 5, де був розташований ковальсько-пресовий цех та його служби. Будівництво підприємства було скінчено в 1989 р. здачею в експлуатацію інженерного корпусу. Паралельно з будівництвом прохідних монтаж та освоєння новітнього верстатного обладнання, у тому числі з програмним управлінням. В 1979-82 рр. верстатне обладнання находило безперервно. В сiчнi-квiтнi 1983 р. виконувалося планомірне перебазування механоскладальних дільниць в корпус № 2. У другому-третьому кварталі 1983 р. всі цехи МВС інтенсивно опанували виготовлення останніх деталей та вузлів ГПА-10, а наприкінці того ж року був зібраний перший газоперекачувальний агрегат, який 03.11.83 р. був відправлений для випробування ПТЗ "Зоря". З 1984 р. завод перейшов на серійне виробництво ГПА-10 та двигунів ДР59Л. Їх випуск постійно зростав. Так, в 1984 р. було виготовлено 15, в 1985 р. - 33, в 1986 р. - 42, в 1987 р. - 49 агрегатів. Одночасно із будівництвом промислових об'єктів будувалося житло, об'єкти соціально-побутового та культурного призначення. На протязі 1980-1989 рр. працівники заводу отримали більше 2300 упорядкованих квартир у жилмасивi Карачуни, на Миколаївському шосе, в будинках по вулицях: Леніна, Українська та iн. Вражаючими були не тільки обсяги житлового будiвництва. За десять років (1980-1989 рр.) до послуг заводчан та мешканців мікрорайонів уведено до експлуатації приміщення 3 шкіл, 4 дитсадків, дитячої полiклiнiки, оздоровчого дитячого табору в селищі Рибаковка. Завод власними силами збудував турбазу "Голуба бухта", в подальшому роерганiзованому в санаторiй-профiлакторiй. Однак в історії заводу були й важкі часи. В першiй половинi 1988 року відбулося погіршення фінансового становища підприємства, що спричинилося наступаючою кризою національної економіки України. Різко скоротилися обсяги виробництва i, отже, випуск готової продукції. Шукаючи оптимальний вихід із ситуації, що склалася, Криворізький турбінний завод "Констар" обрав прогресивну форму господарювання - став акціонерним товариством. За осатаній час стан справ на підприємстві значно покращився. Вирішено важливе соціальне питання: повністю ліквідована заборгованість з заробітної плати. За період 2004 -2005рр. заборгованість з заробітної плати не виникала. Пiдприємство перейшло на комп'ютеризовану систему ведення бухгалтерського облiку. Створено інженерний центр на 40 робочих мiсць для технологiв та конструкторiв. Створено базу для переходу пiдприємства на проектний принцип керування. 2006 рiк став для ВАТ "Констар" найбiльш успiшним в новiтнiй iсторiї заводу. Вперше пiдприємство здолало 80-мiльйонний бар'єр в реалiзацiї товарної продукцiї. Виросли також й iншi економiчнi показники: заробiтна плата i валовий дохід. Пiдприємство досягло чималих успiхiв щодо розширення географiї своїх партнерiв. Якщо ранiше заводом був охоплений тiльки ринок СНД, то у 2006 роцi його продукцiя стала експортуватися i до Європи: найбiльший нiмецький виробник пiдшипникiв - концерн FAG - придбав декiлька партiй катаних кiлець i в подальшому має намiр збiльшити свою присутнiсть у частцi замовникiв пiдприємства. Не менш важливим результатом розвитку став початок оновлення технiчного парку. Придбанi у чеської фiрми Kovosvit Mass 5-ти координатнi обробнi центри, призванi значно розширити технiчнi можливостi з оборобки турбiнних лопаток. Помiтною подiєю у дiяльностi пiдприємства стало успiшне випробування системи електричного пуску приводу газотурбiнного двигуна, що саме собою є "ноу-хау" в газотурбобудуваннi. На разi ВАТ "Констар" є пiдприємством з чiтко налагодженим механiзмом виробництва, що впевнено розвивається.

Відкрите акціонерне товариство «Криворізький турбінний завод «Констар» несе наступну місію діяльності - виробництво конкурентоспроможної продукції для реалізації на внутрішньому та зовнішньому ринках.

Цілі компанії:

- домогтися беззбиткової діяльності підприємства;

- освоїти якісне виробництво нової конкурентоспроможної продукції;

- збільшити частку участі на російському ринку;

- завоювати ринки Казахстану, Туркменістану, Ірану;

- модифікувати або ліквідувати виробництво товарів, недоцільних з точки зору їх прибутковості (котли харчові, алюмінієве лиття тощо);

- нарощувати виробництво ДР-59Л, ДР-59Л1, ГПА-10, тобто тих товарів, чий попит зростає швидкими темпами;

- підвищити соціальну захищеність робітників;

- збільшити кількість замовлень від вітчизняних підприємств, шляхом покращення маркетингової діяльності;

- добитися максимальної безвідходності виробництва як фактору зниження собівартості продукції.

1.2 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності за останні 3 роки, перспективи розвитку

Попит на продукцiю ВАТ Констар є достатньо незалежним вiд сезонних коливань i не змiнюється в залежностi вiд пори року. Основні споживачі та замовники продукції та послуг ВАТ Констар наведені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Споживачі продукції ВАТ Констар

Споживач	Країна споживача (замовника)
ДК «Укртрансгаз» ТОВ «Миколаївщина» ВАТ «Турбогаз» ДП НВКГ «Зоря-Машпроект» ВАТ «Стірол» ВАТ «Азот» ТОВ «Укренергочермет» ТОВ «Тепріс» ВАТ «Arcelor-Mittal Steel Krivoy Rog» ВАТ "ПiвденнийГЗК" ВАТ "Центральний ГЗК" ВАТ "Полтавський ГЗК"	Україна
ВАТ "Газпром" ВАТ«Передвижная енергетика» ТОВ «Енергомаш-Атоммаш» ВАТ «Газтурбосервіс» ЗАТ «Галіон»	Росія
ВАТ РУП «МАЗ» ВАТ«Мінський підшипниковий завод»	Білорусь
ВАТ «Навої азот»	Узбекистан
Державна нафтова компанiя Азербайджанської республіки	Азербайджанська республіка
ВАТ «Казтрансгаз»	Казахстан

Для виробництва товарної продукцiї використовується сировина і матерiали в основному вiд вітчизняних постачальникiв, а також країн СНД. Серед постачальникiв немає таких, що займають бiльше 10% в загальному об'ємі постачання.

Що стосується каналiв збуту, то ВАТ “Констар” реалiзує свою продукцiю споживачам як напряму так i на пiдставi договорiв комiсiї. Галузь виробництва, у якiй здiйснює свою дiяльнiсть ВАТ "Констар", є олiгополiстичною i характеризується наявнiстю кiлькох потужних конкурентiв, високою складнiстю продукцiї, що випускається, залежнiстю вiд розвитку науки i технiки.

Це означає, що пiдприємство має весь час пристосовуватись до тенденцiй науково-технiчного прогресу, врахувати потреби споживачiв та кон'юнктуру ринку.

Найбiльш впливовими конкурентами з основної продукцiї ВАТ “Констар” є:

- ДП НВКГ "Зоря Машпроект" Україна,

- ВАТ "Газтурбосервiс" Росiя,

- ВАТ "Завод турбiнних лопаток" Росiя,

- ВАТ "Брянський машинобудiвний завод" Росiя,

- ВАТ "Турбоатом" Україна,

- ВАТ "Мотор Сiч" Україна,

- ВАТ "Росполiмет" Росiя,

- ВАТ "Рудгормаш" Росiя.

Провівши аналіз сильних та слабких сторін підприємства та витікаючих з них можливостей та загроз, зробили висновки, які занесли до таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Аналіз сильних та слабких сторін підприємства та його можливостей і загроз

Сильні сторони	Слабкі сторони
Висока якість продукції, що виробляється; Конкурентні ціни на газоперекачувальне обладнання; Здатність засвоювати виробництво нових різновидів продукції у найкоротші строки; Наявність добре обладнаної матеріальної бази для виробництва високоточної та наукоємної продукції; Постійна модифікація основної продукції підприємства; Імідж надійного партнера.	Високий ступінь зносу основних засобів; Сильний вплив споживачів основної продукції заводу; Нестабільне фінансове становище; Неефективне функціонування лінії “реклама-збут”; Постійний ріст собівартості товарної продукції; Вузька спеціалізація; Надмірний адміністративний штат у порівнянні з усією структурою підприємства.
Можливості	Загрози
Недозавантаження потужностей - перспектива зростання; Нові види продукції, які тільки починають вироблятися серійно; Покращення якісних характеристик продукції; Можливість участі у коопераційному процесі; Сприятливий вплив держави у вигляді податкових або митних пільг; Реструктуризація - оновлення обладнання та технології; Запровадження управлінського обліку; Обслуговування додаткових груп споживачів Входження на нові ринки.	Іноземні конкуренти з товарами низької вартості; Посилення вимог постачальників; Можливість проведення “жорсткої” політики основним споживачем продукції підприємства; Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу, законодавства; Інфляція; Соціально-політична нестабільність.

Отже, бачимо з таблиці 1.2., що керівництву ВАТ “Констар” необхідно звернути увагу на сильні сторони підприємства як на базу для досягнення нових конкурентних переваг, а також на слабкі сторони підприємства - як на переваги, що підприємство віддає конкурентам. Розвитку підприємства загрожують фактори, які за добре продуманої стратегії на внутрішньому та зовнішньому ринках можуть перетворитися у потенційні сприятливі можливості.

Економічна характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ “Констар” передбачає динамічний аналіз основних економічних показників його функціонування (табл. 1.3) на основі даних з додатків А,Б.

Таблиця 1.3

Економічні показники функціонування підприємства за останні 3 роки

№	Найменування показників	Од. вим.	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2007р. до 2006р.,у %	2008р. до 2007р., у %
1	Дохід від реалізації продукції	Тис.
		грн.	96765	137401	146324	142	106.5
2	Чистий дохід від реалізації продукції	Тис.
		грн.	87078,7	124592	131150	143.07	105.26
3	Собівартість реалізованої продукції	Тис.
		грн.	57494,7	96008,4	107243	166.99	111.7
4	Прибуток від реалізації	Тис.
		грн.	29584	28583,4	23907	96.62	83.64
5	Чистий прибуток	Тис.
		грн.	729,4	3468,9	(-9301)	475.58
6	Середня зарплата 1 робітника у міс.	Грн.	750	787	842	104.93	106.98

З таблиці 1.3 видно, що у 2007 році у порівнянні з 2006 роком дохід від реалізації продукції зріс на 42% або на 40635,9 тис. грн., у 2008 році у порівнянні з 2007 роком дохід від реалізації продукції також зріс на 6,5 % або 8923,1 тис. грн.

Чистий дохід від реалізації продукції у 2007 році у порівнянні з 2006 роком зріс на 43,07% або на 37513,1 тис. грн., у 2008 році у порівнянні з 2007 роком чистий дохід від реалізації продукції зріс на 5,26 % або 6558,2 тис. грн.

Показник собівартості реалізованої продукції зростає протягом останніх трьох років. У 2007 в порівнянні з 2006 році він збільшився на 66,99 % (38513,7 тис.грн.). а у 2008 в порівнянні з 2007 роком - 11,7 %, що у вартісному вираженні дорівнює 11234,6 тис. грн.

Спостерігається спад показника прибутку від реалізації: він зменшився у 2007 році в порівнянні із 2006 на 3,38% або на 1000,6 тис. грн., у 2007 році прибуток по реалізації у порівнянні з 2006 роком зменшується на 16,36% або на 4676,4 тис. грн.

Чистий прибуток у 2007 році в порівнянні з 2006 збільшився майже у 5 разів або на 2739,5 тис. грн., а у 2008 році зменшився на 32769,9 тис. грн.

Позитивні тенденції росту спостерігаються протягом досліджуваного періоду по показнику середньої зарплатні 1 робітника на місяць. Так, впродовж досліджуваного періоду він зростав на 4,93 % та 6,98 %, що у вартісному вираженні дорівнює 37 грн. та 55 грн. відповідно.

Вищим органом ВАТ "Констар" є загальнi збори акцiонерiв. У перервi мiж проведенням загальних зборiв в межах своєї компетенцiї контролює та регулює дiяльнiсть виконавчого органу ВАТ "Констар" наглядова (спостережна) рада. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю виконавчого органу ВАТ "Констар" здiйснює ревiзiйна комiсiя. Виконавчим органом ВАТ "Констар", який здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю, є генеральний директор ВАТ "Констар" До структури ВАТ "Констар" входять такi структурнi пiдроздiли: - Механоскладальне виробництво (МСВ): цех №15 - цех металопокриття та термообробки (гальванiчна та термiчна обробка вузлiв та виробiв); цех №30 - цех металоконструкцiй; цех №50 - цех механiчної обробки; цех №65 - цех статорiв та роторiв; цех №105 - цех складання та випробування (складання та випробування готових виробiв, а також iх упакування); цех №112 - цех унiкального обладнання. - Ливарне виробництво (ЛВ): цех №2 - ливарний (виготовлення лопаток методом литва по виплавленим моделям); - Ковальське виробництво №45 (механiчна обробка, штамповка та кування деталей, кiльцерозкатування); - Експериментальне виробництво №115 (виготовлення, складання та випробування дослiдних зразкiв виробiв загального машинобудування). - цех №10 - iнструментальний (виготовлення та ремонт iнструменту).

Основними проблемами, що впливають на дiяльнiсть підприємства, є вiдсутнiсть попиту на газотурбiннi двигуни, паротурбiннi установки, турбодетандернi агрегати парових турбiн. Це пов'язано з незбалансованістю економiки. Негативним явищем є зростання цiн на енергоресурси, метал, що є визначальними в цiнi продукцiї. Ступiнь залежностi вiд законодавчих або економiчних обстежень знаходиться на середньому рiвнi.

Стратегiя подальшої дiяльностi підприємства направлена на зростання об'єму виробництва, освоєння нової продукцiї i модернiзацiї з метою пiдвищення ККД продукцiї, що ранiше випускалась, розширенню географiї замовлень.

1.3 Схема організаційно-виробничої діяльності підприємства

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною, що дає можливість швидко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. Вищим органом управління товариства є загальні збори акцiонерiв. У перервi мiж загальними зборами регулює та контролює дiяльнiсть виконавчого органу наглядова рада. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю товариства здiйснює ревiзiйна комiсiя. Виконавчим органом товариства, що здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю, є генеральний директор (Додаток В).

До органiзацiйної структури товариства входять наступнi структурнi пiдроздiли:

Механоскладальне виробництво (виробництво двигунів та турбін);

Ливарне виробництво (виготовлення лопаток на газотурбiннi двигуни, турбокомпресори, турбодетандери) методом лиття;

Ковальське виробництво (механiчна обробка, штамповка та кування деталей, кiльцерозкатування;

Експериментальне виробництво (виготовлення, складання та випробування дослiдних зразкiв виробiв загального машинобудування).

Основними видами продукцiї та послуг ВАТ"Констар" є:

- виробництво та капiтальний ремонт газоперекачувальних агрегатiв ГПА-10-01 з приводом вiд газотурбiнного двигуна ДР59Л(ДР59Л1) судового типу, якi використовуються для транспортування природного газу на магiстральних газопроводах;

- капiтальний ремонт газотурбогенераторiв ГТГ-12В та приводних двигунiв ДЦ59Л, якi використовуються для виробництва електроенергiї на стацiонарних газотурбiнних електростанцiях;

- виробництво турбодетандерних агрегатiв, що використовуються для виробництва електроенергiї, а також розподiлу природного газу на фракцiї;

- капiтальний ремонт турбокомпресорних установок ГТТ-3М та ГТТ-3К, що використовуються на хiмiчних пiдприємствах у технологiчному процесi виготовлення азотної кислоти;

- виробництво та ремонт паротурбiнних установок потужнiстю 0,15-12 МВТ;

- виробництво запасних частин до газотурбiнних двигунiв, як власного виробництва, так i iнших виробникiв;

- кiльця сталевi цiльнокатанi, що використовуються у газотурбiнному двигунобудуваннi, пiдшипнiковiй промисловостi, виготовленнi бандажiв трамвайних колiс та iн.;

- фонтанна арматура для герметизацiї устя нафтогазових свердловин;

- ливарне виробництво iз сталi i сталевих сплавiв;

- магнiтнi сепаратори типу ПБМ, що використовуються на гiрничо-збагачувальних пiдприємствах для сепарацiї залiзної руди, а також запаснi частини до гiрничорудного обладнання.

2. Служба маркетингу

2.1 Структурна схема побудови відділу маркетингу підприємства

Важливе місце в моделі стратегічного планування необхідно відводити комплексу маркетингової діяльності. Сьогодні в Україні безліч підприємств планують маркетингову стратегію, покладаючись тільки на прогнози продажів і процедури бюджетного контролю. Це вже не мало, однак у даному випадку практично неможливо звести всі елементи маркетинг-міксу (ряду контрольованих тактичних інструментів маркетингу: продукт, ціна, місце, просування, сукупність яких допомагає виробникам одержати бажаний ефект на цільовому ринку) до оптимального цілого. За такого підходу успіх може бути хіба що результатом везіння, а не вмілого планування.

Застосовуючи орієнтований на ринок підхід до організації бізнесу, підприємство повинне пам'ятати про головну мету будь-яких маркетингових заходів. Метою маркетингу є залучення достатньої кількості покупців, що придбають необхідний обсяг продуктів за такою ціною і з такою періодичністю, що цього буде досить для одержання потрібного виторгу і значного прибутку. У свою чергу управління маркетингом являє собою забезпечення такого рівня, а також часу і характеру пред'явлення попиту, за яких можливе досягнення цілей, що постають перед підприємством.

Планування і реалізація маркетингової стратегії дозволяють координувати мету і діяльність підприємства на найближчий період і довгострокову перспективу.

Аналізуючи інтеграцію маркетингу до діяльності підприємства, можна зробити наступні висновки: необхідним є залучення кожного з чотирьох елементів маркетинг-міксу для врахування особливостей тих ринків, на яких працює підприємство. Навіть якщо продукт, ціна і місце ідеально підходять для цільового сегменту, досягти максимальних результатів буде неможливо, якщо ці елементи не задіяні належним чином і не зв'язані з іншими функціональними цілями і стратегіями.

З метою розробки стратегії необхідно зібрати повну інформацію стосовно внутрішнього середовища організації, її конкурентах, ситуації на ринку тощо.

З цією метою у 2003 році на підприємстві ВАТ „Констар” було створено відділ маркетингу, що має у своєму складі наступні штатні одиниці (Рис.2.1):

Рис. 2.1 Організаційна структура відділу маркетингу

2.2 Критичний аналіз функціональних обов'язків співробітників відділу маркетингу

1. Начальник відділу - відповідає за загальну роботу відділу та ефективність виконання маркетингових завдань.

2. Спеціаліст-аналітик із дослідження товарного ринку--розробляє методи проникнення продукції підприємства на нові ринки, здійснює аналіз експортних можливостей підприємства, аналізує потреби ринків регіону та світу у продукції, що виробляється підприємством.

3. Спеціаліст з реклами та зв'язків із ЗМІ--виконує роль інформатора про події, що відбуваються на підприємстві, проводить піар-компанії, забезпечує зв'язок підприємства із контактними аудиторіями.

2.3 Коротке описання інформаційних зв'язків відділу маркетингу з іншими підрозділами підприємства

Таблиця 2.1

Взаємовідносини відділу маркетингу з підрозділами заводу

Відділ маркетингу отримує	Відділ маркетингу надає
Планово-економічний відділ
Плани виробництва для висновку договорів із покупцями і постачальниками ресурсів. Затверджені ціни на вироблену продукцію, розміри знижок, націнок, умов продажів. Проекти цін на нові види продукції. Затверджені кошториси витрат на рекламу і стимулювання продажів. Положення по оплаті і стимулюванню праці. Штатний розклад. Колективний договір.	Звіти про продажі, залишках готової продукції і ресурсів. Дані про недопоставки продукції і ресурсів. Пропозиції по зміні цін на продукцію виходячи зі стана ринку і попиту. Пропозиції по удосконалюванню організації і стимулюванню праці робітників відділу. Пропозиції по зміні обсягів і асортименту продукції на поточний період і на перспективу.
Відділ кадрів
Плани підготування і підвищення кваліфікації робітників відділу.	Заявки на потребу в кадрах і підвищення кваліфікації робітників відділу.
Бухгалтерія
Результати інвентаризації готової продукції і ресурсів. Заробітну плату. Відомості про покупців, що допустили прострочення оплати рахунків за відвантажену продукцію.	Дані про наявність на складах відділу готової продукції і ресурсів на перше число кожного місяця. Товарно-транспортні накладні і що прикладаються до них документи на відвантаження готової продукції. Табелі обліку робочого часу. Кошториси витрат на рекламу і стимулювання продажів. Звіти про проведення рекламних заходів. Договори про постачання продукції і ресурсів.
Головний інженер
Інструкції з техніки безпеки вантажно-розвантажувальних робіт, охорони праці, санітарії.	Пропозиції по удосконалюванню технологічних процесів, якості продукції, її упаковування і цілості. Звіти про виконання розпоряджень, вказівок і розпоряджень із питань охорони праці, техніки безпеки, санітарії.
Виробничі підрозділи
Заявки на сировину, ресурси. Готову продукцію. Сировина, матеріали, ресурси.	Акти-претензії, обумовлені низькою якістю виготовлення, упаковування і збереження продукції. Претензії про зрив термінів постачання продукції.
Транспортні підприємства (підрозділи)
Транспортні засоби	Договори на транспортне обслуговування. Заявки на подачу транспортних засобів, контейнерів на рік, квартал, місяць, день.

2.4 Характеристика існуючої системи планування маркетингової діяльності

Основними задачами маркетингової служби ВАТ “Констар” є:

- аналіз ринків збуту товарів та шляхів просування продукції;

- доведення до потенційних замовників інформації про можливості заводу;

- вивчення попиту на продукцію, що випускається;

- підтримка перманентних стосунків з замовниками та контрагентами з метою збереження власної частки на ринку продукції;

- організація рекламних заходів, виставок, науково-практичних семінарів та конференцій.

План діяльності відділу маркетингу заводу передбачає:

1. Проведення маркетингових досліджень за напрямками діяльності:

- нові товари та послуги;

- підтримка інформаційної електронної бази “Констар-Клієнт”.

2. Реклама в засобах масової інформації.

3. Видавнича робота, що включає в себе розробку, видавництво та розповсюдження рекламних матеріалів:

- проспекти підприємства та окремих видів робіт;

- рекламні буклети та листівки;

- реклама на електронних носіях;

- розробка і розміщення нового web-сайту.

4. Виставкова діяльність:

- участь у виставках національного та міжнародного масштабу;

- написання звітів згідно проведених виставок.

5. Організація та проведення науково-технічних конференцій, спрямованих на розвиток виробництва, запровадження нових технологій і розширення кола потенційних замовників.

2.5 Характеристика товарної політики підприємства в розрізі основних товарних груп; конкурентоспроможність товарів підприємства

В загальному ж вигляді поточна маркетингова ситуація характеризується наступним чином.

ВАТ “Констар” - це одне з найпотужніших машинобудівних підприємств України. Основа спеціалізації заводу (46% в загальному обсязі товарного випуску) - виробництво нового та капітальний ремонт газоперекачувального устаткування. Крім того, ВАТ “Констар” випускає наукоємне та високоточне устаткування для енергетичної, металургійної та хімічної галузей виробництва.

Місія діяльності підприємства полягає у виробництві конкурентоспроможної продукції для реалізації на внутрішньому та зовнішньому ринках.

