Принятие управленческого решения по оптимизации cтавок пошлин на товары ОАО "ЧКПЗ"
Анализ экономических отношений между субъектами относительно оценки ставок пошлин на товары. Принятие управленческого решения по повышению эффективности ставок пошлин на товары. Выполнение расчета показателей анализа и оценки ставок пошлин на товары.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.01.2014 |
| Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2011=3324,7/(4,92*4506,14)=0,1545
2012=3698,7/(4,92*5013,08)=0,1511
Проведем расчет К3:
2008=5004,7/(4,41*7565,76)=0,1498
2009=4044,9/(4,94*5459,57)=0,1521
2010=3579,4/(5,12*4663,36)=0,1522
2011=3902,9/(5,30*4908,16)=0,1522
2012=3989,6/(5,30*5017,23)=0,1519
Проведем расчет К4:
2008=4220,4/(4,84*5813,25)=0,1497
2009=4002,3/(5,37*4966,50)=0,1497
2010=3314,4/(5,41*4086,26)=0,1530
2011=3541,5/(5,63*4190,32)=0,1532
2012=4114,3/(5,63*4868,04)=0,1510
Проведем расчет К5:
2008=6722,8/(4,96*6777,01)=0,230
2009=6216,3/(5,21*5968,07)=0,220
2010=6002,3/(5,39*5573,11)=0,213
2011=5252,0/(5,47*4804,41)=0,213
2012=4599,1/(5,47*4207,16)=0,221
Таблица 2.4 -Коэффициентный анализ эффективности уплаты таможенных платежей
|
Показатель |
Период |
За весь период |
|||||||
|
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Минима-льное |
Сред-нее |
Макси-мальное |
||
|
К1 |
0,021 |
0,023 |
0,021 |
0,024 |
0,022 |
0,021 |
0,022 |
0,024 |
|
|
К2 |
0,1530 |
0,1520 |
0,1523 |
0,1545 |
0,1511 |
0,1511 |
0,1530 |
0,1545 |
|
|
К3 |
0,1498 |
0,1521 |
0,1522 |
0,1522 |
0,1519 |
0,1498 |
0,1519 |
0,1522 |
|
|
К4 |
0,1497 |
0,1497 |
0,1530 |
0,1532 |
0,1510 |
0,1497 |
0,1510 |
0,1532 |
|
|
К5 |
0,230 |
0,220 |
0,213 |
0,213 |
0,221 |
0,213 |
0,221 |
0,230 |
Таким образом, максимальное влияние на коэффициент соотношения таможенной стоимости и окончательной стоимости оказывает доля товаров, ввозимых по максимальной ставке ввозной пошлины.
2.2 Анализ показателей оценки ставок пошлин на товары
Представим на рисунке 2.1 структуру таможенной стоимости в 2008 году.
Рис. 2.1 Структура таможенной стоимости в 2008 году
Таким образом, в структуре таможенной стоимости по товарным группам распределение в 2008 году составило: "Сырье и материалы на колеса" - 16,65%, "Сырье и материалы на кузовные детали" - 17,49%, "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру" - 16,32%, "Сырье и материалы на поковки" - 16,68%, "Сырье и материалы на прицепную технику" - 32,86%.
Представим на рисунке 2.2 структуру таможенной стоимости в 2012 году.
Рис. 2.2 Структура таможенной стоимости в 2012 году
Таким образом, в структуре таможенной стоимости по товарным группам распределение в 2012 году составило: "Сырье и материалы на колеса" - 16,35%, "Сырье и материалы на кузовные детали" - 17,429%, "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру" - 16,121%, "Сырье и материалы на поковки" - 16,734%, "Сырье и материалы на прицепную технику" - 33,366%.
В целом, можно сделать вывод об относительной стабильности структуры ассортимента импортируемых ОАО "ЧКПЗ" товаров в 2008-2012 годах.
Представим на рисунке 2.3 динамику таможенной стоимости "Сырье и материалы на колеса".
Рис. 2.3 Динамика таможенной стоимости "Сырье и материалы на колеса"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008 -2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран - экспортеров на таможенную стоимость, рассчитанную по данному методу. В 2011-2012 годах наблюдается рост показателей в связи с нормализацией экономической обстановки.
Представим на рисунке 2.4 динамику таможенной стоимости "Сырье и материалы на кузовные детали".
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008-2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран-экспортеров на таможенную стоимость, рассчитанную по данному методу. В 2011-2012 годах наблюдается рост показателей в связи с нормализацией экономической обстановки.
Рис. 2.4 Динамика таможенной стоимости "Сырье и материалы на кузовные детали"
Представим на рисунке 2.5 динамику таможенной стоимости товаров "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру".
Рис. 2.5 Динамика таможенной стоимости товаров "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008-2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран - экспортеров на таможенную стоимость, рассчитанную по данному методу. В 2011-2012 годах наблюдается рост показателей в связи с нормализацией экономической обстановки.
Представим на рисунке 2.6 динамику таможенной стоимости по стоимости товаров "Сырье и материалы на поковки".
Рис. 2.6 Динамика таможенной стоимости товаров "Сырье и материалы на поковки"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008-2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран - экспортеров на таможенную стоимость, рассчитанную по данному методу. В 2011-2012 годах наблюдается рост показателей в связи с нормализацией экономической обстановки.
Представим на рисунке 2.7 динамику таможенной стоимости товаров "Сырье и материалы на прицепную технику".
Рис. 2.7 Динамика таможенной стоимости товаров "Сырье и материалы на прицепную технику"
Таким образом, отмечены те же тенденции, что и по остальным товарным группам ОАО "ЧКПЗ". При этом прочие товарные группы имеют примерно равную долю в товарообороте, а данная товарная группа является бесспорным лидером на всем рассматриваемом периоде, что обусловлено высокой долей в выручке ОАО "ЧКПЗ" именно прицепной техники, которая также экспортируется предприятием.
Представим на рисунке 2.8 динамику эффективности управления ставками на ввозимые товары по стоимости ввозимых товаров "Сырье и материалы на колеса".
Рис. 2.8 Динамика таможенных платежей по группе ввозимых товаров "Сырье и материалы на колеса"
Таким образом, таможенные платежи по отношению к таможенной стоимости по данной группе товаров в целом показывают отсутствие значительной динамики в рассматриваемом периоде, несмотря на снижение показателей импорта в 2010 году до 37698,1 тыс. руб. и росте импорта по данной товарной группе в 2011-2012 годах до 45298,8 тыс. руб., что выше докризисного уровня в размере 41457,2 тыс. руб. Отсутствие значительной динамики обусловлено изменением ставок пошлин на ввозимые товары из-за смены поставщиков предприятия.
Представим на рисунке 2.9 динамику эффективности управления ставками на ввозимые товары ввозимых товаров "Сырье и материалы на кузовные детали".
Рис. 2.9 Динамика таможенных платежей по группе ввозимых товаров "Сырье и материалы на кузовные детали"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2010 году до 3493,3 тыс. руб. по уплате таможенной пошлины при таможенной стоимости 40222 тыс. руб., что также является сниженным показателем. В целом, динамика уплаты таможенных платежей соответствует динамике таможенной стоимости по данной группе товаров. Соответствие динамики обусловлено относительной стабильностью ставок пошлин на данные товары и отсутствием смены поставщиков предприятия по данной группе товаров. В целях повышения эффективности управления ставками на ввозимые товары по группе ввозимых товаров возможно будет целесообразным искать новых поставщиков, позволяющих воспользоваться таможенными льготами в рамках Единого таможенного тарифа.
Представим на рисунке 2.10 динамика таможенных платежей "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру".
Рис. 2.10 Динамика таможенных платежей" Сырье и материалы на трубопроводную арматуру"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008 -2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран-экспортеров на таможенную стоимость по данной группе товаров. В целом максимальная сумма таможенных платежей отмечена в 2008 году в сумме 5004,7 тыс. руб., а минимальная - в 2010 году - 3579,4 тыс. руб. В тоже время максимальная таможенная стоимость отмечена в 2012 году - 44664,3 тыс. руб. Несоответствие динамики таможенных платежей динамике таможенной стоимости свидетельствует об эффективном управлении ставками на ввозимые товары предприятием в 2011-2012 годах, что позволило при максимуме таможенной стоимости добиться средних значений таможенных платежей за период.
Представим на рисунке 2.11 динамику таможенных платежей по группе ввозимых товаров "Сырье и материалы на поковки".
Рис. 2.11 Динамика таможенных платежей по группе ввозимых товаров "Сырье и материалы на поковки"
Таким образом, наблюдается снижение показателей в 2008-2010 году в связи с влиянием финансового кризиса и внешнеэкономической политики стран-экспортеров на таможенную стоимость по данной группе товаров. В 2011-2012 годах наблюдается рост показателей в связи с нормализацией экономической обстановки.
Представим на рисунке 2.12 динамика таможенных платежей "Сырье и материалы на прицепную технику".
В данном случае так же, как и по первой группе товаров, отмечено отсутствие значимой динамики таможенных платежей при наличии изменений таможенной стоимости, что обусловлено теми же причинами.
Рис. 2.12 Динамика таможенных платежей "Сырье и материалы на прицепную технику"
На рисунке 2.13 представлен анализ эффективности уплаты таможенных платежей.
Рис. 2.13 Анализ эффективности уплаты таможенных платежей по товарным группам "Сырье и материалы на колеса", "Сырье и материалы на кузовные детали", "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру", "Сырье и материалы на поковки", "Сырье и материалы на прицепную технику"
Таким образом, эффективность уплаты таможенных платежей по товарным группам "Сырье и материалы на колеса", "Сырье и материалы на кузовные детали", "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру" постоянно растет с отмеченным минимумом показателя в 2008 году в 0,184 и с отмеченным в 2012 году максимумом показателя - 0,189. По второй группе товаров отмечено снижение эффективности уплаты таможенных платежей с максимумом показателя в размере 0,179 в 2010 году и минимумом показателя в размере 0,173 в 2012 году.
Выявленные тенденции объясняются недоработками в области таможенного оформления ввозимой продукции, нерациональной ценовой политикой и т.д.
В целом по результатам исследования можно сделать вывод, что на ОАО «ЧКПЗ» отмечено снижение импорта в 2009-2010 годах в связи с влиянием финансового кризиса и рост показателей в 2011-2012 годах.
При этом в 2008 году таможенная стоимость товаров определялась по методу стоимости сделки с идентичными товарами, а в 2012 году по методу стоимости сделки с однородными товарами. В целом применяемые методы определения таможенной стоимости для предприятия оптимальны.
Показатели эффективности определения таможенной стоимости отражают снижение показателей в 2009-2010 годах в связи с влиянием кризисных тенденций и рост в 2011-2012 годах в связи с нормализацией обстановки в сфере внешней торговли.
3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ CТАВОК ПОШЛИН НА ТОВАРЫ ОАО "ЧКПЗ"
3.1 Технология разработки управленческого решения по оптимизации cтавок пошлин на товары ОАО "ЧКПЗ"
Таблица 3.1 - Технология разработки управленческого решения по оптимизации cтавок пошлин на товары ОАО "ЧКПЗ"
|
№п/п |
Этапы и шаги разработки управленческого решения |
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1. |
Идентификация проблемной ситуации |
||
|
1.1 |
Определить тип решаемой проблемы |
||
|
1.1.1 |
Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования |
Проблема роста расходов по уплате таможенной стоимости ОАО "ЧКПЗ" - проблема функционирования. |
|
|
1.2 |
Определить симптомы проблемы |
Динамика расходов по уплате таможенной стоимости ОАО "ЧКПЗ" постоянно растет, что говорит о необходимости принятия мер по ликвидации данной проблемы |
|
|
11.3 |
Построить дерево причин |
Размещено на http://www.allbest.ru/
А - Повышение таможенной стоимости товаровВ.1 Повышение стоимости продукцииВ.2 Сокращение экспорта продукцииВ.3 Сокращение импорта сырьяС.1 Увеличение затрат на оформление и перевозку товаровС.2 Повышение цен на продукциюС.3 Отсутствие рынка сбытаС.4 Недостатки маркетинговой политикиС.5 Неэффективный выбор поставщиков сырьяС.6 Снижение доли рынка с потребностью в продукции |
|
1.4 |
Выделить управляемые факторы |
||
|
1.4.1 |
Цена продукции |
При повышении спроса на продукцию станет возможным снизить оптовую цену продукции для повышения ее конкурентоспособности по сравнению с аналогами |
|
|
1.4.2 |
Себестоимость продукции |
Снижение за счет оптимизации структуры затрат и снижения доли таможенной ставки |
|
|
1.4.3 |
Объем продаж |
Рост станет возможным при эффективной организации работы с клиентами |
|
|
1.5 |
Выделить факторы внешней среды решения |
||
|
1.5.1 |
Фактор 1 |
Снижение объемов спроса на продукцию |
|
|
1.5.2 |
Фактор 2 |
Снижение объемов производства продукции на основе кобальта и никеля |
|
|
1.5.3 |
Фактор 3 |
Снижение платежеспособности потребителей продукции |
|
|
1.6 |
Определить тип внешней среды |
||
|
1.6.3 |
Условия неопределенности |
Так как в настоящее время тенденции рынка не стабилизировались и продолжают изменение, то предприятие действует в условиях неопределенности |
|
|
2. |
Целевая ориентация решения |
||
|
2.1 |
Сформулировать цель решения |
Так как миссия ОАО "ЧКПЗ"- предоставление качественной продукции потребителям, а цель ОАО "ЧКПЗ"- повышение объемов ВЭД на 20% к 2014 году, то можно сформулировать следующую цель решения проблемы:Оптимизация ставок таможенных пошлин на товары с целью роста ВЭД для предоставления качественной продукции потребителям с последующим ростом доли ВЭД в деятельности ОАО "ЧКПЗ"на 20%.
|
|
|
2.2 |
Построить дерево целей |
||
|
2.2.1 |
Цель 1: |
Рост объемов внешнеэкономических продаж продукции предприятия |
|
|
2.2.1.1 |
Показатель 1.1: |
Рост объемов продаж |
|
|
2.2.1.2 |
Показатель 1.2: |
Рост числа потребителей продукции |
|
|
2.2.1.3 |
Показатель 1.3: |
Рост стоимости каждого контракта на поставку, предложение системы скидок |
|
|
2.2.2 |
Цель 2: |
Сокращение суммы таможенной стоимости |
|
|
2.2.2.1 |
Показатель 2.1: |
Доля таможенной ставки не более 30% |
|
2.2.2.2 |
Показатель 2.2: |
Рост доли таможенной ставки в стоимости товаров не более 2,5% в год |
|
|
2.2.2.3 |
Показатель 2.3: |
Снижение стоимости закупки основных ресурсов за счет поиска новых поставщиков |
|
|
2.2.3 |
Цель 3: |
Снижение стоимости экспорта сырья для предприятия |
|
|
2.2.3.1 |
Показатель 3.1: |
Рост объемов экспорта на 20% |
|
|
2.2.3.2 |
Показатель 3.2: |
Снижение таможенной стоимости экспорта на 15% |
|
|
2.2.3.3 |
Показатель 3.3: |
Сокращение себестоимости экспорта на 10% |
|
|
2.3 |
Определить сравнительную значимость целей и показателей |
Расчет сравнительной значимости (в процентах) целей и показателей оценки решения следует осуществлять при помощи метода парных сравнений |
|
|
2.3.1 |
Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы |
ЦелиОценки целейНормированные оценкиСуммаВесЦель 1Цель 2Цель 3Цель 1Цель 2Цель 3Цель 115/27/20,590,500,681,770,59Цель 22/512/30,240,200,130,570,19Цель 32/73/210,170,300,190,660,22Сумма1,695,005,171113,001Цель 1 значимее, чем цель 2.Цель 2 незначительно менее значима, чем цель 3Цель 1 существенно значимее, чем цель 3 |
|
|
2.3.2 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели, в долях единицы |
ЦелиОценки целейНормированные оценкиСуммаВесП 1.1П 1.2П 1.3П 1.1П 1.2П 1.3П 1113/25/20,4830,4730,5001,4560,485П 1.22/313/20,3220,3150,3000,9380,313П 1.32/52/310,1930,2100,2000,6040,201Сумма2,073,175,0011131 |
|
|
2.3.3 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели, в долях единицы |
ЦелиОценки целейНормированные оценкиСуммаВесП 2.1П 2.2П 2.3П 2.1П 2.2П 2.3П 2.112/53/70,1430,1380,1460,4270,14П 2.25/212/30,3570,3450,5121,2140,0П 2.37/23/210,5000,5170,3411,3590,45Сумма72,92,9311131 |
|
2.3.4 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели, в долях единицы |
ЦелиОценки целейНормированные оценкСуммаВесП 3.1П 3.2П 33П 3.1П 3.2П 3.3П 3.113/25/20,4830,4730,5001,4560,485П 3.22/313/20,3220,3150,3000,9380,313П 3.32/52/310,1930,2100,2000,6040,201Сумма2,073,175,0011131 |
|
|
2.3.5 |
Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах |
№ п/пПоказательРезультат расчета веса в п.2.3.2-2.3.6Результат расчета соответ-ствующей цели в п. 2.3.1Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%)12341.П 1.10,4850,590,292.П 1.20,3130,590,183.П 1.30,2010,590,124.П 2.10,140,190,035.П 2.20,400,190,086.П 2.30,450,190,087.П 3.10,4850,220,118.П 3.20,3130,220,079.П 3.30,2010,220,04Итого1Таким образом, наиболее важны показатели:Рост объемов продажРост числа потребителей продукцииРост объемов экспорта на 20% |
|
|
3. |
Разработка альтернатив |
||
|
3.1 |
Формулировка исходного множества альтернатив |
||
|
3.1 |
Альтернатива 1 |
Повышение квалификации сотрудников в области таможенно-тарифного регулирования на основе посещения семинаров по проблеме эффективности ТТО и т.д.Типовая программа семинара должна включать такие пункты как:Декларирование товаров в электронной форме.Введение обязательного предварительного информирования.Последние изменения таможенно - тарифного регулирования.Применение запретов и ограничений при перемещении товаров |
|
В своей практической деятельности предприятия - экспортеры, импортеры постоянно сталкиваются с различными сложными вопросами таможенного оформления грузов. В настоящее время наиболее передовым методом таможенного оформления является электронное декларирование. Семинар поможет участникам разобраться в особенностях этой процедуры.Помимо этого на семинаре необходимо обсуждение последних изменений в области таможенно-тарифного регулирования и применения запретов и ограничений при перемещений товаров. Последние темы являются особенно актуальными для предприятий, т.к. в этих областях таможенного контроля предполагается наибольшее количество изменений, в связи с вступлением России в ВТО. |
|||
|
3.1.2 |
Альтернатива 2 |
Увеличить долю рынка путем наращивания новых связей, поиска новых поставщиков для повышения уровня доходности Увеличение доли рынка способствует привлечению новых клиентов, что само собой приведет к увеличению товарооборота ЧКПЗ в области ВЭД. Наращивание новых связей, т.е. увеличение клиентской базы привлечет новых клиентов, что способствует доходности предприятие и продаже залежавшегося товара Наличие новых поставщиков позволит приобрести импортируемые впоследствии товарные группы "Сырье и материалы на колеса", "Сырье и материалы на кузовные детали", "Сырье и материалы на трубопроводную арматуру", "Сырье и материалы на поковки", " "Сырье и материалы на прицепную технику" |
|
|
3.1.3 |
Альтернатива 3 |
Формирование стратегического плана экспорта и импорта в зависимости от наиболее рентабельных видов продукции по системе сбалансированных показателей Требует использования мощности предприятия. Требует использования человеческих навыков. Потребует трудовых, информационных, материальных ресурсов. Соответствие другим целям: взаимная поддержка. Тип соответствия: дополняющая. Затраты и технологии: персонал, логистика. Период в котором действуют последствия альтернативы: долгосрочный. Создание системы ССП, где информация циркулирует в рамках интегрированного алгоритма ССП, является кратчайшим путем для практической реализации и контроля исполнения стратегии компании. Необходимость формирования системы сбалансированных показателей в ОАО "ЧКПЗ" обусловлена тем, что только с помощью методологии ССП компания сможет достичь поставленных целей. Внедрение системы сделает возможным осуществление стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности. Можно выделить ряд оптимальных показателей, отражающих все аспекты деятельности ОАО "ЧКПЗ": финансовые, маркетинговые, совершенствование бизнес процессов, обучение и развитие персонала. |
|
|
Все процессы в ОАО "ЧКПЗ" должны быть направлены на достижение единого результата, определенного стратегией оптимизации тарифов и структуры перевозок, при этом важно донести суть стратегии до каждого сотрудника предприятия. |
|||
|
3.1.4 |
Альтернатива 4 |
Переход на продукцию другой группы ТНВД для снижения ставок таможенных пошлин С 23 августа 2012 года введены в действие новые ставки импортных таможенных пошлин, измененные в связи со вступлением России в ВТО.Первая волна снижения затронула лишь 10% действующих пошлин. В новой редакции единого таможенного тарифа стран Таможенного союза 90% ставок импортных пошлин сохранено на прежнем уровне, сообщает "КоммерсантЪ". Напомним, 22 августа РФ официально стала 156-м членомВТО. Как сообщает Евразийская экономическая комиссия, ставки тарифа снижаются для 1 тыс. товарных позиций из примерно 11 тыс. существующих. Средняя ставка пошлины из-за этого уменьшается с 9,6% до порядка 7,5-7,8%. Требует использования мощности предприятия. Требует использования человеческих навыков. Потребует трудовых, информационных, материальных ресурсов. Соответствие другим целям: взаимная поддержка. Тип соответствия: дополняющая. Затраты и технологии: персонал, логистика. Период в котором действуют последствия альтернативы: долгосрочный. |
|
|
3.1.5 |
Альтернатива 5 |
Расширение перечня услуг за счет уникальных на рынке видов. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время фирма оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, т.е. она устойчиво конкурентоспособна. Требует использования мощности предприятия. Требует использования человеческих навыков. Потребует трудовых, информационных, материальных ресурсов маркетинговые мероприятия по повышению спроса на услуги: Требует использования мощности предприятия. Требует использования человеческих навыков. Потребует трудовых, информационных, материальных ресурсов |
|
Тип соответствия: дополняющая. Затраты и технологии: персонал, логистика. Период в котором действуют последствия альтернативы: долгосрочный. |
|||
|
3.2 |
Выбор допустимых решений |
||
|
3.2.1 |
Исключенная альтернатива |
Исключаем альтернативу 4, так как предприятие является производственным и смена производимой продукции нерентабельна и невозможна экономически. Исключаем альтернативу 5, так как структура ассортимента достаточно ограничена и не дает эффективно строить стратегию развития на положении об уникальных видах продукции и услуг |
|
|
3.3 |
Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы |
||
|
3.3.1 |
Показатель 1 |
Объем продажи продукции на экспорт и импорт |
|
|
3.3.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Рост на 10% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.1.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Рост на 10% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.1.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Рост на 15% за счет исключения нерентабельных видов продукции |
|
|
3.3.2 |
Показатель 2 |
Доля таможенной ставки в стоимости ввозимой продукции |
|
|
3.3.2.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Снижение на 5% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.2.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Снижение на 5% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.2.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Снижение на 10% за счет исключения нерентабельных видов продукции и оптимизации структуры импорта в целом |
|
|
3.3.3 |
Показатель 3 |
Расходы по уплате таможенных платежей |
|
|
3.3.3.1 |
Значение для альтернативы 1 |
Снижение на 10% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.3.2 |
Значение для альтернативы 2 |
Снижение на 10% за счет оптимизации структуры клиентов и структуры закупок продукции |
|
|
3.3.3.3 |
Значение для альтернативы 3 |
Снижение на 15% за счет исключения нерентабельных видов продукции и оптимизации структуры импорта в целом |
|
|
4. |
Принятие решения |
|
4.1 |
Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы |
||
|
4.1.1 |
Таблица для перевода показателя 1 в баллы |
Диапазон изменения показателя 1 (от "худших" к "лучшим") Качественная оценка Балльная оценка 0% или снижение плохо 2 1-5% удовлетворительно 4 5-10% хорошо 6 10-15% очень хорошо 8 15% и более отлично 10 |
|
|
4.1.2 |
Таблица для перевода показателя 2 в баллы |
Диапазон изменения показателя 2 (от "худших" к "лучшим") Качественная оценка Балльная оценка 0% или снижение плохо 2 1-5% удовлетворительно 4 5-10% хорошо 6 10-15% очень хорошо 8 15% и более отлично 10 |
|
|
4.1.3 |
Таблица для перевода показателя 3 в баллы |
Диапазон изменения показателя 3 (от "худших" к "лучшим") Качественная оценка Балльная оценка 0% или снижение плохо 2 1-5% удовлетворительно 4 5-10% хорошо 6 10-15% очень хорошо 8 15% и более отлично 10 |
|
|
4.1.4 |
… |
||
|
4.1.5 |
Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов |
Альтернативы Показатель ?Bijqi 1 2 3
Альтернатива 1 8 6 8 5,36 Альтернатива 2 8 6 8 5,36 Альтернатива 3 10 8 10 6,8 Вес показателя (qi) 0,26 0,20 0,26
|
|
|
4.2 |
Сравнение альтернатив и выбор наилучшей |
Лучшей является альтернатива 3: Формирование стратегического плана ввоза продукции в зависимости от наиболее рентабельных видов продукции по системе сбалансированных показателей |
|
5. |
Организация и контроль выполнения решения |
||
|
5.1 |
Утверждение и согласование решения |
||
|
5.1.1 |
Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.) |
Форма утверждения - распоряжение генерального директора ОАО "ЧКПЗ" о формировании стратегического плана структуры импорта продукции в зависимости от наиболее рентабельных видов по системе сбалансированных показателей |
|
|
5.1.2 |
Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение (управления, отделы, службы) |
Согласовываться распоряжение будет с бухгалтерией. |
|
|
5.1.3 |
Разработка плана реализации решения и распределение ответственности |
№п/п Мероприятие Срок исполнения Ответственный 1. Сформировать систему сбалансированных показателей Март 2013 Начальник отдела продаж 2. Осуществить отбор видов продукции к импорту по системе Март 2013 Начальник отдела продаж 3. Сформировать новую программу поставки продукции с учетом минимальной зависимости спроса от роста стоимости в связи с ростом ставки таможенных пошлин Апрель 2013 Начальник отдела продаж 4. Согласовать план с руководством Апрель 2013 Начальник отдела продаж |
|
5.1.4 |
Создание системы мотивации исполнителей |
№ п/п Характеристика мотивационного механизма Ориентировочная сумма затрат, тыс. руб. 1. Премирование за достижение плановых показателей. Описание: Премия за рост товарооборота 10% Премия за рационализаторские предложения - 15% 194 тыс. руб. 2. Учет работы по реализации решения при будущих кадровых решениях. Описание: разработка данного решения будет учитываться в качестве опыта 0 руб. 3. Стабильное повышение оплаты труда успешно справившимся с реализацией решения. Описание: рост оплаты труда на 10% ежегодно в зависимости от выполнения плана. 221 тыс. руб. в год |
|
|
5.2 |
Контроль исполнения решения |
||
|
5.2.1 |
Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля |
№п/п Название индикатора (показателя) Минимально допустимое значение Оптималь-ное значение Максимально допустимое значение Периодич-ность контроля 1. Рост объемов ввоза продукции по показателю таможенной стоимости ввозимых товаров, % 2,5 15 Раз в квартал 2. Рост расходов по уплате таможенной стоимости не более 5% в год,% 2,5 5 5 Раз в квартал 3 Рост эффективности уплаты таможенных платежей на 15% 5 15 |
3.2 Прогноз результатов реализации решения по оптимизации ставок таможенных пошлин на товары
Как показали расчеты, внедрение сбалансированной системы показателей позволит обеспечить для ОАО "ЧКПЗ": рост объемов ввоза продукции на 15%; снижение роста расходов по уплате таможенной стоимости до 5%; рост эффективности уплаты таможенных платежей на 15%.
На рисунке 3.1 представлена динамика таможенной стоимости ввозимых товаров ОАО "ЧКПЗ" в 2008-2014 гг.
Рис. 3.1 Динамика таможенной стоимости ввозимых товаров ОАО "ЧКПЗ" в 2008-2014 г.г.
Таким образом, стоимость ввозимых товаров выросла за счет роста объема импорта на 15% в 2013-2014 годах за счет оптимизации на основе системы сбалансированных показателей.
Динамика уплаченных таможенных платежей приведена на рисунке 3.2.
Рис. 3.2 Динамика уплаченных таможенных платежей
Таким образом, за счет работы по системе сбалансированных показателей не более чем на 5% повысились показатели уплаченных таможенных платежей по таким группам ввозимых товаров как: сырье и материалы на колеса; сырье и материалы на кузовные детали; сырье и материалы на трубопроводную арматуру; сырье и материалы на поковки; сырье и материалы на прицепную технику.
Динамика эффективности уплаты таможенных платежей указана на рисунке 3.3.
Таким образом, в результате внедрения сбалансированной системы показателей ожидается рост эффективности уплаты таможенных платежей по всем группам товаров на 15%.
Рис. 3.3 Динамика эффективности уплаты таможенных платежей по товарным группам
На основе корпоративной системы показателей следует разработать ССП бизнес-единиц, управлений, департаментов и отделов и в итоге декомпозировать стратегические цели до уровня личных планов сотрудников. Далеко не все компании каскадируют ССП до уровня сотрудников. В компании ITeam ежегодно для каждого сотрудника составляются личные планы. По каждому направлению его деятельности планируются способы повышения компетентности, устанавливаются сроки и критерии результативности. Важно сделать достижение целей, представленных в ССП, постоянным ориентиром для всех сотрудников компании.
Основная ценность концепции ССП состоит в том, что она позволяет разработать регулярно функционирующую систему контроля, опирающуюся не только на жесткие показатели учета (например, доход подразделения), но и на «мягкие» показатели мониторинга, такие, как имидж компании, удовлетворенность сотрудников.
Формализовав стратегию, можно создать основу для создания системы управления реализацией стратегии: разработаны планы действий на всех уровнях управления; определены показатели оценки эффективности этих действий; внедрена система мотивации, поддерживающая реализацию планов; согласованы стратегические цели с бюджетами, что позволило обеспечить ресурсами инициативы компании.
Однако система показателей "не работает" сама по себе. Для приведения стратегии в действие необходимо разработать действующую на постоянной основе систему планирования, мониторинга, распределить ответственность, обеспечить мотивацию. Данный подход к созданию системы стратегического управления предусматривает следующие этапы:
Во-первых, создание условий для внедрения;
Во-вторых, стратегический анализ окружения компании, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
В-третьих, разработка ССП на корпоративном уровне - определение горизонтов планирования, выбор проекций, определение базовых целей компании, разработка, согласование и документирование целей всех проекций, выбор критериев достижения и определение нормативов, подготовка плана стратегических действий, согласование его по срокам и ресурсам, разработка регламента и структур для отслеживания и контроля показателей, разработка регламента пересмотра стратегии;
В-четвертых, каскадирование ССП на нижние уровни управления вплоть до личных планов - определение структуры, по которой будет происходить каскадирование, и методов, которые будут при этом использоваться; проведение каскадирования, согласование и документирование стратегических карт;
В-пятых, реализация стратегии и мониторинг исполнения.
