1.4. Завоевание доли рынка у конкурентов за счет качества продукции, расширенного ассортимента, активного продвижения продукции, доверия потребителей, высокого имиджа компании, снижения цены 

1.4. Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного благоприятного денежного положения, качества продукции, высокого доверия потребителей, профессиональной маркетинговой стратегии

Слабые стороны:

Поле СЛВ

Поле СЛУ

1. Недостаточный охват рынка

2. Недостаточно используемые технические и технологические возможности

3.Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ.

5. Относительно высокие цены на продукцию и услуги

6. Сильная конкуренция

1.1. Рост уровня спроса на продукцию позволит приобрести новое технологическое оборудование

1.2. Улучшение технологий производства поможет снизить цены на продукцию.

1.3. Понижение цен за счет улучшение технологий производства, стабильного финансового положения повлияет на конкурентную позицию

1.1.Низкая мобильность и реакция на конфигурации наружной среды может повлечь за собой утрату доли рынка компании

1.2. Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь утрату доли рынка компании

1.4. Завоевание доли рынка у конкурентов за счет доверия потребителей, высокого имиджа компании, качества продукции. Это улучшит позицию предприятия по эффективному использованию конкурентных преимуществ

1.4. Развитие конкурентов, схожесть направления деятельности с конкурентами, отсутствие уникальности может привести к потери доли рынка ППТ "Ясень".

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ТПП "Ясень", при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию и его продукции конкурентные преимущества.

Анализ внешней и внутренней среды показал, что привлекательность отрасли в современных экономических условиях средняя, а конкурентоспособность ППТ "Ясень" - высокая. Данное соотношение определяет стратегию дальнейшего развития предприятия - "удержание лидерства".

3. Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия

3.1 Повышение конкурентоспособности за счет изменения ценовой политики

Определение цены в условиях рынка очень важный и многофакторный процесс. В настоящее время ТПП "Ясень" использует метод ценообразования ориентированный на издержки.

При разработке методики ценообразования в ТПП "Ясень" необходимо учитывать ряд факторов (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Факторы, учитываемые при разработке цен

Внутренние	Внешние
Сложившиеся цены	Степень конкуренции и её влияние на цены
Структура затрат прямых и косвенных	Состояние спроса на продукцию
Общие и конкретные цели организации	Зависимость от поставщиков сырья
Опыт установления цены	Структура спроса и его зависимость от цены
Степень изученности рынка сбыта	Политика государства
Реакция работников сбыта

Можно отметить следующие основные моменты при определении цены в ТПП "Ясень":

На основе себестоимости оценивается минимально возможная цена продукции, которая соответствует наименьшим издержкам производства.

На основе анализа цен конкурентов определяется средний уровень цен на продукцию.

Максимально возможная цена устанавливается для товаров, отличающихся высоким качеством или уникальными достоинствами.

Цены, определяемые спросом или конъюнктурой рынка данной продукции, могут колебаться во всем диапазоне, от минимальных до максимальных цен. Эти цены меняются в различные периоды жизненного цикла продукции.

Целенаправленная ценовая политика заключается в следующем: надо устанавливать на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить желаемый объем прибыли.

В каждом отдельном случае способ выявления окончательной цены, по которой продается продукция, имеет свои особенности. В связи с этим оптимальная цена необязательно является наиболее высокой с точки зрения максимизации прибыли от продажи конкретной продукции. С учетом различных факторов в конкретной организации оптимальной может считаться та цена, которая максимально соответствует стратегическим и производственным задачам хозяйствующего субъекта.

В целом, предприятие ориентируется на покупателей со средним уровнем дохода.

В настоящее время, когда спрос на спортивные товары растет, обострилась конкуренция между продавцами альтернативных спортивных товаров на Нижегородском рынке. В связи с этим, ТПП "Ясень" необходимо пересмотреть политику ценообразования.

С целью совершенствования ценообразования рекомендуется использование ценообразования с учетом спроса. Т.е., по возможности приспособиться к рыночной ситуации, спросу. При большом спросе на продукцию можно назначить более высокие цены, при заниженном - более низкие. Изменение цены возможно при изменении закладываемого в цену процента прибыли товара.

В современных условиях необходимо учитывать политику цен конкурентов. Цена ТПП "Ясень" зависит от общего предложения всех продавцов. При этом каждый из них способен повлиять не только на свой собственный сбыт. Например, если ТПП "Ясень" увеличит объем продаж какого-нибудь товара, то это приведет к общему увеличению товара на рынке, вследствие чего цены на него могут снизиться, но упадут и доходы с единицы проданного товара.

Отслеживание реакции конкурентов на рынке мебели для ТПП "Ясень" особенно важно, т.к. продавцов много, товары их схожи, а покупатели хорошо информированы о характеристиках товара, их ценах и т.п.

Предложим несколько вариантов действий при изменении цен конкурентами.

Можно увеличивать цены на те товары ассортимента, на которые недавно конкурентом была повышена цена. Вряд ли конкурент пойдет на повторное увеличение цен, так как это может послужить началом ценовой войны.

Если фирма доподлинно знает, что установившаяся низкая цена обеспечивает конкуренту минимально возможную прибыль, то она может снизить цены на свои товары-аналоги, при наличии такой возможности, а конкурент вряд ли пойдет еще на одно снижение.

В любом случае ТПП "Ясень" должно корректировать свои цены с учетом фактической реакции конкурентов на предложенную первоначально цену.

3.2 Направления по совершенствованию управления качеством продукции

Политика в области качества - основные направления, цели и задачи предприятия в области качества, специально сформированные ее высшим руководством.

Политика в области качества должна отражать все виды деятельности предприятия и может включать следующие направления:

улучшение экономического положения предприятия за счет повышения качества продукции;

завоевание или расширение рынков сбыта за счет повышения качества продукции и достижения технического уровня, превышающего уровень известных фирм;

-- улучшение важнейших показателей качества продукции;

достижение уровня качества продукции, обеспечивающего постоянное удовлетворение требований потребителей, различных отраслей или определенных регионов;

снижение уровня дефектности выпускаемой продукции;

развитие сервиса.

Реализация каждого из выбранных предприятием направлений своей политики в области качества осуществляется посредством установления конкретных плановых заданий "по качеству" на определенный период времени, а также путем разработки целевых научно-технических программ на данный вид продукции.

Разрабатывая политику в области качества, руководство высшего звена берет на себя ответственность и обязательства за проведение этой политики. Руководство должно принимать все меры, обеспечивающие как понимание общей политики в области качества всеми работниками предприятия, так и ее неуклонное проведение в повседневной деятельности.

Качество оказывает влияние на главные показатели работы предприятий: рентабельность, долю на рынке, перспективы производства и др. Но степень этого влияния заметно зависит от того, как определена очередность внедрения мероприятий по улучшению качества.

Управление качеством продукции -- это комплекс мероприятий, осуществляемых в процессе создания и эксплуатации готовой продукции с целью установления, обеспечения и поддержания требуемого уровня качества.

Для реализации поставленных целей в области качество выдвинуты для рассмотрения следующие мероприятия:

Таблица 3.2 Проблемы, выявленные в системе менеджмента качества и варианты их решения

Проблема	Цели менеджера по качеству
1. Подмена деятельности менеджера по качеству деятельностью различных отделов, а также руководителей всех других служб	1. Создать должности "менеджер по качеству"
2. Отсутствие специалистов	2. Привлечь соответствующих специалистов
3. Недооценка влияния на организацию факторов качества продукции	3. Установить постоянный мониторинг, и систему контроля качества по нескольким направлениям
4. Недооценка внутренних факторов	4. Разработать систему мониторинга направленного на развитие квалификации персонала
5. Отсутствие обратной связи с целевой аудиторией	5. Проведение исследований потребителей, направленных на выявление факторов влияющих на качество производимой продукции
6. Слабая работа по повышению мотивации работников (как материальной, так и нематериальной)	6. Разработать систему мотивации
7. Отсутствие единой стратегии предприятия в отношении качества продукции	7. Разработать план внедрения системы менеджмента качества

Таким образом, цели менеджера по качеству определены.

1. Высшему руководству следует нанять профессионального специалиста по качеству, чтобы курировать внедрение плана по качеству.

Менеджер по качеству рассматривается с позиций иерархической и функциональной перспективы. Иерархия касается уровней организации, относящихся к чинам и званиям, а также к каналам отчетности.

Менеджер по качеству подчиняется непосредственно директору предприятия.

Функции касаются конкретных аспектов: управления, таких как бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, продажи.

Функция качества - это фокусная точка организации, в которой соединяются потребности внешних и внутренних поставщиков и потребителей. Менеджер должны искать пути совершенствования качества не только в подответственной области, но и во всей организации.

Необходимость введение должности "менеджер по качеству" определяется наличием проблем.

Роль функции качества - превращение качества в важнейший элемент деятельности и ответственности каждого менеджера и служащего. Это требует тщательного планирования, пересмотра и внедрения плана качества, которому должны быть привержены все.

Роль менеджера по качеству многообразна. Менеджер по качеству отвечают за следующие виды деятельности:

- Продвижение и внедрение плана по качеству;

- Поиск и развитие программ по качеству в новых областях деятельности;

- Проверка, отслеживание и оценивание существующих программ по качеству;

- Поддержка партнерства между внешними и внутренними потребителями и поставщиками;

- Предоставление и развитие обучения по качеству;

- Отчетность перед руководством о реализации плана по качеству.

- Часть его обязанностей состоит в том, чтобы быть объективным и "политически нейтральным" внутренним консультантом менеджмента.

Менеджер по качеству должен осознавать важность управления изменениями и непрерывного совершенствования.

Важнейший аспект роли менеджера по качеству - изменение (в сторону улучшения) существующей культуры организации.

Менеджер по качеству должен занимать позицию выразителя интересов всей компании, а не отдельного узкого подразделения.

Задачи менеджера по качеству:

- Координирует и рекомендует процедуры для поддержания или модификации оборудования, включая замену технологических процессов

- Разрабатывает и внедряет системы контроля производственного процесса и контроля качества, анализируя производственные показатели, существующую систему контроля качества, содержание и уход за оборудованием, и другие операционные отчеты для выявления производственных проблем.

- Разрабатывает бюджеты и утверждает расходы на поставщиков и человеческие ресурсы в подразделении, обеспечивая рациональное использование материалов, труда и оборудования для достижения целей.

- Руководит и координирует производством, обработкой, распределением и маркетинговой деятельностью производственной организации.

- Утверждает прием, оценку и увольнение персонала и разрешает жалобы сотрудников.

- Инициирует и координирует программы по контролю за затратами и состоянием оборудования.

- Поддерживает свои знания в области контроля качества, используя современную литературу по использованию сырья и материалов, техническому прогрессу и статистическим исследованиям.

- Ведет переговоры по вопросам цен на сырье и материалы с поставщиками.

- Составляет и хранит отчеты о производстве и достижениях персонала.

- Проверяет и обсуждает осуществление операций с техническим и административным персоналом для разрешения производственных или процессных проблем.

- Просматривает отчеты и советуется с персоналом поддерживающих и исследовательских служб по вопросам разработки новых продуктов и процессов.

- Просматривает производственные планы и заказы на произведенную продукцию с целью принятия решений о потребностях в оборудовании, персонале, процедурах работы и необходимых затратах, принимая во внимание ограничения по бюджету и времени.

- Устанавливает и контролирует стандарты качества продукции, изучая качественные показатели сырья или организуя проверки на стадиях производства для обеспечения предписанного качества готовой продукции.

Основные функции менеджера по качеству:

- Анализирует финансовую информацию

- Анализирует операционные или управленческие отчеты

- Распределяет работу персонала

- Обрабатывает на компьютере результаты проверки качества продукции и материалов.

- Проводит собрания с работниками для обеспечения постановки и реализации производственных целей

- Организует исследования по связанным с работой вопросам

- Координирует деятельность по поддержанию производства

- Проектирует производственные процессы и методы

- Определяет факторы, влияющие на производственный процесс

- Разрабатывает бюджеты

- Разрабатывает планы программ и проектов

- Разрабатывает политики, процедуры, методы и стандарты

- Разрабатывает план потребности в персонале

- Оценивает системы технологических процессов

- Проверяет или тестирует сырье и материалы для выявления соответствия стандартам и спецификациям

- Поддерживает безопасные условия работы

- Ведет переговоры по заключению деловых контрактов

- Планирует работу для соответствия установленным срокам

- Руководит рабочими по контролю качества

Постоянно отвечая требованиям потребителя достигается более высокий уровень качества. Качество может быть гарантировано, измерено, им можно управлять. Гарантия качества - это предупреждение низкого качества в результате плановой и систематической деятельности. Гарантия качества с течением времени может изменить к лучшему незавидную репутацию фирмы.

Для обеспечения высокого качества деятельность по его совершенствованию надо планировать.

Для достижения требуемого уровня качества нужна соответствующая материальная база, квалифицированный и заинтересованный персонал, четкая организация работ по управлению качеством.

В настоящее время без знаний нормативных документов в области стандартизации и сертификации невозможно создание и внедрение систем качества, выпуск качественной продукции. Стандартизация выполняет сейчас несколько функций, в т.ч. экономическую и социологическую.

В обеспечении эффективного функционирования системы качества велика роль менеджера по качеству.

Стабильность качества достигается путем внедрения систем качества и подтверждается путем сертификации продукции и систем качества.

Наличие сертифицированной системы качества гарантирует престиж фирмы, позволяет эффективнее привлекать клиента, т.е. повышает ее конкурентоспособность.

Затраты на качество окупятся с лихвой, т.к. производить некачественную продукцию невыгодно втройне. Именно достижение и сохранение высокого уровня качества обеспечит устойчивое экономическое положение фирм.

2. Поиск новых поставщиков сырья, таких чтобы качество сырья было лучше, чем сейчас, но по цене не выше. Если возможно наладить связи и заключить договора поставок с производителями необходимых продуктов.

Поставка и закупка -- важные сферы деятельности любого предприятия. В работе с поставщиками следует учитывать не только первоначальные потребности фирмы, но и возможность обновления и замены.

Рекомендуется ТПП "Ясень" оценивать поставщиков по следующим требования к поставщикам:

- точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии с заказом (договором, контрактом);

- продукция должна отвечать оговоренным стандартам качества, производиться по передовой технологии;

- соблюдать требуемые объемы поставки;

- оперативно откликаться на новые требования;

- предоставлять необходимую сопроводительную документацию;

- выдерживать согласованные цены;

- изменения по номенклатуре продукции должны отвечать новым стандартам;

- предоставлять при необходимости дополнительные услуги;

- доступность (территориальная, информационная, коммуникационная) поставщика.

Не следует забывать, что поставщики могут работать не только на нас, но и на конкурентов. Изучение поставщиков и выработка требований к ним должны осуществляться с учетом позиции конкурентов.

Выбор поставщиков -- задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность торговой деятельности, а в конечном счете, -- рентабельность и репутация фирмы.

3. Соблюдение нормативных документов по стандартизации и соблюдение требований к технологическому процессу.

4. Внедрить систему премирования за высокое качество.

3.3 Экономическая оценка

Изменение объемов выпуска и реализации продукции оказывает непосредственное влияние на динамику прибыли. Необходимо дать качественную и количественную оценку такого влияния и рассмотреть его последствия.

При проведении аналитических процедур по определению влияния указанных факторов исходят из следующих положений.

Учитывая, что объемы выпуска и реализации продукции могут быть исчислены как в натуральном (по видам продукции), так и в денежном выражении (сводные показатели), и на изменение этих показателей воздействует (причем, неоднозначно) множество факторов.

Общее изменение прибыли в результате совокупного влияния всех факторов отражает формула:

ДП = П₁ - П₀,

где П₁ -- прибыль отчетного года;

П₀ -- прибыль базисного года.

56000 - 40000 = 16000 млн. руб.

На изменение прибыли воздействуют следующие факторы:

а) изменение объема продукции (при неизменной себестоимости). Влияние на прибыль изменений объема продукции (ДП₂) (в оценке по плановой (базовой) себестоимости) рассчитывается по формуле:

ДП₂ = П_о K₁ - П_о = П_о (К₁ - 1),

ДП₂ = 40000 * 1,32 - 40000 = 12800 тыс. руб.

где K₁ -- коэффициент роста объема реализации продукции.

К₁ = S_1,0 / S₀

К = 200700 / 152300 = 1,32

S_1.0 -- фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период в ценах и тарифах базисного периода;

S₀ -- себестоимость базисного года (периода);

б) изменение цен на реализованную продукцию. Влияние на прибыль изменений отпускных цен на реализованную продукцию (ДP₁) рассчитывается по формуле:

ДР₁ = N_1.0 = Уp₁q₁ - Уp₀q₁,

ДР₁ = 251000 - (251000 / 1,12) = 26892,86 тыс. руб.

где Np₁ = Уp₁q₁ - реализация в отчетном году в ценах отчетного года (р -- цена изделия; q -- количество изделий);

Np_1.0 = Уp₀q₁ реализация в отчетном году в ценах базисного года;

в) расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции, обусловленных изменениями в структуре продукции (ДРз):

ДР₃ = Р₀ (К₃ - K₁),

ДР₃ = 645350 * (0,9 - 1,09) = 122616,5

где Кз -- коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам

К₃ = N_1,0 / N₀,

К₃ = (331800 / 1,12) / 331800 = 0,89

где N_1.0 -- реализация в отчетном периоде по ценам базисного периода;

N₀ -- реализация в базисном периоде;

г) влияние на прибыль экономии от снижения себестоимости продукции (ДР₂) рассчитывается по формуле

ДP₂= S_1.0 - S₁,

где S_1.0 -- себестоимость реализованной продукции отчетного периода в ценах и условиях базисного периода;

S₁ -- фактическая себестоимость реализованной продукции отчетного периода;

ДP₂= S_1.0 - S₁ = 200700 -152300 = 48400 тыс. руб.

д) расчет влияния на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции (ДРз) выполняется по формуле

ДP₃= S₀K₂-S_1.0

ДP₃= 152300 * 0,7 - 200700 = - 16871,43 тыс. руб.

Отдельным расчетом по данным бухгалтерского учета определяется влияние на прибыль изменения цен на материалы и тарифов на услуги (ДP₂), а также экономии, вызванной нарушениями хозяйственной дисциплины (ДРз)- Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от реализации за отчетный период, что выражается формулой

ДР = Р₁ -- Р₀ = ДР₁ + ДР₂ + ДР₃ + ДР₄ + ДР₅ + ДР₆ или

где Р -- общее изменение прибыли;

P₁ -- изменение прибыли за счет i-го фактора.

ДР = 193839 тыс. руб

Общее изменение прибыли в результате совокупного влияния факторов (изменение цен на реализованную продукцию; изменений в объеме продукции; изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции) составит 15450 тыс. руб.

Осуществление проекта по управлению качеством продукции позволит получать фирме не убытки, а прибыль. Во - вторых, будут созданы необходимые предпосылки для более эффективной работы в будущем. К тому же надо иметь в виду, что по мере накопления опыта использования управления качеством появиться возможность его совершенствования и, следовательно, повышения экономической эффективности производственной деятельности фирмы.

Заключение

Цель дипломной работы - изучение методов обеспечения конкурентоспособности продукции. Для достижения этой цели были выполнены следующие задачи.

1. Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности продукции.

На основе проведенного анализа большого количества источников сформулировано следующее определение: конкурентоспособность предприятия -- это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность предприятия, в конечном счете, характеризуется конкурентоспособностью конкретного товара на конкретном рынке.

Конкурентоспособность предприятия зависит от воздействия комплекса факторов внутренней и внешней среды его жизнедеятельности. К внутренним факторам относятся составляющие элементы экономического потенциала предприятия, который определяется совокупностью его ресурсов и эффективностью их использования. К внешним факторам могут быть отнесены экономическая политика государства, основные характеристики рынка деятельности предприятия и др.

Проведен анализ методик оценки конкурентоспособности предприятия. Сделан вывод о том, что единая общепризнанная методика оценки конкурентоспособности производителя, пока не разработана. В литературе встречается целый ряд подходов к решению этой проблемы, но с помощью большинства из них можно оценить лишь отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия, а дать ее комплексную оценку, предусматривающую анализ воздействия внешней среды хозяйствования и оценку внутренних возможностей предприятия нельзя.

2. Проведен анализ внешней и внутренней среды ТПП "Ясень", SWOT-анализ. Были выявлены сильные стороны и возможности ТПП "Ясень" при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию конкурентные преимущества.

К возможностям отнесены:

ѕ Расширение или "настройка" ассортимента под потребности потребителей

ѕ Повышение качества

ѕ Повышение информированности клиентов о предоставляемых услугах

ѕ Устойчивое финансовое положение

К опасностям отнесены:

ѕ Высокий уровень конкуренции

ѕ Отсутствие уникальности товара

ѕ Недостаточный ассортимент

ѕ Стоимость продукции

ѕ Утрата доли рынка

Сильные стороны предприятия:

ѕ Достоверный анализ рынка

ѕ Стабильное финансовое положение

ѕ Разработка и внедрение новых технологий производства, современного оборудования

ѕ Обеспеченность профессиональными упр. кадрами

ѕ Активное продвижение продукции

ѕ Квалифицированный персонал, имеющий опыт работы в данной области

Слабые стороны:

ѕ Недостаточный охват рынка

ѕ Недостаточно используемые технические и технологические возможности

ѕ Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ.

ѕ Относительно высокие цены на продукцию

ѕ Сильная конкуренция

Анализ внешней и внутренней среды показал, что привлекательность отрасли в современных экономических условиях средняя, а конкурентоспособность ТПП "Ясень" - высокая. Данное соотношение определяет стратегию дальнейшего развития предприятия - "удержание лидерства".

3. Рассмотрены методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия

К ним отнесены:

  Оптимизация ассортимента.

  Улучшение качества.

  Совершенствование ценообразования.

Список используемой литературы

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО "Типография "Новости", 2007.

2. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований / Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.

3. Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2008.

4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -- М.: Финпресс, 2007.

6. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

7. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции -- М.: Пресс-сервис, 2007.

8. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -- М.: Изд-во стандартов, 2006.

9. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. -- М.: СП "Вся Москва", 2007.

10. Завгородняя А.В. Аналитический маркетинг: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

11. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Зиннуров У.Г., Ильясова Л.Р. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей. // Экономика и управление -- 2007. -- №4. -- С. 27.

13. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник / Отв. ред. Ю.А. Савинов. - М.: Инфра-М, 2007.

14. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

15. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. -Спб.: Питер, 2009.

16. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2007.

17. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учеб. пособие для вузов / под ред. Н.А. Нагапетьянца. - М. : Вузовский учебник, 2007.

18. Маркетинг: Учебник /Коллектив авторов: Под ред. проф. Н.П. Ващекииа. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.

19. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковшик Л.И. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2008.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2006.

21. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. -- М.: Альфа-пресс, 2006.

22. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М.: Изд-во "Познавательная книга плюс", 2008.

23. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. - М.: ИД "Новый век", 2007.

24. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. -- М.: Финансы и статистика, 2007.

25. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. -- М: Знание, 2007.

26. Самодуров Д.О. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала / Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук, -- СПб., 2000. -- С. 18

27. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. -- СПб., 2007.

28. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. -- М., 2006.

29. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2007.

30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- СПб.: Питер, 2008.

31. Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учеб. пособие. -- М.: ИКЦ "Маркетинг", 2007.

32. Чуева Л.Н. Экономика фирмы : учеб. для вузов. -М.: Дашков и К, 2007.

33. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М: АКАЛИС, 2006.

34. Богомолова, И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия. // Управление персоналом. -2008. -№ 17. - С. 47-51.

35. Гаврилов, И.А. Оценка уровня партнерских связей как одного из фактов конкурентоспособности организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С. 77-86.

36. Галлямов, Р.Р. Специфика инструментов территориально-отраслевого маркетинга. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 4. - С. 9-18.

37. Голубков, Е.П. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 106-125.

38. Зиннуров У.Г., Ильясова Л.Р. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей. // Экономика и управление -- 2007. -- №4. -- С. 27.

39. Кац, А.М. Прогнозирование конкурентоспособности проектируемых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 4. - С. 76-86.

40. Конкурентоспособность российской экономики // Вопросы статистики. - 2007. - № 8. - С. 20-29.

41. Лифиц, И.О критериях конкурентоспособности товаров и услуг // Маркетинг. - 2006. - № 3. - С. 25-32.

42. Маланичев, А.Г. Исследование потенциала повышения цены товара на основе анализа его конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 1. - С. 76-81.

43. Мансуров, Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2. - С. 91-94.

44. Овчинникова, Т.И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 53-54. .

45. Погодина, Г. Что с точки зрения менеджера определяет конкурентоспособность фирмы / Г. Погодина // Человек и труд. - 2008. - № 11. - С. 66-68.

46. Рыночная модель конкурентоспособности продукции / Г. Сабецкая // Маркетинг. - 2006. - № 1. - С. 29-33.

47. Фасхиев, X.А. Применение "ворот конкурентоспособности" при разработке товаров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 73-83.

48. Чайков, М.Ю. Коммерческая тайна как инструмент повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 2 - С. 59-63.

Размещено на Allbest.ru