Внедрение и обоснование инновации на предприятии ОАО "Квадра"

Размещено на http://www.allbest.ru//

18

Размещено на http://www.allbest.ru//

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тульский государственный университет»

Институт права и управления

Кафедра «Финансы и менеджмент»

Курсовая работа

на тему: Внедрение и обоснование инновации на предприятии ОАО «Квадра»

по курсу «Инновационный менеджмент»

Выполнила: студентка гр.Б760121Палманова Л.Э.

Проверил: Болдырева Р.Ю.

Тула, 2016 г.



Введение

Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента - это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Данный курсовой проект является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

При выполнении курсового проекта ставятся следующие задачи:

-дать краткую характеристику предприятия ОАО «Квадра»

-определить стратегическую миссию и цели компании

-проанализировать рынок поставщиков, потребителей и конкурентов.

-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности

-сделать SWOTи PEST - анализы.

-обосновать необходимость внедрения инновационного проекта по разработке модели балансировочного станка;

-дать полную характеристику проекта;

-провести анализ и оценку эффективности инновационного проекта;

-рассчитать все показатели, подтверждающие целесообразность и эффективность данного инновационного проекта.

Объект исследования курсовой работы - ОАО «Квадра».

Предмет исследования - инновационный проект по разработке модели балансировочного станка.

Методы исследования - аналитический, графический, расчетный.

Структурно работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений.

В процессе написания курсовой работы были изучены труды ведущих российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, учебные пособия и методические разработки, материалы периодической печати, статистическая информация.



Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 История создания ОАО «Квадра»»

ОАО «Квадра» было создано в 2005 г. в ходе реформирования электроэнергетической отрасли России. Однако история компании началась гораздо раньше и была тесно связана с историей страны.

Более века назад одна из станций, ныне входящих в состав ОАО «Квадра», выработала первые киловатты электроэнергии в городе Курске.

Следующим важным этапом в истории производственных мощностей ОАО «Квадра» стал Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО), который был принят в 1920 году на VIII Всероссийском Советов и предусматривал строительство 30 электростанций, шесть из которых входят сегодня в состав энергокомпании: Белгородская ТЭЦ, Брянская ГРЭС, Алексинская ТЭЦ, Ефремовская ТЭЦ и Новомосковская ГРЭС и «Смоленсктеплосеть».

Сегодня компания «Квадра» находится на новом этапе развития. Компания реализует масштабную инвестиционную программу, которая предусматривает строительство 1092 мВт новых мощностей на период до 2015 года в рамках обязательств перед государством. В настоящее время построено 4 новых электростанций суммарной мощностью 312 МВт в Белгороде, Воронеже, Курске, Калуге. До конца 2015 года компания должна завершить строительство еще шести высокоэффективных энергоблока. Благодаря реализации масштабной инвестиционной программы ОАО «Квадра» обновит более 30 % генерирующих мощностей.

Открытое акционерное общество «Квадра - Генерирующая компания»(ОАО «Квадра») создано 20 апреля 2005 года в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и является одним из крупнейших среди территориальных генерирующих компаний (ТГК).Белозерова С. Социальная составляющая промышленной деятельности // Человек и труд. - 2011. - № 7. - С.9 - 14.

1.2 Характеристика компании ОАО «Квадра»

Форма собственности - Смешанная российская собственность с долями федеральной собственности и собственности субъектов Российской Федерации.

Уставный капитал ОАО «Квадра» составляет 19 877 785 165 рублей 97 копеек.

Группа ОНЭКСИМ, контролируемая предпринимателем Михаилом Прохоровым, в лице ONEXIM HOLDINGS LIMITED владеет 48,5 % капитала.

Производственные активы ОАО «Квадра» расположены в Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областях.

ОАО «Квадра» является крупнейшим производителем тепла в 11 регионах Центрального федерального округа. В 2012 году доля ОАО «Квадра» (с учетом ДЗО) в выработке тепловой энергии в регионах присутствия составила порядка 30,4%.

Основными видами деятельности Компании являются:

- производство электрической и тепловой энергии;

- операции на оптовом рынке электроэнергии и мощности;

- передача и реализация тепловой энергии на розничном рынке.Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. - М.: Гардарики, 2012. - 301 с.



1.3 Система управления на предприятии

Управление в своей деятельности руководствуется:

-действующим законодательством Российской Федерации;

-правовыми актами субъектов Российской федерации и органов местного управления;

-Уставом Компании;

-решениями Совета директоров Компании;

-Кодексом корпоративного управления Компании;

-решениями Правления Компании;

-приказами и распоряжениями Генерального директора;

-настоящим Положением.

Схема управления на предприятии представлена на рисунке 1.1

Высшим органом управления Обществом является Общее Собрание акционеров. Правовой статус Общего Собрания акционеров регламентирован Уставом Общества, действующим законодательством и Положением об Общем Собрании акционеров.

Общее руководство деятельностью Обществом осуществляет Совет директоров. Правовой статус Совета директоров определяется Уставом Общества, действующим законодательством и Положением о Совете директоров.Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации - инструмент экономического развития: место инновационной деятельности в системе управления экономическим развитием // Инвестиции в России. - 2013. - № 11. - С.22 - 32.

Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров согласно действующего Положения о Совете директоров.

Структурная схема управления

Рисунок 1.1 - Организационная структура ОАО «КВАДРА»

1.4 Стратегическая миссия и цели ОАО «КВАДРА»

Обеспечение надежного, бесперебойного снабжения электроэнергией и в режиме 24/365 для широкого круга потребителей на территории городов, крупных поселков на всей территории распространения.

Долгосрочные цели:

1. Увеличение доли рынка в тульской области до 15 % , в течении 3-ёх лет.

2.Повышение операционной эффективности и выход на стабильный уровень производства к 2016-ому году.

3.Сохранение и расширение рынка сбыта продукции и предоставляемых услуг.

4.Применение и внедрение новейших технологий производства продукции.

4.Сохранение и развитие кадрового потенциала.

5.Повышение удовлетворенности потребителей качеством продукции и услуг компании

6.Совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний.

7.Снижение негативного воздействия на окружающую среду.

8.Обеспечение безопасности производства, жизни и здоровья работников.

9.Поддержание положительного имиджа и деловой репутации Компании.

10.Обеспечение положительной динамики капитализации Компании.Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. - 2013. - № 2. - С.141 - 144.

1.5 Анализ потребителей

В числе покупателей электроэнергии и мощности ОАО «Квадра» по регулируемым договорам наиболее крупными (в порядке убывания обязательств) являются:

* ООО «Городская энергосбытовая компания», г. Липецк;

* ОАО «ТЭК», г. Тула;

* ОАО «Липецкая энергосбытовая компания»;

* ОАО «Воронежская энергосбытовая компания»;

* ОАО «Курскрегионэнергосбыт»;

* ОАО «Смоленскэнергосбыт»;

* ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт»;

* ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»;

* ОАО «ТОСК», г. Тамбов.

В числе покупателей мощности ОАО «Квадра» по договорам конкурентного отбора мощности наиболее крупными (в порядке убывания обязательств) являются:

* ОАО «Мосэнергосбыт»;

* ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»;

* ОАО «ФСК ЕЭС»;

* ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ»;

* ОАО «Петербургская сбытовая компания»;

* ОАО «Самараэнерго»;

* ОАО «Свердловэнергосбыт»;

* ООО «РН-Энерго», г. Москва;

* ОАО «Пермэнергосбыт»;

* ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

В числе покупателей мощности ОАО «Квадра» по договорам купли-продажи мощности, производимой с использованием генерирующих объектов, поставляющих мощность в вынужденном режиме, наиболее крупными (в порядке убыванияобязательств) являются:

* ОАО «Тулаэнергосбыт»;

* ООО «ЕвроХим-Энерго»;

* ОАО «ТЭК», г. Тула.

В числе покупателей мощности ОАО «Квадра» по договорам о предоставлении мощности наиболее крупными (в порядке убывания обязательств) являются:

* ОАО «Мосэнергосбыт»;

* ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»;

* ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ»;

* ОАО «Петербургская сбытовая компания»;

* ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана»;

* ОАО «Татэнергосбыт»;

* ОАО «Самараэнерго»;

* ОАО «Свердловэнергосбыт»;

* ООО «РН-Энерго»;

* ОАО «Пермэнергосбыт».

Основными покупателями электроэнергии и мощности по договорам ОРЭМ являются энергосбытовые компании, имеющие статус гарантирующих поставщиков в своих. Информация о покупателях представлена на рисунке 2.

Таким образом можно сделать вывод о том что «Квадра» это компания которая осуществляет поставки на достаточно обширной территории (Белгородская, Брянская, Воронежская, Калужская, Курская, Липецкая, Орловская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская и Тульская области). На рисунке 1.2 представлена структура потребителей электроэнергии на всей территории размещения компании «Квадра»

Рис.1.2 - Структура потребителей

Исходя из данной структуры можно сделать вывод о том, что основную доля потребителей составляет категория «Перепродавцы и прочие потребители» ( 40,42%), на втором месте находится категория «Население и исполнители коммунальных услуг»(26,63%).Соответственно влияние этих категорий на стратегию предприятия значительно.

На рисунке 1.3 представлена структура потребителей конкретной области ( в данном случае Тульской области) и сравнить её с показателями предыдущего периода)

2012 год 2013 год

Рис 1.3. - Структура потребителей в Тульской области за 2012 и 2013годы.Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. - 2013. - № 2. - С.141 - 144

Проанализировав данный рисунок можно сделать вывод о том, что основную часть потребителей тульской области составляет категория

Динамика структуры за два года свидетельствует о наличии стабильной группы потребителей данной продукции, её можно считать постоянной для рынка электроэнергии Тульской области. Наблюдется тенденция к сохранению лидирующей позиции категории «Промышленные потребители».

1.6 Анализ поставщиков

За время своей работы компания выстроила прочные деловые и доверительные отношения с десятками компаниями электроэнергетики и теплового обеспечения.

Производственные отношения между поставщиками осноного вида ресурса (газ) и ОАО «КВАДРА» строятся на договорной основе. Главными критериями определения цены в процессе переговоров между сторонами договора являются:

-качество поставляемого газа;

-способ доставки;

- стоимость добычи ресурсов.

В таблице 1.1 представлена краткая информация о поставщиках .

Таблица 1.1 Информация о поставщиках газа эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок.

Полное фирменное наименование	Краткое описание	Доля в общем объеме поставок, %
1.Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Липецк»	Регистрация 26 Ноября 1999г. Деятельность: Распределение газообразного топлива	16.05
2.Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Тула»	Регистрация 10 декабря 1999 года Деятельность: Оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом	24.97
3.Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Воронеж»	Регистрация 2 ноября 1999 года Деятельность: Распределение газообразного топлива	12.51
4.Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Смоленск»	Регистарция:14 марта 2000 года Деятельность: Распределение газообразного топлива	12
5.Прочие поставщики	_	34,47

Графическое представление на рисунке 1.4

Рис 1.4. Доля поставщиков ОАО «Квадра»

Таким образом, можно сделать вывод о том ,что наибольшую долю в структуре поставщиков компании «Квадра» занимает Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз Тула» 25%. Соответственно влияние данного поставщика на стратегию компании оценивается как значительное.

Так же С 1 января 2014 года ООО «Квадра-Энергосбыт» стало единым поставщиком электрической энергии и мощности на розничном рынке для всех производственных подразделений и ДЗО ОАО «Квадра». По итогам 2013 года эффективная работа ООО «Квадра-Энергосбыт» позволила компании «Квадра» сократить затраты на покупку электроэнергии и мощности на розничном рынке для собственных нужд. Также в 2013 году дочернее общество полностью вышло на самоокупаемость. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра-М, 2012. - 374 с.

