Разработка стратегического плана фирмы
Анализ действий и общая характеристика торгового предприятия. Значение отрасли оптовой торговли в экономике: оценка конкурентоспособности и стратегического потенциала. Планируемая динамика выручки от реализации продукции, маркетинговая стратегия.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.04.2011 |
Размер файла | 758,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Разработка стратегического плана фирмы
Содержание
- Введение
- 1.Анализ деятельности торгового предприятия ООО «Инвина-Опт»
- 1.1 Общая характеристика организации
- 1.2 Оценка результатов деятельности ООО «Инвина-Опт»
- 1.3 Анализ показателей финансовой деятельности предприятия
- 2.Анализ внешней и внутренней среды фирмы
- 2.1 Значение отрасли оптовой торговли в экономике
- 2.2 Анализ конкурентной среды в отрасли
- 2.3 Оценка конкурентоспособности и стратегического потенциала ООО «Инвина-Опт»
- 3.Разработка стратегического плана ООО «Инвина-Опт»
- 3.1 Разработка маркетинговой стратегии предприятия
- 3.2 Создание рекламного продукта сети магазинов ООО «Инвина-Опт»
- 3.3 Разработка стратегии ценообразования с ориентацией на конкуренцию
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджменту.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по формированию стратегии развития предприятия на примере ООО «Инвина-Опт».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие основные задачи:
1) провести анализ деятельности исследуемого предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны деятельности;
2) разработать предложения по внедрению стратегии развития на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является оптовое предприятие ООО «Инвина-Опт».
Предмет исследования - анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством выбора стратегии фирмы.
1.Анализ деятельности торгового предприятия ООО «Инвина-Опт»
1.1 Общая характеристика организации
Торговая компания «Инвина-Опт» организована в 1993 году как общество с ограниченной ответственностью, учредителями являлись физические лица.
Общество с ограниченной ответственностью «Инвина-Опт» зарегистрировано Регистрационной палатой Свердловской области 25 мая 2001 года, регистрационный номер 5624.
ООО «Инвина-Опт» является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом.
Уставный капитал общества составляет 80 400 (восемьдесят тысяч четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.
Общество создано с целью организации деятельности по реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.
Видами деятельности ООО «Инвина-Опт» являются:
- оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами с открытием оптовых магазинов и других торговых точек;
- оказание услуг предприятий общественного питания;
- организация ярмарок;
- сдача в аренду помещений, оборудования.
Основным видом деятельности общества является реализация товаров народного потребления через оптовую сеть.
Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.
ООО «Инвина-Опт» имеет самостоятельный баланс, простую круглую печать; штампы, бланки со сводим общественным наименованием, расчетный и иные счета в банках. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства.
Взаимоотношения общества с юридическими лицами, предпринимате-лями без образования юридического лица, а также отдельными гражданами, осуществляется на договорной основе. Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для ее деятельности.
Имущество ООО «Инвина-Опт» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.
Взаимоотношения ООО «Инвина-Опт» с поставщиками - предприятиями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.
Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой торговли, в том числе за наличный расчет.
Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы, необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы (секции) в оптовых базах.
В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками ООО «Инвина-Опт».
Резервный фонд используется на дополнительные затраты по разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков возникающих в процессе деятельности общества.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
В настоящее время ООО «Инвина-Опт» имеет в распоряжении 4 торговые точки и склады, которые оснащены в полной мере соответствующим торговым оборудованием для хранения и последующей реализации продовольственных товаров.
Постоянный спрос на продукцию, позволяет постепенно наращивать производственные мощности предприятия, что ведет к росту товарооборота и чистой прибыли. Наглядным примером этого служит планируемое открытие в 2009 г. дополнительных точек.
Основным рынком сбыта является Серовский район Свердловской области. В городе Серов располагается офис предприятия.
Фирма располагает своим автотранспортом, легковым и грузовым, для поставки тех или иных товаров по оптовым магазинам.
Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу. Численность персонала на 1 января 2008 года составила 126 человек.
За три последних года наблюдался рост валовой выручки и чистой прибыли.
Однако прибыль возросла непропорционально меньше выручки от реализации.
Это связано с несоизмеримостью роста потребительского спроса и роста материальных затрат, т.к. последние росли постоянно как из-за взвинчивания цен на коммунальные услуги, индексации заработной платы, роста стоимости на услуги сторонних организаций.
Достаточно высокое количество практиков, находящихся на должностях специалистов, определено спецификой работы.
Предприятием охвачены практически весь Серовский район. Потребителями продукции, которую реализует ООО «Инвина-Опт», являются юридические лица.
Заработная плата выдается дважды в месяц в денежном выражении. Платежи в бюджет производятся своевременно. Просроченной кредиторской задолженности с поставщиками и заказчиками не имеет.
Проанализируем существующую в настоящее время организационную структуру управления на предприятии, она включает следующее функциональное звено снабженческо-сбытового профиля (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «Инвина-Опт»
Снабженческо-сбытовая структура предприятия включает в себя отдел снабжения и отдел продаж.
Начальник отдела закупок выбирает поставщиков, определяет уровень наценки, управляет запасами.
Организация сбыта товаров проводится начальником отдела продаж. Он выявляет возможности реализации новых видов товаров, ведет учет и повседневно изучает конкретных поставщиков, выявляет и регистрирует производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с предприятием, готовит предложения по вопросам увеличения снабжения нужными товарами, расширения ассортимента, улучшения качества продукции.
Продавцы оптовых магазинов самостоятельно формируют товарный ассортимент и заявки на необходимые продукты начальнику отдела продаж фирмы.
Структура управления фирмы является линейно-функциональной. В такой структуре соблюдается принцип единоначалия и в то же время имеется функциональное разделение управленческих работ, способствующее их более качественному и эффективному выполнению. Линейно-функциональная структура, как правило, применяется в небольших и средних организациях.
Достоинствами данной структуры являются: стабильность, экономия на управленческих расходах, специализация и компактность, быстрое решение производственных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на сложившийся рынок
В организационной структуре реализуются различные требования к совершенствованию системы менеджмента, находящие выражения в принципах управления. Организационная структура управления организации отличается большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями.
В условиях стабильной деятельности предприятия при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость к росту масштаба деятельности. Для этого можно предложить введение отдела маркетинга в структуру организации, что может способствовать более глубокому изучению рынка сбыта и увеличению продаж.
Данный отдел с соответствующими специалистами (аналитик исследователь, аналитик по продвижению товаров) будет заниматься решением основных маркетинговых задач для еще более успешного функционированию фирмы.
В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе.
Создание такой структуры на предприятии положительно скажется не только на росте объемов продаж, но и будет способствовать более точному учету мнений потребителей при разработке новых видов продукции и формированию положительного имиджа предприятия.
Таким образом, как показал анализ исполнения должностных обязанностей, на плечи директора ложится слишком большая нагрузка, в его обязанности входит такой объем функций, реализация которых требует достаточно много сил и времени. Для снижения нагрузки и было предложено создать службу маркетинга. Это позволит своевременно реагировать на возникающие проблемы, более глубоко изучать существующую ситуацию на рынке.
Следует отметить, что структура предприятия должна быть ориентирована на маркетинг, с учетом требований покупателей, ориентации на потребителя.
1.2 Оценка результатов деятельности ООО «Инвина-Опт»
Масштабы деятельности торгового предприятия характеризует прежде всего объем реализации продукции и динамика его роста.
Анализ реализации продукции основывается на анализе объемов реализованной продукции как в натуральных единицах измерения, так и в стоимостных.
Проанализируем динамику реализованной продукции предприятия, рассчитаем базисные и цепные темпы роста и прироста (табл. 1.1).
Таблица 1.1 Анализ объема реализации продукции ООО «Инвина-Опт»
Год |
Объем реализации продукции, тыс. руб. |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Темп роста, % |
Темп прироста, % |
|
2004 |
23237 |
- |
- |
- |
|
2005 |
28505 |
5268 |
122,7 |
22,7 |
|
2006 |
30310 |
1805 |
106,3 |
6,3 |
|
2007 |
57043 |
26733 |
188,2 |
88,2 |
|
2008 |
66518 |
9475 |
116,6 |
16,6 |
|
Итого |
- |
43281 |
х |
х |
Объем реализации продукции торговой фирмы ООО «Инвина-Опт» в действующих ценах возрос за 2004-2008 гг. на 43281 тыс. руб. или более чем в 2,8 раза. За пять лет объем реализованной продукции на предприятии увеличивался ежегодно в среднем на 30,1%.
Рассмотрим динамику изменения объема реализации продукции ООО «Инвина-Опт» на графике в действующих и сопоставимых ценах (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Динамика объемов реализации продукции за 2004-2008 гг.
Выручка от реализованной продукции, работ, услуг за 2007 год составляет 57043 тыс.руб., рост к 2006 г. составляет 88,2%, в 2008 году - 66518 тыс. руб., что на 16,6% больше уровня 2007 года.
В силу наличия разветвленной системы видов деятельности, в организации в настоящее время работает более ста человек. При этом основную массу работающих составляют менеджеры, непосредственные продавцы товара и рабочие производства.
Дифференцированная численная характеристика работников торговой фирмы ООО «Инвина-Опт» представлена в таблице 1.2.
Динамика численности работников ООО «Инвина-Опт» за 2004-2008 гг. графически представлена на рис. 1.3.
На протяжении рассматриваемого периода произошло увеличение общей численности работников торговой фирмы ООО «Инвина-Опт» на 51 чел. или на 91% в связи с открытием подсобного производства.
Таблица 1.2
Численность работников ООО «Инвина-Опт»
Группы персонала |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Административно-управленческий персонал |
6 |
8 |
9 |
10 |
12 |
|
Менеджеры |
3 |
4 |
4 |
5 |
7 |
|
Рабочие |
29 |
31 |
32 |
45 |
42 |
|
Обслуживающий персонал |
18 |
20 |
25 |
31 |
32 |
|
Работники неосновной деятельности |
- |
5 |
9 |
13 |
14 |
|
Итого работников предприятия |
56 |
68 |
79 |
104 |
107 |
Рис. 1.3. Динамика численности работников ООО «Инвина-Опт» за 2004-2008 гг.
Намечается устойчивая тенденция к увеличению числа производственных рабочих, а также работников, занятых в сфере оптовой торговли, что является убедительным доказательством увеличения объема продаж и развития торгового процесса.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с оплатой труда. Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы торгового предприятия представлен в табл. 1.3.
Таблица 1.3 Анализ производительности труда и заработной платы
Показатели |
2004 год |
2005 год |
Темп роста % |
2006 год |
Темп роста % |
2007 год |
Темп роста % |
2008 год |
Темп роста % |
|
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб./чел. |
414,9 |
419,2 |
101,2 |
383,7 |
91,4 |
548,5 |
143,2 |
621,7 |
113,4 |
|
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб. |
3,0 |
3,7 |
123,3 |
4,3 |
116,2 |
5,8 |
134,9 |
7,4 |
127,6 |
|
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста оплаты труда на 1 работника, раз |
х |
х |
0,821 |
х |
0,787 |
х |
1,062 |
х |
0,889 |
В 2005-2006 гг. темпы роста производительности труда значительно отставали от темпов роста оплаты труда, что связано, прежде всего, с низкими темпами прироста объемов реализованной продукции.
За период 2006-2007 гг. темпы роста производительности труда работников предприятия превышали темпы роста заработной платы, что оценивается положительно в работе ООО «Инвина-Опт».
Динамика среднегодовой выработки на одного работника и среднемесячной заработной платы графически представлена на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Динамика среднегодовой выработки на одного работника и среднемесячной заработной платы, тыс. руб.
За 2004-2008 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, но это, прежде всего, обусловлено ростом инфляции и цен на продукцию предприятия, а не ростом производительности труда. Среднемесячная заработная плата на одного работника увеличилась за 2004-2008 гг. в 2,5 раза, что является положительным моментом в мотивации труда работников.
Оценка эффективности использования основных производственных фондов ООО «Инвина-Опт» осуществляется путем сравнения показателей фондоотдачи и фондоемкости, представленных в табл. 1.4.
Таблица 1.4 Показатели эффективности использования основных средств
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Объем реализованной продукции за минусом НДС, тыс. руб. |
23237 |
28505 |
30310 |
57043 |
66518 |
|
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
6351 |
8950 |
9390 |
9414 |
7990 |
|
Среднегодовая численность, чел. |
56 |
68 |
79 |
104 |
107 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
3,66 |
3,18 |
3,23 |
6,06 |
8,33 |
|
Фондоемкость, руб./руб. |
0,27 |
0,31 |
0,31 |
0,17 |
0,12 |
|
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
113,4 |
131,6 |
118,9 |
90,5 |
74,7 |
|
Коэффициент износа, % |
26,8 |
22,7 |
16,45 |
23,17 |
25,14 |
Балансовая стоимость основных фондов к концу 2008 г. снижается. Руководство объясняет большие объемы продаж стремлением к оптимизации структуры основных фондов и к повышению эффективности их использования.
На рис. 1.5 графически представлено изменение показателей эффективности использования основных фондов торгового предприятия.
Рис. 1.5. Динамика показателей эффективности использования основных средств
Из таблицы 1.4 и рисунка 1.5 видно, что фондоотдача за анализируемый период увеличилась в 2,3 раза, а фондоемкость снизилась на 56%, что свидетельствует об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии.
Резкий рост фондоотдачи в 2007 году до 6,1 руб./руб. был обусловлен ростом объема реализованной продукции предприятия.
В 2008 году стоимость основных фондов снизилась в результате выбытия зданий, в связи с чем фондоотдача еще возросла и составила 8,3 руб./руб.
Показатель фондовооруженности, характеризующий обеспеченность работников средствами труда, снижается на протяжении периода анализа на 34% вследствие сокращения стоимости основных фондов и роста среднегодовой численности работников ООО «Инвина-Опт».
Анализ основных производственных фондов показал, что износ основных фондов незначительный, обновления не происходит.
В таблице 1.5 рассмотрим, во что обходится торговому предприятию каждый рубль реализованных товаров.
Таблица 1.5 Анализ затрат на рубль реализованной продукции
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Реализованная продукция, тыс. руб. |
23237 |
28505 |
30310 |
57043 |
66518 |
|
Затраты на производство реализованной продукции, тыс. руб. |
21948 |
26227 |
27509 |
51652 |
63847 |
|
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. |
0,944 |
0,920 |
0,908 |
0,905 |
0,960 |
|
Издержки обращения, тыс. руб. |
4856 |
6300 |
6602 |
10847 |
12131 |
|
Издержки обращения в % к товарообороту |
20,9 |
22,1 |
21,8 |
19,0 |
18,2 |
Из таблицы 1.5 видно, что в 2006 г. уровень затрат составил 0,908 руб., т. е. на 1 руб. продукции затраты равны 90,8 коп. По сравнению с 2004 г. в 2007 г. уровень затрат снизился на 4,1%. В 2008 году темп роста выручки от реализации составлял 16,6% по сравнению с 2007 годом, а темп роста затрат - 23,6%. В результате в 2008 году наблюдаем значительный рост затрат на рубль реализованной продукции.
Таким образом, как показал анализ себестоимости, темпы роста затрат превышают темпы роста выручки, что приводит к росту затрат на 1 рубль реализованной продукции.
Доля издержек обращения в общем объеме реализованной продукции снижается, что является результатом учета и экономии расхода финансовых ресурсов. Если сравнивать изменение выручки и издержек, то затраты росли быстрее, чем выручка.
Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов (табл. 1.6).
Таблица 1.6 Финансовые результаты деятельности за 2004 - 2008 годы, тыс. руб.
Наименование показателя |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|
Прибыль от реализации |
947 |
1632 |
2204 |
4611 |
2182 |
|
Балансовая прибыль |
957 |
1591 |
1778 |
3160 |
2550 |
|
Чистая прибыль |
717 |
1031 |
1156 |
2147 |
1895 |
Графически динамика финансовых результатов деятельности ООО «Инвина-Опт» представлена на рис. 1.6.
Рис. 1.6. Динамика показателей прибыли ООО «Инвина-Опт»
Анализируя данные таблицы 1.6 и рисунка 1.6 следует отметить, что деятельность торгового предприятия за 2004-2008 гг. является прибыльной.
За период 2004-2007 гг. наблюдается положительная динамика увеличения показателей прибыли ООО «Инвина-Опт».
Наиболее неудачным в финансовых результатах был 2008 год, наблюдаем снижение показателей прибыли. При росте объемов реализованной продукции на 9475 тыс. руб., прибыль от реализации торговой фирмы сократилась на 2429 тыс. руб. Данное увеличение обусловлено ростом уровня затрат на рубль реализованной продукции.
Балансовая прибыль 2008 года составила 2550 тыс. руб., что меньше уровня 2007 года на 610 тыс. руб. Чистая прибыль в 2008 году сократилась на 252 тыс. руб. по сравнением с 2007 годом.
В общем, завершая рассмотрение вопроса анализа прибыли надо отметить, что на протяжении всего рассматриваемого периода предприятие снизило эффективность своей производственно-хозяйственной деятельности.
Если предприятие работает прибыльно, следовательно оно работает рентабельно. Для оценки уровня рентабельности работы предприятия рассчитываются показатели рентабельности (табл. 1.7).
Таблица 1.7Динамика показателей рентабельности ООО «Инвина-Опт»
Наименование показателя |
2005 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
Отклонение, 2008/2004 |
|
Рентабельность капитала (активов) предприятия |
5,7 |
8,8 |
12,5 |
22,3 |
8,6 |
2,9 |
|
Рентабельность реализации |
4,1 |
5,7 |
7,3 |
8,1 |
3,3 |
-0,8 |
|
Рентабельность собственного капитала |
12,1 |
20,9 |
37,7 |
49,6 |
52,8 |
40,7 |
Рис. 1.7. Динамика показателей рентабельности ООО «Инвина-Опт»
В 2004-2007 гг. наблюдался рост уровня рентабельности реализации, что, несомненно, расценивается как положительная тенденция, однако в 2008 году наблюдаем снижение значения данного показателя. За 2006-2008 года прибыльность продаж сократилась на 45%, т.е. прибыль на 1 рубль продаж уменьшилась, что вызвано ростом затрат на производство.
Можно сделать вывод об ухудшении эффективности работы торгового предприятия в 2004-2008 годах, фирме необходимо повышать значения основных экономических показателей своей деятельности.
1.3 Анализ показателей финансовой деятельности предприятия
Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки. Содержание и основная целевая установка финансового анализа предприятия - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.
Анализ коэффициентов оборачиваемости текущих активов фирмы произведем на основании данных таблицы 1.8.
Таблица 1.8Коэффициенты оборачиваемости текущих активов ООО «Инвина-Опт»
Наименование коэффициента |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение 2008/2004 |
|
1. Оборачиваемость мобильных средств |
1,47 |
1,19 |
1,31 |
1,43 |
2,76 |
1,29 |
|
2. Оборачиваемость материальных оборотных средств |
9,32 |
6,89 |
9,60 |
9,47 |
18,86 |
9,54 |
|
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности |
1,91 |
1,55 |
1,70 |
1,82 |
3,78 |
1,87 |
|
4. Средний срок оборота дебиторской задолженности |
191,11 |
236,00 |
214,42 |
200,67 |
96,49 |
-94,61 |
На протяжении рассматриваемого периода (2004-2008 годы) наблюдается увеличение скорости оборота всех мобильных (как материальных, так и нематериальных) средств предприятия с 1,47 раз в 2004 году до 2,76 в 2008 году. В 2007 году наблюдаем ускорение оборачиваемости по материальным средствам с 9,32 раз в 2004 году до 18,86 раз в 2008 году. Таким образом, следует отметить улучшение эффективности функционирования текущих активов предприятия на конец рассматриваемого периода.
Увеличение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 1,91 до 3,78 показывает увеличение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Однако средний срок оборота дебиторской задолженности уменьшился на 94,61 дней с уровня 191,11 дней в 2004 году и достиг 96,49 дней в 2008 году, что оценивается положительно в работе организации. Данное уменьшение среднего срока оборота дебиторской задолженности объясняется значительным увеличением выручки от реализации продукции и услуг организации к концу рассматриваемого периода, не смотря на ежегодное увеличение суммы долга дебиторов.
Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В проекте анализ финансовой устойчивости будет производиться на основании расчета ряда коэффициентов. Необходимые данные для расчета и значения показателей финансовой устойчивости ООО «Инвина-Опт» представлены в таблице 1.9.
Таблица 1.9Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Инвина-Опт»
Наименование показателя |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Коэффициент автономии |
0,35 |
0,27 |
0,17 |
0,21 |
0,14 |
|
Удельный вес заемных средств |
2,29 |
1,97 |
2,01 |
1,92 |
1,03 |
|
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств |
1,82 |
2,77 |
4,73 |
3,79 |
6,10 |
|
Продолжение табл. 1.9 |
||||||
Коэффициент мобильности (маневренности) |
0,36 |
0,23 |
-0,37 |
-0,03 |
-0,30 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,17 |
0,08 |
-0,09 |
-0,01 |
-0,05 |
Графически динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Инвина-Опт» представлена на рис. 1.8.
Рис. 1.8. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Инвина-Опт»
На основании динамики коэффициента автономии можно сказать, что концентрация собственного капитала невысокая и составляет 35% в 2004 году, однако затем с каждым годом величина данного коэффициента начала снижаться до уровня 27% в 2005 году, 17% в 2006 году, 21% в 2008 году и 14% в 2008 году, что говорит о росте финансовой зависимости предприятия. То есть для кредиторов и потенциальных инвесторов предприятие по этому показателю не является привлекательным.
Коэффициент соответствия заемных и собственных средств показывает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится на 2004 год -1 руб. 82 коп., на конец 2005 года - 2 руб. 77 коп., на конец 2006 года - 4 руб. 73 коп., на конец 2007 года - 3 руб. 79 коп. и в 2007 году - 6 руб. 10 коп. привлеченных заемных средств. Это произошло вследствие снижения собственных средств предприятия, такое соотношение считается неприемлемым. Таким образом, значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств (норматив <= 1) нельзя признать удовлетворительным.
Коэффициент маневренности собственного капитала ниже уровня рекомендуемого норматива (0,5 - 0,7), более того, его значение имеет отрицательное значение, что свидетельствует о том, что у предприятия не имеется собственных оборотных средств. В целом предприятие является финансово неустойчивым. Для более детального финансового анализа рассмотрим ряд показателей ликвидности баланса, которые отражают способность предприятия осуществлять расчеты по всем видам обязательств, как по ближайшим, так и по отдаленным. Рассчитаем показатели ликвидности, результаты расчетов сведем в таблицу 2.10.
Таблица 1.10 Динамика коэффициентов ликвидности
Наименование коэффициента |
Норматив |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Откло- нение 2008/2004 |
|
1.Коэффициент абсолютной ликвидности |
>=0.2-0.7 |
0,0002 |
0,0002 |
0,0270 |
0,0058 |
0,0520 |
0,0518 |
|
2.Промежуточный коэффициент покрытия |
>=0.8-1 |
0,94 |
0,85 |
0,75 |
0,80 |
0,75 |
-0,1908 |
|
3. Коэффициент текущей ликвидности |
>=2 |
1,23 |
1,10 |
0,94 |
1,01 |
0,96 |
-0,2676 |
Графически динамика коэффициентов финансовой ликвидности представлена на рис. 1.9.
Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному, т.е. предприятие имеет низкую платежеспособность и не может в ближайшее время покрыть свою задолженность не смотря на увеличение значения коэффициента к концу рассматриваемого периода. Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами низкие (коэффициент ликвидности ниже нормы).
Рис. 1.9. Динамика коэффициентов ликвидности
Коэффициент ликвидности снизился с уровня 1,23 в 2004 году до 0,96 в 2008 году, что свидетельствует о снижении прогнозируемых платежных возможностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Но все-таки при таком коэффициенте ликвидности (ниже нормы) предприятие вряд ли может надеяться на кредит банка.
Таким образом, на основе анализа деятельности ООО «Инвина-Опт», можно сделать вывод, что за анализируемый период наблюдается постоянный рост объема реализации продукции фирмы. Однако в сопоставимых ценах темпы роста объема продаж значительно ниже, что вызвано снижением платежеспособности организаций и наличием сильной конкуренции на рынке Серовского района.
На протяжении исследуемого периода наблюдается значительное увеличение среднесписочной численности рабочих и рост заработной платы.
На протяжении периода анализа наблюдаем увеличение показателей эффективности использования трудовых ресурсов и основных средств.
Показатель рентабельности продаж велик, но, тем не менее, наблюдается снижение его значения в 2008 году, что свидетельствует о большой конкуренции на данном рынке. Но значения этого показателя свидетельствуют об устойчивом положении на рынке сбыта.
В 2008 году предприятие расширилось - произошло открытие новых торговых точек. По этой причине объемы продукции увеличиваются, что положительно влияет на уменьшенье затрат, а соответственно на увеличение балансовой и чистой прибыли, что говорит об успешном функционировании ООО «Инвина-Опт» на рынке.
Рассматривая характеристику деятельности ООО «Инвина-Опт», его материально-техническую базу, сферу деятельности на рынке товаров и услуг, можно сделать следующие выводы:
- чтобы расширить ассортимент и сбыт товара, нужно обновить торговое оборудование;
- искать более выгодных поставщиков, снижая тем самым себестоимость продукции;
- чтобы идти на шаг впереди конкурентов, нужно постоянно улучшать качество продукции в соответствии со спросом потребителей, расширять рынок сбыта и заключать более долгосрочные договора.
Главным направлением деятельности ООО «Инвина-Опт» должно стать увеличение реализации товаров, для этого следует выявить рынки сбыта продукции, не требующие вложения больших сумм, но приносящие стабильный доход.
Следовательно, торговой фирме ООО «Инвина-Опт» необходимо улучшить использование финансовых ресурсов, более эффективно проводить рекламную деятельность и увеличивать объемы продаж с целью увеличения прибыли в ближайший период.
стратегия торговля оптовый
2.Анализ внешней и внутренней среды фирмы
2.1 Значение отрасли оптовой торговли в экономике
Оптовый товарооборот представляет собой совокупный объем продажи товаров производственным и торговым предприятиям, а также посредниками другим торговым предприятиям и юридическим лицам для последующей реализации населению или для производственного потребления.
Оптовая торговля оказывает услуги производителям товаров и розничной торговле. В результате её деятельности товар приближается к потребителю, но ещё не попадает в сферу личного потребления.
Важнейшая задача оптовой торговли - планомерно регулировать товарное предложение в соответствии со спросом. Объективная возможность успешно решить эту задачу обусловлена промежуточным положением оптовой торговли: в ней концентрируется значительная часть товарных ресурсов, что позволяет не ограничиваться операциями пассивного характера, а активно влиять на сферу производства, розничную торговлю и через неё - на сферу потребления.
Оптовая торговля как никакое другое звено, связанное с реализацией товаров, способна активно регулировать региональные и отраслевые рынки за счёт накопления и перемещения товаров. Это направление работы и должно занять определяющее место во всей её деятельности. Оптовые предприятия призваны совершенствовать звенность товародвижения, развивать централизованную поставку и кольцевой завоз товаров. В настоящее время наряду с положительным в деятельности оптовых предприятий имеются существенные недостатки. Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров, нарушаются договорные обязательства по объёму, ассортименту и качеству поставляемых товаров.
От работы оптовой торговли во многом зависит эффективность функционирования всего народнохозяйственного комплекса, сбалансированность внутреннего рынка, удовлетворение растущих потребностей людей.
В настоящее время оптовая торговля имеет основные формы:
· транзитная, когда оптовая база продает товары без завоза на свои склады, сразу конечному пользователю;
· складская, когда реализация товаров осуществляется непосредственно со своих складов.
Результатом этих форм продажи является оптовый транзитный оборот и складской товарооборот, на который приходится больший удельный вес.
Транзитный товарооборот подразделяется:
· товарооборот с участием в расчетах. Торговая фирма оплачивает поставщику стоимость отгруженного товара, которую затем получает от своих покупателей.
· товарооборот без участия в расчетах. Поставщик предъявляет к оплате счет непосредственно покупателю.
При организации транзитного оборота оптовая база выполняет посредническую роль между поставщиками и получателями за отдельную плату.
При этом она заключает с поставщиком и получателем продукции договоры, контролирует выполнение договоров. Трудоёмкость транзитного оборота значительно ниже складского, поэтому при относительно высоких размерах наценок он выгоден для оптовых баз. Обоснованием для транзитной отгрузки товаров является наряд, который выписывается оптовым предприятиям и адресуется конкретному поставщику-изготовителю, а копия высылается в адрес покупателя - клиента базы.
При складской форме торговли используются следующие методы оптовой продажи товаров со склада:
1. Личная отборка товаров покупателями, практикуется по изделиям сложного ассортимента (автомобили, меха, новейшие модели швейных изделий, мебель и т.п.), когда нужен выбор с учетом цвета, модели, рисунка.
2. Продажа товаров через передвижные комнаты товарных образцов, которые оборудуются в кузовах автомашин, оснащаются выдвижными ящиками, витринами с образцами, рекламными альбомами, каталогами, бизнес-картами, на базе которых товаровед оформляет заявки на доставку товаров покупателям.
3. Продажа товаров через автосклады, которые загружаются товарами на базе и, выезжая по графику, отпускают товары магазинам.
4. Посылочная торговля, обеспечивает население в форме индивидуальной или розничной торговли через магазины мелкооптовой посылочной торговли.
5. Подборка товаров в соответствии с заявками, заказами, оформленными письменно, по телефону, телеграфу, телефаксу со стороны потребителей.
6. Привлечение при формировании портфеля заказов многочисленных торговых агентов или коммивояжеров.
Продажа товаров на оптовых рынках регулируется гражданским законодательством, в основе которого лежит признание равенства участников хозяйственных отношений, неприкосновенности их собственности, свободы выбора партнёров, недопустимости вмешательства администрации рынка в их коммерческую деятельность.
Участники торгов на рынке:
· собственники товара;
· розничные торговые структуры, выступающие в роли покупателей;
· персонал оптового рынка.
Администрация оптового рынка обеспечивает соблюдение установленного порядка ведения торгов, предоставляет участникам рынка в аренду необходимые площади в торговом зале, на имеющихся складах, за специальную рыночную пошлину, обеспечивает своевременную уборку территории рынка, санитарные условия и технику пожарной безопасности.
За нарушение правил торговли или невыполнение своих обязательств администрация несет полную ответственность, предусмотренную договорными обязательствами перед пользователями её услугами.
Оптовые торговцы отличаются от розничных по следующим характеристикам:
1. оптовик уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере магазина и расположению своего торгового предприятия;
2. оптовик имеет дело преимущественно с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями;
3. оптовые сделки по объему обычно крупнее розничных;
4. торговая зона оптовика, как правило, значительно больше таковой у розничного торговца;
5. правовые нормы и налоговая политика в отношении оптовых и розничных торговцев различается.
Оптовая торговля оказывает услуги производителям товаров и розничной торговле. В результате её деятельности товар приближается к потребителю, но ещё не попадает в сферу личного потребления.
Важнейшая задача оптовой торговли - планомерно регулировать товарное предложение в соответствии со спросом. Объективная возможность успешно решить эту задачу обусловлена промежуточным положением оптовой торговли: в ней концентрируется значительная часть товарных ресурсов, что позволяет не ограничиваться операциями пассивного характера, а активно влиять на сферу производства, розничную торговлю и через неё - на сферу потребления.
Основные участники товарного рынка - изготовители, посредники, потребители продукции - должны быть равноправными партнерами, что проявляется в такой форме товарных связей, как оптовая торговля, способная активно регулировать накопление и перемещение продукции во времени и пространстве.
Оптовая торговля влияет на систему экономических связей между регионами, отраслями, определяет пути перемещения товаров в стране, благодаря чему совершенствуется территориальное разделение труда, достигается пропорциональность в развитии регионов. Для рационального распределения торговой конъюнктуры оптовая торговля должна владеть конкретными данными о настоящем состоянии и перспективных изменениях ситуаций на региональных и отраслевых рынках.
Исторически процесс развития товарного хозяйства способствовал обособлению серы обращения и выделению в ней посреднических отраслей - оптовой и розничной торговли. Оптовая торговля предшествует розничной, в результате оптовой продажи товары не переходят в сферу личного потребления, они поступают либо в производственное потребление, либо приобретаются розничной торговлей для реализации населению. Таким образом, оптовый товарооборот представляет собой совокупный объем продажи товаров производственным и торговым предприятиям, а также посредниками другим торговым предприятиям и юридическим лицам для последующей реализации населению или для производственного потребления.
Функции оптовой торговли можно разделить на два вида: традиционные - главным образом организационно-технические (организация оптовой купли-продажи, складирование и хранение запасов, преобразование ассортимента товаров, их транспортировка) и новы, возникающие под влиянием развития рынка.
Специализация оптовой торговли на выполнении контактной функции (связь производителя товара с покупателем) обеспечивает значительную экономию издержек обращения, что обусловливает уменьшение числа контактов. В результате покупатель (т.е. розничная торговля), экономит время, так как освобождается от закупок у множества производителей, снижает материальные затраты, связанные с хранением, формированием ассортимента товара и их доставкой.
