Управление запасами готовой продукции

Общество имеет свой юридический адрес: г. Орел, Россия, ул. Комсомольская, 102. Коды ОКОНХ: 17151.

ОАО “Гамма” преобразовано из Орловской ордена “Знак Почета” трикотажной фабрики по плану приватизации в 1992г. Акционерное общество открытого типа “Гамма” зарегистрировано 9 октября 1992 года Администрацией Заводского района г. Орла. Основной государственный регистрационный номер - 1025700782689.

В настоящее время общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Основным видом деятельности акционерного общества, закрепленным в уставе, является производство чулочно-носочных изделий.

За время существования предприятие и продукция, производимая фабрикой, неоднократно отмечены международными и отечественными наградами, в том числе ежегодно продукция предприятия становится лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».

Политика ОАО «Гамма» направлена на повышение удовлетворенности потребителей за счет обеспечения высокого качества производимой продукции, использования новых видов сырья, применения нового импортного оборудования ведущих производителей, следования последним модным тенденциям.

На сегодняшний день ассортимент предприятия составляет свыше 200 наименований мужских, женских и детских изделий.

Качество изделий подтверждается сертификатом соответствия (для детского ассортимента), декларацией о соответствии (для взрослого ассортимента), вся продукция имеет гигиенические сертификаты.

Для понимания и анализа деятельности предприятия проведем анализ внешней и внутренней сред предприятия.

PEST-анализ включает в себя анализ политической, экономической, социальной и технологической среды общества. Итак, проведем PEST-анализ, т. е. анализ внешней среды предприятия и сделаем соответствующие выводы.

Начнем с анализ политической среды предприятия. Итак, на деятельность предприятий легкой промышленности оказывают влияние следующие нормативные документы, законы и факторы:

1. ФЗ от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах»;

2. Приказ ФСФР РФ от 25.01.2007 №07-4/пз-н «Об утверждении стандартов эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг»;

3. Приказ Минфина РФ №10н, ФКЦБ РФ №03-6/пз от 29.03.2003 «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ»;

4. Приказ Минфина РФ от 28.11.1996 г. №101 «О порядке публикации бухгалтерской отчетности открытыми акционерными обществами»;

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ;

6. Гражданский Кодекс Российской Федерации;

7. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000г. № 117-ФЗ;

8. Принят закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (вступил в силу с 1.01.2006). В вышеуказанных законах правительство предполагает увеличить долю налога на прибыль с 5% до 8%;

9. Постановление правительства «О порядке формирования торговых наценок»;

10. Отсутствие налоговых льгот для промышленных предприятий;

11.Сложные процедуры регистрации и перерегистрации предприятия;

12. Реформа энергетики - по прогнозам экспертов в 2008 году в европейской части РФ может образоваться дефицит энергомощностей;

13. Закон об охране окружающей среды;

14. Закон о рекламе;

15. Налоговая система, приводящая к установлению жестких цен;

16. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.

17. «Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации». Приказ Министерства финансов РФ от 26 декабря 1994 года № 170.

18.Указ Президента Российской Федерации «Об основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины» от 8 мая 1996 года №685.

19.Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995года № 208,

20.Международные стандарты ИСО 9000 по системам качества:

1. ИСО 9000 “Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению”.

2. ИСО 9001 “Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании”.

3. ИСО 9002 “Система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже”.

4. ИСО 9003 “Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях”.

5. ИСО 9004 “Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания”.

10.Система управления качеством продукции должна удовлетворять требованиям к: 9001 - требования к системе контроля и испытаний продукции, сертификации надежности; 9002 - требования к системе организации производства; 9003 - требования к системе управления качеством от проектирования до эксплуатации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы на основе анализа политической среды предприятия: Государственная политика посредством законодательной базы строго регулирует, регламентирует и контролирует деятельность промышленных предприятий, в том числе и предприятий легкой промышленности, ограничивая тем самым их деятельность (закон «О защите прав потребителей», закон «Об охране окружающей среды»). Вносятся изменения в существующие законы, принимаются новые.

На деятельность ОАО «Гамма» значительно влияет закон «Об акционерных обществах», который регулирует порядок создания, работы, хозяйствования, развития, ликвидации акционерных обществ. Любое изменение данного закона непосредственно скажется на деятельности рассматриваемого предприятия.

Существенное значение имеют и другие законы, регламентирующие деятельность акционерных обществ: Приказ ФСФР РФ от 25.01.2007 №07-4/пз-н «Об утверждении стандартов эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг»; Приказ Минфина РФ №10н, ФКЦБ РФ №03-6/пз от 29.03.2003 «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

Другим важнейшим документом, регулирующим хозяйственную деятельность предприятий, выступает Гражданский кодекс РФ, регламентирующий не только производственную деятельность предприятия, но и ее отношения с другими субъектами рынка по поводу закупки сырья, продажи произведенных товаров, заключении различного вида договоров и т.д.

Значительную роль играет трудовой кодекс РФ, поскольку устанавливает порядок трудовых отношений внутри организации, что непосредственно сказывается и на хозяйственной деятельности организации.

Для любой организации важным является вопрос установления, расчета и взимания налогов. Эти аспекты регулируются следующими нормативно-правовыми актами: Налоговым Кодексом Российской Федерации от 05.08.2000г. № 117-ФЗ; Указом Президента Российской Федерации «Об основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины» от 8 мая 1996 года №685.

Важнейшее значение, особенно в последнее время, приобретают нормативно-правовые акты, регулирующие отношения предприятия с потребителями. Их регулируют такие акты, как: «Закон о защите прав потребителей», «Закон о рекламе» и другие законы. Целью любой организации в настоящее время является установление долгосрочных устойчивых связей с потребителями, предоставление им наибольшей ценности по сравнению с товарами конкурентов, а, следовательно, наиболее полное удовлетворение их потребностей. Благодаря этому фирма и добивается успеха на рынке. Поэтому успех фирмы, в общем и целом, строится на учете основных нормативных актов, регулирующих взаимоотношение компании с потребителями ее продукции.

В целом, можно сказать, что государство оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность любого предприятия, не зависимо от его организационно-правовой формы и предприятие обязано руководствоваться нормативными актами, установленными государством, даже ограничивающими его деятельность.

Изменчивость и постоянное внесение изменений и доработок в правовую базу регулирования деятельности предприятий требует постоянного контроля со стороны предприятия за состоянием этой базы, поскольку отсутствие знания изменений в законодательной базе может привести к нарушению предприятием текущего законодательства.

Таким образом, можно сказать, что государство посредством нормативно-правовой базы существенно ограничивает деятельность предприятия в рыночных условиях и чтобы удержаться на рынке, предприятию следует неукоснительно следовать всем установленным нормативно-правовым актам.

Однако со стороны государства нет ограничений по каналам сбыта или установки на сотрудничество с конкретными поставщиками, что дает предприятию широкие возможности в выборе торговых партнеров. Однако сложность процедур регистрации и перерегистрации организаций значительно ограничивает приток предпринимателей в сферу промышленности. При том сохраняется несовершенная налоговая система, наблюдается рост налогов, налагаемых негосударственные компании, т. е. на юридические лица и их доходы, что негативно сказывается на деятельности фирм и уменьшает их прибыль.

Прогнозируемая нехватка энергоресурсов, вызванная реформами правительства, может привести в серьезным сбоям в работе ОАО «Гамма».

На хозяйственную деятельность любого предприятия значительное воздействие оказывает уровень экономического развития страны, поэтому далее проведем анализ экономики:

1. Численность экономически активного населения составляет приблизительно 75046 тыс. чел.;

2. Среднегодовая численность населения, занятого в сфере промышленности в 2009/10 году равна 8060 тыс. чел., 10,7% от экономически активного населения;

3. Численность безработных равна 1553,0 тыс. чел.(зарегистрированных федеральной службой);

4. Среднедушевой доход составил 13527,4 руб.;

5. Валовая прибыль экономики 50 млрд. руб.

6. Налоги на производство и импорт 2171 трл. руб.

7. Консолидированный бюджет РФ:

-доходы 13250,7 млрд. руб.;

-расходы 11245,8 млрд. руб.;

- профицит 2004,9 млрд.. руб.

8. ВВП-32987 млрд.руб.

9. Общее количество промышленных предприятий по производству машин и оборудования 54,9 тыс.

Анализ экономических показателей дает возможность сказать, что численность экономически активного населения возросла по сравнению с предыдущим периодом (2008 годом) и составила 52% от всей численности населения, в то время как в 2010 году она составила 50,8%. Однако рост экономически активного населения происходил в основном в середине 2010 г., однако уже к концу 2010 г. рост сменился падением. Величина безработицы сократилась 3,9% до 0,9% по данным Федеральной службы статистики в середине 2010 г., к концу года уровень безработицы значительно пополз вверх, что явилось следствие экономического кризиса (однако следует помнить, что полученные данные относительны в связи с рядом причин).

Рост среднедушевого дохода свидетельствует о повышении качества жизни в РФ в последнее десятилетие и повышении потребительских возможностей относительно продукции ОАО «Гамма», что является положительным моментом для работы предприятия.

В последние месяцы наблюдается снижение темпов роста экономики и экономический кризис, что в целом незначительно повлияло на деятельность предприятия ОАО «Гамма». Предприятие одним из немногих в Орловской области работает в полную мощность без сокращения штата сотрудников.

Оборот розничной торговли вырос по России на 13% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. При этом возрастает роль предприятий, осуществляющих деятельность в стационарной торговой сети, их доля возрастает с каждым годом. Это может повлиять на структуру сбыта продукции ОАО «ГАММА».

В 2010 г. производство чулочно-носочных изделий упало на 7% по сравнению с 2009 г. и составило 314 млн.пар. Компании, стремясь сохранить прибыль, увеличивают цены на свою продукцию о чем свидетельствует индекс цен производителей по текстильному и швейному производству, который увеличился по сравнению с 2009 г. на 10,8%. Негативная ситуация на рынке текстильной промышленности не отразилась на среднемесячную заработную плату в отрасли, которая в выросла по сравнению с 2009 г. на 24,4%

Таким образом, необходимо отметить, что работникам предприятия необходимо изучать и тщательно исследовать экономические изменения в стране (особенно в условиях экономического кризиса), чтобы иметь возможность гибкости и оперативности в быстро меняющихся окружающих экономических условиях.

Следующим фактором внешней среды, оказывающим влияние на деятельность компаний, является уровень социального развития общества.

Итак, оценим социальную среду и рассмотрим следующие показатели:

1.Количество мужчин составляет в настоящее время около 65,млн. человек (46% от всего населения), количество женщин - 76,2 млн. чел (54%);

2. Численность населения России: 142 млн. чел.

Всего родившихся 1602,4 тыс. человек, всего умерших 2080, тыс. человек, следовательно, естественная убыль составила -477,7 тыс. чел.

3. Численность городского населения равна 103,8 млн. чел., а численность сельского населения составила 38,2 млн. чел. (73,1% и 26,9% соответственно);

4. Численность трудоспособного населения 90218 тыс. чел., это составляет 62,9% от общего числа населения

5. Площадь жилых помещений на 1 чел. составила 21,7 м²;

6. Жилищный фонд составил 3047 млн. м²;

7. Основные показатели культуры:

число библиотек 48,3 тыс.,

число профессиональных театров 590, число музеев 2368, число цирков 67;

8.Основные показатели образования: число дошкольных учреждений 46,2 тыс., число дневных общеобразовательных учреждений 57993, число вузов 1108

Анализ демографических факторов показывает, что численность населения уменьшается, сохраняется неравенство соотношения мужчин и женщин (46,3% и 53,7% соответственно). Снижение уровня рождаемости, повышение уровня смертности и общее снижение численности населения России (численность населения России в 2010 году составила лишь 98,9% от 2008 года) негативно влияет на перспективы развития ОАОЛ «Гамма», поскольку прослеживается тенденция к сокращению рынка сбыта предприятия. Также предприятию следует учитывать тенденцию к старению населения, поскольку это должно оказать непосредственное влияние на ассортиментную политику, проводимую предприятием.

Нехватка высших и средних профессиональных учреждений, особенно при президентской программе сокращения числа Вузов, и сокращение численности населения может вызвать нехватку кадров в промышленном производстве. Нехватка ВУЗов (1108 тыс.), тем более при тенденции программе сокращения вузов до 50, бюджетных мест в них и в других общеобразовательных учреждениях может привести к уменьшению трудовых ресурсов и снижению квалификации работников, что негативно сказывается на качестве выполняемых работ, услуг.

Однако постоянное увеличение притока мигрантов в трудоспособном состоянии в страну в поисках работы (286956 чел.) дает дополнительные преимущества фирмам, поскольку иностранные «рабочие руки» оплачиваются гораздо ниже.

Таким образом, предприятию необходимо учитывать и факторы социального развития страны, дающие свои преимущества и несущие угрозы для хозяйственной деятельности ОАО «Гамма».

Технологические факторы играют немаловажную роль в оценке перспектив и трудностей развития для предприятий легкой промышленности. Поэтому проведем оценку технологической среды общества по следующим статьям:

1. Число организаций, проводящих исследования в РФ 3622;

2. Численность персонала, занятого исследованиями и разработками равно 807,1 тыс. человек;

3. Затраты на исследования и разработки составили 288,8 млрд. руб.

4. Количество патентов 54337;

5. Численность инновационно-активных организаций равно 161523;

6. Объем инновационной продукции составил 674760,9 млрд. руб.

7. Степень износа основных фондов составила 46,3%, а обновления 3,9%

Большую роль играет технологический фактор: на рынке промышленной продукции все чаще применяются новые технологии, ведутся научно-исследовательские разработки (в том числе ведется научно-исследовательская работа и на анализируемом предприятии). Однако применение новых технологий достаточно затратно и требует больших капитальных вложений, что вызывает различие в качестве продукции на промышленном рынке. В результате недостаточных объемов инвестирования отечественной продукции очень сложно выдерживать конкурентоспособность, поскольку величина финансовых вложений в сферу инноваций в западных странах значительно выше, чем на территории РФ (Об этом говорят значения показателей износа 46,3% и обновления 3,9% основных средств. Использование основных фондов на предприятии недостаточно эффективно, это связано с износом уже существующего оборудования и недостаточным его обновлением).

Несмотря на первоначальную затратность внедрения новых технологий, их применение несет значительные перспективы для совершенствования производственного процесса. Поэтому внедрение и разработка новых методов и технологий производства дает значительные преимущества на рынке перед конкурентами.

Таким образом, анализ внешней среды показал, что промышленному предприятию очень сложно удержаться на рынке, поскольку существует множество факторов, ограничивающих их деятельность (это при том, что очень сложно вообще выйти на рынок). То есть, можно сказать, что со стороны внешней среды существует множество угроз для планомерного и эффективного развития предприятия. Поэтому предприятию просто необходимо искать способы удержаться на рынке в быстро меняющихся условиях жизни, изыскивать средства для обеспечения нормального, бесперебойного функционирования. Поскольку предприятия не может влиять на факторы внешней среды, то ему просто необходимо уметь быстро адаптироваться к новым условиям, изменяющимся потребностям; наладить прочные, неразрывные связи с партнерами и, конечно, не уступать ни по одной статье производителям аналогичной продукции (своим конкурентам). А это снова говорит о том, что для того, чтобы выделиться, предприятию среди других предприятию просто необходимо основываться в своей работе на принципах и концепциях маркетинга и эффективно использовать элементы маркетинговых коммуникаций в работе с клиентами.

Для дальнейшего понимания выгод и угроз для деятельности предприятия проведем анализ внутренней среды предприятия. Проведем SWOT-анализ - анализ сильных (Strengths), слабых (Weaknesses) сторон, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) для предприятия.

Для проведения SWOT- анализа необходимо определить какие факторы внешней среды (политические, экономические, социальные, технологические) влияют на деятельность предприятия. Факторы внешней среды подразделяются на 2 большие группы:

1. Возможности - нечто, что способствует благоприятному развитию объекта (предприятия);

2. Угрозы - нечто, что препятствует успешной деятельности предприятия.

Второе назначение SWOT-анализа - изучение сильных и слабых сторон предприятия для адаптации его деятельности к изменяющимся возможностям и угрозам. Анализ сильных и слабых сторон - это управленческое обследование, включающее оценку 5 функциональных зон: это - маркетинг, финансовый анализ, анализ производства, оценка персонала, оценка организационной культуры и имиджа предприятия.

Проведем SWOT-анализ деятельности предприятия, рассчитаем необходимые показатели.

Проведем анализ маркетинговой составляющей деятельности организации. Рассмотрим показатели доли рынка, широты, глубины, полноты и новизны ассортимента.

Доля рынка, занимаемая ОАО «ГАММА» по производству чулочно-носочных изделий на территории России

MS=(RS / TS) *100%, (17)

где RS - розничный товарооборот оцениваемого предприятия;

TS - общий объем розничного товарооборота на рынке.

MS = (35/314)*100%=11,15%,

Широта ассортимента - общее количество ассортиментных групп (линий) у производителя. Широта ассортимента у компании ОАО «ГАММА» равна 3: детский ассортимент, мужской и женский ассортимент товаров. Внутри каждой группы выделяют несколько подгрупп, которые характеризуют полноту ассортимента:

- для мужской ассортиментной группы: носки, получулки (полнота ассортимента равна 2);

- для детской ассортиментной группы: носки, получулки, комплекты, колготки (полнота ассортимента равна 4);

- для женской ассортиментной группы: носки, колготки, получулки, подледники, чулки, легинсы (полнота ассортимента равна 6)

Глубина ассортимента - это количество предложения каждого конкретного товара внутри ассортиментной группы.

Глубина мужской ассортиментной группы:

Гл = 49 - для носок;

Гл = 2 - для получулок

Глубина детской ассортиментной группы:

Гл = 42 - для носок;

Гл = 6 - для получулок;

Гл = 2 - для комплектов;

Гл = 15 - для колготок

Глубина женской ассортиментной группы:

Гл = 40 - для носок;

Гл = 10 - для получулок;

Гл = 14 - для колготок;

Гл = 1 - для последников;

Гл = 1 - для чулок;

Гл = 1 - для легинсов.

Новизна (обновление) ассортимента -- способность набора товаров удовлетворять изменившиеся потребности за счет новых товаров. Новизна характеризуется действительным обновлением -- количеством новых товаров в общем перечне и степенью обновления, которая выражается через отношение количества новых товаров к общему количеству наименований товаров (или действительной широте).

Общее количество новых товаров в общем перечне равно 10. Рассчитаем коэффициент обновления ассортимента для каждой ассортиментной группы по формуле:

Кн = (Н / Шд) *100% (18)

где Н - количество новых товаров;

Шд - действительная широта ассортиментной группы.

Кн = 3/51*100=5,88% - для мужской ассортиментной группы;

Кн = 3/65*100=4,62% - для детской ассортиментной группы;

Кн = 4/67*100=5,97% - для женской ассортиментной группы.

На основе анализа маркетинговых показателей деятельности предприятия ОАО «Гамма» можно сказать, что предприятие имеет в плане маркетинга сильные стороны: доля рынка, занимаемая ОАО «Гамма» составляет 11,15%. Компания входит в десятку крупнейших предприятий отрасли; показатели широты, полноты, новизны ассортимента показывают, что предприятие имеет достаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции, что может более полно по сравнению с конкурентами удовлетворить потребности покупателей.

Предприятие имеет достаточно широкий ассортимент продукции, отличающийся высокой потребительской ценностью (качеством) по сравнению с продукцией конкурентов. Качество продукции подкрепляется различными сертификатами качества и наградами, дипломами различных конкурсов. Этот формирует благоприятный имидж фирмы в глазах потребителя. Бренд компании ОАО «ГАММА» широко распространен и является известным и у жителей Орловской области и за ее пределами, он завоевал доверие и хорошую репутацию со стороны потребителей. Участие фирмы в различных конкурсах и выставках также формирует благоприятный имидж не только для потребителей производимой продукции, но и для бизнес-партнеров. привлекательность для деловых партнеров формируется также за счет длительной истории работы предприятия на рынке легкой промышленности и высокой степени выполнения договорных обязательств. Успешная кредитная история, устойчивые финансовые показатели, высокая производительность труда также являются сильными сторонами хозяйственной деятельности предприятия.

Однако в деятельности предприятия имеются и слабые стороны: только 40% от общей численности работающих в компании ОАО «ГАММА» имеют средне специальное и высшее образование; парк машин и оборудования предприятия морально и физически стареет, приобретение новых машин и оборудования требует больших затрат, экономический кризис может привести к значительному сокращению производства или его приостановке.

В целом необходимо отметить, что на рынке предприятий легкой промышленности существует высокая конкуренция и предприятию довольно сложно занять высокую долю рынка (в среднем по данным Федеральной службы статистики на территории РФ действует около 30 тысяч предприятий легкой промышленности). Предприятию следует учитывать множество факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия, чтобы удержаться на рынке. Немаловажную роль для развития предприятия играют маркетинговые показатели хозяйственной деятельности. В условиях «жестокой» конкуренции именно постпредством маркетинговых показателей предприятие может удержаться на рынке путем более полного, комплексного удовлетворения потребностей потребителей. Для этого предприятию необходимо постоянно совершенствовать свои показатели: расширять ассортимент: его глубину, широту, новизну, предлагать новые, более качественные товары по сравнению с конкурентами.

Для более детального изучения ситуации на рынке легкой промышленности проведем анализ конкурентов (Приложение А). На основании анализ конкурентов также можно определить угрозы и возможности для деятельности ОАО «Гамма».

Проведем анализ конкуренции на рынке чулочно-носочных изделий в соответствии с моделью пяти движущих сил конкуренции М.Портера. В соответствии с этой моделью учитываются следующие группы факторов: соперничество среди конкурирующих на данном рынке продавцов - ситуация в отросли, угроза появления новых конкурентов - влияние потенциальных конкурентов, возможности поставщиков - влияние поставщиков, экономические возможности потребителей - влияние потребителей, конкуренция со стороны товаров являющимися заменителями - влияние товаров заменителей.

Видно, что на рынке чулочно-носочных изделий существует большое количество предприятий-изготовителей данного вида продукции, то есть в отрасли наблюдается высокий уровень конкуренции; издержки, связанные с уходом производителя с рынка достаточно высоки, поэтому предприятие будет бороться за место на рынке; стандартизированность производимой продукции приводит к серьезной борьбе между предприятиями-производителями за потребителя. Стоимость переключения с одного производителя на другого невелика, что обостряет конкуренцию в отрасли. Все это является непосредственной угрозой для деятельности ОАО «Гамма» на рынке.

Однако существующие барьеры для выхода на рынок новых предприятий-изготовителей ограничивает приток новых конкурентов в отрасль, что является выгодой для предприятий представленной отрасли.

Таким образом, в общем и целом можно сказать, что ОАО «Гамма» в своей хозяйственной деятельности имеет ряд угроз и возможностей, которые можно представить в таблице 6.

Таблица 6 - Возможности и угрозы деятельности ОАО «Гамма»

Возможности	Угрозы
1. постоянное расширение номенклатуры производимых товаров (ассортимента); 2. использование современных технологий при разработке и производстве всех видов продукции; 3. возможность снижения себестоимости продукции за счет использования новых технологий; 4. рыночная потребность в продукции и услугах; 5. увеличение спроса на продукцию компании; 6. высокий спрос обеспечивается на протяжении всего календарного года. 7. увеличение темпов роста рынка; 8. наличие существующих групп потребителей, имеющих различные потребности и приверженности к продаваемой продукции; 9. вывод новых торговых марок; 10. постоянное улучшение качества продаваемой продукции;	1. высокий уровень конкуренции со стороны российских производителей; 2. усиление конкуренции на рынке: выход на рынок иностранных компаний; 3. выпуск новых товаров конкурентами, постоянное расширение номенклатуры продаваемых конкурентами товаров; 4. промышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации; 5. изменение политики поставщиков, закрытие компаний-поставщиков сырья; 6. подорожание закупаемой продукции (сырья); 7. рост рисков из-за нестабильности экономической и политической ситуации в РФ; 8. достаточно высокий уровень инфляции в РФ; 9. увеличение стоимости кредитов; 10. снижение покупательской способности населения 11. ужесточение государственной политики.

Исходя из данных таблицы, можно сказать, что предприятию приходится постоянно бороться за удержание своего положения на рынке и только использование существующих выгод может дать возможность предприятию завоевать лидирующее положение на рынке.

Поэтому предприятию необходимо вести непрерывный контроль изменения внешней и внутренней среды предприятия в целях постоянного совершенствования своей хозяйственной деятельности.

2.2 Анализ организации логистического управления на предприятии ОАО «Гамма»

Организационная структура - это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности. Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда.

Рассмотрим закрепление функций логистики за отдельными подразделениями компании ОАО «ГАММА»

1. Служба закупки и логистики:

- планирование закупок;

- планирование потребности в сырье и материалах;

- снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими изделиями;

- поиск новых поставщиков;

- выбор и оценка поставщика;

- организация бесперебойной поставки сырья;

- пополнение запасов в системе распределения;

- управление запасами;

- заключение договоров на поставку сырья и материалов.

2. Служба маркетинга и сбыта:

- поставка готовой продукции в соответствии с заявками клиентов (время, качество, цена);

- обеспечение высокого уровня сервиса;

- сквозное управление изготовлением заказов до сбыта включительно.

- прогноз спроса на продукцию предприятия;

- управление и контроль запасов товаров.

3. Планово-производственный отдел:

- сокращение простоев оборудования;

- оптимизация запасов;

- улучшение использования производственных и складских площадей;

- повышение качества продукции, обязательное устранение брака;

- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

- планирование перераспределения работ между производственными подразделениями;

- планирование загрузки оборудования;

- производственное планирование;

4. Транспортный отдел:

- разработка оптимальных маршрутов и графиков движения транспорта;

- совместное планирование работы различных видов транспорта;

- координация работы транспорта со складскими и производственными звеньями;

- выбор вида транспортных средств;

- создание транспортных коридоров и транспортных цепей.

5. Склад:

- управление движением товаров на складе;

- хранение товаров, приемка грузов;

- комплектация заказов, отгрузка;

- планирование складских зон, типов складского хранения;

- осуществление складского учета.

Так как логистические функции тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это приводит к закреплению логистических функций за отдельными службами (маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, транспортный отдел). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом. В настоящее время в компании ОАО «ГАММА» существует служба закупки и логистики, однако эта служба отвечает за организацию логистического управления поставками сырья, товаров, а не за организацию логистического управления в целом всего предприятия. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения - логистической службы.

3. Разработка рекомендаций ОАО «Гамма» по совершенствованию системы управления запасами

3.1 Структурный анализ запасов сырья ОАО «Гамма»

Проведем АВС-анализ по стоимости годовой потребности и по расходам на хранение видов сырья ОАО «Гамма». Для этого используем методику, которая была описана в первой главе данной курсовой работе.

Первоначально рассмотрим АВС-анализ по стоимости годовой потребности видов сырья ОАО «Гамма». Для этого определим цель анализа: распределить виды сырья по группам в зависимости от стоимости годовой потребности. Затем определим объекты анализа. В данном случае объектами анализа будут выступать те виды сырья, которые поступают на ОАО «Гамма» для производства чулочно-носочных изделий. Параметром, по которому будет проводится анализ объектов, будет выступать стоимость годовой потребности. После этого рассчитаем данный параметр для каждого объекта, определим долю параметра объектов в общей сумме параметра и отсортируем объекты анализа в порядке убывания. Затем рассчитаем долю с накопительным итогом объектов анализа от общей суммы параметра. Последним этапом анализа является разделение объектов на группы.

В наглядном виде АВС-анализ по стоимости годовой потребности видов сырья на ОАО «Гамма» представлен ниже (Приложение Б1).

По результатам анализа к группе А были отнесены хлопок крашеный, хлопок суровый и эластик крашенный отечественный. К группе В относят эластик импортный, эластик суровый отечественный и дорлостан крашеный. Все остальные виды сырья относят к группе С.

Рассмотрим АВС-анализ по расходам на хранение видов сырья ОАО «Гамма». Цель анализа: разделить виды сырья на группы в зависимости от расходов на хранение. Объекты АВС-анализа по расходам на хранение аналогичные АВС-анализу по стоимости годовой потребности видов сырья ОАО «Гамма». Параметром анализа объектов выступает стоимость хранения среднего остатка. Рассчитаем данный параметр для каждого объекта. Определим долю параметра объектов в общей сумме параметра и отсортируем объекты анализа в порядке убывания. Рассчитаем долю с накопительным итогом объектов анализа от общей суммы параметра. В последнюю очередь выделим группы объектов.

В наглядном виде АВС-анализ по расходам на хранение видов сырья на ОАО «Гамма» представлен ниже (Приложение Б2).

В результате проведенного анализа видно, что к группе А относятся хлопок крашеный, полушерсть, хлопок суровый. В группу В входят эластик крашеный отечественный, эластик импортный, эластик суровый отечественный, пр. объемная. Остальные виды сырья входят в группу С.

На основе полученных данных АВС-анализа построим матрицу видов сырья ОАО «Гамма» (Таблица 2).

Таблица 2 - Матрица запасов сырья ОАО «Гамма» по критериям «Стоимость» и «Расходы на хранение».

АА	АВ	АС
ВА	ВВ	ВС
СА	СВ	СС

Примечание:

АА - запасы дорогие по стоимости и по расходам на хранение;

АВ - запасы дорогие по стоимости и менее дорогостоящие по расходам на хранение;

АС - запасы дорогие по стоимости и дешевые по расходам на хранение;

ВА - запасы, менее дорогие по стоимости, но дорогие по расходам на хранение;

ВВ - запасы менее дорогие по стоимости и по расходам на хранение;

ВС - запасы менее дорогие по стоимости, дешевые по расходам на хранение;

СА - запасы дешевые по стоимости, дорогие по расходам на хранение;

СВ - запасы дешевые по стоимости и менее дорогостоящие по расходам на хранение;

СС - запасы дешевые по стоимости и по расходам на хранение.

По результатам проведенного АВС-анализа можно сказать, что в данном случае к группе АА относятся хлопок суровый и хлопок крашеный. К группе АВ относят эластик крашеный отечественный. Для снижения стоимости хранения и стоимости годовой потребности можно предложить закупать небольшими партиями и постоянно контролировать остатки на складе этих видов сырья.

К группе ВВ относятся эластик импортный и эластик суровый отечественный, а к группе СВ относят пр. объемная.

Для того чтобы снизить расходы на хранение необходимо закупать, не создавая гарантийных запасов, еженедельно проводить контроль за остатками на складе этих видов сырья.

К группе СА относят полушерсть. Этот вид сырья закупается по низкой цене, установленной поставщиком. Для того чтобы снизить стоимость на хранение необходимо закупать небольшими партиями и вести контроль за остатками на складе.

К группе ВС относится дорлостан крашеный. Этот вид сырья считается менее дорогостоящим по стоимости годовой потребности.

К группе СС относятся хлопок регенерирующий, полипропилен, вискоза, все виды лайкры, латекса, дорлостан суровый, нить капроновая 64 в 1, нить швейная, тактель, х/б+вискоза+лен. Перечисленные виды сырья считаются дешевыми по стоимости годовой потребности. Так как расходы на хранение видов сырья относящихся к группам ВС и СС не значительны (они самые дешевые), следовательно, можно вести контроль за остатками на складе раз в 2-3 месяца.

3.2 Выбор системы управления запасами хлопка сурового на ОАО «Гамма»

Рассмотрим основные системы управления запасами на примере хлопка сурового. На основании данных о расчете потребности ОАО «Гамма» в хлопке суровом построим системы управления запасами. На основании данных о потребности хлопка видно, что данный вид хлопка имеет несколько разновидностей. Посредством АВС-анализа хлопка сурового по стоимости определим вид, по которому и будем строить системы управления запасами (Приложение В). Для построения систем возьмем вид хлопка, относящийся в структурную группу А, поскольку потребность в нем больше, чем потребность в других видах хлопка сурового. Это хлопок суровый 15.4*2. потребность в данном виде хлопка составляет 333710,41кг. в год.

Рассмотрим систему управления запасами с фиксированным размером заказа. При условии, что возможный срок задержки поставки составляет три дня, а среднее отклонение потребления составляет 1 кг.

Рассчитаем основные параметры системы с фиксированным размером заказа.

Для расчета оптимального размера заказа рассчитаем издержки хранения и издержки доставки, при общей потребности хлопка сурового 15.4*2 равной 333710,41 кг.

Для определения издержек доставки необходимы данные о поставщике сырья. Поставщиком хлопка сурового является ООО ПТК «Красная Ветка». Предприятие расположено по адресу г. Кинешма, ул. Фабричная, д. 1. Исходя из того, что стоимость доставки составляет до 2 руб. километр получим стоимость доставки умножением стоимости доставки за километр и расстояния до г. Орла. Таким образом, издержки доставки партии сурового хлопка всех видов (из расчета одной поездки с сырьем и без):

С₁= 4*756=3024 руб.

На основании данных об общей потребности сурового хлопка всех видов найдем долю хлопка сурового 15.4*2 в общем объеме хлопка. Поскольку общая потребность хлопка сурового 15.4*2 составляет 333710,41 кг. в год, а общая потребность сурового хлопка равна 536600 кг., получим долю хлопка сурового 15.4*2:

Доля хлопка сурового 15.4*2 = 333710,41/536600=0,622 или 62,2%.

Отнесем издержки доставки хлопка сурового 15.4*2 на транспортные издержки пропорционально его доле в общем объеме хлопка. Отсюда:

С₁ = 3024*0,622 = 1880,9 руб.

Рассчитаем издержки хранения хлопка сурового.

С₂ - издержки хранения

С_экспл. = А + КП + З/П;

где - А - стоимость аренды,

КП - коммунальные платежи;

З/П - заработная плата персонала склада с учетом ЕСН

S_{полезн.} = S_{1полезн.} + S_{2полезн.}

где - S_{полезн.} - полезная площадь склада,

S_{1полезн.} и S_{2полезн.} - полезная площадь первого и второго складов.

S₁ = 24*9=216 м², S₂ = 14,8*6,2=91,76 м²

S_{полезн.} = 216 + 91,76 = 307,76 м²

Из учета стоимости арендной платы по улице Комсомольской в г. Орел в 2010 г. 600 руб. в месяц рассчитаем стоимость арендной платы склада в год:

А = стоимость А* S_общ.* 12 мес.

где - стоимость А - стоимость арендной платы в месяц,

S_общ - общая площадь склада

S_общ.. = S_1общ. + S_2общ.

где - S_общ. - общая площадь склада,

S_1общ. и S_2общ. - общая площадь первого и второго складов.

S_1общ.=24*12=288 м², S_2общ. = 14,8*9,2=136,16 м²

S_общ.. = 288+136,16 = 424,16 м²

А = 600 руб./мес.*424,16 м²*12 мес. = 3053952 руб./год

З/П_мес. = (З/П кладовщиков + З/П зав. Склада + З/П грузчиков)*1,26

З/П_мес. = (5500*3 + 8000 + 6500*5)*1,26 = 57000 руб.

З/П_год. = 57000 руб.*12 мес. = 684000 руб.

где - З/П_мес. - месячная заработная плата работников склада;

З/П_год. - годовая заработная плата работников склада.

КП = ?КП*ИПЦ* S_{полезн.}*12 мес.

где - КП - сумма коммунальных платежей;

ИПЦ - индекс потребительских цен (инфляция).

КП = 11,53846 руб./м²*1,08*307,76 м²*12 мес. = 46021,95 руб./год

С_экспл. = 3053952 руб./год + 46021,95 руб./год + 684000 руб./год = 3783973,95 руб./год

Стоимость потребности и издержки хранения рассчитаем с учетом курса доллара и евро на 16.03.10 г.

Курс доллара = 34,84 руб.

Курс евро = 45,19 руб.

Таким образом, рассчитаем издержки хранения, исходя из стоимости потребности, и представим данные в таблице 1 (Приложение Г).

Отсюда

Рассчитаем стоимость 1 кг. хлопка сурового 15.4*2 в декабре 2009 г. исходя из данных о потребности данного вида хлопка в натуральном и денежном выражении. Потребность на период составляет 25723,66 кг., при этом цена всего объема равна 2160787 руб. отсюда:

Ц_1кг = 2160787/25723,66 = 84 руб.

Таким образом, рассчитаем издержки хранения:

С₂ = 84*0,01396=1,17 руб.

Рассчитаем основные параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа:

1.

2. ГЗ = 0 кг.

3.

ПЗ = 1170*7 = 8190 кг.

4. МЖЗ = 9095 кг.

5. Время расходования запаса до порогового уровня величина непостоянная.

· Рассмотрим систему управления запасами с фиксированным размером заказа в условиях нормальной работы. (Рисунок 7, Приложение Д1). Для определения дня заказа необходимо рассчитать время расходования запасов до порогового уровня, которое является величиной непостоянной, постоянно рассчитываемой. Итак, рассчитаем время расходования запаса до порогового уровня на начало первого дня работы системы:



Рисунок 7 - Нормальная работа системы с фиксированным размером заказа

То есть, первый заказ мы размещаем на второй день работы системы. Время поставки равно 7 дням. Т. е. поставка будет осуществлена на 8-й день работы системы. До этого времени к моменту поставки на 8-й день система будет находиться в состоянии дефицита, который составит 265 кг. Поставка пополнит запасы до 8830 кг. Далее надо снова определить время расходования запаса.

Следовательно, следующий заказ следует снова размещать на следующий день после поставки, т. е. на 9-й день. На момент заказа текущий запас составит 7660 кг. К моменту второй поставки (на 16-й день) система снова будет находиться в состоянии дефицита, размер которого будет равен 530 кг. вторая поставка на 16-й день пополнит запас до уровня 8565 кг. время расходования запаса на 16-й день будет равно:

Из расчета следует, что заказ следует размещать немедленно в день поставки на 16-й день. Через семь дней следующая поставка (на 23-й день) пополнит запас с уровня 375 кг. до уровня 9470 кг., т. е. система выйдет из дефицита, а третья поставка приведет к увеличению запаса до уровня, превышающего максимальный желательный уровень на 375 кг. время расходования запаса, рассчитанное на 23-й день будет равно 1 дню:

Заказ размещается на следующий (24-й день), при этом текущий запас на 24-й день составляет 830 кг. К моменту следующей поставки он составляет 110 кг., а поставка пополняет его до 9205 кг., что незначительно превышает максимально желательный уровень запаса.

· Далее рассмотрим работу системы с фиксированным размером заказа в условиях изменения потребления (Рисунок 8, Приложение Д2). На основе расчетов среднего отклонения потребления получим, что оно равно 1 кг. Пусть изменение потребления происходит с 12 по 16 декабря.

·

Рисунок 8 - Работа системы с фиксированным размером заказа в условиях изменения потребления

Снова рассчитываем время расходования запаса на начало работы системы:

Первый заказ размещаем на второй день работы системы. К моменту первой поставки дефицит системы составляет 265 кг. Далее рассчитываем время расходования запаса на восьмой день работы:

При этом в период между вторым заказом и поставкой происходит увеличение потребления. За весь период до поставки таким образом запас снижается на 8194 кг. и к моменту поставки дефицит составляет 534 кг. поставка пополняет запас до 8561 кг., что ниже порогового уровня. Поэтому заказ размещается непосредственно в день поставки на 16-й день. К моменту третьей поставки, таким образом, система выходит из дефицита и текущий запас на момент поставки составляет 371 кг. Поступившая поставка пополняет запас до 9466 кг., уровень которого в данном случае превышает максимально желательный запас. Следующий заказ размещается на следующий день после поставки, т. е. на 24-й день.

К моменту следующей поставки текущий запас не будет дефицитным и будет составлять 106 кг. Новая поставка пополнит запас до уровня 9201 кг., который опять окажется выше максимально желательного уровня.

· Далее рассмотрим работу системы с фиксированным размером заказа в условиях сбоя поставки (Рисунок 9, Приложение Д3). Сбой поставки происходит однократно после второго заказа на период трех дней.

Сначала определим время расходования запаса на начало работы системы:

Заказ следует размещать на второй день работы системы. К этому моменту текущий запас составит 7925 кг. К моменту 1-й поставки система будет находиться в состоянии дефицита, который составит 265 кг. Поставка пополнит систему до уровня в 8830 кг., как и при нормальной работе системы.

Рисунок 9 -Работа системы с фиксированным размером заказа в условиях сбоя поставки

Однако уже после 2-го заказа, размещенного на следующий день после поставки, происходит однократный сбой на три дня. К 16-му дню, когда должна была осуществиться поставка, система уже находится в состоянии дефицита в размере 530 кг. Сбой поставки на три дня приводит к тому, что к моменту поставки непоставленной партии дефицит системы становится значительно большим (4040 кг.). поступившая поставка повышает уровень запаса до 5055 кг. Однако такое количество запаса оказывается значительно ниже порогового уровня запаса. Следовательно заказ делается сразу в день поставки. К следующей поставке на 26-й день дефицит запас составляет 3135 кг., новая поставка пополняет запас до 5960 кг., однако и этот уровень запаса значительно превышает пороговый запас. Снова делается заказ в день поставки на 26-й день. Следующая поставка осуществляется через неделю на 33-й день работы системы. Дефицит системы сохраняется и составляет 2230 кг. поставка пополняет запас до уровня 6865 кг. То есть, на примере видно, что система с трудом реагирует на сбои в поставках и сложно и долго выходит из образовавшегося дефицита запаса. По-другому на сбои в поставках реагирует система с фиксированным интервалом времени между заказами, которая легко и быстро реагирует на подобные изменения.

Таким образом, на основе рассмотренных примеров можно сказать, что система с фиксированным размером заказа более просто и быстро реагирует на изменения потребления. Поскольку система ведет непрерывный учет остатков и сложно реагирует на сбои в поставках, долго выходя из состояния дефицита запасов.

Далее рассмотрим систему управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Рассчитаем основные параметры системы:

1.

2. ГЗ = 0

3. МЖЗ = 1170*9 = 10530 кг.

4. Размер заказа величина непостоянная.

· Рассмотрим пример работы системы без сбоев, т. е. нормальную работу системы (Рисунок 10, Приложение Е1). Первый заказ размещается на второй день работы системы. Поскольку интервал времени между заказами и поставками равен 9 дней, то последующие заказы размещаем на 11-й, 20-й, 29-й дни. Поставки осуществляются на 7-й день после размещения заказа, т. е. на 9-й, 18-й и 27-й дни. Первый заказ размещается 2 декабря при текущем уровне запаса равном 8190 кг. При этом размер заказа рассчитывается как

q = 10530 - 8190 + 7*1170 = 10530 кг.

На момент поставки система израсходует все имеющиеся запасы и придет к состоянию нуля. Поставка пополнит запасы до максимально желательного уровня и составит 10530 кг.



Рисунок 10 - Нормальная работа системы с фиксированным интервалом времени между заказами

Таким образом, при отсутствии сбоев в системе система на момент поставки будет находиться на нулевом уровне, а поставка будет пополнять ее до максимального уровня. При этом размер заказа не будет меняться и будет составлять 10530 кг хлопка.

· Далее рассмотрим работу системы с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях изменения потребления (Рисунок 11, Приложение Е2). На основе расчетов среднего отклонения потребления получим, что оно равно 1 кг. Пусть изменение потребления происходит с 12 по 16 декабря.

Заказы размещаются, как и при работе системы в нормальных условиях. Размер заказа на 2-й день работы системы составляет

q₂ = 10530 - 8190 + 7*1170 = 10530 кг.

Первая поставка пополняет запас до максимального желательного уровня. После второго заказа происходит однократное увеличение потребления на 1 кг. в течение 4 дней, т. е. Е становится равным 1171 кг. При этом второй заказ, т. е. заказ на 11-й день составил также как и на 2-й день 10530 кг. При этом до получения второй поставки система расходует 8194 кг. К моменту поставки система находится в дефиците, который составляет 4 кг. поставка пополняет запас до 10526 кг. К моменту 3-го заказа текущий уровень запасов составляет 8126 кг. Тогда

q₂₀ = 10530 - 8186+ 7*1170 = 10534 кг.

Рисунок 11 - Работа системы с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях изменения потребления

До момента следующей поставки на 27-й день сохранится дефицит в размере 4 кг. Однако поставка восстановит систему до максимально желательного уровня, который составит 10530 кг., т. е. система перейдет к нормальной работе.

· Далее рассмотрим работу системы с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях сбоя поставки (Рисунок 12, Приложение Е3). На основании наблюдения было выяснено, что возможная однократная задержка поставки хлопка сурового составляет 3 дня. Пусть сбой поставки произошел после размещения второго заказа. Заказы размещаются также как и при работе системы в нормальных условиях, т. е на 2-й, 11-й, 20-й, 29-й дни. Первая поставка приходит вовремя и пополняет исчерпанный до нуля заказ до максимально желательного уровня. Вторая поставка задерживается на три дня и приходит не 18, а 21 декабря. При этом 20 декабря еще размещается заказ на поставку с учетом предыдущего заказа, т. е.:

q₁₁ = 10530 - 8190 +7*1170 10530 кг.

q₂₀ =10530 - (-2340) +7*1170 - 10530 = 10530 кг.

Рисунок 12 - Работа системы с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях сбоя поставки

При этом уже к 19-му дню система входит в дефицит. К моменту заказа, а именно к 20-му дню, дефицит составляет 2340 кг., а на момент осуществления поставки, которая была задержана, дефицит составляет 3510 кг. хлопка. Поставка пополняет запас сырья до 7020 кг., а следующая поставка, заказ на которую был размещен 20-го декабря, пополняет запас до максимально желательного уровня запаса, который составляет 10530 кг. Система приходит в состояние нормальной работы.