Разработка бизнес-плана частного детского садика "Сказка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка бизнес-плана частного детского садика "Сказка"



Введение

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.

При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.

Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия - ИП «Сказка».

Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:

а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «Сказка»;

б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия детского сада «Сказка»;

в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «Сказка».

Объектом исследования является создаваемое предприятие ИП «Сказка».

Предмет исследования - разработка бизнес-плана создания предприятия частного детского сада «Сказка».



1. Теоретические аспекты для разработки бизнес плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-планирования

Планирование -- это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-план -- это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

а)планирование деятельности фирмы на рынке;

б)внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

г)оценить производственные и непроизводственные издержки;

д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2 Классификация и виды бизнес - планов

детский бизнес план садик

Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.

Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:

а)бизнес план финансового оздоровления;

б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).

Классификация бизнес-планов по видам:

По цели разработки выделяют бизнес-планы:

а)для получения внешнего финансирования;

б)для выработки стратегии развития;

в)для планирования деятельности организации.

По назначению (конечный потребитель документа):

а)для потенциальных инвесторов;

б)для руководителей организации.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков.

1.3 Структура бизнес плана

Структура бизнес плана - письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):



Рисунок 1.1 Подробная структура разделов бизнес плана

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Но выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес планирования.

1)Резюме -- это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

а)возможности для бизнеса;

б)привлекательность бизнеса;

в)важность для предприятия и региона;

г)необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

д)срок окупаемости проекта;

е)возможный срок возврата заемных средств;

ж)условия инвестирования;

з)ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

2)Концепция бизнеса -- раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли и направленность бизнеса.

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

3)Описание предприятия - в данном разделе необходимо охарактеризовать организацию, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

Отразить следующие моменты:

а)главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;

б)главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

в)состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии -- дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

4)Производственный план - отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

5)Инвестиционный план - может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

6)План маркетинга -- это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования.

7)Финансовый план - является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана заключается в определении эффективности предлагаемого бизнеса.

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

В данном разделе необходимо отразить:

а)общую потребность в инвестициях;

б)источники финансирования;

в)план доходов и расходов;

г)баланс денежных расходов и поступлений;

д)потребность в оборотном капитале;

е)срок окупаемости проекта;

ж)отчет по прибыли;

з)расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

а)отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

б)планом движения денежных средств (Кэш-Фло);

в)балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

8).Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

а)производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

б)коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

в)финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

г)риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.



2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес плана частного детского садика «Сказка»

2.1 Описание бизнес-идеи

На сегодняшний день в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 50,1 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений.

Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь. Частных детсадовских учреждений в Омске насчитывается около 96.

Представленный проект частного детского садика «Сказка» будет располагаться в Ленинском округе г.Омска, ул. Фёдора Крылова д.5 (жилой дом с административными помещениями), целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Напротив детского садика будет располагаться спортивная площадка и жилой дом, слева и справа - жилые дома. Территория вокруг дома, где будет расположен дет.садик "Сказка" хорошо озеленена, растут более 15 видов деревьев, кустарников. Что касается самого помещения садика, то это будет 4-к квартира 108 мІ на 3 этаже 5-этажного кирпичного дома с евроремонтом, арендная плата которой составит: 35 000 рублей в месяц. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков.

Данный проект является перспективным по нескольким причинам:

1) во-первых, г.Омску не хватает 22 детских садов, об этом сообщила Екатерина Спехова, заместитель директора департамента образования 25 марта 2015 года (7 800 детей Омска стоят в очереди на получение путёвки в детский сад);

2) во-вторых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, которое не в состоянии оказать воспитатели некоторых государственных детсадовских учреждений;

3) в-третьих, в Ленинском районе г. Омска по сравнению с остальными районами, мало детских садиков (как частных, так и государственных), поэтому учреждение точно будет пользоваться спросом.

Преимущества частного детского сада:

1) небольшие группы. Когда ребенок находится в небольшой группе, то он может рассчитывать на большее внимание со стороны воспитательницы. Всегда есть возможность индивидуально позаниматься с ребенком и подтянуть существующие пробелы в воспитании и знаниях;

2) работники с высокой квалификацией. В частные детские сады набираются только опытные специалисты с хорошими рекомендациями. О какой-либо экономии на работниках и речи идти не может, ведь это в первую очередь репутация заведения, от которой напрямую зависит прибыльность бизнеса в целом;

3) отсутствие недостатка в учебных материалах и игрушках. В таких заведениях всегда и всего хватает, ведь владельцы в первую очередь заботятся о престиже детского сада и его популярности. А добиться этого можно только в том случае, если давать детям все необходимое.

Конкурентные преимущества:

1) Главным конкурентным преимуществом будет то, что каждый родитель, независимо от его месторасположения в городе, сможет наблюдать за своим ребенком в режиме онлайн, т.к. в детском саду будет внедрена система удаленного видеоконтроля. (Закуплен комплект видеонаблюдения AHD "Дом" на 4 камеры, стоимость составила = 12 890 руб.)

2) Имеется "Индивидуальный график посещения" (почасовая оплата).-не каждый день и (или) менее 5 часов в день- в период с 8:00 до 13:00 или с 13:00 до 18:00.Также благодаря небольшому кол-ву детей в группах (10 человек * 1группа) занятия проводятся с каждым ребенком индивидуально.

3) Третьим конкурентным преимуществом является проведение Лечебной физической культуры для детей. Занятия лечебной физкультурой помогают в укреплении здоровья: опорно-двигательного аппарата, то есть мышц, костей, суставов и связок с целью профилактики травм и заболеваний. (Проводит ЛФК инструктор).

Услуги, предоставляемые садиком:Предоставляется полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Детский садик "Сказка" предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. Круглогодичный режим с гибким графиком работы;

2. Большой выбор кружков и занятий: Обучение -- математика (изучение цифр, выполнение простейших действий, связанных с цифрами), логика и т.п.

3. Эстетическое развитие -- ЛФК, пение.

4. Логопедические занятия по коррекции и развитию речи - 3 занятия в неделю.

5. Проведение детских праздников и утренников.

6. Организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли (оплачивается отдельно).

7. Организация походов на выставки животных и птиц (оплачивается отдельно).

В детском саду "Сказка" организация жизни ребенка осуществляется по следующему режиму:

8ч. 00мин. Прием детей, игры, утренняя гимнастика.

8ч. 30мин. - 8ч. 55мин. Подготовка к завтраку, завтрак.

9ч. 00мин. - 10ч. 00 мин. Занятия.

10ч.10 мин. Второй завтрак.

11ч. 20мин. -11ч. 35мин. Прогулка.

12ч. 00мин. Обед.

12ч. 20мин. - 15ч.00мин. Подготовка ко сну, сон.

15ч. 00мин.- 15ч. 25мин. Постепенный подъем, воздушно-водные процедуры.

15ч. 25мин. -16ч. 30мин. Занятия, творческие игры, развлечения.

16ч. 30мин. - 17ч. 00мин. Подготовка к полднику, полдник.

17ч. 00мин. - 18ч. 00мин. Прогулка (в теплый период).

18ч. 00мин. Уход детей домой.

Всё это предлагается родителям и согласовывается с ними, а затем подобранная программа начинает внедряться. Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере.

В садике "Сказка" 2 группы:

1. Младшая группа. Ее контингент - дети от 2,6 до 4,5 лет (10 человек).

2. Старшая группа. От 4,6 до 6 лет. (10 человек).

Список необходимых документов:

1. Свидетельство о рождении ребенка (копия и оригинал);

2. Паспорт родителя или законного представителя (копия и оригинал);

3. Страховой полис ребенка (копия);

4. Результаты анализов кала и соскоба на я/глист (действительны в течение 1 мес.);

5. Справка от педиатра, что ребенок здоров (действительна в течение 3-х дней);

6. Прививочный сертификат ребенка.

2.2 Сегментация

Потребители услуг:

1) Полные семьи Ленинского района г. Омска, имеющие детей, которым от 2,6 до 6 лет включительно, где будет расположен детский садик.

2) Неполные семьи Ленинского района г. Омска, имеющие детей, которым от 2,6 до 6 лет включительно. Средний возраст Омичек, становящихся матерями 29 лет. Средний возраст отцов - 26 лет.

В Омске (по данным Омскстат) приведена следующая статистика: Преобладающая категория семейных ячеек 43,5% - это супружеские пары с детьми. Неполные семьи, в которых матери (отцы) в одиночку воспитывают детей относят составляют - 24,4%. Супружеские пары без детей - 32,1%.

За последние три года (2013-2015 гг.) мальчиков рождается больше чем девочек:

2012г. мальчиков 7 208; девочек 6 950 (муж. на 258 чел. (2%) больше)2013г. мальчиков 8 166; девочек 7 863 (муж. на 303 чел. (1,8%) больше)2014 г. мальчиков 8 922; девочек 8 781 (муж. на 141 чел. (0,8%) больше)2015г. мальчиков 9 643; девочек 8 792 (муж. на 851 чел. (4,6%) больше)

В среднем в год мальчиков рождается на 2,3 % больше, чем девочек. Следовательно, соотношение родившихся детей по половому признаку выглядит следующим образом - см.рисунок 2.1

Рисунок 2.1 Соотношение детей по половому признаку.



Исходя из диаграммы, можно сделать вывод, что мальчиков в детском саду, возможно, будет больше, чем девочек. Но не факт. Ведь в какой части Ленинского округа проживает больше детей женского пола, а в какой мужского неизвестно.

Целевым сегментом по социографическому принципу будут являться семьи(полные, неполные) со средним = 27400 рублей (см.рисунок 2.2) и высоким = от 40 000 рублей уровнем доходов, которые могут позволить оплачивать услуги частного детского сада. Чем выше уровень дохода, тем больше вероятность того, что потребитель отдаст предпочтение услугам коммерческих заведений.

Рисунок 2.2 Уровень средней заработной платы в Омске за последние 4 месяца по данным сайта omsk.gks. - Омскстат.

Работающие родители, имеющие достаточный заработок и заботящиеся о развитии своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада. (см.рисунок 2.3)



Рисунок 2.3 Процентная диаграмма доходов жителей г. Омска.

Сегментация по поведенческому признаку(см.таблицу 2.1).

Таблица 2.1. Сегментация по поведенческому признаку.

1. Место расположение дет. садика "Сказка".	Рядом с домом (от 100 м. до 1 км)
2. Удобный график работы детского сада.	С 8ч.00 мин и до конца рабочего дня родителей.
3.Цена - качество услуг.	Квалифицированный персонал - невысокая стоимость услуг.
4. Отношение к ребенку.	Окружен заботой и вниманием воспитателей.
5. Питание.	Не менее 3 раз.
6. Уют и окружающая обстановка.	Окруж. среда для ребенка очень важна. Она накл. след на его воспитании и социализации.

Родитель(и) считают, что главное для детского сада это: удобное месторасположение;

-Невысокая стоимость услуг;

-Ребенок должен быть окружен вниманием и заботой, чтобы он чувствовал ласку и любовь.

-И, конечно же, полноценное 3-4разовое питание.

Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей Ленинского района в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то садик "Сказка" поможет им в этом нелегком деле.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

- более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

- определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

- более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

2.3 Анализ рынка

детский бизнес план садик

В настоящее время в г. Омске работают 96 частных садиков и 123 государственных (см.рисунок 2.4). Это подтверждает сайт http://det-sad.net/.

Рисунок 2.4 Процентное соотношение частных и государственных садиков в г.Омске:1- Государственные садики = 56,2 %; 2 - Частные садики = 43,8 %



Из них в Ленинском округе функционируют 11 частных и 30 государственных детсадовских учреждений, при относительно высокой рождаемости в этом районе (см.таблицу 2.2):

Таблица 2.2 Рождаемость в г. Омске по административным округам в период с 2012 по 2016 гг.

Из таблицы видно, что рождаемость в г. Омске увеличивается с каждым годом. 1 место занимает Центральный округ, а 2 место - Ленинский округ.

В среднем в Ленинском районе рождается 3 840 детей в год. Такое 3 840 количество мест должно быть в детских садах округа только для ясельных групп. Но в среднем в одном садике 3 группы: ясельная, средняя и старшая.

Следовательно, найдем среднее количество мест по Ленинскому району, которое должно быть в дет.садах для всех групп : 3 840 * 3 = 11 520 мест.

Вместительность детских садов по Ленинскому округу:1. БДОУ г. Омска "Детский сад № 276 компенсирующего вида" - 68 мест.2. БДОУ г. Омска «Детский сад комбинированного вида № 87» - 209 мест.3. БДОУ г. Омска «Детский сад № 247 комбинированного вида» - 339 мест.4. БДОУ г. Омска «Детский сад № 206 комбинированного вида» - 300 мест.5. БДОУ «Центр развития ребенка -- детский сад» №197 - 280 мест.6. БДОУ г. Омска «Детский сад № 293 комбинированного вида» - 142 мест.7. БДОУ г. Омска «Детский сад № 95 комбинированного вида» - 330 мест.8. БДОУ г. Омска «Детский сад № 235 комбинированного вида» - 140 мест.9. БДОУ г. Омска «Детский сад № 344 комбинированного вида» - 216 мест.10. БДОУ г. Омска «Детский сад № 302 комбинированного вида» - 522 мест.

Государственные садики: 10 садов обеспечивают район 2 546 местами, соответственно, 30 садиков снабдят округ, примерно : 2 546*3= 7 638 местами;1 гос. садик в среднем предоставляет 255 мест. Частные садики в совокупности дают 1 960 мест, в среднем на 1 частный садик приходится 178 мест (1 960мест /11дет.садиков).

В общем государственные и частные садики предоставляют 9 598 мест по Ленинскому округу.

Так как среднее количество мест по Ленинскому району, которое должно быть в дет.садах для всех групп составляет 11 520, а фактически имеется только 9 598, то не сложно посчитать недостающее количество мест. Для этого 11 520 - 9 598 = 1 922 места. Вот такое количество мест необходимо предоставить с помощью открытия 4-6 садов или расширения уже существующих.

Следовательно, из всего вышесказанного и рассчитанного делаю вывод, что спрос на дошкольные учреждения в г. Омске в период с 2012 - 2016 гг. возрастает, этому свидетельствует рождаемость, которая увеличивается с каждым годом по данным сайта "Омскстат" (см.рисунок 2.5) или см.таблицу 2.3 :



Рисунок 2.5 Динамика рождаемости в г.Омске в период 2010 - 2016 гг.

детский бизнес план садик

Таблица 2.3Число родившихся человек в г.Омске в период с 2010 по 2016 гг.

Год	Число родившихся человек.
2010	10 205
2011	12 443
2012	14 158
2013	16 029
2014	17 703
2015	18 435
2016 (январь-апрель)	6 782

Из таблицы можно сделать прогноз на 2016 год: если за 4 месяца (январь-апрель) родилось 6 782 человека, то к концу 2016 года возможно увеличение рождаемых до 20 346 человек = (6 782*3), но опять же это примерные цифры. Необходимо отметить, что 2016 год - это кризисный год.

Тяжёлая экономическая ситуация сформировалась в стране за прошедшие 2 года, этому способствовали:

1) Рост иностранной валюты.

2) Поднятие цен практически на всё (продукты питания, одежда и т.д).

3) Инфляция больше 10%.

4) И, как результат, санкции.

Все эти факторы отрицательно влияют на благосостояние жителей нашей страны. Следовательно, население России вынуждено экономить на всем, покупать предметы только первой необходимости, водить детей в государственные садики, так как в частных цена часто завышена. Но в большинстве случаев у родителей просто нет выхода и они вынуждены вести ребенка в частный садик, так как необходимо содержать семью, т.е. выходить на работу. Например: у мамы, воспитывающей ребенка самостоятельно, есть только 2-3 года (по закону 3г), чтобы поставить на очередь свое дитя в дет.сад и дождаться её. Если очередь не подходит к тому моменту, когда маме нужно выходить на работу, а дедушек и бабушек нет, то приходиться нанимать няню или отводить ребенка в частный садик. В целом по России начиная с 2012 года наблюдается положительный естественный прирост населения (см.таблицу 2.4), информацию подтверждает Федеральная Служба Государственной Статистики (http://www.gks.ru). Если рассматривать г. Омск, то картина та же самая: демографическая ситуация в городе за последние 4 года характеризовалась позитивными тенденциями: снижением уровня смертности, положительным сальдо миграции населения, естественным и общим приростом населения, сообщает департамент общественных отношений и социальной политики администрации Омска.

Таблица 2.4- Естественное движение населения РФ с 2008г. по 2015г.

Годы	Число родившихся	Число умерших	Естественный прирост
2008	1713947	2075954	-362007
2009	1761687	2010543	-248856
2010	1788948	2028516	-239568
2011	1796629	1925720	-129091
2012	1902084	1906335	-4251
2013	1895822	1871809	24013
2014	1942683	1912347	30336
2015	1940579	1908541	32038



На увеличение рождаемости отчасти влияет материнский капитал, который выплачивается за 2-го и последующего ребенка в семье. Выплата МК с каждым годом растет, этому свидетельствует статистика (см.рисунок 2.6). Программа незначительно увеличивает рождаемость по данным Омскстат.

Рисунок 2.6 Динамика материнского капитала (2007-2016гг.)

По мнению экспертов, Россия в нестабильном экономическом положении будет находиться не менее двух лет(см.рисунок 2.7).



Рисунок 2.7 Темп роста Российской экономики по прогнозам экспертов

Если прогнозы экспертов правдивы, то нас ждет рост российской экономики в ближайшем будущем, из этого следует, что улучшиться благосостояние населения России: повысятся заработные платы, снизятся цены на продукты питания, одежду и прочие предметы. У многих появиться возможность отдать детей в частный детский сад.

Таблица 2.5 SWOT-анализ для частного детского садика "Сказка".

Возможности	Угрозы
Возможность развития новых видов услуг.	Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
Открытие дополнительной группы для детей, с ограниченными возможностями.	Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса
Расширение бизнеса ( Открытие дополнительных частных садиков, центров развития и т.п.)	Появление на рынке новых конкурентов ( в Ленинском округе).

Мои основные конкуренты :

1. Центр раннего развития - "Дошколенок" расположенный по адресу : г.Омск, ул. Рождественского, 9/3.

2. Частный детский сад - "Веселое Солнышко", расположенный по адресу : г.Омск, ул. Петра Ильичёва, 5.

"Дошколенок" и "Веселое Солнышко" включены в перечень основных конкурентов потому что они расположены от моего дет.сада в радиусе 1 км. Как известно, малыши ходят очень медленно и быстро устают, поэтому не разумно отводить ребенка в дет.садик, который находится на расстоянии больше чем 1 - 2 км.

1. Центр раннего развития - "Дошколенок" является моим главным конкурентом, так как он расположен на расстоянии 0, 66 км от детского садика "Сказка". Для того чтобы завоевать внимание родителей и не уступить центру раннего развития, необходим ряд преимуществ.

Во-первых, как уже говорилось раннее, в детском садике "Сказка" будет внедрена система удаленного видеоконтроля, благодаря которой каждый родитель, независимо от его месторасположения в городе, сможет наблюдать за своим ребенком в режиме онлайн.

Во-вторых, "Дошколенок" предусматривает трехразовое питание, в то время как у частного садика "Сказка" четырехразовое питание(см.таблицу 2.1).

В-третьих, в моем садике будут организованны походы в кукольные театры, в театр драмы на детские спектакли, а в центре "Дошколенок" предусмотрены занятия только в помещении.

В-четвертых, логопедические занятия по коррекции и развитию речи в садике "Сказка" составляют 3 занятия в неделю, а в центре "Дошколенок" 2 занятия в неделю. Это существенное отличие, так как чем систематичнее и регулярнее занимаются с ребенком, тем быстрее виден результат.

2. Частный детский сад - "Веселое Солнышко"является моим вторым конкурентом, т.к. он располагается рядом с детским садиком "Сказка" - на расстоянии 1км.

1) У предприятия только одна группа - ясельная, в то время как у детского садика "Сказка" их 2 (младшая и старшая). То есть отдав детей в дошкольное учреждение "Сказка" родителю не придется по истечению определенного времени искать новый детский сад, чего не скажешь про "Веселое Солнышко".

2) У детского сада "Веселое Солнышко" нет системы удаленного видеоконтроля.

3) Так же детский сад не предусматривает занятия ЛФК, а это крайне важно для малышей, у которых все мыщцы, косточки и суставы только формируются.

4) В частном детском садике "Веселое Солнышко" неполноценное питание (3 разовое, поэтому родителям нужно готовить дома и приносить еду с собой), для некоторых мам и пап это скорее минус, чем плюс. В детском садике "Сказка" 4-ёх разовое питание см.таблицу 2.6(Завтрак, второй завтрак, обед, полдник):

Таблица 2.6 - Режим питания детей в садике "Сказка"

Возрастные группы	Завтрак	Второй завтрак	Обед	Полдник
1. Младшая группа (2,6 - 4,5 лет)	8ч. 30мин.	10ч.10 мин	12ч.00мин.	16ч.30мин.
2. Старшая группа (4,6 - 6 лет)	8ч. 30мин.	10ч.10 мин	12ч.00мин.	16ч.30мин.

2.4 Анализ финансовых возможностей инвестора

Владелицей частного детского сада "Сказка" является Бойматова Е.В., осуществляющая свою деятельность на основании свидетельства о государственной регистрации ИП. Сумма собственных финансовых ресурсов составляет 865 тыс. рублей. Деньги находятся на сберегательном счёте в банке “Сбербанк”, они потребуются для погашения первоначальных затрат.

2.5 Анализ привлекательности предложений конкурентов

Таблица 2.6 - Сравнительный анализ " + " и " - " сторон открываемого предприятия перед конкурентами.

Название дет.садика	Сильные стороны	Слабые стороны
1. "Дошколенок"	1.Удобное месторасположение. 2.Трёхразовое питание 3. Индивидуальные занятия с логопедом и психологом 4. Организация и проведение веселых и оригинальных детских праздников.	1.Занятия только в помещении. 2.Малое количество рекламы.
2. "Веселое солнышко"	1. Трёхразовое питание. 2.Услуги логопеда. 3.Почасовое пребывание.	1. Неудобное расположение. 2. Мало рекламы.
3. "Сказка"	1.Удобное местор.. 2.Четырёхразовое питание 3. Система удаленного видеоконтроля. 4. Индивидуальный график посещения. 5. Лечебная физическая культура.	1.Отсутствие известности и репутации.

Как видно из таблицы 2.7 у частного детского садика «Сказка» сильные стороны преобладают над слабыми, следовательно, можно сделать вывод, что он сможет войти и выжить на рынке.

Следующее, что стоит рассмотреть это - конкурентоспособность критериев, на которые опирается родитель(и) при выборе детского садика для своего ребеночка при помощи балльной системы оценок. Критериями анализа выступают такие показатели, как:

1) Месторасположение;

2) Цена (доступный уровень цен);

3) Профессионализм персонала (педагогов);

4) Количество приёмов пищи (разнообразный рацион питания);

5) Спектр предоставляемых услуг;

6) Реклама;

По каждому критерию возможно получение следующих пяти оценок: плохо (1 балл), удовлетворительно (2 балла), хорошо (3 балла), очень хорошо (4 балла) и отлично (5 баллов).

Таблица 2.7 Балльный анализ конкурентов.



По таблице 2 можно сделать вывод о том, что открываемый детский сад "Сказка" занимает хорошую позицию среди конкурентов, а это значит, что есть возможность занять лидирующую позицию:

1) с помощью рекламы добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего нового и трудного времени;

2) обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;

3) обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;

Основным конкурентом является " Дошколёнок".

детский бизнес план садик



3. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-планов

3.1 Маркетинговый план

Прайс-лист на основные услуги частного детского сада ИП «Сказка» (см. таблицу 3.1)

Таблица 3.1 Прайс-лист детского сада ИП «Сказка»

Средняя цена одной доп. услуги частного детского садика "Сказка" :(2 500 + 2 000 + 1 400 + 1 400 + 2 500 + 1 500 +1 600) / 7 = 1 843 руб.

По данным исследования спроса на услуги детских садов среди конкурентов, самые популярные и часто покупаемые услуги это:

1) Логопедические занятия по коррекции и развитию речи.

2) Подготовка к школе 3 раза в неделю - только для старшей группы.

3) Эстетическое развитие -- ЛФК.

4) Эстетическое развитие -- Пение.

5) Проведение детских праздников и утренников.

Данные услуги заказывают большинство родителей для своих детей. Поэтому можно рассчитать доход, который организация будет иметь только с перечисленных услуг в месяц:

Vпродаж = 2 500*20 + 2 500*10 + 1 400*20 + 1 400*20 + 1 500*20 = 161 000 рублей в месяц.

За год = 161 000 * 11 = 1 771 000 рублей. (Детский садик "Сказка" работает 11 месяцев в году, август - не рабочий).

Так же посчитаем доход в месяц от посещения детей по группам:

Младшая группа (полный день) : 10 детей * (9 000 + 3 300) = 123 000 рублей в месяц. Возможен такой вариант, что некоторым деткам для адаптации необходимо сначала ходить в детский сад на неполный день : 5 детей * (4 500+1650) = 30 750 рублей в месяц + 5 детей * (9 000 + 3 300) = 30 750 + 61 500 = 92 250 рублей в месяц.

Старшая группа( полный день): 10 детей * (9 000 + 3300) = 123 000 рублей в месяц. В старшей группе неполный день можно исключить, так как детки уже адаптированы к атмосфере в детском саду.

Итого с двух групп в месяц доход составит:

1) Если обе группы буду ходить на полный день, то 20*9 000 = 180 000 руб.в мес. + питание 3 300*20 = 66 000 руб. в месяц. Итого: 246 тыс.руб. В год 2 706 000 рублей.

2) Если в младшей группе 5 детей на неполный день, то 92 250 + 123 000 = 215 250руб.в месяц. В год 215 250 *11 = 2 367 750 рублей.

Очень большую роль в открытии нового детского сада играет реклама.

Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии дошкольного образовательного учреждения детского садика "Сказка", формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Размещение рекламы будет осуществляться следующим образом:

1) Расклейка листовок на досках объявлений и около подъездов в Ленинском и ближайших районах г.Омска.

а) Листовки будут цветными, красочными, что привлечёт внимание клиентов;

б) Размер одной листовки составит 10*15см;

в) Количество листовок составит 5 000 штук;

г) Распечатка листовок будет осуществляться рекламным агентством "Компаньон" (г. Омск, ул. Декабристов, 45, корп. 1), стоимость составит - 4 500 рублей.

д) Расклейкой листовок займётся рекламное агентство " Маршрут 55". Размещение листовок (расклейка по району) - 1 рубль за лист. Итого: 5 000 рублей.

е) Общая стоимость данной рекламы составит 9 500 рублей.

2) Реклама на баннере и баннерной сетке. (Воспользуюсь услугами печатного производства «Изба Принт», которое находиться по адресу: Омск, Учебная, 79) .

а) Размещение на 3 Баннерах "Корея" 440 гр. , 280 руб/м2 обойдется в 2 730 рублей: (Печать 280* 2м2 = 560 рублей + установка 350 рублей) * 3

б) Размещение рекламы на Баннерной сетке 330руб/м2 : Стоимость печати 1 320 рублей : 330*4м2 ; натяжка баннерной рекламы 350 рублей. Итого 1 670 рублей.

в) 1 баннер будет размещён на ул. Серова ( ост. Ленинский рынок); аренда - 1 300 рублей, 2 баннер на ул. 25 лет Октября (возле дома № 11) - 1 000 рублей, 3 баннер поставим на ул. Анатолия Маркова ( около дома № 2) - 1 000рублей.

г) Общая стоимость 7 700 рублей.

3) Также рекламировать мой садик будут 3 магазина (Ленинского района), ассортимент которых состоит из детских товаров. -стоимость рекламы в магазинах составляет 10 400 рублей;

Рекламный бюджет за первый месяц работы составит 27 600 рублей.

Со второго месяца рекламировать детский сад "Сказка"будут только баннеры. Итого: 7 700 рублей.

3.2 Организационный план

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со средними и высокими доходами. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы. Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.

Персонал детского сада "Сказка" :

а) заведующий детским садиком;

б) 2 воспитателя;

в) мед. работник;

г) нянечка;

д) 2 повара;

е) одна уборщица;

Так как в моем детском саду предоставляются различные услуги, то возникает потребность в дополнительном персонале, который будет приходить в назначенные дни недели и проводить занятия с детьми. Такими педагогами являются:

1) Учитель - логопед - 3 раза в неделю :Пн, Ср, Пт;

2) Инструктор ЛФК - 2 раза в неделю :Вт,Чт;

3) Педагог - психолог - 1 раз в месяц;

Всего в деятельности детского сада планируется задействовать 11 человек.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура(см.рисунок 3.1):

Рисунок 3.1 Организационная структура дет.сада "Сказка"

Приведенная структура управления персоналом - линейная организационная структура.

Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий. Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами - воспитатели сада. К обслуживающему персоналу относятся: уборщица.

1. Заведущий детским садом "Сказка"(Директор).

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

- организует всю работу детского садика;

- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

- представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

- распоряжается имуществом садика;

- издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

- принимает и увольняет работников;

- ведет налоговый учет;

- осуществляет экономическое планирование;

- ведет переговоры с поставщиками детского питания;

- отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 8 часов (с 9ч. до 18ч.) с перерывом на обед (с 13:00 до 14:00ч). Рабочий график - каждый день (22дня), с учетом наличия клиентов (детей). Возможна работа в праздничные и выходные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике. Отпуск директора, который составляет 1,5 месяца, будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время. Стоимость часа работы директора - 220 руб. В месяце в среднем рабочих 22 дней. Средняя заработная плата в месяц составит - 220*7*22= 33 880 руб. В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Воспитатель старшей группы.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности. Возраст - от 30 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Опыт работы в данной области не менее 7 лет. Имеет высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Принимается на работу по личному собеседованию. В его функции входит:

- проведение воспитательных и обучающих занятий;

- контроль безопасности детей;

- уход и кормление детей;

- организация выездов и прогулок;

- организация и проведение праздничных мероприятий;

- сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

- проведение родительских собраний;

- оповещение родителей о состоянии их детей.

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 8:00 до 18:00ч). Рабочий график 5 дней в неделю (Пн, Вт, Ср, Чт, Пт). Выходные - суббота и воскресенье. Отпуск составляет 1 месяц в год (летнее время). Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия. Стоимость часа работы - 100 руб. + 50 руб. как учителю начальных классов. Количество рабочих дней в месяце - 22 дня. Средняя заработная плата в месяц без премии составит - 150*10*22 = 33 000 руб. В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата воспитателя будет меняться.

3.Воспитатель младшей группы.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности. Возраст - от 30 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Опыт работы в данной области не менее 7 лет. Имеет высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения. Принимается на работу по личному собеседованию. В его функции входит:

- проведение воспитательных и обучающих занятий;

- контроль безопасности детей;

- уход и кормление детей;

- организация выездов и прогулок;

- организация и проведение праздничных мероприятий;

- сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

- проведение родительских собраний;

-оповещение родителей о состоянии их детей;- проведение занятий музыкой и пением с детьми;

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 8:00 до 18:00ч). Рабочий график 5 дней в неделю (Пн, Вт, Ср, Чт, Пт). Выходные - суббота и воскресенье. Отпуск составляет 1 месяц в год (летнее время). Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия. Стоимость часа работы - 100 руб. + 50 руб. как учителю музыки. Количество рабочих дней в месяце - 22 дня. Средняя заработная плата в месяц без премии составит - 150*10*22 = 33 000 руб. В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата воспитателя будет меняться.

4.Нянечка

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором. Возраст от 25 (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность. Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции входит:

- санитарная обработка помещений;

- уборка и застилка кроваток;

- стирка и глажка детского постельного белья;

- помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 8 часов (с 10:00-18:00ч). Рабочий график - 5 дней в неделю. Выходные - суббота и воскресенье. Отпуск составляет 1 месяц (по выбору). Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается. Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия. Стоимость часа работы - 110 руб. Количество рабочих дней в месяце - 22 дня.