Управління операціями з імпорту будівельних матеріалів

Розробка маркетингової та рекламної стратегії позиціонування продукції.

Враховуючи те, що необхідною умовою ефективного прийняття управлінських рішень є єдиний інформаційний простір підприємства, нам потрібно сформувати спільну модель функціонування імпорту фірми, яка дозволить визначити аспекти інформаційного забезпечення (рис.3.3). Це дозволить уникнути непотрібних помилок і прорахунків на шляху комплексної автоматизації управління підприємством у процесі імпортної діяльності.

Рис. 3.2 Модель процесів з імпорту товарів підприємством [48]

Представлена на рис. 3.3. модель процесів з імпорту товарів підприємством відображає узагальнену схему діяльності підприємства у цілому. Як бачимо, процеси умовно можна поділити на три групи: процес життєвого циклу імпорту продукції, процеси управління ресурсами підприємства та процес, що відповідає за ефективність управління підприємством у цілому.

Використання декомпозиції процесів підприємства з імпорту товарів дозволить виокремити певні етапи.

Розроблена схема процесу може бути застосовані для детального опису інформаційних потоків даних, які використовуються у процесі такої діяльності підприємства. Адже кожний процес регулюється інформаційними ресурсами, об'єднаними в базу даних (БД).

Ефективність структури бази даних і системи документообігу надзвичайно важливі для правильної організації фінансового та управлінського обліку, які не можна розглядати окремо.

Тому вдосконалення інформаційного забезпечення діяльності підприємства з імпорту товарів наразі неможливе без ефективного документообігу, який базується на автоматизації системи даних і здатний забезпечити успішне управління. Структурну модель інформаційного забезпечення імпортної діяльності фірми представлено на додатку, де зображено основні вхідні й вихідні інформаційні потоки даних, що є першочерговою необхідністю успішного функціонування системи управління цією сферою та підприємства у цілому [49].

Ефективне інформаційне забезпечення управління імпортними операціями підприємства та іншими сферами управління потребує налагодженої системи управління цими процесами і відповідним документообігом. Поставлені цілі з поліпшення інформаційного забезпечення управління підприємством можуть бути досягнуті за допомогою використання системи розподіленої обробки інформації, тобто організації переробки та зберігання інформаційних ресурсів безпосередньо на робочих місцях керівників і фахівців, а також організації мережі автоматизованих робочих місць робітників та службовців [50].

Для створення розвинутого інформаційного забезпечення та чіткого відображення повного циклу імпортних операції запропоновано структурна схеми комп'ютерної програми синтетичного й аналітичного обліку для відображення договірних зобов`язань та прав контрагентів, характеристики вимог до неї (додаток Ї).

При керуванні імпортними операціями підприємства та їх інформаціним забезпеченням досить доцільним є їх контроль. В межах системи внутрішнього контролю доцільно виділяти не лише стадії, а й окремі процеси на кожній з них. Адже господарська операція повинна контролюватися на всіх етапах її здійснення. Так, виділення стадій та процесів, які характеризували б здійснення імпортних операцій, дозволить організовувати на підприємстві якісний, своєчасний, достовірний та ефективний контроль за зовнішньоекономічною діяльністю суб'єкта господарювання [55].

У табл.3.4 наведено послідовність етапів господарських операцій, відповідно до якої потрібно здійснювати контроль в частині імпорту товарів.

Таблиця 3.4

Внутрішній контроль відповідно до етапів здійснення імпортних операцій [55]

Вид контролю	Етапи імпортних операцій
Попередній	1. Укладання зовнішньоекономічного договору.
Поточний	2. Імпорт товарів.
	3. Розрахунок з іноземними контрагентами.
	4. Розрахунок з бюджетом за податками та митними платежами.
Наступний	5. Оформлення результатів та пропозицій щодо удосконалення системи внутрішнього контролю.

Отож, початком контролю імпортних операцій можна вважати контроль контрактної діяльності підприємства, тобто перевірка:

– укладених зовнішньоекономічних договорів на предмет відповідності їх міжнародним та національним нормативно-правовим документам, а також внутрішньофірмовим стандартам, положенням підприємства про договірну політику;

– наявності ліцензій чи квот для здійснення експорту та імпорту;

– умов договору, які відповідають домовленості між сторонами;

– правильності використання правил ІНКОТЕРМС;

– правильності встановлення моменту переходу права власності на товар [56].

В свою чергу контроль за рухом товару включає перевірку таких елементів:

– наявності договорів про матеріальну відповідальність з матеріально-відповідальними особами;

– наявності затвердженого внутрішнього документообороту з обліку товарно-матеріальних цінностей та послуг;

– дотримання порядку збереження та використання товарів у відповідності з вимогами законодавства;

– правильності оцінки товарно-матеріальних цінностей;

– законності та економічної обґрунтованості операцій придбання та реалізації товарно-матеріальних цінностей, отримання та надання послуг;

– законності вибраних і використовуваних принципів обліку товарно-матеріальних цінностей та послуг;

– наявності негосподарських витрат та втрат (штрафів, пені, втрат товарно- матеріальних цінностей, збитків, що не заплановані).

Контроль експортно-імпортних операцій в частині розрахунків з іноземними контрагентами включає такі процедури:

– перевірка законності відкриття валютного рахунку;

– стан розрахунків з кредиторами та дебіторами, дотримання встановлених лімітів, наявність простроченої заборгованості;

– перевірка достовірності, доцільності та повноти оплат іноземним постачальникам та покупцями;

– аналіз договорів, в тому числі своєчасність їх виконання та на предмет економічної безпеки контрагентів;

– питома вага договорів з передоплатою, обґрунтованість надання покупцям і постачальниками комерційних кредитів;

– питома вага в розрахунках грошових засобів, взаємозаліків, векселів тощо [54].

Щодо розрахунків за податками й платежами, то потрібно, з одного боку, постійно здійснювати контроль за станом нарахування та сплати податкових і митних платежів, а з іншого, вчасно та правильно оцінити планову господарську операцію з погляду майбутніх податкових наслідків для підприємства. Тому, поточний контроль розрахунків з податковими, митними органами за імпортними операціями включає перевірку:

– правильності суми ПДВ, мита, акцизного податку та митних платежів;

– правильності визначення доходів та витрат для цілей оподаткування;

– правильності відображення у податковому обліку операцій з купівлі іноземної валюти;

– своєчасності перерахування митних платежів, акцизного податку та ПДВ;

– застосовуваних санкцій, штрафів зі сторони фіскальних органів до підприємства, заходів, прийнятих до винних осіб та заходи для попередження порушень;

– аналіз розрахунків з бюджетом (рівень податкового навантаження, рівень впливу заходів податкового планування на величину податкових зобов'язань підприємства) [57].

Наступний контроль стосується вже виконаних (проведених) операцій. Однак даний контроль виконує важливе завдання у сфері виявлення відхилень і неточностей, яким не зміг запобігти попередній і поточний контроль.

Отож, результатами запропонованих шляхів покращення зовнішньоекономічної діяльності підприємства є створення статті витрат, що будуть використані на реалізацію зазначених заходів (табл.3.5).

Таблиця 3.5

Витрати на покращення імпортних операцій ТДВ «Інтерресурси» [58]

Стаття витрат	%	2017	2018	2019	2020	2021
Управління інформаційними ресурсами та технологіями	16%	430,98	525,79	625,69	775,86	938,79
Управління персоналом	12%	323,23	394,34	469,27	581,89	704,09
Управління фінансовими та матеріальними ресурсами	19%	511,78	624,38	743,01	921,33	1114,81
Аналіз ринку та моніторинг його сегментів	14%	377,10	460,07	547,48	678,87	821,44
Імпорт продукції	19%	511,78	624,38	743,01	921,33	1114,81
Логістика	12%	323,23	394,34	469,27	581,89	704,09
Маркетинг та обслуговування	8%	215,49	262,90	312,85	387,93	469,39
Всього	16%	2693,60	3286,19	3910,57	4849,10	5867,42

Тобто, згідно з розрахунками, наведеними в табл.3.7, покращення ведення імпортних операцій підприємства потребує значних фінансових витрат, проте така стратегія зможе підвищити ефективність ведення зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «Інтерресурси».

3.3 Механізм визначення показників ефективності операцій з імпорту будівельних матеріалів ТДВ «Інтерресурси»

Економічні проблеми українських підприємств вимагають створення комплексних показників для оцінки ефективності їх зовнішньоекономічної діяльності, особливо процес імпорту товарів, які включали б більший спектр чинників і давали б більш об'єктивну характеристику стану і розвитку цієї сфери їх діяльності.

Тому однією із основних цілей підприємств, що спеціалізуються на імпорті товарів є отримання максимальних прибутків [59].

Ця мета повинна забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства (рис.3.3).

К-сть ввезених товарів, що К-сть ввезених товарів, що

відповідають інтересам 2 відповідають інтересам

імпортерів споживачів

1

4 3

Кількість ввезених товарів, що відповідають

інтересам держави

Рис. 3.3 Схема взаємодії інтересів суб'єктів ринку товарів в результаті імпортної діяльності [43]

Так, при ввезенні товарів сфери 2 зацікавленні імпортери, вони формують пропозицію. Споживачі формують попит. Але імпорт товарів перебуває поза межами інтересів держави. Отже, вона може його припинити, якщо не буде враховано її інтересів. У ввезенні товарів, які відповідають сфері 3, не зацікавлені імпортери, і тому необхідно їх стимулювати. У ввезенні товарів, які відповідають сфері 4, не зацікавлені споживачі. Для формування ринку товарів цієї групи необхідним є стимулювання споживачів, яке відбуватиметься за умови перевищення доходів інших суб'єктів ринку над їх витратами щодо стимулювання споживачів.

В даний час, більшість підприємств не застосовує комплексного системного підходу до аналізу і контролю за своєю зовнішньоекономічною діяльністю, який має на увазі дослідження всієї системи чинників, що впливають на кінцевий результат проведення зовнішньоторговельних операцій. Це негативно впливає на загальну результативність господарської діяльності підприємства, оскільки при комплексному аналізі охоплюється вся взаємозв'язана сукупність показників, які повністю або частково відображають таку важливу її частину у виробничому і фінансовому плані, як зовнішньоекономічна діяльність.

В цілях рішення даної проблеми доцільно сформувати модель аналізу ефективності його імпортних операцій, яка відобразить всі необхідні етапи комплексного дослідження цього виду діяльності підприємства (рис.3.4.).

Перш ніж приступити до формування набору коефіцієнтів для комплексного аналізу ефективності зовнішньоекономічної діяльності, на першому етапі, слід сформувати систему пріоритетів досліджуваних показників. З цією метою пропонується проводити їх ранжирування залежно від ступеня значущості і впливу на кінцеву ефективність ЗЕД [35].

В процесі такого відбору спочатку в систему пріоритетів відбираються найважливіші показники ефективності ЗЕД, потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого знаходяться в зв'язку чинника з показниками пріоритетів першого рівня. Аналогічним чином формується система пріоритетів третього рівня.

Такий підхід полегшує подальше пояснення причин відхилення фактичного значення ефективності ЗЕД від раніше планованого.



Рис. 3.4 Модель комплексного аналізу ефективності діяльності імпорту товарів [55]

Показники, що впливають на рівень економічної ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства можуть бути сформований таким чином:

Таблиця 3.6

Формування системи пріоритетів показників ефективності імпорту підприємства [34]

Показники 1 рівня	Показники 2 рівня	Показники 3 рівня
Рівень економічної ефективності ЗЕД підприємства	ДОХІД	Ціна продукції Об'єм реалізації Структура реалізації
	ВИТРАТИ	Собівартість реалізації Транспортні витрати Страхування Податкові платежі

Тож подальший розвиток ринкової економіки потребує від підприємств раціонального і економічно обґрунтованого підходу до планування своєї інвестиційної діяльності, визначення фінансової і виробничої політики та аналізу й оцінки отриманих результатів.

Оскільки прибуток є основним джерелом зростання виробництва та одним із найважливіших критеріїв результативності діяльності підприємств, в умовах жорсткої конкуренції дедалі більш актуальною постає проблема моделювання прибутку підприємств.

Моделювання процесу управління формуванням прибутку від операційної діяльності у процесі імпортної діяльності фірми базується на основі тісної взаємозалежності цього показника з обсягом реалізації і витратами.

Тому для визначення рівня беззбиткової діяльності підприємства під час імпортних операцій варто розрахувати точку беззбитковості. Допоміжні розрахункові показники наведено в таблиці 3.7.

Таблиця 3.7

Розрахункові показники для визначення точки беззбитковості підприємства ТДВ «Інтерресурси» [61]

Показник	Алгоритм розрахунку	Розрахунок	Значення
Постійні витрати (ПВп)	АВ+ВЗ	522951	522951 тис.грн
Змінні витрати (ЗВп)	СПп+ФВп+ІВп	3949261	3949261 тис.грн
Чистий дохід підприємства (ЧДп)	ЧДп	4933774	4933774 тис.грн
Валовий прибуток (ВПп)	ПВп+ЧПп	984513	984513 тис.грн
Валова прибутковість чистого доходу (ПВчд)	ВПп:ЧДп	984513: 4933774	0,199 грн
Витратомісткість чистого доходу за змінними витратами (ВМчд)	ЗВп:ЧДп	3949261:4933774	0,800 грн
Чистий дохід, який забезпечує беззбиткову діяльність (ЧДб)	ПВп:ПВчд	522951: 0,199	2627894 тис.грн
Змінні витрати, які забезпечують беззбиткову діяльність (ЗВб)	ЧДб*ВМчд	2627894*0,800	3284868 тис.грн
Рівень (коефіцієнт) економічної безпеки діяльності підприємства (Кб)	(ЧДп-ЧДб) /ЧДп	(4933774-2627894)/ 4933774	0,467 (46,7%)

На основі беззбиткового обсягу реалізації визначається рівень безпеки операційної діяльності підприємства. Критерієм такої безпеки є рівень перевищення беззбиткового обсягу реалізації над фактичним обсягом реалізованої продукції. Коефіцієнт безпеки операційної діяльності (Кб) за показниками звітності обчислюється так:

Кб = (ЧД - ЧДб): ЧД

де: Кб - коефіцієнт економічної безпеки діяльності підприємства;

ЧД - чистий дохід підприємства;

ЧДб - чистий дохід, який забезпечує беззбиткову діяльність.

