Понятие прогнозирования применимо к любой области знаний и человеческой деятельности. Поскольку объектом изучения данного курса является предприятие, то наибольший интерес для нас представляет научно-технический прогноз - вероятностная оценка на длительный срок тенденций, направлений и темпов развития науки, техники, структуры потребления, оптимизация путей их достижения, оценка необходимых ресурсов и стратегия технической политики в рассматриваемый период времени.

На основе прогнозов определяется потребность в конкретных видах техники, ресурсная база, формируется спрос и прочие параметры рынка. Существующее множество прогнозов различается по нескольким наиболее существенным признакам.

Различают поисковое и нормативное прогнозирование. Поисковое основано на продолжении на будущее наблюдаемых тенденций при условии, что они не будут изменены средствами управления. Его цель - выявление перспективных проблем, подлежащих решению. Нормативное прогнозирование сводится к определению возможных путей решения проблем с целью достижения желательного состояния объекта при заданных параметрах.

По объекту исследования прогнозы разделяются на глобальные, локальные и сублокальные прогнозы. [9; c. 183]

Глобальные прогнозы касаются явлений мирового характера, мировой культуры, производства и пр.

Локальные прогнозы могут охватывать отдельные страны, регионы, области знаний, крупные производства, интернациональные компании и пр.

Сублокальные прогнозы имеют еще более узкий диапазон - регионы страны, отрасли промышленности, отдельные предприятия.

По времени прогнозирования различают:

долгосрочные прогнозы - период действия 20 - 25 лет;

среднесрочные прогнозы - период действия 10-15 лет;

краткосрочные прогнозы - период действия 5-7 лет.

Для некоторых областей, например, градостроительство, можно говорить о сверхдолгосрочных прогнозах с временным диапазоном 50-100 лет, тогда как в политическом прогнозировании долгосрочным является прогноз на период 5-10 лет.

По степени достоверности различают:

высокодостоверные прогнозы со степенью вероятности прогноза 50 - 60%;

достоверные со степенью вероятности прогноза 30 - 40 %;

малодостоверные прогнозы со степенью достоверности 20 % и ниже).

Понятно, что, чем короче период прогнозирования, тем выше достоверность прогноза.

В процессе прогнозирования используются множество методов, важнейшие из которых следующие: экстраполяция и интерполяция наблюдаемых тенденций; математическое и схематическое моделирование; методы экспертных оценок; историческая аналогия; прогнозные сценарии; матрицы взаимовлияющих факторов типа «затраты - выпуск»; построение графов, дерева целей, дерева проблем; использование теории игр и пр.

Для получения качественного прогноза необходимо обладать достоверной и репрезентативной информацией, как по самому объекту прогнозирования, так и смежным, связанным с исследуемым объектам.

Поскольку каждый из методов может дать различные ответы, обычно для получения достоверного прогноза используют несколько методов, результаты которых анализируют и только затем принимают окончательное решение. Со временем прогнозы устаревают, т.к. появляются новые факты, статистика, направления развития и т.п., что приводит к необходимости разработки новых или корректировки существующих прогнозов.

Значение прогнозов определяется тем, что они являются основой для разработки более подробных и детализированных плановых заданий. Поэтому качество и достоверность прогнозов - основа качественного планирования.

Прогноз не является чем-то раз и навсегда данным. Наоборот именно из-за относительно невысокой степени вероятности и скудности исходной информации прогнозы постоянно уточняют, по возможности детализируют, корректируют.

Методы прогнозирования: [11; c. 213]

Методы экспертных оценок.

Методы экспертных оценок имеет множество вариантов применения.

Один из них метод "Дельфи". Вместо того чтобы полагаться на мнение одного человека в этом методе выявляют серию отдельных согласованных мнений на базе исходных данных. Этот метод значительно уменьшает влияние определённых психологических факторов (показная убеждённость, нежелание отказаться от публично высказанных мнений и стремление присоединиться к мнению большинства), так как простые дебаты заменяются тщательно разработанной программой последовательных индивидуальных опросов (обычно с помощью анкет-опросников), содержащих как информацию, так и согласованное мнение, полученное путём вычислений на основе завершения предыдущих этапов программы.

Данный способ можно использовать в различных областях: изучение

динамики спроса на товары, как повлиять на величину спроса и, в конечном счете, на объём продаж, предсказание появления новых технических достижений и т.д.

После подведения итогов опроса экспертов информируют о его результатах и просят объяснить причины, по которым эксперты отдали предпочтение первым трем факторам, указанным в анкете-опроса ими.

Диалог с экспертами может быть продолжен, например, по фактору, занявшем первое место - какой материал эксперты могли бы предложить в качестве обшивки.

Методы линейного прогнозирования.

Этот метод нашёл широкое применение в различных отраслях при прогнозировании ёмкости рынка, развития производственных мощностей и

экспортных поставок. Расчеты экстрогенных переменных можно вести по следующим зависимостям:

* Линейной у = Ах+В,

* Гиперболической у = А/х+В,

* Показательной у = В·АХ,

* Степенной у = В·хА,

* Параболический у = А·х2 +В·х + С,

* Синусоидальный у = А·sin(х)+В и другим.

Обычно наиболее вероятные величины прогноза составляют половину регрессивного периода, то есть в нашем примере до 2010 года.

Исходя из полученных результатов, можно планировать развитие производственных мощностей в прогнозируемом периоде. Полученные данные можно использовать и при составлении бизнес-плана.

Методы экстраполяции, к которым относится и метод линейного программирования, широко используется в планировании и прогнозировании.

При этом прогноз можно просчитать не только с помощью ЭВМ, но и с помощью простейшей электронно-вычислительной техники.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на методах выравнивания и экстраполяции трендов.

План - это разработанный по определенной форме документ, в котором на основании расчетов представлены и обоснованы технико-экономические параметры производства, предприятия, проекта на установленный период планирования. В основе разработки планов лежат прогнозы, особенно если речь идет о перспективном планировании. Однако поскольку период планирования не превышает 5 лет, то информационная база в данном случае гораздо более полная и достоверная, чем при прогнозировании. Это обеспечивает высокую степень достоверности и детализации всех видов планов по сравнению с прогнозами.

Задачи планирования в каждом конкретном случае индивидуальны и определяются изучаемым объектом. Например, в сфере производства - это создание оптимальных условий производства и сбыта продукции с учетом рыночной ситуации, ресурсных ограничений и соответствия выбранному критерию планирования. В качестве такового может быть получение максимальной прибыли, наиболее полное удовлетворение какой-то потребности, решение социальных задач и т.п.

В зависимости от выбранного классификационного признака укрупненно выделяют следующие виды планов: [6; c. 93]

По срокам - перспективные (до 5 лет), текущие (годовые с разбивкой на кварталы) и оперативные (от месяца до смены) планы.

По объектам - государственные, отраслевые, планы предприятия и его подразделений.

Существующие методы планирования можно сгруппировать в такие несколько групп:

o балансово-нормативные;

o экономико-математические методы;

o программно-целевой;

o метод экономического эксперимента;

o метод сравнения вариантов и выбор оптимального по заданному критерию.

В зависимости от вида планов выбирается тот или иной метод, а иногда пользуются и несколькими методами сразу.

Для оперативного и текущего планирования, как правило, используется балансово-нормативный метод, поскольку он требует наибольшей информационной базы, что возможно при коротких сроках планирования.

Для перспективного - экономико-математические методы, основанные на математической обработке статистической информации.

Программно-целевые методы используются для перспективного и текущего планирования крупных, капиталоемких проектов, имеющих общегосударственное значение.

Метод экономического эксперимента используется, если необходимо апробировать новую систему расчетных или оценочных показателей планирования, новые формы организации производства и пр.

Метод сравнения вариантов используется повсеместно, т.к. экономический подход к управлению производством и бизнесом, характерный для рыночной системы хозяйствования, требует постоянного сопоставления затрат с результатами, что и является основой метода сравнения вариантов.

Значение планов и плановой работы в условиях рынка не только не уменьшается, но и в определенной степени возрастает. Это связано с тем, что при распределительной экономике государство, являясь единоличным собственником предприятия, с одной стороны, совмещало функции заказчика, поставщика ресурсов, контролера и пр., но с другой стороны, оно же являлось гарантом экономического благополучия предприятия. Поэтому менеджеры были ответственны перед органами управления отраслью, а ответственность носила по преимуществу административный характер.

В рыночных условиях государство не является единоличным собственником, предприятие хозяйствует на свой страх и риск, а в случае неудачи несет экономическую ответственность, которая проявляется как в виде убытков, так и в виде потери рынка, что реально может привести к банкротству со всеми вытекающими отсюда последствиями.

В распределительной и рыночной экономике имеются существенные отличия во взаимоотношениях государственных и локальных органов управления и планирования. Если при распределительной системе хозяйствования и государственной форме собственности государство полностью планировало деятельность предприятия (директивное планирование), то в рыночных условиях подробно разработанные планы нужны только самому предприятию именно как руководство в его повседневной деятельности.

Государственные органы планирования могут ограничиться только итоговыми, сводными цифрами, что соответствует так называемому индикативному планированию, когда в плане устанавливаются только основные соотношения, индексы по объемам, ресурсам, темпам развития. Это касается предприятий всех видов собственности. Такой подход оправдан как с точки зрения формы собственности, так и из чисто тактических соображений, - при необходимости государство задает только основные индексные соотношения производства, а конкретные тактические вопросы предприятие решает самостоятельно, руководствуясь собственными планами.

Реально разработка плана - это проведение целой системы расчетов, на основании которых получают расчетные или директивные показатели, обязательные к выполнению в расчетном периоде. Все эти расчеты сводят в главном плановом документе предприятия с точки зрения текущего планирования - плане экономического и социального развития.

Кроме текущего плана важным документом планирования является бизнес-план, который разрабатывается для любого инновационного проекта, связанного с инвестированием средств и имеющего, как правило, существенные долгосрочные результаты. В этом документе разрабатывается весь комплекс расчетов, касающихся цели, формы организации, маркетинговой составляющей рассматриваемого проекта. Кроме того, устанавливаются ресурсные характеристики, уровень эффективности, формы и специфика финансирования, юридическая сторона проекта. Цель разработки бизнес-плана - обосновать эффективность инвестирования средств в проект и на этом основании - получить средства и затем - реализовать сам проект.

В настоящее время получает широкое распространение жесткая современная форма планирования - бюджетирование. Сущность его в том, что ключевые подразделения предприятия получают финансовый план, на основании которого сами планируют свою производственную деятельность и отвечают за результаты. Все эти планы взаимосвязаны и конечный результат получается как бы сложением усилий всего предприятия. Цель бюджетирования - повысить финансовую и экономическую ответственность каждого из обозначенных подразделений за свою работу и результаты.

Сложность внедрения этого эффективного метода планирования в дополнительной и явной ответственности руководителей подразделения, а также - в разработке новой дополнительной документации и внедрении ее в практику.

Глава 2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика предприятия

Предприятие в настоящее время оказывает услуги по пошиву и ремонту одежды постоянным заказчикам физическими лицами, так и сотрудничает с юридическими лицами по пошиву спецодежды. Основные виды деятельности ателье:

?? оказание услуг населению услуг по изготовлению и ремонту одежды;

?? производство под заказ спецодежды для заказчиков - юридических лиц;

?? производство и реализация товаров народного потребления (постельное белье, полотенца, предметы интерьера (шторы, скатерти, покрывала).

Ателье обслуживает постоянных заказчиков - физических лиц, проживающих в данном округе. Также, ателье работает с клиентами - юридическими лицами, по производству спецодежды. Это гостиничный комплекс, сеть гостиниц, фабрика - кухня и др. предприятия. Оптовые компании, реализующие товары народного потребления, и расположенные в городе и ЦФО, делают заказы на изготовление продукции, на условиях согласования тканей, цветов, размеров готовых изделий. Ателье имеет два фирменных магазина в области, реализующих постельное белье, покрывала, шторы, скатерти и другие товары легкой промышленности, из ассортимента ателье.

Также, реализует продукцию 5 розничным магазинам и сотрудничает с индивидуальными предпринимателями, закупающими продукцию для реализации на выездной торговле.

В настоящее время предприятие арендует 185 кв.м., помещение расположено на 1-м этаже в отдельно стоящем здании нежилого назначения.

Ателье укомплектовано швейно-отделочным оборудованием.

Оборудование ателье представлено 4-мя узлами:

Первый узел - гладильное оборудование:

?? плоский подпарывающий стол модели 19130/2 - 1 шт.

?? электропарогенератор НG 2000-45 - 1 шт.

?? сосуд для питательной воды HG 030-N - 1 шт.

?? установка для умягчения воды - 1 шт.

?? установочный комплект - 1 шт.

?? консоль - 1 шт.

?? умягчители - 5 шт.

?? соединительный трубопровод - 1 шт.

Второй узел - раскройное оборудование:

?? бульмер 604 SL/KF - 1 шт.

?? бульмер - 1 шт.

Третий узел - кеттельное оборудование:

?? кеттельная машина класс 760-5 - 1 шт.

?? освещение - 1 шт.

?? откидывание головки - 1 шт.

?? механизм для накидывания петель - 1 шт.

?? устройство съема товара - 1 шт.

?? устройство правки игл - 1 шт.

?? устройство отвода нити - 1 шт.

Четвертый узел - швейная система:

?? пфафф-класс 5483/814/01-601 - 1 шт.

?? пфафф-класс 3117/958/05-52 - 1 шт.

?? зингер-класс 1842 u 065-5 - 2 шт.

?? пфафф-класс 3306-1/01 - 1 шт.

?? петельная машина - 1 шт.

?? распошивочная машина 474 класса - 2 шт.

?? машина цепного стежка 1276 класса - 3 шт.

?? оверлог 51 класса - 5 шт.

?? швейная машина 1022 класса - 4 шт.

?? кеттельные машины - 9 шт.

Развитие нового направления «Производство зимних пальто» требует приобретения нового оборудования. Современное оборудование немецкой фирмы позволяет использовать в работе неограниченный диапазон материалов различной цветовой гаммы как отечественного, так и зарубежного производства: 100% лен, хлопок, вискоза, 100% шерсть, 100% гребенная хлопчатобумажная пряжа, овечья шерсть, шелк, кашемир, козий мохер, шерсть альпака и т.д. Производительность цеха составит от 30 до 35 (в зависимости от их сложности) готовых изделий (предметов верхней одежды) за смену.

Реализация данного проекта позволит создать 8 новых рабочих мест.

Предприятие не может оказывать непосредственного влияния на негативные факторы макросреды. Уменьшить отрицательное воздействие на сбыт негативных факторов микросреды возможно, проводя политику непрерывного контроля по позиции "Сбыт продукции". Выделим несколько

основных модулей данной политики:

1 модуль - обеспечение производства сырьем и материалами - включает в себя:

?? создание производственных запасов;

?? анализ положения дел на рынке материальных ресурсов (спрос, предложение, цены, состояние в перспективе и т.д.);

?? поиск альтернативных источников снабжения сырьем и материалами.

2 модуль - обеспечение бесперебойной работы предприятия - включает:

?? контроль над настроением рабочих, сведение к минимуму вероятности забастовок;

?? исключение возможности простоев оборудования стимулированием качественной работы наладчиков.

3 модуль - каналы сбыта продукции - включает:

?? приоритетное отношение к постоянным покупателям;

?? постоянный поиск новых рынков сбыта продукции;

4 модуль - создание имиджа фирмы как предприятия, отвечающего за качество своей продукции - включает:

?? создание системы оплаты труда рабочих, стимулирующей выпуск качественной продукции;

?? постоянный контроль качества продукции;

5 модуль - создание имиджа фирмы как предприятия с высоким уровнем сервиса - включает:

?? материальное и моральное стимулирование работников фирмы, непосредственно работающих с потребителями, за высокий уровень обслуживания клиентов;

?? создание системы дополнительных бесплатных услуг (подгонка изделий, оформление подарочных вариантов и пр.).

6 модуль - создание имиджа фирмы как предприятия с репутацией

порядочного делового партнера - включает:

?? безусловное исполнение всех принятых на себя обязательств;

?? контроль деятельности юридической службы на предприятии.

Таким образом, формирование маркетинговой стратегии позволит эффективно управлять продажами.

2.2 Прогноз производства

Новое производство по пошиву изделий расположено в одном здании с ателье. Помещение предназначено для установки нового оборудования. В настоящий момент помещение полностью подготовлено и оснащено в соответствии с правилами технической, пожарной и экологической безопасности.

Технология производства.

Возможности оборудования очень высоки. Плосковязальная машина

управляется компьютером, поэтому производство той или иной модели может быть как массовым, так и единичным.

Предполагаемый режим работы оборудования - в 2 смены.

Схема производственного потока

План производства

Пальто женское 2 дня Неограниченное производство

Пальто мужское 2 дня Неограниченное производство

Услуги ремонта населению 1 день Неограниченное производство

Основным видом сырья драп. Это доступное, качественное сырье. Основной поставщик - ОАО "БББ". Стоимость 1 м. составляет 380 рублей. Условия приобретения - по безналичному расчету на условиях предоплаты. Требуемые объемы поставки сырья - 1227,5 кг ежемесячно.

Вспомогательное сырье:

На каждую ассортиментную группу изделий требуется определенное

количество вспомогательного сырья, такого как лейблы, нитки льняные и хлопчатобумажные, пакеты, подплечники, пуговицы, резинки, этикетки (в

расчетах приняты 2 основных вида сырья).

Материалы и комплектующие

Наименование Ед. изм. Цена (руб.)

Льнолавсановая пряжа кг 380,000

Нитки шт. 30,000

Прямые издержки

Прямые издержки пальто женское

Материалы и комплектующие (Наименование Расход Потери (руб.))

Льнолавсановая пряжа 0,300 0,005 114,01

Нитки 1,000 0,000 30,00

Всего 144,01

Прямые издержки пальто мужское

Материалы и комплектующие (Наименование Расход Потери (руб.))

Льнолавсановая пряжа 0,450 0,000 171,00

Нитки 1,000 0,005 30,00

Всего 201,00

Прямые издержки Услуги ремонта населению

Материалы и комплектующие (Наименование Расход Потери (руб.))

Нитки 3,000 0,000 90,00

Всего 90,00

Аренда помещения 65 250,00 Ежемесячно, весь проект

Коммунальные услуги 10 000,00 Ежемесячно, весь проект

Связь 3 000,00 Ежемесячно, весь проект

Интернет 1 500,00 Ежемесячно, весь проект

Производство

Обслуживание оборудования 10 000,00 Ежемесячно, весь проект

Доставка закупаемого сырья 6 000,00 Ежемесячно, весь проект

Маркетинг

Реклама 11 500,00 Ежемесячно, весь проект

Закупка оборудования и создание швейного цеха позволяют создать новые рабочие места. Это новые рабочие места для персонала, который непосредственно связан с разработкой новых моделей, продажами.

План по персоналу

Конструктор 1 10 100,00 Ежемесячно, весь проект

Художник 1 10 100,00 Ежемесячно, с 13 по 24 мес.

Производство

Мастер-бригадир 1 12 000,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Специалист-вязальщик 2 10 100,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Перемотчик пряжи 1 10 100,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Швейные рабочие 2 10 100,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Уборщица 1 10 100,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Маркетинг

Менеджер по продажам 3 12 000,00 Ежемесячно, весь период пр-ва

Всего: 12 чел. на общую сумму 128 800,00 руб.

2.3 Финансовый план

Финансовый план подразумевает выполнение расчетов:

- расчет показателей финансовых результатов (прибыли, рентабельности, затрат на один рубль реализации) и их экономический анализ;

- распределение чистой прибыли по фондам (фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд для АО);

- расчет точки безубыточности, построение графика безубыточности, определение даты, когда проект начнет приносить прибыль;

- основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Прибыль определяется как разница между объемом реализации услуг и общей суммой расходов по формуле:

П=Vр-Роб

где П - прибыль от реализации;

Vр - объем реализации услуг, руб.;

Роб - общая сумма расходов, руб.

Сумма единого вмененного налога на год исчисляется по формуле:

ЕН=СН*БД*К1*К2*…*Кn-КЕ

где ЕН - величина единого налога на вмененный доход;

СН - ставка единого налога на вмененный доход (20 %)

БД - базовая доходность на год (4000 руб. для предприятий по пошиву и ремонту одежды);

К1, К2, …, Кn - повышающие, понижающие коэффициенты, показывающие степень влияния того или иного фактора (место деятельности, вид деятельности) на результат предпринимательской деятельности;

КЕ - количество единиц физического показателя (производственная площадь, кв.м.)

ЕН=0,2*4000*1*81*0,8*1*1=51840 (руб.).

Sобщ=Sпроизводств+10=71+10=81 м2.

Чистая прибыль (Пч) определяется как разница между прибылью от реализации и единым налогом на вмененный доход:

Пч=П-ЕН

Рентабельность услуг определяется как отношение прибыли от реализации и общей суммы расходов в виде следующей формулы:

где Рус - рентабельность услуги, %.

Рус=

Затраты на 1 рубль реализации определяются по формуле:

Оставшаяся прибыль , после уплаты единого налога на вмененный доход, распределяем в следующие фонды предприятия:

- фонд накопления 75 %;

- фонд потребления - 25 %.

Фонд накопления образуется за счет прибыли, используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и не производственного процесса и осуществления других капитальных вложений, которые не носят безвозвратный характер:

- на проведение научно-исследовательских работ;

- на природоохранительные мероприятия;

- взносы по созданию других предприятий;

- уплата штрафных санкций.

Фонд потребления подразделяется на фонд материального поощрения и фонд социального развития и используется на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование работников: выплата премий; оказание материальной помощи; оплату лечения и др. Расходы по фонду потребления носят безвозвратный характер.

Посте этого строится график безубыточности (рис1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

С - точка безубыточности

Рис 1. График безубыточности

На графике можно выделить две зоны, образованные пересечением прямых объема реализации и общих расходов: зону убытков и прибыльности. Точка пересечения этих прямых (на рисунке это точка С) и есть точка безубыточности. Она показывает минимальный объем продаж (как в натуральном, так в стоимостном выражении), при котором достигается безубыточность предприятия. Дальнейшее увеличение объема производства ведет к появлению и увеличению прибыли.

Минимальный объем продаж, при котором достигается безубыточность рассчитывается по формуле:

где С - точка безубыточности;

Рпс - условно постоянные расходы;

Рпр - условно переменные расходы.

Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Для достижения безубыточности предприятия планируется ввести комплекс мероприятий:

1) По более рациональному использованию ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и Энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижения процента брака и др.);

2) Мероприятия, связанные с более эффективным использованием основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имуществ предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; большая загрузка машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; внедрение более прогрессивных машин и оборудования);

3) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации работников; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с средней заработной платой; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда);

4) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (внедрение бригадной формы организации производства и труда, совершенствование организационной структуры управления предприятием).

Заключение

В ходе проделанной работы было предложено потребителю проектируемое изделие - зимнеее пальто. Выявлен сегмент рынка, на который будет ориентирован изготавливаемый продукт. Произведена оценка конкурентоспособности предлагаемой модели.

Запланированы рекламные мероприятия для привлечения потенциальных клиентов.

Определена производственная программа ателье, потребность в персонале и заработной плате, определена величина расходов при производстве услуг. Выбрано место расположения предприятия.

прогнозирование планирование производство

Список литературы

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. М.: Омега-Л, 2005.

2. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Минск: "Выcшая школа (Минск)", 2006.

3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: "ИНФРА-М", 2006.

4. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: "Издательский дом Дашков и К", 2006.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: "Новое знание", 2006.

7. Кислов Б., Башилов Б. Составление финансовых планов: Методы и ошибки. - М.: "Вершина", 2006.

8. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: "Юрайт-Издат", 2004.

9. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров. - М.: "Издательский дом Дашков и К", 2003.

10. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2006.

11. Маренков Н.Л., Мельников В.П., Смоленцев В.П. и др. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции. - М.: "Феникс", 2004.

12. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. - М.: "Экор", 2004.

13. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. - С.-Пб.: "Питер", 2004.

14. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: "ЮНИТИ", 2003.

15. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. - М.: "Издательский дом Дашков и К", 2006.

16. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: "ЮНИТИ", 2004.

17. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. - М.: "ПРИОР", 2000.

18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация, планирование производства. - М.: "Март", 2004.

19. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. - М.: "Дело", 2005.

Размещено на Allbest.ru