Формирование оптимального ассортимента продукции ОАО "Хабаровская Оптика"

Таблица 3.10 - Данные для факторного анализа влияния структуры оборота, в разрезе отдельных товарных групп, ОАО «Хабаровская Оптика» на величину валовой прибыли

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение
			абсолютное,	относительное, %
Товарооборот - всего, тыс. руб., в том числе по группам:	61007	70251	9244	115,15
оправы очков	23159	27024	3865	116,69
линзы под оправы очков	15193	18213	3020	119,88
коррекционные очки	9814	10851	1037	110,57
солнцезащитные очки	5652	6194	542	109,59
контактные линзы	3542	4005	463	113,07
прочие	3647	3964	317	108,69
Себестоимость проданной продукции - всего, тыс. руб. в том числе:	30649	34410	3761	112,27
оправы очков	11369	12877	1508	113,26
линзы под оправы очков	8165	9632	1467	117,97
коррекционные очки	4910	5391	481	109,80
солнцезащитные очки	2679	2718	39	101,46
контактные линзы	2235	2398	163	107,29
прочие	1291	1394	103	107,98
Валовая прибыль - всего, тыс. руб., в том числе по группам:	30358	35841	5483	118,06
оправы очков	11790	14147	2357	119,99
линзы под оправы очков	7028	8581	1553	122,10
коррекционные очки	4904	5460	556	111,34
солнцезащитные очки	2973	3476	503	116,92
контактные линзы	1307	1607	300	122,95
прочие	2356	2570	214	109,08
Удельный вес валовой прибыли в общем объеме товарооборота, % в том числе по группам:	49,76	51,02	1,26	102,53
оправы очков	50,91	52,35	1,44	102,83
линзы под оправы очков	46,26	47,11	0,85	101,84
коррекционные очки	49,97	50,32	0,35	100,70
солнцезащитные очки	52,60	56,12	3,52	106,69
контактные линзы	36,90	40,12	3,22	108,73
прочие	64,60	64,83	0,23	100,36

Таким образом, изменение величины валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика» за период 2010 - 2011 годов на 5483 тыс. руб. произошло:

а) за счет изменения товарооборота:

9244 • 0,497615 = 4600 (тыс. руб.);

в том числе по группам:

- оправы очков: 3865 • 0,509089 = 1978 (тыс. руб.);

- линзы под оправы очков: 3020 • 0,462581 = 1397 (тыс. руб.);

- коррекционные очки: 1037 • 0,499694 = 538 (тыс. руб.);

- солнцезащитные очки: 542 • 0,526008 = 295 (тыс. руб.);

- контактные линзы: 463 • 0,3690006 = 177 (тыс. руб.);

- прочие: 317 • 0,646010 = 215 (тыс. руб.).

б) за счет изменения уровня валовой прибыли:

0,012569 • 70251 = 883 (тыс. руб.);

в том числе по группам:

- оправы очков: 0,014408 • 27024 = 369 (тыс. руб.);

- линзы под оправы очков: 0,008565 • 18213 = 146 (тыс. руб.);

- коррекционные очки: 0,003485 • 10851 = 38 (тыс. руб.);

- солнцезащитные очки: 0,035179 • 6194 = 198 (тыс. руб.);

- контактные линзы: 0,032247 • 4005 = 123 (тыс. руб.);

- прочие: 0,002324 • 3964 = 9 (тыс. руб.).

Влияние факторов на прирост валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика», наглядно приведено на рисунке 3.5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.5 Влияние факторов на прирост валовой прибыли

Как видно из таблицы 3.10 и приведенных под ней расчетов, позитивно на величине валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика», отразилось увеличение ее уровня в величине всех рассмотренных показателей товарооборота и увеличение размеров оборота по всем указанным ассортиментным группам.

Рост ассортиментной структуры оборота, в разрезе отдельных товарных групп, привел к росту величины валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика», что является положительным фактором в оценке работы предприятия.



3.6 Оценка ритмичности и равномерности развития товарооборота

Важное значение, в процессе планирования и реализации ассортиментной политики розничного торгового предприятия, имеет анализ товарооборота по месяцам и кварталам года, что дает возможность установить периоды наибольшей и наименьшей интенсивности продаж и спрогнозировать количество и ассортимент товарных групп на будущее по определенным временным периодам. Помимо этого, данный анализ помогает установить ритмичность развития розничных продаж, степень равномерности удовлетворения покупательского спроса на товары.

Анализ ритмичности развития розничного товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» в период 2009 - 2011 годов по месяцам и кварталам приведен в таблице 3.11.

Как видно из данных таблицы 3.11, величина месячных размеров товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» на протяжении анализируемого периода является неравномерной. При этом, наибольший размер товарооборота, за рассматриваемый период времени 2009 - 2011 годов, приходится на следующие месяцы:

- июль (4976 тыс. руб. в 2009 году, 5799 тыс. руб. в 2010 году и 6240 тыс. руб. в 2011 году);

- август (5303 тыс. руб. в 2009 году, 5984 тыс. руб. в 2010 году и 7882 тыс. руб. в 2011 году).

Данная тенденция объясняется завершением сезона отпусков и началом учебного года. По остальным месяцам, в пределах каждого года, наблюдается определенная ритмичность развития розничного товарооборота предприятия.



Таблица 3.11 - Оценка ритмичности развития розничного товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» В тысячах рублей

Временной период	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение,	Относительное отклонение, %
				2011 от 2009	2011 от 2010	2011 к 2009	2011 к 2010
Январь	4716	5123	5220	504	97	110,69	101,89
Февраль	4445	4724	5586	1141	862	125,67	118,25
Март	4599	5620	5883	1284	263	127,92	104,68
Итого за I квартал	13760	15467	16689	2929	1222	121,29	107,90
Апрель	4280	5201	5394	1114	193	126,03	103,71
Май	3927	4553	5189	1262	636	132,14	113,97
Июнь	3931	5167	5458	1527	291	138,85	105,63
Итого за II квартал	12138	14921	16041	3903	1120	132,16	107,51
Июль	4976	5799	6240	1264	441	125,40	107,60
Август	5303	5984	7882	2579	1898	148,63	131,72
Сентябрь	4727	4755	6144	1417	1389	129,98	129,21
Итого за III квартал	15006	16538	20266	5260	3728	135,05	122,54
Октябрь	4866	5024	6156	1290	1132	126,51	122,53
Ноябрь	4125	5048	6186	2061	1138	149,96	122,54
Декабрь	4326	4009	4913	587	904	113,57	122,55
Итого за IV квартал	13317	14081	17255	3938	3174	129,57	122,54
Итого за год	54221	61007	70251	16030	9244	129,56	115,15

Что касается кварталов, то наибольшие размеры товарооборота, по данной категории, приходятся на третий квартал (15006 тыс. руб. в 2009 году, 16538 тыс. руб. в 2010 году и 20266 тыс. руб. в 2011 году).

