Внедрение программы вовлеченности персонала в инжиниринговой компании "АСЭ"
Анализ источников по проблеме вовлеченности персонала. Краткая история, характеристика компании и организация работы службы управления персоналом. Разработка и внедрение комплексной программы повышения вовлеченности персонала в бизнес-компаниях.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.09.2018 |
Размер файла | 2,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
30.12.2017
29.12.2017
Охват проекта «Total English» на конец 2017 года составляет 760 человек.
Обучение английскому языку проходит: в Нижнем Новгороде, в Москве, в Санкт-Петербурге, и в Нововоронеже.
24
Обучение сотрудников инжинирингового дивизиона по модулям программы «Производственная система «Росатома»
Процессы
Обучены сотрудники по модулям программы «Производственная система «Росатома»
500 сотрудников, не менее 150 сотрудников АО ИК «АСЭ» обучены внутренним сертифицированным тренером
Начальник УМиОПС
30.12.2017
25
Участие сотрудников, назначенных на руководящие должности в 2017г. в обучении по программе «Школа руководителя» (с модулем по Стратегии Госкорпорации, разработанным Корпоративной Академией)
Обучение и развитие
Руководители начального звена освоили инструменты управленческого цикла руководителя и знакомы с целями и стратегией ГК Росатом
16 руководителей начального звена управления
Руководители структурных подразделений
28.02.2018
14.11.2017
Проведено обучение 20 сотрудников по программе в представительстве Республики Беларусь, г. Островец -16.11.2017г., ЦА АО ИК "АСЭ" - 19.12.2017г..
26
Обеспечение возможности свободного доступа всех сотрудников к обучению по дистанционным программам КА «Росатома». Регулярное информирование сотрудников о программах и обновлении программ
Обучение и развитие
Обеспечена возможность самостоятельного изучения модулей программы КА "Росатом" для всех желающих
Обучение прошли не менее 200 сотрудников
Начальник ООиРП
30.12.2017
30.12.2017
Информирование проводится регулярно путем электронной рассылки, брошур и информационных стоек. Сотрудникам ООиРП предоставлены права на регистрацию обучения. Зарегистрированы все сотрудники принятые в период с 01.03.2017-01.12.2017
27
Обеспечение прохождения дистанционного обучения работниками (не менее 10% от численности структурного подразделения)
Обучение и развитие
Обеспечена возможность самостоятельного изучения модулей программы КА "Росатом" для всех желающих
Обучение прошли не менее 200 сотрудников
Руководители структурных подразделений
30.12.2017
30.12.2017
на 09.01.2018 дистанционные курсы прошли 400 сотрудников
28
Формирование потребности (по функциональным блокам) в обучении
Обучение и развитие
Участие всех подразделений в формировании консолидированного плана обучения сотрудников
Составлен план внешнего и внутреннего обучения на 2018г.
Начальник ООиРП
31.12.2017
30.01.2017
План внутреннего обучения составлен.
Плановая дата утверждения плана внешнего обучения 30.01.2017
29
Создание библиотеки развивающей литературы на внутренних ресурсах АО ИК «АСЭ»
Обучение и развитие
Сотрудники имеют возможность доступа к библиотеке развивающей литературы
_____
Начальник ООиРП
30.12.2017
30.12.2017
К библиотеке Альпина подключено 760 человек.
30
Реализация программы стажировок между проектными институтами в рамках интеграции компаний
Обучение и развитие
Обеспечена возможность сотрудникам пройти стажировку на другом предприятии дивизиона, расширить диапазон компетенций, знаний о процессах, продуктах и пр.
Не менее 2 стажировок
Директор по управлению проектированием
30.12.2017
30.01.2018г.
Организовано 1 стажировка в "НУКЕМ" Германия в марте 2017г. и запланирована в январе 2018г.
31
Проведение обучающих мастер-классов для сотрудников в рамках клуба «OpenSpace - пространство обмена знаниями»
Обучение и развитие
Обучение и саморазвитие молодых специалистов в рамках клуба по интересам
Проведено не менее 3- мастер классов
Председатель Совета молодежи
30.12.2017
31.12.2017г.
Проведено 4 мастер-класса: "Управление временем" и "Краундшифтинг", "Эффективное планирование" "Управленческие поединки".
3 мастер - класса до 31.12.2017
32
Разработка и реализация плана по развитию системы наставничества: закрепление наставников, обучение наставников, информирование работников о реализованных мероприятиях
Обучение и развитие
Обучение и развитие наставников, закрепление на наставляемыми по разным направлениям.
Сформирован пул наставников в подразделениях проектного блока по всем направлениям.
Руководители структурных подразделений
31.03.2018
01.11.2017
План по развитию системы наставничества разработан, закреплены ответственные по направлениям наставничества.
33
Проведение групповых консультаций по вопросам ПСР
Обучение и развитие
Предоставлена возможность получения дополнительных консультаций по инструментам ПСР. Осуществлена методологическая поддержка сотрудников.
ежеквартально формирование групп для проведения консультаций всех желающих
Начальник УМиОПС
30.03.2018
13.10.2017
Групповые консультации проведены в сентябре, октябре, ноябре и декабре 2017г.
Сентябрь 2017, декабрь 2017, март 2018
34
Проведение дивизионного конкурса по применению стандартов ПСР-инжиниринга
Процессы
Своевременно признаны заслуги работников. Выявлены потенциальные кандидаты для выдвижения на отраслевые конкурсы.
Определение лучшего ПСР проекта для представления на отраслевой конкурс в ГК Росатом Определение лучшего ППУ для представления на отраслевой конкурс в ГК Росатом
Директор ОЦПиКСО
30.12.2017
30.12.2017
Лучший ПСР-проект и ППУ определены. (в соотв. с приказом от 26.09.2017 №40/1569-П). На конкурсе в ГК "Росатом" ПСР-проект АО ИК АСЭ "Оптимизация схемы замещения грунта основания под фундаменты г/т сооружений на КуАЭС-2 завоевал 1 место. Также 2 наших ППУ заняли 1-ые места в своих номинациях.
35
Разработка "конструктора" по составлению положений по структурному подразделению и должностных инструкций
Процессы
Повышение прозрачности HR-процессов для сотрудников предприятия
_____
Начальник ООиОТ
31.10.2017
Документ разработан, проходит согласования (имеются замечания от согласованно).
36
Автоматизация процессов через систему ELMA (прием на работу - филиалы, межфилиальный перевод, согласование работы в выходные дни, перевод на другую работу)
Процессы
Повышение прозрачности HR-процессов для сотрудников предприятия
перевод на систему ELMA 4 процессов
Начальник УРП
31.10.2017
31.10.2017
Выполнено
37
Организация экскурсии для детей сотрудников компании, обучающихся в старших классах по АО ИК «АСЭ»
Удовлетворённость результатом
Обеспечена возможность знакомства с деятельностью препдирятия детей сотрудников
Приняли участие в экскурсии не менее 20 детей сотрудников.
Председатель Совета молодежи
31.03.2017
31.05.2017
50 детей сотрудников приняли участие в экскурсии
38
Организация выездного мероприятия для ветеранов
Репутация работодателя
Формирование связи и преемственности поколений
проведено 1 мероприятие
Начальник отдела социальных отношений
30.06.2017
21.06.2017
Организовано выездное мероприятие для ветеранов, число участников - 60 человек
39
Организация экскурсионного тура «Нескучные каникулы» для детей работников компании
Баланс работы и личной жизни
Формирование связи и преемственности поколений
участие не менее 20 человек
Председатель профкома
30.11.2017
30.11.2017
Выполнено
40
Организация участия команды АО ИК «АСЭ» в XI спартакиаде среди предприятий Нижнего Новгорода. Поощрение победителей соревнования
Баланс работы и личной жизни
Обеспечена возможность участия в конкурсах и мероприятиях сотрудников в нерабочее время.
Участие сотрудников в соответствии с графиком проведения состязаний
Начальник УОиДО
29.12.2017
31.07.2017
Принято участие в XI спартакиаде среди предприятий Нижнего Новгорода.
По графику спартакиады
41
Организация культурных мероприятий для сотрудников и Доски почета
Баланс работы и личной жизни
Обеспечена возможность участия в конкурсах и мероприятиях сотрудников в нерабочее время.
Обновлены доски почета на предприятии Культурно массовые мероприятия проведены в соответствии с графиком утвержденным Коллективным договором
Начальник отдела социальных отношений
30.12.2017
30.12.2017
Обновлена Доска почета на предприятии Культурно - массовые мероприятия проведены в соответствии с графиком, утвержденным Коллективным договором
42
Размещение ответов на вопросы работников с «Дня директора» на портале АО ИК «АСЭ»
Удовлетворённость результатом
Обеспечена возможность сотрудникам узнать ситуацию в отрасли/дивизионе/на предприятии, задать вопросы руководителям, дать обратную связь.
В течение 2-х недель после проведения Дня Директора
Начальник управления коммуникаций
29.12.2017
29.12.2017
Ответы на вопросы сотрудников размещаются на портале после проведения Дня информирования
Июнь 2017, Декабрь 2017
43
Обеспечение информирования работников о составляющих соцпакета и действующих социальных программах через корпоративную газету «Вестник ОК!» и портал АО ИК «АСЭ»
Соцпакет
Повышение информированности сотрудников
не менее 1 материала в квартал в газете "Вестник ОК"
Начальник отдела социальных отношений, Эксперт управления коммуникаций
30.12.2017
30.12.2017
На корпоративном сайте АО ИК "АСЭ" создан и регулярно актуализируется раздел "Коллективный договор", где представлена подробная информация по действующим социальным программам. В газете "Вестник ОК" публиковались статьи социальной направленности
В 2018 году предлагается открыть раздел на внутреннем портале и там публиковать информацию о соцпакете. После размещения - давать рассылку сотрудникам со ссылкой на эту информацию
44
Организация сбора мнений сотрудников об улучшении качества питания в столовой посредством заполнения электронной анкеты
Удовлетворённость результатом
Сбор обратной связи о качестве предоставляемых услуг для сотрудников
На основании собранных пожеланий, улучшен сервис питания
Начальник АХУ
29.12.2017
29.12.2017
Проведено 2 опроса сотрудников о результатах реализованных проектов
Сентябрь 2017, декабрь 2017
45
Своевременное информирование сотрудников о результатах реализованных проектов, мероприятий, событий через стенды информации, внутренний портал, плазменные панели, электронные рассылки
Удовлетворённость результатом
Все категории работников информированы о процессах, изменениях, новостях в дивизионе. Наличие дополнительного канала предоставления обратной связи от работников.
Составлен коммуникационный план по информированию сотрудников через разные коммуникационные каналы
Руководители структурных подразделений
29.12.2017
29.12.2017
Введены дополнительные; электронные рассылки сотрудниками 2 раза в месяц. Регулярное размещение информации на ИД, портале, плазменных панелях
По мере поступления инфоповодов
46
Формирование плана по повышению вовлеченности для структурных подразделений с уровнем вовлеченности ниже 65%
Удовлетворённость результатом
Сформированы планы мероприятий в подразделениях, находящихся в зоне риска и в первом квартале нейтральной зоны
100% выполнение планов предприятием
Начальник УИиЭО
Начальник УПТО, Начальник УИИТ, Начальник УОК, Начальник отдела машзалов атомных станций и электростанций БКП-1 , Начальник УКИМ
30.07.2017
31.10.2017
Планы по вовлеченности указанных подразделений разработаны и утверждены
47
Размещение информационных брошюр о ценностях, стратегических целях в mini-holder в помещениях столовой, у информационных досок
Политики и процедуры
Размещены информационные материалы на всех коммуникационных каналах
Охват информацией - не менее 80% работников
Председатель Совета молодежи
29.12.2017
29.12.2017
Информационные брошюры размещены (обновление происходит ежемесячно)
Постоянно
48
Информирование сотрудников Дивизиона о ключевых показателях деятельности, стратегических целях посредством электронной почты в формате презентации (1-3 слайда)
Политики и процедуры
Размещены информационные материалы на всех коммуникационных каналах
Охват информацией - не менее 80% работников
Начальник ООиРП
30.03.2018
В процессе реализации
Июль 2017, октябрь 2017, декабрь 2017, март 2018
49
Контроль за статусом реализации Плана мероприятий по обеспечению уровня вовлеченности сотрудников
Процессы
Мероприятия реализованы в установленные сроки, в случае необходимости внесены корректировки
_____
Начальник ООиРП
30.03.2018
Контроль осуществляется 1 раз в квартал за реализацией мероприятий плана в срок.
Не реже 1 раза в квартал
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и основные признаки вовлеченности работника. Вовлечение персонала в решение корпоративных задач. Вовлеченность в рабочий процесс. Инструменты измерения инициативности и нацеленности персонала. Методика расчета индекса вовлеченности работника.
реферат [1,4 M], добавлен 11.09.2010Система управления персоналом на предприятии. Специфика управления персоналом на предприятии торговли. Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии. Мотивационные стратегии. Главные цели компании. Увеличение прибыли.
курсовая работа [545,5 K], добавлен 08.10.2008Общая характеристика компании "Увелка", система мотивации, оценка количественного и качественного состава персонала. Эффективность управления подбором, отбором, наймом и адаптацией персонала, разработка программы быстрой его адаптации и подготовки.
отчет по практике [109,2 K], добавлен 04.01.2011Сущность, формы и механизм мотивации персонала, её содержательные и процессуальные теории. Исследование кадрового состава и системы управления персоналом предприятия. Разработка программы адаптации персонала, внедрение разрядной системы оплаты труда.
дипломная работа [174,3 K], добавлен 03.09.2012Приверженность персонала к организации: содержание и факторы ее формирования. Характеристика особенностей идентификации, вовлеченности, лояльности. Мотивы выбора работы, трудовая этика. Подходы к повышению доли приверженных работников на предприятии.
реферат [28,5 K], добавлен 09.01.2015Общая характеристика ОАО СК "Росгосстрах". Миссия, цель, логотип организации. Организационная структура управления. Процесс подбора персонала. Содержание системы стимулирования, развития персонала. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
отчет по практике [41,7 K], добавлен 12.12.2012Раскрытие понятия "адаптация", определение ее сущности, основных видов и направлений. Выявление особенностей управления адаптацией персонала на примере компании "Красный куб". Разработка общей концепции Программы адаптации персонала в организации.
курсовая работа [340,0 K], добавлен 28.10.2014Теоретические основы формирования и концепция современного менеджмента управления персоналом. Система, функции, структурная организация службы управления персоналом в организации. Эффективность работы сотрудников, разработка программы развития персонала.
курсовая работа [54,0 K], добавлен 08.10.2010Понятие и виды корпоративной социальной ответственности; лояльности персонала компании и факторы ее формирования. Анализ лояльности персонала организации "Республиканская клиническая больница им Г.Я. Ремишевской". Краткая характеристика организации.
курсовая работа [50,0 K], добавлен 13.01.2014Теоретические основы управления подбором, отбором, наймом и адаптацией персонала предприятия. Оценка управления работы с персоналом в компании "Увелка". Программа быстрой адаптации и обучения персонала, социальная программа, рекомендации руководителю.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.01.2011