Совершенствование системы антикризисного управления в организации

Определим прогнозный показатель экономичности труда в организационной структуре:

Эауп = (1-Зу / З) = 1 - 94168 / 416792 = 0,774;

Эауп _{при условии реализации мероприятий} = 1 - 90277 / 410361 = 0,780.

За счет реализации мероприятий в перспективном году соотношение затрат на управление и совокупных затрат будет более оптимальным.

Выполним расчет динамического показателя эффективности управления организацией:

Э = ? П / ? Зу = (70930 - 58022) / (94168 - 77825) = 0,790;

Э_{при условии реализации мероприятий} = ? П / ? Зу = (77361 - 58022) / (90277 - 77825) = 1,553.

Выполним расчет показателя относительного изменения эффективности управления внутренней средой:

?Э = (0,790 - 0,614) / 0,614 х 100% = 28,727%;

?Э _{при условии реализации мероприятий} = (1,553 - 0,614) / 0,614 х 100% = -153,128%.

Если мероприятия не будут реализованы, то в перспективном году при изменении затрат на управление на 1 рубль прибыль вырастет на 0,790 руб. При условии реализации мероприятий при изменении затрат на управление на 1 рубль прибыль вырастет на 1,553 руб.

Таким образом, делаем вывод, что реализация предусмотренных превентивных мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления организацией позволит улучшить качество управления внутренней средой и устранить проявления кризисных симптомов.

Заключение

В соответствии с Уставом целями создания ОАО «Гарант» являются:

-удовлетворение общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах;

-реализация на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива.

Основная цель Общества - получение прибыли.

Основными видами деятельности ОАО «Гарант» являются:

-справочно - информационные услуги;

-монтаж и обслуживание телевизионных антенн;

-автосервисные и транспортные услуги;

-техническое обслуживание и ремонт бытовой телевизионной и радиоэлектронной аппаратуры;

-производство полиграфической продукции, издательская деятельность;

-кредитно - финансовая и залоговая деятельность (услуги ломбарда);

-монтаж и обслуживание охранно-пожарной сигнализации;

-оказание услуг общественного питания (кафе "Престиж");

При экспресс - диагностике кризисных явлений в организации в соответствии с предусмотренным системой антикризисного управления организацией алгоритмом необходимо сделать заключение об отсутствии необходимости разработки специальных антикризисных мероприятий для локализации явных кризисных явлений.

В целом результаты анализа не свидетельствуют о наличии скрытого кризиса в организации, но говорят о вероятности его возникновения в будущем (потенциальный кризис). Организация не предпринимает превентивных действий по предупреждению кризиса. Система антикризисного управления в ОАО «Гарант» не использует методологию «управления по слабым сигналам», что грозит перерастанию потенциального кризиса в реальный кризис.

В ходе исследования выдвинуты предложения по совершенствованию системы антикризисного управления в ОАО «Гарант» за счет введения превентивного антикризисного управления «по слабым сигналам».

Как было установлено в ходе исследования - одной из проблем системы антикризисного управления ОАО «Гарант» является отсутствие механизма управления управленческими расходами с целью предупреждения развития потенциального кризиса.

Для решения проблемы ограничения роста расходов на управление было предложено пересмотреть договор с директором организации, установив одним из условий премирования превышение темпов роста выручки над темпами роста расходов на управление. Экономический эффект от реализации мероприятия составит 3773 тыс. руб.

Второй проблемой, для которой в ходе исследования было определено решение, является тот факт, что в организации отсутствует механизм регулирования риска роста материальных затрат с целью предупреждения развития потенциального кризиса. Для решения проблемы руководство организации должно установить одним из условий премирования руководителей подразделений выполнение бюджета материальных расходов по подразделению. Экономический эффект от реализации мероприятия составит 2312 тыс. руб.

Третьей проблемой системы антикризисного управления ОАО «Гарант» является тот факт, что в организации отсутствует механизм регулирования риска возникновения просроченной дебиторской задолженности с целью предупреждения развития потенциального кризиса и его перерастания в реальный кризис. Для решения данной проблемы, как было указано выше, руководство организации должно ввести рейтинговую систему оценки абонентов (покупателей, заказчиков) - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на предмет возможности предоставления им отсрочки платежа за выполненные работы, оказанные услуги. Экономический эффект от реализации мероприятия составит 346 тыс. руб.

По итогам исследования необходимо сделать вывод о повышении эффективности использования материальных запасов при условии реализации предусмотренных мероприятий. При прогнозировании на перспективный год - за счет реализации мероприятий удастся обеспечить снижение материалоемкости с 0,559 руб. до 0,565 руб.

При условии реализации мероприятий в перспективном году ожидается, что темпы роста выручки превзойдут темпы роста дебиторской задолженности, что позволит снизить вероятность кризиса расчетов.

Если мероприятия будут реализованы, то доля затрат на управление в выручке снизится, что будет свидетельствовать о превышении темпов роста выручки над темпами роста расходов на управление.

За счет реализации мероприятий удастся повысить сумму прибыли с 1 рубля затрат на управление. Без реализации мероприятий в перспективном году, согласно прогноза, на 1 рубль затрат на управление сумма прибыли составит 0,753 руб., а при условии реализации мероприятий 0,857 руб.

Если мероприятия не будут реализованы, то в перспективном году при изменении затрат на управление на 1 рубль прибыль вырастет на 0,790 руб. При условии реализации мероприятий при изменении затрат на управление на 1 рубль прибыль вырастет на 1,553 руб.

Таким образом, делаем вывод, что реализация предусмотренных превентивных мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления организацией позволит улучшить качество управления внутренней средой и устранить проявления кризисных симптомов.

Список использованных источников и литературы

Нормативно - правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // "Рос. газ.", N 7, 21.01.2009.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2015) // "Рос. газ.", N 238-239, 08.12.1994.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.10.2015) // "Рос. газ.", N 256, 31.12.2001.

4. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 30.11.2015) "О несостоятельности (банкротстве)" // "Рос. газ.", N 256, 31.10.2002.

5. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 29.09.2015) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" // "Рос. газ.", N 153-154, 10.08.2001.

Литература

6. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ / Под ред. А.Н. Дондукова. М.: Издательский дом "Грааль", 2014. 464 с.

7. Антикризисное управление. Теория. Практика. Инфраструктура: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Г.А. Александрова- М.: Век, 2015. 218 с.

8. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007. 432 с.

9. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: Тандем-Экмос, 2014. 378 с.

10. Бартон И., Бартон Л., Шерекир Г. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М.: ИД "Вильямс", 2009. 156 с.

11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 399 с.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс для вузов. К.: Ника-центр, 2009. 528 с.

13. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М.: Дело, 2012. 256 с.

14. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 «Менеджмент». 2008. № 4. С. 76-92.

15. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. М.: КНОРУС, 2007. 117 с.

16. Женере Ж. Риск - менеджмент. М.: Анор, 2007. 192 с.

17. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: Аспект Пресс, 2011. 319 с.

18. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Харьков: ХНЭУ, 2011. 256 с.

19. Иванюта С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. 189 с.

20. Кружик А.Б. Антикризисный менеджмент. Спб: Питер бук, 2009. 429 с.

21. Критерии эффективности управления: Метод. указания / Под ред. д.э.н., профессора Осипова А.К. Ижевск: Jus est, 2010. 73 с.

22. Маренков Н.Л. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его // Финансовый директор. 2008. № 4. С. 28-35.

23. Новашина Т.С. Финансовый анализ / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2010. 132 с.

24. Попов Р.А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2009. 429 с.

25. Погорелов Ю.С. Методы превентивного выявления и преодоления кризисов в процессе развития предприятия // Финансовый директор. 2010. № 3. С. 28-31.

26. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд, испр. М.: ИНФРА-М, 2007. 477 с.

27. Салыга С.Я., Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2007. 149 с.

28. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2007. 278 с.

29. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / Под ред. А.Н. Асаула. СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. 224 с.

30. Трисвятский Л.А. Антикризисный менеджмент // Персонал. 2007. № 6. С. 19-25.

31. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2007. 399 с.

32. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. М.: Бек, 2008. 544 с.

33. Экономика качества / Под ред. Дж. Kaмпaнeллы. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. 285 с.

Приложение 1

Алгоритм антикризисного управления ОАО «Гарант»

Приложение 2

Таблица 16

Основные показатели эффективности системы управления внутренней средой ОАО «Гарант» при условии реализации мероприятий

Размещено на Allbest.ru