Организация сбыта на примере РУПП ХП "Гомельхлебпром" филиал "Рогачевский хлебозавод"

Основные пути совершенствования коммерческой деятельности по сбыту на примере филиала РУП "Гомельхлебпром" Рогачевский хлебозавод. Факторы, определяющие уровень сбытовой деятельности предприятия. Характеристика конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.10.2013
Размер файла 359,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Исходя из таблицы 2.9 видно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами изменяется на протяжении трех лет, и составляет - 4,47. Это говорит о том, что у предприятия недостаточно собственных средств для погашения своих обязательств. Так коэффициент текущей ликвидности снижается с 1,34 до 0,28. Он ниже норматива, и говорит о том, что предприятие несвоевременно погашает срочные обязательства. Коэффициент платежеспособности ниже норматива и составляет 0,18 - это говорит о том, что хозяйство неплатежеспособно.

Таким образом, показатели финансового состояния Рогачевского хлебозавода дают основание утверждать, что его можно оценить как неудовлетворительное.

Так же на предприятии наибольшие затраты в производстве продукции занимают: мука, прочие сырье. Это свидетельствует о том, что производство материалоемкое, и, следовательно, наиболее значимые резервы снижения себестоимости продукции необходимо искать в экономии и эффективном использовании материальных ресурсов, а особенно на муке. Это вполне нормально для промышленного предприятия и свидетельствует о том, что Рогачевский хлебозавод стремиться снизить непроизводительные расходы.

3. Анализ коммерческой деятельности по сбыту

3.1 Характеристика конкурентоспособности выпускаемой продукции

Конкурентоспособность - способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Объекты, обладающие конкурентоспособностью, можно разбить на четыре группы:

· товары,

· предприятия (как производители товаров),

· отрасли (как совокупности предприятий, предлагающие товары или услуги),

· регионы (районы, области, страны или их группы).

В связи с этим принято говорить о таких её видах как:

· Национальная конкурентоспособность

· Конкурентоспособность товара

· Конкурентоспособность предприятия

Кроме того, принципиально можно выделить четыре типа субъектов, оценивающих конкурентоспособность тех или иных объектов:

· потребители,

· производители,

· инвесторы,

· государство.

Конкурентоспособность товара - способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Характеристики товара определяют его потребительские свойства, которые, в свою очередь, включают ряд показателей качества этого товара. Конкурентоспособность товара зависит как от отдельного показателя, так и их совокупности (синергия).

Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара, часто подразделяют на две группы (т. н. "цена-качество"):

· Показатели, которые характеризуют потребительские свойства товара (его качество), из которых складывается его полезный эффект. Они представляют набор "жестких" и "мягких" показателей;

· Экономические показатели, которые характеризуют экономические свойства товара (т. н. цену).

"Жесткие" показатели обеспечивают физическую возможность использования товара по назначению и подразделяются на следующие группы:

1. технические - это показатели назначения (свойства и функции товара, определяющие область его применения), эргономические показатели (характеризуют соответствие товара свойствам человеческого организма), технические показатели (технологические решения, надежность, безопасность);

2. нормативные - показатели соответствия требованиям международных и национальных стандартов, нормативов, действующих на рынке, где данный товар предполагается продавать.

"Мягкие" показатели характеризуют эстетические (дизайн, цвет, упаковку и т.п.) и психологические (престижность, привлекательность, доступность и т.п.) свойства товара.

Таблица 3.1.1 - Основные преимущества конкурентов филиала РУП ПХП "Гомельхлебпром" Рогачевский хлебозавод

Конкурент

Сегмент рынка

Ассортимент, качество и цена

1

2

3

Могилевхлебпром

Гомель

Хорошо представлены хлеба, булки и пряники. По качеству продукция не уступает продукции РУП "Гомельхлебпром", цены в равном диапазоне

2 Минскхлебпром

г. Рогачев

г. Жлобин

г. Гомель

По качеству продукция не уступает продукции РУП "Гомельхлебпром", цены ниже. Хорошо представлены сушка, сухари, пряники, хлеба.

3 Предприятия потребительской кооперации

г. Гомель и Гомельская область

Качество, ассортимент и цена ниже/меньше.

4 ОАО "Ивкон",

г. Молодечно

Гомель и Гомельская область

Основная специализация: пряники и печенье. В ассортименте и качестве не уступает продукции РУП "Гомельхлебпром". Цены ниже. Хорошая упаковка.

5 ОАО "Нарта",

г. Минск

Гомель и Гомельская область

Специализация: печенье и сладости мучные. Широкий ассортимент, качество выше, цены ниже. За счет различных добавок срок реализации продукции намного выше.

6 ОАО "Алвеста",

г. Минск

Гомель и Гомельская область

Специализация: печенье и сладости мучные. Широкий ассортимент, качество выше, цены ниже. За счет различных добавок срок реализации продукции намного выше.

7 ОАО "Слодыч"

Гомель и Гомельская область

Основная специализация - печенье. Широкий ассортимент, качество выше, цены ниже. Хорошая упаковка.

8 Индивидуальные

предприниматели, реализующие продукцию производства РФ

Гомель и Гомельская область

Основная специализация: булки, печенье, сладости мучные. Хорошее качество. Цены ниже.

9 ОРС БЖД

Гомель и Гомельская область

Специализация - хлеб (2-3 вида). Качество низкое. Цены очень низкие (на 30-40% ниже).

10 ОАО "Спартак"

Гомель и Гомельская область

Печенье, торты. Большой ассортимент. Цены на печенье ниже, а на торты приблизительно такие же.

11 Кондитерские цеха, организованные при предприятиях торговли и общественного питания

Гомель и Гомельская область

Основная специализация: торты, пирожные. Хорошее качество, упаковка.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Основными конкурентами РУП "Гомельхлебпром" являются:

производители Гомельской области: предприятия потребительской кооперации, ОРС БЖД, ОДО "Квант", ОАО "Спартак", кондитерские цеха при ресторанах и предприятиях торговли; производители других областей: КУП "Минскхлебпром", РУП "Могилевхлебпром", РУП "Брестхлебпром", ОАО "Ивкон", ОАО "Нарта", ОАО "Алвеста", ОАО "Слодыч".

В таблице 3.1.2 представлены сильные и слабые стороны РУП "Гомельхлебпром" и предприятий-конкурентов.

Таблица 3.1.2 - Слабые и сильные стороны филиала РУП "Гомельхлебпром" Рогачевский хлебозавод и предприятий-конкурентов

Конкурент

Критерии оценки

Качество

Ассортимент

Цена

Упаковка

Каналы сбыта

Реклама

РУП ПХП "Гомельхлебпром"

+

+

-

-

+

+

РУП "Могилевхлебпром"

+

-

+

-

-

-

КУП "Минскхлебпром"

+

-

+

+

-

-

Предприятия потребительской кооперации

-

-

+

-

+

-

ОРС "БЖД"

-

-

+

-

-

-

ОАО "Спартак"

+

+

+

+

+

+

ОАО "Нарта"

+

+

+

+

+

-

ОАО "Алвеста"

+

+

+

+

+

-

ОАО "Слодыч"

+

+

+

+

+

+

Кондитерские цеха, организованные при предприятиях торговли и общественного питания

+

+

+

-

-

-

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации

Основными потребителями продукции РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод являются предприятия Госторговли, предприятия системы потребкооперации, ведомственная торговля, частные торговые предприятия.

Ценовая стратегия на продукцию хлебозаводов и филиалов РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод определяется "Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов" утвержденным постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22 апреля 1999г. № 43 с изменениями и дополнениями, а также "Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции предприятий хлебопекарной и макаронной промышленности", утвержденной приказом Департамента по хлебопродуктам Минсельхозпрода Республики Беларусь от 22.04.2003г. № 33. Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к перечню социально-значимых товаров, цены на которые регулируются постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 июня 2006 г. № 109 "О предельных ценах на социально-значимые продовольственные товары" с изменениями и дополнениями.

Для развития производства филиалом Рогачевский хлебозавод РУП "Гомельхлебпром" была выбрана конкурентная стратегия маркетинга, направленная на усиление рыночных позиций и продвижение продукции на новые рынки.

Для реализации маркетинговой стратегии хлебозаводам необходимо ставить перед собой следующие цели:

1) получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в конкурентоспособной продукции;

2) поддержание качества продукции на высоком уровне;

3) расширение и постоянное обновление ассортимента;

4) увеличение реализации продукции в "своих" и "неосвоенных" районах (участие в выставках и ярмарках).

Что касается сбытовой стратегии, основным рынком сбыта РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод является город Гомель и Гомельская область. Также хлебозавод реализует свою продукцию на территории Могилевской области РБ и Брянской, Орловской областей РФ.

3.2 Ярмарочная и выставочная деятельность

Что касается выставочно-ярмарочной деятельности, то в связи с условиями кризиса, РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод на сегодняшний день использует непосредственно этот вид сбыта, так как он является, во-первых, менее затратным а, во-вторых, содержит множество преимуществ как для вновь выпускаемого товара, так и для уже существующего.

Таблица 3.2.1 - Участие в выставках, ярмарках РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавода 2010 - 2012 г.

Наименование мероприятия, место проведения

Сроки проведения

Расходына проведение дегустации, бел. Рублей

1. Международная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства "Продэкспо-2012"

02 ноября 2012 года

10 612 546

2.11-я Международная универсальная выставка-ярмарка "Весна в Гомеле"

18-21 мая

г. Гомель

4 080 509

3.6-я Международная специализированная выставка "Мир детства-1011"

24-27 февраля

г. Минск

2 340 000

4.3-я Универсальная выставка-ярмарка "Солнце в феврале"

17-19 февраля

г. Рогачев

852 606

5. "Хлебное и кондитерское дело 2010"

С 14 по 17 сентября г. Минск

2 480 000

6. Праздник хлеба - 2010

3-5 марта

г. Москва

6 000 000

7.3-я Региональная выставка "Рогачев-Содружество-2010"

30 июня - 2 июля

1 209 180

8. Выставка "Весь мир питания - 2010"

14-17 сентября

г. Москва

21 296 482

Итого

48 871 323

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации

Проанализировав данные таблицы, следует отметить, что предприятие занимается активным продвижением товара не только уже на существующих ранках сбыта, но и ищет новые. Так, например, сумма затрат на участие в выставках-ярмарках за аналогичный период 2011 года составила 28 964 900 рублей. Т.е. сумма затрат увеличилась в 1,68 раза. Это означает, что предприятие, в период высокой конкуренции, заинтересовано в лучших условиях для осуществления выставочно-ярмарочной деятельности.

Следует также отметить, что по итогам участия в данных выставках предприятие было отмечено различными дипломами, сертификатами, свидетельствами и медалями, что может говорить не только о качестве производимой продукции, но и о правильной, а главное, четкой организации выставочно-ярмарочной деятельности.

Таблица 3.2.2 - SWOT-анализ выставочно-ярмарочной деятельности РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод

Сильные стороны

Возможности

1) широкий ассортимент представляемых экспонатов;

2) достаточно высокий профессионализм сотрудников-организаторов.

1) привлечение потенциальных инвесторов.

Слабые стороны

Угрозы

1) недостаточная известность выставки для всего населения;

2) сравнительно невысокий бюджет;

3) отсутствие контактов со СМИ, и их низкий уровень развитости, по сравнению с уровнем мегаполисов, что ухудшает продвижение и рекламу.

4) отсутствие использования новейших разработок в области организации выставочно-ярмарочной деятельности.

