Процес розвитку логістичної системи підприємства ТОВ "Агроімпорт плюс"

5. Кожна система має життєвий цикл. Оскільки логістична система є складовою системи вищого порядку - організації, то її життєвий цикл буде похідним від життєвого циклу організації. За Іцхаком Адізесом життєвий цикл підприємства складається з 9 етапів: народження, дитинство, «вперед-вперед», юність, розквіт, зрілість, аристократія, бюрократія, смерть.

6. Оптимізація логістичних процесів підприємства проводиться у наступних цілях: максимальний сервіс клієнтам і партнерам компанії; досягнення оптимального рівня процесових витрат при бажаному рівні сервісу для клієнтів. При оптимізації функціонування сладів, як логістичної підсистеми розглядають такі етапи: вибір місця складу; узагальнення специфічних умов щодо технології нового складу, або реорганізації вже існуючого; проведення АВС- та XYZ- аналізів, для виявлення вірності розміщення товарів по оборотності, кількості звернення товару до комплектації, тобто для поділення складу на зони та визначення їх значимості; оцінення складських приміщень, їх потужності; впровадження інформаційних систем.



2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АГРОІМПОРТ ПЛЮС»

2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства ТОВ «Агроімпорт плюс»

Торгівельне підприємство ТОВ «Агроімпорт плюс» займається оптовим та роздрібним продажем деталей та запчастин до сільськогосподарської техніки, форма власності - товариство з обмеженою відповідальністю. Чисельність працівників складає 23 чоловік. Статутний капітал складає 9 929 тис. грн.

Основною метою товариства є здійснення господарської діяльності та отримання прибутку. Товариство може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами. Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі. Товариство може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Товариство вважається створеним як юридична особа з моменту його державної реєстрації у встановленому законом порядку.

Організаційна структура ТОВ «Агроімпорт плюс» представлена на рис. 2.1.

Загальне керівництво товариством здійснює генеральний директор. Він організовує роботу всієї організації та ефективну взаємодію відділів, забезпечує виконання плану, здійснює безпосереднє керівництво керівниками відділів.

Організаційна структура ТОВ «Агроімпорт плюс» включає наступні відділи: відділ маркетингу, торговий відділ, бухгалтерія.



Рис. 2.1. Організаційна структура підприємства

Діяльність відділу маркетингу полягає в організації процесу організації торгівлі конкурентоспроможної продукції, організації ефективної системи збуту, проведення гнучкої цінової політики, управління просування товарів. Завданнями відділу формування заявок на необхідну продукцію, участь у складанні договорів на поставку продукції, забезпечує її своєчасну доставку та розвантаження на підприємстві, звіряє фактичний прихід із заявкою, контролює оплату, здійснює формування продажних цін товар, виписує штрафи.

Також виділяються цілі відділу маркетингу в сфері стимулювання продажів є створення у споживачів потужних емоційних стимулів до купівлі . Їх рішення спрямоване на те, щоб:

1. Дати необхідну інформацію потенційним споживачам про нові товари.

2. Використовувати різноманітні засоби стимулювання обсягів і кратності покупок.

3. Підвищувати імідж підприємства.

Торговий відділ займається безпосередньо процесом торгівлі товарами. Він складається з завідувача відділу, та менеджерів із збуту.

Торговий відділ здійснює роботу з клієнтами:

здійснює прийом замовлень на постачання продукції в торгову мережу;

здійснює роботу по своєчасному укладенню договорів із споживачами;

забезпечує виконання завдань і зобов'язань по постачаннях;

відстежує порядок оплати по продукції, що реалізовується;

займається друком товарних накладних і рахунок фактур;

контролює виконання плану реалізації продукції.

На підприємстві розроблено посадові інструкції і положення про відділи, які є найважливішими елементами системи менеджменту, що регламентують права, обов'язки, правила взаємодії органів управління.

Зміст посадової інструкції включає менеджера:

1. Загальні положення.

2. Обсяг роботи і її якість.

3. Принципи, якими повинен керуватися менеджер, методи рішення завдань.

4. Права та відповідальність.

5. Взаємодія з іншими підрозділами, керівництвом, підлеглими.

6. Необхідна освіта, кваліфікація, досвід роботи, навички

Для ефективної організації бухгалтерського обліку на підприємстві, створена структура облікового аппарату, яка представлена бухгалтерією, що здійснює ведення бухгалтерського обліку. Очолює відділ бухгалтерського обліку головний бухгалтер. Як видно з наведеної структури бухгалтерського відділу на фірмі, бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується безпосередньо директору підприємства.

Основними завданнями відділу є:

організація обліку фінансово-господарської діяльності підприємства;

здійснення контролю за збереженням власності, правильним витрачанням грошових коштів і матеріальних цінностей, дотриманням найсуворішого режиму економії і господарського розрахунку.

Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність покладених на управління завдань і функцій несе головний бухгалтер.

Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Найважливішими серед них є показники прибутку.

Техніко-економічний аналіз застосовується для дослідження економічних процесів і економічних відносин, показує сильні та слабкі сторони підприємства і використовується для прийняття оптимального управлінського рішення.

Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства дозволяє визначити найбільш раціональні способи використання ресурсів і сформувати структуру коштів підприємства. Крім того, фінансовий аналіз може виступати в якості інструменту прогнозування окремих показників підприємства і фінансової діяльності в цілому. Прибуток дозволяє задовольняти економічні інтереси держави, підприємства, працівників і власників. Об'єктом економічних інтересів держави є та частина прибутку, яку підприємство сплачує у вигляді податку на прибуток і яку суспільство використовує для розвитку економіки країни.

Економічні інтереси підприємства задовольняються за рахунок чистого прибутку (прибутку після сплати податків). За рахунок цього прибутку підприємство вирішує виробничі і соціальні задачі свого розвитку.

Економічні інтереси працівників пов'язані з матеріальним стимулюванням і соціальними виплатами, джерелом яких є чистий прибуток підприємства. Власники також зацікавлені в збільшенні прибутку підприємства, так як збільшуються дивіденди, забезпечується зростання їхнього капіталу [11, с.254].

Оцінка економічного стану підприємства за допомогою техніко-економічних показників (табл. 2.1).



Таблиця 2.1

Аналіз техніко-економічних показників підприємства ТОВ «Агроімпорт плюс»

Показники	Аналізовані роки	Абсолютне відхилення, тис. грн	Темп змін, %
	2010	2011
Дохід від реалізації продукції, тис.грн.	63499	100208	36709	57,81
Витрати на оплату праці, тис.грн.	70	212	142	202,86
Чистий прибуток, тис.грн.	110	72	-38	-34,54
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	29553	47111	17558	59,41

Спираючись на проведений в табл. 2.1 аналіз, можливо зробити висновок, що стан підприємства погіршився. Не зважаючи на те , що дохід від реалізації збільшився, чистий прибуток підприємства зменшився на 34,54%. Це пов'язано зі збільшенням витрат на оплату праці та збільшення собівартості продукції.

Проаналізуємо показники ефективності використання трудових ресурсів ТОВ «Агроімпорт плюс» за 2010 - 2011 роки (табл. 2.2).

Продуктивність - це ефективність використання трудових ресурсів, трудового фактора. Вимірюється кількістю продукції в натуральних або грошових одиницях, вироблених одним робітником за певний період. Розраховується як відношення виручки від реалізації продукції, робіт, послуг до середньосписочної кількості працюючих. У 2011 р. продуктивність праці склала 4356,87 тис. грн, що на 1596,04 тис. грн або на 57,78 % більше ніж у 2010 р.

Таблиця 2.2

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Показники	Аналізовані роки	Абсолютне відхилення, тис.грн.	Темп зміни, %
	2010	2011
Виручка від реалізації продукції, тис. грн	63499	100208	36709	57,81
Чисельність працюючих,чол.	23	23	0	0
Фонд оплати праці, тис. грн	70	212	142	202,86
Середньомісячна заробітна плата, грн	253,62	798,12	544,5	214,69
Продуктивність праці, тис грн./чол.	2760,83	4356,87	1596,04	57,78

Середня заробітна плата за місяць на одного робітника у 2010 р. склала 253,62 грн, а у 2011 р. 798,12 грн. У 2011 р. відбулося збільшення заробітної плати на 214,69 %.

Проаналізувавши продуктивність праці та середню заробітну плату можна зробити висновок, що підприємство ефективно використовує трудові ресурси та має інтенсивний тип розвитку.

Основні засоби - це засоби праці, які багаторазово приймають участь у виробничому процесі та зберігають при цьому свою натуральну форму, переносить частинами вартість на продукцію та відшкодовуються тільки після проведення декількох виробничих циклів [3]. Для характеристики ефективності використання основних засобів підприємства складемо табл. 2.3.

Розглянемо отримані показники: показник фондоозброєності характеризується забезпеченість підприємства основними засобами та розраховується діленням середньорічної вартості основних засобів на чисельність працівників. Цей показник повинен постійно збільшуватися, так як від нього залежить технічна озброєність, а отже, і продуктивність праці. У 2011 році фондоозброєність зросла на 112,5% , але більшою мірою це зумовлено саме зносом основних фондів, а не підвищенням технологічного оснащення підприємства.

Таблиця 2.3

Показники ефективності використання основних засобів ТОВ «Агроімпорт плюс» за 2010 - 2011 рр.

Показник	Аналізовані роки	Абсолютне віхилення, тис.грн.	Темп змін, %
	2010	2011
Виручка від реалізації продукції, тис.грн.	63499	100208	36709	57,81
Прибуток від реалізації, тис.грн.	33946	53097	19151	56,42
Чисельність працюючих, чол.	23	23	0	0
Середньорічна вартість основні засоби, тис.грн.	1,74	3,88	2,14	122,99
Кофіціент зносу основних засобів	0,37	0,21	-0,16	-43,24
Фондоозброєнність, тис.грн./чол.	0,08	0,17	0,09	112,5

Відбулося зростання середньорічної вартості основних фондів на 2,14 тис.грн, або на 122,99 % , що показує на у звітному періоді було введено в експлуатацію нові основні фонди, які були або куплені, або отриані даром.

2.2 Фінансовий аналіз підприємства ТОВ «Агроімпорт плюс»

Фінансовий аналіз як метод пізнання економічних процесів та явищ займає важливе місце в системі управління підприємством.

Фінансовий стан підприємства характеризує, на скільки успішно йдуть усі процеси на підприємстві. Фінансовий стан значною мірою визначає ступінь конкурентоспроможності підприємства, його економічний потенціал, оцінює в якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів по фінансовим та іншим економічним відношенням.

Основною метою фінансового аналізу є отримання ключових (найбільш інформативних) параметрів, які дають об'єктивну та точну картину фінансового стану підприємства, його прибутку або збитку, змінення в структурі активів та пасивів, в розрахунках з дебіторами та кредиторами, при цьому аналітика або керівника може цікавити як поточний фінансовий стан підприємства, так і його проекція на перспективи.

Аналіз фінансового стану підприємства являє собою глибоке, науково обґрунтоване вивчення фінансових ресурсів в єдиному виробничо-торговому процесі. Задача фінансового стану суб'єкту господарювання є [5]:

1. Виявлення рентабельності та фінансової стійкості;

2. Вивчення ефективності використання фінансових ресурсів;

3. Встановлення положення господарчого суб'єкта на фінансовому ринку та кількісне вимірювання його фінансової конкурентоспроможності;

4. Оцінка ступеня виконання планових фінансових заходів, програм, плану фінансових показників;

5. Оцінка мір, розроблених для ліквідації виявлених недоліків та підвищення віддачі фінансових ресурсів.

Практика фінансового аналізу виробила основні методи аналізу, серед яких можна виділити:

горизонтальний (ретроспективний) аналіз;

вертикальний (структурний) аналіз;

аналіз відносних показників;

порівняльний (просторовий) аналіз.

Основними джерелами інформаційного забезпечення для аналізу фінансового стану підприємства служать бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма № 2), інша фінансова звітність. (додаток А)

Горизонтальний аналіз балансу підприємства - це порівняння фінансових показників с попередніми періодами часу з метою визначення тенденцій в розвитку підприємства. Горизонтальний аналіз це один з самих простих проведення аналізу, але за його результатами можна отримати ціну інформацію про фінансовий стан підприємства. Результати проведення горизонтального аналізу активів підприємства приведені в додаток Б.

Проаналізувавши горизонтальний аналіз активів підприємства зробимо висновок. Необоротні активи зменшилися на 25 тис.грн., або на 0,25% це зумовлено зменшення залишкової вартості основних засобів, та збільшення величини зносу, що вказує на зношеність основних фондів. Запасі товарів зменшилися на 677 тис.грн, або на 63,87%, що показує не застій коштів у запасах підприємства. Мойже всі статті пов'язані з дебіторською заборгованістю значно виросли. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги зменшилася на 1391 тис. грн. це 23,55%, але збільшилася дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом та за виданими авансами це свідчить про не погашені аванси інших підприємств по відношенню до нашого підприємства. Ішна поточна дебіторська заборгованість також зросла на 2309 тис. грн., або на 254,30 %. Для встановлення стабільності підприємству необхідно своєчасно стягнути дебіторську заборгованість.

Горизонтальний аналіз пасивів балансу наданий в додатку Б.

Аналізуючи пасив балансу по горизонтальному принципу відображається, що більшу частку в пасиві мають поточні зобов'язання, які збільшилися на 15,24 %. Найбільша заборгованість у підприємства за кредиторською заборгованістю за товари, роботи, послуги яка зменшилася за звітний період на 27,87 %. Найстрімкіше зростання поточних зобов'язань із внутрішніх розрахунків - 189,87 % , з оплати праці - 77,78 %, з страхування - 75%. Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги зменшилася 1959 тис.грн. за рахунок зменшення дебіторської заборгованості. Нерозподілений прибуток збільшився на 72 тис.грн., або на 31,72 %. Нерозподілений прибуток може інвестуватися в основний капітал, може зберігатися і у вигляді касових залишків або придатних для обігу на ринку цінних паперів, використовуватися для фінансування поглинання інших фірм.

Платоспроможність підприємства має не стабільний характер, але має динаміку до поліпшення. Зменшилися поточні зобов'язання за одержаними авансами, то зменшилися дебіторська заборгованість з товари, роботи, послуги.

Вертикальний аналіз (структурований) - визначення структури підсумкових фінансових показників з виявленням впливу кожної позиції звітності на результат у цілому. Метою вертикального аналізу є розрахунок питомої ваги окремих статей балансу в загальній валюті балансу та оцінка йогозмін.

Розрахунки по вертикальному аналізу активів приведені у додатку Б

За підсумками розрахунків можна зробити висновок: найбільшу питому вагу в структурі активу ТОВ «Агоімпорт плюс» займають необоротні активи - 51,68 %, а оборотні активи - 48,32 %. Необоротні активи сформовані на 99,65 % з інших довгострокових фінансових інвестицій, на 0,32 % з основних засобів. У звітній період в необоротних активах зменшилася питома вага основних засобів з 0,57 % до 0,32 %. В оборотних активах на кінець звітного періоду 41,58 % складає дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, 29,62 % інша поточна дебіторська заборгованість, 16,30 % дебіторська заборгованість за виданими авансами. Динаміка оборотних активів показала, що відбулося збільшення показника іншої дебіторської заборгованості на 19,87 %, збільшення дебіторської заборгованості за виданими авансами на 11,30 % ,зменшення грошових коштів та інших оборотних активів.

Проаналізуємо структуру джерел коштів ТОВ «Агроімпотр плюс» за допомогою вертикального аналізу пасиву, приведеного в додатку Б.

Можна відзначити що найбільш питому вагу у структурі пасиву займають поточні зобов'язання 50,84 %, у порівнянні з 2010 р., у 2011 р. відбулося зменшення власного капіталу та збільшення поточних зобов'язань на 3,37 % . Статутний капітал займає 97,08 % в підсумку розділу. За звітний період у 2011 р. відбулося збільшення питомої ваги нерозподіленого прибутку на 0,69 % у структурі власного капіталу. У загальному об'ємі поточних зобов'язання кредиторські заборгованість займають 47,93 %, яка зменшилася у 2011 р. на 28,65 %. Також зменшилися поточні зобов'язанняза одержані аванси на 3,24 %, проте відбулося збільшення на 12,88 % інших поточних зобов'язань.

Наступним кроком в аналізі фінансового стану є дослідження показників, які відображають сутність фінансової стійкості підприємства.

Фінансова стійкість - це здатність підприємства маневрувати засобами, фінансової незалежності [56]. Це також певний стан рахунків підприємства, які гарантують його постійну платоспроможність. При здійснені будь-яких фінансових операцій фінансовий стан підприємства може залишитися незмінним, погіршитися чи поліпшитися. Саме потік господарських операцій є причиною переходу одного типу стійкості в інше, то необхідно слідкувати за граничними нормами зміни джерел засобів для покриття вкладеного капіталу.

Це дозволить формувати потоки господарської операції, які приведуть до покрашення фінансового стану підприємства, підвищенню його стійкості. Для оцінки фінансової стійкості необхідно аналізувати взаємозв'язок між активом і пасивом балансам. Найбільш узагальнюючим показником фінансової стійкості є надлишок або недостача джерел засобів для формування запасів та витрати, які розраховуються у вигляді різниці між джерелами засобів та суми запасів та витрат.

Існує чотири види фінансової стійкості:

абсолютна фінансова стійкість - характеризується тим, що усі запаси підприємства покриваються власними оборотними коштами, організація не залежить від зовнішніх кредиторів (1;1;1);

нормальна фінансова стійкість - підприємство для покриття запасів використовує не тільки власні оборотні засоби, а й довгострокові залучені засоби (0;1:1);

нестійкий фінансовий стан - характеризується нестачею у підприємства джерел для фінансування запасів (0;0;1);

кризовий фінансовий стан - підприємство має кредити та займи, не погашені в термін, а також простроченому кредиторську та дебіторську заборгованість. В даній ситуації підприємство знаходиться на межі банкрутства (0;0;0).

При розрахунку фінансової стійкості підприємства враховуються реальний власний капітал, необоротні активи, наявні власні оборотні кошти, довгострокові пасиви, короткострокові запозичені кошти.

Для визначення типу фінансової стійкості складається таблиця з розрахунків (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Аналіз абсолютних показники фінансової стійкості підприємства за 2010-2011 рр.

Показники	Аналізовані роки	Відхилення, тис. грн
	На 2010 рік	На 2011 рік
1	2	3	4
1. Реальний власний капітал	10 156,00	10 228,00	72,00
2. Необоротні активи	9 960,00	9 935,00	-25,00
3. Наявність ВОК	196,00	293,00	97,00
4. Довгострокові пасиви	0,00	0,00	0,00
5. Наявність ВД	196,00	293,00	97,00
7. Наявність ВД	196,00	293,00	97,00
8. Загальна величина запасів	1 060,00	383,00	-677,00
9. Надлишок або нестача ВОК	-864,00	-90,00	774,00
10.Надлишок або нестача ВД	-864,00	-90,00	774,00
11.Надлишок або нестача ЗД	-864,00	-90,00	774,00

На основі отриманих даних зробимо висновок, що підприємство за типом фінансової стійкості має тип - кризовий фінансовий стан. яке як правило характеризується порушенням платоспроможності, спостерігається зниження прибутковості підприємства, запаси і витрати формуються за рахунок усіх джерел коштів.

Для більш детального аналізу фінансової стійкості розрахуємо відносні показники фінансової стійкості підприємства. Серед яких коефіцієнт забезпеченості обігових активів власними коштами, маневреность власного капіталу, співвідношення власних і запозичених коштів. Отримані розрахунки приведені в табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Аналіз відносних показників фінансової стійкості

Показники	На 2010 рік	На 2011 рік	Відхилення	Нормативне значення
Кзвк , коефіцієнт забезпеченності обігових активів власними коштами	0,02	0,03	0,01	0,1
Кзз ,коефіцієнт забезпеченості запасів власними джерелами формування	0,18	0,77	0,58	0,6...0,8
Кмвк, коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,02	0,03	0,01	0,5
Крвм, коефіцієнт реальної вартості майна	0,06	0,02	-0,04	0,5
Кавт, коефіцієнт автономії підприємства	0,53	0,49	-0,03	0,4…0,5
Ксзв, коефіцієнт співвідношення власних і запозичених коштів	0,90	1,03	0,13	< 1
Кфс, коефіцієнт фінансової стійкості	0,53	0,49	-0,03	0,6

Коефіцієнт маневреності власних коштів - показник, який відображає, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті та дозволяє маневрувати цими коштами.

Коефіцієнт автономії підприємства - показує на скільки підприємство використовує активи сформовані за рахунок власного капіталу. Він характеризує фінансову незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування його діяльності.

Коефіцієнт співвідношення власних та запозичених коштів - визначає скільки вкладених грошей на кожну гривню власних коштів.

Коефіцієнт фінансової стійкості - частка чистих активів в сукупних активах підприємства. Показує частку активів компанії, які фінансуються за рахунок власного капіталу.

Виходячи з розрахунків зробимо висновок. Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власним капіталом нижче нормативного значення, тобто підприємство має необхідну кількість власного капіталу, що свідчить про те, шо оборотні активі сформовані за рахунок власного капіталу, не за рахунок позикових джерел. Коефіцієнт забезпеченості запасів власними джерелами фінансування зріс до нормативного показника у 2011 році. У порівнянні з 2010 роком коефіцієнт автономії підприємства зменшився, але знаходить у межах нормативного значення 0,43, що каже про збільшення запозичених коштів у активі підприємства, про це свідчить і коефіцієнт співвідношення власних та запозичених коштів, який виріс. На кінець 2011 року перевишує нормативний показник на 0,03. Коефіцієнт фінансової стійкості зменшився на 0,03 и на 2011 рік складає 0,49, при нормі 0,6.

Для більш детального вивчення фінансового стану підприємства проведемо аналіз платоспроможності, прибутковості та рентабельності досліджуваного підприємства.

Ліквідність будь-якого підприємства - це здатність швидко гасити свою заборгованість. Ліквідність характеризує здатність підприємства швидко перетворити активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства, аналізують достатність поточних (оборотних) активів для погашення поточних зобов'язань - короткострокової кредиторської заборгованості.

Ліквідність підприємства можна дізнатися з його балансу. Ліквідність балансу досягається шляхом встановлення рівності між зобов'язаннями підприємства і його активами. Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання термінів.

З метою проведення аналізу ліквідності балансу досліджуваного підприємства згрупуємо активи за ступенем ліквідності і пасиви за строками погашення. Результати проведеного угруповання активів і пасивів досліджуваного підприємства наведемо в табл. 2.6.

На основі даних таблиці проведемо аналіз ліквідності балансу шляхом зіставлення груп активів і зобов'язань ТОВ «Агроімпорт плюс».

За розрахунками отримали: А1 < П1; A2 > П2; A3 > П3; A4 < П4.

Для комплексної оцінки ліквідності розрахуємо коефіцієнти ліквідності. Розрахунки приведені в табл. 2.6, 2.7, 2.8.



Таблиця 2.6

Аналіз ліквідності підприємства

Актив	Пасив
Позначення	На 2010 рік	На 2011 рік	Позначення	На 2010 рік	На 2011 рік
А1	63	1	П1	9178	10577
А2	8191	10478	П2	0	0
А3	1060	383	П3	0	0
А4	9960	9935	П4	10156	10228

Таблиця 2.7

Визначення надлишку або нестачі платіжних кошті підприємства

Надлишок або нестача платіжних коштів, тис.грн.
На 2010 рік (А П)	На 2011 рік (А П)
-9115	-10576
8191	10478
1060	383
-196	-293

Таблиця 2.8

Розрахунок коефіцієнтів ліквідності

Показники	На 2010 рік	На 2011 рік	Зміненя	Нормативні значення
Кабс.лікв.	0,0069	0,0001	-0,0068	0,2…0,25
Кпот.покр.	0,90	0,99	0,09	0,7…0,8
Кзаг.покр.	1,01	1,03	0,01	2…2,5
Кдз/кз.	1,44	1,11	-0,32	1

Коефіцієнт абсолютної ліквідності - показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути погашена негайно, і розраховується як відношення найбільш ліквідних оборотних активів до поточних зобов'язань боржника.

Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства. Визначається як відношення фактичної вартості оборотних коштів, які знаходяться в наявності у підприємства до найбільш термінових зобов'язаннях підприємства.

Коефіцієнт термінової (швидкої) ліквідності характеризує здатність компанії погашати поточні (короткострокові) зобов'язання за рахунок оборотних активів. Він дорівнює відношенню оборотних коштів за вирахуванням товарно-матеріальних запасів, нарахованих витрат та передплат до поточних зобов'язань. Він схожий з коефіцієнтом поточної ліквідності, але відрізняється від нього тим, що до складу використовуваних для його розрахунку оборотних коштів включаються тільки високо і середньоліквідні активи.

Після проведеного аналізу приходимо до висновку, що підприємство не ліквідне, так як не може за рахунок грошових коштів та короткострокових фінансових вкладень погасити кредиторську заборгованість. Спостерігається зниження показників абсолютної ліквідності підприємства а чистого оборотного капітулу. Коефіцієнт абсолютної ліквідності знаходиться майже на нульовому значені, що свідчить про не здатність підприємства погасити короткострокові зобов'язання.

Рентабельність - відносний показник економічної ефективності, комплексно відображає ступінь ефективності використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів. Коефіцієнт рентабельності розраховується як відношення прибутку до активів, ресурсів або початковою оцінкою.

Розрахунки рентабельності активів, власного капіталу, продукції, виробництва та продаж приведені у табл. 2.9.

Таблиця 2.9

Оцінка рентабельності діяльності підприємства на ТОВ «Агроімпорт плюс»

Показники	За 2010 рік	За 2011 рік
Рентабельність активів (Ра)	0,57%	0,35%
Рентабельність власного капиталу (Рвк)	1,08%	0,70%
Рентабельність продукції (Рпр)	0,50%	0,35%
Рентабельність виробництва (Рвир.)	12,09%	30,61%
Рентабельність продажу (Рпрод)	0,48%	0,34%

Етапи організації збуту на підприємстві базуються на аналізі фінансової звітності та фінансових показників. Тому розрахунок та висновки по аналізу допомагають визначити необхідні сторони покращення збуту на підприємстві. Таким чином, на сьогоднішній день підприємство не рентабельне та збиткове. Зниження рентабельності продаж свідчить про зниження цін при постійних витратах на збут або про ріст витрат при постійних цінах, тобто на зниження попиту на продукцію підприємства. Власний капітал використовується не ефективно, так як рентабельність власного капіталу складає 0,7 %, у звітному році підвищилась рентабельність виробництва і склала 30,61 %.

Однак спостерігається динаміка до покрашення становища підприємства, показники стабілізуються. Збільшується прибуток компанії. Керівництво підприємства приймає заходи щодо покращення економічного стану та рентабельності.

2.3 Аналіз логістичної системи підприємства ТОВ «Агроімпорт плюс»

Функціонування торгового підприємства на пряму залежить від організації систем управління, закупівельної діяльності та системи реалізації товарів, транспортування та складу. Для оцінки функціонування діяльності підприємства розглянемо логістичну систему ТОВ «Агроімпорт плюс». Схема логістичної системи надана на рисунку 2.2.

До логістичної системи підприємства входять постачальники, транспортна компанія, споживачі. Всі елементи тісно взаємодіють між собою. У компанії матеріальний потік проходить усі елементи логітисної системи. Від постачальників товар транспортується за транспортною компанією до споживача. ТОВ «Агроімпорт плюс» працює як посередник між постачальниками то споживачами. Так як компанія працює без складу - не має можливості контролювати якість продукції, через що велика кількість товарів є з дефектами і тому не задовольняє споживачів у повній мірі. Для покращення сервісу та задоволення потреб споживачів і тим самим підвищення конкурентоспроможності на ринку сільськогосподарським запчастин, рекомендується облаштування складських приміщень для збереження товарів. Що дозволить як упевнитися у якості продукції, яка постачається та зменшити витрати на збут.

інформаційні потоки -

матеріальні потоки (транспортування) -

Рис. 2.2. Логістична система на підприємстві

До логістичної системи підприємства входять постачальники, транспортна компанія, споживачі. Всі елементи тісно взаємодіють між собою. У компанії матеріальний потік проходить усі елементи логітисної системи. Від постачальників товар транспортується за транспортною компанією до споживача. ТОВ «Агроімпорт плюс» працює як посередник між постачальниками то споживачами. Так як компанія працює без складу - не має можливості контролювати якість продукції, через що велика кількість товарів є з дефектами і тому не задовольняє споживачів у повній мірі. Для покращення сервісу та задоволення потреб споживачів і тим самим підвищення конкурентоспроможності на ринку сільськогосподарським запчастин, рекомендується облаштування складських приміщень для збереження товарів. Що дозволить як упевнитися у якості продукції, яка постачається та зменшити витрати на збут.

Підприємство працює з такими постачальниками: ПРаТ «ЛКМЗ», ЧП «Нива-2002», ТОВ «Світло Шахтаря ВТО», Підприємство «Темновская ИК-100», ЧП «Укртехпром», ОАО «Завод им. Фрунзе», ООО «Акамулятор мир», ТОВ «ХЗТФ Моторімпекс», ООО «ТЕХНООПТТОРГ-ТРЕЙД», ПП «Гидравлика-ЛЮКС», ООО «Машгідпривод».

Проаналізуємо постачальників по місцю знаходження. Результати приведені у табл. 2.10

Таблиця 2.10

Аналіз постачальників ТОВ «Агроімпорт плюс»

№ п/п	Постачальник	Місце знаходження
1	ПРаТ «ЛКМЗ»	Харківская обл., м. Лозовая
2	ЧП «Нива-2002»	Харківская область, м. Харків
3	ТОВ «Світло Шахтаря ВТО»	Харківская область, м. Харків
4	Підприємство «Темновская ИК-100»	Харківская область с. Темнівка
5	ЧП «Укртехпром»	Дніпропетровськая область, м.Дніпропетровськ
6	ОАО «Завод ім. Фрунзе»	Харківская область, м. Харків
7	ООО «Акамулятор мир»	Харківская область, м. Харків
8	ТОВ «ХЗТФ Моторімпекс»	Харківская область, м. Харків
9	ООО «ТЕХНООПТТОРГ-ТРЕЙД»	Харківская область, м. Харків
10	ПП «Гидравлика-ЛЮКС»	Дніпропетровськая область, м. Дніпропетровськ
11	ООО «Машгідпривод»	Дніпропетровськая область, м. Дніпропетровськ

Основана частка постачальників знаходиться саме у Харківській області,деякі у Дніпропетровській. Для формування пункту розподілу необхідно враховувати ці данні, на основі яких встановлювати оптимальні координати складу.

Важливу роль у діяльності торгівельного підприємства займає закупівельна діяльність. Проаналізуємо товарну номенклатуру підприємства та постачальників, для цього використаємо метод XYZ.

XYZ-аналіз виконаємо з метою розподілу продуктів компанії за ознакою стабільності попиту. А чим стабільніший попит, тим менше помилки прогнозування, нижче потреба у страхових резервах, легше планування руху продукту. Отже, методи управління продуктами з різними показниками стабільності попиту можуть мати істотні відмінності.

Ознакою, на основі якого конкретну позицію асортименту відносять до групи X, Y та Z, є коефіцієнт варіації попиту (v) по цій позиції. Серед відносних показників варіації коефіцієнт варіації є найбільш часто вживаним показником відносної коливання.

Принципова різниця метода XYZ від метода ABC у тому ,що аналізується кількісні показники, представлені, як правило у вигляді динамічного ряда для кожної -ї позиції номенклатури.

До групи X відносяться позиції номенклатури, динамічні ряди, які рівномірні але не значною мірою коливаються. Це дозволяє здійснити прогноз із «великою точністю».

До групи Y відносяться позиції номенклатури, у динамічних рядах яких є значне коливання, тому точність проноза обмежена.

Група Z характеризується нерегулярними відхиленнями значення динамічного ряду що не дозволяє отримати точність та достовірність прогнозних оцінок.

При діленні номенклатури товару на групи враховується коефіцієнт варіації, який розраховується по формулі 2.1:

(2.1),

де - середнє значення динамічного ряду;

- середнє квадратичне відхилення.

Для визначення середнього значення динамічного ряду, та середнього квадратичного відхилення використовуються формули 2.2 та 2.3:

(2.2),

де - кількість аналізуємих елементів;

- значення за -го періоду.

(2.3)

Після проведення аналізу асортименту продукцію отримуємо розділення на товарів на групи. Проаналізуємо кожну з отриманих груп. У табл. 2.11 виділена група X.

До категорії X відносяться товари зі значенням коефіцієнта варіації у межах від 0 до 10 %. Дана група товарів є стратегічно важлива для компанії, характеризується стабільним попитом, що дозволяє налагодити взаємозв'язок з постачальниками та забезпечити високу якість товарів з мінімізацією витрат. Товари приносять максимальний прибуток компанії.

Таблиця 2.11

Виділення групи асортименту товарів по XYZ-аналізу. Група X

Найменування товару	Об'єм постачання продукції за 2009 рік, тис.грн	Об'єм постачання продукції за 2010 рік, тис.грн	Об'єм постачання продукції за 2011 рік, тис.грн	Ср. значення об'єму постачання за 2009 - 2011 роки, тис.грн	, %	XYZ
Коробка 240-1303178-В	65560,00	69493,60	69496,00	68183,20	2,72	X
Привод вентилятора 236НЕ-1308011Е2	90480,00	95908,80	101663,33	96017,38	4,76	X
Шайба 312570-П 48.5	392,50	451,38	452,28	432,05	6,47	X
Коллектор вп.пер/пр. 240-1115020-Б	128180,00	147407,00	147985,00	141190,6	6,52	X
Прокладка 240-1003270	315,00	362,25	376,00	351,08	7,44	X
Прокладка головки 238-1003210-В7	37099,10	42663,97	45223,80	41662,29	8,14	X
Крильчатка вент. 236-1308012-А4	4928,00	5667,20	6007,23	5534,14	8,14	X
Подшипник 8.8315 6017.Р63.Q6	25112,00	30134,40	30737,09	28661,16	8,80	X
Фильтр тонкой очистки топлива 240-1117010-А2	4250,00	4250,00	5100,00	4533,33	8,84	X
Болт 200319-П29 (М10Х50)	2279,20	2301,99	2762,39	2447,86	9,09	X
Коллектор вип.пр.зад. 7511.1008025	35280,00	41630,40	44128,22	40346,21	9,23	X
Гильза, поршень 240П-1004008-В нерез. вставка.	34977,00	35529,64	42635,56	37714,07	9,25	X
Головка цилиндр. индивид. 240-1003013-Е2	23800,00	28560,00	29702,40	27354,13	9,34	X
Форсунка 261.1112010-03 (238)	3942,00	4040,55	4848,66	4277,07	9,50	X
Шкив компрессора 500-3509130-12	5694,00	6548,10	7202,91	6481,67	9,53	X
Патрубок 240-1303242-Б	3313,52	3976,22	4214,80	3834,85	9,94	X

Другою групою по значимості товарів є група Y. Результати розподілу товарів по групі Y представлені у табл. 2.12 .

Товари із значенням коефіцієнта варіації від 10 до 25% відносять до групи Y. Товари характеризуються коливанням попита у споживачів, це може бути зв'язано з сезонним попитом на данні товари. Для більш ефективного використання ресурсів компанії необхідне застосування оптимізації об'ємів постачання товарів, для стабілізації розмірів продажу продукції. Група Y відноситься до товарів з середні ступенем надійності прогнозування попиту.



Таблиця 2.12

Виділення групи асортименту товарів по XYZ - аналізу. Група Y

Найменування товару	Об'єм постачання за 2009 рік, тис.грн	Об'єм постачанняза 2010 рік, тис.грн	Об'єм постачання за 2011 рік, тис.грн	Ср. значення об'єму постачаня за 2009 - 2011 роки, тис.грн	, %	XYZ
1	2	3	4	5	6	7
Ось толкателей 236-1007242	1184,00	1432,64	1518,60	1378,41	10,29	Y
Кронштейн 236-3701774 В (14В)	821,64	879,15	1046,19	915,66	10,40	Y
Труба 240-1303090-Б	984,00	1043,04	1251,65	1092,90	10,51	Y
Вал розподільчий 236-1006015-Г2	32175,00	34137,68	40965,21	35759,30	10,54	Y
Насос водяний 240-1307010А	59160,00	62827,92	75393,50	65793,81	10,57	Y
Диск нажимной 238-1601093	25009,00	30010,80	32411,66	29143,82	10,58	Y
Муфта 240-1303012	4573,00	4893,11	5871,73	5112,61	10,81	Y
Фильтр повітряний в сб. 236-1109012	29905,20	32058,37	38470,05	33477,87	10,87	Y
Двигатель ЯМЗ-236Д	1383900,0	1466934,0	1774990,14	1541941,38	10,91	Y
Корпус манжети 236-1701478	5410,00	5788,70	7004,33	6067,68	11,21	Y
Кришка головки цил. 240-1003264-Б2 (інд.)	3190,00	3473,91	4168,69	3610,87	11,39	Y
Болт 200463-П29	987,00	1184,40	1362,06	1177,82	13,01	Y
Прокладка кришки 7511-1003270-02	2235,00	2682,00	3084,30	2667,10	13,01	Y
Роликовий підшипник 2622134 ЛМ	15480,00	18576,00	21455,28	18503,76	13,19	Y
Маховик 236-1005120-К(Тр)	88200,00	101430,00	121716,0	103782,0	13,28	Y
Ось шестерни ведомой 7511.1029154-01	3636,00	4206,85	5048,22	4297,02	13,50	Y
Коллектор випуск. 236Н-1008022	57552,00	66645,22	79974,26	68057,16	13,53	Y
Кольцо 240-1029338	6270,00	7210,50	8732,64	7404,38	13,70	Y
Шестерня ведомая 7511.1029122	11934,00	13962,78	16713,45	14203,41	13,79	Y
Шестерня привода 236-1701057	2625,00	3071,25	3685,50	3127,25	13,90	Y
Насос масляний 240-1011014-Б	482380,00	511322,80	658962,0	550888,27	14,04	Y
Прокладка 240-1002504-Б	1718,40	2024,28	2429,13	2057,27	14,15	Y
Гильза, поршень 240-1004005	14000,00	16590,00	19908,00	16832,67	14,37	Y
Кришка 240-1003336-В	756,00	907,20	1079,57	914,26	14,46	Y
Прокладка 2361009040-А3 (Л)	27478,00	29126,68	37864,68	31489,79	14,47	Y
Втулка оси толкат.236-1007244	5240,00	6235,60	7482,72	6319,44	14,52	Y
Вал вторичний 236-1701105-Б	81270,00	101587,50	116825,63	99894,38	14,58	Y
Крильчатка 236-1307032-Б	33782,00	38849,30	48173,13	40268,14	14,80	Y
Патрубок 240-1303130-В	2322,00	2786,40	3343,68	2817,36	14,82	Y
Болт кріплення маховика- 7511 1005127-А	1381,50	1657,80	1989,36	1676,22	14,82	Y
Двигатель ЯМЗ-236М2-1	1472500,0	1767000,0	2120400,00	1786633,33	14,82	Y
Болт 310236-П29	645,00	780,45	936,54	787,33	15,13	Y
Прокладка 236-1011296	636,75	764,10	924,56	775,14	15,19	Y
Вал кулачковий 60.1111172-30	76570,00	93032,55	111639,1	93747,20	15,28	Y
Клапан редукційний 236-1011048-Б	237914,00	273601,10	347473,4	286329,5	15,93	Y
Натяжное уст-во 7511.1307155	21060,00	24640,20	31293,05	25664,42	16,52	Y
Трубка топливная 240-1104376 резиновая	16042,00	19250,40	24063,00	19785,13	16,66	Y
Труба всасивающая 240Н 1011400-А	2225,00	2848,00	3417,60	2830,20	17,21	Y
Клапан предохранительний 236-1011363-Б2	25756,00	31937,44	39921,80	32538,41	17,82	Y
Фланец 240-1009073В	19236,00	23083,20	30008,16	24109,12	18,49	Y
Генератор 4055.3771-49	34800,00	40020,00	54785,00	43201,67	19,59	Y

Останньою групою товарів є група Z. До цієї групи на підприємстві відноситься один вид товарів це вал колінчастий 236-1005009-Д2. Попит на товар не є контрольований, але відмовитися від продажу даного товару компанія не може, так як відмова може привести до втрати споживачів, що негативно вплине на загальний прибуток компанії.

Споживачами продукції є підприємства по зборці та ремонту сільгосптехніки. Серед них, ПП «Капітан Груп» (Дніпропетровська обл., м. Дніпропетровськ), яке займається сервісним обслуговуванням сільгосптехніки та спец.техніки вітчизняного та імпортного виробництва. ВАТ «Слобожанський союз» (Харківська обл., м. Харків) займається обслуговуванням сільгосптехніки, гарантійним та сервісним ремонтом даної техніки. ВАТ «Техніка ланів» (Донецька обл., м. Дружковка) займається продажем та ремонтом комунальної техніки. ПП «ПП Сельхозмаш» (Полтавська обл. м. Полтава) - збір техніки для сільського господарства. Проаналізуємо об'єм попиту споживачам. Результати приведені у табл. 2.12.

По отриманим розрахункам можна зробити висновок, що найбільше збільшення у об'ємах замовлення відбулося у ПП «Капітан Груп» на 123% у порівнянні з 2009 роком, це пов'язано з відкриттям філіалів компанії споживача. Майже без не збільшилися об'єми замовлення у ВАТ «Техніка ланів», а к порівнянні 2009 роком і 2010 роком навіть зменшилися на 29,08 %. У загальному обсязі об'єми збуту товарів на ТОВ «Агроімпорт плюс» збільшилися на 40,88 %, що показую позитивну динаміку у роботі компанії.

Таблиця 2.12

Аналіз об'єму попиту споживачів ТОВ «Агроімпорт плюс»

№ з/п	Споживачі	Об'єм замовлень за 2009 рік, тис.грн	Об'єм замовлень за 2010 рік, тис.грн	Об'єм замовлення за 2011 рік, тис.грн	Змінення об'єму постачання за 2009-2011роки, тис.грн
1	ПП «Капітан Груп»	694583,32	1068521,41	1548963,60	123
2	ВАТ «Слобожанський союз»	2104797,92	2501348,83	3035686,16	44,23
3	ВАТ «Техніка ланів»	985045,43	698643,71	1002659,91	1,79
4	ПП «ПП Сільхозмаш»	1477568,14	1685471,26	1825763,54	23,57
Всього	5261994,81	5953985,21	7413073,21	40,88



По отриманим розрахункам можна зробити висновок, що найбільше збільшення у об'ємах замовлення відбулося у ПП «Капітан Груп» на 123% у порівнянні з 2009 роком, це пов'язано з відкриттям філіалів компанії споживача. Майже без не збільшилися об'єми замовлення у ВАТ «Техніка ланів», а к порівнянні 2009 роком і 2010 роком навіть зменшилися на 29,08 %. У загальному обсязі об'єми збуту товарів на ТОВ «Агроімпорт плюс» збільшилися на 40,88 %, що показую позитивну динаміку у роботі компанії.

У активах компанії транспорту не має. Для доставки товару від постачальника до споживача використовуються послуги транспортної компанії - «УкрАвтоТранс», яке здійснює перевезення автомобільним транспортом. Вартість перевезення залежить від кілометражу та маси вантажу. Найчастіше для транспортування використовують автомобілі класу «П'ятитонник», які мають вантажопідйомність до 5 тонн та місткість кузова 10 европалет. Вартість перевезення на такому виді автомобілі у середньмк становить від 6,50 грн до 10 грн за 1 км, це залежить від довжини шляху перевезення.

За проведеним логістичним аналізом підприємства можна зробити висновок, що до логістичної системи підприємства входять постачальники, сама компанія, споживачі та транспортна компанія, яка здійснює перевезення. Був проаналізований асортимент товарів ТОВ «Агроімпорт плюс» за допомогою XYZ-аналізу. За допомогою якого товари були розділені на три групи по значимості для підприємства, тобто по стабільності попиту та внеску у загальний прибуток підприємства. Постачальники товарів знаходяться у Харківській та Дніпропетровській областях, а споживачі у Харківській, Полтавській, Донецькій та Дніпропетровській областях. За аналізуємий період, з 2009 року по 2011 рік, об'єм реалізації значно виріс на 40,88 %, це в першу чергу зв'язано розширенням компанії споживача ПП «Капітан Груп». Компанія здійснює діяльність без дилер, але не має складських приміщень, що не дозволяю здійснювати контроль за якістю продукції та підвищую витрати на збут.

Для оптимізації процесу логістичної діяльності підприємства було запропоновано орендувати складські приміщення, та закупівля товарів більшими партіями, що дало б змоги зменшити витрати на збут і таким чином збільшити прибуток підприємства.

Висновки до розділу 2

1. Торгівельне підприємство ТОВ «Агроімпорт плюс» займається оптовим та роздрібним продажем деталей та запчастин до сільськогосподарської техніки, форма власності - товариство з обмеженою відповідальністю. Чисельність працівників - 23 чоловік. Статутний капітал складає 9929 тис. грн.

2. ТОВ «Агроімпорт плюс» аналізується за 2010 - 2011 роки. Не зважаючи на те, що дохід від реалізації збільшився на 36709 тис.грн, що становить 57,81 %, чистий прибуток підприємства зменшився на 34,54 % (38 тис.грн). Це пов'язано зі збільшення витрат на оплпту праці та збільшенням собівартості продукції. Підприємство ефективно використовує трудові ресурси, так як продуктивність праці у 2011 році, у порівнянні з 2010 роком збільшилася на 1596,04 грн./чол. або на 57,78 %.

3. За допомогою горизонтальний та вертикальний аналіз активів та пасивів підприємства, проведений фінансовий аналіз. Основними джерелами інформаційного забезпечення служили бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма № 2), інша фінансова звітність. Підприємство має не стабільний стан, на це вказує застій коштів у запасах підприємства, збільшилася дебіторська заборгованість за розрахунки з бюджетом та за виданими авансами, що свідчить про не погашені аванси інших підприємств по відношенню до ТОВ «Агроімпорт плюс». Найбільшу частку у пасиві мають поточні зобов'язання, які збільшилися на 15,24 %, зменшується кредиторська заборгованість за товари, роботи послуги на 1959 тис.грн. Платоспроможність підприємства - не стабільний, аде має динаміку до поліпшення. Найбільшу питому вагу в структурі активу ТОВ «Агоімпорт плюс» займають необоротні активи - 51,68 %, а оборотні активи - 48,32 %. Необоротні активи сформовані на 99,65 % з інших довгострокових фінансових інвестицій, на 0,32 % з основних засобів. В оборотних активах на кінець звітного періоду 41,58 % складає дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, 29,62 % інша поточна дебіторська заборгованість, 16,30 % дебіторська заборгованість за виданими авансами.

