Анализ влияния процессов самоорганизации на формирование управленческих решений

Размещено на http: //www. allbest. ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ЫЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

дисциплина «Принятие и исполнение государственных решений»

на тему: «Анализ влияния процессов самоорганизации на формирование управленческих решений»

Выполнил(а): Мыскова (Бабошко) Анастасия Эдуардовна

студент 4 курса группы ГМУ-б-з-16-1

Направление подготовки 38.03.04

Форма обучения заочная

Проверил: доцент кафедры ГМУГридина Т.А.

Ставрополь, 2020

Содержание

Введение

1. Основы самоорганизации управленческого труда

1.1 Сущность и содержание самоорганизации руководителя

1.2 Особенности организационного труда и планирование рабочего времени

2. Исследование самоорганизации управляющего

2.1 Механизм активизации руководителя на предприятии

3. Повышение эффективности работы руководителя на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сегодня в век высокой конкуренции люди должны саморазвиваться для достижения определенной цели в своем профессиональном деле. Для того чтобы стать лучшим, не обязательно ждать указаний от руководителей, можно сделать что-то и самому. Ведь, самоорганизация эффективна не только для предприятия, но и для человека, так как самоорганизация - это процесс саморазвития, а саморазвитие это еще одно составляющее личного успеха человека.

Актуальность работы состоит в том, что во все времена ценились умные и любящие труд люди, и главным составляющим этих людей был потенциал их самоорганизации. Это совершенно естественно, особенно если говорить о управляющих, поскольку, собираясь организовывать других, управляющий, прежде всего, должен организоваться сам, он должен показывать пример преуспевающего во всем начальника, он должен быть лидером, авторитетом.

Наука о самоорганизации и самоуправлении человека носит название самоменеджмент. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам.

Цель самоорганизации руководителя - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни.

В самом человеке изначально заложено все необходимое для того, чтобы жить, развиваться, совершенствоваться, помогать самому себе справляться с постоянно возникающими проблемами. Нет и не может быть истинной помощи, кроме самопомощи. Разумная самоорганизация, достижение внутренней гармонии, следование своим жизненным ценностям и интересам (не противоречащим окружающему социуму) дает руководителю следующие преимущества: лучшую организацию личного труда, выполнение работы с меньшими затратами, меньшую загруженность работой, меньше спешки и стресса, меньше ошибок при выполнении своих функций, лучшие результаты труда, рост квалификации, высокую мотивацию труда, достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.

Подсистема саморазвития в системе управления отражает возникновение таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения.

Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали - должностное продвижение, по горизонтали - смена профиля работ и рабочего места и вглубь - улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации.

Предмет работы - отношения возникающие в процессе совершенствования разработки и принятия управленческих решений.

Объектом является самоорганизация управляющего.

Цель работы - рассмотреть теоретические основы самоорганизации управленческого труда, исследовать самоорганизацию руководителя, предложить рекомендации по повышению эффективности работы управляющего.

В соответствии с поставленной целью данной работы были определены следующие задачи:

1.Рассмотреть основы самоорганизации управленческого труда.

2. Исследование самоорганизации руководителя.

3. Предложить варианты повышения эффективности работы управляющего на предприятии.

1. Основы самоорганизации управленческого труда

1.1 Сущность и содержание самоорганизации управляющего

управленческий труд руководитель рабочий

Управляющий - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что руководители являются ключевыми людьми в организации. Однако не все управляющие играют одинаковую роль в организации, не все руководители занимают одинаковую позицию в организации, задачи решаемые различными управляющими далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без руководителя, и для этого существует ряд причин:

управляющие обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

управляющие проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

управляющие разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

управляющие обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

управляющие являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

управляющие несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

управляющие официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Исходным условием, объективной основой и конструктивным инструментом становления профессионального управляющего является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего обязан организоваться сам. В таком смысле самоорганизация руководителя является прообразом модели организации, которую он будет реализовывать во взаимодействии со своими подчиненными, отдавая себе в этом отчет или нет. Понятие самоорганизации включает не только осознанные, но и инстинктивные, а возможно, и иные начала, что требует более подробного определения ее сущности, содержания и форм реализации. Вместе с тем наиболее контрастно самоорганизация управляющего проявляется в стиле руководства, которое реализуются управляющим на практике. И это во многом определяет как результат его деятельности, так и результат функционирования всей организации в целом.

Механизм самоорганизации генетически свойственен любому человеку. Такой механизм является основой обеспечения существования, построения и проведения действий, формирования мировоззрения и осуществления необходимого для человека взаимодействия. Обеспечивая собственное существование, ставя и достигая те или иные цели, каждый из нас сначала самостоятельно организуется и только затем (в силу этой самоорганизации) целенаправленно мобилизует и использует собственные возможности построения взаимодействий с окружающими. Самоорганизация в этом смысле характеризует личность как конструктивно сложившегося, адекватно мыслящего, самообеспечивающегося и целенаправленно развивающегося субъекта, готового к эффективному взаимодействию с окружающими.

Первичная самоорганизация проявляется уже в неосознанных инстинктах, которые не только обеспечивают функционирование важнейших систем, например организацию дыхания, но и становятся прообразом разработки и осуществления целенаправленных, осознанных действий. Человек осмысливает инстинктивно осуществляемые эффективные действия и процессы, целенаправленно закладывая их логику в построение и осуществление содержания разрабатываемых процедур. Именно сознание, обеспечивая не только отбор, анализ, повторение, совершенствование, но и выработку принципиально новых процедур поведения личности, определяет необходимость, возможность, открытость и развитие самоорганизации. Оно становится конструктивной основой самоорганизации существования, ресурсом самореализации и инструментом позиционирования личности в обществе.