Графічне зображення аналітичних розрахунків для оцінки рівня економічної безпеки господарської діяльності підприємства показано на рис. 3.5.

Рис. 3.5 Графічне зображення точки беззбитковості господарської діяльності

Отже, отримання прибутку від ділової активності в умовах ринку є обов'язковою умовою функціонування підприємства. Його життєздатність багато в чому залежить від того, якою мірою забезпечена фінансова віддача авансованих засобів, наскільки досягнутий рівень прибутковості.

Також варто зазначити, що доцільність запропонованої стратегії покращення імпортної діяльності підприємства визначається не лише через прогнозований рівень беззбитковості діяльності, а й через визначення прогнозованих показників ефективності імпортних операцій для ТДВ «Інтерресурси».

Таблиця 3.8

Прогнозовані показники ефективності імпортних операцій для ТДВ «Інтерресурси»

Показник	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Економічна ефективність імпорту
Цп - купівельна ціна імпортного товару	4312,20	5260,88	6260,45	7762,96	9393,18	10708,23
Ев - експлуатаційні витрати на використання товару	1094,60	1335,41	1589,14	1970,53	2384,35	2718,15
Вс - вартість сировини, матеріалів, що споживаються на одиницю виготовленої на даному устаткування продукції	796,10	971,24	1155,78	1433,16	1734,13	1976,91
Ве- вартість палива та енергіїна одиницю виготовленої на даному устаткування продукції	331,70	404,67	481,56	597,14	722,54	823,69
Вр - вартість ремонту	762,90	930,74	1107,58	1373,40	1661,81	1894,46
Вз- вартість запчастин для устаткування	331,70	404,67	481,56	597,14	722,54	823,69
ЗП - заробітна плата робітників, які обслуговують устаткування	205,70	250,95	298,64	370,31	448,07	510,80
ЦС=Цп-Ев	3217,60	3925,47	4671,31	5792,43	7008,84	7990,07
Ев=Вс+Ве+Вр+Вз+ЗП	2428,10	2962,28	3525,12	4371,14	5289,08	6029,56
Еі=Црі/Ві	2,23	2,72	3,24	4,01	4,86	5,54
Економічний ефект імпорту
Црі - ціна реалізації імпортних товарів на внутрішньому ринку	5605,90	6839,20	8138,65	10091,92	12211,22	13920,80
Ві - витрати на придбання імпортної продукції	3317,10	4046,86	4815,77	5971,55	7225,57	8237,16
Вм - митна вартість товару	1492,70	1821,09	2167,10	2687,21	3251,52	3706,73
М - імпортне мито	298,50	364,17	433,36	537,37	650,22	741,25
А - сума акцизу	44,80	54,66	65,04	80,65	97,59	111,25
Д - додаткові витрати.	33,20	40,50	48,20	59,77	72,32	82,44
Ві=В+М+А+ПДВ+М+Д+ПДВ	1869,20	2280,42	2713,70	3364,99	4071,64	4641,67
Еі=Црі/Ві	3,26	3,98	4,73	5,87	7,10	8,10

Отож, як бачимо за даними табл.3.8, прогнозована ефективність імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» зростає в динаміці років, тобто запровадженні раніше запропонованих шляхів покращенні зовнішньоекономічної діяльності підприємства є доцільним до впровадження.

При визначенні ефективності імпортних операцій підприємство важливо сформувати дієвий механізм витратної частини.

Базисними умовами зовнішньоторгового контракту купівлі-продажу є умови, які включають витрати на транспортування (та інші пов'язані з цим процесом витрати) в ціну товару чи ні. Базисні умови спрощують складання й узгодження контрактів, допомагають контрагентам знайти способи розподілу відповідальності та вирішення неузгодженостей, що виникають.

Особливості базисних умов регламентовані міжнародною практикою. Міжнародна торгова палата розробила і випустила в 1953, 1980, 1990 та 2000 pp. збірники "Міжнародні правила тлумачення торгових термінів ІНКОТЕРМС" (International Commercial Terms) [59].

Подані в ІНКОТЕРМС торгові терміни становлять універсальний набір умов, знання та застосування яких полегшує здійснення торгових операцій. Однак потрібно враховувати, що використання правил ІНКОТЕРМС має низку особливостей. По-перше, ІНКОТЕРМС не регулює наслідки, які може мати контракт щодо права дійсності на товар, і не містить засобів правового захисту у разі порушення контракту однією зі сторін. По-друге, тільки пряме посилання на застосування умов ІНКОТЕРМС у тексті контракту є підставою для тлумачення цього контракту відповідно до ІНКОТЕРМС (рис.3.9).

EXW. Термін "Франко завод" означає, що продавець не відповідає за завантаження товару на транспортний засіб, а також за митне очищення товару для експорту.

FCA (Free Carrier. Термін "франко-перевізник" означає, що продавець доставить товар, який пройшов митне очищення, зазначеному покупцем перевізнику до названого місця. Даний термін може бути використаний під час перевезення будь-яким видом транспорту, включаючи змішані перевезення.

FAS (Free Alongside Ship. За умовами терміна FAS на продавця покладається обов'язок по митному очищенню товару. Однак, якщо сторони бажають, щоб покупець узяв на себе обов'язки з митного очищення товару для, то це повинно бути чітко обговорене у відповідному доповненні до договору купівлі-продажу.

FOB (Free On Board). Це означає, що з цього моменту усі витрати й ризики втрати чи пошкодження товару повинен нести покупець. Даний термін може застосовуватися тільки під час перевезення товару морським або внутрішнім водним транспортом. Якщо сторони не збираються поставити товар через поручні судна, слід застосовувати термін FCA [41].

Рис. 3.9 Умови формування витрат при імпортних операціях [41]

CFR Cost and Freight.. За умовами терміна CFR на продавця покладається обов'язок по митному очищенню товару. Даний термін може застосовуватися тільки під час перевезення товару морським або внутрішнім водним транспортом.

CIF (Cost, Insurance and Freight). Продавець зобов'язаний оплатити витрати і фрахт, необхідні для доставки товару в зазначений порт призначення, але ризик втрати або ушкодження товару, як і будь-які додаткові витрати, що виникають після відвантаження товару, переходять із продавця на покупця.

CIP (Carriage and Insurance Paid Тo). Це означає, що покупець бере на себе всі ризики і будь-які додаткові витрати після доставки таким чином товару. Однак, за умовами CIP на продавця також покладається обов'язок по забезпеченню страхування від ризиків втрати й ушкодження товару під час перевезення на користь покупця. Отже, продавець укладає договір страхування й оплачує страхові внески.

CPT (Carriage Paid To). Це означає, що покупець бере на себе всі ризики втрати чи пошкодження товару, як і інші витрати після передачі товару перевізнику. Даний термін може застосовуватися під час перевезення товару будь-яким видом транспорту, включаючи змішані перевезення.

DAT (Delivered At Terminal). Означає, що продавець виконав своє зобов'язання по постачанню, коли він надав покупцеві товар, розвантажений з транспортного засобу в узгодженому терміналі зазначеного місця призначення. Під терміналом розуміється будь-яке місце, в т.ч. авіа/авто/залізничний карго термінал, причал, склад тощо. Продавець несе всі ризики по доставці товару і його розвантаженні на терміналі. Продавець не зобов'язаний виконувати митні формальності або сплачувати імпортні мита при ввезенні товару.

DAP (Delivered At Piont). Означає, що продавець виконав своє зобов'язання по постачанню. Продавець несе всі ризики, пов'язані з доставкою товару в узгоджене місце призначення. Продавець не зобов'язаний виконувати митні формальності або сплачувати імпортні мита при ввезенні товару.

DDP (Delivered Duty Paid). Продавець зобов'язаний нести усі витрати і ризики, пов'язані з транспортуванням товару, включаючи (де це буде потрібно) будь-які збори для імпорту в країну призначення (під словом "мито" тут розуміється відповідальність і ризики за проведення митного очищення, а також за оплату митних формальностей, митних мит, податків і інших зборів). Даний термін не може застосовуватися, якщо продавець прямо чи побічно не може забезпечити одержання імпортної ліцензії [41].

Висновки до розділу

Основними недоліками під час імпортної діяльності фірми ТОВ «Інтерресурси» є фактори: нераціональний розвиток систем розподілу товарів і послуг, слабкий розвиток комунікаційних мереж продукції, відсутність організаційної єдності серед підрозділів підприємства, недостатня оперативність даних про фінансово-господарчу діяльність підрозділів, формальні проблеми на митниці, що призводить до збільшення терміну проходження вантажу через митний контроль, великий обсяг “ручної” праці при передачі даних.

Тож управління імпортними операціями підприємства здійснюється з огляду на результати аналізу ринкової ситуації та тенденції її зміни, фактори впливу, а також з урахуванням ймовірної реакції ринку на рішення, що приймаються керівництвом компанії.

Тому ефективне управління імпортною діяльністю підприємства передбачає виконання організацією ряду необхідних дій, зокрема: забезпечення виконання реалізації загальної стратегії таким чином, щоб на рівні поточної діяльності фірми забезпечувалося поетапне досягнення стратегічних цілей підприємства; охоплення всіх ключових аспектів, пов'язаних із здійсненням зовнішньоекономічної діяльності підприємства; орієнтація на успіх при реалізації імпортної стратегії; забезпечення відповідності процесів, що відбуваються на підприємстві, його загальному стратегічному напрямку розвитку як ззовні, так і всередині організації.

Заходами забезпечення покращення імпортної діяльності підприємства ТОВ «Інтерресурси» є: впровадження програмного забезпечення, використання концепції JIT (Just In Time), раціоналізація складського процесу, стимулювання працівників, проведення інформативних семінарів, створення центрів зв'язку.

Висновки та пропозиції

Процес здійснення імпортної діяльності є надзвичайно складним на будь-якому підприємстві. До імпортної діяльності відносяться: придбання товарно-матеріальних цінностей від іноземних постачальників на умовах комерційного кредиту; ввезення товарно-матеріальних цінностей або отримання послуг в порядку бартерних угод; ввезення товарів в рахунок централізованих імпортних закупок; придбання товарно-матеріальних цінностей та послуг з оплатою готівкою; отримання товарно-матеріальних цінностей та послуг в якості безоплатної допомоги.

Основними нормативно правовими документами, що регулюють імпортну діяльність є: Митний Кодекс України, Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність", Податковий Кодекс України.

Ефективне управління імпортною діяльністю підприємства передбачає виконання організацією ряду необхідних дій, зокрема: забезпечення виконання реалізації загальної стратегії таким чином, щоб на рівні поточної діяльності фірми забезпечувалося поетапне досягнення стратегічних цілей підприємства; охоплення всіх ключових аспектів, пов'язаних із здійсненням зовнішньоекономічної діяльності підприємства; орієнтація на успіх при реалізації імпортної діяльності; забезпечення відповідності процесів, що відбуваються на підприємстві, його загальному стратегічному напрямку розвитку як ззовні, так і всередині організації.

Для дослідження імпортної діяльності підприємства було обране ТДВ «Інтерресурси», що заснована в 1991 р. ТДВ «Інтерресурси» є багатопрофільним підприємством, що займається виробництвом спектра виробів для будівельної індустрії. Базовим видом діяльності компанії є первинна деревопереробка з виробництвом клеєного напівфабрикату.

Види економічної діяльності ТДВ «Інтерресурси» - це лiсопильне та стругальне виробництво; просочування деревини; виробництво електричних побутових приладiв; виробництво меблiв для офiсiв та пiдприємств торгiвлi; виробництво кухонних меблiв; виробництво iнших меблiв; будiвництво будiвель; оптова торгiвля паливом.

Варто зазначити, що ТДВ «Інтерресурси» є не лише імпортером, але й експортером. Компанія експортує товари в наступні країни: Данія, Грузія, Німеччина, Нідерланди, Норвегія, Польща, Росія, Іспанія, Швеція.

Тож важливим кроком на шляху розвитку підприємства є розвиток імпортних операцій. Головною країною-імпортером виступає Польща. ТДВ «Інтерресурси» там закуповує на постійній основі: лакофарбові матеріали; абразивні матеріали; фанеру березову; фурнітуру (вікна, двері, HS портали); металовироби; клей ПВА D3, D4; пакувальні матеріали.

Аналізуючи дані імпортних операцій ТДВ «Інтерресурси», можемо визначити, що найбільшу питому вагу в структурі імпортованих товарів займає фанера березову, проте в динаміці років питома вага незначно зменшилася (на 0,06%). На другому місці в питомій вазі - лакофарбові матеріали, в динаміці років вона також зменшилася на 0,08 %. Варто зазначити, що в грошовому вимірнику всі категорії імпортованої продукції збільшилися на 348, 6 тис.грн. Це означає, що підприємство розвивається, імпортована продукція ефективно використовується.

Умови постачання будівельних матеріалів передбачені договором СІР, це означає, що «Перевізна плата та страхування сплачені до» означає, що продавець несе ті ж самі обов'язки, що й згідно терміну СРТ, но з тим доповненням, що продавець повинен забезпечити транспортне страхування від ризиків загибелі чи ушкодження товару під час перевезення.

Структура витрат на імпортну діяльність згідно з умовами контракту представлена наступним чином: найбільшу питому вагу займають витрати на перевезення - 32%, наступною значущою категорією є експортні платежі - 10%, витрати на страхування вантажу - 6%. Всі ці витрати в кінцевому результаті входять в собівартість імпортованих товарів, а в подальшому автоматично включаються в собівартість вироблених за допомогою імпортованих товарів продукцію ТДВ «Інтерресурси».

Найбільший фінансовий результат отримує підприємство від використання фанери березової - 292,62 тис.грн. Наступним по розмірах позитивних фінансових результатів є імпортований товар - лакофарбові матеріали (саме цей вид продукції використовується найбільшими об'ємами в процесі діяльності підприємства) - 236,97 тис.грн.

Найменший показник фінансового результату отримує ТДВ «Інтерресурси» від ввезення абразивних матеріалів - 33,15 тис.грн.

Заходами забезпечення покращення імпортної діяльності підприємства ТОВ «Інтерресурси» є:

· Впровадження програмного забезпечення (встановлення новітнього програмного забезпечення логістичного управління).

· Використання концепції JIT (Just In Time) (організація руху матеріальних потоків).

· Раціоналізація складського процесу (Використання методів класифікації ресурсів підприємства за ступенем їх важливості та прибутковості).

· Стимулювання працівників (Заохочення продуктивної праці. Проведення конкурсів на найкращого працівника).

· Проведення інформативних семінарів (Якомога часте донесення до персоналу та керівництва інформації, щодо новітніх досягнень в області логістичного управління та діяльності).

· Створення центрів зв'язку (Створення центрів обміну інформацією між споживачем та представником компанії.).

Отож для того, щоб імпортна політика підприємства була доцільною варто зважувати всі аспекти цієї діяльності, проводити оцінку всіх факторів впливу. Тож ефективна імпортна політика повинна спиратися на найбільш вигідні торговельні контракти, що дозволяють максимізувати прибуток.

Список використаних джерел

1. Решетняк К. Е. Експортно-імпортні операції як основа зовнішньоекономічної діяльності підприємства / К. Е. Решетняк // Управління розвитком. 2012. №3(124). С. 30-32.

2. Тюріна Н. М. Основи зовнішньоекономічної діяльності: [навч. посібник] / Н. М. Тюріна, Н. С. Карвацка. К.: Центр учбової літератури, 2013. 408 с.

3. Про зовнішньоекономічну діяльність. Закон України N 4496-VI (4496-17) від 13.03.2012 // Відомості Верховної Ради України. 2013. № 2.

4. Податковий кодекс України - Офіційний документ ВРУ № 2755-VI від 02.12.2010 р. [Електронний ресурс] / Офіційний веб-сайт Верховної Ради України. Режим доступу: http://zakon4. rada. gov. ua/laws/show/2755-17.

5. Про Митний тариф України-Закон України № 2371-III від 01.01.2013 // Відомості Верховної Ради України. 2001. №24.

6. Ковтун Е. О. Планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства [Електронний ресурс] / Е. О. Ковтун, В. М. Швець. Режим доступу: http://www. rusnauka. com/15_APSN_2010/Economics/67915. doc. htm.

7. Фатенок-Ткачук А. О. Аналізування факторів впливу на розвиток зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємств / А. О. Фатенок-Ткачук // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. 2010. № 17. С. 93-100.

8. Дерев'янко, Ю.М. Ефективне управління імпортними операціями на підприємстві [Текст] /Ю.М. Дерев'янко, Н.С. Валюх // Економічні проблеми сталого розвитку: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції імені проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 27 травня 2015 р. / За заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.М. Петрушенка. Суми: СумДУ, 2015. С. 185-186.

9. Ковальчук М. І. Економічний аналіз діяльності підприємств АПК: Підручник. К.: КНЕУ, 2004. с.

10. Литвин Б. М. Економіко-аналітична діяльність в організації: Підручник. К.: «Хай-Тек Прес», 2009. 423 с.

11. Касьянова Н.В. Потенціал підприємства: формування та використання. 2-ге вид. перероб. та доп. [текст]: підручник / Н.В. Касьянова, Д.В. Солоха, В.В. Морєва, О.В. Бєлякова, О.Б. Балакай. К.: «Центр учбової літератури», 2013. 248 с.

12. Щелкунов В. І. Економічний механізм регулювання діяльності та розвитку виробничого потенціалу підприємств України / Щелкунов В. І., Різниченко О. В., Паламарчук В. А. К.: Наукова думка, 2003. 188 с.

13. Радзівілл, В. Ю. Критерії вибору показників фінансових планів для основних видів фінансового планування [Текст] / В. Ю. Радзівілл // Актуальні проблеми економіки. 2009. № 12. С. 98-105.

14. Демьяненко А.Г. Формирование модели комплексного анализа эффективности ВЭД предприятия. // Економіка. Право. Фінанси. 2005. №2. С. 22-28.

15. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В. Багрова, Н.І.Рєдіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман; За ред. д-ра екон. наук, проф. І.В. Багрової. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 580 с.

16. Практикум з дисципліни “Аналіз зовнішньоекономічної діяльності” / Укл.Семенова Т.В. Донецьк: ДонДАУ, 2003. 60 с.

17. Волкова І.А. Методика аналізу експортно-імпортних операцій в діяльності підприємств [Текст] / І.А. Волкова, І.В. Гірчук // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. 2010. № 3 (53). С. 53-55.

18. Науменко В.П. Митне регулювання зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Знання,.2010. 394 с.

19. Тошина Н. М. Концептуальний підхід до формування стратегії підприємства [Електр. ресурс] // Бізнес-навігатор. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Biznes/2010_2/2010/02/100222.pdf.

20. Вакуленко Л.Л. Вплив державних інститутів на зовнішньоекономічну діяльність України // Вісник. Харків, 2004. №10. С. 24-- 27.

21. Дурицька Г.В. Зовнішньоекономічна діяльність: стан, проблеми та перспективи розвитку в умовах економічної глобалізації // Соціальноекономічні дослідження в перехідний період. Львів, 2005. Вип.6 (56): Ринкові перетворення в Україні в умовах світових інтеграційних процесів. С. 75--79.

22. Жаліло Я.А. Роль зовнішньоекономічних чинників у забезпеченні переходу до інноваційної моделі економічного розвитку // Прометей. Донецк, 2004. Вып. 1 (13). С. 69-- 72.

23. Коломієць В.В. Експортний потенціал регіону та його зовнішньоекономічна діяльність (на прикладі Черкаського регіону): дис.канд. екон. наук: 08.10.01 / НАН України; Рада по вивченню продуктивних сил України. К., 2004. 234 С.

24. Маталка С. М. Управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності підприємств: монографія / С. М. Маталка. Луганськ: Ноулідж. 2011. с. 210.

25. Березін О.В. Стратегія підприємства [Текст]: навч. посіб. / О. В. Березін, М. Г. Безпарточний. К.: Ліра-К, 2010. 224 с.

26. Волкова І.А. Методика аналізу експортно-імпортних операцій в діяльності підприємств [Текст] / І.А. Волкова, І.В. Гірчук // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. 2010. № 3 (53). С. 53-55.

27. Економічна стратегія розвитку підприємств [Текст]: монографія / За ред. В.К. Данилка. Житомир: ЖТДУ, 2009. 326 с.

28. Уткіна Ю. М. Стратегічна спрямованість управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств [Текст] / Ю. М. Уткіна // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2010. № 32. С. 247-249.

29. Вічевич А.М., Максимець О.В. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності. Навч. посібник. Львів: Афіша, 2004. 140 с.

30. Одинець В. А. Перспективи управління бізнес-процесами / В. А. Одинець, С. Д. Мамченко // Науковий вісник Національ- ної академії ДПС України. 2007. № 2(37). С. 18-23.

31. .Куценко Н. В. Контроль за імпортними операціями суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності: управлінський аспект / Н. В. Куценко // Матеріали V науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених [«Бухгалтерський облік, аналіз і контроль в системі управління підприємства»] (Львів, 22 квітня 2010 р.). Львів: Видавництво Львівської комерційної академії, 2010. С. 148-151.

32. Мельничук І. В. Облік і контроль експортно-імпортних операцій суб'єктів господарювання: авто- реф. дис. канд. екон. наук: спец. 08.06.04 [Електронний ресурс] / І. В. Мельничук. К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. 21 с. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/ard/2002/02mivosg.zip.

33. Дроздова Г.Н. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства [Текст] / Г.Н.Дроздова. К.: МАУП, 2002. 172 с.

34. Кириченко А.О. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності [Текст] / А.О.Кириченко. К.: КНЕУ, 2002. 421 с.

35. Козик В.В. Зовнішньоекономічні операції і контракти. [Текст] / В.В.Козик, Л.А.Панкова, Я.С.Карп'як, О.Ю.Григор'єв, А.О.Босак. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 608 с.

36. Поєдинок В.В. Правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності [Текст] / В.В.Поєдинок. К.: Юрінком Інтер, 2006. 288 с.

37. Фінансова звітність ТДВ «Інтерресурси». Режим доступу: https://smida.gov.ua/db/participant/01882172.

38. Безчасний Л., Онишко С. Тенденції на свтово му ринку капіталів та їх вплив на інвестиційну діяльність в Україні // Економіка України. 2001. С. 4--12.

39. Кваша С.М. Зовнішньоекономічна діяльність АПК України: стан, стратегія і тактика: монографія. К.: ЗАТ "Нічлава", 2000. 252 с.

40. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: кредитно-модульний курс: Навч. посіб. /За ред. Ю.Г.Козака, Н.С. Логвінової. Київ: ЦУЛ, 2010. 288 с.

41. ІНКОТЕРМС 2010. Правила ICC з використання термінів для внутрішньої та міжнародної торгівлі. К.: Асоціація «ЗЕД», 2011. 268 с.

42. Лисенко Ю.М., Педь І.В. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності. К.: Зовнішня торгівля, 2004. 200 с.

43. Міжнародні комерційні угоди та розрахунки: нормативно-правове регламентування: Навч. посіб. / За ред. Козака Ю.Г., Логвінової Н.С. К.: ЦУЛ, 2010. 648 с.

44. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності. / За ред. Ю.А.Кузьмінського. К.: КНЕУ, 2001. 179с

45. Солошенко Л. Зовнішньоекономічна діяльність: організація та документальне оформлення. Х.: Фактор, 2001. 176.

46. Управління зовнішньоекономічної діяльністю: Навч. посіб. / За заг. ред. А.І. Кредісова. К.: ТОВ ВІРА - Р, 2008. 448 с.

47. Ушакова Н.Г., Савицька Н.Л. Міжнародне ціноутворення: Навчальний посібник. К.: ВД «Професіонал», 2004. 218 с.

48. Міжнародна торгівля: Підручник. / За ред. Ю.Г. Козака, Н.С. Логвінової. К.: ЦУЛ, 2011. 512 с.

49. Міжнародні комерційні угоди та розрахунки: нормативно-правове регламентування: Навч. посіб. / За ред. Козака Ю.Г., Логвінової Н.С. К.: ЦУЛ, 2010. 648 с.

50. Кириченко О., Кавас І., Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. К.: Фінансист, 2000. 653 с.

51. Захаров К.В., Бочарников В.П. и др. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операцій. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. 260 с.

52. Глобальна торгова система: розвиток інститутів, правил, інструментів СОТ: Монографія / За ред. Т.М. Циганкової. К.: КНЕУ, 2003. 660 с.

53. Данілов О.Д., Пернарівський О.В. Міжнародні розрахунки та валютний контроль: Навчальний посібник. Ірпінь: Академія ДПС України, 2002. 181с.

54. Жук М.В. Комерційні відносини України: розвиток експортного потенціалу: Підручник. Чернівці: Рута, 2004. 352 с.

55. . Глобальна торгова система: розвиток інститутів, правил, інструментів СОТ: Монографія / За ред. Т.М. Циганкової. К.: КНЕУ, 2003. 660 с.

56. Вітлінський В.В., Маханець Л.Л. Ризикологія в зовнішньоекономічній діяльності: Навч. посіб. К.:КНЕУ, 2008. 432 с.

57. Бровков С., Руденко Л. Валютно-фінансовий механізм у міжнародному бізнесі. К.: ТОВ “Агентство “Україна”2001. 380 с.

58. .Багрова І.В., Редіна Н.І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств. К.: ЦНЛ, 2004. 580с.

59. Береславська О.І., Накононечний О.М., Пясецька М.Г. та ін. Міжнародні розрахунки та валютні операції. Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2002. 392 с.

60. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 671 стр.

61. ТДВ «ІНТЕРРЕСУРСИ» - Офіційний сайт. Режим доступу: http://interresources.com.ua/.

Додаток А

Зовнішні фактори впливу на ефективність імпортної діяльності підприємства [18]

Група факторів	Фактори впливу
Макросередовище	Демографічні	- чисельність населення; - структура населення (стать/вік); - міграційні потоки (сезонність); - частка працездатного населення.
	Економічні	-рівень добробуту населення; - вартість споживчого кошика; - рівень податків і мит; - рівень інфляції; - співвідношення експорт/імпорт товарів; - економічне стимулювання; - доступність для населення споживчих кредитів
	Соціальні	-рівень освіти населення; - структура купівельних переваг
	Науково- технічні	- модернізація торгового обладнання; - виникнення нових методів одержання, зберігання, обробки інформації; - рівень розвитку транспортної системи; - поява нових способів доставки товару;
	Природні	- специфіка кліматичних умов
	Політико- правові	- закони, що регулюють торгівлю; - політична ситуація в країні; - міжнародні відносини; - природоохоронне законодавство; - наявність адміністративних бар'єрів
Мікросередовище	Споживачі	-лояльність споживачів; - сезонність попиту; - незадоволеність споживачів існуючими торговими мережами.
	Конкуренти	- рівень конкуренції; - динаміка розвитку ринку; - прибутковість галузі; - ризик появи на ринку іноземних торговельних мереж.
	Виробники	- прямі відносини з виробником.
	Поставщики	- відносини з постачальниками; - чисельність постачальників; - закупівельна ціна; - сировина та енергоносії.
	Посередники	- доступність кредитів; - ціна на розробку і виготовлення рекламної продукції; - доступність транспортних послуг (авто, залізниці, авіа і т.д.).

Додаток

Внутрішні фактори впливу на ефективність імпортної діяльності підприємства

Фактори	Особливість впливу внутрішніх факторів
Тип торгівлі підприємства	- розмір торгової площі; - форми і методи торгівлі
Спеціалізація	- вузькоспеціалізовані (асортимент з певної товарної групи); - спеціалізовані (асортимент товарів однієї товарної групи); - комбіновані (асортимент кількох товарних груп); - універсальні (асортимент з багатьох товарних груп); - неспеціалізовані (асортимент з різних продовольчих або непродовольчих товарів що мають «повсякденний попит»).
Структура управління	- централізація; - децентралізація
Якість персоналу	- загальноосвітній та професійно-кваліфікаційний рівень; - мотивація, підготовка і перепідготовка кадрів; - службове просування.
Організаційні фактори	-кадрова політика; -мотивація і стимулювання; - структура чисельності працівників; - плинність кадрів; - рівень трудової дисципліни; - скорочення втрат і оптимізація робочого часу; - форма оплати праці; - умови праці та відпочинку; - соціальне обслуговування персоналу
Зворотний зв'язок	- вимірювання і аналіз. (впливає на якість прийняття управлінських рішень).
Маркетинг і логістика	- ефективність рекламної діяльності; - скорочення кількості посередників при закупівлі товарів; - використання системи знижок при закупівлі товарів.
Стан матеріально-технічної бази	- використання прогресивних предметів праці; - проведення модернізації і реконструкції матеріально-технічної бази (дозволяє підвищити продуктивність, знизити витрати)
Власне виробництво	- наявність цехів власного виробництва (виробництво напівфабрикатів і готової продукції).
Цінова політика	- встановлення різних знижок; - наявність дисконтних карт; - проведення акцій, система накопичення бонусів і т.д
Транспортних засобів	- наявність власних транспортних засобів.
Торгова площа	- викладка товару; - асортимент товарів;
Площа складів	- забезпеченість товарами (впливає на товарні запаси).

Додаток В

Рис. Етапи організації імпорту продукції ТДВ «Інтерресурси» [61]

Додаток Г

Умови угоди імпорту товарів ТДВ «Інтерресурси» [61]

	Лакофарбові матеріали	Абразивні матеріали	Фанеру березову	Фурнітуру (вікна, двері, HS портали)	Клей ПВА D3, D4	Пакувальні матеріали
2014 рік
Країна-експортер	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща
Ціна за одиницю, грн	41,76	74,97	34,93	210,73	60,12	44,41
Загальна кількість, тис.грн	486,58	68,07	600,85	370,28	289,58	227,98
Умови постачання	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР
ПДВ при ввозі товарів	20%	20%	20%	20%	20%	20%
Митний збір за митне оформлення товарів	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%
Ставка мита (пільгова)	10%	10%	10%	10%	10%	10%
Курс НБУ на час здійснення платежів грн./$	22,2	22,2	22,2	22,2	22,2	22,2
2015 рік
Країна-експортер	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща
Ціна за одиницю, грн	54,24	97,36	45,36	273,68	78,08	57,68
Загальна кількість, тис.грн	631,92	88,4	780,32	480,88	376,08	296,08
Умови постачання	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР
ПДВ при ввозі товарів	20%	20%	20%	20%	20%	20%
Митний збір за митне оформлення товарів	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%	0,20%
Ставка мита (пільгова)	10%	10%	10%	10%	10%	10%
Курс НБУ на час здійснення платежів грн./$	24,3	24,3	24,3	24,3	24,3	24,3
2016 рік
Країна-експортер	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща	Польща
Ціна за одиницю, грн	67,8	121,7	56,7	342,1	97,6	72,1
Загальна кількість, тис.грн	789,9	110,5	975,4	601,1	470,1	370,1
Умови постачання	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР	СІР
ПДВ при ввозі товарів	20%	20%	20%	20%	20%	20%
Митний збір за митне оформлення товарів	0,2%	0,2%	0,2%	0,2%	0,2%	0,2%
Ставка мита (пільгова)	10%	10%	10%	10%	10%	10%
Курс НБУ на час здійснення платежів грн./$	26,75	26,75	26,75	26,75	26,75	26,75

Додаток Д

SWOT-аналіз підприємств будівельної галузі Кіровоградської області [61]

Складові SWOT-аналізу	Можливості - скорочення обсягів заборгованості з оплати за виконані роботи; - прогнозується уповільнення погіршення економічного стану галузі; - стабілізація обсягу замовлень; - розвиток малого та середнього бізнесу.	Загрози - зменшення обсягу будівельно- монтажних робіт; - скорочення обсягів нових замовлень на будівельні роботи; - високі процентні ставки кредиту; - висока конкуренція; - зростання рівня вимог покупців і постачальників; - підвищення впливу несприятливих погодних умов.
Сильні сторони: - стабілізація цінової політики; - забезпеченість замовленнями у середньому на 4 місяці роботи; - достатній рівень виробничих потужностей для виконання наявної кількості замовлень.	- стабілізація цінової політики та скорочення заборгованості з оплати сприятиме стабілізації фінансово-економічного стану підприємств; - достатній рівень виробничих потужностей сприятиме вчасному виконанню замовлень	- конкурентний тиск, високі банківські відсотки негативно вплинуть на обсяг робіт та їх оплату замовниками
Слабкі сторони - зменшення завантаженості виробничих потужностей; - зменшення кількості працівників; - нестача фінансування; - нестача оборотних коштів; - задовільний рівень продуктивності праці; - відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку; - нестача ресурсів на фінансування потрібних змін у стратегії	- сприяти стабілізації кількості працівників, підвищенню заробітної плати та продуктивності праці; - стабілізація обсягу оборотних коштів, достатніх для виконання робіт і задоволення попиту	- несприятливі погодні умови додатково ускладнюють умови праці, погіршують продуктивність праці та сприяють скороченню чисельності працівників; - несприятлива політика банків та висока конкуренція негативно пливають на обсяги будівельно- монтажних робіт та ускладнюють фінансово-економічний стан.

Додаток Е

Розрахунок ефективності імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» [61]

Показник	2012	2013	2014	2015	2016	Зміна (+/-)
Економічна ефективність імпорту
Цп - купівельна ціна імпортного товару	2385,7	3457,6	4490,3	5045,3	4312,2	1926,5
Ев - експлуатаційні витрати на використання товару	605,6	877,7	1139,9	1280,7	1094,6	489,0
Вс - вартість сировини, матеріалів, що споживаються на одиницю виготовленої на даному устаткування продукції	440,4	638,3	829,0	931,4	796,1	355,7
Ве- вартість палива та енергіїна одиницю виготовленої на даному устаткування продукції	183,5	266,0	345,4	388,1	331,7	148,2
Вр - вартість ремонту	422,1	611,7	794,4	892,6	762,9	340,8
Вз- вартість запчастин для устаткування	183,5	266,0	345,4	388,1	331,7	148,2
ЗП - заробітна плата робітників, які обслуговують устаткування	113,8	164,9	214,2	240,6	205,7	91,9
ЦС=Цп-Ев	1780,1	2579,9	3350,5	3764,6	3217,6	1437,5
Ев=Вс+Ве+Вр+Вз+ЗП	1343,3	1946,9	2528,4	2840,9	2428,1	1084,8
Еі=Црі/Ві	1,8	1,94	2,01	2,18	2,23	0,43
Економічний ефект імпорту
Црі - ціна реалізації імпортних товарів на внутрішньому ринку	3101,4	4494,8	5837,4	6558,9	5605,9	2504,5
Ві - витрати на придбання імпортної продукції	1835,2	2659,7	3454,1	3881,0	3317,1	1481,9
Вм - митна вартість товару	825,8	1196,8	1554,3	1746,5	1492,7	666,9
М - імпортне мито	165,2	239,4	310,9	349,3	298,5	133,4
А - сума акцизу	24,8	35,9	46,6	52,4	44,8	20,0
Д - додаткові витрати.	18,4	26,6	34,5	38,8	33,2	14,8
Ві=В+М+А+ПДВ+М+Д+ПДВ	1034,1	1498,7	1946,4	2186,9	1869,2	835,1
Еі=Црі/Ві	3,0	2,47	2,66	3,01	3,26	0,26

Додаток Ж

Рис. Механізм управління операціями з імпорту будівельних матеріалів [40]

Додаток З

Заходи забезпечення покращення імпортної діяльності підприємства ТОВ «Інтерресурси» [43]

Захід	Сутність	Ефект
Впровадження програмного забезпечення	Встановлення новітнього програмного забезпечення логістичного управління	Максимальна оптимізація роботи. Раціоналізація та оптимізація логістичного процесу.
Використання концепції JIT (Just In Time)	Організація руху матеріальних потоків	Всі матеріали, компоненти і напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, в потрібне місце і точно до призначеного терміну для виробництва, складання або реалізації готової продукції
Раціоналізація складського процесу	Використання методів класифікації ресурсів підприємства за ступенем їх важливості та прибутковості.	Групування об'єктів за ступенем впливу на загальний результат, внаслідок чого відбувається покращення роботи складу.
Стимулювання працівників	Заохочення продуктивної праці. Проведення конкурсів на найкращого працівника.	Більш продуктивна праця персоналу, відданість справі та обов'язкам.
Проведення інформативних семінарів	Якомога часте донесення до персоналу та керівництва інформації, щодо новітніх досягнень в області логістичного управління та діяльності.	Систематичне поповнення знань персоналом, щодо профільної діяльності. Вдосконалення роботи працівників.
Створення центрів зв'язку	Створення центрів обміну інформацією між споживачем та представником компанії.	Компанія отримує та аналізує дані, щодо заходів покращення діяльності та виробляємої продукції.

Додаток И

Рис. Структурна модель інформаційного забезпечення процесів з імпорту товарів підприємством [52]

Додаток Ї

Вимоги до програмного забезпечення бухгалтерського обліку договірних зобов'язань та прав за імпортними операціями [53]

Вимоги до програмного забезпечення	Складі вимог програмного забезпечення	Характеристика вимог програмного забезпечення
Функціональ ність	Ажур	Можливість розраховувати підсумки за рахунками бухгалтерського обліку (обороти, залишки) на будь-який момент часу при довільній кількості введених операцій
	Аналітичний облік	Можливість вести аналітичний облік у таких розрізах і з таким рівнем деталізації, як цього вимагають потреби управління
	Кількісний облік	Можливість ведення обліку у натуральному вимірнику
	Валютний облік	Облік у валютах, що відрізняються від базової (основної) валюти
	Ведення журналу операцій	Здатність вводити та накопичувати всі господарські операції, що відображають всю діяльність підприємства
	Гнучкість	Можливість пристосувати програму до особли-востей конкретного підприємства та змін у законодавстві
Технічність	Невибагливість до апаратного забезпечення	Можливість ефективно працювати на комп'ютерах із середніми технічними характеристиками
	Редактор документів	Вбудовані в програму засоби створення і коригування форм первинних документів, розрахунків та звітів
	Експорт-імпорт даних	Можливість обмінюватися даними з іншими програмами та пристроями (касовими апаратами, сканерами штрих-кодів)
	Робота в мережах	Здатність працювати на кількох комп'ютерах із поєднанням даних за допомогою комп'ютерної мережі
	Захист інформації	Забезпечення кодування інформації та обмеження доступу за допомогою системних паролів
	Архів документів	Вбудовані засоби архівації даних з можливістю швидкого відновлення даних
Комерційність	Ціна	Прийнятна для підприємства ціна програмного забезпечення та його супровіду
	Супровід	Послуги з навчання користувачів, оперативні консультації, оновлення програмного забезпечення
	Документація	Якісна детальна друкована документація для програм

Подобные документы

• Управління експортними операціями підприємства

  Зміст та особливості здійснення підприємствами зовнішньоекономічних торговельних операцій. Експортні операції та методи оцінки їх ефективності. Дослідження та вибір факторів, що впливають на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 10.12.2014
  

• Дослідження структури менеджменту ТОВ "Агрофірма "Колос"

  Організаційна структура управління ТОВ "Агрофірма "Колос". Аналіз системи менеджменту. Діловодство, управління персоналом. Організація праці менеджера. Логістика як наука про планування, контроль та управління матеріальними і нематеріальними операціями.
  
  отчет по практике [250,8 K], добавлен 29.04.2015
  

• Аналіз управління персоналом на ТОВ "Рондо"

  Методологічні основи управління персоналом підприємства. Загальна характеристика класів організаційних структур управління виробництвом. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Рондо", шляхи вдосконалення його ефективності управління персоналом.
  
  реферат [217,9 K], добавлен 06.10.2010
  

• Логістика для менеджера

  Вивчення основних понять і завдань логістики - науки про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, чиненими в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства.
  
  книга [1,4 M], добавлен 23.04.2010
  

• Система управління персоналом підприємства на прикладі ПП "Елліс"

  Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
  
  курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015
  

• Управління сільськогосподарськими підприємствами

  Роль та місце кадрів в системі управління. Характеристика системи роботи з кадрами. Організаційно-економічний механізм управління сільськогосподарськими формуваннями. Організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління.
  
  реферат [26,7 K], добавлен 25.09.2009
  

• Система управління персоналом на підприємстві

  Принципи, методи проектування та формування системи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Система найму та мотивації персоналу на прикладі ЗАТ "Будіндустрія".
  
  курсовая работа [83,8 K], добавлен 13.05.2011
  

• Теорія масового обслуговування: сутність і сфери застосування в управлінні операціями

  Сутність і сфери застосування теорії масового обслуговування. Структура математичної моделі і класифікація СМО. Сфери її застосування в управлінні операціями, визначення параметрів. Перевірка плану виробництва і реалізації продукції на оптимальність.
  
  курсовая работа [287,9 K], добавлен 02.04.2012
  

• Організація управління персоналом підприємства

  Сутність управлінської діяльності. Методологічні основи управління персоналом. Система управління кадрами. Кадрова політика і планування. Управління персоналом на різних стадіях розвитку організації. Методи підвищення продуктивності персоналу.
  
  дипломная работа [110,6 K], добавлен 07.11.2006
  

• Управління персоналом

  Методологічні основи управління персоналом на підприємстві. Сучасні концепції використання людського фактора. Методологія та зміст управління персоналом. Управління персоналом як динамічна система. Принципи та методи побудови системи управління.
  
  курсовая работа [267,0 K], добавлен 25.01.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам