Разработка мероприятий по развитию рынка потребительских товаров и услуг с использованием программно-целевого метода

Направления развития потребительского рынка товаров и услуг. Социально–экономическая характеристика г. Подольска Московской области. Разработка целевой программы развития потребительского рынка г. Подольска. Механизм государственного регулирования рынка.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 05.08.2013
Размер файла 868,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Наиболее весомый вклад в общий оборот предприятий бытового обслуживания уже на протяжении четырёх лет вносят парикмахерские. Однако, начиная с 2006 года постоянно снижается доля бытовых услуг в общем объеме платных услуг населению.

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства Администрации города Подольска. Он принимает участие в рассмотрении вопросов развития торговли, общественного питания и услуг населению; участвует в организации и проведении ярмарок и выездной торговли; оказывает методическую и практическую помощь предприятиям индивидуальным предпринимателям в изучении и применении нормативных правовых актов; взаимодействует с федеральными органами государственной власти, в вопросах совершенствования, общественного питания, торгового и бытового обслуживания населения, организует и осуществляет работу по оказанию социально значимых бытовых услуг малообеспеченному населению и т.д.

Несмотря на положительную динамику развития потребительского рынка в г.Подольске в целом, существует ряд проблем по его отраслям, которые необходимо решать для наилучшего его функционирования и развития.

Самой главной проблемой развития потребительского рынка в целом по городу, является отсутствие целевой программы развития потребительского рынка на муниципальном уровне. Таким образом, нет точных задач и целевых показателей для его развития.

Также не смотря на ежегодное увеличение объектов потребительского рынка по всем отраслям, в некоторых районах г.Подольска, таких как «Подольские Просторы - Кузнечики» не хватает предприятий розничной торговли, бытового обслуживания и общественного питания. Так как этот район считается достаточно новым, в нем необходимо создавать все условия для удовлетворения потребностей населения бытовыми услугами, услугами общественного питания и розничной торговли. Так же в районе «Кутузово» не хватает предприятия общественного питания. В этом районе всего лишь одно такое предприятие, и населению приходится выезжать в центр города или близлежащие районы.

Таблица 32

Сводная таблица проектируемых мероприятий

Наименование мероприятия

Краткое содержание мероприятия

1.

Разработка городской целевой программы развития потребительского рынка г.Подольска Московской области.

Разработка паспорта программы;

Определение цели программы;

Определение задач программы;

Определение мероприятий по развитию потребительского рынка;

Определение системы управления реализации программы.

2.

Открытие кафе-бара в микрорайоне «Кутузово».

Выбор места положения и площадь помещения кафе-бара;

Определение арендной ставки помещения;

Выбор организационно-правовой формы;

Закупка оборудования;

Составление штатного расписания;

Определение режима работы кафе-бара.

3.

Открытие предприятия розничной торговли в новом микрорайоне «Подольские просторы-Кузнечики».

Выбор места положения и площадь помещения магазина продовольственных товаров «шаговой доступности»;

Определение арендной ставки помещения;

Выбор организационно-правовой формы;

Закупка оборудования;

Составление штатного расписания;

Определение режима работы магазина.

4.

Строительство сервисного мини-комплекса бытового обслуживания.

Выбор места строительства сервисного мини-комплекса бытового обслуживания «Дом быта»;

Выбор строительных материалов;

Распределение арендных помещений;

Составление штатного расписания.

5.

Капитальный ремонт рыночного комплекса «Центральный».

Обоснование несоответствия российским нормам и стандартам здания рыночного комплекса;

Выбор строительных материалов;

Определение нового размещения торговых площадей;

Создание автостоянки.

Раздел 3

3.1 Разработка городской целевой программы развития потребительского рынка г.Подольска Московской области

По мере развития рыночных отношений в сфере потребительского рынка возникает проблема формирования более совершенной системы регулирования и саморегулирования экономических отношений в данной сфере.

При этом в вопросах регулирования необходимо решение целого комплекса задач:

- стимулирование совокупного спроса и предложения, совершенствование системы управления потребительским рынком;

- развитие инфраструктуры потребительского рынка, повышение ценовой доступности товаров и услуг, повышение территориальной доступности предприятий потребительского рынка;

- совершенствование управления и регулирования потребительского рынка;

- развитие объектов розничной торговли, расположенных в радиусе пешеходной доступности, обеспечение прав граждан на безопасность и качество товаров и услуг;

- повышение культуры обслуживания населения и др.

Регулирование экономических отношений в сфере потребительского рынка на муниципальном уровне предполагает: разработку целевых программ на один - два года с учетом глубокой проработки средств их достижения и механизмов ее реализации.

Вышеприведенный анализ показал, что в г.Подольске отсутствует городская целевая программа развития потребительского рынка, что отрицательно сказывается на развития потребительского рынка в целом, и всех его сфер по отдельности. Для решения данной проблемы предлагается создать паспорт программы развития потребительского рынка г.Подольска Московской области.

Таблица 33

Паспорт городской целевой программы «Развитие потребительского рынка на территории г.Подольска Московской области на 2011 год.

Наименование Программы:

Развитие потребительского рынка на территории г.Подольска Московской области на 2011 год (далее - Программа)

Наименование разработчика программы:

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства

Основание для разработки Программы:

Федеральный закон от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;

Ведомственная целевая программа Министерства потребительского рынка и услуг Московской области «Развитие потребительского рынка и услуг на территории Московской области в 2010 году»;

Цель Программы:

Повышение социально-экономической эффективности потребительского рынка и услуг: создание условий для наиболее полного удовлетворения спроса жителей города на потребительские товары, услуги общественного питания и бытовые услуги по доступным ценам, при обеспечении их качества, безопасности приобретения и потребления а также пошаговой доступности.

Основные мероприятия:

1. Развитие общественного питания, в результате открытия новых предприятий общественного питания в районах, где они отсутствуют.

2. Развитие розничной торговли, в результате открытия магазина пошаговой доступности, с применением дисконтных карт для улучшения качества жизни населения, а также реконструкции здания Центрального рынка города.

Срок реализации Программы:

1 января 2011 года - 31 декабря 2011 года

Объемы и источники финансирования:

Финансирование Программы осуществляется за счет средств бюджета городского округа Подольск, а также за счет внебюджетных источников

Настоящая Программа развития потребительского рынка на территории города Подольска на 2011 год (далее - Программа) разработана в соответствии с ведомственной целевой программой Министерства потребительского рынка и услуг Московской области «Развитие потребительского рынка и услуг на территории Московской области на период до 2010 года».