Таким образом, при формировании оптимального товарного ассортимента магазинов ОАО «Хабаровская Оптика» на период месяцев с наибольшим числом потенциальных покупателей, руководству предприятия необходимо уделять особо пристальное внимание широте и разнообразию товарного ассортимента предлагаемых товаров, с целью максимального удовлетворения потребительского спроса.

Наглядно ритмичность развития розничного товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» за период 2009 - 2011 годов приведена на рисунке 3.6.

Рис. 3.6 Ритмичность развития товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика»

оптимальный ассортимент продукция розничная торговля

Равномерность развития розничного товарооборота магазинов ОАО «Хабаровская Оптика» можно проследить по данным таблицы 3.12.

Как видно из таблицы 3.12, динамика развития розничного товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» по кварталам является относительно равномерной.

Таблица 3.12 - Анализ равномерности развития товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика»

Период	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение в уд. весе, %
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	2011 от 2009	2011 от 2010
I квартал	13760	25,38	15467	25,35	16689	23,76	-1,62	-1,59
II квартал	12138	22,39	14921	24,46	16041	22,83	0,44	-1,63
III квартал	15006	27,68	16538	27,11	20266	28,85	1,17	1,74
IV квартал	13317	24,56	14081	23,08	17255	24,56	0	1,48
Итого за год	54221	100	61007	100	70251	100	0	0



Около 29 % годового объема товарооборота приходится на третий квартал (27,68 % в 2009 году, 27,11 % в 2010 году и 28,85 % в 2011 году), что объясняется значительным увеличением объемов продаж в связи с завершением сезона отпусков и началом учебного года.

Исходя из данных таблицы 3.12, не представляется возможным выделить квартал с наименьшим удельным весом розничного товарооборота, так как наименьший удельный вес показателей товарооборота колеблется между вторым (2009 - 2011 год) и первым кварталами (2011 год). Таким образом, за исключением третьего квартала, квартальный товарооборот магазинов ОАО «Хабаровская Оптика» развивается достаточно равномерно.

Таким образом, на сегодняшний день, ассортимент товаров в магазинах ОАО «Хабаровская Оптика» в целом соответствует спросу покупателей. ОАО «Хабаровская Оптика» обеспечивает полноту, широту и глубину ассортимента, но имеет проблемы с его устойчивостью, что необходимо учитывать в процессе работы при формировании оптимального товарного ассортимента предприятия при его дальнейшей работе. Перейдем к рассмотрению предложений по совершенствованию ассортимента товаров ОАО «Хабаровская Оптика».



4. Предложения по совершенствованию ассортимента продукции торгового предприятия

4.1 Основные факторы, определяющие построение оптимального товарного ассортимента розничного торгового предприятия

Формирование оптимального ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях - сложный процесс, осуществляемый с учетом действия целого ряда факторов. Эти факторы можно подразделить на общие (не зависящие от конкретных условий работы того или иного торгового предприятия) и специфические (отражающие конкретные условия работы данного торгового предприятия).

К общим факторам, влияющим на формирование ассортимента товаров в магазинах, относятся покупательский спрос и производство товаров.

К специфическим факторам, оказывающим, влияние на построение ассортимента товаров в каждом конкретном магазине относятся: тип и размер магазина, его техническая оснащенность, условия товароснабжения (в первую очередь - наличие стабильных источников), численность и состав обслуживаемого населения, транспортные условия (наличие дорог с твердым покрытием, остановок общественного транспорта и т.д.), наличие других розничных торговых предприятий в зоне деятельности данного магазина.

Покупательский спрос выступает в качестве основного фактора, влияющего на формирование ассортимента, которое направлено на максимальное удовлетворение спроса населения и вместе с тем на активное воздействие на спрос в сторону его расширения. Формирование ассортимента и покупательский спрос в своем развитии взаимосвязаны. Существенные изменения в спросе должны сопровождаться изменениями в сформированном ассортименте. При формировании ассортимента продовольственных товаров в розничных торговых предприятиях следует учитывать некоторые особенности спроса на продукты питания. Так, спрос на продовольственные товары по сравнению со спросом на непродовольственные товары обладает высокой степенью устойчивости, а в отдельных случаях - известной консервативностью. Потребитель привыкает к определенным видам продуктов (сортам хлеба, сыра, кондитерских изделий и т.д.), поэтому важно достигнуть стабильности в формировании ассортимента таких товаров, обеспечивая их бесперебойную продажу.

Наряду с покупательским спросом, в качестве основного фактора, влияющего на формирование ассортимента, выступает производство товаров. Потребности населения в товарах складываются исторически, в них отражается достигнутый обществом уровень экономического и культурного развития, национальные и другие особенности. Иными словами, они определяются уровнем развития общественного производства, благосостоянием и культурой общества. Потребности идут впереди производства, стимулируя его развитие и ставя перед ним новые проблемы. В свою очередь, развитие производства расширяет ассортимент и увеличивает массу товаров, вызывая к жизни все новые и новые потребности.

На формирование торгового ассортимента оказывает влияние также тип магазина и зона его деятельности. Тип торгового предприятия, характеризующийся ассортиментным профилем и его торговой площадью, определяет направление в формировании ассортимента. Например, продовольственные магазины, как известно, по ассортиментному профилю подразделяются на магазины с универсальным ассортиментом товаров (универсамы) и неспециализированные магазины с вывеской «Продукты». В соответствии с типом магазина проводится и формирование ассортимента, т.е. установление номенклатуры товарных групп и развернутого (детального) ассортимента товаров для реализации в этих магазинах. Так, при формировании ассортимента универсама необходимо обеспечить его универсализацию, т.е. наличие продовольственных товаров, всех основных товарных групп с определенной детализацией по подгруппам и наименованиям и непродовольственных товаров повседневного спроса.