Таким образом, реализация управленческого решения по оптимизации ставок пошлин на товары ОАО "ЧКПЗ" позволит, как показывают рассчитанные коэффициенты, достичь снижения доли таможенных тарифов, что вызовет увеличение объемов внешнеэкономической деятельности и снизит темы роста уплаты таможенных платежей по отношению к таможенной стоимости товаров.
ставка пошлина управленческое решение
4 ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ
Стратегическим направлением развития России на современном этапе признана модернизация экономики, нацеливающая все отрасли на технико-экономический уровень производства, достигнутый в наиболее развитый странах. Главная задача - достижение мировых стандартов качества продукции и услуг при конкурентоспособных ценах на них. Определен и магистральный путь решения поставленной задачи: преимущественное использование в развитии экономики инновационных техники и технологии, а также инновационных форм организации производства.
Повышение открытости российской экономики и усиление международной конкуренции обостряет проблему поиска источников повышения эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий. Факторы, оказывающие влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятий, можно разделить на три группы: факторы макроэкономической и институциональной среды, факторы ресурсного обеспечения и факторы производственного управления, связанные с применением специфических принципов и подходов к организации производства.
Макроэкономические и институциональные факторы являются необходимыми, но не достаточными для обеспечения условий для повышения конкурентоспособности. Эта группа факторов включает меры государственного регулирования, направленные на обеспечение макроэкономической стабильности, совершенствование инвестиционного климата и снижение административных барьеров, и на настоящий момент достаточно подробно изучена.
Факторы ресурсного обеспечения традиционно оказывают влияние на рост производительности труда, повышения качества и развития способности к созданию и внедрению инноваций. Эти изменения обычно связываются с ростом инвестиций в оборудование, расходов на НИОКР и наймом более квалифицированного персонала. Ускорение роста за счет этих факторов ограничено тем, что возможности развития получает ограниченный круг уже успешных предприятий, обладающих достаточными инвестиционными ресурсами.
Роль факторов производственного управления, связанных с применением специфических принципов и подходов к организации производства, является недостаточно изученной в российских условиях. В международной практике существует точка зрения, что различия в эффективности предприятий, находящихся в сопоставимых условиях по предыдущим группам факторов, в значительной степени объясняются использованием специфических управленческих методик, связанных с построением производственных систем. Возможность изучения данных методов осложняется тем, что они в большинстве случаев являются ситуационными и в связи с этим требуют специальных методов оценки и систематизации. В связи с этим целью настоящего исследования является изучение распространенности современных методов организации производства на российских предприятиях, оценка эффекта.
Модернизация действующего предприятия представляет собой переустройство предприятия по единому комплексному проекту, как правило, без строительства новых и расширения существующих объектов и цехов основного назначения, направленное на совершенствование производства и улучшение его технико-экономического уровня на базе современных достижений научно-технического прогресса.
При модернизации предприятия при необходимости может осуществляться: новое строительство и расширение действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения с заменой устаревшего оборудования, устранением диспропорций и технических звеньях предприятия и вспомогательных службах; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по технико-экономическим причинам является нецелесообразной; расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в тех случаях, когда более высокопроизводительное и совершенное технологическое оборудование не может быть размещено в существующих зданиях.
В результате проведения модернизации действующего предприятия должна быть достигнута одна или одновременно несколько целей [20]: увеличение производственной мощности предприятия; изменение вида и номенклатуры выпускаемой продукции, повышение ее качества; повышение производительности и условий труда; снижение материалоемкости производства; повышение требований к охране окружающей среды и др.
Многоцелевой и многорезультативный характер модернизации действующих предприятий предопределяет особый подход к классификации ее видов. Виды модернизации можно классифицировать по таким признакам: коэффициенту обновления производственных фондов; характеру строительно-монтажных работ; условиям стесненности выполнения СМР; конструктивным особенностям реконструируемых зданий; соотношению объемов внутри- и вне цеховых реконструктивных работ; ограничениям, накладываемым условиями выполнения СМР; уровню требований техники безопасности; характеру совмещения СМР с деятельностью предприятия.
По коэффициенту обновления производственных фондов (К) различают модернизацию: большую (С>0,40), Среднюю (0,20/0,40) и малую (С>0,20). Коэффициент обновления производственных фондов представляет собой отношение стоимости вновь вводимых в действие основных фондов к общей сумме основных фондов после модернизации предприятия. Иногда в результате значительных объемов капиталовложений в модернизацию действующих предприятий коэффициент обновления основных фондов может составлять 0,85...0,95, что свидетельствует приближении модернизации по характеру и объему к новому строительству.
Понятие «модернизация», широко применяемое в сферах техники и технологии, до недавнего времени не входило в категорию понятий, связанных со сферой управления. В международной энциклопедии общественных наук модернизация рассматривается как процессы общественных преобразований, социальных институтов, в результате которых менее развитые общества и их институты, приобретают черты, характерные для обществ, стоящих на более высокой ступени социального и институционального развития.
Финансово-экономические трудности способствовали пересмотру промышленной и технической политики российских тракторных заводов в направлении диверсификации производства. Многие из них на базе тракторов собственного производства стали выпускать бульдозерно-рыхлительные агрегаты, тракторы с трубоукладочным оборудованием, с тяговыми лебедками и др.
На ряде тракторных заводов организовано и расширяется производство колесных фронтальных одноковшовых погрузчиков, базовые машины которых являются тягово-энергетическими средствами, но признаны специализированными агрегатами и рассматриваются как самостоятельный вид продукции. Получило развитие производство экскаваторов-погрузчиков и экскаваторов-бульдозеров на базе колесных с.-х. тракторов.
В настоящее время гусеничные промышленные тракторы с различными видами землеройного и грузоподъемного оборудования выпускают на трех тракторных заводах: ООО "Челябинский тракторный завод Уралтрак", ОАО "Волгоградский тракторный завод" и ОАО "Промтрактор". Два последних входят в концерн "Тракторные заводы". К числу производителей такой же продукции можно отнести ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины", ОАО "Уралмашзавод" (Челябинск), ОАО "Орёлдормаш", а также ООО "ДСТ-Урал" (Челябинск), годовые объемы производства которых составляют от 10 до 100 машин.
