Механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки УКРАЇНИ

Національний технічний університет України

«Київський політехнічний інститут»

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств

Спеціальність 08.00.04 -- економіка та управління підприємствами

Дудукало Ганна Олександрівна

Київ-2015

Роботу виконано на кафедрі менеджменту Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут» Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, професор Довгань Людмила Євгеніївна, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», професор кафедри менеджменту.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Кендюхов Олександр Володимирович, Державний економіко-технологічний університет транспорту, завідувач кафедри економіки підприємств;

кандидат економічних наук Ковальська Кристина Валентинівна, Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка, доцент кафедри менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Промислові підприємства України в умовах євроінтеграції потребують розробки прогресивних концепцій та моделей функціонування підприємств машинобудування.

Інтеграція України в європейські та інші міжнародні економічні структури вимагає нових прогресивних механізмів. Активний перехід на сучасні європейські методи роботи, сприяння розвитку взаємодії на горизонтальному рівні, розширення повноважень середньої та нижньої управлінських ланок у сфері обміну інформацією, заохочення ініціативності, вивчення досвіду європейських країн дають можливість сформувати нове власне бачення механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств.

Аналіз динаміки соціально-економічних показників діяльності машинобудівних підприємств засвідчив, що вплив світової економічної кризи посилив внутрішню економічну політику. Це, у свою чергу, призвело до зменшення частки реалізованої продукції (майже на 2,4% у 2014 р., порівняно з 2009 р.), зниження рівня рентабельності (з 3,4% у 2009 р. до 2,1% у 2014 р.), поглиблення негативних тенденцій щодо продуктивності праці персоналу. Одна з важливих детермінант успішного функціонування підприємства -- персонал, тому актуальним є розроблення прогресивних механізмів забезпечення ефективності управління персоналом, які впливають на ефективність діяльності підприємства в цілому та забезпечують підвищення рівня продуктивності праці.

Вагомий внесок у формування теоретичних засад і прикладних рекомендацій із забезпечення ефективності управління персоналом підприємств здійснили такі вітчизняні та зарубіжні вчені-економісти, як М. Армстронг, Н. Афанасьєв, Д. Баюра, В. Василенко, В. Герасимчук, Л. Довгань, П. Друкер, Д. Загірняк, А. Єгоршина, О. Кендюхов, К. Ковальська, А. Маслоу, В. Нижник, Д. Стеченко, Н. Сімченко,

Н. Чухрай та ін. Проблеми управління підприємствами машинобудування відображено в працях таких авторів, як С. Войтко, О. Гавриш, В. Дергачова, М. Згуровський, О. Зозульов, Л. Шульгіна, Г. Яловий та ін. Проте недостатньо висвітленими є праці щодо вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом та оцінювання рівня ефективності. Недостатня розробленість і практична значимість зазначених вище питань обумовили вибір теми дисертації, визначили її мету, завдання та основні напрями дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота пов'язана з науково-дослідними роботами Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут» за такими темами: «Моделювання стратегії економічного розвитку підприємств в умовах соціально орієнтованої економіки України» (номер державної реєстрації № 0011U000745),

у межах якої автором розроблено методичний підхід до забезпечення ефективності діяльності машинобудівних підприємств на основі розвитку управлінського персоналу, а саме -- запропоновано інформаційну систему розвитку управлінського персоналу, яка, на відміну від існуючої, забезпечить підвищення ефективності використання управлінського персоналу машинобудівних підприємств; «Підходи до формування складових стратегічного розвитку підприємств в умовах конкуренції» (номер державної реєстрації № 0112U001191), у межах якої особисто автором запропоновано метод комплексного оцінювання ефективності управління персоналом підприємств.

Мета та завдання дослідження. Метою дослідження є розвиток теоретичних та науково-методичних положень удосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування.

Досягнення поставленої мети зумовило необхідність розв'язання таких основних завдань:

-- дослідити роль та місце персоналу в сучасних умовах та на основі цього вдосконалити понятійний апарат механізму забезпечення ефективності управління персоналом;

-- визначити детермінанти механізму забезпечення ефективності управління персоналом;

-- дослідити функціонування механізму та, ґрунтуючись на цьому, вдосконалити його структуру;

-- проаналізувати динаміку соціально-економічних показників діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств та визначити основні проблеми забезпечення ефективності управління персоналом;

-- сформувати комплекс критеріїв оцінювання ефективності здійснення функцій механізму забезпечення ефективності діяльності управлінського персоналу підприємств;

-- обґрунтувати функціонально-структурний підхід до визначення ключових функцій управління персоналом, які впливають на конкурентоздатність за певних ринкових умов;

-- удосконалити модель оцінювання рівня ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств на основі організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент;

-- удосконалити концептуальні положення та практичні рекомендації механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування.

Об'єктом дослідження є функціонування механізму ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних та прикладних аспектів удосконалення механізму забезпечення ефективного управління персоналом машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дослідження є фундаментальні положення економічної теорії, макроекономіки, теорії управління, праці вітчизняних і зарубіжних науковців, які стосуються вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств.

Інформаційною базою дослідження стали наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, законодавчі та нормативні акти, методичні матеріали міністерств і відомств України, статистичні дані Державної служби статистики України та матеріали спеціалізованих періодичних видань про стан та механізм управління персоналом підприємств машинобудування.

Наукова новизна полягає в удосконаленні теоретико-методичних положень функціонування механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств.

Основними результатами, що характеризують наукову новизну, є такі:

уперше:

-- розроблено концептуальні положення функціонування механізму забезпечення ефективності управління персоналом на засадах функціонально-структурного підходу, що дозволяють визначити склад компонентів механізму управління персоналом машинобудівних підприємств, досягнути їх функціональної єдності та врахувати темпоральний аспект для розроблення заходів щодо забезпечення ефективності результатів діяльності персоналу;

удосконалено:

-- компонентну структуру механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємства, що, на відміну від запропонованих раніше, доповнено в частині організаційної, інформаційної та мотиваційної компонент, які разом з існуючими формують цілісну структуру, що дозволяє сформувати системно-інтегровану сукупність заходів із підвищення рівня ефективності роботи персоналу та його відповідальності;

-- реалізацію методичного підходу до оцінювання рівня ефективності управління персоналом підприємств, який, на відміну від наявних, ґрунтується на запропонованій автором концепції життєвого циклу персоналу, що дозволяє пов'язати стратегічні цілі підприємств із вимогами до персоналу та його функцій і на основі цього сформувати систему релевантних показників оцінювання ефективності управління персоналом на підприємстві;

-- науково-методичні положення управління продуктивністю праці персоналу,

в яких, на відміну від існуючих, установлено зв'язок між організаційними, мотиваційними та інформаційними компонентами з відповідними методами та інструментами визначення заходів підвищення рівня продуктивності праці;

дістали подальшого розвитку:

-- реалізація функціонально-структурного підходу до визначення ключових функцій управління персоналом, який, на відміну від наявних, передбачає розрахунок інтегрального індикатора вимірювання ефективності управління персоналом, дозволяє встановити співвідношення між організаційними, інформаційними та мотиваційними компонентами та визначити заходи з підвищення рівня ефективності управління персоналом і оцінити їх вплив на рівень продуктивності праці машинобудівних підприємств;

-- понятійний апарат «механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств», що, на відміну від існуючих, визначає його як комплекс довгострокових методів, засобів і функцій управління, який формує через економічні важелі його відносини із зовнішнім середовищем із метою забезпечення ефективності управління персоналом, розглядається через призму ключових компонентів та дає змогу адаптувати соціокультурний та економічний простір підприємства в умовах євроінтеграції для нарощування конкурентних переваг.

Практичне значення отриманих результатів. Основні наукові положення дисертації доведені до рівня методичних і практичних рекомендацій, які дозволяють підвищити ефективність діяльності вітчизняних підприємств. Практичні розробки дисертації мають універсальний характер і можуть бути застосовані в інших сферах бізнесу.

Результати дисертаційної роботи використовуються в практичній діяльності ТОВ «Київський верстатобудівний завод» (ТОВ «Веркон») -- рекомендації щодо підвищення рівня ефективності діяльності підприємства (довідка № 14/08-09 від 02.09.2013 р.), ДАХК «Артем» -- рекомендації щодо забезпечення ефективності діяльності машинобудівних підприємств (довідка № 178 від 10.12.2013 р.),

та ПАТ «Красилівський машинобудівний завод» -- рекомендації щодо вдосконалення ефективності управління персоналом підприємств (довідка № 431 від 30.09.2013 р.).

Основні теоретичні та практичні положення дисертаційної роботи використані як матеріал для навчально-методичного забезпечення дисциплін «Управління персоналом» та «Управління людськими ресурсами» (для студентів напряму підготовки «Менеджмент») -- довідка № 52 від 24.09.2014 р.

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною роботою,

в якій відображено авторський підхід до вирішення існуючих проблемних питань діагностики та вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств. Викладені в роботі й наукових статтях результати отримані автором особисто, вони віддзеркалюють основний зміст дослідження. Дисертант є організатором і виконавцем практичного впровадження одержаних наукових і практичних результатів дослідження.

Апробація результатів дисертації. Основні положення, результати, висновки та пропозиції роботи оприлюднені на наукових і науково-практичних конференціях: V Міжнародна науково-практична конференція (Чехія, 2009 р.), ІХ Міжнародна науково-практична конференція студентів, аспірантів та молодих вчених «Шевченківська весна-2011: Економіка» (м. Київ, 2011 р.), Міжнародна науково-практична конференція (м. Київ, 2011 р.), Міжнародна науково-практична конференція (м. Київ, 2012 р.), VІII Міжнародна науково-практична конференція «Innovations in Science and Technology» (м. Київ, 2012 р.), «Международная научно-теоретическая конференция молодых ученых и студентов» (м. Донецьк, 2012 р.),

ІХ Міжнародна науково-практична конференція (м. Київ, 2012 р.), «Международная научно-практическая конференція» (м. Варшава, Польща, 2012 р.).

Публікації. За матеріалами дисертаційної роботи здійснено 25 наукових публікацій загальним обсягом 8 друк. арк., у тому числі 8 праць у наукових фахових виданнях, із яких: 4 статті в наукових фахових виданнях України загальним обсягом 1,89 друк. арк.; 4 статті в наукових фахових виданнях іноземних держав та у виданнях України, включених до міжнародних наукометричних баз, загальним обсягом 1,41 друк. арк., із яких 1,16 друк. арк. належать автору; 10 праць

у збірниках тез доповідей міжнародних та всеукраїнських науково-практичних конференцій загальним обсягом 2,4 друк. арк.; 7 праць в інших виданнях загальним обсягом 2,3 друк. арк., із яких 1,6 друк. арк. належать автору.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг дисертації становить 240 сторінок. Основний текст роботи викладено на 191 сторінці, у тому числі: 30 таблиць, 53 рисунки (загальним обсягом 15 сторінок), 40 додатків (загальним обсягом 49 сторінок), список використаних джерел зі 174 найменувань.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі подано загальну характеристику дисертаційної роботи, обґрунтовано її актуальність, визначено мету, завдання, об'єкт, предмет, методи дослідження, охарактеризовано наукову новизну й практичне значення роботи, наведено дані щодо апробації отриманих результатів.

У першому розділі «Теоретико-методичні засади формування Механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств» досліджено концептуальні положення теорії управління ефективністю, систематизовано існуючі модифікації забезпечення ефективності управління персоналом, проаналізовано життєвий цикл персоналу, виокремлено детермінанти та функції управління персоналом, а також концепти функціонування механізму забезпечення управління персоналом.

У роботі доведено, що одним із важливих факторів зростання рівня ефективності діяльності підприємства є дієвий механізм забезпечення ефективності управління персоналом, що спонукає до підвищення продуктивності праці.

У процесі досліджень обґрунтовано функціонально-структурний підхід до виокремлення та ідентифікації основних функцій управління персоналом машинобудівних підприємств на основі життєвого циклу персоналу.

На підставі узагальнення точок зору вітчизняних та зарубіжних учених щодо трактування «механізму забезпечення ефективності управління персоналом», що визначається як сукупність підходів, принципів, заходів, методів та моніторингу стану ефективності бізнес-процесів управління персоналом підприємства, які впливають на процеси забезпечення ефективності управління персоналом. Процес забезпечення ефективності управління персоналом слід розглядати в контексті організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент за умови синергії означених компонент.

Необхідною умовою для підвищення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств є розроблення такого управлінського інструментарію, який зможе забезпечити реальну соціально-економічну віддачу. У зв'язку із цим у рамках дослідження найбільш актуальним є питання вдосконалення ефективного механізму забезпечення ефективності управління персоналом та прогнозування рівнів ефективності діяльності промислових підприємств на основі реалізації науково-методичного підходу до вдосконалення процесів його формування.

Функціонально-структурна схема забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівного підприємства представлена на рис. 1. Обґрунтовано те, що в сучасних умовах перманентного розвитку виникає постійна необхідність підвищення рівня ефективності діяльності підприємств шляхом забезпечення механізму ефективного управління персоналом.

Рис. 1. Функціонально-структурна схема забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівного підприємства

У другому розділі «АНАЛІЗ ПЕРЕДУМОВ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ забезпечення ефективності УПРАВЛІННя персоналом машинобудівних підприємств» було виявлено суть забезпечення ефективності управління персоналом та закономірності функціонування механізму в умовах євроінтеграції, проаналізовано сучасний стан і визначено тенденції розвитку підприємств машинобудування, виділено систему індикаторів та показників, запропоновано функціонально-структурний підхід до розрахунку інтегрального індикатора ефективності управління персоналом, виокремлено найбільш впливові показники забезпечення ефективності управління персоналом.

За даними Міністерства промислової політики України, спостерігається стійке уповільнення темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці з 2011 р., хоча зростання заробітної плати перевищує зростання продуктивності праці в Україні, за перший квартал 2014 р. продуктивність праці зросла на 0,9%, а заробітна плата на деяких машинобудівних підприємствах -- на 1,4%. Рейтинг найбільших вітчизняних компаній нараховує тільки 16% підприємств із нормальною та 14,7% підприємств із високою продуктивністю праці, що свідчить про те, що лише третина підприємств мають достатній рівень продуктивності праці, а відповідно,

і раціонального використання робочої сили та ефективності виробництва в цілому.

Проведені дослідження діяльності машинобудівних підприємств (на прикладі ТОВ «Київський верстатобудівний завод» (далі -- ТОВ «Веркон»), ДАХК «Артем», ПАТ «Красилівський машинобудівний завод» (далі -- ПАТ «КМЗ»), ПАТ «КЗ «Радар», ПАТ «Інструментальний завод» (далі -- ПАТ«ІЗ»)) виявили таке: мають місце великі втрати робочого часу на підприємствах, причиною яких є вимушені відпустки через спад виробництва, зниження рівня виконавської дисципліни на робочих місцях (втрати часу у 2014 р., порівняно з 2009 р., зросли на ПАТ «КЗ «Радар» на 35,6%, на ТОВ «Веркон» -- на 18,6%, на ПАТ «КМЗ» -- на 12,5%,

на ДАХК «Артем» -- на 14,94%), значно зросла плинність кадрів (темпи зростання плинності персоналу у 2014 р., порівняно з 2009 р., на ПАТ «ІЗ» становлять 27,9%, на ПАТ «КЗ «Радар» -- 24,7%), це говорить про те, що підприємства полишають молоді працівники, що, у свою чергу, веде до старіння персоналу та падіння працездатності. За показниками рівня забезпеченості підприємств кадрами на всіх суб'єктах господарювання відповідно до обсягів замовлень фактична чисельність персоналу перевищує нормативну від 2--3%, темпи зростання заробітної плати на більшості підприємств перевищують темпи зростання продуктивності праці персоналу, що створює негативні тенденції відчуження від високопродуктивної праці та збільшення рівня інфляції, забезпеченість кадрами високої кваліфікації потребує покращення. Така ситуація суттєво впливає на ефективність роботи підприємства та його конкурентоспроможність. За таких умов одним із головних завдань у цій сфері є розробка теоретичних та методологічних положень і практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесу формування механізму забезпечення ефективності діяльності машинобудівних підприємств загалом та роботи персоналу зокрема.

На основі застосування функціонально-структурного підходу автором запропоновано виокремити функції управління персоналом та відповідні індикатори, які використовуються для моделювання бізнес-процесів управління персоналом та визначення інтегрального індикатора ефективності управління персоналом. Визначено та обґрунтовано сукупність показників, які певною мірою характеризують стан забезпечення управління персоналом підприємств (див. табл. 1).

Таблиця 1

Індикатори оцінювання функцій управління персоналом

№ з/п	Функції	Індикатор	Позначення індикатора
1	Аналіз та планування персоналу	Iapp	z1 -- z4
2	Набір персоналу	Inp	z5 -- z7
3	Відбір персоналу	Ivrp	z8 -- z11
4	Атестація та оцінювання кадрів	Iaok	z12 -- z15
5	Організація трудових відносин	Iotv	z16 -- z18
6	Мотивація персоналу	Imp	z19 -- z23
7	Створення умов праці	Isup	z24 -- z25
8	Інформаційне забезпечення	Iiz	z26 -- z27
9	Розвиток і навчання персоналу	Irnp	z28 -- z30

Беручи до уваги проведений аналіз, для виявлення впливу функцій управління персоналом на ефективність управління персоналом виділено систему індикаторів та відповідних показників, яка дозволяє розрахувати інтегральний індикатор ефективності управління персоналом підприємства.

Розрахунок статистично значущого інтегрального індикатора ефективності управління персоналом пропонується використовувати для оцінювання ефективності управління персоналом підприємства. Такий методичний підхід дозволяє враховувати всі функції управління персоналом і таким чином відображає взаємозв'язок між трьома нероздільними сферами забезпечення ефективності управління персоналом підприємства: організаційною, інформаційною та мотиваційною. У ході дослідження встановлено, що в результаті проведення розрахунків отримуємо низку індикаторів, які мають найбільший вплив на інтегральний індикатор управління персоналом у цілому (див. рис. 2).



а) ДАХК «Артем» б) ПАТ «ІЗ»

Рис. 2. Динаміка індикаторів, що мають найбільший вплив на інтегральний індикатор ефективності управління персоналом досліджуваних підприємств

З урахуванням викладених вище результатів зазначимо, що найважливішими чинниками кількісного характеру, що впливають на забезпечення високого рівня управління персоналом, є індикатори мотиваційного та інформаційного забезпечення.

Обґрунтовано доцільність розрахунку статистично значущого інтегрального індикатора ефективності управління персоналом, який базується на порівнянні показників досліджуваних підприємств із показниками діяльності підприємства і який обрано як еталон. У якості еталонного запропоновано обрати підприємство з найкращими індивідуальними показниками ефективності управління персоналом.

Розрахунок інтегрального індикатора ефективності управління персоналом I_ep здійснюється за формулою (1):

, (1)

де I_ep - інтегральний індикатор ефективності управління персоналом підприємства;

I_app, I_np, I_vrp, I_aok, I_otv, I_mp, I_sup, I_iz, I_rnp -- індикатори впливу на I_ep;

ц_і -- коефіцієнти впливу відповідних індикаторів на інтегральний індикатор ефективності управління персоналом;

z_n -- показники стану забезпечення ефективності управління персоналом підприємств.

Розраховано значення інтегрального індикатора управління персоналом для п'яти машинобудівних підприємств: ПАТ «КМЗ», ДАХК «Артем», ТОВ «Веркон», ПАТ «КЗ «Радар», ПАТ «ІЗ», робота яких досліджувалася за 2009--2013 рр., значення І_ep становлять 0,52; 0,58; 0,71; 0,37; 0,29 відповідно.

Отже, на основі значень інтегрального індикатора управління персоналом визначено, що рівень ефективності управління персоналом ТОВ «Веркон» є найвищим (середнє значення І_ep = 0,75), що супроводжується значною часткою витрат на мотиваційні заходи щодо підвищення рівня продуктивності праці персоналу. Найнижчий рівень спостерігається на ПАТ «ІЗ» (середнє значення І_ep = 0,29). Таке значення показника обумовлене низьким рівнем продуктивності праці, неналагодженою системою інформаційного та мотиваційного забезпечення ефективності управління персоналом.

Розроблені методичні підходи до комплексної діагностики ефективності управління персоналом дозволяють вирішити проблему підвищення рівня ефективності діяльності персоналу шляхом обґрунтування прийняття управлінських рішень у системі управління підприємством. Виявлена в результаті аналізу сукупність ознак забезпечення ефективності управління персоналом є підґрунтям для оцінювання впливу ефективності управління персоналом на рівень продуктивності праці на підприємстві.

У третьому розділі «Удосконалення МЕХАНІЗМУ забезпечення ефективності УПРАВЛІННя персоналом машинобудівних підприємств» запропоновано науково-методичний підхід до вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом, змодельовано динаміку зростання продуктивності праці персоналу залежно від ефективності бізнес-процесів, визначено зв'язки між організаційно-інформаційно-мотиваційними складовими, що впливають на збалансованість та підвищення рівня продуктивності праці.

Автором запропоновано напрями процесу формування механізму забезпечення ефективності управління персоналом, які базуються на засадах функціонально-структурного підходу з виокремленням організаційно-інформаційно-мотиваційної компонент. На думку автора, між організаційною, мотиваційною та інформаційною компонентами існують безпосередні зв'язки, наявність яких здатна утворювати синергетичні ефекти залежно від упроваджуваних інструментів управління. Механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств представлено на рис. 3.

Забезпечення ефективності функціонування цих компонент здійснюється завдяки виявленню тих бізнес-процесів управління персоналом, які мають найбільший вплив на ефективність діяльності підприємства.

Організаційно-інформаційно-мотиваційні компоненти забезпечуються за допомогою графу оптимального шляху забезпечення ефективності управління персоналом; інформаційне забезпечення на основі автоматизації рутинних бізнес-процесів, визначення інтенсивності праці, екаунтинг-менеджмент управлінського персоналу; мотиваційне забезпечення відбувається за допомогою виокремлення мотиваторів та демотиваторів ефективності управління персоналом.

Для визначення рівня залежності організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент запропоновано використовувати метод кореляційно-регресійного аналізу, який проведено на основі тривимірних графіків, що мають вектори організаційно-інформаційно-мотиваційного забезпечення. Поверхні цих графіків відображають зони організаційно-інформаційно-мотиваційного забезпечення ефективності управління персоналом залежно від інтегрального індикатора управління персоналом (див. рис. 4).

На основі кореляційно-регресійного аналізу визначено зв'язки між організаційно-інформаційно-мотиваційними складовими, що впливають на збалансованість та підвищення рівня продуктивності праці.

Визначення взаємозв'язків в організаційно-інформаційно-мотиваційній системі здійснюється на основі функцій E = f (M, I), M = f (E, I), I = f (E, M), де E -- вектор організаційного забезпечення ефективності управління персоналом; M -- вектор мотиваційного забезпечення ефективності управління персоналом; I -- вектор інформаційного забезпечення ефективності управління персоналом.

Проаналізувавши показники організаційно-інформаційно-мотиваційної підсистем, було виявлено наявність взаємозв'язків між досліджуваними компонентами, адже отримані коефіцієнти кореляції є позитивними.



Рис. 3. Механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств

Тривимірний графік залежності вектора організаційного забезпечення (E) від векторів мотиваційного (M) та інформаційного (I) забезпечення	Тривимірний графік залежності вектора інформаційного забезпечення (I) від векторів мотиваційного (M) та організаційного (E) забезпечення	Тривимірний графік залежності вектора мотиваційного забезпечення (M) від векторів інформаційного (I) та організаційного (E) забезпечення

Рис. 4. Тривимірні графіки визначення взаємозалежностей між організаційно-інформаційно-мотиваційними компонентами досліджуваних підприємств

Найвище значення коефіцієнта кореляції було отримано між компонентами організаційної та інформаційної підсистем: , де R _(M,I) = 0,7922, між організаційною та мотиваційною компонентами: , де R _(E,I) = 0,7718, між мотиваційною та інформаційною компонентами: , де R _(E,M) = 0,5674. Лінії залежностей управління персоналом Е•М•І показують, що максимуми ефективності управління персоналом досягаються, якщо мотивація персоналу впроваджується тільки на початку й наприкінці виробничого циклу для даного підприємства.

На підставі отриманих результатів інтегральних індикаторів управління персоналом та визначених взаємозв'язків організаційно-інформаційно-мотиваційного забезпечення в дисертаційній роботі запропоновано прогнозування життєвого циклу персоналу при максимальній продуктивності праці до етапу скорочення професійної реалізації на досліджуваних підприємствах.

Автором спрогнозовано залежність життєвого циклу персоналу І_жцп (t:= (7.2 7.65 7.95 8.65 9.28) від інтегрального індикатора ефективності управління персоналом I_ер:= (0.24 0.42 0.63 0.75 0.90) досліджуваних підприємств за 2015--2017 рр.

У ході досліджень визначено, що важливим етапом аналізу ефективності використання персоналу машинобудівного підприємства є темпи зростання продуктивності праці. Розраховано очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів щодо вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування. Прогнозні оцінки рівня продуктивності праці досліджуваних підприємств з урахуванням запропонованих організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Прогнозні оцінки зростання рівня продуктивності праці залежно від реалізації запропонованих заходів на досліджуваних підприємствах машинобудування

Підприємство	Продуктивність праці	Роки
		2014	2015	2016	2017
ТОВ «Веркон»	Індикатор Ipp	0,4	0,6	0,7	0,71
	Продуктивність праці, тис. грн	75	77,5	80	82,5
	Чистий прибуток, тис. грн/рік/особа	22,8	26,4	45,6	51,6
	приріст, %, відносно 2013 р.	-3,6	-0,4	2,8	6
ДАХК «Артем»	Індикатор Ipp	0,34	0,46	0,58	0,69
	Продуктивність праці, тис. грн	71,6	75,2	78,8	82,4
	Чистий прибуток, тис. грн/рік/особа	15,6	22,8	30	34,8
	приріст, %, відносно 2013 р.	-8,8	-4,3	0,3	4,9
ПАТ «КМЗ»	Індикатор Ipp	0,25	0,26	0,37	0,44
	Продуктивність праці, тис. грн	64,4	67,8	68,2	68,6
	Чистий прибуток, тис. грн/рік/особа	19,5	22,8	32,5	34,8
	приріст, %, відносно 2013 р.	-1,7	3,4	4,1	4,7
ПАТ «КЗ «Радар»	Індикатор Ipp	0,14	0,16	0,19	0,27
	Продуктивність праці, тис. грн	88,6	93	96,5	100
	Чистий прибуток, тис. грн/рік/особа	9,8	10,6	13,4	15,7
	приріст, %, відносно 2013 р.	-6,6	-2,9	0,1	4,4
ПАТ «ІЗ»	Індикатор Ipp	0,11	0,16	0,21	0,25
	Продуктивність праці, тис. грн	47,4	48,3	49,2	50,1
	Чистий прибуток, тис. грн/рік/особа	6	9,4	15,6	16,8
	приріст, %, відносно 2013 р.	-1,9	0	1,9	3,7

У процесі проведення розрахунків було встановлено, що найкращих показників досягли такі підприємства: ТОВ «Веркон» (= 1,212, приріст, відповідно, становить 21,2%), ДАХК «Артем» (= 1,167, приріст -- 16,7%) та ПАТ «КМЗ» (= 1,153, приріст -- 15,3%). Гірші результати в ПАТ «КЗ «Радар» (= 1,136, приріст -- 13,6%) та ПАТ«ІЗ» (= 1,109, приріст -- 10,9%).

Економічний ефект від реалізації запропонованих заходів щодо вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування проявиться в збільшенні основних показників діяльності підприємств порівняно з 2013 р., а саме -- продуктивність праці зросте на 10--21%, що, у свою чергу, приведе до економії витрат на виробництво продукції та зростання прибутковості підприємств.

Таким чином, за допомогою запропонованого методичного підходу до оцінювання ефективності управління персоналом підприємства можна визначати напрями для вирішення управлінських проблем та вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом, що сприятиме підвищенню рівня продуктивності праці та конкурентоспроможності підприємства.

управління персонал машинобудівний

ВИСНОВКИ

Результатом дослідження є теоретичне узагальнення та вирішення науково-практичного завдання вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств. Отримані науково-теоретичні та практичні результати дозволяють зробити такі висновки:

1. На основі аналізу й узагальнення теоретичного та науково-економічного підґрунтя виявлено, що існуючий механізм забезпечення ефективності управління персоналом вітчизняних підприємств потребує нових теоретико-методичних підходів до його вдосконалення, які відповідають економічним реаліям діяльності машинобудівних підприємств та сучасним концепціям управління. Запропоновані концептуальні положення вдосконалення функціонування механізму забезпечення ефективності управління персоналом базуються на засадах функціонально-структурного підходу, що дозволяє визначити склад компонентів механізму управління персоналом машинобудівних підприємств, досягнути їх функціональної єдності та врахувати темпоральний аспект для розроблення заходів щодо забезпечення ефективності результатів діяльності персоналу.

2. За результатами узагальнень наукових підходів до трактування поняття забезпечення ефективності управління персоналом розвинено понятійний апарат управління персоналом підприємств, зокрема «механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств», що визначається як комплекс довгострокових методів, засобів і функцій управління, який формує через економічні важелі його відносини із зовнішнім середовищем із метою забезпечення ефективності управління персоналом, і розглядається крізь призму ключових компонентів та дає змогу адаптувати соціокультурний та економічний простір підприємства в умовах євроінтеграції для нарощування конкурентних переваг.

3. Результати проведених досліджень дозволили уточнити склад компонент механізму забезпечення ефективності управління персоналом та обґрунтувати доцільність введення організаційної, мотиваційної та інформаційної компонент як ключових, що, у свою чергу, дає можливість обрати форму управлінського впливу, визначати взаємозв'язки між індикаторами ефективності управління персоналом із приведенням їх до єдиної платформи шляхом порівняння пропорцій та темпів розвитку основних сфер управління персоналом підприємств машинобудування.

4. Дослідження особливостей діяльності підприємств машинобудівного комплексу дозволило визначити основні проблеми їх функціонування: структурний дисбаланс, зменшення продуктивності праці та дисгармонійність організаційно-інформаційно-мотиваційних компонент. Запропоновані науково-методичні положення управління продуктивністю праці персоналу дали змогу встановити зв'язок між організаційними, мотиваційними та інформаційними компонентами з відповідними методами та інструментами визначення заходів підвищення рівня продуктивності праці.

5. Обґрунтовано комплекс критеріїв оцінювання ефективності виконання функцій механізму забезпечення ефективності діяльності управлінського персоналу підприємств, який дозволяє здійснити комплексне оцінювання інтегрального індикатора управління персоналом, що дає можливість визначити рівень ефективності управління персоналом. Так, рівень ефективності управління персоналом ТОВ «Веркон» є найвищим (середнє значення І_ep = 0,75), що, у свою чергу, супроводжується значною часткою витрат на мотиваційні заходи щодо підвищення рівня продуктивності праці персоналу. Найнижчий рівень спостерігається на ПАТ «ІЗ» (середнє значення І_ep = 0,29). Таке значення показника обумовлене низьким рівнем продуктивності праці, неналагодженою системою інформаційного та мотиваційного забезпечення ефективності управління персоналом.

6. Проведене дослідження дозволило запропонувати функціонально-структурний підхід, який включає функції: аналізу та планування персоналу, набору та відбору персоналу, атестації та оцінювання кадрів, організації трудових відносин, мотиваційного забезпечення, створення умов праці, інформаційного забезпечення, розвитку та навчання персоналу. В умовах невизначеності його застосування дає можливість оцінити вплив ефективності управління персоналом на рівень продуктивності праці досліджуваних підприємств.

7. Результати проведених досліджень дозволили запропонувати шляхи вдосконалення моделі оцінювання рівня ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств, в основу яких покладено запропоновану сукупність компонентів механізму управління персоналом машинобудівних підприємств.

У запропонованій моделі оцінювання рівня ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств визначено групи показників забезпечення ефективності управління персоналом та обґрунтовано економіко-математичну модель, за допомогою якої доцільно проводити оцінювання рівня ефективності запропонованих заходів шляхом урахування функцій управління персоналом на основі тривимірних моделей організаційно-інформаційно-мотиваційного забезпечення та використання кореляційно-регресійного аналізу. Визначення взаємозв'язків в організаційно-інформаційно-мотиваційній системі здійснюється на основі функцій (M, I), (E, I), (E, M) із відповідними коефіцієнтами детермінації:

R _{(M, I)} = 0,7922; R _{(E, I)} = 0,7718; R _{(E, M)} = 0,5674. Реалізація зазначених засад дозволить підприємствам спроектувати найбільш оптимальні заходи підвищення рівня продуктивності праці персоналу.

8. За результатами дослідження концептуальних положень удосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств було визначено науково-методичні положення управління продуктивністю праці персоналу, встановлено зв'язок між організаційними, мотиваційними та інформаційними компонентами з відповідними методами та інструментами визначення заходів підвищення рівня продуктивності праці.

9. У ході досліджень було використано функціонально-структурний підхід до визначення ключових функцій управління персоналом, що дозволило розрахувати інтегральний індикатор вимірювання ефективності управління персоналом, установити співвідношення між організаційними, інформаційними й мотиваційними компонентами, визначити заходи з підвищення рівня ефективності управління персоналом й оцінити їх вплив на рівень продуктивності праці машинобудівних підприємств. Результатом ефективного застосування запропонованих розробок є підвищення інтегрального індикатора ефективності управління персоналом та покращення продуктивності праці в середньому на 10--21%.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Дудукало Г. О. Аналіз методів оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства / Г. О. Дудукало // Інвестиції: практика та досвід. -- 2012. -- № 8. -- С. 98, 99 (0,37 друк. арк.).

2. Дудукало Г. О. Організаційно-економічний механізм забезпечення ефективної діяльності машинобудівних підприємств / Г. О. Дудукало // Ефективна економіка. -- 2012. -- № 3. -- Режим доступу до журн.: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1031.

3. Дудукало Г. О. Організаційно-економічні передумови розвитку машинобудівної галузі в умовах структурної трансформації / Г. О. Дудукало // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. -- 2012. -- Ч. І. -- С. 45--51 (0,37 друк. арк.).

4. Довгань Л. Є. Пріоритетні підходи до формування ефективного механізму управління підприємством / Л. Є. Довгань, Г. О. Дудукало // Актуальні питання сталого розвитку: збірник наук. праць з актуальних проблем економічних наук: у 2-х томах / Наукова організація «Перспектива». -- Харків: Видавничий дім «Гельветика», 2012. -- Т. 1. -- С. 148--155 (0,37 друк. арк.). Здобувачем проаналізовано соціально-економічну діяльність підприємств машинобудування України, структуровано проблеми розвитку крізь призму економічних та соціальних сфер і запропоновано організаційно-інформаційно-мотиваційні компоненти механізму забезпечення ефективності управління персоналом.

5. Довгань Л. Є. Формування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством / Л. Є. Довгань, Г. О. Дудукало // Економічний вісник НТУУ «КПІ». -- 2012. -- Режим доступу до журн.: http://economy.kpi.ua/uk/node/376. (0,41 друк. арк.) Здобувачем удосконалено організаційно-економічний механізм ефективного управління підприємством та запропоновано підхід до виокремлення основних функцій на основі життєвого циклу персоналу. (Україна, внесено до переліку фахових видань України, міжнародних наукометричних баз -- РІНЦ).

6. Дудукало Г. О. Формування ефективного управління підприємством на засадах раціональної моделі трудових відносин / Г. О. Дудукало // Економічний вісник НТУУ «КПІ»: журнал Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». -- 2013. -- С. 263--268 (0,37 друк. арк.). (Україна, внесено до переліку фахових видань України, міжнародних наукометричних баз -- РІНЦ).

7. Дудукало Г. О. Удосконалення механізму управління підприємством на засадах ефективного використання персоналу / Г. О. Дудукало // Актуальні проблеми економіки. -- 2013. -- № 8 (146). -- С. 55--60. -- Режим доступу до журн.: http://eco-science.net/archive2013/263--8146.html (0,66 друк. арк.). (Україна, внесено до переліку фахових видань України, міжнародних наукометричних баз -- SCOPUS).

8. Дудукало Г. О. Механізм забезпечення ефективності діяльності персоналу підприємств машинобудування: методичні підходи до побудови /

9. В. В. Пастухова, Ю. П. Матусов, Г. О. Дудукало // Менеджмент у ХХІ сторіччі: методологія і практика: збірник наук. статей. -- Полтава: Видавець

10. Шевченко Р. В., 2014. -- С. 91--96 (0,37 друк. арк.). Здобувачем запропоновано систему показників для визначення інтегрального індикатора ефективності управління персоналом підприємств, досліджено концептуальні положення вдосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом на засадах функціонально-структурного підходу. (Україна, внесено до переліку фахових видань України, міжнародних наукометричних баз -- РІНЦ).

11. Конкурентні домінанти стратегічного розвитку підприємств: монографія / В. В. Дергачова, Н. О. Сімченко, К. О. Бояринова та ін. -- Черкаси: Видавець Чабаненко Ю. А., 2013. -- П. 4.3. -- С. 340--353 (15 друк. арк., особисто здобувачу належать 0,7 друк. арк. у підрозділі «Підвищення ефективності діяльності підприємств у виборі альтернатив забезпечення конкурентоспроможності»).

12. Довгань Л. Є. Ефективний механізм управління підприємством як основа сталого розвитку / Л. Є. Довгань, Г. О. Дудукало // Економіка, менеджмент, маркетинг і логістика: теорія, практика, перспективи: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції студентів і молодих вчених, 15-16 квітня 2011 р.: стаття. -- Ялта, 2011. -- С. 91--98 (0,37 друк. арк.).

13. Довгань Л. Є. Екологічні аспекти формування ефективного механізму управління підприємством / Л. Є. Довгань, Г. О. Дудукало // Економічна безпека держави і науково-технологічні аспекти її забезпечення: праці ІІІ Науково-практичного семінару з міжнародною участю, 20-21 жовтня 2011 р.: стаття. -- К., 2011. -- С. 45 (0,35 друк. арк.).

14. Дудукало Г. О. Сучасні підходи підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах інтеграції України в ЄС / Г. О. Дудукало // Міжнародна економіка: інтеграція науки та практики: збірник наук. праць / під ред. О. А. Гавриш. -- К.: НТУУ «КПІ», 2011. -- С. 71--77.

15. Дудукало Г. О. Управління та оцінка конкурентоспроможності експортної продукції / Г. О. Дудукало, Т. В. Козлюк // Сучасні підходи до управління підприємством: збірник наук. праць ІІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції, 15 березня 2012 р. -- К.: НТУУ «КПІ», ВПІ, ВПК «Політехніка», 2012. -- С. 225--260 (0,35 друк. арк.).

16. Дудукало Г. О. Пріоритетні напрямки розвитку організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства /

17. Г. О. Дудукало, А. О. Вакулко // Сучасні підходи до управління підприємством: збірник наук. праць ІІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції, 15 березня 2012 р. -- К.: НТУУ «КПІ», ВПІ, ВПК «Політехніка», 2012. -- С. 418--425 (0,37 друк. арк.).

18. Дудукало Г. О. Формування механізму забезпечення ефективності діяльності персоналу машинобудівних підприємств / Г. О. Дудукало // Сучасні підходи до управління підприємством: збірник наук. праць за матеріалами

19. V Всеукраїнської науково-практичної конференції, 24 квітня 2014 р. -- К.: НТУУ «КПІ», ВПІ, ВПК «Політехніка», 2014. -- С. 78--82 (0,37 друк. арк.).

20. Довгань Л. Є. Удосконалення організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством / Л. Є. Довгань, Г. О. Дудукало // Шевченківська весна-2011: Економіка, сучасний стан науки: досягнення, проблеми та перспективи розвитку: матеріали Х Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених: тези доповідей. -- К., 2011. -- Т. 2. -- С. 387 (0,13 друк. арк.).

21. Дудукало Г. О. Ключові аспекти формування ефективного механізму управління підприємством / Г. О. Дудукало // Сучасні підходи до управління підприємством: матеріали ІІ Науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, 28 квітня 2011 р.: тези доповідей. -- К., 2011. -- С. 67 (0,13 друк. арк.).

22. Дудукало Г. О. Основні напрями розвитку міжнародного науково-технічного співробітництва / Г. О. Дудукало // Міжнародне науково-технічне співробітництво: принципи, механізми, ефективність: матеріали VІІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції, 15-16 березня 2012 р.: тези доповідей / під ред. В. Г. Герасимчук. -- К.: НТУУ «КПІ», 2012. -- С. 140 (0,13 друк. арк.).

23. Дудукало Г. О. Сучасні підходи до формування та розвитку ефективного механізму управління підприємствами машинобудівного комплексу / Г. О. Дудукало // Проблеми розвитку підприємств: погляд молоді: збірник наук. праць за матеріалами ІV Міжнародної наукової студентської конференції, 16 березня

24. 2012 р. -- Харків: ХНАДУ, ФОП Павлов М. Ю., 2012. -- С. 132 (0,13 друк. арк.).

25. Дудукало Г. О. До проблеми оцінювання ефективності управління підприємством / Г. О. Дудукало // Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління: матеріали XI Міжнародної науково-практичної конференції, 3-6 квітня 2012 р.: тези доповідей. -- К.: НТУУ «КПІ», 2012. -- С. 84 (0,13 друк. арк.).

26. Дудукало Г. О. До застосування ефективних механізмів управління персоналом у соціально-економічному розвитку підприємства / Г. О. Дудукало // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери: матеріали ІХ Міжнародної науково-теоретичної конференції молодих вчених і студентів, 29-30 березня 2012 р.: тези доповідей. -- Д., 2012. -- С. 97 (0,13 друк. арк.).

27. Дудукало Г. О. Методологічні пропозиції щодо оцінки управління підприємством / Г. О. Дудукало // Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки: матеріали ХІ Міжнародної науково-практичної конференції, 21 листопада 2012 р.: тези доповідей. -- К.: ІВЦ «Політехніка», 2012. -- С. 163 (0,13 друк. арк.).

28. Дудукало Г. О. Оптимізація бізнес-процесів як інструмент формування механізму управління підприємством / Г. О. Дудукало // Проблемы и перспективы развития экономической науки и образования в условиях европейской интеграции: материалы Международной научно-практической конференции, Варшава,

29. 24-27 октября 2012 г.: тезисы докладов. -- Донецьк: ТОВ «Экономический научно-образовательный центр», 2012. -- С. 133 (0,13 друк. арк.).

30. Дудукало Г. О. Раціональна модель трудових відносин як основа управління ефективністю діяльності підприємства / Г. О. Дудукало // Научно-практическая конференция «Интеллект молодых -- производству-2012» (0,13 друк. арк.).

31. Пастухова В. В. Механізм забезпечення ефективності діяльності персоналу машинобудівних підприємств / В. В. Пастухова, Г. О. Дудукало // Менеджмент

32. у ХХІ сторіччі: методологія і практика: збірник наук. статей. -- Полтава: Видавець Шевченко Р. В., 2014. -- С. 233--235 (0,19 друк. арк.).

АНОТАЦІЯ

Дудукало Г. О. Механізм забезпечення ефективності управління персоналом машинобудівних підприємств. -- На правах рукопису.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 -- Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). -- Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», Київ, 2015.

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад і вирішенню прикладних проблемних питань удосконалення механізму забезпечення ефективності управління персоналом підприємств машинобудування. Вдосконалено функціонально-структурний підхід до виокремлення та ідентифікації основних функцій управління персоналом машинобудівних підприємств на основі життєвого циклу персоналу, який дозволяє проаналізувати процеси в спорідненості функціональних зв'язків та сприятиме визначенню складу та норм використання ресурсів, що базується на взаємопов'язаних та взаємоузгоджених показниках для забезпечення зростання рівня продуктивності праці. Запропоновано авторський підхід до проведення комплексного оцінювання рівня ефективності управління персоналом підприємств, який передбачає розрахунок інтегрального індикатора вимірювання ефективності управління персоналом, що дозволяє встановити співвідношення між організаційною, інформаційною та мотиваційною компонентами й визначити заходи з підвищення рівня ефективності управління персоналом та оцінити вплив на рівень продуктивності праці машинобудівних підприємств.

Ключові слова: ефективність управління персоналом, інтегральний індикатор управління персоналом, організаційно-інформаційно-мотиваційні компоненти.

АННОТАЦИЯ

Дудукало А. А. Механизм обеспечения эффективности управления персоналом машиностроительных предприятий. -- На правах рукописи.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 -- экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). -- Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт», Киев, 2015.

В диссертационной работе сформулирована, исследована и решена научная задача по совершенствованию теоретико-методических основ и предоставлению практических рекомендаций по усовершенствованию и оцениванию механизма обеспечения эффективности управления персоналом машиностроительных предприятий.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что машиностроительные предприятия функционируют в условиях нестабильной рыночной среды и конкурентного давления; важное значение приобретает совершенствование теоретико-методических основ формирования и реализации действенного механизма обеспечения эффективности управления персоналом машиностроительных предприятий с учетом евроинтеграции рынка.