Одной из основных функций работников оптовой торговли является работа по закупке товаров. Основными задачами оптовой торговли являются:
маркетинговое изучение рынка, спроса и предложения на продукцию производственно-технического назначения и народного потребления;
размещение производства товаров в необходимых потребителю ассортименте, количестве и с соответствующим качеством;
своевременное, полное и ритмичное обеспечение товарами в широком ассортименте посреднических, розничных предприятий, потребителей;
организация хранения товарных запасов;
организация планомерного и ритмичного завоза и вывоза товаров;
обеспечение приоритета потребителя, усиление его экономического воздействия на поставщика в зависимости от надежности хозяйственных связей, качества поставляемой продукции;
обеспечение стабильности партнерских отношений в хозяйственных связях, взаимоувязывание по всем временным категориям;
организация планомерного завоза товаров из регионов производства в район потребления;
широкое применение экономических методов регулирования всей системы взаимоотношений между поставщиками, посредниками, потребителями снижение совокупных издержек, связанных с продвижением товаров от изготовителей к потребителям.
В советской экономической литературе к инфраструктуре оптовой торговли относят основную торговую сеть, постоянно действующие ярмарки, аукционы для оптовой реализации товара, коммерческие банки для обслуживания коммерческих кредитов, складское хозяйство (элеваторы, холодильники), тарное и транспортное хозяйство, всякого рода биржи и информационные службы. В этом случае имеет место расширительное толкование инфраструктуры рынка.
Оптовая торговля связывает практически все отрасли экономики, все предприятия и организации, осуществляющие материальное производство и товарное обращение. Она включает стадии продвижения товара от изготовителей до предприятий розничной торговли, а при торговле продукцией производственно-технического назначения - непосредственно до предприятий-потребителей. Существуют следующие формы оптовой торговли: прямые связи между изготовителями и покупателями; через посреднические организации и предприятия; коммерческие контакты субъектов рынка.
1. Прямые связи в хозяйственных взаимоотношениях между производителями и покупателями товаров практикуются при транзитных (вагонных) поставках партии продукции.
Хозяйственные связи по поставке продукции могут быть краткосрочными до года и длительными. Быстрая смена ассортимента продукции, высокие темпы обновления ее номенклатуры, единовременный характер потребления требуют краткосрочных хозяйственных связей, но в большинстве случаев экономически целесообразнее длительные связи. При длительных хозяйственных связях поставщику и покупателю предоставлено право определять номенклатуру и виды, сроки поставок, качество поставляемой продукции, материальную ответственность и материальное вознаграждение за выполнение условий поставок. Такие связи обеспечивают сторонам непосредственный контакт, позволяют взаимоувязывать периодичность поставки, сокращать время на согласование условий ассортимента, дополнительных технических требований. Потребители могут стимулировать производителей в выпуске высококачественной продукции, а производители, заинтересованные в сбыте продукции, оказывать различную помощь и услуги потребителям.
Организация прямых длительных хозяйственных связей позволяет:
освобождать стороны от ежегодного составления договора поставки (договор оформляется на несколько лет);
периодически корректировать ассортимент и поквартальные сроки поставки;
отрабатывать технологию изготовления продукции и тем самым повышать ее качество;
согласовывать графики производства продукции с заинтересован иными предприятиями;
сокращать сроки представления спецификаций;
снижать документооборот в сфере обращения.
2.Оптовая торговля через посреднические организации и предприятия (оптовые магазины и базы, мелкооптовые и фирменные магазины и др.) целесообразна для покупателей, приобретающих продукцию в разовом порядке или в объемах меньше транзитных норм.
Располагая складскими площадями, складским технологическим оборудованием (стеллажами, контейнерами, бункерами, резервуарами и др.) и подъемно-транспортными средствами (погрузчиками, кранами, конвейерами и др.), посреднические предприятия организуют приемку, сортировку, хранение, отпуск товаров покупателям. Кроме того, эти предприятия оказывают покупателям различные услуги (по подготовке продукции и потреблению. коммерческо-информационные, транспортные, транспортно-экспедиционные, лизинговые и др.).
Коммерческие контакты субъектов рынка бывают нескольких видов.
а) Прямой товарообмен - бартерные сделки. При этом используются соглашения о поставке конкретного вида товара от одного предприятия к другому, и наоборот. В бартерных сделках, как правило, присутствует натуральный обмен. В ходе реализации товаров могут назначаться конкурентные торги, при этом продавцы определяют условия торговли, дают характеристику товара или услуги в письменном виде. Покупатель, изучив предложения, выбирает лучшее на его взгляд.
б) Широкое распространение получает аукционная торговля, при которой продавец с целью получения наибольшей прибыли использует .конкуренцию покупателей, присутствующих при продаже. Аукционную продажу может проводить продавец или посредническая организация, специализирующаяся на этом виде торговли. На аукционе предлагаются товары как большими партиями (оптовая торговля), так и отдельными изделиями (розничная торговля). Публичные аукционные торги производятся в заранее обусловленное время в специальном месте. Организация аукциона включает подготовку. осмотр товара потенциальными покупателями, непосредственно аукционный торг, оформление и исполнение аукционных сделок.
в) Значительная роль в оптовой торговле отводится товарной бирже.
На бирже товар продается без осмотра, торговые сделки не заключаются. Товарные биржи осуществляют куплю и продажу не товаров как таковых, а контрактов на их поставку. При этом ведется свободная купля и продажа контрактов (покупатель волен самостоятельно выбирать продавца, продавец - покупателя). Сделки заключаются только профессиональными посредниками - брокерами. Базисные рыночные цены устанавливаются биржевой котировкой и формируются под влиянием реальных соотношений спроса и предложения. Покупатель дает брокеру поручение на совершение биржевой сделки, в котором определяются конкретный товар, срок его поставки, цена.
г) Возможность установления коммерческих контактов между производителем и потенциальными покупателями создают оптовые ярмарки. Оптовое назначение ярмарок состоит в налаживании непосредственных деловых контактов между субъектами рынка (производителями продукции, посредниками, покупателями), заинтересованными в реализации и приобретении конкретной товарной продукции.
Стратегия развития оптовой торговли базируется на разработке конкретной структурной политики, она предусматривает, наряду с определением общего механизма ее проведения, конкретизацию основных направлений структурных преобразований.
Основой общего механизма проведения структурной политики на рынке оптовых торговых услуг должна стать ориентация на создание системы оптовых продовольственных рынков, включая межрегиональный рынок федерального значения, реально содействующих обеспечению продовольственной безопасности региона.
Представляя собой внешний контур единой оптовой системы региона, данные структуры фактически должны образовать буферную зону на рынке услуг оптовой торговли. Эта зона и должна обеспечить устойчивость оптовой торговой системы области.
Группу оптовых предприятий регионального уровня должны формировать независимые оптовые структуры, которые, как правило, самостоятельно определяют собственную коммерческую стратегию и масштаб своей деятельности.
Кроме независимых оптовых структур, региональные оптовые системы формируются также сбытовыми подразделениями предприятий местной промышленности и оптовыми структурами крупных розничных организаций.
Обеспечение типового разнообразия оптовых структур на рынке услуг оптовой торговой деятельности является необходимым, но недостаточным условием для построения рыночной модели функционирования оптового звена.
Главная задача структурной реорганизации оптового звена - стимулирование развития таких структур, которые максимально удовлетворяли бы требованиям товаропроизводителей.
Основная функция этих структур - создание необходимых условий для выхода на рынок крупных производителей и хозяйствующих субъектов, осуществляющих розничную торговлю потребительскими товарами.
Это могут быть оптовики универсальные или специализирующиеся на отдельных группах товаров. Они могут представлять широкий набор оптовых услуг или быть ориентированы на специфические методы работы по обслуживанию клиентов.
2.2 Анализ конкурентной среды в отрасли
В данном разделе курсовой работы дается характеристика рынка основного товара, который занимает в структуре ассортимента наибольший удельный вес и реализация которого приносит наибольшую выручку (табл. 2.1)
Таблица 2.1 Общая характеристика рынков основных товаров
Классификационный признак |
Типы рынков |
|
Территориальныйохват |
Региональный рынок - Серовский район. |
|
Рыночный механизм воздействия государства |
Государство косвенно воздействует на спрос путем повышения минимальных размеров труда, увеличения заработной платы бюджетников. С другой стороны государство путем вмешательства различного рода инстанций ставят ощутимые препоны, сдерживающие развитие предпринимательства. |
|
Тип конкуренции |
Рынок монополистической конкуренции, т.к. существует великое множество фирм с аналогичным видом деятельности и однотипными предлагаемыми товарами, цены определяются исключительно рынком. |
|
Соотношение спроса и предложения |
Существует рынок покупателя, т.к. предложение зачастую превышает спрос. В условиях существующей чистой конкуренции это нормальное явление. |
Подобные документы
Характеристика предприятия оптовой торговли продуктами питания ООО "Бакалея". Внешняя среда предприятия. Анализ конкурентоспособности фирмы и конкурентов. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинговой деятельности оптового торгового предприятия.
курсовая работа [338,4 K], добавлен 31.05.2012Сущность стратегического управления. Маркетинг как основа развития организации. Особенности маркетинга розничного торгового предприятия. Анализ внутренней и внешней среды ООО "Ритейл Групп". Разработка эффективной маркетинговой стратегии для предприятия.
курсовая работа [150,7 K], добавлен 19.02.2012Анализ рыночного потенциала предприятия, разработка маркетинговой стратегии фирмы и обоснование ее предложения в организации. Проблема стратегического развития. Методы обеспечения стабильного дохода для менеджмента и акционеров торговой компании.
курсовая работа [420,4 K], добавлен 10.12.2012Характеристика основной продукции фирмы "Галактика" - пенополиуретана (поролона). Анализ базового рынка: производители, импортеры. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата, позиционирование товара.
курсовая работа [35,0 K], добавлен 15.12.2009Формирование миссии предприятия. Разработка основных целей и общих стратегий фирмы. Формулировка деловой стратегии. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов. Анализ сегментов рынка. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.
курсовая работа [118,1 K], добавлен 10.09.2011Проблема качества и конкурентоспособности в стратегии маркетинга. Основные методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ "Эльдорадио".
курсовая работа [308,2 K], добавлен 29.11.2012Роль маркетинговой стратегии в деятельности предприятия. Анализ деятельности торгового предприятия ООО "Филимонов и сын" в рыночных условиях. Разработка эффективной маркетинговой стратегии предприятия, общие направления повышения ее эффективности.
дипломная работа [389,4 K], добавлен 08.12.2011Эволюция теории стратегического управления во второй половине ХХ–начале ХХI века. Логика, обоснование и этапы разработки стратегического анализа. Особенности стратегического поведения предприятия розничной торговли на примере ООО "ЭЙ энд ДИ РУС".
дипломная работа [1017,7 K], добавлен 17.03.2014Организационно-экономическое описание торгового предприятия "Князев". Оценка ассортимента реализуемой молочной продукции и анализ рынка молочных продуктов в регионе. Разработка производственного плана и стратегии маркетинга фирмы, финансирование проекта.
бизнес-план [192,9 K], добавлен 16.01.2015Понятие стратегического маркетинга. Выбор стратегий маркетинга. Зависимость стратегии маркетинга от положения, потенциала и традиций деятельности фирмы на рынке, специфики продукции, конъектуры рынка. Современные черты стратегического маркетинга.
контрольная работа [60,6 K], добавлен 09.12.2008