1) проявление жесткой конкуренции в сфере выставочных мероприятий.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации

Период подготовки и непосредственно самого процесса экспонирования решает некоторые вопросы, касающиеся рациональной организации выставочно-ярмарочной деятельности. Руководство РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод, в частности, заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу и непосредственно отдел маркетинга также занимаются решением такого рода задач, а именно:

1) принимает принципиальное решение об участии в выставке - ярмарке;

2) определяет цели участия фирмы в работе выставки;

3) выбирает конкретную выставку, в работе которой будет участвовать;

4) разрабатывает тематический план экспозиции и сметы участия в выставке;

6) работает в ходе функционирования выставки;

7) подводит итоги участия фирмы в работе выставки после ее окончания.

Перед тем, как принять участие в выставке, РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод заключает договор с организатором выставки, в соответствии с которым организатор обязуется обеспечить участие заказчика в выставке.

В целом, в контракте оговариваются следующие вопросы:

– предмет контракта;

– обязанности сторон;

– цена контракта и порядок расчетов;

– порядок приемки работ;

– ответственность сторон;

– срок действия контракта;

– прочие условия;

– юридические адреса и банковские реквизиты сторон.

В обязанности как заказчика в соответствие с Положением о порядке организации выставок и ярмарок N 890 от 22.07.2004 входит:

– предоставление организатору для экспонирования необходимых материалов и изделий;

– предоставление организатору в месячный срок до открытия выставки всех сведений, являющихся существенными условиями участия в выставке (необходимая выставочная площадь, концепция стенда и др.);

– обеспечение доставки на выставку и с выставки необходимых к экспонированию материалов;

– ведение реестра экспонентов (участников) выставки (ярмарки);

– информирование в 10-дневный срок после окончания выставки (ярмарки) государственных органов, зарегистрировавшие выставку (ярмарку), о ее результатах.

В обязанности организатора выставки как исполнителя входит:

– обеспечение заказчика оборудованным выставочным стендом для размещения и распространения рекламно-выставочных материалов с организацией переговорного процесса согласно спецификации. Выставочный стенд представляет собой оформленную с помощью элементов конструкции или других выразительных средств часть выставочной площади. Выставочный стенд за счет своей архитектуры должен представлять собой просторное помещение, удобное для получения информации для посетителей и по существу дела, и лично для персонала. Успех обеспечивают компетентный персонал стенда и соответствующий своим функциям ход работы выставки;

– обеспечение внесения информации от заказчика в каталог выставки, основываясь на сведениях и материалах, полученных от заказчика;

– обеспечение строительства на данной площади выставочных конструкций, проведение монтажных и демонтажных, электромонтажных работ, предоставление выставочной мебели и специального электротехнического оборудования;

– предоставление заказчику по окончанию работ акта приемки-сдачи работ.

Следует отметить, что какими бы ни были цели работы на выставке, в основном они сводятся к двум формулировкам:

1) расширить круг клиентов и наработать наибольшее количество контактов, которые, в свою очередь, обеспечат увеличение продаж;

2) укрепить имидж компании.

Можно сделать вывод, что в целом, руководство предприятия, в частности, заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу и, конечно же, непосредственно отдел маркетинга, обеспечивают эффективное проведение и организацию выставочно-ярмарочной деятельности. Однако для того, чтобы эта деятельность была еще более эффективной, предприятие должно осуществить различные мероприятия по улучшению выставочно-ярмарочной деятельности. Проведение этих мероприятий будут рассмотрены в следующей главе.

3.3 Характеристика покупателей продукции

Анализируя положение предприятия на рынке, необходимо рассмотреть покупателей, которых оно обслуживает - их потребности, поведение при покупке, мотивация и т.д.

Многие покупатели ориентированы не на разовые сделки, а на долгосрочное сотрудничество, если, конечно же, продавец имеет конкурентоспособное предложение. Кроме того, все покупатели требуют индивидуального подхода к себе.

Продукция Рогачевского хлебозавода находит сбыт как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Основными потребителями продукции РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод являются предприятия госторговли, предприятия системы потребкооперации, ведомственная торговля, частные торговые предприятия.

На рисунке 3.1 наглядно представлена структура потребителей продукции РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод на внутреннем рынке.

Рисунок 3.1 - Структура потребителей внутреннего рынка в Республике Беларусь

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Наибольший объем поставок продукции предприятия приходится на организации, принадлежащие предприятиям госторговли. 26,2% приходится на предприятия системы потребкооперации, 10,3% - ведомственной торговле. 10,5% приходится на долю прочих частных торговых предприятий. Рассмотрим объем поставок продукции РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод по областям Республики Беларусь.

Таблица 3.3.1 - Объем поставок по областям Республики Беларусь

Область

2011 год

2012 год

Млн. руб.

Удельный вес, %

Млн. руб.

Удельный вес, %

Гомельская

449,6

16,1

906,5

15,1

Минская

761,9

27,2

1 889,2

31,4

Брестская

255,6

9,1

633,5

10,5

Гродненская

368,3

13,2

680,6

11,3

Могилевская

575,5

20,6

1 082,1

18,0

Витебская

386,8

13,8

828,2

13,7

Итого

2797,7

100

6020,1

100

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации. Среди покупателей Российской Федерации нужно отметить предприятия Брянской, Смоленской, Воронежской, Челябинской областей и города Москва. Это постоянные представители, которые ежемесячно производят закупку продукции хлебозавода: диетические хлеба, булочные изделия, сахарно-бараночные изделия, замороженную продукцию. Рассмотрим их в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2 - основные покупатели - организации Российской Федерации

Покупатели

2011 год

2012 год

Млн. руб.

Удельный вес, %

Млн. руб.

Удельный вес, %

Предприятия Брянской области

21,687

28,3

24,785

29,2

Предприятия Смоленской области

13,400

17,5

11,000

12,9

Предприятия Воронежской области

8,291

10,8

10,235

12,1

Предприятия Челябинской области

19,150

25,1

23,437

27,6

Предприятия города Москва

14,050

18,3

15,400

18,2

ВСЕГО

76,578

100

84,857

100

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации

Как показано в таблице, значительная часть при отгрузке продукции завода в регионы России принадлежит предприятиям Брянской области. Здесь стоит отметить, что данный контрагент осуществляет закупку не только в Брянск, но и другие регионы России, осуществляя поставки как автотранспортом, так и железнодорожными отправками.

На этих покупателях деятельность предприятия не ограничивается. Одним из направлений коммерческой деятельности по сбыту продукции является удержание имиджа предприятия и завоевание новых покупателей, повышение качества, удовлетворяющего спрос потребителей.

На современном этапе развития экономики конкурентоспособность становится одним из ключевых понятий, в котором концентрированно выражаются качественные, научно-технические и организационно-экономические возможности отдельной продукции, отрасли, но и экономики страны в целом или даже групп стран.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка.

Объектом данного исследования является продукция Рогачевского хлебозавода.

На сегодняшний день предприятие является основным поставщиком хлеба и хлебобулочных изделий на рынок г. Рогачева и Рогачевского района.

Конкурентоспособность продукции Рогачевского хлебозавода будем оценивать по ржано-пшеничному хлебу.

Оценивать конкурентоспособность ржано-пшеничного хлеба Рогачевского хлебозавода будем в сравнении с хлебом РУП "Могилевхлебпром" и ОДО "Квант".

На момент проведения анализа были выбраны по наиболее схожим показателям (вес, состав, форма и др.) изделия следующих производителей:

ржано-пшеничный хлеб "Островской", массой 0,8 кг, производитель Рогачевский хлебозавод;

ржано-пшеничный хлеб "Бородинский", массой 0,8 кг, производитель РУП "Могилевхлебпром";

ржано-пшеничный хлеб "Студенческий", массой 0,8 кг, производитель ОДО "Квант".

После проведения анализа и обработки данных были получены следующие результаты:

покупатели употребляют хлеб каждый день, при этом предпочтение отдают ржано-пшеничному и диетическому хлебам производства Рогачевского хлебозавода;

при покупке хлеба потребителей привлекает внешний вид и цвет хлеба, вкус и запах хлеба, а также наличие упаковки;

потребители оценивают качество хлеба по вкусу и запаху, состоянию мякиша, внешнему виду, а также по состоянию поверхности хлеба;

приобретая хлеб, покупатели руководствуются критериями: качество и цена, наличие упаковки;

качество хлеба, выпускаемого на Рогачевском хлебозаводе, оценено как хорошее;

покупатели предпочитают приобретать хлеб в упаковке;

цены на хлеб потребителей устраивают, а ассортимент - не совсем;

большинство покупателей считают, что Рогачевскому хлебозаводу необходимо дальнейшее совершенствование и расширение ассортимента.

На основании собранной информации, а также с учетом требований ГОСТ 639-95 "Хлеба Белорусские. Общие технические условия" о товаре сформулируем перечень конкурентоспособных потребительских свойств, которые являются наиболее важными при покупке данной продукции:

1) вкус и запах;

2) состояние мякиша (пористость, пропечённость);

3) внешний вид, цвет хлеба;

4) состояние поверхности (наличие глянца, крупных подрывов);

5) упаковка.

Необходимо рассчитать коэффициент весомости (Mi) для каждого потребительского свойства, который рассчитывается по формуле:

,

где: Хij - оценка i-го свойства j-го эксперта;

m - количество экспертов;

n - количество свойств.

Расчет групповых показателей конкурентоспособности для исследуемых образцов проводится по следующей формуле

,

где: Мi - вес i-го свойства в общем наборе потребительских свойств;

Пi - средняя оценка i-го показателя;

n - число параметров, участвующих в оценке.

Данные Таблицы 2.9 показывают, что наиболее значимым показателем для потребителей является вкус и запах. На втором месте идет состояние мякиша (пористость и пропечённость), на третьем - внешний вид, цвет изделия, затем идут состояние поверхности хлеба и упаковка.

Таблица 2.9 - Определение коэффициентов весомости единичных показателей конкурентоспособности ржано-пшеничного хлеба

Наименование показателя

Оценка весомости (баллы) экспертов

Сумма оценок значимости

Коэффициент весомости

1

2

3

4

5

1 Вкус и запах

5

5

5

5

5

25

0,33

2 Состояние мякиша

2

4

4

3

4

17

0,23

3 Цвет

4

2

3

4

3

16

0,21

4 Cостояние поверхности

3

3

2

2

2

12

0,16

5 Упаковка

1

1

1

1

1

5

0,07

Итого

15

15

15

15

15

75

1,0

Примечание - Источник: составлено автором самостоятельно

Балльная оценка потребительских свойств исследуемых образцов проводится по 5-ти балльной шкале (5 - отлично; 4 - хорошо; 3 - удовлетворительно; 2 - не удовлетворительно; 1 - плохо). Результаты сведём в Таблицу 2.5.

Таблица 2.10 - Результаты балльной оценки исследуемых образцов хлеба

Показатели

Исследуемые образцы

Хлеб "Островской" Рогачевский хлебозавод

Хлеб "Студенческий" ОДО "Квант"

Хлеб "Бородинский" КУП "Могилевхлебпром"

1 Вкус и запах

25

22

23

2 Состояние мякиша

25

24

21

3 Цвет

25

25

25

4 Cостояние поверхности

23

19

25

5 Упаковка

25

-

25

Итого

123

90

119

Примечание - Источник: составлено автором самостоятельно

По данным Таблицы 2.10 следует, что наилучшим образцом является хлеб "Островской" и хлеб "Бородинский" производителями которых являются Рогачевский хлебозавод и КУП "Могилевхлебпром". Они почти по всем показателям, за исключением показателя состояние поверхности хлеба, соответствуют требованиям потребителя и по пятибалльной шкале оценены на отлично.

Конкурентоспособность выпускаемой продукции - необходимое условие успешного развития хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. При проведении анализа конкурентоспособности продукции хлебозавода были выявлены наиболее значимые параметры, которые предъявляет потребитель при покупке хлеба. Наиболее важным является вкус и запах хлеба, однако сейчас потребитель всё чаще предъявляет требования к наличию упаковки хлеба. На основании рассчитанных показателей конкурентоспособности (бальным методом), наиболее конкурентоспособным хлебом является хлеб "Островской" Рогачевского хлебозавода, так как его относительный уровень конкурентоспособности составляет 123 балла. Так как в наше время население всё больше заботиться о своём здоровье, это с отрицательной стороны характеризует хлеб-конкурента. Исходя из этого, наиболее конкурентоспособным хлебом будет являться хлеб "Островской" производства Рогачевского хлебозавода.

Позиция Рогачевского хлебозавода по отношению к конкурентам с которыми сравнивались образцы ржано-пшеничного хлеба наилучшая в каждом из перечисленных случаев. Для удержания своего положения и укрепления позиций исследуемого предприятия необходимо осуществлять работу по следующим направлениям:

1. развитие сети розничной торговли (аренда/строительство собственных розничных магазинов) не только в г. Борисове, но и за его пределами;

2. разработка и внедрение новых видов хлебобулочной продукции;

3. охват возможно большего числа клиентов (предполагает дальнейшее развитие отношений с другими областями республики и ближним зарубежьем);

4. проведение расширенных выставок-продаж с дегустацией отдельных видов продукции в торговых предприятиях города, области;

5. принятие быстрых и оперативных решений по вопросу дополнительного завоза продукции в течении всего рабочего дня по заявкам торгующих предприятий;

6. работа по сокращению транспортных расходов предприятия на развоз продукции;

7. создание соответствующей упаковки продукции предоставляемой на экспорт, например, вакуумную.

На поведение любого покупателя влияют многие факторы, например, сезонность. Ежегодно отмечается тенденция снижения спроса в летний период и увеличение в осенне-зимний. Также немаловажную роль играют условия поставок, наличие скидок, условия транспортирования и другие.

3.4 Хозяйственные связи по поставкам продукции

Поставка хлебобулочных и кондитерских изделий филиалом "Рогачевский хлебозавод" осуществляется в соответствии с договорами поставки, заключаемыми с покупателями. Установление хозяйственных связей осуществляется через хозяйственные договоры. Организация договорной работы на уровне современных требований составляет одну из важнейших коммерческих функций.

Подготовка проектов договоров поставки хлебобулочных и кондитерских изделий и направление их в установленном порядке покупателям производится отделом маркетинга и сбыта. Договора на поставку хлебобулочных и кондитерских изделий заключаются с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, зарегистрированными в соответствии с законодательством.

Работники отдела маркетинга и сбыта, занимающиеся подготовкой проектов договоров на поставку хлебобулочных и кондитерских изделий обязаны потребовать от покупателей:

письмо с просьбой о заключении договора, с резолюцией начальника отдела сбыта и маркетинга. В письме должно быть указано полное наименование юридического лица или Ф. И.О. индивидуального предпринимателя; гарантия оплаты; реквизиты: почтовые с индексом; банковские с кодом банка; номер телефона; подпись руководителя юридического лица или индивидуального предпринимателя, заверенная печатью, для государственных предприятий - гербовой печатью; свидетельство о государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, копию лицензии на право розничной торговли хлебобулочными и кондитерскими изделиями, заверенные подписью руководителя предприятия и печатью; копию документа о наличии торговой точки (магазин, ресторан, столовая, кафе и т.д.) с указанием адреса.

При заключении договоров индивидуальные предприниматели обязаны предъявить личный паспорт.

Договор поставки хлебобулочных и кондитерских изделий должен содержать все необходимые сведения, указанные в п.4 Положения о поставках товаров в Республике Беларусь и других нормативных актах.

Таблица 3.4.1 - Условия поставок по отдельным договорам, заключенным между РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод и его покупателями (резиденты Республики Беларусь)

№ п/п

Статьи договора

Содержание

1

2

3

1

Предмет договора

Продавец обязуется передать в собственность Покупателя, а Покупатель принять и оплатить в порядке и на условиях, определенных настоящим договором "Товар", в ассортименте и по цене в соответствии со спецификациями, которые являются неотъемлемыми частями настоящего Договора.

2

Цена товара

Цена единицы товара и стоимость конкретной партии товара, поставляемого по настоящему Договору, устанавливается в протоколе согласования цены, в белорусских рублях на каждую отдельную поставку.

Цены на товары являются договорными и подлежат дополнительному согласованию. Согласование может оформляться путем подписания протокола согласования цен, спецификации, обмена письменными в том числе переданными по факсу.

3

Качество товара

Поставляемый товар по качеству должен соответствовать сертификату завода-изготовителя, а также требованиям нормативно-технической документации на данные товары, действующие в Республике Беларусь (ГОСТ, ТУ).

На товаре, упаковку, тарных местах, либо в сопроводительной документации, прилагаемой к каждой партии товара, должна содержать информацию на белорусском или русском языках с указанием наименования товара, названия страны происхождения и наименования предприятия-изготовителя, способах и правилах хранения.

1

2

3

4

Приемка товара по количеству и качеству

Порядок приемки продукции по качеству и количеству осуществляется в соответствии с "Положение о приемке товара по количеству и качеству" (утвержденным постановлением Совета Министров РБ № 1290 от 03.09.2008 г.).

Товар принимается по количеству - согласно ТТН

5

Порядок расчета

Предоплата 100%

Датой оплаты является дата зачисления денежных средств на расчетный счет Продавца

6

Сроки и порядок поставки товара

Перед отгрузкой продукции Покупатель направляет либо передает Продавцу предварительно согласованный в переговорах заказ, с указанием количества, ассортимента и цен на товары.

Заказчиком транспорта является сторона, указанная в соответствующей графе ТТН.

Отгрузка товара Продавцом производится железнодорожным или автомобильным транспортом.

7

Ответственность сторон

В случае несвоевременной поставки товара, Продавец выплачивает неустойку (штраф) в размере 1% от стоимости не поставленного в срок товара.

Во всем остальном стороны несут ответственность, предусмотренную законодательством Республики Беларусь.

За необоснованный отказ от получения доставленной продукции Покупатель уплачивает штраф в размере 1% от стоимости товара, а также возмещает транспортные расходы.

За несвоевременной осуществление платежа Покупатель уплачивает пеню в размере 0.15% от стоимости товара, за каждый день просрочки.

8

Форс-мажорные обстоятельства

Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения Договора, которые сторона не могла предвидеть и предотвратить.

В случае наступления форс-мажорных обстоятельств, срок исполнения Сторонами условий Договора отодвигается соразмерно времени, в течение которого действовали такие обстоятельства и их последствия.

Если невозможность надлежащего исполнения обязательств будет существовать свыше 3 месяцев, Стороны в праве в одностороннем порядке расторгнуть настоящий Договор.

9

Срок договора, изменение или расторжение договора. Рассмотрение споров

Стороны могут изменить либо расторгнуть Договор по взаимному согласию. Расторжение Договора не освобождает стороны от исполнения всех своих обязательств, предусмотренных Договором, не исполненных на момент прекращения его действия, а также от ответственности за неисполнение любого из таких обязательств. Уведомление о досрочном расторжении договора производится не менее чем за месяц до момента расторжения.

РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод работает с организациями различных форм собственности. При составлении договора используется ряд общих положений. Что касается условий оплаты, сроков и условий поставки продукции, то они различны. Применяя к каждому клиенту индивидуальный подход, анализируя его платежеспособность, цель приобретения товара, объемы отгружаемых партий товара, репутацию и другие факторы, принимается решение об особых условиях договора. Наиболее выгодным для РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод является заключение договоров на условиях 100% предоплаты. Однако не все организации можно поставить в такие условия и не все смогут в таких условиях приносить экономический эффект для завода.

Цель приобретения товара у разных покупателей своя: для розничной и/или оптовой торговли, а так же для собственного производства или потребления. Преимущественно договора с целью приобретения для собственных нужд заключаются на условиях авансового платежа в размере 100%. Отсрочка же, полная или частичная, предоставляется бюджетным организациям, некоторым предприятиям торговли.

Работники отдела маркетинга и сбыта готовят проект договора. Договор визируется исполнителем - работником отдела маркетинга и сбыта, а также начальником планово-экономического отдела в соответствии с должностной инструкцией, главным бухгалтером и затем передается на подпись директору, а при его отсутствии, заместителю директора, имеющему право подписи. Подписанный договор в двух экземплярах передается Покупателю для подписания, затем заверяется печатью. Один экземпляр договора поставки после его подписания вручается Покупателю либо передается секретарю приемной руководителя для отправки заказным письмом. Подписанный обеими сторонами договор регистрируется в специальном журнале по установленной форме в отделе маркетинга и сбыта с внесением в журнал регистрации всех необходимых данных, а затем в отделе АСУ с присвоением кода и введением данных договора в компьютер специалистом согласно должностной инструкции.

Введение данных в компьютер до подписания договора обеими сторонами запрещается.

В отдельных случаях, заключение договора поставки хлебобулочных и кондитерских изделий может допускаться путем высылки в адрес Покупателя неподписанных бланков договоров поставки в двух экземплярах для надлежащего их оформления (подписания и скрепления печатью) Покупателями с приложением всех необходимых документов, с последующим оформлением и регистрацией таких договоров в установленном законодательством порядке.

В случае получения подписанного проекта договора с протоколом разногласий, работники отдела маркетинга и сбыта принимают меры по урегулированию спорных вопросов, составлению протоколов согласования разногласий, а в случае необходимости с участием работников других заинтересованных служб предприятия.

Протокол разногласий должен быть рассмотрен в течение 3 дней с момента поступления. Подписанный протокол разногласий либо протокол согласования разногласий в указанный срок вручается Покупателю или передается секретарю приемной руководителя с сопроводительным письмом для отправки в адрес Покупателя заказным письмом.

В случае не достижения согласия с Покупателями по спорным вопросам договор поставки хлебобулочных и кондитерских изделий считается незаключенным и поставка товаров по таким договорам не производится, о чем уведомляется Покупатель.

Если порядок поставки, форма расчетов и другие условия договора не изменились, и нет необходимости во внесении дополнительных условий в ранее заключенный договор, срок действия которого истекает, он может быть пролонгирован на следующий год путем подписания дополнительного соглашения. Договор поставки может быть изменен, или досрочно расторгнут только по соглашению сторон. Договор также может быть расторгнут и в одностороннем порядке при ненадлежащем выполнении его условий другой стороной в случаях, предусмотренных законодательством либо в самом договоре. Изменение или расторжение договора оформляется дополнительным соглашением, подписываемым сторонами.

Все заключенные договоры поставки хлебобулочных и кондитерских изделий хранятся в отделе маркетинга и сбыта в отдельных папках с приложением всех необходимых документов.

Контроль над исполнением договоров поставки хлебобулочных и кондитерских изделий осуществляют ответственный исполнитель отдела маркетинга и сбыта, начальник названного отдела, а по вопросам своевременной оплаты покупателями за поставленный товар, в том числе и главный бухгалтер, работники бухгалтерии, а также и другие работники административно - управленческого персонала в соответствии с должностной инструкцией.

При отсутствии денежных средств на расчетном счете филиала у покупателя, осуществляющего платежи на условиях предоплаты, отпуск продукции такому покупателю блокируется автоматически. В остальных случаях блокировка производится в течение 10 дней с момента образования просроченной задолженности по сведениям, представленным главным бухгалтером. Отмена блокировки при наличии просроченной задолженности может быть произведена на основании распоряжения должностного лица, имеющего право подписи банковских (денежных) документов и договоров.

Отпуск хлебобулочных и кондитерских изделий Покупателям производится только после заключения договора поставки, т.е. оформления его Поставщиком и Покупателем в установленном выше порядке.

При расчетах покупателей на условиях предварительной оплаты или при наличии просроченной задолженности при других формах расчетов, отпуск товаров может быть произведен только после поступления информации из банка по модемной или максимальной связи о поступлении денежных средств. Отпуск продукции в данном случае производится в пределах зачисленных сумм.

Порядок оплаты за поставленную продукцию устанавливается сторонами по договору поставки с учетом требований Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31.07.2003 № 1014 "О расчетах за мясную и молочную продукцию, хлебопродукты".

4. Направления активизации коммерческой деятельности

Стратегической целью РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод является завоевание новых сегментов рынка выпускаемой продукции на основе постоянного и систематического изучения конъюнктуры рынка. Исходя из качества и ассортимента реализуемой продукции, продуманной системы цен, обеспечивающей высокое соотношение "Цена/Качество", первоочередной задачей является расширение своего присутствия на рынке Республики Беларусь. Стратегия развития РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод во многом определяется сильными и слабыми сторонами его производственно-хозяйственной деятельности.

Сильные места в производственно-хозяйственной деятельности:

1) ориентация продукции на отечественного покупателя;

2) выпускаемая продукция является продовольственным товаром, спрос на который характеризуется низкой эластичностью;

3) высокий конкурентный потенциал предприятия, складывающийся из производственной, кадровой и технической составляющих;

4) высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве.

Слабые места в производственно-хозяйственной деятельности:

1) низкие возможности по реализации продукции за пределы Гомельской области;

2) рост затрат на производство в связи с ростом цен на основное сырье и топливно-энергетические ресурсы;

3) высокая степень государственного регулирования цен на хлеб и хлебобулочные изделия, что ограничивает возможности предприятия по проведению самостоятельной ценовой политики;

4) физический и моральный износ основного технологического оборудования.

Стратегия развития РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод направлена на расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта, и как следствие улучшение социально-экономического развития как всего коллектива предприятия в целом, так и каждого работающего в отдельности.

Поставленных целей можно достичь за счет следующих условий:

увеличения объемов производства продукции, пользующейся стабильным покупательским спросом - в упакованном, а также нарезанном и упакованном виде, заварных сортов хлеба, слоеных булочных и кондитерских изделиях, разнообразной кондитерской продукции;

дальнейшего расширения ассортимента выпускаемой диетической и диабетической продукции, продукции с использованием цельного зерна пшеница, дробленой крупки, отрубей и т.д.;

дальнейшей модернизации и технического перевооружения производства, направленных на повышение конкурентоспособности и снижение себестоимости выпускаемой продукции;

дальнейшего развития и внедрения новых технологий производства;

развития товаропроводящей сети в регионах республики и в Российской Федерации, с целью увеличения объемов реализации продукции;

дальнейшего развития сети ведомственной торговли, с целью увеличения удельного веса реализации продукции собственного производства;

участие в выставках и ярмарках;

улучшения качества рекламы;

создания сайта РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод.

Избранная тактика, а также работа по формированию прямых хозяйственных связей с потребителями производимой продукции, приведут к повышению имиджа и репутации предприятия, что, в свою очередь, даст хорошую возможность для утверждения предприятия на рынке.

Приоритетными направлениями в деятельности РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод" по увеличению объемов реализации следует считать:

поиск новых рынков сбыта продукции за счет вовлечения новых покупателей;

расширение ассортимента хлебобулочных и кондитерских изделий, выпускаемых заводом.

Расширение ассортимента реализуемой продукции позволит наращивать объемы реализации по уже действующим договорам поставки с государственными и частными организациями, а также с торговыми организациями системы потребительской кооперации.

Следует отметить, что основные направлениями совершенствования стимулирования сбыта РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод должны строиться на основе применения маркетинговых подходов.

Так РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод необходимо уделять больше внимания углубленному изучению рынка.

Этот процесс уже давно выделился в самостоятельную область внутренней деятельности предприятия. Предприятия-производители стали острее ощущать потребность в подробной и разносторонней информации о рынке выпускаемой ими продукции и всех изменениях в потребительском спросе.

Приоритетным направлением развития структурных подразделений РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод является техническое перевооружение предприятия, освоение современного, менее энергоемкого, высокопроизводительного оборудования.

В настоящее время техническое перевооружение хлебозаводов объединения ведется по всем направлениям, начиная со складов приемки и подготовки сырья, внедрения прогрессивных дозирующих устройств до приобретения и установки современного тестоприготовительного, разделочного, пекарного и упаковочного оборудования. Развитие и обновление материально-технической базы проходит практически на всех хлебозаводах объединения.

Для увеличения доли присутствия на рынках и увеличения сбыта продукции филиала РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод необходимо:

постоянное обновление ассортимента в соответствии с изменениями потребностей рынка. Для этого товароведы хлебозавода проводят мониторинг вкусов и приоритетов потребителей, анализируют основные тенденции развития продукции конкурентов, исследуют опыт зарубежных и отечественных производителей, изучают новые технологии и рецептуры;

улучшение качества и удержание его на постоянно хорошем уровне. Эта проблема решается за счет замены морально и физически устаревшего оборудования на современное, менее энергоемкое;

расширение каналов сбыта;

необходимо также увеличить сеть собственных фирменных магазинов. Для развития торговли в отдаленных районах необходимо налаживание связей с компетентными посредниками, развитие дилерской и дистрибьюторской сети. В настоящее время, ведомственная торговая сеть РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод насчитывает 10 торговых предприятий, в том числе 3 магазина, а также 7 ларьков и киосков. Магазины РУП ПХП "Гомельхлебпром" являются фирменными по всем соответствующим критериям.

В РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод сведения, поступающие от сотрудников коммерческого отдела, часто оказываются неполными для того, чтобы принимать квалифицированные решения по производству продукции и ее реализации.

Чуткое реагирование на малейшее изменение конъюнктуры рынка стало жизненной необходимостью. Такое реагирование возможно лишь в случае эффективного функционирования информационного потока.

Деятельность РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод по изучению рынка сбыта товаров должна основываться не столько на анализе сбыта уже налаженного производства товаров, сколько на возможностях производства и реализации новых товаров. Основная задача изучения рынка заключается в определении потребности в продукции и условий ее реализации, а на этой основе анализируются пути достижения основной цели - как добиться максимальной прибыли. Процесс исследования рынка охватывает следующие основные вопросы: емкость рынка, номенклатуры товаров, характеристика конкурентов и другие.

Важным этапом в изучении рынка является анализ информации о конкурентах. Она должна быть достоверной, своевременной и по возможности включать сведения об экономическом и финансовом положении конкурентов, технико-экономическую характеристику изготовляемой ими и готовящейся к выпуску новой продукции, а также целый ряд сведений относительно снабженческо-сбытовой и некоторых других видов деятельности предприятий-соперников. В число таких сведений обычно входят показатели качества работы службы сбыта (своевременность и ритмичность поставок, скорость доставки товаров, их сохранность и др.) и данные коммерческого характера (численность персонала службы маркетинга и сбыта, эффективность действия рекламы, взаимоотношения с потребителями продукции и др.). Только после тщательного анализа подробной информации о конкурентах предприятие принимает решение о доле своего участия на рынках конкретных видов товаров.

Изучение потребности в продукции не сводится только к выявлению различных групп потенциальных покупателей и анализу механизма принятия ими решений о закупке товаров. Проблема здесь состоит еще в определении потребностей покупателей, а главное - их платежеспособности.

Методы стимулирования продаж - наиболее сложная часть работы. В настоящее время роль стимулирования сбыта путем предоставления краткосрочных скидок возрастает по сравнению со всеми остальными инструментами обеспечения роста объема продаж. Стимулирование сбыта за счет краткосрочных скидок дает возможность приспосабливаться к колебаниям спроса без нарушения стабильности прейскурантов цен, а также поддерживать выпуск новой продукции, для которых потенциальный объем потребления временно не оправдывает затрат на рекламу через средства массовой информации.

Также основными средствами стимулирования сбыта, применяемыми РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод должны стать:

предложения в натуральной форме (премии, образцы продукции);

активное предложение (конкурсы оптовых покупателей, игры, лотереи).

С целью продвижения новых видов продукции предприятию необходимо проводить презентации в городах и районных центрах.

РУП "Гомельхлебпром" филиалу Рогачевский хлебозавод" для совершенствования коммуникационной политики необходимо:

1. Далее продвигать продукцию через:

радио, телевидение, печать, газеты, журналы;

(использовать рекламу на радио, на местных телеканалах);

реклама на указателях; информационные страницы; в местах продажи; оснащение и оформление магазинов.

Использовать для стимулирования сбыта раздачу перед рождеством различных сувениров: календарей, ручек, плакатов, записных книжек, ежедневников и других мелочей и изображением своего торгового знака или просто названием своей фирмы - своим партнерам по бизнесу и просто потребителям своей продукции, а также рассылка по почте поздравлений с праздниками своим клиентам и бесплатная рассылка различных справочников.

Использование public relations (пресс-релиз, статьи в газетах и журналах, дни открытых дверей, деловые встречи, интервью, спонсорство).

С целью поиска новых партнеров и выявления потенциальных рынков сбыта необходимо вести планомерную работу с использованием существующих баз данных и тематических справочников ("Деловая Беларусь", "Бизнес-Беларусь" и т.д.).

Следующее направление, которое будет значительно способствовать активизации сбыта - изучение потребителя, его отношения к предприятию и выпускаемой продукции.

Удовлетворенность потребителей продукцией предприятия будет оцениваться по следующим показателям: качество, упаковка, ассортимент, соотношение цена/качество, исполнительская дисциплина, своевременность поставок

Для заинтересованности потребителей в ответе на рассылаемые анкеты можно организовать розыгрыш призов, в котором будут участвовать присланные и заполненные анкеты.

Оценка полученных отзывов потребителей позволит получить информацию об удовлетворенности потребителей продукцией предприятия, наладить обратную связь между производителями и потребителями продукции.

В целях повышения эффективности сбыта на РУП "Гомельхлебпром" филиала Рогачевский хлебозавод также необходимо проводить постоянный анализ причинно-следственной связи между затратами на коммерческую работу по сбыту и его результатами, на основе которого определяется, сколько средств следует выделять на ту или иную область деятельности. Во-вторых, определение эффективности работы по сбыту, что связано с установлением "стандартов деятельности" и с процессом планирования сокращения материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих или ожидаемых объемов сбыта или суммы прибыли. Такой анализ позволяет определить эффект различных уровней и комбинаций затрат на стимулирование сбыта, равно как и порядок их распределения по различным сегментам рынка. Для определения затрат на коммерческую работу по сбыту необходимо иметь информацию о величине и направлениях развития рынка, рыночных долях, реакции конкурентов и т.д.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.