Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Критические факторы успеха проектов в эпоху цифровой трансформации

Критические факторы успеха проектов в эпоху цифровой трансформации

Концептуальные подходы к понятию успеха проекта. Процесс цифровой трансформации организаций: этапы, результаты, барьеры. Факторы успешного управления в процессе цифровой трансформации. Рекомендации по управлению проектами. Анализ глубинных интервью.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 01.12.2019
Размер файла 820,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

И.: Какие аспекты работы позволят удержать позиции и остаться на этом рынке?

Р.: Быстрое принятие решений, управление "понятиями" и финансовый ресурс для работы с разработчиками.

Транскрипция содержательной части с руководителем Компании 2.

И.: Чем занимается Ваша компания?

Р.: Компания занимается разработкой в сфере нейротехнологий, виртуальной и дополненной реальности, искусственным интеллектом. Помимо этого у компании есть дополнительное направление, связанное с организацией хакатонов, которые приносят нам дополнительную прибыль.

И.: Как долго вы существуете на рынке?

Р.: На рынке мы уже порядка двух лет.

И.: Практикуется ли в Вашей компании проектная деятельность?

Р.: Да. Почти вся наша деятельность построена в формате проектов.

И.: Сколько в среднем длятся проекты?

Р.: Срок порядка трех месяцев.

И.: А сколько проектов, навскидку, Вы уже выполнили за время деятельности компании?

Р.: Порядка десятки... может быть, двадцатки..

И.: Как бы Вы оценили сложность проектов?

Р.: У нас проекты были как высокой сложности, так и несложные. Сложность возникает в основном в планировании времени и распределении человеческих ресурсов. С моей точки зрения, это является краеугольным камнем большинства проектов.

....

И.: Как вы обычно ведете проект?

Р.: В нашем проекте обычно утверждается лидер проекта и формируется команда проекта. Затем определяются сроки и бюджет проекта. И часто бюджет определяется таким образом, чтобы его можно было сократить. И чаще всего это получается.

И.: Как вы осуществляете контроль во время проведения проекта?

Р.: В нашей компании активно внедряется система аgile. У нас наличествует скрам-доска. Иногда мы строим диаграммы Ганта.. Раньше мы пользовались этим, так как проекты были сложнее и требовали высокой степени контроля. Сейчас такой необходимости нет. Мы хорошо справляемся без специальных инструментов.

И.: То есть у Вас сильная организационная культура?

Р.: Да, вся деятельность нашей компании строится на этом. Так как наша компания находится на ранних этапах становления, коммуникации в ней довольно тесные. Мы все друг друга уважаем и поэтому все стараются не подводить друг друга и выполнять все в срок. Я считаю, что это даже одно из ключевых конкурентных преимуществ компании - и в том числе критический фактор успеха.

...

И.: Сейчас многие компании претерпевают процесс цифровой трансформации. Ваша организация тоже претерпевает такой процесс?

Р.: Дело в том, что на этапе становления мы сразу ориентировались на этот процесс. В связи с этим процесс цифровой трансформации у нас в какой-то степени прошел, а в какой-то степени ему еще рано проходить. Компания не до конца развита и ей пока рано внедрять ряд как организационных, так и технологических инноваций, которые могли бы сделать процесс цифрвой трансформации. Вероятно всего, когда компания начнет расти, у нее сразу без самого процесса цифровой трансформации большая часть процессов будет изменена таким образом, чтобы соответствовать современным трендам.

И.: А какие процессы уже завершили процесс трансформации?

Р.: Ну, в данном случае можно говорить о том, что когда мы работаем над проектами высокой сложности, то мы используем различные технологии для контроля проекта, распределения задач. Остальные процессы не претерпевали пока этот процесс, потому что пока они не находятся на той стадии, на которой трансформация их принесла бы большую выгоду для компании или ускорить его развитие.

...

И.: Используете ли Вы различные технологии при взаимодействии с контрагентами?

Р.: Сложно сказать. Самые банальные технологии цифровой трансформации, - например, электронная цифровая подпись, - это то, что диктует нам современный мир. Без этого мы не можем заключить никаких контрактов с госучреждениями или что-то подобное. В связи с этим, эту технологию нам пришлось внедрить. Остальные технологии - например, электронный документооборот в формате специальных технологий для редактирования текста, согласования внутри компании, - это нам не нужно, потому что не так много договоров и транзакций требуется пока.

И.: А не возникает каких-либо сложностей с контрагентами, которые сейчас находятся на первых этапах цифровой трансформации?

Р.: Пока не возникает никаких сложностей. Пока контрагентов не так много, поэтому мы может реализовывать индивидуальный подход к каждому. Но если компания начнет масштабироваться и контрагентов станет много, то естественно, пришлось бы думать, как работать с ними. И как подстраиваться под контрагентов, которые уже завершают процесс цифровой трансформации. Менять ряд организационных вопросов внутри компании. Например, внедрять тот же электронный документооборот.

Приложение 7

Парные корреляции средних оценок влияния представленных факторов на успех проекта

Поддержка_высшего_руководства

Реалистичные_ожидания_результатов

Орг_культура_открытость_знаниям

Административные_ресурсы

Ясность_критериев_успеха

Накопление_возможностей_и_базы_знаний

Видение_и_миссия

Мониторинг_и_контроль

Скорость_выполнения_проекта

Изменения_в_требованиях_проекта

Навыки_управления_изменениями

Вовлеченность_команды_проекта

Шировкие_права_и_полномочия_команды_проекта

Композиция_команды_проекта

Гибкость_команды_в_принятии_решений

Эффективность_командного_взаимодействия

Компетентность_команды

Поддержка_высшего_руководства

Корреляция Пирсона

1

-0,123

0,116

0,176

0,046

-0,065

0,113

0,063

-0,012

-0,21

-0,074

-0,108

0,089

-0,086

-0,135

-0,292

-0,083

Знач. (двухсторонняя)

0,474

0,501

0,312

0,797

0,719

0,543

0,723

0,947

0,218

0,665

0,531

0,613

0,664

0,445

0,084

0,624

N

37

36

36

35

34

33

31

34

33

36

37

36

35

28

34

36

37

Реалистичные_ожидания_результатов

Корреляция Пирсона

-0,123

1

,333*

-0,15

0,211

-0,048

-0,275

0,181

0,258

0,317

0,096

,396*

,482**

,599**

0,18

0,049

0,131

Знач. (двухсторонняя)

0,474

0,044

0,377

0,224

0,786

0,128

0,291

0,141

0,056

0,565

0,015

0,003

0,001

0,294

0,773

0,432

N

36

38

37

37

35

34

32

36

34

37

38

37

36

29

36

37

38

Орг_культура_открытость_знаниям

Корреляция Пирсона

0,116

,333*

1

-0,224

0,084

0,334

0,243

0,22

0,261

0,031

0,286

,435**

,568**

,464*

0,282

-0,013

0,223

Знач. (двухсторонняя)

0,501

0,044

0,19

0,629

0,053

0,18

0,205

0,136

0,854

0,082

0,007

0

0,011

0,101

0,939

0,179

N

36

37

38

36

35

34

32

35

34

37

38

37

36

29

35

37

38

Административные_ресурсы

Корреляция Пирсона

0,176

-0,15

-0,224

1

0,076

0,257

,445*

0,014

0,334

0,048

,350*

-0,233

0,076

,424*

-0,048

-0,054

0,168

Знач. (двухсторонняя)

0,312

0,377

0,19

0,67

0,149

0,012

0,934

0,057

0,779

0,034

0,171

0,666

0,025

0,783

0,753

0,319

N

35

37

36

37

34

33

31

35

33

36

37

36

35

28

35

36

37

Ясность_критериев_успеха

Корреляция Пирсона

0,046

0,211

0,084

0,076

1

0,143

0,176

0,06

-0,248

0,172

,347*

0,22

0,123

-0,206

,396*

,429*

0,157

Знач. (двухсторонняя)

0,797

0,224

0,629

0,67

0,434

0,345

0,74

0,172

0,315

0,038

0,205

0,487

0,303

0,021

0,01

0,361

N

34

35

35

34

36

32

31

33

32

36

36

35

34

27

34

35

36

Накопление_возможностей_и_базы_знаний

Корреляция Пирсона

-0,065

-0,048

0,334

0,257

0,143

1

,621**

0,121

0,206

0,205

,584**

0,081

,377*

0,216

0,235

-0,13

0,181

Знач. (двухсторонняя)

0,719

0,786

0,053

0,149

0,434

0

0,502

0,259

0,245

0

0,649

0,028

0,269

0,195

0,463

0,299

N

33

34

34

33

32

35

29

33

32

34

35

34

34

28

32

34

35

Видение_и_миссия

Корреляция Пирсона

0,113

-0,275

0,243

,445*

0,176

,621**

1

-0,083

0,01

-0,159

0,15

-0,21

0,24

0,221

0,03

-0,027

0,22

Знач. (двухсторонняя)

0,543

0,128

0,18

0,012

0,345

0

0,658

0,958

0,377

0,406

0,249

0,193

0,277

0,875

0,883

0,219

N

31

32

32

31

31

29

33

31

29

33

33

32

31

26

31

32

33

Мониторинг_и_контроль

Корреляция Пирсона

0,063

0,181

0,22

0,014

0,06

0,121

-0,083

1

0,161

0,147

0,155

0,233

0,271

,405*

0,167

0,33

0,3

Знач. (двухсторонняя)

0,723

0,291

0,205

0,934

0,74

0,502

0,658

0,38

0,399

0,367

0,178

0,12

0,036

0,346

0,053

0,076

N

34

36

35

35

33

33

31

36

32

35

36

35

34

27

34

35

36

Скорость_выполнения_проекта

Корреляция Пирсона

-0,012

0,258

0,261

0,334

-0,248

0,206

0,01

0,161

1

,469**

,355*

0,256

,478**

,636**

0,212

-0,037

-0,044

Знач. (двухсторонняя)

0,947

0,141

0,136

0,057

0,172

0,259

0,958

0,38

0,005

0,036

0,144

0,004

0

0,245

0,836

0,803

N

33

34

34

33

32

32

29

32

35

34

35

34

34

28

32

34

35

Изменения_в_требованиях_проекта

Корреляция Пирсона

-0,21

0,317

0,031

0,048

0,172

0,205

-0,159

0,147

,469**

1

0,29

,458**

,420*

0,053

,403*

,328*

0,153

Знач. (двухсторонняя)

0,218

0,056

0,854

0,779

0,315

0,245

0,377

0,399

0,005

0,077

0,004

0,011

0,785

0,015

0,048

0,359

N

36

37

37

36

36

34

33

35

34

38

38

37

36

29

36

37

38

Навыки_управления_изменениями

Корреляция Пирсона

-0,074

0,096

0,286

,350*

,347*

,584**

0,15

0,155

,355*

0,29

1

0,061

0,31

0,286

0,325

0,103

0,221

Знач. (двухсторонняя)

0,665

0,565

0,082

0,034

0,038

0

0,406

0,367

0,036

0,077

0,714

0,062

0,126

0,053

0,539

0,177

N

37

38

38

37

36

35

33

36

35

38

39

38

37

30

36

38

39

Вовлеченность_команды_проекта

Корреляция Пирсона

-0,108

,396*

,435**

-0,233

0,22

0,081

-0,21

0,233

0,256

,458**

0,061

1

,469**

0,141

,565**

,354*

0,165

Знач. (двухсторонняя)

0,531

0,015

0,007

0,171

0,205

0,649

0,249

0,178

0,144

0,004

0,714

0,004

0,465

0

0,032

0,322

N

36

37

37

36

35

34

32

35

34

37

38

38

36

29

35

37

38

Шировкие_права_и_полномочия_команды_проекта

Корреляция Пирсона

0,089

,482**

,568**

0,076

0,123

,377*

0,24

0,271

,478**

,420*

0,31

,469**

1

,607**

,347*

0,103

,325*

Знач. (двухсторонняя)

0,613

0,003

0

0,666

0,487

0,028

0,193

0,12

0,004

0,011

0,062

0,004

0

0,044

0,552

0,049

N

35

36

36

35

34

34

31

34

34

36

37

36

37

29

34

36

37

Композиция_команды_проекта

Корреляция Пирсона

-0,086

,599**

,464*

,424*

-0,206

0,216

0,221

,405*

,636**

0,053

0,286

0,141

,607**

1

0,321

-0,044

0,194

Знач. (двухсторонняя)

0,664

0,001

0,011

0,025

0,303

0,269

0,277

0,036

0

0,785

0,126

0,465

0

0,096

0,818

0,304

N

28

29

29

28

27

28

26

27

28

29

30

29

29

30

28

30

30

Гибкость_команды_в_принятии_решений

Корреляция Пирсона

-0,135

0,18

0,282

-0,048

,396*

0,235

0,03

0,167

0,212

,403*

0,325

,565**

,347*

0,321

1

,462**

0,157

Знач. (двухсторонняя)

0,445

0,294

0,101

0,783

0,021

0,195

0,875

0,346

0,245

0,015

0,053

0

0,044

0,096

0,005

0,361

N

34

36

35

35

34

32

31

34

32

36

36

35

34

28

36

36

36

Эффективность_командного_взаимодействия

Корреляция Пирсона

-0,292

0,049

-0,013

-0,054

,429*

-0,13

-0,027

0,33

-0,037

,328*

0,103

,354*

0,103

-0,044

,462**

1

,447**

Знач. (двухсторонняя)

0,084

0,773

0,939

0,753

0,01

0,463

0,883

0,053

0,836

0,048

0,539

0,032

0,552

0,818

0,005

0,005

N

36

37

37

36

35

34

32

35

34

37

38

37

36

30

36

38

38

Компетентность_команды

Корреляция Пирсона

-0,083

0,131

0,223

0,168

0,157

0,181

0,22

0,3

-0,044

0,153

0,221

0,165

,325*

0,194

0,157

,447**

1

Знач. (двухсторонняя)

0,624

0,432

0,179

0,319

0,361

0,299

0,219

0,076

0,803

0,359

0,177

0,322

0,049

0,304

0,361

0,005

N

37

38

38

37

36

35

33

36

35

38

39

38

37

30

36

38

39

Внутренние_коммуникации

Корреляция Пирсона

-0,129

-0,003

,480**

-0,14

-0,075

0,069

0,232

0,134

0,168

0,014

-0,025

0,211

0,22

,370*

0,238

0,076

,408*

Знач. (двухсторонняя)

0,454

0,988

0,003

0,415

0,669

0,697

0,202

0,443

0,343

0,936

0,88

0,203

0,198

0,048

0,169

0,655

0,011

N

36

37

37

36

35

34

32

35

34

37

38

38

36

29

35

37

38

Характеристики_лидерства

Корреляция Пирсона

0,01

0,061

0,179

,408*

0,152

0,222

0,338

0,121

,454*

0,216

0,011

0,239

0,367

,487*

0,306

0,271

0,317

Знач. (двухсторонняя)

0,961

0,762

0,372

0,038

0,459

0,285

0,098

0,565

0,022

0,269

0,958

0,22

0,065

0,016

0,129

0,172

0,1

N

27

27

27

26

26

25

25

25

25

28

28

28

26

24

26

27

28

IT_инфраструктура

Корреляция Пирсона

0,023

0,029

,481**

0,239

0,093

,486**

,491**

0,019

0,287

0,01

,558**

-0,057

,539**

,544**

,349*

-0,009

0,198

Знач. (двухсторонняя)

0,896

0,866

0,003

0,166

0,597

0,004

0,004

0,913

0,106

0,954

0

0,74

0,001

0,003

0,04

0,96

0,241

N

35

36

36

35

35

33

32

34

33

37

37

36

35

28

35

36

37

Итеративный_мониторинг_ошибок

Корреляция Пирсона

0,035

0,202

,518**

0,246

0,004

0,173

0,135

,561**

,657**

0,23

,356*

,387*

,666**

,681**

,464**

0,264

0,197

Знач. (двухсторонняя)

0,849

0,252

0,002

0,168

0,981

0,351

0,476

0,001

0

0,192

0,036

0,024

0

0

0,006

0,125

0,257

N

33

34

34

33

33

31

30

32

32

34

35

34

33

27

33

35

35

Неопределенность_в_тех_результатах

Корреляция Пирсона

-0,128

,371*

,677**

-0,149

-0,303

0,307

0,305

0,144

,514**

0,113

0,113

,390*

,635**

,584**

0,279

-0,007

0,181

Знач. (двухсторонняя)

0,51

0,044

0

0,442

0,118

0,105

0,13

0,457

0,005

0,552

0,546

0,033

0

0,002

0,142

0,969

0,329

N

29

30

30

29

28

29

26

29

28

30

31

30

30

26

29

31

31

Итеративное_тестирование_результатов

Корреляция Пирсона

-0,05

-0,163

,362*

0,235

0,345

,392*

0,342

0,121

,381*

0,033

,501**

0,334

0,214

,448*

,530**

0,105

0,05

Знач. (двухсторонняя)

0,787

0,356

0,039

0,188

0,053

0,029

0,075

0,502

0,038

0,856

0,003

0,058

0,239

0,022

0,002

0,555

0,78

N

32

34

33

33

32

31

28

33

30

33

34

33

32

26

33

34

34

Вовлечение_пользователя

Корреляция Пирсона

-0,026

-0,198

0,19

0,142

0,007

0,351

,385*

0,103

0,124

0,064

0,23

-0,037

0,294

,520**

0,233

0,159

-0,06

Знач. (двухсторонняя)

0,888

0,277

0,298

0,439

0,969

0,057

0,039

0,581

0,521

0,722

0,197

0,84

0,109

0,007

0,199

0,378

0,741

N

31

32

32

32

31

30

29

31

29

33

33

32

31

26

32

33

33

Взаимодействие_с_поставщиками

Корреляция Пирсона

-0,062

0,153

,554**

0,173

-0,238

0,312

0,189

0,297

,668**

0,161

0,26

,426*

,414*

,610**

,551**

0,065

-0,043

Знач. (двухсторонняя)

0,755

0,429

0,002

0,378

0,222

0,106

0,345

0,125

0

0,405

0,165

0,021

0,028

0,001

0,002

0,732

0,821

N

28

29

29

28

28

28

27

28

26

29

30

29

28

25

28

30

30

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Секрет успеха корпорации "Samsung Electronics"

    Samsung Electronics — мировой лидер в области производства полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, в сфере технологий цифровой конвергенции: история корпорации, продукты. Секреты достижения успеха; стратегическое планирование развития.

    реферат [24,3 K], добавлен 23.08.2014

  • Управление организационными проектами

    Управление проектами в рыночных условиях, особенности управления ими в России. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью работы проекта. Деятельность людей в проектах. Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.

    курсовая работа [33,8 K], добавлен 25.03.2008

  • Основы управления корпоративным имиджем

    История исследования проблемы корпоративного имиджа, объекты его формирования. Значение позитивного имиджа для успеха бизнеса. Этапы формирования имиджа организаций и основные способы управления, факторы успеха. Работа над корпоративной идентичностью.

    курсовая работа [166,4 K], добавлен 22.10.2013

  • Управление проектами в промышленном строительстве. Практика и опыт реализации объектов

    Примеры реализации реальных проектов, ключевые факторы успеха. Планирование и актуализация графиков, новые технологии для управления проектом использовали. Горгструктуры штаба строительства. Теория реализации строительных, инвестиционных проектов.

    презентация [30,8 M], добавлен 10.08.2021

  • Технология успеха в начале дела и его последующем развитии (на примере П. Хокена "Тайна успеха")

    Анализ книги П. Хокена "Тайна успеха". Советы и рекомендации по основанию и развитию собственного дела. Понятие успеха в экономической сфере жизни. Создание благоприятной внешней среды. Рациональное использование ресурсов. Реализация функций управления.

    курсовая работа [58,7 K], добавлен 18.01.2013

  • Особенности управления проектами на предприятии

    Понятие структурных преобразований. Сущность и жизненные цикли проектов. Анализ трансформации стратегических целей предприятия в условиях структурных преобразований. Анализ деятельности центра технологических компетенций предприятия "Лопатки ГТД".

    дипломная работа [6,1 M], добавлен 29.05.2014

  • Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

    Общая характеристика и направления деятельности государственной корпорации EnergyAustralia, особенности его организационной структуры. Система управления проектами в данной корпорации. Пути и методы трансформации отдела NMP в структурированную группу.

    реферат [545,6 K], добавлен 28.04.2010

  • Процесс управления организационными изменениями

    Факторы, определяющие возможности организационного развития и особенности организационных изменений. Принципы управления и уровни изменений. Факторы успеха. Этапы планирования организационных изменений по А.П. Егоршину. Виды изменений и их типология.

    презентация [116,7 K], добавлен 30.09.2016

  • Ключевые факторы успеха предприятия

    Понятие ключевых факторов успеха. Важнейшие принципы работы компании. Процесс перехода на онлайновые бизнес-процессы. Анализ ситуации на внешних рынках и тенденций развития отрасли. Культура коммуникаций, ориентация на самообучающуюся организацию.

    курсовая работа [52,0 K], добавлен 12.09.2014

  • Управление проектами

    Сущность понятия "проект". Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами. Разница между менеджером и владельцем. Источники успеха руководителя. Рычаги управления проектами. Жизненный цикл и фазы инвестиционного проекта.

    презентация [930,4 K], добавлен 21.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены