Маркетинговое исследование конкурентоспособности нефтегазодобывающей отрасли Казахстана
Оценка потенциального нефтяного рыка и маркетинговый анализ стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана. Разработка модели мероприятия по реализации маркетинговой стратегии АО НК "КазМунайГаз". Стратегическое развитие нефтегазовой отрасли.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.04.2012 |
Размер файла | 284,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Служба внутреннего аудита является обособленным органом Общества, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Руководитель Службы внутреннего аудита назначается на должность по представлению председателя Совета директоров.
Служба внутреннего аудита в установленном Советом директоров порядке:
1) представляет Совету директоров независимую объективную информацию о деятельности Общества;
2) проводит оценку и способствует совершенствованию процессов управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, используя систематизированный и последовательный подход;
3) осуществляет иные функции, входящие в ее компетенцию, в соответствии с Положением о Службе внутреннего аудита.
Служба внутреннего аудита подчиняется Совету директоров и отчитывается перед ним о своей работе. Порядок деятельности и полномочия работников Службы внутреннего аудита, определяется Положением о Службе внутреннего аудита Общества, утверждаемым Советом директоров.
Трудовые отношения между Обществом и работниками Службы внутреннего аудита регулируются законодательством Республики Казахстан и Уставом.
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, УЧЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ И АУДИТ
Финансовым годом Общества является календарный год (с 1 января по 31 декабря).
Финансовая отчетность Общества включает в себя бухгалтерский баланс Общества, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денег, отчет об изменениях в собственном капитале и иную отчетность в соответствии с законодательством Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности.
Порядок ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности Общества устанавливается законодательством Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности и международными стандартами финансовой отчетности.
Правление ежегодно представляет Единственному акционеру годовую финансовую отчетность за истекший год, аудит которой был проведен в соответствии с законодательством Республики Казахстан об аудиторской деятельности для ее обсуждения и утверждения. Помимо финансовой отчетности, Правление представляет Единственному акционеру аудиторский отчет, включая рекомендации аудитора (письмо руководству).
Годовая финансовая отчетность составляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности.
Годовая финансовая отчетность подлежит предварительному утверждению Советом директоров не позднее, чем за тридцать дней до даты вынесения ее на рассмотрение Единственного акционера.
Окончательное утверждение годовой финансовой отчетности Общества производится Единственным акционером.
Финансовые данные по результатам деятельности Общества указываются в тенге и могут переводиться в иностранную валюту для информации.
Общество своевременно публикует годовую (заверенную аудиторской организацией) и квартальную финансовую отчетность по формам, утвержденным Министерством финансов Республики Казахстан, в казахстанских средствах массовой информации, тираж которых превышает 30 тысяч экземпляров.
Общество ежегодно публикует годовой бухгалтерский баланс, отчет, показывающий все изменения в капитале, отчет о движении денежных средств и отчет о доходах и расходах в течение тридцати календарных дней после ее утверждения Единственным акционером. Общество вправе дополнительно публиковать иную финансовую отчетность.
Общество ежегодно обеспечивает проведение аудита по итогам финансового года в срок не позднее 90 дней после его окончания в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета и аудита аудиторскими организациями по списку, утвержденному Министерством финансов Республики Казахстан.
Аудит Общества может проводиться по инициативе Совета директоров, Правления за счет Общества либо по требованию Единственного акционера за его счет, при этом Единственный акционер вправе самостоятельно определять аудиторскую организацию. В случае проведения аудита по требованию Единственного акционера Общество обязано предоставлять всю необходимую документацию (материалы), запрашиваемую аудиторской организацией.
Если Правление уклоняется от проведения аудита Общества, аудит может быть назначен решением суда по иску любого заинтересованного лица.
Стоимостной учет ведется в денежной единице Республики Казахстан - тенге.
Движение денег от операций в иностранной валюте отражается в тенге с применением рыночного курса обмена валют на дату совершения операции.
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ ОБЩЕСТВОМ. ДОКУМЕНТЫ ОБЩЕСТВА
Общество публикует информацию о своей деятельности на WEB-сайте Общества (www.kmg.kz) в сети Интернет и (или) в периодическом печатном издании, определенном в соответствии с законодательством Республики Казахстан о государственных закупках и нормативным правовым актом государственного органа, осуществляющего регулирование и надзор за рынком ценных бумаг.
Общество доводит до сведения Единственного акционера по его запросу информацию о деятельности Общества, затрагивающую интересы Единственного акционера.
Информацией, затрагивающей интересы Единственного акционера, признаются:
1) решения, принятые Единственным акционером и Советом директоров, и информация об исполнении принятых решений;
2) выпуск Обществом акций и других ценных бумаг и утверждение уполномоченным органом отчетов об итогах размещения ценных бумаг Общества, отчетов об итогах погашения ценных бумаг Общества, аннулирование уполномоченным органом ценных бумаг Общества;
3) совершение Обществом крупных сделок и сделок, в совершении которых Обществом имеется заинтересованность;
4) получение Обществом займа в размере, составляющем двадцать пять и более процентов от размера собственного капитала Общества;
5) получение Обществом лицензий на осуществление каких-либо видов деятельности, приостановление или прекращение действия ранее полученных Обществом лицензий на осуществление каких-либо видов деятельности;
6) участие Общества в учреждении юридического лица;
7) арест имущества Общества;
8) наступление обстоятельств, носящих чрезвычайный характер, в результате которых было уничтожено имущество Общества, балансовая стоимость которого составляла десять и более процентов от общего размера активов Общества;
9) привлечение Общества и его должностных лиц к административной ответственности;
10) решения о принудительной реорганизации Общества;
11) иная информация, затрагивающая интересы Единственного акционера, в соответствии с Уставом.
Предоставление информации о деятельности Общества, затрагивающей интересы Единственного акционера, осуществляется в соответствии с Законодательством и Уставом. По запросу Единственного акционера о предоставлении ему информации или копий документов, указанных в настоящей статье Устава, Общество не позднее тридцати дней с момента получения запроса, если иные сроки не установлены в запросе, обязано представить их заявителю в порядке, предусмотренном внутренними документами Общества и с учетом ограничений по обеспечению коммерческой, служебной или иной охраняемой законом тайны Общества.
Документы Общества, касающиеся его деятельности, подлежат хранению Обществом в течение всего срока его деятельности по месту нахождения Правления Общества или в ином месте, по решению Правления.
Хранению подлежат следующие документы:
1) Устав, изменения и дополнения, внесенные в Устав;
2) решение единственного учредителя, изменения и дополнения, внесенные в решение единственного учредителя;
3) свидетельство о государственной регистрации (перерегистрации) Общества как юридического лица;
4) статистическая карточка Общества;
5) лицензии на занятие Обществом определенными видами деятельности и (или) совершение определенных действий;
6) документы, подтверждающие права Общества на имущество, которое находится (находилось) на его балансе;
7) проспекты выпуска ценных бумаг Общества;
8) документы, подтверждающие государственную регистрацию выпуска ценных бумаг Общества, аннулирование ценных бумаг, а также утверждение отчетов об итогах размещения и погашения ценных бумаг Общества, представленные в уполномоченный орган;
9) положение о филиалах и представительствах Общества;
10) решения Единственного акционера и соответствующие материалы к ним;
11) протоколы заседаний (решений заочных заседаний) Совета директоров, материалы по вопросам повестки дня Совета директоров;
12) протоколы заседаний (решений) Правления.
Иные документы, в том числе финансовая отчетность Общества, хранятся в течение срока, установленного в соответствии с Законодательством.
По требованию Единственного акционера Общество обязано представить ему копии документов, предусмотренных Законодательством, в порядке, утверждаемом президентом. Информация о деятельности Общества с пометкой «Конфиденциально», «Для служебного пользования», ставшая известной Единственному акционеру, не может быть передана письменно или в иной форме третьим лицам. Единственный акционер, располагающий таковой информацией, обязан сохранить ее в тайне. Раскрытие конфиденциальной информации возможно только с разрешения президента Общества, в противном случае Единственный акционер несет ответственность согласно Законодательству.
Общество ведет учет своих аффилиированных лиц на основании сведений, предоставляемых этими лицами.
Общество представляет список своих аффилиированных лиц государственному органу, осуществляющему регулирование и надзор за рынком ценных бумаг в установленном им порядке.
Единственный акционер и должностные лица Общества предоставляют Обществу информацию о своих аффилиированных лицах в течение 15 дней со дня утверждения Устава, а также по мере возникновения аффилиированности в течение 7 дней со дня ее возникновения.
В случае, когда лицо, указанное ранее Единственным акционером или должностным лицом Общества как аффилиированное, перестает быть таковым, Единственный акционер или должностное лицо Общество уведомляют об этом Общество в пятидневный срок.
Информация об аффилиированных лицах предоставляется Обществу в объеме, который позволяет Обществу выполнять соответствующие требования государственного органа, осуществляющего регулирование и надзор за рынком ценных бумаг.
ПРАВОВАЯ ОХРАНА СОБСТВЕННОСТИ ОБЩЕСТВА
Правовая охрана собственности Общества и принадлежащих ему прав осуществляется в соответствии с Законодательством.
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВА
Реорганизация Общества (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) осуществляется в соответствии с Законодательством.
Реорганизация может быть проведена добровольно или принудительно.
Принудительная реорганизация может быть осуществлена по решению судебных органов в случаях, предусмотренных Законодательством.
ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА
Решение о добровольной ликвидации Общества принимается Единственным акционером, который определяет ликвидационную процедуру по соглашению с кредиторами и под их контролем в соответствии с Законодательством.
Принудительная ликвидация Общества осуществляется судом в случаях, предусмотренных Законодательством.
Требование о ликвидации Общества может быть предъявлено в суд заинтересованными лицами, если иное не предусмотрено Законодательством.
Решением суда или Единственного акционера о ликвидации Общества назначается ликвидационная комиссия.
Ликвидационная комиссия обладает полномочиями по управлению Обществом в период его ликвидации и совершению действий, перечень которых определен Законодательством.
При добровольной ликвидации в состав ликвидационной комиссии должны быть включены представители от кредиторов Общества, представители Единственного акционера, а также иные лица в соответствии с решением Единственного акционера.
Процедура ликвидации Общества и порядок удовлетворения требований его кредиторов регулируются Законодательством.
При ликвидации Общества его объявленные, в том числе размещенные, акции подлежат аннулированию в порядке, установленном Законодательством.
Распределение имущества ликвидируемого Общества производится в соответствии с Законодательством.
Если одно из положений Устава становится недействительным, то это не затрагивает действительность остальных положений. Недействительное положение заменяется допустимым в правовом отношении, близким по смыслу положением.
Устав вступает в силу с момента государственной регистрации в органах юстиции.
Структура активов АО НК «КазМунайГаз» на 01.01.2007г. (5 секторов, 33 единицы) в приложение
Миссия АО НК «КазМунайГаз» является защитником интересов казахстанцев в национальной нефтегазовой отрасли. Мы обеспечиваем максимальные выгоды для страны от участия в нефтегазовых проектах. Для этого наша Компания работает по трем стратегическим направлениям: максимизация экономических выгод, обеспечение стратегических выгод и построение высокоэффективной нефтегазовой компании международного класса. Экономические и стратегические выгоды достигаются за счет следующих направлений: Развития ресурсной базы Развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли Развития нефтепереработки и нефтехимии Расширения географии бизнеса Диверсификации направлений транспортировки углеводородов Увеличения казахстанского содержания в крупных проектах Постоянно совершенствуется система менеджмента для того, чтобы стать компанией международного класса.
2.2 Экспертная модель оценки исследования маркетинга
Специалистами АО НК «КазМунайГаз» установлено, что в качестве наиболее эффективной стратегии и актуальной в данном экономическим положение предприятия, является стратегия роста фирмы. Стратегия роста фирмы включает следующие варианты [14,с.305]:
1) Стратегия глубокого проникновения. Эта стратегия эффективна, когда рынок еще не насыщен. Предлагая старые товары на старом рынке, преимущества можно добиться, только снижая издержки производства и продавая товары по ценам ниже конкурентов.
2) Стратегия развития рынка. С помощью этой стратегии фирма пытается увеличить сбыт существующих товаров на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.
3) Стратегия разработки товара. Данная стратегия эффективна при наличии у фирмы ряда успешных торговых марок. Она заключается в создании новых модификаций товара для существующих рынков.
4) Стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется для устранения зависимости производителя от какого- либо одного товара или рынка.
Для выявления наиболее предпочтительного варианта стратегии роста фирмы используем метод экспертных оценок.
Экспертное оценивание - это процесс измерения, позволяющий сравнивать некоторое объекты по выбранным показателям. Модели экспертного оценивания включают объекты оценивания, показатель по которому происходит оценивание и процедуру сравнения [7,с.6].
Его сущность в привлечении экспертов , которые независимо друг от друга дают оценку важности различных факторов по степени их влияния на интересующие исследователя показатели .Экспертные оценки применяются при исследовании неметрезуемых , т.е . не имеющих количественной оценки факторов. Кроме того они могут использоваться для уменьшения количества рассматриваемых факторов, при проведении корреляционно - регрессионного анализа .
К проведению экспертного опроса на АО НК «КазМунайГаз» были привлечены шесть наиболее квалифицированных специалистов предприятия
- генеральный директор;
- главный инженер;
- зам. генерального директора по производству;
- зам. генерального директора по внешнеэкономическим вопросам;
- экономист;
- главный бухгалтер.
Каждому эксперту был предоставлен список всех экспертов и варианты ответов на вопрос: “Какая из предложенных стратегий роста фирма наиболее предпочтительна для АО НК «КазМунайГаз» в настоящее время ?”.
Оценка компетентности проводилась по 6-ти балльной шкале, причем, чем выше компетентность, тем выше оценка. Значимость вариантов оценивалась по 10-ти балльной системе (чем больше значимость, тем выше оценивается стратегия).
Экспертам необходимо оценить следующие варианты стратегии роста фирмы:
1) стратегия глубокого проникновения (В1);
2) стратегия разработки товара (В2);
3) стратегия расширения рынка (В3);
4) стратегия диверсификации (В4).
Первым этапом экспертизы необходимо оценить компетентность экспертов. Это можно реализовать путем их взаимной оценки. Данные взаимооценки приводятся в таблице 2.
По данным таблицы мы видим, что наиболее компетентным является третий эксперт, далее - первый, второй, пятый, четвертый и шестой.
Далее производим оценку значимости вариантов для каждого вида планирования.
1)Проводим оценку значимости факторов по десятибалльной системе. Результаты приводятся в таблице 2.
Таблица 2. Взаимная групповая оценка компетентности экспертов
Эксперты |
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
Э5 |
Э6 |
|
Э1 |
5 |
5 |
6 |
5 |
4 |
3 |
|
Э2 |
6 |
5 |
6 |
4 |
5 |
5 |
|
Э3 |
6 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
|
Э4 |
6 |
5 |
6 |
3 |
5 |
4 |
|
Э5 |
6 |
5 |
6 |
4 |
5 |
3 |
|
Э6 |
5 |
5 |
6 |
4 |
4 |
3 |
|
Средняя оценка |
5,6 |
4,8 |
5,8 |
4 |
4,5 |
3,5 |
|
Место |
2 |
3 |
1 |
5 |
4 |
6 |
Таблица 3. Матрица значимости стратегий в десятибалльной системе
Эксперты |
Варианты стратегии |
Сумма |
||||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
Баллов |
||
Э1 |
5 |
8 |
10 |
6 |
29 |
|
Э2 |
6 |
8 |
9 |
5 |
28 |
|
Э3 |
5 |
8 |
10 |
6 |
29 |
|
Э4 |
5 |
7 |
10 |
6 |
28 |
|
Э5 |
5 |
7 |
10 |
6 |
28 |
|
Э6 |
7 |
8 |
10 |
6 |
31 |
2) Переводим оценки, выданные в баллах, в ранги, при этом ранг 1 присваивается варианту, получившему наибольший балл. Результаты расчётов приводятся в таблице 3.
3) Проведем проверку согласованности показаний двух экспертов с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена [13,с.345].
Таблица 4. Перевод оценок вариантов из десятибалльной системы в систему, выраженную в рангах
Эксперты |
Варианты стратегии |
Сумма |
||||
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
Рангов |
||
Э1 |
4 |
2 |
1 |
3 |
10 |
|
Э2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
10 |
|
Э3 |
4 |
2 |
1 |
3 |
10 |
|
Э4 |
4 |
2 |
1 |
3 |
10 |
|
Э5 |
4 |
2 |
1 |
3 |
10 |
|
Э6 |
3 |
2 |
1 |
4 |
10 |
Вычисляем опытное (выборочное) значение коэффициента ранговой корреляции Спирмена по формуле (1).
, (1)
где p - коэффициент корреляции Спирмена;
n - количество оцениваемых экспертов;
z - ранг присвоенный i-тым экспертом j-му варианту.
Так как вычисленное значение коэффициента корреляции является случайной величиной, то возникает необходимость проверки его на значимость по критерию Стьюдента [7,с.120] при уровне значимости и числе степеней свободы К=n-2.Уровень значимости как правило принимают равным 0.05. При известных и К из таблицы критерия Стьюдента находят критическую точку t( ,К ), для данного случая t(0.05 ;2)= 2,9, и вычисляют нижнюю границу крит по формуле (2.).
крит=t(,К) (2.)
Если выб крит , то гипотеза о ранговой корреляционной связи не значима.
Полученные значения коэффициентов ранговой корреляции заносят в таблицу. Вычисленные коэффициенты корреляции Спирмена согласованности оценок всех экспертов представлены в таблице 5.
Из таблицы 5. видно, что мнение второго и шестого эксперта немного отличаются от остальных, то, тем не менее, экспертам доверять можно.
Таблица 5. Матрица коэффициентов ранговой корреляции Спирмена
Эксперты |
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
Э5 |
Э6 |
|
Э1 |
1 |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
0,8 |
|
Э2 |
0,8 |
1 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1 |
|
Э3 |
1 |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
0,8 |
|
Э4 |
1 |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
0,8 |
|
Э5 |
1 |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
0,8 |
|
Э6 |
0,8 |
1 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1 |
4) Определяем коллективное мнение или «вес» вариантов без учёта компетентности экспертов по формуле (3). При этом, суммировать необходимо не абсолютные оценки в баллах (таблица 3) ,а относительные путем деления десятибалльной абсолютной оценки на сумму оценок в соответствующей строке .
А1= , (3)
где Х ij - оценка в баллах i- тым экспертом j-го варианта;
А1 - коллективное мнение или «вес» вариантов без учёта компетентности экспертов.
1) Коллективное мнение или «вес» j-того варианта, вычисленный с учётом компетентности экспертов, определяется по формуле (4) .
А2= , (4 )
где А2 - коллективное мнение или «вес» j-того варианта, с учётом компетентности экспертов;
Кi - среднее арифметическое.
Полностью результаты расчётов приводятся в сводной таблице 6.
Как видно из таблицы 6 , учёт компетентности экспертов обусловил некоторое перераспределение «весов» отдельных вариантов.
По результатам экспертизы можно сделать следующее заключение:
доминирующим вариантом стратегии роста фирмы является вариант В3 -стратегия расширения рынка, далее идут В2, В1 и В4.
Таблица 6. Относительные оценки значимости вариантов, составленные на основе показаний экспертов
Эксперты |
Вес |
Варианты стратегий |
Сумма Баллов |
||||
Эксперта |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
|||
Э1 |
5,6 |
5 |
8 |
10 |
6 |
29 |
|
Э2 |
4,8 |
6 |
8 |
9 |
5 |
28 |
|
Э3 |
5,8 |
5 |
8 |
10 |
6 |
29 |
|
Э4 |
4 |
5 |
7 |
10 |
6 |
28 |
|
Э5 |
4,5 |
5 |
7 |
10 |
6 |
28 |
|
Э6 |
3,5 |
7 |
8 |
10 |
6 |
31 |
|
А1 |
0,19 |
0,263 |
0,339 |
0,167 |
|||
А2 |
0,187 |
0,265 |
0,341 |
0,202 |
|||
Место варианта в ранжированном ряду |
4 |
2 |
1 |
3 |
На внутреннем и внешнем рынке АО НК «КазМунайГаз» может оказаться конкурентоспособным в области оказания уникальных сервисных услуг - ГРП. И выступить в качестве основного поставщика продукции отечественной разработки - хим.реагент “биополимер” ( в дальнейшем биополимер).
Для реализации выбранной маркетинговой стратегии расширение рынка необходимо разработать рабочий план маркетинговых мероприятий и процедур в порядке их первоочередности.
2.3 Разработка модели мероприятий по реализации маркетинговой стратегии
В настоящее время в нефтяном бизнесе Казахстана ощущается острый дефицит профессиональных специалистов в области маркетинга. С этой целью проводится целый ряд дорогостоящих мероприятий:
1) Обучение отечественных специалистов в России и Дальнем Зарубежье;
2) Привлечение современных бизнес технологий для решения задач маркетинга, базирующихся на новых информационных технологий .
Подобной новой информационной бизнес технологией в области маркетинга является так называемый “Интеллектуальный партнер” (ИП). АО НК «КазМунайГаз» приобрела данную технологию за 50 тыс. у. е.
С помощью ИП ставилась цель разработать практические рекомендации реализации стратегии при выходе на рынок Западного Казахстана, а также рынки СНГ и Дальнего Зарубежья. Данная информация представляет собой детальный алгоритм, который использоваться как опорный план действий по реализации стратегии.
При выходе на новый рынок перед фирмой встает проблема о проведение маркетинга своих работ и услуг, а также анализа и прогноза рынка, т.к. у потенциальных клиентов могут возникнуть сомнения о эффективности ГРП на своих месторождениях.
Если проблема будет решена, то предприятие будет развиваться, приобретет выгодных клиентов и новые связи. Поставив перед собой задачу, фирме необходимо проанализировать ее. При решение задач предприятия сталкиваются с факторами, препятствующими их решению, а также и с такими факторами которые наоборот помогают их решить. По результатам работы с ЭС “Интеллектуальный партнер ” было сформировано З группы факторов, оказывающих влияние на решение задачи. Данные факторы были разделены на сильные, существенные и слабые. Полученные группы факторов представлены в таблице 7.
Таблица 7. Факторы, оказывающие влияние на решение задач
Факторы, препятствующие решению задач |
Факторы, помогающие решению задач |
|
Сильные |
Сильные |
|
1.Недоверие фирм потребителей |
Отсутствуют |
|
2.Отсутсвие достоверной и убедительной информации о ГРП у заказчиков |
||
Существенные |
Существенные |
|
3.Неоперативные методы деятельности фирмы 4.Недостаточно налажена рекламная компания 5.Отсутствие профессионализма в работе с клиентом 6.Отсутствие структуры маркетинга 7.Наличие активных конкурентов |
8.Желание клиента повысить эффективность своей работы |
|
Слабые |
||
9.Хорошие результаты деятельности фирмы |
||
10.Неспланированная рекламная компания |
||
11.Наличие случайных публикаций |
||
12Наличие партнеров, заинтересованных в развитии фирмы |
||
Слабые |
||
Отсутствуют |
Из проведенного анализа таблицы 7 видно, что факторов препятствующих решению поставленной перед фирмой задачи больше, чем факторов помогающих решить задачу. Что усложняет достижение целей поставленных перед АО НК «КазМунайГаз».
После постановки проблемы и анализа необходимо решить задачу организации маркетинга работ и услуг фирмы. Для этого фирме нужно предпринять следующие действия:
1) Создать отдел маркетинга.
2) Создать систему развития различных форм рекламы. Необходимо провести анализ аналогов и опыта подобных фирм, что позволит создать систему развития различных форм рекламы.
3) Создать пакеты рекламных материалов для различных категорий клиентов, т.е. осуществление разработки буклетов, рекламных лекций, создание слайдов, отзывы, что позволит создать данные пакеты.
4) Создание рекламы для партнеров о перспективах фирмы. Для этого нужно изучить трудности партнеров и путей их преодоления.
5) Проводить целенаправленный сбор информации о клиентах, посылать целевые письма, устанавливать личные контакты.
6) Обучать сотрудников работе с клиентами, учитывая и передовая опыт, выдавать сотрудникам конкретные алгоритмы действий.
7) Использовать разовые действия конкурентов для создания комплексной системе фирмы, для этого используют связи с клиентом.
8) Привлекать к совместной деятельности страховые компании, постоянно страховать сделки фирмы.
Также при осуществлении решения задач нужно избегать следующие действия:
1) При создании службы маркетинга не желательно привлекать людей, имеющих опыт маркетинга в области, не связанной с деятельностью фирмы.
2) Решать задачи маркетинга не по мере их возникновения, а разработать план маркетинговых работ.
3) Необходимо учитывать специфику рекламы для различных категорий клиентов.
4) Уделять внимание не только постоянным клиентам.
5) Нужно строить долговременные отношения с клиентом, для этого в отделе маркетинга должны работать профессионалы.
6) Следует проверять надежность клиентов. Проверять надежность клиентов, а также от консолидации с партнером не переходить к соперничеству.
7) Нельзя сбывать продукцию, не думая о репутации фирмы.
8) Фирма не должна удовлетворяться разовыми результатами, не думая о стратегии. Внимание следует уделять не только оперативной стратегии.
9) Нельзя не учитывать комплексные действия конкурентов. Использование традиционных методов управления фирмой не учитывает.
10) Необходимо прогнозировать потребности рынка, выстраивая четкую технологическую цепь работы отдела маркетинга.
Найденные решения изменяют соотношение факторов таблицы 7. , факторы помогающие решению задач увеличиваются.
Далее АО НК «КазМунайГаз» может осуществить поиск решений задачи. Но при реализации стратегии маркетинга выхода на новый рынок, может в результате осуществления своих действий достичь следующих результатов:
- наиболее вероятный результат: разовые, случайные контакты с клиентами;
- наихудший результат: дискредитация фирмы, конкуренты забирают клиентов;
- желаемый результат: выход на стабильные рынки сбыта работ и услуг АО НК «КазМунайГаз».
Чтобы добиться желаемого результата рассмотрим детально каждый фактор, оказывающий влияние на решение задачи.
1) Недоверие фирм -потребителей.
Следует привлекать к совместной деятельности страховые компании. При наличии большого количества заказчиком создать систему проверки клиентов.
2) Отсутствие информации у клиентов о продукции и услугах фирмы.
Желаемый результат достигается, когда отработан механизм представления продукции и услуг предприятия. Для этого нужно создать пакеты рекламных материалов для различных категорий клиентов.
3) Неоперативные методы деятельности фирмы.
Желаемый результат достигается когда осуществляются оперативные методы предложения услуг и продукции фирмы, необходимо посылать целевые письма, устанавливать личные контакты, а также проводить целенаправленный сбор информации о клиентах. Желательно создать информационный фонд отказов и их причин. Игнорирование этого приедет к достижению наихудшего результата.
4) Наличие абстрактной рекламы.
Наличие конкретной рекламы продукции и услуг предприятия ведет к достижению желательного результата. Также нужно целевые письма клиенту сопровождать телефонным звонком.
5) Отсутствие профессионализма в работе с клиентом.
Уверенность того, что профессионализм - это не главное может привести к наихудшему результату. Чтобы этого не случилось нужно обучать сотрудников работе с клиентом, зная чему и как учить. Уделять внимание не только оперативной деятельности, так как это может вызвать удовлетворение разовыми результатами, не думая о стратегии.
6) Отсутствие опыта проведения маркетинга.
Чтобы достичь желаемого результата, предприятию необходим конкретный опыт в проведении маркетинга, поэтому следует выдавать сотрудникам конкретные алгоритмы действий, а также привлечь специалистов по маркетингу имеющих опыт работы, связанный с деятельностью нефтяных компаний.
Наихудший результат возможен, когда маркетинговая деятельность осуществляется случайными людьми, а также когда решение задач маркетинга происходит только по мере их возникновения. Желаемый результат достигается, когда есть структура, прямыми обязанностями которой является маркетинг. Для этого необходимо создать отдел маркетинга.
7) Наличие активных конкурентов.
Желаемый результат достигается, когда активные конкуренты сами развивают рынки и структуры фирмы. Фирма должна использовать разовые действия конкурентов для создания комплексной системы маркетинга фирмы.
8)Хорошие результаты деятельности фирмы.
Чтобы хорошие результаты деятельности стали известны клиентам, следует информировать их об успехах. Но в тоже время, чтобы неудачные результаты не стали общеизвестными нельзя допускать утечку информации о сделках фирмы.
9) Неспланированная рекламная компания.
АО НК «КазМунайГаз» нужна структурированная, динамичная реклама работ и услуг. Нужно создать систему различных форм рекламы, анализировать аналоги и опыт подобных фирм, не допускать случайной, субъективной рекламы продукции и услуг фирмы. Избегать отсутствия четкой цепи работы отдела маркетинга.
11) Наличие случайных публикаций.
Наихудший результат возможен, когда публикации носят скандальный характер, поэтому следует не давать случайной интервью случайным журналистам. Но следует согласовывать публикации с письмами.
12) Наличие партнеров, заинтересованных в развитии фирмы.
Желаемый результат достигается, когда партнеры развивают рынки и структуры фирмы. Для этого следует создать рекламу для партнеров о перспективах фирмы, а также избегать соперничества.
13) Желание клиента повысить эффективность своей работы.
Клиенты должны знать, что фирма может помочь им повысить эффективность работы. Поэтому необходимо создать систему повторных целевых писем, информирующих клиента, а также строить с клиентом долговременные отношения. Но, чтобы не было возможности достижения наихудшего результата, в отделе маркетинга должны работать профессионалы.
Как показали выше проведенные исследования, с использованием ИП, одной из актуальных и первоочередных задач, является задача создания отдела маркетинга и разработка материалов на базе статистических, полномасштабных исследовательских результатов опытной эксплуатации ГРП, убеждающей клиентов в высокой эффективности данного метода.
На основе этих данных требуется подобрать функцию y = f (х) , которая бы в некотором смысле наилучшем образом отражала зависимость между Х и Y .
Определить вид функции y = f (х) можно либо из теоретических соображений, либо анализируя характер расположения точек на координатной плоскости. Выбрав вид функции y = f ( х0 ,а0, а1…,аn), необходимо подобрать входящие в ее выражение параметры а0, а1…,аn так, чтобы из всех функций данного вида выделить ту, которая лучше других описывает зависимость между изучаемыми величинами, т.е. обеспечивает наименьшее отклонение экспериментальных значений зависимой переменной от значений, получаемых в результате вычислений с помощью этой функции.
2.4 Оценка экономической эффективности разработанной темы
Внедрение новых методов и технологий повышения нефтеотдачи пластов сдерживается высокими капитальными вложениями и удельными эксплуатационными затратами на их применение по сравнению с традиционными способами добычи нефти.
В связи с этим разрабатываются предложения о принятии в законодательном порядке ряда мер, направленных на экономическое стимулирование применения новых эффективных методов (повышения нефтеотдачи пластов. Эти меры позволят улучшить финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых технологий и технических средств, активнее развивать материально-техническую базу институтов, занимающихся разработкой новых методов, а главное - более динамично наращивать добычу нефти из месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.
Сотрудничество с иностранными фирмами в области нефтегазодобывающей отрасли приобретает все большие масштабы. Это вызывается как необходимостью привлечения в создавшихся экономических условиях иностранного капитала, так и стремлением использования применяемых в мировой практике наиболее прогрессивных технологий и техники разработки нефтегазовых месторождений, которые не получили должного развития в отечественной промышленности.
Добыча топлива непрерывно увеличивается, что в будущем может привести к серьезному глобальному энергетическому кризису. С 1970-х гг. в мире произошел переход к другим принципам потребления ресурсов вообще и топлива в частности. Человечество должно переориентироваться на другие энергоресурсы, прежде всего на огромные гидроресурсы Земли. Все процессы добычи, переработки и транспортировки топлива охватывает топливная промышленность, которая является составной частью топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Все отрасли ТЭК взаимосвязаны. Чтобы учитывать пропорции в добыче различных видов топлива, его распределении и использовании в стране, применяют топливные балансы - таблицы, выражающие соотношения добычи различных видов топлива и их использованием в хозяйстве. Топливные балансы составляются, как правило, на основе единицы условного топлива. Топливная промышленность нашей страны имеет редкую возможность опираться исключительно на собственные запасы.
Методы химического воздействия на продуктивные пласты осуществляются на основе изучения особенностей структуры и свойств пористой среды и физико-химических свойств насыщающих их жидкостей, а также процессов, протекающих на границе разделов жидкость-жидкость, жидкость-твердое тело.
В то же время методы исследования макро- и микропроцессов, протекающих между жидкостями и породой непосредственно в поровом пространстве, практически не исследованы ввиду чрезвычайно больших трудностей проведения таких исследований.
Вся информация о процессах, происходящих при фильтрации многофазных жидкостей сквозь пористые среды, получается в основном при изучении свойств жидкостей в свободном объеме и тех изменений, которые они претерпевают при фильтрации через модели пористых сред. Эта информация используется в различных математических моделях, описывающих процессы вытеснения нефти водой с добавками химреагентов. Полученные различные результаты лабораторных исследований, часто противоречат друг другу. Таким образом, нет единого мнения по важнейшим вопросам физики и физикохимии вытеснения нефти из пористых сред.
Что касается результатов промысловых испытаний, то в большинстве публикаций отмечается положительная эффективность испытуемых химических МУН. Авторами их являются, как правило, разработчики технологий, а также представители тех нефтяных компаний, которые осуществляли эти испытания. Публикации независимых экспертов по оценке эффективности химических МУН практически отсутствуют. Очевидно, те компании, которые продолжают применять химические МУН, уверены в их эффективности. Те компании, которые не применяют химические МУН, не считают нужным их применять, и потому не приглашают независимых экспертов. Те же компании, которые резко сократили или полностью отказались от применения этих методов (например, Сибнефть), очевидно, такой вывод сделали на основании собственных исследований и поэтому также не нуждаются в независимой экспертизе.
ВИДЫ МУН
Химические МУН, прошедшие опытно-промышленные испытания, можно подразделить на следующие группы:
- методы, направленные на увеличение коэффициента вытеснения;
- методы, направленные на увеличения охвата пласта заводнением;
- комплексные методы, направленные на увеличение коэффициента вытеснения и охвата пласта заводнением
Методы, направленные на увеличение коэффициента вытеснения
Коэффициент вытеснения нефти -- отношение объема нефти, вытесненной каким-либо агентом из образца породы или модели пласта до полного насыщения этим агентом получаемой продукции, к начальному объему нефти, содержащейся в образце породы или модели пласта
Увеличение коэффициента вытеснения достигается за счет смешиваемости нефти и вытесняющего агента (углекислый газ, газ высокого давления, растворители), снижения межфазного натяжения и повышение смачиваемости пласта водой (поверхностно-активные вещества, щелочи).
Коэффициент нефтеотдачи можно представить в виде произведения:
К = Квыт * Кохв,
Где Квыт -- коэффицент вытеснения, Кохв -- коэффициент охвата пласта заводнением.
Коэффициент охвата пласта заводнением неоднородного пласта зависит от параметра:
мо = (кв мв) (кн мн),
где кв и кн -- фазовые проницаемости соответственно для воды и нефти,
мв и мн -- вязкость соответственно воды и нефти.
Чем больше параметр мо, тем меньше коэффициент охвата пласта заводнением. При увеличении коэффициента вытеснения нефти водой увеличивается водонасыщенность пласта. В соответствии с кривыми фазовой проницаемости с увеличением водонасыщенности увеличивается фазовая проницаемость для воды, а, следовательно, и параметр мо. В результате уменьшается коэффициент охвата пласта заводнением.
Таким образом, увеличение коэффициента вытеснения должно вести к увеличению нефтетдачи. В тоже время уменьшается коэффициент охвата пласта заводнением, что ведет к уменьшению нефтеотдачи. То есть, применение агентов, увеличивающих коэффициент вытеснения, оказывают два противоположных эффекта. Поэтому все промысловые эксперименты по применению методов, увеличивающих коэффициент вытеснения, не дали однозначного четкого результата.
Методы, направленные на увеличения охвата пласта заводнением
Эти методы, в свою очередь, можно подразделить на следующие группы:
- повышающие вязкость вытесняющего агента (полимеры, мицеллярные растворы);
- понижающие вязкость и увеличивающих объем нефти (углекислый газ, пар, горячая вода, внутрипластовое горение);
- потокоотклоняющие технологии и выравнивание профиля приемистости.
Заводнение (закачка раствора полиакриламида)
Основное свойство полимера заключается в загущении воды. То есть раствор полимера обладает более высокой вязкостью, чем обычная вода. Это приводит к уменьшению соотношения вязкостей нефти и рабочего агента, то есть параметра мо. и сокращению условий прорыва воды в следствие вязкостной неустойчивости. Растворы полимера оказывают влияние также на поведение фазовых проницаемостей.
Полимерные растворы обладают также вязкопластичными свойствами, или так называемыми неньютоновскими свойствами, то есть обладают начальным градиентом сдвига. В неоднородных средах это ведет к тому, что часть пор меньше определенного размера, будет отключена из фильтрации при одних и тех же давлениях нагнетания. А это означает снижение охвата пласта заводненнием. В целом указанные факторы снижают приемистость нагнетательных скважин.
Для поддержания достигнутых темпов разработки требуется повышение давления нагнетания. Однако повышение давления нагнетания может вести к созданию трещин или расслоению пласта, что будет сводить на нет положительные результаты растворов полимера.
Таким образом, изложенное также свидетельствует о неоднозначности эффективности полимерного заводнения.
Полимерное заводнение прошло широкие промысловые испытания. О их результатах будет отмечено ниже.
Потокоотклоняющие технологии и технологии выравнивания профиля приемистости.
Такое подразделение носит условный характер. В технологиях выравнивания профиля приемистости реагент закачивается в объеме 5 -- 40 м3 на 1 м толщины пласта, а в потокоотклоняющих технологиях -- значительно больше.
К потокоотклоняющим технологиям относят закачку реагентов, понижающих проницаемость отдельных высокопроницаемых промытых пропластков.
К ним относятся закачка суспензионных растворов; реагентов, образующих в пласте осадки в результате химического взаимодействия закачиваемого реагента с пластовыми флюидами, прежде всего с водой, или взаимодействия между реагентами закачиваемой композиции; композиции, образующие в пласте гель или эмульсии.
Считается, что структура реагентов такова, что они проникают в наиболее проницаемые пропластки пласта, снижая их проницаемость. Это приводит к перераспределению потоков жидкости в пласте в менее проницаемые пропластки и тем самым снижают степень неоднородности пласта. Поэтому эти методы получили наименование потокоотклоняющих или выравнивания профиля приемистости (отдачи при ограничении добычи попутной воды).
При лабораторных исследованиях при прокачке реагентов через модель пласта наблюдается снижение расхода жидкости. То же самое происходит, как правило, при закачке реагентов в скважины, что свидетельствует о том, что закачиваемые реагенты или имеют повышенную вязкость, или происходит кольматация пласта.
Поэтому закачка реагентов в нагнетательные скважины производится при повышенных давлениях. При этом может происходить раскрытие трещин или расслоения пласта. После закачки реагентов нагнетательные скважины подключаются к действующей системе ППД, где поддерживается то же давление, что и до закачки реагентов.
Спрашивается, почему до закачки реагентов низкопроницаемые пласты не принимали воду, а после закачки реагента начали принимать при тех же давлениях закачки?
Оценка фактического прироста коэффициента нефтеотдачи пластов за счет применения МУН
Одним из самых важных моментов является оценка фактического прироста коэффициента нефтеотдачи пластов за счет применения МУН.
В начале проведения промысловых испытаний оценку прироста коэффициента нефтеотдачи пытались осуществить путем сравнения технологических показателей разработки опытных и контрольных участков. При этом контрольный участок должен быть идентичен опытному, как по геолого-физическим свойствам, так и по условиям разработки. Выдержать же идентичность опытного и контрольного участков по всем показателям не удается практически никогда.
В связи с этим для оценки технологической эффективности используют статистические методы прогнозирования показателей разработки и конечной нефтеотдачи. В качестве статистических методов используются характеристики вытеснения, представляющие эмпирические зависимости между значениями отбора нефти, воды и жидкости. По полученным зависимостям производится прогноз добычи нефти, жидкости и воды по базовому варианту, т.е. без применения МУН.
В соответствии с « Методическим руководством по оценке технологической эффективности применения методов увеличения нефтеотдачи» за прирост коэффициента нефтеотдачи принимается дополнительная добыча нефти, получаемая как разность между фактической добычей нефти и прогнозной (расчетной), определяемой по характеристикам вытеснения.
Точность оценки технологической эффективности по характеристикам вытеснения зависит от соблюдения технологии разработки объекта после применения метода, которая должна быть такой же, как и до применения, а также от длительности периода, на который проводится экстраполяция. Также на точность определения дополнительной добычи нефти влияет точность замера дебита жидкости скважин и определения обводненности их продукции.
Точность замер дебита жидкости на групповых замерных устройствах (ГЗУ)
В настоящее время. Если ГЗУ оснащен турбинным объемным счетчиком, то на его показания влияют наличие жидкой фазы по всему сечению потока, величина вязкости, качество сепарации газа, наличие пенной структуры в измеряемой продукции, что связано с инерционностью турбинки. К тому же турбинный расходомер имеет высокую погрешность измерения при колебании в процессе измерения вязкости и плотности жидкости. Чем ниже дебит скважины, тем меньше точность измерения. Нижний предел измерения дебита -- не менее 5 м3 сут.
Если измерительный узел представлен тахометрическим массовым счетчиком камерного типа, то погрешность измерения составляет от 7 до 23%, в среднем порядка 18%. Кроме того, выявлено, что
- счетчик неработоспособен при наличии АСПО и взвешенных механических частиц в замеряемой жидкости;
- отсутствие замеров при 100% обводненности или близкой к 100%;
- отсутствие замеров на скважинах с высоковязкой жидкостью.
Оценка обводненности
Обводненность продукции скважин определяется в лаборатории по пробам жидкости, отбираемых с устья скважин. Точность определения ±2%. Кроме того, известно, что поступление воды и нефти на устье скважин носит пульсирующий характер, в связи с чем наблюдаются колебания в значениях обводненности в течение короткого периода времени.
Для обеспечения среднемесячной обводненности скважин с погрешностью ±2% необходимо отобрать 15 проб из скважин, эксплуатируемых ШГН, и 234 -- из газлифтных скважин.
Согласно же РД 153--39.0-109-01 «Методические указания по комплексированию и этапности выполнения геофизических, гидродинамических и геохимических исследований нефтяных и нефтегазовых месторождений» для определения средней обводненности за месяц следует отбирать одну пробу в неделю или 4 -5 пробы в месяц.
Усреднение значений водосодержания проб продукции на промыслах производится по разному.
Известно, что добыча нефти за месяц, определенная на основе замеров дебитов жидкости по скважинам и обводненности их продукции, отличается от объема нефти, находящихся в товарных парках. В связи с этим вносятся уточнения в показатели добычи нефти по скважинам, которые отражаются в эксплуатационных карточках. При этом общепринятая методика уточнения добычи нефти по скважинам, которая выдерживалась бы из месяца в месяц, отсутствует.
Таким образом, точность определения дебита жидкости и обводненности продукции скважин в принципе неизвестна.
Оценка дополнительной добычи нефти
При применении потокотклоняющих технологий или выравнивания профиля приемистости на некоторых участках с большим числом нагнетательных скважин (10 и более) наблюдалось снижение обводненности до 15%, что вообще значительно.
Однако в опубликованных статьях приводится динамика закачки воды и отбора жидкости в целом по участку, а не по скважинам. Скорее всего, произошло перераспределение закачки воды по скважинам, что ведет к гидродинамическому эффекту, которого можно добиться за счет нестационарного заводнения. Тоже происходит и при закачке реагентов в отдельные очаговые нагнетательные скважины, на работу которых влияют соседние участки.
В целом по подавляющему числу участков текущее снижение обводненности после применения метода составляет не более 1- 2%
Также дополнительная добыча возрастает, если происходит отключение отдельных наиболее обводненных скважин. В таком случае определять дополнительную добычу нефти по характеристике вытеснения в дальнейшем нельзя, так как статистические зависимости предполагают сохранение режима эксплуатации, в том числе и количества скважин.
В действительности же дополнительная добыча нефти продолжает считаться, иногда с принятием новой характеристике вытеснения, что предполагает во многих случаях высокую эффективность. Использовать статистические зависимости можно только в течение максимум одного года.
Рассматривая динамику дополнительной добычи нефти, можно отметить, что по большому числу участков дополнительная добыча по месяцам значительно колеблется, вплоть до отрицательных значений. При этом отрицательные значения принимаются за нулевую дополнительную добычу. То есть дополнительная добыча завышается.
Ни один метод не имеет сто процентную успешность. По неуспешным воздействиям дополнительная добыча принимается равной нулю, хотя в действительности по большинству из них имеет место отрицательная добыча нефти. Поэтому в целом по всем методам эффективность завышена.
Далее, из всех публикаций и обсуждений на семинарах, совещаниях и конференциях по применению МУН отмечается, что дополнительная добыча нефти имеет место в течение только определенного срока, что, вообще говоря, непонятно.
Не понятно, как определяется срок действия метода?
После окончания срока действия метода добыча нефти продолжается. Тогда следует продолжать следить за базовой добычей нефти, ведь может случиться так, что после окончания действия метода текущая фактическая добыча нефти может оказаться ниже базовой, а, следовательно, после какого-то времени фактическая накопленная добыча нефти и базовая накопленная добыча нефти сравняются. В этом случае никакого прироста коэффициента нефтеотдачи не будет.
Таким образом, оценка эффективности МУН только по характеристикам вытеснения недостаточна надежна. В связи с этим отметим, что использование характеристик вытеснения из продуктивных пластов для прогнозирования показателей разработки без МУН следует считать мерой вынужденной.
На основании изложенного можно сделать следующие выводы:
- теоретические предпосылки применения химических методов не полностью учитывают свойства неоднородных пластов;
- точность промысловой информации такова, что не позволяет однозначно оценить эффективность применения химических методов;
- все анализы эффективности применения химических методов осуществляют авторы технологий с участием тех, кто внедряет эти методы. Не уделяется достаточно внимание соблюдению условий проведения эксперимента.
- для повышения надежности оценки эффективности применения химических методов необходимо расширить объемы их применения с соблюдением условий проведения эксперимента, повысить точность определения дебита скважин по жидкости содержания воды в продукции.
Подобные документы
Исследование рыночного положения углепроизводителя "Кузбасская ТК". Анализ степени монополизированности отрасли. SWOT-анализ углепроизводителя, принципы разработки его маркетинговой цели и стратегии. Соответствующий комплекс по реализации стратегии.
курсовая работа [868,5 K], добавлен 06.04.2014Сущность и формы маркетинговой стратегии. Особенности маркетинговой стратегии на предприятии. Проведение сегментирования и позиционирования. Разработка стратегии ценообразования. Выводы по эффективности выбранной маркетинговой стратегии для ООО "АСК".
реферат [509,4 K], добавлен 25.07.2015Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы. Основные стратегии развития предприятия. Анализ рыночных факторов. Базовые маркетинговые стратегии.
курсовая работа [174,4 K], добавлен 09.02.2004Особенности развития маркетинговой стратегии промышленной отрасли на примере ОАО "Пермский завод силикатных панелей". Краткая характеристика предприятия, динамика развития производства. Оценка основных конкурентов и конкурентоспособности продукции.
контрольная работа [109,3 K], добавлен 17.02.2016Проведение анализа прибыльности отрасли, рынка коммуникаций, жизненного цикла товаров (внедрение на рынок, рост, зрелость, насыщение, спад) на примере ОАО "Укртелеком" с целью разработки эффективной маркетинговой стратегии в антикризисном управлении.
дипломная работа [326,3 K], добавлен 28.05.2010Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии.
курсовая работа [138,7 K], добавлен 23.06.2012Изучение теоретических основ маркетинговой стратегии предприятий. Ознакомление с организационной структурой и показателями деятельности предприятия. Анализ состояния маркетинговой стратегии данной организации; разработка мероприятий по ее улучшению.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 31.10.2014Понятие маркетинговой стратегии, ее разработка. Определение миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Краткая характеристика и анализ внутренний и внешней среды ООО ЧОП "Дивизион". Совершенствование маркетинговой стратегии.
курсовая работа [338,4 K], добавлен 21.11.2011Сущность стратегии маркетинга, ее выбор и оценка. Анализ ее разработки на примере гостиничного комплекса "Космос". Основные рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии. Анализ рынка по основным конкурентам. SWOT-анализ гостиницы "Космос".
курсовая работа [85,2 K], добавлен 07.10.2011Анализ и разработка маркетинговой стратегии предприятия "Юроп Фудс" (ТМ "Галлина Бланка") на примере продукта "Мясной суп с вермишелью". Оценка интенсивности конкуренции и конкурентоспособности продуктов. Коммуникационная политика предприятия.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 12.03.2011