Социально-психологические методы управления и их использование в практике сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях конкурентной борьбы между предприятиями за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность грамотного управления предприятием, персоналом, что непосредственно сказывается на экономическом показателе работы предприятия. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии.

Первый - иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия - это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок - есть равноправные отношения, основанные на купле продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.

Эффективная работа предприятия зависит от многих обстоятельств, и среди них особое место принадлежит человеческому фактору. Деловая активность людей, их отношение к труду во многом определяется степенью удовлетворения их потребностей социального и духовного порядка, которые весьма разнообразны. Сюда входят повышение образовательного уровня работников, улучшение условий труда и быта, создание крепких трудовых коллективов с хорошим психологическим климатом.

Любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. С каждым годом появляется много различных технологий управления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.

Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к управлению ими показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.

Актуальность данной темы объясняется появившимися в двадцатом столетии тенденциями к рассмотрению менеджмента как процесса управления людьми и взгляд на человека как на объект управления, а не часть механизма.

Целью написания курсового проекта на тему «Социально-психологические методы управления и их использование в практике сельскохозяйственного предприятия» является изучение особенностей социально-психологических механизмов управления на примере сельскохозяйственного предприятия филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский».

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и значение социально-психологических методов управления;

- изучить современное состояние производства в филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»;

- проанализировать социально-психологические методы управления трудовым коллективом на предприятии и оценить эффективность системы управления;

- рассмотреть основные подходы к формированию коллектива и систему морального поощрения на предприятии;

- оценить способности руководителей и специалистов к управленческой деятельности;

- разработать рекомендации по совершенствованию социально-психологического механизма управления.

Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», предметом - совокупность социально-психологических методов управления, используемых на данном предприятии.

В процессе изучения предприятия применялись специальные способы, приемы обработки экономической информации, основные из них - сравнение (сравнение фактических данных с плановыми; сравнение фактических данных с данными предыдущих периодов; сравнение показателей предприятия, подвергающегося исследованию, со средними данными по району), экономико-математические приемы исследования с использованием вычислительной техники, абстрактно-логические методы.

Курсовой проект состоит из введения, четырех глав, в которых рассматриваются теоретические аспекты и особенности использования социально-психологических методов в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», заключения и списка использованной литературы.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и опыт применения социально-психологических методов управления

Социально-психологические методы управления представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. На сегодняшний день социально-психологические методы играют важную роль в управлении. Социально-психологические методы управления основаны на изучении и использовании мотивов поведения людей в процессе их совместного труда и направлены на создание в коллективе благоприятной эмоциональной обстановки, оказывающей большое влияние на повышение производительности труда, работоспособности и жизнедеятельности работников.

Главная цель применения этих методов -- формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы -- человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и в конечном счете формировать коллектив с едиными целями и задачами [6, с.104].

Познание социально-психологических и индивидуальных особенностей исполнителей дает руководителю возможность сформировать и принять оптимальный стиль управления и тем самым обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия за счет улучшения социально-психологического климата и повышения степени удовлетворенности трудом.

Особенность социально-психологических методов управления состоит в том, что единоличное воздействие, предпринятое руководителем, нередко превращается в коллективное в зависимости от того, одобряет или не одобряет его коллектив. В первом случае он его усиливает, во втором -- ослабляет, а иногда и вовсе сводит на нет.

Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Объектами изучения и воздействия социологических методов управления являются: личные качества работников, мораль, партнерство, соревнование, общение, переговоры, конфликты.

Знание социологических методов управления позволяет руководителю коллектива объективно осуществлять социальное планирование, регулировать социально-психологический климат, обеспечивать эффективные коммуникации и поддерживать на хорошем уровне корпоративную культуру. Для этого целесообразно систематически (не реже одного раза в год) проводить социологические исследования в коллективе; особенно полезно знать мнение членов коллектива о руководителе.

Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т.к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны.

Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.

Способы психологического воздействия относят к числу важнейших элементов психологических методов управления. Они концентрируют все необходимые и разрешенные законом приемы воздействия на людей для координации в процессе совместной трудовой деятельности. К способам психологического воздействия относят: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение, побуждение, осуждение, требование, запрещение, плацебо, порицание, командование, обманутое ожидание, "взрыв", метод Сократа, намек, комплимент, похвала, просьба, совет.

Внушение представляет психологическое целенаправленное воздействие на личность подчиненного со стороны руководителя при помощи его апелляции к групповым ожиданиям и мотивам побуждения к труду. Внушение может вызвать у человека, иногда помимо его воли и сознания, определенное состояние чувств и привести к совершению человеком определенного поступка.

Убеждение базируется на аргументированном и логическом воздействии на психику человека для достижения поставленных целей, снятия психологических барьеров, устранения конфликтов в коллективе.

Подражание является способом воздействия на отдельного работника или социальную группу путем личного примера руководителя или новатора производства, образцы поведения которого являются примером для других.

Вовлечение является психологическим приемом, при помощи которого работники становятся соучастниками трудового или общественного процесса.

Побуждение - позитивная форма морального воздействия на человека, когда подчеркиваются положительные качества работника, его квалификация и опыт, уверенность в успешном выполнении порученной работы, что позволяет повысить моральную значимость сотрудника на предприятии.

Принуждение - крайняя форма морального воздействия, когда другие приемы воздействия на личность не дали результатов и работника заставляют, возможно, даже против его воли и желания, выполнять определенную работу

Осуждение - прием психологического воздействия на человека, который допускает большие отклонения от моральных норм в коллективе или результаты труда и качество работы которого крайне неудовлетворительны.

Требование имеет силу распоряжения. В связи с этим оно может быть эффективным только в том случае, когда руководитель обладает большой властью или пользуется непререкаемым авторитетом. В других случаях этот прием может оказаться бесполезным или даже вредным

Социально-психологические методы руководства требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он различные формы социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды.

психологический управление трудовой организационный

1.2 Значение и роль социально-психологических методов управления в деятельности трудового коллектива

Значение социально-психологических методов заключается в том, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, то на 85% - от умения работать с людьми.

Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Японские социологи утверждают, что от настроения, желания человека работать и от того, какая морально-психологическая обстановка в коллективе, производительность труда примерно в 1,5 раза может увеличиться или в несколько раз уменьшиться.

Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Так, 91% опрошенных считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности., изменилось (в лучшую сторону) отношение к труду и к распределению его оплаты, 82% опрошенных работников массовых профессий интересуются и "болеют" за успехи своих коллег. Таким образом, чтобы взаимодействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.)

Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Со временем роль социально-психологических методов будет только усиливаться. Это связано с ростом образованности, квалификации работников и общественности в целом, которые требуют от руководства применения более сложных и тонких методов управления. Рост роли данных методов обусловливает необходимость более подробного их рассмотрения.



ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ФИЛИАЛ «СКИДЕЛЬСКИЙ» ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ»

2.1 Организационная характеристика сельскохозяйственного предприятия филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»

Совхоз «Скидельский» организован в 1948 году. В 1978 году укрупнен за счет присоединения к нему совхоза «Звезда» и части колхоза «Котра». В 1988 году совхоз «Скидельский» преобразован в колхоз. В 1989 году присоединена часть земель колхоза «Победа». 16 июня 2003 года колхоз «Скидельский» решением собрания уполномоченных членов колхоза был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Скидельский». Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» являлось правопреемником СПК «Скидельский». Решением Гродненского исполнительного комитета от 19 сентября 2008 года № 67-Р было зарегистрировано частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №590771539. Входило в состав ОАО «Гроднохлебопродукт», которое переименовано в открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «Агрокомбинат «Скидельский». Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» реорганизовано в форме присоединения его к частному производственному унитарному предприятию «Скидельагропродукт», и создан филиал «Скидельский». Решением Гродненского исполнительного комитета от 2 апреля 2012 года зарегистрировано открытое акционерное общество «Агрокомбинат «Скидельский», в состав которого входит филиал «Скидельский», который располагается по адресу: г. Скидель, ул. Кизевича 36. Филиал юридическим лицом не является, имеет печать, штамп и бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Филиал «Скидельский» расположен в Гродненском районе Гродненской области. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра - 30 км, до ближайшей станции железной дороги 2 км, до заготовительного свеклоприемного пункта - до 1 км, до Гродненского мясокомбината 50 км, молокозавода - 5 км. Центральная усадьба расположена в г. Скидель.

На территории филиала «Скидельский» имеется 21 населенный пункт, не включая г.Скидель: д. Хвойняны, д. Партизанская, д. Брошковцы, д. Кашубинцы, д. Некраши, д. Карашево, д. Глиняны, д. Беляковщина, д. Бубны, д. Осники, д. Ахримовцы, д. Приступичи, д. Тарасюки, д. Песчанка, д. Мильковщина, д. Ханевичи, д. Стрельцы, д. Риски, д. Суховляны, д. Мостовляны, д. Сикорица. В них проживает около 1300 человек.

Существующая дорожная сеть представлена улучшенными дорогами - гравийными и асфальтными покрытиями.

Основная деятельность филиала «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» сельское хозяйство. Основными отраслями в деятельности Филиал «Скидельский» являются: в животноводстве производство мяса-молока, в растениеводстве производство зерна, сахарной свеклы, рапса.

Сельскохозяйственная освоенность земель филиала «Скидельский» высокая. Общая площадь хозяйства (на 01.01.2019) занимает 8691 гектара. Сельскохозяйственные угодья составляют 7773 гектара, в том числе: пашни 5596 гектара, сенокосы 675 гектар, пастбища 1499 гектар.

Рельеф является одним из важнейших факторов почвообразования. Он оказывает существенное влияние на перераспределение на территории осадков и других элементов климата. Большая часть территории хозяйства представлена более выровненным спокойным рельефом.

Пахотные земли представлены дерново-подзолистыми почвами, иногда заболоченными; кормовые угодья дерново-перегнойными и торфяно-болотными почвами. По механическому составу преобладают супесчаные почвы, подстилаемые рыхлыми, реже моренными суглинками. Супесчаные, песчаные и суглинистые почвы, подстилаемые моренным суглинком, занимают около 43% пахотных земель, а подстилаемые песками - около 57%.

Водный режим неустойчив, наблюдается ветровая эрозия на легких по механическому составу почвах. Хозяйство богато водными источниками естественного происхождения. В северной части протекает река Котра с севера на юг. По центральной части протекает река Скидлянка с востока на запад через все хозяйство и впадает в реку Котра. В южной части - река Довжина и в юго-восточной река Магуло. Кроме того на территории хозяйства имеется большое количество ручьев и каналов. Водоснабжение ферм осуществляется из артезианских скважин, имеющихся на каждой ферме. Снабжение водой населения осуществляется, в основном, из шахтных колодцев.

Среднегодовое количество осадков составляет 595 мм, что составляет 5950 тонн воды на 1 га. Среднегодовая температура достигает +6,50 -+7,00 С. Наступление первых заморозков осенью колеблется от 3 до 24 октября, а окончание последних заморозков весной - от 16 апреля до 18 мая.

В общем, климат территории хозяйства благоприятен для произрастания травянистой растительности и возделывания сельскохозяйственных культур.

Под производственной структурой предприятия понимают состав, входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношения, формы взаимосвязей и территориальное расположение.

В состав филиала «Скидельский» входят: семь ферм, (из них четыре молочно-товарных, одна специализирующиеся по выращиванию телок воспроизводства, одна по отращиванию молодняка крупного рогатого скота и одна по откорму быков), три производственных отделения, 5 зерноскладов, 1 склад стройматериалов, 1 склад запасных частей, 3 склада нефтепродуктов, 2 клуба, 1 столовая, 2 бани, пилорама, растворный узел, столярный цех, 3 мехмастерские и автогараж (Приложение А).

Цех растениеводства представлен тремя производственными отделениями:

· Производственное отделение «Партизанское»

· Производственное отделение «Глиняны»

· Производственное отделение «Мильковщина»

Цех животноводства представляет 7 ферм:

· МТФ «Скидель»

· МТФ «Мильковщина»

· МТФ «Ханевичи»

· МТФ «Песчанка»

· Ферма «Центральная»

· Ферма «Карашево»

· Ферма «Риски»

Цех механизации представлен тремя мехмастерскими и автогаражом.

В строительный участок входит пилорама, растворный узел и столярный цех.

Организация нефтехозяйства в сельхозпредприятиях предусматривает: расчет потребности в нефтепродуктах, снабжение нефтепродукта-ми, их хранение, заправку, а также решение ряда других вопросов, связанных с их экономией. В филиале «Скидельский» в год расходуется более 1000 тонн нефтепродуктов, имеется должность заведующим нефтехозяйством и 2 заправщика (Производственное отделение «Глиняны» и производственное отделение «Мильковщина»).

Базы сбыта продукции расположены в городе Скидель и Гродно:

· зерно - ОАО «Агрокомбинат Скидельский»;

· сахарную свеклу - ОАО «Скидельский сахарный комбинат»;

· рапс - ОАО «Агрокомбинат Скидельский»

· молоко - Скидельский МСЗ филиал ОАО

- «Молочный Мир»;

· крупный рогатый скот - ОАО «Гродненский мясокомбинат»;

- РАЙПО и др.

Важную роль в эффективности и прибыльной работе филиала занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является важнейшим условием получения высокой прибыли.

Управление филиалом «Скидельский» и контроль за его деятельностью осуществляет генеральный директор ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Руководство текущей деятельностью филиала осуществляет директор, который назначается и освобождается от должности генеральным директором предприятия. В филиале «Скидельский» линейно-функциональная структура управления. Преимуществами данной структуры управления являются обеспечение разделения и кооперации труда в управлении, принятие решений и осуществление управления линейными руководителями, а разработка проектов решения - функциональными, сильное действие принципов единоначалие, устранение противоречивости распоряжений, высокий уровень компетентности при решении задач. Наряду с преимуществами существуют и недостатки: недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто принимает решение, в его выполнении не участвует, при решении этих проблем возникает необходимость в частых согласованиях в вариантах решения, а это увеличивает сроки принятия решений.

По структуре управления можно проанализировать подчиненность управления предприятием (Приложение Б). Имеются основные специалисты, такие как заместитель директора филиала по производству, заместитель директора филиала по идеологической и кадровой работе, главный агроном, главный инженер, главный энергетик, главный зоотехник, главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный специалист по трудоемким процессам, начальник по капитальному строительству и ремонту, начальник автотранспортного цеха, начальник бюро охраны труда.

Руководители подразделений подчиняются директору предприятия. При этом за директором сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высокопроизводственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

2.2 Специализация производства и основные экономические показатели деятельности филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»

Все сельскохозяйственные предприятия с момента их создания, функционируют как многоотраслевые хозяйства. Лишь с недавнего времени с укрупнением их размеров начался процесс специализации.

Специализация представляет собой экономический процесс общественного разделения труда и территориального размещения производства.

Общественное разделение труда проявляется по-разному. Так как, разделение труда между отраслями общественного производства (промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, связь и так далее) представляет общее разделение труда. Деление общих отраслей производства, в частности сельского хозяйства, на виды и подвиды представляет частное разделение труда.

Разделение труда между хозяйствами и их подразделениями представляет единичное хозяйствование, межхозяйственное, внутрихозяйственное разделение труда. В этом случае деятельность того или иного хозяйства сосредотачивается на производстве одного или небольшого числа видов продукции, чем и определяется его специализация.

Главной целью специализации в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» является создание условий для повышения производительности труда и экономической эффективности производства, роста объемов производства продукции с повышением качества, производимой продукции.

Филиал «Скидельский» специализируется в животноводстве на производстве мяса-молока, в растениеводстве зерна, сахарной свеклы, рапса. Специализация филиала подтверждается удельным весом выручки, полученной от реализации отдельных видов продукции в общей сумме выручки по филиалу. Удельный вес в выручке продукции животноводства - 82,4 %, продукции растениеводства - 17,3 %.

Ресурсный потенциал предприятия совокупность материальных, трудовых и природных ресурсов предприятия; его величина зависит от количества, качества и внутренней структуры каждого ресурса.

Материальные ресурсы являются вещественными элементами производства, созданными человеком, и представлены они основными производственными фондами и материальными оборотными средствами.

Земля является главным средством производства, она выступает как предмет и средство труда.

Поэтому от имеющихся на предприятии земельных ресурсов зависят результаты сельскохозяйственного производства.

Общая площадь хозяйства (на 01.01.2019) занимает 8691 гектара. Сельскохозяйственные угодья составляют 7773 гектара, в том числе: пашни 5596 гектара, сенокосы 675 гектар, пастбища 1499 гектар.

Земля - это не только общественно-материальное условие и территориальная база производства, но и главное средство производства в сельском хозяйстве. Она является большой лабораторией, арсеналом, материалом труда, а так же местом для поселения.

Земельные ресурсы в производственном потенциале любого агропромышленного комплекса играют многостороннюю роль. Они служат местом, базой расположения предприятий и других объектов. В сельском хозяйстве земельные угодья выступают предметом и средством труда.

Анализ состава и структуры вышеперечисленных видов сельскохозяйственных угодий в филиале «Скидельский» определяет экономическую эффективность их использования, что в свою очередь оказывает значительное влияние на такие экономические показатели как валовая продукция, валовой и чистый доход, прибыль и другие.

Динамика землепользования предприятия филиал «Скидельский», а также ее структура, представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Землепользование филиала «Скидельский»

Вид угодий	Годы	Отклонение 2016г. от 2015г.
	2014г.	2015г.	2016г.
	га	%	га	%	га	%	+,-	%
Всего закреплено земли, га в том числе: Пашня Сенокосы из них улучшенные Пастбища из них улучшенные Итого сельхозугодий Лес Пруды и водоемы Прочие земли	8274 5243 709 675 1682 1587 7634 154 99 387	100 63.4 8.6 8.2 20.3 19.2 92.2 1.9 1.2 4.7	8274 5243 709 675 1682 1587 7634 154 99 387	100 63.4 8.6 8.2 20.3 19.2 92.2 1.9 1.2 4.7	8275 5243 705 675 1682 1587 7630 154 99 392	100 63.4 8.5 8.2 20.3 19.2 92.2 1.9 1.2 4.7	+1 0 -4 0 0 0 -4 0 0 +5	Х 0,0 -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Анализируя динамику землепользования и ее структуру, можно сказать, что общая земельная площадь в 2016 году составляет 8275 га, в том числе сельхозугодия - 7630 га, из них пашня - 5243 га, сенокосы - 705 га, пастбища -1682 га и прочие земли составляют 392 га. По сравнению с 2015 годом общая земельная площадь увеличилась на 1 га, из них пашня по сравнению с 2015 годом не изменилась, площадь сенокосов уменьшилась на 4 га к предыдущему году, площадь пастбищ осталась на уровне 2015 года. Площади леса, прудов и водоемов за 3 года не изменились.

Чтобы узнать качественную оценку земель в филиале «Скидельский», необходимо рассмотреть таблицу 2.2.

Таблица 2.2 Качественная оценка земель

Показатели оценки качества земель	Оценка земель по годам, балло-га
	2014г.	2015г.	2016г.
Сельхозугодия	263373	263373	263235
Пашня	192418	192418	192418

В 2016 году качественная оценка земель составила: сельхозугодий - 263235 балло-га, пашни - 192418 балло-га.

Освоенность земель составляет 92,2%. Таким образом, в земельной структуре хозяйства за три года существенных изменений не произошло, что говорит о рациональном и правильном использовании земель. Распаханность сельхозугодий составляет 68,7%. Сельскохозяйственные угодья оценены в 34,5 баллов, пашни - 36,7 балла.

Из таблицы и анализа состава и структуры земельных угодий видно, что в филиале «Скидельский» имеются достаточно большие площади для возделывания важнейших сельскохозяйственных культур. Это позволяет успешно развивать не только отрасль растениеводства, но и отрасль животноводства.

Основные отрасли сельского хозяйства - растениеводство и животноводство. Растениеводство занимается возделыванием культурных растений для производства растениеводческой продукции. Оно обеспечивает население продуктами питания, животноводство - питательными кормами, отрасли промышленности (пищевую, комбикормовую, текстильную, фармацевтическую, парфюмерную и др.) - сырьем растительного происхождения.

Сельскому хозяйству характерен сезонный характер производства, особенно в растениеводстве. Также характерно использование продукции (семян, молодняка животных и т.д.). Как исходного материала для дальнейшего производства.

Для четкого функционирования всего агропромышленного комплекса в целом большое значение имеет правильная организация растениеводстваи территориальное размещение всех его отраслей.

Важность растениеводства обусловленане только большой долей в составе всей сельскохозяйственной продукции, но и полной зависимостью от него другой крупной отрасли - животноводства, как основного потребителя растительных кормов для животных.

На производительность в растениеводстве влияет наличие посевных площадей, а так же урожайность.

Для оценки размера и структуры посевных площадей в филиале «Скидельский» необходимо рассмотреть таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Размер и структура посевных площадей

Культура	В гектарах	В % к итогу
	2014	2015	2016	2014	2015	2016
Зерновые и зернобобовые (всего) в том числе: озимые зерновые оз.ячмень оз.тритикале оз.пшеница	2300 1500 35 540 925	2390 1440 30 510 900	2230 1240 - 250 990	44,6 29,1 0,7 10,5 17,9	45,6 27,5 0,6 9,7 17,2	42,5 23,7 - 4,8 18,9
Яровые зерновые и зернобобовые (всего) из них: яр.пшеница яр.ячмень просо Зернобобовые вика люпин горох Кукуруза на зерно Технические культуры (всего) в том числе: сахарная свекла рапс Кормовые культуры (всего) в том числе: кукуруза на силос и зеленый корм многолетние травы однолетние травы Прочие культуры Гибель посевов Всего посевов	800 80 600 - 120 50 30 40 450 900 550 350 1503 813 400 290 - - 5153	950 160 600 - 190 50 30 110 356 832 500 332 1630 907 400 323 35 - 5243	990 130 630 25 205 90 - 115 520 885 500 385 1495 795 333 367 - 113 5243	15,5 1,6 11,6 - 2,3 1,0 0,6 0,7 8,7 17,5 10,7 6,8 29,2 15,8 7,8 5,6 - - 100,0	18,1 3,1 11,4 - 3,6 1,0 0,6 2,0 6,8 15,9 9,6 6,3 31,1 17,3 7,6 6,2 0,6 - 100,0	18,8 2,4 12,0 0,5 3,9 1,7 - 2,2 9,9 16,9 9,5 7,4 28,5 15,2 6,3 7,0 - 2,2 100,0

Анализируя данные таблицы 2.3, можно сказать, что площадь зерновых и зернобобовых в отчетном году составила 2230 га (42,5%), в том числе: площадь озимых зерновых составила 1240 га, из них озимая пшеница занимает 990 га (18,9%), озимое тритикале - 250 га (4,8%); под яровыми зерновыми и зернобобовыми занято 990 га, из них яровая пшеница - 130 га (2,4%), ячмень - 630 га (12,%), просо - 25 га (0,5%), площадь зернобобовых составляет 205 га (3,9%). Под кукурузу на зерно отведено 520 га (9,9%). Под технические культуры в отчетном году отведено 885 га (16,9%), которые заняты сахарной свеклой и рапсом; кормовые культуры занимают 1495 га (28,5%) в том числе: под многолетними травами занято 333 га (6,3%), а под однолетними травами занято 367 га (7,0%). Гибель посевов составляет 113 га (2,2%). Общая площадь составляет 5243 га.

Для анализа изменения динамики урожайности сельскохозяйственных культур, рассмотрим таблицу 2.4.



Таблица 2.4 Динамика урожайности сельскохозяйственных культур в филиале «Скидельский», ц/га

Культура	Годы	Годы	В среднем за 3 года
	2014	2015	2016	2014	2015	2016
	бункерный вес	зачетный вес	бункерный вес	зачетный вес
Зерновые и зернобобовые	70,6	67,0	53,5	62,5	63,3	46,7	63,7	57,5
оз.зерновые	68,7	76,5	62,1	61,3	72,9	54,0	69,1	62,7
яр.зерновые (без кукурузы)	79,0	58,0	46,1	69,3	53,9	40,8	61,0	54,7
Зернобобовые	47,2	31,1	29,4	39,8	28,5	25,5	35,9	31,3
Кукуруза на зерно	96,6	76,8	123,5	62,4	51,4	85,5	99,0	66,4
Сахарная свекла	х	х	х	567,2	478,0	551,9	х	532,4
Семена рапса	х	х	х	32,7	26,4	14,9	х	24,7
Однолетние травы
на сено	х	х	х	-	-	-	х	-
на семена	х	х	х	3,5	4,0	3,0	х	3,5
на зел.массу	х	х	х	345	341	273	х	319,7
Кукуруза на з/м и силос	х	х	х	356	293	334	х	327,7
Многолетние травы
на сено	х	х	х	64,4	51,5	54,1	х	56,7
на семена	х	х	х	2,8	3,8	6,3	х	4,3
на зел.массу	х	х	х	656	592	614	х	620,7
Естественные сенокосы и пастбища
на зел.массу	х	х	х	107	62	61	х	76,7
на выпас	х	х	х	77	69	38	х	126,5
Улучшенные сенокосы и пастбища
на зел.массу	х	х	х	279	179	331	х	263,0
на выпас	х	х	х	81	87	76	х	81,3

На основании данных таблицы 2.4 видно, что средняя урожайность зерновых и зернобобовых за три последних года в зачетном весе составила 57,5 ц/га и в бункерном весе и 63,7 ц/га, семян рапса 24,7 ц/га, сахарной свеклы 532,4 ц/га, кукурузы на силос и зеленый корм 327,7 ц/га, многолетних трав на зеленую массу 620,7 ц/га. 2016 год для филиала «Скидельский» не самый лучший в получении урожая зерновых и зернобобовых культур и рапса, урожайность которых в данном году не достигла среднего уровня трех последних лет.

От уровня развития растениеводства зависит и уровень животноводства. Животноводство является главной отраслью сельского хозяйства, дающее более половины его валовой продукции. Она очень сильно влияет на экономику сельского хозяйства. Развитие животноводческих отраслей позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В отраслях животноводства потребляются отходы растениеводства, создаются ценные органические удобрения - навоз и навозная жижа.

Для оценки поголовья и продуктивности сельскохозяйственных животных в филиале «Скидельский», необходимо рассмотреть таблицы 2.5. и 2.6.

Таблица 2.5 Поголовье сельскохозяйственных животных, гол.

Вид животных	Среднегодовое поголовье, гол.	Отклонение 2016г. к 2015г.
	2014г.	2015г.	2016г.	+,-	%
Крупный рогатый скот	6225	6751	7063	+312	4,6
в том числе: - основное стадо молочного направления -основное стадо мясного скота	1863 -	1910 -	1910 43	0 +43	0 -
Животные на выращивании и откорме	4362	4841	5110	+269	5,6

Анализируя поголовье сельскохозяйственных животных на предприятии, можно сказать, что поголовье животных в 2016г. по сравнению с 2015г. изменялось по следующим категориям так: крупный рогатый скот на выращивании и откорме +269 голов (+5,6%), основное стадо мясного направления +43 головы. Основное стадо молочного направления не изменилось и составило 1910 голов.

Таблица 2.6. Динамика основных показателей продуктивности сельскохозяйственных животных

Показатели	Годы	Отклонение 2016г. к 2015г.
	2014г.	2015г.	2016г.	+,-	%
Деловой выход приплода на 100 маток, гол.: телят Среднесуточный прирост живой массы, г: крупного рогатого скота Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг. Жирность молока, % Произведено мяса в живом весе в расчете на: 1 корову, ц Средний живой вес 1 гол., проданной на мясо, кг.: крупного рогатого скота	101,7 715 6342 3,70 6,1 547	110,2 718 6374 3,72 7,0 544	110,3 720 6272 3,80 7,4 548	0,1 2,0 -102 0,08 0,4 +4	0,1 0,3 -1,6 2,2 5,7 0,7

Анализируя данные таблицы 2.6 , видно, что деловой выход приплода на 100 маток составил 110,3 головы и по сравнению с 2015 и 2014 годами он увеличился на 0,1 и 8,6 голов соответственно. Среднесуточный прирост крупного рогатого скота имеет рост и составил в 2016 году 720 грамм, или +2 грамма к 2015 году. Удой молока на 1 среднегодовую корову в 2016 году составил 6272 кг и по сравнению с 2015 и 2014 годами уменьшился на 102 кг и 70 кг соответственно. Жирность молока в 2016 году достигла 3,8%, или +0,08% к уровню предыдущего года. Произведено мяса в живом весе в расчете на 1 корову в 2016 году 7,4 ц, или +0,4 ц. (+5,7%) к 2015 году. Средний живой вес 1 головы, проданной на мясо, увеличился по сравнению с предыдущим годом на 4 кг, или на 0,7%.

Для оценки рентабельности основных отраслей предприятия рассмотрим таблицу 2.7.



Таблица 2.7. Анализ прибыли и рентабельности (убыточности) продукции

Вид продукции	Годы	Отклонение 2016г. от 2015г.
	2014г.	2015г.	2016г.	+,-	%
Себестоимость (полная) - всего, тыс.руб., в т.ч.	8026,2	8309,4	9259,0	+949,6	+11,4
- растениеводство	2300,7	2045,3	2404,0	+358,7	+17,5
- животноводство	5813,6	6353,5	6960,0	+606,5	+9,5
Прибыль - всего, тыс.руб., в т.ч.	1847,0	914,3	1393,0	+478,7	+52,4
- растениеводство	851,4	199,2	379,0	+179,8	+90,3
- животноводство	977,8	700,6	994,0	+293,4	+41,9
Рентабельность (убыточность) - всего, %, в т.ч.:	23,0	11,0	15,0	+4,0 п.п.	+36,4 п.п.
- растениеводство	37,0	9,7	15,8	+6,1 п.п.	+62,9п.п.
- животноводство	16,8	11,0	14,3	+3,3 п.п.	+30,0 п.п.

На основании данных таблицы 2.7 можно отметить, что в 2016 году рентабельность производства в филиале «Скидельский» составила 15,0% (+4,0 п.п.), в том числе рентабельность растениеводства - 15,8% (+6,1п.п.), рентабельность животноводства - 14,3% (+3,3п.п.). Было получено прибыли на 478,7 тыс.руб. (+52,4%) больше, чем в предыдущем году и она составила 1393 тыс.рублей. в т.ч. в растениеводстве - 379 тыс.руб. , в животноводстве - 994 тыс.руб. Рассмотрим уровень производства за 2014-2016гг. в филиале «Скидельский» в таблице 2.8.

Таблица 2.8. Уровень производства

Показатели	Годы	Отклонение 2016г. от 2015г.
	2014г.	2015г.	2016г.	+, -	%
Приходится на 100 га сельхозугодий:
крупного рогатого скота, гол.	85,3	91,2	92,2	+1	+1,1
в т.ч. коров, гол.	25,3	25,0	25,6	+0,6	+2,4
молока, ц	1602,8	1672,4	1673,2	+0,8	+0,05
мяса в живом весе, ц	159,1	175,1	184,9	+9,8	+5,6
валовой продукции, тыс. руб.	155,8	184,1	204,0	+19,9	+10,8
прибыли, тыс. руб.	24,2	12,0	18,3	+6,3	+52,5
Приходится на 100 га пашни:
зерна, ц	2743,5	2885,6	1987,2	-898,4	-31,1
рапса, ц	218,0	167,3	109,3	-58,0	-34,7
кукурузы на зерно, ц	535,6	349,0	817,9	+468,9	+134,4
сахарная свекла, ц	5949,8	4558,3	5262,8	+704,5	+15,5

По данным расчетам видно, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом показатели уровня производства увеличились за исключением производства зерна и рапса на 100 га пашни. Плотность поголовья крупного рогатого скота увеличилась на 1 голову, коров - на 0,6 гол. Производство молока на 100 га сельхозугодий составило 1673,2 ц, мяса в живом весе - 184,9 ц, валовой продукции - 204 тыс. руб., прибыли - 18,3 тыс. руб. Кроме того, приходится на 100 га пашни зерна 1987,2 ц., рапса - 109,3 ц, кукурузы на зерно - 817,9 ц, сахарной свеклы - 5262,8 ц.

Анализируя обеспеченность и эффективность использования основных средств в филиале «Скидельский» можно сказать, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 361,6 тыс.руб., фондообеспеченность на 100 га сельхозугодий - на 4,9 тыс.руб., фондовооруженность - на 3,9 тыс.руб./чел., энерговооруженность - на 1,8 л.с./чел. Среднесписочная численность работников в 2016г. по сравнению с 2015г. уменьшилась на 21 чел., энергетические мощности - на 769 л.с и энергообеспеченность на 100 га сельхозугодий -9,9 л.с.

2.3 Оценка обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы - это часть населения страны, обладающая совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они включают несколько категорий работников: руководители, специалисты, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал.

Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает рост производства и его экономической эффективности. Обеспеченность рабочей силой - важнейшее условие эффективного функционирования предприятия.

Чтобы оценить эффективность функционирования сельскохозяйственного предприятия, следует провести анализ обеспеченности филиала «Скидельский» трудовыми ресурсами и производительность труда. Данные показатели представлены в таблицах 2.9. и 2.10 соответственно.

Таблица 2.9. Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда

Категории работников	Годы	Структура трудовых ресурсов в 2016г., %
	2014г.	2015г	2016г.
Работники, занятые в сельхозпроизводстве в том числе: постоянные рабочие сезонные и временные рабочие служащие Из общей численности рабочих: а) животноводы б) трактористы-машинисты в) шоферы г) конно-ручные работники д) рабочие ремонтных мастерских Работники неосновной деятельности в том числе: подсобное производство капремонт зданий и сооружений прочие Всего	412 334 - 78 140 57 34 63 40 17 11 - 6 429	419 338 - 81 137 62 38 62 39 22 16 - 6 441	401 320 - 81 131 60 36 57 36 19 12 - 7 420	95,5 76,2 19,3 31,2 14,3 8,6 13,5 8,6 4,5 2,8 - 1,7 100,0

Исходя из данных таблицы 2.9 видно, что численность работников в 2016 году составляет 420 человек, в том числе численность работников занятых в сельхозпроизводстве - 401 чел., работников неосновной деятельности - 19 чел. По сравнению с 2015 годом численность работников уменьшилась на 21 человек, в т.ч. количество работников, занятых в сельхозпроизводстве - 18 человек, работников неосновной деятельности - на 3 человека. Количество служащих составило 81 человек и осталось на уровне предыдущего года. Из общей численности рабочих: животноводы составили в отчетном году 131 человек (31,2%), трактористы-машинисты - 60 человек (14,3%), шофера - 36 человек (8,6%), конно-ручные работники - 57 человек(13,5%), рабочие ремонтных мастерских - 36 человек(8,6%).

Показатели производительности труда в филиале «Скидельский» рассмотрим таблице 2.10.

Таблица 2.10 Показатели производительности труда

Показатели	Годы	Отклонение 2016г. к 2015г.+,-
	2014г.	2015г.	2016г.
Производится валовой продукции в расчете: на 1чел./час, тыс.руб. в том числе: в растениеводстве, тыс. руб. в животноводстве, тыс. руб. Приходится на 1 среднегодового работника: валовой продукции, тыс.руб. денежной выручки от реализации (с налогами), тыс.руб. прибыли, тыс.руб. зерна,ц мяса в живом весе (всего),ц молока,ц	15,0 20,5 11,6 27,7 25,6 3,3 400,7 26,6 281,8	18,5 21,1 16,8 31,9 23,3 0,9 384,6 30,3 289,5	21,0 25,0 18,0 37,1 28,2 1,6 350,2 33,6 304,1	+2,5 +3,9 +1,2 +5,2 +4,9 +0,7 -34,4 +3,3 +14,6

Анализируя данные таблицы 2.10 можно сказать, что в 2016 году было произведено валовой продукции на 1 ч/ч - 21,0 тыс.руб., в растениеводстве - 25,0 тыс.руб, в животноводстве - 18,0 тыс.руб. Приходится на 1 среднегодового работника: валовой продукции - 37,1 тыс.руб., денежной выручки от реализации - 28,2 тыс.руб, прибыли - 1,6 тыс.руб, зерна - 350,2 ц, мяса в живом весе (всего) - 33,6ц, молока - 304,1 ц. Все показатели производительности труда в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличились, кроме зерна, которого было произведено на 1 среднегодового работника на 34,4 ц. меньше.



ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА «СКИДЕЛЬСКИЙ» ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ»

3.1 Оценка эффективности использования социально-психологических методов управления в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»

Эффективность социально-психологических методов управления во многом определяется такими факторами, как социальное планирование, производственное воспитание и стимулирование в трудовых коллективах. Основная цель планов социального развития состоит в поступательном развитии коллектива для обеспечения лучших условий труда, быта, духовного и физического развития, воспитания сознательного отношения к труду и обществу.

Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает рост производства и его экономической эффективности.

Численность работников в 2019 году составляет 420 человек, в том числе численность работников занятых в сельхозпроизводстве 401 чел., работников неосновной деятельности 19 чел. По сравнению с 2018 годом численность работников уменьшилась на 21 человек, в т.ч. количество работников, занятых в сельхозпроизводстве 18 человек, работников неосновной деятельности на 3 человека. Количество служащих составило 81 человек и осталось на уровне предыдущего года. Из общей численности рабочих: животноводы составили в отчетном году 131 человек (31,2%), трактористы-машинисты 60 человек (14,3%), шофера 36 человек (8,6%), конно-ручные работники 57 человек (13,5%), рабочие ремонтных мастерских 36 человек (8,6%).

При анализе структуры управления филиала «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» можно сделать вывод, что весь руководящий состав имеет высшее образование. В основном это молодой коллектив, возраст которых колеблется от 22 до 48 лет. Это говорит о том, что коллектив находится еще в стадии развития, динамики. У работников есть стремление к развитию и совершенствованию накопленных знаний, свежие и новые идеи по поводу совершенствования организации труда и работы, нет застоявшихся принципов, к тому же в молодом коллективе отмечается высокая работоспособность и энергичность.

Стаж работы на предприятии в среднем составляет 5-10 лет. Это говорит о том, что люди давно начали свою трудовую деятельность, вероятность того, что многие уволятся или переведутся, если не будет мотивации и стимулирования их труда не велика.

Возраст руководителя коллектива (директора) равен 48 годам. Он имеет высшее техническое образование, стаж работы на предприятии 24 года, в области руководства 10 лет. Директор постоянно проходит курсы повышения квалификации. За свою трудовую деятельность имеет опыт работы на многих уровнях, что говорит о его компетентности во многих областях.

Внутренний психологический климат в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» достаточно благоприятный. Условия труда соответствуют нормам, отношения между руководством и подчиненными доверительные, дисциплина на соответствующем уровне, работники комфортно чувствуют себя на предприятии.

Коллектив предприятия достаточно сплоченный, все работники стремятся к общей цели (получение прибыли), при этом происходит взаимопомощь и поддержка каждого работника, поэтому персонал чувствует себя защищенным и востребованным. Моральные позиции и устремление сотрудников близки между собой, что способствует улучшению взаимопонимания и дополнения друг друга в едином трудовом процессе.

Результатом сплоченности данного коллектива является улучшение индивидуальной адаптации к окружающим и более активное вовлечение людей в его деятельность, ощущение ими личной безопасности. В филиале сложилась своя корпоративная культура, отмечаются дни рождения работников, профессиональные и общегосударственные праздники.

Филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:

- при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 20% оклада, при наличии на это средств;

- работникам, уходящим на пенсию по возрасту, инвалидности выплата единовременного денежного вознаграждения, исходя из качества вложенного труда, участия в общественной жизни коллектива и непрерывного стажа работы;

- расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

- предоставляются три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников;

- материальная помощь родителям, чьи дети идут в первый класс;

- в качестве стимулирующего средства, воздействующего на молодых работников, обучающихся в различных учебных заведениях, применяется предоставление им учебного отпуска с сохранением средней заработной платы.

Факторами нематериального стимулирования работников в филиале «»Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» являются: предоставление отпуска вне очереди; дополнительные дни к отпуску; доска почета.

В качестве морально-психологических стимулов к труду используются такие категории, как авторитет руководителя, личный пример. В качестве основного средства воздействия на коллектив пока применяется не убеждение (как должно быть), а административное указание в форме распоряжения, рабочего задания. При этом не предпринимаются меры по превращению таких указаний в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. В качестве стимулирующего средства, воздействующего на молодых работников, обучающихся в различных учебных заведениях, применяется предоставление им учебного отпуска без сохранения заработной платы. Однако в условиях отсутствия возможностей для карьерного роста, это средство приводит лишь к закреплению данной категории работников, а не к повышению их производительности труда.

Рассмотрев ресурсы, имеющиеся в хозяйстве, мы можем сказать, что предприятие имеет достаточное количество производственных ресурсов для осуществления эффективного сельскохозяйственного производства, что является показателем для оценки управления персоналом со стороны руководства.

Препятствием к внедрению морально-психологических методов мотивации и стимулирования труда в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» является низкий уровень управленческой культуры. Большинство руководящих работников являются прекрасными специалистами в области организации и управления технологическим процессом, имеют достаточно большой стаж работы в отрасли, но мало знакомы с современными технологиями управления персоналом. Молодые же работники, попав в эту достаточно консервативную среду, через несколько лет работы уже и не пытаются что-либо изменить в устоявшейся системе.