Забезпечення конкурентоспроможності сукні жіночої повсякденної для ділових зустрічей

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ

ТА ДИЗАЙНУ

Кафедра ТКШВ

Курсовий проект

з дисципліни

«Конкурентоспроможність продукції»

Тема проекту:

«Забезпечення конкурентоспроможності сукні жіночої повсякденної для ділових зустрічей»

Виконала:

ст. групи Ш 2-06

Бензик І.В.

Перевірив:

Клименко А. Я.

Київ-2010

Зміст

Вступ

1. Ситуаційний аналіз.

1.1 Ринки.

1.2 Споживачі

1.3 Товари

1.4 Конкуренти

1.5 Зовнішнєсередовище

1.6 Формування попиту та стимулювання збуту

1.7 Планування якості модернізованого (модифікованого) виробу

Висновок

2. Прогнозування конкурентоспроможності модифікованого швейноговиробу

2.1 Вибір номенклатури показників для оцінки конкурентоспроможності конкретного швейного виробу

2.2 Формування групи аналогів виробів - конкурентів та встановлення значень їх показників. Розрахунок рівня конкурентоспроможності модифікованого швейного виробу

2.3 Графічна інтерпретація рівня конкурентоспроможності модифікованого швейного виробу

Висновок.

Список використаної літератури.

Додаток А

Вступ

Легка промисловість - це багатогалузевий комплекс з багатьма підгалузями. Перехід економіки на ринкові умови мав певні труднощі, і ці труднощі не минули і швейну промисловість.

Підприємства, що працюють на замовлення інофірм мають вільний доступ до нових прогресивних технологій обробки виробів, методів управління, організації праці, можливість проведення технічного переоснащення виробництва, збереження виробничого та кадрового персоналу. Негативними чинниками є те, що за такої структури виробництва і таких умов лише мала незначна частка продукції йде на внутрішнє споживання. На сьогоднішній день на давальницькій сировині в основному працюють середньої потужності підприємства, які мають змогу одержати великі замовлення і не реалізувати продукцію самостійно.

На сьогоднішній день ринок товарів легкої промисловості насичений товарами іноземних виробників. Значне місце займає продукція азійських країн, особливо це стосується Китаю. За рахунок низької собівартості ці товари успішно просуваються на ринку, не зважаючи на їх низьку якість. Вітчизняний же виробник залишається без потрібної уваги споживачів, адже його продукція на багато якісніша і має вищу собівартість, що робить його продукцію не конкурентноспроможною, зважаючи на фінансову ситуацію в Україні.[2]

Основною метою курсового проекту є набуття навичок щодо прогнозування конкурентоспроможності сукні жіночої, вирішуючи конструкторські, технологічні та організаційні завдання на основі ситуаційного аналізу. Реалізація мети курсового проекту досягається вирішенням слідуючих задач: формування вихідних даних для проектування, розробка фірмового досьє, яке представлене в додатку 1 проведення ситуаційного аналізу, рейтингова оцінка «нового товару» у порівнянні з виробами аналогами підприємств-конкурентів та розрахунок його у конкурентоспроможності.

Фірмове досьє

1. Найменування фірми-концерн «Ярослав» до складу якого входять 4 виробничих підприємства:

1.1. П.П «Ярослав» , м Київ;

1.2. ТОВ «Фабрика Промінь», с м т Димер, Київської обл.;

1.3. ВАТ «Богуславська суконна фабрика», м. Богуслав, Київська

обл.;

1.4. ВАТ «Стеблівська бавовняно-паперова прядильно-ткацька

фабрика», с. Стеблів Черкаська обл.

Заснована компанія в 1995р.

2. Потужність концерну: 1200 чоловік. Потужність ПП «Ярослав» у м.Київ-400 чоловік.

3. Структура основного виробництва: підготовчо-розкрійний, швейний цехи.

4. Асортимент продукції: пледи, покривала, ковдри суконні та стьобані, махрові вироби, постільна білизна, текстиль для кухні, трикотажні вироби.

5. Типологія основних споживачів: чоловіки, жінки, молодшої, середньої, старшої вікової групи, а також діти.

Чоловічий асортимент: халати, піжами;

Жіночий асортимент: халати, піжами, сукні, блузи, спідниці;

Дитячий асортимент: піжами,халати.

6. Обладнання: сучасне обладнання фірм Juki, Pfaff, Brother.

7. Форма організації праці: поточні лінії, масове виробництво.

8. Система забезпечення якості:система технічного контролю.

9. Організація збуту: мережа фірмових магазинів «Ярослав», продаж продукції у великих супермаркетах всіх регіонів України.

Магазин «ЯРОСЛАВ» у Києві:

Подільський р-н - вул. Автозаводська, 2

Харківський р-н - Харківське шосе, 160

Оболонський р-н - вул. Малиновського, 9

Дарницький р-н - вул. Будівельників, 38/14

Виноградар - вул. Межева, 26

Воскресенка - вул. Кібальчича, 11-б

Солом'янська площа - вул. Урицького, 40.

10. Організація постачання: увесь асортимент продукції виготовляється з високоякісних сертифікованих матеріалів власного виробництва - ВАТ «Стеблівська бавовняно-паперова прядильно-ткацька фабрика. Компанія робить впевнені кроки до європейської якості - створені цехи по виготовленню упаковки для продукції та міні поліграфія для власних потреб. Фурнітура та текстильні нитки закупаються у фірмових магазинах Текстиль контакт, клейові матеріали постачає фірма Hensel.

11. Рекламна діяльність: реклама в газетах, журналах «Легка промисловість», «Швейна промисловість», реклама в Інтернеті, участь у виставках промислових товарів.

12. Види і форми навчання: інструктаж на робочому місці.

13. Підвищення кваліфікації: проводиться при впровадженні нових технологій чи нового обладнання.

14. Мотивація і стимулювання праці: підвищення добробуту персоналу, підвищення престижу фірми, створення доброзичливого мікроклімату в колективі.

15. Динаміка ринкової активності: концерн «Ярослав» зарекомендував себе . як надійного партнера на внутрішньому ринку і міжнародному ринку, компанія тісно співпрацює з українськими підприємствами, а також здійснює поставки на міжнародний ринок. Продукція експортується в США, Канаду, Російську Федерацію, Республіку Молдову, Білорусію, Казахстан, Грузію, країни Балтії.

16. Перспективи розвитку підприємства:освоєно виробництво холофайбера - наповнювача для ковдр, подушок,головними перевагами якого є гіпоалергенність, збереження тепла та якість.

1. Ситуаційний аналіз

товар сукня попит конкурентоспроможність

1.1 Ринки

Ринок - сукупність продавців та покупців, які здатні купити і зацікавлені у продажі товарів та схильні до обміну.

Українські підприємства швейної галузі працюють по декільком схемам.

В першу чергу - це виробництво продукції для внутрішнього ринку та виготовлення партії одягу по власним виробничим схемам (виготовлення виробів з високоякісних матеріплів власного виробництва). Остання передбачає виконання заказів іноземних компаній відомих торгових марок, які сплачують закупку сировини і роботу українських спеціалістів. Найбільш вигідною з точки зору рентабельності є робота фабрики для внутрішнього ринку. Але не лише сьогодні більшість вітчизняних підприємств змагаються за іноземних замовників, поспішають продовжити контракт в кінці кожного року, стараються не розголошувати імена партнерів, щоб не дозволити конкурентам переманити їх більш вигідними умовами співробітництва. В наш час спеціалісти українських фабрик вже перестають бути цікавими для зарубіжних компаній, як дешева робоча сила адже зріс рівень середньої заробітної плати.

Отже, найближчим часом вітчизняним підприємствам доведеться шукати способи, заповнити свої виробничі потужності, щоб триматися на рівні.

В зв'язку з тим, що вся продукція на українському ринку іноземного виробництва, вітчизняному виробництву дуже важко проявити себе та залучити постійних споживачів на внутрішньому ринку.

ПП «Ярослав» м. Києва спеціалізується на виготовленні жіночого, чоловічого, дитячого одягу та постільної білизни. Для виробництва одягу використовуються сучасні тканини виробництва Італія, Франція, Німеччина та Україна. При цьому використовуються власні моделі та новітні технології виготовлення одягу. На території України вироби концерну «Ярослав» реалізуються через мережу фірмових магазинів. Підприємство постійно вивчає коньюктуру ринку, здійснює пошук нових клієнтів та споживачів.

ПП «Ярослав» на 50 % працює на давальницькій сировині та на 50 % на внутрішній ринок. Виготовлення продукції на зовнішіній ринок є рентабельним, адже забезпечує стабільний прибуток, гарантованого покупця, тобто попит. Завдяки наявності 7 фірмових магазинів в м. Київі відбувається збут продукції на внутрішньому ринку. Зважаючи на кризову фінансову ситуацію в Україні не пріоритетним є збільшення потужності виробництва на внутрішній ринок. Варіювання курсу доллара та інфляція ставить розвиток малого та середнього бізнесу в дуже складне становище, тому про розвиток говорити не актуально. Не менш важливою залишається проблема цін на оренду в мегаполісі, адже лізинг дуже дорогий на сьогодні.

Для даного підприємства буде актуальним вивчення та сегментація існуючого внурішнього ринку, аналіз вимог споживачів, їх ставлення до товару та до нової торгової марки. Вивчення характеристик можливостестей споживачів, та їх здатність споживання нового товару. Потрібно врахувати сучасні смаки, адже люди мінливі так як і їх смаки.

Актуально також буде нове освоєння закордоних ринків. Це в першу чергу країни СНД та Європи, та помітне збільшення замовлень з цих країн.

На сьогоднішній день імідж ТМ ПП «Ярослав» зберігається завдяки участі у виставках, показах мод FASHIN WEEK і реклами підприємство стає відомим серед споживачів. Модернізація виробництва, використання якісних матеріалів, фурнітури, впровадження у виробництво нових моделей одягу дає можливість підприємству виходити на світові ринки збуту.

Отже, ми в першу чергу ставимо собі за мету розробку моделі сукні жіночої повсякденної для ділових зустрічей для широкого кола споживачів, яка максимально б забезпечила всі вимоги споживачів на даних ринках й при цьому не підняти ціну на виріб адже це основний чиник для максимілізації продажу товару, а звідси й прибуку. Крім того, сьогодні на ринку пропонується величезний вибір даного виду виробів, тому ми маємо так модифікувати існуючі моделі, щоб мати попит на продукцію.

1.2 Споживачі

В характері та формах одягу можна побачити життя та розвиток людського суспільства. Одяг яскраво відображає своєрідність національних культур окремих народів, їх художніх смаків, традицій, особливостей побуту, менталітету, природних умов. Відповідно вимоги до одягу кожного народу різні і залежать від демографічних, географічних, психологічних факторів. Тому для ефективної діяльності підприємства і формування асортименту швейних виробів потрібно виконувати сегментацію ринку.

Сегментація ринку - це розподіл споживачів на групи (сегменти), які відрізняються відносною однорідністю попиту, смаків, уподобань або реакцією на ті чи інші види маркетингової діяльності. Сигментування є вимушеною формою пристосування фірми до вимог ринку, на якому вона діє. Кінцева мета сегментування цільового ринку - вибір сегмента споживачів, на задоволення потреб якого буде зорієнтована діяльність фірми.

Отже, споживач сукні є:

- за географічним фактором : проживає на півночі України, а саме в м. Києві, клімат помірно-континентальний;

- за соціально-демографічним фактором: жінки віком від 25-35 років, неодружені, з середнім рівнем місячних доходів, які є службовцями офісу, за національністю українки;

- за психологічним фактором належать до вищого прошарку

- середнього суспільного класу, стриманої натури, з вищою освітою.

На основі досліджень,метою яких є визначення потреб споживачів щодо жіночих повсякденних суконь для ділових зустрічей було запропоновано перелік запитань та проведено опитування обраної групи споживачів та надано у таблиці 1.1(Додаток А).

Враховуючи, що споживач - ділова жінка, з середнім рівнем доходів, то для неї важливо:

- час, що витрачається на купівлю;

- витриманість класичного стилю;

- прийнятні ціни;

- відповідність сукні напрямку моди;

- оригінальність моделі.

Аналізуючи результати опитування виявлено, що потенційний споживач - ділова жінка віком від 25-35 років, яка працює в офісах фірм та підприємств, з середнім рівнем достатку, при виборі сукні для ділових зустрічей звертає увагу на зручність моделі і згодна доплачувати за її оригінальність. Вироби хотіла б купувати у фірмових магазинах без додаткових послуг продавців-консультантів. Надає перевагу сукням виготовлених з натуральних та змішаних тканин класичного стилю. Для даного споживача важливим критерієм виробу є - якість виготовленя, комфортність та відповідність виробу напрямку моди.

1.3 Товари

Одяг - виріб або сукупність виробів, які вдягає людина (ДСТУ 2027-92 Вироби швейні й трикотажні).

Плечовий одяг - одяг, що лягає на горішню опорну поверхню тіла, обмежену вгорі лініями з'єднання тіла з шиєю і горішніми кінцівками, а знизу - лінією, що проходить через точки лопаток і грудей, які виступають.

Сукня - це плечовий верхній виріб із різних видів матеріалів і сировини, з рукавами або застібкою згор до низу, яким укривають тулуб і частково або цілком ноги, призначений для створення теплового захисту в різних кліматичних умовах (визначення згідно ДСТУ 2027-92 «Вироби швейні і трикотажні»).

Сукні повинні відповідати споживачам та унормованим вимогам.

Згідно з ДСТУ ГОСТ 25294-2005 «Одежда верхняя платьево-блузочного ассортимента» до даного асортименту висуваються такі характеристики:

1 Классификация. Виды и размеры

1.1 Изделия изготовляют отдельными предметами, комплектами из двух или болие предметов, а также с аксессуарами, являющимися составной частью изделия.

1.2 Размер одежды должен соответствовать основным размерным признакам типовых фигур. Допускается изготовлять одежду других размеров по согласованию с заказчиком.

Пропонується виготовляти одяг для жінок таких розмірів:

- Ог ІІІ - 44-46;

- зріст 164-170;

- І-ІІ повнотних груп.

2. Технические требования

2.1 Изделия должны соответствовать требованиям настоящего стандарта, образцу-эталону по ГОСТ 15.007, техническому описанию, утверждённым в установленном порядке.

2.2 Изделия должны соответствовать требованиям ГОСТ 4.45 по показателям функциональности, эргономики, стойкости к физико-химическим воздействиям в зависимости от назначения.

2. Требования к материалам

2.1 Материалы, применяемые для изготовления изделий, должны соответствовать требованиям нормативных и технических документов.

2.2 В изделиях, изготовленных с контрастными отделочными деталями, основной материал отделки должен иметь устойчивость окраски не менее норм группы «прочная».

2.3 Прокладочные, подкладочные материалы должны быть устойчивы к стирке по ГОСТ 30157 или (и) химической чистке в соответствии с требованиями ГОСТ 25652.

3. Требования к изготовлению

3.1 Методы обработки изделий должны соответствовать промышленной технологии изготовления верхней одежды плательного ассортимента.

3.2 Виды стежков, строчек и швов - в соответствии с ГОСТ 12607.

3.3 Строчки должны быть ровными, выполнены на одинаковом расстоянии от края, без пропусков стежков и изменения их количества. Швы должны быть ровными, без растяжений или посадки одного из срезов. Концы ниток в строчках должны быть закреплены и отрезаны.

3.4 Срезы швов должны быть обметаны.

3.5 В изделиях обработка бортов, воротника, манжет, рукавов, пояса, карманов, застежек должна обеспечивать сохранения стабильности их формы, предусмотренной образцом-эталоном.

3.6 Техническое описание на модель должно содержать:

- титульный лист с указанием номера настоящего стандарта;

- рисунок и описание внешнего вида модели с указанием мест расположения карманов, отделок и пр.;

- таблицу измерений изделия в готовом виде, предельные отклонения от номинальных величин, места измерений изделий плечевой и поясной групп;

- перечень применяемых материалов: основных, отделочных, прокладочных, подкладочных и фурнитуры и места их расположения;

- особенности изготовления изделия;

- дополнительные требования по совпадению (или несовпадению) и симметричности рисунка, полос, клеток; способы закрепления карманов, застежек, шлиц.

3.7 Сортность готовых изделий - по ГОСТ 12566.

4. Требования безопасности

4.1 Одежда должна быть изготовлена из материалов, безопасных для здоровья пользователя.

4.2 Показатели физико-гигиенических свойств изделий платьево-блузочного ассортимента и материалов, предназначенных для их изготовления, должны соответствовать таким требованиям:

- гигроскопичность не менее 2%;

- воздухопроницаемость не менее 60дм³/м²с;

- удельное электрическое сопротивление не более 10¹⁴Ом;

- содержание свободного формальдегида не более 300мкг/г.

5. Маркировка и упаковка

5.1 Маркировка и упаковка изделий - в соответствии с ГОСТ 10581.

Размер изделия обозначают величинами основных размерных признаков типовой фигуры в следующей последовательности:

- для женщин - рост, обхват груди, обхват бедер.

В обозначении размера и зделия величины размерных признаков отделяют дефисом.

Допускается обозначение размерных признаков указывать на стандартной пиктограмме.

5.2 Указания по способам ухода оформляют символами согласно ГОСТ 16958.

6. Правила приемки

Правила приемки изделий - по ГОСТ 23948.

7. Методы контроля

7.1 Контроль качества готовых изделий - по ГОСТ 4103.

7.2 Определение сортности - по ГОСТ 12566.

7.3 Соответствие размера изделий основным размерным признакам типовых фигур определяют по технической документации, разработанной на основании ГОСТ 17522, ГОСТ 17916.

Що стосується догляду за виробом, то зважаючи на те, що матеріал сукні на 85% складається з вовни і на 15% з еластан, і спираючись на ДСТУ 2122-93, можна виділити основні прийнятні для цієї тканини методи догляду та ввести їх позначення:

Виріб може підлягати машинному пранню при температурі не більше 40⁰С. Механічна дія, полоскання та центрифугування відповідають помірній програмі машини.

Виріб не підлягає вибілюванню засобами, які виділяють хлор.

Температура нижньої плитки праски повинна бути не більше 150⁰С.

Виріб не повинен підлягати хімічній чистці.

- Виріб, насичений вологою, для сушіння повинен тільки підвішуватися

Товарний ярлик прикріпляється на середині горловини спинки або в боковому шві

На товарному ярлику повинні бути вказані наступні руквізити:

1. Товарний знак підприємства-виробника

2. Найменування і місце знаходження (адрес) підприємства-виробника

3. Найменування виробу

4. Позначення стандарту або технічних умов на виріб

5. Артикул виробу або номер по прейскуранту

6. Номер моделі для виробів побутового призначення

7. Розміри

8. Сировинний склад

9. Дата випуску (місяць, рік)

Кожен товар має «життєвий цикл» і проходить такі етапи:

1. Вихід на ринок - поява в фірмових магазинах.

2. Поява споживачів.

3. Стабільний збут продукції.

4. Пік попиту на виріб.

5. Спад попиту.

6. Фінальний розпродаж.

На кожному з цих етапів маркетологи проводять дослідження, опитування, розробляють нові реклами і нові стратегії шодо реалізації продукції.

ПП «Ярослав» має свій маркетинговий відділ, який розробив таку стратегію. Коли товар знаходиться на стадії зростання, фірма починає працювати над новою моделлю. Така стратегія значно економніша, ніж коли фірма чекає, коли пройде повний «життєвий цикл» товару, а вже потім працює над впровадження нового.

Досвід фірми показує, що впровадження модифікованих виробів значно поліпшує показники ефективності. Ці моделі зорово виглядають по різному, але ж мають приблизно однакову трудомісткість, виготовляють на тому самому обладнанні, по ідентичній технології, що дозволяє економити на виробництві даної моделі.

На основі аналізу опитувального листа виявилося, що споживачу потрібен якісний одяг, який можна носити протягом трьох сезонів і він не змінюватиме свій зовнішній вигляд. Для цього ПП «Ярослав» слідкує за тим, щоб виріб виготовлявся з високоякісних сертифікованих матеріалів верху підкладки та докладу, за новинками моди, а також за удосконаленням в технології та конструюванні.

Споживачі вимагають задовольнити їх основні вимоги:

естетичні - дизайн виробу має відповідати тенденціям моди, мати раціональну форму, адже орієнтований на фігуру з недоліками фігури;

ергономічні - система «людина-виріб» відповідає гігієнічним, психологічним і фізіологічним особливостям людини, тобто виріб має бути зручним в експлуатації;

екологічні - для виготовлення мають бути застосовані екологічні чисті матеріали, властивості та вміст яких вдповідають стандартам;

вимоги до надійності - важливе місце займає збереження формостійкості виробу в процесі експлуатації;

конструкторсько-технологічні - конструктивні елементи мають відповідати основним напрямкам моди;

економічні вимоги - мають вимагати оптимальних витрат від споживачів згідно з опитуванням;

вимоги до якості сервісу - упаковка має відповідати вимогам стандартів, при купівлі виробів надається консультація продавця в фірмовому магазині.

Строчки та шви виробу рівні та відповідають вимогам стандарту, зрізи обметані. Розміри суконь відовідають розмірам типових фігур. Вироби виготовляються з матеріалів, що безпечні для здоров'я споживача. Сукні жіночі зберігаються в критих складських приміщеннях і захищені від попадання сонячних променів та атмосферних дій.

Отже, технологія виготовлення повністю відповідає вимогам ринку.

Крім того потрібно враховувати також вимоги споживачів при покупці:

- консультація силіста;

- якість виготовлення;

- посадка на фігурі;

- вимоги по догляду за виробом ( температура прання, прасування).

Купуючи сукню жіночу для ділових зустрічей торгової марки “Ярослав” споживачі планують витратити 600 - 800грн.

Отже, якість швейних виробів, а саме жіночих суконь, повністью задовольняє споживачів.

Даний виріб знаходиться на етапі впровадження товару на внутрішньому ринку. На сьогоднішній день, це нова класична модель жіночої сукні з урахуванням вимог споживача та спиранням на сучасні тенденції моди, яка має попит серед жінок віком від 25 до 35 років. Приблизно через місяць настане пік попиту на виріб. Потім буде спостерігатися спад попиту, так як за цей період з'являться на ринку нові моделі блузок жіночих, що приведе до потреби удосконалювати швейний виріб шляхом удосконалення конструкції, технології та матеріалу, зважаючи на нові «родзинки» моди.

1.4 Конкуренти

На сьогодні ринок насичений різноманітними товарами, що відрізняються якістю, ціною та попитом. Досліджуваний легкий асортимент сукня жіноча пропонується покупцям з різним стильовим рішенням, призначенням, виготовлена з тканин з різним волокнистим складом (шовкові, вовняні, бавовняні, з льону та різних синтетичних та штучних матеріалів), з різним оздобленням та фурнітурою.

На ринку України є і інші фірми та підприємства, що виготовляють сукні жіночі, а саме “АСТА ” та “Джей Эль ”.

Це є дуже добре для споживача, тому що з представленого різноманіття фірм та підприємств є можливість вибрати той виріб, який підійде йому за ціною, якістю та іншими багатьма показниками. Це є також обов'язковою умовою для сьогоднішнього ринку, коли монополія товарів не припускається, а якщо і виникає, то проводяться антимонопольні компанії. Крім того коли фірми конкурентів змагаються за те, щоб споживач придбав саме їхній виріб, вони тим самим покращують якість своєї продукції, знижують ціни, проводять рекламні акції, роблять все щоб споживач звернув на них увагу.

Таким чином, для проведення подальшої розробки виробу, потрібно визначити основних конкурентів, що працюють над виготовленням суконь жіночих для середньо забезпеченої категорії споживачів і провести порівняльний аналіз виробів - аналогів конкуруючих фірм.

Фабрика "АСТА" (м. Одеса) заснована в 1997 р. Спеціалізується на пошиві жіночих пальто, костюмів, суконь переважно класичного стилю. На даний час випускає 40 тис. одиниць продукції на рік. На внутрішній ринок потрапляє ј продукції під торговою маркою «АСТА» решта на зовнішній ринок під відомими брендами такими як Franken Walder E. Held GmbH & Co.KG", "Frank Henke Mode GMBH", Philgo, B/a/s/l/e/r.

Фабрика «ДжейЭль» (м. Київ) спеціалізується на виготовленні легкого жіночого одягу і працює на ринку з 2005 року.

Що до іноземних конкурентів, то фабрика «Montano» (Італі) спеціалізується на пошиві чоловічого одягу (пальто, костюми, піджаки, штани), жіночого (пальто,сукні, костюми, спідниці, штани) та дитячого (костюми). Підприємство співпрацює з «Harve Benard»,«Concord Apparel», Incom Vranco, Gerry Weber, Mantex, Arly Fashion import, «Italian Style S.P.A »

Для того щоб було простіше аналізувати вироби - аналоги, що виготовлені підприємствами - конкурентами , виявити їх сильні та слабкі сторони, потрібно звести в таблицю 2 (яка представлена нижче) показники якості, оригінальності моделі, цілісності композиції, художньо - колористичне оформлення, антропометричні та гігієнічні показники та інші, за якими споживач обирає для себе одяг.

Таблиця 1.1 - Порівняльний аналіз конкурентів

Назва показника	Оцінка підприємства
	Конкуренти
	«АСТА» (Одеса)	«ДжейЭль» (Київ)	«Montоn»
1	2	3	4
Відповідність виробів напрямку моди	Частково відповідає: модні кольори, різноманітні покрої, КДЕ	Застарілі матеріали, відсутність сучасних КДЕ	Повністю відповідає: різномвнітні матеріали, покрої, КДЕ, якість вигот.
В чому привабливість та оригіналість моделей	Натуральні матеріали, різні кольори, драпіровки, волани, защипи, підрізи, гарна посадка, якість технології.	Простий покрій	Натуральні матеріали, різноманітні, кольори, наявність драпіровок, защипів та ін
Особливості конструкції та її новизна	Покрої вшивний, реглан, драпіровки, защипи, манжети, банти, підрізи, рельєфи, кокетки, волани, коміри	Покрій вшивний, рельєфи, підрізи, манжети	Покрої вшивний, реглан, драпіровки, защипи, манжети, банти, підрізи, рельєфи, кокетки, волани, з комірами та без них
Якість посадки виробу на фігурі	Дефекти відсутні	Заломи в області лопаток та грудей, неякісна посадка рукава, незакріплені строчки	Дефекти відсутні
Художньо-колористичне оформлення	Використовується широкий спектр кольорів, зних акцент на модні кольори: фіолетовий, жовтий, синій.	Використовуються неяскраві пастельні кольори.	Використовується широкий спектр кольорів, а також смужка, клітинка, рослинний малюнок.
Сировинний склад матеріалів (натуральні волокна)	Використання матеріалів з значним вмістом натуральних волокон : вовни, бавовни, льону, шовку	Використання матеріалів з значним вмістом натуральних волокон : вовни, бавовни, льону, шовку	Використання матеріалів з значним вмістом натуральних волокон : вовни, бавовни, льону, шовку
Товарний вигляд виробів	Виріб гарно виглядає в підвішеному стані, відсутні необрізані нитки, виріб добре відпрасований	Виріб не достатньо відпрасований, наявні залишки ворсу та ниток, необрізані строчки	Виріб добре відпрасований, відсутні необрізані нитки.
Рівень якості обробки визначальних вузлів: Рівень обробки манжета	Пряма, фігурна , пришивна, якісна ВТО; вишукана фурнітура	Не якісна обробка вузла;дешева немодна фурнітура; неякісна ВТО	пришивна та суцільно кроєна; якість виконаня ВТО; вишукана фурнітура
Рівень обробки застібки	Пришивна, суцільно кроєна,на гудзики, якісна ВТО та якість обробки вузла, вишукана фурнітура	Неякісна ВТО та обробка вузла, дешева немодна фурнітура	Пришивна, суцільнокроєн на гудзики,на застібку-блискавку, , якісна ВТО та якістьобробки, вишукана фурнітура
Рівень обробки низу виробу	З манжетою та без, з зак/від. зрізом	Неякісне виконання швів та ВТО	З манжетою та без, з зак/від. зрізом
Рівень обробки рукавного шва	Розпрасований та запрасований, якісна ВТО	Неякісна посадка	Розпрасований та запрасований, якісна ВТО
Рівень обробки коміра	Стійка,відкладний зі стояком та без,	Неякісне ВТО та обробка вузла	Стійка,відкладний зі стояком та без,
	стояче відкладний, якісна ВТО та якісні шви		стояче відкладний, якісна ВТО та якісні шви
Новизна технології	Використовуються пароповітряний манекен, праски з відсосом, клейові матеріали максимально відповідають тканині верху,в тому числі по кольору,	Використовуються по можливості клейові з'єднання на місці ниткових для зниження трудомісткості та потоншення з'єднання.	Використовуються пароповітряний манекен, праски з відсосом, засоби малої механізації, новітні клейові матеріали.
Фірмовй стиль виробів	Класичний	Класичний, консервативний	Класичний, романтичний
Ціна виробів	300-700 грн.	300-500грн.	500-900грн.
Види реклами	Реклама в інтернеті, вітрини магазинів, участь у FASHION WEEK, каталоги продукції.	Реклама в інтернеті, вітрина магазину	Реклама в інтернеті, на бігбордах, в журналі «Наталі», «Рінк»,»Cosmo lady»,«Базар»;вітрина магазину, оформлено свій сайт в інтернеті, участь у FASHION WEEK
Види послуг при продажі	Дисконтні картки, підгін моделі по фігурі замовника, сезонні розпродажі, знижка на наступну покупку.	Сезонні розпродажі, знижки в залежності від кількості покупок, повернення продукції	Дисконтні програми, сезонні розпродажі
Наявність ТМ, бренда	ТМ	ТМ	ТМ
Організація та оформлення місць продажу (позиціонування)	Фірмові магазини в м. Київ	Фірмові магазини в м. Київ, інтернет	Фірмові магазини в м. Київ

Висновки: для того, щоб ПП “Ярослав” могло вигідно представляти свою продукцію треба працювати над удосконаленям асортименту сукні жіночої для ділових зустрічей, конструкцією, над рекламою, більше приділяти уваги вивченню потреб споживачів. Для даного підприємства рекомендується стратегія диференціації, так як підприємство є притендентом на провідну роль в галузі стосовно асортименту сукні жіночої. Щодо стратегії, то потрібна експлерентна, адже це дозволить за рахунок нововведень у вирішенні моделей, знайти та охопити новий сегмент ринку. Вагомий конкурент фабрики «АСТА» та «Montano», так як у них майже одна цінова політика і виріб розраховано на одного потенційного споживача.

1.5 Зовнішнє середовище

Характеризуючи ринок швейної галузі України можна сказати, що на сьогоднішній день він більше насичений товарами та продукцією підприємств Китаю, Кореї, що не відзначаються якістю виготовлення. Вітчизняні підприємства по виготовленню швейних виробів не в змозі витіснити з ринку неякісну продукцію, адже вона має порівняно низьку та доступну споживачеві ціну. Українські фірми в основному малопотужні, тому вони не в змозі повністю наситити ринок власною продукцією, хоча на 20 % українського ринку швейної галузі складає вітчизняний товаровиробник. Крім того, не раціально збільшувати випуск товарів на внутрішній ринок, адже вони просто не матимуть попиту, що може призвести до серйозних фінансових збитків.

Для поліпшення ситуації потрібен тільки вплив держави, адже товари країн Сходу потрапляють до нас найчастіше контрабандою, неможливість купівлі населенням якісного вітчизняного одягу обумовлена критичною фінансовою ситуацією в Україні. Стан і розвиток промисловості залежить в великій мірі від ситуації в країні.

Закон України «Про захист економічної конкуренції» та Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» в деякій мірі підтримує вітчизняного виробника, в ньому йдеться про розвиток економічної конкуренції та обмеження монополізму в господарській діяльності, здійснення заходів щодо демонополізації економіки, фінансової, матеріально - технічної інформації, консультативної та іншої підтримки суб'єктів господарювання, які сприяють розвитку конкуренції,здійснюються органами державної влади, органами місцевого самоврядування, та органами адміністративно - господарського управління та контролю.

Органи державної влади, до компетенції яких належить забезпечення державного регулювання та управління у відповідних галузях економіки, проводять моніторинг ринків цих галузей з метою аналізу та прогнозування їх розвитку. З метою запобігання монополізації товарних ринків, зловживання монопольним (домінуючим) становищем, обмеження конкуренції органи антимонопольного комітету України здійснюють державний контроль за концепцією суб'єктів господарювання.

Стосовно трудових ресурсів можна сказати, що сучасний рівень освіти та розвиток швейної галузі повністю забезпечує промисловість працівниками, зайнятими на виробництві, хоча за браком вітчизняних підприємств значна частина кадрів залишається безробітною або ж перекваліфіковується. Потужність виробництва на сьогоднішній день переважно середня та мала, що свідчить про не можливість “виживання” великих підприємств. Сировинні ресурси в Україні дають змогу розвиватися швейній галузі, забезпечуючи стабільність, хоча підприємствам постачають сировину на 20% інші країни - Китай (шовк), Росія (хутро), Молдавія та Білорусія.

Швейні підприємства також постачають свою продукцію у такі країни як, Франція, Туреччина, Італія, Росія, Німеччина та інші країни Європи .В країнах експортерах створені умови для торгівлі, які в значній мірі задовольняють наших виробників. Але вітчизняні підприємства не в повній мірі готові до конкуренції з виробниками цих країн за показниками якості та сервісу.

Поліпшує ситуацію в швейній галузі розвиток науково-технічного прогресу, який на сьогоднішній день знаходиться на високому рівні. Іновації в галузі, а саме удосконалення тканини, фурнітури, оздоблювальних та клейових матеріалів, а також обладнання, пристроїв малої механізації та методів обробки дозволяють спростити та удосконалити виробництво швейних виробів. Широкого застосування з кожним днем набувають автомати для обробки вузлів і цілих деталей, а також пароповітряні манекени та високоякісні преси. Тому можна сказати, що в Україні створені умови для виготовлення конкурентоспроможних виробів.

Однією с останіх іновацій в обладнанні а саме вшвейних машинах є Комп'ютерна швейна машина PFAFF Expression 4.0. Комп'ютерна швейна машина PFAFF Expression 4.0 здійснює виметування 11 типів петель в автоматичному режимі за 1 операцію без повороту тканини і перемикання режимів. Крім прямої білизняний петлі також можна виконати, наприклад, петлю з очком (усього типів петлі - 11). Вам потрібно лише вибрати тип і розміри петлі (довжину, ширину, щільність) - все інше машина виконає автоматично, залишиться тільки натиснути на педаль, після закінчення виконання петлі машина зупиниться сама. Контроль довжини проводиться автоматично за допомогою спеціального електронного пристрою. Загалом машина виконує 200 операцій, виметування 11 видів петель в автоматичному режимі. Човник подвійного обертання, верхній транспортер, плавне регулювання довжини і ширини швів, нитководій, жорсткий чохол, 2 латинських і 1 російський алфавіт, активний верхній транспортер.

Увесь асортимент продукції виготовляється з високоякісних сертифікованих матеріалів - ВАТ «Стеблівська бавовняно-паперова прядильно-ткацька фабрика». Фурнітура та текстильні нитки закуповують у фірмових магазинах «Текстиль контакт», клейові матеріали постачає фірма HENSEL.

1.6 Формування попиту та стимулювання збуту

Попит на швейні вироби не тільки визначається, а й цілеспрямовано формується. Для цього використовується просування товарів на ринку, що являє собою «будь-яку форму повідомлень, використовуваних організацією для інформування, переконання або нагадування покупцям про добротність продукції, послуг» (ДСТУ 3294-95). Основними засобами просування швейних виробів на ринку є реклама, ефективна організація збуту та регулювання цін.

Для даного підприємства планується дотримання стратегії позиціювання за співвдіношенням «ціна-якість», так як підприємство виготовляє продукцію високої якості, а зважаючи на складну фінансову ситуацію та наявність на ринку товарів легкої промисловості неякісної продукції Китаю за дещо нижчими цінами, слід цю якість поєднати з доступними для споживача цінами.

Фабриці «Ярослав» рекомендовано використовувати масові форми реклами: реклама у газетах та журналах («Наталі», «Легка промисловість»), у вигляді буклетів та проспектів, які можна розповсюджувати на виставках та реклама на радіо. Крім того, для пропаганди шв виробів застосовують демонстрацію моделей. Ця реклама дозволяє бачити виріб у динаміці. Це можна побачити на показах мод, таких як FASHION WEEK. Пропонується демонструвати сукні жіночі на моніторах у метрополітені. На сьогоднішній день громадським видом транспорту їздить безліч людей, тому такий вид реклами буде досить доречним. Але недоліком такої реклами буде висока ціна, тому пропонується рекламувати вироби на маршрутних таксі. Ціна такої реклами буде залежати від її формату, такі послуги надають усі маршрутні таксі м. Київа. Ціна друкованої реклами формату А2 в одному маршрутному таксі протягом 1 місяця складає 199,0 грн., а формату А3 - 149,0 грн..

Також пропонується ефективна та недорога реклама в бізнес-центрах. Такий вид реклами являє собою рекламування товарів, тому що:

- націлений на найбільш платоспроможну частину суспільства;

- вартість реклами не висока (від 200,0 грн. за місяць);

- націлений на потрібний в даний момент сегмент споживача.

Основним засобом просування швейних виробів на ринку є реклама, цін.

Існує 4 основні види рекламних звернень:

- інформаційна - застосовується переважно для створення попиту на етапі виведення нового товару на ринок;

- переконуюча - проводиться на етапі зростання життєвого циклу товару для того, щоб переконати споживач у перевазі певної марки товару і сприяти збільшенню обсягу продажу;

- нагадуючи - використовується на етапі зрілості для того, щоб змусити споживача згадати про товар;

- підсилююча - після купівлі запевняє покупця у правильності вибору.

На даний момент фабрика «Ярослав» має 5 магазинів в м.Києві. Також має власний сайт в інтернеті

Відповідно до життєвого циклу даного виробу (етап введення нового товару на ринок) пропонується використовувати інформаційну рекламу.

Текст рекламного звернення:

«ТМ «Ярослав» представляє нову модель сукні жіночої для ділових зустрічей. При роботі над моделлю дизайнери використовують кращі тканини відомих виробників, обробка та кольорова гама відповідають найактуальнішим тенденціям цього сезону. Представлена модель вже у січні цього року надійде у продаж !»

«Весною, взимку, восени

До «Ярославу» ти скоріш біжи

Тут суконь вибір незрівнянний

Прийди, побач та всім скажи!»

Дійовим засобом створе позитивного іміджу підприємства та формування попиту є фірмовий стиль, який утворюють фірмовий лозунг або салоган.

Пропонується такий лозунг ШП «Ярослав»: «Змінюйся, щоб стати стильним!»

Директорський відділ ПП “Ярослав” проводить такі заходи щодо стимулювання збуту:

- знижки 10% на продукцію при купівлі наступної сукні;

- надання послуг консультанта при купівлі товару;

- підгонка виробів по довжині.

Крім того пропонуються наступні заходи щодо стимулювання збуту на товар:

- заохочення постійних клієнтів у вигляді карток лояльності, згідно яких їх власник набирає бали при купівлі товару в фірмовому магазині, які дають йому право на отримання знижки під час здійснення покупки в тому ж магазині, або його мережі;

- бонус-подарунки, які пропонують покупцям безкоштовно та використовуються як стимул для купівлі товару. При купівлі жіночої сукні покупець отримує подарунок у вигляді прикраси (брошки);

- безкоштовні консультації стилістів.

Крім того підприємство планує вести нову цінову політику, стимулюючи попит за рахунок нових цін. Як стало зрозумілим з опитувань споживачів, покупець планує витратити на даний виріб 300-600 грн, тому підприємство планує впроваджувати ціну в цих межах.

Керівнитво підприємства також дбає про мікроклімат на самому виробництві, тобто заохочує працюючих. Це заохочення втілюється за рахунок надбавок за якість виконання роботи, інструктажу на робочому місці, відвідування виставок, надання путівок в оздоровчі та курортні місця, безкоштовні курси англійської для продавців-консультантів.

На сьогоднішній день все більше число швейних підприємств звертаються до формування попиту та стимулювання збуту, як до засобу, який може ефективно підтримати рекламну кампанію.

1.7 Планування якості нового товару

Процеси забезпечення конкурентоспроможності швейних виробів пов'язана з поняттям “новий товар”, що визначається як виріб з покращеними споживацькими властивостями у порівнянні з виробами-аналогами, досягненими в результаті зміни конструкції, застосування нової технології виготовлення, нових видів сировини, нової рецептури й колористики вихідних матеріалів, принципово нових видів оброблень, допоміжних матеріалів і фурнітури, які відповідають напрямку моди, що веде до суттєвого покращення функціональних і естетичних характеристик виробу. Це визначення потребує уточнення. Як істотні ознаки “нових товарів” швейної галузі можуть розглядатися:

· форма, яка є об'ємною характеристикою моделі;

· силует, як площинна характеристика;

· пропорція, що визначає співвідношення частин між собою;

· ритм, співрозмірність, чередування елементів;

· наявність трансформуючих елементів;

· деталі, фурнітура, оброблення;

· структура матеріалу.

Для класичного одягу при загальній стабільності форм та силуетів можуть вноситись зміни до форми деталей, їх положення, вид оброблення. Для комплектів одягу істотними ознаками можуть бути характер співвідношення частин, способи сполучень і носіння, матеріал в нетрадиційному використанні тощо.

Орієнтування на ринкову новизну товарів ведеться в таких напрямках:

- створення принципово нових товарів, що задовольняють нові потреби споживачів;

- виготовлення модернізованих та модифікованих товарів, що задовольняють існуючі потреби споживачів, але на більш високому рівні;

- використання товарів, що мають новизну стосовно можливостей функціонального використання, застосовування в нових сферах (наприклад, застосування “скотч” спеціального побутового призначення для очищення верхнього одягу від пилу та пуху і таке інше);

- орієнтація на нові групи споживачів (тобто на людей, які не користувалися раніше такими виробами) - товар новий для певного ринку.

На рисунку 1.1 зображена запропонована модель сукні жіночої повсякденної для ділових зустрічей, що проектується та наданий опис його художньо-технічного оформлення.

Планування якості сукні жіночої подано у вигляді структурно-логічної схеми Ісікави, яка визначає фактори, що впливають на новизну даного виробу. При сладанні схеми внесено всі конкретні пропозиції щодо забезпечення новизни конструкції, застосування нових видів матеріалів та новітні технології виготовлення швейного виробу, оптимізація методів обробки, обґрунтованого упровадження швейного обладнання, моніторингу якості. Схема представлена на рисунку 1.2 (Додаток Б).

Художньо-технічний опис зразка моделі сукні жіночої

Сукня жіноча повсякденна для ділових зустрічей з костюмної тканини (85 % вовни , 15% еластин ) на підкладці (95% віскоза, 5% еластан), для жінок молодшої та середньої вікових груп (25-35 років), прилеглого силуету, з відрізним поясом-«корсажем».

Верхня частина пілочки з виточками від лінії горловини та нагрудними виточками. Верхня частина спинки з виточками від лінії горловини та таліевими виточками.

Передня та задня частини поясу-«корсажу» з чотирма вертикальними рельєфами та середнім швом.

Нижні передня та задні частини сукні з середнім швом. В продовженні середнього шва на задній нижній частині сукні розріз.

Комір - суцільно кроєна стійка.

Рукав вшивний одношовний, злегка розширений в області ліктя, на манжеті, довжиною до зап'ястка на 4 пришивні ґудзики.

Застібка потайна в лівому бічному шві.

Рекомендовані розміри:

170-88-96,

164-88-92;

1-11 повнотних груп.

Висновок

При виконанні ситуаційного аналізу КП проаналізований сучасний стан швейної галузі, розроблене фірмове досьє обраного підприємства, проведений маркетингові дослідження споживачів для виділення сегменту ринку, на який будемо орієнтуватися, проаналізували товари, що сьогодні пропонуються на вітчизняному ринку, знайшли конкурентів та звели до таблиці порівняльну характеристику з нашим підприємством, проаналізували зовнішнє середовище (умови, в яких знаходиться швейна галузь), запропонували заходи щодо стимулювання попиту та заохочення працюючих

Отже,

1. Маркетингові дослідження дозволили знайти незадоволених наявними на ринку товарами споживачів. Аналіз фінансової ситуації в Україні, дозволив зробити висновок, що виробництво на внутрішній ринок не має бажаного спросу, але виготовлення невиликих партій спрятиме просуванню підприємства на внутрішньому ринку.

2. Новий товар призначений для жінок середньої вікової групи, особливо для жінок з такою особливістю фігури як довга шия, тому наведена сукня з коміром. Для споживачів важливими є посадка виробу на фігурі, якість виготовлення, відповідність напрямку моди. Крім того споживач звертає безпосередню увагу на послуги та знижки при купівлі виробу.

3. Зважаючи на переваги конкурентів пропонується урізноманітнити художньо-колористичне оформлення, використовувати тканини з вмістом натуральних волокон приблизно на 80 %, більш досконало вивчати напрямки моди, знизити ціну, збільшити кількість бонусів при купівлі товару.

4. Для заохочення персоналу пропонується

- надання надбавок за якість виконання роботи у вигляді премій,

- курси іноземних мов для продавців-консультантів,

- інструктаж на робочому місці,

- відвідування виставок,

- надання путівок в оздоровчі та курортні місця.

Отже, ми знайшли «нішу» в ринку, розробивши модель, яка може задовольняти потреби покупців.

2. Прогнозування конкурентоспроможності модифікованого швейного виробу

Оцінку конкурентоспроможності виробу слід вести використовуючи взаємозв'язану систему кількісних, якісних та вартісних показників. До головних критеріїв, що визначають конкурентоспроможність продукції відносять:

- технічний рівень виробу, який характеризує його технічну досконалість і визначається у порівнянні з відповідними значеннями виробів-конкурентів, а також показує ступінь використання останніх світових науково-технічних досягнень при розробці конструкції та технології виготовлення;

- рівень якості виготовлення продукції у відповідності з вимогами національних, регіональних та міжнародних нормативних документів;

- рівень якості виробу при експлуатації, що характеризує ступінь відповідності фактичних показників якості вимогам споживача;

- рівень витрат споживача на придбання виробу та догляд за ним при експлуатації. [1]

2.1 Вибір номенклатури показників для оцінки конкурентоспроможності конкретного швейного виробу

Для вибору показників оцінки конкурентоспроможності «нового товару» визначимо стандартизовані та рекомендовані показники якості для жіночої сукні та матеріалів для його виготовлення (ДСТУ 3047-95. Тканини та вироби ткані поштучно. Класифікація та номенклатура показників якості).

Таблиця 2.1 - Номенклатура обов'язкових та рекомендованих показників якості для жіночої сукні

Найменування показника якості	Застосовується для сукні	Вимога, яка характеризує показник якості
	Швейного виробу	Матеріалу
		Верху	підкладки	прикладу
1	2	3	4	5	6
Відповідність виробу основному функціональному призначенню	+	+	_	_	Естетичні
Розмірній та повнотній - віковій групі	+	+	_	_	Конструктосько - технологічні
Сфері застосування та експлуатації	+	+	_	_	Естетичні
Відповідність напрямку моди	+	+	_	_	Естетичні
Відповідність матеріалів, оздоблення та фурнітури призначеного виробу	+	+	_	_	Естетичні
Можливість хімічної чистки, прання прасування	+	+	_	_	Надійності
Міцність з'єднання деталей	+	_	_	_	Надійності
Відповідність статичним вимогам	+	_	_	_	Ергономічні
Відповідність динамічним вимогам	+	_	_	_	Ергономічні
Зручність користування виробом при одяганні	+	_	_	_	Ергономічні
Зручність користування виробом при зніманні	+	_	_	_	Ергономічні
Зручність користування виробом при експлуатації	+	_	_	_	Ергономічні
Коефіцієнт повітропроник ності	+	+	_	_	Ергономічні
Рівень обробки та оздоблення виробу	+	_	_	_	Естетичні
Чіткість та виразність виконання товарних знаків та ярликів.	+	_	_	_	Конструктосько - технологічні
Маса виробу	+	+		+	Ергономічні
Гігроскопічність	+	+	_	+	Ергономічні
Кількість циклів стирання по площинні	+	_	-	_	Надійності
Число пілей	+	-	-	-	Надійності
Ступінь стійкості пофарбування до світла	+	+	_	+	Надійності
Ступінь стійкості пофарбування до хімчищення	+	+	_	_	Надійності
Зміна лінійних розмірів після мокрих обробок	+	+	_	+	Надійності
Питомий електричний опір	+	+	_	_	Ергономічні
Розсувність	+	+	_	_	Надійності
Коефіцієнт незминальності (зминальності)	+	+	_	_	Естетичні
Відповідність художньо-колористичного оздоблення та структури матеріалу напряму моди	+	+	_	_	Естетичні
Вміст складників сировинного складу	+	+	_	_	Ергономічні
Число ниток на 10 см по основі і утоку	_	+	_	+	Ергономічні

Отриману номенклатуру показників якості доповнюємо додатковим показниками, які забезпечать можливість вірогідної оцінки відповідності запропонованого швейного виробу вимогам споживача: сервіс (наявність консультантів, знижок, акцій, ефективність роботи продавця консультанта), економічні (ціна, співвідношення ціни і якості, вартість догляду, вартість реклами).

До додаткових показників також можна віднести такі вимоги споживаців:

- оригінальність моделі;

- відповідність ціни якості виробу;

- вагомість торгової марки;

- посадка виробу на фігурі;

- ціна виробу;

- витрати на догляд за виробом.

Відповідно до аналізу стандартизованих та рекомендованих показників якості та додатковими вимогами споживачів потрібно сформувати номенклатуру показників якості, для того щоб оцінити конкурентоспроможність нового товару. Значення коефіцієнтів значущості показників конкурентоспроможності встановлюємо методом експертних оцінок. Найбільш вагомий показник позначають рангом 1, а найменш вагомий - n(7).

Таблиця 2.2 - Номенклатура показників якості для оцінки конкурентоспроможності жіночої сукні

Вимоги до виробу	Показники якості виробу	Експерти
		1	2	3	4	5	6	7
1. Естетичні		1	2	3	2	1	3	2
	1.1 Відповідність художньо-колористичного оздоблення виробу напрямку моди	1	3	3	2	1	3	2
	1.2 Відповідність виробу основному функціональному призначенню	6	2	1	3	2	1	3
	1.3 Відповідність виробу сезону, сфері застосування та умовам експлуатації	3	1	2	1	3	2	1
	1.4 Коефіцієнт незминальності (зминальності)	4	5	4	4	4	4	4
	1.5 Рівень обробки та оздоблення виробу	7	6	5	5	6	5	6
	1.6 Чіткість та виразність виконання товарних знаків та ярликів	2	8	8	7	7	8	7
	1.7 Відповідність матеріалів, оздоблення та фурнітури призначенню виробу	8	7	6	8	9	7	8
	1.8 Рівень надання товарного виду виробу.	5	4	7	6	8	6	5
2. Ергономічні		2	1	2	1	2	1	3
	2.1 Зручність при надяганні	1	2	3	2	1	3	2
	2.2 Маса виробу у експлуатації	7	3	2	1	2	2	3
	2.3 Статична відповідність	2	3	2	1	2	2	3
	2.4 Динамічна відповідність	5	1	1	3	3	1	1
	2.5 Зручність при зніманні	4	4	4	5	4	5	4
	2.6Коефіцієнт повітропроникності	3	5	5	4	5	4	5
	2.7 Питомий електричний опір	6	7	7	6	6	7	7
	2.8 Гігроскопічність	8	6	6	7	7	6	6
3. Надійності		3	3	1	3	3	2	1
	3.1 Кількість циклів стирання по площині	4	4	4	4	4	4	3
	3.2 Кількість прань до втрати товарного вигляду	2	3	3	2	3	1	2
	3.3 Зміна лінійних вимірів після мокрих обробок	1	5	6	5	6	6	5
	3.4 Міцність з'єднання деталей	5	1	2	3	1	3	4
	3.5 Розсувність в швах	3	6	5	6	5	5	6
	3.6Стійкість пофарбування до світлопогоди	8	8	7	8	8	7	7
	3.7Стійкість пофарбування до хімічних чищень	7	7	8	7	7	8	8
	3.8 Число пілей	6	4	3	4	5	5	4
4.Конструкторсько-технологічні		4	4	4	4	4	5	4
	4.1 Посадка виробу на фігурі	4	3	2	1	2	3	3
	4.2 Маса виробу	8	4	5	4	5	4	5
	4.3 Рівень якості обробки рукава	3	2	1	3	1	2	1
	4.4 Рівень якості виконання швів	1	1	3	2	1	4	1
	4.5 Новизна та сучасність конструкції	6	6	6	7	7	6	8
	4.6 Рівень якості виконання оздоблювальних операцій	2	8	7	8	8	8	7
	4.7Відповідність сукні класичному стилю одягу

Подобные документы

• Поняття товару у маркетингу

  Економічна природа товару. Товарна номенклатура та асортимент товару. Життєвий цикл товару: виробник-покупець. Підходи до оцінки (дослідження) товару. Методика оцінки конкурентоспроможності та якості товару. Дослідження товару на прикладі ТОВ "Винар".
  
  курсовая работа [227,4 K], добавлен 23.10.2007
  

• Оцінка конкурентоспроможності продукції ВАТ "Новоіванівський цукровий завод"

  Місце конкурентоспроможності продукції в стратегії маркетингу, її показники і методи оцінки. Особливості виробництва цукру, шляхи зниження його собівартості й підвищення якості. Аналіз цільових споживачів, постачальників, конкурентів, ринків збуту товару.
  
  дипломная работа [429,0 K], добавлен 29.04.2012
  

• Формування і стимулювання попиту покупців "Велика кишеня"

  Стан та перспективи розвитку торгівлі в умовах ринку. Задачі та основні концепції визначення попиту. Види споживчого попиту, методи його аналізу та оцінки, стимулювання та формування. Шляхи удосконалення роботи з формування і стимулювання попиту покупців.
  
  курсовая работа [6,1 M], добавлен 07.12.2010
  

• Аналіз конкурентоспроможності товару на прикладі ПАТ "Оболонь"

  Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємства на прикладі ПАТ "Оболонь". Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства, її оцінка. Аналіз конкурентів компанії.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 05.01.2016
  

• Маркетинговий аналіз парфумерної продукції

  Товар в системі маркетингу. Рівні товару для повного усвідомлення споживацьких потреб. Властивості товару, які найбільш важливі для споживачів. Позиціонування товару та аналіз конкурентоспроможності товару в порівнянні з аналогічним товаром конкурентів.
  
  курсовая работа [75,0 K], добавлен 06.12.2010
  

• Маркетингова товарна політика

  Характеристика ринку товару, що досліджується. Основи вибору стратегії охвату ринку на основі сегментування. Маркетинговий аналіз якості продукції, що випускається, та основні напрямки по підвищенню її якості. Поняття конкурентоспроможності товару.
  
  курсовая работа [101,3 K], добавлен 29.12.2013
  

• Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства та шляхів зростання його конкурентоспроможності

  Засади розвитку конкуренції і конкурентного середовища в сфері торгівлі. Характеристика методів оцінки конкурентоспроможності послуг. Формування конкурентних переваг підприємства: аналіз середовища, інноваційні технології та оцінка їх ефективності.
  
  дипломная работа [690,5 K], добавлен 01.07.2012
  

• Маркетингова стратегія збуту

  Аналіз проблеми реалізації політики маркетингу - товарної, цінової, комунікаційної та розподілу для товарів пилососів марок BOSCH BSG 6208, ROWENTA RO 5441, ZELMER 5500.0 H. Оцінка конкурентоспроможності товару. Потенціал ринку та структура попиту.
  
  курсовая работа [670,2 K], добавлен 23.05.2013
  

• Організація, планування управління маркетингом

  Загальна характеристика і схема управлінської діяльності підприємства. Обгрунтування видів попиту, оцінка та вибір ринку збуту, аналіз конкурентоспроможності товарів та послуг. Методи та рівні каналів збуту продукції. Бюджет та ревізія маркетингу.
  
  дипломная работа [918,0 K], добавлен 05.01.2011
  

• Оцінка конкурентоспроможності продукції фірми "INDESIT" відносно аналогічної продукції фірми "Atlant" та потреб споживачів

  Методика оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства відносно аналогічної продукції конкурентів та потреб споживачів. Комплексні показники якості двохкамерних холодильників. Імідж фірм-виробників. Інтегральний індекс конкурентоспроможності.
  
  практическая работа [265,3 K], добавлен 22.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам