Особенности системы стратегического управления СПК "Колхоз Краснокутский" Боковского района Ростовской области

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Стратегическое управление организацией для российской экономики - новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Оказаться без стратегического управления - значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Дать определение понятию стратегическое управление.

2. Рассмотреть основные принципы стратегического управления.

3. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия.

4. Раскрыть методику принятия стратегических управленческих решений.

5. Разработать стратегию развития для СПК «Колхоз Краснокутский» Боковского района Ростовской области.

Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.

1. Теоретические и методические основы стратегического управления развитием предприятий агропромышленного комплекса

1.1 Сущность и значение стратегического управления

Современный бизнес стремительно развивается с каждым годом. В связи с этим многие менеджеры пытаются найти наиболее эффективные методы управления, которые позволят их организации успешно существовать многие годы. Поэтому в последние десятилетия интерес к проблеме стратегического менеджмента значительно возрос, что обуславливает значительную актуальность данной темы. Несмотря на значительный объем работ по вопросам стратегического управления, нельзя сказать, что данная проблематика достаточно исследована. Необходимо уделить внимание разработке практических приемов и алгоритмов стратегического менеджмента. В данной работе, во-первых, приведено понятие стратегического управления, во-вторых, раскрыта сущность стратегического управления, в-третьих, раскрыто его значение в практической деятельности, в-четвертых, определены этапы стратегического управления.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на операционном уровне. Выделение стратегического управления произошло из-за необходимости переноса центра внимания высшего руководства на вне организационное окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы, возникающие во внешней среде [1].

Стратегическое управление - такой тип управления, который обеспечивает организации успешное выживание в условиях быстроменяющейся внешней среды в долгосрочной перспективе. Для этого любой компании необходимо разрабатывать стратегию, которая поможет организации адаптироваться к внешним изменениям. Неприемлемо решать проблемы, возникающие только внутри организации, и не отслеживать проблемы внешнего и непосредственного окружения, так как это неизбежно приведет к краху компании.

Для более глубокого понимания сущности стратегического управления необходимо сравнить его с оперативным управлением. Оперативное управление - решение конкретных, краткосрочных проблем организации, а стратегическое управление подразумевает долгосрочное решение проблем. Стратегическое и оперативное управление отделены друг от друга, однако тесно связаны. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей. Стоит отметить, что стратегическое управление обеспечивает жизнеспособность организации в изменяющихся внешних условиях с помощью реализации стратегической позиции, а оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции фирмы с целью достижения целей организации.

Можно выделить следующие отличия стратегического управления от оперативного:

обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе;

не просто выживание организации, а достижение ее целей;

отслеживание изменений в окружении;

достижение такого баланса с внешней средой, который позволит своевременно и точно подстраиваться под изменения окружения;

поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

достижение конкурентных преимуществ;

персонал рассматривается как главная ценность организации и источник ее благополучия [2].

Сущность стратегического управления отражается в поиске ответов на следующие вопросы:

1. Какое положение предприятия в настоящее время? (для этого проводится стратегический аудит и анализ);

2. Каких целей организация хочет достичь в долгосрочной перспективе? (используется метод прогнозирования и определения стратегических целей);

3. Как достигнуть желаемого положения? (осуществляется стратегическое планирование и разработка долгосрочных программ) [3].

Стратегическое управление - залог успешного долгосрочного функционирования организации, поэтому его практическое значение огромно. Нельзя сказать, что существует четкий алгоритм реализации стратегического управления на практике. Существует только ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако, стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему.

Стоит отметить, что существуют некоторые составляющие стратегического управления, необходимые в практической деятельности:

симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;

высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

- активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей [4]. Далее рассмотрим этапы стратегического управления [5-7]:

1. Анализ ситуации на рынке. Такой анализ необходимо проводить на первых этапах стратегического управления, чтобы определить основные направления деятельности. Стоит заметить, что анализ внешней и внутренней среды не ограничивается своим применением только в начале работы. Анализ ситуации должен проводиться на каждом этапе стратегического управления для оценки рациональности и целесообразности стратегического управления. Включает в себя:

анализ внешней среды (состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества и т.п.);

анализ непосредственного окружения (покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы);

анализ внутренней среды и ресурсного потенциала (кадры фирмы, организация управления; финансы; маркетинг; организационная культура).

Определение стратегических направлений развития организации, ее миссии, долгосрочных и краткосрочных целей, исходя из существующего положения внешней и внутренней среды. Миссия -смысл существования фирмы, ее предназначение;

Выработка вариантов стратегии, оценка их возможной реализации, оценка возможных выгод и потерь. Стратегия - долгосрочно направленный комплексный всесторонний план, которым организация руководствуется при принятии решений для достижения своих целей и осуществления миссии. Деловая стратегия отражает способы проведения конкуренции, функциональные стратегии, действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли (не только связанных с конкуренцией). Конкурентная стратегия определяет способы ведения конкурентной борьбы и предоставления дополнительных ценностей для покупателей [8]. Функциональные стратегии -конкретные меры, способствующие достижению главных целей (стратегия управления персоналом, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР, стратегия производства, стратегия организационных изменений, социальная стратегия) [9, 10];

Выбор стратегии;

Реализация стратегии на практике;

Контроль над выполнением стратегии и оценка ее эффективности;

При необходимости внесение корректив в цели, миссию, стратегию из-за изменившихся внешних или внутренних условий.

На основе описанных выше этапов стратегического управления, можно схематически изобразить структуру процесса стратегического управления. Эта структура представлена на рис. 1.

Рисунок 1 - Структура стратегического управления

Итак, можно подытожить, что нет единого мнения насчет сущности процесса стратегического управления. Это объясняется тем, что стратегический менеджмент как наука появился относительно недавно. Однако можно обозначить отличительные особенности процесса стратегического управления для более глубокого понимания его сущности:

долгосрочная направленность управления;

достижение целей организации и оправдание ее миссии с помощью реализации стратегии;

отслеживание изменений, происходящих во внешней и внутренней среде;

обеспечение жизнеспособности организации благодаря своевременному и точному реагированию на изменения окружения;

отсутствие четких алгоритмов, а это значит, что эффективность стратегического управления во многом зависит от профессионализма и интуиции высшего руководства;

обеспечение конкурентоспособности организации;

- понимание персонала как главной ценности организации, ее основы, позволяющей компании реализовывать свои стратегические планы.

1.2 Формирование рыночной стратегии развития сельскохозяйственных предприятий

Становление рыночной экономики сопровождается затяжным экономическим и социальным кризисом, который негативно влияет на деятельность аграрных предприятий и сельского хозяйства в целом. Трансформационные процессы требуют обоснования принципиально новой системы разработки рыночных стратегий сельского хозяйства.

За последнее десятилетие разработано немало проектов развития агропромышленного комплекса, в основу которых были заложены улучшение продовольственного обеспечения населения страны и повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции и ее переработки. Однако, по разным на то причинам, они не выполнялись или выполнялись частично и не обеспечивали выход агропромышленного комплекса из кризисного состояния и переход к стабильному развитию аграрного сектора экономики. Эти обстоятельства указывают на необходимость поиска научно обоснованных методов разработки и внедрения рыночных стратегий развития аграрных предприятий и сельского хозяйства в целом.

Исследованиями стратегического планирования в сельском хозяйстве, в частности вопросами рыночной стратегии, занимались такие ученые, как А.П. Градова, Д. Эпштейн, В.Я. Месель-Веселяк, В.М. Нелеп, A.M. Онищенко, Б.И. Пасхавер, П.Т. Саблук, В.А. Точилин, A.M. Шпичак, В. Юрчишин и другие. Аграрным преобразованиям в контексте стратегического развития сельского хозяйства значительное внимание уделено в научных трудах В.Г. Андрейчуком, М.В. Вихремом, СИ. Демьяненком, Д.Ф. Крысановым, В.М. Трегобчуком, Н.И. Хорунжим.

В последние годы отечественные и зарубежные ученые уделяют значительное внимание внедрению стратегий на различных уровнях управления и планирования экономикой страны, региона, предприятия или даже домохозяйства. В основном теоретические аспекты стратегической деятельности рассматриваются с точки зрения промышленных гигантов, финансовых и государственных учреждений и только в отдельных случаях исследуют приоритетность стратегического развития сельского хозяйства.

В сельском хозяйстве стратегическое планирование как элемент стратегического управления рассматривается на нескольких уровнях. Уровнем стратегического планирования является разработка общегосударственных стратегий развития экономики, в частности сельского хозяйства в целом и отдельных его отраслей. Следующим является обеспечение обоснования стратегии развития сельского хозяйства на региональном уровне. Конечным уровнем в системе стратегического планирования можно назвать стратегическое развитие аграрного предприятия, объединения или домохозяйства. Указанная иерархия уровней достаточно тесно взаимосвязанной, но имеет определенные особенности: у них разные конечные цели, разные субъекты разработки стратегического плана.

Стратегия развития агропромышленного комплекса должна базироваться на определении, агропромышленное производство является составной частью единого народнохозяйственного комплекса. Без промышленных отраслей этого комплекса - производства машин, машиностроения, химической и нефтеперерабатывающего производства, изготовления других материальных ресурсов - производство, хранение, переработка и реализация готовой к употреблению продукции не возможны [1].