На ринку газотурбiнної технiки в останнi роки з'явились двигуни нового поколiння розробки та виготовлення як українських ( ВАТ "Мотор Сiч", ДП НВКГ "Зоря машпроект"), так i росiйських (ВАТ "Сатурн", ММПП "Салют") виробникiв. Їхня продукцiя за своїми характеристиками перевищує показники двигуна ДР59Л (Л1). Не маючи можливостi конкурувати в цьому напрямку у зв'язку з вiдсутнiстю на пiдприємствi нових розробок, ВАТ "Констар" пропонує iншим виробникам газотурбiнної технiки свої послуги у виробництвi компонентiв двигунiв: дискiв, лопаток, крильчаток, роторiв, i, таким чином, з їхнього конкуретна перетворюється на їхнього партнера. Специфiка розвитку даної галузi напряму залежна вiд загальної ситуацiї у енергетичному секторi та вiд питання забезпеченостi власного виробництва енергозаощаджуючими технологiями. В цьому контекстi ВАТ "Констар" пропонує новi види продукцiї:

- комплектно-блочнi газотурбiннi електростанції потужнiстю 2,5 МВт, якi дозволяють генерувати електроенергiю та теплоносiї у виглядi пару та гарячої води, що дозволяє не купувати її, як ранiше у енергопостачальних i теплопостачальних компанiй;

- утилiзацiйнi турбодетандернi агрегати потужнiстю вiд 2,5 до 6,0 МВт, якi дозволяють виробляти електроенергiю за екологiчно чистою технологiєю в умовах загорозподiльних станцiй;

- паровi турбiни, що можуть буди використанi на пiдприємствах та мунiципальних технологiчних об'єктах, де спостерiгається надлишок пари, що може бути використана в якостi джерела вироблення електричної енергiї.

У сферi капiтальних ремонтiв турбокомпресорних установок ГТТ-3М та виготовлення запасних частин для газотурбiнних двигунiв йде постiйне зростання попиту. Це викликано тим, що пiдприємство-виробник цих установок - ВАТ "Дальенергомаш" (м.Хабаровськ, Росiя) припинив виготовлення нових виробiв, а ступiнь зносу цих установок на пiдприємствах хiмiчної промисловостi досягає 80-90%. Поява на цьому ринку нових установок ПГУ-8 виробництва IВП "Енергiя" (м.Кривий Рiг), перший дослiдний зразок якої був виготовлений у 2003р., поки що не змiнює ситуацiї. Велика кiлькiсть газотурбiнних двигунiв рiзних виробникiв, якi знаходяться в експлуатацiї на рiзноманiтних об'єктах i вирбники яких опинились за кордоном, або взагалi припинили своє iснування чи припинили виробництво запасних частин до двигунiв, дозволяє прогнозувати зростання попиту на цю продукцiю. У сферi споживання сталевих катаних кiлець спостерiгається постiйне зростання попиту. Це зумовлено стабiльним зростанням цiн на сталь та нiкелевi сплави. Споживачi кiлець демонструють великий попит на фасонну продукцiю, яка дозволяє їм економити значнi кошти на придбання металопродукцiї i знижувати трудомiсткiсть виготовлення власної продукцiї.

Розширення асортименту виробництва кiлець дозволяє ВАТ "Констар" впевнено почувати себе на ринках України, Бiлорусiї, Росiї, а також знаходити шляхи для виходу на ринок далекого зарубiжжя. ВАТ "Констар" є чи не єдиним вiтчизняним виробником фонтанної арматури на ринку України. Щодо поставок запiрної арматури для нафтогазового комплексу у мiжнародному масштабi, то фонтанна арматура виробництва ВАТ "Констар" поки не може конкурувати на одному рiвнi з аналогiчними виробниками, що володiють сертифiкатом АРI. У машинобудуваннi для гiрничо-металургiйного комплексу в останнiй рiк спостерiгається зростання виробництва продукцiї, зумовлено зростанням капiталовкладень в переоснащення комплексу, для якого ВАТ "Констар" серiйно здiйснює виробництво магнiтних сепараторiв типу ПБМ та поставляє запаснi частини для устаткування. Для розширення присутностi на цьому ринку ВАТ "Констар" постiйно розширює номенклатуру продукцiї. Якщо з початку виробництва магнiтних сепараторiв власними силами була розроблена конструкцiя тiльки одного сепаратора ПБМ-ПП-120/300, то у теперiшнiй час пiдприємство має повну документацiю на номенклатуру магнiтних сепараторiв для мокрого сепарування залiзорудної сировини. Також, ВАТ "Констар" проводить роботи щодо пiдготовки виробництва сепараторiв для сухого сепарування, яке зумовлене зростанням попиту на цю продукцiю з боку гiрночо-збагачувальних пiдприємств.

Таким чином, загальний товарний випуск підприємства в 2008 році склав 4 тис. грн. Питома вага продукції по кожному з напрямів представлена в таблиці 2.2:

Таблиця 2.2

Питома вага продукції ВАТ «Констар» за напрямками

Газоперекачуючі агрегати, газотурбогенератори і двигуни до них	33,8%
Магнітні сепаратори для мокрого збагачення (ПБМ)	1,4%
Турбокомпресорні установки ГТТ	10,3%
Турбокомпресорні установки ГТТ	0,1%
Турбокомпресорні установки ГТТ	44,8%
Турбокомпресорні установки ГТТ	0,0%
Турбокомпресорні установки ГТТ	2,7%
Турбокомпресорні установки ГТТ	0,8%
Турбокомпресорні установки ГТТ	3,5%
Турбокомпресорні установки ГТТ	0,6%

Рис. 2.2 Питома вага продукції ВАТ «Констар» за напрямками

Як показує табл.2.2 і діаграма, найбільшу долю в продукції, що випускається заводом, займає кольцераськатний комплекс. Він приніс підприємству 31 702,6 тис. грн. або 44,8% всій товарній продукції. Виготовлення, ремонт і модернізація ГПА і пріводних двигунів до них составілі,2 тис. грн. або 33,8% від загального об'єму продажів. Крім того, за минулий період було реалізовано магнітних сепараторів на суму ис. грн. (1,4%).

Значна доля в товарній продукції віддана литву лопаток і заготовок -грн. (або 3,5%). Питома вага інших найменувань продукції значно нижча.

За 12 місяців 2008 року виготовлено продукції на суму -8 тис. грн., що склало від рівня виробництва 12 місяців 2007 року - 50,3%. В т.ч. по виробництвах:

- МСП -62,5 %

- ЛП - 45,1 %

- КП - 42,5 %

- ЭП - 17,8 %

Падіння об'єму товарної продукції обумовлене: - зниженням об'ємів послуг, по виготовленню магнітних сепараторів мокрого збагачення ПБМ на -84,4 %; - по виготовленню турбокомпресорних установок ГТТ-3М, ГТТ- 3К на -15,7%; - зниженням об'єму по виготовленню турбодетандерних агрегатів на -97,2%; - зниженням об'єму по виготовленню продукції кольцераськатного комплексу на -56,7%; - зниженням об'ємів по ремонту і виготовленню устаткування і запасних частин для ГМК на -74,9%; - зниженням об'ємів по литву лопаток на -55,5%; - зниженням об'ємів по виготовленню іншої продукції на -67,6 %.

Проте по деяких напрямах просліджується динаміка зростання обсягу виробництва у тому числі:

- по газоперекачуючих агрегатах, газотурбогенераторах і двигунах до них на 12,8%;

- по виготовленню і ремонту деталей і вузлів парових, газових турбін і компресорів на 561,5%;

- по виготовленню нефтефонтанной арматури на -115,2%;

Загальна кількість запитів, що поступили, на підприємство за 2008 рік склала 564. 34% з цих запитів були прийняті в роботу. При цьому ще 9,1% звернень знаходяться у стадії опрацювання і узгодження із замовником.

Із-за розбіжностей по термінах виготовлення продукції було відхилено 11 звернень (7,6%), за ціною - 58 (39,7%), технологічній неможливості виготовлення - 77 (52,7%). Крім того, багато замовників просто обривали діалог після першого звернення.

Аналізуючи показники випуску продукції порівняно з 2007 роком, можна констатувати збільшення об'єму профільної продукції - газоперекачуючих агрегатів і пріводних двигунів з 16,9% до33,8%, а також не менш значному зростанні питомої ваги ремонту і модернізації ГТТ-3М, ГТТ-3К - 6,9% до 10,3%. Звертає на себе увагу зменшення випуску магнітних сепараторів - з 5,1% в 2008г. до 1,4%, а також випуску продукції кольцераськатного комплексу з 58,2% до 44,8%.

Радикальних змін номенклатура продукції, що випускається підприємством, в 2008 році не зазнала. Серед принципово нової продукції і здійснених проектів доцільно виділити наступні:

1. Модернізація газотурбінного двигуна типа ГТД-10В. Розробка даного напряму є надзвичайно перспективною для зміцнення позицій підприємства на ринку газотурбінної техніки.

2. Освоєння власного виробництва блоків постійних магнітів для комплектації магнітних сепараторів. 3. Завершено освоєння виготовлення деталей і вузлів казанів піщеварочних КЕ-250 і КЕ-100 по менш витратних технологіях і процесах, в т.ч. освоєно виготовлення деталей з фенопласту.

Отже, продукція підприємства відповідає стандарту ISO 9001, а також має свідоцтво Національного органу України по сертифікації УкрСЕПРО. Кожний рік система управління якістю продукції підтверджується незалежними міжнародними та національними аудитами. Правління підприємства організовує постійний моніторинг, проводить аналіз шляхів покращення, необхідних для удосконалювання існуючої системи менеджменту якості.

Стандарт підприємства наведено у Додатку Г. Звіт по анкетам задоволеності клієнтів наведено у Додатку Д.

Комплексний план роботи відділу маркетингу Констар наведено в Додатку Е.

2.6 Практика мотивації і порядок стимулювання роботи персоналу

Прядок, форми і методи оплати праці персоналу

На ВАТ „Констар” застосовується система матеріального стимулювання якості робіт та продукції, яка передбачає класифікацію робіт і видів продукції за трьома категоріями їх значущості, в залежності від якої встановлюється шкала максимальних коефіцієнтів підвищення (зниження) встановлених діючим положенням поточних (щомісячних) розмірів премії за основні результати роботи підприємства (структурного підрозділу, працівника). До першої категорії (I) значущості, наприклад, віднесено роботи з виконання графіків підготовки виробництва та виготовлення нової продукції. До другої (II) категорії роботи із забезпечення виробництва та виготовлення основної продукції підприємства і до третьої (III) категорії усі інші види робіт. Шкала максимальних коефіцієнтів підвищення (зниження) встановленого розміру премії має такий зміст і виконує роль обмежувача розмірів підвищення або зниження премії (табл.2.3).

Таблиця 2.3

Шкала максимальних коефіцієнтів підвищення (зниження) встановленого розміру премії

Категорії значущості робіт	Максимальні коефіцієнти підвищення (+) або зниження (-) премії
	Колективу (у разі нарахування колективної премії)	Керівникам	Виконавцям (індивідуальна премія)
I	0,15	0,20	0,30
II	0,10	0,15	0,20
III	0,5	0,10	0,15

До цієї шкали розробляється додаткова шкала показників позитивних та негативних оцінок якості виконання робіт, наприклад: зниження трудомісткості та собівартості продукції, відсутність браку тощо, а також різних видів упущень у роботі (несвоєчасність виконання, порушення графіків, підвищення браку тощо). Кожному показнику відповідає певний коефіцієнт від 0,1 до 0,5, сума яких не повинна перевищувати максимальних коефіцієнтів наведеної шкали. Якщо сума позитивних коефіцієнтів (показників підвищення розміру премії) або сума негативних коефіцієнтів (показників зниження розміру премії) за додатковою шкалою перевищує коефіцієнт підвищення (зниження) розміру премії за цією додатковою шкалою, то застосовується коефіцієнт шкали максимальних коефіцієнтів.

Розрахунок фактичного розміру премії здійснюється за формулою

Пф = Пб х (1 + сігмаКп - сігмаКн), (2.1)

де Пф - фактичний розмір премії, що підлягає виплаті;

Пб - базовий, встановлений за діючим положенням, розмір премії;

сігмаКп, - відповідна сума позитивних та негативних коефіцієнтів

На підприємстві діє дві форми оплати праці відрядна і погодинна.

Відрядна застосовується для основних робітників її суть заключається в тому, що працівник отримує зарплату в залежності від кількості виготовленої ним продукції, із системи всіх відрядних на підприємстві діє тільки одна -- пряма відрядна.

Друга форма оплати праці, яка застосовується на підприємстві це погодинна, її застосовують для оплати праці допоміжних робітників, керівників, спеціалістів, службовців. Її суть полягає в тому, що працівник отримує платню в залежності від фактично відпрацьованих ним годин і застосовується на підприємстві проста погодинна система оплати праці при якій заробітна плата визначається множенням кількості відпрацьованих годин на тарифну ставку відповідного розряду.

Для нормування праці на заводі застосовують технічно-обгрунтовані норми виробітку та часу -- це такі норми, які пройшли перевірку і підтвердились в результаті здійснення декількох (не менше трьох) фотографій робочого дня, не враховуючи хронометражі.

Основою для нарахування зарплати основних робітників служать відомість обліку виготовленої продукції та табель виходу на роботу.

Премії працівникам підприємства виплачуються у випадку володіння підприємством вільними коштами і їх розмір залежить тільки від розміру цих коштів.

Фонд оплати праці працівників підприємства формується виключно з прибутків від виробничо-господарської діяльності підприємства.

Облік виробітку робітниками-відрядниками на підприємстві здійснюють за такою первинною формою, як наряд та інших документах.

Послідовне використання обсягу робіт на даному підприємстві фіксується в індивідуальних нарядах, які здаються до бухгалтерії для нарахування заробітної плати.

При відрядній оплаті праці та індивідуальному виконанні робіт заробіток працюючого визначається множенням кількості виготовлених виробів (обсягу виконаних робіт, послуг), вказаних у належних первинних документах, на встановлену розцінку за одиницю праці.

2.7 Характеристика існуючої системи контролю маркетингової діяльності

Оскільки при здійсненні планів маркетингу виникає безліч несподіванок, відділу маркетингу необхідно вести постійний контроль за ходом їхнього виконання. Системи маркетингового контролю потрібні для того, щоб бути впевненим в ефективності й ефектності діяльності компанії. Контроль маркетингу - процес кількісного визначення й аналізу результатів реалізації маркетингових стратегій і планів, а також здійснення корегуючих дій для досягнення поставлених цілей.

В даний момент велика частина компаній практикують три типи маркетингового контролю:

- контроль за виконанням річних планів;

- контроль прибутковості;

- стратегічний контроль.

ВАТ „Констар” здійснює контроль за виконанням річниї планів. Ціль такого контролю - переконатися, чи дійсно компанія вийшла на заплановані на конкретний рік показники валового доходу, прибутковості та інші цільові параметри. Контроль цього типу містить у собі чотири етапи:

По-перше, керівництво закладає в річний план контрольні. показники в розбивці по місяцях і (чи) кварталам. По-друге, організовує вимірювання показників ринкової діяльності. Для цього використовуються інструменти фінансової, бухгалтерської й управлінської звітності заваду. По-третє, виявляє причини невідповідності планових і реальних показників діяльності. По-четверте, керівництво заводу вживає заходів по корегуванню діяльності фірми і ліквідації розриву між поставленими цілями і досягнутими результатами.

Аналіз можливостей збуту полягає у вимірах і оцінці фактичних продажів і валового доходу в зіставленні з плановими (див. у наступних розділах).

3. Фінансовий відділ

3.1 Організаційна структура фінансового відділу, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності

Бухгалтерія підприємства "Констар" має централізовану організаційну структуру, тобто бухгалтерія підприємства складається з декількох відділів, кожний з яких відповідає за окрему сферу обліку, при цьому усі відділи безпосередньо підпорядковані Головному бухгалтеру підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 Структура бухгалтерії ВАТ «Констар»

Організаційна структура в бухгалтерії визначається кількістю та характером структурних підрозділів. Розподіл службових зобов'язань проводиться по функціональній ознаці.

Як бачимо, структура бухгалтерії ВАТ «Констар» представлена у такому вигляді, що головному бухгалтеру підкоряється бухгалтерія, а фінансовий відділ, планово-економічний відділ, відділ цін - заступнику головного директора по економіці і фінансам.

Фінансовий відділ відповідає за фінансові ресурси підприємства, котрі виступають у грошовій формі, щоб вони мали визначене джерело формування та цільове призначення. Також відділ займається фінансовим плануванням.

Планово-економічний відділ займається встановленням або уточненням та конкретизацією цілей розвитку ВАТ « Констар » та його структурних підрозділів, визначення засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації. Відділ розробляє плани діяльності підприємства, планову, річну, поквартальну статистичну звітність, звіряють планові показники з фактичними.

Заступник головного бухгалтера несе відповідальність перед головним бухгалтером за бухгалтера по обліку основних засобів, який слідкує за такими операціями, як передача основних засобів, безоплатна передача основних засобів з балансу одного підприємства на баланс іншого, за амортизацією основних засобів, нарахування зносу, за проведення інвентаризації та за списання основних засобів.

Також заступник головного бухгалтера відповідає за бухгалтера по обліку малоцінних швидкозношуваних предметів, котрий займається зі своїми підрядними питаннями документального оформлення МШП, передачі, інвентаризації, списанням МШП та іншими питаннями.

Нарівні із бухгалтером по обліку основних засобів, бухгалтером по обліку МШП, бухгалтер по обліку розрахунків із дебіторами і кредиторами несе відповідальність за дебіторську і кредиторську заборгованість перед заступником головного бухгалтера.

В свою чергу, головний бухгалтер підкоряється безпосередньо Голові правління - директору ВАТ « Констар ».

Так само як головний бухгалтер забезпечує організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, головний інженер, заступник директора по виробництву, начальник охорони та транспортної ділянки, заступник директора по якості, заступник директора по комерційним питанням, заступник директора по кадрам та начальник маркетингу і збуту також несуть відповідальність за підпорядковані їм відділи Голові правління - директору підприємства.

Керівник ВАТ « Констар » створює необхідні умови для правильного ведення бухгалтерського обліку, забезпечує неухильне виконання всіма підрозділами, службами та працівниками, причетними до бухгалтерського обліку, правомірних вимог бухгалтера щодо дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

Також необхідно розглянути обов'язки, права та відповідальність головного бухгалтера ВАТ « Констар ».

Головний бухгалтер, здійснюючи організацію бухгалтерського обліку, повинен забезпечити:

- повний облік надходження грошових засобів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, а також своєчасне відображення у бухгалтерському обліку операцій, пов'язаних із їхнім рухом;

- точний облік результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства у відповідності із встановленими правилами;

- правильне нарахування та перерахування платежів у державний бюджет, внесків на державне соціальне страхування;

- перевірку організації бухгалтерського обліку і звітності;

- складання достовірної звітності на основі первинних документів та бухгалтерських записів, надання її у визначні строки відповідним органом;

- головний бухгалтер разом із керівниками підрозділів повинен контролювати дотримання встановлених правил оформлення приймання та відпустки товарно-матеріальних цінностей, правильність розходування фонду заробітної плати, дотримання встановлених правил проведення інвентаризації грошових коштів, основних фондів, товарно-матеріальних цінностей та розрахунків і платіжних обов'язків, законність списання з бухгалтерських балансів нестач, дебіторської заборгованості та інших збитків;

- головний бухгалтер повинен активно брати участь у підготовці заходів, які попереджують появу нестач та незаконне витрачання грошових засобів та товарно-матеріальних цінностей, порушення фінансового і господарського законодавства та інші обов'язки.

