91,98

197,39

Итого:

131420,6

274819,17

При увеличении объема производства предприятию потребовалось дополнительно привлечь средства.

Расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия

Основные технико-экономические показатели по проектируемому предприятию представьте в табл. 18.

Таблица 18. Основные технико-экономические показатели

На основании показателей, рассчитанных в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

Во - первых, в результате анализа основных фондов данного предприятия было выявлено, что большую часть (> 50%) в их структуре занимают машины и оборудование, а также здания (30%).

Во-вторых, было выявлено, что 72,6% из всего персонала составляют рабочие, а остальная часть не производственные рабочие. Только рабочим начисляется заработная плата по сдельным расценкам. Следовательно, даже если рабочие понизят свою производительность и тем самым уменьшат свой заработок, то у остальных рабочих и служащих зарплата не изменится, что приведет к снижению показателей прибыли и рентабельности.

В-третьих, в ходе расчетов установили, что себестоимость единицы выпускаемой продукции при освоении не изменяется по сравнению при полном использовании мощности предприятия, т. е. предприятие должно стремится к повышению объемов выпуска до максимальной величины с целью увеличения прибыли.

Увеличение объема выпуска повысило показатель фондоотдачи основных производственных фондов с 0,18 до 0,38.

Показатель фондоемкости также при полной мощности увеличился, чем при освоении с 1,2 до 2,6. Данное предприятие работает с хорошим показателем рентабельности деятельности 38,8% , а рентабельность производства при полном объеме выпуска равна 32,9 %.

Найдя коэффициент оборачиваемости, мы видим, что с увеличением мощностей предприятия количество оборотов оборотных средств увеличивается с 0,68 до 1,5.

Таким образом, можно сказать, что если организация будет наращивать объем производства, то соответственно увеличит и прибыль предприятия.

С связи с этим необходимо стремится к повышению рентабельности продукции и деятельности, а также выработки.

Заключение

В заключении можно сказать, что совершенствования организации производства - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации. Любая организация или предприятие должны исходить из своих внутренних потребностей. Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная организация под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой, а существующая система организации производства и управления более не соответствует масштабам организации производства. Практика показывает, что инструменты системного анализа, стратегического и оперативного планирования, эффективного управления и мотивации персонала - ключ к выживанию и организации производства в современных условиях. Это навыки высокопрофессионального менеджмента, которые позволяют не только сохранить достигнутые результаты, но и активно развивать организацию производства. При этом важным фактором для совершенствования организации производства является улучшение условия труда и забота о рабочих.

Развитие организации производства и усовершенствование системы управления это взаимосвязанные параллельные процессы. Этот подход, давно ставший традиционным для западных компаний, теперь становится закономерным и в России.

Библиография

1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.:2009.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,2008.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.

4. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:2009.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2009.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2006.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство "Питер", 2000.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ, 2007.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.2004.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 2009.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2009.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2009.

15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000

16. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.2008.

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2009.

18. Мескон М. Основы менеджмента. М.2010.

19. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. - М.:Издательство "МИК", 2010.

20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000

21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 2010.

22. Смолкин А.Н. Основы организации. М.2010

23. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.

24. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск:1999.

25. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.

27. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

Размещено на Allbest.ru