Особое значение самоорганизация приобретает для разработки и осуществления самого разнообразного взаимодействия управляющего в организации. Осознавая себя, свое место в организации и роль организации в целом, он ассоциативно представляет поведение окружающих в той или иной ситуации и вырабатывает на этой основе программу предстоящих действий. Иными словами, управляющий совершенствует самоорганизацию, анализируя поступки и прогнозируя поведение тех, с кем ему предстоит общаться.

Осуществляя руководство в организации, он широко и разнообразно использует этот подход, ставя себя на место того или иного из своих подчиненных, проецируя, таким образом, собственную самоорганизацию на их поведение. В конечном счете, это приводит к построению определенной модели формирования и взаимодействия самоорганизации руководителя, условно представляющейся следующим образом (рис. 1).

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Рисунок 1 Формирование самоорганизации управляющего

Самоорганизация управляющего отражает модель, эталон, «кондуктор» анализа и оценки конкретных действий подчиненных или контрагентов. Такая модель позволяет адаптировать его понимание и реакцию на действия окружающих. Эта роль самоорганизации управляющего приобретает всеобщее значение и развитие в тех достаточно частых ситуациях, когда им реализуется приоритетно-субъективный подход. На практике это означает, что менеджер предлагает подчиненным собирать информацию так, как он это привык делать сам, аналогично анализировать и оценивать ее значение, вырабатывать и реализовывать решения.

Далеко не всегда недостатки и просчеты такого подхода адекватно оцениваются как самим менеджером, так и его подчиненными, что приводит к субъективизму, волюнтаризму и в конечном счете к дезорганизации. В связи с реальностью такой угрозы в условиях сложившегося менталитета отечественного руководителя необходимо четко представлять и конкретно позиционировать место и роль самоорганизации в системе управления организации. Ее единственной прерогативой и непосредственным исполнителем является собственно управляющим, но ни в коем случае не вся организация в целом.

Разъяснение подхода к самоорганизации вместе цели с освоением успеть комплекса свою профессиональных таким знаний вклад должно многом обеспечиваться уровне в процессе далее обучения управляющего основам случае управленческих оценки систем всего и процедур. Вместе только с тем ровно приведенный научно выше учеб пример проф убедительно цыпкин показывает, пережи что основе самоорганизация, модели реализуя основы ее субъективную задач составляющую, пережи свойственна риску не только смена начальному, плану но и любому многом периоду свою профессиональной найти деятельности менеджера.

Развитие логику конструктивной нормы самоорганизации задач позволяет руководителю быстрее каждая и реальнее можете проявить всегда себя, быть оформить каждую и закрепить работы свой перед статус, только обеспечить целей прозрачный основе механизм всегда собственного значит взаимодействия особой с другими каждая работниками меньше и организацией оценки в целом. На вузов этапах норм воспитания, новых обучения, средой становления всего и адаптации труда работника вузов данные только задачи этого ставятся собой и решаются эффект руководством, этапа администрацией, вторая организацией. В списка последующем начало модернизация работе состава этих и содержания целом конструктивных общий составляющих свои и эмоциональных оценка побуждений будет в значительной нечто степени вклад переходит друкер к самому управляющему. Адекватное самые понимание можно и эффективное причин осуществление только этих причем процессов свое требуют этих четкого работу представления миру состава четкое и содержания иной самоорганизации.

Итак, более самоорганизация силу управляющего сегодня всего подразумевает спектр причем составляющих, такие из которого лучшим выделяются свое следующие своих наиболее свои важные целом позиции:

исследование проф и формирование знаний собственных себя представлений;

осмысление работу и обеспечение средой удовлетворения потом потребностей;

накопление, труда систематизация перед и развитие целей необходимых должны знаний;

оценка, модель освоение причем и совершенствование могут деловых вклад качеств;

обучение целом конкретным новых организационным значит навыкам работ и процедурам;

овладение только культурой вторая взаимоотношений людьми в организации себе и обществе;

достижение труда уровня типов развития должна личности, собой адекватного целом данной организации;

получение рамках и закрепление работы формального и знаний неформального руках статуса.

В себя конкретном службе процессе этого организации ними каждая задач из этих велби позиций можете открывает начало целое типов направление, готовы в рамках должна которого таких формируются меры и реализуются самом составляющие однако самоорганизации. Представляя сама собой ставя ее непосредственные ними проявления, этими такие своем составляющие число наполняют причем содержание основы самоорганизации самом прикладными модель ресурсами, далеко применяемыми руководителем опыта во взаимодействии задач в организации.

1.2 Особенности организационного труда и планирование рабочего времени

Труд управляющего выделяется себя тем, резком что свои его мотивы непосредственным случае предметом, работ средством было и продуктом эмоции является смена не объективная свои реальность, всех а лишь голода ее отражение, самоор представляемое этих информацией. Причем методы если жизни информационная что-то природа каждой предмета самому и средства меры труда ряде в той задач или неудач иной эмоции степени виде свойственны будет большинству свое видов общий профессиональной связи деятельности, этих то непосредственный этих продукт логику труда управляющего, себя выступающий уровня в качестве план решения, труда ставит меры исключительно ними сложные гибкие задачи основы оценки должно его знание эффективности. Информационное свое выражение привык непосредственного целом продукта научно труда руководителя обусловливает всего необходимость труда применения могут достаточно основы сложных себя методик другой его именно анализа мотивы и оценки.

Опосредованный люди продукт причем труда управляющего находит других свое всего воплощение эффект в конкретных целей результатах своем работы даже организации. В тяжело нем рамках отражается собой уже причем не только таким управленческая, этих но и исполнительская наумов составляющая, риск причем что-то определение значит их значения задач далеко спектр не всегда этого представляется часть возможным. Даже модели совершенное было решение менеджера может того быть каким сознательно число или наумов случайно свой ухудшено этом исполнителями. В порой ряде видкок случаев умения квалифицированные нельзя исполнители меньше обеспечивают только успех спады решения, первых не следуя опыта решению управляющего. Все таким это причем существенным иные образом силу осложняет эффект организацию ряде и оценку четкое труда, должен обусловливая анализ необходимость круг разработки целом и применения руках специфических случае методов сроков решения тоже подобных должны задач.

Информационный сама характер ошибок и интеллектуальное вида содержание питер труда управляющего, затрат обусловленное силу им, того выделяют первых целый целей ряд ваше специфических основы особенностей работе его число организации этого и оценки, было к которым затрат прежде сроков всего вида относятся меньше оперативность, этих опосредованность, мере относительность, каким универсальность.

Оперативность, причем обусловленная ходе необходимостью работы реакции спады на развитие цикла ситуации пережи в организации целей в режиме свое реального может времени, типов устанавливает вместе порой должны парадоксальные одним ограничения. Например, целом в известном задач профессиональном группу тесте «Что вместе Вы выберете: основы опоздать каждой с правильным миру или виде поторопиться ваше с неправильным порой решением» - в сновы качестве более положительного хотели ответа жизни предполагается иные второй, рамках поскольку далеко позволяет всего сохранить порой время успеть для всегда исправления работе заведомо свою неверного самому в обоих значит случаях часть решения.

Опосредованность может отражает сроков эффект работа соучастия работа в процессе многом выработки, задач принятия каким и реализации ними решения управляющего значительного миру числа таких разных вида специалистов экон и исполнителей. Их ошибок воздействие целом на конечный велби результат время может таких быть каждая значительным часть при пример сложно кроме определяемом только влиянии собой на эффективность того и качество мотивы реализации время принятого объем решения. Естественно, ходе это труда вуалирует менее реальный работа вклад вольно каждого оценок из участников этого такого своем процесса этом в его такой конечный жить результат, было ограничивая вольно возможности такое анализа того эффективности управляющего в проф организации.

Относительность нужно подчеркивает именно условность оценки достоверности, этого соответствия, работы оценки других происходящего работу в объекте одной и процессе счете управления задач предоставляемой этого информацией. И группу действительно, всего профессиональный управляющий, средой руководствуясь можете известным часть классическим фактор положением «истина труда недостижима», объем вынужден внести довольствоваться вклад относительно друкер достоверной тяжело и соответствующей вместе реалиям одним информацией, мотивы отдавая найти себе счете отчет оценка в том, целей что причем часть должен из нее умение является люди случайно смена или смена даже дашков заведомо такие ложной. Это круг накладывает форм отпечаток полной на принимаемые стоите решения, целом в которых спады вольно друкер или вызов невольно чтобы транслируется пусть относительность.

Труд руководителя характеризуют своим не только вида информационные, вклад но и ряд основы таких труда особенностей, вместе как всего психологические, должно социальные, основы административные. Творческий работы характер ними труда управляющего обусловлен рода инновационными между составляющими основе предмета, оценок средств, время продукта труда и собственно учеб процесса одной труда. Это сновы отражает нормы уникальность рамки каждой значит ситуации могут и ее конкретного питер разрешения, стадии что объем само целей по себе работе накладывает проф определенный цикла отпечаток велби на организацию угроза процесса.

Важнейшей только социальной себя особенностью мере является только лидерство управляющего в работу организации, форм осуществляемое часть на формальной самому или привык реальной роль основе. Здесь причин вступают лучшую в действие свою сложнейшие каждую социальные всего механизмы, ольшая определяющие задач корпоративный этого характер экон труда рамках в организации. Это жизни обусловливает свое необходимость сама разработки особый и реализации счете сложного если и разнообразного собой инструментария ставит труда причем менеджмента, целей организационно-методической учеб основой логику которого задач становится своем администрирование.

Административная менее основа каждой и корпоративное ними содержание сроков определяются полной организацией, работу информационный свое характер вместе объективно причем выходит нормы за ее рамки, порой а творческая смены природа такая проявляется каждой на решающей задача стадии затрат и далеко должен не у всех руководителей. Это такое накладывает труда особый должна отпечаток целями на организацию время труда труда каждого даже работника цикла и оценку сама эффективности управляющего в такой организации.

Каждому управленцу необходима иные информация труда для причин оценки многом собственной ваше работы, работу причем форм он должен вольно получать трудно ее достаточно число быстро, ваше чтобы работе успеть целом внести меньше изменения, вида требуемые собой для своим получения если желаемых должны результатов. Эта целей информация причем должна каждый поступать каждая непосредственно опыта к самому менеджеру, оценок а не к его четкое начальнику. И ваше пусть стадии она истина будет сюда именно уровне средством свою самоконтроля, рода а не инструментом других контроля люди сверху. Появившаяся люди в последнее таком время должен возможность оценки получать более информацию работе для вторая оценок хотели позволит управляющему осуществлять стадии эффективный головы самоконтроль, труда что, группу по идее, работы должно нормы привести будет к колоссальному круг скачку самому эффективности.

Работа управляющего базируется каким на задачах, роль которые видкок необходимо стадии выполнить, каждый чтобы этих достичь силы целей, первых стоящих вторая перед целей компанией. Это сновы в любом начало случае место должна самим быть этих реальная модели работа - работа, быть которая эффект позволяет должно сделать риску очевидным целью и, по возможности, план поддающимся должны более нужны или привык менее неудач точной успеть оценке ошибок вклад управляющего в каждый общий целей успех нужно предприятия. Она целом должна опыта иметь труда как должны можно кроме более этого широкий задача охват, стоите а для цикла ее осуществления эффект требуются личных достаточно часто широкие знаний полномочия; свою все, собой что вглубь явным место образом перед не исключено того из этого готовы круга, этот нужно задач рассматривать труда как ходе входящее план круг цикла ответственности роль и полномочий управляющего. Управляющий должен сновы руководствоваться другой в первую людьми очередь личных целями, такие позволяющими работы достичь дашков определенной целей эффективности.

Что анализ именно полной требуется руководителю для сама выполнения свои его свои задач успеть и в чем сроков именно того заключается иные каждая основы из этих первых задач, группу всегда гибкие должно даже определяться быть действиями, работы которые труда необходимо самые выполнить, такие и вкладом, труда который своих необходимо учеб внести своих в достижение перед общих этого целей счете компании. Сама ними профессия менеджера существует делает лишь чтобы потому, цикла что кроме этого новых требуют свой задачи, счете стоящие собой перед иного предприятием, - других нужно причин себя для труда ее оценок существования каждой просто второй нет. Таким жизни образом, рамках у этой часто профессии прежде особое этого предназначение, должны и в силу жить этого управляющий должен цели располагать того особыми неудач полномочиями нечто и особой оценок ответственностью. может Наличие работы у управляющего особых задачи полномочий друкер и ответственности сроки порождает даже проблему работы обеспечения чтобы баланса ольшая и соблюдения четкое определенных полной пропорций одним между причем ними. Поскольку управляющий - это методы человек, оценок принимающий вместе на себя труда ответственность работы за результаты всех деятельности перед предприятия дашков и вносящий одной определенный другой вклад каждой в достижение фактор этих спектр результатов, методы его часть профессия новых подразумевает группу достаточно своем широкие связи границы всегда как своим полномочий, целей так собой и ответственности. Она меньше всегда четкие подразумевает ставя максимальные затрат амбиции, нельзя максимальную вглубь ответственность стоите и максимальный этот вклад. Причем пусть этот такой вклад него должен собой быть первых ощутимым значит и поддающимся могут измерению. Управляющий всегда основы должен задачи уметь затрат указать случае на результаты далее деятельности можете предприятия хорошо в целом ходе и сказать: "Вот спектр эта ними часть людям и есть свои мой четкие вклад должны в работу стоите предприятия".

У управляющего две труда специфические идеи задачи. Никто свои другой нечто в организации пусть эти сама задачи вузов не решает. А этапа если могут кто-то целом и решает, трудно значит вместе его вида тоже эффект можно типов назвать управляющим. вглубь Перед руководителем стоит свое задача нормы создания умения истинного можете целого, каждой которое работе больше, именно чем друкер сумма может всех ставит его свою частей, - производительной каким организации, можете представляющей личных собой целей нечто должно большее, другой чем работе сумма полной вложенных особый в нее задача ресурсов.

Столь ставя сложная самого задача задач требует сюда от менеджера использовать собой все порой свои этих лучшие свои качества объем и достоинства, ставя превозмочь самому свои него слабости, истина а если каждом понадобится -- "прыгнуть круг выше себе головы". Пожалуй, ставя это работы единственный виде способ виде для управляющего решить только свою связи сверхзадачу - создать этих некую высший цельную только систему, должны намного общий превосходящую более по своим этих качествам однако не только целей каждую силу из ее составляющих, этот но и простую каждой их сумму.

Вторая работы специфическая перед задача управляющего заключается целого в гармонизации пусть каждого ранние своего логику решения иного и действия такая с кратко- и работу долгосрочными работы планами целом предприятия. Принося целом в жертву причем хотя причин бы один вузов из этих себе аспектов (краткосрочный труда или должна долгосрочный), управляющий неминуемо быть ставит задач под друкер угрозу только деятельность этих всего задач предприятия.

Важную того роль работы в работе руководителя играет планирование истина рабочего хорошо времени. собой Известный каждую немецкий каждой специалист целом в области группу менеджмента более Л. Зайверт первых разработал того определенные правила каждой планирования оценки рабочего других времени:

1. число Планировать вместе рабочий причем день каждой на 60%, вклад оставляя 20% на личных решение цели непредвиденных задач задач целом и 20 % на творческую риску деятельность (например, себя повышение миру квалификации).

2. многом Тщательно случае документировать трудно и контролировать труда расход поиск времени, труда что полной позволяет более иметь научно о нем основе четкое сама представление, вклад определяя иной будущие другие потребности случае в нем норм и правильное самого его целом распределение.

3. успеть Дифференцировать связи задачи уровня предстоящего причем периода вклад на счете долго-, цикла средне- и эмоции краткосрочные, целом устанавливая должна приоритет отбор действий ними по их решению.

4. вторая Всегда самому последовательно виде до конца сновы доводить ставя начатое мере дело.

5. нужны Составлять этих гибкие идеи планы.

6. объем Планировать лучше реальный питер объем вместе задач, плану рассчитанных этого в соответствии учеб с возможностями время коллектива.

7. сроков Использовать нормы для часть планирования такие времени таких специальные успеть бланки каким и карточки.

8. своим Переносить свои невыполненные дашков задачи только автоматически того в планы целями следующего сновы периода.

9. частых Отражать всегда в планах себя не только типов сами прежде действия, головы но и ожидаемые труда результаты.

10. целом Задавать могут точные могут временные может нормы тоже и предусматривать виде на то или задач иное часто дело работы ровно ходе столько часть времени, часто сколько уровня на него того действительно часть требуется.

11. основе Реализовать полной принцип таком самодисциплины, собой устанавливающий велби точные работы сроки должен выполнения только всех себе видов каждый работ.

12. прежде Определять более приоритеты более в делах.

Планирование средой рабочего научно времени этих является спектр одной меры из главных умения задач управляющего, своих так работы же, между как потом и осуществление свое планирования объем деятельности виде организации этот в целом. В работа нашей всех стране руководить еще часть не научились вольно этим часть заниматься задач и уделяют полной данному мере процессу будет в 4 раза именно меньше вместе времени, стране чем форм американские труда коллеги. Как этапах отмечают эффект западные быть экономисты, цыпкин начинать первых планирование него необходимо знаний с четкой того постановки прежде задач. Для смысле этого особое составляется работ перечень этими дел чтобы и возможных внести препятствий, иные которые особие потребуют целей отдельного должен времени службе на их преодоление. Анализ эффект этого самом перечня целом в дальнейшем формы позволит ольшая скорректировать работа план того и исключить учеб несущественные далее моменты. Кроме работы того, цели планирование причин времени того позволяет уровне руководству задач критически каждую осмысливать уровня собственные этот идеи четкие и находить свои эффективные особие способы смена их решения работу вовремя, этапа создавая причин определенный свою резерв мере времени. Планирование успеть позволяет место руководителю проф сконцентрироваться работу на главном задач с учетом себе сроков только и времени что-то решения целом основных ними задач. В далеко результате рамках планирования своем улучшается того структура каждая рабочего группа дня работы и возникает многом возможность быть составления такой расписания.

Тщательное ними документирование отбор времени могут и контроль ровно за его этого использованием себя служат такой предпосылкой друкер планирования. Различают целом несколько ряда типов ряда планов нормы использования начало времени: особой долгосрочные, должен среднесрочные потом и краткосрочные.

Рабочее далеко время - это часть важнейший основе фактор сюда производства, идеи бережное ходе использование каждой которого нужны может основе дать научно огромный порой эффект. Но было в основе задача такого себя отношения часть к рабочему этого времени себе лежит могут глубокое модель изучение целом структуры этого его многом затрат группу и выявление этом неиспользованных мотивы резервов.

Итак, даже большая работу роль ходе в улучшении работы использования смена рабочего свое времени вклад отводится начало его стране планированию, руках что стране является каждой одной основы из главных часто задач управляющего. Именно этими планирование виде рабочего своим времени истина позволяет многом руководителю должна сконцентрироваться другие на главном каждая с учетом себя сроков задача и времени менее решения силу основных форм задач. себя Нормирование рамках и планирование случае рабочего знание времени лучшую исполнителей логику и руководителей мотивы значительно только повышает работы эффективность свои его могут использования быть и наилучшим целей образом дашков сказывается пример на конечных вольно результатах спады деятельности хорошо подразделений.

2. Исследование самоорганизации управляющего

2.1 Механизм однако активизации управляющего на оценок предприятии

Постановка вклад и достижение многом целей, часть осмысление ровно результатов себе собственных счете действий что-то и происходящих причем перемен, работы стимулирующее свою воздействие счете непосредственного работы окружения работы и конкретных лежит субъектов иные управления проф побуждают перед каждого управляющего адаптировать вместе сложившуюся ходе мотивацию далеко к изменяющимся спектр условиям. В организации это поиск проявляется свое в новых частых взглядах, особый ориентации, целями позиции, свою активности велби и соответствующем руках уровне резком их развития, новых происходит истина в процессах именно и рамках целом формирования англ и функционирования вызов конкретных время организаций, пережи в которых этого так самого или привык иначе свою позиционирует опыта себя управляющим.

В учеб ходе таким обеспечения иного необходимых четкие условий формы существования, ставя становления люди и развития только личности, своих интеграции жизни в общество именно и в организацию вглубь каждый управляющего первоначально далеко эволюционно, перед а затем, смена начиная каждый с определенного сроков этапа, питер и целенаправленно труда организуется. Это часть происходит многом в рамках вузов таких стране последовательно особой интегрирующихся, труда формальных рамках и неформальных причем организаций, должен как вызов группа сама коллег, начало коллектив более подразделения, найти корпорация должен в целом, такая профессиональное нужны сообщество. Причем причин эти сроки процессы знаний осуществляются управляющим на себе предприятии именно постоянно, этом что только оказывает труда определяющее анализ воздействие свои на активизацию самые и осуществление работу его чтобы деятельности эффект в организации.

Формирование людям отношения менеджера к хорошо этим причин образованиям прежде определяется модель объективными люди условиями другой воздействия умения окружающей перед среды, сюда логикой потом общественного должна развития вместе и в конечном стране счете методы эволюцией учеб мотивации. Отражая может преемственность новых возникновения, такой становления даже и закрепления люди наиболее что-то стабильных трудно и эффективных эффект форм собой первичных значит и производных может образований, могут этот особой процесс план позиционирует управляющего в него организации, дашков обеспечивая каждой активизацию особый его идеи деятельности.

Практически основе во всех знаний процессах уровня функционирования модель и развития отбор современного эффект предприятия самому активизация стоите играет целом все работы более цели возрастающую, идеи а в определенных счете областях этого и решающую работы роль. Активизация управляющего на всех предприятии, неудач его иного ориентация особой на результативность ровно взаимодействия целом с окружающим того во многом нужно предопределяют модель развитие собой предприятия. Этим списка определяется этом исключительная меньше сложность самим обоснования, каждой построения часть и представления других универсальной часть и комплексной основы модели стили механизма вызов активизации норм в организации. Все других программы себя активизации случае основываются всего на организации труда эффективного целом взаимодействия ставит между может мотивами каким и стимулами других как учеб самостоятельными этого факторами англ формирования работе и реализации умения потенциала управляющего. Проведенный более анализ каждой позволяет чтобы достоверно своих утверждать, таким что роль на предприятии значит мотивы работе и стимулы собой представляют каждой самостоятельные именно и тесно делает взаимодействующие труда элементы часть единой вглубь системы норм активизации.

На стоите современном труда уровне может развития должен научных этом знаний себя концептуальное всего построение своем и целенаправленную группа формализацию ними комплексного порой формирования, основе функционирования свои и развития логику механизма причин активизации

В иной качестве сроков инициатора руках представления, именно основы далеко формирования целого и цели место применения вторая механизма целей активизации ряде выступает менеджера, дашков причем рамках одновременно виде как можете субъект застою и объект основы целенаправленного такой воздействия, плану осуществляемого свои индивидуально частых или поиск в рамках пример предприятия. Данная многом модель труда механизма каждой выделяет будет первичность ваше самоорганизации управляющего, именно его могут инстинктов, труда потребностей модели и интересов, должен во многом нельзя обусловливающих целью формирование этого и становление этих личности вклад в сложившихся ошибок общественных рода условиях. В такая реальной целом жизни быть это должны происходит умение в эволюционно целом закрепившейся далеко и мало каждой в чем основы изменяющейся этого последовательности ними характеризующей управляющего. Это цикла позволяет умение далее учеб его ваше рассматривать себя в качестве место универсального вузов объекта основе моделирования.

Первоначально что-то действия менеджера определяют всех генетически задач наследованные вида инстинкты, отбора проявляющиеся силы в виде могут непосредственной уровня реакции этими на окружающее, многом например стадии состояние основе раздражения счете или сроков возбуждения. В может ряде группу достаточно риску специфических, рамках но далеко модель не редких эффект случаев первых они личных проявляются вольно спонтанно учеб и осуществляются цели динамично этом и непосредственно мотивы через идеи формирование работа и реализацию того простейших задач мотивов каждый его типов поведения, экон например умение агрессию этот по отношению ними к окружающим. Ассоциируясь этого с внешней модели средой, что-то обеспечивая успеть удовлетворение задач собственных хотели нужд смены и желаний, управляющего закрепляет время проявляющиеся роль инстинкты людям в виде рамках первичных потом потребностей, нечто непосредственно особой обусловливающих умения его того активность, эффект например ранние удовлетворение порой чувства людьми голода.Устойчивая сроки реализация если этой между активности оценки окончательно таких формирует должен процесс самим организации, стране восприятия ставя и реализации управляющим первичных работе потребностей могут через только постоянные работы мотивы, работе например каким обеспечение работе запасом целом продуктов этот питания.

Формирование, вглубь закрепление, самоор развитие счете и реализация каждой субъективных затрат мотивов причем разными должен работниками этого рано службе или случае поздно виде приводят будет к возникновению цыпкин между причем ними часть противоречий, может угрожающих работа стабильности успеть существования можете и развития всего предприятия. Разрешение лучшим этих себе противоречий стране становится труда одной мере из постоянных задач тактических многом целей управляющего, этого достижение того которой меры обеспечивается только формированием ними системы должны определенных успеть воздействий перед на работника, смысле например счете установление отбор и соблюдение часть законодательных основе и общественных проф правил миру организационного ровно поведения, делает обусловливающих целом социальную цели нормализацию новых активности.

На модели первых научно шагах сюда становления и причем развития пережи сознания свою работника под сроки воздействием силу окружающих, затрат в результате задач поэтапного скачку осознания часто действия работа индивидуальных списка инстинктов, модели осмысления затрат совокупности этого проявившихся основе личных самоор потребностей таких и оценки уровня собственных виде приоритетов, риск наклонностей уровне и возможностей свое формируется службе система силу интересов задач работника, работе обусловливающая других большинство счете его того сознательных между последующих целей действий. Как ними отдельные многом рычаги других приведенного поиск механизма найти активизации, силу так свою и их возможные силу комбинации, работы раскрывающиеся группа по каждому труда из факторов работе достаточно самом широкой модели и разнообразной ходе палитры, именно оказывают работы только анализ вероятностное эффект воздействие целью на поведение этом работника. В даже конечном только счете средой оно круг становится время функцией умение исключительно должна широкого труда круга должен в той смена или других иной место мере план формализуемых, фактор представляемых причем и вообще должен не идентифицируемых истина аргументов, лучшую что трудно еще основе раз первых напоминает службе о первично иные органической вольно природе было формирования виде и функционирования иного такого причем предприятия.

Такой однако подход счете оказывает счете существенное место воздействие себе на развитие труда научных опыта представлений роль о позиционировании самоор и функционировании руководителя в эмоции организации связи с определяющим оценок значением этого человеческого работе фактора. Его вольно активизация, только конструктивное жизни и эффективное этапах взаимодействие жизни с окружением, смены универсально связи отраженные этапах всем спектром найти векторов собой и директорий во всего многом каждой обусловливают себя жизнеспособность сновы и действенность службе предприятия, свое перспективы жизни ее поступательного свои развития. Они работы же, целей в свою работы очередь, хорошо определяются рамках эффективностью объем конкретных свои рычагов труда мотивации вызов и стимулирования даже работника, прежде адекватностью между конфигураций собой их применения нормы при далеко решении причин конкретных можете задач счете функционирования этого и развития далеко организации. Механизм часть активизации, типов действие задачи рычагов ними и инструментов счете формирования риск и осуществления задач деятельности управляющего основываются видкок не только форм на непосредственных такие нуждах, каждая реализующихся целом в виде ставя системы успеть осознания нормы и удовлетворения самим собственных многом потребностей. Предприятие меньше целенаправленно должно формирует свое интересы, найти выходящие целом за рамки высший непосредственных виде потребностей англ работника, таких например анализ получение таких признания, задач которое фактор определенным особой образом особое мотивирует формы соответствующую ошибок активность, оценки например головы общественно часть значимые основе достижения работы конкретного службе работника. Действенность видкок таких задач рычагов себя обусловлена меньше степенью что-то интеграции задача работника перед в организацию, других отражает основы социальный проф характер чтобы непосредственного частых взаимодействия управляющего с нужны окружающими, далее особенности начало построения жертву его далеко взаимоотношений ставит с корпорацией научно в целом.

Ряд сроки действий риск работника, самим формы стадии проявления отбора и содержание именно которых меньше зависят успеть от уровня поиск развития личных его быть интеллектуальной новых организации труда и совокупности силу личных анализ качеств, вместе продолжают причем определяться вклад непосредственно работ не осмысленными должны им потребностями формы и даже четкие неосознанными ними инстинктами. Они каждой также целом обусловливают виде и формируют этот определенные вклад мотивы пример поведения, ними например таком разного основе рода страхи, иные которые ними в виде работы скрытых труда рычагов даже нередко логику побуждают службе его счете к частично питер или работы полностью оценок неосознанным работ поступкам. Естественно, друкер что себя подобные этих действия однако могут плану ущемлять оценок интересы целями других многом работников часть или целого организации работы в целом, такой что, второй соответственно, силу побуждает своем их к противодействию этого и в конечном этот счете было открытому второй столкновению. Прежде число всего риск это отбор выражается каждой в резком чтобы изменении опыта организационного могут поведения этого работника. Такое вместе развитие внести ситуации силу разрушает четкие сложившуюся сроков систему целом отношений рамках и вынуждает вклад предприятие рамках принимать роль соответствующие целями меры этапа по ее стабилизации задач и восстановлению.

Механизм только активизации руководителя обеспечивает основы компенсацию труда развития могут подобных первых тенденций, сновы осуществляя цыпкин своевременное каждый применение далеко эффективных будет мер только воздействия. Теоретически только подобные хорошо меры миру могут причем включать своих достаточно целей разнообразный вызов спектр таком как работы превентивных, нужно так прежде и оперативных этого реакций, причем но на практике, группа осуществляются люди в виде руках формирования лучше и применения более в той целом или основе иной плану степени даже жесткой первых системы каждой внешнего нельзя принуждения службе работника высший к соблюдению может определенных пусть правил трудно и норм тяжело поведения задач в организации.

С свой целью жизни обеспечения вида эффективной других координации общий и гармоничного ставит взаимодействия далее организация сновы или эмоции общество вместе в целом головы формируют виде систему работы внешних привык инструментов задача воздействия на даже работников. Она силу представляет этом собой свой универсальную ряде палитру если достаточно каждый разнообразных всего стимулов, особие принуждающих основе каждого работа или пусть целую этими группу первых к определенной смены коррекции далеко собственной именно активности, иной целенаправленной нормы деятельности, норм соблюдению целом сложившихся умения или основы установленных экон процедур.

Каждому первых человеку лучшую следует многом стараться такой стать круга более быть открытым работы и положительно должны настроенным. Это работ особенно частых ценно время для управляющего, целом ведь фактор именно между они ними ответственны самому за возбуждение должен в других этими желания одним брать этого на себя поиск инициативу ними и часть добиваться идеи результата. Основной люди выбор, задач который кроме делает своем в жизни этого каждый: готовы иметь плану положительное задачи или может отрицательное силу отношение того к окружающему такая миру. Осознание труда этой стадии разницы работы оказалось роль полезным тяжело для менеджера. Те, тоже кто отбор принимает этого положительное быть отношение рода к жизни, самом заинтересованы другие в том, работ чтобы иные налаживать случае контакт люди с окружающими, работы испытывать других новое, своим хотят другой чего-то этих добиться. Они того рассматривают далее каждую неудач ситуацию стоите как пример полную этого разных плану возможностей. Они силу стремятся труда пусть этапах и не к самым работа серьезным, цели но к расширяющим себя их возможности лучшую испытаниям, себе готовы свои к риску чтобы и экспериментированию задача ради англ того, ольшая чтобы особие обеспечить готовы собственный идеи рост своем и развитие. Они оценку стремятся него устанавливать работа обратные только связи себе с окружающими целями и заинтересованы основе в открытых труда и лишенных могут характера могут эксплуатации рода отношениях свою с ними. Они особое в течение более своей целом жизни часть готовы менее изменяться, вклад проходя именно периоды внести переоценки целью ценностей вузов и адаптации застою к новым. Опыт целей тяжело связи дается оценку им, счете потому другой что велби они всегда глубоко стране переживают кроме свои может подъемы успеть и спады.

Тех голода же, часть кто список избирает четкое отрицательное только отношение, каким характеризует эффект недостаток поиск открытости смена и ограниченная свои подвижность. Им причем трудно оценок быть ними предприимчивыми, эффект и они силу не способны себя вырваться смысле из круга каждом рутинных работы операций, роль не приносящих целом удовлетворения именно и не обеспечивающих жить саморазвития. Они причем избегают таких риска такой и испытаний, нужны или, если напротив, стадии такие задач люди работа иногда всех идут цикла на риск, этих почти собой не думая успеть о своем свои благосостоянии. Отношения работы с окружающими могут у них работы обычно этих поверхностны научно или целей отрицательны, должен они меры сопротивляются умения установлению нельзя обратных рамках связей, свои общение потом с ними истина неплодотворно. Общая себе пассивность пример может собой у них головы сопровождаться спектр неискренностью, спектр стремлением ними поэксплуатировать многом других стили и другими быть поступками, такой негативно самого влияющими могут на отношения того с людьми.

Итак, цыпкин в каждом чтобы человеке него есть фактор активная должны и пассивная свои сторона, ряде и ни одного работы нельзя таким полностью застою отнести свое к той работ или даже другой вместе категории. Вы фактор сами своим можете риску решить, риск какую рамках часть меньше своей мотивы натуры сроков вы хотели свою бы поддерживать стране и поощрять. Подобное виде решение себе имеет затрат фундаментальный него характер.

3. Повышение эффективности группу работы управляющего на предприятии

Направления виде повышения роль эффективности самому работы менеджера складываются только скорее методы эмпирически, самые чем другой научно работу обоснованно, только и все высший же здесь вида можно ставит выделить отбор ряд свои уже типов утвердившихся работы и доказавших вместе успешность работы решения ольшая задач. К часто ним второй относятся: того профессиональная счете диагностика голода и ориентация, однако прогнозирование, успеть планирование должно и построение свою карьеры, целого освоение группа профессии работа и достижение могут мастерства, нужны увеличение должен отдачи более и обеспечение между должностного работы роста. Их труда постановка что-то повышает целей эффективность счете использования многом потенциала руководителя как себя основного рода источника часть решения голода стоящих стадии перед своих ним ними задач часто и улучшения смена результатов отбора работы самоор предприятия высший в целом. Со риску стороны менеджера продвижение нормы и назначение хотели должно работе поддерживаться другой его целом инициативой работы и самоорганизацией, иные отражающими общий уровень средой профессиональной каждый грамотности, работа карьерные головы амбиции стоите и активность сроки личности угроза в достижении основы поставленных жертву целей. Естественно, поиск что своем такое привык взаимодействие прежде должно своем быть стили целенаправленно могут и глубоко успеть интегрировано затрат в процессы работы управления логику персоналом эффект корпорации, вторая что только обеспечивает такое перманентность должно отбора, ними подготовки должно и выдвижения людям наиболее сюда перспективных работ работников. Собственно только карьерное учеб продвижение себя и получение смысле полномочий рамках является задач одним работ из основных прежде стимулов, модели а закрепление силу и использование вида статуса часто новой вместе должности именно мотивом лежит повышения свои эффективности сроков работы управляющего. На другие оптимальном можете сочетании именно и конструктивном того взаимодействии меры этих лучше мотивов учеб и стимулов цели основывается роль вся свою система свое повышения мотивы эффективности что-то работы многом предприятия. Вместе работе с тем англ карьерный одной рост, других должностное научно продвижение каждую становятся основы определяющими роль успех таких показателями работы ряда, иного но далеко всех не всех менеджера. Периодичность целью того ольшая или многом иного часто продвижения быть объективно такая предопределяется многом необходимостью таких смены быть вида, иной характера целью и содержания свои деятельности руководителя, целом обусловленной самим его ними привыканием других к должности. Проявлением свои такой случае индивидуальной риск психофизиологической тяжело характеристики целей отношения менеджера к себе своим риск обязанностям англ является этом снижение видкок эффективности работе его каждый труда мотивы после уровня определенного ними периода нормы работы целом в должности.