Далі розглянемо права головного бухгалтера. Він встановлює службові обов'язки для підпорядкованих йому робітників, щоб кожний працівник знав свої обов'язки та ніс відповідальність за їх виконання.

Призначення, звільнення та переведення матеріально відповідальних осіб проводиться із згодою головного бухгалтера. Також він має право передивитись надто високі або застарілі норми витрат сировини матеріалів та інших норм; перевіряти у структурних підрозділах дотримання встановленого порядку прийому, приходування, зберігання та витрачання грошових засобів, товарно-матеріальних цінностей та інше.

Головний бухгалтер ВАТ « Констар » несе відповідальність у таких випадках:

- невірне ведення бухгалтерського обліку;

- порушення порядку списання з бухгалтерських балансів нестач дебіторської заборгованості та інших витрат;

- складання недостовірної бухгалтерської звітності з вини бухгалтерії;

- інших порушень по організації бухгалтерського обліку.

3.2 Існуюча система бухгалтерського обліку та методи ведення бухгалтерського обліку

Облікову політику підприємство визначає самостійно в особі його керівника Попрожук Олега Олександровича та головного бухгалтера Тимченко Лариси Петрівни відповідним наказом чи розпорядженням з обов'язковим розкриттям в окремих розділах методичних принципів побудови бухгалтерського обліку, техніки його ведення та складання фінансової і статистичної звітності, організації роботи бухгалтерської служби. Чинне законодавство надає широкі права стосовно формування облікової політики.

ВАТ «Констар» самостійно визначає параметри та напрями облікової політики; обирає форму бухгалтерського обліку як певну систему регістрів обліку, порядку і способу реєстрації та узагальнення інформації в них з дотриманням єдиних методологічних засад та з урахуванням особливостей господарської діяльності й наявної технології обробки облікових даних; розробляє систему і форми управлінського обліку, звітності й контролю господарських операцій, визначає права працівників на підписання бухгалтерських документів; затверджує правила документообігу і технологію обробки облікової інформації, додаткову систему рахунків і регістрів аналітичного обліку; може виділяти на окремий баланс філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи, які зобов'язані вести бухгалтерський облік, з наступним включенням їх показників до фінансової звітності підприємства.

У формуванні облікової політики визначальна роль належить керівнику і головному бухгалтеру. Головний бухгалтер має певні обов'язки, зокрема забезпечує дотримання на підприємстві встановлених єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку, складання і подання в установлені терміни фінансової і статистичної звітності; організовує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій; бере участь в оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства; забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах підприємства.

У свою чергу керівник заводу створює необхідні умови для правильного ведення бухгалтерського обліку, забезпечує неухильне виконання всіма підрозділами, службами та працівниками, причетними до бухгалтерського обліку, правомірних вимог бухгалтера щодо дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

Формування облікової політики керується основними принципами бухгалтерського обліку та фінансової звітності: обачності, повного висвітлення, автономності, послідовності, безперервності, нарахування та відповідності доходів і витрат, превалювання сутності над формою, історичної (фактичної) собівартості, єдиного грошового вимірника та періодичності. Принцип послідовності безпосередньо стосується облікової політики підприємства. Обрана облікова політика застосовується підприємством із року в рік. У будь-якому разі вона залишається незмінною принаймні протягом календарного року (з 1 січня по 31 грудня).

Фiнансова звiтнiсть ВАТ "Констар" включає:

- баланс;

- звiт про фiнансовi результати;

- звiт про рух грошових коштiв;

- звiт про власний капiтал;

- примiтки до рiчної фiнансової звiтностi;

- додаток до примiток до рiчної фiнансової звiтностi.

Фiнансова звiтнiсть охоплює перiод з 01.01.200_р. по 31.12.200_р. З метою складання фiнансових звiтiв згiдно П(С)БО були встановленi наступнi принципи облiкової полiтики:

- облiкову полiтику застосувати таким чином, щоб фiнансовi звiти вiдповiдали всiм вимогам закону по кожному конкретному П(С)БО;

- ведення бухгалтерського облiку та складання фiнансових звiтiв (крiм звiту про рух грошових коштiв) проводити по принципу нарахування так, щоб результати операцiй та iнших подiй вiдображались в облiкових регiстрах тодi, коли пiдприємство одержує кошти. Бiльш детальний опис обраної облiкової полiтики розкрито в примiтках до роздiлу "Iнформацiя про майновий стан та фiнансового-господарську дiяльнiсть емiтента". В складi основних засобiв облiковуються об'єкти, балансова вартiсть яких дорiвнює нулю. На нашу думку балансова вартiсть таких об'єктiв основних засобiв може не вiдповiдати їхнiй справледливiй вартостi. Крiм того, в складi основних засобiв, капiтальних iнвестицiй та запасiв облiковуються об'єкти, якi на протязi 2009р. не приймали участi в господарськiй дiяльностi пiдприємства в зв'язку з чим, на нашу думку, може бути зменшена їх кориснiсть. На нашу думку, за виключенням впливу на фiнансову звiтнiсть вище наведеного обмеження, фiнансова звiтнiсть ВАТ "Констар" в усiх суттєвих аспектах справедливо i достовiрно вiдображає фiнансовий стан ВАТ "Констар" на 31.12.2009р., фiнансовi результати, рух грошових коштiв i власного капiталу за рiк, який закiнчився на зазначену дату, у вiдповiдностi до вимог Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi" вiд 16.07.99р. №996-XIV та нацiональних Положень (стандартiв) бухгалтерського облiку. У примiтках до фiнансової звiтностi ВАТ "Констар" на сторiнках з 14 по 42 висновку розкрита iнформацiя, що стосується активiв, зобов'язань та власного капiталу, об'єму чистого прибутку i вартостi чистих активiв, iнформацiя щодо сплати акцiонерним товариством статутного капiталу. На нашу думку: