Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Менеджменту»

на тему: Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах

Исполнитель Польская О.С.

Руководитель А.М. Артеменко

Горки 2023 г



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Теоретические основы формирования социально-психологического климата

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

3. Анализ состава и особенностей коллективов внутрихозяйственных подразделений

4. Методы изучения социально-психологического климата коллектива

5. Результаты исследования социально-психологического климата, их практическая значимость и использование в совершенствовании межличностных отношений

Заключение

Список использованных источников



ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях постоянно растет интерес к явлению, которое получило название морально-психологического, нравственного или социально-психологического климата коллектива. Сама проблема психологического климата возникла на базе более общей проблемы - взаимодействия людей в процессе совместной деятельности с ее частными (например, ролевое ожидание) и общими (структурными) аспектами.

Актуальность данной проблемы диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использования воспитательных и психотерапевтических воздействий.

Именно с ходом современного социального прогресса, с его противоречиями, социальными и социально-психологическими тенденциями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы социально-психологического климата в коллективе. Однако климат это не только проблема сегодняшних социально-психологических сложностей социального прогресса, но одновременно и проблема решения завтрашних перспективных задач, связанных с моделированием новых, более совершенных, чем прежде, межличностных отношений и человеческих общностей.

Формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших условий борьбы за качество выполняемой работы. Оно означает вместе с тем и доминирование соответствующего ему стиля повседневной деятельности людей как важнейшего фактора мобилизации творческого потенциала всего общества.

Задача совершенствования социально-психологического климата трудового коллектива не только чрезвычайно актуальна, но и в высшей степени перспективна по степени роста ее удельного веса в ряде других социально-психологических проблем коллектива.

Целью курсовой работы является изучение основных вопросов, касающихся социально-психологического климата в коллективе.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- изучить теоретические основы по данной проблеме;

- изучить основные характеристики стилей руководства;

- проанализировать социально-психологический климат на примере конкретной организации.

психологический климат коллектив



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА

Социально-психологический климат коллектива - условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияющие на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относят санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и т.д. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение. Для обозначения психологического состояния группы используются такие понятия как «социально-психологический климат», «психологическая атмосфера», «социальная атмосфера», «климат организации», «микроклимат» и др.[5, с. 240]

По своему происхождению эти понятия являются во многом метафоричными. Можно провести аналогию с природно-климатическими условиями, в которых живет и развивается растение. В одном климате оно может расцвести, в другом - зачахнуть. То же самое можно сказать и о социально-психологическом климате: в одних условиях группа функционирует оптимально и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал, в других - люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется.

Когда ведут речь о социально-психологическом климате коллектива, подразумевают следующее:

- совокупность социально-психологических характеристик группы;

- преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;

- характер взаимоотношений в коллективе;

- интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный социально-психологический климат характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Неблагоприятный социально-психологический климат характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.

Существуют признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе.К ним относят:

- уровень текучести кадров;

- производительность труда;

- качество продукции;

- количество прогулов и опозданий;

- количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов;

- выполнение работы в срок или с опозданием;

- аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием;

- частота перерывов в работе.

Социально-психологический климат - это всегда отраженное, субъективное образование в отличие от отражаемого - объективной жизнедеятельности данной группы и условий, в которых она протекает. Конечно, отражаемое и отраженное в сфере общественной жизни диалектически взаимосвязаны, что, в частности, выражается в многократной опосредованности социально-психологического отражения [5, с. 241].

Существенным элементом в общей концепции социально-психологического климата является характеристика его структуры. В структуре социально-психологического климата становится очевидным наличие двух основных подразделений - отношения людей к работе и их отношение друг к другу. Отношения друг к другу дифференцируются на отношения между товарищами по работе и отношения в системе руководства и подчинения.

Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде всего в отношениях людей друг к другу и к работе, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии.

На самочувствие личности в коллективе, как справедливо отмечает О.В. Лунева, отражаются отношения личности к определенной группе в целом, степень удовлетворенности своей позицией и межличностными отношениями в группе [7, с. 630].

При обращении к проблемам социально-психологического климата коллектива одним из важнейших является рассмотрение факторов, влияющих на климат.

Факторы, определяющие социально-психологический климат.

Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на социально-психологический климат рабочих групп.

Локальная макросреда, т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие функционально-ролевых противоречий, степень централизации власти, участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический) и т.д.

Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда. Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно повлиять на психологическую атмосферу в группе. Напротив, хорошо оборудованное рабочее место, благоприятные санитарно-гигиенические условия повышают удовлетворенность от трудовой деятельности в целом, способствуя формированию благоприятного СПК [7, 123c].

Удовлетворенность работой. Большое значение для формирования благоприятного СПК имеет то, насколько работа является для человека интересной, разнообразной, творческой, соответствует ли она его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти. Привлекательность работы повышают удовлетворенность условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, распределением отпусков, режимом работы, информационным обеспечением, перспективами карьерного роста, возможностью повысить уровень своего профессионализма, уровнем компетентности коллег, характером деловых и личных отношений в коллективе по вертикали и горизонтали и т.д.

Характер выполняемой деятельности. Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный характер, эмоциональная насыщенность и т.д. - все это факторы, которые косвенно могут негативно сказаться на СПК в рабочем коллективе [7, 150c].

Психологическая совместимость является важным фактором, влияющим на социально-психологический климат. Под психологической совместимостью понимают способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников. Психологическая совместимость может быть обусловлена сходством характеристик участников совместной деятельности. Людям, похожим друг на друга легче наладить взаимодействие. Сходство способствует появлению чувства безопасности и уверенности в себе, повышает самооценку. В следующем параграфе мы рассмотрим, как коллектива влияет на личность индивида входящего в данный коллектив.

Влияние социально-психологического климата на жизнедеятельность личности и коллектива

Роль социально-психологического климата коллектива в качестве фактора его состояния и продуктивности определяется несколькими обстоятельствами.

Прежде всего, морально-психологический климат коллектива является одним из наиболее существенных элементов в общей системе условий существования и жизнедеятельности коллектива. Особая значимость в системе условий человеческой деятельности определяется, во-первых, тем, что социально-психологический климат характеризует ближайшие, самые непосредственные (в отличии от более удаленных и опосредованных) условия этой жизнедеятельности. Во-вторых, явления климата характеризует не столько внешние по отношению к человеку, сколько внутренние, психологические аспекты этой среды, ее психологическую атмосферу [2, 149c].

Одним из наиболее очевидных проявлений благоприятной атмосферы, способствующей продуктивности совместной деятельности людей, является вниманием, расположение, симпатия человека к человеку. Другим не менее важным свойством здорового морально-психологического климата коллектива является настроение духовного подъема, жизнерадостности, которое опирается на определенные цели и увлекательные задачи совместной деятельности.

Существенным условием наиболее полного развертывания духовного потенциала личности в коллективе является и обстановка взаимной ответственности и требовательности людей друг к другу.

Преобладание и устойчивость атмосферы взаимного внимания, уважительного отношения к человеку, духа общности, сочетающегося с высокой внутренней дисциплиной, принципиальностью и ответственностью, с требовательностью как к другим, так и к себе, - таковы основные черты здорового морально-психологического климата.

Здоровый психологический климат - один из решающих факторов успешной жизнедеятельности человека во всех сферах общественных отношений, важнейшее условие формирования личности.

В тех случаях, когда в коллективе недооценивается роль тех или иных факторов, благоприятно влияющих на психический климат, может сложится нездоровая атмосфера, проявляющаяся в напряжении человеческих отношений, в частности конфликтах между членами коллектива.

Человек же если он оказывается втянутым в конфликт, как правило, достаточно остро и болезненно переживает возникшую ситуацию, особенно разлаженность своих взаимоотношений с другими. А это может иметь самые разнообразные отрицательные последствия для его психического состояния.

Напряжение противоборства, ожидание неприятностей могут вызвать тяжелое состояние болезненного возбуждения или депрессии, которые не остаются без последствий для здоровья людей. Даже тогда, когда конфликтуют два человека, то отвлекаются от работы многие на выяснение причин и преодоление противоречий. Крупные конфликты потрясают всю группу и могут привести к ее распаду [3, 200c].

Таким образом, социально-психологический климат коллектива является существенным фактором жизнедеятельности человека, оказывающим влияние на всю систему социальных отношений, на образ жизни людей, на их повседневное самочувствие, работоспособность и уровень творческой и личностной самореализации. Влияние это может быть самым разнообразным, и его характер зависит от множества факторов.

Далее мы будем рассматривать систему внутриколлективного общения и его влияние на формирования психологического климата.

В целом можно выделить следующие основные факторы формирования психологического климата:

1. характер производственных отношений того общества, составной частью которого является данная группа;

2. содержание, организация и условия трудовой деятельности;

3. особенности работы органов управления и самоуправления организации;

4. характер руководства;

5. степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;

6. социально-демографические и психологические особенности членов группы;

7. численность группы и др. [17; с. 509]

Особую роль среди других факторов формирования психологического климата первичного коллектива играет характер руководства, т.е. весь комплекс функций, выполняемых руководителем.Значимость этого показателя определяется тем, что он характеризует один из результатов специфической именно для руководителя функции, которая направлена на организацию, совершенствование, повышение социальной и социально-экономической эффективности деятельности всего коллектива.Отсюда же и очевидная значимость характеристики психологического климата коллектива как показателя деятельности самого руководителя, от активности, степени творческого участия которого в делах коллектива решающим образом зависит и состояние этого коллектива.

В конечном счете, вся многогранная деятельность руководителя, так или иначе, сказывается на психическом состоянии коллектива, на степени психологической включенности в работу каждого его члена.

Следовательно, от выбора стиля руководства в значительной мере зависят эффективность деятельности коллектива, уровень осознанности задач и целей совместной деятельности.

Психологическая совместимость - способность членов коллектива к плодотворной и эффективной совместной деятельности вследствие оптимального сочетания их характеров[2, c. 21].

Виды психической совместимости [3, c. 352]:

1.психофизиологическая - предполагает сходство интеллектов, эмоций, воли; согласование эмоционально-волевой реакции; синхронизации темпов совместной деятельности;

2.социально-психологическая - предполагает общность социальных установок, потребностей, интересов.

Психическая совместимость - это установление прочных связей между членами рабочей группы, которые возникают на основе общих ценностных ориентаций, прочных отношений между его членами, обусловленных их психологическими особенностями (а не должностным положением).

Общность ценностных ориентаций проявляется в отношениях к добру и злу, общечеловеческим нормам морали, обогащению, познанию.

При анализе психической совместимости важно учесть типы коммуникативного поведения, которые определяются характерами людей и их психическими склонностями.

Различают такие типы коммуникативного поведения[7, c. 102]:

- коллективисты: общительные, поддерживающие любое начинание, инициативные;

- индивидуалисты: склонные решать задачу в одиночку, тяготеющие к персональной ответственности;

- претензионисты: наделенные тщеславием, обидчивостью и желанием (претензиями) находиться в центре внимания при выполнении работы;

- подражатели: избегающие осложнений, имитирующие чужие манеры;

- пассивные (приспособленцы): слабовольные, не проявляющие инициативы и поддающиеся постороннему влиянию;

- изолированные: неконтактные, имеющие несносный характер.

Проблема психологической совместимости очень актуальна. Нередки случаи, когда участники групп предпочитают хороший коллектив не только большему денежному вознаграждению за свой труд, но и перспективам карьерного роста. Для многих спокойствие и положительные эмоциональные контакты оказываются важнее. Но есть и другой тип людей, норма жизни которых - вечная борьба и конфликты. Неуважение и пренебрежительное отношение к людям, эгоизм, сарказм, а часто и откровенная грубость отравляют атмосферу в коллективе.При этом такие личности, как правило, и как назло, отличные специалисты своего дела, ценимые начальством именно за это качество.

В социальной психологии существует отдельное направление, изучающее поведение малых групп, объединенных по профессиональному признаку[8, c. 44].Если проблемы несовместимости налицо, необходима инициатива сверху. Заметив столкновения, руководство не должно устраняться от решения, полагаясь на зрелость сотрудников. Не стоит забывать, что ответственность за любые конфликтные ситуации в компании в итоге всегда несет начальник.

Хороший руководитель должен через совместное обсуждение быстро найти правильный выход из положения. Подчиненные ценят такую возможность обратной связи. Для них участие начальника в разрешении споров - свидетельство внимания к себе, доказательство того, что проблема не надумана[2, c. 36].

Однако не следует придавать психологическому комфорту чересчур большое значение, забывая о других факторах успешной деятельности.

Одним из примеров является ситуация ложной совместимости.Нередко люди сталкиваются с парадоксальным на первый взгляд явлением. Дружный (с их точки зрения), давно сложившийся коллектив оказывается низкоэффективным, проигрывающим в конкуренции. Как правило, причина - в подмене понятий. Внешняя бесконфликтность и соглашательство не могут быть психологическим идеалом, напротив, очень часто это признак апатии и незаинтересованности в деятельности коллектива.

Нет интересов - нет споров и обсуждений. Таким людям лишние конфликты ни к чему.



2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общее сведение о предприятии

Открытое акционерное общество «Селекционно - гибридный центр «Заречье» создано 30 декабря 1991 года приказом № 202 Минсельхозпрода Республики Беларусь на землях совхоза «Станьковский», Старосельского сельского Совета, Рогачёвского района Гомельской области. Оно расположено на расстоянии 14 км от районного центра. До ближайшей железнодорожной станции г. Рогачёва 14 км. Предприятие создано как крупный селекционно-гибридный центр, ведущий селекционную работу по производству молодняка перспективных пород свиней для свиноводческих хозяйств республики. Для удовлетворения собственных нужд предприятия в кормах решением районного исполнительного комитета от 26 декабря 1995 года № 369 к предприятию присоединен обанкротившийся совхоз «Станьковский».

Исполнения решения Президента Республики Беларусь от 12 февраля 2009 года распоряжение № 57 РП и приказов Минсельхозпрода Республики Беларусь от 4 марта 2009 г. № 74 и № 276 от 12.06.2009г к РСПУП СГЦ «Заречье» был присоединен ПСК «Кошара» и на его базе создано с 1 июля 2009 года обособленное структурное подразделение предприятия - филиал «Кошара».

Во исполнение приказа Минсельхозпрода РБ от 03 апреля 2009 года № 125 и приказа № 277 от 12.06.09. к РСПУП СГЦ «Заречье» присоединен совхоз «Дворец» и на его базе создано с 1 июля 2009 года обособленное структурное подразделение - филиал «Дворец».На территории предприятия расположено 16 населенных пунктов Рогачевского района. Среднесписочная численность работников предприятия на 01.01.2022 г. составляет 415 человек.

Район, в котором находится хозяйство, характеризуется умеренно-континентальным климатом со сравнительно теплым летом и умеренно холодной зимой. Вегетационный период, в течении которого среднесуточная температура воздуха выше 10 °С длится 195-210 дней, что соответствует требованиям к теплу основных сельскохозяйственных культур, возделываемых в хозяйстве. Среднегодовое количество осадков составляет 565 мм. За вегетационный период выпадает 380-460 мм. Постоянный снежный покров устанавливается в конце ноября - начале декабря и держится около 120 дней. Средняя максимальная его толщина достигает 35-38 см. В общем, климат района мягкий с достаточным количеством осадков.

Преобладающими на территории хозяйства являются дерново-подзолистые почвы. Они характеризуются отсутствием ясно выраженного подзолистого горизонта, мощность пахотного горизонта в них колеблется от 18 до 25 см. В общем, для хозяйства характерна пестрота почвенного покрова, но почвы пахотных угодий отличаются сравнительно высоким естественным плодородием.

Предприятие заинтересовано во взаимовыгодных партнёрских отношениях по всем направлениям своей деятельности.

Основными конкурентами предприятия являются другие сельскохозяйственные организации - производители продукции животноводства и растениеводства Рогачевского района и Гомельской области.

Предприятие имеет:

- селекционно-гибридный центр, в который входит четыре племфермы, станция искусственного осеменения, производственно-ветеринарная лаборатория;

- фермы по выращиванию свиней в деревне Ухватовка;

- цех КРС, имеющий 6 молочно-товарных ферм в деревнях Станьков, Заречье, Кошара, Слабода, Филипковичи, Пересека;

- фермы по воспроизводству молодняка КРС в деревнях Заречье, Станьков, Филипковичи, Тесновое;

- четыре ремонтные мастерские;

- котельная на газу, стройучасток,

- три полеводческие бригады;

- фирменную торговлю: магазины Зарачанскiкумпячок, Мясной уголок, расположенные в городе Рогачеве, Солнечный в а/г Заречье, Меркурий - на территории предприятия.

По состоянию на 1 января 2022 года предприятие имеет:

- 13 406 га сельхозугодий, из них пашни - 8 344 га. Балл сельхозугодий - 31.4, балл пашни - 34.1;

- голов свиней - 19 667, КРС - 4294 голов из них коров - 1643 головы.

Стратегия развития предприятия предусматривает увеличение объёмов производства, выведение новых пород животных, выращивание и реализация высококлассного племенного молодняка свиней, повышение урожайности возделываемых культур.

Основным видом деятельности предприятия является выращивание и откорм свиней, который составляет 39,6 % в общем объеме выручки по состоянию на 1 января 2022года.

К прочим видам деятельности, осуществляемые предприятием, можно отнести следующие: разведение крупного рогатого скота; производство молока; производство мяса; выращивание зерновых и зернобобовых культур; выращивание кормовых культур; розничная торговля; ветеренарная деятельность; деятельность автомобильного грузового транспорта и т.д.

Мощность по выращиванию и откорму свиней составляет 31,2 тысячи голов.

Продукции, включенной в государственный реестр хозяйствующих субъектов,занимающих доминирующее положение на товарных рынках - нет.

Преимущества предприятия среди других предприятий отрасли:

- наличие селекционно-гибридного центра;

- выгодное месторасположение (недалеко от транспортных магистралей);

- наличие собственного автопарка;

- наличие пахотных земель для выращивания кормов.

Для выполнения поставленных задач мало иметь мощную материально-техническую базу и трудовые ресурсы, задача состоит в грамотном и эффективном их использовании. Для этого должна быть отработана оптимальная система управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом.

Всей организацией управляет директор, в подчинении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный инженер, главный энергетик, главный агроном и т.д.

Вся система управления ОАО «СГЦ «Заречье» разбивается на отдельные уровни, которые представляют собой относительно однородные ступени управления, характеризуемые более или менее одинаковым административным или функциональным положением органов управления, приблизительно равной мерой сложности целей, задач, функций, обязанностей, компетентности, ответственности, прав и т. д.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. В современных условиях под воздействием различных факторов совершенствуются и изменяются характер и формы специализации. Специализация сельскохозяйственного производства определяет качественную сторону общественного разделения труда, то есть определяет какие отрасли (какую продукцию) производят или надо производить. Количественной стороной общественного разделения труда является объем и структура сельскохозяйственного производства и, прежде всего, объем и структура товарной продукции.

Таблица 1 - Состав и структура товарной продукции

Виды продукции	2019	2020	2021	2021 г.к 2019 г., п.п.
	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб.	%
Зерно	725	3,5	863	4,1	761	5,0	+1,5
Рапс	77	0,4	114	0,5	82	0,5	+0,1
Другая продукция растениеводства	242	1,1	78	0,4	109	0,7	-0,4
Итого по растениеводству	1044	5,0	1055	5,0	952	6,2	+1,2
КРС (в ж.м.) на мясо	1511	7,2	1149	5,4	1361	8,9	+1,7
Свиньи	7212	34,3	10145	48,0	6041	39,6	+5,3
Молоко	5006	23,8	4832	22,9	4145	27,2	+3,4
Другая продукция животноводства	6256	29,7	3961	18,7	2773	18,1	-11,6
Итого по животноводству	19985	95,0	20087	95,0	14320	93,8	-1,2
Всего по сельскому хозяйству	21029	100	21142	100	15272	100	-
Коэффициент специализации	-	-	-	-

По данным таблицы можно рассчитать коэффициент специализации:

К= 100/?У(2i-1), (1.1)

где, у - удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной продукции (%)

i - порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

Коэффициент специализации за 2019 г.=100/(34,3*1)+(29,7*3)+(23,8*5)+(3,5*7)+(1,1*9)+(0,4*11)=0,36

Коэффициент специализации за 2020 г.=100/(48,0*1)+(22,9*3)+(18,7*5)+(4,1*7)+(0,5*9)+(0,4*11)=0,40

Коэффициент специализации за 2021 г. =100/(39,6*1)+(27,2*3)+(18,1*5)+(5,0*7)+(0,7*9)+(0,5*11)=0,39

Вывод: из таблицы 1 следует, что на протяжении исследуемого периода в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает реализация синей (34,3 % в 2019 году) в 2021 году она составляет 39,6 % от всей реализации.Согласно произведённых расчётов уровень специализации хозяйства высокий, т.к. он равен 0,39.

2.2 Ресурсы предприятия и эффективное их использование

Земельные ресурсы - это часть земельного фонда страны, которая пригодна для хозяйственного использования. Они создают основу для сельскохозяйственного производства, ведения лесного хозяйства, а также для городской застройки, расселения сельского населения, размещения промышленных предприятий, транспортных коммуникаций и всех других видов наземной деятельности человека.

Земельные ресурсы в производственном потенциале агропромышленного комплекса играют многостороннюю роль. Они служат местом, базой расположения предприятий и других объектов. В сельском хозяйстве земельные угодья выступают предметом и средством труда.

Рассмотрим состав и структуру земельных угодий в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура землепользования

Экспликация угодий	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021г.к 2020 г., п.п.
	га	%	га	%	га	%
Общая площадь	13511	100	13563	100	13406	100	-157
В т. ч.:сельхозземель	12191	90,2	12232	90,2	11928	89,0	-304
из них:пашня	8630	63,9	8766	64,6	8344	62,3	-422
сенокосы и пастбища улучшенные	2477	18,3	1784	13,2	1981	14,8	+197
сенокосы и пастбища естественные	1069	7,9	1667	12,3	1556	11,6	-111
многолетние насаждения	15	0,1	15	0,1	36	0,3	+21
Прочие земли	1320	9,8	1331	9,8	1478	11,0	+147
Средний балл пашни	34,1	34,1	34,1

Вывод: в 2021 году земельная площадь ОАО «СГЦ «Заречье» уменьшилась на 157 га, в том числе сельскохозяйственные земли на 304 га, из них пашни на 422 га, а улучшенные сенокосы и пастбища увеличились на 197 га.

Рабочая сила- это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений способность к труду делает рабочую силу товаром. Отличие этого товара от других заключается в том, что он:

1) создает стоимость больше, чем он стоит;

2) без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;

3) от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов, экономика хозяйствования в целом.

Для осуществления производственной деятельности, предприятие должно располагать необходимыми трудовыми ресурсами.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных организаций рабочей силой, ее рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.

От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат ? объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 3 - Состав и структура рабочей силы

Группы работников	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г., в %
	чел.
Всего	808	667	567	70,2
персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	724	587	509	70,3
рабочие	597	464	403	67,5
служащие	127	123	106	83,5
руководители	9	9	9	100,0
специалисты	26	25	23	88,5

Вывод: Хозяйство располагает достаточным количеством работников, 2021 году количество работников по сравнению с 2018 годом уменьшилось на 29,8% или 241 человек, количество рабочих уменьшилось на 194 человека, служащих на 21, специалистов на 3.

Таблица 4 - Обеспеченность производства рабочей силой и её использование

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	В среднем за 3 года	2021 г. к 2020 г., %
Среднегодовая численность работников, чел.	226	191	173	197	90,6
Нагрузка на 1 трудоспособного работника, га:
- сельхозземель	53,9	64,0	68,9	62,3	107,7
- пашни	38,2	45,9	48,2	44,1	105,0
Фактически отработано, тыс. час	1279	1032	968	1093	93,8
Трудообеспеченность, чел/100га	1,85	1,56	1,45	1,62	92,9

Вывод: Таким образом среднегодовая численность работников за 2021 год уменьшилась на 9,4 % или на 18 человек по сравнению с 2020 годом. Увеличилась нагрузка на 1-го трудоспособного работника в среднем на 6,4 %.Трудообеспеченность сократилась на 0,11 п.п. по сравнению с 2020 годом.

Немаловажную роль в производственном процессе играют основные средства, наличие в организации которых зачастую определяет её возможности. Основные средства представляют собой одну из главных частей материально-технической базы сельскохозяйственного производства продукции растениеводства и животноводства.

Основные фонды - это средства производства, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, не изменяют свою натурально-вещественную форму и полностью переносят свою стоимость на производимый продукт.

Таблица 5 - Состав и структура основных производственных фондов

Виды основных средств	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. +,- к 2019 г., п.п.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания и сооружения	33231	65,8	33044	63,4	32611	63,2	-620
Передаточные устройства	915	1,8	900	1,7	852	1,7	-63
Машины и оборудование	8400	16,6	8883	17,1	9477	18,4	+1077
Транспортные средства	844	1,7	890	1,7	874	1,7	+30
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	32	0,1	28	0,1	28	0,1	-4
Рабочие животные, продуктивные животные	6855	13,6	8099	15,6	7543	14,5	+688
Многолетние насаждения	66	0,1	66	0,1	66	0,1	0
Другие виды основных средств	173	0,3	173	0,3	173	0,3	0
Итого	50516	100	52083	100	51624	100	+1108

Исходя из таблицы 3, можно сделать вывод, что здания и сооружения уменьшились в сравнении с 2019 годом на 620 тыс. руб., а машины и оборудование увеличились на 1077 тыс. руб., что говорит о приобретении техники и обновлении МТП.



Таблица 6 - Обеспеченность производства основными фондами и их использование

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г., %
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	50516	52083	51624	102,2
Фондовооружённость, тыс. руб./чел	223,5	272,7	298,4	133,5
Фондооснащённость, тыс. руб./100 га с.х. земель	414,4	425,8	432,8	104,4
Фондоотдача основных фондов, руб./руб.	0,34	0,37	0,51	150,0

Проанализировав данные таблицы 6, можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов по сравнению с 2019 годом увеличилась на 2,2 % или 1108 тыс. руб.В целом можно сказать, что на предприятии основные производственные фонды используются эффективно.

2.3 Состояние отрасли растениеводства

Растениеводство в Беларуси в значительной мере подчинено нуждам животноводства, т.к. сельское хозяйство специализируется на производстве животноводческой продукции. Выращенное зерно, после выполнения государственного заказа, используются для кормовых целей предприятия, а растениеводство в целом является дополнительной, а не одной из главных отраслей. Растениеводство для хозяйства дополнительная отрасль.

Таблица 7 - Размер и структура посевных площадей

Культуры	В гектарах	В % к итогу
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Зерновые и бобовые (озимые и яровые) без кукурузы	4124	3711	3919	44,4	44,0	46,4
в том числе: озимые зерновые	2087	1856	2153	22,5	22,0	25,5
яровые зерновые (без кукурузы)	2037	1855	1741	21,9	22,0	20,6
зернобобовые	0	0	25	0	0	0,3
Кукуруза на зерно	797	770	329	8,9	9,1	3,9
Рапс	240	242	275	2,3	2,9	3,3
Всего посева	9285	8434	8442	100	100	100

Проанализировав таблицу можно сделать вывод: структура посевных площадей по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 205 га, соответственно сократился посев яровых зерновых и кукурузу. А также хозяйство впервые посеяла зернобобовые культуры.

Таблица 8-Урожайность сельскохозяйственных культур и затраты труда на 1ц продукции

Культуры	Урожайность, ц/га	Затраты труда, чел-ч/ц
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г., %	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г., +-
Зерновые и зернобобовые (в среднем без кукурузы)	15,4	22,2	11,4	74,0	0,20	0,43	2,72	+2,5
Кукуруза на зерно	25,3	21,8	11,3	44,7	0,59	1,04	0,71	+0,1
Рапс	5,6	4,6	4,7	83,9	0,47	1,15	4,7	+4,2
Прочие масличные культуры	0	16,4	7,7	0	0	3,28	7,7	+7,7

Вывод: в 2021 году урожайность зерновых культур по сравнению с 2019 годом снизилась на 26 % или на 4 ц/га, затраты труда увеличились на 2,5 ч/ц .

Себестоимость единицы продукции показывает затраты предприятия на производство и реализацию определенного вида изделий в расчете на одну натуральную единицу, при этом учитываются объем производства продукции, сумма переменных затрат на единицу продукции, а также сумма постоянных затрат на процесс производства продукции.

Таблица 9 - Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции растениеводства (2021 г.)

Статьи затрат	Яровые зерновые	Озимые зерновые	Зернобобо-вые	Кукуруза	Рапс
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Затраты - всего, в т.ч.:	914	100	1504	100	7	100	223	100	90	100
Оплата труда с начислениями	57	6,3	67	4,5	1	14,3	52	23,3	10	11,1
Семена	169	18,5	265	17,6	1	14,3	32	14,3	8	8,9
Удобрения и средства защиты	168	18,4	360	23,9	1	14,3	42	18,8	3	3,4
Затраты на содержание ОС	58	6,3	62	4,1	1	14,3	33	14,8	7	7,8
Работы и услуги	111	12,1	67	4,5	1	14,3	20	9,1	7	7,8
Стоимость ГСМ	155	17,0	196	13,0	1	14,3	43	19,3	13	14,4
Стоимость энергоресурсов	15	1,6	15	1,0	1	14,2	1	0,4	1	1,1
Прочие прямые затраты	177	19,4	468	31,1	0	0	0	0	40	44,4
Затраты по организации производства	4	0,4	4	0,3	0	0	0	0	1	1,1

Вывод: наивысшие затраты составили у озимых зерновых, в том числе наибольший удельный вес в структуре затрат на озимые зерновые составили удобрения и средства защиты растений, а также семена.

2.4 Состояние отрасли животноводства

Животноводство -- ведущая отрасль агропромышленного комплекса Республики Беларусь, развитие которой определяет, с одной стороны, уровень удовлетворения общества в ценных продуктах питания, с другой, экономическое благополучие аграрного сектора, народного хозяйства.



Таблица 10 - Поголовье животных (на конец года)

Вид и группы скота и птицы	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2020 г., %
Крупный рогатый скот: основное стадо молочного скота, гол.	1746	1729	1643	95,0
животные на выращивании и откорме, гол.	3444	2988	2651	88,7
Свиноводство: в том числе основное стадо	2694	2003	1389	69,3
свиньи на выращивании и откорме	34678	25148	18278	72,7

Вывод:По сравнению с 2020 годом поголовье КРС основного стада сократилось на 5% или на 86 голов, животных на выращивании и откорме сократилось на 11,3 % или 337 голов, свиней основного стада уменьшилось на 30,7 % или 614 голов, свиней на выращивании и откорме снизилось на 27,3 % или на 6870 голов.

Продуктивность сельскохозяйственных животных - это количество и качество продукции, получаемой от одного животного за определенный период (сутки, месяц, лактацию, год, в течение жизни).

Таблица 11 - Основные экономические показатели животноводства

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2020 г., %
Приходится на 100 га с.-х. угодий, гол.:
КРС основного стада молочного скота	14,3	14,1	13,8	97,9
КРС животных на выращивании и откорме	28,3	24,4	22,2	91,0
Свиней основного стада	22,1	16,4	11,6	70,7
Свиней на выращивании и откорме	284,5	205,6	153,2	74,5
Деловой выход приплода на 100 коров, гол.:	84,1	72,7	83,1	114,3
Среднесуточный прирост КРС, г:	180	196	163	83,2
Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг	4550	4238	3501	82,6
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч.:
молока	3,6	3,7	4,6	124,3
прироста КРС	21,3	23,0	29,2	127,0

Вывод: Наиболее всего на 100 га сельскохозяйственных угодий приходится свиней на выращивании и откорме, а именно 153,2. Среднесуточный прирост КРС по сравнению с 2020 годом снизился на 16,8% или 33 грамма. Удой на 1 среднегодовую корову также уменьшился на 17,4 % или 737 кг. Затраты труда на 1 ц молока по сравнению с 2020 годом выросли на 24,3 %, прироста КРС - на 27,0%.

Издержки - это затраты, связанные с производством продукции. Рассмотрим состав и структуру продукции животноводства за 2021 год в таблице 12.

Таблица 12-Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции животноводства за 2021 г.

Статьи затрат	Молоко	Прирост КРС	Свиньи
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Затраты - всего, в т.ч.:	5260	100	3765	100	15343	100
Оплата труда с начислениями	1128	21,4	529	14,1	1742	11,4
Корма	2889	54,9	2539	67,4	9155	59,7
Затраты на содержание ОС	233	4,4	78	2,1	339	2,2
Работы и услуги	271	5,2	93	2,5	594	3,9
Стоимость ГСМ	172	3,3	38	1,0	935	6,1
Стоимость энергоресурсов	146	2,8	69	1,8	314	2,0
Прочие прямые затраты	416	7,9	409	10,9	2264	14,7
Затраты по организации производства	5	0,1	10	0,2	0	0

Вывод: наибольший удельный вес среди затрат по видам произведенной продукции занимают корма.

2.5 Финансовое состояние предприятия. Уровень производства и рентабельность

Важнейшую роль в оценке финансовых результатов деятельности предприятия играет анализ финансового состояния по данным баланса.

Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к погашению долговых обязательств и саморазвитию на фиксированный момент времени.

Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия.Рассмотрим показатели финансового состояния в таблице 13.

Таблица 13 - Основные показатели уровня и эффективности производства

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2020 г., %
Произведено на 100 га с/х угодий:
- молока, ц	651,6	599,1	482,3	80,5
- прироста КРС, ц	50,9	48,0	36,2	75,4
- прироста свиней, ц	227,1	406,1	162,3	40,0
Произведено на 100 га пашни:
- зерна	73,7	93,8	67,8	72,3
Себестоимость производства 1 т, тыс. руб. - зерна	317	344	408	118,6
- молока	566	636	759	119,3
- прироста КРС	5710	6642	8838	133,1
- прироста свиней	5405	3461	6150	177,7
Уровень рентабельности (убыточности) производства, %: - зерна	0,94	8,55	1,1	-7,45
- продукции растениеводства	0,94	3,3	1,2	-2,1
- молока	13,1	8,0	6,1	-1,9
- продукции КРС	-41,3	-39,3	-48,8	-9,5
- продукции свиней	-24,6	-23,5	-53,5	-30,0
Всего по хозяйству	-16,9	-21,1	-29,7	-8,6

Вывод: предприятие убыточно по направлению выращивания КРС и свиней (минус 48,8 и 53,5 соответственно), производство молока и продукции растениеводства является рентабельным (1,2 и 6,1 соответственно).

Таблица 14 - Показатели финансовогосостояния

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Норматив
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными фондами	0,12	0,1	-0,19	0,1
Коэффициент текущей ликвидности	1,14	1,11	0,84	1,0
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,84	0,84	0,96	0,85

Вывод: Показатели финансового состояния ОАО «СГЦ «Заречье» показывают о недостаточной обеспеченности собственными оборотными средствами,неплатежеспособности предприятия.



3.АНАЛИЗ СОСТАВА И ОСОБЕННОСТЕЙ КОЛЛЕКТИВОВ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Производство продукции на предприятии ОАО «СГЦ «Заречье» характеризует взаимодействие множества людей и механизмов, которые создают организационные единицы. Организационной единицей предприятия является внутрихозяйственное подразделение, среди них выделяют:

- подразделения, занимающиеся основным производством (цехи, участки, бригады, фермы);

- функциональные подразделения (отделения которые выполняют одну или несколько родственных функций: планово-экономический, бухгалтерский, агрономический, зоотехнический, ветеринарный, инженерный, строительный, отдел кадров);

- вспомогательные и обслуживающие подразделения (строительные цеха, заводы по переработке продукции и изготовлению строительных материалов, электростанция, пилорама, автогараж, мастерские, склады и т.д.);

- культурно-бытовые подразделения (столовая, баня, детский сад, дом культуры).

Совокупность всех подразделений предприятия, их размеры и территориальное размещение составляют его организационную структуру.

В организационной структуре предприятия выделяют первичные и вторичные внутрихозяйственные подразделения.

Первичные внутрихозяйственные подразделения нельзя разделить на постоянно действующие другие структурные единицы (бригады, фермы, механизированные отряды).К вторичным подразделений (цеха, отделения, участка) входит несколько первичных.

Состав цехов и служб, реализующих производственный процесс изготовления продукции, формы их взаимосвязей связей положены в основу организационной структуры предприятия. Отделения, цеха, производственные участки, бригады и фермы выступают в сельскохозяйственном предприятии как звенья производства.

При классификации производственных подразделений учитываются состав их трудовых коллективов по профессиям, принципах организации и специализации. Так, подразделения, состоящие только из трактористов-машинистов, обычно называются механизированными бригадами или звеньями. Если в трудовом коллективе нет механизаторов, его относят к подразделениям ручного труда. В современных условиях чаще всего встречаются смешанные подразделения.

В зависимости от периодов и сроков функционирования внутрихозяйственные подразделения бывают постоянные и временные.

Примером постоянных внутрихозяйственных подразделений являются бригады, под которыми понимается коллектив людей, выполняющий работы на основе разделения труда, имеет закрепленные на ряд лет земли и других средств производства. [9, с.120-122]

Рассмотрим структуру предприятия ОАО «СГЦ «Заречье». На предприятии существует 6 внутрихозяйственных подразделений. Главным органов управления на предприятии является директор, он имеет высшее образование, стаж работы на предприятии в должности директора составляет 2 года. Директору подчиняется заместитель директора, он имеет стаж работы на данном предприятии около 20 лет, он имеет высшее образование. Главными органами в структурных подразделениях являются: главный агроном, главный зоотехник, главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный инженер.

Подробнее рассмотрим организационную структуру животноводческого подразделения.

Главным специалистом в данном подразделении является главный зоотехник. На предприятии в животноводческом подразделении имеется 2 молочно-товарные фермы и 6 свиноводческих ферм, то соответственно имеется 2 заведующих молочно-товарными фермами и 6начальников свиноводческих ферм.

Подробнее рассмотрим качественный и количественный состав работников каждой фермы, а также поголовье животных на фермах.

Молочно-товарная ферма «Станьков»:

Таблица 3.1 - Поголовье животных на МТФ «Станьков» Поголовье, голов 702 в том числе коров 200 молодняка 502

Из данной таблицы следует, что на МТФ «Стодоличи» поголовье животных составляет 702 голов и на данной ферме преобладает молодняк - 502 головы.

Таблица 3.2 - Количественный состав работников на МТФ «Станьков»

Наименование категории	Численность, чел
Животноводы по обсл. мол. КРС	9
Рабочие обсл. дойное стадо	4
Операторы маш. доения	4

Из данной таблицы видно, что на МТФ «Станьков» работает 4 доярок, 4 рабочих обслуживающие дойное стадо и 9 животноводов.

Таблица 3.3 - Качественный состав работников на МТФ «Станьков»

Образование	Численность, чел	Структура, %
Высшее	3	17,6
Среднее специальное	9	52,9
Среднее	5	29,5
Базовое и начальное	0	0,0
Итого	17	100,0



Из таблицы 3.3 следует, что из общего количества работников работники имеющие среднее специальное образование составляет 52,9 %.

Таблица 3.4- Анализ работников по возрасту на МТФ «Станьков»

Возраст, лет	Численность, чел	Структура, %
От 21 до 30	2	11,8
От 31 до 40	8	47,1
От 41 до 50	4	23,5
От 51 и выше	3	17,6
Итого	17	100,0

В организации преобладают работники возраста 31-40 лет, что в 2022 г. составило 47,1%. Это говорит о том, что преобладание работников такого возраста положительно влияет на работу организации.

Таблица 3.5 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу на МТФ «Станьков»

Пол	Количество, чел	Структура, %
Женский	5	29,4
Мужской	12	70,6
Итого	17	100,0

Проанализировав таблицу 3.5 можно сделать вывод, что количество мужчин на данной ферме значительно преобладает.

Таблица 3.6 - Анализ по стажу работы на данном предприятии работников на МТФ «Станьков»

Стаж работы, лет	Численность, чел	Структура, %
До 3	0	0,0
От 3,1 до 5	1	5,9
От 5,1 до 8	2	11,8
От 8,1 до 10	5	29,4
Свыше 10	9	52,9
Итого	17	100,0

Проанализировав структуру персонала по стажу работы на данном предприятии на МТФ «Станьков», видно, что преобладающим является стаж работы от 8,1 до 10 лет и свыше 10 лет. В 2022 г. их доля составила 29,4 и 52,9 % соответственно.

В ОАО «СГЦ «Заречье», для обслуживания молочных ферм требуется одновременная работа 9 трактористов-машинистов. Для кормления молодняка до месячного возраста, находящегося в индивидуальных и групповых клетках, используются различные ручные тележки и оборудование для жидких кормов (молоко, обрат). Доение коров является одним из наиболее сложных и трудоемких процессов в организации производства молока. Доение коров на фермах исследуемого предприятия осуществляется с помощью доильных аппаратов. Одним из наиболее ответственных моментов в осуществлении процесса доения является своевременное отключение доильных стаканов. Опоздание с подключением аппарата после подготовки вымени ведет к удлинению процесса доения, уменьшению надоя, поэтому доярки должны быть хорошо обученные и высококвалифицированные.

В процессе производства одни подразделения хозяйства вступают во взаимоотношения с другими, а также с функциональными службами и администрацией. В результате на каждом сельскохозяйственном предприятии создается внутрихозяйственный экономический механизм.

Растениеводство и животноводство тесно взаимосвязаны, так как с помощью животноводства потребляются отходы растениеводства (жом, жмых и т.д.), создаются ценные органические удобрения - навоз и навозная жижа. Мясо, молоко, яйца представляют основные продукты питания населения и являются главными источниками поставки незаменимого белка. Без них невозможно обеспечить высокий уровень питания. Животноводство дает ценные виды сырья для промышленности: шерсть, кожу, смушки и т.п. Развитие животноводческих отраслей позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В те периоды, когда в связи с неурожаем объем продукции растениеводства не позволяет обеспечить в необходимых пределах потребности животноводческой отрасли, происходит резкое увеличение мяса на рынке с одновременным уменьшением количества молока и яиц.

Анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями позволяет установить уровень их хозяйственной самостоятельности [19,с 336].

Принципы делегирования полномочий:

- передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;

- передача полномочий должна осуществляться по линиям (ступеням) управления, с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность;

- каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;

- передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия на выполнение определенных задач.

Линейные - это полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя предприятием, руководителям низших уровней.

Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями, в тех пределах, которые установлены предприятием (уставом), законом или обычаем. Служба технико-экономического планирования (экономист) определяет хозяйственные результаты, которые должны быть достигнуты предприятием, а также допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть использованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей экономической службы является обеспечение заинтересованности каждого подразделения в разработке и принятии планов, более полном и эффективном использовании внутренних ресурсов, роста производительности труда, повышении качества продукции.

Отдел организации труда и заработной платы (планово-учетный отдел) осуществляет организацию и нормирование труда, управление производством, устанавливает форму и систему заработной платы, материальное и моральное стимулирование работников.