0

0,01

0,00

значимый эффект обучаемости

0,5

0,03

0,5

0,5

0,02

0,02

увеличение числа компаний

0,5

0,03

0

1

0,00

0,03

значительные издержки переключения на другого потребителя

1

0,21

0

1

0,00

0,21

полное принятие рисков проекта

0

0

0

1

0,00

0,00

локальное лидерство

0,5

0,105

0,5

0,5

0,05

0,05

специализация по отраслям

0,5

0,03

1

0

0,03

0,00

собственное кб

1

0,09

0

1

0,00

0,05

возможный значительный рост цен

1

0,03

0

1

0,00

0,02



Для некоторых факторов веса угрозы и возможности распределились одинаково. Для каждого отдельного случая решим, чем именно является фактор и внесём в конечную таблицу угроз и возможностей (табл. 6).

Таблица 6 -- Внешняя часть матрицы SWOT-анализа

Возможности	Угрозы
Программа развития инжиниринга	Высокие издержки переключения на другого потребителя
Импортозамещение	Спад ВВП
Значимый эффект обучаемости	Рост кредитных ставок
Локальное лидерство	Рост курса валют
Отраслевая сегментация	Склонность потребителя «обходится своими силами»
	Рост количества новых компаний

Вторая часть матрицы SWOT-анализа включает в себя сильные и слабые стороны организации, представленные в табл. 7. Поскольку инжинирингового центра, ещё не существует, то выдвинутые в качестве сильных и слабых сторон утверждения требуют проверки на практике и соответствующей корректировки стратегии.

Таблица 7-- Внутренняя часть матрицы SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
Устойчивые партнёрские связи с местными предприятиями и крупными госкомпаниями	Мало опыта в предоставлении инженерно-консультационных услуг
Возможность использования многопрофильного станочного парка	Неотработанные бизнес-процессы
Многолетний опыт в гидравлике и машиностроении	Нехватка ключевых навыков и компетенций
Сильные стороны	Слабые стороны
Возможность аренды площадей для опытной сборки	Недостаток финансовых резервов
Положительная репутация университета и машиностроительной компании

Несмотря на то, что слабых сторон меньше, их смысловая составляющая вызывает серьёзные опасения насчёт успешности инжинирингового центра. D текущей ситуации можно говорить о всех тех рисках и проблемах, которые свойственны молодым компаниям. Обе организации работают на рынке более 20 лет, но формат сотрудничества не отработан, и до конца неясно как именно будут привлекаться специалисты из обеих структур под возникающие проекты.

При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутренних возможностей и внешней ситуации, поэтому следующий шаг состоит в сопоставлении возможностей, угроз, сильных и слабых сторон компании друг с другом в табл. 8.

Данный анализ позволяет сделать выбор наиболее подходящей конкурентной стратегии. При учёте внешней и внутренней среды инжинирингового центра наиболее оптимальным представляется выбор сфокусированной стратегии на базе дифференциации продукции.

Такая стратегия целесообразна поскольку при инженерно-техническом проектировании изделий крайне важно понимать специфику разрабатываемого продукта, которая проявляется в знании потенциальных производителей и поставщиков комплектующих, знании условий эксплуатации и профиля пользователя, в выполнении отраслевых норм и стандартов. Потребитель осознаёт дополнительную ценность компетенций подобного рода, поскольку в конечном счёте именно от их наличия будет зависеть качество предоставляемых услуг.

Таблица 8 -- Матрица действий SWOT-анализа

Возможности/сильные стороны	Возможности/слабые стороны
Разработка совместных с партнёрами проектов для импортозамещения Предложение комплексной услуги по новым изделиям от разработки до мелкосерийного производства Привлечение кадров из университетской среды под проекты Фокус на проектирование в области компетенций вуза и предприятия	Использование государственных субсидий для пополнения финансовых средств Проектирование бизнес-процессов Наработка опыта и типовых решений для отрыва от новичков Организация системы управления знаниями
Угрозы/сильные стороны	Угрозы/слабые стороны
Использование репутации университета и вуза в стратегии продвижения услуг Фокус на развитие уже имеющихся партнёрских связей Улучшение взаимоотношений с поставщиками, организация управления цепочкой поставок	Мониторинг рынка отечественных комплектующих Совершенствование методик оценки проектов и прогнозирования Привлечение специалистов с уникальными компетенциями Организация и сертификация системы менеджмента качества Разработка и внедрение современных методик проектирования

По мнению редакции журнала «Эксперт» [18], для университетов в части работы с промышленностью есть 2 наиболее выигрышные стратегии. Первая стратегия заключается в получении крупного контракта и длинного НИРа. Однако такая стратегия связана с трудностями, подробнее о которых говорил ректор РГУ имени И.М. Губкина [18]. Главное условие в получении такого заказа на НИР -- давнее и плодотворное сотрудничество вуза и компании-заказчика.

Вторая стратегия заключается в создании центров компетенций в отдельных узких областях, что как раз соответствует стратегии работы на рыночных нишах.

Таким образом, стратегический анализ позволил определить конкурентную стратегию предприятия.

Впоследствии она должна быть дополнена функциональными стратегиями: производство, маркетинг, финансы, кадры, НИОКР и стратегия управления цепочкой поставок. В совокупности с ними конкурентная стратегия образует бизнес-стратегию предприятия.



3.3 Рекомендации по организации инжинирингового центра на базе машиностроительного предприятия и вуза

В качестве базиса для будущих функциональных стратегий и соответствующих планов послужит бизнес-модель предприятия. При разработке бизнес-модели важно ответить на следующие вопросы:

1. Каким образом компания будет создавать ценность для потребителя?

2. Кому компания будет делать коммерческое предложение?

3. В чём заключены внутренние источники преимуществ перед конкурентами и ключевые компетенции компании?

4. Каким образом компания будет выделяться на фоне конкурентов?

5. Каким образом компания планирует получать прибыль?

6. Каковы цели и намерения учредителей бизнеса?

Согласно бизнес-модели Остервальдера, необходимо начать с определения потребительских сегментов. Спад ВВП и машиностроительной отрасли в частности не оставляет надежд на массовый рынок, поэтому предстоит работать на нише рынке. Целевой сегмент для ЦИРС это крупные государственные компании и средние компании, из числа партнёров вуза и предприятия «Мехатроника». Наиболее необходимы робототехнические средства в агрессивных средах, именно поэтому ГК «Росатом», МЧС и военные промышленные объединения являются наиболее привлекательными заказчиками для инжинирингового центра, специализирующегося на робототехнике.

Несмотря на то, что отрасль робототехники только формируется в России, в сегменте уже присутствуют конкуренты. Также имеет смысл работать с компаниями-партнёрами вуза на предмет интеграции в их инновационный процесс. При этом возможны 2 положительных исхода: получение проектов на совместную разработку изделий для оборонно-промышленного комплекса или же предоставление инжиниринговых услуг самому предприятию. Ценностные предложения. ЦИРС предлагает своим клиентам полный цикл инжиниринговых услуг по созданию изделий. Это значит, что в области тяжёлой сервисной робототехники специалисты компании готовы выполнить работы от формирования ТЗ до опытного и мелкосерийного производства. Очевидно, что в данном случае речь идёт об «изготовлении на заказ», то есть удовлетворении индивидуальных потребностей клиента. Наилучшим образом удовлетворить потребности клиента возможно в том случае, если разработка изделий будет максимальна приближена к условиям производства и рыночной ситуации. Другими словами, обращаясь в ЦИРС клиент должен быть уверен, что полученное изделие возможно и рентабельно произвести либо на собственных мощностях, либо на других доступных, комплектующие имеются на рынке, а в продукте использованы новейшие разработки и применены современные научно-методические подходы к проектированию. Помимо услуг по инженерно-техническому проектированию инжиниринговый центр будет предоставлять услуги по проведению инженерно-изыскательских работ, расчётов (прочностных, на долговечность и т.д.), а также по разработке рабочих чертежей.

Каналы сбыта. Для текущей ситуации целесообразно использовать торговых агентов в качестве каналов сбыта и первая задача, которую необходимо выполнить - проинформировать потенциальных клиентов об услугах ЦИРС. Поскольку у обеих организаций-учредителей есть деловые контакты в интересующих компаниях, то можно использовать инструменты direct маркетинга, например, рассылку писем с предложением о сотрудничестве.

Взаимоотношения с клиентами. При фокусе на крупных компаниях важно выстраивать долгосрочные партнёрские отношения с клиентом, то есть придерживаться клиенто-ориентированной стратегии, что является адекватной позицией при сильном давлении от потребителя. Остервальдер называет такой тип взаимоотношений с клиентом - особой персональной поддержкой, когда представитель компании прикреплён к конкретному клиенту. В плане политики продвижения услуг стоит придерживаться стратегии маркетинговой коммуникации.

Потоки поступления дохода. Поток в инжиниринговой деятельности может формироваться несколькими способами. Первый из них -- плата за инженерно-консультационные услуги. В инжиниринговой деятельности оптимальна категоризация проектов по степени их рискованности и рентабельности (рис. 12.)

Рисунок 12 - Категоризация проектов в инжиниринговой деятельности

Источник: Круглов М.Г., д.т.н. Лекции по дисциплине «Инжиниринг»

Сначала в компании будут преобладать проекты III категории, причём возможно даже при с меньшей рентабельностью, но именно они позволят компании наработать типовые решения и создать банк интеллектуальных продуктов, от продажи которых может быть сформирован второй поток. Кроме того, возможна продажа лицензий на пользование РИД. Важное условие формирования второго потока -- это системное управление знаниями. Механизм ценообразования достаточно свободный, но всё же необходимо аргументировать для клиента стоимость работ. Сделать это можно путём определения типов работ, проведения исследований на предмет затрат ресурсов на каждый тип работ. При накоплении опыта должна собираться статистика, которая позволит прежде всего руководство понять структуру издержек, а, следовательно, и «защитить» стоимость работ перед клиентом. К сожалению, при создании организации сделать это невозможно, что повышать риски первых проектов. По формату ценообразование на услуги определяется как договор между партнёрами (торги).

Ключевые ресурсы. В инжиниринговой компании сразу несколько типов ключевых ресурсов. Наиболее важные из материальных ресурсов это рабочие станции с установленным на них дорогостоящим ПО, а также стендовое оборудование для проведения испытаний. Нередко оборудование для испытаний уникально, и именно по этой причине был создан федеральный каталог научного оборудования (каталог-нп.рф). Несомненно, важны интеллектуальные ресурсы, которые воплощены в патентах и авторских правах, поскольку разработанные специалистами компании решения являются основной её коммерческой деятельности. В силу этого возрастает важность своевременной охраны РИД. Наконец, поскольку инжиниринговая деятельность наукоёмкая и отчасти творческая, то персонал можно считать ключевым ресурсом и необходимо уделять особенное внимание его управлению.

Ключевые виды деятельности. Основной вид деятельности инжиниринговой организации -- разрешение проблем клиента. Это значит, что ключевыми будут процессы, связанные со взаимодействием с клиентом и управлением знаниями.

Ключевые партнёры. Исходя из общей идеи предприятия становится понятно, что прежде всего партнёрами инжинирингового центра должны быть его учредители в виде машиностроительной компании и вуза. Тем не менее, возможности обеих структур ограничены, в то время как разработка изделий требует разносторонних компетенций. Предоставление клиенту услуг по разработке изделия может потребовать взаимодействия с производителями и другими разработчиками, в том числе с инжиниринговыми организациями. Одно из положений стратегии маркетинговой коммуникации состоит в том, что мы рекламируем не только себя, но и своих партнёров, поэтому важно заблаговременно выстраивать отношения с другими организациями, которые могут помочь клиенту в удовлетворении его потребностей. Таким образом, мы снизим риск в условиях высокой неопределённости российской экономики.

Структура издержек. По структуре издержек инжиниринговый центр скорее ориентирован на создание ценности. Поскольку издержки трудно контролировать, руководитель будет стараться защититься от этого риска более высокой рентабельностью, формируемой посредством торгов с клиентом. Примерная структура издержек инжинирингового центра приведена в прил. 7. В первый год работы инжинирингового центра около 55% затрат будут составлять расходы на персонал, 41% составят расходы на оборудование. В последствии доля расходов на оборудования сократится, но могут увеличиться коммерческие расходы.

В бизнес-модели описаны основные принципы создания, развития и успешной работы организации. Однако её следует дополнить рекомендациями, акцентирующими внимание на важных аспектах инжиниринговой деятельности.

Организационная структура. Структуры в бизнесе варьируются от функциональных до проектных, при этом между ними ещё существуют различные вариации матричных структур. Предполагаемое количество персонала инжинирингового центра составляет 16 чел. Оптимальной представляется выраженная матричная структура. При такой структуре руководитель проекта обладает высокой властью и доступностью ресурсов, в его обязанности входит формирование бюджета проекта. Пример сильной матричной структуры приведён на рис. 13. Вполне возможно, что с ростом «размера» проектов станет целесообразен переход к проектной структуре. В частности, предлагаются должности руководителя проектов и администратора проектов. Администратор проекта отвечает за поддержку руководителя проекта необходимыми информационными материалами, а также за документооборот проекта. Функциональными руководителями выступят Главный инженер, Бухгалтер, Директор по персоналу и Директор по развитию. В обязанности последнего входит в основном коммерция, то есть поиск новых клиентов и начальные этапы взаимодействия с ними, кроме того он должен искать возможности развития организации посредством участия в государственных программах, искать опции выхода на новые рынки и возможности продвижения продукции. Наиболее очевидны трудности при работе главного инженера с руководителем проекта, однако вопросы сферы ответственности и полномочий должны быть определены генеральным директором исходя из компетенций сотрудников.

Рисунок 13 - Пример сильной матричной организационной структуры [7, c 21]

Финансово-экономические показатели. Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на создание инжинирингового центра, является государственная поддержка. Поэтому одной из важнейших предпосылок открытия инжинирингового центра «ЦИРС» является получение государственной субсидии в размере 10 млн руб., которая будет потрачена на закупку оборудования и специализированного ПО. Примерный план расходов и доходов в таком случае представлен в табл. 9.

Предполагается, что первое время рентабельность продаж (ROS) будет относительно невысокой, но по мере совершенствования бизнес-процессов и развития организации будет расти. С учётом субсидии объём начальных вложений вставит всего около 600 тыс. рублей. Взяв за основу ставку дисконтирования равную 11,25% и табл. 9, можно рассчитать чистую приведённую стоимость проекта периодом на 5 лет (табл. 10).

Таблица 9 - Финансово-экономические показатели ЦИРС

Период	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Расходы	13 896 200 ?	19 876 200 ?	20 793 564 ?	21 775 143 ?	22 825 434 ?
Доходы	10 000 000 ?	21 267 534 ?	22 457 049 ?	23 952 657 ?	25 564 486 ?
ROS		8%	8%	10%	12%
Чистая прибыль	-3 896 200 ?	1 391 334 ?	1 663 485 ?	2 177 514 ?	2 739 052 ?

Таблица 10 - Расчёт чистой приведённой стоимости по периодам

Номер периода	0	1	2	3	4	5
Чистая приведённая стоимость	-582 000 ?	-2 791 191 ?	1 124 168 ?	1 874 401 ?	2 661 233 ?	3 337 962 ?

На основе табл. 10 можно рассчитать внутреннюю норму доходности (IRR), которая составит 40%. Срок окупаемости предприятия составит 4 года. Это довольно привлекательные показатели для инвесторов, которыми выступят учредители проекта, однако весь вопрос состоит в том насколько уверены инвесторы и государственный фонд в получении доходов, представленных в табл. 10.

Система Управления Знаниями. Малахов В., рассуждая об элементах работы успешной инжиниринговой компании в инвестиционно-строительном инжиниринге, отметил 3 пункта, 2 из которых, подходят и к компаниям, специализирующимся на продуктовом инжиниринге, а именно: наличие сертифицированной системы менеджмента знаний и персонального корпоративного банка интеллектуальных продуктов [58]. Банк корпоративных интеллектуальных продуктов, по мнению автора данной работы, можно рассматривать как часть системы управления знаниями и его формирование непосредственно связано с деятельностью по оформлению своих прав на РИД: регистрируются патенты, ноу-хау, базы данных, которые обладают коммерческой ценностью для других участников рынка. Посредством продажи прав на РИД или лицензий на их использование инжиниринговый центр может формировать дополнительную доходность. Это имеет значение в том числе и с точки зрения безопасности. Вопрос сохранения коммерческой тайны крайне важен для клиента. При инновационной деятельности очень важна скорость вывода продукта на рынок, потому недостаточно зафиксировать ответственность за разглашение коммерческой тайны в организации, важно исключить саму возможность совершения такого события и убедить клиента, что предпринимаются все необходимые меры безопасности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Интерес государства к инжинирингу заставил поставить ребром давно назревающие вопросы о необходимой трансформации экономики и роли инжиниринговых организаций в этих изменениях. В основе данной работы лежал стимул - понять, какой вклад в развитие национальной инновационной системы России может внести инжиниринговый центр на базе вуза. В ходе исследования выяснилось, что во взаимодействии между университетом и бизнесом давно существуют проблемы. Во многом эти проблемы обусловлены различиями этих структур, в частности различия кроются в их мотивах и способах выживать в конкурентной среде. Как следствие, образуется «дистанция» между представителями двух сред и в целом общество проигрывает от такой ситуации. Для исправления сложившейся ситуации государство принимает активные меры по финансированию новых компаний в этой сфере, однако оставалось неясным, за счёт чего будут развиваться инжиниринговые центры на базе вузов и как они должны выбрать стратегию развития.

Для примера центра на базе партнёрства машиностроительной компании «Мехатроника» и ВГТУ была проанализирована текущая макроэкономическая ситуация, оценена отраслевая и конкурентная среда. В целом рынок инжиниринговых услуг представляется привлекательными в силу наличия свободных ниш, и прогнозируемых высоких темпов роста, однако опасения вызывает нестабильная экономическая ситуация в стране, которая в значительной мере может повлиять на спрос на интеллектуальные услуги. В таком контексте существенная финансовая помощь государства служит тем фактором, который склонит инвесторов к организации нового предприятия. Результаты исследования тесно связаны с конкретными компаниями и не могут быть полностью перенесены на другие примеры. Тем не менее, при стратегическом анализе инжинирингового центра использовался инструментарий, который практически без ограничений можно использовать в других ситуациях. Преимущество использованных методов анализа в их достаточной изученности и поэтому предприниматели из других регионов с лёгкостью смогут воспроизвести подобный анализ, вооружившись имеющейся литературой.

Определенная научная новизна заключалась в использовании метода анализа иерархии в совокупности со SWOT, PEST и анализом 5 сил Портера. Это менее распространённый приём, и он оказался довольно полезным в оценке значимости факторов внешней среды. В дополнении к SWOT-анализу также рекомендуется использовать сценарный и функционально-стоимостной анализ для более детального планирования предприятия.

Поскольку было выявлено, что в текущей экономической ситуации необходимо пользоваться всеми доступными ресурсами, то логика изложения итоговых рекомендаций строилась таким образом, чтобы при небольшой доработке они могли бы быть трансформированы в стратегическую программу развития инжинирингового центра, что позволит подать заявку на получение субсидии. В частности, была построена бизнес-модель инжинирингового центра, в которой нашла своё отражение выбранная конкурентная стратегия фокусированной дифференциации. В дальнейшем обсуждение этих рекомендаций с представителями ВГТУ и «Мехатроники» позволит выработать более детальный бизнес-план, что станет ещё одним шагом в организации инжинирингового центра, который в будущем внесёт свой вклад в развитие новой экономики.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники и учебные пособия

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. - Альпина Паблишер, 2014.

2. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001

3. Дафт Р. Менеджмент 6-е издание. /Пер. с англ. -- СПб.: Питер, 2006.

4. Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С.В. Мальцевой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - с.85

5. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. -- СПб.: Питер, 2009. -- 352 с.: ил. -- (Серия «Учебное пособие»).

6. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс» , 2013. - 928 с. : ил. - Парал. тит. англ.

7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge:(PMBOK Guide). - Project Management Institute, Incorporated, 2004.

Периодические издания

8. Гершман М. А. Российские инжиниринговые организации: подходы к идентификации и оценке эффективности деятельности // Вопросы статистики. 2013. № 2. С. 53-62.

9. Гурвич Е. Развитие макроэкономической политики в России: прогресс и проблемы. // Доклад на XVII Международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества НИУ ВШЭ, Апрель 2016 / Доступно по ссылке: https://conf.hse.ru/data/2016/04/14/1129618660/%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0.pdf

10. Инжиниринг и промышленный дизайн - 2015 / под ред. В.С, Осьмакова и В.А. Пастухова - М.: «Onebook.ru», 2015

11. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С.В. Мальцевой. - М.: Издательство Юрайт, 2014.

12. Колбачев Е.Б. Экономическое управление консультационным инжинирингом // Друкеровский Вестник. - 2016. - №2(10) - с.111-119

13. Литвинов К. С. Современный рынок инжиниринговых услуг //Российский внешнеэкономический вестник. - 2010. - №. 5.

14. Мантуров Д. В. Развитие инжиниринга--важнейшая составляющая формирования инновационной экономики в России //Вестник Московского государственного технического университета им. НЭ Баумана. Серия «Машиностроение». - 2013. - №. 2 (91).

15. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2012. 288 с.

16. Плаксин М. Метод анализа иерархий как инструмент обоснования бизнес-решений //e-Management & Business Intelligence. - 2007. - С. 68.

17. Савелёнок Е. А. Университет и бизнес: «Две пары в сапоге» // В кн.: Предпринимательский университет и возможности развития региона: международный опыт и российский контекст. М. : Некоммерческая организация Фонд "Новая Евразия", 2012. С. 133-138.

18. Сараев В. Университет из колхозного рынка //. Журнал «Эксперт» №36 (818) от 10.09.2012

19. Bartuskovб, T. & Kresta, A., 2015. Application of AHP Method in External Strategic Analysis of the Selected Organization. Procedia Economics and Finance, 30, pp.146-154. Available at: http://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S2212567115012782 2016].

20. Dobbs M. Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates //Competitiveness Review. - 2014. - Т. 24. - №. 1. - С. 32-45.

21. Canato A., Giangreco A. Gurus or wizards? A review of the role of management consultants //European Management Review. - 2011. - Т. 8. - №. 4. - С. 231-244.

22. Grant, R. M., 2013. Contemporary strategy analysis: text and cases. 8th ed. Chichester: Wiley.

23. Guy S and Shove E (2000) A Sociology of Energy, Buildings and the Environment. Constructing Knowl edge, Designing Practice. London and New York: Routledge.

24. Hojem, TM 2012, 'Bridging two worlds? The troubled transfer of new environmental knowledge from science to consulting engineers', Acta Sociologica, 4, pp. 321-334

25. Jacobson N., Butterill D., Goering P. Consulting as a strategy for knowledge transfer //Milbank Quarterly. - 2005. - Т. 83. - №. 2. - С. 299-321.

26. Joseph Kim-keung, H 2014, 'DRJI Value: 5.9 (B+) Formulation of a Systemic PEST Analysis for Strategic Analysis

27. Koch C (2004) The tyranny of projects: Team working, knowledge production and management in engineering. Economic and Industrial Democracy 25(2): 277-300.

28. Kline S., Rosenberg N. An overview of Innovation. The positive Sum Strategy / Landau and Rosenberg (eds.) Washington, 1986

29. Latour B (1987) Science in Action. Milton Keynes: Open University Press

30. Latour B (1998) From the world of science to the world of research? Science 280(5361): 208-209.

31. Litan, R, Mitchell, L, & Reedy, E 2007, 'Commercializing University Innovations: Innovation Policy And The Economy, p. 31

32. Porter M. E., Strategy C. Techniques for analyzing industries and competitors //Cambridge: Harvard Business School. - 1980.

33. Moncaster A, Hinds D, Cruickshank H, Guthrie PM, Crishna N, Baker K, Beckmann K and Jowitt PW (2010) Knowledge exchange between academia and industry. Engineering Sustainability 163(ES3): 167-174.

34. Tassabehji, R. & Isherwood, A., 2014. Management Use of Strategic Tools for Innovating During Turbulent Times. Strategic Change, 23(1-2), pp.63-80. Available at: http://doi.wiley.com/10.1002/jsc.1960 [Accessed May 5, 2016].

35. Zahradnниkovб L., Vacнk E. Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning //Procedia Engineering. - 2014. - Т. 69. - С. 665-669.

Законодательные и инструктивные материалы

36. ГОСТ Р 15.011-96. Система разработки и постановки продукции на производство. Патентные исследования. Содержание и порядок проведения. 01.07.1996

37. Методические материалы по реализации механизмов поддержки деятельности в области инжиниринга и промышленного дизайна / под ред. В.С. Осьмакова и В.А. Пастухова. -- М. : «Onebook.ru», 2014. -- 92

38. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 19.07.2011)

39. Объявление о проведении открытого публичного конкурса на предоставление государственной поддержки пилотных проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования, подведомственных Министерству образования и науки Российской Федерации (третья очередь, Шифр конкурса 2015-И-03)

40. Положение о проведении открытого публичного конкурса на предоставление государственной поддержки пилотных проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования, подведомственных Министерству Образования и Науки РФ: http://xn--80abucjiibhv9a.xn--p1ai/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/5392/%D1%84%D0%B0%D0%B9%D0%BB/4280/%D0%BA%D0%B4.pdf

41. Поручение Председателя Правительства Российской Федерации Д.А. Медведева от 28.12.2012 № ДМ-П13-8043 «О мерах по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 декабря 2012 года»

42. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014г. №328 Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности"

43. Постановление Росстата от 18.09.2007 №64 «Об утверждении порядка заполнения государственного статистического наблюдения №2-мп инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия»

44. Постановление Федеральной службы государственной статистики от 8ого ноября 2006г. №64 «Об утверждении Порядка заполнения и представления формы федерального государственного статистического

45. Приказ Минпромторг России от 16 июля 2014г. №1352 «Об образовании Научно-координационного совета по вопросам реализации подпрограммы «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности»

46. Приказ Минпромторг России от 24 июля 2014г. №1352 «Об утверждении состава Научно-координационного совета по вопросам реализации подпрограммы «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности»

47. Федеральный закон Российской Федерации от 31.12.2014 № 488-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О промышленной политике в Российской Федерации»

48. Федеральный закон от 02.08.2009 N 217-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности"

49. EN 16310:2013 Engineering services - Terminology to describe engineering services for buildings, infrastructure and industrial facilities - доступен на сайте standards.cen.eu

50. EN 16311:2013 Engineering services - Terminology to describe engineering services for industrial products - доступен на сайте standards.cen.eu

51. Результаты пилотных обследований рынка инжиниринговых услуг и промышленного дизайна, 2015 // Минпромторг

52. Статистический мониторинг рынка инжиниринговых услуг и промышленного дизайна / М. А. Гершман, Л. М. Гохберг, И. А. Кузнецова и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2016. - (с.14)

53. Актуальные проблемы исследования региональных рынков. Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. под ред. Т. Н. Гоголевой, П. А. Канапухина. 2016 - с.205

54. Управление инновационной инфраструктурой ВУЗа (на примере Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина) // Кейс из «Фабрики кейсов» ИМИ НИУ ВШЭ. Москва, май 2012.

55. Человеческий капитал как фактор социально-экономического развития. Краткая версия доклада [Текст]: докл. К XVII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 19-22 апр. 2016 г. / отв. Ред. Я.И. Кузьминов, Л.Н. Овчарова, Л.И. Якобсон; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2016. - 76 с.

Источники из сети Интернет

56. Honda прекращает поставки в Россию автомобилей и мотоциклов [Зарулем.рф] // Доступно по ссылке: http://www.zr.ru/content/news/810478-honda-prekrashhaet-postavku-v-rossiyu-avtomobilej-i-motociklov/

57. Выступление Владимира Гутенева на заседании Координационного совета по промышленности и Совета по инжинирингу и промышленному дизайну при Минпромторге России. [Портал «Управление производством] // Доступен по ссылке: http://www.up-pro.ru/news/market/gutenev-engineering.html

58. Данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области // Доступны по ссылке: http://voronezhstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/voronezhstat/ru/statistics/employment/

59. Дмитрий Белов Инжиниринг: технологическая подготовка производства - как ответить на вызовы? [Портал «Управление производством]// Доступен по ссылке: http://www.up-pro.ru/library/modernization/engineering/tehpodgotovka.html

60. Заседание правительственной комиссии по импортозамещению. 3 октября 2015 [сайт Правительства РФ] // Доступно по ссылке: http://government.ru/news/19937/

61. Инжиниринговые центры на базе вузов будут развивать 20 направлений. [Портал НАУКОЁМКИЕ ТЕХНОЛОГИИ] // Доступно по ссылке: http://www.engineering-info.ru/инжиниринговые-центры-на-базе-вузов-б/

62. Инновации: путь развития // Дмитрий Ливанов, Михаил Рогачёв / Журнал «Ведомости» № 2636 от 30.06.2010

63. Интервью Дмитрия Ливанова Медиа-Центру СПбПУ // Сергей Комаров от 27.01.2015 Портал: Наукоёмкие технологии: инжиниринг, инвестиции, инновации. http://www.engineering-info.ru/дмитрий-ливанов-разработки-не-будут/

64. Как стартапер выиграл суд с бауманкой». - Rusbase. http://rusbase.com/longread/art-mgtu/

65. Малахов В.: Три кита инжиниринговой компании. 11.08.2014 [Портал ENGINRUSSIA] // Доступен по ссылке: http://www.enginrussia.ru/news/lenta-novostey/vladimir-malakhov-tri-kita-inzhiniringovoy-kompanii/?sphrase_id=308396

66. Мантуров: Инжиниринговые центры России в 2015 году сконцентрируются на решении задач по импортозамещению [РБК] //23.01.2015 Доступно по ссылке: http://www.rbc.ru/fnews.open/20150123150717.shtml

67. Навигатор по инжинирингу. Материалы к второй международной конференции «Инжиниринг в экономике России. Центры инжиниринга для развития отечественных предприятий.» Подготовлены некоммерческим партнёрством «Международный Центр Инжиниринга и Инноваций» и отраслевым отделением «Инжиниринг» Деловая Россия. - Москва, 2015.

68. Официальная статистика по промышленному производству [Портал Росстата] // Доступно по ссылке: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/industrial/#

69. Положение о проведении открытого публичного конкурса на предоставление государственной поддержки пилотных проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования, подведомственных Министерству Образования и Науки РФ [минобрнауки.рф] // Доступно по ссылке: http://xn--80abucjiibhv9a.xn--p1ai/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/5392/%D1%84%D0%B0%D0%B9%D0%BB/4280/%D0%BA%D0%B4.pdf

70. Программа импортозамещения в российской экономике в 2014-2015 годах [РИА Новости] // 25.11.2015 Доступно по ссылке: http://ria.ru/spravka/20151125/1327022750.html

71. Путин В. В.: Снизить нагрузку на бизнес можно только за счет чего-то другого [Ведомости] // Доступно по ссылке: http://www.vedomosti.ru/politics/articles/2016/03/24/634959-putin-nagruzku-biznes

72. Инжиниринговые компетенции - базис эффективной службы заказчика// Интервью Владимира Малахова. Доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=4J7P2LlCTN8

73. Росстат: инвестиции в основной капитал в 2015 году снизились до 8,4% [РИА Новости] // Доступно по ссылке: http://ria.ru/economy/20160125/1364774190.html

74. Сметана В.В. Инжиниринг в России: настоящее и будущее. [Портал «Управление производством»]//Доступен по ссылке: http://www.up-pro.ru/library/modernization/engineering/inginiring-v-rossii.html

75. Тезисы выступления Министра Дмитрия Ливанова по вопросу господдержки ведущих университетов в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров http://минобрнауки.рф/пресс-центр/3569/печать

76. Экспертиза ВГТУ // Доступно по ссылке: http://www.vorstu.ru/vstu/inforvgtu/

77. Экономика. Информационно-аналитический комментарии. // ЦБ. - №1 Январь 2016. Доступно по ссылке: http://www.cbr.ru/DKP/

78. Экспертиза - не «подсобное хозяйство» // Дмитрий Хазин. Российская газета Федеральный выпуск №6795 (224) от 05.10.2015 Доступно по ссылке: http://rg.ru/2015/10/06/experty.html

79. SWOT analysis method and examples, with free SWOT template. The origins of the SWOTanalysis model. Available at: http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm



ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Место инжиниринговых компаний в национальной инновационной система России



Приложение 2. Списочное определение промышленного дизайна

Источник: Статистический мониторинг рынка инжиниринговых услуг и промышленного дизайна / М. А. Гершман, Л. М. Гохберг, И. А. Кузнецова и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2016. - 80 с. - (Научно-методические материалы). - 300 экз. -ISBN 978-5-7598-1360-6 (в обл.). (с.12-13)

Общее определение промышленного дизайна детализируется посредством списочного определения видов услуг в сфере промышленного дизайна:

- дизайн-исследования;

- подготовка эскизов, макетов изделий, средств технологического оснащения, а также их отдельных деталей, узлов и агрегатов;

- построение электронных моделей изделий и объектов;

- разработка прототипов изделий, средств технологического оснащения (прототипирование) и тестирование дизайна;

- авторский надзор (сопровождение и консультирование) при конструировании, опытном и серийном производстве изделий;

- прочие услуги промышленного дизайна.



Приложение 3. Списочное определение инжиниринговых услуг

№	Направления инжиниринговых услуг	Виды инжиниринговых услуг
	Инженерно-техническое проектирование:	разработка технических заданий (предложений), технико-экономических обоснований, проектной, рабочей и технологической документации для изделий, процессов, систем, объектов инженерно-технические консультации на этапах разработки, подготовки производства, строительства или ввода в эксплуатацию объектов и систем, независимая экспертиза проектных и технических решений
1.1	изделий	разработка и экспертиза технико-экономических обоснований; разработка и экспертиза технических заданий (предложений) на проектирование изделий; разработка и экспертиза эскизных, технических проектов, рабочей конструкторской документации изделий, технологии производства; изготовление и испытания макетов, опытных образцов (опытных партий), прочностные, тепловые, аэрогидрогазодинамические, электрические и динамические расчеты, а также расчеты на долговечность; разработка составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; консультации при эксплуатации изделий
1.2	технологических (производственных) процессов	разработка и экспертиза технологической документации, в т.ч. проектирование технологической оснастки; подбор оборудования, инструмента; проектирование внутризаводской и внутрицеховой планировки; нормирование затрат труда, материалов, энергии; отработка технологий по изготовлению опытной и установочной партий изделий; шеф-монтаж оборудования, пусконаладочные работы; консультации инженерно-технического характера при эксплуатации оборудования.
1.3	объектов капитального строительства	сбор исходных данных для проектирования; проведение проектно-изыскательских работ; разработка и экспертиза обоснований инвестиций; разработка и экспертиза технических заданий на проектирование; разработка и экспертиза технико-экономических обоснований проектной (рабочей и технологической) документации; технический и авторский надзор за проведением работ по реализации проектов (включая проекты строительства, реконструкции, модернизации объектов капитального строительства); техническое сопровождение заказчика при проведении согласований (экспертиза проектной документации с надзорными органами); консультации технического характера при эксплуатации объектов.
2	Инженерно-технические консультации (не относящиеся к конкретным проектам инженерно-технического проектирования):	технологический аудит, энергоаудит, экологический аудит; консультации по оптимизации технологических процессов; проведение судебной экспертизы по административным и уголовным делам, связанным с происшествиями на инженерно-технических объектах; консультации экономического, финансового или иного порядка; прочие консультационные услуги.
3	Управление проектами:	выполнение функций технического заказчика (представителя инвестора) при проектировании, строительстве, реконструкции (модернизации) объектов капитального строительства; выполнение функций генерального подрядчика и генерального проектировщика по комплексному управлению проектами строительства промышленных и иных объектов (EPC(M)); управление операционными процессами заказчика: управление конкурентными процедурами по выбору подрядчиков и поставщиков, деятельностью подрядчиков и поставщиков, организация закупки материалов, оборудования и др.
4	Прочие инжиниринговые услуги:	обучение (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) персонала организаций, связанное с освоением новых производственных технологий, вводом в эксплуатацию нового технологического оборудования, инженерных энергетических систем и др.; консультации при оформлении прав на результаты интеллектуальной деятельности; прочие услуги.



Приложение 4. Собирательные классификационные группировки по ОКВЭД и ОКВЭД-2

Таблица 9. Собирательная классификационная группировка согласно ОКВЭД

Код	Виды деятельности
74.20.12	Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн
74.20.13	Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков
74.20.14	Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности
74.20.15	Разработка проектов в области кондиционирования воздуха, холодильной техники, санитарной техники и мониторинга загрязнения окружающей среды, строительной акустики и т.п.
74.20.16	Деятельность в области промышленного и транспортного дизайна

Таблица 10. Собирательная классификационная группировка согласно ОКВЭД-2

Код	Виды деятельности
71.12.1	Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора
71.12.11	Разработка проектов тепло-, водо-, газоснабжения
71.12.12	Разработка проектов промышленных процессов и производств
71.12.13	Разработка проектов по кондиционированию воздуха, холодильной технике, санитарной технике и мониторингу загрязнения окружающей среды, строительной акустике
71.12.2	Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
74.10	Деятельность, специализированная в области дизайна



Приложение 5. Собирательные классификационные группировки по ОКПД и ОКПД-2

Собирательная классификационная группировка согласно ОКПД

Код	Виды услуг
74.20.31	Услуги в виде технической поддержки и технических консультаций
74.20.32	Услуги по инженерно-техническому проектированию фундаментов и конструкционных элементов зданий
74.20.33	Услуги по инженерно-техническому проектированию электрического и механического оборудования зданий
74.20.34	Услуги по инженерно-техническому проектированию сооружений
74.20.35	Услуги по инженерно-техническому проектированию производственных процессов и производств
74.20.36	Услуги в области инженерно-технического проектирования, не включенные в другие группировки
74.20.4	Услуги по комплексному проектированию для строительства объектов на условиях подряда «под ключ»
74.20.7	Услуги и научно-технические консультации, связанные с проектированием
74.20.10.110	Услуги в области промышленного и транспортного дизайна

Собирательная классификационная группировка согласно ОКПД-2

Код	Виды услуг
71.12.11	Услуги в виде научно-технических консультаций
71.12.12	Услуги по инженерно-техническому проектированию зданий
71.12.13	Услуги по инженерно-техническому проектированию систем энергоснабжения
71.12.14	Услуги по инженерно-техническому проектированию туннелей, автомагистралей, улиц, транспортных развязок и подобных объектов
71.12.15	Услуги по инженерно-техническому проектированию заводов по переработке промышленных и твердых бытовых отходов (опасных и неопасных)
71.12.16	Услуги по инженерно-техническому проектированию объектов водоснабжения и канализации
71.12.17	Услуги по инженерно-техническому проектированию производственных процессов и производств
71.12.18	Услуги по инженерно-техническому проектированию объектов связи, телевидения и радиовещания
71.12.19	Услуги по инженерно-техническому проектированию прочих объектов
71.12.20.110	Услуги заказчика-застройщика, генерального подрядчика
74.10.12	Услуги в области промышленного дизайна



Приложение 6. Структура издержек инжинирингового центра в первый год существования



Приложение 7. Шаблон бизнес-модели Остервальдера-Пинье

Размещено на Allbest.ru