Стратегічний аналіз діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

галактон інвестиційний модернізація

Вихідні дані курсової роботи

1. Загальна оцінка стану діяльності підприємства за останні три роки

2. Стратегічний аналіз діяльності підприємства

3. Визначення етапу життєвого циклу підприємства та його базової стратегії

4. Довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі підприємства

5. Визначення інвестиційної привабливості проекту модернізації заводу

Загальні висновки з курсової роботи

Список використаної літератури

Вихідні дані курсової роботи

До складу Агропромислового комплексу України належать близько 500 самостійних підприємств, які виробляють молокопродукцію для забезпечення населення країни.

До найбільш великих підприємств молочної галузі України належать відкриті акціонерні товариства ВАТ молокозавод „Галактон” та ВАТ „Молокозавод №1”, що розташовані в м. Києві. На черговому засіданні Колегії Агропромислового комплексу України зазначили, що товариства ВАТ молокозавод „Галактон” та ВАТ „Молокозавод” №1 м. Києва не повністю використовують внутрішні та зовнішні ресурси щодо збільшення обсягів виробництва молокопродукції, розширення й оновлення її асортименту та підвищення якості згідно з вимогами споживачів.

Кортка характеристика діяльності ВАТ молокозавод „Галактон”

ВАТ „Галактон” уведено в експлуатацію в 1963 р. Виробнича потужність заводу - 127 100 т. Молокопродукції на рік, середня добова реалізації продукції - 143т.

Останніми роками для розширення асортименту молочної продукції було встановлено п'ять нових молокопереробних ліній. На них виробляється такий асортимент молочної продукції: молоко - 2,5% і 2% жирності, ряжанка 3,2% жирності, сметана 25% жирності, масло селянське 72,5% жирності масою 200г., кефір 2,5% жирності, сири плавлені вісім найменувань та ін. Всього близько 30 найменувань молочної продукції.

На заводі працюють близько 400 осіб, у тому числі управлінського персоналу - близько 40 осіб. На заводі є можливість збільшити виробничу площу на 500 кв. м.

Рівень механізації й автоматизації трудомістких процесів становить 64%. Керівництво молокозаводу „Галактон” не приділяє уваги модернізації та розширенню діючих цехів з виробництва молокопродукції та збільшення її асортименту. За останні пять років асортимент продукції розширився всього на 15% та побудовано один цех з виробництва нових видів сирів, таких як сир плавлений „Столичний”, сир плавлений „Український”. За останні п'ять років ВАТ молокозавод „Галактон” отримав із державного бюджету на розвиток виробництва 180 тис. грн. безпроцентних кредитів.

Основні показники діяльності молокозаводу ВАТ „Галактон” за останні три роки наведено в табл.1. (Додаток А).

ВАТ „Галактон” не здійснює виробництво найпоширеніших виробів з молока, таких як сир плавлений з грибами, сир плавлений з беконом, сир плавлений „Дружба” та ін.

Із загальної чисельності працівників ВАТ молокозаводу „Галактон” - 18% мають повну вищу освіту, 25 робітників заводу навчаються у вищих навчальних закладах, без відриву від виробництва.

Основними споживачами молокопродукції є переважно населення центральних районів міста, середній вік яких становить 50-55 років. Більшість населення центральних районів міста мають середній рівень грошових доходів - на 20% більше, ніж населення інших районів. Останніми роками ВАТ молокозавод „Галактон” встановлює нижчі ціни серед усіх київських молокозаводів на молочні вироби. Ціни на молочну продукцію підвищують дуже рідко, тільки в разі підвищення цін постачальниками на свою сировину. Але при цьому відпускні ціни молокозаводу, продовжують залишатися мінімальними. Молокозаводи, які розташовані в приміських зонах Києва, не є серйозними конкурентами для цього молокозаводу, тому що ціни на молочну продукцію у них однакові. Виробничі потужності заводу використовуються на 85%. Рівень механізації та автоматизації трудомістких процесів становить 60%.

Коротка характеристика стану розвитку галузі молокопродуктів України

В Україні близько 50% молокозаводів мають стійку динаміку зростання обсягів молочної продукції на ринку, визначаючи політику цін на ньому. Приблизно 25% молокозаводів мають негативну динаміку об'єктів виробництва і реалізації своєї продукції.

Уряд України постійно підтримує економічно молокозаводи, не підвищує розміри податків на прибуток, залишаючи частину коштів для поповнення оборотних засобів. Це дає змогу молокозаводам технічно переоснащувати виробництво і підвищувати конкурентоспроможність молочної продукції. Слід також мати на увазі й те, що рівень інфляції за останній рік становить 9,5%. Темпи економічного зростання в цій галузі за останні 3 роки становили 4,5%.

Для стимулювання розвитку молочної галузі уряд України видав пільгові кредити молокозаводам, з погашенням їх протягом 10 років.

За даними Держкомстату України, за результатами роботи у останньому році 298 із 508 підприємств, які займаються переробкою молока, мали збитки в сумі 28 млн. грн. Виробнича потужність цих підприємств досягла понад 21,5 млн. т. Переробки молока. Зношення активної частини основних виробничих фондів досягло майже 60%. Після прийняття Указу Президента України «Про заходи щодо забезпечення формування та функціонування аграрного ринку» №767 активізувалась робота щодо створення і розширення молочних кооперативів. Згідно з чинним законодавством України з 1 січня 2004 року підприємства та населення, які реалізують молоко та худобу для переробних підприємств, отримують дотації за рахунок ПДВ.

Виходячи з нормативів споживання молока та молокопродуктів (390 кг на душу населення), за даними Науково-дослідного інституту гігієни та харчування, внутрішня потреба України в молочній продукції становить понад 19 млн. т. Однак рівень споживання молочної продукції залишається низьким - 201,7 кг на душу населення.

Основна причина низького рівня споживання молочних продуктів полягає у суттєвому зменшенні обсягів виробництва молока у сільському господарстві, підвищенні цін на продукцію, та значному зниженні купівельної спроможності населення. Останніми роками сталої тенденції набуло зростання виробництва молочної продукції на 35%, у тому числі масла тваринного - 20%, продукції з незбираного молока в розрахунку на молоко - 48%, сирів жирних, включаючи бринзу - 58%. Виробництво молока збільшилось удвічі. Постійно зростає експорт молочної продукції: молока сухого, згущеного, казеїну та твердих сирів. Найбільшим торговим партнером України в зовнішній торгівлі є Російська Федерація. ЇЇ частка в загальному обсязі експорту молочної продукції становить близько 60%. На європейські країни припадає близько 21%, а на країни азіатського континенту - 8,9%.

Керуючись наведеною інформацією в додатках А, Б, В

1. Дати загальну оцінку стану діяльності підприємства.

2. Провести стратегічний аналіз (SWOT-аналіз) діяльності підприємства.

3. Визначити етап життєвого циклу підприємства та його базову стратегію.

4. Визначити довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі молокозаводів.

5. Провести розрахунки інвестиційної привабливості проекту модернізації заводу. Сума інвестицій необхідних для модернізації становить 20 млн.грн. Планове збільшення обсягів виробництва в результаті модернізації наведено у таблиці 1 Додатка В. Ставка дисконтування - 24%. Плата за користування кредитом 18% річних.

1. Загальна оцінка стану діяльності підприємства

Використовуючи наведені в табл.1 економічні та соціальні показники діяльності підприємства, даємо загальну оцінку стану його господарської діяльності за останні три роки за такими напрямами:

1.1 Загальний коефіцієнт використання потужностей розраховується як відношення обсягу виробництва в натуральному виразі до виробничої потужності підприємства, і показує на скільки використовується потужність заводу.

Ов /ВП = 59800/132890 = 0,45

1.2 Середньомісячна заробітна плата розраховується як фонд заробітної плати працівників до середньоспискової чисельності робітників /12 місяців

1.3 Середньомісячна продуктивність праці персоналу розраховується як відношення обсягу виробництва в грошовому виразі до середньоспискової чисельності робітників / 12 місяців

1.4 Середня ціна за 1 т продукції розраховується як відношення обсягу виробництва продукції в грошовому виразі до обсягу продукції в натуральному виразі

1.5 Середня собівартість 1 т продукції розраховується як відношення собівартості продукції до обсягу виробництва продукції в натуральному виразі

1.6 Рентабельність продукції показує, скільки прибутку доводиться на одиницю реалізованої продукції і розраховується як відношення чистого прибутку до собівартості продукції*100%.

1.7 Фондовіддача виражає ефективність використання засобів праці, тобто показує, скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів і визначається як відношення чистого прибутку до основних засобів *100%.

1.8 Чистий прибуток акціонерного капіталу розраховується як відношення чистого прибутку до акціонерного капіталу.

Характеристика стану підприємства

Результати аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства свідчать про те, що обсяг виробництва за період з 20ХІ-20ХІІІр.р. в натуральному вираженні знизився на 0,87% у натуральному вираженні і збільшився на 1,19%. Це свідчить про зміни в структурі виробництва продукції, шляхом збільшення виробництва більш дорогої продукції. Виходячи із розрахунку загального коефіцієнта використання потужностей заводу можна зробити висновок, що за останні три роки він знизився з 0,45 до 0,41, зменшення використання виробничої потужності призводить до зниження обсягу випуску продукції, зростання її собівартості, оскільки на одиницю продукції припадає більше постійних витрат.

Чистий прибуток підприємства зріс на 4240 тис.грн. - 1,23%. Собівартість продукції збільшилась на 54470 тис.грнт - 1,18%. Рентабельність продукції збільшилась на 1,06%. Рентабельність реалізованої продукції збільшилась завдяки підвищенню цін на продукцію.

2. Стратегічний аналіз діяльності підприємства

На підставі наведеної характеристики та проведеної загальної оцінки стану діяльності підприємства визначаються його слабкі та сильні сторони. На підставі наведеної характеристики стану розвитку галузі молокопродуктів України визначаються можливості та загрози зовнішнього середовища підприємства.

Всі виявлені сильні та слабкі сторони, можливості та загрози зводяться у матрицю SWOT-аналізу. На перехресті полів матриці обираються можливі стратегії підприємства.

Таблиця 2.1 SWOT-аналіз діяльності ВАТ молокозавод «Галактон»

Внутрішнє середовище Зовнішнє середовище	Сильні сторони: 1.Вікористання тільки натуральних інгредієнтів. 2. Відсутність консервантів при виготовленні продукції. 3. Доступна ціна. 4.Забезпеченність сировиною базою. 5.Висока якість продукції.	Слабкі сторони: 1. Недостатньо широкий асортимент продукції, що виробляється. 2.Низька рекламна активність. 3.Недостатнє розповсюдження продукції по торговим мережам. 4. Виготовлення в основному традиційної молочної продукції.
Можливості: 1.Можливість одержання державного безвідсоткового кредиту. 2.Розширення дистрібьютерської мережі. 3.Розширення бази сировини. 4.Технічна модернізація. 5.Розширення асортименту. 6.Просування на регіональних ринках. 7.Збільшення виробничих потужностей.	1. Впровадження нових технологій. 2 Вихід на регіональні ринки. 3.Розширення асортименту продукції та збільшення продаж(реклама, покриття ринку).	1. Модернізація вироб-ництва. 2.Зниження видатків виробництва. 3.Максимальне покриття ринку. 4.Розширення асортименту. 5.Рекламна компанія.
Загрози: 1.Зниження купівельної спроможності населення. 2.Зріст конкуренції в галузі. 3.Високий рівень інфляції може привести до зниження рентабельності діяльності підприємства. 4.У випадку зростання рівня цін на сировину, підприємство може зіткнутися зі зниженням рентабельності підприємства. 5.Зміщення спроса у бік більш дорожчих продуктових груп у зв'язку з покращенням фінансово-єкономічного положення населення.	1. Вихід на нові ринки збуту. 2. Формування лояльності покупців до продукції заводу. 3. Розробка лінійки продукції преміум-класа. 4.Постійне підтвердження натуральності та якості своєї продукції.	1. Скорочення витрат на виробництво. 2.Формування лояльності покупців, які не уйдуть до конкурентів. 3.Диверсифікація підприємства.

Таким чином, згідно з результатами комплексного аналізу даної стратегії підприємства, можна виділити наступні основні напрямки його розвитку - напрямок на зміцнення конкурентної позиції підприємства на ринкі та на збільшення и, соответственно, на збільшення частини ринка ВАТ молокозавод «Галактон»:

- максимальне покриття ринка;

- розширення асортименту;

- проведення рекламної компанії;

- формування лояльності споживачів.

3. Визначення етапу життєвого циклу підприємства та його базової стратегії

Визначення етапу життєвого циклу підприємства здійснюється шляхом побудови графіку життєвого циклу підприємства. Графік життєвого циклу підприємства будується на основі значення чистого прибутку підприємства за три роки.

Висновок: Аналізуючи графік життєвого циклу підприємства можливо зробити висновок, що на потязі з 20ХІ-20ХІІІр.р. чистий прибуток підприємства зростав, що свідчить про те, що підприємство знаходиться на етапі росту. Відповідно до етапу життєвого циклу підприємства та результатів здійсненого стратегічного аналізу базовою стратегією підприємства є стратегія концентрованого росту, яка полягає в прагненні підприємства поліпшити свій продукт або вироблені нового, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то підприємство веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.

Відповідно до обраної стратегії необхідно прийняти наступні стратегічні рішення:

1. Збільшити обсяги виробництва молочної продукції, шляхом розширення її асортименту.

2. Здійснити модернізацію підприємства, шляхом встановлення нової технологічної лінії з виробництва.

3. Підприємство робить усе, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.

4. Пошук нових ринків для вже виробленної продукції.

5. Установити контроль над своїми конкурентами.

6. Робота маркетологів над продукцією.

4. Визначення довгострокових, середньострокових та короткострокових цілей підприємства

Визначення довгострокових, середньострокових та короткострокових цілей підприємства здійснюється на основі запропонованих стратегічних рішень та шляхом побудови «дерева»(структури) цілей.

Довгострокові цілі:

-- завоювання і утримання позицій лідера на місцевому ринку;

-- завоювання домінуючою (значимої) позиції прилеглих ринках;

-- найповніше задоволення потреб покупців;

-- розширення дистриб'юторської мережі в західних областях;

-- статуспредпочтительного переробника молока для постачальників сировини;

-- створення позитивного іміджу над ринком.

Середньострокові цілі:

-- розробка й висновок власної конкурентної торговельну марку;

-- створити мережу власних дистриб'юторів в обласні центри;

-- збільшення обсягу продажу;

-- зниження продукції;

-- просування власних брендів;

-- оптимізація ассортименту.

Короткострокові цілі:

-- розробка маркетингової політики підприємства;

-- розробка системи мотивації, заохочень і санкцій персоналу;

-- чіткіше позиціонування компанії;

-- підвищення якості роботи з клієнтами.

5. Визначення інвестиційної привабливості проекту модернізації заводу

5.1 Визначення обсягу виробництва в натуральному вираженні після модернізації заводу здійснюється шляхом множення обсягу виробництва в натуральному вираженні за 2013р. на коефіцієнт його збільшення (згідно до варіанту курсової роботи).

Vв*Кзб. Vв = 52100*13% = 58873 т/ум.

5.2 Обсяг виробництва в грошовому вираженні розраховується виходячи з середньої ціни за 1 т продукції у 20ХІІІр. та обсягу виробництва в натуральному вираженні після модернізації заводу.

Vв = Vв.нат.*Ц = 58873*8,512 = 501127 тис.грн.

5.3 Визначення собівартості продукції після модернізації заводу та збільшення обсягу виробництва здійснюється з урахуванням зміни постійних та змінних витрат на виробництво:

Собівартість продукції = Постійні витрати + Змінні витрати

Постійні витрати після модернізації заводу зростають на суму амортизаційних відрахувань з вартості встановленого обладнання.

Постійні витрати (після модернізації) = Постійні витрати 2013р.+ 20000000*24% / 100%;

2013 ПВI = 197932,5+(20000*24%/100%) = 202732,5 тис.грн.

2014 ПВII = 197932,5+(20000-4800)*0,24) = 201580,5 тис.грн.

2015 ПВIII = 197932,5+(20000-4800-3648)*0,24) = 200705 тис.грн.

2016 ПВIv = 197932,5+(20000-4800-3648-2772,5)*0,24) = 200039,5 тис.грн.

2017 ПВv = 197932,5+(20000-4800-3648-2772,5-2107)*0,24) = 199533,9 тис.грн

Змінні витрати після модернізації заводу зростають пропорційно до збільшення обсягу виробництва.

Змінні витрати (після модернізації) = Змінні витрати 2013р.* коефіцієнт зростання обсягу виробництва (згідно до варіанту курсової роботи)

ЗВI = 149317,5*113% = 168728,8 тис. Грн.

С = ПВ + ЗВ

2013 СI = 202732,5 + 168728,8 = 371461,3 тис.грн.

2014 СII = 201580,5 + 168728,8 = 370309,3 тис.грн.

2015 СIII = 200705 + 168728,8 = 369433,8 тис.грн.

2016 СIv = 200039,5 + 168728,8 = 368768,3 тис.грн.

2017 Сv = 199533,9 + 168728,8 = 368262,7 тис.грн

5.4 Визначення операційного прибутку підприємства після модернізації

Операційний прибуток (після модернізації)= Обсяг виробництва в грошовому вираженні (після модернізації) - Собівартості продукції після модернізації (після модернізації)

Поп = V - С

2013 Поп I = 501127 - 371461,3 = 129665,7 тис. грн.

2014 Поп II = 501127 - 370303,3 = 130817,7 тис.грн.

2015 Поп III = 501127 - 369433,8 = 131693,2 тис.грн.

2016 Поп Iv = 501127 - 368768,3 = 132358,7 тис.грн.

2017 Поп v = 501127 - 368262,7 = 132864,3 тис.грн

5.5 Визначення чистого прибутку підприємства після модернізації здійснюється шляхом зменшення операційного прибутку на суму податку на прибуток.

Пч = Поп - Поп*18%;

2013 Пч I = 129665,7 - 129665,7*0,18 = 106325,8 тис. грн.

2014 Пч II = 130817,7 - 130817,7*0,18 = 107270,5 тис.грн.

2015 Пч III = 131693,2 - 131693,2*0,18 = 107988,4 тис.грн.

2016 Пч Iv = 132358,7 - 132358,7*0,18 = 108534,1 тис.грн.

2017 Пч v = 132864,3 - 132864,3*0,18 = 108948,73 тис.грн

5.6 Визначення інвестиційної привабливості проекту проводимо, використовуючи наступні показники:

? Чиста поточна вартість проекту - NPV

? Індекс прибутковості - ІД

? Термін окупності - Ток

? Коефіцієнт повернення боргу - КПБ

Для розрахунку перерахованих показників необхідно визначити розмір чистого грошового потоку. Амортизація в перший рік реалізації проекту складає 24% від первинної вартості устаткування. У подальші роки розрахунок амортизаційних відрахувань здійснюється за залишковою вартістю устаткування на кінець року.

Чистий грошовий потік підприємства визначають по формулі:

Дt = ЧПt + Аt,

де Дt - чистий грошовий потік підприємства в t році;

ЧПt і Аt - відповідно, чистий прибуток і амортизаційні відрахування t році після початку виробничої діяльності по проекту.

Д2013 = 106325,8 + 4800 = 111125,8 тис. грн..

Д2014 = 107270,5 + 3648 = 110918,5 тис. грн..

Д2015 = 107988,4 + 2772,5 = 110760,9 тис. грн..

Д2016 = 108534,1 + 2107 = 110641,1 тис.грн.

Д2017 = 108948,73 + 1601,4 = 110550,13 тис. грн..

Приведений чистий грошовий потік підприємства ПД в t році після початку виробничої діяльності визначають по формулі:

ПДt = Дt/(1+L)1

де L - реальна ставка дисконтування грошових сум (L =0,24).

Реальну ставку дисконтування приймаємо на рівні середньорічної процентної ставки по депозиту для юридичних осіб (24%).

2013 ПД I = 111125,8/(1+0,24)№ = 89617,58 тис. грн.

2014 ПД II = 110918,5/1,24І = 72137,42 тис.грн.

2015 ПД III = 110760,9/1,24і = 58092,68 тис.грн.

2016 ПД Iv = 110641,1/1,24 = 46798,26 тис.грн.

2017 ПД v = 110550,13/1,24 = 37709,51 тис.грн.

Результати розрахунків заносяться у таблицю 5.1.

Таблиця 5.1 Чисті грошові потоки по рокам

Показники	1 рік проекту	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.
1.Чистий прибуток, тис.грн	26581,45	26581,45	26581,45	26581,45	106325,8	107270,5	107988,4	108534,1	108948,73
2.Амортизація	1200	1200	1200	1200	4800	3648	2772,5	2107	1601,4
3.Чистий грошовий потік, тис.грн.	27781,45	27781,45	27781,45	27781,45	111125,8	110918,5	110760,9	110641,1	110550,13
4.Наведений чистий грошовий потік, тис.грн.	22404,4	22404,4	22404,4	22404,4	89617,6	72137,42	58092,68	46798,26	37709,51
5.Сумарний наведений чистий грошовий потік	22404,4	22404,4	22404,4	22404,4	89617,6	161755,02	219847,7	266646	304355,5

Чиста поточна вартість проекту дозволяє отримати найбільш узагальнену характеристику результату інвестування. Розрахунок показника визначають по формулі:

де У ПДt- річні приведені (дисконтовані) грошові надходження за n років;

ИС - сума інвестицій, направлених на реалізацію проекту; п - період часу надходження доходів.

304355,5 тис.грн.

тис. грн.

Індекс прибутковості або рентабельності показує ефективність вкладення інвестицій на одиницю витрат і розраховуються по формулі

;

Термін окупності інвестицій визначають як період часу, протягом якого сума чистих доходів, дисконтованих на момент початку виробничої діяльності по проекту, стане рівній сумі інвестицій.

Термін окупності Ток розраховується по формулі:

де ІС - сума інвестицій за проектом, тис. грн.

і +1 - відповідно роки, між, якими окупилися інвестиції;

СПД - сумарний приведений чистий грошовий потік в році , тис. грн;

ПД +1 - приведений чистий грошовий потік в році +1, тис. грн.

Коефіцієнт повернення боргу є стандартним показником, який цікавить потенційних кредиторів. Його визначають як відношення суми потоку готівки, передбаченої за проектом в поточному році, до суми основного боргу, яка, згідно з угодою, повинна бути погашена в поточному році:

КПБt = Дt/Вt

де Дt - чистий грошовий потік підприємств в році t;

Вt - погашення кредиту (кредит + % за користування кредитом)

КПБІ = 111125,8/(180+180*0,18) = 523,2

5.7. Порівняльна характеристика стану діяльності підприємства після здійснення модернізації проводиться шляхом розрахунку показників наведених у таблиці 5.2.

Таблиця 5.2 Показники діяльності підприємства до і після здійснення модернізації

Показник	20ХІІІр.	1рік проекту	Відхилення
			Абсолютне	Відносне %
1. Обсяг виробництва	52100	58873	6773	1,13
	443500	501127	57627	1,13
2. Собівартість продукції	347250	371461,3	24211,3	1,07
постійні витрати	197932,5	202732,5	4800	1,02
змінні витрати	149317,5	168728,8	19411,3	1,13
3. Прибуток операційний	96250	129665,7	33415,7	1,35
4. Чистий прибуток	20800	106325,8	85525,8	5,11
5. Основні засоби	48400	48400	0	0
6. Акціонерний капітал	50700	50700	0	0
7. Середня ціна за 1 т продукції	8,512	8,512	0	0
8. Середня собівартість 1т продукції	6,665	6,31	-0,36	0,95
9. Рентабельність продукції	6	28,62	22,62	4,77
10. Фондовіддача	42,98	219,68	176,7	5,11
11. Чистий прибуток акціонерного капіталу	0,41	2,1	1,69	5,12

Висновки

В даній курсовій роботі розглянули діяльність ВАТ молокозавод «Галактон». Провели загальну оцінку стану діяльності підприємства за останні три роки. Провели стратегічний аналіз діяльності підприємства. Використали такий базовий інстру мент як SWOT-аналіз. Це дозволило дослідити стан підприємства на ринку молочної про-дукції та виявити перспективи щодо його розвитку з урахуванням існуючих і можливих загроз. Проведений SWOT-аналіз дозволив охарактеризувати ВАТ молокозавод «Галактон», як стійке та прогресивне підприємство з позитивним іміджем і ефективною організацією своєї діяльності та виявити можливості для його розвитку. Виявлені в процесі аналізу загрози дозволять врахувати свої слабкі сторони та уникнути негативного впливу на діяльність підприємства.

Визначення етапу життєвого циклу підприємства та його базової стратегії:

збільшити обсяги виробництва молочної продукції, шляхом розширення її асортименту, здійснити модернізацію підприємства, шляхом встановлення нової технологічної лінії з виробництва, підприємство робить усе, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції, пошук нових ринків для вже виробленної продукції, установити контроль над своїми конкурентами, робота маркетологів над продукцією.

Визначили довгострокові, середньострокові та короткострокові цілі підприємства.

Визначили інвестиційну привабливість проекту після модернізації заводу.

Результати аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства до і після модернізації підприємства свідчать про те, що обсяг виробництва в натуральному вираженні збільшився на 6773 тис.тон. - 1,13% у натуральному вираженні і збільшився на 57627 тис.грн. Чистий прибуток підприємства зріс на 85528,8 тис.грн. - 5,11%. Собівартість продукції збільшилась на 24211,3 тис.грнт - 1,07%. Рентабельність продукції збільшилась на 4,77%. Фондовіддача зросла на 5,11%, що свідчить про більш раціональне використання основних фондів підприємства. Проаналізувавши діяльність підприємства ВАТ молокозавод «Галактон» за фінансово-господарськими показниками визначили, що дане підприємство є досить привабливим для інвесторів.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б. М. Основи менеджменту / Б. М. Андрушків, О. Є. Кузьмін. ? Львів : Світ. - 1995. - 296 с.

2. Бальшаков А. С. Современный менеджмент : теория и практика / А. С. Бальшаков. - СПб. : Питер, 2000. - 416 с.

3. Дараховский И. С. Бизнес и менеджер / И. С. Дараховский и др. - М. : АЗИМУТ-ЦЕНТР, 1992. - 448 с.

4. Виханский О. С. Менеджмент : учебник. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Гадарики, 2001. - 528 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ, 2000. - 501с.

7. Бакуменко В.Д. Формування державно-управлінських рішень: проблеми теорії, методології, практики: монографія / В.Д. Бакуменко. - К.:Вид-во УАДУ, 2000. - 328 с.

Додаток А

Фінансово-господарські показники діяльності ВАТ молокозавод «Галактон»

Показники	Одиниці вимірювання	2011	2012	2013	2012 /2011	2013 /2012	2013 /2011
1. Обсяг виробництва	т/ум тис.грн.	59800 371 700	53500 432 200	52100 443 500	0,895 1,163	0,974 1,026	0,87 1,193
2. Виробнича потужність заводів	т/рік	132890	124420	127100	0,936	1,022	0,96
3. Середньоспискова чисельність	осіб	400	390	385	0,975	0,987	0,96
4. Фонд заробітної плати працівників	тис.грн.	23330	29390	34190	1,26	1,163	1,45
5. Собівартість продукції	тис.грн..	292780	339300	347250	1,159	1,023	1,19
В т.ч. постійні витрати - 43%	тис.грн..	166885	193401	197932,5	1,159	1,023	1,19
зміні витрати - 57%	тис.грн..	125895	145899	149317,5	1,159	1,023	1,19
6. Прибуток операційний	тис. грн.	78920	92900	96250	1,177	1,036	1,22
7. Чистий прибуток	тис.грн.	16560	19720	20800	1,191	1,055	1,23
8. Основні засоби	тис.грн.	41600	43200	48400	1,038	1,120	1,16
9. Акціонерний капітал	тис.грн	43100	45300	50700	1,051	1,119	1,18
10. Загальний коефіцієнт використання потужностей		0,45	0,43	0,41	0,96	0,95	0,91
12. Середньомісячна заробітна плата працівників	Грн.	4860	6279	7400	1,29	1,18	1,52
13. Середньомісячна продуктивність праці персоналу		77,438	92,350	95,995	1,923	1,04	1,24
14. Середня ціна за 1 т продукції		6,215	8,078	8,512	1,3	1,05	1,31
15. Середня собівартість 1 т продукції		4,895	6,342	6,665	1,3	1,05	1,36
16. Рентабельність продукції		5,656	5,811	5,989	1,027	1,03	1,06
17. Фондовіддача		39,807	219,066	232,692	5,5	1,06	5,85
18.Чистий прибуток акціонерного капіталу		0,384	0,435	0,410	1,13	0,94	1,07

Додаток В

Показники господарської діяльності молокозаводів після здійснення модернізації

Показники	Варіант 4
	ВАТ молокозавод «Галактон»
1. Збільшення обсягів виробництва, %	13
2. Сума інвестицій, грн.	20000000
3. Ставка дисконтування, %	24
4. Плата за користування кредитом, %	18

Размещено на Allbest.ru