Организация производственной деятельности предприятия

- приспособление человека к данному виду труда. Это направление предполагает решение вопросов работы с кадрами, а также вопросов мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

- приспособление человека к коллективу. Это направление охватывает задачи социальной адаптации кадров и формирования благоприятного социально-психологического климата.

- следить за надлежащим применением социальных гарантий на предприятии.

Предприятие КГУСП ТК «Восток» согласно общему положению выполняет следующие гарантии:

1. Оплата больничных листов (лист по временной нетрудоспособности);

2. Выплата пособий по беременности и родам;

3. Оплата пособий при рождении ребенка;

4. Выплата пособий по уходу за ребенком;

5. Оплата проезда на время отпуска до места отдыха и обратно;

6. Выплата материальной помощи;

7. Предоставление северных и районных коэффициентов (выплат).

8. Оплата дополнительных выходных дней по уходу за детьми-инвалидами;

9. Единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в медицинские учреждения в ранние сроки беременности.

4. Анализ финансового состояния предприятия

4.1 Анализ структуры активов и пассивов предприятия

Анализ активов и пассивов предприятия служит базой для анализа финансового положения предприятия.

Целью финансового анализа является оценка информации, содержащейся в отчетности, сравнение имеющихся сведений и создание на их базе новой информации, которая послужит основой для принятия или иных управленческих решений.

Вертикальный (структурный анализ) - это представление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, которые характеризуют структуру итоговых показателей. Все статьи баланса при вертикальном анализе приводится в процентах к итогу баланса. Структурный анализ баланса позволяет рассматривать соотношение и структуру оборотных и внеоборотных активов предприятия; определяет удельный вес собственного и заемного капитала, структуру капитала по видам. Вертикальный анализ КГУСП «ТК «Восток» представлен в таблице 8.

Таблица №8 - Вертикальный анализ баланса КГУСП «ТК «Восток» за 2003 г. - 2005 г., %.

Вертикальный анализ позволяет наглядно определить значимость активов и пассивов баланса. Внеоборотные активы в 2003 году составляли 34 % всех средств, к концу 2004 года их удельный вес увеличился на 22 % , а на конец 2005 год, по сравнению с 2003 годом, увеличились на 13 %. Из таблицы 8 видно, что оборотные активы изменяются также нестабильно - на начало 2004 год они составляли 64 % всех средств, на конец 2004 года их удельный вес уменьшился на 2 %, а концу 2005 года, по сравнению с 2004 годом, удельный ЕС оборотных активов увеличился на 9 %.

Уставный и добавочный капитал, а также нераспределенная прибыль занимали в источниках средств предприятия 19 % на конец 2003 года, 30 % - на начало 2005, а на конец 2005 года - 31 %.

Произошли изменения и в структуре заемного капитала. Доля долгосрочных кредитов и займов к концу 2005 года уменьшилась за по сравнению с 2003 годом на 5 %, доля краткосрочных кредитов сначала уменьшилась на 12 % к концу 2004 года, а затем увеличилась на конец 2005 года составила 65 %. Зато доля кредиторской задолженности, которая временно используется в обороте предприятия до момента наступления сроков ее погашения, сначала увеличилась к концу 2004 года на 12 %, а концу 2005 года уменьшилась на 1 %.

Таблица № 9 - Горизонтальный анализ баланса КГУСП «ТК «Восток» за 2003 г. - 2005 г., %, тыс.руб.

За период 2003 -2005 гг. произошел увеличение размера основных средств на 79%, увеличение на 19% производственных запасов, снижение на 35 % дебиторской задолженности и на 1 % кредиторской задолженности.

В выручке от реализации отчетного 2005 года полная себестоимость составила 99,0 %, в то время как в 2003 году затраты превышали выручку на 6%, а в 2004 году полная себестоимость составляла 101 % от выручки. Прибыль от реализации в отчетном 2005 году составляла 419 тыс.руб., в 2004 году 252 тыс.руб., а в 2003 году деятельность была убыточной.

Таблица №10 - Отчет о прибылях и убытках КГУСП «ТК «Восток» за 2003 г. - 2005 г., тыс.руб.

4.2 Доходность капитала

Эффективность использования капитала характеризуется его доходностью (рентабельностью) - отношением суммы балансовой прибыли к среднегодовой сумме совокупных активов.

Для характеристики интенсивности использования капитала рассчитывается коэффициент его оборачиваемости (отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости капитала).

Рентабельность продаж = прибыль от реализации/ выручку от реализации.

Рентабельность активов = рентабельность продаж / коэф.оборачиваемости капитала.

Таблица №11-Показатели доходности

За период 2003-2005 гг. коэффициент оборачиваемости капитала снизился на 20%, но увеличилась рентабельность продаж и рентабельность активов.

4.3 Финансовая устойчивость

Показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого предприятием капитала с позиции его платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.

Основные показатели, входящие в эту группу представлены в таблице 12

Таблица №12 - Показатели оценки финансовой устойчивости КГУСП «ТК «Восток» за 2003 - 2005 года

Таким образом, в результате расчета основных показателей финансовой устойчивости следует, что предприятие КГУСП «ТК «Восток» имеет большинство показателей ниже нормативных, что свидетельствует о нижеследующем:

- собственные средства, которыми обладает предприятие, не обеспечивают текущую деятельность предприятия;

- так как сумма всех оборотных средств мене суммы всех краткосрочных обязательств, баланс предприятия считается не ликвидным;

- коэффициент финансовой зависимости в 2003 году составил 0,31 в 2004 - 0,32, что максимально приближает коэффициент к нормативу, а к концу 2005 год составил 0,3, т.е. данное предприятие становится все менее зависимым от внешних источников.

4.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Анализ с помощью показателей позволяет изучить взаимосвязи между различными элементами отчетности. Использование коэффициентов дает возможность достаточно быстро оценить финансовое состояние предприятие.

Финансовое состояния предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами.

Основополагающими в этом разделе методики анализа являются понятия «ликвидность» и «платежеспособность».

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

Анализ финансового состояния приведен по данным годовых бухгалтерских балансов за период с 2003 по 2005 года.

В таблице 13 представлены коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия. Достаточно высокий уровень платежеспособности предприятия является обязательным условием возможности привлечения дополнительных заемных средств и получения кредитов. Кроме того, в эту группу входят показатели, позволяющие судить о возможности предприятия, функционировать в дальнейшем. Например, показатель чистого оборотного капитала позволяет судить, сколько предприятие способно погасить свои краткосрочные обязательства и продолжить операционную деятельность.

Таблица №13 - Показатели оценки платежеспособности и ликвидности КГУСП «ТК «Восток» за 2003 - 2005 года.

4.5 Источник финансирования основной деятельности

Изучая бухгалтерский баланс КГУСП «ТК «Восток» за 2003-2005 гг., можно отметить, что предприятие является не очень большим, так как уставной капитал предприятия - 917 тыс.руб. Его активы представлены основными средствами, долгосрочными финансовыми вложениями, производственными запасами, денежными средствами на расчетном счете и дебиторской задолженностью. В составе средств, которыми располагает предприятие, преобладающую часть составляют основные средства.

В составе оборотные средств предприятия наибольшая часть приходится на объем производственных запасов, возросших к концу отчетного года. Предприятие имеет также дебиторскую задолженность, которая уменьшилась в течение отчетного периода.

Источниками средств ТК «Восток» являются уставной капитал, добавочный капитал, немалый процент занимают долгосрочные и краткосрочные кредиты и краткосрочная кредиторская задолженность, по которой наблюдается незначительное уменьшение к концу отчетного года по сравнению с началом года.

4.6 Методология разработки стратегических планов

С точки зрения продолжительности периода, к которому относится разрабатываемый план, можно выделить три уровня планирования: стратегический, тактический, оперативный.

Стратегический план имеет следующую структуру:

Раздел 1. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности предприятия, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.

Раздел 2. Приводится прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда.

Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы

-Производство.

- Маркетинг.

- Финансовый план.

- Кадровая политика.

- Инновационная политика.

- Новая продукция и рынки сбыта.

Тактическое планирование осуществляется в форме бизнес-плана.

Оперативное планирование представляет совокупность краткосрочных планов (до одного года) и обозначается как «бюджет». К составлению бюджетов привлекаются не только сотрудники планово-экономического отдела, но и те специалисты, которые будут нести ответственность за его выполнение, - инженеров, руководителей производственных подразделений, менеджера по сбыту, сотрудников бухгалтерии.

4.7 Методология разработки годовых планов

На первом этапе разработки годового плана рассчитывается прогноз

объема производства исходя из результатов расчета предыдущего блока и остатка произведенной, но не реализованной.

На втором этапе разработки годового плана рассчитывается прогноз объема продаж исходя из прогнозов в отношении емкости рынка. Прогнозируются отпускные цены. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции.

На третьем этапе на основе данных об объемах производства, нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасов сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребность в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение.

На четвертом этапе рассчитываются прямые (з/плата) затраты, переменные накладные затраты (электроэнергия, амортизация, прочие общецеховые расходы), управленческие и коммерчески расходы.

Пятый этап это - формирование и распределение финансовых результатов.

Шестой этап это - расчет доходов и расходов , прогнозных значений: объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера, налогов к уплате и др.

Заключительный этап это - прогнозный отчет о движении денежных средств.

Заключение

Балансовая прибыль в 2005 году увеличилась по сравнению с 2003 годом в основном за счет списания задолженности по тепловой энергии. Заемные средства увеличились с 2003-200 гг. на 52 % в итоге в конце 2005 г. пришлось отдавать часть прибыли в счет погашения долгов. Выручка от реализации продукции увеличилась с 26543 тыс.руб. в 2003 г. до 43206 тыс.руб. в 2005 г., увеличилась так же и себестоимость продукции с 24966 тыс.руб. до 42787 тыс.руб. В целом же по предприятию можно сказать, что финансовое положение у него по сравнению с 2003 годом не стабильно и в 2005 году наблюдалась неустойчивость финансового положения предприятия.

Подводя итоги, хотелось бы дать несколько рекомендаций которые, могут помочь при реализации продукции.

Прежде всего, нужно использовать стимулирование сбыта:

- предоставление скидки при большом объеме купленной продукции; привлечь покупателя, используя рекламу в месте продажи конкретных магазинов и ярких вывесок.

Для того чтобы точнее выявить силу конкурентов и обнаружить свои сравнительные преимущества, необходимо получить данные о других аспектах деятельности конкурентов: финансовом положении, целях на конкретном рынке, особенностях управления.

Необходимо знать, имеется ли у конкурентов особая стратегия в области рекламы и в чем она выражается, на какие организации ориентируются конкуренты при реализации продукции, в какие сферы хозяйственной деятельности они планируют внедриться в будущем, какие виды дополнительных услуг или привилегий предлагают потребителям, постоянным клиентам и т.д.

Предприятию необходимо иметь информационную базу о потребностях в товаре и наличии его в магазине (на складе), контролировать и управлять товарными запасами, иметь информацию о конкурентах и постоянно отслеживать и учитывать ее при принятии различных управленческих решений, контролировать реализацию товара и анализировать недостатки, принимать оперативно решения по устранению недостатков.

Уделять большое внимание вопросам обучения кадров, так как этот момент является принципиальным в достижении успеха предприятия.

Определив свой сегмент потребителей, Предприятие старается удовлетворить их потребность в продуктах. Здесь следует определить по какой цене готов прибрести продукт покупатель данного сегмента.

SWOT-анализ КГУСП «ТК « Восток» этот анализ представляет собой комплексный анализ внешней и внутренней среды для выявления сильных и слабых сторон угроз и возможностей для предприятия, чтобы выявить пути превращения слабостей в сильные позиции, угроз в возможности.

SWOT-анализ КГУСП «ТК « Восток»

На основе данных SWOT-анализа можно сделать выводы.

Во-первых, расширить рынок сбыта путем привлечения новых покупателей, или путем нахождения новых сфер применения выпускаемых товаров;

Во-вторых, стремиться максимизировать прибыль;

Полученные результаты говорят о том, что руководству предприятия следует в срочном порядке обратить на возможность внедрения в свое производство новой технологии, которая позволила бы заполнить продукцией увеличивающуюся емкость рынка. И так же попробовать сократить расходы на производство, а так же следует обратить внимание на низкую платежеспособность предприятия, из-за которой будет затруднен поиск денежных средств.

МНОГОУГОЛЬНИК КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

Мы оценили конкурентоспособность КГУСП «ТК «Восток» и КГУСП «ТК «Федоровский» по различным факторам, влияющих на покупку продукции:

1 Цена

2 Качество товара

3 Качество обслуживания

4 Широкий ассортимент

5 Место расположения

6 Наличие упаковки

Преимущества конкурентов: гибкие цены.

Преимущества предприятия: более раннее освоение сегмента рынка; несравнимое качество, широкий ассортимент, более

Размещено на Allbest.ru