Впровадження проекту мультимедійної інтернет-реклами в рекламному агентстві (на матеріалах рекламного агентства ТОВ "Україна-АРТ")

Інтернет - „Директ-маркетинг” є областю, куди сьогодні направляють інвестиції багато промислових, сервісних і рекламних фірм. Адже він дозволяє знайти потенційних покупців, переконати їх звертатися до фірми-рекламодавця, зробити друзями і вести з ними справи спільно на персональній, дружній основі, одержуючи істотні доходи.

На сьогоднішньому етапі розвитку зовнішньоекономічної реклами для вітчизняних експортерів найбільше значення має осмислення вигід Інтернет- “директ-маркетингу”, не потребуючих великих валютних асигнувань, але, разом з тим, дуже ефективних у вигляді прямого дії на споживача та партнера.

У зв'язку з налагодженими ідентифікованими і контрольованими комунікаціями зі споживачами рекламні компанії Інтернет-„директ-маркетинга” дозволяють точно визначити ефективність вкладених у них коштівв. У цьому - основна перевага і відмінність Інтернет - „директ-маркетингу” в порівнянні з іншими видами реклами.

За оцінками рекламодавців в 2003 році в Інтернет - рекламу по Росії витрачено 10-12 мільйонів доларів, в Україні на два порядки менше. Десь 20% мінімум (а те і всі 30%) осідає в компаніях, що обслуговують рекламодавців, а 8-10 млн.доларів йде прямо в медіа - розробки Інтернет - реклами.

На ринку інтернет-реклами агентства не можна міряти однією міркою. Є клієнтські, є баїнгові, є селінгові агентства.

Якщо говорити про селінг, таких три: це AdWatch, Index 20 і IMHO IV. Це онлайн-агентства, що продають ресурси іншим агентствам. Більше цим бізнесом ніхто не займається.

Клієнтських агентств набагато більше. Під клієнтськими агентствами мається на увазі інтернет-агентства, що працюють по онлайн-бюджетам безпосередньо з рекламодав-цями. Це «Promo.ru», Prior.ru, Traffic, iConText, медіа-підрозділ студїї Артемія Лебедева і «Маніфест».

І третя група - це традиційні мережні агентства, що у тому числі займаються медіа-баїнгом в Інтернеті для своїх клієнтів. Це APR Медиа, Media Direction, AdVenta, mDigital і Mind Share.

Середня вартість однієї рекламної компанії в Інтернеті йде в межах від $15 до $80 тис. Діапазон дійсно великий, тому як у рекламних компаній можуть бути різні задачі. Є клієнти-бренди - там разова рекламна кампанія може бути відразу на суму $100 тис. А якщо просувається якийсь продукт, то і $15 тис. досить.

По оцінці експертів, за минулі 12 місяців 2004 року ринок інтернет-реклами, так само як і доход його агентств, збільшилися вдвічі. Так, оборот IMHO VI у минулому році склав кілька мільйонів доларів, при цьому за саму велику рекламну акцію - кампанію «Launch Windows XP» - IMHO VI одержала більш $100 тис., а в 2005 році агентство планує збільшити свої заробітки в 1,6 рази.

Практично всі рекламні компанії перемістились в Інтернет, по усім без винятку індустріям відбувається ріст. Особливо він помітний в автомобільній індустрії, далі - по FMCG-брендам, особливе пиво (дуже багато пивних брендів у 2005 році пішло в Інтернет).

З основних типів реалізації Інтернет - реклами технології „Rich-media”, „pop-up” - йдуть на спад, причому прагнуть до нуля.

Контекстна реклама - це самий швидкорозвиваючийся сектор, що, до речі, і відбиває успіх унікального рекламного Інтернет-агентства «Бегун»(Росія). РА "Бегун" заснували в січні 2002 р. вихідці з аналітичної компанії SpyLOG. Вони створили систему розміщення контекстної інтернет-реклами. Вона найбільш ефективна в пошукових системах, дозволяючи показувати оголошення по темах, близьким до пошукових запитів користувачів. Основні клієнти такої реклами - малий і середній бізнес .

В табл.3.1 наведені підсумкові результати проведеного аналізу, в результаті якого рекомендується для РА ТОВ „Україна-Арт” шлях розвитку персональної Інтернет-директ-реклами, оскільки:

- фінансове становище РА ТОВ „Україна-Арт” не дозволяє витратити кошти на створення „території брендінгу”, для чого потрібно різко нарощувати власний капітал і вкладати його в спеціалізовані основні фонди;

- створення підрозділу Інтернет - агентства можливо поступово, витрачаючи кредитні кошти на зворотній основі, оскільки функціональні можливості Інтернет -агентства є надзвичайно широкі, що дає можливості ефективного комерційного використання створених комунікаційних каналів та персоналізованих технологій в різних напрямках окрім реклами;

КОНСУЛЬТАЦІЙНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

1. Враховуючі наведене, в консультаційному проекті пропонується виконати розробку технології та обґрунтування прибутковості та доцільності створення на базі РА ТОВ “Україна-АРТ” першого аналогічного Інтернет-агентства реклами по Україні. При впровадженні проекту РА ТОВ „Україна-АРТ” отримує не тільки новий інструмент рекламних компаній, а становиться медіа-центром продажу рекламних послуг не тільки прямим споживачам, але і для інших рекламних компаній, які підуть на співробітництво на клієнтських умовахЦілями інноваційного проекту “Інтернет - технологія надання рекламних послуг ТОВ “Україна-АРТ” є створення прикладного програмного продукту, те-лекомунікаційного та прикладного Інтернет-серверів, шлюзів та внутрішніх Інтранет-серверів в рекламному агентстві “Україна-АРТ” для надання можливості:

- використання розвитку Інтернет - мережі телекомунікаційного спілкування для створення нової технології надання рекламних послуг віддаленим клієнтам, яка на базі взаємодії комп'ютерних програм дозволять готувати, перевіряти, подавати рекламні замовлення в реальному режимі взаємодії з серверами рекламного агентства із офісу платника податків;

Таблиця 3.1

Результати аналізу ефективності альтернативних рішень

Зміст рішення	Результат впровадження рішення	Переваги для ТОВ „Україна - Арт”	Недоліки для ТОВ „Україна -Арт”
1. Розвиток шляхом рекламної технології „Брендінгу”	Можливість виконання заказів великих фірм, які прийняли напрямок створення бренду своєї марки	Досвід роботи в області наружної реклами, друкованої реклами різних стилів	Відсутність власних коштів для побудови „території брендінгу”
2. Розвиток шляхом персоналізованої Інтернет - директ-реклами	1. Завоювання нового сегменту ринку рекламної продукції в Україні (тимчасово „вільна ніша”) 2. Створення системи ефективної економічної оцінки персоналізованої рекламної компанії	1.Самоокупність проекту, який виконується за кредитні кошти, та перспектива ритмічного надходження коштів від створенної стійкої клієнтури 2. Створення перспективної технології розповсюдження реклами за кордоном з використанням можливостей мережі Інтернет	Відсутність досвіду в області „електронної реклами” в Інтернет

- отримувати клієнтам довідкову інформацію про хід та ефективність рекламної компанії та інформацію про стан і своєчасність розрахунків його фірми з рекламним агентством з офісу;

- в автоматичному режимі мати самі останні версії програм та форм діалогових програм створення та дизайну рекламних оголошень, які клієнт бажає створити самостійно при наявності в офісі тільки стандартної програми - редактора Інтернет , все програмне забезпечення та його актуалізація проводиться на сервері рекламного агентства розробниками центру телекомунікаційної технології реклами (ЦТТР) ТОВ “Україна-АРТ”;

- не втрачати час на відвідування рекламного агентства в стандартних рекламних кампаніях;

- створення високоприбуткового посередницького бізнесу основаного на наданні консультативної підтримки зареєстрованих клієнтів в області існуючих та перспективних видів Інтернет-реклами, оперативний заказ та макетування клієнтом зовнішніх видів реклами, надання можливості просмотра на сайті ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ” результатів дизайну виконаних рекламних замовлень;

2. В результаті впровадження рекомендованих змін очікується:

- підвищення рівня прибутковості, платоспроможності та конкурентоспроможності рекламного агентства;

- зростання професіоналізму його працівників;

- нормалізація психологічного клімату за рахунок появи довгострокової перспективи діяльності фірми;

- підвищення продуктивності праці за рахунок співпадання професійних обов'язків та особистих інтересів професійного росту працівників в області комп'ютерних технологій.

Розділ 4

Управління проектом впровадження консультаційних пропозицій (Проект “ Створення підрозділу Інтернет-реклами”)

4.1 Бізнес-ідея розробки мультимедійного проекту Інтернет - реклами в ТОВ “Україна-АРТ” та розробка фінансового кошторису проекту створення підрозділу Інтернет-реклами

Для того, щоб зробити рекламу в Інтернету ефективною необхідно відповісти на основне питання - що Ви хочете одержати від рекламної кампанії, якого результату чекаєте.

Тільки так можна поставити мету і визначити основні пріоритети (або це рекламна кампанія, спрямована на просування бренда, тобто потрібна широка іміджева кампанія, або ж це тематична рекламна кампанія, або вузькоспеціалізована реклама в мережі, спрямована на залучення визначеної групи Ваших потенційних клієнтів).

У залежності від поставлених цілей і пріоритетів підбираються сайти, на яких буде вироблятися розміщення реклами, оптимальні види рекламного розміщення (баннери, текстові блоки й ін.), розробляються рекламні матеріали і визначається бюджет рекламної кампанії.

В консультаційному проекті виконана розробка та обґрунтування поцільності створення на базі РА ТОВ “Україна-АРТ” Інтернет-агентства реклами по Україні.

а) Загальна характеристика та основні параметри проекту

1. Назва проекту -

Мультимедійний проект “Інтернет - технологія надання рекламних послуг ТОВ “Україна-АРТ””

2. Сутність проекту

Цілями інноваційного проекту “Інтернет - технологія надання рекламних послуг ТОВ “Україна-АРТ” є створення прикладного програмного продукту, телекомунікаційного та прикладного Інтернет-серверів, шлюзів та внутрішніх Інтранет-серверів в рекламному агентстві “Україна-АРТ” для надання можливості:

- використання розвитку Інтернет - мережі телекомунікаційного спілкування для створення нової технології надання рекламних послуг віддаленим клієнтам, яка на базі взаємодії комп'ютерних програм дозволять готувати, перевіряти, подавати рекламні замовленняь в реальному режимі взаємодії з серверами рекламного агентства із офісу платника податків;

- отримувати клієнтам довідкову інформацію про хід та ефективність рекламної компанії та інформацію про стан і своєчасність розрахунків його фірми з рекламним агентством з офісу;

- в автоматичному режимі мати самі останні версії програм та форм діалогових програм створення та дизайну рекламних оголошень, які клієнт бажає створити самостійно при наявності в офісі тільки стандартної програми - редактора Інтернет , все програмне забезпечення та його актуалізація проводиться на сервері рекламного агентства розробниками центру телекомунікаційної технології реклами (ЦТТР)ТОВ “Україна-АРТ”;

- не втрачати час на відвідування рекламного агентства в стандартних рекламних кампаніях;

- створення високоприбуткового посередницького бізнесу основаного на наданні консультативної підтримки зареєстрованих клієнтів в області існуючих та перспективних видів Інтернет-реклами, оперативний заказ та макетування клієнтом зовнішніх видів реклами, надання можливості просмотра на сайті ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ” результатів дизайну виконаних рекламних замовлень;

3. Стислий зміст проекту

Головною економічною фабулою стратегії інноваційного проекту є наступне:

- створення програмно-телекомунікаційного центру проводиться за рахунок інвестування коштів на зворотній основі ;

- повернення інвестованих коштів та фінансування існування центру забезпечується невеликою щомісячною абонентною платою - сумою внеску (12 $) кожним учасником телекомунікаційної системи Інтернет-реклами, що за рахунок новітніх телекомунікаційних технологій дозволяє колективу з 10 -12 працівників обслуговувати до 15000 клієнтів по Україні одночасно;

4. Подія, яка свідчить про закінчення проекту, кінцевий продукт:

- впровадження центру транзит - прийому Інтернет/Інтранет заказів на діалоговий сервер (front-server) в ТОВ “Україна-АРТ”;

- впровадження центру обробки заказів на аналітичному сервері (back-up server) в ТОВ “Україна-АРТ”;

5. Час виконання проекту - 9 місяців

6. Бюджет проекту - 590 000 $

7. Характеристика сторін, які беруть участь у проекті :

- заказчик - створюванний ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”.

- виконавець - приватне підприємство “Інформаційні та технологічні системи” , ідентифікаційний код 20275845.

Юридична адреса: 320005, м. Дніпропетровськ, вул. Сімферопольська, 2а

Фактичні види діяльності :

проектування , монтаж та впровадження комп'ютерних мереж та активного комп'ютерного обладнання;

проектування серверів та робочих станцій комп'ютерних мереж, поставка, впровадження системного програмного забезпечення та пусконалагоджувальні роботи;

проектування та програмна розробка Інтернет - серверів, WWW-сторінок;

проектування та розробка програмних продуктів WEB- технологій телекомунікаційних Інтернет - сайтів.

Процентна доля комп'ютерно-телекомунікаційного обладнання та програмного забезпечення в основних фондах - 75 %.

б) Передінвестиційна фаза проекту - бізнес-план проекту та оцінка інвестиційної привабливості

Економічне обґрунтування обраної інноваційної стратегії або Бізнес-план інноваційного проекту - це план розвитку нового підрозділу ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”, необхідного для освоєння нових сфер діяльності фірми. Основними цілями бізнес-плану є :

визначення ступеня життєздатності і майбутньої стійкості нового центру, зниження ризику підприємницької діяльності;

конкретизація перспектив бізнесу;

залучення уваги й інтересу потенційних інвесторів фірми, а також споживачів і постачальників;

Бізнес-план складається, якщо підприємство має недолік власних фінансових ресурсів для виконання того чи іншого проекту, і це змушує його звертатися до інвесторів чи у банк за кредитом. Якість, обґрунтованість, переконливість матеріалів і розрахунків, що містяться в бізнес-плані, мають першочергове значення для рішення питання про джерела фінансування.

Головним інструментом розробки бізнес-плану є кошторисне планування. Кошторис - це форма планового розрахунку, що визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період і включає розрахунок обсягів витрат і потреби в ресурсах шляхом множення норм витрати ресурсів на планований обсяг економічного показника (продаж, випуск продукції, обсяг послуг і т.п.).

План доходів і витрат складається на основі кошторисів продажів і кошторисів витрат.

У Додатку Е наведені матеріали кошторисних розрахунків бізнес-плану ТОВ “Україна-АРТ” зі створення комп'ютерного центру ЦТТР по забезпеченню приймання та передачі заказів та діалоговому макетуванню рекламних проект-заказів клієнтами по мережі Інтернет .

Розраховані кошториси витрат та планових доходів, планова ціна за послуги центра, як посередника розрахована як функція кількості клієнтів, що приймають участь у проекті.

Змістовний опис вхідних умов інноваційного проекту

1. Інвестиції в інноваційний проект та умови їх оплати:

1.1 Отриманий довгостроковий кредит у комерційному банку на 5 років на суму 680 000 доларів США під 20 % щорічних. Повернення валютного кредиту рівними долями з кінця 3-го року, сплата процентів (в валюті)

- щорічно;

1.2 Випущені та куплені облігації на суму 1 000 000 грн. ( 25 % від статутного фонду) з купонним доходом по 25 % щорічних, починаючи з кінця другого року, та викупом облігацій наприкінці 5 року;

1.3 Власнику повинні бути виплачені дивіденди з прибутку від інноваційного проекту у розмірах - за 4 рік впровадження 1 000 000 грн., за 5 рік впровадження - 2 000 000 грн., як компенсація за авансові витрати у 2003-2004 р. на розробку дослідної системи у сумі 1 200 000 грн.;

1.4 Розрахункова девальвація національної валюти відносно долара США становить 5 % на рік.

2. Планові обсяги реалізації (кількість клієнтів, які приймають участь у експлуатації системи та оплачують абонентні послуги) :

Таблиця 4.1

Показники планових обсягів реалізації послуг проекту

Рік експлуатації	Середня кількість платників	Ціна участі в проекті	Сума в грн. / місяць
1 рік	1 000	16 $ / місяць	81,49
2 рік	5 000	13,5 $ / місяць	68,45
3 рік	8 000	14,2 $ / місяць	71,87
4 рік	10 000	14,9 $ / місяць	75,47
5 рік	15 000	15,7 $ / місяць	79,24

3. Витрати (згідно кошторисним розрахункам бізнес-проекту):

Таблиця 4.2

Планові витрати проекту ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”

Капітальні витрати на початку інноваційного проекту(0 рік)	Щорічні експлуатаційні витрати
№	Назва витрат	Сума	№	Назва витрат	Сума
1.	Купівля офісу та ремонт	51 000 $	1.	Щорічна абонплата за телекомунікації	75 540 $
2.	Кондиціонери	3600 $	2.	Щорічні витратні матеріали	800 $
3.	Офісні меблі	2800 $	3.	Зарплата з податками та зборами	137 760 $
4.	Комп'ютерне обладнання	170 326 $	4.	Утримання офісу	8400 $
5.	Телекомунікаційне обладня	68 900 $	5.	Абонплата за канал Інтернет	60 000 $
6.	Монтаж комп' ютерної мережі	7 296 $	6.	Експлуатаційні витрати	24 000 $
7.	Ліцензійне ПО (НМА)	32 882 $
8.	Прикладне ПО	246 000 $
	Разом капітальних витрат	582 800 $		Разом щорічних витрат експлуатації	306 500 $
	Разом капітальних витрат в грн.	2 943 140,0		Разом щорічних витрат експлуатації в грн.	1 547 825,0

4. Норма доходу на інвестований капітал становить 25 % річних ( 20 % - річний процент за кредит + 5 % девальвація національної валюти).

5. Додаткові умови розрахунків в проекті:

5.1 Тривалість життєвого циклу інноваційного проекту - 5 років ;

5.2 Фінансова амортизація обчислюється за ставками Закону України

„Про оподаткування прибутку підприємства ” по групам ОФ та НМА рівними частками протягом терміну служби(щорічними порціями) [3]; Норми амортизації вибрані на квартал не вище норм по Закону:

1 група - 2%(з залишкової суми) ; 2 група - 10%; 4 група - 15% (з залишкової суми); НМА - 10% (рівномірно)

4.2 Аналіз інвестиційної привабливості та фінансової ефективності впровадження мультимедійного проекту “Інтернет-реклама” в ТОВ “Україна-АРТ”

Результати розрахунків з інвесторами інноваційного проекту наведені в табл.4.3 - “Результати інвестиційної діяльності”, в якій занесені результати інвестиційних потоків на підприємство (із знаком “-“), та результати повернення інвестицій на протязі 5 років .

Таблиця 4.3 Результати інвестицій в інноваційний проект ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”

№			Значення показників на t - кроку діяльності
п/п	Показники	0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	Сума
1	Земля	0	0	0	0	0	0	0
2	Будинки, споруди	-270 300	0	0	0	0	0	0
3	Обладнання	-1 557 787	0	0	0	0	0	0
4	Нематеріальні активи	-1 478 075	0	0	0	0	0	0
5	Разом: вкладення в основний капітал(кредит)	-3 306 161	0	0	1 390 694	1 460 228	1 533 240	0
6	Приріст власного оборотного капіталу за рахунок облігацій(-)	-1 000 000	0	0	0	0	1 000 000	0
7	Приріст власного оборотного капіталу за рахунок кредиту(-)	-297 839	0	0	0	0	0	0
8	Усього інвестицій ( "-" - вкладено, " +" - повернуто інвесторам)	-4 604 000	0	0	0	0	0	5 384 161 (+ курсова різниця)
9	Дивідендні доходи акціонерам за авансові витрати на іннов. проект ( 1 200 000 грн.)	0	0	0	0	1 000 000	2 000 000	3 000 000

* Із знаком (-) в табл. 4.3 наведені грошові потоки інвестицій в проект, із знаком (+) наведені грошові потоки повернення вкладених (залучених) коштів - кредиту та облігаційного займу інвесторам на протязі проекту.

Таблиця Результати розрахунків амортизації в інноваційному проекті "Україна-АРТ"

Показники	Сума	Річ. %		Розрахункові суми амортизації, грн.
	грн.	аморт.	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
Інвестиції в ОФ та НМА,	3 306 161		698 577	600 539	526 876	471 500	429 846
Група 1(з залишку)	270 300	5	13 515	12 839	12 197	11 587	11 008
Група 2(з залишку)	32 320	30	9 696	6 787	4 751	3 325	2 328
Група 4(з залишку)	1 525 466	25	379 751	285 298	214 313	160 973	120 895
Група НМА(4) (з залишку)	1 478 075	20	295 615	295 615	295 615	295 615	295 615

В табл.4.4 розрахунки амортизації проведені по алгоритмам зменшуючогося залишку за річними (а не квартальними) нормами амортизації, при цьому сумарна річна норма амортизації вибрана за сумою менше, ніж в Законі „Про оподаткування прибутку” підприємства ( страховий запас розрахунків). При цьому група НМА повністю амортизується за 5 років проекту. Група 4 ОФ амортизується на 50% за 5 років проекту, група 1 - на 22,6 % за 5 років проекту, група 2 - на 83% за 5 років проекту.

В табл. 4.5 приведені результати розрахунку операційної діяльності підприємства на основі вхідних даних та Закону України “Про оподаткування прибутку підприємств” у розділі віднесення до валових затрат [5]:

сум виплачених процентів за кредити та процентний дохід по облігаціях (вихідний грошовий потік);

Таблиця 4.5 Результати операційної діяльності проекту ЦТТР “Україна-АРТ”

№	Показники		Значення показників на t - кроку діяльності
п/п		0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	Сума 5 років
	Розрахунок валового доходу( курс валюти на 0 рік = 5,3 грн./ 1 $)
	Курс валюти, грн./ 1 $	5,3	5,57	5,84	6,14	6,44	6,76
1	Обсяг продажу, один.		1000	5000	8000	10000	15000	0
2	Ціна продажу(без ПДВ) грн./один.(в місяць)		81,49	68,45	71,87	75,47	79,24	0
3	Виручка от продажу, грн.(за 12 місяців)		977850	4106970	6899710	9055868,9	14262993	0
		Розрахунок валових витрат ( для оподаткування)
5	Виробничі валові витрати, грн.		-1665045	-1748297	-1835712	-1927498	-2023873	0
6	Проценти по облігаціях, грн.		0	-250000	-250000	-250000	-250000	0
8	Амортизація ОФ та НМА, грн.		-698577	-600539	-526876	-471500,1	-429846	0
9	Відсотки по кредитах ,грн.		-756840	-794682	-834416	-584091,3	-306648	0
		Розрахунок балансового прибутку для оподаткування
10	Балансовий прибуток, грн.		-2142612	713451,6	3452705	5822779,8	11252627	19098952
11	Податки (30%) на прибуток, грн.		0	-214035	-1035812	-1746834	-3375788	-6372469,1
12	Проектований чистий прибуток(для нарахування дивідендів), грн.		-2142612	499416,1	2416894	4075945,8	7876839	12726483
		Розрахунок чистого операційного доходу ( + фонд амортизації)
13	Чистий доход від опе-рацій (чистий прибу-ток + амортизація),грн.		-1444035	1099955	2943770	4547446	8306685	15453821,1

За результатами розрахунків інвестиційної та операційної діяльностей підприємства (табл. 4.3 - 4.5) розраховуємо результати фінансової діяльності підприємства та грошові потоки.

Таблиця 4.6 Результати фінансової діяльності проекту ЦТТР “Україна-АРТ"

№			Значення показників на t - кроку діяльності
п/п	Показники	0 рік	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
		Розрахунки динаміки капіталізованого власного капіталу
1	Інвестиції оборотного капіталу, грн.	1297839	0	0	0	0	0
2	Прибуток до капіталізації, грн.	0	-2142612	499416	2416894	4075946	7876839
3	Виплата дивідендів, грн.	0	0	0	0	-1000000	-2000000
4	Власний капітал з капіталізацією прибутку, грн.	1297839	-844773	-345357	2071537	5147483	11024322
Розрахунки динаміки запозичення та амортизаційного повернення коштів
6	Довгострокові кредити+облігац, грн.	4604000	0	0	0	0	0
7	Амортизація, грн.	0	698577	600539	526876	471500	429846
8	Погашення заборгова-ності по кредитах, грн.	0	0	0	-1390694	-1460228	-2533240
		Результати фінансової діяльності
10	Потік реальних грошей, грн.	1297839	-1444035	1099955	1553076	2087218	3773445
11	Сальдо реальних грошей, грн.	0	-146196	953759	2506835	4594053	8367499
12	Сальдо накопичених реальних грошей, грн.	0	-1444035	-344080	1208997	3296214	8367499

При розрахунках показників табл. 4.6 прийнята методологія [36]:

1) Потік реальних грошей за кожний рік (п.10) розраховується як різниця сум чистого прибутку (п.2) - сум виплачених дивідендів акціонерам (п.3), та враховуючи, що виплата повернення кредиту(п.8) виконується за рахунок фонду амортизації (п.7) та, частково, чистого прибутку.

2) Сальдо реальних грошей (п.11) розраховується як початковий інвестований оборотний капітал + потік реальних грошей (п.10) - приведено наростаючою сумою.

3) Сальдо накопичених реальних грошей (п.12) розраховується як сума накопиченого реального потоку грошей (п.10) - приведено наростаючою сумою.

Ефективність проекту характеризується низкою показників, що відбивають співвідношення витрат і результатів з огляду на інтереси сторін - учасників.

Показники оцінки ефективності інвестиційного проекту щодо ефективності [41], [26], [6]:

- комерційної (фінансової) - враховують фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників;

- бюджетної - враховують і відбивають фінансові наслідки проекту для державного, регіонального або місцевого бюджету;

- економічної - враховують витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту; виходять за межі прямих фінансових інтересів безпосередніх учасників інвестиційного проекту і допускають вартісний вимір.

Порівняння різноманітних інвестиційних проектів (або варіантів того самого проекту) і вибір кращого з них проводять з урахуванням таких показників [36], [37]:

- чистий дисконтований доход (ЧДД) та інтегральний ефект;

- індекс доходності (ІД);

- внутрішня норма доходності (ВНД);

- строк окупності (СО);

В табл. 4.7 наведені результати розрахунку фінансових показників проекту для прийнятих умов бізнес-плану. В табл. 4.8 - 4.9 наведені розрахунки послідовними приближеннями значення ВНД - внутрішньої норми доходності, тобто такого значення % виплати дивідендів акціонерам від чистого прибутку, яка дозволяє вирівняти дисконтовані інвестиції та чистий дисконтований доход підприємства, тобто ВНД - досягнута фактична рентабельність капіталу.

Таблиця 4.7. Показники ефективності інноваційного проекту ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”( прямий розрахунок за вхідними даними)

№		Значення показників на t - кроку діяльності	Сума
п/п	Показники	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	5 років
1.	Ефект від інвестиційної діяльності(капітальні витрати) (табл.4.3)	-4 604 000	0	1 390 694	1 460 228	2 533 240	780 161
2.	Ефект від операційної діяльності (табл.4.5)	-1 444 035	1 099 955	2 943 770	4 547 446	8 306 685	15 453 821
3.	Потік реальних грошей (табл.4.6)	-146 196	1 099 955	1 553 076	2 087 218	3 773 445	8 367 499
4.	Чистий прибуток (табл.4.6)	-2 142 612	499 416	2 416 894	4 075 946	7 876 839	12 726 483
5.	Значення комплекса 1/( 1+d)t = D при коефіцієнті дисконтування d= 25%	0,80	0,64	0,51	0,41	0,33
6.	Дисконтований потік реальних грошей (п.3/D)	-146 196	703 971	795 175	854 924	1 236 483	3 444 357
7.	Дисконтований потік чистого прибутку (п.4/D)	-2 142 612	319 626	1 237 450	1 669 507	2 581 082	3 665 054
8.	Дисконтовані капітальні витрати (п.1/D)	-4 604 000	0	712 035	598 109	830 092	-2 463 764
9.	Дисконтований доход від операційної діяльності (п.2/D)	-1 444 035	703 971	1 507 210	1 862 634	2 721 935	5 351 715

Таблиця 4.8

Результати розрахунків коефіцієнтів ефективності проекту ТОВ „Україна - АРТ”

Результати розрахунків коефіцієнтів ефективності за даними табл. 2.7	Значення	Розмірність
1	ЧДД =(сума пункт 9) - (сума пунктів 8)	Чистий дисконтований дохід	2 887 951,47	грн.
2	КЕІ = (сума п.4)/ (суму п.1) *100	Коефіцієнт ефективності інвестицій	293,37	%
3	ДКЕІ = (сума п.7)/ (суму п.8) *100	Дисконтований коеф-т ефективності інвестицій	148,76	%
4	СО = (сума п.1)/(сума п.2/5)	Строк окупності інвестицій	1,74	років
5	ДСО = (сума п.8)/(сума п.9/5)	Дисконтований строк окупності інвестицій	2,30	років
6	ІД = (сума пункт 2)/ (суму п.1)	Індекс доходності	3,53
7	ІДД = (сума пункт 9)/ (суму п.8)	Індекс дисконтованої доходності	2,17
8	NPV = (сума пункт 6)	Сумарний дисконтований потік грошей за 5 років	3 444 357,31	грн.
9	ВНД =(приближення № 0)	Норма дисконту в розрахунках	25	%

Таблиця 4.9 Показники ефективності проекту ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ” (розрахунки значення ВНД за результатами варіаційних розрахунків)

Результати варіаційних розрахунків коефіцієнтів для оптимуму ВНД
1	ЧДД	-27 701,21	355 311,99	2 887 951,47	грн.
2	ВНД = r ( i- наближення)	55,00	50,00	25,00	%

Далі застосовують формулу розрахунку точного значення ВНД за найближчими приближеннями (мінімум абсолютного значення ЧДД) :

де r1 - значення табульованого коефіцієнта дисконтування, при якому f(r1)>0 (f(r1)<0)); r2 - значення табульованого коефіцієнта дисконтування, при якому f(r2)<0 (f(r2)>0)).

Як видно із аналізу результатів розрахунків в табл.4.8 - 4.9 (банківська норма доходу на інвестований капітал - 25 %) для алгоритмів прийняття проектного рішення - [6], [8], [10], [36]:

- приведений чистий дисконтований дохід ЧДД ( мінус дисконтована сума

інвестиції) = 2 887 951 грн. ( > 0);

- Коефіцієнт ефективності інвестицій КЕІ = 293,37 %

(більше норми банківського проценту 25%);

- Дисконтований коефіцієнт ефективності інвестицій КЕІ = 148,76 % (більше норми банківського проценту 25%);

- Індекс доходності ІД = 3,53 ( > 1);

- Індекс дисконтованої доходності ІДД = 2,17 ( > 1)

- Строк окупності затрат СО = 1,74 років (менше життєвого циклу інноваційного проекту - 5 років);

- Дисконтований строк окупності затрат СО = 2,30 роки (менше життєвого циклу інноваційного проекту - 5 років);

- Внутрішня норма доходності ВНД = 54, 638 % ( що значно вище норми дисконту = банківського проценту 25 % з врахуванням 5% девальвації національної валюти);

- Сумарний NPV-потік дисконтованих грошей від інноваційного проекту = + 3 444 357 грн. ;

Таким чином інноваційний проект ТОВ “Україна-АРТ” для вхідних умов бізнес-проекту - є фінансово ефективним, одночасно альтернативно ефективним у порівнянні з вкладенням інвестицій під банківську норму проценту та повинен бути прийнятим.

4.3 Організаційна та проектна документація мультимедійного проекту “Інтернет - реклама” в ТОВ „Україна-АРТ”

Поєднати основні функції управління проектами з інструментарієм, який для цього застосовується, можна за допомогою моделі управління проектами , етапи якої описані далі.

Ефективність проекту залежить від рішень на кожній стадії його здійснення, причому неправильне вихідне розуміння цілей спричиняє по ланцюжку помилки у постановці задач та у визначенні обсягу робіт за проектом, що, в свою чергу, призводить до втрат часу і коштів. Встановлення цілей проекту передбачає дотримання таких правил:

- результат проекту повинен бути чітко окреслений (обсяг робіт);

- проект має: здійснюватися у визначеному зовнішньому середовищі (учасники);

- повинні бути встановлені терміни проекту (строки);

- бюджет проекту не повинен перевищувати заданої величини (затрати);

- продукт має задовольняти визначеним стандартам (якість);

- необхідно мати справу з надійними, гнучкими і стабільними постачальниками і підрядчиками (ресурси).

Після встановлення цілей і з'ясування основних вимог до проекту та його результатів в управлінні проектом починається фаза планування. Для деком позиції проекту на доступні для огляду (на етапи планування) і керовані (на етапі реалізації) частини використовується робоча структура проекту - WBS (Work Breakdown Structure). Вона відповідає на запитання «Що треба зробити за проектом ?”. Залежно під масштабу проекту кількість рівнів декомпозиції може бути різною, аж до відокремлення робіт, готових для включення в сіткову модель.

Формування WBS логічно тягне за собою запитання «А хто виконуватиме ці роботи?», відповіддю на яке є створення організаційної структури проекту ОВS (Оrganization Breakdown Structure). Вона визначає відносини між учасниками проекту, їх відповідальність і повноваження в процесі реалізації проекту. Існує два види організаційної структури:

- зовнішня оргструктура проекту - визначає відносини між менеджером проекту і членами проектної команди та функціональними керівниками і службами у фірмі;

- внутрішня оргструктура проекту - характеризує відносини між менеджером проекту й учасниками його групи.

Зазвичай учасниками проекту є: замовник, інвестор, проектувальник, постачальник, підрядчик, менеджер проекту, команда проекту, консультанти.

Замовник - майбутній власник і користувач результатів проекту. Це може бути фізична або юридична особа, одна чи декілька організацій. Замовниками можуть бути інвестори, а також інші фізичні та юридичні особи, уповноважені інвесторами здійснювати реалізацію інвестиційних проектів.

Інвестор -- особа, що вкладає гроші у проект. Іноді він і замовник -- це одна й та сама особа. Якщо -- ні, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту.

Проектувальник --спеціалізовані проектні організації, котрі розробляють проектно-кошторисну документацію.

Постачальник - особа, що відповідає за матеріально-технічне забезпечення проекту.

Підрядчик - особа, яка несе відповідальність і виконує роботи за проектом відповідно до контракту.

Менеджер проекту - особа, якій делеговано повноваження щодо управління роботами за проектом: планування, контроль, координацію роботи учасників проекту.

Команда проекту -- організаційна структура, очолювана менеджером проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей.

Опис професій, якщо цього вимагають масштаби проекту, деталізує організаційну структуру проекту. Він включає назву професії, її стислу характерристику, регламентацію відповідальності й повноважень.

Оскільки найпоширенішою формою проектних структур є матрична організаційна структура, якій притаманна подвійна підпорядкованість членів проектної команди проектному менеджеру і керівникові функціонального підрозділу, то інструментом, який дозволяє вирішувати можливі проблеми і суперечки, виступає матриця відповідальності, що пов'язує структуру робіт і відповідальність персоналу, дає відповідь на запитання «Хто що робить і за що відповідає ?».

Після цього значно легше здійснюється наступний блок планування - планування термінів виконання проектних робіт складанням укрупнених сіткових графіків, обчисленням їх параметрів методом критичного шляху з подальшою розробкою діаграм Гантта як інструментів календарного планування. По кожній роботі графіка визначаються ресурси, які поєднуються в ресурсні гістограми. Оцінені в грошах затрати подаються в часі у вигляді бананоподібної кривої. На цьому планування завершується, оскільки визначено, як досягатимуться всі проектні цілі.

На етапі реалізації проекту домінує функція контролю. Система контролю встановлює основу для спостереження, оцінки й приведення початкового плану у відповідність зі змінами, що відбулися. Контроль тісно пов'язаний із системою звітності й оцінки. Звітність встановлює інформаційну систему проекту, й дозволяє контролювати процес його виконання і чисельно оцінювати його результативність. Основним методом оцінки проекту є метод скоригованого бюджету (Earned Value), який дає змогу визначити рівень виконання проектних робіт щодо встановлених термінів, обсягів і затрат. Він передбачає можливість використання так званих S-подібних кривих як інструменту прогнозування остаточних строків і затрат за проектом.

Таким чином, у моделі управління проектом зведені разом цілі, функції та інструменти проектного менеджменту, які узагальнені у таблицях 4.10, 4.11.

Таблиця 4.10

Характеристика моделі управління проектом

ЦІЛІ Інструмент-контракт	Визначаються вимоги до проекту з огляду на обсяги, витрати, час і якість, а також наголошується, який з них домінує
ЩО (обсяг) Інструмент - WBS	Визначаються обсяги робіт розробкою робочої структури проекту (WBS)
ХТО (команда) Інструмент - OBS	Призначається керівник і формується команда за допомогою створення організаційної структури (OBS) і порівняння вимог проекту зі здібностями виконавців
Хто ЩО РОБИТЬ (відповідальність) Інструмент- матриця відповідальності	Створюється матриця відповідальності, в якій роботи закріплюються за виконавцями із визначенням міри відповідальності
ЯК (плани ) Інструменти - сіткові графіки, діаграми Гантта, ресурсні гістограми	Узгоджуються плани виконання проекту щодо встановлених цілей і взаємовідношень робочих елементів
КОЛИ І СКІЛЬКИ (контроль) Інструмент - інформаційні та аналітичні звіти, метод скоригованого бюджету	Визначаються документи, які містять інформацію для контролю щодо термінів, обсягів, бюджету шляхом визначення відхилень від плану.

Таблиця 4.11

Процеси та інструменти в управлінні проектами

Процеси	Інструменти
Визначення обсягу робіт	Робоча структура проекту
Створення команди проекту	Організаційна структура проекту
Планування послідовності робіт	Сіткові графіки
Календарне планування	Діаграми Гантта
Планування витрат	Структура затрат за проектом
Оцінка проекту	Вартість грошей у часі, скориговані бюджети
Розподіл ризику і відповідальності	Контракт
Зміни параметрів	Аналіз чутливості й ризиків
Лідерство	Призначення менеджера проекту

Розподіл обов'язків, який є формальним початком проекту При цьому проводяться збори, на яких присутні всі зацікавлені сторони. Стандартна процедура розподілу обов'язків включає:

1. Складання схеми робіт і списку сторін, що беруть участь .

2. Обгрунтування участі субпідрядників.

3. Складання списку відповідальних осіб і повноважень.

4. Обговорення порядку управління проектом, звітності й розкладу зборів.

5. Обговорення способів виміру ходу проекту і порядку платежів,

6. Вимоги до контрактів, санкцій, бюджету, розкладу робіт, специфікацій.

7. Список зобов'язань замовника по постачаннях.

8. Обговорення порядку контролю конфігурації проекту й осіб, уповноважених робити зміни.

9. Підписання угоди.

Стислий зміст проекту

1. Подія, яка свідчить про закінчення проекту, кінцевий продукт:

- впровадження центру транзит - прийому Інтернет/Інтранет заказів на діалоговий сервер (front-server) в ТОВ “Україна-АРТ”;

- впровадження центру обробки заказів на аналітичному сервері (back-up server) в ТОВ “Україна-АРТ”;

2. Час виконання проекту - 9 місяців

3. Бюджет проекту - 590 000 $

4. Характеристика сторін, які беруть участь у проекті :

- заказчик - створюванний ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”;

- виконавець - приватне підприємство “Інформаційні та технологічні системи” (ПП „ІТС”)

Програма підготовки для впровадження проекту впровадження змін в РА „Україна-Арт” при включає наступні етапи:

1. Створення системи підтримки і контролю результатів впровадження проекту - комітет тор-менеджерів;

2. Розподіл обов'язків виконавців (ПП „ІТС) та функціональних керівників нових підрозділів РА „Україна-АРТ”;

3. Визначення термінів та темпів здійснення етапів проекту (сітьовий графік);

4. Спостереження за ходом впровадження проекту (таблиця критичного шляху та запасів часу);

Робоча структура проекту ТОВ „Україна АРТ” формується на основі наступної логіки та послідовності виконання робіт (WBS) :

1. На передінвестиційній фазі проекту ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ” виконує розробку бізнес-плану та оцінку інвестиційної привабливості проекта як для інвесторів так і для ТОВ “Україна- АРТ”

2. На основі пропозицій бізнес - плану ТОВ “Україна-АРТ” мобілізує кошти для проектування та розробки документації , а також для побудови центру провайдерських послуг, придбання комп'ютерного обладнання та розробки прикладного програмного забезпечення.

3. ТОВ “Україна-АРТ” спільно з ПП “ІТС” розробляють технічні завдання на :

- структуру, розташування та состав обладнання і телекомунікацій проекту;

- перелік форм реклами, методологію та алгоритми її заповнення та перехресної перевірки;

- алгоритми програмної реалізації та типи застосовуємих баз даних;

- режими роботи системи, захисту та конфіденційності інформації клієнтів в системі

4. На інвестиційній фазі проекту роботи йдуть паралельно :

- ПП „ІТС” розробляє програмне забезпечення (виконавець), при цьому

замовник - ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”, менеджер робіт - директор ПП ”ІТС”;

- ПП „ІТС” (виконавець) проводить роботи по будівництву та монтажу приміщень ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”, замовник - ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”, менеджер робіт - директор ПП ”ІТС”;

- ПП „ІТС” (виконавець) проводить закупку комп'ютерного обладнання та його монтаж, замовник - ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”, менеджер робіт - директор ПП ”ІТС”;

- ПП „ІТС” (виконавець) проводить передачу центру в експлуатацію замовнику - ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”, менеджер робіт - директор ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ”;

- ТОВ „Україна-АРТ” (виконавець) проводить оформлення комерційних угод з клієнтами на використання послуг ЦТТР ТОВ „Україна-АРТ” (виконавець)

В таблиці 4.12 наведений перелік основних робіт (WBS) та СТR -словник робіт та матриця відповідальності сторін в проекті.

Таблиця 4.12

Матриця відповідальності проекту змін - організація підрозділу ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”

Назва роботи	СТR - словник (індекс роботи)	ПП ”ІТС” (виконавець проекту)	ЦТТР ТОВ “Україна- АРТ” (виконавець та менеджер проекту)	Група консультантів “Consulting Project-Ukraine” (консультант проекту)
Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування	1-2		Виконує, відповідає, приймає рішення	Виконує
Розробка ТЗ на обладнання центру	2-3	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Розробка ТЗ на структуру серверів WWW	2-4	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Розробка ТЗ на форми реклами	2-5	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Розробка документації на обладнання центру	3-6	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Розробка документації на будівництво центру	4-7	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Розробка документації на форми реклами	5-8		Виконує, приймає рішення
Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж	6-9	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Проведення тендеру на будівельні роботи по центру	7-10	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв'язку)	6-11	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання	6-12	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка	8-13	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Виконання будівельних робіт	10-13	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Поставку обладнання центру та монтаж	9-13	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Монтаж ліній виділеного та комутованого зв'язку	11-13	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру	12-13	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Програмування системи та її відладка	13-14	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань	14-15	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення
Прийняття рішення про впровадження	15-16	Виконує, відповідає	Погоджує, приймає рішення	Погоджує
Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-реклами	16-17	Погоджує	Виконує, приймає рішення	Погоджує
Заключення договорів з клієнтами на участь в системі	17-18		Виконує, приймає рішення
Розгортання в ЦТТР відділу приймання реклами (обслуговування серверних груп)	16-19		Виконує, приймає рішення
Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по прийманню реклами”	19-18		Виконує, приймає рішення
Кінець проекту - початок експлуатаційної фази	18		Виконує, приймає рішення

На рис.4.1 наведена зведена схема організації управління виконавцями проекту. Для зовнішньої організації виконання проекту “Інтернет/Інтранет технологія приймання та виконання рекламних послуг” створюється комітет тор-менеджерів по керівництву координацією робіт в проекті, який включає вищих керівників ПП “ІТС” та замовника - створюваний ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ”. Комітет тор-менеджерів за поданням менеджерів проекту виконує функції лінійного функціонального управління своїми підрозділами для злагодженої роботи тимчасових матричних структур проекту.

Внутрішня організація виконання проекту в ПП “ІТС” складається з двох матричних структур, які виконують функції (рис.4.1):

- розробка програмного забезпечення на WWW - серверах front-site та back-site;

- побудова приймально-транзитного центру надання провайдерских послуг Інтернет для клієнтів ЦТТР по виділеним та комутованим каналам зв'язку та через транзитні лінії інших провайдерів глобальної мережі Інтернет;

Рис. 4.1 Структура функціонального та матричного управління менеджерами та виконавцями проекту “Інтернет/Інтранет технологія реклами” ТОВ “Україна-АРТ”(OBS)

Внутрішня організація виконання робіт в ЦТТР ТОВ “Україна-АРТ” складається з створення двох матричних підрозділів , які виконують функції :

- методологічної розробки технічних завдань для програмістів ПП “ІТС”, оцінки роботи створених алгоритмів та видачі доповнень до технічного завдання;

- побудови та експлуатації аналітичного центру ;

- побудова мережі операторних місць по роботі з back-сервером заказів;

Внутрішня організація робіт в групі менеджерів по реалізації ТОВ “Україна-АРТ” складається з створення двох функціональних підрозділів :

- заключення договорів з клієнтами та видачі криптопаролів входу до системи;

- оперативної групи консультацій з клієнтами з питань методології функціонування системи та порядків заповнення заказів;

На рис.4.1 наведені зв'язки в додаткових матричних групах фахових виконавців, які працюють на постійному горизонтальному рівні взаємодії.

В табл.4.13 визначається послідовність та взаємозв'язок робіт, їх тривалість, на основі її будується сітьовий графік (рис.4.2) та обчислюються його параметри: ранні та пізні строки початку і закінчення, тривалість критичного шляху, запаси часу по некритичних роботах.

Таблиця 4.13

Вихідні дані до розробки мережевого графіка проекту

Код роботи (індекс початкової та кінцевої „події”) - СТR - словник	Назва роботи	Маточікування часу виконання роботи ( в тижнях)	Ймовірне відхилення строків виконання робіт (в тижнях)	Прогнозна вартість етапу робіт ( в тис.грн..)
1-2	Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування	2,0	0,2	25,0
2-3	Розробка ТЗ на обладнання центру	1,0	0,2	2,0
2-4	Розробка ТЗ на структуру серверів WWW	1,0	0,2	1,0
2-5	Розробка ТЗ на форми реклами	2,0	0,2	3,0
3-6	Розробка документації на обладнання центру	1,0	0,3	4,0
4-7	Розробка документації на будівництво центру	1,0	0,3	5,0
5-8	Розробка документації на форми реклами	1,0	0,3	3,0
6-9	Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж	2,0	0,1	0,3
7-10	Проведення тендеру на будівельні роботи по центру	2,0	0,1	0,3
6-11	Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв'язку)	2,0	0,1	0,3
6-12	Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання	2,0	0,2	2,5
8-13	Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка	4,0	0,5	5,0
10-13	Виконання будівельних робіт	3,0	0,2	250,0
9-13	Поставку обладнання центру та монтаж	3,0	0,2	1 250,0
11-13	Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку	1,0	0,3	40,0
12-13	Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру	4,0	0,3	160,0
13-14	Програмування системи та її відладка	16,0	2,0	170,0
14-15	Встановлення системи в ЦТТР, проведення контрольних випробувань	2,0	0,4	5,0
15-16	Прийняття рішення про впровадження	1,0	0,2	3,0
16-17	Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-реклами	4,0	0,3	30,0
17-18	Заключення договорів з клієнтами на участь в системі	4,0	0,2	7,0
16-19	Розгортання в ЦТТР відділу приймання реклами (обслуговування серверних груп)	1,0	0,2	12,0
19-18	Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по прийманню реклами”	2,0	0,2	40,0
Разом	Кінець проекту - початок експлуатаційної фази

Рис.4.2 Логічний мережевий графік інвестиційного проекта ТОВ “Україна-АРТ” у термінах робіт та подій (WBS)

В табл.4.14 на основі логічної схеми рис.4.2 наведені розрахунки ранніх та пізніх строків звершення події, тривалості критичного шляху та резервів часу виконання робіт (в календарних датах, якщо проект розпочався 01.04.2005).

Таблиця 4.14

Розрахунок часових параметрів мережевого графіка

Номер події	Ранній строк звершення події, тижнів	Пізній строк звершення події, тижнів	Ранній строк звершення події (дата)	Пізній строк звершення події (дата)	Події критичного путі	Резерв часу подій, тижнів
1	0	0	01.04.2005	01.04.2005	Крит.шлях	0
2	2	2	15.04.2005	15.04.2005	Крит.шлях	0
3	3	6	22.04.2005	13.05.2005		3,0
4	3	3	22.04.2005	22.04.2005	Крит.шлях	0
5	4	5	29.04.2005	06.05.2005		1,0
6	4	7	29.04.2005	20.05.2005		3,0
7	4	4	29.04.2005	29.04.2005	Крит.шлях	0
8	5	6	06.05.2005	13.05.2005		1,0
9	6	9	13.05.2005	03.06.2005		3,0
10	6	6	13.05.2005	13.05.2005	Крит.шлях	0
11	6	9	13.05.2005	03.06.2005		3,0
12	6	9	13.05.2005	03.06.2005		3,0
13	10	10	10.06.2005	10.06.2005	Крит.шлях	0
14	26	26	30.09.2005	30.09.2005	Крит.шлях	0
15	28	28	14.10.2005	14.10.2005	Крит.шлях	0
16	29	29	21.10.2005	21.10.2005	Крит.шлях	0
17	33	33	18.11.2005	18.11.2005	Крит.шлях	0
18	37	37	16.12.2005	16.12.2005	Крит.шлях	0
19	30	35	28.10.2005	02.12.2005		5,0

Заключна частина

Основними рисами реклами , як одного з головних засобів маркетингових комунікацій представляються наступні :

1. Неособистий характер. Комунікаційний сигнал надходить до потенційного

покупця не особисто від продавця, а через різного роду матеріальні посередники - засоби масової інформації, різноманітні рекламоносії.

2. Одностроння спрямованість рекламного звертання від продавця до покупця.

3. Невизначеність з погляду виміру ефекту реклами. Ця якість є логічним продовженням попереднього. Зворотний зв'язок у комунікації носить ймовірний і невизначений характер.

Ефективна реклама сьогодні - це рекламні комунікації, що складаються з трьох рівнозначних частин без зворотного зв'язку й однієї інтерактивної частини, що розвивається зі зворотним зв'язком.

По-перше, це сама інформація про товар, що, як правило, тиражується через ЗМІ. Сьогодні у світі чітко виявляється загальна тенденція - відхід із класичних, традиційних ЗМІ.

По-друге, це телебачення, що охоплює найбільшу аудиторію. Для реклами по телебаченню використовуються слайди, кіно- і відеоролики. Можлива і пряма передача з телестудії чи з місця події.

В-третіх, це реклама на транспорті, яка розділяється на три види:

- Внутрисалонні рекламні планшети;

- Зовнішні рекламні плакати;

- Станційні плакати, розташовувані на залізничних вокзалах і в аеропортах, на автобусних станціях, на зупинках трамваїв і тролейбусів.

Четверта частина рекламних комунікацій, що найшвидче розвивається - інтерактивна Інтернет-реклама.

Рекламне агентство ТОВ «Україна-АРТ» - медійне агентство, що працює на рекламному ринку України з 1997 року. Пріоритетною діяльністю компанії є розробка і впровадження ефективних технологій у транзитній рекламі і рекламі на транспорті. А саме:

- у системі «Укрзалізниці»;

- на зовнішніх конструкціях, на вокзалах найбільших міст України;

- у метрополітені рр. Києва, Харкова, Дніпропетровська;

- в автобусах міжміського і міжнародного сполучення;

- в аеропортах;

- на кораблях.

РА «Україна-АРТ» здійснює комплексний супровід клієнтів - Full Service (розробка стратегії рекламної кампанії, комплексне проведення рекламних кампаній, стратегічний розподіл бюджету по основних засобах реклами). В області Медіа-баїнга - надає послуги по розміщенню реклами:

- на зовнішніх конструкціях (усі формати);

- на телебаченні (центральні і регіональні канали);

- на радіо (всеукраїнські і регіональні станції);

- у пресі (всеукраїнські і регіональні видання).

Офіційний статус партнера провідних поліграфічних компаній - виробників широкоформатної друкованої продукції, дозволяє агентству у найкоротший термін робити повний спектр якісних поліграфічних послуг будь-якого рівня складності на сучасних матеріалах. Виробнича база підприємства дає можливість виготовлення різних рекламних конструкцій для внутрішньої і зовнішньої реклами.

Загальний аналіз результатів оцінки фінансово-господарської діяльності ТОВ “Україна-АРТ” дав наступні висновки: