Экономическая эффективность использования штрихового кодирования в логистических системах

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Экономическая эффективность использования штрихового кодирования в логистических системах

Введение

финансовый логистика штрих кодирование

Логистика играет великую роль в современном управлении оптовыми предприятиями. Применимо к менеджменту она выступает базисным компонентом, дающим характеристики всем бизнес-процессам, их взаимодействию и связи.

Большая часть авторов разграничивают научную и фактическую составляющие логистики. С научной точки зрения логистика является наукой об управлении и оптимизации информационными, материальными, экономическими и трудовыми потоками в конкретной логистической системе с целью достижения поставленных задач перед данной системой.

С позиции фактического менеджмента областью логистики считается подходящая организация всех бизнес-процессов организации, позволяющая обеспечить поставку необходимого товара подходящего качества в нужном количестве нужному клиенту в заданное место и время по нужной стоимости с минимальным количеством расходов.

Эффективность деятельности любой организации в первую очередь зависит от сформированной системы управления текущими товарно-материальными потоками, которые обеспечивают бесперебойное осуществление деятельности предприятия. Сформированные в области логистики методы и принципы управления различными материальными и финансовыми ресурсопотоками оценивают финансовые потоки с точки зрения источника функционирования осуществления производственной деятельности предприятия.

В результате этого необходимо принимать во внимание применение перспективных подходов, которые не только позволяют ориентировать деятельность предприятия на обеспечение и оценку финансового аспекта в течение осуществления всего логистического процесса, но и дают возможность оказать воздействие на материальные ресурсопотоки, которые напрямую зависят от текущих финансовых логистических потоков в компании.

Цель данной курсовой работы - оценка эффективности внедрения в организации системы штрих-кодирования в целях повышения уровня эффективности логистических систем.

Объект курсовой работы - организация АО «Фармпродукт».

Предмет курсовой работы - логистические потоки АО «Фармпродукт».

В рамках сформулированной цели были определены следующие задачи курсовой работы:

* Дать краткую характеристику организации АО «Фармпродукт»;

* Провести оценку финансовой деятельности организации;

* Дать оценку осуществления логистических операций в АО «Фармпродукт»;

* Проанализировать теоретические основы применения штрих-кодирования в логистических операциях.

* Разработать программу введения штрихового кодирования в АО «Фармпродукт».

1. Анализ деятельности предприятия

1.1 Характеристика компании АО «Фармпродукт»

Компания «Фармпродукт» является лидирующей мировой фармацевтической компанией, которая имеет свое крупное представительств в Российской Федерации, специализирующееся на разработке и производстве лекарственных препаратов, которые удовлетворяют всем необходимым требованиям.

Компания занимается реализацией более 140 препаратов, из 30 фармакотерапевтических групп, которые сгруппированы в 10 направлений и распределены по 5 бизнес-юнитам. На данный момент, на реализации находятся препараты, которые существуют более 20 лет на рынке, также компания производит препараты, которые существуют в отрасли всего 2 года. Компания в течение всего времени существования делает ставку на инновационные продукты. Предлагаемый к запуску препарат не является инновационным в прямом смысле этого слова, т.к. состоит из давно известных миру молекул. Но, тем не менее, является уникальным, т.к. в мире в рамках одной таблетки эти молекулы (действующие вещества) не смешивались. Запуск в РФ - это первый запуск, с точки зрения территорий, на которых представлена компания глобально (более 50 стран присутствия).

Данная фирма выпускает свыше 1,7 млрд. упаковок лекарств в год. В структуру «Фармпродукт» входят восемь заводов, расположенных по всему миру. Компания «Фармпродукт», расположенная в Москве, осуществляет поставку готовых препаратов с целью дальнейшей реализации по каналам сбыта фармацевтической продукции на торговых оптовых площадках России.

Производственные мощности организации отвечают всем требованиям мировых стандартов.

Анализируемое предприятие является российским представительством мировой организации по производству лекарственных препаратов, которое осуществляет деятельность по реализации продукции компании на территории РФ. Производство на территории РФ не осуществляется. Деятельность компании полностью соответствует европейским стандартам качества.

1.2 Анализ финансовой деятельности компании

В таблице 1 представлены экономические показатели работы компании в период 2013-2015 гг.

Стоимость имущества организации в 2015 г. увеличилась на 33,4% в сравнении с 2013 г. В 2015 г. Произошел рост стоимости внеоборотных активов на 14,7% в сравнении с 2013 г. путем увеличения доли основных фондов в их составе.

Таблица 1. Экономические показатели деятельности АО «Фармпродукт» в период 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в% к 2013 г.	2015 г. в% к 2014 г.
Стоимость имущества, млн. руб.	216065	256011	288212	133,4	112,6
Стоимость внеоборотных активов, млн. руб.	129967	148271	149065	114,7	100,5
Стоимость основных средств, млн. руб.	104000	123161	130015	125,0	105,6
Стоимость оборотных средств, млн. руб.	86098	107740	139147	161,6	129,2
Материальные затраты, млн. руб.	100590	115744	166482	165,5	143,8
Выручка от реализации, млн. руб.	143550	182277	223666	155,8	122,7
Себестоимость проданной продукции, реализуемых услуг, млн. руб.	118519	153149	187014	157,8	122,1
Чистая прибыль, млн. руб.	22234	27619	17013	76,5	61,6

За данный период произошло увеличение стоимости основных финансовых фондов на 26015 млн. рублей, что связано с постройкой новых цехов.

За анализируемый период наблюдался постоянный рост выручки от реализации, за два года она выросла на 55,8%. Этому способствует расширение предприятия, приобретение основных фондов, изменение номенклатуры продукции и увеличение выпуска.

Основная часть денежной выручки предприятия - это вырученные средства от реализуемой продукции. Наряду с тем, что в 2015 г. себестоимость производимой продукции выросла в два раза, прибыль в 2015 году снизилась на 23,5% и составила 17013 млн. руб. Оценка данных показателей позволяет сделать вывод о прибыльности предприятия.

В таблице 2 приведен анализ структуры имеющихся активов.

По данным табл. 2 видно, что с 2014 г. по 2015 г. активы предприятия выросли на 30811 млн. руб., причем рост произошел, как за счет внеоборотных активов, сумма которых выросла на 794 млн. руб., так и за счет роста оборотных активов. Следует отметить, что наибольший процент в составе активов занимают труднореализуемые активы, к которым относятся иммобилизованные или внеоборотные активы (2013 г. - 61,21%, 2014 г. - 59,27% - в, 2015 г. - 53,05%).

Произошел рост стоимости внеоборотных активов на 794 млн. за период 2014-2015 гг., а удельный вес за этот же период уменьшился на 6,22%. Повышение внеоборотных активов при общем увеличении активов является положительным явлением ввиду того, что структура активов выросла в сторону более ликвидных. С 2013 г. по 2015 г. произошло снижение доли денежных средств на 0,12%

и составило 0,06%, а доля запасов увеличилась с 33,94% в 2013 до 34,24% в 2015 г. Уменьшение процента денежных средств связано с увеличением дебиторской задолженности в период 2013-2015 гг. с 9631 млн. руб. до 35407 млн. руб., что вызвано недополучением денежных средств от покупателей и заказчиков.

Таблица 2. Состав и структура актива баланса по степени ликвидности

Статья баланса (активы)	2013	2014	2015	Отклонение, млн. руб., (+, -)
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%
							2015 г. от 2013	2015 г. от 2014
Денежные средства Прочие оборотные активы	388 269	0,18 0,13	316 166	0,13 0,07	162 134	0,06 0,05	-226 -135	-154 -32
Абсолютно ликвидные (А1)	657	0,31	482	0,19	296	0,12	-361	-186
Дебиторская задолженность	9631	4,54	13594	5,43	35407	12,6	25776	21813
Быстро реализуемые (А2)	9631	4,54	13594	5,43	35407	12,6	25776	21813
Запасы	72064	33,94	87832	35,12	96222	34,24	24158	8390
Медленно реализуемые (А3)	72064	33,94	87832	35,12	96222	34,24	24158	9390
Внеоборотные активы	129967	61,21	148271	59,27	149065	53,05	19098	794
Трудно реализуемые (А4)	129967	61,21	148271	59,27	149065	53,05	19098	794
Итого активов	212319	100	250179	100	280990	100	68671	30811
НДС	3746	-	5832	-	7222	-	3476	1390
Итого активов с НДС	216065	-	256011	-	288212	-	72147	3220

В связи с чем, можно порекомендовать предприятию, улучшить систему взаимоотношений с контрагентами, разработать в договорах санкции за не вовремя выплаченные средства. Кроме того, финансовая служба должна вплотную заниматься финансовой стратегией предприятия и активизировать текущую финансовую работу, в частности по управлению за денежными средствами. У предприятия отмечено отсутствие краткосрочных финансовых вложений, это может быть связано с неэффективной работой финансовой службы. В целом активы предприятия увеличиваются, что может быть оценено как положительная тенденция. Увеличение общей суммы активов с 212319 млн. руб. до 280990 млн. руб. говорит о расширении производственной деятельности предприятия. Особенно следует отметить рост более ликвидных активов.

Организация хозяйственной деятельности производится за счет финансирования из собственных источников (на 86,9% в 2013 г. и 74,7% в 2015 г.), что свидетельствует финансовой стабильности предприятия, но такую структуру пассива нельзя считать оптимальной. При благоприятных условиях кредитования можно рекомендовать активнее привлекать средства со стороны.

Наблюдается снижение постоянных пассивов в период 2014-2015 гг., то есть собственного капитала по доли в источниках имущества на 6,31%, но с другой стороны по стоимости собственный капитал за ряд лет возрос в 1,2 раза.

За рассматриваемый период увеличилась стоимость и доля заемного капитала. Это явилось следствием увеличения наиболее срочных пассивов - краткосрочных кредитов, кредиторской и величины займов в размере 12,49% в источниках имущества. В составе пассивов долгосрочные обязательства составляют в 2013 г. 0,20%, в 2014 г. 1,05% и в 2015 г. 0,003%. Финансовое руководство очень осторожно подходит к использованию заемных средств.

Размер уставного капитала не изменился, добавочный капитал увеличился за два года на 6165 млн. руб. Их доли в структуре собственного капитала в 2015 г. уменьшились в сравнении с 2014 г. на 2,68% и 3,43% соответственно. На предприятии используется резервный фонд, который к 2015 г. составил 8272 млн. руб.

По результатам работы за 2015 г. организация имеет нераспределенную прибыль в размере 66901 млн. руб., ее доля в структуре составила 23,2%.

В целом структура пассивов, в связи с большим размером собственного капитала, удовлетворительная. Баланс обладает достаточной степенью ликвидности, если выполняются следующие условия: актив1+актив2 ? пассив1+пассив2. В период с 2013 г. по 2015 г. это условие не выполняется (2013 г.: 10288 ? 27786; 2014 г.: 14076 ? 45862; 2015 г.: 35703 ? 72844), баланс нельзя считать достаточно ликвидным. Предприятию не хватает денежных средств и их заменителей. Важным моментом в характеристике компании является анализ состояния расчетов (таблица. 3).

Таблица 3

Дебиторы	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, млн. руб. (+, -)
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	2015 г. от 2013	2015 г. от 2014
Покупатели и заказчики	5228	54,28	7428	54,64	9763	27,57	4535	2335
Авансы выданные	2197	22,8	2653	19,5	13277	37,50	11080	10624
Прочие дебиторы	2206	22,9	3513	25,8	12634	35,68	10428	9121
Итого	9631	100	13594	100	35407	100	25776	21813

Отметим, что в сравнении с 2014 г. в 2015 г. произошло увеличение размера дебиторской задолженности был увеличен на 21813 млн. руб.: c 13594 млн. руб. в 2014 г. до 35407 в 2015 г. Произошло и некоторое структурное изменение дебиторской задолженности.

Так, к концу 2014 г. постепенно возросла доля покупателей и заказчиков в общей структуре дебиторов в 0,6 раза, а доля авансов выданных наоборот была снижена на 10%, но к концу 2015 г. ситуация изменилась: доля покупателей и заказчиков в общей структуре дебиторов составила лишь 27,57%, а доля авансов выданных увеличилась до 37,5%. Значительный процент к концу 2015 года в структуре дебиторской задолженности занимают прочие дебиторы, их доля составила 35,68%. Это можно считать положительным явлением, так как предприятие увеличило продажу продукции в кредит, но предприятию необходимо улучшить систему взаимоотношений с контрагентами. Анализ показал, что у предприятия имеется целиком краткосрочная дебиторская задолженность, что в свою очередь является позитивным моментом. Далее будет произведен анализ движения кредиторской задолженности.

Таблица 4. Состав, структура и анализ движения кредиторской задолженности

Кредиторы	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, млн. руб. (+, -)
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	2015 г. от 2013	2015 г. от 2014
Поставщики и подрядчики	16312	66,47	16819	57,44	12377	35,37	-3935	-4442
Наличие задолженность перед персоналом	3570	14,55	2765	9,44	7002	20,01	3432	4237
Наличие задолженности внебюджетным фондам	2064	8,4	3245	11,08	2150	6,14	86	-1095
Задолженность перед бюджетом	1148	4,7	2501	8,54	4745	13,56	3597	2244
Прочие кредиторы	1446	5,9	3947	13,5	8717	24,91	7271	4770
Итого	24540	100	29277	100	34991	100	10451	5714

Анализ структуры, состава и движения кредиторской задолженности показывает ее увеличение за период 2014 2015 гг. на 5714 млн. руб. В основном данный рост обусловлен увеличением размера задолженности перед персоналом на 4237 млн. руб., перед бюджетом на 2244 млн. руб., прочими кредиторами на 4770 млн. руб.

Заметно увеличилась величина задолженности перед персоналом в 4,3 раза, а ее доля в общей величине кредиторской задолженности к концу 2015 г. составила 20%. Вся задолженность на предприятии краткосрочная, можно выделить положительные тенденции к снижению доли просроченной задолженности

Таблица 5. Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.
Выручка, млн. руб.	143550	182277	223666	80116	41389
Себестоимость, млн. руб.	118519	153149	187014	68495	33865
Коммерческие расходы, млн. руб.	101	217	3990	3889	3773
Прибыль от продаж, млн. руб.	24930	28911	32662	7732	3751
Прочие доходы, млн. руб.	4131	6101	728	-3403	-5373
Прочие расходы, млн. руб.	111	373	13265	13154	12892
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	28950	34639	20155	-8825	-14514
Налог на прибыль, млн. руб.	6716	7020	3112	-3604	-3908
Чистая прибыль, млн. руб.	22234	27619	17013	-5221	-10606

По данным табл. 5 видно, что за анализируемый период наблюдался рост выручки от реализации, в 2015 году она выросла на 80116 млн. руб. в сравнении с 2013 г. и на 41389 млн. руб. в сравнении с 2014 г. Этому способствует увеличение выпуска. Основная частью денежной выручки предприятия является выручка от реализованной продукции. Себестоимость производимой продукции за 2015 г. выросла на 68495 млн. руб. в сравнении с 2013 г. и на 33865 млн. руб. в сравнении с 2014 г.

В 2015 г. заметно увеличились коммерческие расходы, что связано с ростом цен на транспортно-перевозочные расходы. Прибыль от продаж составила в 2015 г. 32662 млн. руб., что говорит о тенденции роста. В 2015 г. прибыль до налогообложения составила 20155 млн. руб., а величина чистой прибыли 17013 млн. руб. наблюдается уменьшение чистой прибыли и прибыли до осуществления налогообложения, что связано с увеличением прочих расходов предприятия.

В процессе взаимоотношений предприятия с иными предприятиями и кредитной системой часто возникает необходимость в анализе платежеспособности данного предприятия. Использование коэффициентов ликвидности позволяет определить возможность оплаты своих краткосрочных обязательств организацией в определеннвй промежуток времени. Основные коэффициенты важные из них представлены в таблице 6.

Таблица 6. Анализ показателей платежеспособности

Коэффициент	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, (+,-)
				2015 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014
Абсолютной ликвидности	0,011	0,011	0,002	-0,009	-0,009
Текущей ликвидности	0,021	0,01	0,004	-0,017	-0,006
Покрытия	2,96	2,22	1,81	-1,15	-0,41
Срочно ликвидности	2,43	-0,15	-0,011	-2,441	0,139
Критической ликвидности	3,21	0,82	0,98	-2,23	0,16

Анализ таблицы 6 показал, что данное предприятие является достаточно платежеспособным ввиду снижения коэффициента покрытия до значения 1,81.

Судя по коэффициенту критической ликвидности, оптимальное значение которого - больше 0,7, предприятие имеет достаточное количество абсолютно ликвидных активов, которые смогут покрыть все свои краткосрочные обязательства. Значение коэффициента критической ликвидности в 2015 г. составило 0,98. Однако, значения коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности снизались и стали ниже нормативного значения, что свидетельствует о возможности погашения обязательств только после мобилизации всех текущих активов. Значение коэффициента абсолютной ликвидности демонстрирует возможность покрытия 20-40% краткосрочных обязательств, однако в данном случае в 2014 г. за счет самых ликвидных активов покрывался только 1%, причем он снизился к 2015 г. до 0,8%. Показатели абсолютной ликвидности не достигают нормативных. Это в какой-то степени обусловлено тем, что у предприятия отсутствуют краткосрочные финансовые вложения.

В 2015 г. произошло снижения значения коэффициента текущей ликвидности до 0,004. Это свидетельствует о том, что предприятию не хватает оборотных активов для покрытия своих долгов, и оно не обеспечит ликвидировать свою кредиторской задолженности за счет данной статьи активов.

Анализируя финансовую устойчивость (табл. 7) предприятия на основе рассчитанных показателей следует отметить полную финансовую устойчивость, независимость субъекта от заемных источников финансирования и минимального риска кредитора. Вместе с тем, значение коэффициента независимости в 2015 г. в сравнении с 2013 г. и 2014 г. уменьшилось. В 2013 г. величина коэффициента независимости составляла 0,85, а к 2015 г. она уменьшилось на 0,12 и составила 0,73.

Таблица 7. Показатели финансовой устойчивости предприятия за период 2013-2015 гг.

Коэффициенты	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+,-)
				2015 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.
Независимости	0,85	0,80	0,73	-0,12	-0,07
Финансовой устойчивости	0,86	0,81	0,74	-0,12	-0,07
Финансирования	6,64	4,04	2,95	-3,69	-1,69
Инвестирования	1,44	1,40	1,43	-0,01	0,04
Маневренности	0,30	0,28	0,30	0	0,02
Обеспеченности собственными средствами	0,66	0,54	0,30	-0,36	-0,24
Соотношения мобильных и иммобилизованных средств	0,65	0,72	0,92	0,27	0,2
Соотношения заемных и собственных средств	0,14	0,24	0,33	0,19	0,09
Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества, %	4,8	5,2	12,28	7,48	7,08

Значение коэффициент финансовой устойчивости также снизился в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 0,12 и составил в 2015 г. 0,74.

Значение коэффициента финансирования в 2015 г. составило 2,95, что на 3,69 меньше, чем в 2013 г. и на 1,09 меньше аналогичного показателя 2014 г. Величина коэффициента инвестирования в 2015 г. в сравнении с 2014 г. увеличилось на 0,04, в сравнении 2013 г., наоборот, уменьшилось на 0,01.

Финансирование деятельности организации осуществляется в большинстве случаев путем использования собственных средств. Величина коэффициента маневренности отображает ту часть собственного капитала, которая направлена на финансирование текущей деятельности.

Как показывают расчеты, данный коэффициент составил 0,30 при нормативном значении <=0,5.

Снижение коэффициента независимости с 0,86 в 2013 г. до 0,74 в 2015 г. свидетельствует о том, что предприятие более активно начинает использовать заемные средства. Об этом же свидетельствует то, что коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился с 0,66 в 2013 г. до 0,30 в 2015 г., а коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился с 0,14 в 2013 г. до 0,33 в 2015 г. Значение коэффициентов соответствуют необходимым нормам, что отражает финансовую устойчивость предприятия. Предприятие привлекательно для инвесторов, так как обладает достаточной степенью независимости.

Рост величины удельного веса дебиторской задолженности в стоимости имущества с 4,8% в 2013 г. до 12,28% в 2015 г. говорит о том, что предприятию необходимо уделить больше внимания управлению данным видом активов. В целом, можно оценить финансовую устойчивость компании как удовлетворительную. Все показатели, ее характеризующие, находятся в пределах оптимальных значений, соответствующих российской действительности.

Результаты анализа деловой активности отображены в таблице 8.

Таблица 8. Показатели деловой активности за период 2013-2015 гг.

Коэффициенты	Ед. измерения	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, (+, -)
					2015 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.
оборачиваемости	раз дней	0,66 553	0,71 514	0,78 478	0,12 -75	0,07 -36
оборачиваемости оборотных средств	раз дней	1,67 219	1,69 216	1,61 227	-0,06 8	-0,08 11
оборачиваемости дебиторской задолженности	раз дней	14,90 24	13,41 27	6,32 58	-8,58 34	-7,09 31
оборачиваемости кредиторской задолженности	раз дней	5,85 62	6,23 59	6,39 57	0,54 -4	0,16 -2
оборачиваемости запасов	раз дней	1,99 183	2,08 175	2,32 157	0,33 -26	0,24 -18
оборачиваемости собственных средств	раз дней	0,76 480	0,88 415	1,04 351	0,28 -129	0,16 -64

Анализируя деловую активность, можно отметить, что за ряд лет общая оборачиваемость средств чуть возросла. Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что за 2015 г. происходит оборот 78% активов предприятия.

Сравнение показателей 2015 г. и 2014 г. показало, что произошло сокращение на 36 дней величины оборачиваемости. В 2013 г. оборотные активы обернулись 1,67 раз, в 2014 г. - 1,69 раз, а в 2015 г. - 1,61 раз.

Значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности фиксирует количество превращений дебиторской задолженности в денежные средства за отчетный промежуток времени. Расчет показателя в днях определяется делением 365 дней на коэффициент. В итоге, оборачиваемость дебиторской задолженности в 2013 г. составила 24 дня, а в 2015 г. 58 дней.

Значение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности отражает количество оборотов, которое потребуется на оплату выставленных счетов. Для расчета показателя в днях потребуется разделить 365 дней на коэффициент. Кредиторская задолженность в 2013 г. оборачивалась за 62 дня, а в 2015 г. - за 57 дней.

Такой рост также можно считать существенным. Он свидетельствует о весьма эффективной текущей финансовой работе предприятия, использовании современных возможностей для управления кредиторской задолженностью. Величина коэффициента оборачиваемости запасов показывает скорость реализации имеющихся запасов. В период с 2014 г. по 2015 г. оборачиваемость увеличилась на 24%. Данное явление отражает значительное увеличение деловой активности.

Одним из важнейших среди оценочных показателей прибыльности организации является рентабельность. Значения коэффициентов рентабельности отображают степень прибыльности деятельности предприятия (таблица 9).

Анализ рентабельности показал, что показатели рентабельности за исследуемый период несколько снизились. Так рентабельность всего капитала уменьшилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 42,7%, в сравнении с 2014 г. на 30,9%. Величина рентабельности внеоборотных активов уменьшилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 33,4%, в сравнении с 2014 г. на 22,7%. Значение рентабельности оборотных активов снизилось в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 52,7%, в сравнении с 2014 г. на 39,8%.

Таблица 9. Показателей рентабельности в период 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. к 2013 г. в%	2015 г. к 2014 г. в%
Рентабельность всего капитала (активов), %	12,69	10,52	7,27	57,3	69,1
Рентабельность внеоборотных активов, %	21,1	18,17	14,05	66,6	77,3
Рентабельность оборотных активов, %	31,86	25,01	15,06	47,3	60,2
Рентабельность собственного капитала, %	14,6	12,99	9,73	66,6	74,9
Рентабельность продаж, %	19,11	14,78	9,37	49,0	63,4
Рентабельность перманентного капитала, %	14,57	12,82	9,73	66,8	75,9

В 2015 г. рентабельность собственного капитала составила 9,73%, темп снижения составил 66,6% в сравнении с 2013 г.

В 2015 г. рентабельность продаж уменьшилась в сравнении с 2013 г. на 51%, в сравнении с 2014 г. на 36,6%. Значение рентабельности перманентного капитала уменьшилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 33,2%, в сравнении с 2014 г. на 24,1%. На показатель рентабельности оказывают влиянии много факторов, но самым главным является величина прибыли. Уменьшение прибыли до налогообложения оказало решающее влияние на показатели рентабельности.

1.3 Оценка деятельности предприятия и принципов осуществления логистических операций

Проведем ситуационный анализ компании для определения позиции организации в отрасли.

В первую очередь проведем SWOT-анализ деятельности компании с целью выявления ее сильных, а также слабых, а также выявления возможностей и угроз для оптимизации деятельности российского представительства компании.

Таблица 10. SWOT-анализ компании «Фармпродукт»

Сильные стороны компании «Фармпродукт» (S):	Слабые стороны компании «Фармпродукт» (W):
Наличие в компании специалистов высокой квалификации	Отсутствие строго нормативной системы логистики компании
Постоянные анализ ожиданий потребителей с целью выявления поправок к стратегии и списку производимых продуктов в компании	Высокий уровень бюрократии в системе оформления документов в компании по причине большого объема структуры компании
Учет пожеланий потребителей	Зависимость от поставок товаров из зарубежных подразделений
Репутация компании с высококачественной продукцией	Сложная система работы с дистрибьюторами компании
Наличие у компании эффективной стратегии производства и развития компании
Наличие у компании собственных продуктов с уникальной технологией производства, закрепленной патентом
Возможности компании «Фармпродукт» (О):	Угрозы компании «Фармпродукт» (Т):
Расширение списка реализуемых товаров	Уменьшение роста рынка, наличие неблагоприятных демографических изменений препятствующих вводу новых сегментов рынка
Благоприятное влияние со стороны сдвига курса валют	Увеличение производства и рост реализации замещающих товаров, изменений потребностей покупателей
Стабильность компании за счет положения организации в отрасли	Усиление конкуренции в отрасли
Выбор дистрибьюторов за счет сильной позиции компании на рынке	Изменения законодательства в отношении поставок зарубежных препаратов
	Законодательное регулирование цены на препараты
Увеличение складских площадей с закупкой оборудования для поддержания необходимых температурных режимов	Организация производства аналогов продукции, не требующих специальных условий хранения.
Закупка транспортных средств для перевозки грузов
Автоматизация погрузочно-разгрузочных операций

В результате проведенного SWOT-анализа компании «Фармпродукт» делаем вывод, что основной проблемой российского представительства является несовершенство организационной структуры компании, долгое время подготовки документов для осуществления поставок продукции и действующая сложная система работы с дистрибьюторами организации.

При использовании возможностей позиционирования компании и с учетом угроз со стороны законодательства РФ и роста товаров-заменителей компания для осуществления эффективной работы по выводу нового продукта в отрасль должна сформировать максимально эффективную логистическую систему поставок нового продукта, с учетом уровня потребления продукта данной категории, размера рынка и уровня спроса потребителей. Так же необходим постоянный анализ потребности рынка и больных в данном продукте.

Рассмотрим маркетинговую политику компании «Фармпродукт» и определим основные недостатки и преимущества применяемой маркетинговой стратегии.

Для осуществления успешных продаж продукции компании, как новых продуктов, так и уже существующих препаратов, необходимы серьезные усилия по их продвижению. В российском подразделении компании созданы отделы по взаимодействию со всеми участниками фармацевтического рынка. Компания сосредоточила свои усилия на просветительской работе. Основными инструментами доведения информации до заинтересованных лиц являются: регулярные визиты представителей к врачам и в аптеки, проведение фармацевтических кружков и научно-практических конференций, конгрессов, симпозиумов, семинаров. Так же компанией «Фармпродукт» активно используются разрешенные законодательством РФ рекламные инструменты. Наиболее оптимальным вариантом рекламы продукции компании является представление своей продукции на специализированных выставках фармацевтической индустрии, а так же размещение рекламных материалов о продуктах в отраслевых средствах массовой информации, таких как специализированных журналах и прочих изданиях для медицинских учреждений.

Принцип работы с клиентами в компании является осмотрительность и осторожность при предоставлении товарного кредита на поставку продукции. Возможность отложенного платежа по поставкам получают лишь те покупатели и заказчики, которые в течение долгого периода не нарушали свои обязательства по оплатам и имеют высокий коэффициент надежности. В остальных случаях поставка товара производится с учетом полной оплаты стоимости поставки.

В компании было отмечено достаточно сложная система взаимодействия сотрудников, что удлиняет процесс формирования и подготовки документов, что в результате приводит к удлинению сроков выпуска препаратов, а также усложняет логистическую структуру компании и повышает сумму трансакционных издержек при поставках товара.

Характерной чертой современной оптовой сети является преобладание (более 90%) частных компаний. За отчетный период произошло значительное сокращение числа оптовых компаний - с около 4000 до 2000 частных организаций. Таким образом, около двух тысяч фирм либо ушли с оптового рынка, частично в розничную сферу деятельности, или провели слияние с более крупными компаниями-конкурентами.

Главным в случае формирование логистического канала является выбор среди компаний потребителей, т.е. дистрибьюторов, к которым и будет осуществляться поставка препарата. Решение о выборе канала распределения, а также числе потребителей (в данном случае рассматриваются компании-дистрибьюторы) является важным решением, которое должен принять руководитель проекта вывода продукта на рынок. Выбор канала определение суммы трансакционных издержек и условий работы окажут непосредственное воздействие на стоимость товара, скорость его выхода на рынок, а также сроки выполнения поставок в течение всего времени существования товара на рынке.

Для определения уровня канала поставок формируют логистическую цепочку поставок.

Рисунок 1. Логистическая цепочка поставок трехуровневого канала

Каждый участник канала поставок является либо компанией, либо физическим лицом, который находится в конце цепочки. Представители каждого уровня стремятся максимизировать свою прибыль, что приводит к формированию эффективного с экономической точки зрения логистического потока.

При формировании канала поставок в первую очередь сформируют систему и проводят выбор компании дистрибьютора, с которыми планирует работать компания при выводе нового препарата на рынок.

Анализируя осуществляемые логистические операции, приходим к выводу, что такие операции как хранение, погрузка, отгрузка и транспортировка не достаточно оптимизированы и требуют принятия дополнительных мер способствующих необходимой оптимизации. Так, операции разгрузки и погрузки грузов требуют минимизации временных затрат, связанных с их выполнением. Недостаточная степень механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ значительно увеличивает срок приемки груза, что в свою очередь тормозит дальнейшие этапы, связанные с производством и распределением продукции. В связи с этим рекомендуется произвести закупку автопогрузчиков и штабелеров.

Для хранения необходимых объемов продукции, требующей поддержания определенного температурного режима необходимо наличие больших складских площадей, оборудованных специализированным оборудованием. Не все склады компании обеспечены таким оборудованием, ввиду чего хранения определенных видов товаров становится невозможным. Ввиду этого требуется закупка соответствующего холодильного оборудования, кондиционеров и приборов регистрации температурных режимов.

Процесс доставки продукции потребителю не всегда осуществляется максимально быстро и удобно для клиента. В целях оптимизации процесса доставки готовой продукции потребителю рекомендуется осуществить закупку нескольких рефрижераторов, использование которых смогло бы обеспечить доставку как грузов, требующих специальных температурных условий при перевозке, так и не требующих соблюдений определенных температурных режимов. Также закупка автомобильных транспортных средств способствует уменьшению обращений по привлечению стороннего транспорта, что позволит минимизировать затраты, связанные с перевозкой грузов.

Учет складских запасов в компании ведется в ручную, что в свою очередь не позволяет максимально оперативно осуществлять складские операции. Ведение поступления, учета и перемещения складских запасов требует оптимизации путем внедрения системы штрихового кодирования, так как данная система позволит снизить временные издержки, связанные с выполнением данных операций.

2. Теоретические аспекты использования штрихового кодирования, как оптимизации логистических систем

2.1 Определение и принципы действия логистических систем и поставок продукции

Содержанием логистики как науки считается установление закономерностей и причинно-следственных связей, свойственных процессам товародвижения, с целью определения и внедрения на практике действенных организационных методов управления информационными и материальными потоками.

Исходя из специфики работы компании, используются разные логистические системы. Под логистической системой понимается комплекс действий организаций участвующих в логистической цепи, сформированный с выполнения главных задач логистики.

Функции склада в логистической системе. Склады встречаются в разных областях логистики (снабжение, производство и др.). В сфере снабжения склады можно поделить на две категории:

* склады для хранения материалов и сырья;

* склады для хранения продукции производственного плана. В большинстве случаев, это грузы с высокой массой, условно однородной номенклатуры, требующие, как правило, механизации и автоматизации производства складских операций.

Склады, связанные с производством выполняют функции по обработке грузов с относительно неизменной номенклатурой, поступающих и убывающих со склада с заданной периодичностью и относительно не большим сроком хранения, что позволяет внедрить автоматизацию либо высокий уровень механизации осуществляемых работ.

В распределительной логистике склады выполняют функции по преобразованию производственной продукцию в торговую и бесперебойное обеспечение потребителей. Это могут быть как производители, так и представители оптовой торговли.

Распределительные склады и склады, хранящие готовую продукцию, занимаются обработкой грузов с достаточно высокой оборачиваемостью и реализуемых большими партиями.

Оптовые склады обеспечивают снабжение розничных сетей и мелких покупателей. Такие склады хранят продукцию разнообразной номенклатуры и имеющую неравномерную оборачиваемость, реализуемую различными партиями поставок.

Вне зависимости от технической оснащенности обработки грузов, обработка всех информационных потоков должна быть автоматизирована. К тому же, логистические системы обязаны иметь общую информационную систему для всех ее участников. Функции складов реализуются в ходе выполнения отдельных логистических действий. Система складских операций на разных типах складов различна. Операции, выполняемые на складах компаний оптовой торговли, представляет последовательность: разгрузка транспорта-приемка груза-размещение на хранение (штабелирование, укладка на стеллажи) - отборка товаров-комплектование-упаковка-погрузка-внутрискладское движение грузов.

Наиболее тесная связь склада и остальных участников логистических процессов формируется при выполнении операций входных и выходных матеиальных потоков, то есть при исполнении погрузочно-разгрузочных работ. Вариант исполнения данных работ находится в зависимости от характера груза, типа транспортного средства и вида применяемых средств механизации.

Следующая важная операция - количественный и качественный прием грузов. В процессе приема товара осуществляется сверка фактических характеристик поступившего груза с данными сопроводительных документов. Принятый груз перемещается в зону хранения. Груз со склада компании оптовой торговли сможет доставляться клиенту силами этого предприятия. В такой ситуации на складе нужна экспедиция, которая занимается накапливанием подготовленного к отгрузке груза и гарантирует его доставку клиентам.

Логистический процесс - это совокупность действий, обеспечивающих выполнение логистических операций с целью успешного взаимодействия составляющих и оптимизации всей логистической системы. На складе логистический процесс может рассматриваться как управление операциями, связанными с переработкой груза и координацией смежных служб, обеспечивающих функционирование склада. Спектр логистического процесса не ограничивается грузопереработкой как техническим процессом. Широта данного понятия разъясняется правлением запасами, координацией процессов доставки грузов и обеспечением реализации продукции. При этом должен быть упорядочена последовательность всего цикла переработки груза с целью удовлетворения потребностей клиентов.

К главными принципами в складской грузопереработки можно отнести:

· планирование - путем разделения склада на главные рабочие зоны и определение очередности прохождения груза через данные зоны;

· рациональность - проектирование движения материального потока при уменьшении количества операций до максимально возможного значения;

· системный подход - осуществление прохождения груза через склад должно быть увязано с особенностями, как исходящих, так и входящих потоков и с учетом характеристик потоков;

· эффективность использования складских мощностей - хранение груза обязано гарантировать наибольшее применение площади склада и его высоты;

· уровень необходимой технической оснащенности - определение технической оснащенности должно быть продиктовано отличительными чертами склада, обрабатываемого груза и финансовой рентабельностью;

· универсализация оборудования - используемые подъемно-транспортные средства должны исполнять разные технологические операции, чтобы уменьшить парк ПТО на складе до минимального количества и т.п.

Функционирование всех составляющих логистического процесса рассматривается в условиях взаимозависимости и взаимосвязи. Такой подход разрешает четко согласовывать деятельность различных служб склада, осуществляя при этом планирование и контроль за перемещением груза по складу с минимальными затратами.

На складе логистический процесс можно разделить следующим образом:

· операции, связанные с координацией закупок и сбыта;

· операции, связанные с грузопереработкой и соответствующим документооборотом.

Координация действий службы закупки исполняется в процессе операции по снабжению запасами с контролем над ведением поставок грузов. Выполнение логистической координации обеспечивается путем наилучшего совмещения интенсивностей входящих и исходящих складских грузопотоков, удовлетворяющих спрос клиентов с максимальным использованием складских мощностей и наименьших логистических издержках.

2.2 Штрих-кодирование, как способ повышения уровня эффективности логистических систем

Многообразие параметров, описывающих материальные потоки логистики (номенклатура, габаритные размеры, весовые характеристики, виды используемой тары и упаковки, потребительские свойства и т.д.) обуславливают необходимость внедрения автоматической идентификации товаров, тары, грузовых единиц и т.д., которая осуществляется путем сканирования штрих-кодов.

Машиночитаемый штриховой код - определенная комбинация светлых и темных полос (штрихов и пробелов), кодирующая, считывающая и расшифровывающая информацию о товарах при помощи компьютерной техники.

Способы кодирования информации:

а) линейные

Рисунок 2. Линейный штрихкод

Линейными (обычными) называются штрихкоды, читаемые в одном направлении (по горизонтали). Линейные символики позволяют кодировать небольшой объём информации (до 20-30 символов, обычно цифр).

б) двухмерные

Двухмерными называются символики, разработанные для кодирования большого объёма информации. Расшифровка такого кода проводится в двух измерениях (по горизонтали и по вертикали).

В настоящее время разработано множество двумерных штрих-кодов, применяемых с той или иной широтой распространения. Ниже приведены примеры двумерных штрих-кодов.



Рисунок 3. Aztec Code Рисунок 4. Data Matrix

Рисунок 5. MaxiCode

Присвоением штрихкодов занимается международная некоммерческая и неправительственная организация - Ассоциация GS1, созданная в 1977 году. Присвоение штрихкодов является необязательной процедурой и осуществляется на платной основе.

Штриховое кодирование - технология, которая позволяет также организовать адресное хранение, т.е. присвоить всем местам хранения уникальные адреса (этикетка со штрих кодом), а всем товарам уникальные идентификаторы (штрих код производителя или этикетка со штрих кодом, изготовленная на складе). Так же штриховое кодирование - это основа учета движения товара по этим адресам в режиме реального времени.

В системе WMS БУХта допустимы несколько способов печати этикеток:

- Простая печать этикеток - когда необходимо распечатать одну или несколько этикеток для различных ячеек;

- Посекционная печать этикеток - когда необходимо распечатать блок этикеток для целой сессии;

- Зональная печать этикеток - для печати этикеток напольных зон хранения.

Этикетки ячеек наклеиваются на стеллажи вертикально друг за другом на уровне глаз человека

Рисунок 6. Примерная разметка штрихового кодирования на стеллажах.

Идентификация штриховых кодов (bar-code) товаров в процессе реализации логистических операций позволяет обеспечить достижение следующих преимуществ:

· оперативного получения полной и достоверной информации о товаре (таре, упаковке, единице хранения, грузовой единице и т.п.);

· Получение информации о производителе данного товара, грузополучателе, грузоотправителе и о логистическом посреднике;

· Осуществление контроля и мониторинга при использовании информационных систем за перемещением любой единицы продукции в любом месте логистической цепи;

· Осуществление автоматизированной электронной обработки финансовых, товарно-транспортных и прочих документов логистического менеджмента;

· Обеспечение автоматизированного учета наличия, расхода и движения НП, ГП, МР на складах, производственных отделах и прочих подразделениях логистических систем;

· Снижение затрат, существенное упрощение и ускорение процедур сбора, обработки и завершения заказов клиентов; процедуры учета запасов товара а производстве;

· Обеспечение точной и достоверной информации о входящих и выходящих материальных потоках;

· Повышение эффективности процедур, контроля соответствия качества товара и логистического сервиса;

· Облегчение процедуры анализа спроса и рынков для данного ассортимента продукции;

В зависимости от области применения выделяют 3 группы товарных кодов EAN: международные, используемые как внутри, так и за пределами страны; национальные, используемые в пределах одной страны, преимущественно для розничной торговли разновесными товарами; локальные коды, используемые только в системах управления конкретного предприятия.

Наиболее общие структуры товарной нумерации EAN известны как: EAN-13, EAN-8, DUN-14, EAN/UCC-128.

Применение каждой из них обусловлено конкретными задачами, которые хотел бы решить пользователь, и, исходя из этого, каждой из них соответствует свой штриховой код.

EAN-13 (полный) является стандартным номером и используется для всех видов товаров.

EAN-8 (сокращенный) используется только для тех товаров, на которые чисто технически невозможно нанести EAN-13 из-за малого размера.

DUN-14 и EAN/UCC-128 применяются для кодирования транспортных упаковок.

Коды EAN-13, EAN-8 содержат только числа и никаких букв или других символов.

Рисунок 7. Пример штрих-кодов: EAN-8 (слева) и EAN-13 (справа)

Код EAN-13 с точки зрения кодировки товара условно можно разделить на 5 зон:

1. Префикс национальной организации (2-3 цифры);

2. Регистрационный номер производителя товара (4-6 цифр);

3. Код товара (3-5 цифр);

4. Контрольное число (1 цифра);

5. Дополнительное поле (необязательное штрихкодовое поле, иногда там ставится знак «>» - индикатор свободной зоны).

Согласно оценкам западных специалистов в сфере международной торговли в данный момент затраты, направленные на обработку бумажной документации составляют 3,5-15% от стоимости товара. Внедрение системы автоматизированной идентификации (штрихового сканирования товара) позволит снизить данные затраты на 05-3%. Данная система широко сотрудниками логистического менеджмента иностранных организаций в концепции, называемой - прямая прибыльность товара (direct product profitability). Суть концепции заключается в определении величины прямой прибыли от реализации конкретного товара потребителю, то есть основывается на учете всех составляющих добавленной стоимости продукции от склада предприятия-изготовителя до потребителя. В данной концепции при помощи сканирования кодов реализованных товаров отслеживаются элементы добавленной стоимости логистического посредника, а также чистая прибыль производителя продукта. Анализ, проведенный иностранными организациями, показал, что 76% издержек розничных магазинов приходит на обработку товара. Внедрение концепции DPP и сканирования штрих-кодов позволит дать объективную оценку любой из логистических составляющих издержек и выявить меры по их снижению. Технология DPP и сканирование заложили основу концепции PCM (Product Channel Management).

Действует ряд правил, согласно которым осуществляется штриховое кодирование.

Уникальный идентификационный номер необходим для каждой единицы товара, в зависимости от размера, цвета; упаковки; модификаций товара, в случаях, когда требуется идентифицировать новые свойства товара.

Помимо нанесения печатного штрих-кода на упаковку, он может быть наклеен в виде ярлыка или этикетки. В случаях, когда в групповой упаковке находится несколько индивидуальных упаковок, нанесение штрих-кода осуществляется так, чтобы считывание кода происходило только по коду групповой упаковки. Т.к. товар поступает в торговую сеть в различных упаковках, стало необходимым нанесение штрих-кодов на отгрузочную упаковку. На любой упаковке, имеющей отличия по внешнему виду или содержащемуся в ней товару, должен быть нанесен индивидуальный идентификационный номер.

2.3 Показатели оценки эффективности применения штрихового кодирования

Использование системы штрихового кодирования позволяет ускорить процесс сбора и передачи информации, что в свою очередь позволяет снизить цену на продукцию, минимизировать количество ошибок, упростить процессы товарооборота.

В первую очередь эффективность применения штрихового кодирования сказывается на экономии времени. Так, при осуществлении инвентаризации в несколько раз снижаются временные затраты на ее проведение, а также существенно повышается точность ее проведения, что в сою очередь позволяет контролировать уровень запасов. Поступление товара с последующей сверкой всех указанных в нем позиций позволяет сократить время приема товара с нескольких десятков минут до 1-3 минут необходимых для проведения сканирования кодов.

Нанесение штрих-кодов на товарах в торговых объектах позволяет сократить время, затрачиваемое на обслуживание покупателей., происходит автоматизация процессов от приемки товара до выполнения кассовых операций в торговом объекте.

Применения штрихового кодирования позволяет минимизировать количество ошибок, возникающих при ручном вводе информации. Снижение количества таких ошибок позволяет снизить как финансовые, так и временные затраты, связанные с их устранением, снизить цену на продукцию и как следствие удовлетворить потребности клиента.

Ниже приведена сравнительная таблица временных показателей, связанных с выполнением складских операций до и после внедрения системы штрихового кодирования.

Таблица 11. Сравнение показателей выполнения складских операций до и после внедрения системы штрихового кодирования

Выполняемая операция	Время, затрачиваемое на выполнение операции, мин.
	До внедрения системы штрихового кодирования	После внедрения системы штрихового кодирования
Приемка товара на склад	30	5
Размещение товара по ячейкам хранения	120	20
Отгрузка товара	90	30
Инвентаризация склада	540	120
Перемещение складских запасов между складскими помещениями	90	30

Помимо уменьшения вышеописанных показателей работы склада происходит снижение количества случаев пересортицы на 60%, сокращения общего времени проведения складских операций до 50%, снижается значение человеческого фактора при осуществлении складских операций, что в свою очередь ведет к рациональному использованию имеющихся складских площадей и оптимальному перемещению товаров на склад и со склада клиентам компании.

3. Экономическая эффективность использования штрихового кодирования в логистических системах

3.1 Разработка плана мероприятий по оптимизации процесса документооборота

В данный момент системы штрих-кодирования в логистических потоках предприятия затрагивают не только единый (административный) документооборот, но и экономические, бухгалтерские, производственные и прочие специальные бизнес-процессы, вследствие этого все чаще возникает потребность в интеграции данных решений с учетными и прочими информационными системами.

В экономических структурах остро стоит проблема уменьшения времени на принятие решения, понижения расходов на хранение документов, составляющих заметную долю в единых расходах, и одновременного контроля всей массы документации. Системы штрихового кодирования в логистических потоках предприятия свидетельством им решать все эти вопросы.