В-третьих, снижение оттока корпоративных клиентов и привлечение новых за счет внедрения зарубежного опыта - бандлов - комплектов, которые состоят из некоторого количества товаров или услуг, предлагаемого как единое целое. В корпоративном сегменте бандлирование оборудования - это метод формирования комплексного решения выгодного как для поставщика (оператора связи), так и для клиента. Главным образом, бандлы представляют собой тарифные планы в совокупности с субсидированным (в большинстве случаев) абонентским оборудованием и программным обеспечением, а также с дополнительными услугами. Как правило, бандлы объединяют мобильную связь, стационарную телефонию для офиса и фиксированный широкополосный доступ в интернет, а также различные дополнительные услуги.

Основной причиной ухудшения финансового состояния ПАО «Мегафон» в 2016 году является снижение величины собственных оборотных средств. Для того чтобы ее увеличить, необходимо обеспечить рост собственного капитала за счет прибыли, получаемой от хозяйственной деятельности или уменьшить величину внеоборотных активов.

Увеличить прибыль возможно при осуществлении активной хозяйственной деятельности. Анализ показал положительную динамику объемов продаж и чистой прибыли ПАО «Мегафон», хотя в 2015 году чистая прибыль снижается.

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться.

В результате проведения анализа финансового состояния организации предлагается сформировать финансовую стратегию, направленную на дальнейшее укрепление финансового состояния и повышение эффективности деятельности предприятия ПАО «Мегафон»:

- приумножить собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;

- по необходимости уменьшать уровень запасов и затрат до норматива;

- проводить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное увеличение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

На основании этого были определены основные направления финансовой стратегии (рисунок 3.4)

Рисунок 3.4. Финансовая стратегия ПАО «Мегафон»

ПАО «Мегафон» необходимо ориентироваться на увеличение количества покупателей и заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика. Роль финансовой стратегии в системе факторов обеспечения финансовой устойчивости предприятия заключается в том, что она является основой для управленческих решений относительно будущего развития финансов компании.

Заключение

В мировой практике применяются различные формы, методы и инструменты, позволяющие эффективно управлять финансовыми потоками и обеспечивать стабильный рост предприятий при сохранении необходимого уровня его финансовой безопасности. Одним из комплексных инструментов достижения целей предприятия является финансовая стратегия.

Объектом исследования в работе являлась финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Мегафон». В ходе исследования удалось шире рассмотреть рынок, на котором функционирует компания, изучить протекающие процессы и применить различные методы анализа.

В работе использованы методы анализа внутренней и внешней среды, широко используемые российскими и зарубежными компаниями. Проведение различных видов анализов позволило сформировать цели организации и разработать финансовую стратегию.

По результатам проведенного анализа финансового состояния, внутренней и внешней среды ПАО «Мегафон» обоснована целесообразность разработки финансовой стратегии компании, т.к. она укрепляет ее рыночные позиции, повышает конкурентоспособность и обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов.

Во второй части дипломной работы был проведен анализ финансового состояния организации, который включал в себя следующее:

- оценка состава и структуры бухгалтерского баланса, которая позволила увидеть информацию об активах и пассивах организации;

- анализ ликвидности и платежеспособности отразил проблемы с уровнем ликвидности;

- анализ финансовой устойчивости показал, что у организации имеется высокая зависимость от внешних источников финансирования, которая в будущем может привести к неплатежеспособности;

- в процессе анализа деловой активности предприятия рассчитан уровень эффективности использования средств организации;

- показана динамика финансовых результатов и рентабельности организации.

Главная часть дипломной работы - третья глава, в которой была разработана финансовая стратегия на основе следующих процессов:

- анализ конкурентоспособности, который показал, что организация занимает одну из лидирующих позиций на рынке;

- PEST-анализ, отражающий влияние политических и технологических факторов, а также влияние социума и экономики на деятельность компании.

- SWOT-анализ, который показал сильные и слабые стороны.

- SNW-анализ, показывающий сильные и слабые места организации по сравнению с основными конкурентами на рынке.

На основе вышеперечисленного были сформулированы цели разрабатываемой финансовой стратегии:

- восстановление платежеспособности;

- совершенствование управления дебиторской задолженностью;

- повышение эффективности управления денежными средствами компании;

- привлечение новых клиентов.

На основе сформированных целей были предложены мероприятия финансовой стратегии:

- увеличение доли рынка, за счет расширение покрытия сетей;

- разработка и внедрение новых услуг;

- увеличение собственных оборотных активов за счет внутренних и внешних источников;

- улучшение финансовой устойчивости, за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, снижения издержек, создания резервов из валовой и чистой прибыли.

Проделанная работа позволила увидеть значимость проведения анализа в организации, показала влияние разных видов анализа на принимаемые решения и подчеркнула значимость детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения, при формировании финансовой стратегии организации.

Список использованных источников

1 Агапова Т.Н. Стратегическое управление производственной структурой на предприятиях маслосыродельной и молочной отрасли/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская // Экономический анализ: теория и практика. М.: ЕАОИ, 2012. 219 с.

2 Власова К.Э. Финансовая стратегия: теоретические основы и методики разработки / К.Э. Власова - М.: Проспект, 2014. - 256 с.

3 Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника-Центр. 2009. 656 с.

4 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. 2-е изд., Киев: Ника-центр, 2010. 221 с.

5 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/под ред. Проф. Градова А.П. // С.-Пб: Спец. Л. 2011. 414 с.

6 Домчук В. Алгоритм разработки финансовой политики в процессе объединения предприятий/ В. Домчук // Инвестиции в России. 2004 . с. 36-41.

7 Илышева Н.Н. К вопросу о функциях финансового менеджмента организации/С.И. Крылов // М.: ИНФРА-М, 2010 С. 12-14.

8 Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2011.496 с.

9 Мынжасаров Р.И. Ручьи успеха, предприятие как объект стратегического управления: Научный журнал КубГАУ.2012. №81. С. 67-68.

10 Никонова И. Реализация стратегии: инструменты и методы/ И. Никонова, Р. Шамгунов // Б ДМ. 2010. - №12. С. 256.

11 Оводков, Д.А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки: Монография/ В.В. Гаврилов, Д.А. Оводков. Воронеж: Институт ИТОУР, 2011. с. 26-28.

12 Официальный сайт «Мегафон» [Электронный ресурс] // О компании.URL: https://corp.megafon.ru/o_kompanii/megafon/ (дата обращения: 10.04.16)

13 Пермичев Н.Ф. О стратегическом управлении предприятием/ Н.Ф. Перми-чев // Жилищное строительство. 2013. №4.с. 7-9.

14 Пешкова Е.П. Влияние структуры оборотных средств на показатели финансового состояния организации / Е.П. Пешкова, А.А. Мамбетова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. М., 2013.С. 19-21.

15 Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии: учебник. М. Эко.2010. с. 72-78.

16 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности М.: ИНФРА-М, 2012. 438 с.

17 Савченко Т.Б. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия: учебное пособие. М., 2014. №11. С. 213-219.

18 Система оценки финансово-хозяйственной деятельности. Показатели имущественного положения. Апельсин Финанс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://apelfin.narod.ru/ (дата обращения: 13.04.2016).

19 Слепов В.А. О Взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики/ В.А. Слепов, Е.И. Громова // Финансы. 2009. №8.с. 50-52.

20 Стратегический менеджмент.SNW-анализ. [Электронный ресурс]: учебное пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. // Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m205/8_3.htm (дата обращения: 24.04.16)

21 Сырбу А.Н. Категория финансовой стратегии с позиции управления деятельностью предприятия/ А.Н. Сырбу, Е.А. Немировская // Экономический анализ: теория и практика. 2004. с. 54-56.

22 Таганов Д.Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии/ Д.Н. Таганов // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - №1.-с. 10-16.

23 Устав ПАО «Мегафон» (Редакция №4) Утвержден общим собранием акционеров ПАО «Мегафон» от 30.06.2015 г., М., 2015. С. 19-20.

24 Центр управления финансами [Электронный ресурс] //PEST-анализ URL:http://center-yf.ru/data/Marketologu/PEST-analiz/ (дата обращения: 24.04.2016).

25 Центр управления финансами [Электронный ресурс] //SWOT-анализ URL:http://center-yf.ru/data/Marketologu/Swot-analiz/ (дата обращения: 24.04.2016).

26 Читая Г.О. Оптимизационный анализ в управлении резервного роста конкурентного преимущества промышленного предприятия/ Т.О. Читая // Экономический анализ: теория и практика. М.: МЭСИ 2014. №9. с. 36 - 41.

27 Стратегический менеджмент. Учебное пособие / В.В. Пленкина, О.В. Ленкова - ТюмГНПУ, 2013, 192 с.

Размещено на Allbest.ru