Главная
Коллекция "Otherreferats"
Производство и технологии
Научно-техническая подготовка производства на примере ОАО "Элема"
Научно-техническая подготовка производства на примере ОАО "Элема"
Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы Организационно-экономическая подготовка производства. Влияние научно-технической подготовки на конкурентоспособность продукции предприятия, пути дальнейшего совершенствования.
| Рубрика | Производство и технологии |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.11.2010 |
| Размер файла | 54,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПО ДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Организация научно-исследовательских работ
1.2 Организация опытно-конструкторской работы
1.3 Организация технической подготовки производства
1.4 Организация организационно-экономической подготовки производства
2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЭЛЕМА"
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ОАО "Элема"
2.2 Влияние научно-технической подготовки производства на конкурентоспособность продукции, предприятия ОАО "Элема"
2.3 Пути дальнейшего совершенствования научно технической подготовки производства продукции на ОАО "Элема"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Уровень научно-технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами. Техническую подготовку производства можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства.
В последние годы все большее значение приобретают и такие свойства и характеристики продукции, как экологические, эргономические, эстетические, что и решает научно-техническая подготовка производства. Проблема конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. Она не относилась к разряду простых во все времена и особенно остро стоит сейчас, на этапе перехода к рыночной экономике. Наши предприятия сталкиваются с большими трудностями; сокращением производства, многие заводы останавливаются, коллективы не получают зарплату. Проблемы осложняются ещё и нестабильностью в финансовой системе. Назревает вопрос, о каком же качестве может идти речь в такой ситуации? Лишь бы выжить, не допустить окончательного развала индустрии страны. А ключом, которым, как показывает опыт многих стран, открывающим двери выхода из кризиса, является именно качество и конкурентоспособность.
От того, насколько успешно решается проблема конкурентоспособности, зависит многое в экономической и социальной жизни страны. Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития за последние десятилетия, с одной стороны, и причины повышения эффективности производства и уровня жизни в развитых странах Запада, с другой это качество создаваемой и выпускаемой продукции.
Конкурентоспособность товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки и, следовательно, определяют успех или неуспех фирмы на рынке.
Современная рыночная экономика предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных - уровень цены и качество продукции. При этом качество продукции постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции.
Как уже было отмечено выше, качество - многосложное понятие, и его обеспечение требует объединение научных сил, от творческого потенциала до практического опыта многих специалистов. И при нынешней ситуации в Беларуси проблема качества не только важна, но и должна быть решена совместными усилиями государства, государственных органов управления, руководителей коллективов предприятий, ученых, конструкторов, каждого рабочего.
Я делаю данную курсовую работу, чтобы наглядно увидеть и убедиться в том, какое влияние оказывает организация научно-технической подготовки производства на конкурентоспособность продукции, что и объясняет актуальность выбранной темы. В связи с тем, что конкурентоспособность является одной из основ для успешного продвижения товара на рынке и главным критерием оценки продукции, я решил выявить возможные пути или хотя бы частичное решение этой проблемы.
Цель данной работы - рассмотреть техническую подготовку производства как организацию нового производства, отдельного предприятия или цеха на предприятии ОАО «Элема».
Объект исследования - ОАО «Элема».
Предметом исследования является организация научно-технической подготовки производства к выпуску конкурентоспособной продукции ОАО «Элема».
При написании данной работы широко использовался материал, по таким предметам как , «Экономика предприятий» и «Организация производства и управления предприятием»,нормативно-правовые акты, а также при анализе были использованы статистические данные по предприятию ОАО «Элема». В процессе подготовки работы использовался системный подход, применялся метод экономического анализа.
1 Организация научно-технической подготовки производства
1.1 Организация научно-исследовательских работ
Существует следующее определение технической подготовки производства: “техническая подготовка производства - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство”.Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества. Техническая подготовка производства по своему содержанию подразделяется на исследовательскую, конструкторскую (проектирование изделий) и технологическую стадии. Назначение первой стадии - проведение прикладных исследований, экспериментирование, изучение возможностей использования новых конструктивных решений, материалов, технологических процессов, прогнозирование спроса на продукцию и др.; вторая охватывает все необходимые виды работ по конструированию (разработке проекта) новых изделий, изготовлению из опытных образцов, совершенствованию выпускаемых изделий; третья стадия имеет своей задачей разработку новых и совершенствование существующих технологических процессов, технологической оснастки, средств и методов контроля качества, нормативов трудовых и материальных затрат, совершенствование организации производства в цехах и на производственных участках. В свою очередь техническая подготовка составляет часть жизненного цикла изделия, включающего; научную и техническую подготовку, собственно производство и эксплуатацию изделия. Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты. Технические факторы - разработка и внедрение типовых и стандартных технологических процессов, использование стандартизированных и унифицированных средств технологического оснащения; применение систем автоматизированного проектирования технологической оснастки; применение АСУП, станков с ЧПУ, прогрессивных режимов механической и технической обработки деталей; использование прогрессивных технологических приемов обработки; внедрение прогрессивных заготовок с целью снижения трудоемкости на механическую обработку и материалоемкости продукции, улучшение метрологического обеспечения; применение средств активного и объективного технического контроля качества; автоматизация контроля за выполнением сетевых графиков проектирования и производства средств технического оснащения. Экономические факторы - поэтапное опережающее финансирование работ технической подготовки производства; предоставление льготных кредитов; создание фонда стимулирования освоения новой техники. Организационные факторы - развитие и углубление специализации производства; аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, нестандартного оборудования по результатам качества опытного образца или первой промышленной партии изделий основного производства, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение внутризаводского, межзаводского, внутриотраслевого кооперирования. Социальные факторы - повышение квалификации исполнителей; механизация и автоматизация производственных и вспомогательных операций с целью улучшения условий труда, развитие социальной сферы; улучшение психологической атмосферы в коллективе. Техническая подготовка производства может предусматривать техническое перевооружение, реконструкцию и расширение отдельных производственных участков, а также модернизацию оборудования.
Проводимые научные исследования являются фундаментом для развития техники, предопределяют потенциальные возможности для коренного преобразования производства. В тоже время техника, совершенствуясь под воздействием производственных процессов, способствует динамичному развитию научных исследований. Таким образом, наука, техника и производство постоянно взаимодействуют и обусловливают друг друга.
Научные исследования, обеспечивающие непрерывное развитие науки, техники и производства, подразделяются на фундаментальные, поисковые и прикладные.
Основой фундаментальных исследований являются объективные явления и закономерности открытия принципиально новых путей преобразования природы общества производительных сил создание техники и технологии будущего. Поисковые исследования базируются, как правило, на результатах фундаментальных исследований и направлены на изучение возможности создания новой техники, новых форм и методов и организации производства. Прикладные исследования непосредственно направлены на решение конкретных научных проблем, методов создания новых изделий, новых технологических процессов, материалов и способов их обработки.
Фундаментальные и поисковые исследования ведутся в основном в академических институтах, вузах. Прикладные выполняются крупными объединениями, предприятиями, а также отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами.
Выполнение научно-исследовательских работ (НИР) ведется по этапам, содержание которых зависит от характера и сложности НИР. Конкретные этапы выполнения работ устанавливаются в техническом задании, в нем указываются сроки выполнения, исполнители. При этом каждый этап НИР должен решать конкретные задачи обуславливающие успешное проведение последующего этапа решаемой проблемы в целом.
На первом этапе - разработке технического задания - уточняются цели и задачи исследования, содержание и порядок работ, разрабатывается технико-экономическое обоснование темы, приводятся ожидаемые результаты.
На втором этапе - выборе направления исследования - проводятся сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации, информации об аналогах, проводятся патентные исследования, разрабатывается методика проведения исследований, уточняется экономическая эффективность.
На третьем этапе выполняются теоретические и экспериментальные исследования. Теоретические исследования сводятся к проверке научных и технических идей. Разрабатывается методика проведения всего комплекса исследований, обосновывается необходимость проведения экспериментальных исследований и составляется методика их проведения. При необходимости изготавливаются макеты и экспериментальные образцы по заранее разработанной эскизной конструкторской документации. На базе проводимых экспериментальных исследований подготавливаются предложения по технологии изготовления новой продукции.
На четвертом этапе обобщаются и оцениваются результаты исследований - составляется и оформляется отчет, включая материалы по новизне, и предлагаются рекомендации по использованию результатов НИР, создается проект задания на конструкторские работы
Завершающим этапом является приемка НИР специальной комиссией, назначаемой организацией - разработчиком или организацией - заказчиком.
Основным структурным подразделением предприятия, в котором проводятся научно-исследовательские работы, являются лаборатории, созданные при главных специалистах.
На предприятиях получили распространение временные творческие коллективы - как проектные организационные структуры, так и матричная система управления созданием новой техники, представляющая собой взаимоувязку функциональной ответственности научного руководителя «по вертикали» и выполнение работ «по горизонтали» специализированными подразделениями.
Базой планирования НИР являются научно-обоснованные прогнозы, перспективный тематический план.
Научно-технический уровень создаваемой новой техники зависит от значимости открытий, организаций изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
Открытие - установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира.
Изобретение - техническое решение в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного и экономического строительства или обороны страны, дающее положительный эффект.
Рационализаторское предложение - техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и предусматривающее совершенствование конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники, изменение состава материала. [4, c.15]
1.2 Организация опытно-конструкторской работы
Основная задача конструкторской разработки производства сводится к организации совокупности процессов и работ по разработке конструкторской документации для серийного выпуска новых и совершенствования изготовляемых изделий.
Процессы и работы конструкторской подготовки производства выполняются в отделе главного конструктора, которому подчинены опытный цех и экспериментальные участки, в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), как правило, после проведения опытно-конструкторских работ.
Системой конструкторской документации определены следующие стадии конструкторской подготовки производства: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект и рабочий проект.
Техническое задание является и сходным документом для разработки изделия и технической документации на него. Разрабатывается исполнителем по поручению заказчика. При разработке технического задания определяются основное назначение будущего изделия, техническое требование к надежности, технологичности, унификации, эстетике и эргономике, производительности.
Кроме того, устанавливается конкретное число стадий и этапов разработки с указанием источника финансирования, описывается порядок контроля и приемки.
Разработка технического задания основывается на результатах выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изучения патентной информации, маркетинговых исследований, сопоставления с лучшими отечественными и зарубежными образцами.
Важной частью технического задания должны быть установление лимитной цены на изделие, ориентированная экономическая оценка производства и эксплуатации.
Техническое предложение разрабатывается в том случае, когда техническое задание выдается предприятию вышестоящей организацией или заказчиком - потребителем изделия. Предложение содержит совокупность конструкторских документов на основании анализа технического задания, различных вариантов конструктивных решений, патентных исследований и т.д.
Эскизный проект - совокупность конструкторских документов, содержащих принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об изделии и принципе его работы, определяющий основные параметры и габаритные размеры.
Технический проект - совокупность конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разрабатываемого изделия и исходные данные о разработке рабочей документации. При необходимости изготавливаются и испытываются макеты экспериментальных образцов.
На стадии разработки рабочей документации (рабочий проект) разрабатываются конструкторские документы, предназначенные для изготовления и испытания опытного образца, изготовления изделий для единичного, серийного и массового производства.
Важнейшим условием сокращения сроков конструкторской подготовки производства является широкое использование стандартных и унифицированных изделий, деталей, освоенных в производстве. При этом к стандартным относятся изделия, которые по своим показателям соответствуют действующим стандартам. К унифицированным относятся приведенные к конструктивному единообразию, применяемые без изменений в конструкциях изделия одного или разного назначения.
При больших и сложных конструкторских работах на предприятиях создаются системы автоматизированного проектирования (САПР).[4, c.18]
1.3 Организация технической подготовки производства
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции с установленными технико-экономическими показателями при наличии на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения. Организация и управление технологической подготовкой производства регламентируются государственными стандартами Единой системой технологической подготовки производства (ЕСТПП).
Основными этапами ТПП являются:
1.разработка технологической документации;
2.проектирование технологической оснастки и нестандартного (специального) оборудования;
3.изготовление технологической оснастки и нестандартного оборудования;
4.выверка и отладка запроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения.
Разработка технологической документации по организации управления ТПП осуществляется в две основные стадии (предварительного и рабочего проектов), которые ведутся параллельно с разработкой эскизного и технологического проектов и рабочих чертежей создаваемого изделия.
Важной вехой ТПП являются разработка межцеховых технологических маршрутов (расцеховки); разработка межоперационных процессов; определение норм расхода сырья и материалов; определение потребности в трудовых и финансовых ресурсах.В зависимости от типов производства работы по ТПП могут быть организованы по трем формам:
1.централизованно - на предприятиях единичного и мелкосерийного производства;
2. децентрализовано - на предприятиях крупно-серийного и массово производства;
3.смешанная форма - при серийном производстве;
Организация и координация всех работ по ТПП ведет отдел (бюро) планирования подготовки производства. Технологическая подготовка считается завершенной, когда изготовление изделий, деталей производится в соответствии с требованиями чертежа и заданнымитехнико0экономическими показателями.[4, c.20]
1.4 Организация организационно-экономической подготовки производства
Подготовка производства включает выполнение не только научных, проектно-конструкторских и технологических работ, но и значительный объем производственно-хозяйственной, социальной и другой деятельности, предприятия, связанной с созданием и освоением новых видов продукции (изделия) и внедрение новых технологий. Организационно-экономическая подготовка производства предполагает выполнение работ по следующим направлениям:
1.выбор, обоснование и расстановка (планирование) оборудования, системы его обслуживания, расчеты загрузки;
2.определение потребности в трудовых, материальных, энергетических и других ресурсах;
3.установление перечня работ, длительности подготовки производства, сроки его завершения, структуры и способов управления, построение соответствующих графиков;
4.проектирование организации ремонтного, инструментального, топливно-энергетического, транспортного и складского хозяйства;
5.организация труда, его разделение и кооперация, разработка основного и вспомогательного производства, приемов и методов, производственных условий труда;
6.обоснование экономических норм и нормативов для оперативно-производственного планирования, оптимальных размеров оборотных средств, показателей по труду и заработной плате, издержек и инвестиций на освоение и выпуск новой продукции (внедрение новых технологий), источников их финансирования;
5.экономическое обоснование и оценка эффективности подготовки производства продукции;
Разработка, освоение и выпуск новых видов продукции (технологии и т.п.), освоение опытных производств, привлечение квалифицированных кадров, обеспечение научных исследований, конструкторской и технологической подготовки производства необходимыми ресурсами требует экономического обоснования издержек производства, расчета потребных инвестиций, поиск инвестора. Документом, содержащим основные аспекты подготовки производства будущего изделия, анализ многих проблем, с которыми может встретиться предприятие, определяющим способы их решения в условиях конкуренции, может оказаться бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план - это основной документ, позволяющий обосновывать и оценивать возможности подготовки производства продукции, определять доходы и расходы, рассчитывать поток реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Он необходим инвестору - для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала в создание новых видов продукции, внедрение новых технологий; предпринимателю (предприятию) - для выработки программы действия и руководства в процессе подготовки производства. Организационно-экономическая подготовка производства должна предшествовать сбор и обработка исходной информации, четко определенные цели создания и выпуска новых видов продукции (внедрение новых технологий и т.п.). При этом следует учитывать особенности новых изделий, применяемой техники и технологии, их конкурентоспособность и новизну, степень проработки тех или иных вопросов, например, касающегося рынка, финансирования и другого. Степенно детализации необходимой документации зависит от размера будущего проекта, сферы (отросли), к которой он относится. [6, c.104]
2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЭЛЕМА»
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ОАО «Элема»
Открытое акционерное общество «Элема» (более полно расшифровывается как «Элегантнае моднае адзенне»), известное ранее как Минское производственное швейное объединение имени Н.К. Крупской, было основано в 1930 году и на сегодняшний день является одним из крупнейших производителей верхней одежды в Беларуси и странах СНГ. В 1998 г. в Москве между В/О «Технопромимпорт», с одной стороны, и фирмой «Тейлор Вудроу Интернэшнл Лтд», с другой стороны, был заключен контракт о техническом перевооружении головного предприятия Минского производственного швейного объединения имени Н.К. Крупской С 1 октября 1999 года Минская швейная фабрика имени Н.К. Крупской переименовывается в швейное предприятие «Элема» и осуществляет свою деятельность в форме коллективного предприятия депутатов Работчая в условиях коллективной формы собственности, коллектив предприятия за счет чистой прибыли сумел полностью выкупить долю собственности, принадлежавшую государству. В результате на базе коллективного предприятия «Элема» с 1.01.1999 г. образуется открытое акционерное общество с одноименным названием
В соответствии с Указом Президента РБ от 24 мая 1999 г. № 208 Минским городским исполнительным комитетом производится перерегистрация предприятия . Акционерами предприятия являются работники и лица, ранее работавшие на предприятии. Всего акциями ОАО «Элема» владеют 2442 человека в количестве 536 948 штук. Из них простые акции составляют 534 608 штук, привилегированные - 2 340 штук на сумму 26 847,4 тыс. руб. (деноминированными). Всего работникам предприятия принадлежат 87% всех акций или 467 427 штук.
Восстановительная стоимость основных фондов предприятия по состоянию на 1 декабря 2008 года составила 16551 млн. руб., износ - 7657 млн. руб. или 46,3%, остаточная - 8894 млн. руб. Характеризуя состояние и качество основных фондов, необходимо отметить, что степень изношенности основных фондов ниже, чем в среднем в народном хозяйстве республики. На 1 декабря 2008 года введено основных средств на сумму 563 млн. рублей.
Численность работающих на предприятии составляет --1620 человек.
Численность промышленно-производственного персонала по категориям: рабочие - 1376 человека, руководители - 104 человека, специалисты - 133 человека, служащие (в т.ч. служащие, руководители, технические работники).
В настоящее время «Элема» активно сотрудничает с такими странами как Россия, Украина, Казахстан, странами Прибалтики. Также предприятие занимается пошивом одежды из давальческого сырья, выполняя заказы западных фирм, таких как «Shani Ltd» (Англия), «Vent des modes» (Франция), «Вауег АG» (Германия) и «Berghaus» (Голландия).
На сегодняшний день ОАО «Элема» является одним из самых технически оснащенных предприятий легкой промышленности РБ. Производство продукции осуществляется на современном импортном оборудовании, предоставленном фирмой «РМГ». При этом в производстве продукции таких фирм, как: «ASSYST», «BULLMER», «VEIT», «KANNEGIESSER», «РFAFF», «STROBEL», «DIRKOPP», «SUSSMAN», «TEST». Таким образом, установлено более 900 единиц швейного оборудования производства фирм Германии.
Предприятие сотрудничает более чем с 13 всемирно-известными фирмами Западной Европы.
Благодаря усилиям художников, модельеров и конструкторов «Элемы», идет ежегодное обновление ассортимента на 80%. «Элема» не оставляет без внимания и мужчин - в коллекцию каждого года входят современные модели мужских пальто и полупальто из качественных итальянских тканей, а также курточный ассортимент из плащевых тканей. В настоящее время ОАО «Элема» радует своих клиентов дорогими тканями чешских, итальянских корейских, бельгийских, польских и белорусских производителей.
Финансовое положение предприятия является достаточно сложным по причине снижения покупательского спроса рынка Республики Беларусь, сложностями с реализацией на российском рынке в связи с неравными условиями хозяйствования белорусских и российских производителей. Неблагоприятное влияние на финансовое состояние предприятия оказывает несовершенство налогового законодательства. В целом в виде платежей в бюджет из прибыли местных налогов и сборов изымалось за 9 месяцев 2008 года 19% объема реализации.
Некоторые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в предыдущие периоды приведены в приложении А.
Анализ финансового положения ОЛО «Элема» показал, что предприятие занимает достаточно устойчивое положение на рынке, о чем свидетельствуют вышеперечисленные показатели, и по-прежнему остается одним из крупнейших предприятий легкой промышленности. В период 2003-2008 гг. идет процесс снижения производства продукции из давальческого сырья, и соответствующий рост продукции из собственного сырья, что, по мнению специалистов предприятия не является положительной тенденцией.
Объем экспорта продукции ОАО «Элема» в Российскую Федерацию за период с 2003 по 2008 год растет (хотя в 2004 году отмечено снижение объема экспорта в данную страну). В объемах реализации в страны дальнего зарубежья за пять изучаемых лет наметилась тенденция снижения.
В 1989 году предприятие впервые наладило экспорт и с тех пор достаточно успешно работает в этой области. За годы сотрудничества с различными странами предприятие смогло побывать на многочисленных выставках, на которых продукция предприятия была удостоена высокого внимания.
Предприятие активно участвует в развитии различных форм внешнеэкономических связей, в частности в развитии производственно-технологической кооперации со странами Европы и Российской Федерации.
Для осуществления деятельности ОАО «Элема» должно ориентироваться на потребителей, у каждого из которых свой уровень покупательной способности и структура потребления. Уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений, доступности кредитов.
Рост реальных денежных доходов населения будет соответствовать темпам роста ВВП и составит 43-50% за пятилетие, реальная заработная плата вырастет на 45-50% и составит 430-450$, т.е. ежегодно в данный период рост по заработной плате будет составлять 18%.
По состоянию на март 2008 года средняя заработная плата составила 200$, ВВП 12137,6 млрд. руб. (109,6 к аналогичному периоду прошлого года), индекс потребительских цен - 102,7 к декабрю прошлого года. Реальная заработная плата выросла на 23,3 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Производство конкурентоспособной продукции, которой являются швейные изделия, выпускаемые ОАО «Элема», требует применения высококачественных сырья и материалов. Предприятие использует ткани иностранных производителей, вследствие чего прибегает к помощи поставщиков, т.е. компаний и частных лиц, которые обеспечивают фабрику и её конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства швейных изделий.
В настоящее время высокая деловая репутация ОАО «Элема» дает возможность предприятию осуществлять прямые закупки тканей на крупнейших итальянских фабриках «Пикки», «Текско», «Фортекс», «Ареа Интернационал», «Франческини» (Италия), «Дюркопп Адлер АГ», «Фройденберг» (Германия), с которыми заключены долгосрочные договора о сотрудничестве. С 2002 года появились новые партнёры: «Becherucci & Figli»; «Lanificio Nova Fides», «Fortех» (Италия). Появляются поставщики из Кореи: «Forvard Texnille CO LTD», «Ancel Indus CO LTD.
Кроме высокого качества сырья и широкой цветовой гаммы, зарубежные поставщики представляют предприятию товарные кредиты в размере 300 - 350 тыс. долларов США на 60-100 дней.
Основной страной-поставщиком тканей является Италия. Оборудование поставляется, в основном, из Германии.
Отдел материального снабжения ОАО «Элема» тщательно подходит к выбору поставщиков. Основными критериями выбора поставщиков материалов является цена, качество и условия оплаты. Особенно важно для предприятия качество закупаемой ткани и фурнитуры, от которых зависит в значительной мере и качество изготовляемой продукции.
Конкуренты - важный фактор развития рыночных отношений. Конкуренция выступает наилучшим стимулирующим фактором для производителей. ОАО «Элема» отслеживает, шаги конкурентов и предпринимает меры, направленные на укрепление позиций на уже завоеванных сегментах рынка и повышение приверженности к продукции «Элема» со стороны покупателей за счет активной коммуникационной политики.
Преимущество изделий ОАО «Элема» обусловлено высоким качеством применяемых материалов, фурнитуры, а также высоким качеством пошива, что объясняется использованием современных технологий производства. При изготовлении одежды применяются итальянские, французские, английские, прибалтийские ткани с содержанием высококачественных сортов шерсти, кашемира, ангоры, альпаки, а также импортная фурнитура. Единственным
недостатком являются очень высокие цены на всю продукцию фабрики, что существенно снижает конкурентоспособность швейных изделий ОАО «Элема».
ОАО «Элема» является ведущим предприятием по пошиву женской верхней одежды в Беларуси. Изделия фабрики имеют спрос в России (особенно в последнее время, когда фабрика стала работать с несколькими крупными покупателями из Москвы), т.к. аналогичная продукция там производится, в основном, из отечественных тканей, которые еще не могут конкурировать с западными аналогами, как по качеству, так и по эстетическим характеристикам. ОАО «Элема» успешно конкурирует с небольшими фирмами по пошиву одежды, качественный уровень изделий которых довольно высок, благодаря большим объемам производства и более низкому уровню цен. Однако, с другой стороны, большие мощности фабрики имеют свой недостаток, т.к. она не может себе позволить выпуск небольших партий, и, конечно, не может быть и речи об индивидуальных заказах, что успешно практикуют некоторые мелкие фирмы.
Нет универсальной стратегии борьбы с конкурентами, которая была бы одинаково хороша для всех предприятий и компаний. Каждое предприятие должно учитывать масштабы своей деятельности и положение в отрасли по сравнению с конкурентами. В связи с этим ОАО «Элема» пошло по пули производства дорогих, но качественных швейных изделий.
Среди особо крупных посредников в Минске следует выделить: ОАО «Торгодежда», ОАО «Цум-Минск», ОАО «Гум», АПДТ «Октябрьский», универмаг «Беларусь», ДТ «Первомайский», ТД «На Немиге», ГПТД «Звездный», ГП ЦОРТ «Кирмаш», ЗАО магазин «Алеся». В Гомельской области: ГПРТ «Дом Торговли», ДТ «Речицкий», Универмаг «Гомель». В Витебской области: АН «Витебск-Универмаг», КП «Ивушка», АН «Дом Торговли». В Могилевской области: АП «Промторг», магазин «Юбилейный», АЛЛ магазин «Люкс». В Брестской области: ДТ «Радуга», Центральный Универмаг, магазин «Товары для женщин». В Гродненской области: «Центральный Универмаг», ТД «Неман», «ГУМ», База «Торгодежда».
Крупнейшими посредниками в Российской Федерации являются: ЧП Стрельникова С.С. г. Новосибирск, ЧП Вотинов Ю.Г. г. Магнитогорск, ООО «Магазин Уралочка» г. Челябинск, ЧП Голышевский А.Г. г. Екатеринбург, ООО «Фирма Престиж-АО» г. Ростов-на-Дону, ЧП Поверенова Р.Г. г. Нижнекамск.
2.2 Влияние научно-технической подготовки производства,на конкурентоспособность продукции предприятия ОАО “Элема”
Научно-технический прогресс оказывает значительное влияние на технологию производства. Технология представляет собой целесообразный способ соединения орудий труда с предметами труда и реализуется в конечной продукции. Применяемые технологические процессы значительно влияют на качество продукции. "Технология вскрывает активное отношение человека к природе, непосредственный процесс производства его жизни ...", - писал К. Маркс в I томе "Капитала". Поэтому характеристика применяемой технологии, степени ее прогрессивности и соответствия последним достижениям науки и техники, занимает особое место в характеристике научно-технического уровня производства предприятия. Применение прогрессивных технических процессов, их постоянное совершенствование является одним из главных источников экономии материалов и снижения трудоемкости, фактором увеличения выпуска продукции, одним из резервов повышения эффективности работы любого предприятия (объединения), и фактором повышения конкурентоспособности производимой продукции.
Под конкурентоспособностью понимают комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, а также процесс производства, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно данного товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов.
Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость ее количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции на должном уровне останутся благим пожеланием.
Для того чтобы оценить уровень научно-технической подготовки производства продукции ОАО «Элема», рассмотрим её на примере женского демисезонного пальто. Данная ассортиментная подгруппа была взята не случайно, т.к. именно данные швейные изделия являются основными для ОАО «Элема» ,на (женское демисезонное пальто занимает первое место по объёмам производства и спроса).
Для начала определим параметры конкурентоспособности (для каждого изделия они будут различны). Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя. Все рассматриваемые ниже параметры были выбраны в результате опроса потребителей в фирменном салоне-магазине на Тростянецкой, 5, города Минска в 2008 году.
Процесс оценки конкурентоспособности состоит из нескольких этапов:
§ формирование цели исследования.
Цель данного процесса заключается в том, чтобы определить положение женского демисезонного пальто ОАО «Элема» в ряду аналогичных товаров предприятий-конкурентов.
§ выбор товаров для анализа.
Выбирая товары для анализа, были взяты те, которые предназначены для одного и того же сегмента рынка, (молодые женщины от 20 до 39 лет). Данные товары являются конкурирующими в сознании потребителей (данные получены результате опроса). В качестве объектов для сравнения будет рассмотрена аналогичная продукция предприятий-конкурентов, т.е. демисезонные пальто СП «Буголюкс», ОАО «Авалон» и ЗАО «Калинка».
§ определение параметров оценки.
Параметры, взятые для оценки, можно разделить на:
1. технические параметры;
2. экономические параметры.
К техническим параметрам относятся:
1) параметры назначения - характеризуют область применения пальто и функции, которые оно обязано выполнять. По данным параметрам можно судить о содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью использования товара в конкретных условиях потребления (качество пошива, соответствие размерно-ростовой шкале, посадка на фигуре, качество используемых материалов - ткань, нити, фурнитура);
2) эргономические параметры - характеризуют пальто с точки зрения его соответствия свойствам человеческого организма в процессе эксплуатации (удобство носки)
3) эстетические параметры - характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, совершенство производственного исполнения продукции и стабильность товарного вида
Эти параметры моделируют внешнее восприятие товара и отражают именно такие внешние свойства, которые являются для потребителя наиболее важными (соответствие моде, марка, доступность, широта цветовой гаммы).
4) нормативные показатели - отражают свойства продукции, которые регламентируются обязательными нормами, стандартами и законодательством на рынке, где пальто продается.
Номенклатура экономических параметров, применяемых при оценке конкурентоспособности, характеризуется совокупностью полных затрат потребителя по приобретению и потреблению товара. К экономическим показателям в случае с женским демисезонным пальто относится цена изделия. Номенклатура приведенных выше показателей, определяющих конкурентоспособность, относительно стабильна, однако значимость их меняется в зависимости от сложившихся на рынке условий. Расчет значимости показателей коэффициентов весомости осуществляется экспертным путем.
Таблица 2.2. Номенклатура технических и экономических параметров, участвующих в оценке конкурентоспособности
|
Характеристики |
Степень важности. |
ОАО «Элема» |
СП «Буголюкс» |
ОАО «Авалон» |
ЗАО«Калинка» |
|
|
1.соответствие моде |
0,15 |
5 |
5 |
5 |
3 |
|
|
2.качество пошива |
0,15 |
4 |
4 |
4 |
3 |
|
|
3.посадка на фигуре |
0,15 |
3 |
5 |
4 |
4 |
|
|
4.удобство носки |
0,075 |
4 |
4 |
3 |
4 |
|
|
5.качество используемых материалов (ткань, нити, фурнитура) |
0,075 |
5 |
4 |
5 |
3 |
|
|
6.соответствие размерно-ростовой шкале |
0,15 |
2 |
5 |
4 |
4 |
|
|
7. марка |
0,1 |
4 |
4 |
2 |
3 |
|
|
8. доступность |
0,05 |
5 |
4 |
1 |
4 |
|
9. широта цветовойгаммы |
0,1 |
5 |
3 |
4 |
2 |
|
|
10.цена |
182160 |
185640 |
179850 |
162730 |
Далее, на основании данных таблицы, произведем расчет сводного показателя конкурентоспособности (для этого рассчитаем технический и стоимостной индексы конкурентоспособности).
Для ОАО «Элема» =(0,15*5+0Л5*4+0,15*ЗН),075*4+0,075 +0,1*5=3,925
Для СП «Буголюкс» =0,15*5+0,15*4+0,15*5+0,075*4+0,075*4-4), 15*5+0,1 *4+0,05*4+ +0,1*3=4,35
Для ОАО «Авалон» =0,15*5+0,15*4+0,15*4+0,075*3+0,075*5+0,15*4+0,1*2+0,05*1 + +0,1*4=3,8
Для ЗАО «Калинка» =0,15*3+0,15*3+0,15*4+0,075*4+О,075*3+0,15*4-Ю,1*3+0,05*4+ 0,1*2=3,325
Определение товара-эталона. Товар-эталон является базой для сравнения всех товаров, участвующих в оценке. В данном случае в качестве эталона было выбрано демисезонное пальто СП «Буголюкс» (выбран группой экспертов в качестве эталона).
1конк. техн. (для ОАО «Элема») = 3,925/4,35=0,9
1конк. техн. (для СП «Буголюкс») = 4,35/4,35=1
1конк. техн. (для ОАО «Авалон») = 3,8/4,35=0,9
1конк. техн. (для ЗАО «Калинка») = 3,325/4,35=0,76
Далее рассчитаем стоимостной индекс конкурентоспособности:
1конк. экон. (для ОАО «Элема») - 182160/185640=0,98
1конк. экон. (для СП «Буголюкс») - 185640/185640=1
1конк. экон. (для ОАО «Авалон») - 179850/185640=0,97
1конк. экон. (для ЗАО «Калинка») = 162730/185640=0,88
Установление значений показателей товара.
Конкурентоспособность оценивается путем сопоставления количественных значений параметров анализируемой продукции со значениями параметров товара-эталона.
На основании полученных данных можно рассчитать сводный показатель конкурентоспособности:
1свод. конк. (для ОАО «Элема») = 0,9/0,98=0,92
1свод. конк. (для СП «Буголюкс») = 1/1=1
1свод. конк. (для ОАО «Авалон») = 0,9/0,97=0,92
1свод. конк. (для ЗАО «Калинка») = 0,76/0,88=0,86
Итак, сравнив четыре показателя конкурентоспособности можно сделать вывод, что наибольшей конкурентоспособностью обладают демисезонные пальто СП «Буголюкс», следующими идут демисезонное пальто ОАО «Элема» и ОАО «Авалон» (значения показателя конкурентоспособности наибольшие), завершает данный перечень демисезонное пальто ЗАО «Калинка».
Результатом оценки является заключение о том, что демисезонное пальто ОАО «Элема» вполне конкурентоспособно на данном рынке в сравниваемом классе товаров, и лишь незначительно уступает товару-эталону (женскому демисезонному пальто СП «Буголюкс»).
Преимущество изделий ОАО «Элема» обусловлено высоким качеством применяемых материалов, фурнитуры, а также высоким качеством пошива, что объясняется использованием современных технологий производства. При изготовлении одежды применяются итальянские, французские, английские, прибалтийские ткани с содержанием высококачественных сортов шерсти, кашемира, ангоры, альпаки, а также импортная фурнитура. Единственным
недостатком являются очень высокие цены на всю продукцию фабрики, что существенно снижает конкурентоспособность швейных изделий ОАО «Элема».
Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения. При этом исходят из того, что выпуск предприятием нового продукта, прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен. Именно данная проблема и является темой дипломной работы.
Основной целью производственной деятельности в области качества предприятие считает выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей потребностям покупателя в целях получения максимальной прибыли, направленной на развитие производства и решение социальных проблем сотрудников.
Главные цели в этом направлении своей деятельности и конкретные мероприятия по их реализации отражены в программе "Качество" ОАО "Элема.
Основой для организации работ по совершенствованию системы управления качеством является работа всех руководителей, специалистов, персонала предприятия над созданием и совершенствованием системы менеджмента качества на основе международных стандартов серии ИСО 9000-2001г. В декабре 2004 года ОАО "Элема" представило систему менеджмента качества и получило сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО "Элема" требованиям СТБ ИСО 9001 в Национальной системе сертификации Республики Беларусь.
Международный стандарт ИСО 9000 предусматривает процессный подход при разработке, внедрении и улучшении результативности деятельности системы менеджмента качества.
В качестве основных на ОАО "Элема" выделены шесть процессов:
· маркетинговые исследования и сбыт;
· проектирование и разработка;
· закупки;
· производство продукции;
· менеджмент системы качества;
· менеджмент персонала.
Выполнение требований потребителей ОАО "Элема" ставит во главу угла своих успехов на рынке реализации продукции.
Основными требованиями к качеству выпускаемой продукции, выдвигаемыми потребителями и учитываемыми при формировании коллекции моделей, является в настоящее время комплекс ее свойств, как традиционных :элегантность, удобство в носке, использование добротных тканей, доступность по цене, - так и новых, диктуемых динамичностью сегодняшнего дня: модный дизайн, комфортность, простота в эксплуатации и уходе, экологическая безопасность при безупречном исполнении всех технологических операций производства. Только выполнение этих условий обеспечивает устойчивое положение на рынке продаж. В связи с этим, ОАО "Элема" уделяет большое внимание качеству выпускаемой продукции. Для этого развивается база моделирования и конструирования одежды (в том числе компьютерного), совершенствуются составляющие пакета изделий, осваиваются новые виды ассортимента изделий. Работа над созданием коллекций проводится в трех направлениях: классическая одежда, молодежная мода, мужская мода. Изменяются требования к качеству закупаемого сырья (в контрактах обязательно предусматриваются требования к качеству закупаемого сырья).
Учитывая требования рынка к безукоризненности исполнения изделий, на предприятии совершенствуется система организации производства и труда: произведена реорганизация цехов-потоков, хранение изделий осуществляется только в навешенном виде, постоянно модернизируется швейное и технологическое оборудование, организован специализированный поток по выпуску юбок и брюк.. Для индивидуального стимулирования рабочих применяется индивидуальная сдельная оплата, с применением повышающих тарифных ставок и разной оплатой стандартного и нестандартного рабочего времени. Политика в области качества обеспечивает единство цели и направления деятельности организации применительно к качеству и является основой системы менеджмента качества. Политика ОАО "Элема" в области качества включает в себя обязательство соответствовать требованиям потребителей и постоянно повышать результативность системы менеджмента качества. Политика в области качества доведена до сведения персонала организации и разъяснена ему. Цели в области качества постоянно анализируются для определения степени их достижения, а также могут меняться по мере изменения ситуации или по мере их достижения. На основании политики в области качества структурные подразделения разрабатывают свои, конкретизирующие основные, цели в области качества и мероприятия по их достижению. Политика и цели в области качества систематически анализируются руководством на совещаниях, "Днях качества". Ежемесячно анализируются и доводятся до сведения исполнителей результаты оценки их работы по качеству. Соблюдение технологической дисциплины, оперативное реагирование на разрешение возникших проблем выполняется за счет гибкой системы контроля качества, устанавливающей 100%-ный межоперационный контроль и 100%-ный контроль готовой продукции. Службой ОТК на 2008 год приняты обязательства по обеспечению выпуска продукции из давальческого сырья без претензий заказчиков по качеству, а также отсутствию рекламаций со стороны торгующих организаций. ОТК организует обсуждение и принятие мер по поступившим замечаниям. В течении 1996-2008 годов рекламаций о недостаточном качестве продукции не поступало. Индивидуальные заявления покупателей регистрируются в специальном журнале ОТК и оперативно исполняются. Для этого организовано бесплатное сервисное обслуживание через службу ОТК и салон-магазин "Элема".
ОАО "Элема" имеет товарный знак, зарегистрированный в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания, свидетельство № 4379 от 27.06.96 года.
Качество продукции обусловлено применяемыми технологиями и квалификацией работников. В швейные цеха переместилась окончательная утюжка, усовершенствованная транспортная система предполагает движение полуфабрикатов к рабочим местам в подвешенном состоянии во всех швейных цехах. Продукция фабрики реализуется в дорогих магазинах Западной Европы под марками престижных зарубежных фирм, что также свидетельствует о ее высоком качестве.
Необходимо сделать вывод, что для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе .Что так же является целью предприятия ОАО “Элема”
2.3 Пути дальнейшего совершенствования научно-технической подготовки производства продукции на ОАО «Элема»
Предприятие работает в условиях жесткой конкуренции как на внутреннем, так и на внешних рынках. Под воздействием падения спроса на швейные изделия на внутреннем рынке для сохранения коллектива руководство предприятия было вынужденно принять предложение иностранных партнеров об оказании услуг по пошиву швейных изделий из давальческого сырья в рамках производственно -технологической кооперации.
Совместное сотрудничество позволило ОАО "Элема" изучить требования западных покупателей к качеству выпускаемой продукции, повысить образовательный уровень рабочих и специалистов в области технологии производства и конструирования. Получив гарантированные рынки сбыта, предприятие получило возможность зарабатывать свободно конвертируемую валюту для приобретения тканей, модернизации швейного и технологического оборудования.
Несколько лет предприятие сотрудничает с английской фирмой "Shain LTD" и фирмой из Франции - «Vent des modes». В 2004 году налажено сотрудничество с бельгийской фирмой "Berghaus", в 2006 году в рамках производственно-технологической кооперации заключен контракт с английской фирмой " Каgау". В 2006 году ОАО "Элема" планирует произвести 355 тысяч единиц швейных изделий, что составит 51,2% общего объема производства.
Первоначально давальческие услуги помимо совершенствования технологии и качества выпускаемой продукции приносили и ощутимый финансовый результат, однако в последние годы в условиях жесткой конкуренции дешевой рабочей силы со стороны производителей Украины, Молдовы, Китая, Румынии мировой рынок давальческих услуг ужесточил ценовые параметры.
Учитывая требования рынка к безукоризненности исполнения изделий в производстве, на предприятии постоянно совершенствуется организация производства и труда. В 1999 году на предприятии совместно с английской фирмой "Тейлор Вудроу" было проведено техническое перевооружение производства. В результате этого в цехах было установлено современное швейное оборудование, внедрена новая организация швейных потоков, изменена технология изготовления лекал, настилания и раскроя тканей, обработки швейных изделий, внедрены новые методы организации и оплаты труда, контроля качества. В результате этого затраты рабочего времени снизились на 20-30 %.
Подобные документы
Организация научно-технической подготовки производства к выпуску новой продукции. Описание научно-технических исследований и конструкторской подготовки на предприятии. Оранизационно-технологическая и проектно-конструкторская подготовка.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.01.2009Определение трудоёмкости этапов научно-исследовательской опытно-конструкторской разработки (НИОКР). Выбор числа исполнителей и проектирование технологической оснастки, планирование и расчет графика. Расчет сметной стоимости и цены на научную продукцию.
курсовая работа [70,7 K], добавлен 18.03.2011Понятие и классификация научно-технической продукции, ее разновидности. Особенности ее документального оформления, законодательное регулирование этой сферы. Методы передачи научно-технической продукции потребителям в отечественной и мировой практике.
контрольная работа [31,7 K], добавлен 25.11.2015Задачи и характеристика видов технической документации: конструкторской, проектно-сметной, технологической, научно-исследовательской. Изготовление и оформление технической документации, организация ее хранения и использования в ведомственных архивах.
курсовая работа [33,2 K], добавлен 15.06.2011Создание новых видов продукции. Методы сравнения технологических процессов. Содержание, организация и этапы подготовки производства. Характеристика основных фондов предприятия. Особенности технологической подготовки производства на примере примере ОАО "МЗ
курсовая работа [53,1 K], добавлен 04.05.2015Деятельность предприятия по развитию материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. Технологический процесс изготовления продукции. Структура аппарата управления.
дипломная работа [17,3 K], добавлен 10.03.2009Сущность и цели ТПП. Технологическая подготовка единичного и мелкосерийного производства. Правила построения топологии сетевой модели. Разработка межцеховых технологических маршрутов. Порядок расчета параметров событий. Научно-исследовательские работы.
реферат [1,2 M], добавлен 26.01.2013Сущность и значение научно-технической революции (НТР), основные направления реализации научно-технической деятельности на современном этапе. Область применения био- и нанотехнологий, анализ положительных и отрицательных моментов новых направлений НТР.
курсовая работа [42,2 K], добавлен 29.03.2011Методика расчетов, связанных с планированием конструкторской подготовки производства. Расчет трудоемкости работ. Определение продолжительности ее основных стадий. Построение календарного графика и расчет затрат на конструкторскую подготовку производства.
лабораторная работа [293,5 K], добавлен 22.09.2013Принципиальная схема подготовки производства начального этапа строительства заказа. Разработка и реализация общего плана по подготовке производства. Реконструкция и техническое перевооружение производства, подготовка к постройке корабля нового проекта.
контрольная работа [13,8 K], добавлен 18.11.2009