Формирование ассортимента нельзя вести оторвано от зоны деятельности торговых предприятий, в зависимости от которой они подразделяются на:

- предприятия, обслуживающие жилую зону в пределах пешеходной доступности. В городах пешеходная доступность принята в радиусе 0,5 км, в сельской местности - 2км;

- предприятия, обслуживающие город и сельский район в целом или его большие составные части в пределах общегородской (обще районной) транспортной доступности.

Магазины «Товары повседневного спроса», размещаясь преимущественно в жилой зоне, предназначены для снабжения населения основными продуктами и непродовольственными товарами повседневного спроса. Специализированные же магазины обслуживания населения города, например, районного значения, должны иметь широкий внутригрупповой ассортимент, удовлетворяющий спрос населения во всем многообразии товаров - представителей той товарной группы, которую реализует данный специализированный магазин.

Экономически обоснованная и установленная для магазинов номенклатура товаров оказывает, в конечном итоге, положительное влияние на экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности предприятий. Широта ассортимента товаров, заложенная в номенклатуру, создает нормальные условия для организации товароснабжения и выполнения расчетных показателей товарооборота, способствует тем самым повышению средней стоимости покупки, росту объема товарооборота с 1 кв. м площади торгового зала. Заложенные в номенклатуру правильные соотношения между товарами высокой и медленной оборачиваемости приводят к поддержанию оптимального уровня средних товарных запасов. Кроме того, при расчетах для магазинов уровня издержек обращения, в процессе формирования ассортимента возможно достичь и запланированного уровня рентабельности путем правильного сочетания в ассортименте товаров с высокими и низкими торговыми скидками.Формирование ассортимента товаров в магазинах с учетом перечисленных выше основных факторов позволяет обеспечить удовлетворение покупательского спроса, повышение экономической эффективности предприятия и уровня торгового обслуживания населения.

Ряд продовольственных товаров возможно в производственных условиях максимально подготовить к употреблению в виде полуфабрикатов, концентратов, кулинарных изделий. При современном ритме жизни спрос на эти товары особенно растет.

Необходимо также отметить, что на спрос и потребление многих товаров, в особенности продуктов питания, оказывает влияние сезонность их производства (молочных, мяса, овощей, фруктов и др.). Вследствие этого происходит неравномерность их потребления в течение года и спрос переключается на товары их заменяющие. Например, в зимний и весенний периоды увеличивается спрос на овощные и фруктовые консервы, заменяющие свежие плоды и овощи; весной и в начале лета при недостатке картофеля увеличивается продажа круп и макаронных изделий и т.д. Проблема сглаживания сезонности в потреблении пищевых продуктов решается в известной степени путем создания сезонных запасов соответствующих товаров, что особо следует учитывать при формировании ассортимента.

На спрос оказывают также влияние факторы социального и экономического характера, такие как:

- размеры денежных доходов населения, его численность, социальный, профессиональный и половозрастной состав;

- уровень розничных цен и их соотношений;

- деятельность предприятий общественного питания;

- объем привозов продуктов животноводства и растениеводства из других регионов;

- географические и климатические особенности проживания населения;

- национальные и исторические особенности труда и быта данного района и другие.

Большинство перечисленных факторов спроса может быть учтено при формировании ассортимента товаров, так как многие имеют конкретное числовое выражение и являются постоянно действующими для определенного района. Их можно рассматривать в качестве элементов, определяющих силу воздействия спроса на формирования ассортимента.

При формировании ассортимента необходимо также учитывать характер предъявляемого спроса. Различают спрос устойчивый, альтернативный и импульсный.

Устойчивый или твердо сформулированный спрос предъявляется на определенный товар и не допускает его замены каким-либо другим, даже однородным товаром. Спрос на многие продовольственные в отличие от непродовольственных товаров характеризуется высокой степенью устойчивости.Альтернативный (неустойчивый) спрос формируется окончательно в магазине в процессе непосредственного ознакомления покупателей с товаром и его особенностями. Альтернативный спрос допускает взаимозаменяемость товаров в пределах группы, подгруппы или разновидности товаров. К товарам альтернативного спроса можно отнести, например, кондитерские изделия и др.

Импульсный, спрос возникает непосредственно в торговом предприятии под воздействием рекламы, выкладки товаров, предложений продавца. Это спрос чаще всего на малоизвестные или неизвестные товары. Импульсный спрос зачастую вызывается наличием в ассортименте магазинов новинок в товарном ассортименте.

Существенным фактором формирования ассортимента является цена товара. Покупатель чаще всего обязательно определяет для себя предельную цену или диапазон цен, в пределах которого он собирается уплатить за покупку. Поэтому одним из критериев рационального построения ассортимента товаров в магазине служит обеспечение правильного сочетания товаров с различной стоимостью.

В условиях непрерывного расширения и обновления ассортимента товаров, выпускаемых промышленностью, возрастающих требований покупателей к ассортименту и качеству товаров вопросы правильного формирования товарного ассортимента для розничных торговых предприятий различных типов приобретают исключительно важное значение.

Выпуск изделий в рыночной экономике, c точки зрения маркетинга, должен быть направлен на удовлетворение разнообразных запросов населения с учетом местных, национальных и климатических условий, поэтому первостепенное внимание в магазинах должно быть обращено на формирование товарного ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товаров, которая удовлетворяла бы потоварную структуру спроса населения.

Покупательский спрос на товары простого и сложного ассортимента также имеет свои отличия, которые необходимо учитывать при формировании ассортимента. Так, на товары простого ассортимента, которые имеют незначительное количество разновидностей, спрос в основном конкретный, твердо, формулируемый и не допускающий замены этих товаров. Наоборот, при покупке товаров сложного ассортимента, насчитывающих десятки и сотни разновидностей, в спросе допускается их широкая взаимозаменяемость. Причем, многие из этих товаров являются товарами периодического спроса, т.е. не покупаются и не потребляются ежедневно.

Таким образом, разработка каждым конкретным торговым предприятием ассортиментного перечня товаров и осуществление контроля за его соблюдением способствуют лучшему обслуживанию покупателей целевого рынка и созданию устойчивого ассортимента.