4. Аналіз логістичної системи підприємства показав рух матеріальних та інформаційних потоків на підприємстві. Аналіз постачальників та споживачів допоміг визначити основні межі товарного ринку підприємства. Проведений аналіз асортименту продкції по методу XYZ-аналізу.



3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ РОЗВИТКУ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АГРОІМПОРТ ПЛЮС»

3.1 Запропоновані заходи для вдосконалення логістичної системи підприємства ТОВ «Агроімпорт плюс»

Проаналізувавши показники економічної діяльності підприємства та розвиток її логістичної системи можна зробити висновок що система знаходиться на стадії розвитку по життєвого циклу. На даному етапі головним є розвиток організації, постановка цілей підприємства. Розвиток людського фактору виходить на другий план. Тобто на персонал підприємства повинен працювати у команді для подальшого розквіту, повинен буди націлений на розширення можливостей та прибутку компанії. Це реально досягти через оптимізацію витрат на усіх ланкам системи.

Керівництвом ТОВ «Агроімпорт плюс» було поставлено задача розширення збутової мережі підприємства в уже існуючих регіонах збуту. Так як об'єм постачань та кількість споживачів буде збільшуватися працювати без складських приміщень стає не можливим. Для оптимізації здійснення збуту на підприємстві було запропоновано використовувати склад.

Для вирішення логістичної задачі - визначення місцезнаходження розподільчого складу необхідно знати:

місцезнаходження (координати) підприємств постачальників та споживачів продукції;

об'єми поставок продукції ();

маршрути доставки;

витрати на транспорті послуги або тариф на транспортування ().

Існують декілька способів для визначення місцезнаходження складу серед яких:

склад знаходиться на території одного з об'єктів розподільчого ланцюга мережі;

визначення місцезнаходження складу с урахуванням координат розміщення об'єктів складської розподільчої системи;

місцезнаходження складу визначається с урахуванням вибраного критерію оптимізації (фізичного або економічного).

Для визначення місцезнаходження складу обраний метод центра тяжіння. Координати складу визначаються по формулам 3.1 та 3.2:

(3.1),

де - обК'єм поставок продукції, т;

- координати місцезнаходження постачальників та споживачів, км.

(3.2)

При організації складу важливо враховувати транспортні тарифи на доставку товару від постачальника до розподільчого центру та від розподільчого центру до споживача. Тому для точнішого визначення координат використаємо формулу у вигляді координат центру тяжіння вантажних потоків з модифікацією, яка передбачає включення додаткового параметру у вигляді тарифу. Транспортні тарифи - вагомий коефіцієнт, який може мати різні значення та більшою мірою залежать від об'єму постачання та відстані перевезення (). В такому випадку формула 3.3 та 3.4 для визначення координат складу приймає такий вигляд:

(3.3),



де - транспортний тариф на перевезення товарів, т/км.

(3.4)

Для визначення місцезнаходження підприємств нанесемо їх на осі координат. Карта с нанесеними точками підприємств представлена у додатку В. Доставка товару на склад постачальниками буде здійснюватися за рахунок виробників, транспортний тариф для них встановлюємо 1. Об'єм поставок вказаний з урахуванням транспортного тарифу. Данні для розрахунку приведені у табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Координати та вантажообіг між постачальниками та споживачами

Підприємство	, км	, км	, грн.
Постачальники
ПРаТ «ЛКМЗ»	96	82,5	1685105,21
ЧП «Нива-2002»	95,25	115,8	687 340,00
ТОВ «Світло Шахтаря ВТО»	93,2	119,8	1261778,58
Підприємство «Темновская ИК-100»	97	110	740 610,60
ЧП «Укртехпром»	69,8	61,1	724 347,08
ОАО «Завод им. Фрунзе»	95,25	119,06	1 29247,72
ООО «Акамулятор мир»	95,15	118,5	358 991,00
ТОВ «ХЗТФ Моторімпекс»	95	118,2	639 686,66
ООО «ТЕХНООПТТОРГ-ТРЕЙД»	94,85	117,5	531 235,84
ПП «Гидравлика-ЛЮКС»	69,5	62	120 638,96
ООО «Машгідпривод»	69,7	61,5	926 576,78
Споживачі
ПП «Капітан Група»	69,6	62,3	1826781,54
ВАТ «Слобожанський союз»	93	126	3875424,68
ВАТ «Техніка ланів»	117	75	1259804,00
ПП «ПП Сільхозмаш»	60	105	2012548,21



Розрахунки по визначенню координат складу приведені в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Розрахунок координат розподільчого складу по методу центру тяжіння

Підприємство	, грн	, грн	, грн
1	2	3	4
ПРаТ «ЛКМЗ»	1685105,21	161770100,2	139021179,8
ЧП «Нива-2002»	687 340,00	65469135	79593972
ТОВ «Світло Шахтаря ВТО»	1261 778,58	1175417764	1510891074
Підприємство «Темновская ИК-100»	740 610,60	71839228,2	81467166
ЧП «Укртехпром»	724 347,08	50559426,18	44257606,59
ОАО «Завод им. Фрунзе»	1 298 247,72	123658095,3	154569373,5
ООО «Акамулятор мир»	358 991,00	34157993,65	42540433,5
ТОВ «ХЗТФ Моторімпекс»	639 686,66	60770232,7	75610963,21
ООО «ТЕХНООПТТОРГ-ТРЕЙД»	531 235,84	50387719,42	62420211,2
ПП «Гидравлика-ЛЮКС»	120 638,96	8384407,72	7479615,52
ООО «Машгідпривод»	926 576,78	64582401,57	56984471,97
Споживачі
ПП «Капітан Груп»	1 826 781,54	127143995,2	113808489,9
ВАТ «Слобожанський союз»	3 875 424,68	360414495,2	488303509,7
ВАТ «Техніка ланів»	1259804,00	147397068	94485300
ПП «ПП Сільхозмаш»	2 012 548,21	120752892,6	211317562,1
Сума	29 299 116,86	2622704955	3162750929

При підстановці значень в відповідні залежності отримаємо розрахунок приведений у формулі 3.5 та 3.6:

(км) (3.5)

(км) (3.6)

За отриманими розрахунками оптимальними координатами знаходження складу є (89,52; 107,95). Точка знаходиться між населеними пунктами: містом Зміїв, селищем міського типу Комсомольске, містом Первомайским. Серед варіантів отриманих варіантів обираємо місто Зміїв, так як місто має гарну транспортну розв'язку, ціна оренди є оптимальною.

Розрахуємо загальну площ складських приміщень необхідну для ТОВ «Агроімпорт плюс». Загальна площа складу включає в себе:

корисну площу - площа занята збереженням товару (стелажами, штабелями ), ;

площу, заняту приймальними та відпускними площадками, ;