В Программе учтены ограничения, определенные законом Российской Федерации от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

Представленный документ рассматривает область потребительского рынка, включающую следующие сферы деятельности: торговля, общественное питание и бытовое обслуживание.

Дальнейшее развитие потребительского рынка является важнейшим фактором обеспечения экономической стабильности городского округа, улучшения условий и качества жизни жителей. Кроме того, сфера потребительского рынка городского округа Подольск, на сегодняшний день, является одной из самых потенциально мощных бюджето-образующих в хозяйственной деятельности, на территории города Подольска.

Программа состоит из двух разделов:

I раздел - организационные мероприятия, проводимые Комитетом потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства, способствующие упорядочению рыночной инфраструктуры розничной торговли, обеспечению режима конкуренции и уменьшению доли неорганизованного рынка, а также развитию общественного питания и бытового обслуживания.

К ним относятся основные традиционные направления деятельности Комитета, такие как:

выдача свидетельств на право размещения объектов мелкорозничной торговой сети в соответствии с Положением, утвержденным решением Совета депутатов от 24.01.2007 года N 137/16;

разработка перспективного плана развития потребительского рынка и сферы услуг города на основании всесторонней оценки сложившейся ситуации и с учетом перспектив развития в ближайшие годы.

II раздел - развитие инфраструктуры потребительского рынка, открытие новых объектов розничной торговли и общественного питания.

В него включены мероприятия по приведению размещения объектов потребительского рынка в соответствии с современными нормами и открытию новых объектов.

Реализация Программы развития потребительского рынка и сферы услуг позволит достичь следующих результатов:

создать дополнительные рабочие места;

увеличить долю налоговых поступлений в бюджеты всех уровней от создающихся предприятий;

способствовать дальнейшему развитию инфраструктуры городского округа;

повысить культуру обслуживания, внедрить современные стандарты в сфере торговли и обслуживания населения;

Программа развития потребительского рынка городского округа Подольск на 2011 год является комплексной и направлена на обеспечение развития одного из крупных секторов экономики города.

Цель Программы - Повышение социально-экономической эффективности потребительского рынка и услуг: создание условий для наиболее полного удовлетворения спроса жителей города на потребительские товары, услуги общественного питания и бытовые услуги по доступным ценам, при обеспечении их качества, безопасности приобретения и потребления а также пошаговой доступности.

Для достижения указанной цели Программой решаются главные задачи:

- развитие отраслей и инфраструктуры потребительского рынка и услуг на территории городского округа;

- создание в районах магазинов шаговой доступности;

- создание предприятий бытового обслуживания;

- создание предприятий общественного питания в жилых районах;

- капитальное обновление зданий розничной торговли;

- внедрение мероприятий по поддержке малоимущих и социально не защищенных жителей города в организациях потребительского рынка городского округа. Повышение ценовой доступности товаров и услуг;

- совершенствование нормативно-правового обеспечения в сфере потребительского рынка и услуг;

- защита прав потребителей.

Таблица 34

Мероприятия по развитию потребительского рынка городского округа Подольск на 2011 год

Наименование мероприятия

Исполнители, ответственные за реализацию мероприятия

Сроки реализации мероприятий

1. Организационные мероприятия

1

Проведение методического анализа потребностей населения и разработка перспективного плана (схемы) развития и размещения сети предприятий розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения с учётом утвержденных проектов планировки микрорайонов.

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства

Постоянно

2

Оформление и выдача свидетельств на размещение объектов мелкорозничной торговой сети на территории городского поселения в соответствии с Положением, утвержденным Советом депутатов.

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства

Постоянно

3

Разработка перспективного плана развития потребительского рынка городского поселения на период после 2011 года в соответствии с результатами всесторонней оценки сложившейся ситуации и с учетом перспектив развития в ближайшие годы.

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства

В указанные сроки

2. Развитие и формирование инфраструктуры предприятий розничной торговли и общественного питания

Наименование мероприятия

Предприятие

Сроки реализации (квартал/год)

Торговля

Открытие магазина

1

Магазин, ул.Ленинградская, д.142, микрорайон «Подольские просторы-Кузнечики»

ИП «24 часа»

2011г.

Рынки

Реконструкция, капитальный ремонт

2

Ремонт здания рынка по ул. Комсомольская, д.3

Центральный

рынок

II-IV квартал 2011г.

Общественное питание

Открытие нового предприятия

3

Кафе-бар, ул.Циолковского, 13б, микрорайон «Кутузово»

ИП «МёД»

II квартал 2011г.

Бытовое обслуживание

Открытие нового предприятия

4

Сервисный комплекс, ул.43-й Армии, микрорайон «Подольские просторы-Кузнечики»

«Дом быта»

II-IV квартал 2011г.

Система управления реализацией программы

Комитет потребительского рынка, услуг и развития предпринимательства администрации города Подольска Московской области, руководит реализацией программы, несет ответственность за ее реализацию и конечные результаты, рациональное использование выделяемых на выполнение программы финансовых средств, определяет формы и методы управления реализацией программы.

Информация о ходе выполнения Программы рассматривается ежеквартально заместителем главы администрации города Подольска.

Управление программой осуществляется на принципах:

обеспечения нормативного, методического и информационного единства программы на основе системы критериев для оценки и выбора тематики мероприятий, формы контрактов и отчетов, а также процедуры мониторинга выполнения мероприятий программы;

сбалансированности финансирования при корректировке мероприятий программы и их ресурсного обеспечения.

Публичность (открытость) информации о значении целевых индикаторов и показателей, результатах мониторинга реализации мероприятий программы и условиях участия в них исполнителей обеспечивается размещением оперативной информации в газете «Подольский рабочий».

Публикация информации о результатах мониторинга реализации мероприятий программы в средствах массовой информации осуществляется не реже одного раза в год.

3.2 Разработка мероприятия по открытию кафе-бара в микрорайоне «Кутузово»

Кафе-бар - специализированное предприятие общественного питания предназначенное для производства и реализации блюд менее сложного приготовления в ограниченном ассортименте, а также разнообразных горячих и холодных напитков, мучных кондитерских изделий, сладких блюд, а также для реализации смешанных, натуральных и крепко-алкогольных напитков в широком ассортименте.

В г.Подольске, практически во всех районах существуют такие заведения, где люди в дневное время могут просто прийти и посидеть там, пообедать, а вечером в таком заведении обычно начинается развлекательная программа, с музыкой и танцами. В микрорайоне «Кутузово» г.Подольска Московской области такого типа предприятия общественного питания нет. В этом районе функционирует всего лишь одно предприятие общественного питание, которое работает до 23:00, тем самым молодежи, проживающей в данном районе негде проводить время, и поэтому им приходится выезжать в другие районы. Для решения данной проблемы, предлагается открыть кафе-бар «МёД». Также открытие кафе-бара является одним из приоритетных направлений в городской целевой программе развития потребительского рынка на 2011г.

Помещение для данного кафе-бара можно арендовать, с последующим выкупом. В г.Подольске в микрорайоне «Кутузово», на ул.Циолковского 13б, есть одноэтажное нежилое здание, которое находится достаточно далеко от жилых домов, тем самым громкая музыка по ночам, и достаточно большое скопление людей, не будет мешать всем остальным проживающим в данном районе.

Предполагается открытие кафе-бара демократичного типа, рассчитанное на широкий круг посетителей (средний класс).

Организационно-правовая форма ведения данного бизнеса - Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Для открытия кафе-бара необходимо:

Заявление с нотариально удостоверенной подписью Заявителя.

Устав создаваемого общества.

Решение о создании общества (если учредителем является одно лицо)

Гарантийное письмо от собственника помещения о намерении предоставить (юридический адрес) обществу, заключить договор аренды

Запрос на получение копии Устава общества.

Копия Устава общества.

Изготовление печати Получение кодов статистики

Постановка на учет в: Пенсионном Фонде РФ, Фонде Обязательного Медицинского Страхования, Фонде Социального Страхования.

Открытие расчетного счета в банке-партнере;

Заключение договоров аренды, ТБО и т.д.;

Получение санитарного паспорта объекта и санитарно- эпидемиологическое заключение (СЭЗ).

Кафе будет работать по упрощенной системе налогообложения (УСН), с процентной ставкой - 6% - налог на доходы.

Кафе-бар «МёД» - это место, располагающее к отдыху и непринужденному общению.

Помещение кафе-бара общей площадью 250 кв.м. Аренда такого помещения равна 300 руб. за кв.м., тем самым 75000 рублям в месяц. Кафе-бар с вместимостью на 50 посадочных мест, ориентированное на посетителей среднего класса. Основу услуг кафе будет составлять смешанная кухня. В идеале в кафе должны быть представлены блюда русской и европейской кухни. Способ обслуживания клиентов - через систему официантов.

Планировка кафе-бара решена предельно рационально.

Она представляет из себя:

помещение под кухню;

3 зала для посетителей (VIP-зал, зал с танцполом и зал с барной стойкой);

помещения для персонала;

туалетные комнаты;

гардеробная.

Для хорошего функционирования кафе-бара необходимо оборудование. Минимальный комплект оборудования для кафе-бара «МёД» представлен в таблице 35.

Таблица 35

Минимальный комплект оборудования для кафе

Наименование

Единица измерения

Количество

Оборудование кухни:

Варочная панель

шт.

2

Духовой шкаф

шт.

2

Машина для нарезки продуктов

шт.

3

Вытяжной шкаф

шт.

2

Холодильная установка

шт.

2

Рабочий стол

шт.

2

Стул

шт.

4

Оборудования залов:

Стул

шт.

150

Стол

шт.

40

Стойка барная

шт.

1

Барный табурет

шт.

5

Кассовая аппарат

шт.

1

Гардероб:

Пост охраны

шт.

1

Комплект мебели для раздевалки

шт.

1

Сантехническое оборудование:

Мойка нержавеющая (двухсекционная)

шт.

3

Комплект сантехники

шт.

6

Оборудование помещений для персонала:

Персональный компьютер

шт.

1

Стол компьютерный

шт.

1

Стул

шт.

5

Шкаф для одежды

шт.

2

Диван для отдыха

шт.

1

Всего

235

Основной персонал кафе-бара -- это те, кто непосредственно общается с посетителями. То есть, бармены, официанты и администраторы. Примерное штатное расписание кафе-бара представлено в таблице 36.

Таблица 36

Штатное расписание кафе-бара «МёД»

Наименование должности

Число штатных

единиц

Начисленная з/п в руб. на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п в руб. на 1 работника в мес.

Директор

1

30 000

- 13%

26 100

Администратор

2

20 000

- 13%

17 400

Бармен

4

10 000

- 13%

8 700

Официант

8

8 000

- 13%

6 960

Гардеробщик

2

8 000

- 13%

6 960

Бухгалтер

1

12 000

- 13%

11 844

Уборщица

4

8 000

- 13%

6 960

Охранник

6

10 000

- 13%

8 700

Водитель

1

12 000

- 13%

11 844

Повар

3

15 000

-13%

13 050

Посудомойщица

2

8 000

- 13%

6 960

Итого:

34

141 000

- 15 522

125478

Вся работа кафе, строится на удовлетворение спроса посетителей на культурный отдых практически в любое время суток. Режим работы кафе-бара представлен в таблице 37.

Таблица 37

Режим работы кафе-бара «МёД»

Часы работы

Понедельник

с 12:00 до 02:00

Вторник

с 12:00 до 02:00

Среда

с 12:00 до 02:00

Четверг

с 12:00 до 02:00

Пятница

с 12:00 до 05:00

Суббота

с 12:00 до 05:00

Воскресенье

с 12:00 до 02:00

Также кафе-бар «МёД» будет предлагать свои услуги в проведение банкетов и разнообразных торжеств, тем самым часы работы в такие дни будут увеличиваться по запросу клиента.

Услуги кафе-бара рассчитаны на посетителей со средним уровнем доходов, поэтому данное заведение предлагает весьма демократичные цены для своих клиентов.

Таблица 38

Примерное меню кафе-бара «МёД»

Наименование

Масса порции

Цена порции, руб.

Салаты:

Салат из свежих овощей

250г

100

Салат «Греческий»

250г

120

Салат «Мимоза»

150г

130

Салат «Цезарь»

300г

150

Супы:

Борщ c говядиной и сметаной

350/50г

80

Грибной суп со сметаной

350/50г

70

Лапша «Домашняя»

350/50г

90

Горячие блюда:

Блинчики с начинкой в ассортименте

30/20/5г

110

Запеченные овощи: картофель, цветная капуста, морковь, паприка, лук порей под сыром

300г

100

Жульен

150г

90

Свинина, запеченная с помидорами и грибами в сливочном соусе под сыром

200г

250

Гарнир:

Спагетти

100г

70

Картофель отварной

100г

60

Жареные овощи с рисом

100г

50

Десерты:

Мороженное

150г

50

Фруктовая тарелка

300г

120

Напитки:

Чай, кофе

100мл

50

Сок

200мл

70

Минеральная вода

500мл

60

Водка

50мл

70

Коньяк

50мл

90

Пиво разливное, бутылочное

500мл

100

Вино красное, белое

250мл

250

Открытие кафе-бара демократичного типа, то есть, рассчитанного на средний класс населения, позволит жителям микрорайона «Кутузово» культурно проводить свой досуг, не выезжая за пределы своего района. Также реализация этого мероприятия позволит расширить рабочие места в городе.

3.3 Разработка мероприятия по открытию предприятия розничной торговли в новом микрорайоне «Подольские просторы-Кузнечики»

Продуктовый магазин - это торговая точка, которая востребована повсеместно, несмотря на тенденцию открытия глобальных супермаркетов и оптово-розничных баз, продающих продукты питания. Считается, что розничный рынок продуктов питания почти безразмерен, и что он никогда не может быть насыщен полностью. При этом каждый покупатель имеет свои предпочтения в выборе магазина, в который он отправится за покупками. И среди этих предпочтений не только стоимость товаров, но и организация самого процесса торговли.

Микрорайон «Подольские просторы - Кузнечики» является новым районом, в котором еще плохо развиты все сферы потребительского рынка. В этом микрорайоне возводятся высотные дома, некоторые из них уже заселены. Люди проживающие в данном районе, на данный момент, вынуждены выезжать за пределы своего района для приобретения продовольственных товаров.

Для решения данной проблемы, предлагается открыть магазин «шаговой доступности». Также открытие магазина является одним из приоритетных направлений в городской целевой программе развития потребительского рынка на 2011г.

В самом понятии - магазин «шаговой доступности», заключен первый и самый главный критерий - магазин должен быть расположен в зоне шаговой доступности, что является максимально удобным для совершения ежедневных покупок.

Пешеходная доступность магазина - это установленное расстояние от магазина до центра жилой застройки, обеспечивающее рациональное размещение розничной торговой сети. Доступность таких магазинов определяется

5-10 минутами ходьбы или обеспечением пешеходной доступности потребительских услуг, гарантируемое значение которого определено в пределах 500 метров от места жительства или ближайшей остановки общественного транспорта до объектов потребительского рынка.

Помещение для магазина шаговой доступности будет арендовано на первом этаже многоквартирного дома, которое переведено в нежилое.

Организационно-правовая форма бизнеса - индивидуальный предприниматель. Такая форма организации бизнеса поможет минимизировать налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса.

Для открытия магазина «шаговой доступности» необходимо:

Регистрация ИП, с последующим получение документов в ИФНС (свидетельство о постановке на учет, ИНН);

Постановка на учет в территориальном налоговом органе;

Подача документов для постановки предпринимателя на упрощенную систему налогообложения;

Изготовление печати ИП

Получение кодов статистики

Постановка на учет в фондах: Пенсионном Фонде РФ, Фонде Обязательного Медицинского Страхования, Фонде Социального Страхования.

Открытие расчетного счета в банке-партнере;

Заключение договоров аренды, ТБО и т.д.;

Получение санитарного паспорта объекта и санитарно- эпидемиологическое заключение (СЭЗ).

Магазин будет работать по упрощенной системе налогообложения (УСН), с процентной ставкой - 6% - налог на доходы.

Помещение магазина общей площадью 150 кв.м. Аренда такого помещения равна 450 руб. за кв.м., тем самым 67500 рублям в месяц.

Согласно нормам ГОСТа, в магазине «шаговой доступности» должно одновременно вмещаться не менее 30 человек.

Магазин продуктов «шаговой доступности» будет реализовывать товар конечному потребителю через систему продавцов, обслуживающих покупателей в торговом зале. Предполагается круглосуточный режим работы магазина для удобства конечного потребителя и увеличения валовой выручки.

Планировка магазина:

Торговый зал;

Складское помещение;

Помещения для персонала;

Туалетная комната;

Рис. 32. Схема магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа»

Для работы магазины необходимо оборудование. Комплект оборудования для магазина «шаговой доступности» представлен в таблице 39.

Таблица 39

Комплект оборудования для магазина

Наименование

Единица измерения

Количество

Оборудование торгового зала:

Холодильные витрины

шт.

2

Стеллажи

шт.

6

Холодильники для напитков

шт.

2

Обычные витрины

шт.

1

Морозильная камера

шт.

1

Кассовый аппарат

шт.

1

Стул

шт.

2

Оборудования для складского помещения:

Холодильные камеры

шт.

3

Стеллажи

шт.

10

Стол

шт.

1

Сантехническое оборудование:

Комплект сантехники

шт.

1

Оборудование помещений для персонала:

Персональный компьютер

шт.

1

Стол компьютерный

шт.

1

Стул

шт.

5

Шкаф для одежды

шт.

2

Всего

39

Основной персонал магазина -- это продавцы. Квалифицированные продавцы с опытом работы в торговле - немаловажная составляющая успеха развития магазина. У всех работников магазина должны быть санитарные книжки. Примерное штатное расписание магазина «шаговой доступности» представлено в таблице 40.

Таблица 40

Штатное расписание магазина «шаговой доступности»

Наименование

должности

Число штатных

единиц

Начисленная з/п в руб. на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п в руб. на 1 работника в мес.

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

Бухгалтер

1

20 000

-13%

17 400

Продавец

8

15 000

- 13%

13 050

Уборщица

2

8 000

- 13%

6 960

Охранник

4

15 000

- 13%

13 050

Водитель

1

15 000

- 13%

13 050

Итого:

17

108 000

- 14 040

93 960

Магазин «шаговой доступности» работает по принципу 24/7, то есть круглосуточно без выходных и, даже, по праздникам.

Магазин «24 часа» будет осуществлять свою деятельность по принципу - торгующий через прилавок, который предлагает отработанный ассортимент товаров повседневного спроса.

Таблица 41

Примерный ассортимент реализуемой продукции магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа»

Наименование

Масса

Цена, руб.

