Разработка маркетинговой стратегии предприятия

Маркетинговое исследование как ключевая составляющая маркетинговой деятельности. Система маркетинговой информации предприятия. Характеристика динамики цен на услуги и структуры сделок. Маркетинговый проект услуг ООО "Буровая компания "Прикаспийбурнефть".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 23.10.2010
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Третий уровень структуры состоит из инженерно-технического персонала, отвечающего за организацию и производственно-технологический контроль выполнения работ непосредственно на проектах компании.

Таблица 2 - Уровни организационной структуры ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть».

Должностное лицо

Отдел (подразделение)

Первый уровень

Генеральный директор

Директор по бурению

Отдел бурения

Директор (координатор) по производству

Все производственные подразделения компании

Директор по снабжению

Отдел снабжения

Директор по финансам

Финансовый отдел, бухгалтерия, аудит

Директор по общим вопросам

Административный аппарат компании

Директор по маркетингу

Отдел маркетинга

Второй уровень

Начальник базы материально-технического обеспечения

База материально-технического обеспечения работ компании

Начальник транспортной группы

Транспортное подразделение компании

Главный инженер

Инженерные службы компании

Начальник отдела кадров

Отдел кадров

Менеджер по маркетингу

Отдел маркетинга

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Третий уровень

Буровой мастер

Инженер-технолог по бурению

Линейный механик

Инженер-технолог по растворам

Линейный энергетик

Производственно-технологический контроль выполнения работ непосредственно на проектах компании

Главный механик

Механик ПВО

Главный энергетик

Инженер КИПиА

Инженер-теплотехник

Инженер-геолог

Основными принципами функционирования организационной структуры ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» являются:

- строгое подчинение нижестоящих звеньев управления вышестоящим;

- выполнение каждым менеджером распоряжений вышестоящего руководства в строгом соответствии с должностными инструкциями и в пределах своих полномочий;

- осуществление постоянной обратной связи от нижестоящих звеньев к вышестоящим с целью комплексного контроля за эффективностью работы системы управления;

- организация и стимулирование развития горизонтальных связей между различными подразделениями компании в процессе организации производства, что позволяет минимизировать временные затраты на принятие тех или иных производственных решений, а также в целом оптимизировать процесс управления проектами.

Кроме того, одним из принципов организации работ является принцип «замещаемости», суть которого заключается в том, что на любом этапе развития проекта «зона ответственности» (круг функциональных обязанностей) того или иного менеджера компании может быть безболезненно (для проекта в целом) расширена, а любой сотрудник может быть замещён в случае необходимости.

Организованная подобным образом система работы менеджмента компании ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» позволяет избежать «провалов» в работе компании в случае возникновения внештатных ситуаций и в целом стабилизировать процесс управления проектами.

2.2 Характеристика динамики цен на услуги и структуры сделок

Прежде всего, необходимо определить понятие цены. Её можно охарактеризовать как обменный эквивалент стоимости товара (услуги), выраженный в денежных единицах.

Предприятие ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» находится на весьма развитом рынке, где присутствует довольно большое количество конкурентов. Тем не менее, уровень цен на услуги в основном зависит от мировых цен на нефтепродукты и следует за их динамикой.

На протяжении рассматриваемого периода (2005 - 2007 гг.) цена на услуги многократно и динамично изменялась, проявляя в основном тенденцию к значительному повышению и чередуясь с незначительными понижениями. Для каждого предприятия большое значение имеет вид сделки и его доля в общей структуре выручки. Сделкой называют обмен ценностями между двумя сторонами (экономическими агентами). ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» использует два вида сделок: денежную (наличную и безналичную) и взаимозачёт.

Таблица 3 - Исходные данные по доле форм сделок и выручке ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2007 гг.

Период

Объём денежных сделок, тыс. руб.

Объём взаимозачётных сделок, тыс. руб.

Выручка, тыс. руб.

2005

78 456

1 265

79 721

2006

100 349

11 745

112 094

2007

476 846

17 206

494 052

Произведём расчёт показателя сделок за рассматриваемый период, учитывая и :

.

Для анализа предпочтительности формы сделки необходимо рассчитать показатель рентабельности предоставления услуг:

(2)

где Себестоимостьi - себестоимость продукции i-го периода, тыс. руб.

Произведём расчёт данного коэффициента, если себестоимость оказанных услуг в 2005 - 2007 гг. составила соответственно 58 530, 98 080, 319 813 тыс. руб.:

.

Составим таблицу динамики показателей и :

Таблица 4 - Динамика показателей доли j-й формы сделки за i-й рассматриваемый период

Показатель

Период исследования (i)

2005

2006

2007

, %

136

114

154

, %

98,41322

89,52219

96,51737

, %

1,58678

10,47781

3,48263

По графику видно, что при повышении сделок по взаимозачёту и уменьшении сделок в денежной форме в 2006 году снизилось значение показателя рентабельности со 136% до 114%. В 2007 году, с увеличением сделок в денежной форме и уменьшением доли взаимозачётных операций, показатель рентабельности существенно увеличился - на 40%. Из сказанного можно сделать вывод, что наиболее предпочтительным для ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» является соотношение сделок в денежной форме и в форме взаимозачёта, равное примерно 95:5.

2.3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Хозяйственная деятельность предприятия и маркетинговая деятельность находятся в очевидной зависимости друг от друга: маркетинговые инструменты служат руководством к изменению хозяйственной политики предприятия, а результаты последней, изменяя рыночную ситуацию, определяют результаты последующих маркетинговых исследований. Понятие об имущественном положении предприятия, о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также о динамике этих изменений можно получить, анализируя бухгалтерскую отчётность. Наиболее часто применяемыми методами её изучения являются вертикальный и горизонтальный анализы баланса. Агрегированный баланс ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» представлен в таблицах 5 - 6. Сочетание вертикального и горизонтального анализа позволяет отследить динамику изменения структуры баланса в деятельности предприятия за период 2005 - 2007 гг. и выявить ключевые тенденции:

- основные средства предприятия увеличились с 123553 тыс. руб. до 163903 тыс. руб. в абсолютном выражении, однако в относительных показателях их доля уменьшилась с 29,22 % до 22,797 % (минус 6,423 %);

- оборотные средства предприятия увеличились и в абсолютных, и в относительных цифрах: с 299286 тыс. руб. и 70,78 % до, соответственно, 555059 тыс. руб. и 77,203 %;

- запасы предприятия, тем не менее, проявили тенденцию к двустороннему понижению (минус 33081 тыс. руб. в абсолютном выражении и минус 9,618 % в относительном) и составили на конец 2007 г. 13808 тыс. руб. (1,912 % от всех активов);

- объём дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение года, увеличился на 287000 тыс. руб. (225 %), что свидетельствует о весьма шатком положении предприятия.

По результатам анализа актива баланса можно представить динамику изменения состава и структуры имущества предприятия (рисунки 5 - 7).

Таблица 5 - Агрегированный анализ бухгалтерской отчётности ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2006 гг., тыс. руб.

Статья баланса

Абсолютная величина на конец года

Удельный вес на конец года

Изменения

2005 г.

2006 г.

2005 г.

2006 г.

в абсол. величинах

в удельных весах, %

в % к концу 2005 г.

в % к изменениям итога баланса

1

2

3

4

5

6 = 3 - 2

7 = 5 - 4

8 = 4/2*6

9

АКТИВ

I. Основные средства и прочие необоротные активы

Нематериальные активы

0

18

0

0,003

18

0,003

0,018

Основные средства

67753

131255

16,023

24,979

63502

8,956

15,018

61,886

Незавершённое строительство

39950

31993

9,448

6,089

-7957

-3,359

-1,882

-7,754

Долгосрочные финансовые вложения

15847

15799

3,748

3,007

-48

-0,741

-0,011

-0,047

Отложенные налоговые активы

3

152

0,001

0,029

149

0,028

0,05

0,145

Итого по разделу I

123553

179217

29,22

34,107

55664

4,887

13,164

54,247

II. Оборотные активы

Запасы

46889

50300

11,089

9,573

3411

-1,516

0,807

3,324

в том числе:

сырьё, материалы, другие аналогичные ценности

16610

17268

3,928

3,286

658

-0,642

0,156

0,641

затраты в незавершённом производстве

30244

32991

7,153

6,279

2747

-0,874

0,65

2,677

расходы будущих периодов

35

41

0,008

0,008

6

0

0,001

0,006

НДС по приобретённым ценностям

7537

18955

1,782

3,607

11418

1,825

2,7

11,127

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)

3618

3215

0,856

0,612

-403

-0,244

-0,095

-0,393

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)

230175

261711

54,436

49,807

31536

-4,629

7,458

30,733

в том числе покупатели и заказчики

169876

212823

40,175

40,503

42947

0,328

10,157

41,854

Денежные средства

990

1976

0,234

0,376

986

0,142

0,233

0,961

Прочие оборотные активы

10077

10077

2,383

1,918

0

-0,465

0

0

Итого по разделу II

299286

346234

70,78

65,893

46948

-4,887

11,103

45,753

БАЛАНС

422839

525451

100

100

102612

0

24,267

100

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

437

437

0,103

0,083

0

-0,02

0

0

Добавочный капитал

124140

124140

29,359

23,625

0

-5,734

0

0

Резервный капитал

66

66

0,016

0,013

0

-0,003

0

0

Нераспределённая прибыль

27873

27775

6,592

5,286

-98

-1,306

-0,023

-0,096

Итого по разделу III

152516

152418

36,07

29,007

-98

-7,063

-0,023

-0,096

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

57021

3931

13,485

0,748

-53090

-12,737

-12,555

-51,739

Отложенные налоговые обязательства

4464

5291

1,056

1,007

827

-0,049

0,196

0,806

Прочие долгосрочные обязательства

0

53090

0

10,104

53090

10,104

51,739

Итого по разделу IV

61485

62312

14,541

11,859

827

-2,682

0,196

0,806

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

3682

0

0,871

0

-3682

-0,871

-0,871

-3,588

Кредиторская задолженность

199642

306166

47,215

58,267

106524

11,052

25,193

103,812

в том числе:

поставщики и подрядчики

43098

132673

10,193

25,249

89575

15,056

21,185

87,295

задолженность перед персоналом организации

2788

2997

0,659

0,57

209

-0,089

0,049

0,204

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

5

123

0,001

0,023

118

0,022

0,024

0,115

задолженность по налогам и сборам

631

9293

0,149

1,769

8662

1,62

2,045

8,442

прочие кредиторы

153120

161080

36,212

30,656

7960

-5,556

1,882

7,757

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

5514

4555

1,304

0,867

-959

-0,437

-0,227

-0,935

Итого по разделу V

208838

310721

49,389

59,134

101883

9,745

24,095

99,29

БАЛАНС

422839

525451

100

100

102612

0

24,267

100

Таблица 6 - Агрегированный анализ бухгалтерской отчётности ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2006 - 2007 гг., тыс. руб.

Статья баланса

Абсолютная величина на конец года

Удельный вес на конец года

Изменения

2006 г.

2007 г.

2006 г.

2007 г.

в абсол. величинах

в удельных весах, %

в % к концу 2006 г.

в % к изменениям итога баланса

1

2

3

4

5

6 = 3 - 2

7 = 5 - 4

8 = 4/2*6

9

АКТИВ

I. Основные средства и прочие необоротные активы

Нематериальные активы

18

17

0,003

0,002

-1

-0,001

0

-0,001

Основные средства

131255

149495

24,979

20,793

18240

-4,186

3,471

9,426

Незавершённое строительство

31993

1899

6,089

0,264

-30094

-5,825

-5,728

-15,552

Долгосрочные финансовые вложения

15799

12294

3,007

1,71

-3505

-1,297

-0,667

-1,811

Отложенные налоговые активы

152

198

0,029

0,028

46

-0,001

0,009

0,024

Итого по разделу I

179217

163903

34,107

22,797

-15314

-11,31

-2,914

-7,914

II. Оборотные активы

Запасы

50300

13808

9,573

1,921

-36492

-7,652

-6,945

-18,858

в том числе:

сырьё, материалы, другие аналогичные ценности

17268

13723

3,286

1,909

-3545

-1,377

-0,675

-1,832

затраты в незавершённом производстве

32991

0

6,279

0

-32991

-6,279

-6,279

-17,049

расходы будущих периодов

41

85

0,008

0,012

44

0,004

0,009

0,023

НДС по приобретённым ценностям

18955

20628

3,607

2,869

1673

-0,738

0,318

0,865

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)

3215

2427

0,612

0,338

-788

-0,274

-0,15

-0,407

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)

261711

517175

49,807

71,934

255464

22,127

48,618

132,015

в том числе покупатели и заказчики

212823

387943

40,503

53,959

175120

13,456

33,328

90,496

Денежные средства

1976

1021

0,376

0,142

-955

-0,234

-0,182

-0,494

Прочие оборотные активы

10077

0

1,918

0

-10077

-1,918

-1,918

-5,207

Итого по разделу II

346234

555059

65,893

77,203

208825

11,31

39,742

107,914

БАЛАНС

525451

718962

100

100

193511

0

36,828

100

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

437

437

0,083

0,061

0

-0,022

0

0

Добавочный капитал

124140

124140

23,625

17,267

0

-6,358

0

0

Резервный капитал

66

66

0,013

0,009

0

-0,004

0

0

Нераспределённая прибыль

27775

44773

5,286

6,227

16998

0,941

3,235

8,784

Итого по разделу III

152418

169416

29,007

23,564

16998

-5,443

3,235

8,784

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

3931

62865

0,748

8,744

58934

7,996

11,214

30,455

Отложенные налоговые обязательства

5291

918

1,007

0,128

-4373

-0,879

-0,832

-2,26

Прочие долгосрочные обязательства

53090

0

10,104

0

-53090

-10,104

-10,104

-27,435

Итого по разделу IV

62312

63783

11,859

8,872

1471

-2,987

0,28

0,76

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

0

58000

0

8,067

58000

8,067

29,972

Кредиторская задолженность

306166

422829

58,267

58,811

116663

0,544

22,202

60,288

в том числе:

поставщики и подрядчики

132673

308201

25,249

42,867

175528

17,618

33,405

90,707

задолженность перед персоналом организации

2997

1686

0,57

0,235

-1311

-0,335

-0,249

-0,677

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

123

0

0,023

0

-123

-0,023

-0,023

-0,064

задолженность по налогам и сборам

9293

37438

1,769

5,207

28145

3,438

5,358

14,544

прочие кредиторы

161080

75504

30,656

10,502

-85576

-20,154

-16,286

-44,223

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

4555

4934

0,867

0,686

379

-0,181

0,072

0,196

Итого по разделу V

310721

485763

59,134

67,564

175042

8,43

33,313

90,456

БАЛАНС

525451

718962

100

100

193511

0

36,828

100

На рисунке 7 красным цветом обозначена дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты, жёлтым - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты, зелёным - запасы, оранжевым - денежные средства, светло-синим - прочие активы.

За рассматриваемый период изменилась и структура источников пополнения активов (рисунок 8) хозяйствующего субъекта. По данным анализа структуры баланса можно отметить два негативных момента:

- доля заёмных средств на всём рассматриваемом отрезке времени значительно больше доли собственного капитала;

- доля заёмных средств увеличилась за 2005 - 2007 гг. с 64 % до 76 % и на начало 2008 года была в три раза больше доли собственного капитала (динамика роста показателя 18,75%).

Рисунок 8 - Соотношение собственных и заёмных средств, %.

Таким образом, в пополнении своих активов ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» использует преимущественно заёмные средства. Увеличение доли заёмного капитала свидетельствует об уменьшении независимости и самостоятельности хозяйствующего субъекта.

2.4 Анализ прибыли и убытков

Проведём анализ формы № 2 бухгалтерской отчётности (отчёт о прибылях и убытках), результаты которого сведём в таблицу 7.

В 2006 году по сравнению с 2004 годом увеличился объём реализации продукции на 32373 тыс. руб. (на 40,608 %), в 2007 абсолютный показатель прироста составил 381958 тыс. руб. (340,748 %). Увеличение себестоимости продукции в 2006 г. составило 39550 тыс. руб. (67,572 %), а в 2007 г. 221733 тыс. руб. (226,074 %), что уменьшило показатели валовой прибыли на 7177 тыс. руб. (минус 33,868 %) в 2006 г. и увеличило его на 160225 тыс. руб. (1143,321 %) в 2007 г.:

Рисунок 9 - Динамика выручки, себестоимости и валовой прибыли за 2005 - 2007 гг., тыс. руб.

Увеличение объёмов выручки в 2006 г. на 40,608 % с одновременным увеличением себестоимости продукции на 67,572 % свидетельствует о нерациональном использовании материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия (т. к. прирост себестоимости больше прироста выручки). Это положение подтверждает и снижение валовой прибыли в 2006 г. Однако в 2007 г. ситуация нормализовалась: выручка возросла на 114,674 % больше, чем возросла себестоимость продукции.

Реакция показателя валовой прибыли не заставила себя ждать и показала уверенный рост (рисунок 9).

Таблица 7 - Анализ прибылей и убытков ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2007 гг., тыс. руб.

Показатель

На конец года

Абсолютное изменение в 2005-2006 гг.

Темп роста в 2005-2006, %

Абсолютное изменение в 2006-2007 гг.

Темп роста в 2006-2007, %

наименование

код

2005 г.

2006 г.

2007 г.

1

2

3

4

5

6 = 4 - 3

7

8 = 5 - 4

9

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

79721

112094

494052

+32373

+40,608

+381958

+340,748

Себестоимость услуг, продукции, работ, услуг

020

-58530

-98080

-319813

-39550

+67,572

-221733

+226,074

Валовая прибыль

029

21191

14014

174239

-7177

-33,868

+160225

+1143,321

Прибыль (убыток)

050

21191

14014

174239

-7177

-33,868

+160225

+1143,321

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

12

10

312

-2

-16,667

+302

+3020

Проценты к уплате

070

-1079

-477

-6576

+602

-55,792

-6099

+1278,616

Доходы от участия в других организациях

080

5

1861

0

+1856

+37120

-1861

-100

Прочие доходы

090

2230

18445

30658

+16215

+727,13

+12213

+66,213

Прочие расходы

100

-10949

-24372

-130939

-13423

+122,596

-106567

+437,252

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

11410

9481

67694

-1929

-16,906

+58213

+613,996

Отложенные активы

141

3

149

45

+146

+4866,667

-104

-69,799

Отложенные налоговые обязательства

142

-2692

-827

-4372

+1865

-69,279

-3545

+428,658

Текущий налог на прибыль

150

-1203

-3317

-48654

-2114

+175,727

-45337

+1366,807

Пересчёт налога и санкции

180

-1515

-3447

-5225

-1932

+127,525

-1778

+51,581

Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

190

6003

2039

18232

-3964

-66,034

+16193

+794,164

СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

1153

1720

27990

+567

+49,176

+26270

+1527,326

Существенный рост выявлен у показателей процентов к уплате и прочих расходов (последние включают в себя внереализационные расходы и прочие операционные расходы). Проценты к уплате, сократившись в 2006 году почти вполовину (минус 55,792 %) и составив 477 тыс. руб., за 2007 год возросли более чем вдесятеро (1278,616 %), в абсолютном значении достигнув значения 6576 тыс. руб. Показатель «прочие расходы» проявил устойчивую склонность к повышению: на 122,596 % в 2006 г. и 437,252 % в 2007 г. (абсолютные значения увеличились на 13423 и 106567 тыс. руб. соответственно).

Увеличение данных показателей свидетельствует о неудовлетворительном исполнении ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» своих обязательств перед кредиторами и заёмщиками.

Практически все виды налоговых обязательств в 2005 - 2007 гг. показали тенденцию роста:

Рисунок 10 - Изменение абсолютных показателей налоговых обязательств, тыс. руб.

Как видно из рисунка 10, обязательства предприятия перед налоговой службой непрерывно возрастают. Положительным моментом является то, что большая доля этого роста приходится на налог на прибыль - прирост в 2006 г. в абсолютных цифрах составляет 2114 тыс. руб. (175,727 %), в 2007 г. 45337 тыс. руб. (1366,807 %).

Показатели чистой прибыли следуют за динамикой валовой прибыли:

Рисунок 11 - Динамика показателей чистой прибыли, тыс. руб.

Как видно из рисунка 11, показатели чистой прибыли за рассматриваемые периоды весьма нестабильны и резко изменяются: в 2006 году уменьшаются почти втрое (минус 66,034 %), в 2007 г. увеличиваются немногим менее, чем вдевятеро (794,164 %). Если же рассматривать изменения за весь рассматриваемый период, то абсолютный прирост чистой прибыли составил 12229 тыс. руб., относительный прирост равен 203,715 %. Очевидно, что финансовое положение предприятия улучшается, однако назвать его стабильным нельзя.

2.5 Анализ оборачиваемости капитала

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и является одним из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующих интенсивность использования средств и его деловую активность, необходимо детально изучить скорость оборота капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.

Скорость оборачиваемости характеризуется коэффициентом оборачиваемости и продолжительностью одного оборота капитала, а также некоторыми другими показателями.

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

(3)

где - среднегодовая сумма капитала в i-м периоде, тыс. руб.

За анализируемый период коэффициент оборачиваемости стабильно повышается, что является положительной тенденцией.

Показатель, обратный показателю оборачиваемости, называется коэффициентом капиталоёмкости:

(4)

Произведём расчёт данного показателя:

Продолжительность оборота капитала находится по формуле:

(5)

где Д - количество календарных дней в анализируемом (i-м) периоде (в нашем случае Д = 360), дней.

Продолжительность оборота в 2005 - 2007 гг. составит:

.

Срок оборота всех оборотных средств весьма высок (рисунок 12) и составляет 688, 498 и 123 дня в 2005, 2006 и 2007 годах соответственно. В связи с тем, что срок оборачиваемости всех оборотных средств высок, то и в конечном итоге произошли лишь два полных оборота всех оборотных средств - в 2007 г.

Большой срок оборачиваемости оборотных средств ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» во многом объясняется спецификой деятельности предприятия - предоставлением услуг бурения.

Рисунок 12 - Изменение продолжительности оборота капитала, дней

Такой вид деятельности характеризуется достаточно длительной продолжительностью выполнения заказов, что и влияет на оборачиваемость. Тем не менее, закупка нового оборудования в 2006 - 2007 гг. позволила улучшить ситуацию, добившись сокращения показателя продолжительности оборота.

2.6 Анализ основных фондов

Одним из важнейших факторов увеличения объёма производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами и их эффективное использование.

Анализ начинается с изучения объёма основных средств, их динамики и структуры. Большое значение имеет анализ движения основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма №5). Для этого рассчитываются следующие показатели:

- коэффициент обновления (Кобн.), характеризующий долю новых основных средств в общей стоимости на конец периода i:

(6)

(7)

- коэффициент прироста (Кпр):

(8).

Расчёт данных величин произведён ниже:

.

Данные и расчет показателей движения основных средств представлены в таблице 8. Динамика изменения коэффициентов обновления и выбытия основных фондов представлена на рисунке 13.

Таблица 8 - Показатели движения основных средств

На конец года

2005

2006

2007

На начало периода, тыс. руб.

232924

257254

306726

Поступило, тыс. руб.

27211

88523

47536

Выбыло, тыс. руб.

2881

39051

4908

На конец периода, тыс. руб.

257254

306726

349354

Износ ОС, тыс. руб.

189501

175471

199859

Коэффициент обновления

0,106

0,289

0,136

Коэффициент выбытия

0,012

0,152

0,016

Коэффициент прироста

0,117

0,344

0,185

Рисунок 13 - Коэффициенты обновления и выбытия основных фондов в 2005 - 2007 гг., пункты

Как видно из таблицы 8 и рисунка 13, в 2005 - 2006 гг. наблюдается рост коэффициента обновления с 0,106 до 0,289, в 2007 году такая тенденция не сохраняется: показатель уменьшается до уровня, чуть большего, чем он был в 2005 г., принимая значение 0,136. Аналогичная ситуация наблюдается и в изменении коэффициента выбытия - в 2006 он повышается с 0,012 до 0,152, а в 2007 г. опять-таки падает до уровня, на 0,004 большего, чем в 2005 г. - до 0,016. Коэффициент прироста основных средств проявляет аналогичную динамику: в 2005 г. он равен 0,117, в 2006 и в 2007 г. - 0,344 и 0,185 соответственно. Существенное превышение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия говорит о том, что предприятие стремится наращивать производственные мощности за счёт покупки нового современного оборудования, его обновления и вывода из оборота оборудования устаревающего.

Анализ структуры основных производственных фондов ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Динамика структуры основных фондов

д основных средств

Конец 2005 г.

Конец 2006 г.

Конец 2007 г.

Изменение

2005 / 2006

2006 / 2007

тыс. руб.

удельный вес

тыс. руб.

удельный вес

тыс. руб.

удельный вес

суммы, тыс. руб.

удельного веса

суммы, тыс. руб.

удельного веса

Здания

41571

17,85

45153

17,55

42326

13,80

+3582

-0,30

-2827

-3,75

Сооружения и передаточные устройства

14321

6,15

14356

5,58

11692

3,81

+35

-0,57

-2664

-1,77

Машины и оборудование

147490

63,32

167548

65,13

242897

79,19

+20058

+1,81

+75349

+14,06

Транспортные средства

29113

12,50

29602

11,51

9216

3,00

+489

-0,99

-20386

-8,50

Производственный и хозяйственный инвентарь

193

0,08

359

0,14

359

0,12

+166

+0,06

0

-0,02

Другие виды основных средств

236

0,10

236

0,09

236

0,08

0

-0,01

0

-0,01

ВСЕГО

232924

100,00

257254

100,00

306726

100,00

24330

0

49472

0

Из таблицы 9 видно, что на предприятии наблюдается рост доли машин и оборудования, особенно он значителен в 2007 году - доля машин и оборудования увеличилась на 14,06 пунктов и составила 79,19% - тогда как в 2005 и 2006 годах она составляла 63,32 и 65,13 % соответственно. Доля зданий в 2005 - 2007 гг. уменьшилась с 17,85 % (41571 тыс. руб.) до 13,80 % (42326 тыс. руб.), увеличившись в абсолютных цифрах на 755 тыс. руб.

Доля сооружений и передаточных устройств постепенно снижалась - в 2005 - 2006 гг. медленно (6,15 % и 5,58 % соответственно), а в 2007 году заметно быстрее: с 5,58 до 3,81 %. При этом, если в 2005 - 2006 гг. абсолютный показатель, в отличие от относительного, показал прирост в 35 тыс. руб., то в 2007 г. он «рухнул» вниз на 2664 тыс. руб.

Удельный вес транспортных средств в общей стоимости основных средств снижается - в 2005 - 2006 годах достаточно медленно: 12,50 % и 11,51% соответственно, в 2007 году значительнее - к концу периода доля транспортных средств составляла 3 %.

Удельный вес производственного и хозяйственного инвентаря остаётся практически неизменным, по результатам 2005 - 2007 гг. он увеличился всего на 0,04 % и на структуру основных фондов повлиял мало.

Наблюдаемые изменения в стоимости и структуре основных средств говорят о том, что предприятие сосредотачивает усилия на развитии основной деятельности и вкладывает средства в приобретение необходимого оборудования.

Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоёмкости. Фондоотдача основных фондов определяется как отношение объёма выручки от реализации услуг к средней стоимости основных фондов. Фондоёмкость продукции - величина, обратная фондоотдаче, характеризующая стоимость основных фондов, приходящуюся на 1 руб. выручки от реализации.

Рисунок 14 - Изменения в структуре основных фондов

Расчёт показателей фондоотдачи и фондоёмкости представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Фондоотдача и фондоёмкость ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2007 гг.

Показатель

Изменение

Изменение

2005

2006

абсол.

%

2007

абсол.

%

Выручка-нетто от реализации, тыс. руб.

79721

112094

32373

40,61

494052

381958

340,75

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

245089

281765

36676

14,96

327815

46050

16,34

Фондоотдача, руб. / руб.

0,325

0,398

0,073

22,46

1,507

1,109

278,64

Фондоёмкость, руб. / руб.

3,074

2,514

-0,56

-18,22

0,664

-1,85

-73,59

В 2005 - 2006 гг. на предприятии наблюдается рост фондоотдачи на 0,073 руб./руб. или 22,46 %. Это означает, что в 2006 г. на 1 руб. основных средств приходилось на 7,3 копейки выручки больше, чем в 2005 году. В 2007 г. наблюдается продолжение увеличения фондоотдачи, на этот раз более существенное - на 1,109 руб. / руб. больше (т. е. 1 руб. основных средств приносил на 1,109 руб. выручки больше, чем в 2006 г.). В 2007 г. происходит также коренной перелом - впервые показатель фондоотдачи превышает 1, т. е. впервые на 1 руб. основных средств приходится более чем 1 руб. выручки.

Рисунок 15 - Фондоотдача и фондоёмкость ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» по состоянию на конец 2005 - 2007 гг.

Показатели фондоёмкости демонстрируют схожую динамику (но в противоположном направлении), будучи связанными с фондоотдачей обратным соотношением.

2.7 Анализ эффективности использования персонала предприятия

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала, который рассчитывается по следующей формуле:

(9)

Производительность труда рассчитывается по следующей формуле:

(10)

где Прi ? производительность труда за i-й период, тыс. руб. / чел.;

Вi. ? выручка в i-м периоде, тыс. руб.;

Чр.ср.сп,i ? среднесписочная численность работников в i-м периоде, чел.

Расчёт производительности труда и показателя рентабельности персонала представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Производительность труда и рентабельность персонала

Показатель

2005

2006

2007

Изменение

2005 / 2006

2006 / 2007

Прибыль от продаж, тыс. руб.

21191

14014

174239

-7177

+160225

Выручка от продаж, тыс. руб.

79721

112094

494052

+32373

+381958

Среднесписочная численность работников

39

41

39

+2

-2

Показатель рентабельности персонала, тыс. руб. / чел.

543,36

341,8

4467,67

-201,56

+4125,87

Производительность труда, тыс. руб. / чел.

2044,13

2734

12668

+689,87

+9934

Как видно из таблицы, в ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» существует тенденция к повышению производительности труда - на 33,749 % в 2006 г. и на 363,35 % в 2007 г.

Рисунок 16 - Производительность труда и показатель рентабельности персонала ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2007 гг., тыс. руб. / чел.

2.8 Анализ платёжеспособности и ликвидности

Ликвидность и платёжеспособность могут оцениваться с помощью целого ряда показателей. Первым из них рассмотрим показатель, характеризующий величину собственных оборотных средств СОС:

(11)

где ОАi - оборотные активы в i-м периоде, тыс. руб.;

КПi - краткосрочные пассивы в i-м периоде, тыс. руб.

Из расчётов видно, что показатель СОС за период с начала 2005 г. по начало 2007 г. снизился на 21152 тыс. руб., или на 23,386 %, и это свидетельствует о том, что 69296 тыс. руб. останется в 2007 г. в распоряжении предприятия, если вдруг ему станет необходимо рассчитаться по краткосрочным обязательствам со всеми своими кредиторами.

Снижение данного показателя в динамике являет собой негативную тенденцию.

Коэффициент текущей ликвидности i - го периода рассчитывается следующим образом:

(12).

Произведём расчёт текущей ликвидности ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» за 2005 - 2007 гг.:

.

Снижение данного показателя является отрицательным фактором в развитии предприятия. В 2006 г. произошло существенное снижение показателя - с 1,433 до 1,114, в 2007 г. текущая ликвидность увеличилась на 0,029 единиц, проявив тенденцию к стабильности.

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается исходя из более узкого рассмотрения оборотных активов:

(13)

где ДЗi - дебиторская задолженность в i - м периоде, тыс. руб.;

ДСi - денежные средства предприятия в i - м периоде, тыс. руб.

Расчёт данного показателя приведён ниже:

.

Динамика данного показателя свидетельствует о снижении быстрой ликвидности за 2005 - 2007 гг. со значения 1,124 до 1,072 (минус 0,052 или минус 4,626 %). Коэффициент абсолютной ликвидности учитывает лишь самые ликвидные средства предприятия - денежные средства. Поэтому его расчёт ведётся по формуле:

(13)

.

Показатель абсолютной ликвидности демонстрирует несколько иную динамику, нежели два ранее рассмотренных коэффициента. В 2005 - 2006 гг. он возрастает (на 0,001 или на 20 %), а в 2007 г. существенно (втрое) уменьшается с 0,006 до 0,002 (минус 0,004 или минус 66,67 %).

2.9 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

При выборе стратегии развития предприятия в современных рыночных условиях необходимо тщательно анализировать множество разнообразны показателей, чем и занимается маркетинговый отдел. Для определения «степени доверия» к результатам маркетинговых исследований, от которых в конечном счёте зависит любое решение руководства предприятия, необходимо проанализировать работу самого отдела маркетинга.

Структура маркетингового отдела ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» выглядит следующим образом:

Рисунок 17 - Структура отдела маркетинга ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Таким образом, отдел маркетинга рассматриваемого предприятия состоит из 4 чел., один из которых в общеорганизационной структуре является руководителем первого звена, а трое остальных - второго. Обычно работа маркетингового отдела осуществляется всеми его сотрудниками, причём между менеджерами по маркетингу происходит раздел сферы ответственности за выполнение тех или иных задач (реклама, сбыт, рынок), а директор по маркетингу осуществляет контроль за процессом, выполняет экспертную функцию при оценке каких - либо явлений и процессов, касающихся предприятия и т. п. обязанности. При работе над проектами над каждым из них закрепляется один из менеджеров в качестве проект - менеджера.

Как известно, основной маркетинговой задачей любой компании является продвижение товара или услуги (в нашем случае - последнее) на рынке. Под продвижением понимаются всевозможные способы, используемые компанией для координации действий сотрудников, связи с клиентами и контакты с другими заинтересованными лицами.

ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» использует следующие способы продвижения: реклама и стимулирование сбыта.

Рекламой называют форму неличного представления идей через СМИ. Реклама ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» ориентирована на крупный и средний бизнес. Поэтому руководство предприятия выбрало несколько видов рекламы, характерных для своей отрасли:

- публикация координат предприятия в бесплатных справочных системах (например, Волга34);

- публикация перечня предоставляемых услуг в справочниках «Товары и цены», «Услуги и цены»;

- реклама на радио.

Стимулирование сбыта заключается в проведении мероприятий, повышающих привлекательность покупки товара или услуги именно у данного предприятия. Например, это может быть скидка при покупке определённого вида / количества услуг, накопительная система скидок, дополнительные предложения от предприятия, другие бесплатные приложения к продукту / услуге. Например, рассматриваемое предприятие использует одну из этих схем: при заказе комплексного обустройства месторождения клиент не платит за дополнительные разработки, связанные с инфраструктурой объекта, а также ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» обеспечивает скидку на любые ремонтные работы, связанные с ремонтом и заменой любых узлов нефтегазопроводов, если в этом позднее появится необходимость.

Структура продвижения услуг представлена в таблице 12.

Таблица 12 - Структура продвижения услуг ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Показатель

Период исследования (i)

2005

2006

2007

, %

136

114

154

Затраты на рекламу, % от бюджета маркетинга

75

83

64

Скидки и прочие мероприятия стимулирования сбыта, % от бюджета маркетинга

25

17

36

Графическое представление информации из таблицы 12 приведено на рисунке 19.

По данному графику можно сделать вывод о том, что более предпочтительной формой продвижения услуг является стимулирование сбыта. Тем не менее, расходы на рекламу должны оставаться на некотором стабильном уровне, потому как от степени узнаваемости компании и её имиджа зависит, будет ли потенциальный потребитель к ней обращаться.

Рисунок 19 - Зависимость рентабельности предоставления услуг по бурению в зависимости от структуры маркетингового бюджета

Выводы:

- ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» входит в структуру Группы компаний «Прикаспийбурнефть» и осуществляет услуги по бурению с целью нефте- или газодобычи в европейской части России;

- на предприятии наблюдается рост основных производственных фондов, в частности машин и оборудования, что является свидетельством того, что компания вкладывает большие средства в приобретение нового оборудования и замену устаревшего. Об этом также свидетельствует рост коэффициентов обновления и выбытия основных производственных фондов;

- коллектив работников является крепкой командой, способной достигнуть высоких показателей эффективности. Тем не менее, отрицательным фактом является плохая восприимчивость персонала к новым работникам. На взаимную «адаптацию» и «притирку» требуется слишком много времени, что не замедляет сказаться на качестве и скорости выполнения работ, а, следовательно, и на производительности труда;

- структура затрат в ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» неоднородна и значительно меняется в рассматриваемом периоде. Это объясняется, прежде всего, спецификой отрасли - во время освоения новых месторождений происходит существенный рост материальных затрат, и затем наблюдается их резкое снижение в последующий период. Периодический рост показателя «прочие расходы» обязан ликвидации аварийных ситуаций на разрабатываемом объёкте;

- на рассматриваемом предприятии наблюдается значительный рост дебиторской и кредиторской задолженности. Рост дебиторской задолженности является отрицательным фактом, поскольку финансовое благополучие предприятие зависит от платёжеспособности дебиторов. Рост дебиторской задолженности обуславливает рост кредиторской задолженности, поскольку для осуществления основной деятельности предприятию необходимо привлечение дополнительных заёмных средств, что ярко видно по структуре капитала предприятия;

- рост заёмного капитала свидетельствует о ещё одной отрицательной тенденции - увеличении финансовой зависимости предприятия;

- снижение коэффициентов ликвидности свидетельствует о снижении платёжеспособности предприятия, что в значительной мере обусловлено уже описанными проблемами;

- в структуре сделок предприятия преобладает денежная форма сделки. Оптимальное соотношение между взаиморасчётом и денежными расчётами находится на уровне 5 % к 95 %;

- маркетинговая деятельность предприятия весьма успешна, однако требуется тщательная проработка вопросов рекламы и дальнейшей маркетинговой стратегии развития.

3. Проектная часть

3.1 Разработка маркетинговой стратегии ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Маркетинговая стратегия отдельных предприятий отличается индивидуализмом и оригинальностью. В результате анализа и учёта многообразных внешних условий развития они стремятся применять формы и методы управленческой деятельности и работы на рынке, не используемые другими фирмами. Это позволяет избирать оригинальные пути развития.

ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» является одним из крупнейших предприятий, оказывающих услуги бурения и сопутствующие им услуги. При определении стратегии руководство предприятия исходит из двух направлений рассмотрения маркетинговой стратегической концепции: реагирование на рыночный спрос и реагирование на конкурентную борьбу.

При ориентации на рыночный спрос и конкурентную борьбу предприятию в большей степени подходит одна из стратегий для отдельных рынков, стратегия специализации на определенной глобальной рыночной нише. Эта стратегия предполагает концентрацию в очень узкой области, где у фирмы есть явное конкурентное преимущество. ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» достигла одной из лидирующих позиций на выбранном ею узком сегменте рынка услуг. Рыночная цель предприятия при выборе данной стратегии направлена на получение большей прибыли, завоевании имиджа, приобретении престижа.

При развитии конкурентной борьбы на рынке предприятие концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы и предоставляет услуги по бурению и сопутствующие им в расчёте на удовлетворение потребностей именно этих групп потребителей услуг.

Придерживаясь такой рыночной стратегии, предприятие предлагает ряд услуг высокого качества исполнения по ценам, немногим превышающие среднерыночные.

Работа на нишевых рынках чрезвычайно эффективна. Основная причина этого заключается в том, что компании, ведущие такую политику, настолько глубоко изучают нужды клиентов за время своей работы на рынке, что удовлетворяют их потребности значительно лучше, чем компании широкого профиля, у которых нет возможности «подстроиться под каждого». Компания, облюбовавшая определенную нишу, добивается существенного увеличения добавленной стоимости и прибыли, ориентируясь на высокие показатели прибыли, в то время как компании, действующие на массовых рынках, на большие ее объёмы.

ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» необходимо расширение рыночной активности на детально изученном рынке через выбор стратегии дальнейшего развития.

Основная задача службы маркетинга ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» состоит в регулярном поиске способов увеличения количества заказов, т. к. имеющиеся технологические возможности предприятия позволяют обслуживать большое количество проектов одновременно (на разных стадиях их выполнения). Такой поиск реализуется на основе изучения рынка (потребителей) в результате проведения различных маркетинговых мероприятий.

Руководством ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» была поставлена следующая задача перед службой маркетинга: на основе изучения спроса рынка предложить варианты маркетинговой деятельности для увеличения количества заказов, развития узнаваемости предприятия, завоевания имиджа и престижности.

Стоит учитывать, что потребителями услуг ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» в основном являются предприятия ТЭК (нефтяной и газовой промышленности), а также некоторые предприятия химической промышленности.

Однако развития химической промышленности за последние годы не произошло, поэтому было принято решение исследовать рынок спроса на услуги ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» предприятий нефтяной и газовой отраслей. Исследование проводилось методами:

- письменный запрос у предприятия;

- изучение материалов Сети Интернет (представленных в ней отчётов, пресс - релизов информационных, новостных и организационных служб);

- изучение периодических изданий, в т. ч. специализированных журналов и т.д.

Согласно современным тенденциям в сфере организации и добычи нефтепродуктов, а также проведённым маркетинговым исследованиям от дела маркетинга ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть», потребность в бурении скважин в России будет выглядеть следующим образом:

ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» предоставляет услуги высокой степени готовности, что позволяет значительно сократить сроки ввода объектов в эксплуатацию.

Скважинами, пробуренными и обслуживаемыми ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть», обладают многие газо- и нефтеперерабатывающие предприятия России и стран СНГ.

Изучая конкурентов ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» в зависимости от имеющихся у них ресурсов, степени влияния на рынок и возможностей внешней среды, маркетинговый отдел может предложить конфронтационную стратегию по отношению к конкурентам, а именно стратегию фронтальной атаки. Её желательно использовать крупным предприятиям со значительными ресурсами и сильными конкурентными преимуществами. Сущность этой стратегии состоит в том, что используя неценовую дифференциацию продукта, предприятие доносит до потребителя и партнеров по бизнесу идею об особых качествах услуги, которыми и отличаются услуги «Буровая компания «Прикаспийбурнефть».

3.2 Маркетинговый проект пакета услуг ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

В целях пропаганды деятельности ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» и его услуг необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на создание положительного имиджа (благотворительные мероприятия, пропаганда передового сбыта, связь с прессой, телевидение, радио, формирование общественного мнения).

Разработка рекламной компании включает:

- определение целей рекламной кампании;

- выделение целевой группы рекламного воздействия;

- выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия;

- выбор носителей рекламы;

- составление развернутого плана-графика рекламной компании, в каких носителях рекламы, в какое время, с какой частотой будет даваться реклама;

- принятие решения о рекламном обращении;

- расчёт рекламного бюджета.

Целевой группой рекламного воздействия является предприятия нефтяной промышленности региона, страны и стран СНГ.

Доля населения, составляющая целевой рынок ? 20%.

Таблица 13 - Мероприятия по пропаганде ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Мероприятие

Средства распространения информации

Цель мероприятия

1. Рассылка брошюр о деятельности ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» на предприятия нефтяной и газовой промышленности

Почта

Интернет

Информирование потенциальных клиентов о деятельности предприятия, его опыте и ключевых проектах

2. Печать в ведущих газетах серий статей, рассказывающих о сотрудничестве ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» с крупными предприятиями нефтяной и газовой промышленности, размещение статей на новостных и частных серверах

Пресса

Интернет

Создание положительного имиджа предприятия, повышение узнаваемости

3. Заключение договоров на реализацию проектов в отдалённых регионах

Телевидение

Радио

Пресса

Создание положительного имиджа предприятия, повышение узнаваемости

4. К 25-летию деятельности Группы компаний «Прикаспийбурнефть» подготовить выпуск книги об истории развития предприятия, его достижениях и проблемах, а также успешно реализованных проектах

Средства торговли

Формирование общественного мнения.

Реклама услуг ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» размещается в газетах, на телевидении и радио.

Видами рекламы на телевидении являются рекламные ролики, а также телеобъявления и телезаставки. Телевизионное средство распространение рекламы включает в себя изображение, звук, движение, цвет, и поэтому их показывают на рекламную аудиторию значительно большее воздействие, чем другие носители рекламы.

Телереклама становится все более интересной, информативной и вместе с тем сложной и дорогостоящей в производстве и показе, особенно если она основывается на компьютерной графике. Качество отечественной телерекламы заметно повышается от года к году. Телевизионная реклама - самый дорогостоящий способ рекламирования. Наибольшей эффективности она достигает в утреннем эфире, когда основная масса людей собирается на работу, или в вечернем эфире, когда основная масса людей находится дома и отдыхает. С точки зрения потенциального потребителя насыщенность эфира рекламой порой очень высока.

Реклама на радиостанциях имеет преимущество перед другими средствами массовой информации: 24-часовое вещание на многие регионы и огромное разнообразие программ. Радио слушают в жилых и производственных помещениях, на кухне, прогуливаясь на открытом воздухе, в автомобилях. Поэтому рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся. Радиореклама оперативна и имеет в основном доступную стоимость. Вместе с тем в процессе восприятия рекламных обращений, транслируемых по радио, не участвует зрение, через которое человек получает до 90% информации.

Как правило, на радиостанциях существуют рекламные отделы, специально занимающиеся производством рекламы. Заказчику достаточно указать моменты, на которых должно быть акцентировано внимание. Разрабатывают рекламу (составляют текст, определяют стиль рекламы и т.д.) и озвучивают её непосредственно специалисты отдела рекламы радиостанции. Как правило, готовые рекламные ролики от заказчика не принимаются, а если и принимаются, то обязательно пропускаются через отдел рекламы, так как в случае низкого качества рекламы, поступившей от клиента и прошедшей в эфир, может пострадать имидж (репутация) радиостанции (не говоря уже об имидже предприятия). Заказчиком рекламы может являться как рекламное агентство, так и непосредственно фирма (заказ без посредников). Эффективность рекламы зависит от престижа радиостанции, количества регионов или городов, на территории которых она вещает и конечно же, от качества рекламы, а также от аудитории слушателей (социальный статус, возраст и пр.).

Реклама в прессе имеет широкое распространение. Преимущество рекламы в прессе заключено в ее высокой избирательной способности. Люди с разными интересами будут читать литературу, посвященную той сфере жизни, которая их интересует. Таким образом, благодаря газетам и журналам, рекламные обращения воздействуют на определённую потребительскую группу. Сущность наружной рекламы заключается в размещении плакатов на щитах, обычно размещённых вдоль оживленных автотрасс и в местах скопления людей, напоминающих потребителям о предприятии или товарах. Для выбора носителя рекламы и времени её выхода необходимо определить охват аудитории, относительный тариф, индекс избирательности.

Результаты расчётов данных показателей размещены в таблицах 14, 15, 16, 17, 18.

Таблица 14 - Исходные данные для выбора газет с целью размещения рекламы ООО «Прикаспийбурнефть»

Газета

Тираж, тыс. экз.

Тариф, руб.

Относительный тариф

Охват целевой аудитории

Индекс

избирательности

Газета «ВДВ»

1800

240

0,133

43

2,15

Газета «Домино»

1600

150

0,093

40

2,0

Газета «День за днём»

1800

190

0,105

40

2,10

Определим величину относительного тарифа Тотн:

(14)

где То - тариф за 1 объявление, руб.;

Тт - тираж, тыс. экз.

Этот первичный расчёт требует ряда корректировок. Во-первых, результат замеров необходимо соотнести с качественными характеристиками аудитории. Во-вторых, контактную ценность рекламного объявления необходимо соотнести с показателем внимательности аудитории. В-третьих, контактную ценность рекламного объявления необходимо соотнести с показателями качества (престиж, достоверность) разных изданий.

Индекс избирательности Iизб служит для сравнения процента, приходящегося на долю носителя рекламы аудитории целевого рынка, с процентом населения, составляющих этот рынок.

(15)

где d - доля читателей (зрителей, слушателей) носителя рекламы на целевом рынке, %;

dц.р. - доля населения, составляющая целевой рынок, %.

Таблица 15 - Исходные данные для выбора телеканала «СТС-Волгоград» с целью размещения рекламы ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Время

выхода рекламы

«СТС-Волгоград»

Охват аудитории, тыс. чел.

Тариф, руб.

Относительный тариф

d, %

900

60

15

0,25

30

0,5

1800

150

20

0,133

50

2,5

2200

210

38

0,180

52

2,6

Таблица 16 - Исходные данные для выбора телеканала «ТВ7» с целью размещения рекламы ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Время выхода рекламы

«ТВ7»

Охват аудитории, тыс. чел.

Тариф, руб.

Относительный тариф

d, %

900

70

11

0,157

31

1,55

1800

85

16

0,188

38

1,9

2200

155

30

0,193

45

2,25

Таблица 17 - Исходные данные для выбора радиостанции «Новая волна» с целью размещения рекламы ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Время

выхода рекламы

«Новая волна»

Охват аудитории, тыс. чел.

Тариф, руб.

Относительный тариф

d, %

800

200

5

0,025

40

2

1500

210

10

0,047

35

1,75

2000

80

8

0,1

30

1,5

Таблица 18 - Исходные данные для выбора радиостанции «Русское радио» с целью размещения рекламы ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть»

Время

выхода рекламы

«Русское радио»

Охват аудитории, тыс. чел.

Тариф, руб.

Относительный тариф

d, %

800

210

12

0,057

45

2,25

1500

170

10

0,058

38

1,9

2000

95

5

0,052

31

1,55

На выбор наиболее эффективного носителя рекламы влияют наименьший относительный тариф и наибольший индекс избирательности. Исходя из указанных факторов, рекламу ООО «Буровая компания «Прикаспийбурнефть» целесообразно будет размещать в газете «День за днём», на телеканале «СТС-Волгоград» в 2200 и на радиостанции «Русское радио» в 800.


Подобные документы

  • Особенности, задачи и функции маркетинговой деятельности как рыночной концепции управления. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Грин стрит": сравнительная характеристика конкурентов, оказываемые услуги, реклама, преимущества и недостатки деятельности.

    дипломная работа [900,2 K], добавлен 28.06.2011

  • Изучение теоретических основ маркетинговой стратегии предприятий. Ознакомление с организационной структурой и показателями деятельности предприятия. Анализ состояния маркетинговой стратегии данной организации; разработка мероприятий по ее улучшению.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 31.10.2014

  • Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии.

    курсовая работа [138,7 K], добавлен 23.06.2012

  • Сущность и формы маркетинговой стратегии. Особенности маркетинговой стратегии на предприятии. Проведение сегментирования и позиционирования. Разработка стратегии ценообразования. Выводы по эффективности выбранной маркетинговой стратегии для ООО "АСК".

    реферат [509,4 K], добавлен 25.07.2015

  • Теоретические основы, принципы, методы и основные функции маркетинговой деятельности организации. Оценка экономической эффективности новой маркетинговой стратегии. Ситуационный и экономический анализ предприятия, SWOT-анализ, маркетинговое планирование.

    дипломная работа [302,1 K], добавлен 23.08.2011

  • Особенности комплекса маркетинга в банковском предпринимательстве. Характеристика предприятия ОАО "Сбербанк Росии". Анализ планирования маркетинговой деятельности. Исследование рынка и потребителей банковских услуг. Система маркетингового контроля банка.

    курсовая работа [266,8 K], добавлен 28.05.2015

  • Анализ организации работ по систематизации информационного обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Разработка мероприятий по внедрению автоматизированной системы обработки маркетинговой информации и оценка их экономической эффективности.

    дипломная работа [589,5 K], добавлен 10.09.2013

  • Сущность, специфика и особенности маркетинга услуг туристских предприятий. Разработка маркетинговой стратегии туроператорской фирмы "World Experience Tours" на основе элементов маркетингового комплекса. Экономическая проработка маркетинговой стратегии.

    курсовая работа [135,3 K], добавлен 30.06.2012

  • Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии. Система маркетингового контроля. Показатели структуры и динамики основных средств. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ показателей эффективности и рентабельности предприятия.

    курсовая работа [87,0 K], добавлен 28.11.2014

  • Определение цели и базовой стратегии маркетинга. Разработка конкурентной, товарной, ценовой, сбытовой (распределительной) стратегии ООО "Урал-пиво". Схема маркетинговой деятельности предприятия, этапы проведения сегментирования и позиционирования.

    контрольная работа [132,8 K], добавлен 12.11.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.