Стратегическое управление предприятие ООО "Комплект-М"
Теоретико-методологические основы стратегического управления. Конкурентный анализ отрасли и анализ состояния внутренней среды. Социально-экономическое обоснование выбора и оценки оптимальной стратегии на основе функциональной стратегической позиции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.08.2018 |
| Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
29. Ставицкая Е. И. Функциональное прогнозирование и проектирование: учеб.-метод. пособие. Пенза: ПГПУ, 2017. 67 с.
30. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 2015.
31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 2014.
32. Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону, 2017.
33. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2015.
34. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Гардарика, 2012.
35. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2013
36. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. Вихровский А., Кузина В.: Питер, 2016.
37. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2014.
38. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: «Прогресс», 2015.
39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014.
40. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 2015.
41. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2014.
42. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2-е издание, испр. М.: ИНФРА-М, 2016.
43. Рой О.М., Зараева А.М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы. Конспект лекций. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2015.
44. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер 2014.
45. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 2015.
46. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Исусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
47. Зельднер А.Г., Осипов В.С. Системные дисфункции государственного управления: институциональный подход // Экономика и предпринимательство. 2015. № 8-2 (61-2). С. 127-131.
48. Осипов В.С., Бражевская М.В. Исследование операций в экономике. Москва, 2005.
49. Осипов В. Стратегия управления сетевой структурой на основе конкурентного взаимодействия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 4. С. 62-65.
50. Осипов В.С. Аудит эффективности исполнения функций государственного управления // Вестник АКСОР. 2014. № 4. С. 168-175.
51. Осипов В.С. Теория конкурентного взаимодействия. Москва, 2013.
52. Осипов В.С., Рагулина Ю.В. Экономические санкции в системе промышленной политики // Вестник АКСОР. 2015. № 1 (33). С. 48-55.
53. Осипов В.С., Халтурин Р.А. Интенсивному развитию отечественной экономики системный подход // Экономические науки. 2013. № 100. С. 7-10.
54. Осипов В.С. О единстве цепочки ценности и цепочки стоимости // Глобальный научный потенциал. 2013. № 10 (31). С. 120-123.
55. Осипов В.С. О формировании системы управления кластера // Научное мнение. 2013. № 12. С. 366-369. Ю.Осипов В.С. Дисфункции государственного управления и направления их преодоления // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2015. № 1. С. 74-84.
56. Осипов В.С. Внутренние угрозы экономической безопасности России // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-2 (58-2). С. 176-179.
57. Осипов В.С. Теория конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов. Москва, 2014.
Приложение 1
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1 Алгоритм разработки стратегической политики
Приложение 2
Рис. 2 Стратегия инновационной продукции в деятельности компании
Приложение 3
Таблица 1
Систематизация стратегических направлений развития
Приложение 4
Рис. 3 Критерии и признаки стратегии инновационной продукции
Приложение 5
Таблица 2
Признаки формирования показателей стратегии инновационной продукции
Приложение 6
Рис. 4 Пример модели стратегического управления
Приложение 7
Рис. 5 Вертикальная поэтапная модель стратегического планирования
Приложение 8
Рис. 6 Типовое содержание документа стратегии
Приложение 9
Рис. 7 Модель воспроизводства системного управления бизнесом
Приложение 10
Рис. 8 Типовая модель ЦДС для производственной компании
Приложение 11
Рис. 9 Модель процессов планирования и проектирования ЦДС
Приложение 12
Таблица 3
Деловые функциональные стратегии развития предприятия ООО «КОМПЛЕКТ-М»
|
№ |
Название функциональной стратегии |
(+; -) |
|
|
1 |
Конкурентная стратегия по Портеру |
||
|
1.1 |
Лидерство в снижении издержек |
||
|
1.2 |
Стратегия фокусирования |
||
|
1.3 |
Стратегия дифференциации |
+ |
|
|
1.3.1 |
Продуктовая стратегия |
+ |
|
|
1.3.2 |
Стратегия дифференциации имиджа |
||
|
1.3.3 |
Сервисная стратегия |
+ |
|
|
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. - Ростов-на-Дону, 2017. |
Приложение 13
Таблица 4
Итоговые показатели по оцениваемым средам
|
№ |
Вид оцениваемой среды |
оценка |
суммарный балл |
|
|
1 |
Макро среда |
|||
|
P |
5 |
7-9=-2 |
||
|
E |
8 |
|||
|
S |
7 |
|||
|
T |
8 |
|||
|
2 |
Микро среда |
|||
|
Производство |
8 |
7 |
||
|
Финансы |
8 |
|||
|
Маркетинг |
5 |
|||
|
Управление |
7 |
|||
|
Организационная культура |
7 |
|||
|
3 |
Отрасль |
|||
|
Конкуренция внутри отрасли |
8 |
6-9=-3 |
||
|
Поставщики |
7 |
|||
|
Покупатели |
6 |
|||
|
Субституты |
3 |
|||
|
4 |
Рынок |
|||
|
Размер |
8 |
7,2 |
||
|
Сегмент рынка |
7 |
|||
|
Эластичность спроса |
8 |
|||
|
Возраст |
6 |
|||
|
КФУ |
7 |
|||
|
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. - Ростов-на-Дону, 2017. |
Рисунок 10 Стратегическая позиция ООО «КОМПЛЕКТ-М» ООО «Марко Поло» [7]
|
C |
B |
A |
|
|
D |
E |
F |
|
|
G |
H |
K |
Рисунок 11 Определение положения и направления развития
Приложение 14
Таблица 5
Функциональные стратегии
|
Стратегические варианты |
Применение |
|
|
1. Товарно-рыночная стратегия |
||
|
Товарная стратегия Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры Монономенклатурное производство Доминантно-номенклатурное производство Полисегментная номенклатура производства Изменение номенклатурного типа предприятия |
+ |
|
|
Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента Широкоассортиментное производство Узкоассортиментное производство Среднеассортиментное производство Изменение ассортиментного типа производства |
+ |
|
|
Стратегия обновления номенклатуры производства Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью дополнительной обработки продукции Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукты |
+ |
|
|
Стратегия масштабов производства Расширение масштабов производства Сокращение масштабов производства Сохранение масштабов производства |
+ |
|
|
Стратегия качества продукции Лидерство в качестве профильной продукции Минимальное качество профильной продукции Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции |
+ |
|
|
Рыночная стратегия Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции Моносегментный рынок сбыта Доминантно-сегментный рынок сбыта Полисегментный рынок сбыта Смена типа структуры рынка сбыта продукции |
+ |
|
|
Стратегия рыночной экспансии Расширение охватываемого сектора товарного рынка Сокращение сектора рынка Сохранение сектора рынка |
+ |
|
|
Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке Концентрация усилий на завоевании потребителя Концентрация усилий на рекламе продукции Концентрация усилий на отношениях с конкурентами |
+ |
|
|
Стратегия ценообразования Ценообразование на базе уровня издержек Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию Ценообразование на базе издержек производства Ценообразование на базе уровня спроса Ценовое лидерство Ценообразование по принципу «гонки за лидерам» Минимизация цен Компенсационное ценообразование |
+ + |
|
|
2. Ресурсно-рыночная стратегия |
||
|
Ресурсная стратегия Стратегия объема ресурсных запасов Формирование долгосрочного запаса ресурсов Формирование краткосрочного запаса ресурсов Формирование среднесрочного запаса ресурсов |
+ |
|
|
Стратегия качества ресурсов Лидирующее качество Минимальное качество Среднеотраслевое качество |
+ |
|
|
Стратегия на рынке ресурсов Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов Моносегментный рынок поставщиков Доминантно-сегментный рынок поставщиков Полисегментный рынок поставщиков Переход от одного типа рынка поставщиков к другому |
+ + |
|
|
3. Технологическая стратегия |
||
|
Стабильная технология производства профильной продукции как основа функционирования («технологический тип предприятия») Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип») Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип») Обновление технологии на базе собственный результатов НИОКР Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР Обновление технологии с учетов технологических разрывов |
+ |
|
|
4. Интеграционная стратегия |
||
|
Стратегия вертикальной интеграции Консолидация (присоединение) Группировка (обмен правами) Целевая пролонгация договоров о правах и поставках Стратегия горизонтальной интеграции |
+ |
|
|
5. Финансово-инвестиционная стратегия |
||
|
Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов Стратегия выбора структуры источников средств Концентрация (уменьшение числа) источников внешних средств Диверсификация источников внешних средств Отказ от привлечения внешних финансовых средств Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов Концентрация во времени получения средств Постепенное получение средств Стратегия возврата привлеченных средств Концентрация во времени возврата средств Постепенное возвращение полученных средств Стратегия инвестирования имеющихся средств Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях. Выбор типа портфеля ценных бумаг Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях Использование средств для развития собственного производства Самостоятельная реализация инвестиционных проектов Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов |
+ + + + |
|
|
6. Социальная стратегия |
||
|
Стратегия численности работников Полномасштабный коллектив Минимально необходимый коллектив Промежуточный размер коллектива Стратегия взаимозаменяемости работников Индивидуальная специализация работников Высокая степень взаимозаменяемости работников Внутригрупповая взаимозаменяемость работников Стратегия дифференциации работников Высокодифференцированный (по отношению руководства к работникам и оплате их труда) коллектив Однородный коллектив Частично дифференцированный коллектив Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу Максимальный патернализм Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива Групповой или частичный патернализм Стратегия выбора социального типа коллектива Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношениями с руководством (коллектив типа «стая») Временное сообщество людей, вынужденно связанных только функциональной общностью («автобус») Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья») Сообщество людей, лишенных индивидуальных функциональных отличий и направляемых лидером («стадо») Постоянное сообщество работников, положение которых определено индивидуальными функциональными обязанностями («улей») |
+ + + + + |
|
|
7. Стратегия управления |
||
|
Тип управления Стратегический характер управления Тактический характер управления Оперативный характер управления Организационная структура Степень влияния факторов на организационную структуру · Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура») · Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура») Принцип структуризации коллектива предприятия · Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) · Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) · Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) · Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) · Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) · Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) · Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура) Управленческая структура Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления) Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура) Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура) |
+ + + + + |
|
|
8. Стратегия реструктуризации |
||
|
Организационно-технологическая реструктуризация Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку Перегруппировка операций по составу преобразуемых ресурсов Перегруппировка операций по технологическому признаку Перегруппировка операций по продуктовому признаку Вторичная перегруппировка по горизонтальному признаку Вторичная перегруппировка по вертикальному признаку Смешанная перегруппировка Организационно-управленческая реструктуризация Перегруппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре) Перегруппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизиональной структуре) Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре) Реструктуризация прав и ответственности подразделений Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства предприятия Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений) Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данным интеграционными отношениями Реструктуризация активов Освобождение предприятия от неиспользуемых активов Сохранение на предприятии и поиск способов эффективного применения неиспользуемых в настоящее время активов Реструктуризация коллектива Сохранение не полностью загруженного коллектива Приведение состава коллектива в соответствие с существующей в настоящее время потребностью Автономность реструктуризации Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации Согласованное осуществление реструктуризации с группой территориально близких предприятий Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий данной отрасли Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежнииков |
+ + + + + |
|
|
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. - Ростов-на-Дону, 2017. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Организационно-правовая характеристика предприятия, оценка его стратегической позиции и конкурентной среды. Принципы и основные закономерности выбора оптимальной конкурентной стратегии ОАО "Слободской мебельный комбинат", обоснование данного процесса.
курсовая работа [89,6 K], добавлен 17.02.2014Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая характеристика его содержания и структуры. Анализ внутренней и внешней среды. Особенности выбора стратегии, роль оценки и контроля ее реализации. Понятие бизнес-плана и его структура.
контрольная работа [54,6 K], добавлен 31.07.2011Рациональная модель стратегического управления. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка и экономическое обоснование новой продукции. Разработка рекомендаций по рекламной кампании.
курсовая работа [250,1 K], добавлен 21.12.2017Методы и инструменты формирования конкурентной стратегии управления предприятием. Анализ внешней и внутренней среды ПАО "Мегафон". Формирование расширенной SWOT-матрицы. Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации стратегии предприятия.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 11.01.2017Эволюция задач и системных решений стратегического управления. Особенности планирования выбора стратегической позиции. Порядок приведения потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью её среды. Сущность управления в условиях стратегических изменений.
книга [4,2 M], добавлен 07.05.2010Общая характеристика стратегического управления предприятием. Стратегическое управление как система. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Определение миссии и целей предприятия. Разработка и выбор стратегии предприятия.
научная работа [52,0 K], добавлен 10.05.2007Понятие стратегического управления, его особенности в малом предприятии по производству пластиковых окон ООО "Атлант". Анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегии развития на этапе жизнедеятельности, обоснование целесообразности подхода.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.03.2011Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011Теоретические аспекты, сущность и система стратегического управления. Анализ окружения ОАО БКФ "Зея". Анализ макроокружения предприятия – размер рынка, доля в отрасли. Требования к стратегическому плану. Анализ внешней и внутренней среды ОАО БКФ "Зея".
курсовая работа [154,4 K], добавлен 12.10.2009
