Управление процессом обновления продукции с помощью цепей Маркова

Обзор кондитерской промышленности в Украине. Анализ финансовых показателей АОЗТ "Харьковская Бисквитная Фабрика". Разработка товарной стратегии для предприятия АОЗТ "Харьковская бисквитная фабрика" при помощи обновления продукции с помощью цепей Маркова.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 20.04.2012
Размер файла 625,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Потенциальные внутренние слабости(W):

Четко проявляемая компетентность

Потеря некоторых аспектов компетентности

Адекватные финансовые источники

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги

Высокое искусство конкурентной борьбы

Рыночное искусство ниже среднего

Хорошее понимание потребителей

Отсутствие анализа информации о потребителях

Признанный рыночный лидер

Слабый участник рынка

Четко сформулированная стратегия

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации

Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Устаревшая технология и оборудование

Проверенное надежное управление

Потеря глубины и гибкости управления

Надежная сеть распределения

Слабая сеть распределения

Высокое искусство НИОКР

Слабые позиции в НИОКР

Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слабая политика продвижения

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей,

Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов

Расширение диапазона возможных товаров

Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей

Следует отличать благоприятные возможности отрасли и компании. Превалирующие и вновь возникающие благоприятные возможности в отрасли наиболее подходят компании, которая имеет конкурентные преимущества или другие возможности для роста. SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? Заметим: благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.

- Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты? [19].

SWOT анализ слабых и сильных сторон АОЗТ « Харьковская Бисквитная фабрика» представлен в таблице 3.

Таблица 3 SWOT анализ слабых и сильных сторон АОЗТ «Харьковская Бисквитная фабрика»

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области

Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии

Накоплен многолетний опыт работы на рынке производства кондитерских изделий

Сложность привлечения дополнительных источников финансирования.

Хорошие деловые связи с дистрибьюторами продукции и поставщиками сырья

Удобное месторасположение предприятия

Трудности в организации сбыта

Наличие современных производственных мощностей

Низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции.

Активная маркетинговая политика

Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню

Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования

Один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компании вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться:

- разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д.

- разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования,

- разницей во внутренних себестоимостях из-за различных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и тому подобное;

- разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют;

- разницей в транспортных расходах;

- разницей затрат в каналах распределения [20].

Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам.

В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции проводится общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании. Он отвечает на вопросы:

- насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы?

- какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии (с ее тонкой подстройкой)?

- каков ранг фирмы относительно ключевых соперников в каждом важном компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха?

- каков перечень конкурентных преимуществ фирмы?

- какова возможность фирмы защищать свою позицию в свете отраслевых движущих сил, конкурентного давления и предполагаемых действий соперников? [21]

Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:

- адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?

- как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?

- насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?

- способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?

- должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?

- нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?

2.4 Виды стратегий развития предприятия

Одной из важных задач управления предприятия является выбор стратегии развития. Она должна затрагивать все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии. Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения [23].

Существуют следующие виды стратегий развития предприятия.

1. Стратегия роста, разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы, которая состоит из пяти этапов:

· Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.

· Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают, и ликвидируется узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.

· Стадии проникновения.

· Ускоренный рост.

· Переходная стадия.

2. Начальная стратегия. Ее целью является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.

3. Стратегия проникновения. Она направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

После достижения этих целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.

4. Стратегия ускоренного роста. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попыток разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации, следующей стратегии.

5. Стратегия переходного периода. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации.

Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях:

· начало предпринимательской деятельности;

· молодая компания, борющаяся за своё выживание;

· однопродуктовое специализированное предприятие;

· диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.

Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практике может быть предложено очень много. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность.

6. Стратегия стабилизации и выживания. В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

· экономия с чётким намерением быстрого оживления;

· сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

· стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся "антикризисный комитет", который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:

· перестройка управления;

· финансовая перестройка;

· перестройка маркетинга.

7. Стратегия инвестиций. Относится к сумме ресурсов, человеческих и финансовых, которые должны дать конкурентные преимущества. Базовые стратегии обеспечивают конкурентные преимущества, однако их надо развивать и поддерживать. Дифференциация с этой точки зрения наиболее сложна, так как компания вкладывает ресурсы во многие функции (НИОКР, маркетинг) для развития отличительных преимуществ. Принимая решения по стратегии инвестиций, компании должны учитывать их отдачу при данной конкурентной стратегии. Два фактора являются критичными в выборе стратегии инвестиций:

- конкурентная позиция компании в отрасли;

- стадия жизненного цикла отрасли.

8. Стратегия расширения сегмента рынка. Она становится актуальной в том случае, если продажи в сегменте, для которого товар был предназначен изначально, перестают расти по неким объективным причинам или же тогда, когда уникальные свойства продукта соответствуют потребностям сразу нескольких сегментов потребителей. Выбирая эту стратегию предприятию нужно быть особенно осторожным, так как при неаккуратном выборе сегментов для расширения обращение к потребителям одного сегмента может отпугнуть потребителей другого сегмента.

9. Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия, вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, определяет долговременный курс предприятия, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач:

- увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе;

- анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара;

- формирование ассортимента товаров, обеспечивающего конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.

- разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры.

Разработанная применительно к тому или иному периоду (три-пять лет или более) товарная стратегия в основе своей в течение данного отрезка времени остается, как правило, практически неизменной.

Этапами формирования товарной стратегии предприятия являются:

- диагностика и оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия (СЗХ);

- разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и формирование ассортимента продукции, с которой предприятие желает выйти на рынок;

- формирование системы сбыта [24].

При выборе стратегии распространены следующие ошибки:

1. Имитация действий лидеров или сильных конкурентов, когда на рынке уже нет места для подобных продуктов и таких конкурентов.

2. Экономия на маркетинге и продвижении в попытках решить все проблемы на основе качества и эксплуатации достоинств товара.

3. Занятие многих слабых позиций на рынке вместо одной сильной.

4. Использование кредита для финансирования снижающих издержки инвестиций в новое оборудование, а затем попадание в ловушку высоких постоянных издержек из-за небольших денежных потоков для возврата кредита.

5. Приложение усилий в области НИОКР к слабым в рыночном отношении продуктам вместо сильных.

6. Атака рыночных лидеров без наличия существенных конкурентных преимуществ или адекватной финансовой мощи.

7. Агрессивные попытки захвата части рынка, такие, что провоцируют соперников отплатить полной мерой и ценовой войной.

8. Начало сброса цен для захвата дополнительных рынков без преимущества в издержках.

9. Выход на лучшую дорогую часть рынка без соответствующей репутации среди покупателей по известным престижным товарам.

10. Обращение к косметическому улучшению продукта вместо реальных нововведений в существенных потребительских свойствах.

Эти ошибки обычно происходят в результате отчаяния, плохого анализа отраслевых и конкурентных условий и/или переоценки своих возможностей.

Вышеприведенное свидетельствует о необходимости выбора и анализа стратегии развития АОЗТ « Харьковская Бисквитная Фабрика»[25].

Глава 3. Разработка стратегии развития АОЗТ " Харьковская Бисквитная Фабрика"

3.1 Моделирование процесса реализации продукции фабрики с помощью цепей Маркова

В настоящее время актуальна задача прогнозирования сбыта, особенно товаров массового спроса. Планово-распределительное развитие отечественной экономики в течение многих лет, общегосударственная политика приоритетного развития производства средств производства перед товарами конечного потребления, директивы торговле по закупке продукции у производителей в заданных объемах и ассортименте предопределяли отсутствие как необходимости, так и целесообразности прогнозирования продаж на уровне предприятий. Переход к рыночной экономике изменил ситуацию. За потребителя могут бороться несколько производителей, выпускающие однородную продукцию. Определение наиболее вероятных объемов сбыта позволяет предприятию реалистично оценивать свои шансы в этой борьбе.

Большинство прогнозов строится на основе применения экономико-математических моделей. Так как любая модель является достаточно условным отражением реальности, для повышения точности окончательного результата стараются подобрать и использовать такие, которые, быть может с разных точек зрения, лучше других описывают характерные черты изучаемого явления. Поэтому, не отрицая целесообразности применения различных методов анализа и обработки временных рядов, среди них метода экспоненциального сглаживания, трендовых моделей, прогнозирования по методу гармонических весов, на основе авторегрессионных моделей, метода главных компонент и других [26], отметим те особенности процесса сбыта, которые в полной мере не обыгрываются этими моделями.

Многие из данных способов прогнозирования базируются на выявлении общих и устойчивых закономерностей и связей, учете тенденций и их экстраполяции. Прогноз на основе рядов динамики дает хорошие результаты, если за анализируемый период времени в объекте происходили эволюционные изменения (т.е. непрерывные), а не скачкообразные. На практике объемы продаж могут изменяться скачкообразно после рекламы или появления нового товара. Наряду с этим процессы, описываемые большинством временных рядов, должны обладать некоторой инерцией. Поведение же покупателей, в особенности на рынке товаров повседневного спроса, нельзя назвать постоянным. В реальности основная масса потребителей склонна к опробованию и использованию то одних, то других видов однородных товаров.

Характерные черты современного рынка заключаются в том, что большинство товаров представлены несколькими производителями; каждое предприятие-производитель может выпускать различные виды однородной продукции, проводить активные кампании по стимулированию продаж. Поэтому объемы продаж в будущем могут зависеть одновременно и от изменения реакции покупателей на продукт, и от опыта покупателей в использовании продукции других видов, и от поступления на рынок товаров-новинок, а прогноз объемов сбыта может основываться на статистической оценке изменения предпочтений потребителей к продукции отдельных видов и производителей.

Решение о покупке может приниматься как на основе предварительного рационального выбора, на основе оценки других товаров после их разового или многоразового опробования, так и импульсивно и неосознанно, под воздействием рекламы, общественного мнения и т. д. Поэтому изменение предпочтений потребителей можно рассматривать как случайный процесс, в котором наблюдается определенное влияние предшествующих событий на последующие. Подобные процессы определяются как марковские (по имени известного математика Маркова). Для них вероятность нахождения в определенном состоянии (т.е. вероятность покупки одного вида товара в заданный момент времени) можно вывести из сведений о предшествующем состоянии [27, стр.70] (о покупках товаров за предыдущее время).

Рассмотрим на примере методику использования цепей Маркова для прогнозирования выпускаемой продукции в соответствии со спросом потребителей.

Корпорация "Бисквит-Шоколад" выпускает достаточно дорогие элитные сувенирные наборы конфет, спрос на которые предполагается стабильным:

А - Шоколадный набор "Old collection". Элитный набор состоит из пяти видов шоколадных конфет оригинальной формы с различными начинками и двух видов шоколада, завернутого в фольгу. В набор входят конфеты: с шоколадной начинкой со вкусом тирамису; с фруктовой начинкой со вкусом сицилийского апельсина; с начинкой из шоколадного крема; с кремовой начинкой со вкусом сливок; с кремовой начинкой со вкусом ликера; шоколад горький и шоколад молочный.

В - Сувенирный набор конфет "Жорж Гран-При". Элитный набор набор состоит из пяти наименований шоколадных конфет различной формы с разнообразными начинками, уложенных в коррексы в два яруса.

С - Сувенирный набор конфет "Зеркальная струя". Элитный набор ручной работы, состоящий из десяти эксклюзивных сортов конфет, глазированных шоколадной глазурью.

Далее будем называть их А, В, С, соответственно.

Сбор статистической информации проводился на выборке потребителей, в качестве которой служит мини-рынок (покупатели магазина "Бісквіт 4": Улица Иванова, 15; т. +380 (57) 700-34-83). [4]

В качестве периода времени (закономерности перехода системы из одного состояния в другое), достаточного для выявления закономерности в совершении покупок, мы приняли среднее время между совершением двух покупок (примем месяц).

Как известно, для сбора исходных данных о переходе потребителей от покупки одних видов товаров к покупке других видов товаров, необходима обратная связь с покупателем. Для этого продаваемая продукция снабжалась ярлыком, при возврате которого покупателю предоставляется скидка на покупку следующей единицы товара любого вида. В течение времени проведения наблюдения фиксировалось, ярлыки какого вида были возвращены и продукция какого вида куплена снова.

Нарастающим итогом данные о возврате ярлыков и покупке новых товаров заносятся в таблицу 3. Например, если покупатель возвращал ярлык товара А и покупал снова этот товар вида А, то 1 прибавлялся в ячейку пересечения строки А и столбца А. Если покупатель возвращал ярлык товара А и покупал товар С, то 1 прибавлялся в ячейку пересечения строки А и колонки С. Для того, чтобы избежать усложнения модели, варианты, когда сдается один ярлык, а покупаются товары 2-х видов, не фиксируются.

Таблица 4 заполнялась до достижения определенного заранее контрольного количества наблюдений (в нашем примере - 1500).

Таблица 4

Частота переходов от потребления одного вида продукции к другому

От покупки

К покупке

Сумма по строке

А

В

С

А

280

160

60

500

В

120

360

40

520

С

160

200

120

480

Сумма по столбцам

560

720

220

1500

Математическое описание изменения предпочтений потребителей выглядит следующим образом: изучаемая система (покупатели) может находиться в одном из состояний А1, А2, ... Аm (в состоянии покупки товаров видов А, В, С), m -количество состояний системы ( в нашем случае m=3). Проводится серия из N испытаний (общее количество переходов из одного состояния в другое, в методике N=1500). Предполагается, что переход от состояния Аi в состояние Аj (i, j = 1, 2, ... m) зависит только от номеров i и j и не зависит от результатов испытаний, предшествующих опыту, в результате которого система перешла в состояние Аi.

Данные, приведенные в таблице 4, можно представить в виде вероятностей путем деления каждого числа на сумму по соответствующей строке. Так, устойчивый уровень покупки товара А в течение месяца наблюдался 280 раз. На основе этого оценивается вероятность фиксации потребительского спроса на товаре А. Оценка этой вероятности будет составлять 280 / 500 = 0,56. Вероятность перехода покупателей от использования товара С к использованию товара В составляет 200 / 480 = 0,42. Это не точное истинное значение вероятности, а ее статистическая оценка.

Цепь Маркова считается заданной, если указаны начальные вероятности zj(0), (j = 1, 2, ... m) и матрица переходов P. В таблице 5 приведены все оценки вероятностей перехода, вычисленные по данным таблицы 4.

Таблица 5 Вероятности изменения покупательских предпочтений

От покупки товара i

К покупке товара j

А

В

С

?

А

0,56

0,32

0,12

1

В

0,23

0,69

0,08

1

С

0,33

0,42

0,25

1

Приведенные в этой таблице вероятности называют марковскими переходными вероятностями и образуют квадратную матрицу вероятностей перехода Р. Матрица соответствует числу возможных переходов.

товарный стратегия цепь марков

(10)

Для нашего примера обозначим i и j через А, В, С. Тогда матрица Р примет вид

.

В нашем примере начальные вероятности zj(0) получены путем деления сумм по строкам (таблица 4) на общую сумму: z1(0) = zА(0) = 500 / 1500 = 0,333; z2(0) = zВ(0) = 520 / 1500 = 0,347; z3(0) = zС(0) = 480 / 1500 =0,32 и представляют собой удельные веса продаж отдельных видов товаров в периоде, предшествовавшем проведению наблюдения.

Должны также выполняться следующие условия [28, стр.70-76]:

; 0 zj(0) 0 ; (i, j = 1, 2, ... m) ;;

Необходимо определить с какой вероятностью покупатель, купивший изделие одного вида, через несколько покупок остановит свой выбор на другом виде продукции. При математическом описании такого процесса считаем, что совершение каждой следующей покупки -- это шаг системы (t) из одного состояния (Ai), в котором она находилась в период времени (t-1) в другое (Aj) в периоде t; t=1, 2, 3, ... В соответствии с так называемым равенством Маркова, матрица вероятностей перехода за t шагов (Р(t)) равна исходной матрице Р, возведенной в степень t :

Р(t) = Pt (11)

Логически эта формула иллюстрируется следующим образом. Если сперва была совершена покупка изделия вида А, то вероятность того, что при второй покупке опять будет куплена продукция вида А равна 0,5 , что при второй покупке будет куплено изделие вида В = 0,36 , а вида С=0,14. В то же время после совершения второй покупки, на третьей возникает возможность выбора опять из трех видов. Схематично вероятности перехода от первой покупки к другим представлены на рисунке 4.

Первая покупка А

0,56 0,32 0,12 1-й шаг

Вторая покупка А В С

2-й шаг

0,56 0,32 0,12 0,23 0,69 0,08 0,33 0,42 0,25

Третья покупка А В С А В С А В С

Рис. 4 - Иллюстрация переходов из состояния А во все возможные состояния за два шага

Как следует из приведенного рисунка, вероятность покупки товара вида А на 2-м шаге (во время третьей покупки), равна

pAA * pAA + pAB * pBA+ pAC * pCA = 0,56 * 0,56 + 0,32 * 0,23 + 0,12 * 0,33 = 0,4268.

Вероятность покупки товара вида В на 2-м шаге:
pAA * pAB + pAB * pBB+ pAC * pCB = 0,56 * 0,32 + 0,32 * 0,69 + 0,12 * 0,42 = 0,4504 .
Вероятность покупки товара вида С на 2-м шаге:
pAA * pAC + pAB * pBC+ pAC * pCC = 0,56 * 0,12 + 0,32 * 0,08 + 0,12 * 0,25 = 0,1228. Эти значения совпадают с первой строкой матрицы Р, вычисленной по формуле (11).
Р = P2=P*P=
*
Аналогично можно проиллюстрировать получение значений второй и третьей строк матрицы.
Известно, что рано или поздно основная масса потребителей, переходя от покупки одного вида продукции к другому и делая сравнения, останавливается, начиная с определенного момента времени, на предпочтении определенного вида продукции, если на систему до этого момента времени не оказывались внешние воздействия. В этом случае вероятности перехода от покупки продукции вида А к покупке этой же продукции (А); от покупки вида В к покупке вида А; от покупки вида С к покупке вида А становятся одинаковыми. То же самое происходит с вероятностями перехода от А, В, С к покупке товара вида В ; от А, В, С к покупке товара вида С.
Согласно теореме Маркова о предельных вероятностях, при количестве шагов, стремящихся к бесконечности, вероятности переходов перестают изменяться [29,стр.11].Цепь Маркова входит в устойчивый режим, при этом имеет место равенство
(12)
где -- предельная вероятность наступления события. .
Для определения времени (t), необходимого для стабилизации системы и предельной вероятности, удобно пользоваться пошаговым возведением матрицы P в степень.
Как только по строкам матрицы будут получены приближенно одинаковые значения (предельные вероятности), можно говорить о стабилизации поведения потребителей. Результаты умножения представлены в таблице 6.
Таблица 6 Обоснование времени стабилизации системы

Шаг (t)

Формула расчета

Результат

1

Р(1) = P1

2

Р(2) = P2

3

Р(3) = P3

4

Р(4) = P4

5

Р(5) = P5

6

Р(6) = P6

7

Р(7) = P7

В примере на седьмом шаге получены следующие значения предельных вероятностей:
pА* = 0,36; pВ* = 0,526; pС* = 0,114.
Показатель степени, при котором цепь Маркова вошла в устойчивый режим, дает возможность прогнозировать временной момент устойчивого поведения потребителей. Как видно из таблицы 6, матрица достигает состояния стабильности на четвертом шаге (t=7). Шаг охватывает период времени между двумя покупками, которые совершаются через месяц. Таким образом, начиная с седьмого месяца предприятие должно предлагать к продаже товаров вида А (Шоколадный набор "Old collection") - 36 % от общего объема своего выпуска (емкости рынка или сегмента, который оно занимает), вида В (Сувенирный набор конфет "Жорж Гран-При") - 52,6 %, С (Сувенирный набор конфет "Зеркальная струя") -11,4 %.
Необходимо также прогнозировать объемы сбыта по отдельным видам продукции в периоды, предшествующие стабилизации системы.
Обратимся к данным таблицы 4. Суммы по строкам показывают объемы сбыта по товарам А, В, С в периоде, предшествовавшем периоду проведения сбора статистических данных (нулевой шаг). В то же время эти цифры, деленные на общую сумму, дают значения матрицы-строки вероятностей начальных состояний Z(0) = (0,333 0,347 0,32).
Суммы по столбцам показывают объемы сбыта на мини-рынке по видам продукции в первом периоде (на 1 шаге процесса):
по товару А (280 + 120 + 160) = 560 коробок;
по товару В (160 + 360 + 200) = 720 коробок;
по товару С (60 + 40 + 120) = 220 коробок.
Деление этих сумм на общую сумму дает распределение долей продаж по отдельным видам в первом периоде:
доля продаж товара А 560 / 1500 = 0,373;
доля продаж товара В 720 / 1500 = 0,48;
доля продаж товара С 220 / 1500 = 0,147.
Эти значения (0,373 0,48 0,147) выражают матрицу-строку Z(1) безусловных вероятностей. Эти же значения могут быть получены умножением матрицы вероятностей начальных состояний Z(0) = (0,333 0,347 0,32) на матрицу вероятностей перехода P
(Z(1)= Z(0)*P)
zA(1) = 0,33* 0.56+ 0,347* 0.23+ 0,32* 0.33= 0,37;
zB(1) = 0,33* 0.32+ 0,347* 0,69 + 0,32* 0,42= 0,48 ;
zC(1) = 0,33* 0.12+ 0,347* 0,08 + 0,32* 0,25= 0,147.
Аналогично матрица-строка Z (t) = (z1(t), z2(t),..............., zm(t)) безусловных вероятностей после t шагов марковского процесса определяется соотношением:
Z(t) = Z(0) * Pt (13)
На втором шаге (во втором месяце):
Z(2) = Z(0) * P2 = (0,367 0,513 0,12). Можно сказать, что во втором периоде в ассортиментной структуре производства 36,7% выпуска должно приходиться на производство продукции вида А; 51,3% выпуска -- на производство продукции вида В и 12% - вида С.
В третьем месяце: Z(3) = Z(0) * P3 = (0,363; 0,522; 0,115). В четвертом месяце: Z(4) = Z(0) * P4 = (0.361; 0.525; 0.114). В пятом: Z(5) = Z(0) * P5 = (0.36; 0.526; 0.114). В шестом: Z(6) = Z(0) * P6 = (0.36; 0.526; 0.114).
Для планирования объема продаж j-го вида продукции в периоде t необходимо умножить безусловную вероятность по этому виду продукции (zj(t)) на общий объем рынка:
Vпрj(t) = Vобщ(t) * zj(t) (14)
где: Vпрj(t) -- планируемый объем продаж в t-ом периоде по j-му виду продукции;
Vобщ(t) -- общий объем рынка однородной продукции в натуральном или стоимостном выражении в t-ом периоде;
zj(t) -- безусловная вероятность наступления события j в t-ом периоде.
Найдем план производства по месяцам, исходя из условия, что общий объем месячного рынка элитных сувенирных наборов конфет постоянен во времени и составляет 225000 коробок.
Для второго месяца:
VпрA(2) = 225000 х 0,367 = 82575 кор.
VпрB(2) = 225000 х 0,513 = 115425 кор.
VпрC(2) = 225000 х 0,12 = 27000 кор.
Для третьего месяца:
VпрA(3) = 225000 х 0,363 = 81675 кор.
VпрB(3) = 225000 х 0,522= 117450 кор.
VпрC(3) = 225000 х 0,115 = 25875 кор.
Для четвертого:
VпрA(4) = 225000 х 0,361 = 81225 кор.
VпрB(4)= 225000 х 0,525 = 118125 кор.
VпрC(4) = 2250000 х 0,114 = 25650 кор.
Для пятого:
VпрA(5) = 225000 х 0,36 = 81000 кор.
VпрB(5)= 225000 х 0,526 = 118350 кор.
VпрC(5) = 225000 х 0,114 = 25650 кор.
В рыночных условиях объемы продаж определяются не объемами производства, а способностью продукции удовлетворять потребности и соответствовать представлениям покупателей о товаре. Поэтому матрица Р полностью предопределяет стационарные состояния , к которым стремится система. Начальное распределение рынка между видами товаров не влияет на стационарное распределение объемов продаж. Однако оно характеризует изменение объемов сбыта по видам продукции до того момента, когда рынок достигнет равновесного состояния. Рисунки 5,6,7 иллюстрируют, как разные начальные векторы Z(0) задают разные траектории достижения стабильного состояния при неизменной матрице Р.
Рис. 5 - Траектории достижения стабильного состояния при Z(0)= (0,6 0,3 0,1)
Рис. 6 - Траектория достижения стабильного состояния при Z(0)= (0,3 0,4 0,3)
Рис. 7 - Траектория достижения стабильного состояния при Z(0)= (0,37 0,52 0,11)
Важным моментом является проверка исходных данных на марковость, т.е. на зависимость последующего состояния от предшествующего. Статистический критерий основывается на проверке нулевой гипотезы, которая заключается в том, что события, образующие последовательность, независимы, а альтернатива в том, что они зависимы [30, стр.86]. Для проверки нулевой гипотезы вычисляется величина
(15)
где nij - количественная оценка перехода из состояния i в состояние j.
Для проведения расчетов выражение (15) обычно заменяется более удобным в использовании
(16)
Если гипотеза верна, то величина будет распределена асимптотически как 2 с (m-1)2 степенями свободы при заданном уровне значимости. В противном случае нулевая гипотеза отвергается и принимается, что процесс является марковским и обладает свойствами цепей первого порядка.
В цифрах применительно к условному примеру это выглядит так:
Число степеней свободы равно (m-1)2 = (3-1) 2 = 4. Примем, что уровень значимости =0,05. Критическое значение 2 для =0,05 и числа степеней свободы 4 равно 9,49 (приложение 1). Вычисленное значение 456,88 превышает 9,49, поэтому можно говорить о моделировании процесса с помощью математического аппарата марковских цепей первого порядка.

Объем выборки для практических исследований может быть определен исходя из теоремы Бернулли, являющейся составной частью закона больших чисел. Численность выборки (N), вычисляется по формуле [31,стр. 160]:

N = t2 * r * g / 2 (17)

где: t-коэффициент, задаваемый вероятностью близости данных выборки и генеральной совокупности;

r - доля элементов с наличием заданного признака;

g - доля элементов с отсутствием заданного признака;

- ошибка репрезентативности.

Покупки различных видов товаров совершаются с различными, колеблющимися вероятностями. Эти вероятности могут дать максимальное произведение r * g, если один вид продукции будет покупаться с вероятностью 0,5 и все другие - с вероятностью (1-0,5) = 0,5.

Например, примем Р = 0,95. Тогда t = 1,96. Если задать допустимую ошибку репрезентативности (стандартную ошибку) 2,23 %, то объем выборки равен:

N = 1,962 * 0,5 * 0,5 / 0,0223 2 2000 наблюдений. К сожалению, из-за ограниченности времени проведения акции фирмой, в нашем случае количество наблюдений составляет 1500.

Выведение на рынок новых видов продукции и (или) реклама частично отвлекают потребителей от устоявшейся приверженности и побуждают к опробованию других или новых видов еще раз. В результате этого исходная матрица вероятностей перехода изменяется. В процессе стабилизации могут быть достигнуты другие значения предельной вероятности и количество шагов вхождения в устойчивый режим.

Так как предприятие должно своевременно реагировать на изменения стратегий своих конкурентов, исследование мини-рынка нужно проводить периодически по всем видам выпускаемой продукции. Для этого необходимо строить постоянно действующую аналитическую систему оценки перспектив сбыта. Суть ее заключается в автоматизации процесса сбора данных, формировании баз данных, машинной обработке для получения конечных результатов, осуществлении контроля отклонения фактических данных от спрогнозированных. Это позволяет учитывать малейшие колебания рынка.

Удобство применения цепей Маркова в прогнозировании объемов сбыта заключается в быстроте и простоте сбора исходных данных. Это дает возможность оперативно оценивать рыночные изменения, перспективность производства новых видов товаров, исходя из данных о продаже опытных образцов продукции на тестовом рынке; планировать кампании по стимулированию продаж и оценивать их эффективность в "лабораторных условиях"; разрабатывать и оценивать различные варианты стратегии предприятия, а также прогнозировать изменение емкости рынков замещающих товаров. Учитывая специфику рынка, оценку объемов сбыта можно проводить не только исходя из изменения предпочтений потребителей к отдельным видам товаров, но также и на основе изменения предпочтений к продукции определенных предприятий.

3.2. Марковскме процессы с доходами

Предположим, что система, описанная марковским процессом с состояниями, приносит доход гривен, когда совершается переход из состояния i в j. Множество доходов системы образует матрицу доходов

Тогда можно сформулировать следующую задачу. Каков будет средний выигрыш системы за последующих переходов, если в данный момент система находится в состоянии ? Этот выигрыш обозначим через

Несложные рассуждения приводят к следующему

(18)

Обозначим через - ожидаемый (средний) доход за один шаг в момент выхода системы из состояния . В векторной форме уравнение (5.141) можно записать

(19)

где -- вектор полных доходов.

Так как матрица эргодична, то существует

В этом случае матрицу можно представить в виде суммы двух матриц

где: С учётом этого, уравнение (19) можно переписать в виде:

(20)

Или

(21)

Обозначим

где , а .

Подставляя и в (21), получаем

или

Величина называется весом для i-го состояния.

Рассмотрим более детально функционирование корпорации «Бисквит-Шоколад». Специалисты корпорации "Бисквит-Шоколад" постоянно работают над разработкой новых видов сладостей, чтобы удовлетворить самым изысканным вкусам потребителей. В последнее время на рынок были выпущены некоторые новинки. В связи с этим, корпорация может находится в двух состояниях: - выпускается удачная модель (новые конфеты пользующаяся спросом) и - выпускается неудачная модель (новые конфеты не пользующаяся спросом).

Предположим, что если начальное состояние корпорации и на следующей неделе фирма будет оставаться в этом же состоянии с вероятностью 0,5 (), то недельный доход составит 12 тыс. грн., т.е. . Если же очередная модель окажется неудачной с вероятность 0,5 (фирма перейдёт в состояние ), то доход фирмы составит лишь 4 тыс. грн. Т.е. и . Если же после неудачной модели фирма выпустит удачную модель с вероятностью , то доход фирмы составит 4 тыс. грн., а если после неудачной модели фирма снова выпустит неудачную с , то фирма потерпит убыток в размере 9 тыс. грн. Итак, матрица переходных вероятностей имеет вид

а матрица доходов

Тогда

Это означает, что если фирма выпустила удачную модель, то ее средний доход на следующей неделе составит 8 тыс. грн, если же она начинает с неудачной модели, то ее ожидаемые потери -3,8 тыс. грн. Допустим, что фирма планирует свою работу на недель и руководство желает определить ожидаемый доход за это время. Предположим, что Последовательно применяя формулу (20), найдем и эти результаты запишем в таблицу 7.

Таблица 7 Результаты ожидаемого дохода

0

1

2

3

4

5

0

0

8

-3,8

10,1

-2,88

11,61

-1,488

13,061

-0,0488

14,5061

1,39512

Исследуем теперь ожидаемый доход системы за шагов.

Так как по предположению

то , а потому

Отсюда:

Итак, найдены выражения для полных ожидаемых доходов, которые получает фирма за недель (шагов), начиная из каждого возможного состояния. При больших и составляют уравнения прямых, которые называются асимптотами:

Выражения для асимптот и могут быть получены минуя вычисления и . Для этого используем значения для и , вычисленные ранее:

Находим средний доход за 1 переход

вектор весов

где:

Тогда уравнения асимптот, очевидно, будут следующие:

что совпадает с найденным ранее.

В заключении нужно отметить, что асимптоты представляют собой параллельные прямые, причем тангенс угла наклона их равен 1. Эта величина равна среднему доходу за неделю, если бы система функционировала бесконечно долго. Наконец разность у. е. с. представляет собой дополнительный (выигрыш) доход, получаемый фирмой, если она начинает функционировать в состоянии 1 (т. е. при удачной модели).

3.3. Управляемые марковские процессы с доходами

Корпорация «Бисквит-Шоколад», находясь в состоянии 1, может увеличить спрос путем организации рекламы. Это требует добавочных затрат и уменьшает доход. В состоянии 2 корпорация может увеличить вероятность перехода в состояние 1 путем увеличения затрат на исследования. Выделим две стратегии. Первая состоит в отказе от затрат на рекламу и исследования, а вторая - в согласии на них. Пусть матрицы переходных вероятностей и матрицы доходов для данных стратегий имеют вид:

В рассмотренной ситуации имеет место управляемая цепь Маркова. Управление соответствует выбору стратегии.

Пусть каждому состоянию соответствует конечное множество решений (или альтернатив), элементы которого обозначим номерами . Пространством стратегий К называется прямое произведение множеств решений .

Пусть в i-м состоянии имеется не одно, а множеств переходных вероятностей . При имеем случай неуправляемой цепи Маркова. Если система находится в состоянии и принимается решение то:

- она получает доход ;

- ее состояние в следующий момент времени определяется вероятностью , где - вероятность того, что система из состояния при выборе решения перейдет в состояние .

Таким образом, смысл -го решения в i-м состоянии заключается в выборе одного набора переходных вероятностей из возможных. Предполагается, что доход ограничен при всех и .

Кроме того:

, при всех и .

Управляемой цепью Маркова называется конструкция, задаваемая параметрами , где К-решения, Р-вероятности переходов, r-доходы. Доход, полученный за несколько шагов, является случайной величиной, зависящей от начального состояния и принимаемых в каждый момент времени решений.

Назовем решение, принимаемое в конкретный момент, частным управлением. Тогда управление есть последовательность решений в моменты n = 1, 2, ... Качество управления можно оценить средним суммарным доходом (при конечном времени) или среднем доходом в единицу времени (при бесконечном времени).

Стратегией называется последовательность решений

где: - вектор вида, i-я компонента которого, обозначаемая через , является решением, принимаемым в состоянии в момент п. Другими словами, задание стратегии означает полное описание в каждый момент времени t =1, 2, ..., п, ... конкретных решений, которые должны были бы приниматься в i-м состоянии , если бы система находилась в нем в рассматриваемый момент.

Стратегия обозначается через и называется стационарной. Стратегия называется марковской, если решение , принимаемое в каждом конкретном состоянии, не зависит от предшествующих состояний и принимавшихся в них решений. В случае марковской стратегии решения могут зависеть только от момента времени п.

Обозначим произвольную конечную часть стратегии через . Пусть зафиксированы произвольная стратегия некоторый момент времени п. Если в этот момент система находилась в состоянии , то в следующий (п+1)-й момент времени она будет находиться в состоянии с вероятностью , где . Тогда матрица переходных вероятностей в момент п имеет вид:

Таким образом, при фиксированной стратегии получаем цепь Маркова с матрицами перехода

Обозначим - вектор суммарных средних доходов, полученных до любого момента n включительно, для некоторой стратегии . Стратегия максимизирующая , то есть удовлетворяющая неравенству ? при любых называется оптимальной.

Верны следующее утверждения:

Утверждение 1. Для бесконечного времени существует оптимальная стационарная стратегия.

Утверждение 2. Для конечного времени существует оптимальная марковская стратегия.

Таким образом, решение (при бесконечном времени) зависит только от состояния, в котором находится система, и не зависит ни от момента времени, ни от всей предыдущей траектории последовательности состояний и принятых решений). В случае конечного времени оптимальная стратегия является марковской, т. е. может зависеть еще и от момента времени принятия решения.

Далее, я рассмотрю модель с помощью рекуррентного метода. Выше было изучено асимптотическое поведение полного ожидаемого дохода для процессов бесконечной длительности.

Применяю метод отыскания оптимальной стратегии на каждом шаге такого процесса. Для этого несколько видоизменяю задачу о корпорации «Бисквит-Шоколад».

Предположим, что в зависимости от обстановки руководство фирмы может принимать решения, которые изменят вероятности и доходы процесса. Например, если изготовленная модель удачна (новые конфеты пользующаяся спросом), то для повышения спроса на нее можно воспользоваться рекламой. Однако реклама связана с дополнительными расходами, поэтому ожидаемые доходы уменьшатся. Предположим, что при использовании рекламы вероятности переходов из 1-го состояния будут , а соответствующее распределение доходов Теперь, находясь в состоянии 1, фирма может либо обойтись без рекламы, либо использовать ее. Эти две возможности будем называть стратегиями 1 и 2 соответственно. Отметим стратегии в каждом состоянии индексом . Таким образом, для состояния 1 произвелись следующие вычисления:

В состоянии 2 также возможны несколько вариантов стратегий. Например, можно увеличить затраты на исследования, что повышает вероятность получения удачной модели, но при этом возрастает и стоимость пребывания системы в данном состоянии (уменьшаются доходы). Эта стратегия (обозначим ее через 2) дает следующее распределение вероятностей состояний и доходов:

и

Число стратегий в каждом состоянии может быть различным, но должно быть конечным. Стратегии руководства фирмы приведены в таблице 8.

Таблица 8Стратегии руководства фирмы

Состояние i

Стратегия k

Доходы

Удачная модель

Неудачная модель

Без рекламы

С рекламой

Без исследований Проводя исследования

0,5 0,8

0,4 0,7

0,5 0,2

0,6 0,3

12

6

4

2

4

6

-9

-22

8

6

-3,8

-5,2

Величина является ожидаемым доходом за один переход из состояния при выборе стратегии .

Предположим, что в распоряжении руководства осталось недель до закрытия производства. Определим как номер стратегии, которая будет использоваться на шаге, если система находится в состоянии . Назовем решением в состоянии -ro шага. Очевидно, стратегии руководства будут определены, если для всех заданы. Оптимальным будет такое поведение, которое максимизирует полный ожидаемый доход для всех и

Пусть есть полный ожидаемый доход за шагов при оптимальном поведении, если система начинает функционировать из состояния . Тогда для любого справедливо следующее основное рекуррентное соотношение динамического программирования:

(22)

В соответствии с (22) на каждом шаге выбирают такую стратегию , которая обеспечивает максимальный доход за оставшееся до окончания процесса число шагов.

Для того чтобы применить эти соотношения, нужно задаться начальными значениями доходов . Примем. Проиллюстрируем ход вычислений на нашем примере.

Учитывая, что , находим :

Так как , то в состоянии 1 лучше использовать первую стратегию. При этом .

Аналогично,

Так как 8, а 2, то и в состоянии 2 лучшей стратегией оказывается первая; . Вычислив теперь и , можно аналогично определить и стратегии второго шага Результаты вычислений представлены в таблице 9.

Таблица 9

Решение задачи фирмы рекуррентным методом

n

0

1

2

3

4

0

8

11,64

15,164

18,6764

0

-3,8

-0,74

2,726

6,2326

-

1

2

2

2

-

1

2

2

2

Расчеты:

P

R

v(1)

v(2)

v(3)

v(4)

стр.1

0,5

0,5

12

4

8

10,1

13,45

16,945

стр.2

0,8

0,2

6

6

6

11,64

15,164

18,6764

стр.1

0,4

0,6

4

-9

-3,8

-2,88

0,412

3,9012

стр.2

0,7

0,3

2

-22

-5,2

-0,74

2,726

6,2326

Заметим, что для в каждом состоянии следует предпочесть вторую стратегию. Это значит, что для корпорации выгоднее пользоваться рекламой и проводить исследования, несмотря на увеличение расходов. Рассмотренный метод исследования процессов последовательного принятия решений называется рекуррентным. Он пригоден для анализа процессов ограниченной длительности. Если же число шагов до окончания процесса велико (или бесконечно), то применять этот метод не эффективно, так как требуется последовательно вычислять функции для всех .

Далее рассмотрим метод, предназначенный специально для анализа процессов бесконечной длительности и позволяющий установить их асимптотические свойства:

метод итераций, алгоритм Ховарда. Рассмотрим эргодический марковский процесс с доходами и N состояниями бесконечной длительности.

Этот процесс характеризуется величиной среднего дохода за единицу времени, или прибылью . Так как процесс эргодичен, то предельные вероятности не зависят от начального состояния, а прибыль определяется соотношением:

где -- непосредственно ожидаемый доход в состоянии .

Оптимальным называется решение, которое максимизирует прибыль (средний доход за 1 переход). Всякое решение будем определять вектором , компоненты которого представляют собой номера стратегий на соответствующих шагах процесса.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.