розробка інвестиційно-фінансової стратегії, ціллю якої є влучення в зону прибуткового функціонування;

проведення комплексу заходів для пошуку інвестиційних і кредитних ресурсів.

3.3.3Стратегія фінансування

Для вдосконалення управління особливо важливо використовувати стратегічне планування на ПП «Олівіон», а саме:

забезпечити кращий облік і контроль результатів діяльності, ув'язати винагороду з результатами роботи;

впровадити більше програм формального планування і вимагати здійснення планування на рівні підрозділів;

об'єднати стратегічні плани з оперативними і фінансовими;

більше думати і зосереджуватись на стратегічних питаннях;

отримати краще розуміння і підготовку у галузі стратегічного планування;

підвищити рівень участі і обов'язковості вищого керівництва;

підвищити увагу до конкуренції, сегментів ринку і зовнішніх факторів;

забезпечити можливості кращого виконання планів;

більше реалізму, менше роздумів і коливань;

розробити найкращі стратегії;

визначити більш вдосконалені цілі і інформувати про них.

Фінансовий план інвестиційного проекту ПП «ОЛІВІОН» відображає динаміку надходження і витрачання грошових коштів фірми при поетапному (щомісячному) нарощуванні потужності виробництва і реалізації.

Накопичення маси чистого прибутку по місяцях нарощування виробничої потужності відображається у відповідному рядку таблиці приведеної нижче (табл. 3.14).

Таблиця 3.14 - Фінансовий план ПП „ОЛІВІОН”

Проведемо розрахунок ефективності фінансування новоствореного підприємства:

Як ми бачимо, даний проект вигідний тому що він повністю покриває кредитні ресурси, які потрібні для заснування магазину. Та ще дає прибуток у розмірі 7434,37 тис.грн.

Висновки та пропозиції

Під час виконання роботи, на прикладі розробки бізнес-плану для Приватного підприємства «ОЛІВІОН», діяльність якого спрямована на торгівлю комп'ютерною технікою, мали можливість зрозуміти що бізнес-план є основою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвес торів до процесу фінансування розробки та реалізації підприємницької ідеї, до інноваційно-інвестиційних проектів.

Необхідність розробки бізнес-плану потребують не тільки новостворені підприємства, але й підприємства які мають намір провести зміни, вдосконалення чи розширення своєї діяльності. Бізнес-план дозволяє заздалегідь прорахувати усі необхідні затрати, можливі ризики, та терміни досягнення мети, яку має кожна підприємницька ідея.

Також бізнес-план дозволяє почати свою діяльність та зайняти свою частку ринку у таких видах діяльностей, які існують дуже давно, мають свій сформований ринок і своїх постійних гравців на цьому ринку. Оцінити не тільки терміни, затрати, та ризики а й той об'єм ринки, який буде належати нашому підприємству у майбутньому, при реалізації бізнес-плану.

Розробка бізнес-плану потребує ретельного вивчення ринку, усіх гравців на цьому ринку та постійного контролю за змінами та тенденціями, які стосуються цього ринку. Стрімкий розвиток інформаційних технологій потребує постійного контролю за тими процесами котрі відбуваються на ринку, постійного вдосконалення вже існуючого бізнес-плану, коли підприємство вже працює. Без цього діяльність підприємства має загрозу втратити свої позицію на ринку своєї діяльності, на користь підприємств-конкурентів які розробили і почали діяти по бізнес плану, котрий розроблений та втілюється на основі більш актуальних показників та сучасних методів.

Головний висновок: будь яка підприємницька ідея залишиться ідеєю та ніколи не досягне своєї мети, якщо не буде мати свій ретельно розроблений Бізнес-План.

Також в першу чергу щоб отримати кредит ми повинні переконати кредиторів у правильності вибору організаційно- правовової форми бізнесу, довести спроможність підприємця ,команди його менеджерів та іншого персоналу фірми реалізувати бізнес-план.

Також для отримання кращих результатів діяльності ПП «ОЛІВІОН» повинний буди контроль за персоналом та чітко поставлені умови прасування.

Література