Влияние данного поставщика на стратегию компании оценивается как значительное.

Доля импорта в поставках материалов и товаров незначительна.

1.7 Анализ конкурентов

Доля оптового рынка электроэнергии и мощности в регионах, приходящаяся на ОАО «Квадра», составляет 10 %.

Основные конкуренты ОАО «Квадра» на рынке электрической энергии(рисунок 1.5)

Конкурентами ОАО «Квадра» в регионах присутствия Компании являются

Рис. 1.5 «Доля конкурентов на рынке электроэнергии»

Таким образом моно сделать вывод о том, что наиболее существенное влияние на стратегию компании «Квадра» оказывает предприятие Росэнергоатом ( его доля на конкурентом рынке составляет 32 % ,что в три раза превышает доля рынка ОАО «Квадра»)

ОАО «Концерн Энергоатом»:

- Курская АЭС расположена в г. Курчатове Курской области, в 40 км к западу от г. Курска на берегу реки Сейм. Станция включает в себя 4 энергоблока электрической мощностью 1000 МВт каждый.

- Смоленская АЭС расположена на юге Смоленской области в 3 км от города Десногорска. На станции находятся три энергоблока с уран-графитовыми канальными реакторами РБМК-1000. Электрическая мощность каждого энергоблока -- 1000 МВт.

- Нововоронежская АЭС расположена в Воронежской области рядом с городом Нововоронежем. Мощность 1880 МВт.

ОАО «ОГК-3»:

- Черепетская ГРЭС расположена в городе Суворове Тульской области на реке Черепеть, установленная мощность 1285 МВт.

ОАО «ОГК-4»:

- Смоленская ГРЭС расположена в посёлке Озёрный Смоленской области, установленная мощность 630 МВт.

ОАО «ОГК-6»

- Рязанская ГРЭС расположена в г. НовомичуринскеПронского района Рязанской области, установленная мощность 2 650 МВт.

- ГРЭС-24 расположена в г. НовомичуринскеПронского района Рязанской области, установленная мощность 420 МВт.

Рязанский филиал ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»

- Ново-Рязанская ТЭЦ, крупнейшая теплоэлектростанция в г. Рязани, которая имеет установленную электрическую мощность 425 МВт.

Базовая составляющая выработки электрической энергии в регионах территории операционной деятельности ОАО «Квадра» осуществляется атомными электростанциями, т.к. АЭС имеют приоритетную загрузку и низкий уровень тарифа на электрическую энергию.

Основные конкуренты ОАО «Квадра» на рынке тепловой энергии

*источники централизованного теплоснабжения различных форм собственности;

*частные котельные

*блок-ТЭЦ и ГТУ-ТЭЦ;

*собственные теплогенерирующие мощности крупных промышленных компаний.

Основными конкурентными преимуществами ОАО «Квадра» являются:

*производство по теплофикационному циклу, которое обеспечивает конкурентные цены на электрическую энергию;

*маневренность оборудования, позволяющая оперативно менять стратегию поведения на рынке энергии, снижая риски невыгодных режимов;

*электростанции ОАО «Квадра» находятся в узлах энергопотребления, что позволяет иметь наименьшие по сравнению с конкурентами потери на транспорт электроэнергии. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. - М.: Издательство стандартов, 2012. - 137 с.

1.8 Анализ рыночной ситуации в отрасли электроэнергетики

Электроэнергетика является одной из наиболее важных составных частей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и базовой отраслью экономики России. Данный сектор экономики обеспечивает значительную долю доходов консолидированного бюджета, валютных поступлений и объема промышленного производства страны. ТЭК обеспечивает 29,5 % ВВП

России и 41,5 % налоговых поступлений в бюджет.

До недавнего времени электроэнергетика России относилась к отраслям естественной монополии. В новой модели рынка регулируемые договоры фактически заменили государственное участие в отрасли. Либерализация электроэнергетической отрасли предполагает сокращение государственного участия в уставных капиталах компаний, занимающихся конкурентными видами деятельности (прежде всего, в тепловой генерации), а также изменения регулирования в ценообразовании. Функционирование в условиях рыночных отношений определяет необходимость формирования и повышения конкурентных преимуществ предприятий, тогда как в настоящее время для отрасли характерно наличие факторов, препятствующих данному процессу:

* высокая степень износа основных производственных фондов предприятий;

* низкий уровень научно-технического потенциала отрасли;

* низкая инвестиционная привлекательность предприятий;

* несовершенство законодательно нормативной базы регулирования деятельности.Зиновьевв В.И.. Инновационное развитие экономики и управление им // Общество и экономика. - 2010. - № 6. - С.43 - 104.

Основные показатели отрасли за 2013 год представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2. Основные производственные показатели отрасли электроэнергетики

Показатели	2013 г.	В % к 2012-ому году
Выработка электроэнергии, млрд. кВт ч	1050,7	98,4
Электропотребление, млрд. кВт.ч	1031,2	99,4
Уст.мощность электростанций ЕЭС России, Гвт	226,5	101,5

Рис. 1.6. Производство электроэнергии в России



После рекордного значения, достигнутого в 2012 году, объем производства электроэнергии в России в 2013 году снизился, по данным Росстата, на 1.6% до 1050.7 млрд кВт ч.

Как видно из рисунка 1.6., сравнительно небольшое снижение производства произошло впервые за последние четыре года

Падение выработки электроэнергии в 2013 году было вызвано несколькими причина, одной из которых является високосный статус года. По оценке экспертов РИА Рейтинг, если бы количество календарных дней в 2013 году было равно количеству дней в 2012 году, то производство электроэнергии снизилось бы на 0.3%. Именно по причине календарного фактора, в феврале 2013 года произошло резкое сокращение производства электроэнергии

Дополнительное негативное влияние на производственную статистику в электроэнергетике оказало ухудшение ситуации во всей экономике в целом и в промышленном секторе в частности. По итогам 2013 года рост ВВП России составил всего 1.3%, промышленного производства -- 0.4%. В том числе снижение производства отмечено в таких энергоемких отраслях, как металлургия и машиностроение. Кроме того, падение производства было обусловлено ухудшением внешнеторговой статистики. Экспорт электроэнергии из России снизился, тогда как импорт, напротив, существенно увеличился.

По мнению экспертов РИА Рейтинг, в 2014 году на динамику производства в электроэнергетике наибольшее влияние будет оказывать погодный фактор. Существенного ухудшения или улучшения динамики спроса со стороны реального сектора не ожидается. Объем производства электроэнергии, скорее всего, сохранится на уровне 2013 года -- плюс-минус 1%.



Таблица 1.3. Производство электроэнергии крупнейшими тепловыми генерирующими компаниями, млрд. кВт ч

Энергетические компании	2013 г	В % к 2012 г
«Интер РАО - Электрогенерация»	132.152	116.0
«ОГК- 2»	70.700	94.0
«Э.ОН Россия «	62.990	98.1
«Мосэнерго»	58.600	95.6
«КЭС-Холдинг»	56.540	96.7
«Энел ОГК-5»	41.901	94.0
«РАО Энергетические системы Востока»	30.002	95.1
«Фортум»	20.000	103.7
«ТГК-1» (тепловая генерация)	17.313	102.5
«Евросибэнерго» (тепловая генерация)	15.100	82.0
«Квадра»	11.500	102.6

Согласно данным «СО ЕЭС», производство «ОГК» снизилось в 2013 году на 2.2% до 269.5 млрд кВт ч, ТГК -- на 4.7% до 243.3 млрд кВт ч.

У большинства проанализированных компаний наблюдался спад производства (см. таблицу 1.3.). Положительная динамика наблюдалась только у компаний «Интер РАО-Электрогенерация», «ТГК-1», «Фортум» и «Квадра». Существенный рост производства у «Интер РАО-Электрогенерация» обусловлен приобретением ОАО «Башкирэнерго», а также вводом в эксплуатацию в 2012 году новых энергоблоков на Ивановских ПГУ, Уренгойской ГРЭС и Харанорской ГРЭС. «ТГК-1» увеличило производство тепловой электроэнергии по причине снижения производства на своих ГЭС, которое произошло из-за низкой водности рек на северо-западе России в третьем квартале. «Фортум» нарастил выработку за счет запуска в эксплуатацию Няганской ГРЭС. В компании «Квадра» рост выработки объяснили пуском в промышленную эксплуатацию ПГУ-190 на Новомосковской ГРЭС в Тульской области и ГТУ-30 на Ливенской ТЭЦ в Орловской области.

Остальные компании сократили производство. Все они объясняют снижение производства либо увеличением водности рек, либо ремонтом оборудования.

По мнению экспертов РИА Рейтинг, в 2014 году возможно очередное сокращение производства электроэнергии на ТЭС, так как в первом квартале водность рек почти на всей территории страны ожидается выше среднемноголетних значений. Впрочем, ситуация может измениться во втором квартале. Многое будет зависеть гидрологической ситуации в течениегода.

Согласно данным «СО ЕЭС», потребление электроэнергии в целом по

России в 2013 году снизилось по сравнению с 2012 годом на 0.6% до 1031.2 млрд кВт ч. Динамика потребления с 2008г. по 2013г. представлена на рисунке 1.7.

Рис. 1.7. Потребление электроэнергии в РФ

Следует отметить, что сокращение потребления произошло впервые за последние четыре года. При этом по объему потребления результат 2013 года уступал только рекордному результату 2012 года, но превышал результаты остальных лет (см. рисунок 1.3.)

Согласно данным «СО ЕЭС», по состоянию на 1 января 2014 года установленная мощность ЕЭС России составила 226.5 ГВт, что на 1.5% больше, чем годом ранее. Динамика установленной мощности электростанций ЕЭС России за период с 2005г. по 2012г. представлена на рисунке 1.8.

Рис. 1.8. Установленная мощность электростанций ЕЭС России на конец периода

Ввод новой мощности на электростанциях ЕЭС России составил в 2013 году 3783.4 МВт. Годом ранее этот показатель был на 64.1% больше. При этом отметим, что первоначальный план «СО ЕЭС» по вводу новой мощности в 2013 году составлял 6823.0 МВт. Таким образом, реальный результат был почти вдвое ниже планируемого.

Из числа крупных энергообъектов, введенных в 2013 году, следует выделить первый энергоблок Няганской ГРЭС мощностью 420 МВт, первый и второй энергоблоки Курганской ТЭЦ-2 (в сумме 225 МВт), парогазовая установка Новомосковской ГРЭС (190 МВт), первый энергоблок ГТЭС «Терешково» (218 МВт), УТЭЦ Новолипецкого металлургического комбината (150 МВт), газотурбинные установки на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 (230 МВт), парогазовая установка на Омской ТЭЦ (82 МВт), парогазовая установка Центральной Астраханской котельной (230 МВт), два энергоблока Джубгинской ТЭС (200 МВТ), три гидрогенератора Богучанской ГЭС (1000 МВт).

В 2014 году, согласно планам Минэнерго, ввод в эксплуатацию генерирующих мощностей в России должен составить 9115 МВт. Таким этот образом, этот показатель должен вырасти по сравнению с 2013 годом в 2.4 раза.

Так же одни из главных показателей, определяющих состояние отрасли электроэнергетики является уровень цен приобретение электроэнергии. Динамика цен приобретения электроэнергии промышленными предприятиями представлена на рис. 1.9.

Рис. 1.9. Цена приобретения электроэнергии промышленными предприятиями

В 2013 году, как и в 2012 году, индексация тарифов на электроэнергию проведена 1 июля. Цены на электроэнергию повышены в среднем по России на 12%. Таким образом, повышение в среднем за год составило около 6%.

Как видно из рисунка 1.5, в течение года цена приобретенной промышленными предприятиями электроэнергии менялась разнонаправленно. В среднем за 2013 году средняя цена приобретенной промышленными предприятиями электроэнергии в России составила 2094 руб. за тыс. кВт, что на 7.9% больше, чем в 2012 году.

Учитывая, что на природный газ приходится более 2/3 выработки тепловой генерации и около половины выработки всей электроэнергии России в целом, можно утверждать, что рост цен на электроэнергию обусловлен главным образом удорожанием топлива. В первую очередь - повышением тарифов на природный газ. Остальные факторы роста рынок частично компенсировал, поэтому рост цен на электроэнергию оказался ниже роста цен на топливо. Это говорит об эффективности работы рынка.

Текущее состояние электроэнергетики в значительной степени определено результатами прошедшей отраслевой реформы. Целями реформы стали, в первую очередь, повышение эффективности функционирования электроэнергетики и обеспечение бесперебойного снабжения отраслей экономики и населения электрической энергией.

Сформированы и работают оптовый и розничные рынки электроэнергии. С точки зрения мировой практики, действующая модель российского рынка является одной из наиболее развитых.

В результате реформирования отрасль стала конкурентной в части генерации и сбыта электроэнергии. При этом государство может влиять на процессы, происходящие во всех сегментах системы и при необходимости нивелировать возможные риски в стратегически важной отрасли.

Построенная в результате реформы рыночная электроэнергетика сгенерировала целую группу современных экономических стимулов и новых возможностей для участников электроэнергетического рынка, предоставила новые источники для реализации инвестиционных проектов.

Одним из наиболее значимых результатов реформы российской электроэнергетики стал приход инвестиций в сектор производства электроэнергии и в сетевую инфраструктуру.

Ввод новых генерирующих мощностей, помимо улучшения экономических показателей работы отрасли, позволил повысить надежность работы энергосистемы.

Несмотря на рост энергопотребления и ежегодных максимумов нагрузки, отрасль стабильно обеспечивает потребности экономики и социальной сферы страны в электрической и тепловой энергии.

В целом, за последние годы отмечается устойчивый рост надежности энергоснабжения потребителей. Энергосистема России проходит период зимнего максимума нагрузок в штатном режиме, обеспечивается надежная работа оборудования электростанций, электрических и тепловых сетей.

Итак, можно сделать вывод о том, что в данный момент времени отрасль электроэнергетики находится в динамическом и постоянном развитии. В результате внедрения реформы рыночных преобразований в секторе электроэнергетики перед Российскими энергетическими компаниями открывается огромный круг возможностей и доступ к большим объёмам вовлечённых денежных средств. Всё это способствует повышению эффективности деятельности предприятий.Мюллер К. Некоторые аспекты внедрения системы качества в промышленности. // Стандарты и качество. - 2013. - № 3. - С.46 - 51.



Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Ресурсный потенциал предприятия

Ресурсный потенциал предприятия представляет собой одну из объективных характеристик общественного производства, а именно совокупность не только потенциальных возможностей ресурсов, но и способность предприятия осуществлять процессы производства, распределения, воспроизводства товаров и услуг и приносить доходы.
Основные показатели функционирования предприятия за год представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1.Информация об основных фондах, выручке и др. финансово-хозяйственных показателях

№ п.п	Наименование показателя	Единица измерения	Значение
1	Выручка от регулируемой деятельности	тыс.руб.	1 889 897,61
2	Себестоимость производимых товаров (оказываемых услуг) по регулируемому виду деятельности, в том числе:	тыс.руб.	2 484 210,54
2.1	Расходы на покупаемую тепловую энергию (мощность)	тыс.руб.	181 213,51
2.2	Расходы на топливо	тыс.руб.	1 543 142,61
2.2.1	Газ природный	Стоимость	тыс.руб.	1 542 287,04
		Объем	тыс.куб.м.	421 421,13
		Стоимость 1й единицы объема с учетом доставки (транспортировки)	тыс.руб.	3,66
		Способ приобретения	x	покупка
2.2.2	Мазут	Стоимость	тыс.руб.	217,55
		Объем	тонн	58,80
		Стоимость 1й единицы объема с учетом доставки (транспортировки)	тыс.руб.	3,70
		Способ приобретения	x	покупка
2.2.3	Уголь каменный	Стоимость	тыс.руб.	638,02
		Объем	тонн	876,28
		Стоимость 1й единицы объема с учетом доставки (транспортировки)	тыс.руб.	0,73
		Способ приобретения	x	покупка
2.3	Расходы на покупаемую электрическую энергию (мощность), потребляемую оборудованием, используемым в технологическом процессе:	тыс.руб.	35 319,35
2.3.1	Средневзвешенная стоимость 1 кВт*ч	руб.	3,36
2.3.2	Объем приобретенной электрической энергии	тыс. кВт*ч	10 498,51
2.4	Расходы на приобретение холодной воды, используемой в технологическом процессе	тыс.руб.	32 670,03
2.5	Расходы на химреагенты, используемые в технологическом процессе	тыс.руб.	5 706,85
2.6	Расходы на оплату труда основного производственного персонала	тыс.руб.	183 716,49
2.7	Отчисления на социальные нужды основного производственного персонала	тыс.руб.	53 488,17
2.8	Расходы на амортизацию основных производственных средств, используемых в технологическом процессе	тыс.руб.	174 267,33
2.9	Общепроизводственные (цеховые) расходы, в том числе:	тыс.руб.	-
2.10	Общехозяйственные (управленческие) расходы	тыс.руб.	110 537,82
2.11	Расходы на ремонт основных производственных средств	тыс.руб.	155 107,41
2.12	Расходы на услуги производственного характера, выполняемые по договорам с организациями на проведение регламентных работ в рамках технологического процесса	тыс.руб.	9 040,98
3	Валовая прибыль от продажи товаров и услуг по регулируемому виду деятельности	тыс.руб.	594 312,93
4	Чистая прибыль от регулируемого вида деятельности	тыс.руб.	485 234, 15
5	Протяженность магистральных сетей и тепловых вводов (в однотрубном исчислении)	км	69,73
6	Протяженность разводящих сетей (в однотрубном исчислении)	км	37,15
7	Количество теплоэлектростанций	ед.	4
8	Количество тепловых станций и котельных	ед.
9	Количество тепловых пунктов	ед.	5
10	Среднесписочная численность основного производственного персонала	чел.	1 464
11	Удельный расход условного топлива на единицу тепловой энергии	кгу.т./Гкал	158,40
12	Удельный расход электрической энергии на единицу	кВт*ч/Гкал	419
13	Удельный расход холодной воды на единицу тепловой энергии	куб. м/Гкал	6,19
14	Изменение стоимости основных фондов, в том числе за счет ввода (вывода) их из эксплуатации	тыс. рублей	134 754

Таким образом можно сделать вывод о том, что выручка от деятельности компании составила 1 889 897,61 тыс. руб. Общие расходы на продукцию составили 181 213,51 тыс. руб. А изменение стоимости основных фонов увеличилась на 134 754.

Информация о вырабатываемой мощности на предприятии

Суммарная установленная мощность электростанций и котельных ОАО «Квадра» с учетом теплосетевых ДЗО на 31 декабря 2013 года составляет:

- электрическая - 3 549,5 МВт;

- тепловая - 15 498,3 Гкал/ч.

Общая протяженность тепловых сетей в Центральной Генерации составляет 120 км.

В таблице 2.2 представлена информация о выработке мощности за последние три года.

Таблица2.2. Информация об изменение выработки мощности в течении трёх лет по Центральной генерации.

Показатели	2011	2012	2013
Выработка электроэнергии, млн. КВтч	1 925	1 947	1 954
Отпуск тепла, Гкал	2 888	3 106	3 134

По сравнению с фактическими значениями 2011 года установлена выработка электроэнергии в 2013 году повысилась на 29 МВт и составила 1954.

По сравнению с фактическими значениями 2011 года установленный отпуск тепла в 2013 году повысилась на 246 Гкал и составила 3 134Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011 - 176 с.

Кадровые ресурсы

По данным 2013 года в Центральной Генерации ОАО «Квадра» численность персонала составила:

-Штатная численность - 1 464 человека

-Списочная численность - 1 356 человек

Структура персонала по образованию.

В ОАО «Квадра» ( Центральная Генерация) наблюдается устойчивая тенденция к повышению уровня качественного состава работников. В отчетном году стало больше работников с высшим образованием (34,7% от общей численности), 22 человека имеет ученую степень, 222 человека - два и более высших образований. Увеличивается численность специалистов с профильным образованием.

Возрастной состав персонала

В отчетном году ОАО «Квадра» пополнилась молодыми работниками в возрасте 26-30 лет (количество работников данной возрастной категории увеличилось с 8,1% до 8,8%). В то же время доля работников в возрасте до 25 лет и в возрасте 31-50 лет несколько уменьшилась при одновременном увеличении доли работников в возрасте старше 50 лет (с 36,1% до 37,5%). При этом средний возраст работников Компании увеличился с 43,6 лет до 44 лет. Количество работающих пенсионеров за год увеличилось с 10,6% до 14,5%. Графическое представление на рисунке 5Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011. - 295 с.

Рис 2.1. Возрастной состав персонала в процентном соотношении



2.2 Анализ финансового состояния предприятия

В таблице 2.2 представлен баланс предприятия за год

Таблица 2.2. - Баланс предприятия (агрегированный вид)

АКТИВ	Сумма, тыс.руб.
	На 31 декабря 2012 года	На 31 декабря 2013 года
I. Внеоборотные активы:
Нематериальные активы	177	157
Основные средства	2 046 913	2 220 655
Незавершенное строительство	322 951	1 001 391
Доходные вложения в материальные ценности	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	306 367	234 020
Отложенные налоговые активы	167	125
Прочие внеоборотные активы	88 675	211 175
Итого по разделу I	2 765 250	3 667 523
II. Оборотные активы:
Запасы, в том числе:	1 440 779	1 261 898
-сырье, материалы и другие ценности	1 085 292	997 533
- животные выращенные на откорм	-	-
-затраты в незавершенном производстве	23 474	25 480
-готовая продукция и товары для перепродажи	141 888	123 720
- товары отгруженные	412	631
-расходы будущих периодов	189 713	114 534
Налог на добавленную стоимость	412 857	488 660
по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность (платежи	-	-
по которой ожидаются более чем
через 12 мес. после отчетной даты)
Дебиторская задолженность (платежи	2 634 142	3 468 552
по которой ожидаются в течение
12 мес. после отчетной даты)
в том числе покупатели и заказчики	1 696 934	2 035 995
Краткосрочные финансовые вложения	36 016	1 879 714
Денежные средства	75 035	70 770
Прочие оборотные активы	-	-
Итого по разделу II	4 598 829	7 169 594
БАЛАНС	7 364 079	10 837 117
ПАССИВ	Сумма, тыс.руб.
	На начало периода	На конец периода
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1 799 926	1 799 926
Собственные акции, выкупленные у акционеров	-	-
Добавочный капитал	1 044 331	2 706 150
Резервный капитал	1 175 260	2 015 707
в том числе:
- резервы, образованные в соответствии с законодательством	1 107 790	1 918 237
- резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	67 470	97 470
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III	4 019 517	6 521 783
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	2 591 733	3 253 415
Отложенные налоговые обязательства	35 366	32 334
Прочие долгосрочные обязательства	2 155	32 287
Итого по разделу IV	2 629 254	3 318 036
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	17 392	256 930
Кредиторская задолженность, в том числе:	697 916	740 368
- поставщики и подрядчики	359 057	386 823
- задолженность перед персоналом организации	40 331	72 834
- задолженность перед государственными
- внебюджетными фондами	7 695	12 249
- задолженность по налогам и сборам	53 807	183 120
- прочие кредиторы	50 207	85 342
Задолженность перед участниками
(учредителями) по выплате доходов	-	-
Доходы будущих периодов	-	-
Резервы предстоящих расходов	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-
Итого по разделу V	715 308	997 298
БАЛАНС	7 364 079	10 837 117

Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса

В таблице 2.3. содержится анализ финансовой устойчивости предприятия и расчёт трёхкомпонентного предприятия

Таблица 2.3. - Анализ финансовой устойчивости

Показатели	Усл. обозн.	На начало периода	На конец периода	Изменения за период
1	2	3	4	5
1. Капитал и резервы		4 019 517	6 521 783	2 502 266
2. Внеоборотные активы		2 765 250	3 667 523	902 273
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)		1 254 267	2 854 260	1 599 993
4. Долгосрочные обязательства		2 629 254	3 318 036	688 782
5. Наличие собственных и долгосроч-ных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.3+стр.4)		3 883 521	6 521 783	2 638 262
6. Краткосрочные обязательства		17 392	256930	239 538
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)		3 900 913	6 778 713	2 877 800
8. Общая величина запасов и затрат		1 853 636	1 750 558	-103 078
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)		-599 369	1 103 702	1703071
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.5-стр.8)		2029885	4771225	2741340
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8)		2047277	5028155	2980878
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации		0,1,1	1,1,1

Рассчитав показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие находится в нормальном финансовом состоянии на начало года- (0;1;1), гарантирующее его платежеспособность.

Трехкомпонентный показатель на конец отчетного периода {1,1,1} указывает на то, что на предприятии абсолютная финансовая устойчивость

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат увеличилась на 2877800 тыс. руб., а общая величина запасов и затрат уменьшилось на 103078 тыс. руб.

Данное предприятие по объёму капитала и резервов увеличилось на 2502266 тыс. руб.

Объем внеоборотных активов увеличился на 902273 тыс. руб.

Объём долгосрочных обязательств увеличился на 239538 тыс. руб.

Анализ ликвидности баланса

На начало периода :

А1=75 035+36 016=111051

А2=1 696 934

А3=306 367+1 440 779+937208+412857=3097211

А4=177+2 046 913+322 951+167+88 675=2458883

П1=697 916

П2=17 392

П3=2 591 733+35 366+2 155=2629254

П4=4 019 517

На конец периода:

А1=70 770+1 879 714=1950484

А2=2 035 995

А3=234 020+1 261 898+1432557+488 660=3417135

А4=157+2 220 655+1 001 391+125+211 175=3433503

П1=740 368

П2=256 930

П3=3 253 415+32 334+32 287=3318036

П4=6 521 783

Анализ ликвидности представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4. - Анализ ликвидности баланса

Актив	На начало периода	На конец периода	Пассив	На начало периода	На конец периода	Платежный излишек или недостаток
						на начало периода	на конец периода
А1 А2 А3 А4	111051 1 696 934 3097211 2458883	1950484 2 035 995 3417135 3 433 503	П1 П2 П3 П4	697 916 17 392 2629254 4 019 517	740 368 256 930 3318036 6 521 783	-586865 1679542 467957 -1560634	1210116 1779065 99099 -3088280
Баланс	7364079	10837117	Баланс	7364079	10837117

Так как баланс предприятия на конец года полностью удовлетворяет условию

A1>=П1;

А2>=П2;

А3>=П3;

А4<=П4.

Можно сделать вывод о его абсолютной ликвидности.

Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом посчитаем общий показатель ликвидности на начало и конец периода:

На начало периода:

Fл=(1*111051+0,5*1 696 934+0,3*3097211)/(1*697 916+0,5*17 392+0,3*2629254)= 1888681/1495388=1,26

На конец периода:

Fл =(1*1950484+0,5*2 035 995+0,3*3417135)/(1*740 368+0,5*256 930+0,3*3318036)= 3276024/1864244=1,76

Рост этого показателя свидетельствует о повышении ликвидности предприятия.

Анализ финансовых коэффициентов.

Система финансовых коэффициентов включает в частности показатели оценки рыночной устойчивости и показатели оценки ликвидности баланса( таблица 2.5)

н.п=111051/(17 392+697 916)= 0,15

к.п=1950484/(256930+740 368)=2

н.п=2745193/(17 392+697 916)=3,84

к.п=5419036/(256930+740 368)=5,43

н.п=(2745193+ 1 853 636)/ (17 392+697 916)=6,43

к.п=(5419036+1 750 558)/(256930+740 368)=7,2

Таблица 2.5. - Анализ финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты	Ус. Об.	Ограничения	На начало периода	На конец периода	Изменения за период
1	2	3	4	5	6
Общий показатель ликвидности			1,26	1,76	0,5
Коэффициент абсолютной ликвидности			0,15	2	1,85
Критический коэффициент ликвидности			3,84	5,43	1,59
Коэффициент текущей ликвидности			6,43	7,2	0,77

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует мгновенную платежеспособность предприятия и показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстрореализуемых в случае надобности. В рассмотренном предприятии этот коэффициент равен 0,15 и 2 на начало и конец года соответственно. Это показывает высокую возможность погашения предприятием своих краткосрочных обязательств в ближайшее время.

Критический коэффициент ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на перспективу. При рассмотрении данного коэффициента мы видим, что наше предприятие имеет достаточно хорошую платёжеспособность в прогнозируемом будущем. Этот показатель на начало года составляет 3,84 , на конец года 5,43.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. На начало и конец года этот показатель равен 6,43 и 7,2 соответственно. Следовательно платежеспособность предприятия достигает определенного уровня, необходимого для его нормального функционирования предприятия

По данным анализа финансовой устойчивости данное предприятие находится в абсолютно устойчивом состоянии на конец отчетного периода.

2.3 SWOT-анализ

Наиболее общий и широко применимый вид ситуативного анализа - это SWOT-анализ. Его цели и задачи очевидны - на базе использования возможностей сохранить, и может быть, усилить дополнительно, сильные стороны как хороший ресурс организации, а слабые стороны нивелировать или устранить. SWOT-анализ проводится на настоящий момент, т.е. с учетом возникших изменений во внешнем окруженииБерезов В. Сегодня на рынке явный дефицит низковольтного электрооборудования // Новости ЭлектроТехники. - 2013. - № 2 (20). - С.18.

Проведем swot- анализ по предприятию ОАО «Квадра».

В результате анализа среды косвенного воздействия и непосредственного окружения (прямого воздействия) существующие возможности и угрозы были сведены в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Результаты анализа внешней среды предприятия

Возможности	Угрозы
1.Привлечение новых специалистов 2.Расширение территории сбыта продукции 3. Совершенствование техники и технологий 4.Увеличение объёмов производства и реализации 5.Сокращеие издержек производства	1.Рост курса валюты 2 Рост затрат на транспортные услуги 3.Появление новых конкурентов 4. Повышение тарифов на электроэнергию со стороны государства. 5.Неблагоприятная демографическая ситуация

В результате анализа внутренней среды, существующие сильные и слабые стороны предприятия были сведены в таблицу 2.7

Таблица 2.7Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокое качество производимой продукции 2. Высококвалифицированные кадры 3. Хорошо развитая сбытовая сеть 4. Оснащенность современнейшим оборудованием для изготовления продукции 5. Легкая для управления иерархия кадров.	1. Плохо развита система взаимодействия между .региональными подразделениями компании 2. Плохая рекламная компания 3. Нехватка транспортных средств для перевозки продукции 4. Высокая цена на продукцию 5.Высокая конкуренция

2.4 PEST- анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) -- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.Белозерова С. Социальная составляющая промышленной деятельности // Человек и труд. - 2011. - № 7. - С.9 - 14.

Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы. ( таблица 2.8)

Таблица 2.8 Pest- анализ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ	ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
Ориентация на рыночное регулирование экономики Либерализация внешнеэкономического сотрудничества Государственное регулирование конкуренции в отрасли Повышение конкурентоспособности энергетической системы РФ Создание энергетического кластер Привлечение иностранных и отечественных стратегических инвесторов в энергетический кластер	Увеличение тарифов на энергию; Замедление темпов инфляции Увеличение потребления энергии Увеличение уровня доходов населения; Неустойчивый валютный курс Уменьшение ставок по кредитам Увеличение покупательной способности потребителей
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ	ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста Сокращение численности населения  Организация эффективного использования энергоресурсов потребителями;	НТП в сфере производства Финансирование исследований Развитие новых конкурентных технологий производства электроэнергии Увеличение мощности производства энергоресурсов Введение новых мощностей и выполнение комплекса реконструктивных работ, обеспечивающих снижение ограничений мощности и повышение качества мощности

Установлено, что наибольшее влияние значение оказывает изменение в законодательстве. Возможно увеличение степени влияния фактора -изменения демографической ситуации. Также было определено, что наблюдается положительная тенденция влияния технологических факторов, экономических факторов.



Глава 3. Внедрение инновации

3.1 Инновационная деятельность в отрасли электроэнергетики

Инновация - результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов конкурентоспособной на мировом рынке продукции, современных технологий, внедрение новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления всех экономических структур.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках).Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации - инструмент экономического развития: место инновационной деятельности в системе управления экономическим развитием // Инвестиции в России. - 2013. - № 11. - С.22 - 32.

За последние два десятилетия электроэнергетика России сильно отстала от уровня развития энергетики передовых стран со всеми вытекающими последствиями. Эффективность электроэнергетического хозяйства страны резко снизилась. Новая структура хозяйственного управления затрудняет сохранение технологической целостности отрасли, а особенно -- ее эффективное и надежное развитие. Так, если в 1991 году в отрасли трудилось 720 тысяч человек и выработка на одного работника составляла 1,5 миллиона киловатт-часов, то в 2012-м там работало уже 913 тысяч, а выработка упала на треть и составила только 1 миллион киловатт-часов. Удельный расход топлива за это время увеличился на 12 процентов. Штатный коэффициент вырос более чем на четверть, причем за счет управленческого персонала. При этом количество персонала технологического профиля уменьшилось, что и привело к снижению качества эксплуатации оборудования.

В 2013-м году ввод новых энергомощностей составил 2,3 миллиона киловатт-часов, что соответствует уровню 1959 года, износ основных фондов соответствует 1947 году, потери электроэнергии в сетях выросли на 14 процентов, что соответствует 1946 году. Доля отечественного оборудования в новых проектах -- 35 процентов, что соответствует 1940 году.

Очевидно, что совершенствование функционирования электроэнергетики, повышение качества и надежности электроснабжения потребителей в современных условиях возможно лишь при условии инновационного развития отрасли на основе достижений фундаментальной науки, создания и внедрения новых эффективных, более надежных и долговечных материалов, оборудования и технологий, глубокого и всестороннего диагностирования, аудита и мониторинга состояния оборудования, энергообъектов, систем управления. Этот процесс инновационного обновления должен быть непрерывным и поступательным, обеспечивающим повышение эффективности развития и функционирования энергосистем. Однако это требует более широкого участия государства в этом процессе и адекватного инвестиционного обеспечения целевых научных и производственных программ по приоритетным направлениям развития электроэнергетики.Зинов В. Инновационное развитие экономики и управление им // Общество и экономика. - 2011. - № 6. - С.43 - 104.

3.2 Описание инновации

Наименование проекта

Увеличение срока службы оборудования, роторов (вращающаяся часть паровой турбины) на энергообъектах компании ОАО «Квадра» посредством внедрения балансировочных станков.