Управління операціями з імпорту будівельних матеріалів

9612904

6,57

10463671

40,50

8046051

72,18

12881291

8,81

2,02

Питома вага власного капіталу в структурі джерел фінансування майна підприємства: у ТДВ «Інтерресурси» в динаміці років збільшилася в 0,52 рази. Це вказує на незначне збільшення залежності підприємств від зовнішніх джерел фінансування його господарської діяльності.

Позиковий капітал товариства в абсолютному вираженні: у ТДВ «Інтерресурси» збільшився в 3,07 рази.

Таким чином, аналіз зміни величини і структури майна підприємства та джерел його фінансування показав, що протягом досліджуваного періоду структура активів стала більш мобільною, що в свою чергу, спричинило збільшення оборотності активів підприємства і поліпшило його платоспроможність. Проте збільшення позикового капіталу в структурі джерел фінансування наражає ТДВ «Інтерресурси» на ризик ліквідності.

Аналіз фінансового стану за даними фінансової звітності є необхідною умовою оцінки якості господарської діяльності підприємства. Аналітичні дослідження фінансової звітності підприємства надають можливість оцінити його платоспроможність і ліквідність, рівень фінансової стійкості й ділової активності, обсяги і якість дебіторської та кредиторської заборгованості.

Основною метою аналізу відносних показників фінансової стійкості підприємства є виявлення причин, які зумовили погіршення або поліпшення його фінансового стану.

В таблиці 2.3 було проведено розрахунок показників майнового стану ТДВ «Інтерресурси».

Таблиця 2.3

Оцінка майнового стану ТДВ «Інтерресурси» [61]

Найменування показника	Норм. знач.	2012	2013	2014	2015	2016	+/-
1.Частка необоротних активів в активах	-	0,55	0,35	0,56	0,69	0,43	-0,12
2.Частка основних засобів в активах	-	0,54	0,37	0,56	0,68	0,43	-0,11
3.Частка осн. засобів в необоротн. активах	-	0,79	0,81	0,99	0,99	0,99	0,20
4.Коефіцієнт зносу основних засобів	зменш.	0,09	0,09	0,11	0,11	0,11	0,02
5.Коефіцієнт придатності		0,71	0,73	0,89	0,89	0,89	0,18
6.Коефіцієнт оновлення основних засобів	збільш.	0,01	0,00	0,01	0,01	0,00	0,00
7.Коефіцієнт вибуття основних засобів	менш.ніж к-т 1.2	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

За даними табл.2.3 бачимо, що ТДВ «Інтерресурси» в досліджуваному періоді не демонструє глобального матеріало-технічного оновлення та вибуття ОЗ, оскільки їх придатність залишається на досить високому рівні - 0,71- 0,89.

Наступним етапом дослідження є оцінка фінансової стійкості ТДВ «Інтерресурси».

Таблиця 2.4

Оцінка фінансової стійкості ТДВ «Інтерресурси» [61]

Найменування показника	Норм. знач.	2012	2013	2014	2015	2016	+/-
1.Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	0,5-0,8	0,16	0,03	0,12	0,2	0,04	-0,12
2.Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,2-0,5	0,64	0,79	0,88	0,8	0,96	0,32
3.Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	0,25-1	3,30	19,78	14,13	4,12	24,13	20,83
4.Коефіцієнт фінансової залежності	1,25-2,0	4,10	20,60	15,13	5,12	25,13	21,03
5.Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,05-0,10	-2,02	-8,10	-6,20	-2,52	-9,88	-7,86
6.Коефіцієнт структури залученого капіталу		0,08	0,34	0,26	0,1	0,41	0,33
7.Коефіцієнт інвестування	>1,0	0,22	0,07	0,19	0,28	0,09	-0,13
8.Коефіцієнт прогнозу банкрутства	в динам.	-0,33	0,00	-0,20	-0,41	0,001	0,33
9.Коефіцієнт фінансової стійкості		0,22	0,06	0,17	0,27	0,07	-0,15

За даними таблиці 2.4 ми бачимо: коефіцієнт фінансової незалежності та коефіцієнт фінансової залежності пояснюють один одного. ТДВ «Інтерресурси» є залежним від зовнішнього фінансування. Залежність від зовнішнього фінансування може призвести компанію до ризику ліквідності і зниженню платоспроможності.

Коефіцієнт маневреності ВК, що говорить про фінансування поточної діяльності, є від'ємним. Проте необоротні активи підприємства фінансуються за рахунок їх власного капіталу, про що говорить коефіцієнт інвестування. Коефіцієнт прогнозу банкрутства, що показує частку оборотного капіталу в частині активів підприємства, демонструє позитивну тенденцію.

Після розгляду внутрішньої характеристики фінансового стану підприємств - фінансової стійкості, перейдемо до висвітлення методики оцінювання їх зовнішнього критерію - платоспроможності (табл.2.5).

Таблиця 2.5

Оцінка ліквідності та платоспроможності ТДВ «Інтерресурси» [61]

Найменування показника	Норм. знач.	2012	2013	2014	2015	2016	+/-
1.Коефіцієнт абсолютної ліквідності	2,0-2,5	0,18	0,56	0,46	0,23	0,68	0,50
2.Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,8-1,5	0,26	0,69	0,58	0,32	0,84	0,58
3.Коефіцієнт покриття	>2	0,34	0,80	0,71	0,43	0,98	0,64
4Коефіцієнт платоспроможності	-	0,01	0,00	0,00	0,007	0,001	0,00

Показники ліквідності та платоспроможності є надзвичайно важливими при оцінці фінансовго стану підприємства. ТДВ «Інтерресурси» не відповідає нормативним значенням в повній мірі, проте має досить високий рівень ліквідності, а, отже, і платоспроможності.

Наступним показником при оцінці фінансового стану підприємства ТДВ «Інтерресурси» є оцінка ділової активності (табл.2.6).

Ділова активність підприємства є позитивною, коли вона демонструє тенденцію до збільшення. В нашому випадку ТДВ «Інтерресурси» ефективно використовує власний капітал.

Таблиця 2.6

Оцінка ділової активності ТДВ «Інтерресурси» [61]

Найменування показника	Норм. знач.	2012	2013	2014	2015	2016	+/-
1.Коефіцієн оборотність власного капіталу	збільш	3,15	5,64	5,41	3,94	6,88	3,73
2.Коефіцієн оборотності активів	збільш	0,62	0,22	0,52	0,77	0,27	-0,35
3.Коефіцієн оборотності запасів	збільш	4,14	1,25	3,35	5,17	1,52	-2,62
4.Коефіцієн оборотності дебіторської заборгованості	збільш	2,71	0,48	1,99	3,39	0,58	-2,13
5.Коефіцієн боротності кредиторської заборгованості	збільш	0,89	0,73	1,00	1,11	0,89	0,00

Зростання коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості означає скорочення продажів продукції підприємства в кредит, а зниження - підвищення обсягів комерційного кредиту. ТДВ «Інтерресурси» демонструє високу можливість по сплаті своїх зобов'язань перед кредиторами. Це пояснює і показник оборотності кредиторської заборгованості. Зростання означає прискорення сплати заборгованості підприємства.

Для аналізу і оцінки рівня і динаміки показників прибутку складається таблиця (табл. 2.7), в якій використовуються дані бухгалтерської звітності підприємства (форма 2).

Таблиця 2.7

Аналіз динаміки фінансових результатів діяльності ТДВ «Інтерресурси» у 2012-2016 роках, тис.грн [61]

Показник	2012	2013	2014	2015	2016	Зміна (+, -)
	тис.грн	тис.грн	тис.грн	тис.грн	тис.грн	тис.грн
1.Прибуток від реалізації продукції (валовий прибуток)	293359,5	734711,2	677073	369633	984513	691153,5
2.Інші операційні доходи	440190,5	58379,85	316434,5	554640	78229	-361961
3.Інші операційні витрати	-374649	-117992	-315084	( 472058 )	( 158109 )	216540,2
4.Прибуток (збиток) від операційної діяльності	159865,1	284837,3	291556	201430	381682	221816,9
5.Доходи від участі в капіталі	-	-	-	-	-	-
6.Інші позареалізаційні доходи	281352,4	3412,687	179538,5	354504	4573	-276779
7.Фінансові витрати і витрати від участі в капіталі	-198787	-134426	-215301	( 250471 )	( 180131 )	18655,51
8.Інші позареалізаційні витрати	-268407	-6453,73	-173421	( 338193 )	( 8648 )	259759,1
9.Прибуток (збиток) від звичайної діяльності	12800,79	155609	112322,5	16129	208516	195715,2
10.Податок на прибуток від звичайної діяльності	(-10042,1)	7292,537	(-1440,5)	( 12653 )	9772	-23872
11.Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	2762,698	162901,5	110884,5	3481	218288	22586

За даними табл. 2.7 можна відзначити такі зміни. Чистий прибуток зростає повільніше, ніж прибуток від реалізації і прибуток від операційної діяльності. Приріст загальної суми прибутку обумовлений збільшенням прибутку від реалізації і значному зменшення інших операційних витрат та інших позареалізаційних витрат.

У звітному періоді порівняно з попереднім періодом значно зменшилися інші операційні доходи на 302986 тис. грн, і позареалізаційні доходи на 94708 тис. грн. Темпи зменшення показників операційних і позареалізаційних доходів перевищували темпи зростання показників операційних і позареалізаційних витрат, проте це не позначилося на загальній позитивній динаміці фінансових результатів діяльності підприємства.

2.2 Аналіз управління операціями з імпорту будівельних матеріалів ТДВ «Інтерресурси»

Аналізоване підприємство ТДВ «Інтерресурси» організовує свою діяльність виключно в рамках чинного Законодавства України. Фірма спеціалізується в діяльності в деревообробній галузі.

Компанія безпосередньо виробляє: пиломатеріали, оброблені під з'єднання в шип, стругані чи нестругані, шліфовані чи нешліфовані; двері інші, їхні рами та пороги дерев'яні; піддони плоскі; віконниці, жалюзі, навіси і аналогічні вироби та деталі з пластмас; нагрівачі конвекційні; меблі кухонні дерев'яні: окремі вироби; меблі дерев'яні для спальні.

Види економічної діяльності ТДВ «Інтерресурси» - це лiсопильне та стругальне виробництво; просочування деревини; виробництво електричних побутових приладiв; виробництво меблiв для офiсiв та пiдприємств торгiвлi; виробництво кухонних меблiв; виробництво iнших меблiв; будiвництво будiвель; оптова торгiвля паливом.

Варто зазначити, що ТДВ «Інтерресурси» є не лише імпортером, але й експортером. Компанія експортує товари в наступні країни: Данія, Грузія, Німеччина, Нідерланди, Норвегія, Польща, Росія, Іспанія, Швеція.

Тож важливим кроком на шляху розвитку підприємства є розвиток імпортних операцій. Головною країною-імпортером виробничих матеріалів для підприємства виступає Польща. ТДВ «Інтерресурси» там закуповує на постійній основі: лакофарбові матеріали; абразивні матеріали; фанеру березову; фурнітуру (вікна, двері, HS портали); металовироби; клей ПВА D3, D4; пакувальні матеріали.

Імпортні операції ТДВ «Інтерресурси» здійснюються в декілька етапів, які зображені нижче на додатку В.

Для аналізу ефективності імпортної роботи підприємства ТДВ «Інтерресурси» на ринку та формування найбільш ефективних стратегій трансформації проводимо SWOT-аналіз. Для проведення SWOT-аналізу перш за все необхідно визначити сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози ринку.

Назва методу SWOT-аналізу складена із початкових літер об'єктів стратегічного аналізу: S - Strength - сильні сторони; W - Weakness - слабкі сторони; O - Opportunities - можливості; T - Threats - загрози.

Метою SWOT-аналізу є здійснення експертної діагностики бізнес-середовища для виявлення тенденцій його розвитку, формування базових гіпотез про перспективи діяльності підприємства і його конкурентоспроможні можливості та визначення альтернативних напрямів стратегічного розвитку [23].

Як будь-який експертний метод, SWOT-аналіз надає ефективні результати за умови повноти й актуальності отриманої інформації та чіткого розуміння керівництвом стратегічних орієнтирів розвитку підприємства.

Проведення SWOT-аналізу підприємства передбачає аналіз поточної ситуації і прогноз майбутнього (прогноз тенденцій розвитку аналізованих зовнішніх факторів, розробка вимог та рекомендацій, спрямованих на посилення переваг і подолання недоліків кожного з факторів).

Для успішного застосування SWOT-аналізу підприємства важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для підприємства є врахування стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей [24].

Для визначення сильних та слабких сторін імпортної діяльності ТОВ «Інтерресурси» розробимо матрицю SWOT-аналізу (табл.2.8), яка дозволить також визначити можливості та загрози такої діяльності підприємства.

Розглянувши основні аспекти SWOT-аналізу виходу підприємства на міжнародний ринок, слід зазначити, що підприємство має ряд своїх недоліків та переваг. У формуванні імпортної діяльності перш за все, необхідно керуватися власними можливостями, які притаманні його особливостям розвитку, спеціалізації та виробничому потенціалу.

Таблиця 2.8

SWOT-аналіз для ТДВ «Інтерресурси» [61]

Сильні сторони (Strength)	Слабкі сторони (Weaknesses)
1.Високі адаптивні можливості до зростання зовнішнього імпортного попиту. 2. Наявність розвинутого внутрішнього ринку, що слугує, з одного боку, фактором підтримки імпортоорієнтовних виробництв, є мотиватором запровадження нових інвестиційних проектів. 3. Переважно стабільні умови функціонування фінансових ринків, що дає можливість коротко- та середньострокового планування зовнішньоекономічної діяльності.	1.Відсутність чітко визначеної торговельної політики та імпортної стратегії. 2. Логістичні обмеження (брак логістичних складів, належної інфраструктури тощо); застаріла транспортна інфраструктура. 3. Високі витрати бізнесу ТДВ «Інтерресурси» на імпортну діяльність, зокрема витрати на підтвердження походження товару, отримання дозволів, ліцензування тощо
Можливості (opportunities)	Загрози (Threats)
1. Демонополізація зовнішньоекономічної діяльності через здешевлення зовнішньоекономічних процедур.	1. Погіршення зовнішньоекономічних стосунків з країнами партнерами,; поширення практики застосування обмежувальних та протекціоністських заходів з боку провідних транснаціональних корпорацій та окремих країн - торговельних партнерів України.

Для аналізу імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» розглянемо аналіз динаміки та структури імпорту продукції за 2012-2016 роки (табл.2.9).

Таблиця 2.9

Динаміка та структура імпорту продукції ТДВ «Інтерресурси» [61]

Вид продукції	2012	2013	2014	2015	2016	Відхилення
	Тис.грн	%	Тис.грн	%	Тис.грн	%	Тис.грн	%	Тис.грн	%	Тис.грн	%
Лакофарбові матеріали	570,6	19,1	589,5	21,4	754,4	21,1	718,9	21,2	789,9	21,1	219,3	2,0
Абразивні матеріали	81,2	4,4	82,5	3,6	106,4	3,0	102,3	3,0	110,5	3,0	29,3	-1,5
Фанеру березову	735,3	27,2	727,9	28,6	951,0	26,7	926,5	27,3	975,4	26,1	240,1	-1,1
Фурнітуру (вікна, двері, HS портали)	457,4	13,5	448,6	16,0	588,7	16,5	576,3	17,0	601,1	16,1	143,7	2,6
Металовироби	346,6	15,2	350,8	9,4	453,4	12,7	436,7	12,9	470,1	12,6	123,5	-2,6
Клей ПВА D3, D4	258,0	10,1	276,2	9,9	347,6	9,7	325,1	9,6	370,1	9,9	112,1	-0,2
Пакувальні матеріали	244,5	10,5	317,5	11,1	366,8	10,2	308,1	9,1	425,4	11,4	180,9	0,9
Всього	2693,6	100,0	2792,9	100,0	3568,2	100,0	3393,9	100,0	3742,5	100,0	1048,9	0,0

Отже, аналізуючи дані таблиці, ми можемо визначити, що найбільшу питому вагу в структурі імпортованих товарів займає фанера березову, проте в динаміці років питома вага незначно зменшилася (на 1,16%). На другому місці в питомій вазі - лакофарбові матеріали, в динаміці років їх імпорт збільшився на 2%.

Варто зазначити, що в грошовому вимірнику всі категорії імпортованої продукції збільшилися на 1048,9 тис.грн. Це означає, що підприємство розвивається, імпортована продукція ефективно використовується.

Для аналізу ефективності імпорту ТДВ «Інтерресурси» проаналізуємо ефективність угоди з польською фірмою, що займається постачанням будівельних матеріалів для досліджуваного підприємства.

Слід зазначити, що даний Контракт є довгостроковим, так як зазначені фірми давно співпрацюють і є надійними партнерами. До того ж довгостроковий контракт, в якому визначені загальні умови часткових поставок, більш задовольняє ТДВ «Інтерресурси».

Ефективність зовнішньоекономічної діяльності - економічна категорія, що відображає сукупний ефект від зовнішньоекономічних зв'язків, який полягає в економії суспільної праці та зростанні її продуктивності від участі у міжнародному поділі праці. Критерій ефективності зовнішньоекономічної діяльності полягає у максимізації економії матеріальних та нематеріальних витрат і у максимізації приросту фізичного обсягу доходу завдяки чому досягається максимізація абсолютного ефекту - чистого доходу.

Визначення критерію ефективності зовнішньоекономічної діяльності дає змогу вибрати конкретні економічні показники, які можна використовувати щодо кількісної оцінки зовнішньої діяльності підприємства.

Показники зовнішньої торгівлі характеризують ефективність імпорту та ефективність товарообмінних операцій.

Аналіз ефективності зовнішньоторговельних операцій характеризує ступінь вигідності для підприємства проведення як окремих операцій, так і всієї зовнішньо торгівельної діяльності за визначений період часу [25].

Умови угоди імпорту товарів за досліджуваним контрактом наведені в додатку Г.

Отож, як бачимо з табл.2.10 країною, що з якої підприємство імпортує товари є Польща. Умови постачання будівельних матеріалів передбачені договором СІР, це означає, що «Перевізна плата та страхування сплачені до» означає, що продавець несе ті ж самі обов'язки, що й згідно терміну СРТ, але з тим доповненням, що продавець повинен забезпечити транспортне страхування від ризиків загибелі чи ушкодження товару під час перевезення.

В динаміці років характерною особливістю є те, що обсягти поставок збільшуються, а це означає, що підприємство розширяється та максимізує виробництво з метою отримання ще більших прибутків.

Продавець заключає договір страхування чи сплачує страхову премію. Покупець повинен прийняти до уваги, що згідно терміну СІР від продавця потребується лише забезпечення страхування на мінімальних умовах.

Згідно даним вимогам, продавець зобов'язаний забезпечити митне очищення товару для експорту. Даний термін може бути використанний при перевезенні товару будь-яким видом траснопорту, включаючи змішані перевезення.

Для подальшої оцінки імпортної діяльності підприємства варто розглянути витрати, що несуться під час провадження такої діяльності.

Структуру витрат, пов'язаних з закупівлею товару та його реалізацією на внутрішньому ринку наведено в табл.2.10.

Таблиця 2.10

Структура витрат до ціни контракту [61]

Витрати	% до ціни контракту	2012	2013	2014	2015	2016
Витрати на перевезення	32%	861,95	893,73	1141,82	1086,05	1197,60
Витрати на страхування вантажу	6%	161,62	167,57	214,09	203,63	224,55
Витрати на навантаження	0,5%	13,47	13,96	17,84	16,97	18,71
Витрати на розвантаження	0,5%	13,47	13,96	17,84	16,97	18,71
Комісійні експедитора	1%	26,94	27,93	35,68	33,94	37,43
Експортні платежі	10%	269,36	279,29	356,82	339,39	374,25
Матеріальні витрати імпортера	2,4%	64,65	67,03	85,64	81,45	89,82
Витрати на оплату праці	6,2%	167,00	173,16	221,23	210,42	232,04
Відрахування на ФОП	34,7% від ФОП	934,68	969,14	1238,17	1177,68	1298,65

Структурна таблиця витрат на імпорту діяльність згідно з умовами контракту наведена в табл.2.11. Найбільшу питому вагу займають витрати на перевезення - 32%, наступною значущою категорією є експортні платежі - 10%, витрати на страхування вантажу - 6%. Всі ці витрати в кінцевому результаті входять в собівартість імпортованих товарів, а в подальшому автоматично включаються в собівартість вироблених за допомогою імпортованих товарів продукцію ТДВ «Інтерресурси».

У підрозділі 2.1 ми розглянули, що підприємство є прибутковим, фінансові результати ТДВ «Інтерресурси» демонструють позитивну динаміку. Тому в додаток розглянемо динаміку фінансових результатів від імпортної діяльності підприємства за видами імпортованих товарів. (табл.2.11).

Таблиця 2.11

Динаміка фінансових результатів ТДВ «Інтерресурси» від ввезення будівельних матеріалів, тис.грн [61]

	Лакофарбові матеріали	Абразивні матеріали	Фанеру березову	Фурнітуру (вікна, двері, HS портали)	Клей ПВА D3, D4	Пакувальні матеріали
2014 рік
Виручка від реалізації імпортованих товарів, включених у вартість виробленої продукції	632,55	88,49	781,10	481,36	376,46	296,38
Витрати на імпорт товарів	486,58	68,07	600,85	370,28	289,58	227,98
Фінансовий результат	145,97	20,42	180,25	111,08	86,87	68,39
2015 рік
Виручка від реалізації імпортованих товарів, включених у вартість виробленої продукції	821,50	114,92	1014,42	625,14	488,90	384,90
Витрати на імпорт товарів	631,92	88,40	780,32	480,88	376,08	296,08
Фінансовий результат	189,58	26,52	234,10	144,26	112,82	88,82
2016 рік
Виручка від реалізації імпортованих товарів, включених у вартість виробленої продукції	1026,87	143,65	1268,02	781,43	611,13	481,13
Витрати на імпорт товарів	789,9	110,5	975,4	601,1	470,1	370,1
Фінансовий результат	236,97	33,15	292,62	180,33	141,03	111,03

Аналізуючи дані таблиці, ми бачимо що найбільший фінансовий результат отримує підприємство від використання фанери березової - 292,62, 234,10 та 180,25 тис.грн. Наступним по розмірах позитивних фінансових результатів є імпортований товар - лакофарбові матеріали (саме цей вид продукції використовується найбільшими об'ємами в процесі діяльності підприємства) - 236,97 тис.грн, 189,58 та 145,97 тис. грн в динаміці років - 2-16, 2015 та 2014 відповідно.

Найменший показник фінансового результату отримує ТДВ «Інтерресурси» від ввезення абразивних матеріалів - 33,15, 26,52 та 20,42 тис.грн.

Отож для того, щоб імпортна політика підприємства була доцільною варто зважувати всі аспекти цієї діяльності, проводити оцінку всіх факторів впливу. Тож ефективна імпортна політика повинна спиратися на найбільш вигідні торговельні контракти, що дозволяють максимізувати прибуток.

2.3 Оцінка ефективності управління імпортною діяльністю ТДВ «Інтерресурси»

В сучасних умовах для промислових підприємств імпортна діяльність є перспективним напрямком господарювання, який надає можливість підприємству покращити свої економічні показники та максимізувати прибуток.

Для виходу підприємства на зовнішній ринок важливо мати чітку якісну та кількісну оцінку ефективності зовнішньоекономічних операцій. В сучасних умовах треба здійснювати комплексний підхід до вибору показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства [27].

Це пояснюється тим, що ефективність може виражатися різними параметрами: узгодження відповідних видів діяльності підприємства, забезпечення єдності критеріїв параметрів, які використовуються відповідно із реальними потребами народного господарства тощо.

Кількісну оцінку ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства можливо визначити як ступінь досягнення максимального обсягу чистого прибутку від зовнішньоторгівельних операцій, зокрема від операцій з імпорту, за рахунок оптимізації сукупних витрат на внутрішньому і зовні- шньому ринках [26].

Основними завданнями аналізу зовнішньоекономічної діяльності, зокрема від операцій з імпорту, є:

2) оцінка рівня і якості виконання підприємством зобов'язань за контрактами з іноземними партнерами;

3) характеристика динаміки (розвитку) зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

4) оцінка раціональності використання коштів, залучених для виконання зобов'язань за контрактами.

5) оцінка фінансових результатів імпортної діяльності підприємства.

Виконання вказаної задачі передбачає послідовне або паралельне вивчення оборотності капіталу підприємства, дослідження непрямих витрат на імпорт товарів, узагальнення попередніх результатів аналізу за допомогою коефіцієнту віддачі оборотного капіталу, що і дозволить відповісти на питання, наскільки раціонально використано оборотний капітал в процесі імпортної діяльності підприємства [28].

Джерелами інформації для аналізу господарської діяльності є дані бухгалтерського і оперативного обліку та звітності.

Для проведення аналізу зовнішньоекономічної діяльності слід використовувати такі методичні підходи, що є найпростішими в застосуванні і дають найбільш ефективні результати обчислень.

Об'єктами аналізу імпортних операцій є їх економічні результати, які формуються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів, що відображаються в системі економічних показників:

- макроекономічні показники імпортної діяльності;

- економічні результати імпортної діяльності підприємства: обсяги продаж, прибуток, рентабельність, підвищення якості продукції, зниження цін, впровадження нових технологій, завоювання нових ринків, розвиток реклами, маркетингу тощо [29].

При проведенні економічного аналізу ефективності імпортних операцій на підприємстві основною метою ставиться оцінка власних потенційних можливостей в конкурентній боротьбі на зовнішньому ринку і розробка заходів підвищення конкурентоспроможності та забезпечення максимального прибутку.

В широкому сенсі, конкурентне середовище - це простір життєдіяльності суб'єктів ринкової економіки. При цьому відношення конкуренції є вихідними та проникаючими в усі інші зв'язки [30].

Проведемо аналіз конкурентного середовища ТДВ «Інтерресурси» на прикладі SWOT-аналізу. Дана матриця розкриє уявлення про сильні та слабкі сторони конкурентного середовища будматеріалів в Кіровоградській області, дасть змогу визначити загрози, що впливатимуть на діяльність підприємства та запропонує певні можливості щодо вирішення проблем, які виникають у процесі діяльності (додаток Д).

Отож, підприємства будівельної галузі, як і будь-які інші підприємства в умовах ринокового середовища, піддаються жорсткому впливу конкурентів. Щоб забезпечити стабільний розвиток діяльності та отримувати прибуток, керівництво ТДВ «Інтерресурси» повинно активно аналізувати вплив конкуренції та бути в готовності постійно вирішувати проблеми та загрози, зумовлені впливом конкурентів: контроль цінового діапазону, рівень забезпеченості матеріалами, наявність ринків збуту тощо.

При цьому, чинники конкурентного середовища ринку будматеріалів можна поділити на дві групи. Перша група - економічні (кількість та поведінка споживачів, кількість та поведінка конкурентів, кількість та поведінка постачальників, державна політика у сфері регулювання конкуренції). Друга група чинників, що визначають конкурентне середовище, має опосередкований вплив на його формування та функціонування. Це загальноекономічна ситуація в країні, наявність та структура ресурсів, екологічний стан, рівень інноваційності виробництва, якість та розвиненість правового поля функції суб'єктів господарювання, культурні традиції, цінності тощо [31]

Тож розглянемо найбільші будівельні підприємства Кіровоградської області, які можуть стати потенційними конкурентами ТДВ «Інтерресурси» (табл.2.12).

Як бачимо із табл.2.14, потенційні конкуренти ТДВ «Інтерресурси» в будівельній галузі - це фірми та організації, які займаються широким спектром послуг як в будівельній галузі, так і за її межами.

Тому можливістю ТДВ «Інтерресурси» на теренах ринкового середовища - розширити спектр своїх послуг, задля підтримки позиції на ринку.

Також варто зазначити, що будівельний комплекс тісно пов'язаний з усіма галузями господарства. За його участю створюється більшість основних виробничих і невиробничих фондів. Разом з тим комплекс є споживачем продукції багатьох галузей.

Таблиця 2.12

Підприємства-конкуренти в будівельній галузі Кіровоградської області [61]

Назва компанії	Адреса	Сфера діяльності
"Інгул-Габбро"	вул. Островського, 2, корп.2, м. Кіровоград, 25006, Україна	житлове будівництво
Мале приватне підприємство "Базис"	вул. Героїв Сталінграда 4, к. 14, м. Кіровоград, 25028, Україна	-переробка сільгосппродукції; - будівництво; - транспортні послуги; - інформаційні послуги; - роздрібна торгівля.
Товариство з обмеженою відповідальністю "Компанія "Август"	вул. Кірова, 53/64, м. Кіровоград, 25000, Україна	- торгівля - вирощування і переробка сільськогосподарської продукції - посередництво - видавнича діяльність - будівництво - надання інформаційно-маркетингових і експедиторських послуг
Будівельна фірма "ЮКОН"	вул. Кропивницького, 80, м. Кіровоград, 25012, Україна	- ремонтно - будівельні роботи; - торгівля будівельними матеріалами
Приватне підприємство "Полум'я"	пров. Фортечний, 79, м. Кіровоград, 25006, Україна	- проектування, монтаж систем газо-, теплопостачання, водозабезпечення, кондиціонування.

У будівництві використовується 10% продукції машинобудування, 20% прокату чорних металів, 40% лісоматеріалів. Воно споживає вироби хімічної промисловості (лаки, фарби, пластмаси). Для виробництва будівельних матеріалів потрібна велика кількість палива й води. Будівельні матеріали, конструкції є важливою складовою частиною вантажообігу транспорту. Транспортні витрати в собівартості будівництва становлять біля 25%. Частка будівельного комплексу в господарстві досить значна.

Тому одним із способів реалізації різних підходів при вивченні основних чинників, що впливають на процес стратегічного управління є стратегічний анализ, який посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, і є невід'ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання [32].

Безпосередньо стратегічний аналіз є інструментом вирішення стратегічного завдання, що дає можливість обрати стратегію для досягнення намічених цілей. Проведення стратегічного аналізу дозволяє визначити характер стратегічних змін щодо розвитку підприємства (табл.2.13).

Таблиця 2.13

Характеристика стратегічних змін щодо розвитку імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» [61]

Класифікаційна ознака	Група змін	Характеристика стратегічних змін щодо імпортної діяльності
За масштабами змін	Загальні	Зміни відбуваються на підприємстві в наслідок загальних процесів
За джерелом змін	Екзогенні	Джерело змін знаходиться поза об'єктом - підприємства
За якістю змін	Прогресивні	Зміни, які забезпечують підвищення ефективності діяльності підприємства, тобто рух «від нижчого до вищого»
За видом кризової ситуації	Спричинені стратегічною кризою	Зміни, спрямовані на підвищення «потенціалу успіху» шляхом відновлення орієнтації підприємства (вихід на нові ринки)
За швидкісю змін	Еволюційні	Трансформаційні зміни, що реалізуються поступово та розраховані на багато років
За рінем невизначеності змін	Планов	Своєчасні та упорядковані зміни, що мають бути передбачені керівництвом підприємства з достатньою ймовірністю
За сутністю змін	Інтенсивні	Зміни, спрямовані на якісне покращання способів, методів та технології використання факторів виробництва
За можливістю управління	Керовані	Зміни, що піддаються управлінню
За характером змін	Інкрементарні	Зміни, які є серією безперервного руху, що не порушує рівноваги підприємства в цілому

Отже, як бачимо із табл.2.15, стратегічні зміни повинні охоплювати підприємство як цілісну систему, що має підсистеми, зв'язки між елементами підсистем та зв'язки із зовнішнім середовищем. Це стосується й імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси», адже саме ця сфера виконує важливу функцію в діяльності організації.

І останнім важливим кроком в процесі оцінки імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» є аналіз ефективності інвестиційної діяльності підприємства.

Адже головною умовою проведення зовнішньоекономічної діяльності, зокрема імпортних операцій, є її ефективність. Підприємства нерідко зазнають значних збитків унаслідок недостатнього техніко-економічного обґрунтування ефективності ЗЕД, відсутності в ньому оцінок вибору валюти ціни, валюти платежу та інших валютно-фінансових умов угоди [33].

Розрахунок економічної ефективності проводиться шляхом зіставлення досягнутого економічного результату (ефекту) з витратами ресурсів на отримання цього ефекту. Під результатами розуміють грошову, вартісну оцінку отриманого прибутку для підприємства: грошові надходження за відправлену продукцію, виконані роботи та послуги, вартість отриманого товару, робіт, послуг та ін. Під витратами розуміють грошову, вартісну оцінку виробничих ресурсів, які залучилися до господарського обігу: вартість сировини, матеріалів, енергії, трудових ресурсів, послуг сторонніх організацій, обов'язкові відрахування в різні державні фонди та інші витрати, без яких торгова угода не може бути здійснена. Економічні результати та витрати ресурсів мають кількісний вимір.

Показники, які характеризують ступінь ефективності ЗЕД для підприємства, доцільно розраховувати перед укладанням певної угоди, при планування діяльності, а також з метою оцінювання ефективності експортних та імпортних операцій за попередній період [34].

Методику розрахунку показників ефективності імпортної діяльності підприємства було розглянуто в першому розділі даної роботи. Тому на даному етапі дослідження проведемо розрахунок ефективності імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» за остання 5 років (додаток Е).

Отже, за даними додатку Е, ми бачимо, що підприємство отримує ефект від імпортної діяльності. Адже за даними аналізу випливає, що імпортувати підприємству товари із-за кордону легше, ніж купувати їх на власному внутрішньому ринку. Завдяки цій значній різниці та позитивного ефекту від імпортної діяльності ТДВ «Інтерресурси» отримує прибутки.

Варто зауважити, що в ринкових умовах підприємство не повинно обмежуватись лише класичними способами оцінки та аналізу ефективності ЗЕД, оскільки вони не завжди дозволяють визначити реальний вплив ефективності управління такою діяльністю на фінансове становище підприємства, загальну ефективність його діяльності, а також на його платоспроможність. Для усунення такого недоліку вищенаведених чинників та для оцінки ефективності ЗЕД у подальших дослідженнях пропонується використовувати показники економічної безпеки підприємства, оскільки у ЗЕД, окрім позитивного економічного ефекту, на підприємство діє ряд негативних чинників, що можуть вплинути й власне на його економічну безпеку.

Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства здійснюється на основі продуманого механізму. На рис. 2.3 схематично відображено зв'язок основних детермінант побудови механізму забезпечення експортно-імпортної діяльності підприємства ТДВ «Інтерресурси».

Виходячи з вищесказаного, слід відмітити те, що механізм управління імпортними операціями слід формувати виходячи з особливостей самого підприємства, а саме в рамках тих складових, які окреслюють діяльність всіх його структурних підрозділів (додаток В).

Згідно рис. 2.3, досягнення ефективності здійснення імпортної діяльності підприємства опирається на ряд структурних особливостей, які необхідно врахувати у побудові належного механізму її забезпечення, оскільки кожна з зазначених складових охоплює різноманітний спектр завдань за різним рівнем своєї спрямованості при виході підприємства на зовнішній ринок.

Згідно рис.2.2., в межах зазначених детермінант активізації експортно-імпортних операцій, для підприємства необхідно виділити ряд орієнтирів щодо напрямів її розвитку, а саме:

1. Стимулювання експорту виробленої продукції за допомогою впровадження нових технологій. Даний орієнтир є важливою частиною виробництва продукції на експорт, адже для того, щоб її характеристики відповідали міжнародним стандартам, які зустрічаються зарубіжним ринком, для підприємств легкої промисловості, необхідно впроваджувати у своє виробництво нові сучасні технологій,



Рис. 2.2 Структурна організація здійснення експортно-імпортних операцій підприємства на основі активізації відділу ЗЕД [61]

2. Стимулювання та налагодження імпорту сировини та матеріалів відповідно до потреб виробництва продукції на зовнішній ринок. Суть даного орієнтиру полягає в тому, що виробництво продукції на експорт не можливе без якісної сировини та матеріалів, тому, підприємство і надалі повинно працювати на основі виробництва за схемами обробки давальницької сировини на основі її активного імпорту з зарубіжних країн.

3. Сприяння введенню пільг та бонусів щодо імпорту сировини та матеріалів у випадку постійного та перевіреного співробітництва з виробництва та постачання продукції іноземним партнерам. Стабільність ведення експортно-імпортної діяльності багато в чому опирається на вигідність ведення бізнесу з тим чи іншим торговим партнером, який в процесі взаємної співпраці зможе надати більш вигідні умови поставки сировини і матеріалів на пільгових умовах, що дозволить зекономити кошти та вкласти їх в іншу сферу виробництва, або наростити обсяги даної [35].

Висновки до розділу

Для дослідження, аналізу та оцінки зовнішньоекономічної діяльності було обрано підприємство ТДВ «Інтрересурси». Компанія «Інтерресурси» була заснована в 1991 р. і на сьогоднішній день є товариством з додатковою відповідальністю приватної форми власності.

ТДВ «Інтерресурси» є багатопрофільним підприємством, що займається виробництвом спектра виробів для будівельної індустрії. Базовим видом діяльності компанії є первинна деревопереробка з виробництвом клеєного напівфабрикату.

Виробничі потужності ТДВ «Інтерресурси» згруповані на території власного підприємства в центрі України в місті Кропивницький і в смт. Олександрівка Кіровоградської області в безпосередній близькості до сировинної бази (дуб, ясен, клен).

Аналізоване підприємство ТДВ «Інтерресурси» організовує свою діяльність виключно в рамках чинного Законодавства України. Фірма спеціалізується в діяльності в деревообробній галузі.

Компанія безпосередньо виробляє: пиломатеріали, оброблені під з'єднання в шип, стругані чи нестругані, шліфовані чи нешліфовані; двері інші, їхні рами та пороги дерев'яні; піддони плоскі; віконниці, жалюзі, навіси і аналогічні вироби та деталі з пластмас; нагрівачі конвекційні; меблі кухонні дерев'яні: окремі вироби; меблі дерев'яні для спальні.

Оцінюючи фінансове становище підприємства, можна сказати, що воно демонструє позитивну динаміку за всіма показниками.

Розглянувши основні аспекти SWOT-аналізу виходу підприємства на міжнародний ринок, слід зазначити, що підприємство має ряд своїх недоліків та переваг. У формуванні імпортної діяльності перш за все, необхідно керуватися власними можливостями, які притаманні його особливостям розвитку, спеціалізації та виробничому потенціалу.

Наступним етапом дослідження є аналіз та оцінки імпортної діяльності ТДВ «Інтрересурси» і за даними підприємства можемо визначити, що найбільшу питому вагу в структурі імпортованих товарів займає фанера березову, проте в динаміці років питома вага незначно зменшилася (на 1,16%). На другому місці в питомій вазі - лакофарбові матеріали, в динаміці років їх імпорт збільшився на 2%.

Країною, що з якої підприємство імпортує товари є Польща. Умови постачання будівельних матеріалів передбачені договором СІР, це означає, що «Перевізна плата та страхування сплачені до» означає, що продавець несе ті ж самі обов'язки, що й згідно терміну СРТ, но з тим доповненням, що продавець повинен забезпечити транспортне страхування від ризиків загибелі чи ушкодження товару під час перевезення.

В процесі імпортної діяльності найбільший фінансовий результат підприємство отримує від використання фанери березової - 292,62 тис.грн. Наступним по розмірах позитивних фінансових результатів є імпортований товар - лакофарбові матеріали (саме цей вид продукції використовується найбільшими об'ємами в процесі діяльності підприємства) - 236,97 тис.грн.

Найменший показник фінансового результату отримує ТДВ «Інтерресурси» від ввезення абразивних матеріалів - 33,15 тис.грн.

Отож для того, щоб імпортна політика підприємства була доцільною варто зважувати всі аспекти цієї діяльності, проводити оцінку всіх факторів впливу. Тож ефективна імпортна політика повинна спиратися на найбільш вигідні торговельні контракти, що дозволяють максимізувати прибуток.

3. Шляхи удосконалення управління операціями з імпорту будівельних матеріалів ТДВ «Інтерресурси» в сучасних умовах господарювання

3.1 Організаційно-економічні заходи вдосконалення управління операціями з імпорту будівельних матеріалів

В умовах зростаючої конкуренції та зміни економічного середовища важливу роль набуває підвищення ефективності управління підприємством. Особливо важливо контролювати управління підприємством під час його зовнішньоекономічної діяльності, в часності під час імпорту товарів [36].

Основними недоліками під час імпортної діяльності фірми ТОВ «Інтерресурси» є фактори, відображені в табл.3.1.

Таблиця 3.1

Недоліки організації імпортної діяльності ТОВ «Інтерресурси» [37]

Проблема	Сутність
Нераціональний розвиток систем розподілу товарів і послуг	відсутність продуманої стратегії розвитку системи розподілу товарів, недолік в організації та контролі імпорту продукції
Слабкий розвиток комунікаційних мереж продукції	низька інформаційна взаємодія між виробником і покупцями стають наступною проблемою у створенні добре налагоджених логістичних та маркетингових інформаційних систем
Відсутність організаційної єдності серед підрозділів підприємства	відсутність однакового розуміння бізнес- процесів (наприклад, відділ маркетингу досліджує ринок й представляє звіт про бажані об'єми виробництва, а відділ збуту не може реалізувати вироблену продукцію).
Недостатня оперативність даних про фінансово-господарчу діяльність підрозділів	відсутність оперативної та правдивої інформації щодо взаєморозрахунків із зовнішніми постачальниками й споживачами, як наслідок важкість управління дебіторською та кредиторською заборгованостями.
Формальні проблеми на митниці, що призводить до збільшення терміну проходження вантажу через митний контроль	непрозорість процесів обміну інформацією, відсутність централізованого контролю в режимі реального часу
Великий обсяг “ручної” праці при передачі даних	необхідність синхронної взаємодії учасників, що неминуче призводить до помилок та затримок у логістичних ланцюгах

Удосконалення організаційних процесів імпортних операцій полягає в розробці стратегії, яка може знайти практичне втілення в діяльності досліджуваного підприємства на міжнародній арені.

Для визначення стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства та покращення його фінансово- економічних показників, спочатку треба визначити стратегічний потенціал, виходячи з умов та результатів функціонування підприємства.

Будь-яка компанія, розробляючи стратегію імпорту, орієнтується на специфіку вирішення конкретних завдань, що стоять перед нею, фактори середовища країни розташування та національну приналежність капіталу, особливості виробничо-промислової діяльності, обрану тактику ринкової конкуренції, строки перебування на тому чи іншому ринку тощо [38].

Ефективне управління імпортною діяльністю підприємства передбачає виконання організацією ряду необхідних дій, зокрема:

- забезпечення виконання реалізації загальної стратегії таким чином, щоб на рівні поточної діяльності фірми забезпечувалося поетапне досягнення стратегічних цілей підприємства;

- охоплення всіх ключових аспектів, пов'язаних із здійсненням зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

- орієнтація на успіх при реалізації імпортної стратегії;

- забезпечення відповідності процесів, що відбуваються на підприємстві, його загальному стратегічному напрямку розвитку як ззовні, так і всередині організації [39].

Тож управління імпортними операціями підприємства здійснюється з огляду на результати аналізу ринкової ситуації та тенденції її зміни, а також з урахуванням ймовірної реакції ринку на рішення, що приймаються керівництвом компанії.

Стратегія імпорту фірми є певною структурою дій щодо реалізації ряду цілей, від досягнення яких залежить подальша діяльність підприємства. Значна кількість цілей має ще більше варіантів їх реалізації, і тому, кожна комбінація з цих варіантів створює функціональний набір альтернативних стратегій.

Для того, щоб запровадити будь-яку стратегію, необхідно спочатку її розробити.

Тому сформуємо організаційно-економічний механізм управляння операціями з імпорту будівельних матеріалів (додаток Ж) [40].

У процесі розробки стратегії імпорту виділяють наступні основні стадії: визначення місії та цілей підприємства, оцінка факторів зовнішнього та внутрішнього середовища з використанням відповідного інструментарію, оцінка потенціалу підприємства, розробка та оцінка альтернативних імпортних стратегій, вибір імпортної стратегії, реалізація імпортної стратегії, аналіз і контроль реалізації імпортної стратегії на зовнішньому ринку

Реалізація стратегії імпорту передбачає розробку програми і планів діяльності підприємства для контролю за їх виконанням, аналізу, обліку та оцінки ефективності самої стратегії [41].

Одним із завершальних етапів реалізації стратегії імпорту є стратегічний контроль. Він покликаний виявляти помилки, сильні та слабкі сторони на різних етапах формування стратегії та координувати діяльність таким чином, щоб виправити ситуацію, яка не відповідає стратегічним орієнтирам підприємства. Таким чином, обов'язково необхідно здійснювати зворотній зв'язок (рис.3.2).

Аналізуючи існуючу стратегію імпорту на підприємстві, необхідно оцінювати її ефективність та доцільність з огляду на здатність забезпечувати підприємство стійкими конкурентними перевагами та, у кінцевому випадку, приносити додатковий прибуток.

У результаті аналізу управління імпортними операціями підприємства необхідно розробити рекомендації щодо удосконалення імпортної діяльності на базі дослідження основних напрямків розвитку з огляду на існуючий ресурсний потенціал підприємства.

Рис. 3.1 Основні завдання аналізу стратегії імпорту товарів фірмою [42]

Тому для успішної реалізації стратегії необхідно:

– ефективне донесення до працівників інформації щодо стратегічного напрямку діяльності компанії для забезпечення розуміння і підтримки у процесі реалізації стратегії;

– своєчасне, систематичне, повне та раціональне забезпечення реалізації стратегії необхідними ресурсами відповідної якості та кількості;

– формування стратегічного плану дій, який складається з певних цілей та цільових настанов, можливість фіксації досягнення кожної визначеної цілі [40].

На сьогоднішній день існує достатньо багато якісних рішень задач управління ресурсами підприємства: фінансовими, матеріальними, людськими. Можливі шляхи удосконалення організації та підвищення ефективності імпортних операцій підприємства характеризуються необхідністю поліпшення роботи з пошуку більш вигідних постачальників і застосовування засобів страхування валютних ризиків (додаток З).

Необхідно укладати контракти з більш вигідними умовами постачання. Однак, терміни постачання повинні бути мінімальними, постачання повинне відбуватися без збоїв. Бажано, щоб термін сплати після реалізації продукції був щонайменший, тоді буде меншою дебіторська заборгованість й період обігу грошових коштів.

Велике значення при аналізі і контролі ефективності імпорту підприємства має класифікація впливаючих на неї чинників на внутрішні і зовнішні, тобто залежні і не залежні від діяльності даного підприємства (табл.3.2).

Таблиця 3.2

Класифікація чинників, що використовуються в аналізі ефективності імпортної діяльності підприємства [44]

Розподіл чинників залежно від походження
ВНУТРІШНІ	ЗОВНІШНІ
Собівартість реалізованої продукції	Ціна продукції
Структура реалізації	Транспортні витрати
Частка поставки, що кредитується підприємством	Процентна ставка за кредитом
Об'єм виробництва	Об'єм платоспроможного попиту
Умови поставки	Інфляція
	Податкові платежі
	Купівельна спроможність валюти

Очевидно, що основна увага необхідна уділяти саме внутрішнім чинникам, на які підприємство може надавати безпосередню дію. Хоча, з другого боку, зовнішні чинники також підлягають обов'язковому вивченню, оскільки їх дослідження дозволяє точніше визначити ступінь дії внутрішніх причин і тим самим більш повніше виявити внутрішні резерви зростання ефективності імпорту.

Групування аналізованих чинників на внутрішні і зовнішні дозволяє оцінити місце і роль кожного чинника у формуванні рівня ефективності імпорту [45].

Отже, управління імпортними операціями ТДВ «Інтерресурси» - це стратегія підприємства в сфері імпортної діяльності, цегенеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення на зовнішньому ринку.

Вона формулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати підприємству певний (такий, що об'єднує всі його підрозділи) напрямок розвитку.

За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Також варто зазначити, що забезпечення необхідного рівня ефективності імпорту ТДВ «Інтерресурси» в значній мірі залежить від правильного формування асортименту продукції. Формування асортименту являє собою процес підбору реалізації в ТДВ «Інтерресурси» різних груп з використанням імпортованих будівельних матеріалів товарів, їхніх видів і різновидів, диференційованих по усіх відмітних ознаках.

Для підвищення ефективності імпорту на підприємстві ТДВ «Інтерресурси» в даній роботі пропоную вдосконалити роботу відділу маркетингу.

Відділ маркетингу буде розробляти та здійснювати програму маркетингу підприємства. Управління маркетингом ТДВ «Інтерресурси» повинно здійснюватися шляхом:

1) реорганізації маркетингової діяльності на підприємстві (відділу маркетингу);

2) розробки і здійснення програми маркетингу.

У рамках маркетингової діяльності з імпортними операціями ТДВ «Інтерресурси» працівники відділу повинні проводити роботу, яка забезпечить підґрунтя для обрання ефективної маркетингової діяльності підприємства, в таких напрямах:

· виявлення зон незадоволеного попиту;

· збір інформації про підприємства-імпортери, посередники та їх умови;

· виявлення потенційних партнерів з імпорту будівельних матеріалів;

· збір даних про підприємства-конкуренти;

· слідкування за ціноутворенням на цільовому ринку за рівнем тарифів на супутні товари;

· аналіз можливостей співпраці з іншими вітчизняними та зарубіжними будівельними підприємствами;

· слідкування за змінами в законодавстві;

· аналіз та прогнозування цін на ресурси для забезпечення власної діяльності [46].

Отже, необхідною умовою для успішного проведення експортних операцій є аналіз їхньої ефективності з метою встановлення найбільш оптимальної структури імпорту і прийняття обґрунтованих рішень в області керування.

3.2 Впровадження інформаційних технологій в оцінку управління операціями з імпорту будівельних матеріалів

Використання інформаційних технологій в управлінні імпортними операціями підприємства є дієвим способом підвищення ефективності управління організаційними системами різного масштабу - від бригади і цеху до підприємства у цілому.

Прогрес у сфері управління практично неможливий без застосування інформаційних технологій. Адже інформаційні системи підприємства забезпечують інформаційну підтримку всіх управлінських процесів та служб підприємства, включаючи проектування, виробництво і збут продукції, фінансово-економічний аналіз, управління персоналом, маркетинг, супровід експлуатації виробів, поточне та перспективне планування та діяльність підприємства на міжнародному ринку, тобто під час провадження імпортних операцій [47].

При формуванні систем інформаційного забезпечення та систем управління підприємством при його імпортній діяльності, його поділяють на певні процеси (табл.3.3).

Таблиця 3.3

Характеристика процесів імпортних операцій підприємства [48]

Процес	Коротка характеристика
1	2
Управління інформаційними ресурсами та технологіями	Розробка стратегії управління інформаційною інфраструктурою. Технічне супроводження ІТ. Управління обладнанням та БД. Забезпечення доступу для управлінців до інформації і комунікації. Оцінка ефективності та якості ІТ.
Управління персоналом	Управління кадровим забезпеченням. Управління розвитком і кваліфікацією персоналу. Управління системою оплати праці персоналу. Управління засобами стимулювання
Управління фінансовими та матеріальними ресурсами	Управління плануванням фінансових ресурсів. Управління фінансовими та обліковими операціями. Управління звітністю. Управління обліком.
Аналіз ринку та моніторинг його сегментів	Аналіз потреб та вподобань споживачів. Вимірювання ступеня задоволеності споживачів. Моніторинг змін на ринку та очікувань різних його сегментів.
Імпорт продукції	Вибір оптимального постачальника імпортованих товарів. Удосконалення взаємовідносин із фірмою-імпортером. Ефективне управління процесом імпорту товарів.
Логістика	Управління запасами ТМЦ. Управлінням відвантаженням продукції. Пошук імпортерів.
Маркетинг та обслуговування	Управління взаємовідносинами з клієнтами та імпортом товарів.

Подобные документы

• Управління експортними операціями підприємства

  Зміст та особливості здійснення підприємствами зовнішньоекономічних торговельних операцій. Експортні операції та методи оцінки їх ефективності. Дослідження та вибір факторів, що впливають на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 10.12.2014
  

• Дослідження структури менеджменту ТОВ "Агрофірма "Колос"

  Організаційна структура управління ТОВ "Агрофірма "Колос". Аналіз системи менеджменту. Діловодство, управління персоналом. Організація праці менеджера. Логістика як наука про планування, контроль та управління матеріальними і нематеріальними операціями.
  
  отчет по практике [250,8 K], добавлен 29.04.2015
  

• Аналіз управління персоналом на ТОВ "Рондо"

  Методологічні основи управління персоналом підприємства. Загальна характеристика класів організаційних структур управління виробництвом. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Рондо", шляхи вдосконалення його ефективності управління персоналом.
  
  реферат [217,9 K], добавлен 06.10.2010
  

• Логістика для менеджера

  Вивчення основних понять і завдань логістики - науки про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, чиненими в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства.
  
  книга [1,4 M], добавлен 23.04.2010
  

• Система управління персоналом підприємства на прикладі ПП "Елліс"

  Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
  
  курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015
  

• Управління сільськогосподарськими підприємствами

  Роль та місце кадрів в системі управління. Характеристика системи роботи з кадрами. Організаційно-економічний механізм управління сільськогосподарськими формуваннями. Організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління.
  
  реферат [26,7 K], добавлен 25.09.2009
  

• Система управління персоналом на підприємстві

  Принципи, методи проектування та формування системи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Система найму та мотивації персоналу на прикладі ЗАТ "Будіндустрія".
  
  курсовая работа [83,8 K], добавлен 13.05.2011
  

• Теорія масового обслуговування: сутність і сфери застосування в управлінні операціями

  Сутність і сфери застосування теорії масового обслуговування. Структура математичної моделі і класифікація СМО. Сфери її застосування в управлінні операціями, визначення параметрів. Перевірка плану виробництва і реалізації продукції на оптимальність.
  
  курсовая работа [287,9 K], добавлен 02.04.2012
  

• Організація управління персоналом підприємства

  Сутність управлінської діяльності. Методологічні основи управління персоналом. Система управління кадрами. Кадрова політика і планування. Управління персоналом на різних стадіях розвитку організації. Методи підвищення продуктивності персоналу.
  
  дипломная работа [110,6 K], добавлен 07.11.2006
  

• Управління персоналом

  Методологічні основи управління персоналом на підприємстві. Сучасні концепції використання людського фактора. Методологія та зміст управління персоналом. Управління персоналом як динамічна система. Принципи та методи побудови системи управління.
  
  курсовая работа [267,0 K], добавлен 25.01.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам