Обусловленность эффективности управления проектами степенью проникновения бирюзовой парадигмы в культуру организации
Повышение эффективности проектного менеджмента. Оценка господствующей парадигмы. Критика организационных моделей, основанных на самоуправлении. История возникновения и признаки бирюзовости в организации. Индивидуальный коучинг и управление конфликтами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | магистерская работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.09.2018 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Почему это важно? Сегодня все больше менеджеров, бизнес-деятелей и философов задумывается о концепции труда и вовлеченности в работу. Все больше авторов говорит о том, что отчуждение труда крайне негативно сказывает и на эффективности деятельности, и на человеческом счастье. В современном мире начинают возникать новые концепции управления, которые нацелены на поиск компромисса между обязанностями человека и его желаниями, поддержкой инициативы и контролем, свободой и иерархичностью.
Такие концепции, как Бирюзовая организационная парадигма, холакратические организации, гибкие методологии управления проектами вместе служат вышеописанной цели, и их развитие приближает эпоху, в которой труд перестанет быть для работника нежелательным, и каждый сотрудник организации сможет привносить свой вклад не только тщательным исполнением фиксированных обязанностей, но и своими идеями, вовлеченностью, стремлением к новым знаниям.
По этой причине исследования в данной области крайне важны не только с точки зрения менеджмента, но и со стороны социума. Однако на сегодняшний день развитие данных концепций находится на начальной стадии, и структурированный анализ практического опыта внедрения данных методологий отсутствует.
В целом данная тематика представляет широкий простор для изучения и обладает большими перспективами в практическом менеджменте. В дальнейшем можно направить внимание на факторный анализ показателей множества различных компаний, что повысит точность исследования; на изучение влияния прочих факторов на эффективность, а также детальный анализ применимости бирюзовой парадигмы, историй успехов и провалов и рекомендации по ее внедрению.
Список литературы
[1] Аксенов, В. (2014) Практическая холакратия. Нарезаем круги и готовим роли. // Электронный доступ: https://habrahabr.ru/company/knopka/blog/242491/
[2] Касянчук, Д. (2018) Интервью с Андреем Кривенко («Вкусвилл»): «Нам стыдно, когда приходится давать рекламу». // Электронный доступ: https://republic.ru/posts/90546?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
[3] Лалу, Ф. (2016) Открывая организации будущего. / Пер. с англ. В. Кулебякиной - Москва: «Манн, Иванов и Фербер».
[4] Семлер, Р. (2007) Выходные всю неделю. / Пер. с англ. Е. Ивашиной - Москва: «Добрая книга».
[5] Хок, Д. (2006) Философия твоей кредитки: история Visa / Пер. с англ. С. Кормашовой - Москва: ИД «Секрет фирмы».
[6] Чиксенмихайи, М. (2013) Поток: психология оптимального переживания. / Пер. с англ.- 3-е изд. - М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 461 с.
[7] Acquiera, A., Daudigeosb, T., Pinksec, J. (2017) Promises and paradoxes of the sharing economy: An organizing framework. // Technological Forecasting & Social Change, vol.125, pp. 1-10
[8] Altman R. (2016) HR Organizational Structure - Past, Present, and Future. // Workforce Solutions Review, vol. 27 (1), pp. 12-15
[9] Antipov, D. V., Akhmetzhanova, G. V., Antipova, O. I., Gazizulina, A. U., Sharov, R. (2017) Organizational models of teal organizations.// The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. (IEEE) Conference Proceedings; Piscataway.
[10] Archer, I., Muirhead, L., Forrester-Wilson, S. (2016) Exploring Holacracy's Influence on Social Sustainability Through the Lens of Adaptive Capacity. // Blekinge Tekniska Hцgskola, Institutionen fцr strategisk hеllbar utveckling, Sweden
[11] Avelinoa, F., Jittmayera, W.M., Bonno, P., Riordan, T. (2017) Transformative social innovation and (dis)empowerment. // Technological Forecasting & Social Change, vol.125, pp. 23-27
[12] Bernstein, E. H., Bunch, J. S., Canner, N. M., Lee, M. (2016) Beyond the Holacracy Hype. // Harvard Business Review, vol. Jul-Aug, pp.1-3
[13] Bernstein, E. H., Bunch, J. S., Lee, M. (2016) Understanding holacracy. // Harvard Business Review, vol. Oct, pp. 21-24
[14] Bishop, S. K. (1999) Cross-functional project teams in functionally aligned organizations. // Project Management Journal, vol. 30(3), pp. 6-12.
[15] Blayney, M. (2016) New rules of engagement. // Intheblack; vol. 03/16, pp. 24-26
[16] Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & Magnanini de Almeida, L. F. (2014) Can agile project management be adopted by industries other than software development? // Project Management Journal, vol. 45(3), pp. 21-34.
[17] Freeman, J. (2015) “Reinventing Organisations” and the Teal impulse. // Integral Leadership Review, vol. 72 (1), pp. 9-12
[18] Gouveia, L. B. (2016) Holacracy as an alternative to organisations governance. // UFP, Portugal.
[19] Greenfield, R. (2015) The future is bossless. // Business Week, Industrial/Management ed.; vol. 121, pp. 63-66.
[20] Hoda, R., Murugesan, K. (2016) Multi-level agile project management challenges: A self-organizing team perspective. // The Journal of Systems and Software, vol 117, pp. 145-157.
[21] Hutchins, A. (2015) The end of the boss. // Maclean's, vol. 128 (19/20), p36-37.
[22] Ishmael, D. (2014) Making change management a competitive advantage. // Paper presented at PMI® Global Congress 2014 - EMEA, Dubai, United Arab Emirates. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[23] Lambert, T.E. (2017) US worker co-operatives and their spans of management, decision making, and governance: An exploratory analysis. // Journal of Co-operative Organization and Management, vol. 5 (2017), pp. 80-94
[24] Lebow, R., Spitzer, R. (2002) Accountability: Freedom and Responsibility without Control. / Berrett-Koehler Publishers, 276 pp.
[25] Lee, M. Y., Edmondson, A.C. (2017) Self-managing organizations: Exploring the limits of less-hierarchical organizing. // Research in Organizational Behavior, vol. 37, pp. 35-58
[26] Lee, M. Y., Valentine, M., Adler, P. S. (2016) Hierarchy on Trial: Learning and Coordination in Authority-based vs. Boss-less Organizations. // Academy of Management Annual Meeting Proceedings, vol. 2016(1), p1-2
[27] Lovanirina R-L., Gannounib K. (2017) Liberated firm, a leverage of well-being and technological change? A prospective study based on the scenario method. // Technological Forecasting & Social Change, vol. 125, pp.12-17.
[28] McNeil, J., Propfe, D., Schwarzin, O. (2015) Teal Organizations and Strategic Sustainable Development: A promising apprach to transition businesses towards sustainability. // Blekinge Tekniska Hцgskola, Institutionen fцr strategisk hеllbar utveckling, Sweden.
[29] Melo, F., Cruzes, D. S., Kon, T., Conradi, R. (2013) Interpretative case studies on agile team productivity and management. // Information and Software Technology, vol. 55, pp. 413-427.
[30] Moe, N.D., Dingsyr, T., Dybе, T. (2010) A Teamwork Model for Understanding an Agile Team: a Case Study of a Scrum Project. // Information and Software Technology, vol. 54, pp. 85-99.
[31] Monarth, J. (2014) A Company Without Job Titles Will Still Have Hierarchies. // Harward Business Review, vol. Jan, pp. 132-136
[32] Nagaya, H., Imani, T., & Shirasaka, S. (2015) Socio-cultural enabler for agile project management. // Paper presented at PMI® Global Congress 2015 -EMEA, London, England. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[33] Naidoo, R. (2016) A communicative-tension model of change-induced collective voluntary turnover in IT. // Journal of Strategic Information Systems, vol. 25, pp. 277-298.
[34] van Ogtrop, K. (2015) Everyone's the Boss. // Time, vol. 185(21), pp. 62.
[35] O'Shea, B. M. (2016) Holacracy: A case study of dynamic governance for the modern workforce. // ProQuest Dissertations Publishing, Capella University.
[36] Organizational Agility: Where Speed Meets Strategy. // Project Management Institute, 2013.
[37] Phillips F., Ching-Ying Y., Hameed T., El Akhdary M. A. (2017) The knowledge society's origins and current trajectory. // International Journal of Innovation Studies, vol. 1/2017, pp. 175-191
[38] Radhakrishan, N.R. (2016) Holacracy in Academia. // SCMS Journal of Indian Management, vol. 41, pp.12-17.
[39] Reingold, J. (2016) The Zappos experiment. // Fortune, vol. 173(4), pp. 206-214.
[40] Reynolds, E. (2015) Teal Organizations: Magic, Myth or Evolutionary Step? // Integral Leadership Review, vol. 72 (1), pp. 13-17
[41] Rigoni, B., Nelson, B. (2016) The No-Managers Organizational Approach Doesn't Work. // Электронный доступ. http://news.gallup.com/businessjournal/189074/no-managers-organizational-approach-doesn-work.aspx
[42] Robertson B. J. (2015a) Holacracy Constitution. Version 4.1. // Электронный доступ. https://www.holacracy.org/constitution
[43] Robertson B. J. (2015b) Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World. // Henry Holt and Co
[44] Roelofsem, E., Yoe, T. (2017) Is Holacracy for Us? A Global Construction Company Weighs the Risk of Extreme Decentralization. // Harward Business Review, vol. Mar, pp. 151-155
[45] Romme, G. (2015) The Big Misconceptions Holding Holacracy Back. // Harward Business Review, vol. Sept, pp. 31-34
[46] Sampere, V., Pablo, J. (2015) Zappos and the Connection Between Structure and Strategy. // Harvard Business Review, vol. 118, pp. 2-8
[47] Satel, G. (2015) You Don't Need to Adopt Holacracy to Get Some of Its Benefits. // Harward Business Review, vol. August, pp. 24-25
[48] Shin, H.W., Picken, J.C., Dess, G.G. (2017) Revisiting the learning organization: How to create it. // Organizational Dynamics 46, 46--56
[49] Shumpeter, A. (2014) The holes in holacracy. // The Economist, vol. 412(8894), pp. 56-59
[50] Stern, S. (2015) Should hierarchy cede to holacracy? // The Financial Times Limited, vol. 82, pp. 23-26
[51] Thiry, M. (2015) Agility is not just for projects: crafting the agile organisation. // Paper presented at PMI® Global Congress 2015 - EMEA, London, England. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[52] Warrick, D. D. (2017) What leaders need to know about organizational culture. // Business Horizons, vol. 60, pp. 395-404
[53] Warrick, D. D., Milliman, J. F., Ferguson, J. M. (2016) Building high performance cultures. // Organizational Dynamics, vol. 45(1), pp. 64-70
Приложение
Анкета для факторного анализа
|
Demotivation |
Я легко теряю концентрацию в процессе деятельности. |
|
|
Я окунаюсь в свою работу с головой, забывая обо всем. |
||
|
Я не чувствую себя эмоционально привязанным к моей работе. |
||
|
Коллегам не приходится напоминать мне о наших договоренностях - я всегда выполяю их вовремя. |
||
|
Я с нетерпением жду конца рабочего дня |
||
|
Я чувствую значимость той работы, которую я делаю. |
||
|
Мне нравятся сложные задачи и вызовы, я принимаю их с энергией и интересом. |
||
|
Я часто думаю о том, чтобы уволиться, если появится возможность. |
||
|
Projects |
Какое количество времени, посвященного вашему проекту, вы тратите на составление документации? (1 - 10%, 5 - 50% и более) |
|
|
Мой проект имеет отставания в сроках по причине затянутых согласований документации. |
||
|
Я испытываю технические трудности при работе с автоматизированной системой управления проектами. |
||
|
Я считаю, что мои полномочия недостаточны для эффективного выполнения моих обязанностей. |
||
|
Текущие ограничения моих полномочий вызывают у меня негативные эмоции. |
||
|
Меня устраивает команда моего проекта и я не хотел бы заменять никого из ее участников. |
||
|
*В моем проекте существуют проблемы, которые не доносятся до высшего руководства, так как никто не хочет нести за них единоличную ответственность |
||
|
Wholeness |
В моей команде малое количество конфликтов, так как в случае возникновения они безотлагательно решаются. |
|
|
Мой менеджер или кто-то в моей команде заботится обо мне как о личности. |
||
|
Наши отношения с командой проекта не выходят за рамки рабочих. |
||
|
Я лично знаком с большинством тех людей, с которыми работаю. |
||
|
Я регулярно обмениваюсь обратной связью с коллегами. |
||
|
Я чувствую, что могу безопасно выразить свои мысли и эмоции в этой команде. |
||
|
*Я знаю ценности моей компании и руководствуюсь ими в проекте. |
||
|
*Мы с командой проекта делимся личным на командных встречах. |
||
|
Communications |
Я трачу много времени на совещаниях без пользы. |
|
|
Я могу быстро получить любую информацию внутри компании, необходимую для моего проекта. |
||
|
Я недостаточно осведомлен о ходе работ, которые делают в проекте другие сотрудники. |
||
|
Я часто испытываю затруднения при назначении встреч вышестоящему руководству. |
||
|
До меня не доводятся результаты проектных совещаний, на которых я не присутствовал. |
||
|
Я не получаю информацию о задержках в проекте вовремя. |
||
|
Efficiency maintainance & measurment |
В нашей команде чаще применяются наказания, чем поощрения. |
|
|
В нашей команде финансовая мотивация (премирование и депремирование) используется чаще, чем нематериальная. |
||
|
Мне хвалят и благодарят за хорошо проделанную работу. |
||
|
Моего менеджера заботит мотивация команды и мы обсуждаем ее на общих собраниях. |
||
|
Качество моей работы оказывает прямое влияние на мои показатели КПЭ. |
||
|
В случае моих ошибок в первую очередь я получаю обратную связь и рекомендации, а не депремирование |
||
|
Я получаю оценку своей работы только после окончания проекта. |
||
|
Я считаю, что усилия, которые я вкладываю в работу, остаются незамеченными. |
*обозначены вопросы, не вошедшие в итоговую калькуляцию.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, роль и основные методы проектного менеджмента в управлении предприятием. Практическое применение проектного менеджмента в деятельности ООО АН "Династия", использование методов проектного управления для автоматизации взаимоотношений с клиентами.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 15.09.2012Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011Понятие и функции конфликта как острого способа разрешения противоречий в организации. Раскрытие сущности структурных способов управления организационными конфликтами. Виды структурных методов менеджмента организационных конфликтов и их особенности.
реферат [26,2 K], добавлен 02.08.2014Методы управления конфликтами в организации, их предупреждения и разрешения. Кадровый состав организации. Причины конфликтных ситуаций, этапы разработки проекта мероприятий по их предупреждению. Экономический эффект от внедрения проектного решения.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.05.2018Сущность понятия конфликта в контексте менеджмента, его типы и причины возникновения в организации. Закономерности развития процесса конфликта и его последствия. Методы управления конфликтами. Общие алгоритмы воздействия на конфликтную ситуацию.
курсовая работа [64,2 K], добавлен 09.05.2014Необходимость организации и сущность системы управления конфликтами, критерии оценки ее практической эффективности, принципы и особенности формирования, факторы влияния на данный процесс. Анализ системы руководства конфликтами и пути совершенствования.
курсовая работа [169,5 K], добавлен 18.11.2013Оценка эффективности систем управления проектами волонтерской организации. Анализ соответствия критериев проекта заданным в проекте параметрам. Управление стейкхолдерами проекта. Успешная реализация проекта "Развитие волонтерства во Владимирской области".
дипломная работа [1,3 M], добавлен 24.09.2016Факторы, повышающие эффективность менеджмента. Пути повышения эффективности управления. Сбалансированная система показателей эффективности (ССП). Реинжиниринг. Опыт Ford Motor. Опыт Kodak. Пример повышения эффективности менеджмента организации.
реферат [32,5 K], добавлен 28.07.2008Концепция оценки эффективности менеджмента. Факторы оценки эффективности менеджмента. Критерии и показатели эффективности управления. Экономическая оценка эффективности. Показатели экономической эффективности. Повышение эффективности управления.
реферат [46,8 K], добавлен 26.07.2008Теоретический анализ природы и сущности конфликта в организации, его классификации, причин и последствий. Особенности методов управления конфликтами в организации. Практическое исследование уровня конфликтности и поиск резервов для управления конфликтами.
курсовая работа [133,9 K], добавлен 31.05.2010