От состава и своевременности обновления ассортимента в магазинах в значительной мере зависят степень удовлетворения спроса, издержки потребления населения, связанные с покупкой товаров, количественные и качественные показатели хозяйственной деятельности торговых предприятий. Отсутствие в магазинах отдельных товаров, их узкий, нестабильный или не соответствующий запросам покупателей ассортимент порождают неудовлетворительный спрос, увеличивают затраты времени населения на поиск нужных товаров, отрицательно сказываются на экономической эффективности предприятия. Поэтому при формировании ассортимента товаров в розничной торговой сети важнейшим требованием является максимальное удовлетворение спроса покупателей при наименьших затратах времени на совершение покупки и обеспечение эффективной работы торговых предприятий.

4.2 Автоматизация регистрации продаж, снятия товарных остатков и ведения аналитики продаж

Формирование ассортимента и его пополнение в ОАО «Хабаровская Оптика» происходит посредством снятия товарных остатков, проведения анализа и оформления заявки на товар. Снятие остатков и проведение аналитики производится в «ручную», что не исключает ошибочности полученных данных об остатках. Что бы ассортимент предоставляемой продукции соответствовал желанию покупателя, руководство организации должно иметь четкое понятие о том какие товарные позиции пользуются большим спросом, спрос на какие из них падает и вовремя, с учетом времени доставки товара на склад, подавать заявку на поставку товара.

Автоматизация снятия остатков товара и ведения аналитики по динамике продаж в разрезе товарных групп значительно упростила бы процесс пополнения и формирования ассортимента товаров, а также значительно улучшила бы качество ассортимента относительно потребностей покупателя.

Автоматизация на основе «1С: Розница 8. Салон оптики» включает в себя:

- оформление прихода товаров от контрагента на склады предприятия, в том числе в двухфазовом (ордерном) режиме;

- оформление реализации товаров и услуг контрагенту, в том числе в двухфазовом (ордерном) режиме;

- оформление перемещения товаров между салонами, внутренними складами предприятия, салонами и складами предприятия, в том числе в двухфазовом (ордерном) режиме;

- торговлю комплектами товаров, созданными как в момент продажи товара, так и с подготовкой комплекта (операция «комплектация»);

- оформление возвратов товаров от покупателей (реализованы механизмы автоматического создания необходимых документов при возврате "Не День в День" в режиме РМК);

- оформление документов инвентаризации товаров ("Инвентаризация товаров", "Списание товаров", «Оприходование товаров»);

- оформление приходных и расходных кассовых ордеров непосредственно в салонах;

- оформление документов перемещения денежных средств между салонами, внутренними кассами салонов, салонами и кассами предприятия;

- оформление чеков продажи, и по окончании смены сводного отчета по контрольно-кассовой машине, с учетом возвращенных товаров в смену;

- поддержку торгового оборудования: фискальные регистраторы, терминалы сбора данных, сканеры штрихкодов, дисплеи покупателя, платежные терминалы, ридеры магнитных карт.

Применение отраслевого решения для автоматизации салонов и сетей салонов оптики позволит существенно сократить затраты и сроки ввода системы в эксплуатацию, по отношению к универсальным решениям, благодаря реализации в нем основных бизнес-процессов, свойственных успешным предприятиям этой отрасли.

В отраслевом решении «Розница 8. Салон оптики» реализован механизм ведения учета в разрезе оптических характеристик линз, таких как: Sph, Cyl, Ax, Add, BC и т.д. Значения оптических характеристик используются для автоматического формирования наименования аналитики товара.

Возможность сохранять в информационной базе биометрические характеристики зрения клиента. При помощи данного механизма можно производить диагностику зрения клиента до и после коррекции, выписывать рецепты на производство новых очков, производить подбор контактных линз, отражать жалобы клиента, фиксировать диагноз зрения. Посредством механизма можно отслеживать историю болезни индивидуально для каждого клиента.

Таким образом, работа сети салонов «Хабаровская Оптика» будет в большей степени отвечать требованиям покупателя. Обслуживание каждого клиента станет гораздо более индивидуальным, что в целом должно благотворительно отразиться на хозяйственной деятельности предприятия «Хабаровская Оптика».

Затраты на автоматизацию сети салонов ОАО «Хабаровская Оптика» составят 1480 тыс. руб. и будут состоять из двух частей:

- затраты на приобретение специализированного программного обеспечения и программного обеспечения по рабочим местам составили 780 тыс. руб. (рабочее место заведующей и кассы).

- затраты на приобретение оборудования составили 700 тыс. руб. (кассовые аппараты, принтеры штрих - этикеток, мониторы, системные блоки, и др. сопутствующее оборудование).

Реальный экономический эффект можно будет рассчитать только после года стабильной работы системы автоматизации. Статистические данные говорят о повышении доходности 5-7 %.

Рассчитаем срок окупаемости автоматизированной системы при повышении доходности на 5%:



PP = , (4.1)

где PP - срок окупаемости инвестиций;

I - размер единовременных инвестиций;

Сf - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации

инвестиционного проекта.

Исходя из вышесказанного, мы можем рассчитать, что среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта составит 3512 тыс. руб. Соответственно

PP = 1480 / 3512 = 0,42 года или 5 месяцев и 12 дней.

После года работы и накопления данных для проведения аналитики представится возможность управления товарными запасами, вследствие чего появится возможность работать «ходовыми» - топовыми позициями, снизить процент «неликвидных товаров» и снизить оборачиваемость товарного запаса (ОТЗ).

Считаю, что товарный запас реально снизить за счет снижения «неликвидного» товара порядка 800 тыс. руб., что приведет к снижению ОТЗ с 59 дней в 2011 году, до 49 к концу 2012 года.

Рис. 4.1 Динамика «неликвидов» в товарном запасе ОАО «Хабаровская Оптика»



Рис. 4.2 Динамика товарооборота ОАО «Хабаровская Оптика» с учетом экономического эффекта от автоматизации предприятия

В дальнейшем удельный вес «неликвидного» товара в общем объеме товарных запасов будет уменьшаться и в идеале может достичь показателя в 14-15%.

4.3 Планирование структуры ассортимента предприятия в разрезе отдельных товарных групп

Главная задача розничного торгового предприятия - продажа товаров. Поэтому решения о том, что и в каком количестве закупить, чтобы потом продать, являются основой жизни любого магазина. В свою очередь, прогноз сбыта является одним из важнейших элементов планирования закупок.

