Впровадження проекту мультимедійної інтернет-реклами в рекламному агентстві (на матеріалах рекламного агентства ТОВ "Україна-АРТ")

- підприємство динамічно розвивається та поступово виходить з кризи 2001 року, коли збитки діяльності практично перевищили власний капітал і підприємство перейшло в стан банкрутства;

- рентабельність активів та власного капіталу по отриманим сумам валових доходів від виконання робіт в рекламному бізнесі становить сотні процентів, що є недосяжним для будь -якої виробничої галузі;

- але собівартість рекламних послуг становить до 97% від чистих валових доходів, тому рентабельність продукції по чистому прибутку після оподаткування становить всього 1 - 4 %;

- підприємство, маючи тільки у 2004 році рівень загальної ліквідності не нижче нормативів практично немає строкової та моментальної ліквідності, тобто живе “від заказу до заказу”;

В консультаційному проекті на основі альтернативного аналізу запропонований напрямок подальшого розвитку РА ТОВ „Україна-Арт” у напрямку 4-го сучасного виду рекламного бізнесу - Інтернет-реклами, в якому на даний момент є „незайняті ніши” для розвитку конкурентних переваг.

Аналізу результатів розрахунків фінансової ефективності запропонованого проекту освоєння нового сектору рекламної діяльності - “електронна реклама в мережі Інтернет” показав, що очікуємі показники проекта настпупні:

- приведений чистий дисконтований дохід ЧДД ( мінус дисконтована сума інвестиції) = 2 887 951 грн. ( > 0);

- Коефіцієнт ефективності інвестицій КЕІ = 293,37 %

(більше норми банківського проценту 25%);

- Дисконтований коефіцієнт ефективності інвестицій КЕІ = 148,76 %

(більше норми банківського проценту 25%);

- Індекс доходності ІД = 3,53 ( > 1);

- Індекс дисконтованої доходності ІДД = 2,17 ( > 1)

- Строк окупності затрат СО = 1,74 років (менше життєвого циклу інноваційного проекту - 5 років);

- Дисконтований строк окупності затрат СО = 2,30 роки (менше життєвого циклу інноваційного проекту - 5 років);

- Внутрішня норма доходності ВНД = 54, 638 % ( що значно вище норми дисконту = банківського проценту 25 % з врахуванням 5% девальвації національної валюти);

- Сумарний NPV-потік дисконтованих грошей від інноваційного проекту = + 3 444 357 грн. ;

Таким чином інноваційний проект ТОВ “Україна-АРТ” для вхідних умов бізнес-проекту - є фінансово ефективним, одночасно альтернативно ефективним у порівнянні з вкладенням інвестицій під банківську норму проценту та повинен бути прийнятим.

Пропонуєма зведена схема організації управління виконавцями проекту передбачає, що для зовнішньої організації виконання проекту “Інтернет/Інтранет технологія приймання та виконання рекламних послуг” створюється комітет тор-менеджерів по керівництву координацією робіт в проекті, який включає вищих керівників ПП “ІТС” та замовника - створюваний ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”. Комітет тор-менеджерів за поданням менеджерів проекту виконує функції лінійного функціонального управління своїми підрозділами для злагодженої роботи тимчасових матричних структур проекту.

Внутрішня організація виконання проекту в ПП “ІТС” складається з двох матричних структур, які виконують функції :

- розробка програмного забезпечення на WWW - серверах front-site та back-site;

- побудова приймально-транзитного центру надання провайдерских послуг Інтернет для клієнтів ЦТТР по виділеним та комутованим каналам зв'язку та через транзитні лінії інших провайдерів глобальної мережі Інтернет;

Внутрішня організація виконання робіт в ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ” складається з створення двох матричних підрозділів , які виконують функції :

- методологічної розробки технічних завдань для програмістів ПП “ІТС”, оцінки роботи створених алгоритмів та видачі доповнень до технічного завдання;

- побудови та експлуатації аналітичного центру ;

- побудова мережі операторних місць по роботі з back-сервером заказів;

Внутрішня організація робіт в групі менеджерів по реалізації ТОВ “Україна-АРТ” складається з створення двох функціональних підрозділів :

- заключення договорів з клієнтами та видачі криптопаролів входу до системи;

- оперативної групи консультацій з клієнтами з питань методології функціонування системи та порядків заповнення заказів;

Розроблений сітковий графік управління проектом показав, що критичний шлях тривалості проекту становить 37,0 тижнів (тобто календарний графік умовно з 01.04.2005 по 16.12.2005 року), а імовірність його виконання в строки 37,0 тижнів при середньоквадратичному відхиленні довжини критичного шляху 2,24 тижня становить не менше 91 %.

Практичне значення отриманих результатів консультаційного проекту - в наданні рекламному агентству ТОВ “Україна-АРТ” рекомендацій та практичних пропозицій по управлінню проектом впровадження нового виду рекламного бізнесу, побудованих за послідовною технологією проектного менеджмента.

Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України // від 16 січня 2003 року N 436-IV(діє з 01.01.2004)

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 19 лютого 2004 року N 1519-IV)

3. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” // від 22 травня 1997 року N 283/97-ВР (станом змін від 1 липня 2004 року N 1957-IV)

4. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про податок на додану вартість “ // від 3 квітня 1997 року N 168/97-ВР ( Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом на 17 червня 2004 року N 1801-IV)

5. Закон України “ Про зовнішньоекономічну діяльність” // від 16 квітня 1991 року N 959-XII (від 8 червня 2000 року N 1807-III).

6. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про рекламу” // Законом України від 11 липня 2003 року N 1121-IV цей Закон викладено в новій редакції (із змінами станом від 3 лютого 2004 року N 1407-IV)

7. ДЕКРЕТ КАБІНЕТУ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ “Про місцеві податки і збори” //від 20 травня 1993 року N 56-93 (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 25 березня 2005 року N 2505-IV)

8. Про затвердження форми податкового розрахунку податку з реклами // НаказДержавної податкової адміністрації України від 24 грудня 2003 року N 624

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.12. Батра Р., Майерс ДЖ.,Аакер Д. Рекламний менеджмент. - М.:Спб.К., 1999

13. Батенко Л.П., Завгородніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектами: навч. посібник.- К., КНЕУ,2003.- 231 с.

14. Бланк И. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995.

15. Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності : Навч.посібник. - К.,КНЕУ, 2000. - 244 с.

16. Войчак А.В. Маркетинговый менеджмент. - К.:Изд-во КНЭУ, 1998

17. Гаркавенко С.С. Маркетинг. - К.: Лібра, 1998

18. Глазунов В.М. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций.- М.: «Финстат-Информ», 1997.

19. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. - К.: МАУП, 2000.

20. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. - М.: Дело лтд, 1995

21. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник - К.: МАУП,2000.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996г.

23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 1997.

24. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992

25. Кобиляцкий Л.С. Управління проектами - МАУП, К.,2002, 198 с.

26. Лук ' янець Т.І Рекламний менеджмент. - К.:Вид-во КНЕУ, 1999

27. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: «БЕК», 1996.

28. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М. “Экономика», 2001 - 574 с.

29. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995.

30. Москвін С.О., Бевз С.М., Дідик В.Г. Проектний аналіз. - К.: Лібра, 1998.

31. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы. - М.:, Евразийский регион, 1998

32. Обрытько Б.А. Рекламный менеджмент:Конспект лекций .- К.:МАУП,2000

33. Покропивний С. Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності. - К. 1997.

34. Полторак В.А. Маркетинговые исследования: Методы и технологии. - Днепропетровск, Арт-Пресс, 1997.

35. Рожков И.Я.. Международное рекламное дело. Издательское объединение ЮНИТИ “Банки и биржи”. М-1994.

36. Ромат Е. В. Реклама в системе маркетинга: Учебное пособие/ ,Харьков, 1995

37. Серегина Т.К., Титкова Л.М. Реклама в бизнесе. Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”. М -1995.

38.Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами.- Д.: ДАУБП, 2000

39. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС,1996.

40. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

41. Черваньов Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. - К.: Знання, 1999.

42. Управление проектами / под ред. Дж.К.Пинто - СПб: Питер, 2004 - 464 с.

ДОДАТКИ

Додаток А

Штатний розклад ТОВ “Україна- АРТ”

Види рекламних послуг ТОВ “Україна - АРТ” в метрополітені та їх вартість

Додаток Б

Додаток В

Динаміка балансів та звітів про фінансові результати ТОВ “Україна- АРТ” в “горизонтальному “ та “вертикальному” розрізах

Додаток Г

Алгоритми розрахунку показників діяльності підприємства [ ]

Додаток Д

Динаміка показників діяльності ТОВ “Україна - АРТ”

Додаток Е

Бізнес-план створення та функціонування ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”

Кошторис доходів провайдера прикладних послуг на протязі року

Кошторис витрат на створення розрахункового центру провайдера прикладних послуг та його експлуатаційні витрати на протязі року