Технология эффективного трудоустройства
Рынок труда для студентов и выпускников. Определение круга вакансий. Источники информации о рабочих местах. Формы первичного отбора кандидатов на вакансии. Составление автобиографии, деловых писем. Телефонный разговор, как способ поиска работы.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.10.2020 |
Размер файла | 911,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Как наладить контакт на собеседовании
Для рекрутера или руководителя, как правило, важным фактором является личная симпатия к вам.
Поэтому:
- не раздражайте своими манерами, одеждой и макияжем;
- не опаздывайте на встречу, если не можете прийти точно в назначенное время, позвоните, извинитесь и предупредите об этом;
- постучите в дверь, прежде чем войти, вежливо представьтесь;
- запомните или запишите имя собеседника, обращайтесь к нему правильно;
- не жуйте жевательную резинку, не теребите в руках посторонние предметы, отключите мобильный телефон;
- будьте в контакте с собеседником, следите за его логикой, не прерывайте, дайте ему лидировать;
- оперативно реагируйте на вопросы, говорите кратко и по делу; - сохраняйте вежливый тон, не нервничайте;
- избегайте сленга, говорите доступным и чистым языком;
- избегайте упоминания о личных, семейных и финансовых проблемах, разговоров о политике и религии, фактах из «желтой» прессы;
- улыбайтесь интервьюеру, будьте искренни и оставайтесь самим собой.
По большому счету работодатель ставит перед собой две цели: оценить, подходит ли рассматриваемый кандидат на данную позицию, и спрогнозировать, насколько эффективно он сможет работать в компании по личностным и профессиональным качествам. Западные психологи установили, что многие руководители принимают решение о найме сотрудника первые 5 минут общения, поэтому помните о важности вашего поведения в начале встречи. Простой человеческий принцип «нравится - не нравится» играет решающую роль, особенно для руководителей с развитой интуицией.
Так что для улучшения контакта в разговоре понаблюдайте за собеседником и постарайтесь общаться в близком для него стиле. С первых минут отметьте соотношение вербальной (речевой) и невербальной (жестикуляция, позы, мимика) активности собеседника и согласуйте с ним свое поведение. Правила вашей «подстройки» или «отзеркаливания» просты: мягко и ненарочито копируйте поведение интервьюера - его манеру двигаться и позы, особенно темп и громкость речи.
Какие вопросы ожидать на интервью и как отвечать на них
На собеседовании вас могут спросить о чем угодно. И, разумеется, каждое собеседование и каждая организация отличаются друг от друга.
Список наиболее часто задаваемых вопросов: О вас
- Расскажите о себе.
- Ваше образование и опыт работы.
-Зачем вы хотите попасть именно на эту работу в нашу компанию?
- Что вы можете нам предложить?
- Почему мы должны принять вас, а не другого кандидата?
- Опишите идеальное для вас место работы.
- Что вы знаете о нашей организации (продукция, услуги)?
- Что вы считаете вашей самой сильной стороной?
- Вы можете назвать какие-то свои недостатки?
- Что для вас успех? Что для вас поражение?
- У вас были когда-нибудь провалы? Что вы вынесли для себя из этих ситуаций?
- Какими тремя достижениями вы гордитесь больше всего?
- Как соотносится полученное вами образование или опыт работы с этой вакансией?
- Ваши личные качества.
- Причины смены работы, как вы объясняете свои переходы с одной работы на другую,
-Что в работе дает вам мотивацию?
- Вы умеете работать под давлением? Приведите несколько примеров.
- Вы когда-нибудь выступали перед группой людей? Сколько было людей?
- Ваши планы на будущее. Чего вы хотите достичь через пять лет? Через десять?
- Ваши недостатки. (Важный вопрос, ибо компания хочет знать, самокритичны ли вы, способны ли признать свои недостатки в работе, умеете ли признавать и преодолевать их).
- Расскажите какую-нибудь историю. (Этот вопрос не по теме, но он может быть направлен на оценку ваших аналитических способностей. Если вы тут же начнете что-то рассказывать, то будете выглядеть, будто редко что-то обдумываете, прежде чем сказать. Вместо этого лучше задайте интервьюеру несколько вопросов. Вот, например: «О чем вы бы хотели услышать?»).
Образование (обычно, эти вопросы задают выпускникам или молодым специалистам)
- Почему вы выбрали именно эту специализацию?
- Почему вы решили поступить именно в этот институт/университет/техникум/колледж/училище?
- Вы считаете, что получили хорошее образование? В чем его достоинство?
- Какие предметы вашей специализации вам нравились больше всего? Меньше всего? Почему?
- Если бы у вас была возможность начать все заново, что бы вы хотели изменить в вашем образовании?
- Полученные вами оценки соответствуют вашим знаниям или нет?
Почему «да» или почему «нет»?
- Был ли такой период, когда, будучи студентом, вам приходилось самостоятельно себя обеспечивать?
Опыт
- Какие навыки, необходимые для этой позиции у вас есть?
- Приведите пример, когда вы вывели работодателя из сложной ситуации.
-Что вам нравилось больше всего на вашем последнем месте работы? Меньше всего?
- Приведите пример, когда вам приходилось работать под давлением жестких временных рамок.
- Что вы вынесли для себя из этого опыта работы?
- Как бы описал вашу работу ваш бывший руководитель?
Карьерные цели
- Вам нравится больше работать под наблюдением или самостоятельно?
- Какой тип начальников вам по душе?
- Вы бы преуспели, работая в команде?
-Какие другие должности вы рассматриваете как возможные (подходящие)?
- Ваши наивысшие достижения в карьере (Спросив это, собеседник будет проверять, насколько ваша квалификация и личность действительно подходят для обсуждаемой работы.)
- Что вы думаете о работе в структурированной рабочей среде?
- Вы можете работать над несколькими заданиями одновременно?
- Как вы смотрите на сверхурочную занятость?
- Как вы относитесь к командировкам?
- Как вы относитесь к возможности смены места жительства?
- Вы бы хотели работать по гибкому графику?
-Что было такого в вашей биографии, что подготовило вас к работе в нашей компании?
- Ваши ожидания по заработной плате.
- Ваши карьерные амбиции.
Отвечайте спокойно, кратко, достойно, старайтесь держаться подготовленной вами заранее информации и сценария разговора. С увлечением, искренне и эмоционально расскажите о том, что действительно вызывает у вас радость в работе. Говорите по делу, не впадая в перечисление мелких деталей. Подчеркните все, что покажет вас в лучшем свете: внутренняя мотивация, профессиональные компетенции, образование, умение достигать цели, здоровье, психологические качества, не конфликтность и т.д.
Как быть, если на встрече собеседник задает вам внезапные, нетактичные или каверзные вопросы. Используйте три простых и эффективных хода для противодействия этим манипуляциям:
1. Шутка - выход из любого положения. В «домашние заготовки» включите какие-то афоризмы о работе, короткие истории, позитивно объясняющие ваш характер и особенности карьеры.
2. Если вопросы собеседника выходят за пределы делового стиля, можете парировать: «А разве это имеет отношение к моей профессиональной оценке?»
3. Есть и спасительный ответ на «каверзный вопрос»: «А почему вы хотите знать это?». Пока слушаете ответ или идет заминка, можете подумать, что вам самому-то отвечать.
Что и как спросить у работодателя на встрече
У вас должно быть готово несколько вопросов на тот случай, если вам предложат их задать.
Вопросы должны предполагать положительные ответы от интервьюера, а также показать, что вы заинтересованы и много знаете о компании. Задавая умные и хорошо обдуманные вопросы, вы убеждаете интервьюера, что у вас вполне серьезные намерения и вам нужно больше информации. Кроме того, продуманные вопросы доказывают, что вы хорошо подготовились к интервью.
Постарайтесь не задавать вопросы, ответы на которые вы можете найти в открытых источниках о компании. Интервьюеры хорошо разбираются в собственной информации и легко поймут, что вы не подготовились к собеседованию заранее.
Примеры вопросов, которые вы можете задать во время интервью:
- Каковы текущие задачи бизнеса и особенности корпоративной культуры компании.
- Главные должностные обязанности и задачи позиции (вам нужно узнать, какие обязанности возлагаются на сотрудника этой позиции, чтобы сопоставить свои интересы и профессиональные качества с тем, что на самом деле требуется).
- Специальные требования к должности (сертификаты, язык, знание специальных программ).
- Какие качества и навыки требуются для данной вакансии (если вы ими обладаете, нужно убедить интервьюера, что ваши навыки и способности относятся непосредственно к этим характеристикам).
- Основные трудности и проблемы в достижении целей на этой работе.
- Причина увольнения предыдущего работника с этой должности.
- Как часто меняются люди на этой должности?
- Уровень подчиненности по должности (сколько начальников «выше» вас?)
- Непосредственный руководитель (ФИО, должность).
- Сколько человек будет у вас в подчинении?
- Как происходит продвижение по служебной лестнице? (Каждая компания проводит индивидуальную политику продвижения по службе. Поэтому важно узнать о политике данной компании, чтобы сопоставить ее с вашими целями. Вы можете задать вопрос о периодических оценках вашей деятельности).
- В каком месте вы будете работать, и часто ли придется ездить в командировки? (Если у вас есть какие-либо ограничения - самое время узнать, чего стоит ожидать, занявшему эту должность.)
- Практикуется ли горизонтальная ротация в компании?
- Сколько длится испытательный срок?
- Перспективы и программы поддержки карьерного роста, есть ли курсы повышения квалификации?
- Приняты ли в компании переработки (оплачиваемые или нет), существует ли система штрафов?
Задавая вопросы, следите за реакцией: если собеседнику не комфортно отвечать, не «давите» на него, но сделайте выводы. Если он принял закрытую позу (сложенные руки и перекрещенные ноги), значит, человек напряжен и недоволен вашими вопросами. Переключитесь на какую-то позитивную тему, например, похвалите компанию или офис, смягчите тон, снимите напряжение шуткой. После этого уместно спросить: я расстроил вас своим вопросом? И пока он не изменит позу и не расслабится, знайте - что-то не так!
Другими признаками недовольства и ухудшения контакта являются:
- изменение позы после неудобного вопроса
-отведение в сторону глаз при разговоре, прикрытие рта рукой
- невербальные жесты: касание кончика носа, мочки уха или потирание бровей или глаз, если это не является его привычкой
- нахмуривание (движение) бровей с одновременным взглядом вниз
- «першение» в горле, покашливание
- мгновенное изменение размера зрачков (чаще - сужение)
- возникновение определенной агрессии в поведении, недовольные замечания или высказывания в ваш адрес.
В современной ситуации экономического спада положение компании, в которую вас пригласили на собеседование, может быть неустойчивым, но по разным причинам вам об этом не сообщат. Постарайтесь иметь это в виду и сделайте выводы из контекста переговоров.
На собеседовании не доводите собеседника до агрессии своей активностью - в конце концов, это он ведет интервью, так что удовлетворитесь тем объемом информации, который он готов сообщить. Это очень полезное знание - насколько компания готова говорить о себе, настолько она будет склонна к открытости и сотрудничеству с вами, если контракт состоится.
Центр оценки (Assessment center) - самый сложный вид собеседования.
В последнее время крупные и современные компании при приеме на работу стали использовать не только интервью, но и центры оценки (ассесмент, Assessment center).
По сравнению с другими методами отбора кадров, ассесмент отличает высокая достоверность (до 80%), причем он не только дополняет иные формы экспертной «диагностики» специалистов, но и является естественным фактором введения новичков в команду.
Цель Assessment center - получить максимально достоверную и многостороннюю информацию о каждом кандидате. Процедура обычно длится целый день, нацелена чаще на группу, чем на одного человека. В ходе ассесмента кандидатам предлагается выполнить разнообразные задачи, имитирующие реальные рабочие ситуации: индивидуальные задания, групповой разбор ситуаций (case study), ролевые игры и т.д. Содержание упражнений зависит от требований к позициям, на которые претендуют участники. Это могут быть презентации воображаемого товара, если позиция связана с продажами;
совещание, на котором «сотрудники» решают определенную проблему;
беседа с «подчиненным», во время которой «руководитель» улаживает конфликт, и так далее.
Примеры упражнений, которые используются в центрах оценки:
- Мини-интервью. С помощью специальных технологий оцениваются заданные компетенции.
- Презентация на заданную тему. Позволяет измерить стрессоустойчивость, аналитические способности, навыки работы с информацией, умение быстро находить и грамотно выстраивать аргументы, выходить из сложных ситуаций.
- Аналитические упражнения. Задание может содержать, например, свод данных по определенному сегменту рынка и показатели отдельно взятой компании из этого сегмента. Нужно представить свои решения, прогнозы или выводы и их обоснования. Обычно ни компания, ни рынок, описанные в упражнении, не имеют ничего общего с профессией и специализацией кандидатов. Это делается умышленно: задача упражнения - посмотреть, насколько быстро сотрудник сможет сориентироваться в большом количестве незнакомой информации, уловить общие закономерности и построить свои выводы на основе имеющихся данных.
- Групповая дискуссия. На первом этапе необходимо на основании определенного количества информации принять собственное решение. Во второй части упражнения группа должна договориться и принять решение сообща. Подобные задания помогают измерить умение убеждать, ориентированность на результат, способность организовывать групповые процессы, уровень агрессивности, лидерские качества, способность вовлекать коллектив в дискуссию и находить компромиссы. Если цель упражнения - прийти к общему решению, кто-то из участников может благодаря настойчивости, активности, а иногда даже агрессивному давлению заставить группу принять общее и лучшее, на его взгляд, решение и добиться результата вовремя. Но если измеряются не способность человека влиять на других, а умение слушать или находить компромиссы, результат для такого кандидата будет обратным ожидаемому.
4. КАРЬЕРНОЕ ПОРТФОЛИО СТУДЕНТА
Технология планирования карьеры под названием «Портфолио карьерного продвижения» (ПКП) уже достаточно хорошо зарекомендовала себя в западных странах. В нашей стране этот подход только начинает активно применяться, поэтому мы хотим обратить особенное внимание студентов на него. Начать формировать свое портфолио лучше как можно раньше - уже на первых курсах обучения в профессиональной организации.
ПКП представляет собой специально отобранный и соответственно оформленный пакет документов в бумажном и/или электронном варианте, который:
- отражает все достижения студента или специалиста (учебные, профессиональные и личные);
- удостоверяет фактические достижения его владельца и выступает как доказательное средство;
- фиксирует процесс управления и самоуправления профессиональной карьерой, являясь технологией личностного и профессионального развития.
ПКП в минимальном варианте должен включать следующие документы:
- Профессионально составленное, отвечающее современным требованиям резюме.
- Список основных и дополнительно пройденных вами учебных курсов, включая специализацию, тренинги, семинары и мастер-классы.
- Список вне учебных мероприятий и любых должностей, где вы на практике применяли навыки лидерства (например: староста группы, руководитель студенческого научного общества, куратор, член команды КВН и т.п.).
- Описание карьерного потенциала и целей, а также навыков и опыта строительства карьеры.
- Рекомендации преподавателей, руководителей курсовых проектов, дипломных работ, производственных практик.
У ПКП двойное предназначение:
1. Оценка учебных успехов и научных достижений.
По мере освоения учебных курсов портфолио пополняется достижениями студента в приобретении навыков и компетенций, необходимых для успешной деловой и академической карьеры.
2. Оценка готовности к профессиональной карьере.
ПКП включает резюме (см. прил. 5), документы и свидетельства ваших побед, главные конкурентные преимущества по сравнению с другими претендентами, а также рекомендательные письма, так что дает потенциальным работодателям гораздо больше информации для понимания, чем стандартное резюме. Полное и всестороннее ПКП позволяет работодателю легко оценить ваш уровень подготовки и принять оптимальное кадровое решение. Фиксируйте все свои достижения, регулярно обновляйте свое портфолио, отразите в нем все актуальные знания, умения и навыки. Чем ближе к выпуску из учебного заведения, тем более специфичными для выбранного вами профиля деятельности и целей карьеры должны становиться пункты в персональном ПКП.
Кроме резюме, списка достижений и наград в ПКП можно включить, например, такие документы:
- выпускная квалификационная и курсовые работы;
- отчеты и отзывы о прохождении производственных практик;
- тексты докладов на научно-практических конференциях;
- оттиски публикаций в профессиональных журналах;
- грамоты и благодарности за участие в семинарах, форумах, конференциях;
- свидетельство о занесении на Доску почёта;
- сертификаты об успешном освоении тренинговых и обучающих программ;
- свидетельство о получении именных стипендий (президентской, губернаторской и т. п.);
- рекомендательные письма от преподавателей и кураторов.
Электронный вариант ПКП
Кроме печатного, сформируйте on-line или электронное ПКП - оно поможет легко и эффективно общаться с возможными работодателями через Интернет. Электронное портфолио легче оформлять и изменять, оно может приятно удивить работодателя и помочь соискателю выглядеть современным сотрудником.
Так, один из студентов, обучающийся по специальности «информационные системы в экономике», еще на первом курсе университета создал, и все годы учёбы поддерживал свое электронное портфолио. Начиная с простого резюме, он постоянно накапливал все материалы, показывавшие развитие его навыков и компетенций. К моменту выпуска его ПКП включало профессиональное резюме, в котором были указаны:
1. Все освоенные им основные и специальные программы в области компьютерных наук, в том числе и пройденные за собственные финансовые средства (что особо важно и показывает высокую мотивацию к обучению);
2. Опыт работы на неполной рабочей ставке в различных компаниях по специальности;
3. список проектов, в которых человек принимал участие, с указанием
конкретных функций и роли.
К резюме прилагались рекомендательные письма от руководителей компаний, где работал студент.
В портфолио вошли также:
- курсовые и другие научные работы, демонстрирующие его готовность к профессиональной карьере в выбранной сфере деятельности;
- примеры проведенного им анализа данных в Excel, составленных в PowerPoint презентаций, примеры использования программного обеспечения с применением баз данных;
- разработанные программы (например, автоматизированное рабочее место для маркетинговых исследований в сфере туризма; компьютерную программу деловой оценки менеджеров среднего и высшего звеньев, вошедшую в выпускную квалификационную работу и реально применяемую в практике специалистами по оценке и управлению персоналом).
Эссе «Я и моя карьера» как вершина ПКП
Оно представляет собой краткое (не более одной страницы) изложение мыслей по поводу целей и смысла вашей карьеры. Форма - свободная, что позволяет в полной мере продемонстрировать творческие способности, нестандартность и гибкость мышления, навыки письменной коммуникации и пр. В карьерном эссе нужно раскрыть свой взгляд на карьеру, описать причины и особенности выбора профессии, собственную систему ценностей, лежащую в основе достижения карьерного и (шире) жизненного успеха, изложить свои планы на будущее, раскрыть стратегии достижения карьерного успеха. Подобные эссе можно включать в специализированные издания и целевые сборники профессиональных резюме, продвигающие выпускников на рынке труда.
Учтите, что в современных экономических условиях ПКП должно отражать ваш личный алгоритм успешного прохождения кризисных ситуаций:
1. Осознание и согласование целей - карьерных, профессиональных, жизненных.
2. Понимание своих личностных особенностей, сильных и слабых сторон и «работа над собой» с точки зрения освоения и развития необходимых профессиональных компетенций, особенно антикризисных. В этой части хорошо продемонстрировать ваши умения:
- стремиться к осознанию происходящих процессов и находить в них свое место благодаря адекватности, адаптивности, стрессоустойчивости.
- системно анализировать происходящее, обращая внимание на «обратную связь» от окружающего и собственного внутреннего мира, быть в контакте с собой и миром.
- задействовать всевозможные ресурсы, активно развиваться, воспринимать препятствия как вызов для развития.
- обращаться за поддержкой к специалистам (психологу, карьерному консультанту) и друзьям.
- оптимально тратить силы, балансировать личное и деловое, выстраивать приоритеты во всех областях жизни.
3. Максимально полное использование возможностей. Наращивания профессионального и личного потенциала во время обучения (освоение дополнительной специализации, смежной с основным направлением обучения; участие в тренингах, мастер-классах признанных специалистов; выбор практико-ориентированных тем курсовых и дипломных работ; активное сотрудничество с опытным преподавателем-наставником, включающим в собственные проекты; сотрудничество с карьерными консультантами и т. д.).
4. Активное участие во всех мероприятиях, акциях, проводимых как на профессиональном уровне, так и в общегородском масштабе (дни карьеры, ярмарки вакансий, презентации компаний, конкурсы и т.д.).
5. Готовность начинать профессиональную карьеру с низовых ступеней и пройти весь путь профессионального и должностного роста в организации (излишние амбиции выпускников, их нереалистично завышенные ожидания и желание сразу занять топовые позиции являются, по мнению работодателей, главным препятствием в развитии карьеры молодых специалистов).
Итак, ПКП позволяет в упорядоченном и удобном для использования виде представить работодателю документальные свидетельства ваших целей и ценностей, способностей и талантов, навыков и компетенций, наград и достижений.
Карьерное портфолио придает вам дополнительную уверенность в ходе собеседования с потенциальным работодателем, позволяя менять стиль кадрового собеседования с «допросного» на «партнерский».
Документы, представленные в карьерном портфолио, помогают превратить интервью в интересную беседу и убедительно продемонстрировать работодателю свои сильные стороны, преимущества, умения и компетенции в различных областях деятельности. Да и сам факт создания карьерного портфолио свидетельствует о творческом и системном подходе выпускника к задачам его карьерного старта и высоком уровне деловой культуры
Список литературы
1. Абросимов В. А. Как найти работу. - М.: "Ось-89", 2000.
2. Баннов А. Учимся думать вместе: Материалы для тренинга учителей. -- М.: ИНТУИТ. РУ, 2007. -- С. 105.
3. Бережнова Е. В. Основы учебно-исследовательской деятельности студентов: учебник для сред. учеб. заведений / Е. В. Бережнова, В. В. Краевский. - 2-е изд., стр. - М.: Издательский центр «Академия», 2006.
4. Бороздина Г. В. Психология делового общения. - М., 1998.
5. Букин С. О. Как устроиться на работу? (практическое пособие для специалистов и менеджеров, а также для выпускников колледжей и вузов) - электронное пособие, 2003.
6. Грамотное поведение на рынке труда или как искать и найти работу. - СПб.: «Веда», 2001.
7. Как найти себя на рынке труда. - М., 1997.
8. Методические рекомендации для педагогов по курсу «Эффективное поведение на рынке труда». - Самара: «Профи», 2004.
9. Мониторинг качества учебного процесса: принципы, анализ, планирование / авт.-сост. Г. П.Попова и др. - Волгоград: Учитель, 2007. - 124с.
10. Новожилова И. В. Важный элемент активного обучения // Специалист. - №2, 2009. - с. 20-21.
11. Новожилова И. В. Факультативный курс «Трудоустройство» как способ формирования грамотного поведения выпускников на рынке труда // Приложение к ежемесячному теоретическому и научно-методическому журналу «Среднее профессиональное образование» - №8, 2009. - с. 42-50.
Приложение 1
Схема основных способов поиска работы
Приложение 2
Примеры составления резюме
Здравствуйте, уважаемые сотрудники отдела кадров компании ****. Имею огромное желание работать в вашей компании. Поскольку я только в следующем году заканчиваю обучение и не имею должного опыта, прошу Вас рассмотреть мою кандидатуру.
С уважением, Ольга Межуева
Соискание должности СТАЖЕРА экономического отдела международной компании
Межуева Ольга Юрьевна
Дата рождения: 08.04.1987.
Место проживания:
Иркутск, Октябрьский район
Семейное положение: не замужем.
Тел. 8 *** 179 32 64. Е-mail: *****@rambler.ru
Образование:
2012-2015.
Иркутский аграрный техникум, специальность-кинолог.
Опыт работы:
Администратор в компании доставки пиццы папа Джонс (временная работа).
Знание языков:
Английский - уровень базовый.
Навыки работы с компьютером и оргтехникой: Microsoft Windows XP, Microsoft Office, Microsoft Outlook. Работа с принтером, сканером, ксероксом.
Личные качества:
Ответственность, исполнительность, коммуникабельность, усидчивость, собранность и целеустремленность, способность и желание к обучению.
Дополнительная информация: Вредных привычек нет,
хобби - спорт.
Комментарии:
Хорошо: правильное сопроводительное письмо, лаконичность резюме, наличие опыта работы, четко сформулированы личные качества.
Желательно доработать: указать дополнительный телефон, продолжительность временной работы, возможность переезда в другие города.
Соискание должности ИНЖЕНЕРА
Лакомов Александр Васильевич
Дата рождения: 24.06.1984,
адрес: МО г. Ступино, ул. *****, д. 51, кв. 54. Тел. 8-********.
E-mail: *****@mail.ru
Образование:
2002-2007. Московский государственный технологический университет
им. К.Э. Циолковского, факультет обработки металлов давлением и технологии новых материалов. Специальность: инженер.
Опыт работы:
Декабрь 2007-по н. вр. ОАО «Ступинская Металлургическая компания» Начальник лаборатории спектрального анализа:
- организация работы лаборатории (40 человек);
- участие в проектах по запуску нового оборудования; - заказ расходных материалов и оборудования;
- обучение персонала лаборатории безопасным методам работы; - контроль СМК на участках лаборатории;
- разработка нормативной документации; - проведение входного контроля;
- проведение сдаточного контроля продукции; - проведение нестандартных испытаний.
Июль 2006-декабрь 2007. ОАО «Ступинская Металлургическаякомпания» Инженер лаборатории спектрального анализа:
- организация работы участка лаборатории (16 человек); - участие в проектах по запуску нового оборудования;
- обучение персонала лаборатории безопасным методам работы; - контроль СМК на участке лаборатории;
- проведение входного контроля;
- проведение сдаточного контроля продукции; - проведение нестандартных испытаний.
Декабрь 2004-июль 2006. ОАО «Ступинская Металлургическаякомпания» Плавильщик металлов и сплавов:- выплавка металла; - обработка металла.
Дополнительная информация:
Водительские права, стаж вождения а/м 5 лет, увлечения: спорт, музыка.
Знание ПК: Оffi ce 2000, пользователь. Английский язык: базовые знания. Воз-можны командировки.
Комментарии:
Хорошо: специальный профессиональный опыт, указаны ключевые навыки. Желательно доработать: указать дополнительный телефон, личные качества, достижения по каждому месту работы.
Приложение 3
Примеры сопроводительных писем
Сопроводительное письмо молодого специалиста
Владимир, ул. Большая Нижегородская,13
Директору по персоналу компании «ТТТ» Ковалевой А.М.
Уважаемая Анна Михайловна, вчера на сайте www.ТТТ я прочитал объявление о программе набора молодых специалистов в Вашу компанию. Один из моих друзей по университету стажировался и теперь работает у вас. Он высоко отзывается о компании и ее отношении к молодым специалистам.
Я соответствую требованиям для участия в данной программе. Обучение на кафедре маркетинга Владимирского государственного университета дало мне необходимые знания в области маркетинга и финансов, которые я могу успешно применить в Вашей компании. В 2007 г. я прошел летнюю стажировку в отделе маркетинга фирмы JSC, где освоил базовые навыки маркетолога-практика и ознакомился со спецификой Вашей отрасли. В 2008 г. я в течение месяца стажировался Москве в компании RNB, где получил первый профессиональный опыт и был отмечен руководством.
По окончании вуза я твердо решил работать в компании. И по результатам анализа рынка FMCG крайне заинтересован в работе в Вашей быстроразвивающейся и творческой компании.
Я хорошо владею компьютером, свободно говорю и пишу на английском языке, имею водительские права категории "В", обучаем, инициативен и креативен.
Заранее благодарю Вас за рассмотрение моей кандидатуры для участия в программе набора молодых специалистов.
Охотно отвечу на все Ваши вопросы по телефону 8-903-***-**-**.
С уважением, Иван Иванов
Приложение:
1. Резюме
2. Рекомендательные письма - 2 шт.
Сопроводительное письмо специалиста с опытом работы
Уважаемые господа,
На Вашем сайте я прочитал информацию о том, что в Вашей компании есть вакансии в области налогообложения.
Меня интересует вакансия налогового консультанта, так как это является наиболее интересной для меня сферой деятельности. Я обладаю глубокими знаниями Российской налоговой системы и российского бухгалтерского учета.
У меня есть успешный практический опыт разрешения различных вопросов с целью преодоления тех или иных налоговых проблем. Опыт работы мне удалось сочетать с успешной научной деятельностью - защищена кандидатская диссертация по вопросам налогообложения оплаты труда, а также опубликованы статьи по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета.
Моим приоритетом на ближайшие пять лет является перспективная работа в сфере налогообложения в крупной компании.
Благодарю Вас за рассмотрение моей кандидатуры. Буду признателен за отклик и приглашение на собеседование в удобное для Вас время.
С уважением, Иван Иванов трудоустройство
Комментарии:
1. Суммирован опыт, который показывает, почему соискатель является хорошим кандидатом на вакансии в указанной области.
2. Указан опыт в области научной деятельности, который относится к вакансиям.
3. Письмо лаконичное, но при этом содержит всю важную информацию.
4. Вежливая форма завершения письма.
Приложение 4
Пример составления рекомендательного письма
Пример рекомендации от руководителя на работе
Рекомендательное письмо
Г-н Иванов Иван Иванович работал в компании «Х» с 15 июня 2006 г. по 27 мая 2009 г., в т.ч. с 15 июня 2006 г. по 10 июня 2007 г. - в должности мерчандайзера, с 11 июня 2007 г. по 27 мая 2009 г. - в должности торгового представителя.
Его обязанности в должности мерчандайзера состояли в контроле над соблюдением концепции выкладки товара на полках. Размещении рекламных материалов в торговых точках на вверенной территории и контроле над их целевым использованием и состоянием, расчете и обеспечении наличия необходимого количества товара. Подготовка отчетов о проделанной работе, в должности торгового представителя - в работе с существующей клиентской базой, поиске и привлечении новых клиентов, проведении переговоров с владельцами заведений, заключении договоров о сотрудничестве, контроле дебиторской задолженности, обеспечении выполнения плановых показателей, подготовке маршрутных листов и ежемесячных отчетов по дистрибуции.
За время работы в компании Иван зарекомендовал себя пунктуальным, добросовестным работником, пользующимся уважением и авторитетом в коллективе. Он самостоятельно и успешно проводил деловые переговоры с владельцами торговых точек, делал качественную презентацию товара. Показав себя трудолюбивым, исполнительным, инициативным и успешным сотрудником в должности мерчандайзера, через год он был переведен на должность торгового представителя.
Г-н Иванов знает рынок товаров массового потребления, владеет технологией эффективных продаж, умеет успешно проводить переговоры, способен быстро осваивать новую информацию.
Поэтому считаю, что он может претендовать на должность менеджера по продажам в другой компании.
Директор по продажам ООО «Х» Трофимов Василий Иванович тел. 8(***)***-**-**
27 мая 2009
Приложение 5
Пример резюме для ПКП выпускника университета (комментарии, вынесенные справа от текста резюме, позволяют спрогнозировать возможную реакцию потенциального работодателя)
Иванов Александр Петрович Дата рождения: 15.11.1987 Контактная информация E-mail: ******@mail.ru Телефон сот. +7 *** *** **** |
Комментарии |
|
Цель Должность менеджера по персоналу (оценка, управление карьерой, мотивация и обучение сотрудников) |
Ясная, четкая цель, наличие которой является первым и необходимым условием планирования карьеры |
|
Образование Университет, факультет психологии. Специализации: психологическое консультирование (основная), психология управления (дополнительная) |
Двойная специализация, предоставляющая больше возможностей автору резюме на рынке труда |
|
Дополнительное обучение 2009. Мастер-класс «Консультирование в бизнесе». 2008. Цикл тренингов «Современные технологии деловой оценки персонала (Assessment-centre)». 2008. Цикл семинаров-практикумов «Управление финансами предприятия», «Введение в бизнес». 2007. Мастер-класс «Управление персоналом». 2006. Авторская программа «Технология проектирования», «PR для некоммерческих организаций» |
Высокая мотивация к обучению, что является одним из ключевых критериев при отборе работодателем молодых специалистов. Разносторонность профессиональных интересов |
|
Опыт работы 2008 - наст. вр. Менеджер по развитию - Центр «Абитуриент» университета, руководитель проекта «Ступени карьеры»: развитие подразделения и основных направлений деятельности. 2007-2008. Менеджер программы дополнительного образования «Психология управления»: организация и обеспечение процесса обучения, работа с учебной группой и преподавателями. 2008 - наст. вр. Бизнес-консультант - консалтинговая группа компании: реализация образовательных и консалтинговых проектов по оценке, закреплению и развитию персонала на территории Дальнего Востока. 2006. Учредитель, член совета правления, руководитель направления «Студенческое предпринимательство»: создание организации с «нуля», создание миссии организации, стратегии, планирование развития, координация деятельности движения (более 2500 человек), организация сборов и обучающих мероприятий для участников (в непосредственном подчинении 3 человека). 2004-2006. Старший вожатый/вожатый: создание и реализация программ активного досуга смены и отряда, координация смены и вожатского коллектива, ведение мероприятий, представление результатов в администрации (в непосредственном подчинении 3 человека). 2004-2006. Старший вожатый/вожатый: создание и реализация программ активного досуга смены и отряда, координация смены и вожатского коллектива, ведение мероприятий, представление результатов в администрации (в подчине-нии 12 человек) |
Развитые лидерские качества и организационные навыки, что может учитываться при развитии карьеры менеджера. Особое внимание можно обратить на «ранний менеджерский старт» - формирование управленческих компетенций еще в период обучения в старших классах школы |
|
Дополнительные навыки Опытный пользователь ПК (Windows XP, MS Office, MS Internet Еxplorer). Навыки работы с оргтехникой: сканер, принтер, ксерокс. Английский язык - средний уровень (быстро развиваемый) |
Владение современными информационными технологиями. Готовность к развитию |
|
Достижения и награды: Награжден грамотами и благодарностями администрацией города, ректором университета, Комитетом по делам молодежи администрации города и т.п. Отмечен с занесением на Доску почета университета за личный вклад в развитие и повышение престижа университета, плодотворную работу и творческую инициативу. Победитель трёх международных научно-практических конференций по психологии (2006, 2007, 2008 гг.). Автор и соавтор ряда научных публикаций по психологии управления персоналом. Обладатель личного сертификата признания И.А. Петрова, ведущего специалиста в области деловой оценки персонала и управления карьерой. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Система проведения отбора человеческих ресурсов. Роль анкетных данных для поступающих на работу и собеседований при отборе. Составление письма с просьбой о приеме на работу. Особенности составления резюме. Телефонный разговор по поводу трудоустройства.
реферат [29,9 K], добавлен 28.07.2010Количество вакансий на рынке труда. Сущность и основные источники найма персонала. Исследование человеческого капитала и его потенциальных возможностей. Технология найма и оценки персонала при отборе и аттестации. Требования, предъявляемые к вакансии.
курсовая работа [168,9 K], добавлен 02.12.2010Подбор кандидатов на вакантную должность. Главные этапы отбора сотрудников предприятия. Методы и технологии отбора персонала на предприятии ООО "ТелеТрейд". Внешние источники потенциальных кандидатов на вакансии. Проверка рекомендаций и послужного списка.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 23.05.2014Характеристика и правила системы трудоустройства, формы поиска работы, способы подготовки, роль протекции и рекомендации. Варианты самостоятельного трудоустройства, участие в конкурсах вакансий, типичные ошибки. Основная цель собеседования и его анализ.
реферат [287,2 K], добавлен 14.03.2010Определение потребности компании в кадрах. Анализ и проектирование рабочего места, источники привлечения персонала. Особенности поиска и подбора руководителей. Правила работы с кадровым агенством. Технологии первичной диагностики и отбора кандидатов.
реферат [43,7 K], добавлен 15.05.2011Источники, методы и принципы привлечения кандидатов. Организация отбора кандидатов на вакансию предприятия. Практика отбора на муниципальную службу в администрации Хлебородненского сельского поселения Аннинского муниципального района Воронежской области.
дипломная работа [149,3 K], добавлен 25.06.2013Понятие "документирование", "юридическая сила документа"; бланки: форматы, виды. Формы представления текста; оформление реквизитов грифов, приказа, деловых писем, договора, протокола. Специфические технологии обработки конфиденциальных документов.
контрольная работа [45,5 K], добавлен 03.03.2011Основные принципы отбора кандидатов. Применение технологии ассессмент-центра при отборе, развитии и оценке управленческой элиты холдинга "Атлант-М". Ассессмент-центр как новая форма оценки кандидатов. Проблемы отбора кандидатов и пути их решения.
курсовая работа [42,2 K], добавлен 02.05.2011Задачи первичного отбора при приеме на работу, понятие и цели индивидуального собеседования. Наиболее распространенные виды и типы кадровых собеседований, основные стадии отбора кандидатов и методы оценки их интеллекта, профессионализма, эрудиции.
курсовая работа [27,8 K], добавлен 31.01.2011Основные понятия деловой оценки и отбора персонала. Цели процесса отбора персонала. Отбор кандидатов на вакантную должность, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения, обучение. Методы оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
контрольная работа [28,8 K], добавлен 08.12.2012