Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Автоматизированные системы управления

2. Информационные системы управления НПФ "НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА"

3. Управление технологическими процессами приема, хранения и отгрузки нефтепродуктов и газа

4. АСУ ТП налива нефтепродуктов в автоцистерны

5. АСУ ТП налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны

6. АСУ ТП приема нефтепродуктов по трубопроводу

7. АСУ ТП налива нефтепродуктов в танкера

Введение

Нефтеперерабатывающая промышленность - отрасль с повышенными требованиями к управлению технологическими процессами, производствами и предприятиями в целом. В настоящий момент остро стоит вопрос о необходимости разработки общей стратегии и единой концепции построения управленческих систем на уровне отдельных предприятий и вертикально- интегрированных нефтяных компаний.

Высокие требования к автоматизации на объектах нефтеперерабатывающего комплекса (НПК) обусловлены, в первую очередь пожаро- и взрывоопасностью производств, необратимостью ситуаций, происходящих при нарушении технологических режимов, что может стать причиной не только снижения производительности и качества выпускаемой продукции, но и создать реальную опасность полного уничтожения предприятия и оказать негативное воздействие на окружающую среду.

Значительная часть отечественных предприятий НПК отличается относительно невысоким и разнородным уровнем автоматизации. Зачастую, даже внутри одного предприятия не всегда обоснованно внедрялись различные средства автоматизации, которые теперь невозможно интегрировать в единую систему. В течение последнего десятилетия на отдельных предприятиях были реализованы проекты с использованием зарубежных средств, обеспечивающих более высокий уровень автоматизации и управления. Однако на большей части объектов системы управления производством и предприятием разрабатывались специалистами самих предприятий совместно с НИИ и проектными организациями и реализовывались, таким образом, на основе индивидуальных проектов. Поэтому большинство функционирующих в настоящее время систем автоматизации и управления характеризуются разнообразием используемых технических средств, программного обеспечения и способов реализации одинаковых функций. Понятно, что работа таких систем связана с высокими эксплуатационными затратами.

На сегодняшний день практически все НПЗ входят в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний, задачей которых является обеспечение эффективного функционирования заводов и минимизации затрат. Разнообразие существующих систем затрудняет оперативное централизованное получение объективной информации подразделениями корпорации и лишает возможности своевременного принятия управленческих решений.

Рост конкуренции между нефтяными компаниями требует резкого повышения технико-экономической эффективности функционирования предприятий. Выживут лишь те, кто сможет максимально эффективно производить свой продукт.

Современный рынок предъявляет высокие требования к качеству нефтепродуктов и вынуждает участников рынка вкладывать средства в строительство новых и реконструкцию действующих производств, которые должны быть оснащены современными программно-техническими комплексами (ПТК). Сегодня на рынке нет недостатка в подобных системах. Предлагаемые в России средства КИПиА, ПТК и информационные системы зарубежных производителей, таких как Siemens, IBM, Honeywell, Foxboro, ABB и Hewlett-Packard и др., позволяют обеспечить высокий уровень автоматизации и информатизации технологических процессов, производств и предприятий. В то же время следует иметь в виду развивающийся рынок отечественных технических и программных средств.

1. Автоматизированные системы управления

Во второй половине 60-х и в 70-х годах получили развитие, так называемые, автоматизированные системы управления сложными объектами хозяйственной деятельности (предприятиями, энергосистемами, отраслями, сложными участками производства).

Автоматизированная система управления (АСУ) - это комплекс технических и. программных средств, совместно с организационными структурами (отдельными людьми или коллективом), обеспечивающий управление объектом (комплексом) в производственной, научной или общественной среде.

Цель разработки и внедрения АСУ - улучшение качества управления системами различных видов, которое достигается:

* своевременным предоставлением с помощью АСУ полной и достоверной информации управленческому персоналу для принятия решений;

* применением математических методов и моделей для принятия оптимальных решений.

Кроме того, внедрение АСУ обычно приводит к совершенствованию организационных структур и методов управления, более гибкой регламентации документооборота и процедур управления, упорядочению использования и создания нормативов, совершенствованию организации производства. АСУ различают по выполняемым функциям и возможностям информационного сервиса.

АСУ подразделяют по функциям:

* административно-организационные (например, системы управления предприятием - АСУП), отраслевые системы управления - ОАСУ);

*технологические (автоматизированные системы управления технологическими процессами - АСУТП, в свою очередь подразделяющиеся на гибкие производственные системы - ГПС, системы контроля качества продукции - АСК, системы управления станками и линиями с числовым программным управлением);

* интегрированные, объединяющие функции перечисленных АСУ в различных комбинациях.

По возможностям информационного сервиса различают информационные АСУ, информационно-советующие, управляющие, самонастраивающиеся и самообучающиеся.

Первоначально АСУ строились на основе больших ЭВМ, имевшихся в вычислительных центрах крупных предприятий и организаций, и предполагали централизованную обработку информации. Помимо штата вычислительного центра обслуживание АСУ требовало создания специального подразделения численностью 200-300 человек.

С появлением персональных компьютеров (ПК) и локальных вычислительных сетей (ЛВС) основой программно-аппаратного обеспечения АСУ стали распределенные информационные системы в сети ПК с архитектурой клиент - сервер. Такие системы позволяют вести учет событий и документальных форм по месту их возникновения, полностью автоматизировать передачу информации лицам, ответственным за принятие решений, создавая, таким образом, предпосылки для перехода к безбумажным комплексным технологиям управления, охватывающим все участки и подразделения предприятий и учреждений, весь производственный цикл.

Остановимся подробнее на структуре и функциях АСУП - наиболее распространенной и одновременно наиболее сложной разновидности АСУ. Управление производством - сложный процесс, требующий согласованной деятельности конструкторов, технологов, производственников, экономистов, специалистов по снабжению и сбыту.

Цели внедрения любой АСУП:

* повышение эффективности принимаемых решений, особенно в части наилучшего использования всех видов ресурсов и сокращения потерь, достигаемых за счет обеспечения процесса принятия решений своевременной, полной и точной информацией, а также применения математических методов оптимизации;

* повышение производительности труда инженерно-технического и управленческого персонала (и его сокращение) за счет выполнения основного объема учетных и расчетных задач на ЭВМ.

Необходимо отметить, что реализация многих проектов АСУП в 70-е годы в нашей стране и во всем мире закончилась неудачей - эти системы “не прижились”, оказались нежизнеспособными. В первую очередь, это вызвано тем, что в их концепции были заложены претензии на слишком высокую степень автоматизации управления, не оставляющую места для человека-руководителя. Кроме того, многие математические модели в АСУП были недостаточно точными и приводили к ошибкам.

2. Информационные системы управления НПФ "НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА

В ходе развития концепции АСУ с целью преодоления указанных выше трудностей была выработана новая концепция компьютеризации и автоматизации управленческой деятельности, которая уже не ставит столь глобальных задач, а направлена прежде всего на автоматизацию обработки документов в системах управления организациями и предприятиями.

Задача компьютеризации управленческой деятельности в различных отраслях первоначально характеризовалась, в основном, массовой разработкой и применением прикладных программ персональных компьютеров, автоматизирующих рабочие места (АРМ) управленческого персонала ранга секретарей и референтов руководителей, начальников отделов и служб учреждений.

Данный подход к использованию компьютеров оказался экономически не вполне оправданным. Помимо затрат на приобретение электронно-вычислительной техники, он привел к разрастанию вспомогательного управленческого персонала высокой квалификации.

Для повышения эффективности применения компьютеров в управлении необходимо переосмысление принципов организационного управления предприятиями и организациями, представление их в виде технологий обработки данных и информационных потоков, а также взаимная адаптация “живой” и компьютерной систем управления. Акцент автоматизированного накопления и обработки информации перемещается на передачу информации средствами компьютерных телекоммуникаций” что ведет к обществу безбумажной информатики. С точки зрения практики, это означает, с одной стороны, создание и развитие глобальных компьютерных сетей, что требует большой работы по унификации и стандартизации самих форм и содержания управленческой деятельности даже в пределах отдельных отраслей, а с другой стороны - создание локальных вычислительных сетей в пределах каждого учреждения.

Наибольшие проблемы систем информационного обеспечения управления связаны с общей эффективностью, жизнеспособностью и способностью интегрироваться в существующие “человеческие” системы управления. Практика реализации многих таких проектов говорит о том, что информационные системы управления часто не выходят за рамки экспериментальных разработок, демонстрационных и прототипных моделей, отторгаются традиционной системой управления и оказываются нежизнеспособными. Это связано как с недостаточными подготовкой и заинтересованностью управленческого персонала в использовании компьютерных технологий, дефектами сложившейся технологии управления, так и с несовершенством систем, создаваемых на данном этапе, с искусственностью многих функций таких систем информационной поддержки управления, несоответствием их требованиям пользователей, т.е. недостатками концептуальной модели.

Основной целью работы НПФ "НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА" на НПЗ является оказание высококвалифицированной помощи в повышении экономической эффективности функционирования технологического оборудования, отдельных производств и предприятий. Инструментом достижения цели служит создание и совершенствование систем управления и информационных систем, отвечающих современным мировым требованиям и общим корпоративным интересам. Создание такого рода систем представляет собой сложный процесс, начиная от обследования НПЗ и заканчивая обеспечением сервисного обслуживания установленного оборудования и систем в целом.

· комплексное обследование производств;

· разработка концепции автоматизации и информатизации;

· проектирование систем управления и информационных систем;

· организация и проведение тендеров;

· техническое сопровождение;

· организация поставок программно-технических комплексов;

· инжиниринг, выполнение пуско-наладочных работ;

· обучение и подготовку эксплуатационного персонала;

· консультирование;

· сервисное обслуживание;

· телекоммуникационное обеспечение;

· обеспечение информационного обмена с корпоративными службами.

НПФ “НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА” разрабатывает новые формы организации работ на объектах и различные схемы их финансирования, предусматривающие оптимизацию расходов. Во главу угла ставятся повышение качества информационных систем и систем управления, а также достижение максимального экономического эффекта. "Нефтехимавтоматика" решает и такие важные задачи, как разработка концепций создания интегрированных информационных систем управления (ИИСУ) предприятий ТЭК и организация работ в рамках этих концепций.

В концепциях должны быть прописаны архитектура всей ИИСУ, возможные программные приложения каждого уровня и поставщики программно-технических комплексов, решения по построению сетевой структуры и рабочий график выполнения работ с привязкой к выполнению проектных и строительных работ. Кроме того, в концепциях должны быть определены этапы работ, стоимость и оценка экономической эффективности внедрения каждого этапа. Однако, задачей концепции является не выбор конкретных продуктов и поставщиков ПТК, а лишь их перечисления.

Разработка и согласование проектных решений по всем видам обеспечения ИИСУ НПЗ осуществляется на стадии технического проектирования, а следующий за этим выбор конкретных фирм и продуктов ПТК-на стадии рабочего проектирования системы.

Такой подход позволяет создавать ИИСУ на современных программно-технологических комплексах при оптимальных затратах. Участие НПФ "НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА" в данном процессе не случайно. Только независимая от производства ПТК компания может обеспечить оптимальный выбор различных ПТК, организацию и проведение тендеров по выбору поставщиков систем управления, КИПиА, средств связи и других систем на любой стадии проектирования объекта.

Собрать воедино разрозненные системы управления технологическими участками при минимуме затрат, не попадая в зависимость ни к одному поставщику, - это еще одна задача, которую решает НПФ "НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА".

Данный подход особенно важен в случае, когда создаваемые системы должны удовлетворять ряду характеристик и выполнять определенные функции. Так, системы должны обеспечивать: эффективность управления предприятием в целом и его подразделениями (цехами, отделами, технологическими установками); надежность и безопасность технологических процессов; оперативную информационно-технологическую и аналитическую поддержку процедур принятия решений; снижение негативного воздействия на окружающую среду.

В системе управления должны функционировать в реальном времени различные информационные ресурсы, обеспечивающие каждый уровень управления достоверной информацией.

Реализация трехуровневой ИИСУ, работающей в едином информационном пространстве, позволяет обеспечить эффективность бизнеса как отдельного НПЗ, так и нефтяной компании в целом.

В состав ИИСУ НПЗ входят:

· система управления верхнего уровня (ERP-система), выполняющая функции управления бизнесом предприятия;

· система управления среднего уровня - оперативно-диспетчерского управления, - выполняющая функции управления производством и мониторинга процессов;

· система управления нижнего уровня - АСУ ТП, обеспечивающая управление технологическими процессами.

3. Управление технологическими процессами приема, хранения и отгрузки нефтепродуктов и газа