Организация инструментального хозяйства

Таблица 2 - Исходные данные для расчетов однопродуктовой статической модели с разрывами цен

Расчет затрат по каждому складу №1-4:

руб.

руб.

руб.

руб.

Таким образом, суммарные затраты на создание квартальных запасов инструментов по всему инструментальному хозяйству составляют:

млн. руб.

Для расчетов однопродуктовой статической детерминированной модели без дефицита примем минимальный размер инструментов и заготовок основного продукта (склад №1) на квартал, то есть увеличим объем закупки инструментов в три раза. Суммарные затраты по складу №1 с учетом увеличения объема закупки в три раза (на квартал) могут быть рассчитаны:

(14)

Сгруппируем исходные данные по основному складу и составим для расчетов разработочную таблицу 9 .

где: -затраты на пополнение инструментов и заготовок;

- затраты на хранение инструментов и заготовок;

- интервал времени

Таблица 9 - Исходные данные для расчета статистической детерминированной модели без дефицита

руб.

руб.

руб.

руб.

Таким образом, суммарные затраты при использовании однопродуктовой статической детерминированной модели без дефицита на содержание складских запасов инструментов составляет:

млн.руб.

Рисунок 5 - Сравнение моделей управления на складах инструментов и заготовок ОАО «ВСК»

Решение проблемы совершенствования организации инструментального хозяйства на исследуемом предприятии может быть предложено посредством сравнения результатов расчетов однопродуктовой детерминированной статической модели с дефицитом (рисунок 5), с моделями однопродуктовой статической модели с разрывами цен и моделью без дефицита.

Согласно проведенным расчетам применения возможной однопродуктовой статической модели с разрывами цен, можно сделать вывод, что данный метод требует резервирования оборотных денежных средств, и в условиях кризиса и увеличения инфляции может не быть оптимальной стратегией, так как при отсутствии своевременных заказов на предприятии могут сформироваться кратковременные излишки инструментов.

Графическое решение проблемы совершенствования организации инструментального хозяйства на основе однопродуктовой статическую модель с разрывами цен и однопродуктовой статическую детерминированную модель без дефицита, показывает, что при одномоментных затратах (модель без дефицита) создание инструментов и заготовок при первоначальных вложениях на три месяца позволяет экономить оборотные средства, а при условии ежемесячной закупки инструментов затраты выражены линейной зависимостью от постоянного повышения цен.

Заключение

Инструментальное хозяйство предприятия - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом, хранением, учетом, выдачей на рабочие места инструмента, контролем за его состоянием и условиями эксплуатации.

Главная задача инструментального хозяйства состоит в обеспечении бесперебойного обслуживания цехов и рабочих мест высококачественной оснасткой при минимальных затратах на ее проектирование, изготовление, хранение и эксплуатацию. За последние годы проделана большая работа по совершен­ствованию организации, концентрации и специализации инструментального хозяйства, оснащению современным оборудованием, механизации многих операций. Создание объединений позволило улучшить инструментальное обеспечение путем организации единого для всех производственных единиц инструментального хозяйства с мощной производственной базой.

На эффективность инструментального производства существенно влияют стандартизация, унификация деталей и узлов выпускаемой инструментов и заготовок. Они позволяют сократить номенклатуру оснастки, увеличить серийность ее изготовления и тем самым повысить производительность труда в инструментальных цехах, снизить себестоимость инструмента.

Инструментальное производство предприятий сохраняет децентрализованный характер. Основная масса изготовляемого инструментария поступает во внутрипроизводственное потребление, и лишь незначительная его часть реализуется на сторону.

При выборе организационных форм инструментального хозяйства исходят из потребности в инструменте, необходимом для выпуска инструментов и заготовок и освоения новых изделий. На основе этих данных разрабатывают планы обеспечения предприятия инструментом - покупным и собственного изготовления, планы ремонта оснастки и порядок технического надзора.

Производство инструмента осуществляется по двум направлениям: разработка и изготовление нового, впервые применяемого в период освоения новой инструментов и заготовок; насыщение инструментом текущего производства, изготовление дублеров (вторых экземпляров) оснастки, сменных комплектов и ремонт. В массовом и крупносерийном производствах замена инструмента происходит на рабочих местах в строго установленные периоды времени, после выполнения определенного количества операций или после обработки расчетной партии дета лей. В серийном и единичном производствах - по требованию наладчиков и рабочих. Надзор за качеством инструмента обеспечивает заводская лаборатория техники измерения. Задачами лаборатории являются периодический контроль за эксплуатацией инструмента, анализ причин и предупреждение преждевременного износа и порчи. По результатам анализа лаборатория дает заключение о пригодности инструмента для дальнейшей эксплуатации, оформляет акты на списание с указанием причин износа или порчи и разрабатывает рекомендации по повышению стойкости инструмента и улучшению условий эксплуатации. Планирование инструментального производства представляет собой сложный процесс. Планируется обеспечение инструментом производства, образование и поддержание оборотных фондов, учет движения инструмента, контроль за его качеством. Общая потребность в инструменте в плановом периоде определяется умножением нормы расхода инструмента на количество деталей.

Список использованной литературы

1.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2001. - 294с.

2.Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2004. - 368с.

3.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Ин фра-М, 2004. - 502с.

4.Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 268 с.

5.Статистическое моделирование и прогнозирование. Учебное пособие для ВУЗов. / Под. ред. А.Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика. 1990. - 326 с.

6.Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Вильямс, 2001. - 704 с.

7.Читая Г.О. Выявление резервов снижения издержек управления инструментами и заготовок на промышленном предприятии // Справочник экономиста №4-2005 - С.45-48.

8.Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. / Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: «Юристъ», 1998. - 584с.

9.Экономика предприятия. Практикум. / Под ред. А.Н.Сенько. - Мн.: «Выш. школа», 2002. - 224с.

10.Экономика: Учебник. / Под ред. И.В.Липсиц. - М.: «Вита-Пресс», 1997. - 314с.

11.Экономико - математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для Вузов / Под. ред. В.В. Федосеева - М.: ЮНИТИ, 2001. - 408с.

12.Экономика организации (предприятия)./ Под ред. Сафронова Н.А. - М.: Экономистъ, 2005. - 618 с.

Размещено на Allbest.ru