Хлебобулочные изделия:

Хлеб «Бородинский»

900г

20

Батон «Нарезной»

500г

15

Хлеб «Отрубной»

400г

15

Хлеб «Солдатский»

900г

22

Булочка «Калорийная»

100г

9

Слойка

80г

11

Ватрушка с творогом

150г

12

Молочные продукты:

Молоко

500 мл

80

Кефир

500 мл

70

Сметана

250г

90

Майонез

250г

20

Йогурт

250 мл

30

Сыр

1000г

200

Масло

1000г

180

Мясные продукты:

Колбаса вареная

1000г

250

Колбаса варено-копченая

1000г

320

Колбаса копченая

1000г

510

Сосиски

1000г

210

Ветчина

1000г

290

Рыбная гастрономия:

Рыбные консервы

100г

35

Икра

100г

105

Фрукты, овощи:

Помидоры

1000г

70

Огурцы

1000г

65

Перец

1000г

45

Яблоки

1000г

55

Груши

1000г

55

Апельсины

1000г

45

В данном магазине также будут действовать скидки для малоимущих граждан, с предоставлением пенсионного удостоверения или социальной карты, ежедневно до 12:00, в размере 15 % от покупки.

Реализация данного мероприятия позволит жителям нового района «Подольские просторы-Кузнечики» приобретать продукты питания вблизи своего дома, так как этот магазин «шаговой доступности». Этот магазин ориентирован на население со средним уровнем доходов, к тому же на данном предприятии будут предоставляться скидки, что позволяет улучшить социальную защищенность малоимущих граждан. Также открытия магазина создает рабочие места для жителей города, что уменьшит количество, ищущих работу людей, в городе.

3.4 Разработка мероприятия по строительству сервисного мини-комплекса бытового обслуживания

Бытовые услуги - это платные услуги, оказываемые физическим лицам, классифицируемые в соответствии с общероссийским классификатором услуг населению.

Во времена советской власти подобные предприятия существовали в каждом городе. С приходом перестройки система бытового обслуживания населения была практически разрушена. Сейчас в городе существует 203 предприятия бытового обслуживания.

В микрорайоне «Подольские просторы-Кузнечики» существует всего лишь 2 предприятия бытового обслуживания, это негативно сказывается на развитии этой сферы в данном районе. Так как этот район считается достаточно новым, сфера бытового обслуживания в нем развита плохо, поэтому предлагается открыть современный сервисный мини - комплекс, который совместил бы под одной крышей все бытовые услуги - «Дом быта», что позволило бы людям, проживающим в данном районе, да и всему населению г.Подольска пользоваться услугами бытового обслуживания в одном месте.

Сервисный мини - комплекс «Дом быта» предназначен выполнять миссию по удовлетворению потребностей населения в услугах бытового обслуживания.

Предлагается построить одноэтажное здание сервисного мини -комплекса, общей площадью 500 кв.м на ул. 43-й Армии.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 33. Планировка помещений в сервисном комплексе «Дом быта»

Конструктивное решение сервисного мини - комплекса «Дом быта» отвечает современным требованиям и представляет собой здание каркасного типа из железобетона.

Наименования строительных конструкций, необходимых для сервисного мини - комплекса представлены в таблице 42.

Таблица 42

Строительные конструкции для сервисного мини - комплекса «Дом быта»

Наименование конструкции

Элемент строительной конструкции используемый, при строительстве торгового комплекса

Наружная отделка

Фундамент

Монолитный ж/б

Наружные стены

Многослойные конструкции полистовой сборки:

- Наружная отделка - окраска оцинкованных стальных листов порошковыми составами в заводских условиях.

- Внутренняя отделка - облицовка ГКЛ, окраска водоэмульсионными составами

Внутренняя отделка

Перегородки

Кирпичные - оштукатуренные цементно - песчаным раствором с последующей окраской водоэмульсионным составом.

Окна

Алюминиевый тёплый профиль с заполнением двухкамерным стеклопакетом

Двери

- Наружные - стальной профиль;
- В бытовых помещениях - деревянные и из алюминиевого профиля.

Потолки

- В бытовых помещениях - затирка, побелка.

Полы

- В помещениях - линолеум на теплоизолирующей основе;
- В санузлах и душевых - керамическая плитка;

Все помещения сервисного мини- комплекса «Дом быта» будут сдаваться в аренду. В аренду включена только площадь занимаемого помещения. Общая площадь помещений составит 420 кв.м.

Основной штатный состав работников сервисного мини-комплекса включает 18 человек.

Таблица 43

Штатное расписание сервисного мини-комплекса «Дом бытовых услуг»

Наименование

должности

Число штатных

единиц

Начисленная з/п в руб. на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п в руб. на 1 работника в мес.

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

Зам.директора

1

25 000

- 13%

21 750

Бухгалтер

1

20 000

- 13%

17 400

Экономист

1

20 000

- 13%

17 400

Администратор

2

15 000

- 13%

13 050

Охранник

4

15 000

- 13%

13 050

Уборщик

4

10 000

- 13%

8 700

Итого:

18

140 000

- 18 200

121 800

Строительство сервисного комплекса позволит удовлетворять потребности населения в сфере бытовых услуг в одном месте, что создаст благоприятные условия для населения, а также появятся новые рабочие места, тем самым сократится количество безработных людей по городу.

3.5 Разработка мероприятия по капитальному ремонту рыночного комплекса «Центральный» г.Подольска Московской области

В современных условиях рыночные комплексы начинают вытесняться другими розничными форматами, повышается конкуренция, но не внутри данного сегмента, а с различными форматами розничных торговых предприятий.

Продовольственный рынок - это место розничной торговли продуктами питания.

В г.Подольске главным объектом розничной торговли является рыночный комплекс «Центральный», который уже более 10 лет не ремонтировался, соответственно, он не полностью соответствует нормам и стандартам России, таким как СанПиН 2.2.1/2.1.1.984-00 «Проектирование, строительство, реконструкция и эксплуатация предприятий, планировка и застройка населенных мест, СП 2.3.6.1066-01 «Предприятия торговли. Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов, СанПиН 2.3.5.021-94 «Санитарные правила для предприятий продовольственной торговли и ГОСТ Р 51304-99 «Услуги розничной торговли. Общие требования».

Данным мероприятием предлагается капитальный ремонт рыночного комплекса.

Комплекс ремонтируется как предприятие, основная цель которого - надежное и стабильное снабжение населения г.Подольска продуктами питания (в том числе скоропортящимися) в широком ассортименте и по доступным ценам.

Основная цель ремонта (реконструкции) - создание комфортных условий, как для продавцов, так и для покупателей.

Комплекс ориентирован на средний класс населения.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 34. Схема рыночного комплекса «Центральный» до модернизации

По рис.33 видно, что в рыночном комплексе плохо размещены торговые ряды, людям неудобно выбирать продукцию, к тому же в таких рядах плохо соблюдаются санитарные нормы, так как все виды продукции расположены неравномерно. На территории рыночного комплекса «Центральный» отсутствует автостоянка, а открытая торговая площадка и торговля с машин, объединена. Тем самым, рыночный комплекс «Центральный» является не удобным для реализации товаров покупателям и не соответствует российским стандартам.

В ходе капитального обновления (реконструкции), должны быть соблюдены архитектурные, санитарные нормы и требования пожарной и экологической безопасности, рекламно-художественного оформления, освещения территории (объектов торговли), с наличием хозяйственных площадок, контейнеров для сбора мусора, стоянок для автотранспорта.

Проект рыночного комплекса предусматривает:

специально оборудованные торговые места, обеспечивающие удобства для торговли, свободный проход покупателей по рынку и доступ к рабочим местам;

входы и выезды, закрывающиеся по окончании его работы;

оборудованную парковку автотранспорта продавцов и покупателей на прилегающей к рынку территории.

Общая площадь участка рынка - 1500 кв.м.

Площадь основного здания - 910 кв.м.

Площадь торговых площадок - 700 кв.м. внутри здания, 300 кв.м. - на открытой площадке, и 100 кв.м. - на площадке «продажа с автомобилей»

Количество торговых мест:

внутри здания - 120;

на открытой площадке - 30;

на площадке «продажа с автомобилей» - 10.

Количество машиномест на автостоянке- 50.

Режим работы рыночного комплекса «Центральный» останется неизменным. Рыночный комплекс работает 6 дней в неделю с 8:00 до 20:00, кроме понедельника. Понедельник - санитарный день.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 35. Схема рыночного комплекса «Центральный» после модернизации

Торговые ряды будут размещены по новой, кольцевой схеме с проходами между рядами. Перегородки между отделами будут выполнены из легких конструкций, позволяющих в короткий срок трансформировать торговые места. Количество торговых мест определено из расчета усредненной площади на 1 рабочее место (5 кв.м.).

В торговых отделах будут установлены новые холодильные витрины и холодильные шкафы для хранения скоропортящихся продуктов. Оборудование закупается и устанавливается арендатором по согласовании с администрацией комплекса и органами санэпидемнадзора.

Таблица 44

Наименование строительных материалов для реконструкции рыночного комплекса

Наименование

Элементы строительной конструкции, используемые при строительстве рыночного комплекса

Наружная отделка

Стены

Штукатурка с последующей окраской

Окна

Пластиковые с двойным стеклопакетом

двери

Стальные с одним стеклопакетом

Внутренняя отделка

Полы

В торговом зале, - керамогранит;

В подсобных помещениях - бетонные;

В помещении администрации - линолеум;

В помещении сан.узла - керамическая плитка

Внутренние перегородки

Витражи, стальной каркас, водоэмульсионная окраска

Кровля

Двухскатная, оцинкованный профлист с утеплением

Основной штатный состав работников рыночного комплекса «Центральный» включает 20 человек.

Таблица 45

Штатное расписание основного персонала рыночного комплекса «Центральный»

Наименование

должности

Число штатных

единиц

Начисленная з/п в руб. на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п в руб. на 1 работника в мес.

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

Зам.директора

1

25 000

- 13%

21 750

Бухгалтер

1

20 000

- 13%

17 400

Экономист

1

20 000

- 13%

17 400

Администратор

2

15 000

- 13%

13 050

Охранник

6

12 000

- 13%

10 440

Уборщик

8

9 000

- 13%

7 830

Итого:

20

136 000

- 17 680

118 320

Организация торговли в рыночном комплексе будет производится за счет сдачи мест в аренду. Арендная плата за 1 кв.м в месяц - 600 руб.

Администрация рынка сдает в аренду торговое место на договорных условиях арендатору, арендатор несет ответственность за соблюдение правил торговли и санитарные условия в зоне своей торговли. Также арендодатель определяет условия торговли, время загрузки товара, режим работы и обеспечивает нормальные условия труда: бытовое обслуживание персонала, уборка территории и вывоз мусора, охрана объекта, предоставление услуг по хранению товара.

Реализация данного мероприятия сделает рыночный комплекс «Центральный» более удобным для покупателей и продавцов, а также будет соответствовать российским нормам и стандартам.

Раздел 4

4.1 Социальная оценка разработки городской целевой программы развития потребительского рынка г.Подольска Московской области

Городская целевая программа предполагает собой, регулирование экономических отношений в сфере потребительского рынка, с помощью определенных задач и целей.

Реализация городской целевой программы развития потребительского рынка на территории г.Подольска позволит:

- повысить социально-экономический уровень потребительского рынка и услуг: создать условия для наиболее полного удовлетворения спроса всех жителей города, в том числе и социально-уязвимых групп населения, на потребительские товары и услуги по доступным ценам, при обеспечении их качества, безопасности приобретения и потребления, а также пошаговой доступности;

- создать дополнительные рабочие места, тем самым сокращая безработицу по городу;

- улучшить условия торгового обслуживания населения, в соответствии с российскими нормами и стандартами.

4.2 Экономическая (социальная) оценка по открытию кафе-бара в микрорайоне «Кутузово»

Помещение кафе-бара общей площадью 250 кв.м. Аренда такого помещения равна 300 руб. за кв.м., тем самым 75 000 рублям в месяц. Также стоит определить стоимость оборудования для кафе-бара.

Таблица 46

Затраты на приобретение минимального комплекта оборудования для кафе-бара

Наименование

Ед. изм.

Количество

Цена (руб.)

Сумма (руб.)

Оборудование кухни:

Варочная панель

шт.

2

65 000

130 000

Духовой шкаф

шт.

2

52 000

104 000

Машина для нарезки продуктов

шт.

3

8 360

25 080

Вытяжной шкаф

шт.

2

13 240

26 480

Холодильная установка

шт.

2

32 410

64 820

Рабочий стол

шт.

2

4 500

9 000

Стул

шт.

4

300

1 200

Оборудования залов:

Стул

шт.

100

500

50 000

Стол

шт.

20

2 500

50 000

Стойка барная

шт.

1

95 000

95 000

Барный табурет

шт.

5

1000

5 000

Кассовая аппарат

шт.

1

3 600

3 600

Гардероб:

Пост охраны

шт.

1

4 500

4 500

Комплект мебели для раздевалки

шт.

1

5 900

5 900

Сантехническое оборудование:

Мойка нержавеющая (двухсекционная)

шт.

3

4 600

13 800

Комплект сантехники

шт.

6

4 750

28 500

Оборудование помещений для персонала:

Персональный компьютер

шт.

1

22 240

22 240

Стол компьютерный

шт.

1

4 450

4 450

Стул

шт.

5

700

3 500

Шкаф для одежды

шт.

2

10 250

20 500

Диван для отдыха

шт.

1

17 220

17 220

Всего

235

684 790

Сформировав штатное расписание и определив величину заработной платы каждого работника, необходимо рассчитать фонд оплаты труда персонала.

Таблица 47

Фонд оплаты труда персонала кафе-бара «МёД», руб.

Наименование

должности

Число

шт.ед.

Начисленная з/п на

1 раб. в мес.

Подоходный

налог

«Чистая» з/п

на 1 работника в мес.

Сумма з/п

в мес.

Сумма з/п в мес.

(-13%)

Директор

1

30 000

- 13%

26 100

30 000

26 100

Администратор

2

20 000

- 13%

17 400

40 000

34 800

Бармен

4

10 000

- 13%

8 700

40 000

34 800

Официант

8

8 000

- 13%

6 960

64 000

55 680

Гардеробщик

2

8 000

- 13%

6 960

16 000

13 920

Бухгалтер

1

12 000

- 13%

11 844

12 000

11 844

Уборщица

4

8 000

- 13%

6 960

32 000

27 840

Охранник

6

10 000

- 13%

8 700

60 000

52 200

Водитель

1

12 000

- 13%

11 844

12 000

11 844

Повар

3

15 000

- 13%

13 050

45 000

39 150

Посудомойщица

2

8 000

- 13%

6 960

16 000

13 920

Итого:

34

397 000

322 098

Далее следует просчитать все затраты, в целом, на организацию и функционирование кафе-бара «МёД».

Таблица 48

Затраты на организацию и функционирование кафе-бара, руб.

Наименование

Сумма

Единовременные затраты

Закупка оборудования и предметов длительного пользования

684 790

Текущие затраты

Аренда помещения

75 000

Коммунальные платежи

15 320

Заработная плата персонала

397 000

Закупка сырья

240 430

Итого текущих затрат ежемесячно:

727 750

Для расчета ежемесячной средней прибыли кафе-бара, воспользуемся следующими данными:

Таблица 49

Расчет ежемесячной средней прибыли кафе-бара «МёД», руб.

Наименование

Ед.изм.

Объем сбыта в мес.

Средняя цена, с учетом НДС (руб.)

Поступления денежных средств от сбыта в руб.

Салаты

порция

500

140

70 000

Супы

порция

345

83

28635

Горячие блюда

порция

780

200

156000

Гарниры

порция

840

71

59640

Десерты

порция

920

83

76360

Напитки

литр

1720

236

405920

Всего прибыли в месяц:

796 555

Чистая прибыль в месяц составит: 796 555 - 727 750 = 68 805 рублей.

Так как кафе-бара работает по упрощенной системе налогообложения - 6% на доходы, то чистая прибыль в месяц с вычетом налога составит: 64 676 рублей.

Соответственно в год: 64 676 * 12 =776 112 рублей.

Исходя из полученных данных, можно рассчитать примерный срок окупаемости проекта: 684 790 / 776 112= 0,9 года (9 месяцев).

Открытие кафе-бара является одним из наиболее перспективных видов вложения финансовых средств. Организация кафе-бара позволит осуществлять культурно - досуговую деятельность населения района, и города в целом.

4.3 Экономическая (социальная) оценка по открытию предприятия розничной торговли в новом микрорайоне «Подольские просторы-Кузнечики»

При расчете затрат на открытие и организацию работы магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа», в основном учитываются затраты на аренду помещения, на приобретение и эксплуатацию оборудования, приобретение расходных материалов, привлечение персонала, для обеспечения функционирования магазина, в целом.

Помещение магазина «шаговой доступности» общей площадью 150 кв.м. Аренда такого помещения равна 450 руб. за кв.м., тем самым 67 500 рублей в месяц.

Стоимость оборудования для магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа», представлена в таблице 49.

Таблица 50

Затраты на приобретение комплекта оборудования для магазина, руб.

Наименование

Ед. изм.

Количество

Цена (руб.)

Сумма (руб.)

Оборудование торгового зала:

Холодильные витрины

шт.

2

22 000

44 000

Стеллажи

шт.

6

1 800

10 800

Холодильники для напитков

шт.

2

30 200

60 400

Витрины

шт.

1

7 200

7 200

Морозильная камера

шт.

1

11 000

11 000

Кассовый аппарат

шт.

1

3 500

3 500

Стул

шт.

2

500

1 000

Оборудования для складского помещения:

Холодильные камеры

шт.

3

11 000

33 000

Стеллажи

шт.

10

1 800

18 000

Стол

шт.

1

2 500

2 500

Сантехническое оборудование:

Комплект сантехники

шт.

1

4 100

4 100

Оборудование помещений для персонала:

Персональный компьютер

шт.

1

18 670

18 670

Стол компьютерный

шт.

1

3 250

3 250

Стул

шт.

5

500

2 500

Шкаф для одежды

шт.

1

10 200

10 200

Всего

39

230 120

Сформировав штатное расписание и определив величину заработной платы каждого работника, необходимо рассчитать фонд оплаты труда персонала:

Таблица 51

Фонд оплаты труда персонала магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа», руб.

Наименование

должности

Число

шт.ед.

Начисленная з/п на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п

на 1 работника в мес.

Сумма

з/п в мес.

Сумма з/п в мес. (-13%)

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

35 000

30 450

Бухгалтер

1

20 000

- 13%

17 400

20 000

17 400

Продавец

8

15 000

- 13%

13 050

120 000

104 400

Уборщица

2

8 000

-13%

6 960

16 000

13 920

Охранник

4

15 000

-13%

13 050

60 000

52 200

Водитель

1

15 000

- 13%

13 050

15 000

13 050

Итого:

17

266 000

231 420

Далее следует просчитать все затраты, в целом, на организацию и функционирование магазина «шаговой доступности» ИП «24 часа».

Таблица 52

Затраты на организацию и функционирование магазина «шаговой доступности», руб.

Наименование

Сумма

Единовременные затраты

Закупка оборудования и предметов длительного пользования

230 120

Текущие затраты

Аренда помещения

67 500

Коммунальные платежи

10 240

Заработная плата персонала

266 000

Закупка сырья

150 300

Итого текущих затрат ежемесячно:

494 040

Для расчета ежемесячной средней прибыли магазина, воспользуемся следующими данными:

Таблица 53

Расчет ежемесячной средней прибыли магазина «шаговой доступности», руб.

Наименование

Ед.изм.

Объем сбыта

в мес.

Средняя

цена (руб.)

Поступления

денежных средств от сбыта в руб.

Хлебобулочные изделия

кг

976

17

16 592

Молочная продукция

л

887

25

22 175

Молочная продукция

кг

856

100

85 600

Мясная продукция

кг

898

250

224 500

Рыбная гастрономия

кг

696

80

55 680

Фрукты и овощи

кг

882

60

52 920

Алкогольная продукция

л

568

130

75 140

Всего прибыли в месяц:

532 607

Чистая прибыль в месяц составит: 532 607 - 494 040 = 38 567 рублей.

Так как данное предприятие работает по упрощенной системе налогообложения - 6%, то чистая прибыль в месяц, с учетом вычета налога составит: 36 253 рубля

Соответственно в год: 36 253 * 12 = 435 035 рубля.

Исходя из полученных данных, можно рассчитать примерный срок окупаемости проекта: 230 120 / 435 035 = 0,5 года (5 месяцев).

Открытие магазина «шаговой доступности» в новом микрорайоне «Подольские просторы - Кузнечики» - это перспективное вложение денежных средств. Больше половины домов микрорайона уже заселены, инфраструктура района, пока плохо развита, магазин «шаговой доступности» позволит людям не выезжать за пределы района, а покупать продукты питания вблизи дома.

4.4 Экономическая (социальная) оценка по строительству сервисного мини-комплекса бытового обслуживания

При расчете затрат на открытие сервисного мини-комплекса «Дом бытовых услуг», и дальнейшее введение объекта в эксплуатацию, нужно учитывать затраты на строительство.

Таблица 54

Затраты на строительство сервисного мини-комплекса «Дом бытовых услуг»

Наименование

Стоимость работ в рублях

Временные здания и сооружения

150 000

Водоснабжение и канализация

125 500

Строительно-монтажные работы

3 500 000

Отопление и вентиляция

90 000

Электрификация

85 000

Отделочные работы

1 250 000

Благоустройство прилегающей территории

120 000

Непредвидимые растраты

200 000

Итого:

5 520 500

Сформировав штатное расписание и определив величину заработной платы каждого работника, необходимо рассчитать фонд оплаты труда основного персонала сервисного мини-комплекса:

Таблица 55

Фонд оплаты труда основного персонала сервисного мини-комплекса, руб.

Наименование

должности

Число

шт.ед.

Начисленная з/п

на 1 работника

в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п

на 1 работника

в мес.

Сумма з/п в мес.

Сумма з/п в мес.

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

35 000

30 450

Зам.директора

1

25 000

- 13%

21 750

25 000

21 750

Бухгалтер

1

20 000

- 13%

17 400

20 000

17 400

Экономист

1

20 000

- 13%

17 400

20 000

17 400

Администратор

2

15 000

- 13%

13 050

30 000

26 100

Охранник

4

15 000

- 13%

13 050

60 000

52 200

Уборщик

4

10 000

- 13%

8 700

40 000

34 800

Итого:

18

230 000

200 100

Далее следует просчитать все затраты, в целом, на строительство и последующее функционирование сервисного мини-комплекса.

Таблица 56

Затраты на строительство и последующее функционирование сервисного мини-комплекса «дом бытовых услуг», руб.

Наименование

Сумма

Единовременные затраты

Строительство объекта

5 520 500

Текущие затраты

Коммунальные платежи

15 650

Заработная плата персонала

230 000

Ремонт

3 000

Итого текущих затрат ежемесячно:

234 650

Доход сервисного мини-комплекса будет осуществляться за счет сдачи помещения арендаторам.

В настоящее время в г.Подольске арендная ставка торговых помещений в новых, специально построенных зданиях равна 800 руб. за кв.м. Общая площадь арендных помещений равна 420 кв.м. Тем самым предполагаемые доходы от сдачи помещений в аренду составит: 336 000 рублей в месяц.

Чистый доход в месяц составит: 336 000 - 234 650 = 101 350 рублей.

Соответственно в год: 101 350 * 12 = 1 216 200 рубля.

Исходя из полученных данных, можно рассчитать примерный срок окупаемости проекта: 5 520 500/ 1 216 200 = 4,5 года, с момента введения объекта в эксплуатацию, с сохранением действующих арендных ставок.

Процесс строительства сервисного мини-комплекса «Дом бытовых услуг займет около 1 года, тем самым, фактическая окупаемость проекта составит около 5 лет и 5 месяцев.

Реализация данного мероприятия позволит создать новые рабочие места в городе и повысить сервисный комплекс бытового обслуживания населения.

4.5 Экономическая (социальная) оценка по капитальному ремонту рыночного комплекса «Центральный» г.Подольска Московской области

При расчете затрат на капитальное обновление рыночного комплекса «Центральный», и дальнейшее введение объекта в эксплуатацию, нужно учитывать затраты на материалы для ремонтных работ.

Таблица 57

Затраты на капитальное обновление рыночного комплекса «Центральный»

Наименование

Стоимость работ в рублях

Водоснабжение и канализация

70 000

Строительно-монтажные работы

350 000

Отопление и вентиляция

45 000

Электрификация

35 000

Отделочные работы

250 000

Благоустройство прилегающей территории

130 000

Непредвидимые растраты

70 000

Итого:

1 000 000

Зная штатное расписание и величину заработной платы каждого работника, необходимо рассчитать фонд оплаты труда основного персонала рыночного комплекса «Центральный»

Таблица 58

Фонд оплаты труда основного персонала рыночного комплекса «Центральный», руб.

Наименование

должности

Число шт.ед.

Начисленная з/п на 1 работника в мес.

Подоходный налог

«Чистая» з/п

на 1 работника в мес.

Сумма з/п в мес.

Сумма з/п в мес.

(-13%)

Директор

1

35 000

- 13%

30 450

35 000

30 450

Зам.директора

1

25 000

- 13%

21 750

25 000

21 750

Бухгалтер

1

20 000

-13%

17 400

20 000

17 400

Экономист

1

20 000

- 13%

17 400

20 000

17 400

Администратор

2

15 000

- 13%

13 050

30 000

26 100

Охранник

6

12 000

- 13%

10 440

72 000

62 640

Уборщик

8

9 000

- 13%

7 830

72 000

62 640


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.