Процесс выведения нового товара на рынок (на примере компании Cafe Silvestre)

Суть вывода нового продукта на рынок. Продвижение нового товара в индустрии кофе. Синтез теории пяти сил Портера. Описание профиля потребителей, сегментации и таргетинга. Определение состава стейкхолдеров. Анализ маркетинговой стратегии развития.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 01.12.2019
Размер файла 2,9 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Были сделаны выводы об особенности продвижения товаров категории FMCG, к которой относится кофе:

· Товары этой категории могут иметь слабую дифференцированность в глазах покупателя.

· Компаниям приходится прикладывать дополнительные усилия по созданию устойчивого бренда, способного привлечь внимание клиента.

· Продвижение становится важной частью процесса вывода нового товара на рынок.

· Для продвижения товаров данной категории и установления связи между компанией и потребителем используют различные интегрированные маркетинговые коммуникации.

Кофе, являясь примером товара категорий FMCG, имеет собственные особенности продвижения. Был сделан вывод о том, что итоговый выбор потребителя зависит от сочетания цены продукта и силы бренда. Решающим фактором становится способность бренда вызвать отклик у покупателя. Необычная упаковка и этический процесс производства являются лишь составляющими сильного бренда.

Проведенный анализ российского рынка кофе показал, что, доля натурального кофе будет расти и к 2023 году составит 31% от общего объема рынка кофе. Этому будет способствовать развитие кофейной культуры в стране. портер сегментация стейкхолдер стратегия

Появление нового типа заведений «третьей волны», специализирующихся на подаче качественного спешелти кофе, приводит к распространенности информации о различных характеристиках продукта и как следствие к повышению требований и запросов потребителей. Все больше людей уделяют внимание происхождению кофе, его качеству, сертифицированности и способу приготовления. Это приводит к росту спроса на качественный натуральный кофе.

В результате меняется целевая аудитория покупателей продукта. Был проведен опрос любителей кофе. Анализ опроса позволил выделить четыре основные категории потребителей: эстеты-кофеманы, ценители кофейного вкуса, ведомые обыватели и осознанные потребители.

Рынок кофе в России характеризуется не только высокими темпами роста, но и высоким уровнем конкуренции. Расчет индекса Херфиндаля-Хиршмана показал, что российский рынок кофе характеризуется высоким уровнем конкуренции и низким уровнем монополизации. В этих условиях для компании особенно важно развивать ключевые факторы успеха отрасли: продукт, клиенты, маркетинг, постоянство и качество продукта. Большую значимость приобретают стратегические решения, принимаемые компанией для борьбы с конкуренцией в условиях высокой рыночной власти потребителей.

Валенсийская компания Cafй Silvestre обладает международным признанием, и лишь недавно вышла на российский рынок натурального кофе.

Благодаря своей организационной структуре, компания использует различные каналы продаж своей продукции, включающие в себя: ритейлеров, заведения категории HoReCa и продажу частным лицам.

Анализ конкурентов выявил, преимущества компании в таких ключевых факторах успеха как продукт, постоянство и качество продукта. При этом такие факторы как клиенты и маркетинг развиты в ней в недостаточной степени.

Сформированный на основе результатов проведенного опроса портрет потребителей позволил выявить и подробно описать целевую аудиторию бренда.

При формировании стратегических рекомендаций был проведен анализ сильных и слабых сторон компании. На его основе были проведены SWOT и TOWS анализы, позволившие выделить ключевые стратегии на основе анализа микро и макро уровней окружения и анализа внутренней среды компании. Была выявлена важность развития маркетинговой стратегии бренда.

Выделение стратегий роста по И. Ансоффу и М. Портеру позволили выделить основное направление маркетингового развития компании и сформулировать операционный план реализации.

На основе проведенного анализа и полученной информации был написан учебный кейс в формате кейкис, в рамках которого рассматриваются вопросы маркетинговой политики представительства, продуктовой матрицы, функциональных стратегии продвижения, нового кофейного продукта и процесса брендирования. В дальнейшем кейс будет опубликован в виде научной статьи.

Проведенная исследовательская работа имеет как теоретическую, так и практическую значимость. Было сформулировано и систематизировано соответствие этапов вывода на рынок и факторов влияния, проведен анализ предпочтений и особенностей потребителей кофе, выявлены психографические профили. Сформулированы стратегические рекомендации по выводу нового товара на рынок зернового кофе для компании Cafй Silvestre. В дальнейшем исследование может быть продолжено исследованием процесса разработки нового продукта и исследованием процесса на других рынках.

По итогам исследовательской работы разработан кейс в формате «кейкис», который может использоваться в качестве обучающего материала, с целью проверки знаний о маркетинге, в том числе студентами.

Подводя итоги проделанной работы, можно сказать, что поставленная цель дипломной работы достигнута в полном объеме.

Список литературы

1. Уэбстер-младший, Ф., 2015. Основы промышленного маркетинга. Москва: Издательский Дом Гребенникова.

2. Adams, M., 2004. Findings from the PDMA research foundation CPAS benchmarking, б.м.: PDMA.

3. Ahmed, Z. U. и др., 2004. Does country of origin matter for low-involvement products?. International Marketing Review, 21(1), pp. 102-120.

4. Benedetto, C. A. D., 1999. Identifying the Key Success Factors in New Product Launch.

5. BENNETT, R. & RUNDLE-THIELE, S., 2005. The brand loyalty life cycle: Implications for marketers. BRAND MANAGEMENT, Том 12, pp. 250-263.

6. Bhuiyan, N., 2011. A framework for successful new product development. Journal of Industrial Engineering and Management, Том 4, pp. 746-770.

7. Booz, Allen and Hamilton Inc., 1982. New Product Management for the 1980s.. New York: Booz, Allen and Hamilton.

8. Castellion, G. & Markham, S. K., 2012. Perspective: New Product Failure Rates: Influence of Argumentum ad Populum and Self-Interest. The Journal of Product Innovation Management, pp. 976-979.

9. Cooper, R., 1999. From experience: The invisible success factors in product innovation. Journal of Product Innovation Management, Том 16, pp. 115-133.

10. Cooper, R. G., 2018. The drivers of success in new-product development.

11. Crawford, C. M., 1977. Marketing research and the new product failure rate.

12. Crawford, C. M., 1987. New product failure rates: A reprise..

13. Croci Angelini, E., 2017. THE ECONOMIC ANALYSIS OF THE INTERNATIONAL ESPRESSO COFFEE MARKET. б.м.:University of Macerata.

14. Daviron, B. & Ponte, S., 2005. The coffee paradox: Global markets, commodity trade and the elusive promise of development. б.м.:Zed books.

15. Euromonitor International, 2019. Coffee in Russia, б.м.: б.н.

16. Friberg, R. & Sanctuary, M., 2018. Market stealing and market expansion: an examination of product introductions in the organic coffee market. Environ Econ Policy Stud , Том 20, pp. 287-303.

17. Gereffi, G., 1999. A commodity chains framework for analyzing global indus- tries.. б.м.:Institute of Development Studies.

18. Goranova, P. & Vasileva, S., 2016. INTEGRATED MARKETING COMMUNICATIONS AT DIFFERENT STAGES OF THE PRODUCT LIFE CYCLE IN THE CONTEXT OF BRAND MANAGEMENT. Nis?, International Scientific Conference THE PRIORITY DIRECTIONS OF NATIONAL ECONOMY DEVELOPMENT.

19. Gourville, J. T., 2006. Eager sellers and stony buyers: Understanding the psychology of new-product adoption.

20. Griffin, A., 1997. Drivers of NPD Success: The 1997 PDMA Report. Chicago.

21. Hill, C., and G. Gareth., 2004. Strategic management theory: An integrated approach..

22. International coffee association, 2018. World coffee consumption report, б.м.: б.н.

23. Kotler, P., Armstrong, G., Wong, V. & Saunders, J., 2008. Principles of Marketing. New York: Financial Times/ Prentice Hall.

24. Malhotra, S., 2014. A Study on Marketing Fast Moving Consumer Goods (FMCG). INTERNATIONAL JOURNAL OF INNOVATIVE RESEARCH & DEVELOPMENT, 3(1).

25. Nordstrom, . K. & Ridderstrеle, J., 2007. Funky Business Forever. How to enjoy capitalism. New York: Financial Times.

26. O'Meara, J. T., 1961. Selecting profitable products.

27. Pelsmacker, P. D., Janssens, W., Sterckx, E. & Mielants, C., 2005. Consumer preferences for the marketing of ethically labelled coffee. International Marketing Review, 22(5), pp. 512-530.

28. Schlossberg, H., 1990. Fear of failure stifles product development.

29. Schoormans, J. P. & Robben, H. S., 1997. The effect of new package design on product attention, categorization and evaluation. Journal of EconomicPsychology, Том 18, pp. 271-287.

30. Schorr, B., 1961. Many new products fizzle despite careful planning, publicity.

31. SHARMA, N., 2013. MARKETING STRATEGY ON DIFFERENT STAGES PLC AND ITS MARKETING IMPLICATIONS ON FMCG PRODUCTS. International Journal of Marketing.

32. Stevens, G. A. & Burley, J., 1997. 3,000 raw ideas = 1 commercial success!.

33. WRIGHT, C., 2004. CONSUMING LIVES, CONSUMING LANDSCAPES: INTERPRETING ADVERTISEMENTS FOR CAFE мDIRECT COFFEES. Journal of International Development, Том 16, pp. 665-680.

34. РБК Исследования, 2019. Рынок кофе в России: драйверы роста рынка 2018, б.м.: РБК.

35. Петров, В. В., 2004. Стратегическое управление. Саратов: СГТУ.

36. Лопатников, Л. И., 2003. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки.. 5-е издание, переработанное и дополненное. ред. Москва: Дело..

Приложение

Схема поставок на рынке кофе

Расширенный PEST анализ российского рынка кофе

При оценивании влияния факторов использовался анализ важности для отрасли, влияния на организацию, его направленности и итоговой степени важности.

Так, шкалы, используемые при анализе, выглядят следующим образом:

Важность для отрасли

Влияние на организацию

Направленность влияния

Степень Важности

ВА

ВЛ

Н

С

3

большая

3

Сильное

-

Негативная

=Важность*Влияние*

Направленность

2

Умеренная

2

Умеренное

+

Позитивная

1

Слабая

1

Слабое

0

Отсутствует

Категория

Фактор

ВА

ВЛ

Н

С

Комментарий

Political

Возможно усложнение взаимоотношений со странами-экспортерами кофе

2

2

-

-4

Усложнение импорта за счет введение дополнительных санкций против России

Большая зависимость от импорта так как кофе не произрастает в России

2

3

-

-6

Отсутствие пошлин на ввоз необжаренных кофейных зерен

3

2

-

-6

Пошлина на ввоз не обжаренных кофейных зерен 0% + НДС (Рогозинская, б.д.)

Признание России на международном рынке кофе

2

1

+

2

В 2015 году Россия стала членом Международной организации по кофе (РИА Новости, 2015)

Значительная доля отечественных производителей

3

2

-

-6

Отечественная продукция на рынке кофе на 2017 г. имеет долю в 60% и 58% для обжаренных кофейных зерен и молотого кофе и растворимого кофе соответственно (Янукович, 2018)

Российские бариста становятся постоянными участниками международных чемпионатов

1

1

+

1

В 2019 году 4 представителя России приняли участие в чемпионате WCE в Берлине (Coffeetea.ru, 2019)

Ужесточение требований по сертификации в связи с наличием некачественного товара

3

3

-

-9

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 1 декабря 2009 г. N 982

Economic

Появление кофеен «третьей волны» - заведений с кофе высокого качества и альтернативными способами обжарки

2

3

+

6

Люди стали предпочитать кофе из кофеен третьей волны кофейным напиткам из ресторанов, отмечают многие эксперты. Такое изменение потребительского поведения вынуждает рестораторов переходить на новые стандарты приготовления кофе и обращать больше внимание на качество обжарки и её свежесть (VC.ru, 2019)

Рост импорта кофе

3

3

-

-9

В рамках текущего 2018 года объем ввозимого кофе в натуральном выражении приблизится к показателю в 192-195 тыс. тонн. (РБК Исследования, 2019)

Оживление динамики рынка

3

3

+

9

Интенсификация промо-активности главными компаниями-производителями кофе в России (предоставление кофе по акции, скидке или спецпредложению) (РБК Исследования, 2019)

Увеличение объемов производства кофе в ожидании дальнейшего роста рынка

2

2

-

-4

В течение 2018 года (на текущую дату) объемы производства кофе отечественными продуцентами в сравнении с 2018 годом увеличились более чем на 60% (РБК Исследования, 2019)

Рост числа российских компаний-обжарщиков

3

2

-

-6

«Ростеров для обжарки кофе продается все больше и больше, их производят уже и в России, что не может не радовать. Это значит: свежей обжарки в следующем году количественно точно будет больше.

Если раньше за Уралом было три-четыре обжарщика и между ними расстояние трое суток пути, то сегодня в каждом относительно крупном городе уже работает больше одного ростера. Остаётся надеяться, что и качество не будет отставать.»

Валентина Моксунова

один из лучших российских специалистов по качеству кофе, Q-грейдер, судья Cup of Excellence и российских чемпионатов по завариванию и обжарке (VC.ru, 2019)

Замедление роста количества новых кофеен в 2019 году

2

2

-

-4

«В текущем году кофейный рынок просто стабилизируется. Кофейни третьей волны займут свою особую, но довольно узкую нишу.

К сожалению, на современном рынке хоть и есть место под такие кофейни, но всё-таки оно ограничено. И если они и дальше будут открываться в таком темпе, то неизбежно передушат друг друга. А на выходе «кофейный эксклюзив» останется на рынке в том объёме, который этот рынок потянет. То есть в очень небольшом. А вот за дешёвыми кофейнями -- будущее. Ведь всё зависит от нынешней экономической ситуации и денег в кошельках россиян. На мой взгляд, время «премиального» кофе в нашей стране ещё не пришло»

Сергей Миронов

вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России, владелец сети ресторанов «Мясо&Рыба» (VC.ru, 2019)

Рынок кофе не затронули кризисные события в стране

2

3

+

6

В условиях падения реальных доходов потребители не стали сокращать потребление кофе (Янукович, 2018)

Ожидается дальнейшее развитие и рост кофейного рынка

3

3

+

9

Согласно данным Euromonitor к 2023 году ожидается рост рынка свежего кофе на 19,9%, в том числе рост категории капсулированного кофе на 25,1% (Euromonitor International, 2019)

Social

Рост популярности формата «кофе с собой»

2

2

+

4

В 2018 году в кофейнях со средним чеком от 250 руб в среднем 30% от общего числа продаж кофе было навынос (VC.ru, 2019)

Распространение кофейной культуры среди потребителей

3

3

+

9

Кофе становится не дополнением к блюду, а главным продуктом заказа

2

2

+

4

В традиционных кофейнях 42% чеков -- это кофе и дополнительный товар, в кофейнях третьей волны -- кофе и дополнительный товар всего в 17% чеках (VC.ru, 2019)

Рост интереса в сегменте HORECA к кофе высокого качества

2

3

+

6

«В целом идёт тенденция на то, что большая часть заведений переходит на качественный продукт, это касается и кофе в том числе. Изменился потребитель, его отношение к продукту и ингредиентам, он стал более избирательным.

Мы постепенно вводим альтернативные способы заваривания. Наибольшей популярностью пользуется аэропресс, остальные набирают обороты.»

Антон Пинский

ресторатор, бизнес-партнер Аркадия Новикова по ресторанам Avocado Queen, Valenok, «Сыроварня» на Красном Октябре и Crabber (VC.ru, 2019)

Technological

Рост популярности «альтернативных» способов заварки кофе

2

3

+

6

По данным исследования Poster, в 2018 году самой популярной «альтернативой» стало заваривание кофе с помощью воронки харио V60. Заметно отстали от него аэропресс и кемекс. Так, из десяти чашек, заваренных этими способами, шесть чашек заварены с помощью харио, две с половиной -- на аэропрессе и полторы на кемексе. С 2017 года продажи харио V60 выросли на 4%, аэропресса и кемекса упали на 3% и 2% соответственно. (VC.ru, 2019)

Рост количества точек, работающих только в формате «кофе с собой», благодаря низким первоначальным инвестициям и росту спроса

3

2

+

6

Развитие новых форматов торговли напитками

3

3

+

9

Вендинг, интернет-торговля, сервисы, доставляющие кофе в офис, и др. (Янукович, 2018)

Расчет Индекса Херфиндаля-Хиршмана

Бренд

Доля рынка в 2018

Квадрат доли

Nescafeм (nestleм sa)

19,6%

0,038416

Jacobs (jacobs douwe egberts)

14,1%

0,019881

Jockey

9,5%

0,009025

Paulig (paulig ab)

3,8%

0,001444

Tchibo

3,6%

0,001296

Moskovskaya kofeynya na payakh

3,1%

0,000961

Chernaya karta (strauss group ltd)

2,4%

0,000576

Carte noire (jacobs douwe egberts)

1,9%

0,000361

Lavazza

1,6%

0,000256

Maccoffee (food empire holdings ltd)

1,6%

0,000256

Grand (tata global beverages ltd)

1,5%

0,000225

Bushido

1,5%

0,000225

Lebo

1,3%

0,000169

Russky produkt

1,3%

0,000169

Nespresso (nestleм sa)

1,1%

0,000121

Milagro (deutsche extrakt kaffee gmbh)

1,0%

0,0001

Zhivoy kofe

1,0%

0,0001

Petr veliky

1,0%

0,0001

Maxim (jacobs douwe egberts)

0,8%

0,000064

Cafeм peleм (jacobs douwe egberts)

0,8%

0,000064

Ambassador (strauss group ltd)

0,7%

0,000049

Moccona (jacobs douwe egberts)

0,7%

0,000049

Nescafeм dolce gusto (nestleм sa)

0,4%

0,000016

Attacheм

0,4%

0,000016

Davidoff (zino davidoff sa)

0,2%

0,000004

Jardin (jardin cafe solution sa)

0,2%

0,000004

Tassimo (jacobs douwe egberts)

0,2%

0,000004

Petrovskaya sloboda (food empire holdings ltd)

0,1%

0,000001

Индекс HHI

0,073952

Данные для расчета доли рынка взяты из отчета системы Euromonitor (Euromonitor International, 2019)

1. ВСТУПЛЕНИЕ

Цели опроса, правила проведения и участия в нем.

Здравствуйте!

Я, студент НИУ ВШЭ, провожу исследование потребительских предпочтений. Данный опрос является анонимным, и его результаты будут использованы в обобщенном виде исключительно в учебных целях. Просим Вас ответить на несколько вопросов и, при желании, отправить форму своим знакомым. Прохождение опроса займет не более 5 минут.

Ваше мнение очень важно и принесет значительный вклад в исследование.

Заранее спасибо!

1. Вы пьете кофе?

· Да

· Нет

При положительном ответе переход ко второму разделу опроса.

ПОТРЕБЛЕНИЕ ДОМА

2. Для чего вы пьете кофе? (множественный выбор)

· Чтобы взбодриться

· Для меня это утренний ритуал

· Чтобы отвлечься от своих дел

· Мне нравится вкус

· Другое

3. Как часто вы пьете кофе дома/на работе?

· Больше 5 раз в день

· 3-5 раз в день

· Пару раз в день

· Один раз в день

· Пару раз в неделю

· Редко пью кофе

4. Кто в вашей семье обычно покупает кофе?

5. В каком формате вы пьете кофе? (множественный выбор)

· Растворимый кофе

· Зерновой кофе

· Молотый кофе

· Кофе в капсулах

· Другое

6. Как часто вы покупаете кофе?

· Покупаю новую пачку каждую неделю

· Совершаю покупку пару раз в месяц

· Покупаю кофе раз в месяц

· Покупаю кофе несколько раз в год

· Не покупаю кофе самостоятельно

7. Где вы покупаете кофе? (множественный выбор)

· В магазине у дома

· В супермаркете

· В больших магазинах/гипермаркетах

· В специализированных магазинах

· В интернете

· Не покупаю кофе самостоятельно

· Другое

8. Оцените степень важности факторов при выборе кофе в магазине по шкале (1 - совершенно не важно, 5 - крайне важно)

· Известность бренда

· Советы знакомых

· Привычка брать кофе именно этой марки

· Внешний вид упаковки

· Страна происхождения зерен

· Наличие сертификатов качества/этичности производства

· Цена

9. Пьете ли вы кофе в кафе/ресторанах?

· Да

· Нет

При положительном ответе на последний вопрос переход к третьему разделу опроса.

3. ПОТРЕБЛЕНИЕ В КАФЕ

10. В каких заведениях вы пьете кофе? (множественный выбор)

· Формат "кофе с собой"

· Специализированные кофейни (основной продукт - кофе)

· Небольшие кафе (есть меню с выбором еды и другими напитками)

· Рестораны

· Другое

11. Как часто вы пьете кофе в заведениях?

· Каждый день

· Пару раз в неделю

· Несколько раз в месяц

· Раз в месяц

· Редко пью кофе в заведениях

12. Оцените степень своего согласия с высказываниями по шкале (1 - абсолютно не согласен, 5 - абсолютно согласен)

· Я часто встречаюсь с друзьями за чашкой кофе

· Я выбираю куда пойти в зависимости от качества представленного там кофе

· Я хорошо разбираюсь в кофейнях своего города и могу давать советы своим друзьям

· Для меня важен способ приготовления кофе в заведении

· Я предпочитаю кофейные напитки с различными добавками (взбитые сливки, сиропы, карамель и т. д.)

· Я часто покупаю больше одной чашки кофе в заведении

4. ОТНОШЕНИЕ К КОФЕ

13. Что по вашему мнению "хороший кофе"?

14. Какие марки кофе вы можете назвать?

15. Оцените степень своего согласия с высказываниями по шкале (1 - абсолютно не согласен, 5 - абсолютно согласен)

· Я предпочитаю пить кофе не только по утрам, но и в течение всего дня

· Я предпочитаю пить крепкий кофе

· Я предпочитаю пить кофе без молока, сахара или сливок

· Для меня важен сорт зерен (арабика/робуста)

· Я предпочитаю кофе сильной обжарки

16. Выберете наиболее привлекательные дизайны упаковки. (множественный выбор)

5. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

17. Ваш пол?

· Мужской

· Женский

18. Ваш возраст?

· Меньше 18

· 18-25

· 26-35

· 36-45

· 46-60

· Старше 60

19. Ваш род деятельности?

· Учусь

· Работаю

· Совмещаю работу и учебу

· Не учусь и не работаю

· Другое

20. Ваш уровень образования?

· Неполное среднее

· Среднее

· Среднее специальное

· Неполное высшее

· Высшее

· Имею ученую степень

· Другое

21. Какое из перечисленных предложений соответствует вашему материальному положению?

· Иногда денег не хватает даже на продукты питания

· Денег хватает на продукты питания и товары первой необходимости

· Денег хватает на продукты питания и одежду, однако покупка бытовой техники вызывает затруднения

· Могу позволить себе покупку бытовой техники, однако крупная покупка (например, автомобиль) потребует обращение к кредиту

· Могу без затруднений приобрести автомобиль, однако покупка недвижимости вызовет затруднения

· Не испытываю никаких материальных ограничений и могу позволить себе любую покупку

Анализ результатов опроса

KMO и критерий Бартлетта

Мера адекватности выборки Кайзера-Майера-Олкина (КМО).

0,754

Критерий сферичности Бартлетта

Примерная Хи-квадрат

1051,035

ст.св.

153

Значимость

0

Объясненная совокупная дисперсия

Компонент

Начальные собственные значения

Извлечение суммы квадратов нагрузок

Ротация суммы квадратов нагрузок

Всего

% дисперсии

Суммарный %

Всего

% дисперсии

Суммарный %

Всего

% дисперсии

Суммарный %

1

4,284

23,802

23,802

4,284

23,802

23,802

3,057

16,983

16,983

2

2,415

13,416

37,219

2,415

13,416

37,219

2,384

13,244

30,227

3

1,625

9,027

46,246

1,625

9,027

46,246

2,038

11,321

41,548

4

1,351

7,507

53,753

1,351

7,507

53,753

1,521

8,449

49,997

5

1,090

6,053

59,806

6

,966

5,366

65,172

7

,903

5,016

70,188

8

,821

4,559

74,747

9

,692

3,845

78,592

10

,650

3,611

82,203

11

,551

3,062

85,265

12

,543

3,016

88,281

13

,499

2,775

91,056

14

,403

2,236

93,293

15

,385

2,142

95,434

16

,297

1,650

97,084

17

,285

1,585

98,669

18

,240

1,331

100,000

Метод выделения факторов: метод главных компонент.

Повернутая матрица компонентов

Компонент

Эстеты-кофеманы

Ценители кофейного вкуса

Ведомые обыватели

Осознанные потребители

[Для меня важен способ приготовления кофе в заведении]

0,763

[Я выбираю куда пойти в зависимости от качества представленного там кофе]

0,744

[Я хорошо разбираюсь в кофейнях своего города и могу давать советы своим друзьям]

0,738

[Для меня важен сорт зерен (арабика/робуста)]

0,73

[Страна происхождения зерен]

0,605

0,532

[Я предпочитаю пить крепкий кофе]

0,86

[Я предпочитаю пить кофе без молока, сахара или сливок]

0,816

[Я предпочитаю кофе сильной обжарки]

0,659

[Внешний вид упаковки]

0,76

[Привычка брать кофе именно этой марки]

0,739

[Известность бренда]

0,608

[Советы знакомых]

0,505

[Наличие сертификатов качества/этичности производства]

0,746

[Цена]

0,572

[Я часто встречаюсь с друзьями за чашкой кофе]

[Я предпочитаю пить кофе не только по утрам, но и в течение всего дня]

[Я предпочитаю кофейные напитки с различными добавками (взбитые сливки, сиропы, карамель и т. д.)]

[Я часто покупаю больше одной чашки кофе в заведении]

0,374

Метод выделения факторов: метод главных компонент.

Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера.

a Вращение сошлось за 31 итераций.

Вопросы для интервью с сотрудниками компании

1. Расскажите, чем вы занимаетесь в компании Cafй Silvestre?

2. Как бы вы охарактеризовали работу в ней?

3. Скажите, в чем на ваш взгляд заключается преимущество компании?

4. Опишите вашу уникальную технологию производства продукта и как это влияет на его качество

5. Кого вы считаете основными конкурентами компании на российском рынке?

6. Оцените компанию Cafй Silvestre и выделенных вами конкурентов по шкале от 1 до 10 по следующим параметрам:

· Продукт

· Клиенты

· Маркетинг

· Постоянство

· Качество продукта

7. В чем особенности работы на российском рынке кофе?

8. Какие тенденции рынка вы можете выделить? Ваши прогнозы на будущее?

9. На ваш взгляд, в чем заключаются факторы успеха компании, работающей на российском кофейном рынке?

10. Расскажите, в чем на ваш взгляд заключается различие между различными каналами продаж (HoReCa, ритейлеры, конечные потребители)?

11. Скажите, а в чем на ваш взгляд заключаются особенности продвижения на российском рынке кофе? На что компании стоит сделать упор? Что есть такого, что компании еще не делают, но им стоит сделать в будущем?

12. Опишите текущую стратегию продвижения продукта в компании

SNW анализ с комментариями

Факторы

Оценка

Комментарий

S

N

W

1.

Стратегия организации

1

Компания имеет четкую стратегию развития, определенную материнской компанией

2.

Степень вертикальной интегрированности

1

Компания имеет среднюю степень вертикальной интегрированности так как работает с дистрибьюторами

3.

Организационная структура предприятия

1

4.

Общее финансовое положение

1

5.

Доступность инвестиционных ресурсов

1

Средняя степень доступности инвестиционных ресурсов так как они исходят от материнской компании

6.

Финансовая устойчивость

1

Компания работает по системе предзаказа товара, что повышает финансовые риски

7.

Конкурентоспособность продукции

1

8.

Товаропроводящая система (дистрибуция)

1

9.

Инновационные методы продажи

1

10.

Налаженность сети e-com

1

В компании слабо налажена система e-commerce

11.

Информационная технология (IT системы)

1

12.

Уровень производства

1

13.

Уровень маркетинга

1

14.

Ориентация на потребителя

1

15.

Ассортимент выпускаемой продукции

1

Выпускаются различные виды натурального кофе, в том числе зерновой кофе, молотый и кофе в капсулах

16.

Ценовая политика

1

17

Послепродажное обслуживание

1

Предлагается широкий спектр услуг послепродажного обслуживания

18.

Качество торговой марки

1

Торговая марка компании является международной и общепризнанной

19

Территориальное расположение

1

Офис компании находится в Москве

20.

Корпоративная культура

1

21.

Репутация на рынке

1

22.

Отношения с органами власти

1

23.

НИОКР

1

Материнская компания уделяет большое внимание развитию и инновации продукции

Moodboard и продвижение бренда

Стратегия продвижения бренда

Instagram - главная рекламная площадка среди современных социальных сетей, по этой причине основной фокус продвижения был сделан на него.

Инструменты продвижения: фото-/видео-посты, stories, рекламные кампании

Этапы продвижения бренда:

1. Определить ЦА -для кого подходит этот товар? Возрастная категория/платежеспособность и т. п.

2. Определиться со стилистикой аккаунта. Пункт напрямую зависит от первого, будет ли это что-то в более молодежном стиле (яркие фона и контрастные надписи) или что-то более классическое (пастельные тона с графическими акцентами, например).

3. Стилистика текстов, также зависит от аудитории - официальные обращения к читателям постов или же стиль «на короткой ноге».

4. Определив предыдущие пункты, разрабатываем тематические посты и готовим фото/видео-материалы для ленты и stories, грамотно составляем шапку аккаунта со всей необходимой информацией.

5. Рекламные акции, направленные на наращивание аудитории.

6. Сотрудничество с другими аккаунтами/кофейнями.

План тематической разбивки аккаунта:

1. Необходимо познакомить аудиторию с товаром: первые поста 3-4 должны рассказывать об особенностях и преимуществах товара - заинтересовать аудиторию, ответить ей на вопрос «Почему Cafй Silvestre?»

2. Далее знакомим аудиторию с историей бренда, ценностях на которые делается упор в политике позиционирования бренда (писать о том, что бренд позиционирует себя как семейный, сделать на этом акцент)

3. Акцентировать внимание на том, как купить/заказать товар, сказать о доступности и удобстве использования

4. После ознакомительного этапа запустить серию акционных постов типа «Подпишись на аккаунт и отметь 2х друзей и получи...» - разработать специальные предложения

5. Когда знакомство аудитории и бренда произойдёт, далее аккаунт можно вести согласно системе рубрикаций (составить Календарь постов): для начала, для сохранения интереса подписчиков к аккаунту, вести 3 постоянные рубрики. Например: Рубрика «А вы знали?» -интересные факты о кофе; «Стань Бариста» - как приготовить тот или иной сорт кофе, какие добавки с чем наиболее сочетаются, какие десерты можно попробовать с разными сортами кофе и т.д. - лайфхаки, рецепты; + рубрика на взаимодействие с аудиторией (требует отдельной проработки).

6. Помимо основных рубрик, также выкладывать просто фото посты для наполнения аккаунта + stories.

Кейсы, на которые можно ориентироваться относительно визуальной стилистики:

(Речь именно о том, как можно оформить аккаунт с точки зрения единого стиля, поэтому в примерах приведены аккаунты и не нашей тематики)

Из анализа аккаунтов нашей тематики (кофе и кофейные компании) было выявлено:

- Для многих крупных компаний Instagram не является средством привлечения клиентской базы - аккаунты ведутся нерегулярно, не в едином стиле и не информативны для пользователей, исключением являются разве что такие гиганты, как Nespresso и Nescafe - снимают профессиональные крутые видео? выдерживают общую стилистику аккаунта, пишут информирующие посты:

Концепция

ВВОДНЫЕ:

• Бренд испанского кофе Cafй Silvestre - это

• Высокое качество по доступной цене

• Существует с 1950х годов

• Семейный

• Очень много времени и внимания уделяет качеству.

• Единственное производство с семью степенями очистки

ЦА: 20-40 лет, средний и выше заработок, жители Мск и СпБ
Позиционирование: «кофе, как часть сбалансированной жизни», поможет проснуться и найти вдохновение на день, дает время отвлечься от всего, настроиться на день и уделить время себе, помогает сделать дела по работе и учебе. В общем, правильное начало дня и помощь в его течении.

План публикаций начального этапа (1й месяц):

Тема:

1

Знакомство с брендом - представляем продукт

2

Преимущества

3

История бренда

4

Где и как купить/ заказать?

5

Высокое качество по доступным ценам

6

«Качество для всей семьи» - пост о значимости семейных ценностях для бренда

7

Начни день с Cafй Silvestre - о заряде на весь день (тут можно дать кратко информацию о свойствах кофе)

8

Акция (если решаем их проводить)

9

А вы уже попробовали лучшую кофейную новинку года? (еще раз говорим об особенностях марки)

10

Виды кофе, которые представлены маркой (акцентируем какой кофе кому подойдет, типа «Если тебе необходимо взбодриться, твой вариант - это эспрессо»)

11

Особенности приготовления

12

Акция 2

Помимо 12 информационных постов, также публикуем и фото посты для наполнения аккаунта: фото товара + короткая подпись а-ля «Доброе утро с Cafй Silvestre», «Бодрости и сил на весь день!» и т. п. В неделю поста 2-3

Итого 20 - 25 постов на первичном этапе.

Этап 2. Подогревание интереса, введение «Рубрик дня»

Тема/ Рубрика

1

Представление рубрики «Кофеман» - интересные факты о кофе

2

Подведение итогов рекламной акций

3

Представление рубрики «Стань Бариста» - о том, как сделать крутой/красивый/необычный кофе дома

4

«Почему Cafй Silvestre?» - за что нас выбирают?

5

Представление рубрики «Кофейные истории» - тут можно постараться вывести пользователя на взаимодействие и публиковать интересные истории подписчиков, связанные с кофе, которые будут присылать в директ или отмечать хештегом

6

Специальное предложение (рассказать о том, где можно приобрести кофе со скидкой, если будет такой вариант)

7

«Кофеман»

8

«Стань Бариста»

9

«Кофейные истории»

10

«Кофеман»

11

«Стань Бариста»

12

«Кофейные истории»

+ также фото посты для наполнения

Стилистика аккаунта:

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Процесс создания и вывода новых продуктов на рынок. Понятие бренда и цели его продвижения. Разработка нового продукта, план его внедрения и продвижения на рынок на примере стиральной машины "Samsung". Организация товародвижения и сбыта нового товара.

    курсовая работа [339,4 K], добавлен 16.03.2016

  • Сущность и виды проектов. Проектно-ориентированный подход в маркетинге. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Стратегии создания дифференцированного продукта и вывода его на рынок. Расчет показателей денежного потока от финансовой деятельности.

    курсовая работа [90,2 K], добавлен 11.04.2014

  • Необходимость разработки и продвижения нового продукта в системе менеджмента организации, принципы разработки соответствующей программы. Основные экономические показатели деятельности банка, план реализации программы продвижения нового продукта.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 14.06.2016

  • Основные этапы стратегического планирования. Управление целями и задачами предприятия. Схема проведения стратегического исследования нового товара на рынке. Формирования позиции лидерства в сфере услуг. Оценка конкурентоспособности нового товара.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 04.06.2012

  • Этапы процесса разработки нового продукта, маркетинговая стратегия выхода на рынок. Календарный план выполнения работ: состав, способы производства, затраты труда. Расчет показателей экономической эффективности, построение финансового профиля проекта.

    контрольная работа [68,7 K], добавлен 23.04.2013

  • Анализ внешней и внутренней среды ООО "Гера Плюс", эффективность стратегии дифференциации. Рекомендации по реализации комплексной стратегии развития, охватывающие разработку нового товара, продвижение товаров, управление инновациями и технологиями.

    дипломная работа [439,7 K], добавлен 20.10.2011

  • Возникновение, становление, основные черты инновационного менеджмента. Понятие и сущность инноваций. Разработка и внедрение новой продукции. Научно-техническая и инновационная политика в России. Анализ экономической эффективности нового продукта.

    курсовая работа [80,0 K], добавлен 02.01.2013

  • Анализ разработки и внедрения нового продукта (кофейного напитка) на базе семейного ресторана "Дом". Количество и квалификационные требования к персоналу компании, задействованному в проекте. Определение его экономической эффективности, окупаемость.

    курсовая работа [2,6 M], добавлен 28.05.2015

  • Понятие, сущность и виды стратегии ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность организации и ее направления. Этапы процесса выхода компании на международный рынок. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегии предприятия по матрице М. Портера.

    курсовая работа [564,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Исследование теоретических аспектов изобретательской деятельности на фирме. Ознакомление с основными организационными видами структур управления. Рассмотрение методов стимулирования работников и тактики компании при выходе нового продукта на рынок.

    контрольная работа [27,9 K], добавлен 08.08.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.