Технологический процесс в ПАО "КАДВИ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Калужский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)» (КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана)

Факультет _М-КФ «Машиностроительный»____________________

Кафедра М8-КФ «Организация и управление производством»__________

Отчет

по производственной, ознакомительной практике

Технологический процесс в ПАО «КАДВИ»

Седнева К.В.

Калуга, 2020

Задание

на производственную, ознакомительную практику

За время прохождения практики студенту необходимо:

1. Ознакомиться с существующими методами организационно-экономического моделирования для принятия адекватных управленческих решений.

2. Ознакомиться с методами управления уровнем знаний и организационными изменениями с целью применять их при разработке и реализации научно-педагогических проектов по развитию кадрового потенциала и повышению образовательного уровня работников в высокотехнологичном бизнесе.

3. Ознакомиться со способами организации совместной деятельности представителей образования, науки и бизнеса на основе проведения семинаров в дистанционной форме.

4. Подготовить отчет и защитить результаты практики.



Содержание

• Введение 4
• 1. Краткая характеристика ПАО «КАДВИ» 6
• 1.1 Общие сведения о предприятии и история развития ПАО «КАДВИ» 6
• 1.2 Производственно-организационная структура предприятия 9
• 1.3 Основные виды деятельности и описание продукции, выпускаемой предприятием ПАО «КАДВИ» 11
• 2. Исследование технологического процесса изготовления детали «Вал переключения АВН.02.041» 15
• 2.1 Технологический процесс изготовления детали «Вал переключения АВН.02.041» 15
• 2.2 Основные статьи затрат, связанные с изготовлением детали 20
• Заключение 22
• Список используемой литературы 23
• Приложение 1 25
• Приложение 2 26
• Приложение 3 27


Введение

производственный технологический деталь вал

Мною была пройдена производственная ознакомительная практика на ПАО «Калужский двигатель». Актуальность данной работы состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний.

Цель производственной практики - ознакомительной практики - закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия машиностроительной или приборостроительной отрасли. Практика направлена на приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка и закрепление методики практического решения конкретных профессиональных задач. Во время производственной практики студент самостоятельно определяет область своей будущей деятельности.

Для реализации данной цели необходимо было выполнить следующие задачи:

- ознакомиться с производственной и организационной структурой предприятия;

- ознакомиться с основными технологическими и конструктивными особенностями, характеристиками, потребительскими свойствами продукции предприятия;

- изучить отличия продукции предприятия от отечественных и зарубежных аналогов, ее преимущества и недостатки, оценить уровень качества продукции и ее потребительские свойства;

- ознакомиться с организацией технологических процессов изготовления основных видов продукции предприятия;

- собрать техническую информацию: о технологии изготовления конкретного изделия; об имеющемся на предприятии технологическом оборудовании; о технико-экономическом обосновании изготовления конкретного изделия.

Объектом исследования является предприятие ПАО «Калужский двигатель». Предметом исследования выступает технологический процесс изготовления детали «Вал переключательный АВН.02.041».

Отчет представлен двумя главами: в первой изложена основная информация, касающаяся объекта исследования, во второй главе продемонстрирован тех. процесс изготовления детали с калькуляцией.

В отчете о прохождении учебной практики использованы следующие методы научных исследований: аналитический, сравнительный, статистический.

Отчет по производственной практике включает в себя 24 страницы, 5 таблиц и 2 рисунка.

Для создания работы использовались различные учебные пособия и материалы официального сайта ПАО «Калужский двигатель»: https://kadvi.ru/.



1. Краткая характеристика ПАО «КАДВИ»

1.1 Общие сведения о предприятии и история развития ПАО «КАДВИ»

ПАО «Калужский двигатель» (КАДВИ) - крупный промышленный объект с собственной научно-исследовательской базой. Завод сделал ставку на наукоемкие технологии и выпуск товаров народного потребления, подробнее о которых будет сказано чуть позже.

Завод образован на базе Калужского опытного моторного завода, а тот, в свою очередь, был создан на основе одного из цехов Калужского турбинного завода (КТЗ) и Калужского филиала научно-исследовательского автомобильного и автомоторного института еще в 1966 году.

История предприятия началась в 1966 году, когда на базе одного из цехов Калужского турбинного завода и Калужского филиала научно-исследовательского автомобильного и автомоторного института было создано новое предприятие - Калужский опытный моторный завод. Сегодня ПАО «Калужский двигатель» - современное многопрофильное предприятие, высокомеханизированое и автоматизированное, оснащенное уникальным технологическим оборудованием. 53-летний опыт производства является гарантией качества и высокой надежности изделий.

«КАДВИ» - один из не многих заводов в России, освоивший серийное производство газотурбинный двигателей малой мощности, применяющихся в наземных энергетических установках. Кроме того, он же выпускает газотурбинные электростанции и минитеплоэлектростанции.

Развитие производства на предприятии идет по нескольким направлениям. Прежде всего, это производство сложной и наукоемкой продукции.

ПАО «Калужский двигатель» предлагает:

o газотурбинные двигатели малой мощности для применения в наземных энергетических установках (предприятие является единственным заводом, освоившим серийное производство газотурбинного двигателя малой мощности для применения в наземных энергетических установках);

o газотурбинные электростанции, минитеплоэлектростанции и газотурбинные автономные средства электроснабжения (адаптированные для работы как на жидком топливе, так и на природном газе).

Еще одно направление развития производства - это выпуск товаров народного потребления. На сегодняшний день ПАО «КАДВИ» является производителем двигателя ДМ-1М1-недорогого, экономичного, мощного (7 л.с.), одноцилиндрового, четырехтактного, воздушного охлаждения - и его модификаций.

Следует отметить, что продукция производства ПАО «Калужский двигатель», благодаря использованию современного оборудования и средств контроля, отличается высоким качеством, надежностью и экономичностью, имеет широкий диапазон использования и доступную цену.

На заводе создана хорошая ремонтная база для газотурбинных двигателей. Имеется необходимый комплекс методик, технологий, оборудования для качественного восстановления вышедших из строя двигателей. На предприятии постоянно ведется работа по актуализации и совершенствованию ремонтной документации, по разработке новых методов ремонта и снижению его стоимости.

Данное предприятие работает над расширением рынков сбыта, развивает надежные дилерские и дистрибьютерские связи, ищет надежных отечественных и зарубежных партнеров по совместному производству, и всегда готово к рассмотрению любых предложений по расширению областей применения производимой продукции и улучшению ее эксплуатационных качеств.

Рынок мотоблочной техники в 2019 году отличался высокой конкуренцией между производителями. Присутствовали все основные российские производители мотоблочной техники и мотокультиваторов, а также импортная техника.

Основными отечественными конкурентами ПАО «КАДВИ» по мотоблокам типа МБ-1Д и двигателю ДМ-1М являются ОАО «Красный октябрь-НЕВА» и ОАО «Редуктор ПМ».

Основные конкуренты ПАО «КАДВИ» представлены в табл. 1:

Таблица 1. Основные конкуренты ПАО «КАДВИ»

Название	Объем продаж, руб.
1. АО «МОСВОДОКАНАЛ»	5 354 742 250
2. ГУП «ЖКХ РС (Я)»	4 820 749 465
3. ГУП «ТЭК СПБ»	2 162 242 583
4. ПАО «Т ПЛЮС»	2 000 770 615
5. АО «ЯМАЛКОММУНЭНЕРГО»	1 628 406 631
6. АО «МЭС»	1 612 438 071
7. ПАО «МОЭК»	1 360 685 153
8. ГУП «ВОДОКАНАЛ САНКТПЕТЕРБУРГА»	1 243 991 226
9. ПАО «КВАДРА»	1 144 125 661
10. КГУП «ПРИМТЕПЛОЭНЕРГО»	1 104 331 120

Рисунок 1. Диаграмма «Доли рынка»

Свыше 50% мотоблоков типа МБ-1Д1 на этих предприятиях выпускаются с двигателями импортного производства по ценам на 10-20% выше по сравнению с ценами на мотоблоки с двигателями отечественного производства.

1.2 Производственно-организационная структура предприятия

Производственная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов. В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия включает:

o органы управления предприятием;

o функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;

o цехи основного производства;

o вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;

o прочие организации (подсобные, социально-бытовые).

Цеха основного производства представлены литейно-кузнечным цехом, штамповочным цехом, цехом шестерен, механическим цехом трубопроводов и крепежа, цехом точной механики, механосборочным цехом, цехом гальванопокрытий и термообработки, сборочно-испытательным цехом. Практика проходила в планово-экономическом отделе, который занимается как формированием плановых показателей, так и контролем за фактическим исполнением ранее сформированных и утвержденных планов. Анализ объемов реализации продукции показывает рост производства в стоимостных показателях примерно от 5 до 10% в год, что позволяет загрузить производственные мощности и персонал, занятый выпуском спецтехники и гражданской продукции и товаров народного потребления. На 2020 год запланировано увеличение объема продукции и продаж по специальной технике, товаров народного потребления и гражданской продукции. Необходимо увеличить объем заказов за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции, освоения новых сегментов рынка (машиностроения, и т.д.) таких, как серийный выпуск газотурбинных ГТЭС мощностью 800 и 1000 кВт, работающих, как на жидком, так и на газообразном топливе.

Под организационной структурой предприятия понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Она является основой для формирования отдельных административных функций. Организационная структура ПАО «КАДВИ», представленная в приложении А, относится к типу линейно-функциональной, так как между генеральным директором и линейными руководителями присутствует промежуточный уровень - директора функциональных подразделений. Главой предприятия является генеральный директор ПАО «КАДВИ», который имеет несколько заместителей по направлениям: технический директор, зам. по производству, зам. по качеству, зам. по экономике и финансам, зам. по стратегическому планированию, зам. по коммерческим вопросам, зам. по безопасности и режиму. Первым заместителем генерального директора является технический директор. Каждый заместитель имеет в подчинении определенные подразделения:

- технический директор: техническое управление (состоящее из отдела главного технолога, отдела главного металлурга, 2 конструкторских отделов по направлениям, инструментального производства);

- зам. по производству: цеха основного производства;

- зам. по качеству: служба качества, включая цеховых контроллеров;

- зам. по экономике и финансам: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, управление организации труда и заработной платы;

- зам. по стратегическому планированию и кадровой политике: отдел развития и стратегического планирования, отдел по работе с персоналом, управление маркетинга и продаж;

- зам. по коммерческим вопросам: управление снабжением, управление обеспечения поставок спец. продукции, управление маркетинга и продаж;

- зам. по безопасности и режиму - подразделений в подчинении не имеет, так как охрану предприятия осуществляет стороннее предприятие частное охранное предприятие «Партнер».

В структуре также есть юридический отдел, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Достоинствами линейно-функциональной структуры являются:

- баланс функционального и линейного руководства;

- улучшение горизонтальной коммуникации;

- разгрузка высшего руководства;

- точные и высокопрофессиональные управленческие решения.

Но имеются свои недостатки, такие как:

- усложнение вертикальной коммуникации;

- снижение четкости в принятии решений;

- усложнение осуществления контроля.

1.3 Основные виды деятельности и описание продукции, выпускаемой предприятием ПАО «КАДВИ»

К основным видам деятельности относятся:

1. Производство газотурбинных двигателей;

2. Проведение капитального ремонта моноблоков и ГТД;

3. Производство на базе газотурбинных двигателей средств электроснабжения;

4. Серийное производство аграрной и сельхозтехники мощностью до 8 л.с.;

5. Производство продукции и оказание услуг производственного назначения;

6. Инструментальное производство: штампы, приспособления, оснастка, инструмент по заказам покупателей.

Предприятие располагает крупными производственными мощностями и широкими технологическими возможностями, высококвалифицированными кадрами, что позволяет оперативно решать задачи по внедрению наукоемких заказов.

Сегодня на предприятии ПАО «Кадви» изделия проходят все этапы изготовления: начиная с заготовок и заканчивая сборкой и испытаниями.

Каждый цех имеет свою специфику:

· Литейно-кузнечный цех (ЛКЦ) занимается заготовительным производством. Цех имеет 4 участка:

1. участок точного литья, на нем выполняются отливки по выплавляемым моделям;

2. участок цветного литья - производятся отливки из цветных металлов, в основном, из алюминия;

3. кузнечно-штамповочный участок - изготавливаются заготовки методом поковки и штамповки;

4. участок порезки - занимается порезкой и порубкой листового и пруткового металла.

· Штамповочный цех (ШЦ) - занимается штамповкой деталей различных габаритов из подготовленных ЛКЦ полос. Также в цех имеет участок сварки, и, выпускает из цеха не только штампованные детали, но и сварочные узлы.

· Механический цех (МЦ) - занимается производством корпусных деталей на станках с ЧПУ.

· Механический цех трубопроводов и крепежа (МЦТК) - изготавливает трубопроводы для обшивки изделий блока «Спец. продукция», а также - крепеж (болты, шпильки и т.д.).

· Цех точной механики (ЦТМ) - занимается изготовлением некрупных деталей на станках с ЧПУ из литых и штампованных заготовок.

· Механосборочный цех (МсЦ) - занимается производством шестерен на токарных станках и корпусов на станках с ЧПУ.

· Цех гальванопокрытий и термообработки (ЦГПТО) - занимается обработкой деталей гальванопокрытием, термообработкой, покраской, а также изготавливает пружины из проволоки и резиновые прокладки и кольца.

· Сборочно-испытательный цех (СИЦ) - занимается сборкой изделий блока «Спец. продукция» и блока «Товары народного потребления», а также длительными испытаниями изделий блока «Спец.продукция».

На предприятии создан и функционирует современный инженерный центр, работающий с использованием прогрессивных систем автоматизированного проектирования. Учёт и оперативное управление предприятием ведётся с использованием современной ERP-системы (информационной системы управления ресурсами предприятия), что позволяет контролировать качество производственных процессов, планировать и эффективно использовать ресурсы всех видов.

Предприятие самостоятельно осуществляет весь цикл работ:

· Формирование технической идеи;

· Конструкторскую разработку;

· Технологическое сопровождение;

· Производство деталей и узлов;

· Сборку и испытание изделий.

Накопленный предприятием опыт в области двигателестроения позволяет на основе инновационных технологий оказывать услуги и выпускать высококачественную продукцию производственного назначения.

К продукции, выпускаемой ПАО «КАДВИ», относится спецпродукция, гражданская продукция, а также товары народного потребления. Спецпродукцией являются продукция, заказчиком которой является государство. Гражданская продукция - это продукция производственно-технического назначения, разрабатываемая и изготовляемая для удовлетворения потребностей различных отраслей промышленности и сельского хозяйства. Товары народного потребления - это товары, предназначенные для удовлетворения спроса конечного потребителя, для личного, семейного или домашнего использования.

Основные изделия плана продаж товаров народного потребления ПАО «КАДВИ» в 2020 году:

1. Мотоблоки «Ока» (МБ-1) различных модификаций с импортными двигателями передовых фирм-производителей «Subaru», «Lifan», «Honda»;

2. Мотоблоки «Угра» (НМБ-1) лидеры продаж модельного ряда мотоблоков, различных модификаций с импортными двигателями передовых фирм-производителей «Subaru». «Lifan», «Honda»;

3. Роторные косилки «Заря», «Заря-1» (к мотоблокам «КАДВИ», «Нева», «Каскад», «Салют», «Агат»);

4. Новинка модельного ряда - мотоблок легкого класса «АВАНГАРД» с двигателем «Кадви 168 F-2» (устройство приведено в приложении 2).

Таким образом, можно сказать, что спектр продукции производимой ПАО «КАДВИ» довольно широк и в основном производство ориентировано на товары народного потребления.



2. Исследование технологического процесса изготовления детали «Вал переключения АВН.02.041»

2.1 Технологический процесс изготовления детали «Вал переключения АВН.02.041»

Технологический процесс (техпроцесс) - комплект технологических документов, представляющий собой описание части производственного процесса, содержащую целенаправленные действия по изменению состояния предмета труда. Технологический процесс может быть отнесен к изделию, его составной части или методам обработки, формообразования и сборки. К предметам труда относятся материал заготовки и изделия. В табл. 2 представлена расшифровка материала заготовки для Вала переключательного АBH.02.041.

Таблица 2. Расшифровка материала

Наименование	Потребление, кг	Цена, руб./кг	Сумма, руб.
Материалы:	Сталь конструкционная легированная
40х ГОСТ 4543-71	0,59	51	30,09

Из данной заготовки получают 1 деталь, то есть затраты материала на одну деталь - 30,09 руб.

Необходимое оборудование для производства изделия Вал переключательный АBH.02.041:

1. Контрольный стол;

2. Токарный станок с ЧПУ 16Б16Т1;

3. Моечная ванна;

4. Сверлильный 2н118/125;

5. Фрезерный 676;

6. Шлиф. Бабка 7919-6180;

7. Верстак слесарный.

На рисунке 2 представлен эскиз детали:

Рисунок 2. Эскиз детали «Вал переключательный АBH.02.041»

Операции, отраженные в тех. процессе, представлены в табл. 3:

Таблица 3. Операции технологического процесса

Номер операции	Название операции
005	Карта заготовки
010	Карта согласования
015	Контрольная
020	Токарная
025	Токарная
030	Моечная
035	Контрольная
040	Шлифовальная
045	Моечная
050	Контрольная
055	Сверлильная
060	Слесарная
065	Сверлильная
070	Слесарная
075	Фрезерная
080	Слесарная
085	Резьбонарезная
090	Моечная
095	Маркировочная
100	Контрольная



Предварительно перед изготовлением нужно выполнить следующие действия (операция 015):

1. Проверить наличие и правильность оформления сопроводительной документации.

2. Проверить отметку в маршрутном листе о прохождении оп. Термическая.

3. Проверить размеры заготовки согласно карты заготовки

Далее начинаются операции, описывающие непосредственно обработку заготовки, представленные в табл. 4:

Таблица 4. Основные операции технологического процесса

№	Содержание перехода	Длительность операции, н/мин
Операция 020
1.	Установить, закрепить заготовку.	2,34
2.	Подрезать торец заготовки в размер 132-1.
3.	Зацентровать торец, выдерживая размер согласно эскизу.
4.	Проточить поверхность, выдерживая ф12,5 на длине 65 мм.
5.	Точить фаску 1,1+0,3 x 45°.
Операция 025
6.	Установить, закрепить заготовку.	5,54
7.	Подрезать торец заготовки в размер 130-0,5.
8.	Зацентровать торец.
9.	Проточить поверхность, выдерживая ф12,5 напроход.
10.	Точить фаску 1,1+0,3 x 45°.
11.	Точить поочередно 4 канавки, выдерживая размеры согласно эскизу.
Операция 030
12.	Промыть детали.	0,04
Операция 035
13.	Проверить наличие и правильность оформления сопроводительной документации.
14.	Контролировать визуально внешний вид деталей. Трещины забоины, грязь не допускается.
15.	Проверить наличие бирки, маркированной обозначением детали, маркой материала, номером партии.
16.	Контролировать размеры согласно оп. 020,025 «Токарная».
Операция 040
17.	Установить детали на нож.	2,24
18.	Шлифовать поверхность выдерживая размер согласно эскизу.
Операция 045
19.	Промыть детали согласно технологии ТТ-328.	0,04
Операция 050
20.	Проверить наличие и правильность оформления сопроводительной документации.
21.	Контролировать визуально внешний вид деталей. Трещины забоины, грязь не допускается.
22.	Проверить наличие бирки, маркированной обозначением детали, маркой материала, номером партии.
23.	Контролировать наружный диаметр детали.
Операция 055
24.	Установить деталь в кондуктор, закрепить.	1,43
25.	Сверлить отверстие ф5, выдерживая размер 5±0,15.
Операция 060
26.	Зачистить заусенцы в отверстии ф5.	0,48
27.	Притупить острые кромки в отверстии ф5 фаской 0,2…0,3 x45° с 2-х сторон.
Операция 065
28.	Установить деталь в кондуктор, закрепить.	1,43
29.	Сверлить отверстие ф5, выдерживая размер 4,95±0,2.
Операция 070
30.	Зачистить заусенцы в отверстии ф4,95.	0,48
31.	Притупить острые кромки в отверстии ф4,95 фаской 1±03x45° с 2-х сторон.
Операция 075
32.	Установить деталь в приспособление. Закрепить. Фиксация по отверстию ф4,95.	1,17
33.	Фрезеровать лыску, выдерживая размеры согласно эскизу.
Операция 080
34.	Удалить заусенцы после фрезеровки лыски.	0,36
Операция 085
35.	Установить деталь, закрепить.	1,29
36.	Нарезать резьбу М6-6Н.
37.	Зачистить заусенцы после нарезки резьбы.
Операция 090
38.	Промыть детали.	0,04



Затем следует (операция 095) маркировать на бирке обозначение детали, марку материала, номер партии.

После выполнения технологического процесса необходимо (операция 100) проверить наличие и правильность оформления сопроводительной документации; проверить шероховатость поверхностей; проверить размеры; проверить в маршрутном листе отметку о выполнении термической операции в заготовке; проверить параметры шлиц; проверить параметры зуба; деталь уложить в тару.

Операция 105 включает в себя покрытие Хим. Фос.окс. прм. по технологии цеха 135. Детали в цех 135 поступают чистые, сухие, без следов коррозии и механических повреждений, в таре, с биркой, маркированной обозначением детали, маркой материала, номером партии.

Таким образом, операции, проходящие в механическом цеху №123 занимают 16,88 нормоминут или 0,28 нормочаса.

2.2 Основные статьи затрат, связанные с изготовлением детали

Себестоимость - стоимостная оценка используемых в производстве продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость готовой продукции изменяется в зависимости от объема затрат при её изготовлении. Таким образом, существуют следующие виды себестоимости:

· Технологическая себестоимость - часть себестоимости изделия, определяемая суммой затрат на осуществление технологических процессов изготовления изделия. Она включает все прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией технологического оборудования, при помощи которого изготовляется продукция;

· Цеховая себестоимость включает затраты цеха на производство продукции, т.е. технологическую себестоимость и цеховые расходы;

· Производственная себестоимость помимо цеховой включает в себя общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовки производства;

· Полная себестоимость включает затраты организации не только на выпуск продукции и организацию производственного процесса, но и на её реализацию, то есть поставку на рынок конечных товаров и услуг.

В таблице 5 представлена калькуляция затрат на производство детали «Вал переключательный АВН.02.041».

Таблица 5. Калькуляция себестоимости

Статья затрат	Сумма, руб.
1. Материалы основные	30,09
2. Материалы вспомогательные	0
3. Покупные изделия	0
4. Покупные полуфабрикаты	0
5. Тара	0
6. Транспортно-заготовительные расходы (8%)	0,42
Итого: материальные затраты	32,5
7. Основная з/плата производственных рабочих	26,65
8. Дополнительная з/плата производственных рабочих (16%)	4,26
9. Страховые взносы	9,27
10. Цеховые накладные расходы	23,97
Итого: цеховая себестоимость	96,65
11. Заводские накладные расходы	26,84
12. Прочие производственные расходы (5%)	1,34
Итого: производственная себестоимость	124,83
13. Внепроизводственные расходы (3%)	2,93
Полная себестоимость	127,76

Коммерческая (полная) себестоимость составляет 127,76 рублей. Она оценивает общую сумму затрат предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Эта себестоимость учитывается при формировании цены реализации этой продукции и служит показателем для определения суммы прибыли, получаемой в случае ее продажи.



Заключение

1. Осуществлено знакомство с предприятием, его деятельностью; изучены особенности организации производственных процессов на предприятии;

2. Изучены основные технологические и конструктивные особенности, характеристики, потребительские свойства продукции предприятия;

3. Рассмотрена номенклатура выпускаемой на предприятии продукции, изучены ее характеристики и особенности;

4. Рассмотрена организация технологических процессов изготовления основных видов продукции;

5. Собрана техническая информация: о технологии изготовления конкретной детали; об имеющемся на предприятии технологическом оборудовании (назначение и технические характеристики).

6. Изучен технологический процесс производства детали «Вал переключения АВН.02.041».

7. Описана организационная и производственная структуры предприятия.

В ходе производственно-ознакомительной практики была рассчитана коммерческая себестоимость детали изучаемого технологического процесса, составившая 127,76 рублей.

Несмотря на высокий уровень конкуренции, предприятие занимает лидирующие позиции на рынке, производит качественную конкурентоспособную продукцию, постоянно совершенствуя как производственный аспект, так и управленческий.

Предприятие располагает крупными производственными мощностями, широкими технологическими возможностями, высококвалифицированными кадрами, что позволяет оперативно решать задачи по внедрению наукоемких заказов.

Список используемой литературы

1. Перерва О.Л. Экономика, организация и управление инновационными процессами [Текст]: учеб. пособие / О.Л. Перерва. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. - 180 с.. - ISBN_978-5-7038-3564-7

2. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. - 3-е изд.. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 506 с.. - ISBN_978-5-16-004331-9

3. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации) [Текст]: учеб. пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. - М.: КНОРУС, 2015. - 320 с. - (Бакалавриат). - ISBN_978-5-406-02474-4

4. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст]: / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговои?. - М.: Юраи?т, 2016. - 383 с. - (Бакалавр. Академическии? курс). - ISBN_978-5-9916-6507-0

5. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. - Москва: Издательство Юраи?т, 2019. - 191 с. - (Университеты России). - ISBN 978 - 5-534-00380-2. - Текст: электронныи? // ЭБС Юраи?т [саи?т]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/434009.

6. Аверченков, В.И. Основы научного творчества [Электронныи? ресурс]: учебное пособие/ В.И. Аверченков, Ю.А. Малахов. - Брянск: Брянскии? государственныи? техническии? университет, 2012. - 156 c. - URL: http://www.iprbookshop.ru/7004.html

7. Аверченков, В.И. Основы математического моделирования технических систем [Электронныи? ресурс]: учебное пособие / В.И. Аверченков, В.П. Федо - ров, М.Л. Хеи?фец. - Брянск: Брянскии? государственныи? техническии? университет, 2012. - 271 c. - URL: http://www.iprbookshop.ru/7003.html

8. Перерва О.Л. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика [Текст]: монография / О.Л. Перерва. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 280 с.. - ISBN_5-7038 - 2748-5

9. Российская государственная библиотека. http://www.rsl.ru.

10. Государственная публичная научно-техническая библиотека России. http://www.gpntb.ru.

11. Библиотека МГТУ им. Н.Э. Баумана. http://library.bmstu.ru.

12. Научно-техническая библиотека КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана. http://library.bmstu-kaluga.ru.



Приложения

Приложение 1

производственный технологический деталь вал

Организационная структура ПАО «КАДВИ»



Приложение 2

Характеристика мотоблока «Авангард»



Приложение 3

Устройство редуктора

Размещено на Allbest.ru