Стратегия развития отрасли или предприятия носит рыночный характер независимо от ее вида. Поэтому предлагается использовать понятие «рыночная стратегия», под которой понимаем комплекс стратегических мероприятий, определяющих главную миссию, цели и задачи и обеспечивающих выбор номенклатуры, ассортимента продукции (работ, услуг) и возможных объемов производства, и достижение с учетом возможностей объекта, на котором она разрабатывается. Учитывая многоотраслевость сельского хозяйства и целесообразность обоснования его развития комплексно на территориальном уровне, можно утверждать, что должны разрабатываться «рыночные стратегии развития» предприятия или отрасли в целом на уровне региона или области.

Клейнер Г.Б. в своей работе рассматривает совокупность стратегий, которые формируют комплексную социально-экономическую стратегию предприятия. Среди них: товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, финансово-инвестиционная, социальная стратегии, стратегия управления и стратегия реструктуризации [2].

Нами установлено, что существует несколько групп стратегий в сельском хозяйстве, которые отличаются по содержанию и перечнем основных видов работ по их разработке. К таким группам стратегий следует отнести: базовые (общие и общеконкурентные), продуктово-рыночные, ресурсно-рыночные и функциональные стратегии.

Всесторонний анализ показал, что базовая стратегия - это целенаправленный план развития предприятия или отрасли, определяющий направление деятельности, позицию в окружающей среде и перспективы деятельности и обеспечивает достижение главной миссии; это постоянный процесс усовершенствования существующей системы деятельности предприятия, направленный на укрепление конкурентных позиций. Различают три вида базовой стратегии: выживание, стабилизации и роста (табл. 1). Их внедрение имеет некоторые отличия, возникающие на отраслевом уровне и уровне предприятия.

Таблица 1 - Стратегические альтернативы

Базовая стратегия	Основные стратегические альтернативы
1. Рост	Проникновение на новые рынки; диверсификация; сотрудничество; внешнеэкономическая деятельность
2. Стабилизации	Уменьшение расходов; финансовая активизация и экономия; ревизия расходов
3. Сокращение	Перестройка системы управления, финансовой и маркетинговой деятельности

При формулировании каждой стратегической альтернативы предприятие сталкивается с объективными ограничениями. Рассмотрим их.

Уровень имеющихся финансовых ресурсов. Даже если выбранная стратегия является оптимальной, руководство должно взвешенно подойти к выбору источника поступления необходимых финансовых средств. Если собственных средств мало, предприятие неоправданно рискует, занимая деньги под высокие проценты.

Уровень приемлемого риска. Многие предприятия готовы рисковать лишь весьма умеренно, даже минимально. Это существенно снижает диапазон выбора стратегий [19].

Потенциальные навыки и возможности предприятия. Довольно часто выбранные стратегии требуют больше навыков и возможностей, чем их имеет предприятие. Например, предприятие имеет солидный производственный потенциал, однако не имеет опыта проведения маркетинговых исследований.

Отношения в рамках рабочих связей предприятия. Часто поставщики или дистрибьюторы не могут обеспечить приемлемые условия и возможности работать так, чтобы успешно реализовать выбранную стратегию.

Противодействие конкурентов. Часто обоснованные стратегии невозможно использовать из-за действия конкурентных сил. Например, стратегия предусматривает снижение цен для стимулирования краткосрочного спроса. На эту стратегию конкуренты могут отреагировать «ценовой войной».

Выяснено, что продуктово-рыночные стратегии разрабатывают, учитывая потребность потребителей в определенной продукции, возможности (потенциал) предприятия и экономическую целесообразность производства любого вида продукции. Поэтому для разработки указанной стратегии нужно использовать как рыночные, так и производственные характеристики внешней и внутренней среды. Начальным этапом разработки продуктово-рыночной стратегии является определение сегмента рынка, так называемой стратегической зоны хозяйствования, в которой будет работать предприятие или будут задействованы государственные программы развития отдельных отраслей. Наиболее распространенными вариантами продуктово-ресурсной стратегии является интенсификация рынка и диверсификация.

Выявлено, что ресурсно-рыночная стратегия должна обеспечить рациональное распределение ресурсов между стратегическими направлениями деятельности и определить место предприятия на определенном рынке ресурсов. Главными ресурсными рынками в сельском хозяйстве является земельный, материально-технический, финансовый и рынок трудовых ресурсов. Независимо от уровня, на котором разрабатывается рыночная стратегия, существует необходимость тщательного изучения состава ее отдельных ресурсов, являющихся основой разработки функциональных стратегий и их взаимосвязи.

Основой функциональных стратегий является управление конкретным видом продукции, ресурсов, процессом и результатом производства. Выделяют маркетинговую, технологическую, финансовую, инвестиционную, интеграционную, социальную стратегию и стратегию управления, которые составляют группу функциональных стратегий. Указанные стратегии являются взаимодополняющими и разрабатываются комплексно.

Доказано, что существует тесная взаимосвязь рыночной стратегии и потенциала производства. Осуществляя разработку рыночных стратегий желательно отталкиваться от начального потенциала и возможности привлечения необходимых дополнительных ресурсов. Такая схема действует независимо от уровня ее внедрения - государственного или уровня предприятия. В результате использования начального потенциала и его расширение происходит производственный процесс, в котором заложен потенциал воспроизводства.

По определению сущности рыночной стратегии установлено, что ее разработка и внедрение предусматривает несколько этапов (стадий), среди которых мы выделяем выбор и обоснование стратегического набора рыночной стратегии, разработки и освоения конкретных групп стратегий стратегического набора, управления, контроль и корректировка рыночной стратегии.

Выявлено, что не существует общей методики обоснования рыночной стратегии аграрного предприятия или отрасли, поскольку она требует индивидуального подхода, зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды.

Для аграрных предприятий довольно важно иметь всесторонне обоснованную стратегию развития с учетом вступления страны в ВТО. В этой связи государству целесообразно осуществлять прямую поддержку кризисных отраслей , минимально вмешиваться в производство прибыльных видов продукции, способствовать привлечению инвесторов в предприятия со средним и низким уровнем рентабельности. Кроме этого, государство должно создать оптимальные условия функционирования рынков основных материальных ресурсов, необходимых для производства сельскохозяйственной продукции, а также регулировать цены на них, особенно возрастают в пиковые периоды. Все это целесообразно осуществлять в рамках бюджета «желтой корзины».

Не менее важным стратегическим направлением сельского хозяйства является развитие села и агробизнеса. Постепенно средства для развития и поддержки агропроизводителей желательно переводить в фонды развития научно-исследовательской работы, племенной и семенной дела, повышения квалификации и профессионального образования. Целесообразно увеличить финансирование на строительство дорог, коммуникаций, мест культурного отдыха, газификацию, восстановление маршрутных линий между селами и городами, что предусмотрено «зеленой ящиком». Эти средства должны обеспечить мобильность рабочей силы, рост инвестиций на развитие сельской экономики. Поддержка же аграрного товаропроизводителя на уровне государства должна сводиться к помощи предприятиям, которые работают в неблагоприятных климатических условиях. Инвестирования и конкуренция на мировом и внутреннем рынках должны стимулировать развитие льноводства, хмелеводства, овцеводства и других отраслей.

1.3 Основные компоненты стратегического развития сельскохозяйственных организаций

В настоящее время в рыночных условиях отечественные сельскохозяйственные организации действуют в условиях «жесткой» конкурентной среды, характеризующейся неопределенностью и неустойчивостью. Поэтому крайне необходимым условием успешного функционирования их деятельности является формирование стратегии развития, которая должна учитывать состояние и динамику изменений конкурентной среды рынка, как одного из главных факторов внешней среды, оказывающего ключевое влияние на формирование стратегий сельскохозяйственных предприятий.

Анализ литературы по вопросам формирования стратегии дальнейшего функционирования и развития предприятий АПК показал необходимость разработки и реализации долгосрочной стратегии выживания сельского хозяйства страны, которая позволяла бы предприятиям сельского хозяйства своевременно адаптироваться к происходящим рыночным изменениям.

Сущность стратегии развития сельскохозяйственных организаций Российской Федерации, по нашему мнению, заключается в обеспечении условий для своевременной адаптации к происходящим рыночным изменениям и проведении оценки конкурентной среды и рыночных позиций, а также в разработке плана действий в условиях неопределенности, направленного на повышение объемов сельскохозяйственного производства при минимальных затратах труда и средств производства, что необходимо в связи с усилением конкурентной борьбы на российском рынке сельхозпродукции.

Научное обоснование стратегии развития сельскохозяйственных организаций Российской Федерации вызывает необходимость проработки значительного объема теоретических и методологических аспектов стратегического рыночного управления (Аакера Д.А, Ансоффа И., Каплана Р.С., Джонсона Д., Коллиса Д., Коха Р., Котлера Ф., Минцберг Г., Монтгомери С., Портера М.Е., Прахалада К., Хэмела Г. и других), связанных с изучением и последующей интеграцией зарубежного опыта и подходов отечественных специалистов при учете особенностей, тенденций функционирования АПК Российской Федерации [1-12]. И формированием на этой основе соответствующих концептуальных подходов, в том числе основных компонент стратегии развития сельскохозяйственных организаций Российской Федерации.

При этом деятельность, направленную на достижение основных компонент стратегии: поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов, называют стратегическим управлением [2].

Целью стратегического управления в сельскохозяйственных организациях должно быть создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования организации в перспективе.

Приоритетными задачами сельскохозяйственных организаций в рамках стратегического управления являются:

укрепление позиций на рынке, в том числе путем диверсификации производства, освоение новых рынков;

- улучшение общего финансово-экономического положения на основе увеличения объемов производства продукции, использования режима экономии, маневрирования своими активами, упорядочением финансовых расчетов и рядом других действий;

завоевание высокой деловой репутации, для чего необходимо осуществлять безупречную внутриоргани-зационную политику, выдвигая в качестве безусловных приоритетов своевременное выполнение заключенных контрактов, честность в расчетах, высокий уровень качества товаров и услуг;

-обеспечение стабильности производственно-хозяйственной деятельности путем создания ресурсных резервов, страховых резервных фондов.

Повышение эффективности стратегического управления является залогом функционирования сельскохозяйственных организаций, так как в его основу заложена программа экономического и социального развития, включающая комплекс отраслевых инвестиционно-технических проектов организаций.

Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Сама стратегия развития уже предполагает основные компоненты стратегии, то есть постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей их реализацию в соответствующей перспективе (таблица 2).

Для достижения поставленных целей в сельскохозяйственных организациях и решения задач стратегического управления необходимо применять руководителям сельскохозяйственных организаций стратегию перспективного, долгосрочного развития. К её основным составляющим необходимо отнести:

эффективное использование имеющегося производственного потенциала с последующим переходом на инновационный путь развития, который предполагает модернизацию технико-технологической базы сельского хозяйства на основе новейших разработок и достижений науки;

- освоение эффективных организационно-экономических моделей сельскохозяйственных организаций с переходом от традиционной организации к адаптивной интенсификации отраслей растениеводства и животноводства;

- внедрение в практику принципов интеграции агропромышленного производства, то есть в перспективе сельское хозяйство должно быть построено на интеграционных началах, предполагающих тесную увязку сельскохозяйственных организаций с перерабатывающими, сбытовыми, торговыми, агросервисными и финансово-кредитными структурами, создание на их базе разнонаправленных интеграционных структур;

Таблица 2 - Основные компоненты стратегии развития сельскохозяйственных организаций Российской Федерации на перспективу до 2020 г.

Компоненты	Описание
Миссия (главная цель)	Удовлетворение потребностей населения в продуктах питания и перерабатывающей промышленности в сельскохозяйственном сырье путем увеличения объемов производства продукции сельского хозяйства, расширения ее ассортимента, повышения качества, физической и экономической доступности в целях обеспечения продовольственной безопасности страны.
Видение (будущее состояние отрасли)	Расширение отечественного рынка сельскохозяйственной продукции, за счет повышения ее конкурентоспособности.
Цель (общая формулировка цели)	Повышение уровня рентабельности производства и реализации всех видов продукции растениеводства и животноводства.
Задачи (для достижения цели)	Обновление технологической базы, повышение квалификации персонала, повышение уровня интенсификации на основе использования инноваций, снижение ресурсоемкости производства, повышение эффективности управления.
Стратегические возможности (ресурсы, деятельность и процессы)	Высокий потенциал земельных ресурсов, возможность привлечения квалифицированных трудовых ресурсов, ресурсосбережение на основе использования научно обоснованного планирования, оптимизации объемов производства, производственных затрат, сочетания отраслей, изменение организационной структуры управления с целью решения стратегических задач.
Конкурентные преимущества (базовые ценности)	Благоприятные почвенно-климатические условия для возделывания сельскохозяйственных культур, возможность создания необходимой для развития животноводства кормовой базы.

применение новейших моделей организации и ведения производства, а также сбалансированных нормативов затрат материально-технических средств, трудовых ресурсов с целью максимизации производства продукции и прибыли на единицу используемых ресурсов;

воспроизводство и восстановление высокопрофессионального кадрового потенциала сельского хозяйства с учетом всех требований новейшего времени-рынка, конкуренции, предпринимательства;

создание благоприятных производственных и социальных условий для работников, усиление заинтересованности в производительности труда, рост качества жизни.

По нашему мнению, можно отметить три основные области выработки стратегии сельскохозяйственной организации на рынке, которые направлены на минимизацию издержек производства сельскохозяйственной продукции; специализацию организации в производстве сельхозпродукции; концентрацию усилий организации на выбранном рыночном сегменте.

При формировании стратегии сельскохозяйственных организаций важно применять как количественные, так и качественные подходы и методы, которые необходимо органично комбинировать в процессе построения стратегии.

Система оценки эффективности стратегии должна включать оценку результатов достижения организацией целей развития и реализации миссии. Поскольку эффективность управления показывает, в какой мере управляемая система реализует цели, дает оценку этому процессу, характеризует скорость достижения целей и величину затрат, необходимо при ее расчете учитывать степень использования стратегических ресурсов, их объем, состав и качество, рациональное сочетание размеров их использования с полученными объемами продукции, финансово-экономическими показателями деятельности организации.

Для оценки влияния внутренних и внешних факторов на эффективность производства и управления считаем целесообразным использовать методики: SWOT-анализа, PEST-анализа, а для оценки уровня развития и эффективности стратегического управления - сбалансированную систему показателей, а также коэффициент численности управленческих работников, показатель эффективности управления, коэффициент эффективности труда аппарата управления, коэффициент затрат на управление, коэффициент чистой прибыли на 1 управленческого работника. Критериями эффективности стратегии развития организации должны выступать показатели рентабельности продукции, продаж, материальных затрат, фондорентабельности.

Формирование и развитие стратегического управления в сельскохозяйственной организации должно быть поэтапным, сочетать разработку и реализацию стратегии, основываться на оценке резервов производства, сложившихся тенденций и факторов, прогнозировании и планировании с корректировкой плановых показателей в зависимости от сценария развития производства, изменения внутренних и внешних факторов. Формирование стратегического управления предполагает дополнительные финансовые вложения, повышение квалификации работников, дополнительные затраты труда работников системы управления, помощь внешних консультантов.

В предлагаемой нами схеме стратегического управления в сельскохозяйственных организациях (рисунок 1) первым шагом в осуществлении стратегического управления является разработка стратегии. Этап разработки общей стратегии включает составление заявления о миссии, о внутреннем направлении деятельности - ценностях организации и о стремлении руководства организации к будущим результатам. На этапе разработки стратегии предусматривается проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды.

На этапе прогнозирования предполагается прогнозирование производства продукции и потребности в ресурсах, урожайность, продуктивность, денежная выручка, которые могут корректироваться на следующем этапе с учетом сложившихся условий и возможностей. Этап корректировки включает в себя корректировку с учётом предполагаемых изменений в объёме ресурсов, структуре и объёмах производства продукции, тем самым, корректируются составленные ранее прогнозы производства и потребности в ресурсах. На этапе планирования предполагается выделить основные направления деятельности, обосновать группы показателей оценки эффективности деятельности предприятия, предусмотреть возможные варианты использования источников финансирования. После планирования осуществляется реализация стратегии. Завершающим этапом является оценка результатов деятельности и эффективности управления, сравнение фактических результатов с плановыми.

В схеме предусмотрено сочетание механизмов разработки и реализации стратегии с участием всех подразделений сельхозорганизации, а также мотивация у работников на успешное выполнение своих задач.

Рисунок 2 - Схема формирования и развития процесса стратегического управления в сельскохозяйственных организациях

Эффективность деятельности сельскохозяйственных организаций в результате внедрения предлагаемых мер по совершенствованию стратегического управления будет выражаться в повышении уровня рентабельности производства и реализации продукции растениеводства и животноводства, а также в увеличении показателей, характеризующих эффективность деятельности работников управления. При этом прогнозируется значительный рост уровня рентабельности продукции в сельскохозяйственных организациях Ростовской области с 2012-2020 гг.: зерновые - более чем в 3 раза; сахарная свекла - на 70%; подсолнечник - на 30 %; картофель и овощи - на 49%. Уровень рентабельности по молоку возрастет на 52%, по свиноводству - на 25 %, птицеводству - на 25%, а производство живой массы КРС из глубоко убыточного перейдет в рентабельное.

Таким образом, понятие стратегии, методологии формирования, оценки стратегий и ее типологии достаточно широко представлены в трудах многих ученых. Анализ научно-практического материала показал, что исследования многих авторов преимущественно касаются теоретических и общеметодологических подходов к планированию деятельности предприятия в условиях развитой экономики, мы же рассмотрели возможность их адаптации к российским рыночным условиям для сельскохозяйственных организаций Российской Федерации на современном этапе, в том числе определили содержание основных компонент стратегии развития, а также предложили механизм формирования и развития процесса стратегического управления в сельхозорганизациях.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия СПК «Колхоз Краснокутский» Боковского района Ростовской области

Главная отрасль экономики района -- сельское хозяйство. В районе насчитывается 17 коллективных хозяйств и свыше 160 крестьянско-фермерских хозяйств, занимающихся вопросами производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Основными направлениями сельхозтоваропроизводителей являются производство зерна и технических культур, животноводства.

Наиболее крупными сельхозтоваропроизводителями сельскохозяйственной продукции являются:

· СПК «колхоз Боковский»,

· СПК «колхоз Краснокутский»,

· СПК «колхоз Каргинский»,

· СПК «рыболовецкий колхоз Маяк».

Боковский район расположен на площади 1927 кмІ на севере Ростовской области и граничит: на востоке -- с Волгоградской областью, на юге-востоке -- с Советским районом, на юге -- с Кашарским районом, на западе -- с Верхнедонским районом, на севере -- с Шолоховским районом Ростовской области. Через весь район протекает известная река Чир. Природа богата растительным и животным миром.

Административный центр -- станица Боковская -- удален от Ростова-на-Дону на 340 км. Ближайшие к ней районные центры Кашары, расположенные на расстоянии 70 км, Обливская -- 97 км, Миллерово -- 118 км, Вешенская -- 50 км. Расстояние от Боковской до Волгограда составляет 280 км, до Краснодара -- 604 км, до Москвы -- 999 км.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз Краснокутский» зарегистрирован по адресу 346256, Ростовская область, Боковский район, станица Краснокутская, улица Молодежная, 13. Состоит на налоговом учете в Администрации Боковского района Ростовской области c 17 мая 2001 года.

Основные виды деятельности СПК «Колхоз Краснокутский»: выращивание зерновых и зернобобовых культур, выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки, выращивание масличных культур.

По климатическим условиями Боковский район - наиболее теплая часть территории республики. Среднегодовая температура воздуха 2,5-2,70С, сумма температур за 10-градусный период 2200-2300. Среднегодовое количество атмосферных осадков в пределах 400-455 мм, продолжительность 10-градусного периода 135-140 дней. Гидротермический коэффициент 0,9-1,1. Засуха часто отмечается в первой половине лета, ветровой режим активный.

Содержание гумуса составляет: в оподзоленных и выщелоченных черноземах - 6,5-12 %, типичных - 7-10 %, обыкновенные - 6-8 %. Почвы подзоны слабо обеспечены подвижными формами фосфора и азота, нередко характеризуются сильно распыленной структурой пахотного слоя. Для обыкновенных черноземов характерны низкая водопроницаемость и недостаточная наименьшая влагоемкость. Агротехнические приемы в этой зоне должны быть направлены на создание оптимального сложения пахотного слоя с целью улучшения водного режима почв.

Системы земледелия в данной зоне аналогичны Южной лесостепи: зернопаровая и плодосменная. Однако, в связи с меньшей влагообеспеченностью, наличие в структуре посева сахарной свеклы и масличного подсолнечника, удельный вес чистого пара должен быть выше, чем в Южной лесостепи. Система обработки почвы должна быть направлена на защиту от ветровой и водной эрозии. Кормовые и овощные культуры возделываются с применением орошения.

Специализация представляет собой конкретную форму общественного разделения труда. В своём конкретном проявлении специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства. Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции. Для определения специализации, а также других показателей рассчитанных в главе 2, рассмотрим структуру денежной выручки, которая приводится в таблице 1.

стратегический менеджмент организационный

Таблица 3 - Структура денежной выручки

Показатели	Выручка, тыс. руб.	В среднем за 3 года	Место в ранжированном ряду
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	выручка, тыс. руб.	в % к итогу
1.Растениеводство - всего	64946	48753	86645	113699	99	1
в т.ч. зерновые и зернобобовые - всего	59964	32559	56561	92523	80	2
Пшеница	58406	32539	55465	90945	79	3
просо	1555	10	1555	1565	1,4	7
горох	3	-	4	7	0,006	10
подсолнечник	14	5495	26029	5509	5	5
семена льна	4968	-		4968	4	6
прочая продукция	-	10709	4055	10709	9	4
2.Животноводство- всего	1008	596	1596	1604	1,4	7
Скот и птица в живой массе - всего	933	521	1436	1454	1,3	8
из них: мясо КРС	933	521	1436	1454	1,3	8
Продукция животноводства собств. производ., реализ. в переработанном виде	75	75	160	150	0,13	9
Всего, тыс. руб.	65954	49349	88241	115403	100	-

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства.

Под специализацией предприятия понимается сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида продукции. На сельскохозяйственных предприятиях она обычно связана при соответствующем сокращении других. Расширение одних отраслей за счет сокращения других может осуществляться до тех пор, пока дальнейший их рост уже не приносит экономической выгоды.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличение производства продукции, повышение ее качества.

Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции. Он позволяет выявить те виды продукции, с которыми хозяйство выступает в общественном разделении труда. Кроме того, специализацию отражает и структура валовой продукции.

О специализации дает представление структура денежных поступлений, производственных и трудовых затрат. В структуре товарной продукции наибольшим удельный вес занимает продукция растениеводства, на долю которой в среднем за 3 года приходилось 99 % . Из растениеводческой отрасли более всего отличается пшеница - 72 %. Таким образом, производственное направление хозяйства определяют растениеводство: производство зернобобовых культур. Следовательно, специализация хозяйства - зерновая.

Экономическая эффективность показывает конечный полученный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности хозяйства.

Таблица 4 - Основные экономические показатели

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. в % к 2014 г.
1. Валовая продукция, тыс. руб.	48429	57314	63088	130
2.Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	66669	50108	88871	133
3. Прибыль, тыс. руб.	14518	10194	20080	138
4.Дебиторская задолженность, тыс. руб.	1730	308	1830	106
5.Кредиторская задолженность, тыс. руб.	3324	1971	52	1,6

На предприятии наблюдается прибыль, это было связано с высокой выручкой от продажи продукции в 2016 г.

Дебиторская задолженность 2015 года сократилась по сравнению с 2014 годом до 308 тыс. рублей, но выросла практически до уровня 2015 г. в 2016 году - 1830 тыс. руб. Положительная сторона дебиторской задолженности заключается в том, что хозяйство увеличивает наличные деньги. Кредиторская задолженность сократилась на 52 тыс. рублей. Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Предоставляется характеристика показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

Основной целью деятельности общества является эффективное использование принадлежащего ему имущества для получения максимума прибыли от его деятельности и минимизация затрат.

Рассмотрим действующие структуры:

1. Производственная структура.

Рисунок 3 ? Организационная структура производства СПК «Колхоз Краснокутский»

2. Структура управления.

Ниже представлена структура управления СПК «Колхоз Краснокутский». Структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых отношениях обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Данная схема носит иерархический характер, где элементами являются различные службы, отдельные работники и другие звенья аппарата управления, отношения между которыми поддерживаются благодаря связям, которые имеют вид вертикальных и горизонтальных линий.

Горизонтальные линии связи носят линейный характер согласования и являются одноуровневыми. По ним осуществляется движение управленческих решений и информации между лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и ее структурных подразделений. Вертикальные связи носят характер подчинения. По ним осуществляется движение приказов и распоряжений внутри рабочих подразделений и отделов.

Во главе предприятия находится директор. Он осуществляет непосредственное ведение финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Директору подчиняются: главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела кадров, начальник службы безопасности, главный инженер, главный технолог и начальник транспортно-хозяйственного отдела.

Главный агроном - контролирует процесс производства, выращивания культур.

Экономический отдел - аналитика и оптимизация производственных процессов, составление планов и учет выполнения оборота птицы.

Отдел бухгалтерии - занимается ведением учета (основных средств, материалов, корма, учет продукции, расчет с поставщиками и подрядчиками) по участкам на предприятии и ежемесячным закрытием затрат, а также работой с банками и налоговыми проверками. Составляется финансовый план распределения денежных средств, отправка и прием платежей.

Отдел кадров - осуществляет работу с персоналом фабрики, прием и увольнение сотрудников.

Охрана - занимается охраной и безопасностью объектов предприятия, контрольно-пропускной системой, ведением переговоров с должниками предприятия.

Инженерная служба - техническое ведение предприятия и обеспечение работы технических служб и экологического контроля. К техническим службам относятся: водозабор (артериальные скважины, вода), компьютерная служба (автоматизация и компьютеризация производства). Ремонтно-механический цех (ремонт оборудования), сантехническая служба (канализационные системы), очистные сооружения (очистка сточных вод), электроцех (электроснабжение), котельная (теплоснабжение), а также работа контрольно-измерительных приборов и цеха по переработке куриного помета.

Транспортно-хозяйственный отдел - занимается ведением учета и разрешением проблем в автотранспортном хозяйстве, ремонтом и обслуживанием машин, тракторов и специальных машин, закупкой запчастей и распределением транспорта; снабжением производства необходимых материалами; контролирует работу столовой.

Данная структура управления является трехступенчатой, так как в структуре управления существует руководитель промежуточного подразделения. Например, директор - главный технолог, начальник бройлерного цеха - бригадиры (напольного выращивания, клеточного выращивания, сервисного обслуживания).

В то же время структура управления является цеховой, так как на предприятии одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству части продукта, объединены в специализированные цехи: бройлерный цех, кормоцех и др.

Также структура управления является линейно-функциональной, так как руководитель функционального подразделения подчиняется руководителю предприятия по линии общего руководства. Функциональным подразделениям дано право самостоятельно управлять вопросами, отнесенными к их компетенции.

Охрана труда -- система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально - экономические, организационно - технические, социально-гигиенические, лечебно - профилактические, реабилитационные и другие мероприятия.

Техника безопасности система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих воздействие на работающих, опасных производственных факторов.

Условие труда - совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Требования безопасности труда установлены законодательными актами, нормативно - правовой документацией, правилами и инструкциями.

Средства защиты работающих - средство, применения которого предотвращает или уменьшает воздействие на работающих, опасных и вредных производственных факторов.

За последнее время действия федеральных органов законодательной и исполнительной власти в области нормативного обеспечения охраны труда приобретают целенаправленный характер.

Приняты и введены в действие:

ФЗ "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" от 20 июля 1997 года №116-ФЗ;

ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний" от 24 июля 1998 года №125-ФЗ;

ФЗ "Об основах труда в РФ" от 17 июля 1999 года №181-ФЗ.

Ст. 14 ФЗ "Об основах охраны труда в РФ" предусмотрено, что работодатель обязан обеспечить "соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом рабочем месте" [7, С. 12].

Безопасность жизнедеятельности -- комплексная научная дисциплина, изучающая опасности и защиту человека от них. Основные положения ее базируются на том, что деятельность человека потенциально опасна; опасности, реализуясь в пространстве и во времени, причиняют вред человеку, проявляющийся в нервных потрясениях, болезнях, травмах, инвалидных и летальных исходах; защита от опасности - актуальнейшая гуманная и социально - экономическая проблема государственной значимости.