Прогноз сбыта строится на основе анализа продаж товара в прошлом и их экстраполяции. В крупных розничных организациях прогнозирование сбыта объединяет в себе процессы планирования сверху вниз и снизу вверх. Планирование сверху вниз означает, что цели устанавливаются руководством предприятия и спускаются вниз по всем уровням иерархии. При планировании снизу вверх специалисты по закупкам и другие оперативные менеджеры определяют для себя цели по товарам и прибыли, а затем согласуют их с высшим руководством.

В торговых предприятиях сверху вниз планируется общая ассортиментная стратегия предприятия. Кроме того, руководство предприятий оценивает экономические тенденции по каждой товарной группе и общие тенденции продаж в магазине. Анализ такого рода информации позволяет прогнозировать объемы сбыта на определенный период времени. Полученные данные «разбиваются» по группам товаров, отделам, классификациям и товарным категориям и осуществляется построение баланса запасов. Принимаются решения, касающиеся разнообразия, ассортимента товаров и уровня сервиса. На основе полученных оценок определяются перспективные, стабильные и «не имеющие будущего» группы товаров.

На каждой стадии построения прогноза участвуют соответствующие работники, связанные непосредственно с товарами.

Помимо рассмотренных факторов, при прогнозировании сбыта используют и ряд других источников: объемы сбыта в предыдущих периодах, информацию, полученную при опросах покупателей, в магазинах-конкурентах, от поставщиков и закупочных центров.

При построении прогноза сбыта необходимо выделить тенденцию объема продаж (подъем или спад) и попытаться исключить влияние на уровень сбыта случайных факторов.

Получить информацию от покупателей можно либо из анализа продаж, показывающего реакцию покупателей на те или иные события, либо путем опроса посетителей магазина. Для предсказания будущих продаж очень важно знать, что желали бы приобрести потребители сегодня.

Посещая магазины конкурентов, можно изучить предлагаемые там товары, цены, разнообразие, ассортимент и такие эстетические аспекты торговли, как представление товара на прилавках, что позволяет получить «моментный снимок» конкурентной ситуации.

Хотелось бы отметить еще один источник, используемый при разработке прогнозов сбыта, - всевозможные издания органов государственной статистики, розничных ассоциаций, отчеты о демографических показателях, отчеты об уровнях доходов населения и т.д. Не стоит забывать и о маркетинговых компаниях, специализирующихся на проведении исследований рынка и предоставляющих агрегированные и «сырые» данные, полученные с кассовых терминалов, психографические профили рынков и т.д. Конечно, подобные исследования стоят достаточно дорого, но в последствии они вполне оправдывают себя.

В процессе планирования объемов сбыта на предстоящий период, необходимо учитывать и фактор оборачиваемости товарных запасов. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо закупать товары часто и небольшими партиями, что позволяет снизить средние запасы без сокращения прибыли. Но закупки товаров небольшими партиями означают, что розничное торговое предприятие утрачивает право на скидку за объем и не пользуется эффектом масштаба при транспортировке. В большинстве случаев розничные предприятия стремятся к быстрой оборачиваемости запасов, однако увеличивать ее следует осторожно, чтобы не получить обратный результат.

Таким образом, товарный план розничного торгового предприятия на перспективу, должен строиться с использованием таких инструментов, как прогноз сбыта и оборачиваемость запасов. Прогнозируя будущие продажи, необходимо знать, к какому типу («увлечения», «классика», «мода» или «бум») жизненного цикла и на каком его этапе находится данная категория. В соответствии с этим строится вся дальнейшая деятельность по реализации товарного ассортимента. При разработке прогноза сбыта используются различные источники информации: данные о продажах в предыдущих периодах, информация, полученная от покупателей, в магазинах конкурентов, от поставщиков и закупочных центров, опубликованная в различных изданиях.

С целью сохранения конкурентных преимуществ ОАО «Хабаровская Оптика» необходимо стремиться и далее углублять ассортимент таких товарных групп, как «оправы очков» и «линзы под оправы очков».

При этом, как видно из проведенной оценки формирования ассортимента продукции ОАО «Хабаровская Оптика», следует, что на протяжении анализируемого периода на предприятии наблюдается изменение удельных весов ассортиментных групп, максимальный удельный вес приходится на ассортиментную группу - оправы очков.

На данный момент одна из важных целей стратегического характера ОАО «Хабаровская Оптика» определяется как увеличение продаж по таким ассортиментным позициям, как: «оправы очков», «линзы под оправы очков», «коррекционные очки». В ближайшее время будут проводиться различные мероприятия, направленные на достижение этой цели, например, выбор конкретных наименований товаров и торговых марок и наиболее подходящих поставщиков. В связи с этим, считаем возможным, увеличить планируемый удельный вес вышеперечисленных ассортиментных товаров.

В таблице 4.1 приведена возможная плановая структура товарного ассортимента магазинов ОАО «Хабаровская Оптика», в разрезе отдельных товарных групп, на 2012 год, с учетом увеличения розничного товарооборота предприятия (по прогнозным данным) на 2012 год на 18 % по сравнению с предшествующим периодом и с учетом изменений в ассортиментном перечне предприятия.

Таблица 4.1 - Плановая структура ассортимента в разрезе отдельных товарных групп ОАО «Хабаровская Оптика» на 2012 год

Наименование ассортиментной группы	Факт 2011 года	План 2012 года	Абсолютное отклонение,
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Оправы очков	27024	38,47	32537	39,25	5513	0,78
Линзы под оправы очков	18213	25,93	22780	27,48	4567	1,55
Коррекционные очки	10851	15,45	12161	14,67	1310	-0,78
Солнцезащитные очки	6194	8,82	6831	8,24	637	-0,58
Контактные линзы	4005	5,70	4402	5,31	397	-0,39
Прочие	3964	5,64	4185	5,05	221	-0,59
Итого	70251	100	82896	100	12645	0



Как видно из таблицы 4.1, в соответствии с прогнозом под влиянием изменения структуры ассортиментных групп товаров, товарооборот ОАО «Хабаровская Оптика» должен составить в 2012 году 82896 тыс. руб., что на 18 % больше аналогичного показателя 2011 года.

В структуре ассортимента в разрезе отдельных товарных групп ОАО «Хабаровская Оптика» на планируемый период времени, должны произойти следующие изменения:

- удельный вес по ассортиментной группе «оправы очков» увеличится на 0,78 %, в результате чего оборот составит 32537 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 5513 тыс. руб.;

- удельный вес по ассортиментной группе «линзы под оправы очков» увеличится на 1,55 %, в результате чего оборот составит 22780 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 4567 тыс. руб.;

- удельный вес по ассортиментной группе «коррекционные очки» снизится на 0,78 %, в результате чего оборот составит 12161 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 1310 тыс. руб.;

- удельный вес по ассортиментной группе «солнцезащитные очки» снизится на 0,58 %, в результате чего оборот составит 6831 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 637 тыс. руб.;

- удельный вес по ассортиментной группе «контактные линзы» снизится на 0,39 %, в результате чего оборот составит 4402 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 397 тыс. руб.;

- удельный вес по ассортиментной группе «прочие товары» снизится на 0,59 %, в результате чего оборот составит 4185 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 221 тыс. руб.

Помимо изменений в структуре и объемах товарооборота, руководству ОАО «Хабаровская Оптика», с целью стимулирования объемов продаж, необходимо принимать меры, направленные на снижение размеров торговой надбавки на реализуемые продовольственные товары, которые составляли в среднем:

- в 2009 году - 50,08 %;

- в 2010 году - 49,76 %;

- в 2011 году - 51,02 %.

Рассмотрим, как изменится валовая прибыль ОАО «Хабаровская Оптика» под влиянием изменения объема товарооборота и снижения размера торговой надбавки на товары до 49,50 % (см. таблицу 4.2).

Таким образом, изменение величины валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика» на планируемый период на 5193 тыс. руб. произойдет:

- за счет изменения товарооборота на 6453 тыс. руб.:

12645 • 0,5102 = 6453 (тыс. руб.);

- за счет изменения уровня валовой прибыли на -1260 тыс. руб.:

-0,0152 • 82896 = -1260 (тыс. руб.).

Таблица 4.2 - Анализ валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика» исходя из фактических и плановых показателей

Показатель	Факт 2011 года	План 2012 год	Отклонение
			абсолютное,	относительное, %
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	70251	82896	12645	118,0
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	34410	41862	7452	121,66
Валовая прибыль, тыс. руб.	35841	41034	5193	114,49
Удельный вес валовой прибыли в общем объеме товарооборота, %	51,02	49,50	-1,52	97,02

Наглядно влияние факторов на прирост валовой прибыли торгового предприятия отражено на рисунке 4.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/



4.3 Влияние факторов на прирост валовой прибыли

Таким образом, под влиянием изменения структуры ассортимента, в разрезе отдельных товарных групп, которая должна привести к росту товарооборота предприятия на 18 %, и при снижении торговой надбавки предприятия до 49,50 %, размер прогнозируемой валовой прибыли ОАО «Хабаровская Оптика» на 2012 год составит 41034 тыс. руб., что больше показателя 2011 года на 5193 тыс. руб. или 14,49 %. Предлагаемые направления по планированию структуры ассортимента, в разрезе отдельных товарных групп, торгового предприятия направлены на улучшение товарного ассортимента ОАО «Хабаровская Оптика».



5. Организация экологической безопасности на предприятии

Предметом анализа данного раздела является степень негативного влияния, которое может оказывать предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» по мере осуществления своей деятельности, на окружающую среду.

ОАО «Хабаровская Оптика» оказывает услуги по диагностике и подбору коррекционных очков, их изготовлению, продаже солнцезащитных очков и сопутствующих товаров. Основными факторами, которые могут негативно повлиять на состояние окружающей среды, являются продукты жизнедеятельности предприятия такие как: твердые бытовые отходы и ртутьсодержащие приборы, а также вода, используемая при обточке неорганических-минеральных, полимерных-пластиковых и поликарбонатных линз.

По мере осуществления своей деятельности, предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» встречается с такими проблемами как:

- утилизация отработанных ртутьсодержащих ламп;

- утилизация отходов, возникающих при обработке линз;

- вывоз и утилизация хозяйственного мусора;

- очистка воды, используемой в производственном процессе.

Результатом решения вышеуказанных проблем должно стать безопасное для окружающей среды осуществление деятельности предприятия.

5.1 Ртуть содержащие лампы и их утилизация

Предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» располагает довольно большими торговыми и рабочими площадями для освещения, которых используется достаточно большое количество ламп «дневного» света, энергосберегающих ламп.

Люминесцентная лампа - газоразрядный источник света, световой поток которого определяется в основном свечением люминофоров под воздействием ультрафиолетового излучения разряда; видимое свечение разряда не превышает нескольких процентов. Люминесцентные лампы широко применяются для общего освещения, при этом их световая отдача в несколько раз больше, чем у ламп накаливания того же назначения. Срок службы люминесцентных ламп может до 20 раз превышать срок службы ламп накаливания при условии обеспечения достаточного качества электропитания, балласта и соблюдения ограничений по числу коммутаций, в противном случае быстро выходят из строя. Наиболее распространённой разновидностью подобных источников является ртутная люминесцентная лампа. Она представляет собой стеклянную трубку, заполненную парами ртути, с нанесённым на внутреннюю поверхность слоем люминофора.

Люминесцентные лампы - наиболее распространённый и экономичный источник света для создания рассеянного освещения в помещениях общественных зданий: офисах, школах, учебных и проектных институтах, больницах, магазинах, банках, предприятиях. С появлением современных компактных люминесцентных ламп, предназначенных для установки в обычные патроны E27 или E14 вместо ламп накаливания, они стали завоёвывать популярность и в быту. Применение электронных пускорегулирующих устройств (балластов) вместо традиционных электромагнитных позволяет улучшить характеристики люминесцентных ламп -- избавиться от мерцания и гула, ещё больше увеличить экономичность, повысить компактность.

Главными достоинствами люминесцентных ламп по сравнению с лампами накаливания являются высокая светоотдача (люминесцентная лампа 23 Вт даёт освещенность как 100 Вт лампа накаливания) и более длительный срок службы (12000-20000 часов против 1000 часов). Больший ресурс работы, в сравнении с лампами накаливания, позволяет люминесцентным лампам экономить значительные средства, несмотря на более высокую начальную цену.

Применение люминесцентных ламп особенно целесообразно в случаях, когда освещение включено продолжительное время, поскольку включение для них является наиболее тяжёлым режимом и частые включения-выключения сильно снижают срок службы. Предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» использует следующие ртутьсодержащие лампы:

1) Типа ЛБ-40 - часто используются в уличном освещении и для помещений. Исполнены в виде стеклянной трубки, запаянной с катодами на концах. Основной светообразующий агент - люминофор. Длина лампы от 600мм до 1200 мм. Потребляемая мощность: 40Вт. Имеют продолжительный период эксплуатации от 12000 до 15000 ч. Производятся в прямом и U-образном исполнении;

2) Типа ЛД-18 - часто используются в уличном освещении и для помещений. Исполнены в виде стеклянной трубки, запаянной катодами на концах. Основной светообразующий агент - люминофор. Длина лампы составляет 604мм. Потребляемая мощность: 18Вт. Имеют продолжительный период эксплуатации от 12000 до 15000 ч. Производятся в прямом и U-образном исполнении.

Далее в таблице 5.1 приведены характеристики используемых на предприятии ртутьсодержащих ламп.

Таблица 5.1 - Техническая характеристика ртутьсодержащих ламп

Лампа	Мощность, Вт	Ток, А	Напряжение, В	Габариты (длинадиаметр), мм	Световой поток, Лн	Срок службы, Ч
ЛБ-40	40	0,43	103	1200-38	2300	12000
ЛД-18	18	0,37	57	600-26	880	12000

На предприятии ОАО «Хабаровская Оптика» поквартально составляется отчет «О движении ртутьсодержащих ламп и приборов» (см. таблицу 5.2).

В апреле 2012 года ОАО «Хабаровская Оптика», в соответствии с договором «О передаче на утилизацию ртутьсодержащих ламп и приборов» с ООО «Региональный экологический центр демеркуризации», передала на утилизацию ртутьсодержащие лампы в общем количестве - 50 единиц.

Таблица 5.2 - Квартальный отчет о движении ртутьсодержащих ламп и приборов

Тип РСП	В наличии	Приобретено	Сдано на утилизацию	Остаток на конец квартала
		колво	организация	колво	организация	всего	действующих	новых на складе	отработанных
ЛБ-40	151	25	ООО «Изо-топ»	-	-	176	141	10	25
ЛД-18	197	-	-	-	-	197	152	-	45
Итого	348	25	-	-	-	373	293	10	70

Тариф на утилизацию одной лампы составляет 25 рублей, без учета налоговой ставки. Налоговая ставка на 18 апреля 2012 года составила 18 процентов. Таким образом расходы предприятия на утилизацию 50 ртутьсодержащих ламп составили 1475 рублей.

ООО «Региональный экологический центр демеркуризации» находится по адресу г. Хабаровск ул. Гоголя 14, оф.14.

Передача отработанных лам происходит по мере накопления достаточного количества отработанных ламп. До момента передачи отработанных ламп, они хранятся в техническом помещении на территории предприятия ОАО «Хабаровская Оптика» в специальном кейсе, предназначенном для транспортировки. При передаче заполненного лампами кейса для утилизации - предприятию предоставляется пустой.

Результатом сотрудничества предприятия ОАО «Хабаровская Оптика» с ООО «Региональный экологический центр демеркуризации» является исключение загрязнения прилежащих к предприятию территории и угрозы для окружающей среды.



5.2 Мусор от бытовых помещений предприятия

К таким отходам относятся: мусор от бытовых помещений организаций (исключая крупногабаритный) (4 класс опасности) - образуется в процессе жизнедеятельности работников предприятия; ртутные лампы, люминесцентные ртутьсодержащие трубки отработанные и брак (1 класс опасности) - образуются при обслуживании освещения. Возможно образование и других отходов, в зависимости от дополнительных видов деятельности предприятия и наличия автотранспорта.

Предприятие ОАО «Хабаровска Оптика» сотрудничает с МУП г. Хабаровска «Спецавтохозяйство по санитарной очистке», которое в свою очередь возлагает на себя обязанности, связанные с вывозом, утилизацией и захоронением твердых бытовых отходов и уборкой контейнерной площадки.

Договором на оказание услуг по вывозу твердых бытовых отходов установлены следующие обязанности сторон.

«Заказчик» принимает на себя следующие обязательства:

- складировать бытовые отходы в контейнера на контейнерную площадку;

- не допускать складирования отходов вне контейнеров;

- не допускать выноса на контейнерную площадку упаковочной тары (ящиков и коробок);

- производить своевременный вывоз твердых бытовых отходов;

- оказывать услуги качественно в соответствии с санитарными нормами и правилами.

ОАО «Хабаровская Оптика» располагается по адресу: г. Хабаровск, ул. Волочаевская 176. Площадь производственных и офисных помещений составляет 145 м кв.

Установленная годовая норма выработки мусора от бытовых помещений составила на 2011 год 22,465 м куб, по факту это значение составило 5,264 м куб. Из этого видно, что производство является малоотходным и при добросовестном выполнении обязанностей предприятием подрядчиком по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов исключает нанесение ущерба окружающей среде.

5.3 Очистка воды используемой при обточке линз на автоматических и полуавтоматических станках

Одним из этапов изготовления коррекционных очков является процесс обточки линз. Еще недавно этот процесс являлся достаточно трудоемким и не менее вредным для рабочего, так как часть пыли, образовывающейся в результате обточки, попадала в воздух. Процесс обточки так же был несовершенен с точки зрения окружающей среде, так как большая часть пыли от обточенных неорганических минеральных и полимерных пластиковых линз попадали в систему водопровода.

На сегодняшний день в расположении предприятия ОАО «Хабаровска Оптика» имеются современные автоматические станки для обточки очковых линз. Их применение позволяет полностью избежать попадания пыли в воздух или в воду. Станки имеют замкнутую систему циркуляции воды. А отработанная вода проходит очистку в специальных отстойниках.

Таким образом, можно сказать, что процесс обточки линз является безопасным и не загрязняет воду. Предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» не несет расходов связанных с повышающим коэффициентом на оплату за использование воды.

5.4 Эффект от технического переоснащения предприятия

На данный момент производство очков на предприятии ОАО «Хабаровская оптика» является безопасным как для работников предприятия, так и для окружающей среды. В большей степени, добиться этого помогло приобретение дорогостоящих автоматических станков по обточке линз.

Обточка линз на ручных станках была связанна с долгим нахождением рук мастеров в холодной воде, а пыль обточки частично попадала в воздух.

На предприятии ОАО «Хабаровская Оптика» на данный момент имеется два мастера по изготовлению коррекционных очков, их стаж работы составляет 6 и 8 лет. Оба мастера были опрошены на предмет заболеваемости в период, когда они работали на ручных станках и в период когда было установлено новое оборудование.

Исходя из результатов опроса, составим кривые заболеваемости мастеров (см. рисунок 5.1).

Рис. 5.1 Кривые заболеваемости мастеров по сборке коррекционных очков в период с 2005 по 2011 год

На рисунке 5.1 наглядно отображено, что после установки новых станков, в 2007 году, случаи заболевания кистей рук и дыхательных путей значительно сократились и на данный момент сведены к минимуму.

Оба мастера отметили, что в период работы на ручных станках у них систематически наблюдались воспаления пальцев рук. Так же отмечались случаи заболевания дыхательных путей. При работе на ручных станках мастера подвергались негативному воздействию вибрации и шума. Два этих фактора негативно сказываются на нервной системе рабочих и могут вызывать заболевания связанные с ней, такие, как, например вибрационная болезнь. Заболевание проявляется нарушением нервной, сердечнососудистой систем, опорно-двигательного аппарата. Локальная и общая вибрация нарушает механизмы нервно-рефлекторных и нейрогуморальных систем. Вибрация, будучи сильным раздражителем, воздействует на рецепторные аппараты кожи, нервы, нервные стволы, приводя к увеличению секреции норадреналина в синоптических нервных терминалах. Поскольку норадреналин не может полностью ими захватываться и накапливаться в них как в обычных условиях, то значительная часть его попадает в кровь и обусловливает увеличение тонуса сосудов, что приводит к повышению артериального давления и ангиоспазму.

5.5 Мероприятия по улучшению экологической ситуации на предприятии

В целом, деятельность предприятия ОАО «Хабаровская Оптика» не наносит ущерб окружающей среде. Предприятие сотрудничает с организациями по вывозу, утилизации и захоронению продуктов своей жизнедеятельности, а отходов повышенной опасности не производит.

Однако, предприятие ОАО «Хабаровская Оптика» только в начале 2012 года сдала на утилизацию 50 единиц ртутьсодержащих ламп.

Установка, в складских помещениях, помещениях цеха и других технических помещениях, где нет нужды в постоянном освещении, датчиков присутствия продлила бы срок службы 40-50 % ртуть содержащих ламп. Осветительные датчики присутствия подают напряжение на осветительные приборы в тот момент, когда человек заходит в помещение и автоматически выключает его, когда в помещении никого нет. Датчики присутствия помогают значительно сократить расходы на электроэнергию и продлить срок службы ламп до 30-40 %. Это означает, что количество единиц, сдаваемых ртутьсодержащих ламп предприятием ОАО «Хабаровская Оптика», ежегодно, значительно сократиться.



Заключение

Исследуемое в данном дипломном проекте предприятие розничной торговли - ОАО «Хабаровская Оптика» основано в целях предоставления услуг торговли, удовлетворения потребности рынка в непродовольственных товарах и извлечения прибыли.

Основная задача предприятия - удовлетворение потребности населения в коррекции зрения. Предоставление услуг по диагностике и подбору коррекционных очков.

На протяжении 2009 - 2011 годов товарооборот торгового предприятия «Хабаровская Оптика» имел тенденцию к росту и составил в 2011 году 77674 тыс. руб., что на 27,01 % больше чем в 2009 году и на 12,52 % больше чем в 2010 году. Данное увеличение обусловлено как ростом объемов реализованных товаров в натуральном выражении, так и ростом закупочных цен на них.

В 2011 году себестоимость проданных товаров составила 37970 тыс. руб., что больше аналогичного показателя 2009 года на 20,97 % и больше чем в 2010 году на 10,53 %. Величина издержек обращения торгового предприятия составила в 2011 году 35791 тыс. руб., что больше чем в 2009 году на 41,66 % и больше чем в 2010 году на 30,83 %.

Значительный рост издержек обращения в отчетном году по сравнению с предшествующими периодами обусловлен:

- ростом среднесписочной численности работников предприятия (на 6 чел. по сравнению с 2010 годом) и, как следствие, увеличением размера фонда оплаты труда (на 1708 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом);

- переходом ОАО «Хабаровская Оптика» на общую систему налогообложения с ЕНВД, вследствие чего, размер отчислений на социальные нужды увеличился в 2011 году по сравнению с предшествующими периодами с 14,2 % до 34,2 % (в 2,4 раза) от фонда оплаты труда. В результате, общий рост отчислений на социальные нужды составил в 2011 году по сравнению с 2010 годом - 3185 тыс. руб.;

- увеличением размеров арендной платы и проводимых ремонтных работ в связи с открытием ОАО «Хабаровская Оптика» двух новых салонов (величина арендной платы возросла на 2130 тыс. руб.);

- увеличением размеров арендной платы в связи с повышением арендной ставки по функционирующим торговым площадям (величина арендной платы возросла на 607 тыс. руб.).

Рост издержек обращения напрямую отразился на прочих финансовых результатах деятельности предприятия: прибыли от продаж, рентабельности торговой деятельности и рентабельности продаж.

В результате увеличения издержек обращения прибыль от продаж товаров составила в отчетном году 3913 тыс. руб., что меньше аналогичных показателей 2009, 2010 годов на 13,06 % и 46,58 %, соответственно.

Под влиянием снижения размера прибыли от продаж, рентабельность торговой деятельности составила в 2011 году 5,3 %, что меньше аналогичного показателя 2009 года на 2,64 процентных пункта и меньше показателя 2010 года на 6,57 процентных пункта. В свою очередь, рентабельность продаж составила в отчетном году 5,04 %, что меньше аналогичного показателя 2009 года на 2,32 процентных пункта и меньше показателя 2010 года на 5,57 процентных пункта.