Самую широкую линейку гусеничных промышленных тракторов производит ОАО "Промтрактор". Это 7 базовых моделей и 5 моделей трубоукладчиков, с диапазоном по мощности для бульдозеров 155…590 л.с., для трубоукладчиков - 173…612 л.с. При этом диапазоны по массе составляют для бульдозеров 16,8…67,9 т, а для трубоукладчиков - 22,5…64 т. Диапазон по грузоподъемности (г/п) для трубоукладчиков колеблется от 12 до 52 т.
Вторую позицию по числу типоразмерных базовых гусеничных промышленных тракторов занимает ООО "ЧТЗ Уралтрак", выпускающее шесть типоразмеров бульдозеров мощностью от 110 до 370 л.с. и массой от 12 до 45 т и два типоразмера трубоукладчиков мощностью 190 л.с., массой 26,6…30,2 т и г/п 12 и 20 т.
Актуальность проблемы модернизации производства для ОАО "ЧКПЗ" определяется тем, что в настоящее время целями предприятия являются:
Во-первых, удержание позиций крупнейшего производителя комплектующих для предприятий автомобильной промышленности России.
Во-вторых, выход на международный рынок комплектующих - поставки в адрес европейских, корейских и японских производителей.
В-третьих, завоевание лидирующих позиций на рынке заготовок, деталей, узлов для предприятий нефтегазового и железнодорожного машиностроения.
Стратегия модернизации ОАО "ЧКПЗ" должна обеспечивать решение следующих основных проблем: дотационный принцип образования финансовых ресурсов; высокий, по сравнению с расчетно-нормативными показателями, уровень удельных затрат на продукцию и услуги; отсутствие действенных экономических стимулов снижения производственных издержек; высокая степень физического износа оборудования, приводящая к частым авариям; низкая инновационная активность.
Приоритетные направления деятельности по отраслям:
Во-первых, для автомобилестроения
Расширение номенклатуры производимых поковок и увеличение продаж; участие в локализации производства комплектующих иностранных автомобилей, производимых в России; импортозамещение; диверсификация; освоение новых типоразмеров колес штампованных.
Во-вторых, для железнодорожного машиностроения: увеличение объема продаж; расширение номенклатуры горячих и холоднолистовых штамповок.
В-третьих, для трубопроводной арматуры (одно из основных направлений развития ЧКПЗ"): освоение новой номенклатуры; расширение доли рынка; значительное увеличение объема продаж.
В-четвертых, для сельскохозяйственной техники
Одним из приоритетных рынков для ОАО "ЧКПЗ" является рынок расходных материалов для сельскохозяйственной техники.
Таким образом, можно определить цель модернизации ОАО "ЧКПЗ" как обеспечение более высокого уровня организации внеоборотных активов. В связи с данной целью можно выделить задачи модернизации в ОАО "ЧКПЗ": поддержание модернизации фондов предприятия на уровне не ниже ежегодного обновления на 20%; постоянное внедрение новых технологий для расширения рынка сбыта продукции предприятия; повышение квалификации кадров в соответствии с требованиями рынка и обучение работы с новыми технологиями; внедрение системы контроля качества бизнес-процессов предприятия; автоматизация основных функций управления.
Внешними стимулами в модернизации ОАО "ЧКПЗ" являются:
высокая конкуренция на рынке; постоянное развитие технологий в сфере деятельности предприятия; требования со стороны потребителей по наиболее современным технологиям.
Внутренними стимулами модернизации ОАО "ЧКПЗ" являются: потребность в соответствии уровню конкурентов по развитию технологий; потребность в квалифицированном персонале; высокое значение качества услуг для конкурентоспособности предприятия; стратегический план развития предприятия, направленный на расширение сегмента рынка за счет новых технологий.
Барьерами модернизации в ОАО "ЧКПЗ" могу стать: негативная рыночная ситуация со снижением спроса на услуги; появление кризисных тенденций в финансовой деятельности предприятия, что снизит возможность выделения средств на модернизацию предприятия; сопротивление со стороны сотрудников в связи с требованиями постоянного повышения квалификации сотрудников.
Рассмотрим состояние внеоборотных активов ОАО "ЧКПЗ":
Таблица 4.1 -Состояние внеоборотных активов ОАО "ЧКПЗ" в 2012 году
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Коэффициент износа основных средств |
0,56 |
|
|
Коэффициент годности основных средств |
0,44 |
|
|
Коэффициент годности нематериальных активов |
0,67 |
|
|
Сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов |
0,43 |
|
|
Коэфффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов |
0,29 |
|
|
Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов |
0,34 |
|
|
Скорость обновления операционных внеоборотных активов |
5,7 |
|
|
Потребность в обновлении операционных внеоборотных активов |
11378,25 |
Коэффициент износа основных средств. Он рассчитывается по следующей формуле:
, (4.1)
где КИос -- коэффициент износа основных средств;
Иос -- сумма износа основных средств предприятия на определенную дату;
ПСос -- первоначальная стоимость основных средств на определенную дату.
Ки=180040/321500=0,56
Коэффициент годности основных средств. Для его расчета используется следующая формула:
, (4.2)
где КГос -- коэффициент годности основных средств;
0Сос -- остаточная стоимость основных средств предприятия на определенную дату;
ПСос -- первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.
КГос=141460/321500=0,44
Коэффициент годности нематериальных активов. Он определяется по следующей формуле:
, (4.3)
где КГна -- коэффициент годности нематериальных активов;
ОСна -- остаточная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату;
ПСна -- первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.
КГна=5963/8900=0,67
Сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов, используемых предприятием. Он рассчитывается по следующей формуле:
, (4.4)
где КГова -- сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов используемых предприятием;
ОВАос -- сумма всех используемых предприятием операционных внеоборотных активов по остаточной стоимости на определенную дату;
ОВАпс -- сумма всех используемых предприятием операционных внеоборотных активов по первоначальной стоимости на определенную дату.
КГова=321500/747670=0,43
Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:
, (4.5)
где КВДова -- коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов;
ОВАвд -- стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАк -- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.
КВДова=216830/747670=0,29
Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:
, (4.6)
где КОова -- коэффициент обновления операционных внеоборотных активов;
ОВАвд -- стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАв -- стоимость выбывших операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАк -- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.
КОова=(216830-37380)/747670=0,34
Скорость обновления операционных внеоборотных активов. Она характеризует средний период времени полного обновления операционных внеоборотных активов. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
, (4.7)
где СОова -- скорость обновления операционных внеоборотных активов, лет;
ОВДова -- коэффициент ввода в действие операционных внеоборотных активов в отчетном году (или в среднем за ряд последних лет).
СОова=1/0,18=5,7
Потребность в обновлении операционных внеоборотных активов.
ОПОВА=(ОВАк-ОВАНП)*(1+?КИВ)*(1+?КИМ)*(1+?ОРП) (4.8)
ОПова - общая потребность предприятия в операционных внеоборотных активах в предстоящем периоде;
ОВАк - стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;
ОВАнп - стоимость операционных внеоборотных активов предприятия, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, на конец отчетного периода;
?КИв - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;
КИм - планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;
ОРп - планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.
ОПОВА=(747670-128900)*(1+0,15)*(1+0,23)*(1+0,3)=1137825 тыс. руб.
Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов -- основных средств и нематериальных активов.
Для повышения эффективности использования внеоборотных активов ОАО "ЧКПЗ" предлагается следующая программа мероприятий:
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4.1 Программа модернизации ОАО "ЧКПЗ"
Таким образом, в последние годы в ОАО "ЧКПЗ" проделана определенная работа по внедрению новых информационных технологий, их комплексной автоматизации. Тем не менее, по мере изменения экономической ситуации в стране, изменения нормативно-правового поля деятельности в области коммунального хозяйства в России, появления на рынке новых перспективных технологий требуется периодическая коррекция программы. Необходимо проводить такую коррекцию каждые 3-4 года. Кроме того, ежегодно параметры программы должны уточняться при подготовке предложений по формированию производственной программы предприятия.
5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
В настоящих условиях нестабильности, противоречивости реформационных процессов одной из важнейших задач науки и практики становятся разработка и реализация системы экономической безопасности корпоративных образований. Российские предприятия и корпоративные образования вынуждены адаптироваться к условиям политической и социально-экономической нестабильности и вести поиск адекватных решений сложнейших проблем и путей снижения угроз своему функционированию. Катастрофическое старение производственного аппарата и технологий, нехватка финансовых ресурсов, особенно оборотных средств, разрыв кооперационных связей поставили на грань выживания многие экономические субъекты, в том числе корпоративные образования. К тому же острой проблемой для многих компаний стала высокая криминализация общества и экономики.
В результате перед подавляющим большинством экономических субъектов России стоит проблема создания системы экономической безопасности, способной обеспечить снижение уровня угроз деятельности компаний в ключевых финансово-экономических сферах.
Понятие «экономическая безопасность» имеет множество определений.
Например, Абалкин Л.И. под экономической безопасностью понимает совокупность условий и факторов, обеспечивающих независимость национальной экономики, ее стабильность и устойчивость к постоянному обновлению и самосовершенствованию.
Бухвальд Е., Лазуренко С., Гловацкая Н. под экономической безопасностью понимают важнейшую качественную характеристику экономической системы, определяющей ее способность поддерживать нормальные условия жизнедеятельности населения, устойчивое обеспечение ресурсами развития народного хозяйства, а также последовательную реализацию национально-государственных интересов России.
Арханов А., Городецкий А., Михайлов Б. экономическую безопасность рассматривают как способность экономики обеспечивать эффективное удовлетворение общественных потребностей на национальном и международном уровнях.
Подобные документы
Оценка поставщиков для принятия решения о продлении договорных отношений на основе анализа динамики цен на товары, их качества и соблюдения установленных сроков поставки. Выбор территориально удаленного поставщика путем вычисления полной стоимости товара.
контрольная работа [18,2 K], добавлен 27.03.2012Теоретические аспекты организации маркетинговых исследований. Изучение потенциальных рынков сбыта на примере АО "НКМЗ". Построение системы экспресс-анализа рынков сбыта на предприятиях, выпускающих и товары промышленного спроса, и товары потребления.
дипломная работа [163,4 K], добавлен 25.07.2009Организация оптовой и розничной торговли. Отпускные цены на товары иностранного производства, предназначенные для дальнейшей перепродажи на территории Беларуси. Учетная цена единицы импортированного товара. Ставка НДС на импортированный товар.
реферат [38,1 K], добавлен 19.12.2008Товары бытовой химии - товары химической природы, предназначенные для различных хозяйственных нужд. Требования к соблюдению правил эксплуатации, упаковки, хранения и сроков реализации. Синтетические моющие средства. Ассортиментная фальсификация.
реферат [176,2 K], добавлен 20.03.2009Канал распределения – это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителю. Благодаря ему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.
контрольная работа [28,4 K], добавлен 19.12.2008Экономическая сущность ценообразования как важнейшего рычага экономического управления. Ряд последовательных этапов процесса ценообразования. Классификация стратегий ценового маркетинга. Особенности установления цен на товары обязательной принадлежности.
контрольная работа [23,3 K], добавлен 10.01.2015Выбор места для размещения торгового предприятия. Потребность в оборудовании, его подбор. Распределение площади торгового зала по функциональным зонам, эффективность ее использования. Современные требования устройства магазина "Хозяйственные товары".
курсовая работа [177,5 K], добавлен 05.11.2015Характеристика текстильного волокна. Классификация, ассортимент и характеристика тканей. Требования к качеству текстильных товаров, дефекты. Маркировка, упаковка и хранение текстильных товаров, подготовка их к продаже. Льняные ткани нового поколения.
контрольная работа [2,7 M], добавлен 28.07.2010Описание товаров бытовой химии, правил их эксплуатации, упаковки, хранения и сроков реализации. Клеи, абразивные материалы, средства для стирки и мытья, средства для чистки, лакокрасочные товары, средства для ухода за жилищем, садом и предметами обихода.
реферат [20,8 K], добавлен 15.05.2010Мясо и мясные товары как ценные пищевые продукты, особенности их классификации. Первичная обработка мяса убойных животных, виды тканей мяса, их характеристика. Требования к качеству мяса. Дефекты тушек птиц. Показатели качества мясных полуфабрикатов.
презентация [1,9 M], добавлен 25.05.2015
